保安公司先进材料

保安公司先进材料（精选11篇）

保安公司先进材料 篇1

保安公司先进事迹材料

经xxx市人民政府和河北省公安厅批准，市保安公司与1991年8月1日正式成立。性质为全民企业。隶属于xxx市公安局直接领导，治安部门是其主管部门。并经市编委批准为正处级单位。公司实行经理负责制，现由经理、副经理组成领导班子，下设办公室、财务科、执勤大队、督察大队、报警中心、保安器材经销部等机构。拥有保安队员xxxx余人(其中合同制职工xxx人)。常年为我市xxx余家客户提供人力安全服务。经过多年的发展，现已成为管理体制较为完善、各项制度较为健全的经济实体。

公司成立以来，先后为xxx余家客户提供保安服务，无一发生重大刑事案件和治安事故。队员在执勤中共抓获、查获各类违法犯罪分子xxx余名。救火抢先80余次，制止酗酒闹事、流氓滋扰等不法行为xxx余人次，为客户挽回经济损失数百万元。充分发挥了保安服务公司的治安防范作用。

与此同时，广大队员还积极为群众办实事、办好事。共同涌现出见义勇为、勇斗歹徒的事迹158起，奋不顾身、抢险救灾的32起，重义轻利、拾金不昧的96起，解救迷路、落水人员xx名，有组织地走上街头开展为民活动xxx多人次。大大提高了保安公司的社会声誉。共收到客户和群众赠送的锦旗89面，表扬信xxx余封。取得了显著的社会效益。此外，按照市局党委的安排部署，我们每年暑期都抽调100名同志协助交警维护市区交通秩序，并在治安部门的指导下，成功地完成了wcba联赛，公牛啤酒节、欢乐中国行等大型文娱、体育活动的安全保卫任务，为缓解我市警力不足起到了应有的作用。由于工作突出，公司党支部曾连续多年被市局机关党委评为先进基层党组织。

保安公司先进材料 篇2

作为五碳醛糖的L-阿拉伯糖其生理作用非常奇特, 最显著的特性就是影响人体蔗糖酶活性、屏蔽过量的蔗糖吸收, 从而达到抑制肥胖、降低血糖的作用;另外, L-阿拉伯糖还具有梳理人体骨骼肌、防治便秘、抑制口腔细菌等作用。目前, L-阿拉伯糖在国外应用领域广泛, 在日本和美国都被应用于减肥降糖领域, 我国卫生部于2008年5月将L-阿拉伯糖批准为新资源食品。

L-阿拉伯糖生产商—济南圣泉唐和唐生物科技有限公司 (以下简称“圣泉唐和唐”) , 其功能性糖产品国内市场覆盖率达80%, 是中国先进复合材料与功能糖产品的领军者之一。在本届中国食品添加剂和配料展览会 (FIC 2016) 上本刊记者采访了济南圣泉唐和唐生物科技有限公司销售部经理白福来, 深入了解到圣泉唐和唐公司的创新实力与科研成果和为中国健康产业所作的贡献。

记者:据了解, 唐和唐圣泉集团于近期成为济南市首家国家技术创新示范企业, 同期贵公司成为获得L-阿拉伯糖“新资源食品实质等同”的企业, 请您就贵公司的文化背景和发展现状做一下简要介绍。

白福来:圣泉唐和唐隶属于济南圣泉集团股份有限公司 (以下简称“圣泉集团”) , 圣泉集团1979年建厂以来主要从事对玉米芯的深加工工作。圣泉唐和唐公司成立于2008年, 使用玉米芯中的半纤维素部分在国内创造性地利用生物发酵法生产L-阿拉伯糖、D-木糖。与此同时, 卫生部在2008年的第12号公告中批准L-阿拉伯糖为新资源食品。为更好地完善L-阿拉伯糖的市场开发工作, 2009年圣泉唐和唐公司开始了针对L-阿拉伯糖“实质等同”的认证。由于“实质等同”的认证在国内通过国家卫生部认证属首次, 所以申请的过程也比较曲折、漫长。但经过我司不懈努力, 在2015年圣泉唐和唐成功获得由卫计委颁发的“新资源食品实质等同”认证。目前, 圣泉唐和唐所生产L-阿拉伯糖与D-木糖产品已经成功应用于食品、药品、化妆品等领域。由于采用生物发酵法生产, 我司产品的质量、外观等指标均远超国内其他厂家。

2015年, 在国家工业和信息化部、财政部联合下发的《关于公布2015年国家技术创新示范企业名单的通知》【工信部联科〔2015〕412号】中, 圣泉集团凭借强大的创新实力和科研成果, 顺利入围榜单, 成为济南市属首家国家技术创新示范企业。在重大技术创新、技术改造项目专项资金方面将获国家工信部、财政部等优先重点支持。

作为我国生物质新材料综合利用行业的龙头企业, 圣泉集团依托于同行业唯一一家国家级企业技术中心、博士后科研工作站、3个国家认证认可实验室、5家国家级高新技术企业、省级绿色铸造材料工程技术研究中心、8个专业研究院所、上亿元的实验仪器及设备、日益完备的研发体系, 在科技创新上取得了令人瞩目的成就, 自主研发能力位居同行业前列。

迄今为止, 圣泉集团承担863计划、火炬计划等国家级创新项目10余项, 拥有4个国家重点新产品, 5个山东省名牌产品;专利方面, 主要产品和技术已申报国际国家专利600余项, 负责起草制定国家、行业标准36项;多项技术达到国际领先水平, 填补国内技术空白。

圣泉集团的技术创新、管理创新、市场创新成果显著, 新品转化能力不断增强。呋喃树脂和酚醛树脂规模分居世界第一和亚洲第一, 产品品质达到全球前列;生物质石墨烯和石墨烯内暖纤维全球首创, 系列功能性“石墨烯+”产品正引领大众步入健康生活新时代。

记者:在FIC 2016中, 圣泉唐和唐展出了哪些产品?相比于同类竞品有何特色或优势?

白福来:此次FIC展会, 圣泉唐和唐公司携L-阿拉伯糖、精制D-木糖、木糖醇、食品级液体糖以及被誉为21世纪的新材料的“生物质石墨烯和石墨烯内暖纤维”亮相。主要给大家展示以L-阿拉伯糖为主的圣泉唐和唐类食品的市场应用与研发, 并向人们展示圣泉集团最新成果—生物质石墨烯及功能服饰。生物质石墨烯可以被广泛应用于电子、机械、可穿戴装备、功能服装、医疗、食品等领域。中国农科院兰州牧药所最新研究结果表明, 石墨烯表面对左旋氨基酸的亲和力大于右旋氨基酸, 而现代生物的肽链几乎全是由左旋氨基酸组成。石墨烯表面能吸附多肽链, 并可自发形成二级结构。这意味着石墨烯或许能激活肽链变为蛋白质, 这也说明生命或源于石墨烯。

以圣泉唐和唐现有的食品类产品来讲, 我司具有着四大优势。第一, 每年圣泉集团收购玉米芯20万吨, 主要用于新材料、木质素类产品、食品等的生产, 是一个完整的产业链。第二, 圣泉唐和唐公司2008年开始进行L-阿拉伯糖、精制D-木糖的生产, 在高质量产品的生产方面一直走在前列, L-阿拉伯糖的生产量一直高居全球首位;2014年开始, 圣泉集团投巨资上生物质一体化项目, 实现年产12000吨D-木糖项目, 实现综合利用玉米芯中纤维素、半纤维素、木质素部分, 使产品成本大幅下降。第三, 圣泉唐和唐在2014年中国发酵协会组织的环保核查中, 成为国内唯一一家通过环保核查的企业。第四, 圣泉唐和唐采用全球最先进的生产工艺和设备进行产品生产, 其发酵法属国内首家, 并且采用了一系列的色谱分离、膜分离等生产工艺, 提高了产品质量, 增加了产品价值。

记者:除了上述产品, 贵公司还为客户提供哪些解决方案与服务?贵公司的产品在中国市场的应用情况如何?

白福来:每年的FIC展会, 圣泉唐和唐公司都以大面积展台向食品添加剂行业展示圣泉唐和唐的最新应用研发成果, 其最主要的原因是为了能与客户建立起沟通的桥梁, 为客户提供产品应用解决方案。目前, 圣泉唐和唐公司正在逐步从单一产品的生产向产品系列多元化发展。其中, 利用L-阿拉伯糖和精制D-木糖为基料进行的功能复配产品的研发和生产更是走在了行业前列。

目前, 圣泉唐和唐公司生产的L-阿拉伯糖和D-木糖产品覆盖全国80%以上的市场份额。圣泉唐和唐公司年产L-阿拉伯糖800吨, D-木糖16000吨。其中, L-阿拉伯糖主要用于保健食品、香精香料、医药等领域, D-木糖主要用于木糖醇、香精香料的生产。

记者:您能否介绍一下L-阿拉伯糖在饮料中的应用情况?其对人体健康有什么好处?

白福来:目前, L-阿拉伯糖在饮料 (液体+固体) 、食品、保健品等领域有广泛的应用。尤其是饮料中的使用。从2015年开始, L-阿拉伯糖作为最主要的配料在酵素类饮品中的广泛应用最受关注。

酵素制品面临的种种问题一直是产品开发的软肋, 而L-阿拉伯糖可帮助生产商顺利打开市场。酵素发酵过程中如果发酵不完全势必会影响最终酵素产品的质量, L-阿拉伯糖作为还原糖中的佼佼者可为酵素发酵过程持续不断的提供碳源, 使发酵完全充分。此外, 一般酵素类产品如果不添加蔗糖, 口感会不好, 利用L-阿拉伯糖与蔗糖相似的物理特点, 将L-阿拉伯糖在酵素类产品中部分或者完全替代白糖, 既提高了产品口感, 又会增加酵素类产品的附加功效。

在L-阿拉伯糖的健康功能方面, 圣泉唐和唐公司的实验数据表明L-阿拉伯糖能有效抑制蔗糖酶的活性, 可控制血糖水平, 对于正常人或者糖尿病患者具有相同的抑制蔗糖吸收的作用。另外, 圣泉唐和唐L-阿拉伯糖对肠道具有良好的酸化效果。肠道酸性环境有利于双歧杆菌、乳酸菌等肠道有益菌群的生长, 促进机体对钙吸收, 增强机体排出有毒物的能力, 抑制有害微生物增殖。

记者:贵公司在今年的战略规划是什么?

白福来:进入2016年, 圣泉唐和唐公司全力以赴继续研究、开发、创新L-阿拉伯糖、D-木糖、木糖醇市场。同时, 新材料产业是国家重点支持倡导发展的战略性新兴产业, 也是转型升级的战略发展方向, 公司在新材料产业的创新研发上主要进行着3方面的工作。

首先为圣泉集团重大新发明:生物质石墨烯内暖智能纤维及烯尔菲系列多功能服饰。圣泉集团在以植物秸秆为原材料制备高性能复合纤维材料制造上进行了多年研发创新, 通过与黑龙江大学、青岛大学等高校合作, 近期成功从玉米芯秸秆中生产出了玉米芯纤维和生物质石墨烯。

其次是进行木质素系列新产品的研发, 推动生物质综合利用产业大发展。30多年来, 公司把生物质综合利用产业作为一项崇高的事业来经营, 最终成为全球这个产业的领军者。目前通过技术创新我司将植物秸秆的三种成分 (纤维素、半纤维素、木质素) 全部提取并有效利用转化生产各类高附加值新材料产品;我司从秸秆里面做出了20余种产品并已逐步实现商业化生产。

第三, 积极承担国家级、省部级科研项目。近年来, 公司先后拥有了改性酚醛泡沫防火保温板、新一代呋喃树脂、泡沫陶瓷过滤器、L-阿拉伯糖4个国家重点新产品, 承担国家863计划、国家火炬计划项目等国家级重大技术项目十余项。每年专利申报量百余项, 专利实施率达到90%。并成为国家战略性新兴产业和资源综合利用循环经济的典范。

下一步, 公司将紧紧依靠科技创新, 坚持走先进复合材料开发应用之路, 以提升整个行业的创新发展水平为己任, 加快新材料产业、功能糖产品的研发生产, 努力形成自主创新能力较强、具备相当规模、特色鲜明的新材料产业体系, 努力做中国先进复合材料、功能糖产品的领军者。

利用L-阿拉伯糖具有的与蔗糖相似的物理特点, 将L-阿拉伯糖在酵素类产品中部分或者完全替代白糖, 既提高了产品口感, 又会增加酵素类产品的附加功效。

目前通过技术创新圣泉唐和唐公司将植物秸秆的三种成分 (纤维素、半纤维素、木质素) 全部提取并有效利用转化生产各类高附加值新材料产品。

优秀保安先进事迹材料 篇3

刘新华，现年50岁，高中文化，中共党员。2011年参加保安工作，现任大安镇谷村教育片区保安队长和中心小学保安员。在从事保安工作中政治思想过硬，爱岗敬业，工作努力，具有较强的事业心和责任心。能够带领保安队员积极进取，认真履行职责，认真完成上级交给的各项任务，得到了各级领导的好评。

一、政治思想硬，业务技能强。

作为安全保卫人员，该同志不仅坚持认真学习三个代表的重要思想，提高政治素养,牢固树立大局观念，而且还要注重加强学习，不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中坚持以防为主，防治结合、巡防巡查、重点保护。较好的履行了自己的岗位职责。

二、敬岗爱业、无私奉献

由于保卫工作的特殊性，该同志上班与下班、上班与休息、都能做到以校为家，敬岗爱业、无私奉献，为学校、为师生安全讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。由于该同志的尽职尽责，学校安全工作呈现良好的局面。深受各级领导和广大教职工的好评。

三、具体工作体现：

1、学校是兴学育人、培养祖国未来人才的基地，从身着保安服，参加校园保安的那一刻起，该同志就深知自己肩负着守护校园安保的职责，思想上有了责任感和荣誉感，工作有动力和方向。

2、作为保安公司的派驻学校的保安人员，虽然远离保安公司单位，但该同志时刻牢记保安公司赋予自己的责任，牢固树立起为校园安保服务的意识在完成保安工作中的具体要求和任务，并与学校签订了责任书，努力做到了公司领导放心，学校领到满意，校园秩序稳定。

3、认真完成安保任务、落实具体工作

（1）该同志工作时能自觉遵守纪律，做到不迟到不脱岗，上岗时着装严整，举止文明、自觉树立保安人员的良好形象。

（2）由于我们单位临近镇政府，是中心校，社区集中，招收的学生面比较复杂，（教学硬件和软件设施相对较好）这些情况都为校园的保安工作增加了工作量，接送车辆的人员的增加，学校学生容量增大等等一系列的问题相应而来。为解决这些涉及校园安保工作的问题，该同志严把学校校门的出入关，违规的人员和车辆决不放入。发现有违规的黑校车或超员私家车，立即制止，并及时报告学校，采取措施，为校园门外接送车辆规定停车区域和接送线路，在校园门口设立警戒区域和隔离彩带。

（3）该同志坚持写工作日志和出入人员及校园巡逻工作的登记。同时在学校放假后，能积极配合校内教职工每天留校值班，开展巡逻和防范工作。

（4）该同志在完成本职工作的同时，积极主动配合学校完成一些力所能及的其他工作。

保安公司先进材料 篇4

×同志，2004年9月份进入物业公司安全保卫部工作，2005年8月任安保班长。该同志安保业务水平高，协作精神好，沟通能力强，服务点子多，受到业主广泛好评。担任安保班长后，能认真履行班长工作职责，带领全班为公司的安全保卫工作作出了应有的贡献。

1、履行巡护岗位职责，及时发现和消除安全隐患 安全巡护是安全保卫部的一项重要工作，担任安保班长兼巡护岗位工作，负责大厦的安全巡护及全班的工作。在工作中，罗凤华能认真对照巡护内容、标准和纪律，一丝不苟地做好巡护工作，全年发现并消除安全隐患13起，如 “×××” 售后服务部维修操作间现场管理混乱、市场一层少部分业主私接电源等，都是严重的消防安全隐患，有效地维护了大厦的安全，体现了“安全是最大效益” 的理念。另外，在巡护时，兼容物业管理工作，查找公共部位、公用设施存在的问题，维护全体业主的利益，全年报修26起。

2、履行班长岗位职责，充分发挥模范带头作用 ×××同志作为一班之长，能认真履行班长职责，带领全班执行公司的各项管理制度，完成公司赋予的工作任务。6月份，×××在×××大厦管理处代理安保班长，在×××的带领下，全班新聘员工团结如一人，圆满完成员工入职培训、施工现场安全护卫、施工单位工作协调等任务。8月份，因工作需要，罗凤华调任×××大厦管理处安保班长，在此期间，×××处处以身作则，关心、爱护队员，热情帮助队员提高工作能力，很快在全班建立威信，自身的工作也受到同事和业主的一致好评。平时，安保部对安保队员仪容仪表的要求特别高，如帽子以下蓄发不超过一公分、一年四季只穿黑色皮鞋（不许穿运动鞋）、站有站相、坐有坐相等，要求队员做到的，班长首先要做到，×××常对队员说的一句话是“向我看齐”，无论是严寒还是酷暑，×××都能严格执行着装规定和仪容仪表规范，为队员做出榜样。

公司先进材料 篇5

牡丹江高信石油添加剂有限公司党建工作汇报材料

牡丹江高信石油添加剂有限责任公司是由国企改制，以职工入股形式组建的民有民营企业。公司的前身是牡市石化集团所属的牡丹江油漆化工厂，由于该企业连续多年亏损，二〇〇〇年被市经贸委批准关停，二〇〇三年依法破产。为保证职工生活和社会稳定，尽可能多的解决下岗职工的生活困难，油漆化工厂关停后，工厂职工利用油漆化工厂的闲置设备，由职工集资开展生产自救。与此同时利用市委市政府的国企改制政策，以职工入股的形式于二〇〇〇年成立了“高信石油添加剂有限责任公司”。经过多年的艰苦拼搏，企业逐步走出了困境，并实现了一年上一新台阶，年年都有新发展。公司工业总产值由2000年532万元增长至2,100万元；利税由2000年31万元增长至700多万元；人均工资由2000年450元增长至1,400元；2009年公司员工平均工资1,860元，实现了企业增收、个人多得、上缴翻番。

一、公司的基本情况

公司地处牡丹江市郊，属阳明区铁岭河镇，公司占地九万多平方米，主要生产T602石油添加剂产品，现有员工81人。今年1—9月份公司完成产品产量744吨，实现销售收入1,550万元，实现利税183万元，其中税金108万元，超去年同期80多万元，各项经济技术指标创出公司建厂以来历史最好水平。在生产发展的同时，公司又为全公司员工加薪，公司董事会做出：为员工加薪的决定，其调资方案交职工代表大会讨论审议后，在今年三月份起执行新工资，人均增加10%。目前，全公司呈现出人心齐，干劲足良好的发展态势。

二、党员队伍建设情况

我们高信石油添加剂有限公司党支部是与公司同步组建 的，现支部共有党员26名，占公司职工总数的三分之一，其中绝大多数党员都在公司重要工作和生产岗位上。全公司中层以上管理干部、公司董事会、监事会成员全部都是党员。公司党支部下设四个党小组，公司主要负责人都分到四个小组中，参加组织活动，这样即深入一线了解民情民意，掌握第一手资料，为决策提供依据，也进一步加强密切了干群、党群关系。近几年在区工委的直接领导下，通过《保持共产党员先进性教育活动》和创先争优活动、“五个好、五带头”活动的开展，全公司党员的先锋模范作用进一步加强，群众测评满意率达90%以上，特别是对班子成员的满意率达到100%，现公司党员队伍建设也是历史上最好的时期之一。

三、公司的变革和发展与党员的先锋模范作用

二〇〇〇年以前，企业已连续八年亏损，职工工资欠发近一年，二〇〇〇年被市经贸委关停，二〇〇三年进入法律破产程序。

面对如此艰难的局面，工厂党政一班人没有悲观失望，畏缩不前，而是敢于面对困难，求得企业的生存和发展。在企业最困难的时期，工厂的决策者统一了思想，决心以改革改制破解企业生存和发展的难题，公司班子成员在认真分析企业的状况后，果断采取了以下四方面的带领职工攻难解困的措施：

1、领导带头背水一战破关解难

公司在改制组建初期，工厂已连续八年亏损，欠发职工近一年的工资，市场逐年萎缩，流动资金滞死，生产时少停产时多，60%多的职工放假下岗，一些职工结队去市政府上访，全厂人心浮动。面对如此困难的形势，公司一班人经认真分析形势，决心破釜沉舟，背水一战，以改革改制为突破口，充分利用市委市政府的有关国企的改制政策，进行全员入股的公司制改革。党支部首先在全体党员干部中，组织学习市政府“五十五”条改制文件，学习“公司法”带头募集股份，当时全厂很多职工对入股改制政策不明了，对公司的 发展前景缺乏信心，对公司组建不托底，担心入股的钱打“水漂”，支部成员分头下去讲政策，做工作，讲公司发展前景，消除员工疑虑。公司党支部书记、董事长赵云柱同志带头把准备买房子的十二万元购120股份，对全厂募集股份起到了极大带头作用，公司全体党员除二人由于生活困难没购买股份外，全部购买了公司股份，党员所购股占全部股份的70%多，按时完成了公司筹建中最主要的股份募集工作。

二〇〇四年油漆化工厂破产资产拍卖，公司要发展壮大必须收购整个油漆化工厂的破产资产，公司又向全体党员干部发出集资的号召，由于近几年公司运转正常，班子工作受到全体员工的信赖，职工对企业的发展前景由悲观变为充满信心，仅三天时间就筹措了收购油漆化工厂的150万元资金，通过公开竞拍成功收购，为公司发展奠定了坚实的基础。

公司有员工的支持，生产得以逐年恢复和增长，企业也一步步摆脱了困境，得以正常运转。

2、坚持党的政治核心地位，模范执行党的各项方针政策 在公司运作过程中，公司领导班子严格按市委市政府的改制文件要求，按“公司法’的要求，规范的公司章程，完善股东大会，公司董事会、监事会各项公司运行机制，使国企时期遗留的弊端逐一得以解决和克服。同时，公司董事长、总经理身先士卒，几年来坚持靠前指挥，常年深入车间，做到了只要车间生产，他们必到车间，几乎没休过一个完整的星期天，连续八年大年三十，董事长都是在公司和坚持生产一线的工人渡过的，对全体员工是个极大的激励和鼓舞。

公司党支部书记、董事长赵云柱同志多次在股东大会上表示，企业发展离不开党和政府的政策扶持，要做到国家多收，企业发展，个人多得，三者利益必须兼顾，要多回报社会，多纳税多为国家做贡献，多年来，公司上缴税金不拖不欠，该缴的税一分不少，近几年公司每年都上缴税金200多万元，为全市全区追赶跨越发展做出了贡献。通过几年的拼搏，企业积累也不断增加，现资产总额以达到800多万元，体现了国家增收，企业发展，个人多得。

企业改制涉及每个职工的切身利益，如何在改制过程中，保持企业的稳定，保证员工的合法权益不受侵占，公司每一战略决策的实施都坚持“三步走”,一是学好文件，党员带动，党员干部先学一步；二是深入基层做好调查；三是紧紧依靠全体员工。二〇〇三年油漆化工厂进入法律破产程序，公司领导带领党员干部认真学习“破产法”并结合市委市政府针对国企改制的“五十五”条政策，制定工厂的破产预案和职工安置方案，各项工作都及时向职代会报告，并得到职工代表大会通过并顺利实施，二〇〇五年法律破产终结，较稳定的完成了企业破产工作，二〇〇四年，开始的国企“并轨”工作，173名国企职工身份转换，我们始终严格按党和政府的方针政策办，依法施行，稳步推进，没有引起大的波动，保证公司的正常稳定的生产环境。

3、发挥基层党小组的战斗堡垒作用

我们公司党支部在抓队伍建设，强化对党员的管理的重点放在基层，主要是党小组的建设。首先把基层党小组组织健全完善，班子成员分别参加到一个小组的活动，各党小组长基本上都是党政双职，两个担子一肩挑，两个文明一起抓比较顺势，公司董事长也是公司支部书记，二各主要车间主任都兼党小组长。我们公司的党员队伍是比较有战斗力的，特别是车间的一线党员，在民主测评时，职工满意率都比较高。办公室党员管理干部，在董事长和总经理常年在一线的感召下，针对车间一线工人较紧张的情况下，主动包下了大宗原材料和大批量发货的任务，也受到车间工人的好评。目前，公司的党群关系、干群关系比较和谐融洽，做到了上下同步，工作相互支持配合，尤其是凡车间出现脏、险任务时，冲在一线的肯定是共产党员，这个车间在党员模范作用和全体员工的努力下，全车间在人员减少一半的情况下，今年创出月产和全年产量两个历史新高，而且产品合格率达100%，消耗指标也创出历史最好水平。

4、以人为本，努力创建和谐企业

公司的员工是企业的根。一个企业要发展，要有全体员工同心同德，奋发拼搏，抓不住职工的心，职工人心向背，企业很难维持和发展。公司在抓发展的同时，时刻把员工的情绪作为第一信号，把员工利益放在第一位置，把职工需要做第一选择，把职工满意做第一标准。

首先，要保证全体员工的合法权益，公司根据“公司法”、“工会法”的有关规定，由工会组织牵头，代表职工与公司签订“集体合同”,并上报市劳动部门备案，按照平等、自愿、协商一致的原则，在达成全面共识的基础上，明确双方的责任、权利和义务，以确保员工合法权益不受侵占。其次是健全和完善利益分配机制，让员工切实体会和感受到企业发展给自己带来的利益，充分体现出投资者、管理者、生产者共享企业的发展的成果。几年来，随着公司经济效益的提高，员工的工资福利也做到了年年有增长。第三是关心员工疾苦，从思想、工作、生活多方面给员工以关爱，公司制定了《两必访、三必到》工作法：员工家庭生活出现困难时必访；员工思想出现波动时必访；员工或家庭有婚嫁喜事祝福到；员工患病送温暖到；员工家庭有丧事慰问到，随时与员工互动，让员工切身感受到党组织的温暖和公司对员工的关心。T602车间员工李兴林突发脑水肿，急需脑手术，公司董事长亲自催办大额保险，及时办理拨付手续，由于李兴林家中生活较困难，无力支付由个人支付的费用，支部一班人带头捐款，在第一时间把员工捐款即公司补助款6000多元及时送到李兴林爱人手中，手术得以顺利进行，李兴林同志也转危为安，现已返回一线生产岗位。

公司各级领导不仅对在岗人员时时关心，对以退休的建国前参加革命工作的老同志及原国企时的工伤职工也都每年送去党的关怀及时解决他们生活中的困难。同时，公司也积极为社会奉献爱心，为灾区、助学等捐款三万多元。

总之，我们公司全体员工在公司董事会的领导下，在市、区领导的关怀下，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，用创新精神全面加强公司的建设与发展，班子成员身体力行，带领全公司员工始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，公司不仅取得了较好的经济效益，为社会做出了较大的贡献，为牡丹江的追赶跨越发展做出了贡献，而且员工的精神状态，公司的精神面貌也发生了根本的变化。公司正以崭新的状态，快速、健康发展。

保安公司先进材料 篇6

国丰供热中心大王庄供热站, 供热面积70.5万平方米, 共有55名员工, 负责大王庄地区近12000余户居民和公建单位的冬季供热工作。大王庄供热站领导班子始终以创建“工人先锋号”为工作目标, 以“提升服务水平, 安全稳定运行”为口号, 坚持以节能降耗, 创建和谐领导团队为准绳, 更是以把温暖送到千家万户为宗旨, 持续10年安全供热无生产事故, 保证了供热优质稳定生产, 实现了保安全、出效益、快发展的辉煌成绩。2011年荣获市级供热行业先进集体等荣誉称号。

保安全拼干劲

大王庄供热站坚持以“安全第一, 预防为主”为供热的工作方针, 定期召开安全会议, 开展交流和研讨规范岗位的操作规程, 严格执行员工岗前培训, 努力把学习的成果转化为工作的思路, 杜绝因违章操作问题出现安全事故。

每年供热初期, 站里坚持认真带领职工调试设备。站长孙建在寒冷的天气中, 坚持现场指挥和调试;职工们在维修中手都被冻僵了, 他们坚持不带手套方便干活;职工们常年在供热期都住在站里, 不能回家。正是这股毅力拼劲, 使他们出色的完成了每年的供热任务。

不计成本帮扶困难百姓

供热站供热期的日耗煤量是100多吨, 但供热站多年坚持提前供热5天、延迟5天停热。从提前供热和延期供热中要多支出1000多吨煤, 他们就是让百姓更多更好地享受供热温暖。

2010年, 居住在大王庄一片的一户老奶奶到站里要求安装暖气, 从了解中得知用户属于伙单, 单独一间安装暖气不符合文件规定。站里经过协商研究, 要全心全意为人民办实事, 不计成本克服困难, 为老奶奶单独安装了暖气, 老奶奶坐在温暖的屋里流下了激动的眼泪, 还给站里送来了感谢信。事后, 站里又陆续解决了这类情况20余户。有一户家庭十分困难, 家里有严重的肾病患者, 站里得知此户这种情况后, 给这户减免了采暖费, 并且组织工作人员到家中做卫生, 用户十分感动。站里以贴心的服务把温暖送到困难户家中, 感动着大王庄片的百姓。

技术过硬无私奉献

历年春节都处在供热期内, 本应是阖家团圆的时刻, 大王庄站的站长和职工从没有想过要回家过年。他们知道, 供热站离不开他们, 百姓也需要他们。2011年的除夕夜, 保靖里有一处地埋管漏水。由于管道处于地下, 只知道水在快速的流走, 却无法知道漏水点的具体位置, 如果不及时抢修, 几百户居民可能就会受冻。站领导和几位技术人员立即亲自深入现场, 分析压力、温度、流量等多种因素, 凭借丰富经验, 及时找到漏点和维修工一起抢修。修复了漏点已经是农历新年初一凌晨5点, 整夜的维修保证了居民的正常用热。站里工作人员疲惫的脸上透着温馨的笑容, 这些看似平凡的小事, 充分显示出供热团队无私奉献的精神和造福百姓的高尚情操。

2012年11月4日, 铁路物资换热站进行冷态运行时, 换热站内的支线温度计由于锈蚀漏水, 带水作业。当时的温度是7度, 电工慕宏庆师傅在带水的情况下修复漏点, 但是自己却全身湿透, 他没有喊一声冷, 一丝不苟地工作, 直到修复完成。站内职工都在自己的岗位上默默地付出, 一切以工作为重, 百姓称他们是最值得尊敬的人。

创新服务内容完成收费指标

收费是供热站的重要工作, 关系到供热工作的正常运行, 站里每年需收缴2000余万元, 由6名收费员完成收费指标。站里重视在服务内容上创新, 为用户办实事, 解难题。大王庄地区面积广, 小户型多, 困难户多, 给收费工作带来很大困难。站里创建用户供热档案, 掌握用户信息, 建立走访用户制度, 广泛征求意见, 及时改进服务方法, 采取了对“困难群体免费修、孤老病残照顾修、特殊对象优先修、双职工家庭预约修、一般项目计划修”的措施, 坚持定期为用户测温, 保障用户用热安全;设立了24小时热线电话, 及时接待群众来电来访, 为群众解决难点热点问题。收费员不惜加班加点, 为收费用户提供入户收费服务。通过全站努力, 站里收费率逐年增长, 12年来收费率由85%到去年的99.4%, 为全站持续发展奠定了基础。

公司先进班级事迹材料 篇7

****发电公司检修部电气保护班，这个拿到“中央企业红旗班组”荣誉的集体，是一个平均年龄只有30岁的年轻团队。3名老员工，5名转岗员工，再加上5名新毕业生，13名充满激情的年轻战士组成了这支铁军。

“我想要怒放的生命，就象矗立在彩虹之颠，就象穿行璀璨的星河，拥有超越平凡的力量……”

看

着他们洋溢着青春活力的面庞，不由得想起这样一首歌。我想，这就是他们青春的写照。

学习的执着与苦乐

因为专业的特殊性，10年来班组传承和发扬了老一辈电气保护人“严深细实”的优良传统，将安全意识与技术水平全面发展作为一名成熟保护战士的必须素质，于是学习成了保护班的一种习惯、一项任务。

电气设备是发电厂最精细的设备之一，搭错一根线、接错一个开关，就可能造成重大事故。面对这支年轻的队伍，班长刘亮一再告诫大家：“安全，是我们每天必须随工具一起带进现场的最重要的东西。”他将忧心忡忡化作严厉的岗位技术培训和管理。

“每天进步一点点”不仅是挂在班组墙上的口号，更是每位班员心里的渴求和切实的行动。在所辖设备检修时，班长亲自带领大家深入现场，不厌其烦地讲解设备原理、故障排查的知识，亲自监护指导，手把手地传授大家专业技能。班组技术员也主动制定班员学习计划。技术员张春霞曾获得过集团公司继电专业优秀选手称号，除了正常的培训学习外，她还主动根据班组每名员工的实际技术水平精心准备了每天一道题，每星期一张图纸，每月一套系统的培训“套餐”，并把学习成绩跟个人绩效考核得分相挂钩，提高了班组成员的学习热情和效果。

保护班是一个专业性极强的大家庭，包含了继电、仪表、直流三个重要的大专业。在公司二期工程建设和设备安装调试阶段，保护班的足迹遍及了二期现场的角角落落，从严寒到酷暑，从黎明到深夜，他们聚精会神地紧跟安装调试人员的脚步，深入细致地核对设计图纸。大家已经深刻地意识到：只有对每一根线的走向和用途了如指掌，才能在第一时间准确判断和解决设备出现的问题。

奋斗的艰辛与硕果

电气保护班的日常设备巡视和维护任务量极大，工作的苦与累自不必说，那份精细也是常人所难以想象的，一个不小心漏掉了哪个设备，都有可能造成机组设备的大故障，影响企业正常生产。

认真把好春、秋检质量关，才能让机组更健康地运行；认真掌握设备状态，做好设备的预维护是保护班的常态工作；小到一个螺丝钉、一颗线，大到一台保护装置、一个回路，电气保护班执着于设备管理的任何一个小细节。更换滤网、清灰紧线、表计校验这些看似无关紧要的小活儿，都直接关系到机组的安全，出现问题轻则设备跳闸，重则设备损坏，对整个机组的安全运行影响巨大。有了保护班对二次回路的细心呵护，电气设备运转起来才更“有恃无恐”。

2010年**发电公司二期工程获得了国家优质工程银奖，沉甸甸的荣誉里，也饱含了电气保护班艰辛的努力。本着“不追求形式创优，力求设备本质创优”的原则，他们把创优过程当成了设备培训和系统检索的战场，在生产现场里他们一丝不苟地检查整改，像对待婴儿一样耐心细致地整理螺丝的松紧，规范电缆孔洞的封堵，拆分绑扎凌乱的缆线，他们抛除一切杂念，废寝忘食地坚守着自己的阵地，以雕刻大师的激情设计出一件件让创优专家检查组赞叹不已的精美作品。

在今年公司先后完成的3台机组大修任务中，电气保护班承担着极其艰巨的任务，一年来在各级领导的精心组织下，他们早出晚归，成功完成了4号机引风机高压电机变频改造、闭冷水泵高压电机变频改造、一期4台机组快切装置改造、二期4号机脱硫快切改造和AVC改造等10多项改造任务，全面提高了机组设备的稳定性和安全性，为“盈利年”各项生产经营任务的全面完成做出了突出的贡献。

经过几年的完善和努力，电气保护班的技术培训、绩效管理和业务能力都成为公司各生产班组的楷模，翻开班组的荣誉榜，30多项各级荣誉让人眼花缭乱。前班长齐亮、技术员张春霞分获集团公司继电保护竞赛的第四名和第十八名，班组还曾多次获得省网公司专业先进集体和先进个人荣誉；2009年更一举包揽继电保护、励磁、电测和电能质量监督所辖全部4项监督工作的先进集体称号，并成为省内唯一一家被授予“继电保护标兵单位”的发电企业。经过实践磨砺，电气保护班从管理到业务水平都日趋成熟，在今年国务院国资委召开的中央企业红旗班组、先进职工表彰大会上，终于捧回了“中央企业红旗班组”这块沉甸甸的奖牌。

家园的质朴与快乐

检修部的文化长廊里，电气保护班的文化格言是一个寓意深刻的“竞”字，这即是班组成员的工作指南：“求新，求变，求发展，平凡岗位当尖兵”。电气保护班立足本岗，挖掘潜能，不断超越，奉献青春，以实际行动践行求新、求变、求发展的文化理念。

作为

专业性极强、需要持续提升的学习型班组，班长刘亮积极为大家营造一个严谨善学的工作环境和质朴温馨的班组氛围，他常常与大家谈心交流，共同交换班组学习和管理方面的建议，有了难题共同攻关，需要加班到深夜他就亲自上阵，并在第二天把解决问题的方法和原理教给大家，兢兢业业的质朴情怀潜移默化延伸到了整个班组，电气保护班这些年轻的伙伴们挖掘潜能、顽强

拼搏，将自己全部青春凝聚到公司的发展上。

共同的心愿将这些优秀的伙伴们紧紧团结在一起，年轻人的世界总是快乐的。每当集思广益、攻坚克难取得成功，他们总会聚在一起开心的庆祝；谁值班遇到了困难，只要喊一声伙伴们就会立刻跑来支援；哪一家遇到了生活难题，班长更是带着班组成员跑前跑后地忙活；工作闲暇之余，他们还会自己组织体育活动，放松身心，蓄积力量，将工作的苦与累抛在脑后，一张一弛的工作和生活习惯更激发了他们提升自我、奉献青春的信心和激情。

公司劳模先进事迹材料 篇8

弹指一挥间，在中材环保工作已有年的时间，其间有心酸，也有汗水，但同志更多的是对公司的感激，因为在这年工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、如何做一个对社会对公司有用的人。这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终身。

一、踏实工作任劳任怨

在实际工作中，一方面由于包装

车间是公司的主力生产车间，轧机班生产比较忙，天车操作人员更是责任重大。为能保证高效，安全，圆满的完成车间的生产任务。同志加班加点，随叫随到，获得各级领导导一致好评。另一方面，讲究工作方法，学以致用。充分发挥积极性、主动性，事业心和责任感。多年来她以宽以待人，谦和忍让，豁达大度，责任不推，困难不让的精神为大家树立了楷模，在大家的共同努力下，包装车间轧机班多次获得公司劳动竞赛优胜班组称号。

二、善于学习提高素质

由于包装车间的天车使用频率高。经常会出现一些毛病。为保证安全生产，不出现安全事故，并且不影响生产。她从自己的工作经验中总结出很多经验，然后结合《天车安全操作规程》制定详细点检计划并严格遵照实行，由于点检到位，避免很多安全事故的发生。她对工作和事业总有一份拼命的执着。自从事天车操作工作以来，同志在工作上始终对自己高标准严要求。无论在什么地方，在哪个岗位，都非常注重学习，注重从书本上和实践中汲取知识营养，并把掌握到的业务知识灵活地运用到工作实践中去。并且通过学习，使本人的天车操作技能和应急处理能力都有很大的提高。

三、立足本职安全第一

为保证天车的安全运行，每天上班都认真检查，天车主梁下挠，及时发现，把事故隐患扑灭在苗头中。从刚参加工作时的一个新人到现在的拥有丰富经验的老师傅转变，经历很多，学到很多，其中有些教训是用自己的惨痛经验获取的，为能给新来的员工起到带头作用，避免再犯以前的错误，她带头遵守并严格遵守操作规程。让大家都有很强的责任心和集体荣誉感。为包装车间的安全生产工作打下良好的基础。从事天车操作以来从未发生过安全生产事故。

四、模范带头严以律己

“与她相处时，你总会有一种‘如沐春风’的感觉”这是许多与同志接触过的人最直接的感受。平时无论谁家里有事，只要一个电话，无论多忙，她都会尽可能地给予照顾。她经常挂在嘴边的一句话是“谁家里没有个大小急事，大家要相互理解。你们家里有事就放心去办吧”。同样是上班，自己患病没有耽误过工作，孩子发烧没有分心影响到工作，她从未因家里的事请过一天假。作为一位老师傅，时刻以高标准、严要求来约束自己提高自己，并时刻关心爱护每一个小兄弟。除了把本职做到位，还积极参车间的各项培训。工作更是积极请战、党团活动积极参加。

五、殚精竭虑，孜孜追求

在中材环保工作的多年间，有多少个节假日、公休日，她是在工作中度过的，她记不清;多年里，不分白天黑夜，随叫随到地干了多少事，她说不清;多年里，她带过多少新手，将多少门外汉培养成业务能手，她数不清。而她记得清的是每天上班准点准时;她说得清的是起重吊装多少吨是起重限额;她数得清的是几千个日日夜夜无事故!

一个平凡岗位上的普通工人就这样在艰苦的蜕变中完成了质的飞跃。工作没有终点，只有始点;没有最好，只有更好。在以后的工作中她将会一如既往的高标准要求自己，不求轰轰烈烈，但求扎扎实实，努力做好一名优秀的天车工。为公司安全稳定和谐发展贡献自己的满腔热情。

先进工程公司的管理特征 篇9

一、以项目为中心的组织架构、管理体系和资源配置

工程公司的组织架构是以项目为中心的。何谓以项目为中心?

其一,从生产组织体系来看,项目所需的资源能够在公司范围内最大程度得到保障,专业所是以项目为中心的典型结构。为使公司组织架构更有效地为总包项目服务,先进工程公司大都采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制。以常设的专业所设置为依托,按项目设立临时的项目组具体组织、实施项目,项目组的各项资源配备、存在时间长短,完全视生产任务和生产形势需要而定。公司常设专业所负责向项目组派出合格的项目人员,并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助,项目组人员同时向项目经理和各自部门汇报工作。这种采用矩阵型的项目管理模式,不仅便于专业人员的培养,有利于专业水平的提高,且便于专业人员的调配,保证专业人员的工时得以充分利用,提高劳动生产率。同时,将多专业人员调配到同一项目上,也便于协同工作和对专业人员业绩和能力的全面考核。

从职能组织体系来看,职能部门都以项目为中心来设置。与项目有着直接关联并发挥重要作用的市场开发、项目管理、项目控制、技术质量、HSE管理体系、财务融资等方面的部门设置加强,以突出这些与核心竞争能力相关的职能发挥;而与项目没有直接关联的部门,都被压缩到了最低程度。

其二,以项目为中心的管理体系,就是不走入“为管理而管理”的误区。组织模式和运营体系的全面与复杂决定了工程公司的管理比传统设计院更强调为项目提供全面保障和提高项目效率,更重视各项资源与信息的共享和利用。在先进的工程公司中,领先的技术依然不可或缺,但管理的重要性更加凸显。所有的管理制度、流程、措施都瞄准了以下五大目标:提高项目运行效率、控制项目运行风险、优化项目运行资源、维护项目运行环境、保障项目后勤服务。与这五大目标没有直接关联的,就会被压缩。

其三,是以项目为中心的资源配置。资源是项目管理体系的要素之一,完成项目必须要有资源保证,先进工程公司会合理地设计和保障资源,把有限的、稀缺的资源配置到项目上去。为完成项目所必须的基本资源包括:人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、基础工作资源等。缺乏这些基本资源,或资源的质量和数量达不到规定要求,资源保障不及时等,都会影响项目的正常运行。人力资源数量不足或素质达不到规定要求,必然会影响工程项目的进度和质量。

二、EPC项目管理功能健全

项目管理功能健全,是指销售、报价、项目管理、项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、开车管理的功能要健全。所谓功能健全,并不是说每个功能都要独立设置一个部门,企业可以根据具体情况进行合并,但各功能一定要做到三有:有专业的人力资源、有完善的流程和管理标准、有明确的承担部门,以实现对项目的质量控制、进度控制、投资控制和风险控制等。当然,一个部门可以承担多个功能,但“多个”也是有限度的,部门承担的功能越多样,距离健全的功能也就越远。

而在传统设计院向工程公司转型的过程中,尤其是总承包业务量可能并不大的初期,如何在部门的设置和部门承载的多功能间找到平衡点呢?此阶段总包的业务量不会多,因此为其配置的专门性的生产管理资源不宜多,最多能勉强满足一两个项目的生产就可以,但必须为更大量的总包业务做好准备,这就包括积极地进行部门制度建设、人员培训等培育性工作。

三、一体化运作,而非分段运作

设计院转型为工程公司,设计是其竞争力的源泉。但如果设计、施工、开车成为“铁路警察,各管一段”,则不能体现这种优势,也不能体现工程总承包对于业主的价值。先进工程公司项目部是如何使设计、采购、施工和开车各阶段及各项资源能够一体化运作和协同的呢?这就需要项目团队、项目经理和公司三方的共同努力。项目团队能够在对合同与业主需求的深刻理解基础之上,对项目及时做出有效的反应;项目经理能够真正统筹起项目的总体控制,使其管理作用贯穿设计、采购、施工与开车全过程;而公司内部则围绕总包项目本身,建立起能够紧密协调配合项目相关资源的各项管理制度、机制与流程。

作为向工程公司转型的传统设计院,发挥设计固有的优势,可以从设计入手抓好以下两方面:一是设计的优化;二是设计与采购,设计与施工的深度交叉。在设计优化方面,总承包的设计需要设计人员将设计纳入项目之中,服务于项目的全过程和全范围。既为业主做好技术顾问,又为采购提供支持服务,还为施工分包商提供帮助指导。既能给公司带来效益,也能为施工分包商带来节省和便利,从而给整个项目创造超额价值。

四、基础工作扎实

工程总承包业务涵盖的专业繁多,过程复杂,如果没有扎实的基础工作是不可想象的。基础工作分为三个方面:一是工作包辞典和人工时系统;二是数据库系统,例如采购工作中的采购价格、采购周期,都应形成数据库并持续更新;三是技术标准和作业标准。

公司党委先进事迹材料 篇10

****公司党委下属8个党支部和120名党员，是规模较大的基层党组织，党委始终秉持着围绕中心，服务大局的理念，狠抓“发展、管理、稳定”三大工作重点，以科学发展观和党的十七大精神为指导，不断加强党建工作，不断强化基础建设、思想建设、组织建设和作风建设，促进公司党员和全体职工提高综合素质，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在党建工作和企业经营发展等各方面都取得了明显成绩。

一、抓班子、带队伍，建设一支有生产力的干部员工队伍。

公司党委高度重视领导班子建设，严格坚持理论学习制度、会议制度以及有关“三重一大”事项的制度，以制度为保障，以学习为动力，不断提升领导班子成员综合素质。党委坚持季度中心组学习、2次党课教育、不定期组织领导班子成员参加管理能力提升培训和廉政教育，2010年共计组织领导班子成员和中层干部参加学习培训100多人次，覆盖率达到100%。党委先后组织系统学习了党的十七大及十七届历次全会的精神，深入开展了学习实践科学发展观活动和创先争优活动，积极投身思想政治教育研究活动，领导班子和党员干部的思想水平、业务能力和精神状态得到了稳步提升。

党委始终坚持党管干部的原则，不断强化对党员干部的教育、培训、管理和培养。不断健全人才培养机制，下大力

1气重点抓好三支队伍的培养。一是抓好企业管理人员建设，打造高素质管理团队。不断加强对市场人才和管理人才的选拔、培养和管理，坚持管理人员定期述职和考核制度，增强管理人员的责任心和敬业精神；二是针对各板块人才需求重点，打造专业化员工队伍。根据市场经营和业务拓展需要，有计划、有针对性地积极引进和培养终端营销、工程建设等方面的专业人才和项目管理人才。三是坚持以人为本，关爱基层员工，全面加强员工队伍建设。公司积极创新以激励为主的考核分配，把员工个人的职业发展同公司的发展愿景紧密结合，创造性的开展员工职业发展通道建设。2009年至2010年期间，公司组织了两次专业岗竞争上岗活动，200多名员工通过竞聘走上了专业技术岗位，企业人才资源得到了最佳配臵。通过强化队伍建设，企业学习和贯彻科学发展的能力明显提高，党的路线、方针、政策和上级党组织的各项工作安排得到深入贯彻，党组织的政治引领力显著增强。

二、抓经营、促发展，推动企业又快又好成长。

发展是企业第一要务，公司党委始终坚持“抓经营、促发展”的指导思想，积极接应中国通服和安徽通服的战略部署，围绕经营发展中心，把党的建设和企业实际工作紧密结合起来，不断为企业创新发展注入活力，推动了企业又快又好成长。

近年来，公司不断打破传统模式，推陈出新，在各个方面掀起改革创新的高潮。出台了《员工职业发展暂行管理办法》，启动专业岗竞争上岗，打破员工身份界限，畅通员工

职业发展通道；完善绩效分配改革，岗位薪酬体系进一步规范，基本实现了同岗位、同业绩、同绩效；优化组织机构和岗位设臵，整合内部BU资源，扁平化设臵岗位，组织机构和岗位设臵更贴近市场、发展及服务的需要；不断创新外包业务管理模式，设立外包业务管理部强化外包业务管理工作，打造末梢装维外包业务标准化管理体系，突出服务中心，紧抓关键环节，实现了外包服务质量不断提升；持续加强BU经营单元管理，修改完善管理办法21项，优化管理流程11项，有效提升了管理质量，规避了企业风险。

在党委的带领下，公司战略布局日趋合理，收入结构明显改善，抵抗风险能力显著增强，有力支撑了公司近年来稳定高速的增长态势，连续两年实现收入增长22%以上，服务质量和管理水平明显提高。外包业务连续多年在全省同质服务企业中主业满意度排名第一，各项服务指标和客户满意度数据均保持在95分以上，超过全省平均水平，得到了主业和客户的一致好评；经营发展保持良好势头，2010年，19个BU经营单元全部实现了赢利，10个BU实现收入在千万元以上；产业布局结构不断优化，外部市场拓展初显成效，收入占比由2009年的24%上升到2010年的40%，其中集团客户市场收入完成2160万元，同比增长208%，成效显著。

三、抓和谐、保稳定，为企业发展提供坚实有力保障。针对公司规模大、管理链条长、员工数量多、身份复杂的实际情况，党委持续关心关爱员工，畅通员工诉求渠道，倾听员工心声，通过职代会、员工代表座谈会、总经理信箱、公司信息等，让员工参与企业管理，表达利益诉求。对员工

诉求的个案，实行一对一帮扶，理顺情绪，化解矛盾，发挥了抓和谐、保稳定的作用。围绕员工“三最”问题，抓好整改方案的落实，46大项短期和中长期的整改落实目标全部完成；优化员工劳动组合，通过调休、轮休、推行6+1工作制等方式努力解决员工所关心的休息、休假问题；关爱困难员工，建立帮困资金制度，2010共年看望慰问生病及困难员工63人，发放救济款约4万元，帮扶3名特困员工近2万元，解决了他们的燃眉之急；筹建单身职工宿舍，解决合肥本部客维、线维等单位外地员工的住宿问题；扩大范围、提高幅度，为员工尤其是生产一线员工购买了5项社会保险，并全部购买了意外伤害险，并由过去保险20万元，提高到保险25万元；克服外包业务单价2次下调、各种费用紧张的困难，坚持保障员工的收入不降低，并组织开展员工岗位工资考核进档工作，提高员工的收入待遇。一系列举措，充分调动了职工对企业的热爱之情，稳定了员工队伍，增强了企业的凝聚力和向心力，有力支撑了企业繁荣稳定和持续发展。

公司先进示范岗位推荐材料 篇11

××集团公司销售部经理××自××年加入本公司以来，在领导的关心、支持和同事的配合下，比较圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了较大的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。该同志政治立场坚定，遵纪守法；工作勤奋敬业，积极进取，团结协作，恪守职业

道德，遵守社会公德；求真务实，作风严谨，诚实守信，具有良好的学术道德。

该同志在工作中勤于学习，具有扎实的专业理论基础，致力创新。经过销售部市场主管岗位及目前销售部经理岗位上五年多的工作，通过不断学习、不断积累，该同志具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，不但保证了本岗位各项工作的正常运行，而且能够较好地把握业务发展方向，结合业务工作提出新办法，建立健全销售管理平台和管理体系，wenmi114.com极大的提高了本公司销售管理水平，使公司的销售管理在制药行业中保持领先。

一、建立CRM系统，实现销售管理网络化、信息化、制度化。在以往传统的销售管理体系中，普遍存在销售过程难以监控、人员行为难以控制、经销商行为无法监管、销售费用难以控制、销售决策因无准确的市场信息所造成的主观失误等问题。针对以上的问题，该同志根据管理学的进步和信息发展的趋势，在公司领导的支持和同事的配合下，建立了利用现代信息与网络技术，将互联网与集团局域网融为一体的CRM销售管理系统。CRM销售管理系统的核心工作是围绕公司的市场、销售人员、经销商通过有效的方式准确地反映销售人员的工作状况，销售费用的发生状况，产品的销售状况及市场信息的变化状况等动态的销售信息。整个销售管理系统的监控考核的核心是市场和销售人员。在这些准确的销售动态信息的基础之上形成相关的统计分析数据，既是对市场及销售人员进行考核的量化指标又是提供给销售决策者重要的基本参照物。依托该系统，本公司以消费者满意为核心，建立起消费者→药店→二级经销商→一级经销商→集团总部的商业网络，并在此基础上建立起业务员、医务人员网络，从药店到患者，建立起家庭健康档案，履行家庭医师的职责，服务于患者。CRM系统通过现代化的手段，解决了一系列销售管理的难题，为公司销售费用的控制及销售业绩的大幅提升做出了贡献，极大地提高了企业的营销运行效率，大大降低了企业的经营成本。

二、销售管理运作系统化。在销售管理工作当中，从产品的市场宣传到产品的分销再到产品的终端维护，各环节策略的设计、制定与执行都较以前结合得更加紧密，并在公司的发展目标方面体现得更加一致。在各项政策出台的同时，也对相关方面做出适当调整和系统规划，使公司的市场适应力进一步增强。同时，销售部各项行政、后勤工作更加规范、严密、有序。如对于办事处按照公司要求或自身运作需要定期或不定期反馈的各种市场信息的处理更加准确、及时。市场信息通过销售后勤按明确的责任进行系统加工、整理，有效地支持了公司的相关决策。销售部还建立了市场产品库存及发货监控管理机制，通过加强一、二级经销商的分销管理，使公司更清楚地掌握了市场的分销情况和产品消化情况，管理运作更加规范、系统。

三、销售管理运作科学化。销售部各项管理措施更加科学，适合实际管理的需要。比较突出的是：全国电话会议系统的运行，使公司与市场之间信息交流更加集中、频繁，保证了信息交流的及时性、有效性，使公司与办事处在基于市场前提下的思想及行动更加趋于一致，并且节省了费用开支。同时，会议的目的性、针对性更强，往往会就市场运作相关问题以及各项拟实行的政策事项征求各办事处意见，对各项政策的可行性和操作性提供了有力保证。对于市场实际问题的解决，销售部采取集中报回、集中处理的方法，不但增进了公司对市场的了解，同时也较好的解决了市场实际问题，为市场提供了及时有效的支持。

四、销售策略更有效地支持了市场业务的开展。销售部在实施更加科学的销售管理方法的基础上，本着务实的态度，制定的一系列销售策略使公司的运营在公司实际情况与市场的实际需要之间找到了更好的结合点，各项政策更具可操作性，切实为市场业务的开展提供了有效的支持。

五、积极发现和培养人才。该同志在担任现岗位职务的两年多时间里，定点帮带了7名年轻人才，促进形成了结构合理的人才梯队；充分发挥自身优势，积极主动传授先进的管理经验、专业技能、操作技巧，经常指导本部门职员的工作，及时解决职员的问题，并鼓励职员进行工作技能交流，不但提高了本部门职员的工作技能，而且带动了我公司及本行业管理水平的提高。销售部还制定了争当优秀人才、创造一流业绩的一些具体措施，鼓励员工进行技能评比，相互学习，共同进步，共同提高，促进员工不断提高素质，以适应企业及社

会发展的要求。