干部谈心

干部谈心（共10篇）

干部谈心 篇1

高扬理想信念的风帆——和年轻干部谈心之一 发布时间: 2011-08-01 06:29 来源: 荆楚网 进入电子报

湖北日报评论员

编者按

胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会讲话中指出：源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计。

今年初，省委决定加大力度实施年轻干部成长工程。作为这项工程的重要内容，4月至6月，我省以创新手段举办了2011年第一期中青年干部培训班。省委书记李鸿忠先后4次到培训班讲话并与学员交心谈心，所有省委常委也分别与学员开展专题座谈与互动交流，充分体现了省委对培养、选拔年轻干部工作的高度重视和对年轻干部的关心与期待。今年是我省市县乡集中换届之年。可以预见，一大批优秀年轻干部即将在这次集中换届中脱颖而出，进入各级领导班子。这些“新鲜血液”的加入，将进一步提升各级领导班子的竞争力、战斗力，为全省科学发展、跨越式发展提供坚强组织保证。

值此全社会更加关注年轻干部成长的时刻，本报刊发“和年轻干部谈心”系列评论员文章，以期进一步激发广大年轻干部创先争优、干事创业的巨大热情和能量，激励广大年轻干部不负党和人民的厚望，勇挑重担，自觉担负起时代赋予的光荣使命。没有脊椎，人是站不起来的；没有理想信念，我们的精神世界就会坍塌。

理想信念，是擎起我们每一个人精神大厦的支柱。理想信念，是人生帆船的桅杆和风帆，既决定远航的方向，又为破浪前行提供源源不断的强大动力。

中国共产党人的理想信念，从远的讲，是实现共产主义；从现实讲，是坚持中国特色社会主义道路、理论体系和制度，全面建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴。

我们现在的年轻干部，基本上是改革开放的环境中成长起来的。与老同志比，年轻干部有许多优势，譬如文化程度高、视野宽、知识新、思想活，敢闯、敢试、有冲劲。但不足之处也比较明显，相当一部分年轻干部缺乏严格的党内生活锻炼，理想信念砥砺、党性修养锤炼不够。极少数年轻干部面对社会转型期的各种诱惑和腐蚀，出现了政治上的变质、经济上的贪婪、道德上的堕落、生活上的腐化，陷入违法犯罪深渊，给党和人民事业带来令人痛心的伤害。这些人的悲剧从根子上讲，都是理想信念出了问题。

年轻干部要承担起事业重任，必须牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，高扬理想信念的风帆。

中国共产党人的理想信念从来不是虚无缥缈的，年轻干部必须坚定理想信念。我们党带领人民不懈奋斗，从根本上改变了中国人民和中华民族的前途命运，不可逆转地结束了近代以后中国内忧外患、积贫积弱的悲惨命运，不可逆转地开启了中华民族不断发展壮大、走向

伟大复兴的历史进程，使具有5000多年文明历史的中国面貌焕然一新。特别是改革开放以来，我们用30多年时间取得了西方发达国家100年、200年才能取得的成绩。历史证明，中国特色社会主义道路、理论体系和制度是当代中国唯一正确的选择，是指引中华民族走向伟大复兴的光明灯塔，我们必须牢牢坚持并丰富完善。

到过雪域高原西藏的人都见过环绕神山圣湖寺庙叩长头的宗教信徒，那份虔诚令人肃然起敬。我们年轻干部就要像宗教信徒信仰宗教那样信仰共产主义，信仰中国特色社会主义，做到虔诚、笃实、赤稚、专一。只有真信，我们才能坚定理想信念，才能心无旁骛、心境澄明、心力茁壮，始终不渝朝着理想目标奋斗。只有真信，我们才能不为物扰，不为各种诱惑所困，不被各种艰险所阻，才能从理想信念中不断获取干事创业的根本动力和燃料，开创事业的新局面。

在当下的湖北，年轻干部高扬理想信念的风帆，就要勇敢投身科学发展、跨越式发展的洪流，在构建促进中部地区崛起的重要战略支点中建功立业。胡锦涛总书记在湖北视察时指出，要把湖北建成促进中部地区崛起的重要战略支点。省委、省政府将“跨越式发展”写在湖北“十二五”发展的旗帜上。当前，全省上下“千帆竞发、百舸争流”的态势已经形成，广大年轻干部要有“舍我其谁”的血性和气概，争当跨越发展的弄潮儿！

做勇敢担当的时代先锋——和年轻干部谈心之二 发布时间: 2011-08-02 06:31 来源: 荆楚网 进入电子报

湖北日报评论员

担当之责，人皆有之。

党员领导干部更是如此。老话说得好，当官不为民做主，不如回家卖红薯。广大年轻干部在担当问题上一定要有高度认识，担当是神圣职责，是崇高使命。我们要有勇于担当的境界胸怀，要做勇敢担当的时代先锋。

绝大多数年轻干部是勇于担当的。但不必讳言，也有极少数人世故圆滑，不想干事，不愿承担风险，时刻考虑的是个人的进退得失。这样的人看起来似乎“很成熟”，但恰恰丢掉了发展成长的关键。年轻干部“成熟”到干事风险绝不沾边、责任问题绝不沾身，是不会有多大作为和出息的。

党员干部必须担当，这是权利和义务对等的必然。我们入了党，成了公务员，当了领导干部，担当职责是不容许我们有丝毫犹豫或推辞的。党委任命、人大任命，我们担任一定的职务就相当于与党和人民签了合同，做了承诺。党和人民赋予我们权力就是要我们担当责任。不担当就意味着撕毁合同，意味着不兑现承诺，意味着放弃一个党员干部、一个公务员应该承担的责任，党和人民是绝对不会答应的。

年轻干部要勇于担当。年轻干部是党的事业接班人，是湖北未来发展领路人，在责任和使命面前，不能缩手缩脚、畏首畏尾，更不能前怕狼后怕虎，要敢于负责，勇于担当。组织上评价年轻干部，关键看敢不敢负责、有没有担当精神，关键看是否把党和人民赋予的职责、使命看得比泰山还重，关键看在难题面前是否敢抓、在矛盾面前是否敢管、在困难和风险面前是否敢闯。省委主要领导曾用二十个“任”字激励年轻干部勇于担当：“任劳者任怨”，既要任劳，还要能任怨；“任职者任责”，担任什么职务就应该承担什么责任；“任谋者任作”，谋划出来了就要去干、去落实，不能纸上谈兵；“任事者任议”，做事就不要怕人家议论，而要执著地去取得成功；“任为者任过”，要想有作为就得敢于担当一些过错，不想出任何过错，那是根本不可能的;“任绩者任累”，不担当劳累何以来政绩？“任誉者任妒”，党和人民赋予荣誉和权力，要不辱使命，要能忍受嫉妒、非议和责难，迎难而上；“任得者任失”，既能担当成功，也要能担当探索性的失败；“任仁者任难”，既要有仁心爱心，又要能承担苦难；“任义者任勇”，既要大义凛然，又要勇敢作为。这些谆谆告诫，值得我们深长思之、谨记遵行。

当前，年轻干部勇于担当，要特别体现在敢于担难上。我们面临的是一个黄金发展期，又是一个矛盾凸显期，它们是相辅相成的，解决矛盾就能够实现黄金发展。荀子曰：“良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市，士君子不为贫穷怠乎道。”当代年轻干部更不能被一时的困难所吓倒或捆住了手脚，而应该迎难而上，敢于、善于克服困难，化解矛盾，取得成功。克难攻坚取得的成绩更有成就感、更具“含金量”、更加光彩照人。

当今中国和湖北正处在大开放、大发展的时期，也是各方面有志之才大展身手、奋发有为的时期。广大年轻干部应有“自信人生二百年，会当击水三千里”的豪迈气概，敢于负责，勇于担当，创造无愧于时代的辉煌业绩。

努力锻造自身软实力——和年轻干部谈心之三

湖北日报 评论员

胡锦涛总书记在“七一”讲话中提醒全党必须认识“四大危险”，其中第一条是精神懈怠的危险。

省委主要领导指出，湖北要实现科学发展、跨越式发展，关键要提升精神区位。全省上下要凝聚一心一意抓发展的精气神，构筑跨越发展的精神高地。

精神状态，异常重要。

精神状态是一个人、一个班子、一个地方的重要软实力。我们要提高效率，无外乎两条：一是改善物质装备，一是提升精神状态。在物质条件相同的情况下，精神状态是决定我们事业胜与败、赢与输、高与低，发展快与慢、好与坏的关键因素。精神状态还具有巨大能动作

用和扩散效应，我省面对国际金融危机冲击“拧成一股绳”，奋力实现了“弯道超越”，其中精神力量的作用不可小视。

经济发展到现阶段，生活水平总体提高，物质财富有所积累，社会上不同程度出现了“精神疲软症”，主要表现为信心不足、斗志松懈、贪图安逸、精神滑坡。这些症状也出现在少数年轻干部中，是一个十分危险的信号。广大年轻干部正处在干事创业的黄金期，必须提振精神状态，提升精神区位，努力锻造自身软实力。

首先，我们要对事业充满必胜的信心。干事创业，什么都可以没有，但不能没有信心。当前，社会进入加速发展期，改革开放步入“大水面”、“深水区”，各种矛盾和困难层出不穷，我们要坚信有科学理论指导，有中央和省委的坚强领导，一定能够克难攻坚，不辱使命，将中国特色社会主义事业不断推向前进。作为担任领导职务的年轻干部，树立必胜信心更加重要。气可鼓而不可泄。领导干部有信心，会带动一个班子、一个部门、一个地方树立信心。因此，我们什么时候都要保持一股为事业奋斗的精气神，要占领精神高地，让信心的旗帜高高飘扬。

其次，年轻干部要有舍我其谁的锐气、激情燃烧的朝气和不达目的不罢休的志气。有没有这些精神气质，往往是一个人、一个班子、一个地方是落魄还是蓬勃向上的标志。改革开放到今天，地理区位优势已经不那么重要了，精神区位优势凸出。哪个地方干部群众精神状态好、干事创业氛围浓，哪个地方就容易出成绩。因此，广大年轻干部要不断提升自己精神区位，激发干事创业的热情、改革创新的锐气，克服物质条件、自然资源和地理区位的不足，不断破解发展难题，努力创造不平凡的业绩。

再次，年轻干部要务必保持艰苦奋斗的作风。艰苦奋斗是在革命战争年代形成的党的优良传统。那个时候物质匮乏，要求我们的前辈以节约节省的办法去奋斗。现在发展了，生活水平提高了，年轻领导干部如何看待艰苦奋斗显得更加重要。艰苦奋斗是一种进步的价值观，奢侈浪费、讲排场是腐朽没落的表现；艰苦奋斗是一种现代文明，体现为尽量减少物质消耗；艰苦奋斗还是一种积极向上的气势，历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。因此，任何情况下艰苦奋斗的优良作风都不能丢，应该在我们年轻干部身上继续发扬光大。

只要精神之火永远熊熊燃烧，我们就不会被一时的困难和艰险所击倒。

深深植根人民群众之中——和年轻干部谈心之四

湖北日报评论员

群众路线是我们党的生命线，群众工作是党的“生命工程”。

胡锦涛总书记要求全党同志必须牢记，密切联系群众是我们党的最大政治优势，脱离群众是我们党执政后的最大危险。

广大年轻干部担负着为党和人民事业继往开来的重任，必须坚持以人为本、执政为民理念，牢固树立马克思主义群众观点，自觉贯彻党的群众路线，始终保持同人民群众的血肉联系，把政治智慧的增长、执政本领的增强深深扎根于人民的创造性实践之中。

年轻干部要把人民放在心中最高位置，始终做到权为民所用。我们是人民群众的公仆，我们的权力、衣食，都是人民给的，人民群众是衣食父母。人民赋予我们权力，使我们通过国家机器和各种手段，为人民服务，为国家民族造福。如果我们忘记了这个根本，脱离了群众，不认真琢磨怎么搞好工作，而是成天谋划自己甚至追逐私利，就会被人民所抛弃，丧失为人民服务的机会。

年轻干部要拜人民为师，不断增进同群众的感情。人民群众是历史的创造者，是推动时代前进的根本动力。我们要尊重人民主体地位，尊重人民首创精神，坚持问政于民、问需于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，依法保障人民群众经济、政治、文化、社会等各项权益。只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。

年轻干部要树立正确的政绩观，始终把人民利益放在第一位。以人为本、执政为民，是我们党鲜明的政治立场；实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，是我们党的最高价值取向，是我们一切工作的出发点和落脚点。人民利益是一块“试金石”。现阶段个别地方和极少数干部中，存在官僚主义盛行、群众观念淡薄、决策脱离实际、损害群众利益甚至与民争利的突出问题，人民群众有意见。广大年轻干部要引以为戒，树立正确的政绩观，把群众呼声作为第一信号，把群众需求作为第一选择，把群众满意作为第一标准，多办顺民意、解民忧、惠民生的好事实事，不搞主观臆断“拍脑袋”决策，不搞劳民伤财“形象工程”，坚决纠正损害群众利益现象，努力做出经得起实践、人民、历史检验的政绩。

年轻干部要学习群众工作技巧和方法，增强服务群众的本领。想做还要会做、善做。善于做群众工作，是体现执政能力和执政水平的重要方面。现在年轻干部大多是“三门”干部，从“家门”到“校门”再进“机关门”，文化水平高，但社会阅历浅，实践经验不足，和那些从基层一线与群众“摸爬滚打”起来的老同志相比，群众工作本领比较欠缺。因此，年轻干部要重心下移，深入实际、深入基层、深入群众，到基层一线锤炼自己，学会用群众喜闻乐见的语言和手段与群众进行沟通和交流。省委党校一位领导讲授群众工作方法时告诉学员要问自己一系列问题：与新社会阶层说话，你说得上去吗？你具备这样的能力吗？与困难群众说话，你说得下去吗？你是否了解他们的疾苦？与年轻人说话，你说得进去吗？你理解他们的所思所想吗？与老同志说话，你是否被顶了回去？你知道他们在思考什么？与农民群众说话，你说得拢去吗？你知道他们所盼所急吗？我们每一位年轻干部不妨都问问自己，查漏补缺，不断提高宣传引导群众的能力、组织动员群众的能力、联系服务群众的能力、团结带领群众的能力。

深深植根人民群众之中，我们就能获得充分的营养和蓬勃向上的巨大能量。

干部谈心 篇2

一、问题与原因

第一, “居高临下”式。有些基层干部在与战士谈心过程中总好摆出一副高高在上、盛气凌人的架势, 认为“我是官, 你是兵, 我不管说什么, 怎么说, 你都得听。否则, 就是不尊重领导, 就是顶撞领导。”出现这个问题的主要原因在于:首先, 是对战士部根本态度不端正, 把干部与战士职务上的分工误认为是人格上的贵贱, 缺乏平等待人的意识。其次, 轻视思想政治工作的作用, 把“和风细雨”地讲道理误认为是“软弱无能”, 认为对战士无法“说服”, 只能“训服”。再次, 自身水平低, 道理讲不过战士, 只能板起面孔, 以权压人。

第二, “虚情假意”式。当战士碰到难题时, 有些干部不是主动热情地答疑解给, 而是近不得已地去“走走过场”, 应付了事。或态度冷淡, 敷衍塞责;或连哄带骗, 糊弄战士。出现这个问题的主要原因是有些干部对战士缺乏深厚的革命感情, 把战士看成是连队的“匆匆过客”, 糊弄几年, 送走了事。

第三, “千篇一律”式。在谈心的方式上, 有些干部固守一种模式, 爱搞“一刀切”, 不看对象、不分场合、不抓时机, 总想用“一把钥匙开千把锁”, “一幅药方治百病”。出现这个问题的主要原因, 是一些带兵人对战士的具体情况尤其是思想变化若明若暗, 甚至根本不了解, 只能凭“想当然”或“老经验”去和战士谈心。

第四, “语言粗俗”式。一些干部在与战士谈心时, “出口成脏”, 甚至骂骂咧咧, 什么“你小子”、“老子我”之类的“习惯性”口头语使用频率极高, 还美其名曰:“忠言必逆耳”其实, 这是一种误解, 因为“忠言”未必全都“逆耳”, “顺耳”的“忠言”更能打动人心。之所以出现这个问题, 主要是有些干部不大注意自身的语言修养, 平时说话随便惯了, 缺乏“文明谈心”的意识。

第五, “单纯说教”式。主要是指有些干部在与战士谈心时, 讲得头头是道, 但自身做的并不怎么样, 是“语言的巨人, 行动的矮子”, 战士对他们所讲的道理只能口服, 而不可能心服。出现这种问题的原因在于, 有些干部言行脱节, 甚至言行背离, 不懂得“身教重于言教”和“喊破嗓子不如做出样子”。当然, 深层次的原因还在于缺乏严格自律的精神。

二、解决的办法

第一, 端正根本态度, 进行平等交谈。干部端正对战士的根本态度, 是与战士谈得来、谈得好的前提和基础。谈心的过程应当是官兵之间坦诚交换意见、交流感情的过程, 应当是朋友式的倾心相诉。因此, 必须放下官架子, 以平等待人的态度与战士交谈。一般地说, 战士找干部反映情况, 尤其是干部找战士谈心, 战士心里总多少是有些忐忑不安的, 总是希望干部能够认真地听取自己反映的情况, 并能帮助自己解开思想疙瘩, 解决所遇到的难题。战士在这种心理状态下, 对干部地否能以平等的态度与自己交谈是极为敏感的。倘若能够以兄弟的身份、亲切的态度、关切的话语, 去认真听取战士的诉说, 去仔细体察战士的心境, 去热情地化解战士思想上的苦闷并想方设法帮助其寻求解决问题的办法, 那么, 战士也就会视干部为亲人, 就会乐于接受干部的劝导, 从而振奋精神, 努力工作。

第二, 倾注真情实意, 注重以情感人。人是“感情动物”, 只情真意切, 才能消除隔阂、沟通心灵。经验表明, 在干部与战士谈心过程中只有“通情”才能“达理”。但是, 干部对战士的真情和深情既不是天生固有的, 也不是靠一时的冲动所能激发出来的, 而要靠平时与战士密切接触过程中的日积月累。比如, 坚持与战士实行“五同”, 从“汗流在一起”到“心贴在一块”;帮助并引导战士成长进步, 为其成才创造有利条件;关心战士的冷暖和疾苦, 不断改善战士的生活和工作条件;尊重战士的民主权利, 认真听取战士的意见和建议;热心替战士排忧解难, 尽可能地帮助他们解决实际困难等等。有些事情, 表面上看起来是琐碎的小事, 但只要涉及战士的切身利益, 干部就应当尽力去办好。所有这些都体现着干部对战士的真情实意。把这些事情做好了, 还用担心跟战士谈不拢吗?

第三, 讲究“对症下药”, 注意因人施“谈”。谈心的目的在于了解掌握战士的情况和解决战士的思想问题。因此, 要加强针对性和实效性, 切忌“无的放矢”、“一刀切”或凭“想当然”行事。这就要求干部要根据战士的思想基础、工作表现、家庭情况、个性特征, 捕捉恰当的时机、选择适当的场合、采取合适的方式、抓住问题的症结去和战士谈心。同时, 要从战士的不同特点出发, 因人而异地循循善诱, 耐心细致地进行疏导, 把道理讲实在、讲清楚, 讲到战士的心坎里去。

第四, 掌握语言艺术, 增强谈心效果。语言是交流思想和感情的工具, 干部与战士谈心当中, 只有重视语言的正确运用, 才能使战士“笑”着接受真理, 以收到“随风潜入夜, 润物细无声”的好效果。要达到这种境界, 必须把握好三个环节:一是讲“大实话”, 不讲假话。所谓“大实话”, 就是既能反映客观事物的本来面目, 又朴实无华、浅显易懂的道理。邓小平曾指出:“群众关心的问题, 各级领导要据实讲解, 告诉大家客观的情况及党和政府所作的努力”。实践证明:“大实话”是最能打动人、最能使人信服的。相反, 如果在谈心中, 只顾“引经据典”或说一些空洞无物的“大道理”, 则会令人生厌, 使人感到是在“卖弄”知识。二是要区分对象, 因人而异。谈心要从战士的接受能力和文化层次出发:与文化较高、知识面较宽的战士谈, 不妨增加点文学色彩, 谈话内容富有较强的逻辑性和哲理性, 以真理的逻辑力量和深刻内涵去启迪人;与阅历较浅、思想单纯的战士谈, 语言要“大众化”, 道理要通俗易懂, 以事论理;与性格内向的战士谈心, 要主动热情, 启发自觉, 并留有余地, 点到为止;与性格开朗的战士谈心, 要真挚诚恳, 严肃认真, 善于触到其“痛处”;与缺点毛病较多的战士谈心, 要充满爱心, 富有耐心, 不厌其烦, 因势利导。三是幽默风趣, 活跃气氛。干部与战士谈心, 也应视情灵活地使用一些幽默语言, 使沉闷的气氛活跃起来, 使的场面烟消云散, 使紧张的情绪得到缓解。如果运用新的表达方式, 把众所周知的大道理赋予新的意境, 往往会收到意想不到的效果。但使用幽默不能过度, 更不能偏离谈心的主题和目的, 否则, 谈心就会变成调侃。如同抄菜放佐料一样, 不放不行, 放少了不行, 放多了同样也不行。

领导干部谈心“四字”要领 篇3

谈心是重要的思想政治工作手段,是领导干部深入了解情况,沟通思想,化解矛盾,提高工作绩效,构建和谐工作氛围的有效方法。能否广泛开展深入细致的谈心谈话,是衡量领导干部的工作作风和领导水平的重要方面。领导干部谈心谈话要把握好“四字”要领:

一是善,即出于公心、与人为善。善意的谈心是给失落者以进取的勇气,给骄傲者以清凉的提醒,给气馁灰心的人坚定的信念,给靠近悬崖的人当头棒喝。这是谈心工作开展的立足点和出发点。

领导干部要本着关心同志、维护团结、解决思想和实际问题的原则来开展谈心活动,切实达到凝聚人心、促进工作的目的。对工作中取得成绩者要关心。成绩的背后往往是心血、汗水的付出,往往有荆棘的穿越和坎坷的跋涉。充满关爱的谈心既是对他们的鼓励、肯定,又是鞭策和激励,能够促其再接再厉,更好地激发工作热情。对工作完成不好或是有了缺点、错误的同志也要关心。既要严肃批评他们的不足,又要帮助其分析原因,放下思想包袱,使他们振奋精神走出低谷。对于默默无闻、任劳任怨的同志更要关心,不能让他们成为被领导遗忘的人群。通过经常的思想沟通,及时的问题疏导,化解工作中的各种矛盾,最大限度地凝聚工作合力。

二是诚,即开诚布公,坦诚相待。精诚所至,金石为开。诚是打开心灵窗扉的钥匙。领导干部要带着真诚与信任与同志谈心。这是谈心工作开展的切入点和支撑点。

一要放下架子,摆正位置。谈心是平等交流,是双向互动。居高临下是听不到真实的心声的,官腔十足只能让对方敬而远之、退避三舍。真心诚意地与对方平等交流,才能使他们敞开心扉,畅所欲言。二要扑下身子,主动谈心。领导干部不能高高在上,对群众的甘苦冷暖漠不关心。既要在工作上给大家压担子,也要主动地关心同志们的思想、生活、学习等方面,诚心诚意地帮助他们排忧解难,及时地指出他们工作中的问题和不足,加强指导,提出意见建议。三是将心比心,换位思考。不同的角度、不同的站位、不同的对象,对事情的看法往往不同。领导者要注意耐心、专注地听取对方的想法,要能够换位思考,设身处地地急对方所急,想对方所想,这样才能够增加信赖与理解,激起心灵的共鸣,更好地拉近心理距离,取得谈心实效。

三是巧,即因循利导,巧下针砭。领导干部谈心必须注意方式方法。有水平有技巧的谈心,可以使人感觉如沐春风,欣然接受;反之,不恰当的谈心方式,则会使人产生反感,非但弥合不了矛盾,还会造成新的隔阂和误解。

一要运用恰当的语言技巧。“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。”即便是善意的出发点,也要注意恰当的表达方式,否则很可能话不投机,事与愿违。这样的例子在工作上和生活中比比皆是。领导干部谈心要善于晓之以理,动之以情,明之以道,方能有效地说服对方。二要注意适当的时机和场合。领导干部谈心时要把握对方心态,了解对方心理,选择恰当时机和场合。要注意营造宽松、融洽的氛围,拉近彼此间的距离。对于敏感问题要把握分寸,点到为止;对于积怨较深的事情,要逐步沟通,消除障碍;对于激化时的矛盾要先作冷处理再谈。三要因势利导,因人制宜。工作间隙可沟通,茶余饭后可闲聊,就事可论事,遇事也可迁移联系,巧妙的谈心不着痕迹,浑然天成。与性格开朗的人谈心可开门见山,与性格内向的人谈心则要循序渐进。总之不拘形式,因人、因事制宜,巧下针砭,就可使谈心取得“未见渠中有流水,一旦池间已满液”的效果。

四是正,即充满正气,身正为范。领导干部与同志谈心谈话要充满浩然之气,切不可信口开河,表里不一或是只追求一团和气,不讲原则。这是谈心工作开展的落脚点和根本点。

领导干部谈心制度 篇4

为了更好地发挥谈心在统一思想认识、增进班子团结、加强民主集中制建设、增强班子的整体合力中的作用，使领导成员之间互相信任、互相支持、互相补充、互相谅解、特制定本制度。

第一条 谈心的原则

（一）坦诚相见，相互尊重；

（二）双向沟通，相互帮助；

（三）消除误会，求同存异；

（四）实事求是，增进团结。

第二条谈心活动的对象范围

（一）党政一把手之间；

（二）主要领导与副职领导之间；

（三）副职领导成员之间；

（四）副职领导与分管工作人员之间；

（五）党政一把手与村两委负责人之间；

（六）其他人员之间。

第三条 谈心的主要内容和基本要求

（一）对重要工作、重大问题交流思想认识和工作思路；

（二）对需要相互协调的事情进行沟通，交流思想；

（三）出现的意见分歧或误解进行探讨交流，化解矛盾；

（四）干部工作变迁、职务升降、退休时；

（五）干部受到表彰、奖励或批评、处分时；

（六）干部在工作、生活中遇到困难或挫折时；

（七）干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映时；

（八）对领导干部考核、考察或民主评议后，需向干部通报情况、反馈意见时。

第四条 谈心应注意的问题

（一）坚持实事求是，以理服人，讲究和风细雨，善于倾听不同的意见，注重实效；

（二）谈心力求及时性、针对性、有效性，有了问题及时解决，不使问题积累、矛盾扩大；

（三）一般情况下，谈心采取个别谈的方式。特殊情况下，也可以采取集体谈的方式进行。

第五条谈心制度的落实

领导干部谈心谈话制度 篇5

开展谈心谈话，是发扬民主、增进班子团结、促进廉洁从政、推我园和谐发展的有效途径和形式。为促进此项工作的经常化、规范化，特做如下规定:

一、谈心谈话的范围 1.领导班子成员之间。

2.班子成员和各室、各支部负责人之间。3.班子成员和工作人员之间。

二、谈心谈话的原则和主要方式

1.按照领导干部所联系的部门，实行一级抓一级、分级负责谈。主要负责人每年与班子成员、各室、各支部负责人谈心谈话一次；其他领导成员每年与联系的室、支部负责人谈心谈话一至二次；各室、各支部负责人每年与工作人员谈心谈话一至二次。领导班子成员之间也要适时谈心沟通。

2.集体谈与个别谈相结合。一般采用“一对一”、“面对面”的方式，也可采取“一对多”、“多对多”的方式。

3.工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众对廉政有不良反映时必谈，干部主动要求时必谈，退休时必谈。

三、谈心谈话的主要内容

1.贯彻执行党风廉政建设责任制和本单位开展党风廉政建设的情况。

2.执行廉洁自律规定、重大事项报告制度及管好配偶、子女和身边工作人员等情况。

3.提出廉洁从政要求、转告师生对其遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制的反映、评议情况，对不正确履行党风廉政建设责任制的行为，提出纠正和整改要求。

4.对本单位党风廉政建设和反腐败工作提出意见，并结合实际，共同研究做好反腐倡廉工作的对策措施。5.了解和掌握思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况，发现存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。

6.征询对自己的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。

7.交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。

8.开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。

四、谈心谈话的具体要求

1.区别不同对象谈。谈的重点和方式方法要因人而异、因势而异。各室、支部负责人开展启发式谈，对普通工作人员推行鼓励式谈，对缺点明显的干部职工进行诫勉式谈，对受到误解的干部职工采取慰问式谈。

2.带着问题谈。要选择适当内容，讲究谈心谈话方式，引导其说出真话、实情。要增强针对性，做到有的放矢，避免不着边际的空谈。

3.领导干部带头谈。领导干部要主动与干部职工谈，带头查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头讲实话，带头落实整改措施，为干部职工作表率。

年领导干部谈心谈话制度 篇6

0 2020 年领导干部谈心谈话制度 1 1

为了更好地加强 XXX 干部队伍建设，进一步提升干部凝聚力，增强干部干事创业、防腐拒变的能力，结合 XXX 工作实际，建立干部谈心谈话制度。内容如下：

一、谈心谈话范围

1.XXX 党组书记、副书记与 XXX 领导班子成员、机关单位党组成员、乡科级以上领导;

2.机关单位党组书记、副书记与机关单位党组班子成员、机关干部、工作人员;

二、谈心谈话内容

谈心谈话应坚持平等尊重、坦诚相见、客观求实的原则，立足思想工作实际，讲真话、说实话、谈心里话，增强谈心谈话针对性和实效性。根据不同对象的具体情况，因人因事而定。

1.应了解干部的思想、工作、个人重大事项等情况，听取干部工作、生活困难的反映，及时谈心谈话提醒，防微杜渐;

2.XXX 领导班子成员，机关单位党组班子成员，机关干部、工作人员出现思想作风方面问题，及时谈心谈话指出，把矛盾消除在萌芽状态;要本着对同志负责的态度，真心实意指出对方存在的不足和缺点，对思想深处的问题，要敢于直言，明确观点，坦诚地提出意见建议，帮助对方认识问题、改进提高;

3.机关单位干部、工作人员在工作中遇到困难和挫折时，及时谈心谈话鼓励，肯定干部的成绩，指出存在的问题，鼓励干部奋发进取，提高他们克服困难的信心与勇气;

4.对群众反映意见比较集中的干部某一方面的问题，及时进行谈心谈话，帮助他尽快解决自身存在的问题;

5.征求干部对 XXX 党组、机关党组建设和上级的意见、建议和要求。

三、谈心谈话方式

一般以个别谈心谈话方式为主，也可根据实际情况采取集体谈心谈话方式进行。采取个别谈心谈话的，谈话人和谈话对象都要做好记录，以备查考。采取集体谈话的，要指定专人做好谈话记录。

四、谈心谈话纪律

1.领导干部对谈心谈话对象向自己提出的批评意见，有则改之、无则加勉，不得压制批评，严禁打击报复;

2.领导干部在谈心谈话中了解到的干部个人需要组织解决的困难或问题，应及时向党组织汇报，对于合理的请求党组织应及时研究，予以解决，体现组织的关心和温暖。

0 2020 年领导干部谈心谈话制度 2 2

为进一步加强机关思想和作风建设，强化对干部的教育、监督和管理，促进领导班子和干部队伍政治思想工作的制度化、规范化，增强领导班子的凝聚力和战斗力，结合机关干部队伍建设实际，制定领导干部谈心谈话制度如下：

一、谈心谈话的主要目的 以关心爱护、激励教育干部为目的，本着管人与管事、管思想有机结合的原则，通过开展及时的、经常性的干部谈心谈话活动，在市纪委领导、机关党组织和机关党员干部之间建立起经常沟通的桥梁，使市纪委领导和机关党组织能够及时了解和掌握干部的思想状况和工作情况，把握干部的思想脉搏，使党员干部及时受到组织的关怀、帮助和教育，不断激发党员干部的进取心和责任感，有效促进干部队伍思想政治和作风建设，努力打造一支朝气蓬勃、奋发有为、甘于奉献、勇担重任的纪检监察干部队伍，为推进全市党风廉政建设和反腐

败工作提供必要的思想和组织保证。

二、谈心谈话的形式和内容

谈心谈话一般以个别谈为主，特殊情况下也可采取集体谈的方式。遇到下列情况时，要及时进行进行干部谈心谈话。

1、激励谈话：干部调入，需要其了解机关工作性质并提出相关要求的;干部职务和岗位发生变化或工作取得突出成绩，需要求其在新岗位认真履行好职责的或提醒其戒骄戒躁、再接再厉的;干部遇到困难和挫折，需要及时帮助其分析原因，寻求解决问题办法的。

2、知情谈话：对机关干部工作情况、思想状况、家庭以及生活等方面需要了解的或出现问题需要组织给予帮助的;对室(科)工作运行情况需要了解和掌握的。

3、告诫谈话：机关干部在思想、工作、生活等方面出现苗头性和倾向性问题，需及时提醒和批评教育的;外部对机关干部思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有不良反映的;工作作风不务实、工作质量和工作效率有问题，需及时提醒的;干部家庭有婚丧喜庆事宜或单独外出学习、考察，需要提出相关要求的。

4、诫勉谈话：政治立场、思想作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题的;各室之间、干部之间及室内长期闹不团结，严重影响工作开展的;利用职权之便为自己或他人谋取私利，尚不构成纪律处

分的;个人行为在外界造成一定负面影响，影响了机关和队伍形象的;长期作风散漫，工作拈轻怕重，经告诫谈话仍无改正的;在组织考核、民主测评时，不称职票达到 20%以上的。

三、谈心谈话的对象及责任分工

1、市纪委书记每年至少要和常委班子成员谈心谈话一次;

2、班子成员之间开展谈心每年不少于 2 次，结合半年民主生活会进行;

3、分管副书记及常委每年至少和分管室主任谈心谈话 3 次，和分管室(科)其他干部谈心 2 次;

4、党支部书记每年至少和支部每名党员之间谈心一次;

5、机关调入人员谈话一般由主管干部的副书记或常委谈话;

6、室主任及副处级岗位的任职谈话由纪委书记负责谈话，也可由书记委托分管干部的副书记或常委谈话;

7、提任科级职务的，由分管干部的副书记或常委谈话;

8、告诫谈话由分管常委负责，诫勉谈话由分管副书记负责。

9、遇特殊情况，负责谈话的领导可委托其他领导谈话。

四、谈心谈话的程序及原则

1、设立谈心谈话日。每月第一周周五下午 3 点半后为领导谈心谈话时间，由领导确定谈话对象进行谈话;告诫谈话和诫勉谈话由领导根据需要确定，谈话内容由干部室或机关党组织做概要记录;干部本人因工作、思想原因需要约见领导谈心谈话的，可向主管领导直接提出。

2、谈心谈话的原则。一是实事求是原则。谈话要从实际出发，从讲政治的高度，认真负责，一分为二地看待干部的成绩和不足，分清是非，明确地指出缺点和存在问题。二是真诚细致原则。谈话要开诚布公，推心置腹，注意倾听谈话对象的想法和意见，要讲究谈话艺术，耐心说服，提高认识，通过真挚的感情交流解决思想问题。三是交流互动原则。领导与谈话对象要产生互动，谈话对象应端正态度，主动、真实地反映自身的思想状况和工作实际，虚心接受谈话中提出的缺点和不足，自觉做到有则改之、无则加勉。四是注重实效原则。谈话对象对于自身存在的缺点和不足，要深刻剖析原因，采取有效措施切实加以整改;对谈话中提出的合理化建议或反映的重要问题，要加以落实或及时进行调查核实。对诫勉谈话后表现较好的给予必要的表扬肯定，对转变不大甚至无动于衷的给予必要的组织处理。

五、谈心谈话的要求及落实

1、谈心是领导干部之间的平等交流，重点应在相互征求意见、沟通思想、开展批评与自我批评上下功夫。

2、领导干部在谈话前要做好充分的准备，根据掌握的情况突出重点、有的放矢，要力求及时性、针对性、有效性。

3、主要负责人要积极带头开展谈心谈话活动，干部职工也可主动向有关领导提出谈话要求，努力使这项工作经常化、制度化。

4、每年底，要对领导干部开展谈心的情况进行一次检查。领导干部要把执行谈心制度的情况作为年终述职的一项内容。

0 2020 年领导干部谈心谈话制度 3 3目的 为进一步加强干部职工队伍的思想政治工作，及时掌握基层党员、干部和群众的思想、工作动态，进一步畅通上下沟通渠道，达到沟通思想、增进了解、扬长抑短、促进工作的目的，特制定本制度。

范围

集团全体党员干部。

职责

实行领导干部谈心谈话制度，坚持一级抓一级，分级负责的办法。

集团党委委员和领导班子成员一般由主要领导负责谈心谈话;各部室负责人和装置主管一般由各分管领导负责谈心谈话;一般职工由支部书记谈话。

谈心谈话类型

4.1 日常交心谈话。领导班子成员之间，领导班子成员与一般干部之间，领导班子与部室负责人之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。

4.2 提醒帮助谈话。领导干部承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。职工反映有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。

4.3 考核反馈谈话。领导干部考核工作结束后，根据上级反馈结果，对民主推荐、民主测评情况，职工反映的问题和意见等，及时向被考核领导干部进行反馈，帮助其正确对待评价，不断增强责任意识，改进不足，严格要求，努力进取。

4.4 职务调整谈话。干部提拔任用、调整交流、转任非领导职务和退休时进行谈话，全面客观评价干部，听取意见建议，并提出相关要求。

4.5 批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比

较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有职工反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。

谈心谈话的形式

5.1 组织约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。

5.2 集体谈话。针对领导干部或党员干部存在的共性问题，可进行集体谈话。5.3 个别谈话。在领导班子成员分工调整、中层干部岗位调整，以及针对领导班子成员、中层干部、普通党员干部的个性问题可进行个别谈话。

5.4 个人要求谈话。党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。

谈心谈话的原则

6.1 以诚相待原则。要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。

6.2 实事求是原则。要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。

6.3 有的放矢原则。要从实际出发，针对谈心谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重实效。

6.4 教育疏导原则。要本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助其提高思想认识。

谈心谈话要求

7.1 坚持领导班子内部谈心谈话制度。党委主要负责同志要带头同领导班子成员谈心，每年至少 1 次;领导班子成员也要相互谈心。

7.2 坚持上级与下级谈话制度。党委书记、副书记要与部室中层以上干部每年至少 1 次;其他领导班子成员同分管负责人，每年至少1 次。

“启发”式谈心 篇7

启发式教学方式在课堂教学中是常见的，我觉得也可以运用到与学生的谈心中去。高中生有较强的认知能力和分析能力，有些学生犯错误了，班主任可以讲一些隐含哲理性的案例和故事，给学生一定启发，达到明理改错的目的，较之老师枯燥无味的说教、严厉的训斥自然更易于学生的接受。

比如，我班级有一对男女生经常在上课期间传纸条，课后到操场去约会，吃饭也在一起，俨然是一对小情侣。了解事情真相后，我找了个阳光明媚的早晨，把他们两个人叫到操场，边走边和他们讲“拣麦穗”的故事：“有人对找恋人做了个形象的比喻，说就像要在一块成熟的麦田里挑拣一个最大的麦穗，只能走一趟，只能拣一穗。这最大的麦穗，就是你心目中最佳人选；只能走一趟，是说我们的生命只有一次，我们的青春只有一次；而只拣一穗，就是要告诫我们，找恋人不是儿戏，理应慎重啊。如果刚走两步就把见到的最大麦穗攥在手里，难免在后面的大半个麦田里拣不到更大的；但如果迟迟不下手，总希望看后面还有没有更大的，往往会在走到田头才匆忙下手，但那样也必然错过最大的麦穗。聪明的人是这样做的：前半块地要观察，记下遇到的最大麦穗有多大，在后半块的田地里依照这个麦穗来选择。这样既不会因为下手太早而眼睁睁看着最大的麦穗无权再拣，又不会走到了田头才想起自己手中依然空空。”（改编于《班主任之友》2007年12期，杨家厚《老师教我拣麦穗》）

听完这个故事，两个人不约而同地向我道歉，保证要把重点放在学习上，以同学的友情对待对方，争取考上大学。我接着说：“今天阳光耀人，就像我们一样充满着青春与活力，这是我们发奋读书得好时光，难道我们会放弃自己的美好前程而去拣还未长大的麦穗呢。”两人都点了点头。

读者谈心坊 篇8

下面几段话是李卉卉写给几位作者的，希望她们能有机会看到。

写给赵菱：谁说你不上相？你的“大头贴”看起来很清爽，让我想起那个写“我还要飞，飞得很高很远在我的世界……”的女孩。这应该是最本色的你吧，耳边还挂着一只鱼，呵呵。文中的你，还有关于“赵0”的情节，不会是真的吧？我刚刚才知道你就是安琪，感觉我们又贴近了好多。

写给闫红：你的“读红楼”的几篇文章我都读过了，你独特的想法、老练的笔触让我不得不佩服。深厚的文字功底并非一朝一夕就能练就，恐怕是酷爱阅读的青春时光磨砺了你。

写给邹抒阳：你的照片让人想起了邻家的姐姐，让人感到既温暖又亲切。特别是第六期上你写的随笔《仿佛蛋筒冰淇淋》，淡淡的文字，像一杯温热的水慢慢焐暖了我的心。

写给张晓玲：所有的照片中数你最让人感到清澈与忧伤，不知道是不是读你的诗歌影响了我看你照片的感觉。简单的几行诗，尽管有时我并未读懂，但懵懂中也觉得很美。

写给章雅婧：很抱歉，目前看到的只有《五月的太阳菊》，但是这一篇就足够了，几千字勾勒出来了太多辛酸与无奈，也许你内心承受的痛苦更多，不是汹涌的泪水就能将它们埋葬的。

干部谈心谈话活动心得体会 篇9

一是谈心谈话范围还不够大。一些地方组织部门平时关心关注少数领导干部，与各单位主要领导及班子成员谈心谈话较多，对更多一般干部、基层干部则关怀较少，谈心谈话没有有效落实到这一层面。

二是谈心谈话的实效性还不好。一些地方组织部门对谈心谈话对象了解不够，方法单一、难以形成心与心的沟通，使谈话流于形式，造成了被谈话者要么是“不愿谈”，难以打开话匣子，要么是“不实谈”，不想说实话;要么是“不敢谈”，不敢说明一些实质性的问题，没有起到触动思想灵魂的作用。

三是针对干部经常性谈心谈话还不够。一些地方组织部门在干部提拔时、调动时、退休时谈得多，平时谈心谈话开展较少，没有形成谈心谈话长效机制，谈心谈话的科学性有待于进一步提升。

组织部门如何将“谈心谈话”抓实抓好，使之在教育帮助党员干部、加强领导班子和干部队伍建设上发挥积极作用，需从以下三个方面着手。

一要扩大谈心谈话范围。组织部门应坚持每年与每名科级干部至少开展一次谈心谈话，对谈话对象进行分层，各单位党政正职和一些重点对象由组织部长开展谈心谈话;单位班子其他成员由分管干部工作副部长开展谈心谈话。同时可将谈心谈话活动延伸到科级后备干部，通过谈心谈话使组织部门对干部更加熟悉，也使干部感受到组织的关怀和温暖，使谈心谈话真正成为组织部门与干部交流沟通的平台。

二要提高谈心谈话技巧。组织部门的干部要意识到谈心谈话对改进工作作风、提高办事效率、增强服务意识的重要性，与干部谈心谈话时，要注意掌握谈心谈话的艺术和技巧，以真诚的态度、平和的语气，提高谈心谈话的效果，改变以往正襟危坐、居高临下的姿态。要放下架子，以真诚相待、坦诚交流的态度推心置腹的谈。要事先对约谈干部进行深入了解，结合平时掌握情况，深入了解谈心对象的工作经历、现实表现、家庭情况、性格特点等，特别是要了解谈心对象在思想、工作、生活等方面的困难和问题，达到交心谈心的效果。

三要创新谈心谈话方式。组织部门可采取上门访谈、个别约谈、电话访谈、集体座谈等灵活多样的谈心谈话方式,不设框框、不划圈子、不限时间。改变以往“我问你答”或“我说你听”的方式，耐心倾听对方谈话内容，谈话时不随便发表自己观点，不轻易打断对方叙述。

要把不定期谈话与定期谈话结合起来，有针对性地采取一对一“单独谈”、“重点谈”，一对多“集体谈”等方式进行。针对长期在基层一线踏实干事、默默奉献的干部，通过谈心，了解他们的需求，帮助解决工作生活中的实际困难，激发干部干事创业的激情。在谈心中，要真正从关心、爱护和帮助干部的角度出发，采取“拉家常”的方式，帮助干部打消顾虑和戒备心理，放下心理包袱，确保把问题谈深、谈透、谈准。

四要建立谈心谈话长效机制。组织部门要把谈心谈话活动作为一项经常性工作摆上日程，并纳入工作标准和岗位职责，不断提升做好谈心谈话工作的责任感和使命感，将谈心谈话工作常态化、机制化。遵循实事求是、有的放矢、教育疏导的原则，建立健全“组织部长谈心日”、

干部谈心 篇10

谈心谈话是我党关心爱护干部的优良传统，是组织上深入了解干部、科学评价干部、准确使用干部的重要手段，也是加强领导干部监督管理的一项有效举措。为扎实推进市级“阳光监督”重点项目，近期，我们采取座谈研讨的方式，就如何“建立干部谈心谈话制度”这一专题进行了调研，广泛征求了我县乡镇（场）、街道办事处、县直机关等单位干部的意见和建议，认真分析了当前干部谈心谈话工作中存在的薄弱问题，并对“建立干部谈心谈话制度”进行了深入思考。

一、当前我县干部谈心谈话方面的现状分析

干部谈心谈话，是我们党的一大政治优势，也是组织部门一项经常性工作。近年来，我县高度重视干部谈心谈话工作，从关心、爱护、激励干部和促进领导班子及干部队伍建设角度出发，以换届和干部调整为契机，组织开展了多次谈心谈话活动。谈心谈话中，既分层次、全覆盖地谈，又抓住重点、把握关键，做到干部政策解释到位、任职心理疏导到位、履岗职责要求到位、纪律约束强调到位，使干部 “进”不自满、“退”不松懈、“留”不自馁、“转”不浮躁。通过开展及时的、经常性的谈心谈话，在组织与干部间建立起了经常沟通联系的桥梁，使干部及时

受到了组织的关怀、帮助和教育，增强了干部的工作进取心和责任感。

“组织部长下基层”活动中，采取设立访谈日、主动约谈、登门访谈、集体座谈等多种形式，深入了解基层干部的思想、工作和生活情况，共与干部谈心谈话 X 人次。结合县乡换届工作，与县管主要领导干部和后备干部进行严肃换届纪律的专题谈心谈话，先后开展谈心谈话 X 余人次，我县换届工作风清气正，代表连云港市顺利通过省委严肃换届纪律督导组检查验收。

从调研情况看，我县在干部谈心谈话工作中虽然积累了一定经验，取得了一定成绩，但由于个别干部对谈心谈话的重要性认识不足，在实际操作中执行力不强，还存在着谈话针对性不强、效果不好等问题。具体表现在：

一是谈心谈话内容比较空泛。谈心谈话内容针对性不够强，对于谈心谈话的标准，往往只作定性了解，没有定量分析，群众对干部或某项工作的评价较为模糊，定性不够准确。有的个别单位的主要领导怕干部说了实话，影响单位的“形象”和政绩，有时事先打招呼，不让说实话道实情。

二是谈心谈话过程流于形式。由于对谈心谈话对象了解不够详细，谈话方法局限于单一的“问答式”，难以真正与干部形成心与心的沟通，造成了他们要么是“不愿谈”，难以打开话匣子；要么是“不实谈”，不想说实话；要么

是“不敢谈”，不敢坦陈考察对象的具体问题，谈不出实质内容。

三是谈心谈话效果不尽如人意。干部谈话仅停留在表面，特别是诫勉谈话，批评态度不坚决，往往避重就轻，结果是隔靴搔痒，没有起到触动思想灵魂的作用。有的领导干部把谈心谈话当做任务来完成，为谈而谈，对谈心谈话中反映的问题以及正常诉求，没有认真记录整理，进行跟踪落实，影响了谈话的实际效果。

二、开展干部谈心谈话的方法与步骤

为进一步强化谈话谈心效果，加强和改进对干部的日常教育管理，拟制定出台《关于建立干部谈心谈话制度的意见》，推进干部谈心谈话工作规范化、常态化、长效化。对干部谈心谈话，要以把握其内在规律性和艺术性为前提，应因人、因情而异，实行分层分类谈话。

1、干部谈心谈话的对象：

组织领导干部分类与谈话对象进行谈心谈话，县委组织部领导结合年度考察分工与乡科级干部进行谈心谈话;单位班子成员结合单位分工,定期、不定期与分管科室（单位）普通干部进行谈心谈话；乡科级干部与基层群众广泛开展谈心谈话。

2、干部谈心谈话的方式方法：

坚持以实事求是、坦诚相见、增进团结、注重实效为原则，充分利用“12380”举报网站、晶都干部监督台、干部民主测评反馈等监督平台，采取个别访谈、主动约谈、个人要求谈和集体恳谈等多种方式进行。谈心谈话时间可灵活安排，既可以专题进行，也可以利用下基层了解情况、检查指导、听取汇报等机会进行谈心谈话。谈心谈话要找准谈话内容，选取谈话人最熟悉的内容为切入点，营造宽松的谈话氛围，使干部有话愿谈，有问题敢反馈。要充分尊重干部群众本人的话语权，引导他们放下心理包袱，敞开心扉，做好思想引导、释疑解惑、排忧解难等工作。

3、干部谈心谈话的程序：

一是备好“谈心谈话课”。结合 20XX 年初全县领导干部的调整情况，组织开展领导干部选拨任用事后评估。将新提拨的乡科级领导干部和平职交流的乡科级领导班子成员作为重点评估对象，通过适岗能力评价、行为访谈、干部观察员动态观察、民意调查、反向测评等评估手段，了解干部群众对新班子的反映、评价，综合评估干部选任工作满意度和人岗相适度。组织部汇总评估情况，依据乡科级干部岗位履职能力评估标准，综合研究作出胜任、基本胜任、不胜任三种不同等次的评估结果，事先掌握了解谈话对象的基本情况。

二是部领导与“乡科级干部”谈。组织部领导根据 20XX年底考察分工，采取“依次进行、有所区别”的办法，与被考察单位乡科级干部进行谈心谈话。每位领导干部既要谈班子，也要谈成员，既要谈别人，也要谈自己，对自己做出评价，进一步了解干部对目前自身岗位的满意度、作用发挥程度、自身特长、下一步任职想法等方面内容。围绕抓班子、带队伍，从贯彻落实中央八项规定和厉行勤俭节约、反对铺张浪费等方面进行再提醒再教育，引起“一把手”的足够重视。对到新单位或新岗位的干部，要求强化责任意识，在工作中敢抓善管，在管理上主动作为；对撤并乡镇后干部，要求讲党性、顾大局，服从组织安排，做到思想不散、工作不断；对影响班子团结、执行县委工作不力、工作不在状态、民主测评评议靠后、作风廉政有不良反映和有信访举报等 6 类问题的干部，坚持做到“人人必谈、事事过关”。

三是单位班子成员与“普通干部”谈。组织单位“一把手”与班子成员结合分工，与分管科室（单位）普通干部谈。对工作实绩明显、受到表彰奖励的干部，及时开展谈心谈话，提醒他们保持清醒的头脑，谦虚谨慎、戒骄戒躁，鼓励他们取得更大的成绩；对工作出现较大失误、受到处理处分的干部，肯定在以往工作中取得的成绩，帮助

分析根源、查找不足，鼓励他们放下思想包袱，振奋精神，改正错误，认真工作。

四是乡科级干部与“基层群众”谈。按照“服务基层、服务群众、服务发展”的工作要求，利用扶贫帮困、领导干部下基层调研工作、节庆日走访慰问等活动，组织乡科级干部与基层群众广泛开展谈心谈话。谈工作、谈生活，及时了解基层党员干部和群众的工作、生活等情况，听取党员干部和群众对各种问题和实际困难的反映；听取党员对班子建设的意见、建议和要求。通过开展谈心谈话活动，了解基层群众的需求和期盼，并根据了解到的情况和群众反映的矛盾和问题，做好谈话记录，及时进行梳理、分析、汇总。对反映出来的问题，本着实事求是、量力而行、尽力而为的原则，拿出切实可行的解决方案和建议，形成书面材料，以进一步完善工作措施，建设和谐干群关系，增进群众感情，促进各项工作落实。

五是发放“三卡”。谈心谈话结束后，如实填写《领导干部谈心谈话情况登记表》，交组织部统一存档。12 月份，组织部组织专门人员，梳理谈心谈话中掌握的班子及干部情况、意见建议等情况。对干部有不良反映，需及时提醒其注意的，发放提醒卡；对干部有一定问题，需如实向组织作出说明的，发放函询卡；对干部问题较为严重，但构不上党政纪处分的，发放警诫卡，同时建立“三卡”预警监督工作台帐，并作为干部年底调整的重要依据。

三、开展干部谈心谈话达到的效果

开展以关心、爱护、激励干部为目标的谈心谈话活动，在党组织与干部、上级与下级之间建立起经常沟通联系的桥梁，促进全县各级领导班子和干部队伍思想政治建设，为推进“深化四城同创、建设幸福东海”提供坚强的组织保障。

一是准确了解识别干部。通过与现任领导干部的谈心谈话，既能更全面的掌握他们在“德、能、勤、绩、廉”等各方面的真实情况，又能更准确地把握他们存在的优缺点，为干部合理调整和科学调配提供可靠依据。通过与不跑不要的干部谈心沟通，增进对默默奉献干部的了解认识，既能发掘出一批“肯干事、能干事、干成事”的干部，有利于形成“任人唯贤”“唯才是举”的良好选人用人风气。

二是促进干部队伍思想稳定。通过谈心谈话，能及时掌握了解干部队伍的思想动态和存在问题，并有效开展思想教育、心理疏导和采取相关帮扶措施，及时帮助领导干部端正认识、消除障碍，形成正确的权利观、价值观、人生观和世界观，从而有利于稳定干部队伍的思想状态。

三是打造团结和谐的领导班子。团结就是力量。如果领导班子不团结，在工作思路、工作方式上各执一端，甚

至相互埋怨、恶语相对，将会严重削弱整个领导班子的凝聚力、战斗力、决策力和执行力。在领导班子出现不团结不和谐的苗头之时，通过集体座谈和个别谈话方式的谈心谈话，帮助他们增强团结协作意识，达到化解矛盾、消除隔阂、促成共识目的，能够促使团结和谐领导班子的形成。

四是提升组织工作满意度。通过面对面谈心谈话，可以与干部深入沟通思想、拉近距离。特别是在县乡换届之后，开展普遍性、全覆盖的干部谈心谈话，全面掌握工作开展情况和存在问题，征集到更多对组织工作和组织部门自身建设的意见建议，为组织部门自身建设的加强和组织工作的改进完善奠定坚实基础，不断提高组织部门的工作水平和组织工作满意度。

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