满足员工的三个动力需求

满足员工的三个动力需求（精选2篇）

满足员工的三个动力需求 篇1

满足员工的三个动力需求

大部分员工在刚入职时，都有饱满的工作热情。但是在85%的公司里，员工在工作半年后，士气急剧下跌，之后这种情况还会继续恶化。为什么会出现这种情况？员工想要从工作中得到什么？怎么样才能鼓舞员工的士气呢？

《哈佛商学院实战新知》发表文章指出，员工的需求大致有三种：一是在薪酬、福利等方面得到公正的待遇；二是能够从工作中获得成就感；三是有和谐的人际关系。

满足员工的三个需求，有赖于两个方面，一是企业的制度，一是领导者的日常管理。管理者的角色非常重要，企业有好的制度，但管理者不执行，员工的士气照样得不到提升。相反，如果制度有缺陷，管理者还是可以凭借优秀的领导能力鼓舞士气。以下的八个方法可以帮助管理者激励员工。

1、为组织设定一个鼓舞人心的目标。

2、不要吝啬给员工赞美。当员工取得成绩时，告诉他“做得不错”，给他一天有薪假或是送一束鲜花，感谢他做出的努力。

3、明确自己的任务是帮助员工完成工作。有时可以和下属一起吃吃饭、聊聊天，了解他们在工作上碰到的困难，并且告诉他们会尽力给他们提供帮助。这也是和下属建立信任的一种方式。

4、给员工提供培训，提高他们的工作技能。

5、保证信息可以顺畅流动。经常和员工沟通，并确保让沟通达到目的，因为员工没有理解或误解信息含义的事情经常发生。

6、在团队中也许会有一小部分人不愿意工作，他们严重地影响到其他同事的工作热情，管理者要做的就是让他们走人。

7、团队的合作精神和核心能力同样重要。管理者应该了解同事之间谁与谁工作最合拍，另外，也要注意在团队中安排持不同观点和不同工作方式的成员。并且告诉他们，团队的任务、团队的运作方式以及你的期望是什么。

8、寻找机会和员工面对面地交流，讨论怎么做才可以提高绩效，鼓励员工的创新行为。明确员工的工作职责后，管理者要放手让他们以自己觉得合适的方式去完成任务。

如何满足员工的多层次需求 篇2

马斯诺把人的需求分为五个层次，即：生理、安全、归属、自尊和自我实现。现代企业以人为本的人力资源管理体系必须充分考虑到人的需求层次，并通过各种手段来满足员工不同层次的需求，只有这样才能真正的吸引人才、留住人才。

从A企业的现状看，企业能够满足员工的生理需求和安全需求，而员工对于归属的需求、自尊的需求和自我实现的需求都没有得到很好的满足，这就直接导致了员工的工作积极性不高，缺乏归属感。A企业要想改变现状，必须考虑如何满足员工不同层次的需求，这就要求企业构建一个以人为本的人力资源管理体系。目前A企业所要考虑的是从四个方面着手，改善目前的不利局面。

一、实现员工岗位轮换

长期重复机械的劳动，会大大挫伤员工的工作积极性，为了解决这个问题，A企业可以从员工岗位轮换开始。A企业可以首先制定员工岗位轮换管理办法，明确岗位轮换的范围、时间和相关条件，按照计划让员工轮换担任若干种不同工作。这样做能丰富员工的工作内容，满足员工的求知欲，让员工摆脱简单重复的机械劳动，提高员工的工作积极性。更重要的是，岗位轮换可以考查员工的适应性，开发员工多种能力，扩大员工知识领域，把员工培养成为多面手，同时也为企业中层管理人员的培育提供了土壤。

二、采取多种激励手段

部分企业对员工的激励仅仅停留在物质层面，而物质激励的主要作用是满足员工的生理需求和安全需求。对于员工其他层次的需求，仅仅依靠物质激励是远远不够的，这就要求A企业采取多种激励员工的手段，从而满足员工不同层次的多样性需求。主要手段包括领导的亲情关怀，对员工进行有针对性的培训，荣誉激励，吸引员工参与企业决策等。通过多种激励手段，满足员工各层级的需求，从而增强企业的凝聚力，提高员工归属感。

三、建立员工晋升通道

在A企业，当引入新的设备和管理机制后，经验丰富的厨师感受不到企业的尊重。针对这种情况，A企业可以建立员工晋升通道，明确员工的职业发展方向，帮助员工建立职业生涯发展规划。以厨师为例，A企业可以对厨师进行分级管理，将厨师分位五个等级，从一星厨师到五星厨师，分级的标准参考厨师的工作年限、从业资格证书、顾客评价等多个维度。通过这种做法，给厨师建立了一条明确的职业发展通道，能够满足员工自尊的需求和自我实现的需求，一个五星厨师是不会发愁自己不像个大师傅的。

四、开展丰富多彩的企业文化活动

从多家企业的实践证明，企业文化是企业提高员工满意度，保留员工的重要手段。A企业应该重视塑造积极向上的企业文化，开展丰富多彩的企业文化活动。例如，每个门店定期举办员工技能比赛，比如，谁的包子包得最好；谁的面条煮得最棒；谁的柜台服务让顾客最满意等等。同时丰富员工的业余生活，组织各种聚会、文娱活动，来生动的宣传和体现本企业的价值观，同时增进员工的相互了解，培育和谐的企业氛围。