节水型单位申报材料（精选4篇）
节水型单位申报材料 篇1
附件4 公共机构创建节水型单位申报材料
申报单位（盖章）：
报送时间：
****年**月**日
目录
1、申请文件
2、创建节水型单位自评分表
3、创建节水型单位自评报告
4、水平衡测试报告
5、有关证明材料
材料要求
1.申请文件
要求为本单位正式公文，注明自评分数。2.创建节水型单位自评分表
按照《广西壮族自治区节水型单位创建评分标准》的格式，增加“自评分”、“初评分”、“评审分”等栏目。
3.创建节水型单位自评报告 参考编写提纲如下： 第一章 基本概况
本单位基本状况，包括单位类型、属性，规模，占地面积、职工人数等内容；
第二章 用水情况
详细介绍本单位所有用水情况，包括水源（自来水、自备水）情况，用水去向，用水功能分区和三级用水户分布，主要用水设施和设备，绿化景观用水面积和用水量，中央空调与锅炉用水等；
第三章 节水措施
按照评分标准逐项进行详细文字描述。包括节水设备安装使用情况，节水技术改造情况，节水管理制度等工程和非公工程措施。
第四章 采取的主要措施、取得的经验和效果
本单位开展创建工作所采取的主要措施，创建工作取得的 经验和节水效果、效益等。包括水平衡测试的主要结论。
第五章 存在问题和整改措施
开展节水型单位创建工作和本单位节水方面存在的问题，提出整改的计划措施。
第六章 自评结论
按照《广西壮族自治区节水型单位创建评分标准》的“评分规则”逐项进行评分，列出评分理由、数据指标和计算过程，注明数据来源（附表或者水平衡测试报告表序号），不能仅写结论。创建节水型单位自评结论，自评分情况，扣分情况原因及说明等。
附表
有水分户、功能分区、主要用水设备情况表，水计量率计算表，节水器具使用情况表，用水计量器具配置表，节水设备产品安装改造情况表，人均用水量计算表，用水器具漏失率检测表，水量平衡分析表，中央空调冷却补水率计算表，锅炉冷凝水回收率计算表，非常规水源利用水，节水宣传情况表，规章制度情况等。上述表格可视情况进行合并、增删。
附图
用水管网图（分户、功能分区、主要用水设备），用水计量网络图，水平衡方块总图等相关图件。
4.水平衡测试报告
水平衡测试应统一委托具有水平衡测试资质或者水文资 源调查评价资质或者水资源论证资质的机构进行测试，受托单位提交经过委托单位审查的水平衡测试报告书（表）。
5.有关证明材料
按评分标准顺序提供和编排，包括创建工作组织部署、用水节水规章制度、节水器具相关证明、水平衡测试委托书、缴纳水资源费发票等可作为创建节水型单位的支撑材料。
某公司申报省级文明单位申报材料 篇2
河北×××××有限公司是一家主要从事××××××的施工企业，2004－2005年、2006－2007年、2008－2009年，公司连续三届荣获河北省省级文明单位称号。公司党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届六中全会精神为指导，坚持科学发展观，团结奋进，开拓进取，紧密结合企业实际，做到了物质、精神两个文明有机结合、协调发展，取得了显著成效。
一、解放思想、转变观念，全面落实科学发展观
公司领导班子团结务实、勇于创新，在风云变幻的市场环境中，紧跟科技进步和市场形势发展需要，及时调整经营策略，认真学习贯彻党的十七届六中全会和省委第八次党代会精神，全面落实科学发展观，积极开展干部作风建设年活动，始终能够带领广大职工不断解放思想、转变观念，把科学发展观贯彻落实到工作实际当中，有效地保持了公司和谐稳定、又好又快地发展。截止目前，公司的施工版图已经扩展到国内20余个省、市、自治区，并连续六年实现了施工收入突破（）亿元、利润突破（）千万元的目标，企业发展呈现出蓬勃生机。
二、科学管理、文明经营，两个效益双获增长 公司以做强××××为核心，以服务××××为己任，健全完善各项管理措施，企业的经济效益和社会效益不断彰显。2010年，公司实现施工收 亿元；2011年，公司实现施工收入 亿元，同比增长 %，再次创出历史新高，施工收入连续11年超亿元。
在取得较好的经济效益、实现国有资产保值增值的同时，公司高度重视工程管理，重点工程均成立工程指挥部，由主管副总经理亲自挂帅。几年来，在公司参与施工的各项工程中，所完成的项目全部满足了建设工期要求，工程合格率 100 ％，工程优良率 98％以上，受到了建设单位的普遍信任和赞誉。在一些急、难、险、重的应急工程和国家干线工程施工中，保质保量地满足了建设方的需求，为 产业发展做出了应有的贡献，特别是在我×××××战线上发挥了中流砥柱的作用，取得了很好的社会效益。
三、团结务实、勤政廉洁，两个文明协调发展 公司领导班子能够认真坚持民主集中制度，深入落实党风廉政建设责任制，团结务实、廉洁勤政，公司连续11年未发生党风廉政建设责任制追究案件和领导干部违反廉洁自律规定的案件。坚持民主法制、职业道德、理想信念教育，多年来未发生过一起刑事案件、重大治安案件、重大责任性安全生产事故和非法宗教活动。企业改制以后，公司认真执行政策，妥善安置职工，没有发生集体上访等群体性事件，物质文明、精神文明、政治文明和环境文明在互相促进的基础上协调发展。
四、加强培训、重在教育，干群素质不断提高 公司高度重视员工教育培训工作，专门成立培训部，在科学文化、专业技术等方面，每年都要制定培训计划，有针对性地开展大量的培训，加快了人才队伍的培养。公司党委和工会在社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德方面不断加大教育力度，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，积极开展社会主义荣辱观教育，员工的综合素质有了大幅度的提高。群众性的创建活动实现了经常化，公司员工热心公益事业，积极参加义务植树、扶贫助困和学雷锋、树新风等公益活动。
五、重视企业文化设施、企业文化建设
公司牢固树立以人为本的思想，不断加大环境治理投入。认真执行环境管理体系标准，积极加强办公场地和生产驻地环境卫生工作，公司大院整齐美观，绿树成荫，绿化率达到60%以上，环境清洁优美，宜居宜看。在施工现场管理方面，公司全面实行了5S标准，不断创新施工工艺，做到了噪声污染少、环境影响小，废弃物及时清理，施工现场标识清晰、整洁有序。
六、制度完善、监督到位，民主管理和谐稳定 根据现代企业制度的要求，公司依法逐步完善了公司股 东会、董事会、监事会和职工代表大会工作制度，促进了公司决策和各项工作的科学化、民主化。特别是企业改制以后，现代企业制度建设的步伐明显加快。目前，公司产权清晰、权责明确、管理科学、运作高效，企业和谐稳定，广大职工对重大的投资活动、重要的规章制度都拥有充分的发言权和建议权；根据《工会法》和《公司章程》的规定，全体职工可以通过职代会行使表决权，出资人可以通过出资管理委员会行使表决权。
七、机构健全、领导重视，创建活动保障有力 公司高度重视文明创建工作，把其列为重要议事日程，采取了多项措施：一是以员工为本，加强思想政治工作和思想道德教育；二是把开展文明创建活动与大力促进行风建设紧密结合起来；三是把文明建设与企业文化建设有机结合。公司成立了“精神文明创建活动领导小组”这一常设机构，专职负责全公司精神文明创建工作一应事项，制定了精神文明创建五年发展规划，做到了精神文明建设、施工生产一起抓、两促进。
八、长期坚持、成效显著，文明创建硕果累累 公司坚持“做强施工企业、服务信息社会”的经营理念，在大力加强科技进步、管理创新和市场开发的同时，长期不懈地推进精神文明创建，取得了一系列看得见的成绩。公司连续多年被评为河北省省直文明单位，连续三届（2004－ 2005、2006－2007、2008－2009年度）荣获省级文明单位称号。通过精神文明创建活动，激活了企业文化、激发员工热情，极大地推动了企业经济效益和社会效益的提高。两年来公司先后有1项工程获得国优、5项工程获得部优、39项工程获得省优工程奖。公司员工在外施工过程中，着装统一、纪律严明、作风扎实、服务诚恳，多年来没有发生一起客户投诉事件。公司每年都收到大量的客户表扬信件、牌匾、锦旗，对公司的服务质量、工程质量和员工素质提出表扬，极大地提升了公司的品牌效应，为公司精神文明创建活动提供了渊源不断的动力。
先进单位申报材料 篇3
先进单位申报材料
x公司是由原xx实业总公司和xxxx公司通过改制而成，改制后的xx公司全称为“xxxxxxxxxxx工程有限责任公司”。下属单位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点xxx大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和xxx演义广场。
全公司在册职工xxx人，其中全民xx人，集体xx人，市场化就业xx人。男职工 xx人，女职工 xx 人。全公司有党员xx人，总支委员会由x人组成，下设xx支部和xx支部共两个支部。
一年来，在xx公司党委的正确领导下，在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xxxx万元，利润xxx万元，6至12月份实现产值xxxx万元，利润xxx 万元。
一、从理顺工作入手，努力提高经营管理水平
今年6月，新班子组成后，为了彻底摸清xx公司的经营管理状况，班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况，搞调研，确定了基本经营管理思路，在此基础上，主要做了以下工作：
（一）、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作从xxxx年开始运作，但一直未完成注册。今年x月中旬，在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下，改制工作进入了最后的攻坚阶段，在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下，选举产生的董事会和监事会加班加点地工作，密切配合，清资产，完善评估以及各种资料，从xx主管部门到市相关部门，一个单位一个单位地跑，一件事一件事地办，集思广义，反复研究，到x月中旬，注册工作完成，为规范经营创造了条件。
（二）、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员，成立“两部一室”，即综合管理部、财务资产部和办公室，对原机关部室的职能进行调整合并，工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心，车辆实行集中管理，物资材料在严格审批的条件下规范采购，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况，对原xx公司一分为三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改组后的三个xx公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象，出现了相互竞争的可喜局面。
（三）完善各种制度，规范经营管理行为。新班子组成后，在调查研究的基础上，相继制定各种规章制度17项，仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管理提供了保障，填塞了漏洞。从6月底开始，在配合xx公司审计的基础上，结合落实规章制度，财务管理工作进一步按规范化、制度化运作，特别是财务管理和合同和管理落实了会签制度，做到了职责落实，层层把关，杜绝了工程转包等损害公司利益的现象。在材料管理上，围绕施工管理建立了一系列规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查等。针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾，及时进行培训。下半年对各单位核算员和综合服务中心的材料员共集中培训3次，避免了因素质水平不高，责任不到位而造成材料管理出现漏洞。
二、加强基层基础建设，职工队伍素质有了新的提高 由于历史上原因，xx公司厂点多，绝大多数承包厂点亏损，或赢得较少。人员多且男女比例不合理，女职工占职工总数的 xx，人员就业技能偏低，很多职工不适应现有岗位的需要。职工的思想观念陈旧，等、靠、要和图安逸、混日子的思想严重。负债较重，资金匮乏，基于甚至出现了无力发工资、交养老保险和税款的困难境地。新班子组成后，面对眼前的诸多困难，在董事长的领导下，摸情况，理思路，大刀阔斧地展开工作。一是建立健全各种组织，做到尽快进入角色展开工作。新一届公司领导班子组成后，我们在最短的时间内完成了两个支部和总支的组建工作，使支部工作尽快进入角色，承担起工作职责。并对原天茂公司的各类组织机构进行了补充和完善，如，在完善了安全组织机构的同时，对班子成员落实了责任制和承包点，完善综合治理组织机构，确保了公司在工作理顺过程中的安全与稳定。二是认真抓好形势任务教育，在干部职工的思想观念转变上下功夫。从7月初开始，配合xx公司的调整理顺，公司领导班子包括董事长，下到各单位了解情况，与职工座谈，并召开全体职工大会，向职工通过xx公司的现实状况，领导班子的工作思路和xx公司发展方向，干部职工的责任和义务进一步明确。通过教育，干部职工自觉支持公司的调整和改革，自觉服从大局需要，工作积极性有了明显的提高。三是制定落实规章制度，很抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本，必须靠全体职工的共同努力，因此，我们在抓好职工形势任务教育的同时，下力抓了干部职工的劳动纪律，扭转过去那种工作懒散，“各想各的事”的状况。严格执行规章制度，班子成员有一名主抓劳动纪律，与相关职能人员一道，勤检查、抓考核。xx公司机关搬迁后，为抓好干部职工的劳动纪律进一步创造了条件，职工从不适应到适应，从根本上扭转了过去的不利局面。四是大力抓了内强素质，外树形象的工作。xx公司所属的xx队伍，由于过去历史和管理上的诸多因素，加之人才缺乏和多年职工队伍养成的不良工作作风，如果不加强对队伍的严格要求和培养，练好基本功，整个队伍很难适应市场的要求，不要说创利，生存都成问题。今年x月xx日，经我们反复研究讨论，对原xx公司进行重新改组，将原xx公司分为三个公司，对原有的技术人员进行重新整合配备，重新确定经营指标和考核办法，引进竞争机制，成立招（投）标小组和工程预验收小组，对xx公司承揽的工程实行内部招标，在竞争的同时，锻练队伍。预验收小组在对各公司的工程进行预验收时，发现问题及时整改，在发现问题督促整改的同时，也锻练了自己的工作能力。对施工中出现的问题该整顿的整顿，该处罚的处罚，决不姑息迁就。队伍的整体素质有了明显的提高。
三、班子和党员队伍建设成效显著
加强班子建设，发挥了班子的领导核心作用，作为改制企业，我们较好地处理了班子的集体领导与董事会、监事会的关系，坚持党管干部的原则，在“学习、团结、廉政、务实、创新”上下功夫。新一届领导班子上任后，把加强学习，提高素质，提高能力，加强制度建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设等作为重要工作来抓。班子成员在落实好职责分工的同时，坚持班子会制度，协调统一。落实党风廉政建设承诺制，注意抓班子成员的作风建设，对个别成员工作作风不扎实等，能够做到及时纠正，做到坚强有力。发挥党员先锋模范作用，开展党员“党组织凝聚力工程”创建活动，进一步增强班子的凝聚力、战斗力和广大党员的先锋模范作用，党组织能够及时了解职工的思想动态，有针对性地进行教育和指导，稳定了职工队伍。“党组织凝聚力工程”活动的开展，不但教育了党员，使党员在职工中树立了良好的形象，而且对全公司的生产经营工作起到了排头兵的作用。
四、精神文明建设促进了各项工作的开展
学校申报文明单位材料 篇4
一、单位概况：
xx中学占地41000平米，在校学生2214人，隶属xx教育局辖管。全额拨款事业单位。正式在编教职工192人。主要承担薛家湾镇中心区等片内、xx东部区少数民族青少年学生就读初中教育任务。
二、党组织设置情况：
学校设有党总支，下设行政、教学、教辅3个党支部，共有党员54人，学校专职政工干部8人。
三、创建工作主要成绩：
我们本着“以学校为本、以师生为本、以发展为本”的管理原则，构建了“制度+情感+目标”的管理模式，逐渐走出了一条“制度化、人文化、目标化”三位一体的学校管理新路子。在学校管理中始终坚持以德育为首的理念，以“强化师德建设，狠抓师生行为养成”为德育工作的切入点，向习惯要素质，向细节要超越，将学校管理的出发点和落脚点定位在对每一位教师的发展提高上，着眼点放在对每一位学生的健康成长上。以新课程理念为先导，向科研要创新；以常规管理为保障，向行动要成果；以课堂教学为载体，实现课堂教学的全面优化，全面推进新课程改革；以文化课教学为主体，以体育和艺术教育为双翼，全面推进素质教育；切实加强教师培训，引领教师专业成长。在教学管理和改革的实践中寻求创新。
近年来，在旗委、政府的大力支持下,在上级教育主管部门领导下，在我们全体教职员工的辛勤耕耘与无私奉献中，我们用汗水与智慧营造出了一种积极向上、健康和谐的育人环境氛围。以 “正德创新、敦品励学”为校训，确立了“建和谐校园让学校成为师生的精神乐园，实施和谐教育让师生成为最好的自我”的办学理念，以创办鄂尔多斯第一、自治区一流、全国知名的品牌学校为发展目标，形成了“爱校敬业、尚德启智、和谐发展”的良好校风，“正德、博学、严谨、求新”的良好教风，“守信、惜时、勤学、思辨”的良好学风和“克己奉公、率先垂范、团结协作、真抓实干、科学管理、从严治校”的领导作风，逐步形成了“学做人，学知识，健身心”的核心价值追求。学校步入稳建、快速发展的快车。
学校荣获“全国农村计算机网络信息站示范校”、等10项、“自治区语言文字规范化示范校”等6项、“文明单位标兵”等9项荣誉称号，办学水平步入全市前列。
总结准民中迁址办学12年的发展历程，我们深刻的感受到：高质量的智育产出源于高质量的德育投入。
1.加强领导，构建精神文明建设网络。
我校以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”为奋斗目标，以“德育为首、育人为本”，学校各环节、各部门工作系统运作，让丰富多彩、积极向上的教育教学活动都成为精神文明建设的载体。
2.强化管理，创设文明有序、健康向上的工作环境氛围。
目标管理。首先强化领导班子建设为切入点，即建设“克已奉公，率先垂范，团结协作，真抓实干，科学管理”有能力带领师生全面实施素质教育的领导班子，班子成员既要求有较高的政治认识水平，又要求有过硬的专业业务知识能力，并将班子目标建设置于工作的实践之中，民主监督之中，业绩考核之中。同时，通过班子成员抓学校各项管理制度的落实，调动、激发教职工为学校争光做贡献的积极性，形成“比工作、比贡献、比业绩”良好的工作环境氛围，学生形成“比学习、比进步、比成绩”的良好学习氛围。
制度管理。德育制度的建立和完善，是整个精神文明建设的基础工程。德育处牵头组织师生丰富多彩的活动，为师生适时输送精神食粮，让师生把认识内化为能力，把意识内化为素质。
环境管理。在静态的环境管理方面，按照校园规划目标，净化、美化、知识化、教育化，让校园的每一个视点都育人。在动态的环境管理方面，发挥党工团、政教总、年级部、各班级等机构的职能作用，活跃校园文化气氛，使师生在参与中得到自我教育，在动态环境中得到知识的养分，精神的升华。
3.丰富校园文化，提升学校发展内涵。
一是抓教育，以目标激励，先进的舆论鼓舞引导人。发挥学校各个宣传平台作用，先进理念思想、好的消息及时传递至广大师生。
二是抓活动，以丰富多彩的活动充实师生的精神生活。寓教于活动之中，使师生在参与中得到锻炼，活动中受到教育，树立正确的人生观、世界观、价值观，同时陶冶情操，增强了集体主义观念及学校的凝聚力。
三是抓投入，显性文化教育与隐性文化教育同步运行。站在科学、可持续发展的角度全面推进素质教育。用科学合理的制度规范师生行为，用高远发展的目标激励师生向上，用丰富的情感感召教职员工，教化学生，真正意义上构建“制度+目标+情感”的管理模式，让校园成为师生精神成长的生态园，让师生成为最好的自我。