如何制好一个企业网站？

如何制好一个企业网站？（精选6篇）

如何制好一个企业网站？ 篇1

互联网可以树立企业形象，提高企业知名度，以更低的成本推广企业的产品和服务，占领更大的市场;还可以增加客户与消费者的直接交流，扩大用户群，直接在网上销售产品，实现电子商务;也可以在更大的范围内，寻找最佳的合作伙伴，加快企业发展，因此企业上网在新形势下也成为企业之间相互竟争的需要。为了在本行业处于领先地位，面对市场不断涌现的种种机会，企业建立一个具有自己特色的，精美的，完善的，集多种功能于一体的企业网站，是尤其重要的，它是企业成功迈向市场的重要步骤。那么要想制作一个好的企业网站，我们就必须做到以下几个方面的要求：

一、明确网站的服务领域，了解网站服务对象，确定网站所提供的功能

<一>、建立企业网站前的市场分析

1、了解相关企业的市场状况，确定公司业务是否可以在互联网上开展。

2、分析企业在市场上的主要竞争对手是谁?上网情况如何?以及其网站规划、功能作用怎样?

3、分析公司的自身条件、公司自身概况、市场优势，可以利用网站为公司提升哪些竞争力，以及建设网站的能力包括所需的费用、技术和人力等。

<二>、明确建立企业网站的目的以及功能

1、建立企业网站的目的是什么?

2、根据公司的需要和计划，确定网站的功能。

<三>、根据网站的功能确定网站技术的解决方案

1、在自建服务器和租用虚拟主机之间进行选择。

2、选择需要的操作系统，并分析投入的成本以及开发网站的稳定性和安全性等。

3、在系统性解决方案和自己独立开发之间进行选择。

4、网站安全性措施。

5、相关源程序的开发。

二、网站的设计和网站的制作

<一>、确定网站主题和目标

1、在制作网站之前，必须要考虑选择什么样的网站主题，对于题材的选择，建议从以下几个方面考虑。

(1)主题要小而精。主题小而精是指网站主题的定位要小、要精。网站主题小并不等价于网站的内容少，网站甚至可以只有一个方面的内容，但这一方面的内容一定要比较全。

(2)题材最好是自己擅长或者喜爱的内容。一定要记住兴趣是制作网站的动力，没有热情，很难设计制作出杰出的作品。

2、在确定了网站的主题之后，就必须要考虑网站的目标了，作为网站的设计者，若在设计网站时不清楚让浏览者浏览网站时做什么，那么当浏览者实际浏览网站时，也自然不知道要干什么，网站目标的确定建议从以下几个方面考虑。

(1)网站目标不要太高。

(2)网站目标不能包括很多要求。

(3)不同的网站目标，在进行网站设计、内容写作、实现流程安排上都需要有不同的处理。如果网站是依靠广告来赢利，不同的广告方式会形成不同的网站目标，如果网站是按单击量收费，那么网站目标就是让浏览者来到网站后尽快单击广告，然后离开，如果广告是按显示次数收费，那么浏览者在网站上停留时间越长越好，看网站上不同的网页越多越好。如果网站是按行动收费，那么网站就要尽一切努力，让浏览者还没有离开网站时，就已经决定要买网站推荐的产品了。

(4)网站目标必须是明确而单纯的，或者尽可能让浏览者在网站内逗留，或者尽快离开，或者留下电子邮件地址，或者让浏览者尽快打电话给网站服务人员，或者下载试用软件。

<二>、搜集材料

要想让自己制作的网站能够吸引住用户，就要尽量多而且广地从各个地方，如报纸、图书、多媒体或者互联网上搜集材料，然后把搜集的材料去粗取精，去伪存真，作为自己制作网页的素材。搜集的材料越多，制作的网站内容就越丰富。

收集的材料内容包括：和网站主题相关的文字、图片、资料;一些优秀的页面风格;一些喜欢的交互页面;开放的源代码等。

<三>、规划网站

网站规划很大程度上决定了一个网站设计得成功与否，因为在网站建设中网站规划起到了计划和指导的作用，并且对网站的内容和后期的维护起到了定位作用。

网站规划就像设计师设计大楼一样，图纸设计好了，才能建成一座坚固而漂亮的大楼。网站规划包含的内容很多，如网站结构、栏目设置、网站风格、颜色搭配、版面布局、文字图片的运用等，我们只有在制作网页之前把这些方面都考虑到了，才能在制作时胸有成竹。也只有这样制作出来的网页才能有个性、有特色，具有吸引力。

<四>、选择合适的制作工具

尽管制作工具的选择并不会影响设计网页的好与坏，但是选择功能强大、使用简单的软件往往可以起到事半功倍的效果。网页制作涉及的工具比较多，首先就是网页制作工具，目前大多数人选用的都是编辑工具中的，Dreamweaver和Frontpage，如果是初学者，Frontpage是首选，图片编辑工具，如Photoshop、Photoimpact等;动画制作工具，如Flash、Cool3d等。我们可以根据自己的喜好及熟练程度来选择一款制作工具。

<五>、制作网页

需要的材料有了，工具也选好了，下面就需要一步一步地按照规划把自己的想法变成现实，这个过程是复杂而细致的，一定要按照先大后小、先简单后复杂来制作。所谓先大后小，就是说在制作网页时，先设计好大的结构，再逐步把小的结构设计完善。所谓先简单后复杂，就是先设计简单的内容，然后再设计复杂的内容，以便在出现问题时能够及时的进行修改。在制作网页的时候，也可以灵活地运用模板，这样可以在很大程度上提高制作效率。简言之，制作网页需要符合以下三个方面的要求：

1、设计的网页通常要与企业的整体形象一致。

2、在新技术的采用上要注意考虑主要访问群体的地域分布、年龄阶层、阅读习惯、所处地区的网络速度等。

3、制定改版计划，在半年到一年时间内进行较大的网页规模改版等。

<六>、上传测试

网页制作完成后，在正式上传到Web服务器上之前，还有一项很重要的工作要做，那就是网站的测试，网站测试的目的是尽可能多地发现浏览器端和服务器端程序中的错误并及时加以修正，以保证网站的质量。主要测试内容：

1、功能测试。

2、性能测试。

3、兼容性测试。

4、可用性测试。

5、安全性测试。

在测试的过程中及时的发现问题，修改问题，全部测试完毕以后就可以把你所建的网站的网址告诉给朋友，让他们来浏览。

<七>、推广宣传

网站做好之后，并不是所有的事情就此结束了，而是要不断地进行宣传，这样才可以让更多的人认识它，提高它的访问率和知名度。推广的方法有很多，例如到搜索引擎上注册、与别的网站交换链接、加入广告链等。

<八>、维护及更新

网站的运行是一个长期的过程，需要坚持不懈的更新、维护和经营网站。要及时地调整和更新网站内容，维护网站长期稳定地运行在互联网上，并在瞬息万变的信息社会中抓住更多的网络商机，只有不断地给它补充新的内容，才能够吸引住浏览者。

企业网站建立后，不需要像综合型网站或专业型网站那样，频繁地更新信息，因而维护起来相对轻松不少。但是我们一定要及时更新产品和企业动态等信息，因为只有这些信息的不断更新，才能让浏览者通过网站了解到企业的发展动态和新产品资料等，真正发挥网站的及时性作用。

[如何制好一个企业网站?]

如何制好一个企业网站？ 篇2

“多组分差别化纤维面料的研发中心”项目是由石家庄常山纺织股份有限公司恒盛分公司承担并实施的,以石家庄常山纺织股份有限公司整体搬迁为契机,充分利用资金、设备、技术、人才优势,引进购置国际一流、国内先进的纺织设备,包括整经机、浆纱机、喷气织机、自动穿筘机等,用于多组分差别化纤维面料项目的研发;组建标准实验室,检测仪器包括单纱强力仪、单纱强力测试系统、生物显微镜、通风式快速八脚烘箱、万能材料测试仪、Elmendorf破强度测试仪、纱线毛羽测试仪、条干仪等,用于对纱线和面料的检测。

通过多组分差别化纤维面料的研发,加大对天丝、牛奶、竹纤维等多组分差别化纤维面料的研发力度,加快实现纺织基地产品结构和产品的升级换代步伐,开拓国际国内两个市场,走品牌化和差异化的道路。

二、项目投资预算、资金来源

本项目预算总投资3,568.94万元。租赁常山股份公司总部闲置土地1800平方米,租赁期限20年,每年支付租金1万元;建设研发中心厂房,预计投资1,000 万元(包括附属管线、空调管路),面积约1500 平方米,其中二层砖混结构办公楼300 平米,用来办公与实验开发,钢架结构车间约1200平米,安排生产。

机器设备、实验仪器投资2,368.94万元;

建成投产后需投入流动资金铺垫200 万,以满足生产经营活动需要,10年末归还公司总部。

多组分差别化纤维面料的研发中心项目,投资预算中有银行贷款1000万元,年利率7.5%;其余2568.94万元自筹,回报率10%;本项目计算期为11年,其中建设期1年,由于纺织产品研发时间短,随研发随生产,可不考虑产品研发期;生产设备年最大产能为150.79万米;生产期10 年(根据设备生命周期确定)。预计2014 年12 月31 日,研发中心厂房以及设备仪器招标采购、购进、安装调试等均能完工,可投入使用,具体投资如下:

三、计算该项目的投资回报

(见表)

(一)对收入的测算

通过购入新设备及实验仪器,有计划、分步骤进行研发,随研发随生产;不断丰富高档新型纤维产品品种,提高产品质量和档次。

新产品规格台数

(1)天丝A100/牛奶68/32 J60*J60*200*110*108”直贡 5台

(2)竹70/天丝30 J60*T50D*182*140*110”直贡 5台

(3)菲丝45*R150D 173*85 118”迷幻(大提花) 2台

(4)LF60*(麻55/涤纶40/珍珠5)68 90*88 63”平纹 8台

正常情况下,每年可实现产量140-150万米;一般经过3年设备磨损后,第4 年就可以达到最大产能150.79 万米,以后会随着设备老化、维修增加,产量一般维持在150万米上下,总体呈逐步降低趋势。

目前根据以上差别化品种市场销售情况推算,平均每米价格22.78元以上;由于差别化纤维面料产量少,资源有限,适合生活水平档次较高的人群;每年收入随产销量的变化以及坯布涨价因素3%的影响而变化。

(二)对成本费用的测算

(见表2)

(1)原材料;根据产品产量、工艺设计的经纬纱单耗计算确定纱线采购量(或耗用量),根据企业提供的现行市场采购数据确定采购单价;预计第一年投入原料1,724.97万元,考虑涨价因素3%,以后每年递增;

(2)根据公司综合动力站实际生产管理数据推测,水、电、空压、蒸汽等动力,预计每年120万元;考虑涨价因素3%,以后每年递增;

(3)人工工资及福利费:职员人数18人,按公司平均标准,人均工资(含五险一金)4,000元/月;预计年度薪酬费用86.4万元,考虑每年增长率10%,以后每年调整增加;

(4)折旧:厂房折旧期20 年,残值率3%,年度折旧48.50 万元;机器设备、实验设备折旧期10年,残值率为5%,年度折旧225.05万元,因此每年折旧273.55 万元。根据常山股份总部购地时的价值推测,研发中心占地面积1800㎡的原始土地购置价值约50万元,与总部签订租赁协议,每年支付总部土地租赁费1万元。生产期第10年末,回收设备残值118.45 万元,以及房屋剩余价值变现515 万元(不再考虑房屋增值因素);

(5)税金:预计年度土地使用税1.8万元,年度房产税6.72万元;产品内销税率按现行增值税率17%计算,其他附加费率为城市维护建设税7%,教育费附加税4%,预计11.60万元;合计20.12万元;

(6)年度维修费支出:预计第一年不需要维修,第二年维修费10 万元,以后每年增加10万元,每年增加;

(7)每年需支付贷款利息75万元,10年末还本;

(三)项目周期内的预测年度损益表、资产负债表、现金流量表

投资项目损益表(见附表一)

投资项目资产负债表表(见附表二)

投资项目现金流量表(见附表三)

(四)盈亏平衡点的分析(量-本-利分析)

采用达到最大产能(150.79万米)的数据,即第四年的数据进行量-本-利分析。

固定成本:折旧费273.55 万元,土地摊销费1.00 万元,职工薪酬114.99万元,维修费支出30万元,贷款利息75万元,合计494.54万元。

可变成本:原材料成本2,122.26万元,、水电汽131.13万元,营业税金及附加20.12万元,合计2,273.51万元。

单位边际贡献=销售单价-单位变动成本=24.88-15.08=9.80(元/米)

盈亏平衡销量=固定成本/单位边际贡献=494.54/9.80=50.46(万米)

盈亏平衡额=盈亏平衡销量*销售单价=50.46*24.88=1255.45(万元)

其中:横轴代表销售量,纵轴代表销售收入、固定成本、变动成本、利润、总成本等的金额。

(五)项目的评估

本项目的加权资本投资成本

=(资金来源*股东回报率+银行贷款*贷款利率*(1-所得税率))/总投资额

=(2568.94*10%+1000*7.5%*(1-25)%)/3568.94=8.77%

=8.77%

折现率=加权资本投资成本+通货膨胀率+行业风险报酬率

行业风险报酬率=β*(预期报酬率-无风险报酬率)

贝塔系数0.7705,(资料来源:百度文库http://wenku.baidu.com/view/c59bde2c0066f5335a812143.html)

10 年期国债利率4.60%,(资料来源:网易财经http://money.163.com/13/1119/03/9E0TQ7S500253B0H.html)

通货膨胀率3.3%,(资料来源:中国投资咨询网http://www.ocn.com.cn/info/201401/tongzhanglv060952.shtml)

折现率=8.77%+3.3%+0.7705*(10%-4.6%)=16.23%

净现值(NPV)=1311.73大于0

净现值(NPV)=1311.73万元大于零,也就是说按预计折现率16.23%计算的未来现金流量大于初始投资额,证明方案可行;投资的实际报酬率高于所要求的报酬率,净现值越大,该投资项目越好;

项目回收期(PBP)=5.5年(即五年零六个月)本项目回收期5.5年,该项目可行。

内含报酬率(IRR)=26.33%

内含报酬率26.33%就是该投资方案的实际可能达到的投资报酬率,大于该项目预计折现率16.23%,说明该项目可行。

总投资回收率(ARR)=20.36%,它远远大于股东要求的回报率10%,该项目可行。

从以上净现值、项目回收期、内含报酬率(IRR)、总投资回报率来看,可以总体评价该项目为可行项目。

四、风险管理

本项目属于我公司新产品投资项目,所研发的产品在纺织市场上属于差别化产品特色,有着较高的利润诱惑,很多有资金、有实力的公司都想分一块市场的蛋糕,随时可能进入差别化纺织行业而成为竞争对手,对我公司现有市场,构成进入威胁;该项目存在着市场风险、财务风险、人员风险、质量风险、费用风险、技术风险等。

(一)该项目存在的风险

(1)市场风险:例如差异化纺织产品的销售量不及预期、产量不足;或产量过剩、价格大幅下降、市场中期风险、竞争对手多等,都会导致竞争激烈。

(2)财务风险:例如自有资金和银行贷款是否已经足额到位,是否被挪用;效益能否实现,资金能否达到预期;日常经营资金是否有闲置现象等。

(3)人员风险:例如,核心人员的离职就可能导致企业赖以生存的商业机密泄露。

(4)质量风险:是在差别化纺织产品的生命周期中存在的不确定性,也就是发生的损害的可能性及可能造成的危害。影响质量的因素很多,例如纱线质量次、配浆成份不环保、织物组织不符合客户需求等。

(5)费用风险;例如不能控制采购费用,采购成本提高;人员流失频繁,培训费用增加;通货膨胀率增大,原材料、人工、水电等价格上升;销售费用中运输费用、仓储费用、奖励提成等增大;出现安全事故,影响进度和生产,增大费用支出。

(6)技术风险是差别化纺织产品生产工艺或生产过程中,出现技术差错,造成大量降等品、不合格品、次品,也就是拼件布、大零布、小零布、次零布等,影响产品的正常销售,做降价处理,影响销售收入的实现和产品正常交期;浆纱工艺配浆成份不环保,影响出口。

(二)如何规避这些风险

(1)规避市场风险就是要多调查市场,多了解客户的需求,运用平面和网络广告,强调宣传公司现有技术、价格双重优势和强大的后续研发实力,力争在最短时间内获得全国纺织市场的认可;在保证质量的前提下,确保产销量,以最快的速度采取低价进入策略将差别化纺织产品推向全国市场,占领市场;坚持不懈开辟市场,扩大销售范围,可以考虑低于市场价格促销,避免产量过剩或库存积压,以后可随着公司的发展,降低成本,增强价格竞争力;可申报技术专利,保持技术独占优势,避免竞争对手的激烈竞争等。

(2)规避财务风险:加强审计监督力量,进行事前控制、运行过程事中控制、事后控制;加强日常风险管理,落实资金专款专用制度,严格按照工程进度、保证质量前提下拨付工程或设备款;加强财务核算和监督职能,精细划分班组为成本最小单元,落实责任考核,控制费用支出;对客户信用进行A、B、C、D等级分类,执行不同的相应信用额度,实施严格的信用条件,以减少资金风险,保障资金安全;加强国家产业政策、财税金融政策的学习,要在识别风险的基础上对风险进行定量评估,合理预计风险发生的概率和可能造成损失的程度,为风险的预防与控制提供依据,及时采取相应措施应对市场变化;公司可以进行长期投资、签订长期购货合同或取得长期负债,保持资本成本的稳定,以防范通货膨胀对采购价格和销售价格的的影响变化以及对利润的冲击;公司可利用闲置资金购买银行理财产品、进行债券投资等方式获取收益,避免日常经营资金的闲置。

(3)规避人员风险:拓展员工的职业生涯,为员工的发展提供方向,不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬,还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上,制定出系统、科学、动态的员工生涯规划,有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会,设置多条平等竞争的升迁阶梯,使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望;可购置先进附属设备,减少用工,如细纱拔管机、扫地车等;新员工可按石家庄市区标准发放工资,转正后的员工享受五险一金,工龄补贴50 元/年;所有员工每年享受公司组织的省外游一次,优秀员工奖励2000元。

(4)规避质量风险:规避质量风险最终目的是在于把质量风险损失控制在企业可以承受的范围,而不是杜绝质量风险。加强纱线采购质量管理,完善供应商筛选体系,参照GB/T 23791-2009企业质量信用等级划分通则,建立供应商产品质量信用记录,杜绝残次或质量有缺陷的纱线进厂;配浆工艺上,要考虑不可再生的资源问题,价格及浆纱成本问题,退浆及环保问题,出口产品对PVA的禁用问题等,因此,要积极试验国内外的新浆料成份,少用或不用PVA,达到降成本、保环保、上浆效果好的目的;工艺设计要严格按织物组织或客户要求生产,先打版,然后大规模生产;对新入司职工,制定培训计划,组织新挡车工学习有关操作知识,培训专职工程师结合自己平时积累的经验,对挡车工进行面对面的传授,使挡车工明确了自己的职责范围,减少坯布操作上质量问题的发生。

(5)规避费用风险就是要严格控制费用,掌握在可控范围以内。例如要控制采购费用,货比三家,优美价廉、实用;关爱职工,留住职工,避免人员流失频繁,增大不必要的重复培训费用支出;关注经济形势变化,把握采购时机,降低因通货膨胀率提高而带来的原材料、人工、水电等价格上升的损失;对物流公司也要招标,降低运输费用、仓储费用;加强安全生产教育,避免安全事故发生,减少不必要的费用支出。

(6)规避技术风险是指差别化纺织产品生产工艺或生产过程中,做到尽量少出技术差错,提高产品技术含量和产品档次,减少拼件、大零、小零、次零布等产量;借助公司总部技术中心多年积累的优势研发能力,以及与东华大学、河北科技大学等专业院校、优秀合作伙伴的共同合作,以及借助与姚穆院士团队成立的院士工作站,来共同研发先进的技术课题、技术人才培养,提高公司整体纺织技术水平,规避技术风险,力争在技术升级、配浆工艺、新产品开发等方面创造新的利润增长点。

五、结束语

对于一个企业的投资项目,要结合当前国内外经济形势、项目投资预算,从投资项目的预测收入、预测生产成本费用、盈亏平衡点、加权资本投资成本、净现值、项目回收期、内含报酬率、总投资回报率等进行综合评估,做到事前合理预测项目存在的各种风险、如何控制,事中、事后更要做好如何相应规避风险、怎样加强措施控制等,这样才能确保一个企业的投资项目达到预期经济效益目的,促进企业健康向上发展。

附件一:

附件二:

附件三:

摘要：怎样对一个投资项目的可行性进行全面、科学、合理地评估,是大多数投资企业比较头疼的事情。现以我公司新上的“多组分差别化纤维面料的研发中心”项目为实例,多角度给大家做一个详细的预测、分析、决策等的评估过程,供大家借鉴。

关键词：项目预算,投资评估,风险性,规避风险

参考文献

[1]百度文库http://wenku.baidu.com/view/8b9f6a2f915f804d2b16c161.html

[2]中国投资咨询网http://www.ocn.com.cn/info/201401/tongzhan-glv060952.shtml

[3]网易财经http://money.163.com/13/1119/03/9E0TQ7S500253B0H.html

如何建一个个人网站 篇3

你不需要一个域名的网站张贴了，你可以把一个网站上免费托管或甚至付费托管计划没有一个域名。域名可以提供额外的品牌为你的网站和更易让人记住URL。但域名花费金钱,通常在8美元和35美元一年。

得到一个URL,人们可以找到

如何购买一个域名与网络解决方案

如何注册一个网站域名——视频

如何建一个网站步骤2——规划你的网站:

一旦你得到一个域,决定在你的URL,您可以开始计划你的网站。你需要决定:

类型的网站——大多数网站要么消息/信息、产品,或参考站点。因此他们每一个都有一个略微不同的重点。

导航——导航影响你网站的信息体系结构。

内容,内容是实际的页你会建筑。

如果你能识别页面类型,你就能发现什么类型的页面你需要为你的网站。玩这个Web页面类型的游戏。

如何建一个网站步骤3——建立你的网站页面的页:

建立一个网站要求你工作在一个页面。构建你的站点,你应该熟悉:

设计基础——好的设计元素,以及如何使用它的网站上，

学习HTML - HTML是构建块的一个Web页面。虽然它不是绝对必需的,你会做得更好,如果你学习HTML比如果你不。

学习CSS——CSS是构建块的页面看起来如何。和学习CSS将使您可以更轻松地改变你的站点的外观,当你需要。

Web页面编辑器——要找到完美的编辑您的需求将会帮助你学习设计、HTML和CSS。

如何建一个网站步骤4 -发布你的网站:

发布你的网站是一种让你的页第4步中创建的托管提供商设置步骤1。你可以要么工具来与你的主机服务或FTP客户端。了解您可以使用取决于你的托管提供商。他们联系如果您不能确定。

如何上传

最好的FTP客户端为Windows

最好的FTP客户端为麦金塔

如何建一个网站步骤5 -推广你的网站:

最简单的方法来推广你的网站是通过搜索引擎优化和搜索引擎优化。你建立你的网站内容,以便它在搜索引擎的排名很好。这可以是非常困难的,但是它不贵而且可以导致好的结果如果你工作在它。

其他的方法来推广你的网站包括:口碑、电子邮件和广告。你应该包括你的URL在所有专业函授,只要它是有意义的个人信息。我把我的URL在我的电子邮件签名连同我的电子邮件地址。

提高你的页面浏览量——更多的打击

提高你的打击

创建一个伟大的主页

网络营销的文章

如何建一个网站步骤6 -保持你的网站:

如何管理出一个好企业来 篇4

2014-03-28

摘要：无论什么性质的企业，管理都是永恒的主题；无论什么样的生产方式，管理都是共同的基础。只用通过科学管理，才能使各种生产要素实现合理配置，使生产资源和各种硬技术（即生产技术）得以有效利用，使整个企业系统的运行更加和谐高效，使各个劳动者的活动得以协调进行，使企业生产能力得以充分发挥。管理科学和管理技术（即软技术），在当代已经成为一种极其重要的社会技术，它对于生产技术的发明创新转化为直接和现实生产力，是必不可少的先决条件。然而，我们有些管理干部，尽管也忙忙碌碌，甚至事无巨细地事必亲躬，但效果却不理想，究其原因是没有抓住管理的本质。

一、企业管理的本质就是“管问题”

世界是充满矛盾的世界，事物是对立统一的事物，人类是在实践——认识——再实践——再认识，永无止境的进化过程中发展进步的。

在企业生产经营管理活动中，永远都会存在问题和矛盾；每一个特定的时期都有其特定的问题和矛盾；旧的矛盾解决了，新的矛盾和问题又会产生。企业就是在不断地发现问题、解决问题的过程中发展的，企业管理的本质就是管理问题。所以，发现问题、分析问题、做出决策、解决问题，是企业管理永远不变的固定流程。矿井充填工程。

日本的丰田公司曾以“多问几个为什么”的管理办法，一举扭转被动局面，走向振兴之路。

1950年，丰田公司的生产和销售出现了滑坡，丰田喜一郎“三顾茅庐”请到管理能手石田退三担任总经理。石田上任后，立即到各车间、科室视察，他发现了丰田衰落之源——浪费。最后，石田提出“杜绝浪费”的治厂纲领。

他规定：所有管理干部都要走出办公室，到现场办公，一旦发现浪费现象，就要不断地追问“为什么？”比如，当事人报告：“保险丝经常断，并影响了正常生产。”

就要问：“为什么保险丝会断？”

“因为掉进了铁屑。”

“为什么让它掉进铁屑？”

“因为没有防护罩。”

“为什么没有防护罩？”青岛龙安泰安装工程有限公司主要从事：矿山充填站建设、矿山充填工程及矿井充填工程。

“因为车间没有统一安排？

„„

这样一环套一环的一查到底，终于查清事情来龙去脉，使问题得以彻底解决。正是依靠这种管理问题的最基础的管理办法，丰田公司从此起飞，石田退三也成了日本的管理之王。

在这里，管理问题的前提是能够发现问题，找到问题的症结，并预测有可能发生的问题和矛盾。这对于每个岗位、每个组织、每位管理人员都提出了挑战和考验。比如讲，项目成本管理中的“跑冒滴漏”现象，已是老生常谈的问题，就是这些不起眼的“毛细血管”，往往使企业效益流失殆尽。但为什么我们的管理人员和管理部门对这些问题司空见惯、置若罔闻甚至麻木不仁呢？为什么就不能及时地

发现问题和认真的解决这些问题呢？

除了缺乏责任心之外，缺乏发现问题和解决问题的能力，也是其中的一个重要原因。有的根本觉察不到自身存在的问题；有的拿不正常当正常，对问题熟视无睹；有的文过饰非、怨天尤人，不从自身找问题；有的善于混水摸鱼，根本就不希望解决问题；有的根本就是缺少发现能力，看不到问题，看不到隐患，更不用说预测将来有可能遇到的问题，做到未雨绸缪、防患于未然。

对于已经显形化或者已造成危害的问题，一般智商正常的人只要稍微用心，都能够觉察和发现这些问题。但及时发现一些隐性的问题，同时预测将来肯定会出现或者有可能发生的问题，并且采取相应的措施将其消灭在萌芽状态，这就是衡量一个企业管理者是卓越还是平庸的试金石。如果预测和判断能力欠缺、预测判断不准确，或者预测准确但没有采取相应的措施去解决，生产经营中的问题就会越积越多，到了一定时候就会爆发，就会出大问题，企业竞争力就会慢慢消失。我们可能都会对那些“站着说话不嫌腰疼，自己不干事，却专爱挑别人的毛病的人”嗤之以鼻，甚至让其下岗而后快。然而，一个英国企业家却认为：只有不干事的人才有可能旁观者清；而如果让干事的人对自己所干的事进行评论，往往会因为利益关系或者“自我感觉良好”，而使评论蒙上妥协性不彻底性。基于这种观点，这家公司不惜重金聘请了几位对企业颇有研究而且专爱挑毛病的人员，组成了企业的评论部，老板给评论部规定的任务是：尽量给公司找碴子唱反调。这些挑毛病专家们一个月就将公司的经营、生产、管理等环节种种漏洞汇编成了一本集子。由于他们自己没有干事，所以批评起来毫不留情。总裁随即把各部门主管召集起来，对这些具体意见具体分析，区别对待，逐项落实，很快使公司面貌焕然一新。

二、建立一条高效率的问题管理通道

客观讲，企业作为一个整体、一个团队，很多管理工作都是交叉进行的。比如，企业管理要以财务为中心，财务管理要以成本管理为中心。但以此就认为，成本管理是财务人员的事，那就大错特错了。再比如，项目管理是建筑施工企业的关键和基础，但这并不等于说项目管理就是项目部的事，机关各职能部门就可当“甩手掌柜”。如果不能建立一条高效率的管理通道，以弥补这些“边界工作”或“结合部”的薄弱环节，企业的整体管理水平，就不可能得以提高。

世界著名的福特公司创始人亨利·福特，于1899年创建底特律汽车公司，生产技术有了很大改进，但仍然以失败而告终。后来他把科学管理原理用于生产，首创了流水线生产管理方式，因而大大提高劳动生产率，使该公司一跃成为世界汽车工业的霸主。福特公司流水线生产管理法在硬技术上和软技术上都堪称革命性的创新。青岛龙安泰安装工程有限公司主要从事：矿山充填站建设、矿山充填工程及矿井充填工程。因此加快提升企业综合实力，企业必须加快向流程化管理转变。建立流程化问题管理模式，企业必须建立一条有评价标准、有责任制度的问题管理通道，将管理工作建立在问题解决这一核心上，改变以往有了问题层层上传、领导不点头就难得解决的小作坊管理模式，促使各层次实现扁平化，打通专业管理思维的鸿沟与壁垒。建立一条高效率管理通道的另一关键问题，就是要坚持抓大放小，对事物分清轻重缓急。企业在不同的发展阶段会遇到不同的问题，这些问题有轻有重，并不是所有的问题都需要马上解决，企业管理必须善于对问题抓大放小，抓主要矛盾和根本问题，防止抓芝麻丢西瓜。

美国伯利横钢铁公司曾经只是一个鲜为人知的小钢铁厂，短短的5年间，便一跃成为世界上傲视群雄的钢铁厂。

那么，是什么魔力促使伯利横钢铁公司实现超常规发展呢？这全得益于美国效益专家艾维·利的一个金点子，他对公司总裁舒瓦普说：“在一张纸片上写下你明天要做的最重要的事，然后用数字标明每件事对你和你公司重要性次序。第二天早上，你首先要做的，就是把纸片拿出来，做第一项最重要的事，不要做其他的，全力办第一件事，直至办完为止。然后用同样的方法对待第二项，第三项，直至你下班为止。如果只做完第一件事，那不要紧，因为你总是在做最重要的事！伯利横钢铁公司的发展壮大，就是因为每天都在做重要的事。我们的管理人员特别是企业高层管理干部，是不是该问问自己：每天是否都在做重要的事？俗话说，善弈者谋势，不善弈者谋子。意思就是说作为决策者要善于审时度势，把握大局，不要计较一点一滴的得失，患得患失，因为人的时间和精力是有限的，过分在小事上劳心费神，就会荒废了大事。

三、让每个员工参与到企业管理过程中去

新手如何搭建一个成功的网站 篇5

第一，网站策划

你想建立一个什么网站?您的网站的定位是什么?网站建立之前，这是首先要考虑的。我们应该考虑兴建主题的网站，例如，专业技术为主题或游戏为主题的网站。然后考虑你建立这个网站的目的是什么?纯粹是为了个人爱好还是用于打造企业品牌呢?还是盈利?如果是后者，你也应该考虑盈利模式，最常见的盈利模式是广告收入。当然你也可以考虑其他方式，比如付费阅读，付费下载，电子商务等。

第二，选定的域名

确定网站的类型和位置，我们需要选择一个合适的域名。不同的域名后缀代表不同类型的网站。当然，现在还不是那么严格，喜欢什么后缀，你选择什么样的后缀。一般我用的都是.com的。

第三，所选择的空间

确定域名，我们需要找到网站的存储空间。首先需要一个很好的网站，估计大约需要多大的容量。如果所需容量过大，可以租整个服务器或购买自己的服务器托管。其次，你要什么类型的空间吗?多功能，专用PHP或ASP或ASP.NET类型的吗?该数据库是MSSQL和MYSQL?选择什么类型的空间取决于网站自身程序。然后选择电信或网通或者铁通行了，或者可以直接选择两线或三线。你可以买自己的服务器，并建立自己的机房。如果你不想投入成本，你也可以找到自由的空间。

第四，选择合适的程序

准备好域名，选择合适的空间，下一步就是为网站选择一套合适的程序。当然，你可以建立一个静态的网站，也可以开发一个动态的网站，

如果你建立基于内容的网站，可以考虑选择DEDECMS，帝国CMS，动态简单的组件，如CMS，DISCUZ，DVBBS，PHPWIND论坛程序

第五，上传内容

网站的结构完成后，您可以上传与该主题相关的内容。我们需要不断地更新和维护内容，这是一个长期积累的过程。为了保证网站的质量，尝试写一些独一无二的内容，最好是围绕一个主题的文章，以吸引更多的流量。

第六，网站备案

做好的网站为了确保该网站的合法性，我们需要申请备案。涉及教育，文化，新闻，电视，医疗保健，电子公告......特殊的经营项目，前向有关部门批准。

第七，网络营销

网站上线不做营销就等于没用，你得让用户能搜到你的网站并且进入浏览。具体来说，有很多方面，包括SEO搜索引擎优化，博客营销，事件营销，口碑，口碑营销，病毒式营销，电子邮件营销和推广软文，交换链接，论坛签名。

第八，添加一个统计

为了研究用户行为，可以添加一个统计报告，一般用的是51La,cnzz的。

第九，增加网站广告

最后，问题是如何盈利。如果它是基于广告利润点，你可以登录到谷歌，百度，阿里巴巴，网络广告，并且将广告代码添加到自己的网站。当访问者点击广告，就会产生收入。

一个可靠电源如何设计 篇6

根据分析系统需求得出的具体技术指标, 可以来选择合适的电源实现电路。一般对于弱电部分, 包括了LDO (线性电源转换器) , 开关电源电容降压转换器和开关电源电感电容转换器。相比之下, LDO设计最易实现, 输出波纹小, 但缺点是效率有可能不高, 发热量大, 可提供的电流相较开关电源不大等等。而开关电源电路设计灵活, 效率高, 但纹波大, 实现比较复杂, 调试比较繁琐等等。

二、如何为开关电源电路选择合适的元器件和参数

很多未使用过开关电源设计的工程师会对它产生一定的畏惧心理, 比如担心开关电源的干扰、PCB layout问题, 元器件的参数和类型选择问题等。其实只要了解了, 使用一个开关电源设计还是非常方便的。

一个开关电源一般包含开关电源控制器和输出两部分, 有些控制器会将MOSFET集成到芯片中去, 这样使用就更简单了, 也简化了PCB设计, 但是设计的灵活性就减少了一些。

开关控制器基本上就是一个闭环的反馈控制系统, 所以一般都会有一个反馈输出电压的采样电路以及反馈环的控制电路。因此这部分的设计在于保证精确地采样电路, 来控制反馈深度, 因为如果反馈环响应过慢的话, 瞬态响应能力会有很多影响。

而输出部分设计包含了输出电容, 输出电感以及MOSFET等等, 这些的选择基本上就是要满足一个性能和成本的平衡, 比如高的开关频率就以使用小的电感值 (意味着小的封装和便宜的成本) , 但是高的开关频率会增加干扰和对MOSFET的开关损耗, 从而效率降低。使用低的开关频率带来的结果则是相反的。

对于输出电容的ESRT和MOSFET的Rdson参数选择也是非常关键的, 小的ESP可以减小输出纹波, 但是电容成本会增加。开关电源控制器驱动能力也要注意, 过多的MOSFET是不能被良好驱动的。

三、如何调试开关电源的电路

电源电路的输出通过低阻值大功率电阻接到板内, 这样在不焊电阻的情况下可以先做到电源电路的先调试, 避开后面电路的影响。

一般来说开关控制器是闭环系统, 如果输出恶化的情况超过了闭环可以控制的范围, 开关电源就会工作不正常, 所以这种情况就需要认真检查反馈和采样电路。特别是如果采用了大ESR值的输出电容, 会产生很多的电源纹波, 这也会影响开关电源的工作。

四、如何来评估一个系统的电源需求

对于一个实际的电子系统, 要认真分析它的电源需求。不仅仅是关心输入电压、输出电压和电流, 还要仔细考虑总的功耗, 电源实现的效率, 电源部分对负载变人经的瞬态响应能力, 关键器件对电源波动的容忍范围以及相应的允许的电源纹波, 还有散热问题等等。功耗和效率是密切相关的, 效率高了, 在负载功耗相同的情况下总功耗就少, 对于整个系统的功率预算就非常有利了, 对比LDO和开关电源, 开关电源的效率要高一些, 同时, 评估效率不仅仅是看在满负载的时候电源电路的效率, 还要关注轻负载时候的效率水平。

至于负载瞬态响应能力, 对于一些高性能的CPU, 应用就会有严格的要求, 因为当CPU突然开始运行繁重的任务时, 需要的启动电流是很大的, 如果电源电路响应速度不够, 造成瞬间电压下降过多过低造成CPU运行出错。一般来说, 要求的电源实际值多为标称值的±5%, 所以可以据此计算出允许的电源纹波, 当然要预留余量的。散热问题对于那些大电流电源和LDO来说比较重要, 通过计算机也可以评估是否合适。

五、接地技术的讨论

接地的定义:在现代接地概念中对于线路工程师来说, 该术语的含义通常是“线路电压的参考点”;对于系统设计师来说, 它常常是机柜或机架;对电气工程师来说, 它是绿色安全地线或接到大地的意思。一个比较通用的定义是“接地是电流返回其源的低阻抗通道”。

接地方式:接地有多种方式, 有单点接地, 多点接地以及混合类型的接地。而单点接地又分为串联单点接地和并联单点接地。一般来说, 单点接地用于简单电路, 不同功能模块之间接地区分, 以及低频 (flo MHz) 电路时就要采用多点接地或者多层板 (完整的地平面层) 。

信号回流和跨分割的介绍:对于一个电子信号来说, 它需要寻求一条最低阻抗的电流回流到地的途径, 所以如何处理这个信号回流就变得非常关键。

第一, 根据公式可以知道, 辐射强度是和回路面积成正比的, 就是说回流要走的路径越长, 形成的环越大, 它对外辐射的干扰也越大, 所以, PCB布板的时候要尽可能减小电源回路和信号回路面积。

第二, 对于一个高速信号来说, 提供有好的信号回流可以保证它的信号质量, 这是因为PCB上传输线的特性阻抗一般是以地层或电源层为参考来计算的, 如果高速线附近有连续的地平面, 这样这条线的阻抗就能保持连续, 如果有段线附近没有了地参考, 这样阻抗就会发生变化, 不连续的阻抗从而会影响到信号的完整性。所以, 布线的时候要把高速线分配到近地平面的层, 或者高速线旁边并行一两条地线, 起到屏蔽和就近提供回流的功能。

第三, 为什么说布线的时候尽量不要跨电源分割, 这也是因为信号跨越了不同电源层后, 它的回流途径就会很长了, 容易受到干扰。当然, 不是严格要求不能跨越电源分割, 对于低速的信号就要认真检查, 尽量不要跨越, 可以通过调整电源部分的走线。

六、单板上的信号如何接地

对于一般器件来说, 就近接地是最好的, 采用了拥有完整地平面的多层板设计后, 对于一般信号的接地就非常容易了, 基本原则是保证走线的连续性, 减少过孔数量, 近地平面或者电源平面等等。

七、单板的接口器件如何接地