作文实体书店的生存之道

作文实体书店的生存之道（共8篇）

作文实体书店的生存之道 篇1

作文实体书店的生存之道

最近，某大学纸质图书发烧友协会研究发现：实体书店在虚拟书店的冲击下，近半实体书店选择关闭或转行，一部分书店选择与时俱进，开拓创新经营模式，极少数书店依旧固守传统，一成不变。对此，我认为实体书店应以“时”为贵。

深圳有一家实体书店。作为一家传统书店，它并没有特别吸引人的地方，却有它独特的经营模式——“无人看管”、“无门书店”、“自借自还”。这一新奇的经营模式引起了广大“书虫”们的兴趣，知名度一下子传遍全国，纵使网络书店再吸引人，也抵不过人们对“新事物”的好奇，许多人便也纷纷慕名前来看书。日本有一家书店，它一改传统书店的构建方式，它是一所建在树上的书店，它还设有专门洗手间和独立书间，让流浪汉们能有一席之地看书。这家书店，在建筑方式和消费群体方面，与时俱进，创新手段，皆获得一定的成功，正是所谓的“以奇制胜”，以新奇夺人眼球，因此，实体书店应当打破传统，与时俱进。

人们之所以选择在网络世界“读书”，无非是因为它的便利性。既然无法比它更便利，那么就不要刻意改变这些，我们应该顺应它们，择其软肋，各个击破。那么虚拟书店有什么不足之处呢？首先，盗版横行，影响阅读质量；其次，长期阅读，手机、电脑的辐射影响健康。而实体书店则可以从这两方面入手寻找出路，坚决拒绝盗版，选择印刷精良的图书，然后在书店灯光、阅读舒适等方面为读者提供舒适的阅读环境和健康的阅读方式。最后，在自媒体时代，实体书店应与现代科学技术结合。书店可安装图书管理系统，使读者容易便捷地找到心仪的图书。只要能顺应时代的发展潮流，何惧被淘汰？

新事物再好，也始终缺少一份情怀，属于人们怀旧的情怀。既然无法阻击各种新挑战的出现，那么就学着顺应它，创新它，以“时”为贵！

由于网络书店和电子图书的冲击，实体书店的发展面临巨大的困难，一部分实体书店关闭或转行；一部分书店改变经营模式，满足读者多元化阅读需求；一部分书店坚守传统经营模式，走特色书店、专业化书店道路。对于实体书店为了发展采用的不同策略，我认为只有转变经营方式，面向消费市场，才能更好地发展。

实体书店有着自身的优势。虽然网络书店和电子图书给人们看书省去了很多时间，但是用电子产品看书，时间长了会影响到视力，特别是小孩子，不适用电子阅读；而且用电子产品看书，相比在实体店看书，少了淡淡的墨香味，多了冷冰冰的屏幕，想走进真实的阅读情景中，实体书店更有亲临其境的感觉。

当然，作为传统的行业，实体书店面临网络书店和电子图书的强大竞争。实体书店不得不反击，也只有调整经营方式，制定正确的经营战略，用科学合理的策略来促进发展，增强竞争力。

无论是网络书店还是实体书店，归根结底，都是以追逐利润为目的的企业。作为企业，要想发展，走出困境，就要不断地靠近市场，了解消费市场，制造满足消费市场的多样化产品，所以，这就要求实体书店借助多年的经营经验，了解消费市场的需求之处在哪，然后找准突破口，对症下药，这样才有希望“柳暗花明又一村”，从困境中走出来，更好地稳健发展。

实体书店要想走出经营困境，经营方式的调整固然重要，但同时也要提升书店图书的质量，针对不同读者群设立多种阅读厅，以满足消费者的要求；要提高服务质量，优化读书环境，让消费者有一个舒适融洽的消费环境，只要消费者满意，经营者才能立于不败之地。

当然，在全民阅读严重缺失的大环境下，作为政府，应该要重振实体书店行业，比如为实体书店经营者提供资金补贴，减免税收，做好全民读书的引导和宣传工作，为实体书店的生存打造一个宽容温馨的环境。

实体书店所面临的困境是实体经济的一个缩影，尽管面临的困难重重，但经营者应该要坚守这一传统的行业，学习先进的管理理念，用开放自信的胸怀迎接经济洪流的冲击，然后到达胜利的彼岸！

作文实体书店的生存之道 篇2

按照北京万圣书店创始人刘苏里的理解, 独立书店基本应具备三点特质:一是无所依附, 二是人文观照, 三是持之以恒。将这三点进一步解释, 便是独立形态、独立品格、独立操作, 三者缺一不可。当然, 在这个“书店末时代”, 这种独立也意味着单薄与脆弱。阅读习惯的缺失、日益增高的经营成本、电商的流行与纸媒的衰落, 诸多的生存压力, 让“独立书店们”举步维艰。如何唤起政府及全社会的关注, 如何实现书店从大众化到概念化、从购买式到体验式的多样性转变, 如何将独立书店打造成为一座城市的文化地标与名片, 是困境中的独立书店正在进行的努力, 也是书店未来生存之道的探索与实践。

一、近年来实体书店面临的困境

近年来, 实体书店的倒闭已经渐成风潮。广州三联书店、“学而优”暨南大学西门店、龙之媒书店等三家知名书店宣布结束营业;2010年初, 北京第三极书店倒闭更适合震动业内, 这家号称“全球最大全品种书店”开业近三年就被8000万元的巨大亏损压垮;北京最著名的三联韬奋图书中心也缩减店面, 将一部分店面盘给了雕刻时光咖啡馆;上海季风书店相继关闭了四家分店, 在社会各界的帮助和政府出面的情况下, 签订低价房租才免于倒闭。实体书店的困境并非中国一国之事, 而是世界性的共同困局, 法国的独立人文书店早已处于崩溃边缘, 那些规模较大的独立书店已被收购, 规模小的书店中有三分之一每个月赚到的钱还不到全法最低水平。书店文化浓郁的英国也面临严重的问题, 著名的“查令十字街书店”也黯然出局。拥有700多家门店的美国最大连锁书店巴诺, 早在2010年8月就已表态“有意对外转让”。2011年, 世界第二大连锁书店美国Borders集团由于无法偿还银行10亿美元债务, 也正式申请破产保护。

二、实体书店发展困境的因素分析

1.时代趋势与城市文化。一个独立书店的生存需要忠实的读者顾客的支持, 因此, 这些书店首先应具有浓郁的地方色彩, 与周围社区打成一片, 为每一位购书者提供人性化服务和图书建议。城市文化的缺失, 也是独立书店难以生存的时代趋势。难以设想, 一间独立书店会生存在一座缺少读书人口的城市, 也难以设想, 若读书人口的生存境遇捉襟见肘, 这间独立书店依然靠什么来存活。

2.网络购物与电子书的冲击。大量独立书店的衰退, 一个公认的“杀手”是“网购+电子图书”。网络书店的竞争, 让实体书店的读者纷纷转向了网购。如今, 几乎没有电商不在卖书, 网络书店的市场份额占到了出版单位的40%~50%, 但近年来大有夺半壁江山的势头, 而一些与网络书店在品种上采取超级战略合作的出版社, 基本能占到70%甚至更高。另外, 电子阅览的盛行, 也影响着人们的阅读方式, 使阅读的途径越来越多样化。网络阅读的兴起, 是对传统阅读的一种补充, 也是一种挑战, 方便快捷的电子书, 正在慢慢地取代传统的纸质书籍。

3.缺少变通的管理与经营思路。曾有电商老总对一位记者提出过这样的问题:你为实体书店抱不平, 那么请你想一想, 在最近10年里, 实体书店为读者的服务有哪些改进?给读者打折了吗?给读者送货上门了吗?能让你随便退换货吗?能让你即时发表书评吗?实体书店没做到的网络书店全做到了, 那么, 目前实体书店衰落、网络书店发展的格局就是合理的。

4. 税收租金成本高。“实体书店目前的税收状况是:提取营业税总额的8%上缴营业税、13%为增值税, 再按照增值税额的7%提取城建税、3%教育附加税、20%地方教育税, 还有占利润总额25%的企业所得税。书店平均毛利不会超过17%, 绝大部分民营实体书店根本已无净利润。再加上员工工资和店铺租金, 积压的存货和到期应付的书款, 书店的资金流转极其困难, 无论怎样压缩开支降低成本, 仍然处于艰难挣扎的境地”。[1]

三、民营实体书店困境的解决之道

优胜劣汰的自然法则放之四海而皆准, 困境中的民营书店, 需要依靠自身努力, 从自身发展模式上着手, 求新求变, 谋求困境中的发展。从这点来说, 准确定位经营模式与经营特色, 打造一座城市的文化地标与城市名片, 是独立书店可借鉴的努力方向。在残酷的市场环境下, 一些勇于创新的独立书店们, 正在用他们独特的经营模式, 保卫着书店最后的梦想地带。

成功模式1:混业经营与书店综合体 (台湾诚品书店)

1989年, 诚品由台北仁爱路圆环的第一家书店开始, 本着人文、艺术、创意、生活的初衷, 发展为今日以文化创意为核心的复合式经营模式。目前, 诚品书店的营运范畴已扩展至画廊、出版、展演活动、艺文空间和课程、文创商品, 以及捷运站、医院、学校等各类型特殊通路之精英。并延伸至商场开发经营与专业物流中心建置等专业。诚品书店透过“人、空间、运动”的互动积累, 发展出不同的场所精神和经营内容, 塑造了城市中不同角落、不同内涵的文化氛围。利用书店独具的人文魅力吸引知识分子、富裕并开始追求优质精神生活的中产阶层、文艺工作者和大学生, 将原本城市边缘地带的房产逐渐经营为人文荟萃、商业发达的繁华地带。门店租金上升, 诚品书店便作为房东, 从分租的其他店铺获得相当的租金收益, 抵偿书店的开支。诚品书店的这种人文地产经营模式, 跳脱出一般意义上的“贩书之所”的局限, 探索出一条“文化聚集人气, 人文繁荣社区”的新门店模式。

成功模式2:专精特活 (上海古籍书店与艺术书坊)

上海古籍书店和艺术书坊在福州路上隔街相望。这两个被爱书人称作“小众并不小资”的专业书店从来不缺少顾客的光顾。一家吸引的是传统学者, 另一家则是艺术类专业读者的最爱。在传统书店遭受网络书店打压的普遍困境中, 古籍书店和艺术书坊两个书店每年的销售量都有微量上升, 这在一定程度上与他们坚持的专业化路线有关。“专业书店面对的是高端人群, 他们爱看实样, 不习惯在网络买书, 很多案头资料习惯摆在手边, 而且我们的书店因为门类众多, 还会在他们购书的时候带来意外收获。”同时, 专业导购也是他们的特色之一, 导购员很细致的推荐, 也是网络书店不能取代的。

成功模式3:极致的特色体验空间 (杭州蓝狮子书屋)

蓝狮子仅200余平方米的书店, 却有300平方米的望湖露台。“这里卖的不是商品, 而是让人寻味一种思想, 细细品味单纯属于阅读的快乐。”同样热衷于举行文化活动, 意在打造杭州“文化客厅”的蓝狮子书屋最大的亮点是“看得见西湖”的美景。蓝狮子的空间布置很有人文气氛, 白色书架陈列的书籍涵盖财经、文学、艺术、养生等, 每种书的数量并不多, 但都是同类书籍中经专家、学者挑选后认为值得推荐的。蓝狮子每周都会举办一些诸如读书沙龙的活动, 聚集了许多读者进行一些文学上的探讨, 有时候会邀请一些有名的作家来谈谈自己的写作经历或者时下的热点话题。所以说, 蓝狮子卖的不单单是书籍, 更是一种服务, 让更多读者体会阅读的乐趣, 在看书的同时享受更多的增值服务。

四、呼吁政府的支持

在韩国, 政府提供百亿韩元给出版业融资, 出版物的零售价格有最低价格的限定, 为保护著作者利益, 韩国铭文规定图书的售价固定, 不能低于书价九折销售;在法国, 政府每年从连锁书业企业上缴的税金中, 提出资金来扶持和保护小书店的生存和发展;在英国, 政府对出版物不征收增值税, 该政策已经执行了100多年。目前我国图书产业的总码洋约为400亿, 在国民经济总产值中占比不足万分之一, 完全可给予减免营业税和所得税的优惠。出版产业可分别对上游创作、中游发行、下游零售均给予相关税负政策的倾斜。降低原创作者作品稿酬税率, 减免全行业增值税, 免除传统零售书店所得税。著名作家张抗抗在提案中建议, 政府应把民营书店纳入政策扶持的范围, 并建议政府考虑对实体书店进行大幅度减税, 可参照目前新华书店享有的返税政策, 是民营书店享受同等的“国民待遇”, 让民营实体书店能够健康发展。2012年2月28日, 上海出台国内首个综合配套扶持实体书店发展的地方政府规范性文件, 从新闻出版专项资金中划拨1500万元支持出版物发行网点建设, 其中500万用于定向支持各类实体书店, 尤其是形成专业定位和品牌影响的“中小微”、“专精特”的实体书店。据统计, 最终有35家实体书店分享总规模500万元的定向扶持资金。

结束语:

在坚守与求变之中, 实体书店希望找到一条自救的出路, 从而为社会多留住几缕书香, 这缕书香营养的不仅是爱书人的心灵, 也在潜移默化中改变着人们的生活态度和生活方式。或许, 随着一系列政策的出台, 更为重要的是实体书店历经市场淘洗能够理性、科学地面对挑战, 形成各自独特的风格, 为人们营造一种健康、优质的阅读风气与文化氛围。

摘要：本文通过分析目前我国民营实体书店所处的困境及其形成这种困境的原因, 举成功案例探讨了如何实现书店经营多样性的转变、如何将独立书店打造成一座城市的文化地标与名片、如何唤起政府及全社会的关注等问题, 为民营实体书店的发展提供一些建设性思路。

关键词：实体书店,创新,品牌,扶持政策

参考文献

[1]张抗抗.实体书店的生存岌岌可危[J].同舟共进, 2012, (4) :19.

[2]周燕妮, 谭华军.救护“都市人文氧吧”——实体书店[J].图书馆杂志, 2011, (11) .

[3]张嘉瑜.上海市实体书店自营网店经营现状及改进措施[J].出版发行研究, 2013, (07) .

适合实体书店的营销方案 篇3

一、拍卖会

拍卖会可以说是很吸引人，在书店中可以拍卖珍贵的书，比如签名书、绝版、限量书，国际小说等，通过喜爱本书人的报价，直到无人再去喊价时，那出最高价的人就是书的拥有者。这不仅增加书店名气，还能给书店增加踊跃度，更喜人的是――这方法赚钱，经理开心，参与者也会兴致勃勃。

二、作家经验访谈

这也能吸引很多人气，想想，著名作家来到新华书店，那肯定有很多人闻风而来，作家讲课，这也是许多小朋友的福利，可以吸取经验，写好作文。作家讲课可以卖票，那可以换来更多盈利。不卖票，那这位作家讲完后也会售书，也能给书店赚钱，而且小朋友也爱听，一举两得。

三、书法、绘画赛

在书店中，肯定有人是为了书法字帖、绘画样本来的。因此，书店可以招集这些爱好者，开展一次比赛，肯定有大批人来，比完后，一般人都觉得到了书店，就看会儿书吧!看上喜欢，就买下来了，完美。

关于生存之道的作文 篇4

“适者生存，不适者淘汰!”时常想起，每次有着不同的领悟。以前对待“生存”一词理解很平淡，只停留在字面上。如今却不同……

现在“生存”对我来说，是一次巨大而又残酷的挑战。不平坦的道路上，充满无数绊脚石，无数大石头，无数大山。我慢慢走着走着。不曾记起何时，跌倒在无情的绊脚石下，流过多少汗水，流过血，还哭过。然而在这些挫折过后，又站起来，而且站得更高。中学的数学比小学的数学难了好多，跌倒了一次又一次，终归不想屈服，不想认为数学我学不会。练习数学题的时间，占去我每天大把时间。然而其他同学也不甘示弱。如果不在数学题目多下功夫，不久的将来与同学的差距会更大，以至无法挽回。事实告诉我，别人进步的同时，我也要追得上。更不能因为一些坏情绪，而失去与现在博斗的信心。到这里不免想到改革开放和建设有中国特色社会主义总设计师--邓小平。邓主席一生都在为新中国建设奉献自己的精力。1992年新中国处于一个新时期，国家努力在搞经济建设。然而，在南方遇到特区问题，主要是特区姓“社”还是姓“资”?邓主席亲自到南方考察，明确特区姓“社”不姓“资”，而且还在谈话中讲到：“发展才是硬道理!”是啊。就算你不发展，别人在发展。不久你将会别淘汰。短短几年，在政策的大力支持下，深圳等地区，发展迅速，经济发达起来。这又证明生存的重要。

学会生存不仅会创造自己，而且会让关心你的人为你感到骄傲。学会生存底脚步不是一帆风顺的。学会生存，你才不会别淘汰。

生存之道作文 篇5

我发现有一些螃蟹居然爬到贝壳里去似乎住在里面，于是我去问婶婶，婶婶说：“这叫做寄居蟹，它住在贝壳里。”

我讨厌寄居蟹 ，它都不靠自己的努力去改变一切从今以后不再靠死的贝 生活，靠自己去生存。我讨厌它，我厌恶它。

后海我才发现，其实不然，万物之中皆有生存之道，他不过是为了保护自己，不被外界伤害，不被淘汰罢了!

在自然界中，其实还有很多生物亦是如此：

例如寄生植物的菟丝子， 当菟丝子侵害植物时，会长出吸器伸入植物体内，吸收寄主的养分，继续长出其它分枝。可见一株菟丝子可复盖住相当大面积的农作物或植物。而菟丝子的种子有休眠作用，所以一旦田地被菟丝子侵入后，会造成连续数年均遭菟丝子危害问题。

寄生生物中的蛔虫 ，受感染后，出现不同程度的发热、咳嗽、食欲不振或善饥、脐周阵发性疼痛、营养不良、失眠、磨牙等症状，有时还可引起严重的并发症。如蛔虫扭集成团可形成蛔虫性肠梗阻，钻入胆道形成胆道蛔虫病，进入阑尾造成阑尾蛔虫病和肠穿等，对人体危害很大。

寄生微生物大肠杆菌 ，受感染后，引起肠出血性腹泻，约2%～7%的病人会发展成溶血性尿毒综合征，儿童与老人最容易出现后一种情况。致病性大肠杆菌通过污染饮水、食品、娱乐水体引起疾病暴发流行，病情严重者，可危急生命。

高中生存之道作文 篇6

它是不屈的`象征。

不知怎的，我的家好像生命的禁地，除了这颗顽强的万年青和家人，其他的动植物顶多存活一个月，就离开世界，甚至连长寿的象征——乌龟也难逃厄运，它只存活了一年多就四肢僵硬，不知不觉地走了。

但是，万年青，这顽强的生命，却在这“险恶之地”存活了下来，并愉快地生长着。我被它的精神给打动了，它无时不刻地激励我成长。

听别人说，将万年青的枝条剪下来，放进水里，它也能存活。我不信，真的将枝条剪下来，两三条放一起。暗自冷笑：“不出几天，肯定全死光!”

万年青不在意夸赞与冷嘲热讽，它只为自己而活。几条枝条缠绕在一起，透明的瓶子映射出，新长出来的细嫩的根，绽放出生命光华。

一个星期过去了。

枝条仍不卑不吭的生长着，缓慢地进行光合作用。我看它们团结地缠绕在一起，顶住北风的寒冷。不由得生出敬佩之情。出于对“弱者”的同情，我扔进几个净化水质的石头，希望能帮它们一把。

接收到新的养料，万年青的叶子轻轻地颤抖，好像生存的希望又大了一丝，吸收着更加纯净的水，奋力生长。

“只要有希望，我们就要生存下去!”枝条们高呼着。

两个星期过去了。

枝条们真正能在水中立足了，它们爽朗的笑着，享受着刮来的寒风，轻松地进行光合作用，尽管冰冷的水冻僵了浸在水中叶子，它们却说：“太好了，不必再为这几片叶子提供不必要的养分了。”北风呼啸而过，我哆嗦了一下，低下了头——为这寒冷的北风，也为这顽强不屈的万年青。

路上，也许有冰冷的人心，有惨淡的遭遇，或者不如意的生活。但是，不可放弃的是希望，哪怕是一丝的可能，也要尽力地将它转化成生存的机会。

为什么?

作文实体书店的生存之道 篇7

谢谢主席，尊敬的各位评委，亲爱的对方辩友以及各位观众，大家下午好。我方的立场是：在电子商务时代实体书店终将消亡。

我们先看看实体书店的生存现状吧，实体书店在利润空间极其有限的桎梏之下正面临着巨大的成本压力。首先，作为一家实体店，它承受着巨大的店租成本，在寸土寸金的今天，黄金地段的门面租金和店面维护都已成为实体书店不能承受之重，厦门的晓风书店因为租金上涨8倍，去年五月不得不关停，北京单向街书店今年租金翻了一番，老板表示不可承受。其次，实体书店还需要负担大量的员工工资。收银、保洁、图书上架、店面保安、流动服务员，这些工资也成为了实体书店要付出的巨大成本。此外，日常维护与图书折旧也给实体书店带来了巨大的损失，王府井书店每月图书损失高达十万元，重庆书城平均每天有200本书籍被人为损坏，这都让实体书店付出了沉重代价。

与此同时，实体书店的书籍数量少、信息检索能力差，服务范围小。网络书店对于实体书店有着绝对的价格优势的同时，兼具着检索方便、货品丰富，服务范围大等实体店无法企及的优势。当人们习惯了足不出户就能买到物美价廉的图书之时，有多少人还会跑遍全城的实体书店去找一本全价书呢？

人们买书，不会像做饭时发现没有酱油了就马上要去打一瓶这样急迫，实体书店所有的功能都可以被电子商务的形式取代，书店是可以完全脱离实体店而存在的。这也正是我们今天看到的，实体店有限的客户群体，正在被日益普及的电子商务蚕食殆尽。成本压力只增不减，消费群体急剧缩小，在这个讲求利润的市场经济时代，实体书店最终无法满足商户的盈利需求，失去市场地位直至被完全取代，由此我方认为实体书店在电子商务时代终将消亡。

诚然，我也非常喜欢逛书店的感觉，不论是王府井还是中关村，哪怕是一本书搭着一个咖啡杯一个文具盒的光合作用书房，每一个都能给我带来不同的感受。然则我们要看到，这样所谓的“感受”是无法拯救实体书店的，对于一种商业形式，最要命的不是没有感觉，而是赚不到钱啊，要了实体书店命的，正是前面我方提到实体店在市场竞争中的诸多劣势。

调查北京特色民营书店生存现状 篇8

调查背景：由于网络书店和电子书的出现，销售纸质书的实体民营书店处于恶劣的生存环境中，并且面临强大对手的恶性竞争。除了新华之类的国营书店依靠销售教科书的金牌特权得以获取足够利润维持生存，不少民营书店比如松入风已经关张倒闭。而目前能够独树一帜的特色文化书店由于自身特色和被吸引的忠实客户一定程度弥补了租金贵成本高的不足之处。而它们目前的生存情况到底如何呢？

调查目标：选取特定特色民营书店，通过各种调查方式来了解它们的经营现状。另外通过随机调查社会人群了解特色民营书店在大众心理的地位，是否迎合较多人群的需求。调查类型：走访式直接调查，随机区域性问卷调查（针对特色书店周边人群），文献调查 调查内容和工具：书店的客流量，购买量，书店的盈亏状况，特色书店具有的优势和采取的自救措施，店主，工作人员对于书店前景预期，消费者对于特色书店的偏好程度。调查地域：琉璃厂古籍书店以及周边，page one书店以及周边，万圣书园以及周边（初步选定这三家）

调查时间：2012年11月11日到2012年11月底

调查对象：书店工作人员，书店消费者，书店周边知道这家书店的人群以及网络信息 调查方法：以走访式调查为主，记录所见所闻；咨询店主或者工作人员获取书店经营实际状况和未来预期；查询网络获取特色书店信息和网上群众的口碑，ect.问卷调查作为另外一种辅助方式，从消费者角度调查特色民营书店的需求程度，和网络书店地位高下。调查队伍：毛泽东思想概论小组 成员：who who who who who who 调查经费：200元不能再多了，用来坐车，打印问卷，吃饭。

选题阶段：11月9日-11月14日，通过网上讨论，咨询老师确定课题和研究思路。准备阶段：11月14日-11月19日，由大家共同讨论问卷问题的选择，由组长等人初步选点和采点，和工作人员建立联系，做到消除误解，确定不打扰工作人员工作的采访时间和方式。调查阶段：11月17日-11月27日，一部分人主要进行走访和问卷调查，一部分负责从网上搜集、整理、概括大众对于不同特色文化书店的评价以及预期。

研究阶段：11月27日-11月底/12月初（可能还要调整），主要综合户外调研和网络调研的资料进行分析，对特色文化书店的经营和未来做一下评价。