科技创新型上市公司

科技创新型上市公司（共12篇）

科技创新型上市公司 篇1

摘要：在界定文化传媒类企业科技创新效率内涵的基础上,构建了文化传媒类企业科技创新效率评价指标体系,运用DEA相对效率评价方法,从综合效率、纯技术效率、规模效率3个方面对我国30家文化传媒类上市公司科技创新效率进行实证分析。探究了文化传媒类企业科技创新效率DEA非有效的原因,指出提高科技资源整合效率和注重创新人才的培养是提高文化传媒类企业科技创新效率的有效途径,并提出相应的对策建议。

关键词：文化传媒产业,数据包络分析,科技创新效率,纯技术效率

随着科技进步和全球竞争日趋激烈,文化传媒产业以其绿色的产业运作方式和高附加值优势,拓宽了一国或区域的经济增长空间,展示了其作为“朝阳产业”的无穷魅力。在我国文化传媒产业发展浪潮的鼓舞下,文化传媒产业已取得一定进展,但一窝蜂现象严重,科技资源整合水平不高,产品创新程度有限等问题突出,严重制约了我国文化传媒产业的竞争力和可持续发展的动力。因此,对我国文化传媒类企业科技创新效率问题的研究具有重要的现实意义,有利于引导文化传媒类企业提高创新元素的产业化效率,有利于提升文化传媒产业整体发展质量和核心竞争优势。

国内外学者对于科技创新效率的研究主要体现在对不同层面对象的研究和采用不同的研究方法上。韩先锋等[1]应用Malmquist指数方法,实证测评了我国各地区的科技创新效率的增长状况,研究显示,我国科技创新效率呈现增长趋势,技术进步是推动我国科技创新效率增长的最显著因素。蔡元成等[2]运用主成分分析法对我国中部六省进行科技创新效率研究,解释了中部六省科技创新具有的优势及不足,进而针对性地提出提升各省科技创新效率的对策和建议。余泳泽[3]基于价值链视角,将高技术产业的技术创新过程分为技术开发和技术成果转化两个阶段,并利用DEA模型分别对各阶段的效率及其影响因素进行了实证研究。樊华等[4]运用规模报酬可变的DEA模型测度了我国2000—2007年省域科技创新效率并分析其收敛性和影响因素,研究表明科技创新效率具有周期性波动演化的特点。段捷等[5]运用DEA方法对我国装备制造业技术创新效率进行评价,分析了我国装备制造业各行业技术创新效率普遍不高的原因。官建成等[6]综合运用数据包络分析的松弛测度和临界效率测度模型,对我国高技术产业技术创新效率进行了测度,研究显示中国高技术产业纯技术效率在逐年改善,但规模效率逐年削弱。郑逸芳等[7]从投入产出角度,采用阿尔蒙多项式分析方法,分析了福建省农业科技创新效率并分析其原因。代碧波等[8]运用DEA方法对东北地区2008年14家国家级科技企业孵化器进行运行效率实证分析,指出提高孵化器的孵化能力和经济效益是改进效率的重要途径。Lawrence[9]运用随机前沿分析法研究美国银行业合并对成本效率和利润效率的影响,运用非参数的数据包络分析法评估合并银行和非合并银行的生产结构。

综上所述,现有文献鲜有对我国文化传媒产业科技创新效率的研究,因此,本问采用DEA模型中的基本模型,CCR模型和BCC模型对我国30家文化传媒类上市公司的科技创新效率进行研究,探索提高文化传媒类企业科技创新效率的有效路径,提出相应的对策建议。

1 DEA模型的构建

DEA(data envelopment analysis)方法是由美国著名运筹学家A.Charnes等人以“相对效率”概念为基础发展而成的一种效率评估方法。其主要思想为运用线性规划的基本理论与方法得出处于效率最前沿的包络曲面,体现决策单元与前沿包络曲面的差异。如图1所示,OM是生产报酬不变(CRS)条件下的生产前沿面,VRS是可变生产报酬条件下的生产前沿面,则综合技术效率TE=BPc/BP,纯技术效率PU=BPV/BP,规模效率SE=BPc/BPv,可见TE=PE·SE。DEA方法分为投入导向与产出导向两种模式,文化传媒产业投入比产出更容易控制,因此本文选取DEA投入导向模式。

本文将每个文化传媒类上市公司作为一个决策单元(DMU)。模型假设有n个DMU,每个DMU均有h个输入指标和w个输出指标,则xij表示为第j个DMU的第i个输入指标观测值(其中,xij≥0,i=1,2,…,h),yrj表示为第j个DMU的第r个输出指标的产出值(其中,yrj≥0,r=1,2,…,w)。选取适当的权重矩阵Uj0,Vjo使得hj0≤1,将每个DMU的效率评价指数表示为

1)构造CCR模型。根据线性规划理论,引入松弛变量,对(1)式进行变换,得到线性规划模型如下

该线性规划问题的最优解为θ*,Ai*-,Br*+,λ*。最优解的经济意义可以解释为:(1)如果θ*=1,且同时有Ai*-=0,Br*+=0,第j0个DMU同时达到了技术有效和规模有效,说明此时第j0个DMU为DEA有效;(2)θ*如果=1,但Ai*-和Br*+不同时为零,第j0个DMU没有同时达到技术有效和规模有效,说明此时第j0个DMU为DEA弱有效;(3)如果θ*<1,第j0个DMU既不是技术有效也不是规模有效,说明此时第j0个DMU为DEA无效。(4)线性规划所引入的松弛变量Ai*-,Br*+体现了指标值的冗余量,表示DEA非有效的DMU在输入指标上的可减少量和输出指标上的多产出量。

2)构造BCC模型。CCR模型的前提是DMU都处于最优规模,即规模报酬不变阶段。这显然与我国文化传媒产业市场竞争环境以及企业发展等实际情况不符,这样计算出来的纯技术效率值会受到规模效率的影响,因此有必要引入BCC模型,将前提扩展为规模报酬可变,去除了规模方面的影响,真正体现了纯技术效率。

该线性规划问题的最优解为θ*,Ai*-,Br*+,λ*。此时,规模效率就可以用综合效率与纯技术效率的比值来表示,衡量决策单元生产规模的相对效率。

2 评价指标体系的构建

2.1 文化传媒类企业科技创新效率的内涵

文化传媒类企业优化整合科技资源,创新整合产业链,源源不断的将各种创意转变为创新产品,不断提高产品的独特性与创新性,是文化传媒类企业根本竞争优势所在。本文从人力资源的效应发挥以及整合科技资源的经济效益2个维度,引入文化传媒类企业科技创新效率这一概念,将文化传媒类企业科技创新效率界定为在现有产业环境和创新科技条件下,决策单元从事创新活动的创新产出与理想的最大可能性产出的比值,旨在体现文化传媒类企业科技资源的匹配成效,反映文化传媒类企业将科技资源转化为特色产品,并实现经济价值的能力。要高质量的发展文化传媒类企业,就必须在整个开发、生产、营销流程中充分关注核心资源的布局,从而促进科技创新效率的提高。

2.2 指标选取

对文化传媒类企业进行DEA科技创新效率评价,首先要建立评价指标体系,旨在全面反映文化传媒产业独特创新过程的系统性与科学性,保证输入、输出口径的一致性。输入指标包括企业对人力资源的投入力度(x1),用于科技资源整合的投入资金(x2);输出指标有主营产品的年产值(y1)和关联产品年收入(y2),如表1所示。

3 实证研究

3.1 数据来源

为使测度结果能够进行横向比较研究,反映我国文化传媒类企业科技创新效率差异,进行不同文化传媒类企业间科技创新效率比较,本文共选取30家文化传媒类上市公司作为决策单元,样本容量符合DEA评价结果的区分度要求。样本数据均来源于2011年上海、深圳证券交易所和各财经网站的相关统计数据。

3.2 结果分析

根据以上所获得的数据,选用DEAP 2.1软件,采用Input orientated计算方式直接得出各决策单元的综合效率、纯技术效率、规模技术效率以及规模收益状况,还可以进行松弛变量分析,即详细给出各决策单元投入产出指标原始数值、目标值和投入产出的不足或冗余值,即得到非DEA有效决策单元改进的路径。科技创新效率测算结果,如表2所示。

注:drs表示规模收益递减,irs表示规模收益递增

从综合效率来看,文化传媒类上市公司综合效率为0.727,具体分解为纯技术效率0.864和规模效率0.832。因为DEA衡量的是决策单元间的相对有效性,因此,导致决策单元整体均值非有效,理论上是由于多数文化传媒类企业DEA非有效,或是由于各文化传媒类企业科技创新效率水平差距较大,从而使得整体相对效率均值不大。纵观各文化传媒类企业综合效率,DEA综合效率有效的有7家,占样本总数的23.3%,可见,目前我国文化传媒类上市公司科技创新效率普遍不高。

从纯技术效率来看,在DEA非综合有效的决策单元中,纯技术效率有效的有3家,分别是吉视传媒、华策影视、华闻传媒,占样本总数的10%,其导致综合非有效的原因是规模无效,说明这几家文化传媒类企业在行业发展中处于科技资源优势,因此,这几家文化传媒类企业更需要关注规模效益,这几家企业均处于规模收益递增阶段,所以需要相应加大投入,充分发挥科技创新效率,增加主营业务覆盖的广度和深度,提高收益水平,进一步扩大市场影响力和市场份额。

其他DEA非综合有效的决策单元是由于纯技术效率和规模效率均无效共同导致的,因此,这些文化传媒类企业需要在这两方面同时着力。一方面要注重核心资源的布局以及核心人力资源的培养,逐步提升科技创新能力,加大创新资源的使用效率;另一方面,规模效率的提高要根据文化传媒类企业所处的规模阶段,关注企业发展规模。

进行松弛变量分析,得出非DEA有效的企业应该减少的投入量或应该增加的产出量的值,从而提供了各非DEA有效文化传媒类企业提高创新科技效率努力的方向和程度。本文以博瑞传播为例,如表3所示,博瑞传播要达到DEA有效,在产出不变的情况下,第二项投入指标应减少64795250个单位,以达到科技创新效率有效,这是由于博瑞传播传统媒体业务受到冲击,新媒体新项目拓展较多,收益还没有显现,是目前该企业整体无效率的主要原因。因此博瑞传播需要提高科技资源整合效率和管理水平,提高整体科技创新效率水平。

4 结论及建议

基于文化传媒产业创新发展需要各种创新要素资源融合的显著特征,提高文化传媒产业科技创新效率需要多方面共同推进,具体措施如下:

1)提高科技资源整合效率,凸显文化传媒产业资源价值。只有对文化传媒产业科技资源深入开发、高度整合,提高文化传媒产业科技创新效率,才能显现文化传媒产业资源价值。文化传媒产业资源需要以科技资源为技术支持,不断将信息、人才、传统文化等产业要素进行深入的发掘和融合性的系统再造,形成特色产品,实现资源价值转化的过程。

2)加大人力资源投入,培养创新型人才。创新型人才是文化传媒产业创新的主体,主导着创新的方向。文化传媒类企业要加大人力资源投入,以多种方式加大人员培训力度,加强文化科技复合型、文化市场营销复合型人才的培养,形成一批具有融合创新能力的复合型人才队伍,提高创意人员整体素质。

3)整合产业链提升,扩大延伸性创新。文化传媒类企业在注重创新产品开发,市场推广的同时,可以将上下游的开发结合起来,向产业链要长度,向产业空间上要高度,形成一条前后联动的动态产业链,不断形成新兴业态,提高综合收益能力,也是文化传媒产业提高整体科技创新效率的取胜之道,同时凸显了文化传媒产业的高附加值优势。

4)积极引导产业发展,强化政府服务功能。政府部门首先要转变观念,充分发挥服务功能,作好“铺路人”,尽最大努力为文化传媒产业的发展提供有利保障,以多种形式积极引导文化传媒类企业健康、持续、高效发展,带动文化传媒类企业综合效率的全面改善。其次,制定相关政策,加大扶持力度,设立专项基金,形成激励机制,提高文化传媒类企业创新积极性,不断提升文化传媒产业创新的新层次与新高度。

参考文献

[1]韩先锋,师萍,卫伟.我国区域科技创新效率:模式与收敛性分析[J].统计与决策,2010(16):57-60.

[2]蔡元成,赵敏.基于主成分分析的中部六省科技创新效率研究[J].当代经济管理,2011(5):52-55.

[3]余泳泽.我国高技术产业技术创新效率及影响因素研究[J].经济科学,2009(4):62-74.

[4]樊华,周德群.中国省域科技创新效率演化及其影响因素研究[J].科研管理,2012(1):10-26.

[5]段捷,刘勇,王艳红.基于DEA改进模型的装备制造业技术创新效率实证研究[J].科技进步与对策,2012(6):65-69.

[6]官建成,陈凯华.我国高技术产业技术效率的测度[J].数量经济技术经济研究,2009(10):19-33.

[7]代碧波,孙东生.基于DEA方法的科技企业孵化器运行效率评价:以东北地区14家国家级企业孵化器为例[J].科技进步与对策,2012(1):142-146.

[8]郑逸芳,王姿燕,苏时鹏,等.福建省农业科技创新效率分析[J].科技和产业,2010(6):76-78.

[9]SHARI L,ADELA.Al-SHARKASM.et al.The Impact of Mergersand Acquisitons on the Efficiency of the US Banking Industry:Further Evidence[J].Journal of Business Finance&Accounting,2008(1):50-70.

科技创新型上市公司 篇2

广西**信息产业股份有限公司创建于1997年，是国家863计划承担单位和高新技术企业，目前已构筑了以模块化电源设备、新型电子元器件、软件开发为支柱的产业经营格局，形成了以深圳**电源公司、北海新锐电子公司、北海**软件公司等分（子）公司组成的研发基地、生产基地和售后服

务网络。同时，公司建立了较完善的法人治理结构和先进的管理制度，建立了一支富有创新精神的管理团队和一套科学化、规范化的管理体系，营造了良好的企业文化氛围，并由此构建了高速成长和持续发展的强大平台。

几年来通过自主创新、技术引进，开发了模块化电源和氧化锌压敏电阻，目前这两个产品已经成为**公司的主导业务。

一、自主创新填补国内电源行业空白

模块化电源广泛应用在国内通信行业的通讯传输骨干网络、基站、机房，以及电力行业、太阳能发电、风力发电、铁路站点和银行系统。在明年4月18日起实施铁路第六次大提速的6条铁路线，就有四条铁路全线使用了我们**公司的模块化电源设备，有力地保障了铁路的运行安全。

**公司在研发模块化电源产品初期，还是一个注册资金仅为60万元的小公司，公司看准模块化电源产品的巨大市场前景后，果断地从50万元流动资金中拨出30万元做初期研发。2002年出产品，2003年是关键的一年，公司在资金不充裕的情况下，毅然投入1200万元，加大对模块化电源产品研发资金的倾斜，生产能力由2002年5000台飞速发展到2005年的几万台，年产值也从2001年的四、五百万，一跃起为2005年的7400万元，平均增长率达到了78，员工人数也从01年的9人增加到现在的220人。

一直以来，**公司就以“科技创造**”的理念，立足于高端电源产品的研发，通过几年的艰苦研发，逐渐形成了以模块化电源系列为主的电源产品体系，共有6个系列12个品种，其中又以模块化铁路电源翘楚同业。2004年4月，模块化铁路信号电源第一次在株洲铁路枢纽试运行时，凭借过硬的产品质量、性能被铁道部称为“铁路信号电源的一次革命，是中国新型铁路电源的领导者”。

我公司的铁路专用模块电源产品通过招标，成功进入国家重点建设项目——青藏铁路。青藏铁路途经戈壁荒漠，是世界上海拔最高、自然环境条件最恶劣的高原铁路，因此铁道部要求“青藏铁路”各站点使用的设备都能实现“免维护”。**电源产品最大的技术创新点就是把控制部分与逆变部分都实现了模块化，并且在控制部分实现了双备份，任意一个逆变模块或者控制模块发生故障均不影响其他正常模块的工作，并且正常模块可自动承担已经损坏模块的负载，不需要实时更新损失的模块部件,满足了实际需求。另外，同时参加投标的其他电源产品只能实现2千米以下对输出功率没有衰减，海拔每上升1千米，功率下降10，而**电源产品针对青藏铁路的特点，大胆地进行了技术创新，实现了在3500米以下输出功率没有衰减，这样，在“青藏铁路”4千米以上的路段的功率衰减不到10，体现了优异的高海拨适应性。

在青藏高原恶劣环境的严格考验中，我公司的模块化电源产品展现出了强劲的稳定性、技术的先进性及耐低温、宽适应性，性价比相当高，可取代外国产品，深受“国家青藏铁路建设领导小组”及“国务院青藏办”的好评，在“世界屋脊”完全有能力使用我国自己的模块化电源产品。如果说“青藏铁路”的建成是一个奇迹，那么我们**公司则是帮助了奇迹的实现。今年11月，铁道部表彰了**公司为实现国家青藏铁路建设领导小组提出的“高起点、高质量、高标准，建设世界一流高原铁路”建设目标，付出的艰辛与努力，并颁发了纪念奖章。《中国交通信息产业》、《广西日报》、《电源世界》、《UPS应用》等媒体也纷纷以“驶入‘离天最近的铁路’——**公司与青藏线一起延伸”、“广西企业在“天路”上竖起民族品牌——**公司信号电源闪耀青藏线”、“**电源产品在青藏铁路大显神威”等标题予以报道。

目前，**公司的模块化铁路信号电源已经服务在青藏线上的31个站点。与此同时，据最新的调查报告显示，到2006年6月底，**电源产品已占据更新升级后的全国铁路信号电源产品市场份额的30，各主要铁路干线（如浙赣线、胶济线、京广线）等万里铁道线上均有**的电源产品在保障着铁路的运行安全。

二、引进、消化再创新，建立新品牌

在自主创新的成就面前，**公司同样注重技术的引进与消化再创新。氧化锌压敏电阻器是一种瞬时过电压保护器件，是以氧化锌为主要原料制造的精细半导体电子陶瓷元件。电阻值会随着施加的电压的变化呈现非线性变化。当电压超过一定的值，压敏电阻迅速从高阻状态（阻断电流）转入低阻状态（导通），反应时间可

以达到毫微秒级。应用于各种电子线路、电子设备、家用电器的浪涌过电压及雷击电压的保护，在气象防雷、电力系统、通信系统等国民经济各个重要领域都获得广泛应用。

我们公司2004年通过从陕西795厂引进技术和人才，通过对生产设备的改造，技术工艺的改进，配方创新等有效措施，使产品质量及性能相比起同行得到很大的提高，从而大大促

进了压敏电阻器的技术进步，于2005年建成了通用型压敏电阻生产线，同年4月18日正式投产，目前已经形成了年产3亿只通用性压敏电阻的生产能力，产值达到3500万元。年产300万只高能型压敏电阻的二期工程进展顺利，已经建成两栋厂房及辅助设施，其中2号厂房已经在11月中旬完成装修，于11月底投入使用；3号厂房预计在11月底封顶，12月中旬完成装修；部分设备已经安装完毕，预计投产后，产品性能指标将达到国内先进水平，填补我区生产高能型氧化锌压敏电阻器的空白。

质量是任何产品的生命线,而“保证质量”这个字眼,在新锐电子的厂房到处可见，**公司是这样说的，也是这样做的。在生产过程中，光质量检测就经过了五道工序。正因如此的严格要求，较强的性价比也得到了慕名而来的台湾久尹、联顺等大型企业客户的赞许。

在产品质量审核过程中，数据胜于雄辩。关于压敏电阻产品的质量检测标准，在0.75U1mA下漏电流中国家标准值小于10即为合格，而新锐公司的氧化锌压敏电阻产品最高值只有1.0，而最低值仅为0.3，这些数字均低于国家标准10倍以上，显示了极优秀的下漏电流参数；而在8/20μs大电流冲击电流耐受试验中，新锐的氧化锌压敏电阻产品可以在40kA的大电流下承受2次冲击，同类产品只能承受20kA的大电流1次冲击；且这两次冲击的电流均值也都高于国家标准，最高承受电流可以达到42.3kA。

辛苦换来了成果，优异得到了肯定！2005年8月10日，在我国避雷产品质量权威检验机构——国家绝缘子避雷器质量监督检验中心，新锐公司送去的5个型号的压敏电阻产品全部通过了严格的测试；在大电流冲击耐受试验中，充分体现了产品过硬的品质；且各种主要指标方面也均符合《GB18802.1-2002低压配电系统的电涌保护器（SPD）》标准要求。

三、完善科技管理制度和技术创新激励机制

技术的自主创新，首先是激励机制的创新，只有建立了鼓励创新的制度，才能发现勇于创新的人才；拥有了勇于创新的人才，企业才能实现技术的持续、自主创新。

**公司通过制订“科技成果奖励制度”、“专利管理制度”、“横向科技协作管理制度”等一系列规章制度，规范了企业的科技管理工作，做到了把“自主创新”摆到了促进企业持续、协调、快速发展的突出位置。

**公司提倡“科技创造**”的企业文化，为调动科技人员的积极性，建立了健全高效的创新激励机制。我公司从改革分配制度入手，按创新贡献的质和量，给予科技人员公正的回报，提高他们的工资、福利待遇，对他们进行股权、期权奖励，还给他们提供学习深造的机会等等，为研究开发人员提供发挥创造力和实现个人理想的空间和机会，激励科技人员为实现企业价值和自身价值，充分发挥出自己的创新主动性和积极性。2004年，**公司对在电源产品研发攻关中起到关键性作用的深圳分公司技术负责人张凌涛奖励了16万元。

通过建立技术创新激励机制，**电源产品，既填补了国内的空白、具有了自主的知识产权，又使得产品本身始终处在行业发展的最前列，形成了真正的科学创新主体。**公司目前已经获得包括“铁路专用并联逆变电源系统”和“一种并联模块化逆变电源均流控制方法及系统”在内的5项发明及实用新型专利。模块化电源产品也列入2004年国家级火炬计划和2005年国家重点新产品计划。

四、技术交流与合作

为确保产品开发和技术创新能力始终保持同行业先进水平，提升企业核心竞争力，增强企业持续发展后劲，公司十分重视国内外技术交流与合作。一是继续与西安电子科技大学、北京航空航天大学、中国地质大学、西安交通大学等知名院校建立了紧密的“产、学、研”合作关系。

二是继续加强与美国爱默生、西屋电气、台湾致茂、伊顿爱克赛等国际大公司密切的合作关系，开发、生产面向全球销售的模块化电源产品。

五、创新体系建设

创新机制采用滚轴发展模式

经过八年的发展与积累，**公司已形成了“集团化”雏形，涉及的领域与技术不断扩展。为了进一步适应时代发展需要和市场经济的客观要求，**公司在创新机制方面采用“滚轴发展模式”，整合优势，资源共享，共同发展。

其主要特点包括：

1．强强合作，走联合之路，共同研发新技术。

2．统一规划，统一组织协调，优势互补。

3．共享资源，避免重复浪费，更好把握技术发展方向。

4．科研、技术创新与产业化的有序结合、高效运作。

六、**发展战略

在未来几年的发展战略中，**公司将进一步完善创新机制，加大技术创新力度。努力开发出更新的高质量的电子信息产品，快、稳、准的进入新市场，引导市场使我国的电子产品行业稳步健康发展。

进一步培养和造就一批人才，努力营造优秀人才辈出的良好环境。制定一系列继续教育和学术交流计划，努力培养一批高素质创新型人才。抓紧引进信息技术和信息产业的“学术带头人’和高素质懂管理的技术人才，增强**公司的核心竞争力。进一步增强创新体系建设，保持技术领先，从技术创新目标、创新任务、创新体制和创新机制等方面深化创新思路和运作内容。切实抓好一批创新工程，积极参与国家科技部、建设部、省、市科技创新计划和创新工程，以此为契机全面提升科技实力。

进一步拓展市场空间，谋求企业全面发展。强化企业产业定位和内部管理，不断提升社会效益，保持经济效益的增长势头。进一步解放思想，认真研究产业政策，力争尽早在商业操作上与国际接轨。

进入21世纪，中国的企业就意味着和所有国际品牌一样面临的将是一个更加国际化和商品化的市场，品牌的竞争策略，将诉诸于产品科技含量的提高、新产品的开发以及全球市场的推进。**公司将以博大的胸怀、高昂的斗志，铸就更加美好的**。

科技创新型上市公司 篇3

该公司科协积极建设技术中心，如今，氰化物工程技术研究中心被认定为国家级的企业技术中心。目前，企业已形成了永川、重庆两个研究小试基地和一个中试车间的一套研发机制和流程，拥有160多人的专业科研队伍和先进的仪器设备、试验装置。企业科协重点指导技术中心开展新产品开发(围绕企业的核心产品链)、生产过程中的重大问题研究(包括工艺、节能减排、安全；环保等)、提升企业的无形资产(项目、专利) 等三大任务。

承担重大科技项目，是体现重庆紫光化工公司科协能力的重要体现。近年来，企业科协成功研发了黄血盐钾生产新工艺，彻底改变了原复盐法工艺中“两渣一废水”的污染局面，将氢氰酸的直接利用率提高了10%以上，荣获国家技术创新优秀项目奖。公司科协还研制出国内规模最大、技术最先进的氨氏法氢氰酸清洁生产技术。装置采用自主知识产权的自动化控制系统和反应器专有技术，运行安全、稳定、可控，氨转化率比原来提高20%，单体装置能力提升4倍多。

紫光化工科协针对我国萆甘膦产业的需求，开始进行亚氨基二乙睛(YC-216)的技术攻关，并成功实现产业化，成为我国首家萆甘瞵原粉、双甘瞵生产企业配套的YC-216制造商。3年多来，该公司通过不断优化工艺，开发与装置配套的节能减排和清洁生产技术，成为全球装置能力最大、市场份额最高的YC-216制造商。产品荣获国家重点新产品称号。

实现对电能、蒸汽等的综合利用，是降低成本最有效的途径。紫光化工科协研发的集成创新技术，实现了副产物回收利用的经济循环链，不仅解决了废弃物环保处理问题，同时也为企业创造了可观的效益。企业科协依托“讲、比”活动，建成了国内氢氰酸行业的第一台天然气锅炉，目前已达到9台装置，替代了燃煤锅炉，年可节约标煤10.8万吨。还成功开发了高浓度废液焚烧技术、含腈废水处理等新技术，确保了化工废水的达标，获得了国家发明专利授权。

科技创新提升公司竞争实力 篇4

当代市场竞争激烈, 企业取得竞争优势, 一是要发掘市场, 二是要降低成本, 科技体制创新在我国创新体系中处于重要地位, 对企业发展具有决定性的作用。从发掘市场来说, 发掘消费者需求, 同过科技创新, 打造满足消费者需求的产品, 占领市场;从降低成本来说, 通过科技创新, 改进工艺等, 降低企业的制造成本。科技创新涉及到一个企业、甚至一个国家的发展能力。

1科技创新对企业竞争力提升的效应分析

1.1科技创新的催化效应

企业是科技创新的主体, 也是发展高科技, 实现产业化的重要前提。随着一项技术创新成果在一个企业内部的迅速扩散, 成为核心技术, 以至成为企业新的核心业务, 企业将逐渐形成自已的新的核心竞争力和技术模式, 这时企业的技术结构趋于相对稳定, 能够在一个较长的时期内获得高额利润和规模经济收益。所以, 由科技创新能力带来的竞争力超越了具体的产品和服务, 以及企业内部所有的业务单元, 将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗, 因此, 核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长, 关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确反映企业长远发展的客观需要。

1.2科技创新的扩散效应

科技创新成果在企业内部技术扩散是实现科技创新规模经济性、增加创新收益的主要手段。在企业经营中, 由科技创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透, 使企业技术扩散产生“收益倍放”效应。

1.3科技创新的增强效应

企业建立在核心技术专长基础之上的核心竞争力, 不仅使其在核心业务产品市场上享有持久的优势地位, 在其他相关的产品领域也会占有相当的市场份额。

川庆油建公司科技创新工作现状分析, 对照国内外同行业迅猛发展的趋势, 特别是相对于公司发展的需要, 公司的科技创新和管理工作都存在着不小的差距。

1.4科技管理制度不尽完善, 管理制度的系统化、规范化程度有待改进;科技经费投入仍然较低, 没有有效利用国家对企业科技创新工作的税收优惠政策, 其次, 技术创新主体错位仍然存在。

1.5特色技术亟待总结完善和突破性创新;从公司目前的特色技术总体情况来看, 单项技术较多, 综合集成技术较少, 配套能力不足, 技术先进性不突出, 未能有效形成特色技术系列, 实现特色技术效益最大化。主要表现在以下方面:

(1) 管道高效焊接、跨越施工、大开挖河流穿越、专用设备与工器具等方面的技术和特色装备能力有待提高。

(2) 大型坑池、筑炉保温、机泵安装调试、大型压缩机安装调试、设备吊装、工艺管道和钢结构预制等方面有待提高。

(3) “三高”和“三低”油气田产能建设标准化和模块化设计、特殊介质管道焊接、快速安全维抢修等方面还有待提高。

(4) 与特色技术相关的特色装备、人员技术能力、生产管理技术还不配套。

1.6科技成果的总结、推广应用落后于施工实践, 技术积累尚不适应公司“跨越式”发展的要求;公司科技创新的主体主要是还是依靠个别研究中心。各专业分公司业务的主力承担单位没有或很少产于科技创新及成果应用推广工作。这种主体的错位, 使科技成果供需产出的结构性矛盾不能从根本上解决, 更使成果转让成本大大增加。同时, 由于科研经费和科研人员主要集中技术研究中心, 他们不直接面向企业发展市场, 不甚关心科研成果能否转化为生产力, 也没有足够的资金和市场开拓能力将技术创新成果推向市场, 因而很多科研成果被束之高阁。

1.7工程技术人员总量不足, 从事科研的人员更少, 科技力量急需加强, 激励技术人员的科技创新热情办法和措施单一, 效果不佳。

2如何运用科技创新提升公司核心竞争力。

公司运用科技创新构建其核心竞争力, 有如下方式可供选择:第一, 强化本公司的自我研发能力, 或是提高获得外部技术专利的能力;第二, 通过技术创新提高产品的独创性, 或是加快产品开发的速度;第三, 通过技术创新提高产品自身竞争力并加快投入市场的速度。

2.1完善科技创新工作管理体制

建立和完善公司科技工作的规范管理组织体系, 层层落实科技工作的组织领导机构和责任制, 形成工作有人抓、责任有分解、任务有落实、目标有考核的科技工作领导机制。

建立科技成果的总结推广应用制度, 保证施工实践中的技术创新成果能够得到及时的总结和推广应用, 使经验转化为成熟的技术, 并使之上升为技术理论, 使那些零散的技术创新成为系统化的技术积累。

2.2大力开展科技创新, 在关键技术、特色技术上实现新突破

在技术创新活动中, 一是要加强对创新的组织领导, 使之有意识、有目的、有针对性;二是充分调动广大技术工作者和全体职工的积极性, 尊重职工群众的首创精神, 畅通合理化建议的收集、采纳和推广应用渠道, 高度重视和深入挖掘职工群众的智慧成果, 保护好他们的创新积极性。三是要加强对知识产权的保护意识。四是要加强对施工技术的总结, 通过总结形成一批工法、成果。五是积极参与各相关标准的制定。通过制定标准, 确保我们在行业中的主导地位, 确保我们施工合理利润的获得。

2.3进一步加大科技进步投入, 保证科技工作的有效运行

必要的投入是保证科技工作正常运行并不断取得成效的重要前提和物质基础。首先, 要健全科技投入机制, 确定相对固定的投入模式, 保证科研项目开展所必须的人、财、物到位。其次, 要加大科技开发的投入, 建立科技发展基金、科技成果奖励基金, 实行专款专用, 增加积累, 发挥效能, 促进科技进步。第三, 要继续加大对技术更新改造、设备换代升级的投入, 缩短与国际国内先进施工技术的差距, 提高公司的装备水平和技术实力, 增强公司的竞争能力。

2.4加强人才培养和管理工作, 为企业发展打下坚实基础

第一, 创新人才管理工作机制, 建立科学的人才选拔、培养和考核制度, 为人才的成长搭建平台。第二, 分层次地重点培养一批在同行业中叫得响的学科带头人或技术尖子, 充分发挥技术、业务骨干的作用。实现人才队伍的专业类型结构多样化, 层次多样化, 年龄梯次化。第三, 要大力进行培训工作, 重点选送一批高素质人员参加高层次的培训, 要有计划、有步骤地安排各学科的优秀人才进行在职培训, 提高公司人才的知识层次, 提高人才队伍的档次。第四, 建立有效的人才激励机制。建立经济利益与社会价值双重承认的激励机制, 确保各类人才获得与其贡献相当的报酬、待遇, 最大限度地激发各类人才的创造活力。

2.5建立完备的科技信息处理系统

现代科学技术发展迅猛, 建立反应迅速、灵敏的科技信息追踪处理系统, 对现代企业的科技进步, 推动企业技术竞争力的提高显得尤为重要。随时、及时地掌握同行业技术发展的动态, 定期出具同行业技术动态报告, 召开相关技术研讨会;及时借鉴、引进新技术、新工艺, 保持在国内同行业中的技术、装备优势。

3结束语

机械总公司科技创新工作总结 篇5

尊敬的汪总裁：

2007年是双星名牌发展站在新起点、实现新跨越的一年，也是彻底喊响“高人品、高质量、高市场”的一年。在年初集团就确立了“稳定质量，提高质量，以质量求生存、求发展，以质量提高名牌含金量，竞争高端市场”的战略目标，总裁对我们机械提出向“四化”即轻量化、小型化、自动化、高效化的发展方向，机械总公司工程技术人员在总公司领导班子的领导下，以汪总裁的讲话精神为指导，以“做精、做细”和落实“三高”、“四化”为奋斗目标，依托本部门的科技优势、人才优势和技术资源等方面的优势，坚持创新节约和高端市场“两条腿走路”的创新发展路线，根据市场的需求，随时进行非标产品的开发，在技术创新、产品改造等方面取得了一定的成绩，现将2007年各项工作向总裁及各位领导总结汇报如下：

一、以提高产品质量为中心，以降低产品成本为目的、以科技创新为手段，推动公司各项管理的全面提高。

2007年，在国家宏观调控、原材料价格上涨等一系列不利因素的冲击下，众多的机械企业出现了不同程度的萎缩下滑，而双星机械总公司却一直保持着强劲的发展势头，靠的就是拥有一批勇于创新、敢于创新的骨干员工和科技工作人员。“企业内部要想有活力，有动力，有竞争力，就要不断地改体制、变机制。”为调动全员参与创新的积极性，消化原材料涨价带来的不利因素，按照集团党委汪总裁的总体思路，双星机械总公司以市场化为中心，不断创新管理体制和机制，加强对员工思想教育、开展创新竞赛，并通过“三个围绕”抓科技创新，调动了骨干员工的创新积极性，取得了较好的管理效果。

（一）、围绕基础管理促科技创新

为了加强科技工作人员的日常管理，机械总公司推出了一些有针对性的措施，力争在管理制度上最大限度的发挥个人创新的主观能动性，在机制的调整当中突出团队的协作和发挥部门的整体效能。首先创新性的制定了《2007研究院内部分配承包制度》，使个人收入真正的和市场挂钩，走市场路，吃市场饭,使收入和个人的劳动所得真正的统一起来，做到公平、公正、公开。

如橡机研究分院为了把创新工作做为一项长期的工作来抓，改变了从前三天打鱼两天晒网的创新，而是把“创新工作分组量化考核”，每月都要进行评比，成绩好的奖差的罚，极大的调动了技术人员的积极性，使橡机研究分院的创新竞赛成为了“只有开始，没有结束”的长期竞赛模式，该模式的实行极大的鼓舞了技术人员的设计热情，激发了他们的创新潜能。

为了把工作质量，特别是把产品的设计质量进一步的提高，机械研究院还开展了针对产品质量的管理创新。在产品设计之初，部门要与该产品的主设计师签定《产品服务承诺书》和《产品设计质量承诺书》，实施工作质量的承诺制，实行对产品设计的合同化管理，明确了设计人员的责任和义务。在产品图纸的设计阶段，实施“产品设计三级审核制度”即在设计之初有分院组织的技术小组进行设计方案的审核，产品设计过程中实行副总师质量控制审核、设计完成后有部门领导带队进行设计细节审核，最后还要有部门领导及审核人的签字，存挡备案。以上措施的实施，最大限度上的减少了产品设计过程中所出现的质量问题。

为了进一步的提高设计人员的工作质量，机械总公司在2007年进一步的修订和完善了技术人员《工作质量考核办法》和《内部市场化索赔制度》，作为技术人员提高工作质量、设计质量和服务质量的制度保证。在奖金分配制度上进行创新，打破原来的每月评比奖金方式，改为根据产品设计承包提取奖金，让技术人员的奖金与销售产品额挂钩，与工作质量挂钩，使分配制度更加与市场接轨，实现了奖金分配与市场的零距离。通过与技术人员的沟通交流和对分配制度机制不断的调整、完善，增强了技术人员对企业的感情，一定程度上也提高了技术人员创新工作积极性。在该制度的约束和激励下，机械研究院的每位设计人员都自觉的绷紧了产品设计质量这根“弦”，像螺旋轴旋向设计错误这类重大的设计质量事故已基本杜绝，为铸机公司产品质量整体水平的提高奠定了坚实的基础。

（二）、围绕产品质量抓科技创新

“用创新的精神干好产品质量，用创新的思维保证产品质量，用创新的手段提高产品质量。”机械总公司认真领会总裁讲话精神，为使产品质量再上一个新台阶，树立双星机械良好的市场形象，公司围绕产品质量抓科技创新，用创新解决质量难题，提高产品质量。

2007年，铸机研究院特别将质量融入创新工作中，鼓励各技术人员在产品开发设计时，不仅要通过创新手段达到消化不利因素的目的，而且还要达到提高质量的目的，截止到今年12月份，共完成非标产品设计228台套，销售额1.75亿元，共完成创新项目106项，小改小革项目16项，通过创新消化不利因素396 万元，利用库存28万元。

2007年初，双星机械研究院经过慎重研究，确立了把橡机分院创新的工作重心放在技术含量高、市场前景看好的二、三鼓成型机，63.5″、65.5″双模硫化机及大型平板硫化生产线上的工作思路。2007年全年，橡机研究分院已经累计完成创新项目106项，完成创新效益值132.5万元；已超额完成年初制定的118万元的工作目标，为去年同期的创新效益值的111.9%。

机械总公司实施了技术人员进车间服务活动。要求技术人员每天抽出一定的时间到各车间一线进行车间现场式服务。为了方便车间一线工人工作，机械总公司还建立起了技术人员车间服务承诺制度，在车间显著位置张贴技术人员的《服务承诺书》，并配有个人的照片和联系电话，使其真正的做到总裁提出的“服务零距离”的要求。此外，总公司还不定期的组织生产、质检、技术人员进行车间一线的产品的质量现场分析会，在部门内部还建立有质量分析例会制度，并建立起了完备的质量会议记录。通过进车间服务活动，解决了一线各类问题共计180余个：如设计人员陆永高在轮胎调试成型机时发现HQLCZ-3B成型机子口布导开结构费时费力，需人工搬起将工字轮放在导开架上，且由于工字轮小，每班需换料2-3次；现改为地轨结构，将工字轮直径改大，增加自动储料结构，防止半成品拉伸，保证胶料质量，用地轨上料，省时省力，且减少了换料次数，降低了劳动强度,提高了工作效率。还有如QZC涂刮法塑料输送带生产线中客户提供的资料中，辊筒轴头为一体式轴头，φ110mm的轴头加工到φ50mm，造成了原材料的大量浪费，技术人员孙友萍通过到车间一线服务，结合自己积累的经验，主动将其结构改成焊接式轴头，即有φ110mm挡盘和φ50mm轴头焊接而成，该生产线共104根辊筒，在确保质量的前提下，共可减轻重量2.45吨，节约了原材料及加工费用约1.92万元。

另外，公司还针对长期以来影响产品质量的技术难题，以揭榜的形式公开招标，鼓励员工攻关。今年以来，通过招标解决了涨紧式提升机下罩漏砂问题、提升机回砂现象、分离器流幕不满幕等长期难以解决的质量问题20多项，较好树立了双星机械的市场形象。在对老产品的改造方面现已完成的工作有：双模硫化机8项，共消化不利因素16.1万元；平板硫化机35项，消化不利因素32.3万元元；各种成型机12项，消化不利因素21万元；胶片线18项，消化不利因素15万元；内胎硫化机5项，消化不利因素8.5万元；钢丝线3项，消化不利因素2.03万元；各种开炼机15项，共消化不利因素3.5万元，其它如XK660炼胶机的底座由铸造改为焊接式每台可节约成本8000多元，现已投产20多台，仅此一项就能节约成本16万元。

（三）、围绕市场抓科技创新：

为实现总裁“三高”、“四化”的目标，为树立双星机械良好的市场形象，公司围绕市场需求搞科技创新、攻关，研制出一批适应市场需求的产品，不断填补了公司的空白，并且今年研究院加大了对创新项目的申报，加强了对知识产权的保护，以确保企业的核心竞争力，上报科技进步奖，争取国家奖励资金。今年共获得专利5项，申报专利1项，迄今为止机械总公司的专利已达23项。

1、“跟着市场走，围着市场转，随着市场变”。根据市场需求，机械研（1）、国内第一条拥有自主知识产权的V法造型线：V法造型技术是目前世界上最新的造型技术，以其无污染、效率高、铸件表面光滑等优点，越来越被更多的用户所认可。但其技术难度系数之高，工艺之复杂，使得世界上很少有够实力和水平的公司能够掌握其技术。铸机公司签定的一条大型V法造型线，是一家西班牙独资企业，公司地址在苏州。这家西班牙独资企业是世界知名的洁具公司，上这套V法造型线主要是为了生产浴缸体等卫生洁具，与以前天瑞的10万吨V法造型线相比，虽然生产量和生产率没有天瑞V法造型线高，但是因为该单位的项目场地是利用旧厂房，空间有限，而且还不许动用原有基础，这就给造型线的工艺布置增加了许多复杂因素，给设计提出了许多难题。再者该单位地处苏州，地势低，地下水位高，这更增加了设备基础设计的难度系数。诸多的困难因素给该造型线带来了许多难以预测的技术难题，同时该项目的所有单机全部需要自主开发设计，所以说这条V法造型线的技术含量较高。该生产线现在已经设计制作完毕，正处于紧张的安装调试过程中。

（2）、国内转速最慢的拥有自主知识产权的低速混砂机：由漯河中原机械公司研制成功的低速混砂机打破了由德国一家公司独享的技术垄断。低速混砂机有着运行稳定、噪音低、使用寿命长、维修制造成本低、污染小等诸多的优点，目前已经成为世界混砂机发展的方向，具有非常广阔的市场空间。虽然国内外很多知名铸造机械生产企业都把低速混砂机列入了研发计划，但仅有德国一家公司研制出了一种转速可以降到300转的低速混砂机。而双星机械和国内外大多数铸机生产企业一样，一直攻克不了低速运转条件下混砂均匀的国际性技术难题，导致低速混砂机的研发计划一度“搁浅”。究院研制成功一批具有双星机械特色的适型、畅销非标产品，如： 10月份，在集团创新大会后，汪总裁高瞻远瞩做出了“从双星制造到双星创造”的战略部署，让双星机械的技术人员又重新鼓足了勇气。在汪总裁团队创新精神的指导下，双星机械专门成立了攻关小组，吸纳了一些思维活跃的年轻技术人员参与创新攻关。攻关小组在总裁创新理论的指引下，勇创技术禁区，查阅大量中外资料，吸取其他厂家研制低速混砂机失败的经验教训，并借鉴前期中速混砂机的成功经验，经过多次论证模拟实验，一举克服了型砂低速输送过程中不能充分混均的技术难题，成功创造出了一台具有自主知识产权的低速混砂机，从此结束了低速混砂机一直由德国垄断技术的局面，同时也标志着双星机械已经迈入了国内同行业技术水平的前列。双星机械研制的低速混砂机相比德国技术来说，技术又前进了一大步，混砂转速从300转/分降到了180转/分，达到了世界领先水平。该种混砂机可以在呋喃树脂砂线、碱酚醛树脂砂线、派普树脂砂线等砂处理造型线上配套使用，应用于航空、航天、军工等行业精密工件的铸造。低速混砂机的研制成功，不仅在行业内引起了轰动，提高了双星机械的市场竞争力，而且对中国铸造行业的发展将产生积极的推动作用。

（3）、“市场是最好的开发部，市场是最大的样品室”。如锻压技术人员针对客户需求创新研制的一台送料机控制两台冲床：技术人员在现场调试过程中发现，客户冲压太阳能板材时，因资金紧张，无力添置新设备，只好采取一种原始低效办法，即在一台送料机上冲完一种孔后再换到另一台送料机上冲另一种孔，费时费力且精度不准，废品率较高。技术人员针对太阳能行业客户特点，对送料机进行了大胆创新改进，现只需一台送料机便可控制两台冲床，不仅为客户节省一台送料机成本，提质增效一倍多，而且还填补了国内技术空白，为公司发展开创了新的销售卖点，提高了行业市场竞争力。现已有客户订制此种设备，仅依靠此技术每台套设备可多创收2000余元，而成本投入仅仅100余元。

（4）、机械总公司在总裁创新理论的指导下还创新设计了其他如国内最大的钢板预处理线，清理宽度达到5米，厚度仅3mm；国内最大的树脂砂再生单机S5212Ⅳ(15t/h)；具有国内领先水平的FTB20系列沸腾冷却床等一批具有代表性的优秀产品。

2、“创新要有新突破，创新要有新成果”，机械总公司在充分借鉴国际、国内先进技术的基础上，通过不断消化、吸收，一批批具有双星机械特色的产品不断涌现，填补了公司空白，实现了“吸收一代、研制一代、储备一代”，保持了双星机械在国内同行业的技术领先优势。如一下具有代表性的产品：

（1）、由铸机研究院借鉴美国潘邦公司单圆盘直叶片抛丸器195-4RI的基础上开发的一款新型195单元盘抛丸器，它填补了我公司的空白，使我公司抛丸器的品种规格更加细化，适应了不同场合的需求，原进口一台需16万元，现我公司生产成本仅8000元，每台可节约成本15.2万元。同时，该抛丸器在满足使用要求的情况下，还进行了大胆创新改进，不仅降低了生产成本，同时还使安装、维修更方便、快捷；

（2）、由橡机研究院通过与韩国韩一公司近三个月的合作研制的全自动胶片冷却流水线：技术人员对胶片冷却线进行了多项创新及可行性改进，现在我公司生产的胶片冷却线可实现全程自动化功能：胶片冷却连续运行，中间不需要人进行胶片拾头，可以减少用户工人劳动强度；挂胶冷却部分由减速电机连续运转改为汽缸步进传动，不仅结构紧凑，而且更适合于挂胶冷却，提高了产品档次；独立创新开发了自动胶片拾取装置，该装置可以实现胶片自动拾取到上下摆胶的皮带上，不需要人工到平台上拾取胶片；独立创新开发了自动摆片装置，该装置实现了无人操作摆片功能。

（3）、锻压公司技术人员独立开发的自转模现在已成为双星锻压公司的拳头产品，该产品加工精度、安装精度要求都很高，从提高产品质量以及更好的开发占领市场，迅速发展双星锻压的角度出发，通过进一步验证设计，对下模夹持装置进行了创新性改进。以前的下模夹持装置加工复杂，且安装后精度调整以及下模拆卸都很困难，鉴于此，机械总公司开发了一种新型的下模夹持装置。经实践证明，该装置加工简单，装配后模具精度调整方便，同时大大降低了下模拆卸的难度，提高了装配精度及工作效率。通过机械总公司的创新改造，不但提高了加工件的精度，更能满足用户的加工要求，受到了市场的一致好评，开拓了更广阔的市场。

（4）、环保公司HL系列立式高效滤筒除尘器是本公司在HR型斜装滤筒除尘器技术基础上，针对含轻质硬固尘废气特征而研制开发的一种高效除尘器，其显著特点为：滤筒装配结构采用侧进风式结构和垂直滤筒装配结构，减少了除尘器占用空间、提高了过滤效果，最大的特点是充分节能、适应范围广，具有非常强的市场空间。

（5）、其他还有如锻压公司设计人员与一线操作人员联合创新改进的送料机控制手柄遥控创新，使产品设计更加人性化，提高了产品的科技含量与品牌的知名度，同时还在一定程度上降低了生产成本；铸机研究院开发设计S2812S 12T、20T移动式混砂机采用单独的PLC控制、双螺旋结构,提高了混砂效果，替代了进口产品；其他还有铸机研究院独立开发设计的S5232Ⅵ砂温调节器、S5232Ⅱ多功能沸腾冷却输送床等产品；橡机研究院独立开发的平移式双立柱双模机械手、翻转式双立柱双模机械手、半钢胎面挤出冷却线、方断面钢丝缠绕机、全钢一次法三鼓成型机、XK-450BYS硬齿面、双输出轴全新高档炼胶机、S15 PR 压力机等二十多个型号的新产品。

二、面临的挑战和机遇

1、仍将所面临的发展机遇：总体看来，宏观经济环境和国家政策，有利于机械工业的发展。结合2007年市场信息统计分析，认为机床行业尤其是精密、数控机床等处于景气周期的上升期；造船业处于短期和长期景气周期的上升阶段；工程机械行业和重型机械行业处于短期景气周期的高峰期。

2、虽然看到了市场发展的机遇，但我们面临的困难也不少，形势也很严峻。市场复杂竞争激烈，这几年由于铸造机械总体市场较好，一些生产企业得到较快发展，有一定实力，加上铸造机械产品的非标性，低技术性，市场的不规范，使我们竞争起来更困难。如树脂砂设备方面，我公司无论在产量方面，技术先进性方面与国内同类企业都存在一定差距。

其次，科研人员的技术水平、素质能力问题和人员流动问题日渐突出。由于公司产品结构的调整和变化，主要以生产非标高技术产品为主，但相对公司技术力量讲，懂技术的人少了，技术水平不一样。同时在激烈的竞争过程中，也出现了同行业之间人员流动问题。

3、虽然机械总公司在过去的2007年在科技创新方面取得了一定的成绩，但是离集团党委和汪总裁的要求还有一定的距离，在实际工作中还存在很多差距和不足，主要有以下几个方面：在产品创新方面还存在一定的差距，2007年研制的新产品、新结构相对较少，技术创新的力度不大，并且设计人员队伍不稳定；车间对技术创新的推动力度较小，车间内大的创新项目较少；在操作法、盘活物资、新材料应用等方面，车间的创新力度不够，有待提高。各级管理骨干管理创新的意识还有待于进一步提高，管理创新跟不上，认识不到位，而且实施领域不够全面，使有些工作跟不上公司的要求。

三、2008年我们将会重点采取以下措施

1、产品开发方面：（1）、重点开发40T/H以上大型树脂砂混砂机、翻转起模机等相对高端产品，以提升公司的竞争力。

（2）、针对V法造型线，开发相对效率较高的转台式V法造型线，如果我们能尽快开发转台造型方式和现有装备水平配套，生产效率还会有所提高。

（3）、根据市场需求，研发军工、航天等重要领域的配套铸机设备，引领铸机发展方向，开辟新的市场。开发大型钢板预处线。钢板预处理线是我公司的重点产品，尤其是大型钢板线更是国内其它厂家无法比拟的，所以进一步加大大型钢析线的开发力度将更加有助于扩大钢板清理线市场。

（4）、开发半钢成型机二段，一旦研制成功会具有很高的运行精度，能有效地保证轮胎的成型质量；具有高档次的电器及气控系统，确保机器性能稳定；可以保证具有很高的市场回报。（5）、钢丝绳生产线中多功能拉带机、液压式成型车设计开发，提高市场占有率。

2、产品创新改造方面：加大老产品的整顿力度，在原结构的基础上，进行优化（人性化、安全性）设计、在保证性能的前提下进行材料的优化，降低产品的成本、定专人对一些通用产品进行整改和试制，提高产品的质量，严格要求图纸质量，严把图纸审核关，最大限度的减少产品设计质量问题的发生。

3、在研究院首先要稳定技术人员队伍，坚持不懈的对研究所人员进行质量意识教育，将总裁提出的“三个质量”思想深入到每个人的内心，并将诚信意贯穿整个质量教育的始终，将“诚信设计，质量第一”作为研究院设计人员提高产品设计质量的口号，使研究院每个人对质量意识都形成一种自发的习惯。

其次提高使技术人员素质，技术人员要请进来、走出去，开阔视野、增长见识；坚持“走出去、请进来”的方式，不断派技术人员进入市场，了解用户的心声，借鉴国内外先进设备的优秀之处，不断开发出适销对路的、高质量的、高科技含量的产品，增强我公司产品的市场竞争力。

鼓励技术人员深入车间一线，熟悉各种加工设备，了解各种加工工艺，以便设计出“能加工”的产品，提高产品设计的工艺性；定期开展质量培训班和质量分析会，提高设计人员的专业素质，业务水平，从而进一步提高产品设计质量。并通过质量分析会的形式将生产中出现的设计质量问题进行分析解决，避免再次发生，并在实践中寻找提高产品设计质量的方法。

以上是对机械总公司2007年科技创新工作的总结和对2008年我们所面临的机遇和挑战的分析，以及2008年我们将会重点采取的措施，汇报存在不当之处，敬请汪总裁及各位领导批评指正。

科技创新型上市公司 篇6

2010年9月，无锡科锐漫电子科技有限公司在无锡国家级开发区—无锡市新区无锡（国家）软件园设立了专门的研发基地。无锡科锐漫电子科技有限公司拥有一个研发中心与两个生产基地，专业技术人员20名，其中博士2名。此外，公司还与澳大利亚新南威尔士大学，卧龙岗大学、西悉尼大学的工程院系建立了长期合作关系，依托他们强大科研实力和深厚的经营背景，凭借着强大的设计及工艺能力，成长中的科锐漫已经能承接各类汽车电子元器件，汽车无线通讯系统，电源系统等研发项目。

硕果累累的科锐漫目前申报了17项专利，其中4项为发明专利。其中车用低频天线的设计与大规模生产经过一段时期的跳跃式发展，填补了国内的生产空白；随着非晶叠片式新材料的出现，公司技术人员迅速掌握了它们的特性与特点，使新能源逆变器的转换效率提高了20%，原材料的利用使公司研发的第三代太阳能电抗器在效能上达到了国际先进水平，填补了国内逆变器使用靠进口的空白。如今，客户已经涵盖了中国主要的高端太阳能逆变企业，与其配套的其他高品质元器件也已研制并分批量产。值得一提的是，科锐漫生产的RFID核心元器件发射天线与三维接收天线市场前景十分广阔，此项技术的产业化，也为公司长期持续的发展奠定了良好坚实的基础。

科技创新型上市公司 篇7

英国牛津大学是英国科研力量最强、科研经费最高的大学, 每年的科研开支将近50亿元人民币。而作为牛津大学的技术商业化公司, Isis科技创新也发展成为世界一流的科技创新公司。自1987年创立至今, Isis一直致力于咨询服务、专利申请、专利授权及成立创新公司等业务, 以协助科研人员将科研成果商业化, 其每年达成许可协议高达100多份, 并已创办了70多家衍生公司, 其中有多家已在伦敦证券交易所上市, 当中亦不乏成功获利退出的例子。而随着科技创新日益受到重视, Isis也不断顺应潮流开拓国际业务, 自2005年, Isis科技创新已为全球50多个国家的客户提供了关于政府政策的咨询意见、商业化的实际支持和投资基金管理支援, 以及创业与技术商业化培训。

牛津大学Isis负责中国市场业务开发的季文明博士介绍说, 作为全球著名的技术转移公司, Isis把中国作为一个十分重要的市场看待, 2009年, 该公司在香港成立办事处, 负责中国创新市场的开发。目前Isis正与中国各地的合作伙伴商讨在中国建立Isis—中国开发中心网络的计划。开发中心将成为中国企业或投资者与全球领先技术或产品之间的桥梁或通道。开发中心将确定本地企业的需求, 寻找全球现有的领先技术, 在合适情况下投资未来的技术开发, 并促成项目从承诺向履行的成功转变。

季文明称, 此次公司中文网页的发布, 对于公司在中国业务的开展将起到巨大的推动作用, 希望有越来越多的人能从Isis中文网站上免费订阅电子版最新项目和Isis新闻。他相信, 随着公司业务的不断开拓, 中英在科技创新领域的合作会越来越多。

科技创新型上市公司 篇8

勇于创新致力电子专用设备技术的研发和应用

近年来, 技术创新是二所快速发展的基础和提高竞争力的源泉与手段。通过不断的科技创新, 现有的微组装、液晶显示器生产设备、光伏电池生产设备等专业已掌握了部分产品的核心研发技术, 专业核心竞争力已初步形成, 并已具备工艺系统集成能力, 可为用户提供系统集成服务。

微组装设备和技术初步具备LTCC基板制造设备、薄膜基板设备和LTCC薄膜混合基板制造设备的研发能力, 技术水平已从单纯提供设备提升到工艺和设备一体化, 关键技术已达到或接近国际同类产品水平, 从消化吸收逐步走向了系统集成并具备一定的自主创新能力。

面对液晶显示器生产设备国产化的难题, 作为国家科技部“LCD液晶显示器生产设备”技术依托单位, 二所紧跟国际发展趋势, 持续提升产品档次。目前已具备LCD后制程生产设备的全面解决方案及成套装备研发能力。偏光片贴片机、液晶除泡机、玻璃分断机等产品技术档次不断提高, 广泛应用于TFT-LCD领域, 其中部分产品属国内首创。目前, 该类产品广泛应用于信利半导体有限公司、京东方科技集团股份有限公司等国内外知名液晶生产企业, 并出口国外, 市场占有率国内排名第一位。

太阳能电池制造设备是一个正在崛起的新兴制造领域, 几年来, 二所以关键设备和工艺研究为突破点, 加强对有关项目的研究与跟踪。硅片关键生产设备多晶硅铸锭炉获得国家高技术研究发展计划和国家工业和信息化部电子信息产业发展基金支持, 并被列入山西省科技创新计划。硅片上下料机、清洗机等实现了批量化生产, 规模效益显著。

产品技术的领先优势, 赢得了用户的信赖, 并为产品的规模化销售创造了条件。近年来, 液晶显示器生产设备和太阳能电池制造设备合同额屡创新高。

寻求支持建立技术创新研发平台

技术创新的进步, 离不开科研基础条件, 技术创新研发平台建设不可或缺。

在各级政府的大力支持下, “十一五”期间, 二所先后承担了4个国家发展和改革委员会产业化项目——新型电子片式元器件关键生产设备产业化项目、新型电子元器件专用生产设备组线技术升级项目、新型薄膜电容器关键工艺装备产业化项目、新型平板显示器件产业化项目, 并投入了大量资金。这些资金的投入有效地改变了科研生产的手段, 为产业化发展创造了良好条件。其中, 微组装技术研究应用中心于2008年获得了原国家国防科学技术工业委员会的批复, 为此二所成为国内微组装主要技术依托单位之一。该中心的建设, 有利于二所形成提供成套先进微组装设备和共性技术平台的能力, 形成面向整个军工企业的技术研究应用基地。

研发条件的改善, 大大缩短了产品的研发周期, 科研成果数量不断提升。自2006年以来, 专利及成果数量不断上升, 获得专利授权80余项、取得成果100多项, 承担国家级项目的技术能力不断提升, 技术积累不断增加。承担科研项目的水平和级别也在不断提高。2009—2010年, 二所首次承担了国家科技重大专项;二所及控股的太原风华信息装备股份有限公司均被太原市科技局授予“太原市科技成果研发基地”称号。2008年7月, 在国家科技部、国务院国有资产监督管理委员会和中华全国总工会联合召开的创新型企业建设工作会议上, 二所控股的太原风华信息装备股份有限公司荣誉入围首批国家级“创新型企业”名单。

积极探索加强国际科技合作交流

积极开展国际合作, 充分利用国际资源, 通过自有资金持续投入和争取多方资金, 形成与国际技术接轨的专业技术和管理团队, 加速引进消化吸收再创新步伐, 解决科技研发的关键技术问题。

二所把握承担国家重大专项的发展良机, 在LCD设备领域加强与日本、韩国等国家的科技合作, 在微组装工艺设备领域加强与独联体国家、斯洛文尼亚的科技合作, 在太阳能设备领域与美国、意大利等国家开展科技合作, 在半导体材料设备领域与德国、俄罗斯和斯洛文尼亚开展科技合作。通过积极的合作交流, 有效提高了产品的技术竞争优势。

2009年, 二所先后被国家科技部和山西省科技厅授予“国际科技合作基地”称号。

发挥优势积极进军新能源领域

发挥装备及工艺研发优势, 进军新能源领域, 服务地方经济转型, 是二所的一项重要战略。在第三届中国 (太原) 国际能源产业博览会召开期间, 由二所承担的中国电子科技集团太原光伏产业园在太原经济技术开发区顺利开工建设。产业园项目设计产能为年产300 MW多晶硅片和成套设备, 以及100 MW电池片及组件。其中一期设计产能为年产100 MW太阳能电池硅片及成套设备, 预计2011年下半年建成。项目的发展思路是依靠自主装备实现硅片产业化, 以产业化项目推动装备制造业的持续创新。该项目属于国家重点支持的新兴能源产业, 也是太原市在推进转型发展、跨越发展过程中实施战略性新兴产业的重点项目, 具有良好的市场发展前景。

回顾几年来的发展历程, 二所的两个基地建设 (以液晶显示器生产设备和微组装设备为主的先进装备制造业基地, 以光伏硅片及成套设备产业化为依托的太原经济技术开发区光伏产业园基地) 均取得了明显的进步, 官产学研合作机制的推动至关重要。太原市科技局也在多个科研项目上予以支持。在推进光伏产业园项目过程中, 太原市人民政府与中国电子科技集团公司还专门签订了项目合作协议, 从项目资金、土地供给、税收优惠、配套设施、人才引进和产品市场推广等方面给予支持。这些有力的支持有效地化解了二所在科技创新和推进产业化方面的风险。而二所在科技创新和产业化建设方面取得的成果, 使太原市在国内电子装备制造领域占有一席之地, 并填补了在光伏电池产业领域的空白。

科技创新型上市公司 篇9

经过一百多年的不断探索和调整, 同时基于自助服务已成为全球趋势这一具有前瞻性的市场预测, 2007年, NCR公司成功完成了与Teradata数据仓库业务的拆分, 成为全球领先的自助服务解决方案提供商。如今, NCR的软件、硬件、咨询和支持服务帮助企业实现横跨多种渠道与消费者进行互动, 行业覆盖金融、零售、餐饮服务、医疗卫生、旅游、娱乐、博彩以及公共机构等多个领域。NCR全球共有超过2万名员工, 业务遍及世界100多个国家, 在自助服务领域取得了骄人的战绩, 并一直保持着全球领先地位:

银行自动柜员机连续22年第一

零售自助结账系统连续5年第一

航空自助值机系统连续9年第一

医疗自助挂号登记系统连续3年第一

零售销售点终端第二

光荣与梦想

《现代商业》杂志社:今年是NCR诞生125周年, 请您简单回顾一下NCR公司的历史, 以及它在中国的发展。

周致平:早在125年前的1884年, 名叫John Patterson的一个美国人创建了一家销售机械收银机的公司, 并命名这家公司为“National Cash Register” (国家收银机公司) , 这就是最初的NCR公司。NCR公司在人类历史上起到了非常重要的作用。作为一家老牌的科技公司, 可以说它是现在所有IT公司的起源, 包括它的经营管理方式、销售制度、以及它所引导的科技创新。IBM公司的创办人——Thomas Watson在创立IBM以前, 曾是NCR的一名销售人员。当他创办IBM公司之后, 就沿用了很多NCR的管理和销售培训以及销售制度, 这对于以后IT公司制度的发展有很重要的影响。从这一点来看, NCR在历史中所起的作用意义非凡。

NCR公司在人类历史上起到了非常重要的作用, 作为一家老牌的科技公司, 可以说它是所有现在IT公司的起源。

●NCR与中国的业务联系源远流长, 可以追溯到100多年以前。

当时的创办人为什么创造这样一个销售老式机械收银机的设备呢?因为在美国零售业发展初期, 很多消费者想要帐单, 所以就必须有一个设备能很迅速地输入销售金额, 然后加总, 快速的打印出帐单, 提供给消费者。可以想象, 那个时候还没有电脑, 所有的操作都是机械式的, 能够有这样一个超前创新实属不易。

今天, 运用电脑科技的收银机已经登上了一个新的台阶, 但是它满足消费者需求的初衷没有改。随着科技的进步, 变的只是NCR不断创新的解决方案。

NCR与中国的业务联系源远流长, 可以追溯到100多年以前。早在1887年, NCR向清朝的一位商人出售了第一台收银机, 这是当时NCR在远东的第一个客户。此后, 战事频繁等原因隔断了N C R与中国的联系。伴随着中国的改革开放, NCR再次来到中国。1984年, NCR为中国工商银行辽宁省分行安装了用于处理储蓄业务的开放系统小型电脑平台。1986年, NCR正式落户中国, 于北京成立了首家办事处, 为各大银行提供先进的信息技术和金融解决方案。1997年, N C R在北京经济技术开发区建立的亚太地区的第一个生产基地—安迅 (北京) 金融设备系统有限公司, 目前已经成为N C R公司全球的重要生产基地之一, 年产量超过23, 000台。

回顾我们在中国所走过的道路, 从1986年成立, 经过10年的时间, NCR扩大投资建立生产基地取得骄人业绩;而从1997年设厂到现在又过了10年多年, 不但业务有了更大规模的发展, 同时也培养了一大批忠实的客户;2008年, 对N C R全球来讲更是非常重要的一年, 通过业务拆分, 整个业务的战略有了一个全新的转变。

《现代商业》杂志社:1986年NCR正式进入中国市场, 当时中国自动识别市场是一个什么样的状态?当时又是什么样的因素促成了NCR选择中国市场呢?

周致平:刚进入中国市场的时候, 中国的自动识别市场还是一片空白。那时候中国的零售行业还处在起步阶段。在改革开放初期, 市场以国营商店为主, 是卖方市场, 能买到东西就不错了, 经营者还来不及考虑提高效率或者是自动化。但中国改革开放要走现代化的道路, 就一定要遵守必然的发展规律, 所以我们当时就认定中国零售业的发展一定会向着自动化、提高服务质量、提高运营效率的方向发展。

所以我们就把最新的自动识别技术引进到了中国, 从而大大提高零售商店的结账速度, 提高效率。同时NCR也看到了中国的银行业开始有所发展, 而且慢慢开始有所谓的零售业务, 后来又开始发卡。我们认定了这将来也是一块很大的市场。从现在看来, 我们取得的成绩自然很不错, 我们的前瞻性给了我们很多机会。

我记得我们引进第一台ATM是1987年, 在深圳由中国银行采购的。我们带领了这个潮流, 从此以后就一发不可收拾, 现在大街处处可见ATM机, 而且密度增加得很快。虽然和发达国家相比还有一定差距, 但是中国的发展非常迅速, 中国也许只花5年、10年就达到了发达国家20年、50年才能达到的水平。

总之, 我们看准了这样一趋势。10多年前就决定在北京设厂。在20多年的发展历程中, NCR始终是国内ATM的领导厂家, 而且我可以自豪的说, 事实上在过去23年, 我们一直都是全球最大的A T M的厂家, 在中国也不例外。

追求与期望

《现代商业》杂志社:随着中国经济的快速发展, 未来中国市场对自助服务的需求将会越来越大, NCR对中国市场有什么期望?

周致平:我们希望能把在国外成功、前沿的技术引进到中国, 同时也要了解本地的需求, 设计一些符合中国特色的解决方案。对于N C R在各个行业的发展, 都是我们未来的方向和机会, 每一个都要涉足。只是每个行业的进展程度不完全一样, 这取决于NCR的准备, 市场成熟度和消费者。

以N C R在航空业的进展为例:在去年新春联欢会上我曾向各家媒体介绍我们要进军航空旅游业, 做机场自助值机服务。到目前为止, 我们的确有成功的案例, 而且获得了客户高度的认可。南方航空是中国运输飞机最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司, 南航采用三十台NCR Touch Port自助值机亭, 并已部署于广州、深圳、长春及郑州四大城市的枢纽机场, 为旅客提供灵活便利的自助值机服务。现在南航的旅客到机场, 可以用我们的设备办理登机手续领到登机牌, 而不用去人工服务台。NCR的解决方案跟目前国内其他公司或者本地的制造商的解决方案相比, 主要不同在于它符合国际航空协会制定的CUSS (通用自助服务) 标准, 为南航与相关联盟航空公司开展合作, 共同为旅客提供登机、租车接送和酒店入住登记等便利服务。同时设备整体运行的质量、稳定度很高, 能够创造很好的消费体验。

●目前, 商业都非常注重“体验经济”, 不只提供好的产品和服务, 而且越来越重视整T个消费过程。

为什么NCR能够如此快速地达到这个目标?因为N R的这个解决方案在国外已经很成熟, 比如美国的大型航空公司几乎都是我们的客户, 市场占有率达到85%。我们在这方面的经验是丰富的。而且不仅仅针对办理登机牌的问题, 我们有一整套的未来发展计划, 提供给航空公司客户。在未来, NCR可以帮助航空空司在自助服务的模式下提供更多的服务项目, 通过这个系统增加收入, 甚至做市场营销。

我相信, 在这一行业大家还会陆陆续续看到我们更多成功案例。以乘客数计算, 现在中国是仅次于美国的全球第二大航空市场, 需求非常大。现在经济有一些衰退, 所有的企业都在想方设法降低成本, 提高运营效率, NCR的服务刚好可以满足航空业的这一需求, 所以在这一行业的进展比较快。当然, 其他的行业可能步伐稍慢, 但并不代表我们整体止步不前, 我们在其他的行业通过各种渠道、调查积极了解各类信息, 再和客户研究方案, 相信在以后的发展中一切都会水到渠成的。

《现代商业》杂志社:NCR业务覆盖金融、零售、餐饮服务、医疗卫生、旅游、娱乐、博彩以及公共机构等多个领域, 请您介绍一下在中国市场以上这些领域哪些是目前比较有优势的, 哪些发展还不是很满意的?在未来中国市场的发展中, NCR将会更加关注哪些领域?

周致平:在过去几年中, 我们的发展重点是零售业和金融业, 所谓的自助服务的领域是以这两个行业为主导的。其他的行业的需求不如这两个行业强劲。但从去年开始, 我们制定了一个全新的企业战略, 主要包括旅游、医疗、酒店、娱乐、博彩和公共机构部门几个行业。

现在, 受市场接受度, 行业需求以及行业阶段的影响, 各个行业的进展可能不完全一致。但NCR的企业战略能够促进行业的发展, 为消费者提供更多便利, 从而间接地促进了社会的进步。

在未来, 很多的服务会和所谓的数字媒体有紧密的联系。我们称80后、90后的一群潜在消费者是“数字原生代”, 电脑、互联网, 手机伴随他们长大。这样一群年轻的消费者和传统的消费者的消费习惯有很大的差别, 他们对于商业服务的要求和方式也不一样, 如很多人不喜欢和人打交道, 而喜欢和电脑、机器打交道。随着这群人的成长, 他们将逐渐成为消费的主体。

对于NCR公司来讲, 未来发展的趋势就是怎么样通过各种不同的服务渠道满足消费者的需求。虽然他们现在还很年轻, 但是几年以后, 他们就是社会的主流。如果哪个企业能够抓住未来消费者的需求, 就能做更多的生意, 从而更容易成功。NCR恰恰是希望成为这样的公司, 帮助这些企业成功。

举例而言, 在北美, NCR通过一个自助设备或者是电子化渠道, 满足了“数字原生代”对于数字媒体的购买或者是下载的需求。通过我们的设备, 他们能够很容易买到一个影片DVD或者通过设备很快能将DVD或者音乐下载到手机或者MP3里。我们希望在未来几年能有机会把这样的商业模式引进中国。

《现代商业》杂志社:在您眼里, 中国改革开放30年来, 有哪些特别大的变化?

周致平:我没有经历整个30年的过程, 但对过去10年却深有体会。我从1996年开始长住北京, 感觉整个社会的经济发展特别快, 消费者日益成熟, 要求也越来越高。从以前的卖方市场, 到现在充满竞争的买方市场, 要满足消费者的口味和想法越来越困难。因而我们必须帮助客户应对这样的挑战。

目前, 商业都非常注重“体验经济”, 不只提供好的产品和服务, 而且越来越重视整个消费过程, 从而抓住消费者, 提高消费者忠诚度, 以相对较低的价值创造比较高的价值是很多企业追求的目标。N C R的挑战就是如何通过技术的手段, 如硬件、软件和服务, 帮助我们的客户创造好的客户体验。

我刚才说的“数字原生代”是个很好的例子。在很多数字原生代当中, 有一些所谓的“宅男”、“宅女”, 他们不太喜欢跟人打交道。NCR推出的自助结帐系统, 从扫条码、装袋到刷卡, 全部过程都由消费者完成。这样的产品所起的效果非常不错, 不但吸引了这些“宅男”“宅女”们光顾店面进行消费, 而且对于传统的消费者, 自助结帐也缩短了大家排队的时间, 同时自助模式还帮助零售商也提高了效率, 降低了成本。这就是我们通过不断了解整个商业需要和社会发展而进行创新的成果。

专注与创新

《现代商业》杂志社:NCR公司对自己使命的定位是什么?您对目前自助服务行业的发展有怎样的见解?

周致平:NCR作为一个科技型公司, 和其他的科技公司相比, 有自己显著的特点。IBM、惠普、戴尔, 甚至联想的产品是侧重于以服务器为基础的计算, 是通用的一些技术。虽然他们有一些行业的应用, 但其核心技术还是在于通用计算的平台。而N C R却专注于客户在商业渠道上的应用。这个渠道既可以是销售渠道, 也可以是服务的渠道。NCR对自己使命的定位是:帮助企业与消费者进行联接、互动和交易。从125年前公司创立到现在, 这一使命始终不曾改变。随着商业的发展和科技的进步, 只是它的需求和手段变得更多元化、更广泛了, 而且跨越了各个行业。

●NCR对自己使命的定位是:帮助企业与消费者进行联接、互动和交易。

另外, 在技术方面, 我们并不限于收银机、A T M机等传统的自助渠道, N C R也拓展基于互联网的网上渠道和逐步发展手机等移动设备渠道。目前互联网的发展已经非常蓬勃, 电子商务非常频繁, 这是一个不可避免的潮流。

我认为移动技术前景非常广阔, 它可以使消费者在任何时间、任何地点享受到任何服务, 可以接触到任何供应商, 或者服务商, 通过他们获得产品和服务。所以, 移动技术会大大提高人类社会的便利程度。目前, 消费者需要在家上网购买一台电脑;未来, 消费者可以使用移动设备随时进行交易, 甚至随时买票, 下载音乐、视频, 享受这些娱乐或购物乐趣。比如, 当你走进酒店, 酒店服务人员可以识别你, 马上就有迎宾的人员过来和你说, “某某先生, 某某小姐, 欢迎你入住我们酒店。”因为你事先已经做好预定, 他马上可以引导你, 把钥匙交给你, 带你到房间, 大大加快了入住的速度, 给客人无微不至的关怀。

●移动技术会大大提高人类社会的便利程度。

NCR希望在这个领域引导整个行业和技术的发展。我们并不固守传统, 只要看到未来的远景, 我们就会不断地研究, 创新。

《现代商业》杂志社:请您谈一下目前商店自动化设备在中国零售市场上的发展。

周致平:与传统的简单输入金额, 打印帐单的收银机相比, 现代化的收银机能够做到现代化零售管理, 统计后台的货存、货号, 甚至做帐。POS机不仅是一个打帐单的工具, 还是一个数据采集的工具, 记录客户的销售数据, 如什么时间客户买了什么商品。如果这个客户是会员, 可以根据积累的数据, 分析客户的消费习惯, 进而进行个性化的服务。

一般的个体户商店, 可能用比较初级的电子收银机就够了, 但大型的连锁零售商店, 就必须进行复杂的管理。如沃尔玛, 在中国已经有两三百家连锁店, 它必须快速地对价格做出反应。它能够很清楚地预测季节性的需求从而给供应商下订单, 所以商品的成本很低, 通过商业智能取得了竞争优势。

《现代商业》杂志社:在上述的谈话中, 您提到很多关于创新的话题, 您是怎么理解创新对于公司发展所起的重大作用的?

周致平:我举个例子, 整个NCR公司过去的一年, 特别是过去的半年, 我们做了非常多的事情, 就是要调整我们自己的战略布局, 提高我们的竞争力。

比如说NCR会通过收购达到目标, 如果有一些技术领域我们觉得自己做太慢, 就可以用“拿来主义”。收购也是一种创新, 创新不一定就是靠自己, 因为自己研发时间太长, 市场发展却不等人。所以通过“拿来”也可以实现创新。

NCR在降低成本方面也有一些举措。为了应对危机, 我们通过引进一些管理手段, 如“六西格玛”改善管理, 分析我们所有的流程, 制造和工程设计的环节, 进行调整并节省成本。

在商业模式上我们也做了很大的调整。在美国, 最近十年外包是一种潮流, 生产外包、内部的流程外包, 甚至导致很多美国人失业。这种“外包”对整个社会有很大的影响, 变成了一种“必需”的商业模式。NCR今年反而做了相反的动作, 在美国很多本土工厂关闭、外移的背景下, 今年我们反而决定在美国的亚特兰大附近设立一个创新中心, 重新整合周边一些资源优势。以后很多产品的研发和对人员的培训, 以及最新的科技展示都将在这个创新中心完成。此外, 我们还在附近设立了一个工厂, 满足美国本土市场的需求。

还有一些举措就是在客户满意度方面, 我们现在在全球范围做“客户成功调查”, 而不是“客户满意度调查”。并设立了专门的职位, 调查客户对NCR解决方案的反馈, 是对客户成功的总结, 而不是客户满意的总结。客户的成功不能只是他满意而已, 满意只是一个基本的要求, 最终我们希望我们的客户取得成功。这些都是创新的举措, 不仅是在技术, 在产品上面的创新, 还有在面对市场方面的管理方式上N C R也在积极的进行着创新。

坚持与目光

《现代商业》杂志社:作为CEO, 一个国际化企业领头羊或者是领军人物, 您对管理智慧, 特别是管理人才, 有哪些独到的见解?

周致平:我觉得NCR取得成功的因素在于:第一, 坚持和专注。坚持, 就是相信自己走的方向是对的。不管环境多么困难, 不能因为生意难做, 就走旁门左道, 超越道德操守和法律规定。

坚持还意味着坚持客户至上。我们必须要花很多时间去了解客户, 满足他们的需求。不能因为环境困难就对客户的需求敷衍了事, NCR希望能与客户的合作长久发展下去。比如十几年来, 国外几乎大大小小的银行都是我们的客户, 其中当然有部分是这一两年新开发的客户, 但是我相信只要是和我们结成合作伙伴的客户, 我们跟他们都是可以一直继续下去的。这是我们的企业发展之道。

●在大环境不好的情况下, 能够跨出原有的行业, 这本身就是一种发展、进步。

专注, 就是一旦企业制定出行业解决方案的发展, 我们就必须非常专注地把它做好。如果要走捷径, 卖一些硬件产品就可以提升营业额, 但是长远来说你并没有创造任何价值, 对行业的发展也没有任何贡献。

第二, 执行力。执行力是实现目标的能力。通过管理系统、管理手段和管理方法实现。不仅是在产品上, 我们在管理方式上也在不断地创新, 与时俱进, 用好的方法获取最大的效益。

《现代商业》杂志社:您一年半之前开始带领NCR中国团队, 这个团队带给您最多的声音是什么?

周致平:刚开始的时候, 中国团队还处于一个整顿期, 都觉得需要有一个改变, 我们需要有一个更有效的管理方式, 而且是本土化的管理方式, 更能够贴近市场, 贴近我们的客户。具体就是怎么样调整组织架构和人员的分工, 让他们能够充分发挥能力。我们要达到减少内耗, 减少重叠, 责任明确的效果。

对于销售, 明确每个人负责的区域和指标以及权力。部门之间, 大家要相互配合。当然调整后也不是一成不变的, 每年都会按照新的年度的任务、挑战、战略来做一些必要的调整, 我们希望永远与时俱进。

《现代商业》杂志社:今年是NCR诞生的125周年的时间, 同样也是金融危机席卷全球的时间, 对NCR来讲, 可以说是欢喜与挑战并存的一年, NCR公司面对金融危机的态度是什么?

科技创新型上市公司 篇10

武汉硚口金三角项目自开工以来，项目管理人员都以“科技创新，质量效益并行”作为管理理念，针对高层住宅楼、超高层办公楼等施工技术，项目总工张欣积极组织项目管理人员进行技术攻关，不断进行技术创新，解决了许多技术难题，并取得良好的经济和社会效益。

1 科技创新

在武汉硚口金三角项目施工过程中，针对项目的施工特点及难点，在项目总工张欣的组织带领攻关下，均提出对应的解决方案。

1)低位少支点整体式顶升钢平台模架体系6#楼为330m的超高层建筑，结构形式为带加强层的钢框架—钢筋混凝土核心筒结构，核心筒结构变截面的次数较多，共有10次变截面，外墙的截面尺寸从1 300mm最终收缩为顶层的400mm。充分考虑施工工期，施工工艺及施工效益等，最终确定采用公司自主研发的低位少支点整体式顶升钢平台模架体系，该体系由支撑、顶撑系统、钢平台系统、挂架与安全防护系统和模板系统4个系统组成。架体通过顶升能力达400t、最大行程6m的大型液压油缸作为顶撑动力系统，在结构预留基础上实现自动爬升，具有安全防护性好，运行平稳，承载量大，施工速度快，可周转使用等优势。

2)铝合金模板4#、7#、8#、9#、10#住宅楼设计结构类似，均为剪力墙结构，结构截面尺寸相同，各栋楼二层及以上均为标准层且标准层层高均为3m;经多次考察学习，决定采用铝合金模板用于住宅楼标准层施工。根据业主要求的工期节点，8#、9#、10#住宅楼各投入1套铝合金模板，后周转至4#、7#楼。铝合金模板周转次数可达300次，是建设部推广的节能、环保产品，具有利于环保、循环再利用、良好的表面成形、利于文明施工等优点。

3)综合外防护及作业平台系统针对业主想加快住宅楼施工进度，提前完成售楼节点的诉求，项目总工张欣组织项目技术管理人员及爬架设计单位进行防护爬架深化设计，改变传统的施工流程，设计出“综合外防护及作业平台系统”;该系统主体结构施工用“防火型全防护智能型附着式升降脚手架”，住宅楼外墙砌筑用“附着升降式封闭防护棚”，抹灰工程用“防火型全防护附着式升降抹灰架”。3套防护体系均为全钢模块组装，无需任何钢管扣件，安装快捷、操作简单，安全性、适用性、经济性、美观性均得到改善，同时可缩短1/3的工期。

针对6#楼超高层钢管混凝土柱的强度及密实度等检测，张欣总工提出采用1:1模拟实验柱，通过实验来确定最佳检测方法，主编模拟实验柱方案通过专家论证，并联合湖北省检测中心的专家针对模拟实验柱立项进行课题研究;针对绿色施工组织绿色施工技术攻关和创新，包括建筑绿色施工对减少PM2.5颗粒排放的研究等课题;解决C70高标号超高层混凝土泵送技术难题等一系列技术难题。

2 质量效益并行

硚口金三角项目在施工过程中，针对涉及施工成本和施工质量的施工环节或方案，均要组织进行专题讨论，集思广益，根据讨论结果对方案或施工环节进行优化，以达到降本增效并达到质量最优的目的。

在6#楼超高层机械施工方面，考虑到工程的平面布置特点、钢结构吊装、塔机覆盖范围及施工所需吊装量等综合因素，超高层结构共投入2台TCR6055塔式起重机，负责超高层主体结构及地下室区域，并可局部覆盖裙楼部分。

在硚口金三角项目施工前，优化塔机方案及施工流水，将原本拟定在结构施工至二层时安装的3号TCR6055塔机延迟至6层核心筒结构施工完成后，安装顶升模板的同时开始安装3号塔机，节省塔机租赁费约42万。桩基施工过程中，争取设计同意，2号TCR6055塔机桩基部分利用工程桩，节约4根塔机桩，节省约10万元。

创新科技，创新未来 篇11

在博世展示的技术中，有很大一部分技术已经应用于我们身边的量产车上，例如：车道偏离辅助系统、盲区辅助系统等。这些技术并不能算作是极新的科技，它们并非是终点，而是中点。在我理解中，这些技术都是为了日后的自动驾驶技术而服务的，每一项技术的初衷都在降低驾驶员对于车辆控制的程度，一旦当自动驾驶成熟并且突破了法律的限制，那么所有的“辅助”二字将被去掉，而将成为自动驾驶中的一部分。

不知道你是否患有停车恐惧症，如果奇经确诊，那么下面这项技术则是一方良药，虽然这并非是博世首发的技术。首先，你需要一辆搭载自动泊车辅助系统的车，然后在手机上下载个APP，这样爱车便可以在需要泊车时自动识别路边的停车位，当成功识别之后，你需要做的只是按住手机APP上的按钮，车子便会自动停入车位，不管你是坐在车里还是站在车外。

这次科技开放日上，博世还展出了mySPIN智能手机互联解决方案，它并非像iDrive、G-book那样开发了一整套的系统和应用，而是将手机映射至车载显示屏上，这也是现在最为流行的方案。为了保证行车安全，mySPIN系统设置了APP“白名单”，只允许通过认证的应用映射到显示屏上。mySPIN采用触摸控制，没有旋钮或按键辅助，与mySPIN的开发工程师聊天时他告诉我，这主要是成本、便利性以及后市场需求等方面的考虑。此外，他说mySPIN还有个任务——整理并拉低整个智能手机互联技术的成本。

在所有这些今日高科技中，我最为感兴趣的便是智能制动助力系统 iBooster。iBooster系统是即电子油门、电子变速器、电子转向之后有一个by wire的控制单元。我们在驾车的时候，需要手动控制的便是油门、制动、转向、换挡这四个方面，随着科技的发展，这四个方面的控制慢慢地开始一步步由电脑取代。iBooster智能制动助力系统与传统制动助力的最大区别是不再需要真空助力泵，并且没有了机械传递的结构。制动助力的工作交给电机完成，当驾驶员踩踏制动踏板时，通过传感器识别这个动作的力度、幅度以及速度等，通过电脑进行计算后传递给电机一个信号，完成制动助力的工作。iBooster不再有机械传递结构，我们便会对这套系统的可靠性有所怀疑，在于工程技术人员交流这个问题后，他的答复让我信服。首先，这个电机助力泵（我们姑且称之为泵）本身的可靠性并不低于传动的结构，其次，iBooster是与ESP联动的，当其中一套系统失效，另一套系统可以独立完成制动的动作。所以说，在这种情况下，iBooster本身提供的可靠性还是很高的。

iBooster的演示中有一项最为直观地体现了它的功能——自主制动。在一辆改装了iBooster制动系统的车上，又外挂了相关的探测设备，变成了这项技术的演示车，车辆以40-50km/h的速度正常行驶，通过一辆静止在路边的车，这时一个小朋友（假人）突然从静止的车前跑出，出现在测试车的面前，驾驶员并未将脚从油门踏板上拿开，而车辆却自主制动，避免了事故的发生。虽然这并不是我头一次见到这项技术，可是这却是未来自动驾驶技术发展的一个略影。此外，若应用于装配有能量回收系统的车辆，iBooster与ESP hev 配合将实现最高达0.3g减速度的能量回收，这足以涵盖公路交通中大多数的制动情况。

对于自动驾驶来说，识别路面上的各种情况是第一步，所以雷达、摄像头、超声波等装置非常重要。这一方面博世一直都在努力，博世中距离雷达传感器（MRR）已于2013年投入量产，具有双目摄像头的新款立体摄像头2014年投入量产。2013年5月，博世自动驾驶技术在德国进行路试，旨在测试日常驾驶环境中自动转向与自动驾驶功能，从而进一步优化其性能表现。该技术研发测试的第一阶段是在高速公路上的自动驾驶。配备博世自动驾驶技术的测试车辆拥有道路保持支持、自适应巡航控制系统以及变道辅助的协同操控，并借助博世雷达与视频传感器收集必要的车辆周围环境信息。拥有更高自动化程度的交通拥堵辅助系统将于2015年量产，从部分自动到高度自动，再到完全自动，汽车技术终将向自动驾驶的目标逐步发展。

结语

科技创新型上市公司 篇12

在本届世博会上, 细数点评各展馆的“衣裳”, 有的华贵富丽、卓越多姿;有的简约朴实却不失“气质”, 低碳时代的到来让我们对建筑的要求更高了。在注重建筑自身功能的同时, 建筑美观度也是不容忽视的方面。

上海华源复合新材料有限公司 (以下简称上海华源) 遵循了低碳环保的理念。众所周知, 金属及其衍生品, 作为建筑材料有着绿色环保、节能低碳等特点, 复合材料中的PE料同样可以循环利用, 同时它还有着重量轻、价格适中、美观、平整度好、保温节能等优点。

打造低碳世博, 为世博建筑做“面子”, 上海华源有幸为世博会贡献出一份力量。例如:华源牌铝塑复合板被广泛应用于世博村公寓式酒店的外墙装饰, 上海世博文化中心的内墙、世博轴地下综合体、上海世博会主题馆、新加坡馆的外墙等世博建筑, 而华源牌铜塑复合板则为中国铁路馆的外墙增光添彩。

上海华源公司为上海世博会可谓是做足了“面子”。

为此, 公司得到了相关方面高度肯定和赞许。

公司先后获得“国家级企业管理现代化创新成果二等奖”、“全国外商投资双优企业”、“上海市高新技术企业”、“上海市外商投资产品出口企业”等;产品获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“上海市出口名牌”、“上海科学技术成果奖”、“上海市高新技术成果转化项目”、“上海市重点新产品”、“全国建筑装饰行业创新成果奖”、“全国建材行业技术革新一等奖”等。

上海华源复合新材料有限公司开展科技创新活动由来已久, 早在2005年就组成了以总经理、总工程师郭鹿为负责人的研发机构, 挑选精兵强将、招聘引进高层次人才、建立起独立的研发机构, 并从资金投入、仪器设备添置、产学研合作等方面给予优先对待, 使其迅速开展工作。

上海华源公司奉行“人无我有、人有我优、人优我廉”的宗旨, 在复合材料领域不断进行新的探索。几年以来, 成功开发出40多种新型金属复合板, 其中38项获得国家知识产权局颁发的实用专利证书。

归纳起来讲, 上海华源公司开发的新产品可归纳六大系列:

1 华源铜塑复合板系列

表面独具铜的特色, 气质华贵, 具有很强的杀菌性和优异的耐蚀性, 结构上采用铜—塑—铝的复合, 表面平整, 易于加工成型, 比单铜板节省大量珍贵铜材。本色铜表面呈亮红色, 受自然氧化影响, 会发生从亮红——暗红——古铜——绿铜的颜色变化, 充分展现了铜装饰颜色随时间迁移而变化的生命特性。若表面涂有耐指纹清漆可延缓颜色的变化进程。铜表面还可人工氧化着色处理成古铜色、青铜色和绿铜色。华源铜塑复合板以其独特的装饰效果和优异的性价比, 被广泛应用于高档建筑物的装饰装修。

2 华源钛复合板系列

以钛锌合金板或纯钛板为面板, 铝板或不锈钢板做背板, 高压低密度聚乙烯 (LDPE) 为芯材, 经热复合而成的一种新型高档建筑装饰材料。它集钛锌板和钛板的特点 (金属质感强、表层具有自我修复功能、使用寿命长、塑性好等特点) , 再结合复合板强度高、平整性好、重量轻、价格低的优点于一体, 可应用于高档建筑物幕墙、屋面及室内装饰。

3 华源不锈钢 (镀锌钢) 塑复合板系列

显现不锈钢的高贵品质, 光亮、质感、耐磨、耐蚀性强。力学性能优异, 经久耐用, 适用于各种复杂的环境, 是当今装饰、装修的理想建材。

4 华源铝钢板——可替代铝单板系列

铝/镀锌钢直接复合, 强度高、平整度好, 可代替单铝板用于室内外建筑装饰, 节约成本30%。

5 华源铝塑复合板特色品种系列

如拉丝板、岗纹板、高粒面板、浮雕板等, 特别是纳米铝塑复合板和防火型铝塑复合板。

华源抗污染、抗烫伤、纳米自洁板运用高科技纳米涂层技术, 在自洁性、抗污性、抗烫伤等多项性能上具备优于传统聚酯和氟碳板的超强特性。主要应用于高档建筑物幕墙、星级酒店、会展中心、机场、加油站等对大气污染要求较高的场所。

华源防火板采用铝和阻燃芯材复合而成的一种高级防火内外墙装饰板材。燃烧性能分为:B1+、A2*、A2三个阻燃等级。华源牌防火铝塑复合板经SGS和INTERTEK等权威机构测试, 分别达到了GB 8624 (B级、A2级) 、ASTM E-84 (A级/1级) 、ASTM E119 (2小时耐火) 、NFPA 285 (合格) 、EN 13501-1 (B级、A2级) 、BS 476第6部分和第7部分 (0级、1级) 。

6 华源双金属复合板带系列

华源铜/铝 (镀锌钢) 双金属板带和不锈钢/铝 (镀锌钢) 双金属板带:隔音、隔热、避震、强度高、平整度好。可用于金属屋项、天沟、落水管、天花板、百叶窗、墙面、门和门套、腰线、踢脚线、电梯门、桥厢、橱柜等装饰, 还可以在板材上拉丝、着色、压制花纹。华源双金属复合板带研发思想是:在外装饰效果不变前提下, 用比重轻的取代比重高的, 用单价低的取得单价高的, 从而为客户创造50%的价值。

坚持科技创新, 使上海华源公司发生了可喜的变化, 这些变化主要是:

(1) 由借用外力销售向自主销售转变

销售是企业的首要任务, 也是难度最高的环节, 因为购买的主动权不是由企业撑控的, 而是由客户决定的。过去依赖经销商, 最终是经销商操纵了企业的命运。他们通常占用企业资金, 剥夺企业利润。科技创新帮助上海华源公司改变了这一格局, 用自己的力量实施产品销售。

自主产品销售优势明显: (1) 销量增速快; (2) 价格卖得好; (3) 应收帐款低。

(2) 低档产品向高档产品转变

市场呼唤新面孔, 上海华源公司开发新品, 就是为客户提供性价比高的产品, 满足客户需要, 借助于科技创新, 企业实现了低档产品向高档产品的转变, 极大地提升了企业的竞争力。

(3) 国内贸易向国际贸易转变

铝塑复合板的生产技术由欧洲传到美国、日本、台湾、韩国, 再传到中国, 在中国落地生根, 强劲发展。目前中国是世界铝塑复合板第一生产大国, 第一消费大国和第一出口大国。国内产品竞争激烈, 自相残杀, 避开竞争是最好的竞争。科技创新, 使上海华源公司做到“人无我有”, “人有我优”, 从而摆脱了低层次的价格竞争, 拓展了国际销售, 每年出口创汇可以在3000万美元以上。

(4) 生产规模向大型化转变

8 年前上海华源公司的生产能力是100万平方米/年, 在行业中只是一般般。

由于实施了科技创新、品牌营销的策略, 企业的销售量不断攀升, 形成产能的缺口。尔后, 上海华源公司每年扩充生产能力, 如今已有800万平方米/年的生产能力, 列入行业大型化企业。

(5) 低效益向高效益转变

科技创新体现在与同类产品竞争时, 客户愿意多出一些钱来成交。上海华源公司因此每年多获利1千多万元。

看到企业发展的势头, 董事会、股东都愿意增加资金投入。银行也争着发放贷款, 员工更热爱企业, 把企业看成自己的家。

上海华源公司的变化, 进一步吸引了客户, 一批批客户纷至沓来, 又推动企业的持续经营, 强劲发展。

把企业的科技创新活动搞好, 使产品不断升级换代, 瞄准国际前沿的新工艺、新技术、新产品, 时刻关注这方面的新动向, 是上海华源复合新材料有限公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键, 同时也让其收到了满意的效果。