施工过程质量保证措施（通用10篇）
施工过程质量保证措施 篇1
施工过程的质量事故预防措施
一、施工质量因素控制
（一）施工人员控制
1．项目部管理人员保持相对稳定。
2．作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求。
3．按照岗位标准对项目部管理人员的工作状态进行考核，并记录考核结果。
4．项目部管理人员考核结果与奖罚。
5．劳务人员实行实名制管理。
（二）材料的质量控制
1．材料进场必须检验，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。
2．材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账。
3．按照有关规定，对材料、半成品、构件进行标识。
4．未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验或拒绝验收。
5．对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
6．对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。
7．在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货。
（三）机械设备的质量控制
1．应按设备进场计划进行施工设备的调配。
2．进场的施工机械应经检测合格，满足施工需要。
3．应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
4．计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具应符合有关规定。
二、施工过程质量控制
（一）分项工程（工序）控制
1．施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
2．在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。
3．分项工程（工序）的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。
4．施工管理人员应记录工程施工的情况。
（二）特殊过程控制
1．对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。
2．对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书。
3．不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验，编制成作业指导书，并进行首件（段）验收。
4．编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。
（三）不合格产品控制
1．控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入’下道工序或分项工程施工。
2．对发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别，标识、记录、评价，隔离和处置。
3．应进行不合格评审。
4．不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处理。
5．对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。
6．进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
7．对影响建筑主体结构安全和使用功能不合格的产品，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。
8．检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。
三、质量管理与控制的持续改进
（一）预防与策划
1．施工项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。
2．对可能出现的不合格产品，应制定防止再发生的措施并组织实施。
3．对质量通病应采取预防措施。
4．对潜在的严重不合格产品，应实施预防措施控制程序。
5．施工项目部应定期评价预防措施的有效性。
（二）纠正
1．对发包方、监理方、设计方或质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。
2．对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录处理结果。
3．对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。
4．对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正方案及措施。
5．实施纠正措施的结果应由施工项目技术负责人验证井记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应上报企业管理层。
6．施工项目部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性，．进行分析、总结。
（三）检查、验证
1．项目部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。
2．项目负责人应依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，并制定进一步改进措施。
新疆兵团水利水电工程集团有限公司38团水源工程（石门水库）项目部
施工过程质量保证措施 篇2
1 质量控制重要性分析
建筑工程施工是为满足人们生产、生活的需要进行的一系列土木建筑及其配套工程与附属设施建设、安装等工作。建筑工程范围广泛,涉及人们工作、生活、社会活动的方方面面,工程质量的影响十分重大,无论是对个人、组织还是对社会整体都具有显著的影响。它不仅关系到企业生产的正常运行、人们生活的安宁幸福,甚至对社会秩序的和谐稳定都有着至关重要的影响。近些年来,我国建筑产业实现了飞跃式发展,建筑工程数量、规模呈显著逐年上升的发展态势。建筑工程质量安全事故也频繁发生,给建筑企业敲响了警钟。统计数据显示,大约有68%以上的建筑工程存在不同程度的质量问题,有的工程甚至在设计阶段就存在着问题,这往往是因为设计阶段缺乏足够充分和细致的前期调查、测量等原因造成的。施工阶段是建筑工程项目实施的主体,其对工程质量的影响也最为直接。大多数质量问题都是在工程施工阶段产生的。一些企业为追求经济效益,忽视质量管理,大幅压缩施工成本,逃避施工监理,造成工程质量严重下滑,不仅达不到应有的质量标准,还导致大量质量安全隐患产生。而质量安全问题的发生,又会造成当事人的经济利益甚至人身安全损失,破坏和谐安宁的社会氛围,对社会主义事业的顺利进行造成负面影响。
2 强化监理的具体控制方法
在进行工程实施时应该采用合适的质量监控方法,例如采取事前预防辅以动态监控的形式。控制主要分为3个步骤:(1)工程指导工作,主要在事前进行;(2)工程检查工作,主要在施工过程中进行;(3)工程的验收工作,在进行监理时必须要对施工现场做彻底的检查,看工程建设内容是否满足技术要求,还应查看工程是否达标以保证工程建筑的安全,防止不良事故产生。
2.1 把控质量安全
监理工程师必须对其监管的建筑现场负责,在树立监管对象时要熟悉与建筑有关的质量验收准则和法律条文。(1)应仔细检查施工计划,检查该施工计划是否合法。(2)监理工程师还应把计划中不清楚的地方向施工部门解释清楚。(3)严格检查工程的设计提案,当正式确定后,应督促施工者严格遵守之前确立的方案来进行施工。监理时应对施工者进行与质量相关的培训,以增强其责任心。工程前应集合监理工程师、技术人员及施工人员,就质量管理问题做一个具体的宣传,与此同时对该工程的每一部分进行详细检测。此外,为防止出现质量问题,建设方的监理工程师须在常规的检测之后再做一次深入检测。
2.2 施行动态监管
监理在工程施工时要进行详细的检测,同时要意识到自己责任所在。监理工程师在施工时要将质量控制这一环节用动态监管代替静态检测。(1)须加大质量监管的力度,严格实施检查工作,多到施工现场了解现实状况,牢记施工图纸,应多注意施工时极易产生的质量问题并进行防范。在工作方面应从方法着手,严格遵守施工方案,仔细监测;遇到问题要及时处理并保证正确性,以数据为标准;当受到质量问题的考验时必须据实对待,为建设以及施工部门排忧解难。尤其是当监理工程师遇到特殊或重要问题时,须24h在现场进行指导,当发现存在质量隐患时,要立即通知有关部门进行整顿,以消除质量问题。(2)应在现场进行仔细监视,对有关数据进行检查。利用现场检测和收集的数据来对工程质量作出判定,同时用得到的数据来评估该工程的质量好坏。监理工程师必须事先以书面方式告知施工方,同时附加上有关数据,让施工方无法回避施工时所产生的质量问题。此外还要促使施工方严格解决此问题,防止此后同样的质量问题再次发生。
2.3 验收质量监管
施工后的验收工作是施工质量监管的最后补救方法。当工程完成施工之后,必须按时参照相关的质量验收条例,对已完成的工程做最后的验收工作。利用验收工作能够解决在施工过程中就已经形成的各种重大质量问题,这也是监理工程师进行质量监管的最后一道工序。在验收时若发现了重大质量隐患必须及时报告总监理工程师,由总监理工程师暂停工程并通知施工方进行停工修正。
3 加强工程施工过程的监督管理
3.1 严格检查施工图纸
工程的施工是以施工图纸为基础的。因此若施工图纸出现失误,就必然会导致建筑工程的质量出现问题。所以,监理工程师必须严格审查施工图纸,努力避免由于施工图纸而造成的质量隐患,监理工程师必须加强和业主以及施工单位之间的交流,对施工图纸联合审查。针对施工图纸里有的不足加以改正,从而排除施工图纸里所存在的质量问题。
3.2 专业施工技术指引
当今的监理工程师大部分都是具备技术职称的专业工程技术人才,熟悉包括建筑施工和验收、施工过程管理等多个方面在内的监理工作。所以,监理工程师必须增强对施工者的专业施工培养,在施工现场监工的同时,对施工者进行包括质量安全、施工方法等部分的教育,以此增强他们各方面的素质,从而有效防止施工过程中容易出现的失误,使人为因素所造成的质量问题得到抑制。
3.3 增强在施工时对特别工艺的监管工作
须了解工程中的重要部分以及特别工艺所强调部分的施工特色、重点、难点以及技术标准。在进行施工时,监理工程师要及时找出施工过程中的质量隐患,并对不标准的施工行为进行纠正,从源头排除质量问题。
4 结束语
综上所述,在建筑工程施工过程中,影响质量的因素多种多样,许多环节都会影响到建筑工程质量,为了提高建筑施工质量,在进行建筑施工监理时必须认真负责,进行有效监理,提高对施工质量和施工技术水平的要求,从而才能保障建筑施工质量。
参考文献
[1]汪苏泷.建筑工程管理中建筑施工质量管理的研究[J].浙江建筑工程学院,2013,(14):132-1135.
[2]王雯琴.如何加强现代房屋建筑工程质量管理[D].石家庄:河北工程技术学院,2014.
工程施工过程中质量控制措施探讨 篇3
工程施工过程的现状分析
由于建筑样式非富多彩、动态化的施工现场、以及非标型的施工作业，所以建筑安全问题多变性是发生在土地上，土地是唯一的，但建筑结构是丰富多变的，有混凝土结构，砖石、钢、木结构、等。建筑的大小从几百平方米大到数万平方米不等，功能和工艺方法对于不同的建筑来说也是不同的。对于不同建筑的建造所用的人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等有不同的要求，由于每个建筑所用的媒介不同，所以即使有一定的操作经验，在施工过程中仍会面临新的安全问题。在施工中，经常露天作业，施工现场的环境及其恶劣，常常出现噪声、寒风刺骨、粉尘污水、有害气体、严寒酷暑等，由于工期的限制，施工人员往往连续高强度作业，并且由于施工环境和操作对象多变，使得工程的每一个步骤都更加困难，同时由于很多施工人员未经过正规的培训，更使得工程作业无法实现标准化，施工作业的非标性，带来了安全防护的非标性。因此，在工程施工过程中的质量监督是至关重要的。
监理质量控制目标
建设工程监理的基本目标即是项目质量服务，通过对工程项目工作的实施进行监督和检测，达到使施工单位形成良好完整的质量体系，完善过程控制的目的。根据中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》第三十六条“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和技术工程承包合同，代表建设单位对施工质量进行监督，并对施工质量承担监理责任”的要求，监理工作并非为修正错误而设置，而是要强调事先预防、有效震慑、严控规范、合理验收，对工程质量实施监督与管理。
工程施工过程中质量监督程序
进入工程施工现场以后，工程质量监督的作用就体现出来了，监理人员及时按照设计文件、施工技术标准和规范，以其各类质量检验文件，按照相应规范作为参考，督促施工单位完善质量管理体系，对质量措施贯彻实施。施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响施工过程的施工质量。
1. 施工技术准备状态的质量监督
技术准备阶段的质量监督主要体现在质量控制点的设置上，主要有作业技术交底、进场材料配构件的质量控制、环境状态、进场施工设备性能及工作状态、施工测量及计量器具的精度以及施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制这几个方面。下从质量控制点的设置来看，就是是指为了保证施工过程的质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。选择质量控制点的一般原则就是选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。质量控制点重点控制的对象包括：人的行为、物的性能与质量、关键的操作、施工技术参数、施工顺序、技术间隙、新工艺、、的应用以及容易对工程质量产生重大影响的施工方法等。总而言之，在选择质量控制点时要把握要准确、高效、并且能够达到对重要的质量特性进行重点控制的要求这几个原则。
2. 施工技术活动运行过程的质量监督
工程施工质量是在施工过程中加以体现的，从而，保证施工活动的效果与质量是施工过程质量控制的基础。承包方是施工质量的直接实施人和责任人，监理工程师的质量监督与控制就是在承包方中建立起完备、准确、高效的质量自检体系并使其能够有效的利用，监理工程师必须在承包方自检并确认合格后再进行检查。施工技术活动运行过程的质量监督主要在一下 个方面得以体现：（1）对承包单位自检与专检工作的监督，即就是复核工作监督；（2）见证取样送检工作的监督；（3）工程变更的监督；（4）质量记录资料的监督；（5）级配管理质量监督；（6）计量工作质量监督；（7）见证点的实施监督；（8）工地例会管理以及停、复工令的实施与监督等。
3. 施工技术活动结果的质量监督
一般来看，施工技术活动结果泛指在施工过程中产生的产出品、分项分部工程的已完施工及已完准备交验的单位工程等。只有在施工技术活动的所有的中间产品质量都符合要求的情况下，才能保证最终单位工程产品的质量合格。具体监督的主要有对基槽的验收、隐蔽工程的验收、工序交接的验收、检验各个批次和各个分部工程的验收、联动试车或设备的试运转、单项工程或整体工程竣工的验收、不合格的产品和项目的处理和成品保护以及其他工作。
工程施工过程质量监督措施
工程施工过程质量监督主要有以下五项方面措施：（1）审核工程施工过程当中的具体技术文件、报告及相关报表，这实质上是对工程质量进行全面的监督、检查与控制的重要手段；（2）运用一般性管理声明书与指令文件对工程质量进行监督与控制。一般管理文书主要是对承包方工作状态和行为，提出建议、希望和劝阻等，不属强制性要求执行，供承包方自主决策参考。指令文件均以监理工程师通知的方式下达，属强制性执行的文件，对此承包方负有全面正确执行指令的责任，监理工程师负有指令实施效果的责任；（3）工程施工过程中，现场进行质量监督，即就是在施工中的跟踪监督、检查与控制，它是现场施工质量控制的日常的、直接的、具体的最重要的手段。其主要有三种方式：①旁站，，就是在关键部位或关键工序中由监理人员在现场进行的监督活动；②巡视，是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动；③平行检验，就是利用一定的检查或检测手段在承包方自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。综合来看，巡视不限于施工中具体的某一部位或过程，可以看成是一种“面”上的活动，旁站和平行检验都是针对确定的某一部位或工序，则是“点”的活动。在施工过程中，监理人员通过“点”与“面”的结合，就实现了对工程施工的全部过程的质量进行有效的监督和控制；（4）制度质量监控工作程序，规定双方必须遵守的质量监控工作程序，通过程序化管理，使监理工程师的质量控制工作有效落实，做到科学、规范的管理和控制。
（第一作者单位：绍兴县天圣置业有限公司
施工过程质量保证措施 篇4
关键字：施工 质量通病 预防措施
1.蜂窝、(1)产生原因: 振捣不实或漏振；
模板缝隙过大导致水泥浆流失； 钢筋较密或石子相应过大。(2)预防措施: 按规定使用和移动振捣器；
中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣；
模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密；
若接缝宽度超过2.5mm 应采取措施填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。2.麻面
(1)产生原因: 模板表面不光滑； 模板湿润不够； 漏涂隔离剂。(2)预防措施: 模板应平整光滑，安装前要把黏浆清除干净，并满涂隔离剂； 浇捣前对模板要浇水湿润。3.露筋
(1)产生原因: 主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板； 振捣不实。(2)预防措施: 钢筋垫块厚度及马凳铁高度要符合设计规定的保护层厚度；
垫块放置间距适当，钢筋直径较h 垫块间距宜密些，使钢筋下重挠度减少； 使用振捣器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。4.孔洞
(1)产生原因: 在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。(2)预防措施: 对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的厚度； 按照规程使用振捣器。5.缝隙及夹渣(1)产生原因: 施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。(2)预防措施: 浇筑前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥砂、木屑。6.缺棱掉角(1)产生原因: 投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低； 拆模板过早，拆模板方法不当。(2)预防措施: 指定专人监控投料，投料计量准确； 搅拌时间要足够；
拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除； 拆除时对构件棱角应予以保护。7.墙柱底部烂根(1)产生原因: 模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；
浇筑前没有先浇灌足够50mm 厚以上同强度等级水泥砂浆。(2)预防措施: 模板缝隙宽度超过2.5mm 应予以填塞严密，特别要防止侧板吊脚； 浇筑混凝土前先浇足50 厚的同强度等级水泥砂浆。8.梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大(1)产生原因: 柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段； 缺乏质量控制和监督。(2)预防措施: 安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求才允许接驳梁模板。
9.楼板表面平整度差(1)产生原因: 未设现浇板厚度控制点，振捣后没有用拖板、刮尺抹平；
跌级和斜水部位没有符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。(2)预防措施: 浇灌混凝土前做好板厚控制点，浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，跌级要使用平直、厚度符合要求和模具定位； 混凝土达到1.2MPa 后才允许在混凝土面上操作。10.基础轴线位移，螺孔、埋件位移(1)产生原因: 模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。(2)预防措施: 基础混凝土模板支撑系统要予以充分考虑；
当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正；
浇筑混凝土时应在螺孔周边均匀下料，对重要的预埋螺栓尚应采用钢架固定； 必要时二次浇筑。
施工过程质量保证措施 篇5
任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影响了公司的经济效益，损害公司的名誉。因此，加强企业产品质量管理势在必严。
一、生产过程的质量管理
工业生产的全过程是指从市场调查开始，经过产品开发设计，产品工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。即构思、生产理想的产品，将产品推向社会，向用户提供使用价值。全面质量管理的基本方法就是全过程的质量管理，通过提高各个环节的工作质量，来保证产品的质量。
衡量生产过程优劣的标准是：高产、优质、低耗。也可以说是多快好省，其量化的指标体现在投入产出率。在生产过程中，企业管理者力求以最少的劳动耗费（包括物化劳动和活劳动），生产出尽可能多的满足用户需要的产品。对我们来讲，就是以最少的成本生产出满足公司品质要求的产品。
要实现生产过程的这个目标，一是各个生产要素，人、财、物、信息等在质和量上满足生产产品的需要，这是组织好生产过程的前提基础条件。因此，生产管理必须从基础条件入手。二是要使各生产要素在生产过程中处于最佳的结合状态，按照产品生产工艺要求组成一个彼此联系的、密切协作的、有序的、效率高的完整体系。要保证最佳的结合状态，其中具有丰富的管理内涵，它必须通过一系列的技术方法和管理措施，运用计划、组织、控制的职能得以实施和实现。我们近期推行的5S管理以及将要推行的全面质量管理，都是完善我们管理水平的具体措施。
生产过程质量管理的任务，就是实现符合性质量，使生产出来的产品符合设计要求的产品标准。经检验符合标准的是合格品，不符合标准的是次品或废品。检验产品是全体管理人员以及全体员工共同的任务，当然更是QC人员的职责。
二、生产过程质量管理措施
1、坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根线环环控制投入各工序物料的质量，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中，各个标准都是以产品标准为核心而展开的，都是为了达到产成品标准服务的。我们公司的工作标准中的生产工序流程和办房吓数，具有随意改动性，这是必须加以重视完善的一个问题。
管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业管理水平的高低。企业要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。
2、强化质量检验机制
质量检验在生产过程中发挥以下职能：一是保证的职能，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂；二是预防的职能。通过质量检验获得的信息和数据，为控制提供依据，发现质量问题，找出原因及时排除，预防或减少不合格产品的产生；三是报告的职能。质量检验部门将质量信息、质量问题及时向厂长或上级有关部门报告，为提高质量，加强管理提供必要的质量信息。
要提高质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任分明，实行质量追踪。同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来，检验人员不但要负责质检，还有指导生产工人的职能。生产工人不能只管生产，自己生产出来的产品自己要先进行检验，要实行自检、互检、专检三者相结合；三是要树立质量检验机构的权威。质量检验机构必须在厂长的直接领导下，任何部门和人员都不能干预，经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂。
3、实行质量否决权
产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。
质量责任制或以质量为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段。质量管理在企业各项管理在占有重要地位，这是因为企业的重要任务就是生产产品，为社会提供使用价值，同时获得自己经济效益。质量责任制的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在质量问题上实行责、权、利相结合。作为生产过程质量管理，首先要对各个岗位及人员分析质量职能，即明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。其次，要把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。对长期优胜者给予重奖，对玩忽职守造成质量损失的除不计工资外，还处以赔偿或其它处分。
此外，为突出质量管理工作的重要性，还要实行质量否决。就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标，其它工作不管做得如何好，只要在质量问题上出了问题，在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决。
4、抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点。
质量管理点（控制点）的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法，实行强化管理，使工厂处于很好的控制状态，保证规定的质量要求。加强这方面的管理，需要专业管理人员对企业整体作出系统分析，找出重点部位和薄弱环节并加以控制。
施工过程质量保证措施 篇6
建筑工程施工阶段的质量管理时根据设计需要，将质量目标和质量计划付诸湿湿的过程。由于建筑工程不同于普通产品，具有影响因素多，质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求工程管理人员必须落实好项目质量管理因素，严格控制工程施工质量因素，保证重要的分项工程的质量，只有这样才能是建筑工程施工质量的到有限的保证和控制。1.落实工程质量管理关键因素
所谓工程的管理因素就是工程质量计划中的关键要素，如何落实这些工程质量管理的关键要素，是有效保证与控制质量的前提 1.1管理职责的落实
在工程施工的过程中，管理的职责就是要求项目经理能将不同专业的项目成员组织起来，始终以工程施工质量管理为核心。以建立工程管理团队为任。展开跨文化背景、跨专业技术知识的合作，从而通过团队力量发挥1+1﹥2的放大效应，实现既定的工程质量目标 1.2质量管理体系的落实
首先，项目部应针对实际建立相应的工程质量管理体系，确保施工工程的具体质量目标，对工程各级负责人及其职责和权限做出明确的规定，同事说采用新技术、新工艺制定有针对性的专门的质量控制措施。此外，还应制定关键过程，特殊过程如钢筋焊接过程，质量控制点明细表，工程的检验试验计划，包含重要性阶段质量检查安排，并为实施工程质量计划配备了较为充足的资源。
1.3文件和资料控制落实
项目部在实施该要素时，应重点对与质量体系和产品质量有关的文件及资料进行了控制，确保项目部所用文件版本的有效性。
（1）为实施质量计划，所有文件和资料有工程内部资料员负责标识、登记发放，用后回收保管，资料使用人员要妥善保管自己的文件和资料，如因工作调动或其他原因离开项目时，必须如数向内业资料员交回文件资料，没有如数交回者不得办理离岗手续。
（2）文件标识和引用方法。文件和资料有工程内部资料员按事先制定的《文件和资料控制程序》规定进行标识，对其“受控”“非受控”“作废”“资料保存”四种状态进行标识控制。
（3）工程自选的文件和资料有工程内部资料员按照《文件和资料控制程序》的相应规定进行编号、标识
（4）工程质量体系方面的文件工程内部资料员负责标识、发放登记，按《文件和资料控制程序》进行控制
（5）施工组织设计有工程技术负责人组织工程技术人员进行编制，经过会审后报公司总工程师批准，再由工程技术负责人组织实施，施工方案、技术措施有项目技术部制定，有工程技术负责人审批，并向工长，技术人员进行交底并实施。1.4过程控制因素落实
（1）施工准备控制程序，应依据制定的《施工准备控制程序》规定，结合工程实际情况，确定施工过程中的关键过程，一般基坑验槽，模板工程、钢筋工程混凝土工程，装饰工程，施工测量过程等关键过程，钢筋焊接为特殊过程，其他分部分项工程为一般过程，各分项分部工程施工工艺流程在相应的施工技术措施和方案中规定，关键过程控制措施编制相应的施工方法或单体施工方案，特殊过程中有工程技术负责人组织编制特殊过程作业指导书或施工方案并进行技术交底，项目部对特殊工程的实施负责，工长严格按照作业指导书组织班组施工，工长和质检员制定监控措施，跟踪检查。
（2）工程施工过程控制程序，为了确保该项工程施工过程中处于受控状态，是工程质量满足合同和设计要求，项目部对工程施工过程中使用的工人的工种、人数、进场时间应安排在《主要劳动力计划》中予以明确，人员进场时有工程生产负责人组织劳资员进行验收考核，执行制定的《建筑工程施工过程中控制程序》规定，在施工中每季度进行一次考核评比，以保证操作人员在施工过程中的质量，主体、安装、装饰、施工操作班组，有工长督促建立完成工程产品的质量，如发现问题有工长督促整改，把好班组完成工程产品质量关。
1.5不合格品控制程序的落实
不合格品为物资不合格、工程轻微不合格品、一般不合格品、严重不合格品四类。对出现的物资不合格品有材料员记录和标识，报项目材料部门组织、评审、处理、材料员做好评审和处理记录，工程施工过程中出现轻微不合格品，有质检员标识和记录，报以工程项目负责人，工程技术负责人在24小时内报项目部，组织评审处理，技术负责人安排人员做好评审和处理记录，出现严重不合格品，质检员应做好标识和记录，组织保护好现场，及时报以技术负责人，有工程技术负责人在24小时内逐级上报公司质量管理部门，由上级主管部门和领导组织评审意见进行处理，不合格品是返工、返修、还是拒收或报废，按照评审意见进行处理，各类不合格品处理后，必须有质检员按照《建筑工程质量检验评定标准》的有关条款进行重新检验，并做好检验记录。2.严格控制项目施工质量因素 2.1人的控制
领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键，项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员、班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗，同时引入竞争机制，从人的理论水平，技术水平、生理缺陷、心理行为，错误行为、违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。2.2机械设备的控制
（1）设备购置过程中的质量控制有以下几点：必须按设计的选型购置设备：设备购置向质量管理人员申报，经审核后方能订货；优选订货厂家；签订定货合同；设备制造质量的控制；购置的设备在运输中，必须采取有效的包装结合固定措施，防止碰撞损伤；加强设备的储存、保管、避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。
（2）设备进场。要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大设备，一切随机的原始资料，自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录，验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术和质量要求，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定，在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节
（3）设备的合理使用，合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应观贯彻“人机固定”，实行定机、定人、定岗的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
2.3施工材料的控制
施工材料的质量，尤其时用于结构的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件，保证材料的质量，对有害材料的避免使用；一切材料、工程设备和工艺均应为合同中所规定的相应的品级，并符合监理工程师的指示要求，随时按监理工程师可能提出的要求，再制造和装配或在现场或合同中可能规定的其他地方进行检验，为检查、测量和检验任何材料或工程设备提供通常需要协助、劳务、电力、燃料、备用品、装置、和仪器，并在用于工程之前，按监理工程师的选择和要求，提交有关材料样品，以供检验，各类建筑材料进厂需要有出厂证明书和试验报告检验报告单，否则不得进场，在施工过程中及时留置混凝土试块及其它材料试件。2.4施工方法的控制
方法控制是包含整个工程建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等控制、技术文件是建设工程施工的依据，为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性、和及时性，管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性，施工图纸时工程施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据，做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量，每个工程开工前，建设单位应将施工图纸报送建设行政部门，进行图纸施工审查，一般情况，建设单位都会组织设计人员、施工人员、监理人员进行图纸会审，但这不能代替施工过程中的图纸会审，为此，在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度，图纸会审后必须有详细整理及确认，并分发给图纸持有人，若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图再变成成型品的过程中处于受控状态，为了生产提供准确的依据。2.5施工环境的控制
环境监控时工程技术环境的监控及现场管理环境的监控，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变性的特点，如临近河边进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程质量，前一工序人工挖孔桩就是后一工序浇筑成桩的环境，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施加以控制，对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施密切相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的，同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工。从而达到环境的监控，以保工程质量第一。3.保证重要分项工程的质量 3.1钢筋工程
钢筋绑扎前熟悉图纸，按设计要求编制有技术负责人审核配料单。交由施工人员按单加工，统一下料，加工成型，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，绑扎时要检查钢筋结头的位置，搭接长度是否符合设计要求和施工规范规定，焊工要经过培训考试，合格后方可上岗操作，严禁无证作业。钢筋的保护层厚度满足规范中的混凝土保护层的最小厚度要求。
3.2模板工程
模板使用前与周转中必须涂刷隔离剂，拆模后必须把模板清理干净，集中堆放整齐，模板及其支撑必须经过严格计算，符合规范规定并有专项施工方案。模板拼缝严密，用胶带纸封严，防止漏浆，影响混凝土质量，柱模尺寸要精确无误，模板支好后必须两边吊线，严格找直。为确保竖向垂直，应用经纬仪复核、梁模板采用复合板、模板支设完毕一定要复核标高是否正确，模板的拆除需要有模板拆除申请报告，拆除过程中填写拆除监护记录，底模及其支架拆除时的混凝土必须达到规范规定的强度要求，施工中做同条件试块，其抗压强度值作为模板拆除的参照；侧模拆除时的混凝土强度应保证混凝土的表面及棱角不受伤，模板施工注意事项；混凝土建筑前复核模板位置及标高，检查预留位置及尺寸是否准确无误、模板支撑是否牢靠，接缝是否严密，浇混凝土时安排木工看模。出现涨模、漏浆等问题建施处理。
3.3混凝土工程
基础、主体结构混凝土施工前都要做专项浇筑施工方案，明确浇筑路线、浇筑方式、施工缝留设，养护方式，试块制作部位及留置组数等。原材料要合格，配合比要准确，塌落度要严格控制，不得随便加水。混凝土过厚时，要分层浇筑，振捣密实。防止漏浆，混凝土浇筑完毕要做好养护。
3.4砌体工程
砌体工程施工前，要熟悉图纸、图集及监督站有关文件要求。实行样板开路制度，做好样板墙，经公司质量部门验收合格后才能大面积施工，钉子墙、转角处以及窗台下一皮砖处要严格按规范要求加设钢筋，以防止窗台、墙角处裂缝。
3.5抹灰工程
施工过程质量保证措施 篇7
一、土木工程施工质量管理问题分析
近年来, 随着我国建筑行业的快速发展, 虽然土木工程整体施工管理水平有所提升, 但是实践中依然存在着一些问题与不足。
1、施工人员整体素质偏低
从当前国内土木工程项目施工建设实践来看, 所需的施工人员数量非常的庞大, 因施工人员短缺而导致对其选拔和应用门槛较低。比如, 对施工人员的素质以及业务技能要求不高, 其中绝大多数施工人员是来自于全国各地的农民工, 或者临时组建的施工队伍, 因专业素质和技能有限, 严重影响了施工质量、进度和安全可靠性。此外, 在土木工程项目施工建设过程中, 因施工企业更多关注的是经济利益, 严重忽视了对施工人员的素质以及技能教育和培训, 以致于现有的施工人员素质和技能无法持续满足工程项目建设要求, 进而影响土木工程施工质量。
2、缺乏有效的监督管理机制
长期以来, 土木工程项目施工建设企业无法清楚的认知构建监督管理机制的重要性, 实践中也疏于监督管理机制的完善与落实, 以致于土木工程施工现场管理过程中质量、安全等问题频发。
3、施工方案频发变更
据调查发现, 土木工程项目施工管理过程中之所以会出现质量方面的问题, 最主要的原因之一就是设计方案中存在着部分不合理现象。在工程施工管理过程中, 施工企业未意识到方案设计和落实的重要性, 以致于施工过程缺乏规范性管控, 严重影响了施工质量和进度。
二、加强土木工程施工质量管理的有效策略
基于以上对当前土木工程施工质量管理问题分析, 笔者认为要想加强施工质量控制, 提高土木工程以及建筑工程项目整体施工质量, 可从以下几个方面着手:
1、对施工人员加强管理
在当前土木工程项目施工管理过程中, 任何一个环节的施工作业都离不开人, 从某种意义上来讲, 在施工质量控制过程中最重要的就是要加强人员管理;对施工人员进行严格管理, 实际上就是对施工质量管控的关键所在。实践中, 应当对施工人员进行严格的管理, 既要对其进行技能、素质培训, 树立质量控制意识, 又要调动他们的积极主动性。具体而言, 可通过宣传、教育和培训等多种方式, 来提高施工人员的综合素质以及业务技能, 使他们能够清楚的认知加强土木工程的施工质量管控的重要性, 并在实践中严格规范个人的行为。同时, 还要指定严格的奖惩机制, 对于规范操作、注重施工质量管控的施工人员, 应当给予其一定的奖励;对于那些不注意施工质量, 甚至滥竽充数者, 应当采取惩罚措施, 必要时根据合同或者规制制度将其辞退。总之, 通过对现场人员进行严格的管控, 确保技术、管理人员各尽其职, 根据工程建设进度和需要加强协作, 才能确保施工质量。
2、对建材与设备加强质量管控
土木工程项目施工管理过程中, 施工工具设备、建材质量控制非常重要。土木工程项目施工建设过程中, 资金投资成本预算是有限的, 如果资金供应不足, 那么工程施工企业就会选择质优价廉的生产厂家采购建材。在建材与施工工具设备质量控制过程中, 应当严把材料进场关, 对于以权谋私等违规、违法行为, 应当严肃处理, 必要时可诉诸法律。同时, 对进入施工现场的相关工具设备以及建材需进行抽检, 检测不合格者一律不得进入施工现场。
3、对施工环境和方法进行严格控制
土木工程施工质量通常会受到周围的条件和环境影响, 例如气候温度、空气湿度、天气状况、通风环境、施工地址等方面的影响。在施工过程中其施工方法要根据施工方案设计和工艺检测方法进行质量控制, 最重要的是保证施工方法与施工技术是适应的, 最终确保施工过程的系统性和完整性。对施工过程的质量进行控制的人员要有针对性的建立施工资料清单, 及时更新信息动态, 实现土木工程施工质量的有效管理。
4、健全和完善土木工程施工管控体系
正所谓无规矩不成方圆, 要确保土木工程施工质量, 就必须建立完善的施工管控体系。土木工程项目施工建设过程中, 企业应当在工程项目施工建设之前, 建立起完善的施工质量管理体系, 做好土木工程项目施工质量预防管控工作。健全和完善土木工程施工质量控制体系, 既是土木工程项目施工管理质量控制的目标, 又要施工质量管控的基础。从实践来看, 合理完善的质量管控体系, 能够有效预防和避免施工质量缺陷, 并且有效降低施工质量问题发生概率。土木工程初建阶段的质量控制, 对设计图纸以及结构审查有严格的要求, 准确把握施工图纸中的各个流程和环节, 以此来有效减少差错和问题。土木工程建设前期, 需明确报告内容以及各部门的职责以便对施工质量进行有效的控制。同时, 还要加强土木工程施工技术应用管理, 这里所说的技术, 除去技术人员的业务技能外, 还包含了信息、检测等方面的技术。为了能够有效确保土木工程施工质量, 必须加强对新技术工艺的应用与管理, 并在此基础上建立起与土木工程施工技术工艺、质量标准以及作业流程相适应的考核管理机制, 通过加强技术应用管理来确保施工质量。
结束语:
总而言之, 土木工程项目施工质量控制过程中, 涉及到很多方面的内容和影响因素, 应当从人员、施工技术、材料以及制度等方面入手, 才能确保施工质量、提高管理效率。
摘要：土木工程作为建筑工程项目施工建设的基础部分, 其施工过程质量控制非常中重要。在土木工程管理施工过程中, 应当加强重视, 只有这样才能确保整个工程项目整体施工建设质量和效率。本文将对当前土木工程项目施工管理过程中存在的问题进行分析, 并在此基础上就如何加强施工质量控制, 谈一下个人的观点和认识, 以供参考。
关键词：建筑工程,土木工程,施工质量,控制策略
参考文献
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[3]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗, 2013, 05:301, 303.
施工过程质量保证措施 篇8
摘要：随着园林工程建设规模不断扩大，对工程施工质量要求也就越高。加强对园林工程施工质量管理与控制具有重要意义。园林绿化工程施工质量管理需要从施工全过程的各个环节着手，本文主要从设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及后期养护阶段分析了园林景观施工的质量管理措施，希望可以促进园林景观工程的进一步发展。
关键词：园林景观；施工；全过程；质量
引言
园林景观是人们生活环境中不可或缺的重要部分，它可以加快生态的循环，也可以促进城市的美化，所以人们认为园林绿化施工质量管理工作在整个中国城市的建设上有着至关重要的作用。园林景观功能的发挥和施工质量水平有很大的关系，所以要严格控制施工技术，提高施工水平，保证工程质量，为人们创造一个轻松愉悦的休闲场所，为城市建设贡献更大的力量。
1园林设计阶段的质量控制措施
（1）科学设计。设计工作是园林施工及养护管理的前提，直接影响着整个园林工程的施工质量和施工效率。因此，园林建设部门要充分重视起来，选择具备丰富经验和专业能力的设计人员，结合相应的地质勘察数据，在充分考虑园林使用功能和性质的基础上，对其进行科学合理的设计，为施工提供良好的指导，提高工作效率，降低工程周期。此外，在现代城市园林建设中，园林设计的发挥经常受到城市园林周边地貌和环境的制约，比如对于场所高大的树种，却是难以应用到城市园林设计中，在园林设计中，同时要关注外来植物对城市生态环境的不利影响。
（2）重视设计的交底与图纸审核。在进行设计图纸交底与审核的过程中能够非常清晰的发现存在的问题，这样就方便在施工过程中针对出现的问题及时解决，也就直接避免了施工过程出现难以解决的重大问题，减少了施工过程中出现的不必要损失。在审核园林设计的图纸时，能够与多方进行详细讨论，将设计者的意图讲清楚，便于园林施工过程能够更好的体系出设计者的直接思想，保证了最初的实际效果。
（3）完善园林施工的组织设计。完善园林施工的组织设计就要能够做到唯一性，这里所说的唯一性就是要保证该计划是根据该园林项目的实际情况专门制定的。另外就是要能够对工程项目进行不断的考察工作，根据实际制定预算，真正做到促进施工进度的发展，确保施工质量。
2施工准备阶段的质量控制措施
在进行园林施工之前，需要做好相应的准备工作。由于园林施工中涉及到的内容非常多，如果施工准备不到位的话，将严重的影响到园林施工的进度和施工的质量。在施工前的准备工作中，主要需要做好如下几个方面的工作。（1）施工材料准备要充分。施工中会涉及到很多的施工材料，并且还会涉及到一些树种花卉等等，在准备的过程中，需要将施工的材料准备齐全，并且还需要做好树种以及花卉等的准备工作，确保树种和花卉等植物的良好生长，避免在种植之前造成死亡等。（2）需要做好施工前的调查工作，主要对园林施工地点的地理环境和气候特征进行调查，了解实际的施工环境，以便在施工之前做好相应的施工计划，包括对施工场地的凭证，给排水工程等前期的工作，通过在施工之前做好相应的准备工作，能够实现良好的施工效果，有助于园林施工的高质量的完成。（3）制定科学合理的项目施工方案。科学合理的施工方案直接会影响施工机械、施工方法以及工期等方面的选择，合理的施工方案对项目的施工意义重大。其次，对于工程施工过程当中的增减账以及其它变更应及时更新，在园林施工项目管理当中，施工变更常有发生，对于施工企业而言，必须根据工程进度以及变更来进行资料的更新，避免影响工期和进度。
3园林施工阶段的质量控制措施
（1）明确园林施工质量控制目标。按照同业主签订的合同要求，明确园林施工质量目标，通常包括植物绿化成活率、园林工程质量等级标准、还包括工程验收合格率等方面的具体要求。有了明确的工程施工质量目标，可以是每个施工人员明确自己的责任和相关的任务，从而有效促进施工质量达标。
（2）施工工艺。首先需要制定园林工程施工工艺技术标准，对施工中各个环节和工序中的操作规程、作业规范标准和施工具体质量标准要求等方面进行细致的规定。施工前要同施工人员做好技术交底工作，并且深入现场严格检查验证施工工序、施工材料、施工质量是否符合工艺规程标注要求，从而保证对园林施工质量控制有标准、有规范、有制度作保证。
（3）施工方法。施工方法的选择是否合理直接影响到园林施工质量和进度，一般情况下，园林施工应该依据如下原则进行施工：首先遵循“自下至上”原则，也就是说先做好地下管线的敷设，之后才可进行地表施工。其次要遵循“先暗后明”的原则，也就是需要先完成园林地基垫底，之后才能实施各种设施的安装。最后还要遵循“又高到低”的原则，也就是在在栽种绿化植物时候，本着先栽种较为高大的植物比如说乔木或灌木，之后再栽种地表植被植物。
（4）施工人员素质。为了提供施工人员的操作技能、提升高质量意识，定期开展对工程施工人员的培训，主要以施工的工艺标准，操作规程，工序检验和质量管理等方面知识为培训内容，进行严格培训，并且定期开展现场质量教育专场会，加强施工人员质量意识教育。
（5）设备及材料。园林施工中涉及到的设备材料比较繁杂，具体施工中常用到土方、苗木、以及管线、还有挖掘和割草机较大型的设施，为此要严格设备材料采购程序，充分调查相关设备材料的规格、价格、性能质量等市场信息，做好设备材料的资质评审工作，严格审查物资的厂家资质，才可采购或入场使用。
（6）控制技术复核及设计变更。对于园林设计变更控制需要做好如下几方面管理控制：对于涉及重大问题的设计变更，必须经过建设方、设计方、还有施工方三个单位同意，同时由施工单位签发变更通知书，送达到设计单位，由设计部门进行修改变更。另外对于涉及建设规模改变投资方案的问题，严重影响园林设计变更，必须经过原来一开始审批园林初步设计部门同意，才可变更修改。同时做好园林设计变更相关资料管理和归档工作。加强重大技术复核工作，避免出现重大失误偏差，给园林施工质量带来严重影响。
4园林工程竣工后质量控制措施
园林工程施工完成后，需要留守一部分人员，对施工现场做好清理工作，并且做好工程竣工后检查工作，对于发生枯死植物、缺苗现象，要及时补植，并且安排好养护人员，做好园林养护管理工作，从而可以有效保障园林产品的成活质量。在园林景观的建成后，要及时的对施工要点进行修正，后期的还要做养护工作主要的展开方式就是科学管理和维护、重视园林绿化植物的修正、裁剪和除杂草、再以预防病虫害为主，综合防治为原则，为园林景观的工程施工带来更加全面有效的支撑和保护，因此要组成系统性的园林绿化管理系统的科技模式，并对园林景观进行绿化档案的规整，将数据汇总，并及时的分析收集到的园林景观信息，结合多媒体技术，进行对园林景观的机械作业、及时养护和科学管理，因此园林景观的工程施工管理开展才具有实际的价值意义。
结束语
综上所述，园林工程建设是城市建设的一部分，提升園林工程质量，加强对园林施工质量的管理和控制是至关重要的。为此需要优化园林设计方案、不断加强对园林施工工艺的控制、优化园林施工方法、加强对施工队伍培训力度，加强园林设计变更控制管理，同时做好园林施工技术控制，提高园林施工的质量，推动我国园林建设的健康发展。
参考文献：
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[3]唐彩霞.园林施工管理的要点分析[J].建材与装饰（上旬）市场营销，2010（6）.
桥梁工程施工全过程质量控制论文 篇9
1我国当前桥梁工程中较为常见的质量问题
我国的桥梁工程建设施工水平较之以往已经有了很大的提高，但是在多次的桥梁事故中也暴露出了一系列的质量问题，这些问题直接影响着桥梁的质量，最终引发桥梁事故的发生。在我国当前的桥梁质量问题中，最常见的问题就是钻孔灌注桩的质量不达标准，还有待提高。钻孔灌注桩的质量不达标，会直接导致桥梁断桩事故的发生，造成这一现象有着诸多的原因。例如，由于灌注的时间不合理，或者导管在混凝土中掩埋的深度太深或者太浅，这两种操作不合理的想象会导致导管的内外壁上形成混凝土初凝现象，使得导管与混凝土之间的摩擦增大，最终导致断桩现象的发生。除此之外，桥梁工程中桥台处的质量问题也一直是影响桥梁质量的主要问题，该问题主要表现在桥台的升降程度与实际施工的要求不相符，这会导致在桥梁的桥台处形台阶，这会对车速较快的车辆造成重大的影响，时间一长还会影响桥梁的整体质量。
施工过程质量保证措施 篇10
2.2.18、工程变更处理
工程变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准，并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。
监理机构对工程变更的通知、要求或建议的审查处理，所遵循的基本原则包括：
（1）变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程建完后的运行与管理。
（2）工程变更设计技术可行，安全可靠。
（3）工程变更有利与施工实施，不至于因装修施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。
（4）工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。
（5）工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。
2.2.19、工程变更分类
工程变更依据其性质对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更。
（1）重大工程变更，指涉及总体工程特征、运行标准、设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。
（2）较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部改动、装修形式的改变或施工方案改变的工程变更。
（3）一般工程变更，指仅涉及分项工程细部改变或施工方案改变的工程变更。
（4）常规设计变更（设计修改），指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。
2.2.20、工程变更的提出
（1）当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时，建设单位或监理机构可依据建设工程施工合同文件的有关规定发出工程变更指令。
（2）设计部门可依据建设单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。
（3）设计部门可依据有关法规或合同文件规定在责任与权限范围内提出对工程设计文件的修改通知。
（4）施工单位可依据建设单位或监理机构的指示，或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。
（5）施工过程中，除由于实际工程量本身超过或小于合同工程量清单中的数量增减外，没有建设单位或监理机构发出的变更指令。施工单位不得进行任何工程变更。
2.2.21、工程变更的申报
监理机构按以下内容，对施工单位提交的施工变更建议书进行审查。
（1）变更的原因及依据
（2）变更的内容及范围
（3）变更工程量清单（包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引起项目合同价格增加或减少总额）
（4）变更项目施工进度计划（包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响）
（5）为监理机构与建设单位能对变更建议进行有效审查与批准所必须提交的图纸与资料。
为留有建设单位与监理机构能对变更建议进行有效审查、批准、以及工程承包商能进行必须施工准备的合理时间，工程变更必须在建设单位统一规定的申报期限前提出。
只有出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，工程变更可不受程序与时间的限制。监理机构仍要求承包商或变更发布单位仍应及时补办有关申报和批准手续。
2.2.22、工程变更的审批权限
工程变更必须是由建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准。
2.2.23、工程变更的执行
（1）承包商收到监理机构的工程变更指令后，原则上应予执行；
（2）如果这种变更不符合建设工程施工合同文件规定，或超出合同工程项目或工作项目范围，承包商可以提出签订补充协议与合理补偿，或提出拒绝执行的理由；
（3）如果这种变更超出承包商按合同文件规定应具备的施工手段与能力，或将导致承包商造成额外费用与工期延误，承包商可提出理由，申报建设单位或监理机构重新审议，或在执行期间提出施工索赔申报。
2.2.24、工程变更的合同支付
（1）工程变更支付按合同文件规定执行，除非另行签订协议或合同文件另有规定，否则，工程项目相同的，按合同报价单中已有单价或价格执行。
（2）合同报价单中没有适用单价或价格，引用合同报价中类似的单价或价格修正调整后执行；
（3）合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用，经协商确定或由承包商依照合同的原则和编制依据重新编制后报送审核批准。
（4）经协商仍长久不能达成一致意见的，监理工程师有权独立决定他信为合适的暂定单位或价格。并相应通知承包商和业主执行；
（5）工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月工程款支付；
（6）对于单价合同，由于工程变更常导致合同项目实施工程量和价格的实质性变化。
2.2.25、工程变更的合同责任
只要工程变更指令是按工程承建合同文件规定发出的，则这类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。