公司科技创新管理制度

公司科技创新管理制度（精选10篇）

公司科技创新管理制度 篇1

员工创新成果管理评价办法

为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据

集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。

第一章 总 则

一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高

公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。

二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。

第二章技术创新类别和奖励范围

一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所

有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。

二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：

（1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材

料、新设计以及职务发明专利等。

（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。

（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用

（4）优秀技术决策，公开发表的论文。

（5）小改小革及合理化建议。

第三章创新评审和奖励机构

一、组织领导

成立员工创新成果管理评价委员会。

主任：党委书记经理

副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经

理开拓副经理经营副经理工会主席

成员：各专业副总工程师 人力资源部部长党建部部长 生产技术部主任

生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任

经管部主任工会副主席科协副主席团委书记

为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室

设在公司科协。

办公室主任：科协副主席（兼）

成员：人力资源部部长工会副主席机电副总（机）经济副总生产技术部综合技术室主任

二、工作职责

主任：负责公司员工创新评价管理的领导工作，确定最高奖项的评审结果。

副主任：负责分管专业的员工创新成果评审管理的领导工作；同时负责分管专业的员工创新全面管理工作，定期组织召开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修改。

成员：牵头组织本专业创新成果的收集、汇总、评审。根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；对创新项目进行评审；对有关创新项目进行奖励。

为了细化科技创新成果验收工作，科技创新技术委员会下设三个创新成果验收专业组，对科技创新项目进行评定。

工程技术类验收组 组长：总工程师

成员：生产副总开拓副总安全副总 规划副总地测副总 生产技术部主任安管部主任安管部主任工程师生产技术部综合技术室主任操作员工技术骨干若干

负责采掘、地测防治水、一通三防等专业方面科技成果验收工作。机电运输类验收组 组长：机电副经理

成员：机电副总生产技术部机电室主任机电科长安管部机电副主任信控中心主任操作员工技术骨干若干

负责机电运输专业方面的科技成果验收工作。管理综合类验收组

组长：党委副书记经营副经理

成员：党建部长人力资源部长经济副总财会副总工会副主席团

委书记

负责管理创新、员工群众技术创新方面的成果验收工作。评审验收组对通过评审的项目由公司统一进行表彰奖励。

第四章项目的立项、批准和验收

一、创新项目的立项原则。矿井科技创新项目要本着创新和效益的原则，突出科技创新，注重经济效益、社会效益、安全效益的提高。

二、每年初，工程类项目由本专业主管领导和专业副总按照集团 要求，结合矿井生产实际情况，组织确定科技创新项目；党群、经营管理类项目由主管领导和部门负责人，结合经营管理现状、员工队伍建设、干部队伍建设等，组织研究拟定管理创新项目。

三、创新项目确定后，由组织者指定专人填写创新项目任务书，明确项目内容、创新点、项目资金、完成时间、创效成果、项目参加人等，项目任务书由主管副总或部门负责人审核签字后，上报管理评审办公室，由评审办公室统一整理汇总后，交评价委员会审核批准，正式立项。

三、项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；

四、项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由评审管理办公室安排专业验收小组组织相关人员进行项目验收。

五、日常“五小”项目、金点子、合理化建议、论文等可根据公司工会、科协、经管部等部门要求随时进行。

第五章技术创新奖励评审

一、申报评审的创新项目必须符合以下标准:

（一）必须是已实施的最新成果；

（二）经验证、核算产生实际经济价值的；

（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；

（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。

二、公司确定的重点项目，主管人员每月要将项目的完成情况进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审办公室。

三、项目完成并正式进入生产验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），由项目完成人（或项目完成部门）提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报创新成果验收专业组。

四、创新成果验收专业组收到申请后1个月内组织审核小组验收审核，并组织相关人员对申报项目进行验收。

五、创新成果验收专业组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：

⑴项目的立项背景和理由。

⑵项目的创造性、实用性及应用范围。

⑶项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。⑷项目对公司今后的发展影响自我评价。

六、项目验收后，验收组要撰写验收报告。并备案留作年底集中评审。

七、创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。

八、公司创新评审委员会每年组织一次创新项目成果评审，首先由各专业组对本专业完成的创新项目进行初评，对本专业项目进行排序。创新评审委员会最终依据 评审标准确定成果等级，并实施奖励。

九、员工五小成果、金点子、合理化建议等其他创新项目，分别由相关部门组织，随报随审，随评随奖。

十、专业审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目，人员不足时，可聘请外部专家进行。

十一、专业验收评审小组人员根据该成果取得的直接经济效益、科技含量、可推广性进行验收，按下列标准执行：

第五章奖励标准及办法

一、公司采取多样化的创新奖励方式，包括一次性奖励、利润提成、成果冠名、带薪休假、旅游等。

二、对员工创新成果可直接计算经济效益的按成果评价等级对应标准进行一次性奖励或采取利润提成方式进行奖励，对不能直接计算经济效益的管理创新及其他创新项目成果，由相应的验收组组织相关人员进行评价，确定成果等级，给予一次性奖励。

三、发明专利每项奖励元；实用新型专利每项奖励元。

四、专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖%，第二年提奖%，第三年提奖%。

五、员工根据生产的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺以及意义深远的管理创新项目，效果显著并应用于生产经营工作之中，但没有取得专利的，经过验收评审推广实施后，在随后的三年中再按第一年提奖%，第二年提奖5%，第三年提奖3%的比例照给予效益提成奖励。

六、经过立项实施的技术创新、管理创新和技术改造项目，各验收专业组对创新成果进行初步审核评定，报呈员工创新成果管理评价委员会审核、评定、批准确定奖励等级，原则上，特等奖每年在应用技术类成果、新技术推广成果、软科学及管理创新类成果中只评一项。奖励参照以下标准进行：

在国内期刊上发表的科技创新论文每篇给予元的奖励；省部级刊物上（含集团公司级）发表的论文，每篇奖励元。

八、奖金分配要贯彻按贡献分配的原则，不搞平均主义，个人完成的项目，奖金全部发给本人；多人完成的项目奖金要在项目参加者中按贡献大小进行分配。其办法是：项目设计或建议内容难度大，而实施较容易的，设计者或建议者拿％，实施者拿％；项目设计或建议内容难度不大，但实施难度大，则实施者拿％，设计者或建议者拿％。

九、凡经实施的创新项目、“五小”项目和合理化建议，要分类登记建立完善的资料档案，作为评先、评定职称、技师，评聘首席工程师、首席员工，选拔岗位带头人、技术拔尖人才等的重要依据。

十、荣获公司一等奖的创新项目、合理化建议、“五小”项目，公司将向集团公司推荐评奖。

十一、对重大创新项目每年进行一次评价奖励。

十二、对员工个人或以员工个人为主而实现的创新成果，在给予物质和荣誉奖励的同时，适于用员工名字命名的项目，还可用员工个人名字命名。

十三、评奖3-6个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈；对于具有推广意义的项目，经评审委员会批准后在适用范围内进行推广；有推广或执行不力的，将给予一定处罚。

科技创新工作管理办法解释权归

公司科技创新管理制度 篇2

王敏说, 今后公司创新工作总的要求是, 科技创新当先锋, 管理创新树品牌, 文化创新做示范。而实施重大管理创新项目, 推进管理创新是落实公司发展战略、加快建设“一强三优”现代公司的必然要求, 是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要, 是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的必由之路。

王敏强调, 实施重大管理创新项目, 就是要引领和示范公司管理创新工作, 进一步推动“三集五大”体系建设, 更好地服务“两个转变”。要通过实施重大管理创新项目, 指导公司管理创新实践, 引领管理创新方向, 总结管理创新经验, 营造浓厚的管理创新氛围, 促进公司管理水平提升。要通过管理创新变革, 实施资源整合、业务重组、流程再造, 形成科学的治理结构、管理模式、运行机制, 建立横向协同、纵向贯通、功能合理、整体协调、运转高效的现代企业管理体系, 全面提高发展质量和管理效率。

会议强调, 要坚持实践第一, 将管理创新融入管理实践, 围绕“三集五大两中心”建设, 开展管理创新研究, 争取管理创新实践效果和管理创新理论成果的有机统一。要树立全球视野、开放意识、战略观念、理论思维、创新精神, 利用系统的方法, 深入开展管理创新工作。

重大管理创新项目实施过程分为项目遴选、全面实施、成果提炼、验收评价、总结表彰五个阶段, 对重大管理创新项目进行重点培育。会议要求承担20项重大管理创新项目的部门和单位要统一思想认识, 加强组织领导, 精心组织推进, 发挥各方力量, 做好项目实施、成果提炼等工作, 创建一批符合公司战略目标和发展方向, 促进公司发展、管理变革和效益提升的重大管理创新成果, 反映公司发展取得的巨大成就, 树立公司管理品牌, 增强公司软实力。

英力特：创新制度保障公司价值 篇3

公司除《公司章程》外，为方便三会运作、信息披露及投资者关系管理已经制定在用的制度有《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作细则》《内幕信息知情人管理制度》《信息披露管理制度》《投资者关系管理制度》《内幕信息知情人管理制度》《外部信息使用人管理制度》《重大信息内部报告制度》《独立董事工作制度》等制度。制度的建立严格按照审批权属审议通过后执行。

为确保制度的针对性，适时根据情势制定必要的制度，为应对资本市场突发事件的应急管理，建立快速反应和应急处置制度，最大程度降低资本市场突发事件给公司造成的影响和损失，维护公司正常的生产经营秩序和企业稳定，保护广大投资者的合法权益，2016年3月董事会审议通过了《资本市场突发事件应急处理制度》。

英力特董事会成员9人，其中独立董事3人，女性董事2人，董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会帮助董事会提升治理效率。战略委员会负责制定公司长远发展战略和对重大决策进行研究并向董事会提出建议；审计委员会负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作；提名委员会负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序向董事会提出建议；薪酬与考核委员会负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬方案。2015年11月12日，本届董事会审议通过了《关于选举各专门委员会委员的议案》，分别选举了本届战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委員会、提名委员会，除战略委员会主任由公司董事长担任外，其他各委员会主任委员都由独立董事担任，其中审计委员会主任委员由具有注册会计师资格的独立董事担任。

公司创新制度 篇4

科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。经过新中国成立以来特别是改革开放以来不懈努力，我国科技发展取得举世瞩目的伟大成就，科技整体能力持续提升，一些重要领域方向跻身世界先进行列，某些前沿方向开始进入并行、领跑阶段，正处于从量的积累向质的飞跃、点的突破向系统能力提升的重要时期。之所以取得这些历史性成就，根本原因在于党的领导的政治优势和社会主义集中力量办大事的制度优势，关键在于实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置。结合实际坚持好、运用好我国科技事业快速发展的制度优势和实践经验，我们就能紧紧抓住和用好新一轮科技革命和产业变革的机遇，向着建设世界科技强国的目标不断迈进。

放眼当今世界，谁牵住了科技创新这个“牛鼻子”，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。可见，创新是引领发展的第一动力，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑。一段时间里，创新能力不强，科技发展水平总体不高，科技对经济社会发展的支撑能力不足，科技对经济增长的贡献率远低于发达国家水平，成为制约我国经济社会发展的“阿喀琉斯之踵”。实施创新驱动发展战略，成为以习近平同志为核心的党中央综合分析国内外大势、立足我国发展全局作出的重大战略抉择。我们必须坚定不移走科技强国之路，把发展着力点更多放在创新上，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式，推动实现高质量发展。

图片来源：央视新闻

创新是一个系统工程，科技创新、制度创新要协同发挥作用，两个轮子一起转。“构建社会主义市场经济条件下关键核心技术攻关新型举国体制”“健全鼓励支持基础研究、原始创新的体制机制”“建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系”“健全符合科研规律的科技管理体制和政策体系”……党的十九届四中全会的一系列重要部署，为最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能指明了改革方向。当前最为紧迫的任务就在于，加快科技体制改革步伐，扭住“硬骨头”攻坚克难，破除一切束缚创新驱动发展的观念和体制机制障碍，切实营造促进科技创新的良好环境。以改革释放创新活力，激活创新驱动的发展引擎，必将夯实国家富强、民族振兴、人民幸福的根基。

生物科技公司销售财务管理制度 篇5

进一步规范企业销售管理行为，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特对有关销售方面的财务制度做以下规定：

一、关于费用的规定

1.费用的管理原则

根据公司预算管理制度的要求,公司所有涉及价值形式的经营管理活动均应纳入预算管理,公司预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施。因此财务部对销售费用的支付以经董事会审批的预算草案为执行标准.2.费用的分类

根据公司的销售政策及会计制度的要求,营销部门的费用将分为以下两类:

内部的费用:

1.应付职工薪酬(含工资、提成、社会保险)

2.差旅费

3.招待费

4.福利费

5.办公费

6.展览费

7.广告费

8.印刷费

9.租赁费

10.其他

用于经销商支持的费用

1.进场费

2.促销陈列费

3.海报宣传费

4.陈列买断费

5.促销员费用

6.堆头费

7.其他

3.费用的使用流程

预算内费用用拨付:预算内费用拨付的基本条件为：

1、预算责任部门下达的计划或签署的审查意见；

2、财务部认可的真实合法有效的发票

3、准确填写的《费用报销单》；

4、按照财务制度需要提供的其他有关凭证。

预算外费用的拨付:

营销部门提供书面申请及相关资料报经预算管理委员会审核,预算管理委员会通过后上报董事会审批,财务部按批文根据资金情况安排付款.公司原则上不出借资金。财务部将建立预算资金拨付台账制度，各预算责任部门建立预算执行台账，每季度末与财务部核对。

二:关于产品销售

1.产品的价格制定

财务部根据各责任部门上报的资金预算计划核定产品的生产成本、预算费用、营业利润、相关税费编制销售利润预算表上报董事会，由董事会核定产品价格并批文下发各部门。销售人员销货价格一律以本公司规定的价格为准，不得任意变更价格，如有赠品及奖励须依照本公司的相关规定办理。对因销售人员对客户的随意承诺而给公司带来损失公司将追究责任并要求补偿全部损失

2.、公司的产品销售规定是：“现款现货、款到发货”的原则，货值100万元以上的合同必须提前一个月向工厂下单，销售部门应依据五个信用等级对用户采取不同的预收款比例，按100%、80%、60%、40%、20%等订货合同金额收预收款。

3.、原则上不允许赊销，对确需赊销的，应先向公司财务部提出书面报告，报告中必须要说明出现应收账款单位的资信状况（包括其经营资格、资信状况及经营能力等）并经财务部、销售总监、总经理审批，且该应收账款的期限不能超过一个月。对应收账款超过一个月的单位，销售部门必须及时书面报告财务部并采取措施，并指定专人负责解决。

4.、对应收账款每月应编报“应收账款账龄分析明细表”对应收账款作详细的分析，不得只报余额不作账龄分析。每月末都必须与经销商对账，并获得经销商签字、盖章的确认书。

5.、未按规定收回的货款,除依据相关规定惩处负责的销售人员外,若产生坏帐损失时销售人员须负赔偿责任。

6.、为避免税务部门质疑本公司有虚开增值税发票行为，对于销售回款要汇入我公司在税务备案的帐户农业银行河北省蔚县支行及中国工商银行蔚县支行。货款采取现款交易（包括支票、现金、汇票）

三：发货的管理

我公司实行公司总部直接向经销商（或代理商）发货。

1、发货的依据是购销合同、资信限额、货款已确认到达公司指定银行账户。无合同或超资信限额或货款未到达公司指定银行账户的均不得向其发货。

2、发货审批权限：发货由销售部门经理审核、主管总经理审批，审核、审批时必须履行签字手续。详见：销售管理流程。

3.、发货必须坚持先批号先出库的原则。

4.、对有气温限制的货物，发货不得使用铁路集装箱，不得将产品暴露在日光下。

5.、资信限额的确定：

①

.根据客户类别和企业具体情况，确定每一个客户的资信限额，以此作为最高发货限额。

②.资信限额按以下原则严格控制：调拨类、零售纯销类客户资信限额不得超过年销售回款计划的15%。分销类客户资信限额不得超过年销售回款计划或上年回款总额的25%，如有特殊情况须报批。

③.由于客户经营、回款发生变化，如果需要临时调整资信限额，须填报《客户超资信发货申请表》，由主管总经理批准后执行

四、发票管理制度

（一）.对外销售开具普通发票的规定

1、根据税法等有关规定，所有发票都从河北蔚县国税局购入，专人办理发票的领购、开具和保管业务。

2、所有货款都收回，才可以开具发票。

3、发票上的客户名称，要依据客户在税务部门注册登记单位全称为准，不得写错别字，不得写单位简称；客户为自然人的，要如实填写姓名。

4、发票由业务员亲自送达的，须向对方索取签收证明，并有收到人签字和单位盖章，该证明要及时送交公司财务部门，附发票记账联后入账。

5、所有对外出具的发票，均得经办人在发票登记簿上签字登记。

（二）对外开具增值税发票的规定

对外开具增值税发票除严格按照以上规定执行外，还要遵守以下规定：

1、增值税专用发票的开具对象仅限于具有一般纳税人资格的公司，对一般纳税人以外的任何单位和个人不得开具增值税专用发票。

2、需要开具增值税专用发票的单位，须提供该单位的税务登记证副本复印件和一般纳税人资格认定证书，并在复印件上加盖单位公章，同时提供在税务机关备案的开票信息。

3、货款全部到账后，公司具体经办业务员按税务登记证上的单位名称，编制开票申请单（开票申请单附后），要做到字迹清楚，项目齐全，计算准确；由对方的具体经办人员来办的，应由来人签字并填写其身份证号码，公司业务人员签字确认后，送销售总监审批，然后由会计审批，审核无误后的开票申请单及销售合同传至河北蔚县财务部，由蔚县财务部指定人员开票，北京营销中心随后需将开票申请单原件捎回蔚县，开票申请单和发票记账联一同作为记账凭证附件。

4、开出的增值税专用发票一定要具体经办人员全部联次一次性签字，不得遗漏。

5、开票申请单要附增值税专用发票记账联入账。

6、对于增值税发票上的记载事项有变动的，客户要及时提供变更证明，以利业务结算；变更证明要即及时作附件入账或归档管理。

7、退货发票的处理：对于批准的退货，将已开具给客户的蓝字销售发票联及抵扣联（购货方未作账务处理或原未交给客户的发票联及抵扣联）或购货方主管税务机关出具的《销售退回及折让证明单》（购货方已作账务处理），粘附在红字发票存根联后，作为开具红字发票的依据，并按照退回单据开具相应的红字发票（附红字记账联外，其他联次均不得撕下），编制通用记账凭证，并在红字发票存根联注明原蓝字发票及红字发票的记账联存放地点。

（三）接受发票的管理规定

1、接受发票要严格按照国家关于《违反发票管理的处罚》的条款进行审核。

2、接受的发票要依实际交易的金额为准，票面要整洁，项目填写齐全，字迹清楚，盖章清晰，手续齐备，计算准确，并与所附的其他资料相符。

3、交易合同或协议的单位名称要与关于该单位的往来款项的单位名称，及提供发票的单位名称相一致；如果名称等记载事项发生变更，对方一定要提供变更证明，并加盖单位公章，作附件入账或存档备查。

4、对于接受的增值税专用发票除参照以上规定审核外，应先到税务机关及时办理认证手续，然后再办理业务结算手续；

5、接受发票要根据业务的性质和实际情况索取具有抵扣作用的发票，以降低成本、费用；对无法提供具有抵扣作用的发票或无资格提供该类发票的单位，可以让其提供无抵扣作用的发票，但要以扣除税额后的金额结算。

6、业务人员取得符合抵扣条件的增值税发票后，应及时办理实物入库、票据入账手续，不得拖延，暂时无法完成货物品质鉴定的，可先办理入库、入账手续，但须通知财务部门暂不作为付款依据。

7、运输行业专用发票。列支装卸运输费必须取得“运输行业专用发票”，“运输行业专用发票”是指铁路、民用航空、公路和水上运输单位开具的货票，以及从事货物运输的各类运输单位开具的套印全国统一发票监制章的货票。货物代理业的发票和定额发票不予抵扣。合规的运输发票，按照结算金额的7%的抵扣率计算进项税额（或根据税务局要求进行调整），随同运费支付的装卸费、保险费等杂费不得计算扣除进项税额。

8、无法按规定取得合法发票的，应向当地税务局要求代开发票，并征询当地税局抵扣应当具备的条件，全项详细填写。

（四）违反公司发票管理规定的处罚

对于已开具的发票未按规定程序操作的，将对经销公司有关直接责任人处以100-200元的罚款；违反规定触犯刑法的，后果自负；违反规定接受或开具发票造成公司少抵或多缴税款的，或者因接受或开具发票造成往来结算损失的，直接责任人要负赔偿责任。

五：关于经销商政策的管理

1.关于我公司对经销商的费用支持：由销售部门负责确认并填制“经销商费用支持确认单”，财务部按公司规定予以结算。详见销售管理流程。

2.关于我公司对经销商进货奖励的支持：由销售部门向财务部门提供客户的进货记录，财务部经核对确认后将奖励款以销售折扣的方式返还客户。详见销售

管理流程。

六：退货的管理

货品包装完整、无质量问题一律不得退货，更不准以退货抵缴货款，但变质产品可依公司有关规定办理退货。

1.运输的联络

物料管理部门接到销售部门送达的成品退货单应先审查有无注明依据及处理说明，若没有应将成品退货单退回业务部门补充若，有则依成品退货单上的客户名称及承运地址联络承运商运回。

2.退货品的验收

（1）．退货品运回工厂后仓储部门应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确，若确属事实应将实退数量填注于成品退货单上并经点收人员质量管理人员签章后第一联存于会计科，第二联送收货部门存，第三联由承运人携回依此申请费用，第四联送销售部门部门向客户取回原发票或销货证明书。

（2）.物料管理部门收到尚无成品退货单的退货品时应立即联络销售部门主管确认无误后先暂予保管等收到成品退货单后再依前款规定处理。

3.退货品的处理方式

退货品的处理方式确需重处理者物料管理部门应督促处理部门领回处理。

4.退货的更正

1．若退回成品与退货单记载的退货品不符时物料管理部门应暂予保管不入库，同时于成品退货单填注实收情况后第三联由运输公司携回依此申请运费，第二联送回销售部门处理，第一联暂存仓运科，仓运科依此督促。

公司科技创新管理制度 篇6

第一章 总 则

为维护公司正常的工作秩序，严明劳动纪律，建立规范、系统的劳动出勤制度，根据公司实际情况，制定公司员工劳动出勤管理制度。

第二章 作息时间

公司作息时间公司实行每天8小时工作制，工作时间为周一至周六9：00～11：30，13：00～17：30；

第三章 考勤计算

每位员工需做到准时出勤，上、下班实行打卡制。忘记打卡者可在本月底统计考勤之前填写忘记打卡证明否则月底统计考勤视为迟到或早退。上班时间外出办事需填写外出登记表。

1、员工迟到、早退半小时以内者每次扣除10元，月累计3次以上者（含3次）另扣除1天工资，5次以上者（含5次）另扣除2天工资并给予警告或予以辞退。

2、员工迟到、早退半小时以上3小时以内者按半天旷工计算；超过3小时者且未请假者按旷工1天计算。

3、员工当月旷工半天者，扣除当日工资；旷工1天者，双倍扣除当日工资。凡累计旷工3天者予以辞退

第四章 请 假

员工请事假需提前1天填写统一印制的“休假申请单”，由经理审批。上班期间，中途有急事者，可向经理申请。（1小时以内不计入事假。超过1小时者按事假半天处理）。因病无法提前申请者，需于当日10：00前打电话向部门经理请假，上班后应补填“休假申请单”，否则视为旷工。部门经理请假，由副总经理审批。

1、员工请假不足一天者，薪酬按照当天实际出勤时间计算，累计五天以上者与其解除劳动合同。特殊批准除外。

第五章 休 假

法定假日：元旦、春节、五一、十一等国家规定的节假日。

第六章 考勤范围

1、唐山尚品科技有限公司除总经理外全体员工，均在考勤之列。

2、特殊员工不计考勤须经总经理批准。

第七章 考勤统计及评价

1、行政部负责每月填写月度考勤统计表。

2、公司有权依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励与处罚。

公司科技创新管理制度 篇7

1.管理创新成果

是指根据企业运营管理的客观发展需要, 运用科学管理理论, 在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面做出的具有创新性的改进、改革和改造, 经实践应用证明, 对企业管理水平有明显提升价值的方法和措施。

2.管理创新成果的关键要素

是创新和实践, 创新是项目的核心所在, 必须是有创新的方法和措施, 有明显的作用和效果;实践是检验手段, 检验实施的成果能否给企业带来明显变化, 能否对同行业具有启示、借鉴和典型示范作用, 并具有较强推广价值。

3.管理创新成果评审的衡量标准

衡量标准包括创新性、效益性、推广性三个方面, 三者应同时具备, 缺一不可。创新性是首要条件, 应明显优于原来的方法或有明显的改进和创新因素;效益性是基础条件, 应经过一年以上实际应用, 通过有效的、有依据的测定或评估, 证明成果实施后, 能够为企业创造经济效益或社会效益, 或对企业发展起到促进作用等;推广性具有重要意义, 要符合政策法规, 体现企业管理提升的需要, 并在行业内具有导向性、可操作性和推广价值, 重点是其理念和做法能带来启示或值得借鉴。

二、公司管理创新工作的现状与存在不足

近年来, 公司非常重视管理创新工作, 每年都有比较优秀的成果参与省公司及以上成果评审并获奖, 对企业整体管理水平的提升起到了积极的促进作用。笔者结合自身主持或参与重点项目管理创新实践和管理创新成果评审工作的实践经验, 对目前管理创新工作存在不足简要分析如下:

1.成果申报数量较多, 但优秀成果很少

每年参与申报的成果有四、五十项之多, 评审工作量很大, 但真正优秀的成果却乏善可陈。由于存在把管理创新成果与指标考核挂钩的机制, 多数部门或单位为了创新而创新, 以完成任务为先, 对创新实践未引起足够重视和投入。

2.缺乏对管理理念、方法的学习、研究

大多数申报创新项目的部门或单位, 缺少必要的前期调研, 对项目涉及专业管理领域已有的研究成果、创新实践缺少整体、系统的学习、了解和深入研究, 视野不够开阔, 研究缺少深度, 少数项目存在闭门造车、坐井观天、重复雷同现象, 导致管理创新能力和水平明显欠缺。

3.职能部门的专业指导、推进有所欠缺

公司层面更多地关注年初关于创新项目的立项, 以及临近年底前的成果申报, 对相关项目的过程监控有所忽视, 职能部门以及评审专家对相关项目的专业指导有所缺位, 导致成果整体质量、成效不高。

4.成果申报的格式和规范性也有待完善

某些管理创新项目的成效并不能用经济效益来衡量, 申报中缺少多维度评价;部分成果报告类似于技术报告, 侧重于研究、开发项目功能、模块的应用介绍, 忽略了突出项目涉及的管理理念、方法、成效和实际价值等。

5.从立项到评审, 专家的作用发挥有限

成果立项、申报过程缺少相关专业管理领域的专家审核、推荐和指导, 也导致参评成果良莠不齐;评审环节较为简化, 基本局限于评委打分, 且由于时间紧迫评审意见缺少反馈, 使申报成果失去修改、完善机会, 整体质量无法提升;缺乏有效的评审专家管理机制。

6.成果评审的评价体系、标准需要优化

评价标准对项目的创新性、实践过程的实效性、实际的推广应用等方面所体现的权重略低, 未突出其重要性, 而效益性、规范性方面权重则偏高;每个评价维度缺少可对应的评分标准, 评分尺度难于掌握和统一。

7.对成果的延续性实践、研究关注不够

多数情况下出于急功近利的心态, 仅仅力求于当年度或是短期内出成果、获奖项, 对加强基础管理和持续改进缺乏动力, 对创新项目或成果的延续实践和深入研究的重要意义未引起重视, 多数项目在后续年度往往被束之高阁, 或来年重新包装继续申报, 或另起炉灶等。

三、关于公司管理创新工作进一步优化的几点建议

针对以上存在不足, 围绕项目的立项、申报、评审、专业指导、持续实践等几个环节, 提出以下一些改进建议和完善措施:

1.重点要抓好管理创新的立项

项目申报应充分体现选题背景或必要性, 包括项目的前瞻性、实用性、新颖性、先进性等因素;应体现对相关专业管理领域的前期研究、学习和同业比较, 突出项目创新点;明确相应的研究方法、实施计划和预期成效;应得到相应管理领域1-2位专家或职能部门的推荐意见, 提高申报质量。

2.进一步规范创新成果的申报

重点突出创新、实践和效益三大要素, 首先要符合管理科学的基本原理, 体现项目的先进性、研究方法的新颖性、管理方法的优化与提升;其次应明确有一年以上管理实践应用, 注重项目储备与实践积累;第三, 可从经济效益、社会效益、管理成效、推广价值等多个维度进行评价。

3.评审专家队伍的优化和管理

尽快建立完善管理创新评审专家评选机制, 在相关领域择优聘任管理经验比较资深、管理创新方面颇有建树的专家;充分发挥专家在项目的前期介入、咨询推荐以及业务指导作用;专家队伍逐年优化、更新, 建立专家管理与评价机制。

4.强化对申报项目的过程管控

管理创新工作主管部门应从项目立项、重点项目初评、建立专家推荐流程以及聘请相关专家进行业务指导、重点时间节点或实践环节等入手, 强化项目过程管控与专业指导, 促使项目有序推进;优化流程, 尝试半年度初评或将专家评审节点适当提前, 增加评审意见反馈, 为项目整改、优化留有余地。

5.优化评分项目以及评价标准

进一步突出创新性和实践性, 这是衡量管理创新成果自身价值以及在管理实践中是否具有操作性和实际意义的核心要素, 建议权重适当提高;应更重视成果的推广价值, 鼓励对外推广, 建议权重有所提高;效益性、规范性方面可相应降低权重;细化每个维度的评价标准, 统一评分尺度等。

6.严格控制创新成果评选质量

奖项设置宁缺毋滥, 每年一等设1-2个、二等奖2-3个、三等奖3-5个, 严格评分标准, 整体水平不理想时某些奖项可以空缺;鼓励性优秀成果奖数量适当精简;获奖成果实施总量控制, 建议不超过参评成果总数的30%等。

7.充分重视成果的持续性实践

获奖成果, 除择优推荐申报上级单位优秀成果以外, 应进一步关注该项成果在管理实践中的持续改进、后续成效和推广应用情况;未获奖成果, 对实践性较强的项目应鼓励持续实践、不断完善, 充分利用专家资源深入指导, 力争在后续年度中继续申报并发挥更多的实际效用。

参考文献

公司科技创新管理制度 篇8

一、电气公司经济管理现状

就目前国内的电气公司发展的现状来看，企业内部经济管理的一些缺点和误区主要表现在以下几个方面：

1.一些电气企业的经济管理模式较为短效，并没有注重长期的可持续性发展，导致企业内部经济管理常常处于断点和脱节的模式。从企业发展的长远目标来看，短期的经济举措并没有真正起到提高经济管理水平的作用，甚至会造成企业管理者自身管理水平的降低或者管理者的手段错误，进而进入到一种误区而妨碍企业的发展。在企业经济管理过程中，很关键的一个环节就是立足于经济发展的可持续，这是对于企业发展较为负责任的一种管理观念。在一些短期管理手段的影响中，企业的发展并没有产生实质上的进步，或者即使在短时间内取得了一定的成效，但从长远的眼光看来，这种不顾以后的发展的方式是不利于企业进步的，所以这种管理方法是极不可取的。

2.经济管理的陈旧与传统，导致了企业发展缓慢，脱离了外部整体发展环境的节奏。对于一些管理者来说，改变和创新往往是比较难的一个步骤，这与管理者自身的素质和管理观念有很大的关系。一个管理者如果缺乏基本的创新和改革理念，刻意去迷信自己的经验和旧有的知识系统、传统，在管理过程中故意忽视和忽略外部社会环境中经济发展的飞速变化和更新换代，认为创新和改革对于企业的发展是没有用处的，一味地凭自己的经验和传统去沿用旧有的管理模式，对企业的管理采取“闭关锁国”的态度和政策，畏惧或者抗拒创新和改变，就会导致企业的发展处于停滞的状态，甚至会导致企业绩效降低、经济能力下降，最终严重影响企业的长足发展。

3.经济管理缺乏针对性和适应性，导致企业内部的职工和相关工作人员不适应，从而影响管理效果和效率。对于管理者来说，有的管理者有着创新和改革的出发点，但仍然缺乏一定的实战经验，在企业内部盲目地进行改革和创新，甚至没有顾及到员工自身的适应性，不同的员工有着不同的特点和素质，对于管理模式也有着不同的反应。管理者需要做的就是深入调查和分析员工的最基本的心理需求，从情感上和心理上做出相关调整，让员工真正有动力和激情去服从和帮助经济管理机制改革的顺利完成，从而实现真正的经济管理创新。

二、加强电气公司企业内部经济管理创新的举措

1.在企业职员内部形成一种新颖的竞争机制，加快经济发展。企业经济发展需要的是企业所有员工的共同努力。这一点需要从主观上扭转员工的经济观念，让员工从心理上发挥经济发展的主观能动性。员工需要的是经济上的激励和支持，这种具象化的鼓励能让企业整体生产氛围始终处于一种较为活泼和积极的状态中。在企业内部的经济管理环节，应当适当建立季度或者年度的奖励制度，鼓励员工积极配合企业内部的各项生产活动和工作环节，力求提高企业的生产效率和前进速度，从根本上促进企业的经济发展。

2.在企业日常管理活动中力求保持以经济集约为主的发展方向，从各个方面为企业避免不必要的经济损失，节约生产成本。电气企业的特殊性之一就在于有着诸多的电气设备和操作环节，稍不注意就会造成不必要的经济损失，例如电气企业的一些硬件设施必须进行及时保养和检修，如果错过检修时间而出现不必要的问题或者发生机器故障，则往往会造成更大的利益损失，甚至有的会威胁到员工的生命安全。无论从企业自身还是员工自身来说，这都是得不偿失的。所以在企业日常经济管理中，应当把降低成本、定期检修作为基本的管理措施来实行，在管理方面，必须组织专门的操作和检修人员进行日常的生产和维护，对于员工的技术水平和专业水准进行严格把关，明令禁止技术不过关或者操作不合格的员工上岗工作，并且对技术性要求较强的员工进行定期的技术培训和思想教育辅导，加强员工自身的技术水平和思想素质建设。另一方面，应当注意企业的可持续性发展，力求做到真正的绿色环保性生产，例如减少空气污染物、白色垃圾的排放，鼓励员工爱护环境、保护厂区卫生等，使得企业内部的整体环境始终保持在清洁稳定的氛围之中。在员工内部组织定期的职业素养培训，增强员工的职业道德感和责任心、提高员工的个人素质水平，员工自身素质的提高对于企业文化的塑造和培养是大有裨益的。同时鼓励员工对企业该方面的管理提出建设性的宝贵意见，一旦采纳，可对员工实行奖励或者公开表扬的措施，从心理上刺激和激励员工参与到经济管理中来，让企业的每一个职员都以主人翁的心理和姿态参与企业内部的管理，只有员工将企业利益真正的作为自己的工作重心和出发点，才能实现企业经济的真正高速发展和质的飞跃。

3.在员工之间设立固定的评选模式，例如评选月度先进劳模、季度最佳勤劳奖、年度全勤奖等等，这些奖项的设立可以极大地促进员工的自我竞争意识，让员工之间形成一种良性的竞争氛围，员工在这种竞争环境中一方面促进了企业的发展，为企业绩效的提高做出自己应有的贡献，另一方面也使得员工自身的工作能力得到锻炼和提高，在企业内部评选一些积极、先进的员工并进行公开奖励，以榜样的力量鼓励员工为自己设立一个确切的目标并努力加以实现。这种具象的奖励模式可以在短期内有效地激发员工的工作积极性和进取心，从而对企业内部的经济发展起到积极的促进作用。同时，企业员工的积极性对于双方面的良性循环有着很大的影响。

4.在企业内部加强企业整体思想政治方面的建设的管理和创新，从主观上刺激经济发展。电气企业的经济发展的管理需要的不是单方面的经济举措，在思想政治方面的管理和创新也需要加强。管理者自身的觉悟有了提高，企業的管理手段也相应自然会提高，例如定期组织全体员工参加思想培训方面的课程和讲座，或者组织员工参与一些趣味性较强的知识竞猜或者比赛等等。所以在经济管理过程中，应当以企业的利益为出发点，力求实行一系列的创新和改革举措，为企业管理方面注入新鲜的血液。

5.管理者自身的观念和模式的改变。管理者是经济管理过程中的直接实行者和领导者，是决定经济管理效率和成绩的最直接影响者。一般来说，管理者自身观念的不同也会导致经济管理模式的不同，所以经济管理水平的高低很大程度上是依赖于管理者的自身水平的。身為管理者，一方面应当不断提高自身的经济管理水平，积极参加相关的管理课程的学习、讲座和培训，力求将自身的管理水平提高到更高的层次，另一方面管理者应当加强自身的改革和创新意识，在全球经济一体化的今天，旧有的管理模式已经不再适用于日渐变化的企业和社会，身为管理者应当敏锐地察觉到这一现象，通过各种开放的渠道（例如互联网、函授课、国际性质的讲座和竞赛等等）来学习和掌握先进的管理模式和手段，鼓励管理者通过各种培训渠道来进行自我学习和深造，以最有益的管理方式来实现电气企业经济的长足发展，以最先进、最科学的管理理念来加强电气企业内部的经济管理。

三、总结

电气企业的经济管理就目前的基本国情来说是处于一种比较乐观的发展态势的，但仍然具有一定的狭隘性和守旧性，所以经济管理的模式是缺乏一定的创新性的。在市场经济的大背景之下，努力加强企业内部的经济建设是企业发展的基本需求，在企业内部施行完善、科学的经济举措是有利于企业的经济发展的，这种良性的改革也使得电气企业的经济发展更加飞速和高效。

参考文献：

[1] 刘嫚华.面向我国电气企业战略转型实施竞争情报战略[G]//通信发展战略与管理创新学术研讨会论文集，2006.

[2] 潘卫，唐宝莲.网络环境下专利竞争情报源的适应性分析——兼析Delphion IPN[J].图书情报工作，2002，（1）.

[3] 周青，毛崇峰.高新技术企业自主研发能力剖析及培育策略研究[G]//全国第十届企业信息化与工业工程 学术年会论文集，2006.

[4] 张换高.基于专利分析的产品技术成熟度预测技术及其软件开发[D].天津：河北工业大学硕士学位论文，2003.

[5] 连漪，杨俊波.企业技术创新能力与持续竞争优势系统的交互模型研究[J].改革与战略，2006，（10）.

作者简介：杜鹏（1982-），男，河南太康人，经济师，招标师，从事物资采购与供应研究；崔威（1977-），男，河北饶阳县人，工程师，从事供应链管理研究。 （郑州供电公司物流服务分中心；河南电力公司物资部）

公司科技创新管理制度 篇9

1、按时上下班：迟到、早退每次罚款10元（上班时间早晨8：00－12：00，下午2：00－6：00）如有变动另行通知。

2、有事请假：请假条需提前一天填写并由经理签字批准。请假期间不发工资，不准换班、倒班，无故不上班每晌罚款40元，每天90元，连续三天者予以开除。

3、上班时间各守其位、各负其责，站要立正、坐要端正，不准睡觉、抽烟、吃零食、看电视、大声喧哗、不准谈论工作以外的事情等。不准会客（非业务）；不准收拨非业务电话、收发非业务信息、不准登录私人QQ、MSM等聊天软件上网聊天、看视频、玩游戏；电脑专人操作，不经允许不准擅自开机上网。无事不准随意进入其他科室。任何时间不准用公司电话拨打或接听非业务电话，违者罚款10元。

4、要讲究卫生，不准随地吐痰、乱扔垃圾等，违者罚款20元。

5、员工要爱公司如家，一切以公司利益为重，严禁做出损害公司公共财务及他人利益的事情，凡因玩忽职守不良行为给公司造成损失，根据损失大小照价赔偿，并赔偿因此而引起的其他损失。

6、各项账目要清晰明了，日清月结，报销单据超过三天签字每天扣滞纳金1％。公司现金概不外借（欠），任何人不得以任何理由向公司或公司领导借款、借物（公事除外）。一切报销单据、收支借（欠）证明等，由总经理签字方可有效，违者责任自负。

7、公司配备手机号码除留给自己家人外不准外传（业务除外），违者每次罚款10元。一切公司业务均要用公司网络通讯工具，违者每次罚款10元。

8、不准利用职权或工作上的便利侵占企业财产、挪用企业的资金归个人所用或借贷给他人，不准泄露企业的商业秘密等，违者根据情节轻重给予严肃处理或开除，情节严重者交由司法部门处理。

9、每月10日准时发放当月工资，不准私自谈论工资待遇、奖金、提成、福利等，违者罚款50元，严重者将予以开除处分。

10、不准徇私舞弊、贪污受贿，私自收受客户财务，特殊情况下客户所赠财务等一律要交公处理或听从公司意见。否则没收非法所得，并根据情节给予严肃处分，构成犯罪者送司法部门处理。

11、不准私自介绍自己的亲戚、同学或朋友进入公司，违者罚款50元，并严肃处理。

12、不准随意进入本大厦其他单位，违者罚款20元。

13、公司员工要团结一致，互相尊重，玩笑不要过分，不准拉帮结派私下交往，寻衅滋事，违者罚款50元，并处警告处分或开除。

14、作风要正派，严禁做出有损道德及形象之事，内部员工与内部员工不准谈情

说爱，一经发现，严肃处理或开除。

15、每天下午下班后，如无工作安排，不准留在公司，违者予以20元以上罚款。

16、服从领导，听从指挥，如屡次违反公司规章制度规定，公司有随时开除员工的权利。

（注：各项罚款均交财务归集体所有，用于员工福利等。）

北京金明仕科技有限公司

集团公司科技基金管理办法 篇10

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实《中国轻工集团公司发展战略和规划》及《中国轻工集团公司科技发展战略规划》，鼓励所属企业科技创新，促进中国轻工集团公司（以下简称“集团公司”）创新型企业建设，根据科技部、财政部相关经费管理制度，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司、全资子企业及控股子公司。

第三条 科技基金的设立及主要用途：集团公司每年从所属企业上缴的国有资本收益中按照5%～10%的比例计提基金，作为中国轻工集团公司科技基金（以下简称科技基金）。该基金主要用于推动集团公司科技成果的推广、应用及转化，支持集团所属企业开展科技创新项目研究。

第二章 科技基金管理机构

第四条 科技基金的最高管理机构为集团公司科技基金管理小组（简称“管理小组”），经集团公司总经理办公会授权，管理小组对科技基金的使用领域、支持重点和支持计划行使决策权。

第五条 科技基金的管理部门为集团科技与信息化部（以下简称集团科技部）、财务部、企业管理部（以下简称企管部）和审计与法律部（以下简称审计法律部），综合归口管理部门为集团科技部。

（一）集团科技部的主要职责为：

1.负责提出科技创新基金项目支持重点；

2.组织集团公司科技创新基金项目（简称“科技项目”）的申报、评审、监督、验收和后评估工作；

3.负责对集团科技基金使用情况的分析和评估。

（二）财务部的主要职责为：

1.负责拨付科技基金、检查基金使用单位配套资金的到位情况； 2.组织项目的财务验收并出具财务验收报告； 3.参与评估科技基金的使用情况。

（三）企管部的主要职责为：

1.落实集团公司科技基金拨付额度； 2.参与评估科技基金的使用情况。

（四）审计法律部的主要职责为：

1.负责科技项目的审计并出具审计报告。2.参与评估科技基金的使用情况。

第三章 科技基金支持重点

第六条 科技基金重点支持集团公司科技项目及其他科技创新活动。第七条 科技基金主要适用于支持以下项目：

（一）通过行业内公益性或共性技术研究，能够提升集团在行业内影响力、带动力和话语权的项目；

（二）结合行业发展趋势，为集团跨越式发展提供技术支撑，围绕集团主业发展、产业升级或培养新主业做技术储备的项目；

（三）集团所属企业间上下游对接、联合创新、能加速集团科技成果产业化进程的项目。

具体实施办法参见《中国轻工集团公司科技创新基金项目实施细则》。

第四章 科技创新项目经费的使用原则和监管

第八条 科技项目经费由集团公司科技基金支持,子企业配套投入。第九条 科技基金的使用原则：

(一)集中财力，突出重点。科技基金集中用于支持所属科技企业开展科技创新项目研究等相关费用支出，防止分散使用。

(二)科学安排，合理配臵。要严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。

(三)单独核算，专款专用。基金经费应当纳入单位财务统一管理，单独核算，确保专款专用。科技基金管理和使用要建立面向结果的追踪问效机制。

第十条 集团科技部、财务部、企管部与审计法律部对科技基金的使用情况进行监督检查。第十一条 科技基金使用实行责任制管理，基金使用单位法人为该项目资金的责任人。项目资金应实行专户存储，专款专用，单独核算，任何单位和个人不得挪用、冲抵、截留和浪费，以确保资金的安全和有效性。否则除追回被挪用资金本息外，还将通报批评、停止拨款、终止项目合同、终止该单位申请科技基金的资格。

第十二条 科技基金使用单位应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，建立健全内部控制制度，加强对科技基金的监督和管理，对科技基金及其自筹经费分别进行单独核算。

第十三条 科技基金管理建立信用管理机制。集团科技部对项目组织单位、项目承担单位、项目负责人、中介机构和评审评议专家在科技基金管理方面的信誉度进行评价和记录。

第五章 附 则

第十四条 本办法由集团科技部负责解释。第十五条 本办法自发布之日起施行。

附件：1.《中国轻工集团公司科技基金管理小组名单》 2．《中国轻工集团公司科技创新基金项目实施细则》

附件1：

中国轻工集团公司科技基金管理小组

组 长：俞海星 副组长：曹振雷

成 员：孙波、张红、袁莉、胡玲、肖丹 附件2：

中国轻工集团公司

科技创新基金项目实施细则

第一章

总

则

第一条 为支持和促进中国轻工集团公司(以下简称“集团公司”)技术创新，鼓励开发具有自主知识产权的新技术、新产品、新工艺、新材料，加快高新技术产业化进程，提高整体技术水平，特设立中国轻工集团公司科技创新基金项目（以下简称“科技项目”），并根据《中国轻工集团公司科技基金管理办法》制定本实施细则。

第二条 科技项目经费由集团公司和项目承担单位共同出资,集团公司从集团科技基金中拨付一定比例资金，子企业配套投入，鼓励项目成果在集团内部推广应用。

第三条 项目遵循诚实申请、公正受理、择优支持、科学管理、公开透明、专款专用的原则。

第四条

集团公司科技专家委员会负责评审科技项目以及审议科技项目实施过程中的重大事项。

第五条

集团公司科技与信息化部（以下简称“集团科技部”）负责科技项目的组织管理和实施工作:(一)组织有关专家研究提出科技项目支持重点。根据支持重点，受理科技项目申请并进行形式审查；

(二)提出科技项目评审标准；

(三)组织专家进行项目评审；

(四)提出科技项目支持计划，报科技基金管理小组审批。

(五)负责科技项目实施过程的组织管理，包括立项审查、合同签订、中期检查、项目验收、成果管理及后评估等。

(六)负责监督和检查科技项目基金的使用情况。

第二章

申报范围和条件

第六条

申请承担科技项目的集团所属企业应具备以下条件：

(一)有较强的市场开拓能力和较高的经营管理水平，并有持续创新意识；(二)有较强的技术创新能力和优秀的科技人才队伍；(三)有较好的经济状况和健全的财务管理制度。第七条

科技创新基金所支持的项目范围包括：

(一)通过行业内公益性或共性技术研究，能够提升集团在行业内影响力、带动力和话语权的项目；

(二)结合行业发展趋势，为集团跨越式发展提供技术支撑，围绕集团主业发展、产业升级或培养新主业做技术储备的项目；

(三)集团所属企业间上下游对接、联合创新、能加速集团科技成果产业化进程的项目。第八条 科技项目须符合以下条件：

(一)符合国家产业、技术政策，符合集团科技发展规划，技术含量较高，创新性较强，有较好市场前景和竞争力，有较好的经济和社会效益，有利于培育集团新的经济增长点或促进行业技术进步。

(二)无知识产权纠纷；

(三)产业化项目应具备一定的技术成果基础，重点支持工程化、规模化和产业化初期阶段项目。拥有被专家认可的创新性较高的实用技术，有明确的技术路线和产品，并有明确的市场应用目标；或已完成样品或样机，并有完整、合理的工艺路线、生产及市场经营计划；或已小批量进入市场并具有较强的市场竞争力的新产品。

第九条

科技项目不支持以下各类项目：

不符合国家科技、经济和社会发展方针或产业政策的项目；单纯技术引进项目；低水平重复项目；单纯基本建设项目；一般加工类项目；纯基础研究类项目；对社会和环境有不良影响的项目等。

第三章

申请受理和立项审批

第十条

申请单位按集团科技项目支持重点和申请须知的要求，向集团科技部提交相应的申请材料。

第十一条

申请科技项目的单位应按要求提交中轻科技项目申报书，主要包括以下材料：

（一）《中国轻工集团公司科技创新基金项目申请书》；

（二）《中国轻工集团公司科技创新基金项目预算申请书》等

第十二条

申请单位提供的材料必须真实可靠，对弄虚作假者取消申请资格。申请单位必须对申请提交材料的真实性和可靠性、项目创新水平和竞争优势、存在的主要问题和风险做出具体评价，并如实提出项目推荐意见。

第十三条

集团科技部负责对报送的项目申请进行形式审查，其内容包括：申请单位是否符合要求；报送的文件、资料等是否齐全；申报内容是否清楚并符合相关规定。

第十四条

通过形式审查的项目，由集团科技部组织集团科技专家委员会委员按照评审标准对申报项目的技术创新性、市场前景、风险和效益、申报单位的管理水平等方面进行客观评价并提出明确的评审意见。

第十五条

参与项目评审的专家和工作人员对项目的技术、经济秘密和审查结论意见有保密义务。

第十六条

集团科技部根据项目申请材料及推荐意见和专家评审意见，提出科技项目的立项建议，报集团公司科技基金管理小组，经集团公司总经理办公会审批。

第十七条

根据集团审批结果，集团科技部下达科技项目计划并与项目承担单位签订《中国轻工集团公司科技创新基金项目任务合同书》。

第四章

项目经费

第十八条

科技项目经费实行专款专用原则。

第十九条

项目经费的开支范围一般包括设备费、材料费、燃料动力费、测试化验加工费、会议差旅费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、培训费等。集团创新基金不用于固定资产设备购臵、人员费用支出及规模化生产投入。

第二十条

根据项目的不同特点，科技项目分别采用融资和无偿资助两种方式给予支持。

（一）融资 对具有较高技术水平、要实施成果产业化、资金需求较大并需银行贷款的科技项目，集团将协助其融资，以扩大产业化规模。

（二）无偿资助

1.主要用于创新项目研究开发及产业化初期阶段的必要补助和中试科技成果进行工程转化的补助；

2.每个项目资助金额不低于10万元，不高于50万元，且承担单位要以2：1以上的比例配臵自筹资金； 3.无偿资助资金分二次拨付，其中首次拨付70%，余额视项目验收情况拨付。

第五章

项目的预算编制与审批

第二十一条 集团科技部组织集团科技专家委员会委员对征集的项目进行筛选、评审，集团科技部根据项目申请材料及推荐意见和专家评审意见，提出科技项目的立项建议。

第二十二条 集团科技部结合专家的评审意见和项目预算申请书，形成项目概算，作为项目立项决策和控制集团公司科技创新项目总预算的重要依据，并报集团公司科技基金管理小组审批。

第二十三条 项目承担单位在编制项目预算时，应按照以下要求编制：

(一)项目预算的编制应当根据项目研究的合理需要，坚持目标相关性、政策相符性和经济合理性原则。

(二)项目预算编制时应当编制来源预算与支出预算。

来源预算除申请科技基金外，有自筹经费来源的，应当提供出资证明及其他相关财务资料。自筹经费包括单位的自有货币资金、专项用于该项目研究的其他货币资金等。

支出预算应当按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列。支出预算应当对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。

(三)项目预算书应当由项目负责人协助项目承担单位财务部门共同编制。

(四)编制项目预算时，应当同时申明项目承担单位的现有组织实施条件和资源，以及从单位外部可能获得的共享服务，针对项目实施可能形成的科技条件资源和成果，提出集团共享的方案。

第二十四条 集团科技部根据集团公司对立项建议和项目概算的批复，与项目承担单位签订项目任务合同书。项目任务合同书是预算执行、监督检查及财务验收的重要依据。

第六章

项目管理与监督

第二十五条

集团科技部对科技项目任务合同书的计划执行情况等进行监督管理。承担单位应自觉接受集团科技部监督管理。

第二十六条

科技基金管理建立承诺机制。项目承担单位法定代表人、财务部门负责人、项目负责人和预算编制人在编报预算时应当共同签署承诺书，保证所提供信息的真实性，并对信息虚假导致的后果承担责任。

第二十七条

实行课题进展报告制度。项目承担单位须每季度如实将项目实施进展情况、存在的问题、经费使用情况及下一步工作计划以书面形式报告集团科技部。

第二十八条

在科技项目执行过程中，项目承担单位需对科技项目的技术方案、技术路线、技术目标、计划进度等进行调整或有其它重大改变的，应提出书面申请，经项目承担单位审查 后上报集团科技部审核，并报集团批准。项目经费开支范围和标准办理支出一般不予调整。特殊情况下预算总额及科目支出调整，项目承担单位应当报集团科技部审核、财务部批准。

第二十九条

实行课题进展检查制度。集团科技部每半年以材料审核、现场检查等方式对项目执行情况进行检查和评价。

第三十条

每年年终，集团科技部会同集团财务部对项目经费使用情况进行跟踪管理。承担单位应积极配合，如实反映情况，提供有关资料。如发现弄虚作假、挪用挤占创新基金项目经费等违反有关规定和财经纪律的，将采取通报批评、撤换项目负责人、停止拨款、终止项目合同并追回下达经费等措施。

第三十一条 在研项目的结存经费，结转下一按规定继续使用。

第三十二条

项目因故撤消或终止将停止经费支持，承担单位应进行项目清算，并将创新基金支持的剩余项目经费如数返还。

第七章

项目验收

第三十三条

科技项目完成后，项目承担单位应及时开展科技项目验收准备工作。科技项目的验收工作一般应于项目完成后3个月内完成。

第三十四条

根据项目承担单位提出申请，由集团科技部按有关规定组织项目鉴定、验收工作。

第三十五条

项目承担单位按期完成项目并在合同到期后，及时提交工作总结报告、技术报告、专项财务审计报告等验收材料以及其他相关材料，并做好验收的各项准备工作。第三十六条

集团科技部组织由技术、财务、管理专家组成的验收组，人数一般为5至7人，根据项目验收要求，审阅验收材料，进行现场考核，对项目计划执行情况、技术及经济指标完成情况、研究开发取得成果情况、资金落实与使用情况、效益情况等方面进行审查，形成专家组验收意见。

第三十七条

集团科技部依据专家验收意见做出验收结论。验收结论分为：(一)验收合格：项目较好完成合同目标，全额拨付合同经费余额；

(二)验收基本合格：项目基本完成合同目标，拨付合同经费余额的70%；(三)验收不合格：项目执行情况与合同目标差距较大，停拨合同经费余额。

第三十八条

项目在合同结束后的6个月内进行验收的，可视为按期验收。推迟验收的项目，由承担单位提出申请，报集团科技部审批，推迟验收时间原则上不得超过合同结束后6个月。

第三十九条

科技项目完成1年后，集团科技部组织项目的后评估工作，对科技基金的使用效果进行考核。后评估的主要内容包括成果转化、产业化、市场推广、经济技术指标和经济效益情况。

第四十条

科技项目所形成的研究成果属集团公司和项目承担单位共同拥有。形成的论文、专著、软件、数据库以及鉴定、获奖、成果报道等须注明“中轻集团科技创新基金项目”字样。

第八章

附

则

第四十一条