抚松支行加强员工行为规范管理

抚松支行加强员工行为规范管理（精选3篇）

抚松支行加强员工行为规范管理 篇1

抚松支行加强员工行为规范管理

今年以来，抚松支行高度重视员工行为管理，强化员工行为管理制度的贯彻落实，从制度、机制、措施等方面加强员工行为约束控制，切实提高对员工行为管理的全面性、持续性和有效性，有效防范和消除违规行为和案件风险隐患，有力保障了全行业务稳健发展。

一、抓好员工行为管理责任制的落实。该行按照员工行为管理工作年度计划，指导各网点（部室）开展员工行为管理工作。同时，按照“谁使用，谁主管，谁负责，谁报告”的原则，建立网点（部门）领导职责工作机制，明确“一把手”为第一责任人。并建立以相关部门为成员单位的员工行为管理联席会议制度，总结分析员工行为管理存在的突出问题，研究部署下一步工作，推进员工行为管理联席会议制度常态化。

二、强化员工行为排查工作。该行坚持员工行为管理和排查工作常态化，开展多渠道、多层面、多方式的排查。坚持采取定期与不定期排查，综合运用问卷调查、个别谈话、走访等方式开展排查。突出对民间借贷、非法集资、经商、赌博的行为，以及社会交往复杂、账户资金变动异常等行为的排查，对发现的问题及风险隐患落实整改，对违规人员依法依规从严，防患于未然。

三、加强对员工行为的日常监督管理。该行严格落实《领导干部个人有关事项报告管理办法》，将重大事项报告工作列入领导干部年度考核内容，让上级行及时掌握领导干部的婚姻家庭、财产收入等方面的变化情况。同时，加强员工因私出国（境）管理，严格审批程序和审查手续。并加强干部交流、关键岗位人员轮岗、强制休假和亲属回避管理，做好预警监测，及时组织对关键岗位人员和员工亲属关系进行梳理，统筹制定交流轮岗和回避计划，确保尽快落实到位。

四、规范员工行为管理年度考核工作。该行按照员工行为管理考核评价方案，规范组织程序、细化考核档次。年末，该行将组织对各网点（部室）员工行为管理工作开展情况进行考核评价，考核评价结果与各网点（部室）综合绩效考评、领导班子及领导干部考核评价挂钩。同时加强分类指导，对考核评价结果排名靠前的网点（部室），予以通报表扬并总结做法，推广经验；对排名比较靠后的网点（部室），列为重点督导对象，并督促认真分析、查摆问题，提出整改对策。（宋秀贵）

抚松支行加强员工行为规范管理 篇2

该行着力突出员工思想行为引导，积极开展合规文化建设、四好班子创建和优秀级支行行长、优秀大堂经理、优秀客户经理、优秀运营主管、优秀柜员等评比表彰活动，努力用身边的先进人物和典型事迹感化身边的人：全面加强各项规章制度教育培训，组织干部员工认真学习“员工行为守则”、“员工违反规章制度处理办法”等一系列制度文件，进一步增强了全员尽职尽责、遵纪守规的自觉性。

该行着力突出排查责任分工落实，一方面将员工行为排查责任分解到机关部室和基层网点，按照员工行为管理各项规章制度以及有关要求做好员工教育、管理和监督工作；另一方面明确网点、各部室“一把手”为本单位员工行为管理工作第一责任人，负责组织制定本单位、本部门员工行为管理目标，严格落实工作任务、工作内容、主办部门及完成时间，抓实抓好员工行为管理各项制度贯彻和实施。

该行着力突出行为排查机制建设，在建立员工行为管理联席会议制度、定期总结分析存在突出问题的同时，不断改进完善员工行为管理方法和手段，大力实施员工积分管理，并修订完善员工行为管理制度办法。

抚松支行加强员工行为规范管理 篇3

为增强全行员工遵章守纪意识，提高制度执行力，促进内控管理水平的提升，晋中平遥支行认真贯彻落实省、市分行关于学习《员工违规行为处理规定（2014年版）》的通知精神，结合支行工作实际，及时安排落实，制定活动方案，做好动员发动，循序渐进开展各阶段工作，依托活动开展，在全行营造合规文化氛围，促进管理水平的进一步提升。

一是组织学习培训，提高员工合规意识。以全行集中、部门组织等形式，通过晨会、周例会、分析会学习等平台，组织全体员工通篇学习《处理规定》，结合实际案例进行对照比较，组织分析讨论，对学习的内容进行巩固。通过学习，促进全员掌握《处理规定》的新变化、新内容，熟知本岗位行为规范和职责，了解和掌握新修订的《处理规定》中处理种类、处理方式、后果、情节界定、量纪标准、责任追究层级等内容以及具体条款的变化，知道“什么事能做、什么事不能做、哪些是高压线”，严格规范个人的行为，牢固树立制度观念，增强依法合规、风险防范和自我保护意识，提高遵章守纪、规范操作、恪尽职守的自觉性，自觉远离违规行为，有效防范和消除违规行为和案件风险隐患，促进全行合规经营和稳健发展。二是组织自查整改，提高制度执行力。在组织学习的基础上，要抓好日常检查监督和员工行为排查工作，重点结合2014年总省行8个方面和市分行1个方面的案件重要风险点防控治理任务，结合岗位工作职责、规章制度和操作流程，对照《处理规定》，认真梳理和排查操作执行中的风险隐患和薄弱环节，查找在工作实际中存在的问题和不足，并加大整改力度，做到发现一个，整改一个。无法立即整改的，要提出整改措施，限期整改落实，避免后续违规。