提升领导有效性的思考

提升领导有效性的思考（共8篇）

提升领导有效性的思考 篇1

四、提升科级领导干部素质的思考

针对我局科级领导干部队伍的基本状况，特别是在调研过程中发现的问题和不足，在今后的科级领导干部素质建设工作中应注重以下方面的培养。

（一）在领导能力上，注重提高统筹驾驭工作的本领。科级领导干部统筹驾驭工作的能力并非与生俱来，而是要经过多方面的培养和锻炼逐步形成。具体包括：一是要善于学习。向书本学、向实践学、向身边的领导学，拓展思维，开阔眼界，汲取经验，掌握领导方法和艺术，提高观察、预见、谋划、决策的能力。二是要砺练品行。做到心正、身正、公正。“心正”即想问题没有私心，善于听取意见和建议；“身正”就是要率先垂范；“公正”即按章办事，一视同仁。只有取信于民，工作才能有力度。三是要注重“德”与“才”的辩证统一。北宋司马光曾说：“才者德之资也，德者才之帅也”，两者相辅相成，缺一不可。因此，科级领导干部要善于审视自己，取长补短，既要培养自己高尚的道德情操，又要具备过人的才干，才能带动影响他人，统筹驾驭工作。

（二）在协调沟通上，注重正职与副职关系的和谐发展。正职与副职构成科级领导班子，正副职之间关系协调与否，对提高领导班子的战斗力，带领干部完成任务至关重要。由于正职与副职在领导班子中担任的角色和职责不同，决定了他们有各自的行为取向。正职领导正确的行为取向应为：

1、让副职有职有权，使其发挥应有的作用；

2、主动帮助副职，特别是当副职与下属出现矛盾时，应该主动与副职共同分析原因，帮助副职走出困境；

3、工作带头而不出风头；

4、谦虚谨慎，虚心求教。在工作中遇有不懂的事，应虚心向内行的副职请教。副职正确的行为取向包括：

1、服从正职指挥，不顶。即使工作中有不同意见，也不宜当面否定或顶撞，而应采取适当的方法，谈出自己的想法，以求达到思想统一；

2、强化绿叶意识，不争。副职应正确对待分工不同的现状，强化自己的“绿叶”意识，一切从工作出发，积极配合正职工作；

3、做好分管工作，不推。如工作中出现矛盾、难题可以找正职商量解决，但不可把矛盾上交，推给正职不管；

4、当好参谋助手，不越位。日常工作中，对正职一时考虑不周的事情，要主动提醒、出谋划策，但要清楚地把握自己的位置，努力做到积极补位不越位。

（三）在角色转换上，要尽快适应职、权、责的变化。无论是转任，还是新上任，科级领导干部均面临着角色转换的问题。因此，必须找准位置，理顺工作关系，对于自己的职权范围、领导责任、工作方法等，在观念和行为上及时做出调整。同时还要充分信任下属，学会用人和放权，做到运筹帷幄，从而打开工作新局面。

（四）在管理方式上，注重原则性与灵活性相结合。管理工作并不像做物理实验或解数学题那样，必须遵循严格的程序、方法和量的规定，而是具有一定弹性和灵活性。就税务工作而言，严格依法执政，依法管理是各项工作开展的前提，也是管理方法中原则性的一面。但要进一步提高管理的水平和效果，就要运用到管理艺术，即展现管理方法灵活性的一面。实践证明，正确的管理应兼有原则性与灵活性两种特性,它既能保证各项工作合法有效地开展，又可在相同情况下节约成本、简化手续，实现工作效率的提高。在原则性与灵活性结合使用的过程中，要善于抓住主要矛盾、掌握矛盾转化规律的艺术；善于统筹工作，利用决策向导的艺术；善于知人善任，充分发挥人力资源的艺术；善于依靠群众，领导与群众相结合，一般与个别相结合的艺术；善于预测未来、认识事物本质的艺术等等。

（五）在心态调整上，注重锤炼广阔的胸怀。科级领导只有具有广阔的胸怀，才能容纳各种意见、建议、批评，以妥善的行为对待各种持不同见解的人。在锤炼培养过程中应做到：一是积极参加各种拓展训练等活动，增进同志间的相互信任；二是增加相关心理知识的学习；三是勇于在实践中锻炼自己，并注意及时总结实践经验。此外，要怀有感恩之心，以平和的心态面对不如意的情况，珍惜现有的工作岗位，促使本单位中每名成员的个性得到充分表现和健康发展。

提升领导有效性的思考 篇2

一、领导干部人生修为的基本内涵

领导干部人生修为是指在政治文明建设过程中, 各级领导干部的政治信仰、理想信念、思想境界、道德操守、价值观念、执政理念、公仆意识、法治精神、人生态度、生活情趣和行为取向的综合表现。领导干部人生修为集中反映着领导干部的整体政治素养状况和水平, 直接体现着一个国家政治文明发展的进程和态势。客观地讲, 领导干部作为党的事业的继承者和领路人, 他们的人生修为不仅关乎个人成长, 从根本上更是关乎党的事业的兴旺发达和人民群众的福祉, 同时也是衡量领导干部能否真正履行“三严三实”的根本标志。

二、新时期领导干部应注重人生修为的提升

(一) 良好人生修为是领导干部干事创业和健康成长的垫脚石

领导干部要始终坚定理想信念, 不断加强个人政治素质、思想素质、道德素质、心理素质等修炼。否则, 领导干部的人生修为一旦出现偏差, 必然会误入歧途, 导致政治偏废、信仰迷茫、理想缺失、道德堕落、价值扭曲、生活腐化和情趣低俗。领导干部必须坚持以德立身、以德施政, 珍惜名誉、坚守节操, 始终把坚定理想信念作为修身立业的压舱石, 不断提升自己的人生修为, 良好的人生修为既是检验领导干部是否真正履行执政为民、干事创业的标杆, 也是领导干部进一步健康成长的垫脚石。

(二) 良好人生修为是检验领导干部履行“三严三实”的试金石

常言道“上梁不正下梁歪”。在建设中国特色社会主义的伟大实践中, 领导干部是治国理政的领军人物和关键力量, 各级领导干部在工作和生活中对自己必须高标准、严要求, 常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心。凡事身先士卒, 率先垂范, 尽情施展聪明才智、实现共创伟业之志, 做遵纪守法的楷模, 做求真务实的典范, 做开拓创新的先锋。事实上, 领导干部良好的人生修为真实地反映了他们如何修身、如何用权、如何律己, 以及怎样做人、怎样谋事、怎样创业等, 是检验领导干部履行“三严三实”的试金石。

三、当前提升领导干部人生修为的路径

(一) 坚持“严”字当头

1. 坚持严以修身, 崇尚立身之本

学习是党员干部加强修养、履行职责、做好工作的基础和前提。一是原原本本地学习马克思主义基本原理。包括经典马克思主义和发展的马克思主义, 即中国特色社会主义理论。二是要真正掌握马克思主义的立场、观点、方法。即马克思主义唯物辩证、实事求是、群众路线的思想方法和工作方法。三是要切实做到学以致用。领导干部要学会科学运用马克思主义的立场观点和方法来分析和解决实际问题和困难。事实证明, 学习可以坚定人的政治信仰、坚守理想信念、培养高尚情操, 成就一个德才兼备的人, 才能抵挡住各种诱惑和腐朽思想的冲击, 永葆共产党人的政治本色。

2. 坚持严以用权, 恪守为官之本。

纵观历史, 治事理政贵在一个“公”字, 难在一个“正”字。一是要敬畏权力。领导干部手中的权力来源于人民, 必须要服务于人民。如何对待权力是提高领导干部素质需要着力解决的突出问题。权力具有两重性, 既能锻炼人, 也能腐蚀人, 如果把权力当作捞取个人名利和聚敛财富的工具, 迷恋灯红酒绿、纸醉金迷的生活, 就必然会背离党的宗旨, 甚至滑向犯罪的深渊。领导干部要敬畏权力、依法用权, 时刻警惕权力所带来的各种诱惑, 在权力面前自觉筑牢预防腐败的“防火墙”, 始终保持清醒的头脑。二是要有公仆情怀。“掌权不忘责任重, 位高不失公仆心”。立党为公、执政为民是我们党的宗旨, 各级领导干部时刻牢记我们党的最大政治优势是密切联系群众, 最大的危险是脱离群众。因此, 领导干部必须牢固树立群众观点、坚持党的群众路线, 光明磊落、行为有矩, 始终与人民群众同呼吸、共命运、心连心, 永葆人民公仆的本色。三是要走群众路线。群众观点是历史唯物主义的基本观点, 各级领导干部只有真正理解和牢固树立群众观点, 才能真正做好群众工作。群众利益无小事, 凡是涉及群众利益的重大政策和工作目标, 都要充分考虑和科学统筹好不同群众的利益, 绝不能违背群众意愿, 同时要教育引导广大群众正确处理个人利益与集体利益、当前利益与长远利益的关系, 多办一些顺民意、解民忧、惠民生的实事。

3. 坚持严以律己, 履行立业之本

要做到廉洁自律。腐败是损害我们党肌体健康的“毒瘤”, 加强党风廉政建设和反腐败斗争是贯穿于党的建设和现代化建设过程中的重大历史课题。当前, 我国经济社会正处在经济体制转轨、市场行为不规范的过渡时期, 权钱交易、权权交易等腐败行为的滋生和蔓延已严重影响到党的形象。为政清廉是我们党赢得民心的重要法宝, “廉”方可生“威”, 要抓好慎始, 防微杜渐, 方能以己正人。各级领导干部只有站在党和国家事业全局的高度, 深刻认识党风廉政建设的长期性、艰巨性、复杂性, 时刻筑牢思想道德防线, 秉公用权、廉洁用权, 违背原则的事情要坚持做到对上级不开“口子”, 对同级不破“例子”, 对亲友不讲“面子”。切实加强和改进作风建设, 严格落实“八项规定”, 克服“四风”问题, 增强自我净化的能力, 有效预防和坚决遏制腐败问题滋生蔓延的势头, 做到反腐倡廉常抓不懈、拒腐防变警钟长鸣, 才能不断增强思想上的免疫力, 提高战斗力, 努力营造风清气正的为政环境, 做政治上合格的领导干部。

要敢于接受监督。有权力的地方必须有监督, 没有监督的权力必然导致腐败, 最终都会动摇政府的公信力和执政基础。在新时期, 领导干部敢于真诚接受监督不但是一种胸襟气度, 也是一种必备的执政素质和文明素养, 更是政治文明建设的内在需要和政治现代化的一大标志。随着党中央对腐败的零容忍, 各种监督日益走向常态化, 呈现全天候, 领导干部只有自觉守住做人的“底线”, 不越做事的“红线”, 敢于自觉接受监督, 勇于创造有利于监督的社会环境, 才能最大限度地凝聚共识、顺应民情民意, 方能赢得广大民众的支持与拥护。

(二) 坚持“实”字为本

1.坚持德才兼备, 确保做人要实

坚守以德为先。孔子曰:“为政以德, 譬如北辰局其所, 而众星共之。”做人是做官与做事的基本前提, 也是做官和做事的根本保障。只有做好了人, 做事才能有正确的动机。只有思想上一尘不染, 才能行动上一身正气。领导干部要不断加强道德情操和理想人格的修炼, 做到为人谦虚谨慎、真诚正直, 处事秉持公道、胸怀坦荡, 关心群众、体恤民情。陶行知先生指出:“私德为立身之本, 公德为服务社会和国家之本, 私德不讲究的人, 每每是妨害公德的人。”做到“有功劳时不伸手, 有苦劳时不计较, 有疲劳时不抱怨”, 勤奋工作, 甘于奉献。

厉行慎独精神。领导干部要自警自律、慎独慎微, 勒紧心中的“紧箍咒”, 做到在“名利上要有满足感, 能力上要有危机感”, 特别是要管住自己的“嘴”, 不该吃的饭坚决不吃, 不该说的话坚决不说;管住自己的“腿”, 不该去的地方坚决不去;管住自己的“眼”, 要看准人, 善于识才用人;管住自己的“耳”, 兼听善明, 善于和敢于听取不同方面的意见, 博采众长, 集思广益, 闻过则喜, 有则改之, 无则加勉;管住自己的“心”, 要秉公办事, 保持宽广的胸怀。

2.坚持求真务实, 践行谋事要实

坚持实事求是。实事求是是我们事业成功的可靠保证和根本途径, 是我们党的优良传统和共产党人应有的政治品格。领导干部要深怀爱民之心, 恪守为民之责, 多办利民之事, 坚持求真务实, 做一个干事创业的人。

践行谋事要实。在社会利益多元化、诉求多样化的形势下, 解难题、破制约, 必须加快转变领导方式, 让领导干部练出一双洞悉大势的“火眼金睛”, 练就一身干事创业的“硬功夫”, 在其位, 谋其政, 不摆花架子, 不做表面文章, 认真履行职责, 坚持率先垂范, 凡是要求别人做到的自己带头做到, 凡是禁止别人做的自己坚决不做。各级领导干部要像焦裕禄那样“鞠躬尽瘁, 死而后已”, 像孔繁森那样“为官一任, 造福一方”, 尽心尽力, 多为民想实事、办实事、办好事, 在人民群众中树起不朽的丰碑。

3.坚持开拓创新, 做到创业要实

培养创新精神。尊新必兴, 守旧必衰。创新是一个民族进步的灵魂, 是我们事业兴旺发达的不竭动力。创新必破旧, 破旧方立新。第一, 要克服一个“老”字。有的领导干部做事因循守旧, 面对新问题跳不出旧思维、想不出新办法、拿不出新举措, 奉行“拿来主义”, 总想用老办法、老经验、老套路推进工作。第二, 要克服一个“怕”字。有的领导干部怕冒风险, 怕出乱子, 怕担责任, 故步自封, 因循守旧, 不敢越雷池一步, 拒绝创新, 畏惧创新。第三, 要克服一个“懒”字。有的领导干部碌碌无为, 无所事事, 不了解新形势, 不学习新知识, 不研究新问题。第四, 是要克服一个“浮”字。有的领导干部奉行本本主义, 唯书、唯上, 就是不唯实, 脱离实际情况, 往往是拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人。创新的动力源自对人民群众高度负责的精神, 创新的本领源于真诚为人民群众服务的实践, 各级领导干部要以创新的精神、创新的胆略、创新的思维来谋划工作。

历练创业能力。正确的路线确定以后, 干部就是决定因素。我国经济社会正处于负重爬坡的发展关键期, 深刻的变革中, 矛盾困难在所难免。领导干部要当好群众的表率, 不要立志做大官, 而要立志做大事, 为官一任, 造福一方, 要胸怀“一万年太久, 只争朝夕”的创业激情, 对党和人民的事业始终忠心耿耿, 恪尽职守, 奋发有为, 一切以事业为重, 一切以发展为先, 有效凝聚各方的智慧和力量, 形成干事创业的强大合力。

总之, 各级领导干部决不能把自己混同于一般群众, 要在思想上、政治上和行动上自觉按照党章标准严格要求自己, 不断增强提升人生修为的自觉性和主动性, 坚持把“三严三实”作为修身做人、用权律己的基本遵循和干事创业的行为准则, 对照“严以修身、严以用权、严以律己, 谋事要实、创业要实、做人要实”的要求, 堂堂正正做人, 干干净净做事, 清清白白为官, 争做履行“三严三实”的好干部。

摘要：良好的人生修为是领导干部干事创业和健康成长的垫脚石, 是检验领导干部履行“三严三实”的试金石。当前, 提升领导干部人生修为, 首先要坚持“严”字当头, 即做到严以修身, 崇尚立身之本;严以用权, 恪守为官之本;严以律己, 履行立业之本。其次要坚持“实”字为本, 即做到:德才兼备, 确保做人要实;求真务实, 践行谋事要实;开拓创新, 做到创业要实。

提升领导有效性的思考 篇3

一、影响女性领导干部成长的因素

1.传统观念影响深厚。我国几千年的封建社会影响深远，女性从政，被认为是不可容忍的事情。这样一些陈腐的观念，至今仍然有一定的市场，有些人不承认女性的领导能力，认为女性天生就是弱者，能力不如男性。世俗舆论对于不求上进的女性相当宽容，而对于在工作上有事业心、有能力、有成就的女性，却相当苛求。传统观念和世俗舆论对女性领导干部的成长和提高，影响很大。

2.沉重的社会和家庭负担。我国大多数女性领导者难以摆脱沉重的工作和家庭的压力，使得女领导干部的成长，需要付出无限的精力，需要具有无私的精神。这种超负荷的、心理上的负担、工作上的负担和家庭上的负担，必然影响女性领导者的成长和提高。

3.女性领导干部自身因素。一是从政意识淡薄。据有关资料显示，多数女性愿意选择专业技术岗位，而不愿意选择领导岗位。二是我国妇女整体文化素质偏低，必然影响着我国女性领导者的整体数量和质量。三是依附心理妨碍了女性领导者充分发挥自己的聪明才智。男尊女卑、三从四德等观念对我国女性的影响较深，女性有着很强的依赖性，在家依赖丈夫，在单位依赖男性领导。这种依附性，影响了女性在领导工作中充分的发挥自己的聪明才智，发挥自己的创造力。四是自卑心理。大多数女性的自我评价偏低，她们缺乏自信，当工作出了问题的时候，总认为自己的能力不行，自己的能力天生就不如男的，这种自卑感，影响了女性在领导工作中的开拓性。五是心理上的自我封闭。大多数女性的生活、心理较之男性要封闭得多，这种封闭性导致一些女性不了解外部世界，也导致一些女性心眼小、嫉妒心强等。这既妨碍了女性的自我提高，也妨碍了人们对女性领导者的一些评价。

二、发挥女性特质、提升女性领导魅力

女性领导魅力是指女人具有的、特别是后天磨练而成的性格、气质等。它不仅包括一个人得体的衣着、大方的举止、文雅的谈吐，更表现为其独特的性格与气质特征。所谓打造女性领导个性化魅力，根本在于其内在素质的培养和提升。高品位的成功女性，必然是一种可以尽展新时代女性内涵和外延的美，融高雅的气质与修养、内涵与品位、理性与智慧、情感与艺术为一身的卓越女性。

1.发挥“女人心”，坦荡对人生

“女人心”专指女性区别于男性所特有的心理品质和思维方式。英国前首相撒切尔夫人曾说过，“就领导而言，没有性别之分，只有能力之分。”即只要能力强、人品好，男女领导都一样。然而在现实中，人们往往存在一种误区，认为女干部的整体素质、领导才能不如男性，对女干部或多或少存在偏见，将女干部的性别特点视作弱点。事实上，女干部的素质能力与性别并没有本质关联，相反，性别还赋予女干部特殊的感知能力。相对而言，女性细腻、敏感、善于观察，这些特点只要合理利用，将成为事业的推进器。在实际工作中，很多小细节，男同胞有时易忽略，而女性往往会凭借其特有的敏感性而加以察觉。因此，女干部应该有意识地对这些女性个性品质进行开发，围绕领导角色的要求培养自己发现问题、解决问题、预测未来的能力，提高自身的政治鉴别力和政治敏锐性，并结合单位实际情况注重实践，发挥好女性特质，提升个人领导能力。切不可因世俗的偏见，个别男同胞的误解而耿耿于怀，或是怨气较大。古语说“君子坦荡荡，小人常戚戚”，走自己的路让别人去说，这才是对我们自身的尊重。

2.突出“女人味”，提升亲和力

“女人味”是女性区别于男性最本质、最明显的特征，它集中反映在情感上。在很多时候，人们往往把女干部称作女强人，认为女强人行事风格男性化，不温柔、不懂感情。这种形象不仅不为男性所喜爱，也不被身边的其他女同胞所接受。实际上，女性由于母性的天分，天性中就具有仁慈、祥和、博爱的一面，也正是这些情感品质构成了“女人味”的核心，使女性在处理一些复杂的人际关系时，更具有特殊的优势。保持“女人味”，要求女干部在修养上更加隐忍静雅、稳重端庄，在情感上更加平易近人、仁和宽厚，把女性的传统美德与领导智慧相结合，从而在工作中达到事半功倍的效果。但另一方面，女性特有的感性思维有时也容易过于注重情感而缺乏理性，导致工作中出现为情所动、为情所累、为情所困的问题。有时该说时碍于情面而不直接指出；该处理时有时也会心太软，从而降低了工作质量和领导权威。因此女性领导干部在工作中还应注意减少随意性，排除不必要的人情干扰，避免对工作可能产生的消极影响。

前苏联教育家苏霍姆林斯基曾这样论述女人味：“女性一词意味着外在美与内在美的结合。妇女总是代表着人类道德进步中的一切美好东西”。追求“女性美”，使得女干部较男性更关注自身形象和外界评价，对自身行为和个人道德素养有着更高的要求。但有时一些女领导干部在工作中过于追求完美，用理想的尺度去衡量现实，从而容易导致患得患失，甚至错失良机。要走出完美误区，就必须在决策中追求完美，但不苛求完美。既要有承受失败的心理能力，又要善于把握大势大局。女性应充分发挥自身独特的魅力，给予企业员工人文的关怀。这是女性领导者无可替代的独有优势，女性母亲的角色使其富有爱心和耐心，并具有一定的信服力和代表力。因此，只有在职场生涯中保持理想，但同时又要在具体实践中避免过于理想化，才能真正在工作中诠释“女人味”。

3.做好“女人事”，胜任多角色

对于绝大多女性干部而言，不仅要当一个好领导，还要在家庭生活中扮演好母亲、好妻子、好女儿的角色。正是这多重身份的压力，使得广大女干部负重奋进，以实际行动践行着“修身齐家治国平天下”的政治誓言。女干部在调节多重身份冲突，进行多种角色转换过程中，表现出的适应能力，正是女性干部的一大亮点。但是，“鱼与熊掌不可兼得”，工作和家庭有时会出现顾此失彼的情况，这对女性干部形成了最大的考验。女性领导同志除了要做到科学分配时间，提高效率外，还必须善于做好家人的工作，得到他们的理解和支持，避免“后院起火”的发生。与此同时，女领导干部还应主动加强锻炼，保持健康的体魄、充沛的精力，以良好的精神面貌迎接每天的工作和生活。

提升领导干部执行力的几点思考 篇4

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。胡锦涛总书记指出：我们必须从确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃地提到全党面前。今年无锡在全市开展“党政组织执行力监督检查年”活动，目的就是通过监督检查进一步强化各级领导干部的执行力，增强科学发展的主动性和自觉性，全力推进经济社会又好又快发展。

一、当前领导干部在执行力方面存在的问题和不足

总的来说，各级领导干部队伍整体素质是好的，在经济社会发展的进程中，各级领导干部专心致志履行职责，群策群力谋划发展，彰显了务实、高效、坚决的执行力。但是应当看到，与发展的任务、群众的需求和更高的标准相比，领导干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问

题。主要表现在：执行标准不高，有些地方和部门甘于平庸，工作满足于一般化，争先创优意识不强；执行速度不快，工作效率不高，作风疲沓，不推不动，工作主动性差；执行力度不大，对上级决策部署不能一以贯之、持之以恒，工作走样，甚至虎头蛇尾、不了了之；执行办法不多，习惯于“老套路”，习惯于用简单的行政手段解决矛盾，习惯于靠文件落实文件，以会议贯彻会议；执行能力不强，缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，执行起来力不从心；执行动机不纯，把部门利益凌驾于全局之上，对落实党委、政府的重大决策只取所需，合意的就执行、不合意的就不执行。执行力表现不强虽然只是发生在少数党政机关之中、少数干部身上，但却在很大程度上影响了党委、政府推动科学发展重大决策部署的落实，阻碍了经济社会的平稳较快持续健康发展，有损党和政府的形象。

执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现。各级领导干部要站在对人民、对历史、对党的事业负责的高度，充分认识提升领导干部执行力是加强党的执政能力建设的内在要求，是践行科学发展观的必然要求，是在新形势下完成新任务的有力保证，是提高机关效能的重要途径，切实增强贯彻落实各项决策部署的自觉性和坚定性。

二、准确把握领导干部执行力的实质和要求

领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。领导干部的执行力，具体说就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。一句话，也就是“贯彻落实”的能力。领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。

1、政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行；只有深刻领会政策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。理解得深刻，领悟得透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。

2、实践结合力。要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面，要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足；在此基础上去“结合”。结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。政策结合力是执行力的核心，领导干部要提高政策结合力，就是在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体的可行的有实效的措施，做到普

遍精神具体化、抽象理论实践化、一般贯彻典型化、美好愿景现实化。

3、团队建设力。团结就是力量，合作才能共赢。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。只有优秀的团队，才有强大的执行力。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。是否善于与人团结共事和精诚合作，是衡量一个干部执行力水平的关键。每一个干部尤其是领导干部一定要强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，形成工作的合力，建设团结和谐的、高素质的执行团队。

4、协调沟通力。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从，是建立在主体能动作用基础上的服从。领导干部要善于打造多元的执行沟通平台，要通过多种形式和渠道，广泛吸纳各方面的真知良言，扩大决策的群众参与面，群众对政策了解得越透彻，执行越容易。要善于疏通执行过程中的梗阻。群众一时不懂的“政策问题”，一时不通的“意气问题”，一时不服的“利益问题”，要耐心细致晓之以理，反复工作，本着求细、求深、求实的原则，把群众说懂、说通、说服，使群众理解、接受、认同党的路线方针政策，主动配合支持党委、政府的工作。

5、过程控制力。执行力发生在宏观与微观、决策与执行、领导与群众的交叉点上，执行过程的控制非常关键。领导干部在执行中的过程控制力直接关系到政策是否变形、落实是否到位、群众是否认可。过程控制力是一种约束力、监督力和惩治力。领导干部执行过程控制中，必须以群众最直接、最现实、最紧迫的利益为工作的出发点，倾注全力为人民群众办事情，把好的方针政策落实下去。领导干部要善于抓住重点性、突出性、苗头性和倾向性问题。要请群众广泛参与、监督。要讲成本、讲质量、讲效益。执行之后要注重绩效考评。

三、全面提升各级领导干部执行力的实现途径

一要树立正确的执行理念。提高执行力，理念要先行。理念是行动的基础与核心，有好的理念，才会有好的执行力。树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念，培养执著的执行意识。当前特殊而严峻的经济形势面前，各项任务目标已经确定、措施已经明确，各级领导干部要做的事情是无条件执行和落实。树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，培养创优的执行意识。各级领导干部要在执行上比精神、比速度、见高低，创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境。要树立“迅速反应，立即行动”的执行理念，培养雷厉风行的执行意识。说干就干，真抓实干，一抓到底，切实把各项政策措施一项一项执行到位，把各个重点项目一项一项推进到位，把各项工作一项一项落实到位，确保各项目标任务圆满完成。

二要提升执行的素质能力。当前，我们面临的执行环境日益复杂、执行任务日益艰巨、执行对象不断变化，过去有效的执行经验今天可能会变得毫无用处。因此，领导干部必须加强学习，不断提升自身的素质和能力。只有素质高、能力强的干部，才有执行的底气和勇气。执行力是多种素质的展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；一种勇挑重担的工作作风。要通过学习不断提升干部的素质，提升干部驾驭市场经济、破解发展难题的能力，提升协调各方关系、化解各种矛盾的能力，提升促进自主创新、领导科学发展的能力，提升坚持公平正义、依法行政办事的能力。

三要改进执行的方法和手段。坚持执行手段的合法性。没有执行就

没有作为，但是执行绝不是乱作为，执行要以法律法规为准绳，以政策为界限。依法行政是健康发展的轨道，是通向民主、文明、和谐的必由之路。当前，如何坚持依法办事，化解矛盾，应对突发性事件，是领导干部执行力建设的重要课题。特别是在企业改制、城镇拆迁、农村征地及涉法涉诉等敏感问题上，一定要严格按法律按政策办事，决不能因执法不规范、执行政策走样或工作方法简单粗暴而引发事端。要改革传统的陈旧的执行方法，大力精简会议和文件，大力削减各类评比达标活动，充分运用现代信息手段，提高执行的效率。

四要完善执行的制度保障。提升执行力，必须建立长效机制，注重制度创新，把制度建设作为解决执行不力问题的关键环节，以确保行政机关运转规范高效、各项政策政令贯彻执行到位。要健全工作责任制。以规范化、标准化、科学化为目标，全面健全和强化工作责任制、目标责任制。要健全主体明确、职责清楚、权责对等、量化具体的岗位责任制。要强化目标责任制，倒排目标计划，加强目标考核，把执行力强弱作为领导干部政绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据。要完善激励评价制度。建立科学的绩效评估指标体系，具体量化每个部门的工作效率和工作成本，坚持业绩导向，严格绩效评价。要改进绩效评估方法，把党委、政府内部考核和公众评议、专家评价等的评估办法结合起来。要严格行政问责制。建立健全以领导干部为重点的行政问责制，把问责贯穿于决策、执行、监督的全过程。按照奖优、治庸、罚劣的原则，对执行上级决策部署不力，不认真履行职责，造成严重后果和不良影响的单位和部门，坚决问责，责令整改，严肃查究。

五要破除执行的主要障碍。加强执行力建设，必须大力破除部门利益、个人利益这个影响执行力的主要障碍。要树立正确的利益观。始终把党和人民的利益放在首位，把事业的发展放在首位。要主动增强大局观念。自觉把本部门、本单位的发展放到全市甚至更大的背景下去思考、去谋划。破除部门利益壁垒，理顺部门关系，强化部门职责，减少推诿

提升领导有效性的思考 篇5

高项目履约率，真正实现科学招商，已成为全社会共同关心和探讨的重要命题。我们对此进行了专题调研，提出了一些的基本思路与看法，旨在为新形势下招商引资的决策与实践提供借鉴与参考。

一、近年来我市招商引资形势分析

自2004年以来，我市在全省招商引资考评中多次获奖。2004年到2007年，全市一共实际利用市外资金达567亿元人民币，其中，境外资金4.2388亿美元，境内市外资金522.2亿元人民币,年均分别增长46.8％、16.2％和45.6％。2008年全市实际利用市外资金401.8亿元，同比增长42.7%，位居全省前列；通过招商引进的资金对财政贡献率达到55.1%，招商项目形成的固定资产投资共335.13亿元，占全社会固定资产投资总额（439.2亿元）的76.3

%；招商引资企业中，规模工业企业达179户，占全市规模工业总数1100户的16.3％；高新技术企业数或产品数达82个。招商引资已成为全市经济发展的重要促进力量，为我市“立足第一方阵、实现追赶跨越”提供了强有力的支撑。

纵观近年来的招商引资工作，发展大势浩浩荡荡，但要勇立潮头，保持长久优势，还必须与时俱进，破旧革新，探索积极有效的工作方式，为发展提供源源不断的动力。实事求是地讲，我市招商引资工作中的薄弱环节正日益凸现，一方面是固有的老问题：项目结构不够合理，新型工业化项目少；项目包装针对性不够强，难以引发投资商的兴奋点；后续跟踪不到位，致使部分项目推进缓慢；外资项目投资额较小，领域偏窄；招商整体效应还不够理想，没有形成规模经济，对于促进本地产业结构调整和升级作用微弱；用地规模不能满足招商引资工作的需求；项目融资依然难度较大；市直招商氛围不浓，活力不强、动力不足；部门服务的效能有待进一步提高，优化投资环境依然任重道远。另一方面，受金融危机影响，新的困难开始显现：到资增速趋缓，去年以来，全市新增到资虽同比增长较多，但增速逐月趋缓；项目推进减速，各地有部分签约的项目暂未履约，或者项目虽已签约但建设速度缓慢；新签约（包括协议和意向）的项目虽然投资规模有较大上升，但项目数量较去年同期明显减少。

面对这些困难和问题，必须进一步解放思想，优化载体资源，创新工作方法，大力提高我市招商引资的有效性和项目履约率，努力开创我市招商引资工作的新局面。

二、提高招商引资有效性和项目履约率的几点思考

（一）思想观念要解放

当前国际经济形势复杂多变，金融危机的不利影响仍在延续，国内宏观调控叠加效应显现，区域经济发展形势更加复杂，区域竞争日益激烈。我市要在皖江城市带建设中抢占先机，成为全省的经济强市，就必须依靠招商引资的强力支撑，依靠招商引资的创新突破。

首先要努力创新工作思路。要从招商引资的认识误区中走出来，以更加务实的态度来对待招商引资工作，改变重前期招引，轻后续管理；重前期投入，轻效益产出；重完成招商指标，轻制度环境建设的局面。因此，我们要认真围绕如何“轻总量、重质量，轻数量、重效益”，强化机遇意识、危机意识、发展意识，牢固树立着眼长远的引资观、招商观，始终把招商引资作为建设经济强市的加速器，作为抢抓发展机遇、增强比较优势的有效手段，作为富民强市、实现追赶跨越的强力抓手。

其次要牢固树立全局观念。招商引资是一项系统工程，要正确处理眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，牢固树立平等宽容、互惠互利、合作共赢的时代观念，大力支持、服务外来投资企业，形成招商引资的合力。

（二）项目质量要提升

1、健全项目信息库。项目库建设是招商引资工作的起始点和关键点，包括提出项目建议书、进行可行性研究、项目评估、项目审批等环节，重点在于做好可行性研究。投资促进最终要落实到投资项目上，这是提高投资促进有效性的重要体现之一。通过建立健全项目的挖掘评选、策划包装、可研论证、对接洽谈等前期工作体系，整合各县（市）区项目资源，建立项目信息库，加强项目的动态管理。

2、做好项目包装。作为投资方，首先想到的是投资回报的可信度与降低风险保证回报的底线。在外商看来，项目的可塑性、发展前景、科技含量等，才是实际的，这也是国际市场行情。因此，投资项目的发展前景，不能仅凭以往的“简介”应付，需要认真地包装、推介，把项目的“闪光点”——利润点放大并且亮出。做好项目包装应注意以下问题：招商人员要认真学习掌握与项目

包装相关的基本知识；成立专家调研组，做好项目的前期推进工作，对招商的企业进行数据分析，包括远期、近期风险预测、市场前景论证等。深入浅出的论点、论证、论据，使客商一目了然的了解企业的“卖点”。

（三）招商方式要创新

1、大力发展专业化和市场化招商。力求与国内外知名中介组织和各类商会建立联系，认真考察其实力和信誉，及时

向他们介绍我市的资源和产业及发展优势，推荐我市的优势项目，用经济合同方式约定委托招商，尝试市场化操作。一是充分利用已落户我市的大公司、大企业的网络关系，发展其主要负责人成为我市的招商中介人，实现“以商招商”、“以外引外”。二是充分利用各种渠道和资源，在国内外选择具有投资影响力和广泛社会关系的个人，以及实力强、资质好的专业投资咨询公司、代理公司、网络中介公司和在行业内有影响力的商会、协会组织发展成为我市招商中介机构。三是加强对招商中介人的管理和联络，以“亲情”和“奖励”两个手段来实现招商中介机构资源利用的最大化，确保发挥作用。四是加强对招商中介机构的信息管理和项目对接，做到及时沟通、及时跟踪和及时反馈。

2、努力实现异地招商小型化、专业化。在信息相对充分、准确的前提下，组织精干有效的人员，以较小的经费开支，较短的时间耗费，实行小分队招商，上门招商，效果会更加明显。

3、实现网上招商的经常化和便利化。通过国际互联网宣传投资环境、发布引资项目、寻找潜在投资者、进行网上洽谈和签约，早已成为国际上通行的行之有效的招商手段，因此我们一方面要充分借助省级平台招商网络，大力宣传我市投资环境和推介招商项目；另一方面要充分发挥我市招商网站的作用，及时更新内容，宣传推介我市的经济环境、支柱产业、重点企业、优惠政策、引资动态等，最大限度地收集投资信息，从而及时跟进和反馈。

4、加强以商招商，实现资源的二次有效利用。充分挖掘我市的现有企业的投资资源，做好现有企业服务工作，留住现有企业在我市再发展、再投资。通过他们的现身说法及示范效应，可以吸引更多的外来投资者来市兴办企业。

（四）招商重点要突出

瞄准重点产业抓招商。以石化800万吨炼化一体化项目带动为契机，围绕石化下游产品做项目、抓招商，引进一批有实力的战略投资者；围绕我市的纺织、电子、汽车机械、建材、旅游等支柱产业，着力引进有牵动性的龙头企业，在延长加粗产业链上做大文章，实现支柱产业优化升级。瞄准重点区域抓招商。以参与泛长三角分工合作为重要开放取向，以我市被商务部授予“加工贸易梯度转移重点承接地”为契机，充分发挥各类开发园区的载体聚集作用，积极与江浙沪等东部地区进行产业转移对接，加大承接产业转移的招商力度。瞄准重点对象抓招商。将招商主攻点放在世界五百强、中央直属150多家国有大型企业和全国民营500强企业上。瞄准重点项目抓招商。把招商的注意力、领导的工作精力、有限的招商资源放在亿元乃至10亿元以上的战略性投资项目上。

（五）投资环境要改善

1、健全工作机制。要建立“三大机制”，即项目全程协调服务工作机制、签约项目领导责任联系制、重点项目跟踪落实督查制。形成“三大服务体系”，即项目审批时的一条龙服务体系、项目建设过程中的全方位服务体系、项目开工投产后的经常性服务体系。要推行“三个一”，即推行“一个窗口”对外、“一站式”服务、“一个漏斗”向下收费。对每一个招商签约项目建立台帐，明确跟踪服务的部门、责任人和联系领导，为投资者提供全方位的服务；对重点项目要成立专门工作小组，跟踪考察、跟踪服务、跟踪协调，咬定项目不放松，围绕提高谈判成功率、资金到位率、开工率和投产达产率，采取一个项目、一个方案、一套班子、一抓到底，多方式、多渠道、多手段加强与外商的联系，力保在谈重点项目不断线，引进一个，成功一个。要以调度会的形式定期通报亿元以上项目的进展情况，及时沟通情况、解决问题，确保重点项目建设的顺利实施。要倡导并实行专业化服务和个性化服务，提供“保姆式”服务，共同打造“服务高地”。以宽松的环境和优质的服务，创造“引来一个，带来一批，辐射一片”的磁场效应。

2、严格兑现政策。要落实优惠政策，兑现奖励政策，完善和落实考核办法及奖惩政策，做到言必信，行必果，取信于企业。

3、建立联动机制。各部门、各单位要牢固树立“一盘棋”思想，着力克服少数领导、少数部门抓招商的倾向，着力打破“条块”分割、部门界限，形成目标一致、相互配合、高效运作的合力工作机制。

（六）专业队伍要加强

培养一支高水平的招商引资队伍，对于提高招商引资工作的实效性和成功率有着极其重要的作用。

1、改进培训方式，提高政府招商人员专业水平。采取本地培训与异地培训相结合，传统培训与现代培训相结合的方式，加强对招商人员的专业培训。邀请有关专家和实践经验丰富的招商人员，采取情景模拟、案例教学的方式，对我市招商人员进行业务技术、法律法规、审批事项、谈判技巧、优惠政策的运用等方面的培训，提高他们的业务素质和工作能力。采取赴沿海地区挂职锻炼等多种形式，尽快建立一支政策水平高、洽谈能力强、实践经验丰富的招商引资队伍。

2、加强企业招商队伍建设。突出企业的招商主体地位，通过组织企业负责人外出参观学习发达地区先进经验，使他们开阔眼界、解放思想，增强企业“壮大发展”的主动意识、鼓励他们走集团化发展道路。

（七）评价机制要科学

提升领导魅力的方法 篇6

提升领导魅力的方法

出色的领导能力是成功的关键因素.企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持，多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯，这同时也是公司发展的一项重要投资.ACCA给企业领导者提出领袖魅力十建议如下：

1.认识到你还有很多东西需要学习.准备好向其他人学习，包括向你的团队学习.你可能为晋升付出了很多努力，但可能发现自己没有足够的领导自信，所以需要学习.2.对自己耐心.发展优秀的管理技巧需要时间，特别是当你迈入新岗位的时候，你需要向你的同事、同级经理和从你自己的人际网络、社交圈中寻求支持.3.让你的团队看到“远景”.花一些时间为员工解释他们自身的任务、项目是如何为公司更大的整体目标服务和配合的.沟通要充分.永远保证你的团队完整地被告之项目目标，优先级和所有最终期限.有效的沟通可以保证你在团队中的可信度，更重要的是通过这些获得团队的支持，所以要确认——你给他们提供了明确的方向.4.做一个好榜样.如果你要求员工具备和你一样的专业素质和奉献精神，首先确信你自己已经做到.如果你希望自己的员工更优秀、更友好，首先这样要求自己；如果你希望报告中没有错误，首先重复检查你自己的.5.鼓励反馈意见.有时候员工并不愿意主动表达某些想法，除非你鼓励他们这样做.详细讨论他们关于支持其培训以及相关资源的意见，记住，永远对员工保持一扇敞开的大门，让他们相信，当他们遇到任何困难的时候，你都愿意听取和提供支持.6.提供认可.公开对员工的努力和取得的成绩表示认可，这不仅仅是帮助他们建立自信，更重要的是激发员工对将来工作的加倍努力.7.决策果断.一个优秀的领导能够做出决策并坚守其决策.在一个经常改变决定的领导者的管理下，员工不会感到工作顺畅.领导者重大的突然转变有可能最终动摇甚至失去来自员工、公众的信任，从而使自己丧失信心.为员工、也为自己创造一个学习和发展的环境.鼓励员工探索个人发展和公司发展的新途径.允许他们从错误中学到经验，重视对他们创新思想的鼓励.最后一点尤其重要：提供专业指导.一个好的领导同时是一个好的职业导师.让员工体会到你关注他们的职业发展.不要忽视主动性的推动力量——你的员工将感激你对他们职业发展所作出的贡献.

提升领导有效性的思考 篇7

一、领导干部执行力概述

领导干部执行力是指各级领导干部把组织的计划、部署或者上级的决策、指令付诸实践, 并实现预定目标的能力。一项好的决策和思路, 如果没有强大的执行力作保障, 没有真正付诸实践, 一切都可能只是纸上谈兵。而领导干部正是在贯彻执行各项方针政策和命令指示的过程中, 通过采取有效措施, 实现预设目标, 从而充分展现自身执行力。

( 一) 感性“三要素”。从感性层面分析, “快、准、狠”是执行力的三个关键要素。快, 即执行力的速度。执行力越强的人, 往往越注重时间观念, 强调工作效率意识。准, 即执行力的尺度。只有准确把握执行尺度, 并紧扣任务要求, 才能全面落实工作任务。狠, 即执行力的力度。执行重在到位, 而执行力度的大小将对执行结果好坏产生十分重要的影响。

( 二) 理性“九种力”。从理性层面解析, 领导干部的执行力在执行过程中分别体现为以下“九种力”。

1. 执行前: 领悟力、预测力、计划力。领悟力是指领会并把握上级精神和领导意图的能力, 这与领导干部自身的思想觉悟、道德修养密切相关。领导干部只有本身具有较高的思想境界, 具备全心全意为人民服务的意识, 才能坚定政治立场, 确保工作保持正确的发展方向。预测力是指用发展的眼光看待客观事物的变化, 全面、客观地分析问题, 并对事物未来发展作出合理推断的能力。有效运用辩证法思维, 把握事物变化发展趋势, 方能从本质上找到解决问题的关键。计划力是指为有效执行上级命令而设计对应的行动方案, 事前做好充分计划, 明确目标、时限、手段和主体, 并付诸实施的能力。“凡事预则立, 不预则废”, 按计划落实可以保证执行进度, 尤其在处理多项事务中, 更应提前分清轻重缓急, 用计划去保障执行。

2. 执行中: 服从力、协调力、创新力。服从力是指下级在上级的领导下, 主动放弃个人意见, 从命于组织或领导安排的能力。在执行过程中, 服从是十分必要的, 否则将无法实现既定目标。一个组织只有认识、行动的高度一致, 才能齐心协力, 顾全大局。协调力是指作为领导干部应当具备的组织、协商、调度各方资源的能力。通过正确运用手中权力, 有效调动各方资源, 实现组织目标。在工作运行中, 一旦面临突发事件和紧急问题, 领导干部应当及时灵活有效处理, 确保各项工作有条不紊地开展。创新力是指在开展工作时不仅敢于打破陈旧的、模式化的思维定势, 并且还能将政策执行落到实处的能力。各级干部务必注意防止墨守成规、固步自封的行为习惯, 努力实现工作的新突破。

3. 执行后: 评估力、问责力、调整力。评估力是指采用特定方法对决策实施过程进行测度和可行性研究的能力。工作执行完成后, 及时对效果进行评估, 发现问题并随时纠正, 有利于增强政策的适应力和生命力。问责力是指经过科学评估, 依据分析结果对责任主体进行追责的能力。通过问责, 可有效制止干部“慵懒散”、“不作为”、“乱作为”等严重损害人民利益和干部形象的问题。调整力是指通过评估、追责, 有效应对工作过程中出现的新情况, 采取合理规避措施, 作出修整改善的能力。通过适时调整, 有助于促进干部执行力实现速度和效益的全面提升。

二、领导干部执行力方面存在的突出问题

( 一) 执行态度不坚决。执行态度是执行力的前提和基础, 对执行效果好坏起着先决作用。然而, 在干部队伍中, 有的干部在工作中重安排、轻落实, 疏于调度, 疏于督促; 有的干部在执行任务时存在功利主义倾向, 重显绩、轻潜绩, 将工作重点放在“短平快”的事情上, 力图形成亮点, 引起领导关注, 而对于长期性工作则“等、熬、躲”, 采取消极应对、相互推脱的策略。

( 二) 执行能力不强。新常态下许多新情况、新挑战层出不穷, 领导干部如果因循守旧, 不注重能力提升, 就会出现应对不力的后果。有的干部在执行中一旦遇到困难, 就出现“不会”、“不敢”等抵触心理, 寻找各种理由为自己开脱; 有的干部在执行能力上存在无法驾驭统揽全局、准确判断形势等问题, 也直接影响着各项政策落到实处, 最终无法顺利实现目标任务。

( 三) 执行效率低下。效率高低是衡量执行力强弱的重要标准。有的干部作风拖拉, 缺乏决断力和创造性, 对于工作任务选择性执行、拖延执行。对一些涉及多个部门的事务, 采取不愿作为、相互推诿扯皮的态度, 无法实现“今日事、今日毕”, 导致政策绩效大打折扣。

( 四) 执行效果不好。执行到位方能取到好的效果。但是, 一些地方个别干部存在“在编不在岗, 在岗不谋事”的现象, 实质上将工作压力变相增加给了在职人员, 严重挫伤了干部的积极性; 还有少数的领导干部在新常态下依然“顶风作案”, 打着公家幌子为亲朋好友谋利益, 而在处理人民群众关心的问题和棘手问题上, 则显得苍白无力、拖而不决。

三、提升领导干部执行力的对策与建议

( 一) 正确树立执行理念。

1. 坚持“不找借口, 用行动去执行”的原则。执行力从根本上讲是一种观念和态度, 而服从是提高执行力的重要保障, 也是领导干部负责、敬业的直接表现, 更是集体组织观念的有力彰显。因此, 面对艰巨任务, 领导干部应坚持不推诿, 不找借口的原则, 用实际行动验证执行力强弱。

2. 践行“敢为人先, 争创一流”的思想。作为领导干部, 在工作理念、思路、措施等各个方面都要勇于表率, 敢于突破; 敢于打破常规思维方式, 解放思想, 做到善谋实干, 把各项决策部署创造性地落到实处。

3. 树立“第一时间反应, 马上行动”的理念。不断强化时间观念, 提高执行效率, 应做到立即反应, 有所行动, 把基础项目和重点任务逐项推进, 竭力完成各项任务要求, 确保目标任务圆满完成。

( 二) 全面提升执行能力。

1. 学习强能。强能力需要勤学习。学习马克思主义基本知识, 强化领导干部的群众思想、群众思维, 切实提高心中有民、敢于担当的领导力; 拓宽学习途径, 学人之长、为我所用, 不断提高善于观察、高度敏锐的洞悉力; 不断丰富学习内容, 完善知识结构, 增强业务技能, 切实提高攻坚克难、善打硬仗的战斗力。

2. 岗位炼能。实践出真知。作为领导干部, 无论身处何种岗位, 都应全身心地投入工作, 一抓到底、善始善终。在工作中尤其要具备吃苦耐劳、任劳任怨的精神, 要有敢做敢为、敢于拼搏的态度, 不断锤炼、提高自己的工作能力和水平。

3. 创新提能。创新是社会发展的基本形态, 创新思维是创造性实践的基本前提。一是要善于“抓重点”。抓工作落实, 应厘清头绪, 分清主次。通过突出重点, 破解难题, 形成联动效应, 带动整体推进。二是要善于“抓特点”。贯彻上级精神务必要紧密结合本地实际, 抓住不同时、不同地、不同事的关键特征, 予以对症施策。三是要善于“抓亮点”。全面把握各项工作, 用好心思, 下苦功夫, 打造“亮点”特色, 才能源源不断地收获新的业绩。

4. 团队聚能。“众人拾柴火焰高。”一个人只有融入团队中, 才能实现个人价值的最大化。因此, 一个好的领导干部应当善于把团队目标确定为个人奋斗的方向和追求, 增强集体荣誉感, 打造高绩效团队, 提高整体执行力。

( 三) 科学掌握执行方法。切实提高执行效果, 必须全面把握科学的执行方法。一是明确方向、划分阶段。既要眼光放远, 又要立足当下, 正确把握方向性和阶段性的关系。在把握主线基础上, 将目标进行合理分解, 分阶段击破, 逐一完成。二是兼顾各方、重点突破。既要总揽全局、协调关系, 又要把握关键、逐项突破; 既要会“弹钢琴”, 又要会牵“牛鼻子”。三是亲力亲为勿要事必躬亲。领导干部应当要身体力行, 积极投身实践。同时又要防止陷入不分主次、埋头琐事的事务主义之中。亲力亲为的确能有效防止“慵懒散”作风, 但事无巨细亲自实施势必导致工作效率低下, 阻碍团队整体效能的发挥。

( 四) 规范健全执行制度。“木受绳则直, 金就砺则利。”提升领导干部执行力, 应当充分发挥制度的约束作用。一是健全干部选拔任用机制。在以德为先基础上, 将实干实绩作为选人用人的“硬标准”。二是完善岗位目标责任考核机制。制定细致的岗位职责, 明确责任主体, 倒逼领导干部增强执行力。三是健全监督约束机制。对执行力有效运行的各个环节进行监督约束, 及时掌握执行情况, 确保不“偏向”; 同时强化事后跟进督促, 确保措施落实到位并取得实效。四是构建科学的绩效考评机制。建立全面的、综合的干部绩效考核标准, 达到奖励先进、责罚落后的目的, 最大程度地激发每个领导干部干事创业的激情与活力, 形成一个你追我赶、相互竞争、活力迸发、积极向上的工作集体。

参考文献

[1]董丽萍.关于提升基层领导干部执行力的对策与思路[J].企业管理, 2010, 4

[2]莫红英.浅析如何提升党员干部的执行力[J].企业文化, 2014, 3

[3]梁正杰.关于提升党员干部执行力的几点思考[J].新西部, 2015, 18

[4]强卫.挑战面前, 尤需提升干部执行力[J].秘书工作, 2010, 6

提升领导有效性的思考 篇8

关键词：党政领导干部；有效沟通能力；提升

一、党政领导干部有效沟通的意义

(一)党政领导干部有效沟通有助于行政决策的科学化

党政领导干部的本职工作之一就是做出科学决策。而决策科学与否与党政领导干部们拥有的决策信息的数量和质量有关。党政领导干部们掌握的信息愈是真实、全面，领导的科学决策水平就越高。事实表明，大量真实的决策信息的获取，是与加强党政领导干部有效沟通是分不开的。行政党政领导干部的有效沟通不但能够加深党政领导干部对客观事物的了解，增大把握性，减少认识中存在的不确定度，减少对客观事物的未知度，而且能够结合多人的智慧，结合实际需要，制定出科学、可行的决策。

(二)党政领导干部有效沟通能够提高行政决策效率

科学、可行的决策只有顺利地为下级党政领导干部所掌握并有效的落实下去才能体现出决策的价值。党政领导干部的沟通质量影响着行政组织的工作绩效，继而对决策执行的效果产生直接影响。首先，上级党政领导干部要及时而又准确地把信息、决策与下级党政领导干部进行沟通交流。这是决策执行的重要一环，上级领导需要把决策的意义、内容等重要因素进行详细的解释与说明，以保证下级党政领导干部对此决策的重要性有一深刻的认识，这样才能保证下级党政领导干部对此决策的执行尽其百分之百的努力，同时下级党政领导干部就有关内容向上级咨询以确保获得信息的准确、无误。在执行的过程中，下级领导也要及时反馈决策的执行情况即进行有效的上行沟通，从而促进决策顺利的进行。

(三)党政领导干部有效沟通能够鼓舞士气、凝聚人心

就人的心理而言，沟通是人的一种重要的心理需要。通过沟通可以使人消除内心紧张，自由表达自己内心真实的情感、态度等以寻得理解和支持。尤其是当个体心理的行动趋向与社会倡导的主流价值取向发生冲突甚至背离时就会形成强大的心理压力。有效的沟通可以帮助人排解和发泄心理压抑，使得人们的情感得以及时的宣泄，这就有可能阻止极端的、甚至导致产生危害社会的行为的发生。因此这就更需要有交流感受、诉说委屈、提出建议的沟通渠道，而党政领导干部拥有相同的目标——为人民服务，他们的有效沟通将会使党政领导干部为了人民的幸福而团结一致，将会起到鼓舞士气、凝聚人心的效用。

二、党政领导干部有效沟通的影响因素

(一)党政领导干部地位不同对有效沟通的影响

当前，政府内部的行政组织按照金字塔式的科层制构建，在科层化的行政组织内，每个人的都有自己的位置，这种位置又是按一定的等级排列的，即我们通常所说的地位。准确地来说。地位不同的人通常具有不同的意识、价值观念和道德标准，这就容易造成沟通上的困难。这是由于他们处于不同的地位，享有不同的权利和承担着不同的责任和义务，就造成了上下级党政领导干部从不同的出发点、不同的角度去思考问题，这种不同就难免使上下级之间的行政沟通出现障碍。

(二)价值判断对党政领导干部有效沟通的影响

人无论做什么，在行动之前对此事物的有用性都有一定的认识，这就是人的价值判断，即主体根据自己的需要和利益反映客观对象并对事物做出判断的一种认识，他是行动的引导者。正确的价值判断如以提高人民的生活水平为核心将有利于党政领导干部的有效沟通，因为此时他们目标一致，容易齐心协力。而错误的价值判断如以提升自己的地位为目标将不利于党政领导干部的有效沟通，这将构成对信息判断的不一致甚至是混乱。在党政领导干部沟通中，对信息的价值判断是不可避免的，否则就难以对行政信息做出最优化的抉择。科层化的行政组织中有很多的环节，每个环节的党政领导干部都有着其自身利益和主观偏好，使某些领导认为能否获得上级的好感成为升迁的关键，造成他们价值判断上的失误，一些下级党政领导干部在上行沟通中往往报喜不报忧，将一些重要信息隐瞒不报，甚至不惜弄虚作假、歪曲事实，这种情形是阻碍党政领导干部有效沟通重要因素，不能不引起我们的重视。

(三)沟通能力对党政领导干部有效沟通的影响

一般来说，上级党政领导干部的沟通能力的高低直接影响上级党政领导干部对下级党政领导干部的了解及其接受心理的掌握，影响沟通方式的选择。对沟通的研究表明，行政党政领导干部能否有效沟通，在很大程度上取决于下级党政领导干部对上级党政领导干部的好恶态度，取决于下级党政领导干部对所传信息的好恶态度，取决于接受方对传递方本身对该信息好恶态度的了解。如果上级党政领导干部具有较高的沟通协调艺术如语言艺术、倾听艺术等抓住下级党政领导干部的心理，以自己的个人魅力让人信服，能够创造出融洽的沟通环境，那么党政领导干部的垂直沟通将会比较理想。如果上级党政领导干部只依据自己的权利独断专行，不去寻找与下级党政领导干部有效沟通的途径将阻碍党政领导干部之间的有效沟通。

(四)沟通方式对党政领导干部有效沟通的影响

作为党政领导干部为了更好地与人打交道，应该慎重地考虑选择最适合于所传递信息的环境条件的沟通媒介。许多单位和部门的领导人习惯于一种方式——开会。有时候开会是必要的，但是如果常用此方式，结果将造成不但堵塞了一些更有效率的沟通渠道、沟通方式，影响党政领导干部有效沟通的渠道。而且又造成一些地方的会议过多，重叠召开的会议过多，这更进一步影响到行政管理的有效性。因此，要根据对方的接受信息的能力选择不同的沟通方式，文件，电子沟通，电话、面谈或开会。尽量避免沟通方式不当引起的沟通失败。

三、提升党政领导干部有效沟通能力的路径选择

(一)在换位思考中提升党政领导干部的有效沟通能力

正如前文所述，不同的地位会成为党政领导干部之间有效沟通的影响因素，然而地位的不同、地位的高低在当今行政组织中却是客观存在的且无法取代的。那么为了克服这一影响因素对党政领导干部沟通中带来的障碍，就要在沟通的过程中嘗试进行换位思考。党政领导干部的有效沟通既指决策、信息的正式传递，又包括人员之间的情感互动。前者以制度为基础，后者是以换位思考为前提的。在换位思考中党政领导干部需要做到两点：一是考虑对方的需求，尽量满足对方的需要；二是要了解对方的不足，帮助对方找到解决问题的方法与策略。从某种程度上来说，沟通是一种心理过程，因为我们每个人拥有自己独特的认知方式和偏爱的交流方式，每个人的认知方式往

往又是不同的，对于同一个事物，往往会做出不同甚至截然相反的理解。在行政管理工作中，行政人员每天所从事的大部分事务，都是围绕沟通进行的，他们需要与上级、下属等进行沟通、交流。

(二)在树立执政为民观念中提升党政领导干部的有效沟通能力

党政领导干部的有效沟通离不开“心往一处想，劲往一处使”。这就需要做好领导层的思想工作，树立执政为民价值观念。第一，要树立正确的责任观。服务于人民群众是党政领导干部在道德上、政治上和法律上不可推卸的责任和义务。只有树立了正确的责任观，才能在沟通中自觉地始终坚守以人民群众利益为重的信念，针对人民群众的问题及时准确地与上级领导或者下级领导进行沟通交流，而不是下级党政领导干部揣摩党政领导干部的意图，对党政领导干部的偏好负责。更不是上级党政领导干部为显示自己的权利高高在上，而是为了人民的利益及时、有效的互相传递真实的信息，使我党的工作效率最大化。第二，要树立正确的政绩观。第三，要树立正确的利益观。从公共选择理论的角度来看，党政领导干部在市场交换过程中也充当着理性“经济人”这一角色，即他们也有自身的利益，这是很正当的。但这种利益是建立在努力工作、出色完成本职任务的基础之上得到的，而非隐瞒事实、弄虚作假之上得到的。在一致、正确的价值观念的引导下，党政领导干部的有效沟通才有了的根基。

(三)在领导艺术学习中提升党政领导的有效沟通能力

第一，党政领导干部要有一定的语言艺术。因为语言是人类传递信息的主要工具，党政领导干部开展工作离不开语言，领导之间尤其是上下级领导间的沟通中要讲究语言运用的技巧：注意主题要明确、语言要准确、表达要生动，从而形成融洽的，能够使下级党政领导干部说出真实信息的沟通氛围，同时也容易使双方心领神会，实现沟通的目的。第二，党政领导干部要拥有倾听的艺术。倾听在人沟通交流的过程中所起的作用不可忽视，它可以增进谈话双方的信任度，拉近双方之间的距离。第三，党政领导干部要有提问的技巧。上级党政领导干部可以通过提出一些有意义的、开放性的问题与下级党政领导干部沟通交流，给下级以不同的方式表达的机会。这样不仅可以得到更多的信息，而且能获得带有引导性的结果。同时党政领导干部还需要拥有表扬的技巧、批评的技巧等等。

(四)在多种沟通渠道建立中提升党政领导干部的有效沟通能力

沟通方式的阻碍了党政领导干部的有效沟通，应当建立多渠道的沟通通道，保证党政领导沟通的畅通性。首先，减少层级，防止信息截留。有些领导人则希望自己能够赶在公布消息之前，把问题解决掉。长此以往就会出问题，给有效沟通带来了诸多的不利影响。所以从这方面入手，我们就要扩大幅度，减少层级。其次，重视面对面的双向沟通。双向的面对面沟通有利于形成行政组织内部的民主氛围及集众家的智慧，从而获得真实完整的信息，形成正确、可行的决策。最后，要充分利用现代信息技术手段。就是充分利用电话、邮件、短信、手机等现代通讯交流手段进行沟通，使沟通形式更加灵活生动，沟通效率更加快捷，沟通内容更加丰富，有时某种特殊的沟通方式能消除对方的心理障碍，避免一些沟通中容易出现的尷尬场面，以便更好地提高沟通效果。

(五)在创建社会政治沟通交流平台中提升领导干部有效沟通能力