成本核算工作思路（精选10篇）
成本核算工作思路 篇1
科研成本核算解读与新思路论文
摘要:本文从科研院、所科研活动的项目经费列支科目，科研成本费用核算为切入点，比较详细的解读了科研活动中科研成本的组成，随着我国市场经济的不断发展，科研单位为了获得更好的发展，就必须从提高科研成本核算水平出发，不断降低科研成本。通过科研成本核算内容的基本理论，分析了现阶段科研成本核算存在的问题，提出了几点完善科研成本核算的新思路。分析了科研成本费用的列支范围与强化预算编制以及评审要求，划分了科研成本支出的不同组成科目，并按照国家科技部对科研课题的经费管理，比较详实的解读分析了科研财务核算的一些基本内容
关键词:科研成本；核算；新思路；管理
一、科研成本的核算内容
科研成本核算的对象是科研项目，是对在科研过程中发生的各种不同的耗费进行的归集、分配，并将其全额计入到研发对象的成本当中，其中科研成本的核算内容主要包括了以下几个方面：(1)直接人工费。主要包括了：科研人员的工资、津贴、奖金、福利费、补贴、非货币性福利、社会保险等。(2)固定资产折旧。主要是指用于科研项目的房屋折旧费、科研设备仪器的折旧费。(3)燃料、材料和动力。主要是指在进行科研活动中所耗费的电、水、气、低值易耗品、化学试剂、包装物、零部件等。(4)管理费。主要是指在科研活动过程中发生的会议费、办公费、印刷费、邮电费、差旅费、维修费、业务招待费等。(5)试验外协费。主要是指在科研活动中的对外加工或者委托其他企业、科研所、高等院校以外的单位进行劳务协作而支付的费用。(6)其他费用。主要是指与科研活动有关的其他方面的支出，例如稿费、专家咨询费等。
二、科研成本费用核算存在的问题
(一)直接成本核算方面的问题
从科研单位直接成本的实际情况来看，直接成本主要包括了：材料费、设备费、会议费、差旅费、交流费、事务费、修缮费、试验加工费、专家咨询费等，一般来说对于以上费用的管理要经过经费的预算、申请、审批等几方面俩进行，对于研发的费用国家和企业都有明确的规定，但是直接成本中并没有包括科研人员的工资在内，在直接成本中仅仅将在科研活动中付给一些不能以工资形式发放的人员的薪酬计入到了劳务费中，按照我国相关法律的规定，在进行科研活动中具备编制并且有工资收入的科研人员，工资费用是不允许在科研费用中直接列支的，但是从实际情况来看，大多数的科研单位将科研人员的工资直接在科研经费中列支，这就直接导致大量科研经费被占用，不利于科研项目的研究开发。
(二)间接成本核算方面的问题
在科研活动进行的过程中，科研单位不能在直接成本中列明的费用称作是科研间接成本，主要包括了：科研活动中的日常水电费、相关补助支出、暖消耗、天然气等，由于各个科研院的经费标准、管理模式和客观条件的限制，导致对间接成本科研单位并不能进行一次性的计提管理，这样在科研活动中就会出现间接成本内容不全、以提带支、提取比例过低的问题出现，一般来说科研间接成本的计提比例在百分之五到百分之十之间，但是从实际情况来看，我国科研单位间接成本的计提比例不能够很好的满足科研过程中的消耗，直接影响到了科研项目的正常运行。
三、完善科研成本核算的新思路
(一)全过程控制科研费用
科研单位进行成本核算的基础是对成本进行全过程的核算管理，主要包括了对以下三方面的管理：编制科研预算、项目申报、预算执行及评价，首先在实际的操作过程中，在科研项目的立项申报之前，负责具体项目的科研人员要经过仔细的市场调研，从实际情况出发客观的`编制项目预算，在保证科研项目质量和满足国家政策的前提下，规定科研人员的经费支出，这样就会对科研人员使用经费的时候有一定的制约，科研经费的使用效益就会发挥到最大化，有利于科研工作的顺利开展；其次在科研费用的预算管理方面，为了更好的实现预算控制的目的，科研单位可以借助信息化的平台严格的控制费用开支的标准和范围，实现前移财务控制环节的目的，当出现预算金额与实际科研费用不相同的时候，信息系统就会及时的显示出其差额，科研人员就会及时的对预算进行调整，很大程度上提高了经费的使用效率；最后在对科研费用的管理上，科研单位也要重视绩效管理，通过绩效管理可以提高资源配置的使用效率，更好的实现科研资源的优化配置，在进行评价的过程中，科研单位可以及时的找出科研费用使用率低的原因，有利于提高科研单位项目责任人的意识，优化科研支出结构，提高科研经费的使用效率。
(二)规定科研直接成本和间接成本的内涵
从上述我们可以看出在科研成本中直接成本和间接成本的内涵还不是很清晰，因此为了科研单位更好的完成成本核算的工作，国家应该以保证科研单位正常的科研活动为前提，科学的界定科研直接成本和间接成本，例如在实际工作中科研直接费用应该包括从事科研活动人员的工资，合理的分担科研人员的工资，降低科研单位经费支出的压力。科研单位为了更好的执行成本核算，应该对详细的计提方法和支出进行明确。
(三)实施全成本核算管理
科研成本核算的核心之一是进行成本全要素的核算，通过上述我们可以了解到在科研成本费用中既包括了与科研项目相关的实际成本费用，又包括了与其相关的管理费用，针对新会计准则的颁布实施，科研单位要把握好这一契机，对科研成本核算进行精细化管理，选择出科学合理的成本核算模式，记录好每个科研项目的直接成本和间接成本，然后对其进行归集和分配，在分配的过程中要注重对成本基础的选择，这就需要国家出台相关的法律文件来规范，这样才能够更好的完善科研成本的核算管理。综上所述，科研费用的使用，在一定程度上存在着使用与预算分离的问题，但是强化部门的内控和监管，切实从源头上理顺科研项目预算的执行是可以做到的，尊重科研、用发展的眼光处理科研管理中的问题，客观、公正的反映、解决项目预算核算的真实性，统一性，真正体现科研成本核算的目的性。科研单位是推进我国国民经济发展的技术架构，科研单位的成本核算问题已经引起了科技人员的关注，从科研单位的实际情况出发，不断完善科研成本核算体系，已经是刻不容缓的事前，因此科研单位要提高对科研成本核算的重要性认识，不断建立完善科研成本核算体系，努力将科研经费的使用效益发挥到最大化，促进科研单位健康、稳定发展，为我国科研事业奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]胡慧林，梁雨.如何加强工程项目成本的动态管理[J].科技与企业，（05）
[2]梁冬.施工预算在项目成本动态管理中的研究和应用[D].中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)，
成本核算工作思路 篇2
九十年代初, 成本这个曾专属于企业的概念走进近医院, 到1999年随着医院财务会计制度出台, 正式提出医院进行成本核算。从前的成本核算属于较为粗放型的核算模式, 而全成本核算是从不同视角, 不同需要出发来核算成本, 精细化程度高。例如按病种、服务单元、科室类别, 甚至人员类别进行核算。为适应社会发展, 全成本核算势在必行。
1. 从微观环境看
(1) 全成本核算是控制成本的重要途径。
医院要控制各项相关成本, 进行全方位成本核算是满足管控的途径。通过核算、管理使我们合理配置医疗卫生资源, 达到降低医院运营成本的目的。
(2) 全成本核算是深化财务管理的内在需求。
实行医院全成本核算, 从核算对象、方法、账务处理等各方面都需做一系列的改革, 这不仅促进了医院财务管理制度的合理化、规范化, 也会相应提高财会人员的业务素质;为医院未来发展形势的预测、决策提供全面、合理的财务信息。
(3) 全成本核算是强化科室职能的手段。
各科室医务人员的工作效率、工作能力都将对经济效益产生影响。全成本的核算管理方式可以帮助医院立足于科室, 以科室为核算单位, 任命护士长或科室管理人员兼任科室核算员, 从而节省人力资源, 实现科室职能和医院效益的双赢。
2. 从宏观环境来看
(1) 有利于制定公平合理的医疗收费标准, 减轻患者负担。
在没有对医院全成本核算的情况下, 很难科学界定药事服务费或其他技术性医疗服务的收费标准, 但从长远来看, 逐步走向成熟的医疗卫生机构全成本核算会为各级各类医院, 各种各样的医疗服务定价提供依据。
(2) 为实施单病种付费、完善医疗保险支付机制提供参考依据。
医保支付方式改革的核心是由简单的行政管束和政府定价的方式转变为建立医保部门和医疗机构的谈判协商机制, 利用总额控制让医院自我控制成本与提高效率, 在赋予医生处方自主权的同时, 优化诊疗效果和医保资金使用效率。全成本核算为这种新机制奠定了基础。
(3) 是医院适应当前医疗卫生体制改革的客观需要。
医疗改革和医保支付方式改革是相辅相成、密不可分的, 明确了总额预付、按病种、服务单元、人头等预付方式取代按项目的后付方式, 意味着以医保资金控制作为核心, 强力推动公立医院包括成本在内的各项改革。
二、医院全成本核算中存在问题
1. 成本信息获取难度大且完整性较差
由于全成本是对医院成本全方位的核算, 需要归集整理的数据繁杂, 涉及到的各级人员和部门, 如果没有合理、严密的核算组织体系和工作流程, 会给获取数据带来困难, 也加大了劳动强度。
2. 医院对成本管理的重视程度有待提高
医院从前实行的不完全的成本核算制度, 核算结果仅作为总体上成本控制和对内绩效考核的依据, 在成本信息的收集和获取上存在忽视现象, 对其全方位的监管、控制作用没有自上而下的足够认识和重视。
3. 成本分摊难界定
以科室为核算单位进行全成本核算时, 间接成本要在各科室之间进行分摊, 应根据实际需要对于各科室之间的成本关系、分摊比例等进行划分和决策。目前医院进行科室的成本核算时对间接成本核算不足, 造成核算不准确的现象。
4. 全成本核算信息化基础薄弱
21世纪以来, 在医院的管理过程中, 也将信息化的管理系统运用到各个环节中。对于全成本核算来说, 信息化的管理大大提高了科室的管理效率, 但医院的物流管理和资产管理等方面还不能满足管理的需求, 尤其是全成本核算会涉及到大量的基础数据的搜集和处理, 目前医院的信息化软件引进和开发还有待加强。
5. 现有的全成本核算管理人员稀缺
许多医院缺乏实战型成本管理人才, 相关人员对全成本核算的管理认知不够, 尚未树立全员、全过程、全方位参与成本管理的理念。对于科室成本、单病种成本等成本的核算更是无从入手, 处于原始状态。
三、全成本核算管理思路
为发挥全成本核算管理在医院的重要作用, 就要本着低耗高效的原则, 做好各项准备工作。
1. 建立以领导层为首的责任中心
全成本核算作为“一把手”工程, 医院管理层应当予以高度重视。应成立全成本核算领导小组, 由院长牵头, 院班子成员带队, 成员包括相关职能部门负责人、大科主任。成立“责任中心”, 由财务科主抓科室全成本核算, 相关职能部门配合。
2. 做好全成本核算宣传工作
在全院范围内大力宣传, 提高职工的成本意识, 利用院内各种会议、网络等广泛宣传全成本核算的意义和实施办法。普及核算的知识, 树立成本效益的理念, 使之深入人心。
3. 学习国内先进医院管理经验, 引进成本核算软件
到有成功经验的兄弟单位学习考察, 引进成型、完善的成本核算软件系统, 对核算系统的基础数据进行管理;实现业务科室信息、员工信息、成本项目代码、成本分摊方案、各种数据的电算化管理, 以激发职工高效工作积极性, 减少人为因素的干扰;积累购置、开发成本软件资金, 保障资金来源。
4. 提高医院全成本核算管理人员的综合素质
人员素质的高低是决定一项工作开展情况好坏的关键因素。在医院的全成本核算过程中, 要充分认识到人员技能及工作积极性的重要作用, 定期组织全成本核算管理人员进行技能培训, 组织讲解、答疑, 提高其工作能力, 并通过组织培训帮助医院的全成本核算人员提高水平, 为其实现自身价值打好基础, 也可以进一步提高全成本核算管理人员的工作积极性, 从而提高医院全成本核算管理的实施效果。
5. 做好各项全成本核算基础工作
(1) 清查资产, 核实资金。
为保证核算基础数据的准确性, 做到心中有数, 在开展全成本核算之前, 医院应组织实施资产全面核查, 确定各环节管理负责人, 签订责任书, 将资产管理落到实处。做好各项资产, 包括固定资产、房屋面积、公摊面积的准确测查。实时监控使用情况, 有变更应及时调整。
(2) 明确成本核算对象和单位
调研确定成本归属, 确定成本核算类别, 划分好要核算的是科室成本、病种成本、还是服务单元成本, 然后分门别类归集、整理、分配;设立科学的成本核算路径, 做到有区分有侧重, 同时应注意成本分摊的实际可操作性和工作量过大造成不必要的人工成本耗费。
(3) 确定成本核算方法和比例
采用适当方法计算成本, 例如合理分摊间接成本费用, 对于新会计科目项下的管理费用和其他支出采用按人员比例、办公面积等比例进行分摊, 也可根据实际情况采用不同方法进行分配, 操作时考虑适用性和可操作性, 坚持谁受益谁负担的原则。
6. 规范流程, 实时管控
(1) 成本归集和分配
成本数据经网络逐级分类录入, 汇总上报, 成本中心通过分析, 充分考虑业务核算需求, 进行合理分摊。财务科应明确将医院总业务支出分为成本类和非成本类支出, 然后将其在管理服务科室、临床服务科室、医疗技术科室、医疗辅助科室的归集, 再按管理服务科室到临床、医技、医辅;医辅到医技、临床;医技到临床的三级部门分摊, 最终将费用分摊临床科室。分配时注意确定合理的分配标准分摊到相应科室。同时分类科室成本、病种成本、单元成本。
(2) 进行成本分析和对比
利用趋势分析、比率分析等方法对成本费用变动情况进行分析, 从各个成本核算中心成本的变动趋势观察其发展是否正常, 各种耗费是否合理、必要。找出存在的问题, 进行整改, 制定控制措施, 实现对于医院成本费用的监控。
(3) 成本控制
成本控制是全成本核算管理中的核心部分。医院可根据成本的固定性和变动性、直接性和间接性、可控性和不可控性考虑, 进行事前、事中、事后控制。增加成本管理透明度, 让管理者和员工明白哪些地方的成本不合理, 哪些地方改进后会更好, 集思广益, 提出改进建议。医院要及时根据成本分析的结果, 采取有力措施, 制定详细的成本控制操作细则, 保障全成本核算管理的实施效果。
7. 建立科室工作细则和激励制度
医院应制定工作细则, 明确各个环节责任、操作标准、工作流程, 统一核算口径。根据各个科室的实际情况, 将成本分解、落实到具体项目, 将任务分解、落实到个人, 然后制定评价标准, 建立考评机制, 对相应的评价级次有对应的奖励, 鼓励各科室切实执行好全成本核算管理制度。
四、总结
总之, 进行全成本核算就要求医院建立适合自身发展的成本核算管理组织架构和信息系统, 做到工作有制度、人员有落实、环节有监督、效果有反馈、缺陷有整改, 从而使医院取得日臻完美的社会和经济地位, 健康发展, 造福世人。
摘要：随着医改的日渐深入, 促使医院改变以往的管理模式, 实行精细化管理模式。医院全成本核算的提出, 是科学的变革, 它不仅立体的反映医院成本信息, 促进提高绩效水平, 且为准确核定医疗收费标准、实施单病种付费、完善医疗保险机制提供参考依据。本文深入探讨全成本核算管理的重要意义, 分析存在的问题, 进而提出核算管理工作的对策, 以期对提高医院管理水平做出贡献。
关键词：全成本,核算,成本管理
参考文献
[1]邢秀贞, 孟贤涛.四级成本分摊方法下临床科室的可控成本探讨[J].中国卫生经济, 2008, 27 (12) :71-72.
成本核算工作思路 篇3
关键词：工作过程导向 成本费用核算 课程设计
职业教育的课程要以过程为导向，学习要以行为为导向。这就需要重构基于工作过程系统化的会计课程体系，通过实践专家研讨座谈和行业、企业的调研，对会计专业职业岗位工作进行整体化的分析，明确了主要就业岗位、典型工作任务与职业能力，开发会计专业工作过程系统化课程，成本费用核算就是其中之一。
一、课程设计的理念与思路
课程设计理念：与行业企业合作，与会计专家共建，与职业岗位对接，着眼培养学生的成本费用核算能力，满足学生会计职业发展的要求，基于成本费用核算的工作过程设计，保证学生具有迅速上岗处理成本费用核算的能力，从而提高其成本核算的规划、判断、组织、协调、分析能力，以及运用成本费用核算资料进行决策的相关能力等。
课程设计思路：通过会计行业调研和会计专家座谈会，在分析会计职业岗位和成本费用核算典型工作任务的基础上，以企业的产品制造成本和期间费用的核算为依据，以培养学生处理成本费用核算的能力为出发点，结合教学要求设计课程体系和课程内容。力求课程内容实践理论一体化，课程体系工作任务过程化，课程设计教学做一体化。
二、课程目标设计
课程的总体目标：培养学生具有成本费用核算的理论知识和操作能力，掌握成本费用核算的方法，熟悉成本核算程序。通过具体的学习情景的分析，掌握成本核算的具体操作流程。并具有成本、效益意识，养成严谨、细致、善于沟通和合作的工作作风。通过项目模块的学习与实践，使学生掌握成本核算岗位的相关技能。
通过专业调研和实践专家座谈会，我们得到该门课对应实际工作中的主要任务是“采用品种法核算产品成本，采用分批法核算产品成本，采用综合结转分步法核算产品成本，采用平行结转分步法核算产品成本，采用分类法核算产品成本，采用定额法核算产品成本。”因此，将该课程的具体目标确定为：
知识目标：掌握成本费用核算的基本知识、基本方法和核算程序。
能力目标：会采用品种法、分批法、综合结转分步法、平行结转分步法、分类法、定额法核算产品成本。
素质目标：具有成本、效益意识，树立准确核算成本思想，养成严谨细致、踏实肯干、善于沟通与合作的工作作风。
三、课程内容组织与安排设计
课程内容的选取依据：依据会计职业发展对成本费用核算的要求；成本费用核算的实际工作过程、内容；成本费用核算课程教学的知识目标、能力目标、素质目标。
对学习情境的设计以虚拟公司为工作环境，以成本费用核算典型工作任务为载体，构建了在工作任务及其工作过程的背景下，将能力目标和技能集成的课程内容进行基于教学论和方法论转换后，把整个课程教学内容分为6个学习情境45个子学习情境，每个学习情境为一个完整的工作过程。学生每完成一个学习情境的学习，也就掌握了一个生产类型企业的成本费用核算岗位的技能。6个学习情境的设计涵盖了制造企业所有不同生产类型的业务，学完了6个学习情境，能够胜任任何一个制造企业成本费用核算岗位的工作。
课程内容的组织与安排：课程内容的开发和设计是根据本课程的培养目标确定的，为此，我们构建了以产品从投料开始到完工为止的生产工艺和加工制造过程的业务为主线的课程内容。任务的设计基于成本费用核算工作过程，通过对成本核算岗位任职要求以及各种企业不同生产类型的分析，整合6个典型工作任务，即采用品种法核算产品成本；采用分批法核算产品成本；采用综合结转分步法核算产品成本；采用平行结转分步法核算产品成本；采用分类法核算产品成本；采用定额法核算产品成本。为了便于教学，工作任务按照职业成长规律从简单到复杂、由易到难排序，这样符合学生认知规律。把理论教学与实践教学融为一体。下面以项目一举例说明，如下图：
学习情境设计好后进行能力训练，通过对这些子项目的训练，让学生掌握相关知识，提高职业技能以及职业素养。以项目一子项目举例说明，如下图：
四、课程教学方法设计
1.做学一体，知行联动。根据成本费用核算课程内容繁杂、实践性强的特点，结合能力本位、面向岗位的职业教育原则，采用做学一体，知行合一的教学模式。
2.项目导向、任务驱动。在做学合一的教学模式下，师生通过完成拟定的项目达到教学目标。成本费用核算共分六个项目，每一项目的内容都是按照工作任务、相关知识、操作指南、独立操作来编写的。例如，在讲解项目一采用品种法核算产品成本时，第一步，给学生下达工作任务，以昌盛造纸厂2010年7月的成本核算资料为主线，让学生明确要做什么事情；第二步，围绕完成工作任务所需知识，链接相关知识点；第三步，分小组结合工作任务讨论，在讨论的过程中老师随时答疑，并将小组讨论结果在小组间进行交流；第四步，由老师或者学生进行归纳总结，强调重难点及注意事项；第五步，布置课外任务。整个教学过程以学生为主，老师为辅，让学生带着问题积极主动的思考，并寻求解决问题的方法。实践证明，通过大量虚拟项目的研讨和动手操作，有利于课堂教学与企业实际工作的高度融合。
3.启发教学、师生互动。教学摒弃以老师为中心，采用以学生为主体，以激活学生创新思维、拓展学生思考空间、积累学生创新能力为重点的启发式教学法。在课堂上，根据教学目的，可以采取多种多样、灵活机动的互动方式，包括难点提问、扩延讨论、师生归纳、探究争论等，增强师生互动，拓展学习内容。
4.利用资源、发挥能动。本课程教学中，充分利用计算机技术、网络技术、多媒体技术开展因材施教的个性化教学。
五、课程考核方案设计
由于成本费用核算按照工作过程设计，教学采用教学做合一的方法。因此考核设计的指导思想是单项考核、综合评价，即过程考核与结果评价相结合的方式。突出实际操作能力的考核评价。本课程考核采用百分制，其中单项考核60分，综合考核40分，重在过程考核，重在能力考核。
（1）单项考核：6个单项项目完成情况及评价。把六个工作任务设计为六个单项项目进行考核，每个项目成绩各占10%。每完成一个工作任务后，由学生自己、小组以及老师分别评定成绩，附：《课堂操作评分表》，将三方评定成绩加权平均，即为某学生这一单项的成绩。期末再将六个单项成绩加起来，即为该学生单项总成绩。
（2）综合考核：组织纪律和学习态度占10%，期末考试成绩占30%。
成本核算个人工作总结 篇4
相关范文：成本统计核算个人工作总结
2013年3季度主要工作是做电容器、标牌的成本核算，以及原材料、销售发票的记账工作。通过同事们的帮助，基本掌握了基本核算方法。9月份国税要求启用新的出口退税软件系统，进行了新旧系统的衔接和申报。做好各单位财务结账、报表，同时做好附表，统计旬报，价格统计表，产值表报送工作，做好每月税务重点税源报表（锅炉---月度信息表，立新电炉、惠良热电、夏华机电---重点税源表及税收预测），财政季度报表等报表编制及报送工作，做到正确及时。及时做好产品报价工作。
成本核算会计个人工作总结 篇5
尊敬的领导：
时光易逝，转眼之间我来公司工作已有一年多时间了。这段时间里在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。进入生产技术部后我就职于成本核算岗位，负责生产车间的成本核算工作。今年4月调到财务部依然就职于成本核算岗位，下面我将一年多年时间来自己的工作情况总结如下：
一、工作内容
1、审核费用报销票据，并对费用报销业务进行账务处理
2、审核工资及劳务费，并对发放工资及劳务费进行账务处理
3、审核维修费等其他费用合同，无异议签收，登记合同台账；根据合同审核经办人提供的发票，并对合格发票进行账务处理；根据合同审核付款申请，并对付款业务进行账务处理
4、审核上缴的各种保险、水费、排污费、标书费等费用
5、进行月末结账处理，分配电费、工资福利费、工会经费、制造费用，结转生产成本，并编制成本表及在产品成本表
6、协助部长进行财务分析，每月8日前上交部长
7、将每月记账凭证装订成册
9、下发财务部文件等领导安排的临时工作
二、存在不足
虽然我已经认真投入到了工作上，但是在工作中出现了很多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到了解决。总结这些出现的问题，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
论企业成本核算工作的有效开展 篇6
企业管理层对成本核算工作认识浅, 重视度低。很多企业中, 管理层大多数不具有一定水平的财务专业知识, 对成本核算工作重要性的认识不够深刻, 成本核算工作缺失, 没有发挥应有的作用。还有一部分企业的成本还只停留在估算阶段, 并且有些企业管理层认为, 产品品种单一, 成本核算意义不大, 不会影响现实的利益, 核算工作几乎全部由财务会计人员负责。与此同时, 负责核算工作的会计人员由于每天忙于记账算账, 为了应付财务处理等工作, 不按照规定进行成本核算。成本核算不仅是财务部门的事, 而是全企业全员工的事情。另外, 一些企业只对少数重要产品进行成本核算, 对其他产品则视而不见, 或是虽然按照有关规定开展成本核算工作, 从目前情况看来, 企业成本核算工作不是非常理想。
成本核算负责人员专业素养高低不齐。尽管大部分企业的会计人员具有一定水平的财务专业知识技能, 但是对学习新知识不够积极主动, 与此同时, 对于工作缺乏责任感和创新精神, 无法根据市场的变化对成本核算方法进行改善更新, 进而不能为企业提出长久合理的财务建议, 不利于企业的发展, 而且多数财务人员重视财务会计, 轻视成本会计, 从而导致一部分工作人员不具备开展成本核算工作的知识和经验。还有些会计财务人员缺乏职业道德, 在进行成本核算工作时, 没有准确真实地反映企业实际的经营状况, 只知道一味听从管理人员指示做假账。
成本核算程序不科学, 核算对象不规范。生产部门将其产生的费用分配给产品时需要经过两次分配, 并采用两种不同分配标准, 这必会使得各个产品所分配的辅助生产费用与其实际的收益发生严重背离。为了使企业将来生产销售产品的消耗能够计量, 与其所得相比配, 需要正确确定成本的核算对象, 这无论对于哪个企业都是非常有必要的。
企业自身对成本核算工作的监督、管理不够。由于一些企业没有对成本多少规定一个统一衡量标准, 当成本核算发生变化时, 无法追踪到相关责任者, 而且生产企业当中, 包括采购、取料、分配、回收、成品质检等都没有明确的责任者。还有些企业会计基础工作薄弱, 无规章制度可循, 各部门之间缺少统一的规划和协调, 对成本核算工作跟更容易产生不利影响。
2企业成本核算工作的改善对策
现阶段, 无论是大企业还是中小企业, 对成本核算工作都有了相关的经验积累, 为了方便今后更好地有效地开展, 提出以下几点对策, 希望在此基础上能够得以改善:
企业管理者需要强化对成本核算的意识, 给予应有的重视。在法治社会下, 想通过做法律空子来谋取私利是行不通的, 企业管理层必须要树立正确的意识, 从正当的管理中提高经济效益。不仅要提高企业管理层对成本核算管理的意识, 还需要提高整体员工对企业成本的管理意识。把企业成本与企业整体员工的责任及企业利益有效地相结合, 调动企业员工对成本管理的自觉意识, 提高对成本核算工作的认识, 从而降低成本, 获取更大利益。企业成本核算工作不仅仅是企业管理的重要构成, 同时还是反映企业形象的重要一环, 而且涉及面广, 仅靠相关的财务人员是不可能有效开展的, 必须要企业管理层的支持与合作。在制定目标成本的同时, 不但要考虑企业的盈利目标, 还要考虑到产品销售价格, 因此, 应当把企业的目标成本一层层分配到每个部门甚至是每个人。
对成本核算工作人员要严格采用。企业成本核算工作主要是由相关的财务人员进行, 因此他们需要不断学习和改善所学的专业知识, 提高自身职业道德, 企业更应该为这些专业人员提供更多的学习和深造的机会。同时, 作为专业财务人员, 对成本核算工作一定要严格遵守相关法律规定, 客观公正、实事求是地开展工作, 不能完全遵从负责人的指示, 伪造信息。而且, 会计人员是最直接了解企业经营状况和财务状况的, 掌握着企业的重要商业机密, 必须要有保密意识, 无论在什么情况下都应严格保护企业利益, 不得为谋取私利而随意向他人或外界泄露企业的财务机密。在拥有专业知识技能的同时还应具备良好的道德素质。
完善成本核算的管理工作。首先应该完善成本核算所需要的基本工作, 这其中主要包括以下几点:一是根据生产和管理的实际状况, 对材料物资、设计及工艺改动、生产设备的使用和消耗等方面做好原始记录。二是保持计量工具的准确性, 对材料、产品的收发和转移时, 都需要进行计量、点数和质量验收。第三是企业应该建立适应市场经济的内部价格体系, 进行企业内部的经济核算。其次, 还应完善与成本核算有关的制度, 比如, 建立健全的信息资料收集制度, 明确指明成本核算工作所需的基础资料、填写方法及用途等;为了保证基础资料的合法性, 真实性, 完整性和准确性, 还需建立健全完善的成本核算基础资料的复核制度。除此之外, 还要建立以责任成本为中心的成本核算体系, 建立核算人员的分工与衔接制度, 另外, 成本核算还需要其他部门与会计人员的大力配合, 不能光靠成本核算人员的一己之力。
强化成本核算监督制度。根据企业生产技术等特点, 实行责任成本制, 建立以责任制为中心的成本管理体系, 这才符合成本核算的改善需求, 将成本核算管理与经营体制密切结合。成本核算工作的监控机制也有必要建立, 对企业制度的健全性和实施性, 人员的调配和工作配合情况等进行检查, 以保证核算工作可以有效、顺利地进行。还要设立复核分析机制, 通过将企业的各期成本核算结果进行比较.及时发现成本变化, 分析寻找原因, 从而能够及时发现变化规律, 修正错误、采取相应措施。还要按照经营决策规定的目标, 进行事前责任分配, 按照责任归集, 责任成本和成本资料, 计算责任者的成本。根据企业的职权范围和经营管理内容, 确定责任目标的考查范围。
选择合理的核算方法。无论什么企业或是生产类型的产品, 都需要按照产品规定计算出产品成本, 这是产品成本计算最起码的要求。
结语
成本核算工作对于一个企业来说, 是非常重要和必要的, 为了加强企业经营管理, 提高经济效益, 企业应当给予一定重视, 加大财务管理力度, 充分发挥财务管理和成本控制的作用。还要建立业绩考核和奖励制度, 调动员工的工作积极性和主动性, 并要结合实际建立完善的管理制度, 做好基础工作, 使企业整体的管理水平提升到一个新高度。
摘要：在激烈竞争的市场中, 企业追求利润最大化已经成为必然, 但是仍有一些企业的财务核算水平没有跟上时代经济发展的步伐, 特别是在成本核算方面, 存在的问题非常突出。企业的成本核算是作为企业会计核算的一个重要组成部分, 对于企业的管理越发展都具有十分重大的意义, 但是在实际工作中仍然存在一些问题, 本文将从对企业成本核算工作的问题与改善对策两方面来探讨企业成本核算工作能够有效开展。
关键词：企业成本核算,现状分析,改善对策
参考文献
[1]乐艳芬.成本管理会计[M].上海:复旦大学出版社
[2]赵天明.实施成本领先战略途径探讨[J]企业经济, 2005 (09) .
[3]蒋小芸.企业成本核算[M].北京:中国财政经济出版社, 2010.
[4]倪国爱.物流成本核算方法探讨[J]技术经济, 2000.
改革煤炭企业核算体制和成本核算 篇7
煤炭行业的整改和合并是为了扩大自身的实际发展竞争力，也实现了产业的优化发展要求，促使合并后的煤炭企业在更加紧迫的局势下依然能够自若的站立在社会经济发展的潮流前头。因此合并后的煤炭企业所面临的主要财务问题就是基建工程的投资成本较大，为了实现煤炭企业的成本核算和煤炭企业的发展相一致的原则，就要实施对于煤炭改革企业的核算体制和成本核算若干问题的分析。
一、分析改革煤炭企业核算体制和成本核算若干问题的思考的重要性
有利于提升煤炭企业成本核算的价值。当前的煤炭核算体制中存在较多的片面性，仅仅是将煤炭的运出和收益进行和针对性的核算，而忽略了煤炭企业的基建投入和后期的运转经费，当前的煤炭企业核算体制和成本核算的问题主要是基于整改后的基建工程费用问题，所以基建会计要以企业的经济利益为主实施针对基建经济活动的连续性、完整性系统核算，并为煤炭企业提供全面真实、合理的会计资料，并及时的分析和监督，加强企业基建工程的经济性和高效性。在煤炭企业的发展中所创造的巨大经济利润和经营手段是分不开的，但是针对煤炭企业整改后基建工程的不断增多现状，会计成本核算就必须实施针对成本的核算，维护基建工程的建设并有效的维护煤炭企业的经济利益，从而提升企业会计成本核算的价值。
完善煤炭企业核算运行体制的有效方式。改革的煤炭企业经济核算体制是煤炭企业进行转换经营机制的关键环节，能够解决煤炭企业改革后的核实体制和成本核算的各种制约问题，煤炭企业现行的核算体制主要是煤炭部直属和排除机构以及各省的煤炭专管单位、以及煤炭企业直接管辖范围内的矿务局为独立核算单位，统一带快、自负盈亏，独立编制会计报表等方式实施对于煤炭企业的管理的，所以煤炭企业的核算运行体制以及成本问题的重视，才是维护企业利益的直接表现，也是提高企业竞争力的主要表现。
二、改革煤炭企业核算体制和成本核算若干问题思考的解决办法
煤炭企业核算存在的不足之处较多，主要的表现就是会计信息的真实性难以监控、会计监督不到位、财务的日常管理和单位的业务脱节，企业的固定资产管理更加的困难，因此针对煤炭企业的核算问题要进行主要的解决方法落实：
建立专门的基建会计制度。专门的基建会计能够根据基建工程的规划和设计进行相对应的资金调配和整合，能够提高基建工程的投资效益和管理水平，而且基建会计在基本的建设经济管理中还具有监督作用。并且基建会计是一次性的直线式资金管理模式，随着基建工程的建设或者交付使用而结束，其主要的任务就是对基本的建设过程实施会计监督。对基建劳动消耗进行会计审计，例如：办理工程款项的拨付和核算、结算、编制建设计划财务决策等方面具有积极的推动作用。另外要建立健全完善的内部会计控制制度，提高建设项目会计管理与监督的工作质量，保证建设项目资金监管有章可循，有法可依，提高建设项目会计核算质量和财务管理工作水平。通过内部控制制度明确内部机构的设置和领导分工，实现各职能部门及各个环节之间相互牵制，互相制约。特别要健全人、财、物管理制度、工程验收制度，用制度来规范建设项目的各项经济活动和管理工作。会计监督制度的执行，要按照制定的各项制度定期和不定期对基建建设项目的资金管理、工程进度、工程质量等进行检查，并对现存的内控制度进行评价，不断完善内部会计控制制度。
科学的规范核算工作在扩建工程中的在建工程核算。整改后的煤炭企业最大的财务支出就是对于基建工程的投入建设，所以基建会计成本核算问题就成为企业会计成本核算的重要分支部分，對于会计的核算、基建项目的投资控制、概算执行控制、以及基建工程的招投标管理、合同谈判、合同管理、工程量价审核、竣工结算以及财务决算等相关事项进行程序上的规范，对于基建工程所耗费的资金能够有效地控制。
有效地划分基建费用应用资本化。基建工程主要的应用资本包括：基建工程款项的拨入、支出和结算，编制基建工程的财务收支计划，参与基建项目的预算、审核以及验收、合同签订等，简单地说就是为了维护基建工程的建设施工，保障工程建设质量的费用，都应计入资本化内，并将费用计入当期的损益内，实现企业成本核算的准确性、正确性要求，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源所以煤炭企业的基建费用应用计入相关的损益内，在建设期间发生的费用和支出现象，并都计入工程的总投资中，还包括基建项目发生的其他费用等，形成和企业会计的统一划分，在建设项目中形成建设成本的分化和归类，达到预定的工程建设费用的划分，所以基建费用的具体费用才有资本化的细分。
有效地解决整改期间的其他会计问题。在基建工程的开展中具有较多的会计问题，例如：会计信息的不合法不合规现象，期间合同不明确、拨付款项目不准确、忽略企业转产成本、来往账目不清晰等状况的产生，所以针对基建工程的开展，实施会计的成本核算，是为了保障基建工程能够在规范完整的会计制度下开展建设，保障工程施工建设的科学性，所以针对基建活动的各种财务活动和支出要进行相对应企业内部的会计成本核算制度的控制和管理，而且会计的开展要以国家相关的法律法规为基础，严格的控制各项工程建设款的收入和支出，对于所有的工程控制来往账目进行相互签字的确认，保障所有建设用款都是有签约单位进行管理的。针对建设量不大、工程期较短的基建工程要按照规章和制度的规定在企业内的在建工程或者基建工程支出中进行会计科目明细的核算，但是应该按照在建项目的名称设计二级明细科目，然后再根据每个项目的概算皮肤类别加结转科目设计三级明细科目，在企业内的基建工程开展中，才能将工程的建设成本进行实际有效性的控制，而且能够更进一步的明确反应，基建工程的会计核算，解决更多的会计问题，做到对工程建设成本的有效控制，从而发挥基建会计成本核算的有效作用。
改革后的煤矿企业会计成本核算制度以及针对于基建工作的成本核算是煤矿企业有效控制财务支出，明确财务报表的有效途径，而且抓好基建工程的财务管理是会计工作开展的关键，同时也能够增强会计核算对于基建项目过程管理的针对性控制，也只有将计划和资金都具备到位，才能够进行基建工程的全面开展和建设，所以在确保企业经济收益的过程中，要面对基建工程的开展工作进行控制，确保资金链条的高效运转，同时也给煤矿企业的整合会计管理带来更多的财务管理指导。
成本核算工作思路 篇8
浅谈会计人员生产成本核算岗工作流程
(一)生产成本核算流程框架
费用核算费用归集与分配产品成本核算产成品入库产成品发出
日常费用生产费用
质保费用医药库中转库
辅助费用产成品
返工
制造费用塑料库
材料发出半成品自制材料费用
产成品发出材料费用
在产品材料
工资提取人工费用
（二）生产部门日常费用报销
审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证
借：制造费用——车间部门—相关明细科目
贷：现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。
注：（1）非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。
（2）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。
（3）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费(出租车费)、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。
（4）准确使用明细科目（见科目表）。
（5）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。
（6）报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款，由管理费用岗开具还款收据。
（三）其他核算
1、水（电）费
收受出纳岗传来的水（电）费委托收款凭证——→分出非生产用水（电）发票——→将生产用水（电）发票传生产部相关岗位换取增值税票——→编制记账凭证
借：生产成本——辅助生产成本—水/电
应交税金——增值税（进项）
管理费用——水/电
贷：银行存款——→传主管岗复核
2、审核原辅材料领用
每月1日收受材料审核岗传来的当月原材料领料汇总表、记账凭证——→对照领料单审核材料发出汇总表——→对照汇总表审核记账凭证——→传主管岗
注：（1）材料领用涉及基本生产成本、辅助生产成本、制造费用等，因此只有此凭证编
制后才可以结转制造费用、辅助生产。
（四）制造费用及辅助生产归集与分配
1、生产质保费用
结账后第三日查询并打印当月制造费用——生产部（含分管领导）/质保部（含分管领导）科目时段余额表——→向生产部统计岗取得各车间产量工时——→编制生产费用（含分管领导）、质保部费用（含分管领导）分配表——→编制记账凭证
借：生产成本——基本生产成本—车间—生产费用/质保费用
贷：制造费用———生产部（分管领导）/质保部（分管领导）——→传主管岗复核
2、车间制造费用
车间制造费用由财务系统自动结转，并生成记账凭证
借：生产成本——基本生产—车间—制造费用
贷：制造费用——车间—相关明细科目
3、辅助生产成本
结账后第三日查询并打印当月辅助生产成本科目时段余额表——→传辅助生产车间核算员进行辅助生产分配——→根据辅助生产车间核算员编制的辅助生产分配明细表编制记账凭证
借：生产成本——基本生产成本—车间—辅助费用
管理费用——辅助费用
贷：生产成本——辅助生产—相关明细科目——→传主管岗复核
注：（1）必要时须向各车间提供制造费用明细账相关情况。
（2）审定辅助生产车间统计分摊的工时，确保摊入各车间的费用准确合理。
（3）结账后第三日结转生产、质保费用，结转后不能再有该项费用发生，因此月末须将此项当月费用凭证全部编制完毕。
（五）生产成本核算
1、基本生产成本的归集
检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→传各车间成本核算员
2、产品成本核算
由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。
3、产成品入库
（1）审核产成品明细账
定期审核仓库产成品、自制材料账——→核对入库单（第④联）数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→取下入库单（第④联）——→分车间分品种暂时保存
（2）审核成本计算表
检查车间成本核算员编制的成本表——→核对完工产品、半成品数量和入库单（第④联）数量一致——→根据成本计算表及入库单（第④联）编制记账凭证
借：库存商品——医药库/塑料库/自制材料
贷：生产成本——基本生产—车间—工资福利/材料费用/生产费用/质保费用/辅助费用/制造费用——→传主管岗复核
（3）编制产成品平均成本表
将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》，以便动态直观反映各产品成本变动
情况。
（4）登记仓库产成品（自制材料）明细账借方金额
根据已审核成本计算表，将入库产成品、自制材料成本金额登记在仓库产成品、自制材料明细账借方。
3、计算加权平均单价
产成品（自制材料）加权平均单价=本期收货金额+期初结余金额，为本期产成品发出单价。
本期收货数量+期初结余数量
4、退货入库
货物退回，根据销售部开具红字销售单，由销售核算岗按中转库上月各品种加权平均单价，及退货数量计算出退货金额，并将品种，数量，单价，金额等资料编表汇总，本岗根据其汇总表，编制记账凭证。
借：库存商品——医药库
贷：库存商品——中转库
注：（1）实际核算中与正常蓝字销售单一同编制记账凭证。
5、产成品出库
审核仓库产成品明细账登记的发出数量——→抽出产成品发出凭证并编制分类汇总——→计算发出金额（=数量×产成品加权平均单价）——→在仓库明细账中登记发出金额——→凭汇总表编制记账凭证
（1）销售单
借：库存商品——中转库
贷：库存商品——医药库/塑料库——→传销售核算岗审核
注：（1）销售单须按品种分类汇总并制表，随销售单和记账凭证传销售核算岗审核，红字销售单以负数进行核算。
（2）发出武马产品须向销售部索取销售单清单，据此由武马向公司开具发票，办理产成品入库手续。
（2）领出返工
借：生产成本——基本生产—车间—材料
贷：库存商品——医药库/塑料库——→传主管岗复核
注：（1）摘要栏须注明产品名称及产量。
（2）须将领出返工产品明细提供给车间成本核算员。
（3）部门领用
借：管理费用——研究开发费（产品开发中心临床、检验用）
制造费用——质保部—检验费（质保部抽样、检验用）
营业费用——办公费—样品（试卖样品）（成本+价差）
营业费用/管理费用——招待费（成本+价差）
更改工程——GMP—其他（成本+价差）
贷：库存商品——医药库/塑料库
其他应付款——价差（产品执行价/1.17）×17%——→传主管岗复核
注：（1）领料单内容须填写完整，备注栏须载明用途，且签字手续完备。
6、结仓库产成品明细账
仓库明细账审核登记完毕，结出各产品余额，督促仓库管理员与实物核，并将账本余额分类汇总与财务账核对。
7、盘点
每半年组织对仓库实物盘点一次——→督促仓库管理员编制盘存表——→及时提供盘点结果——→协助仓库管理员报告有关问题事项——→根据公司处理决定编制记账凭证
（1）盘盈
借：库存商品——医药库/塑料库
借：管理费用——处理财产损失〈红字〉
（2）盘亏
借：管理费用——处理财产损失
贷：库存商品——医药库/塑料库
（六）管理性工作
1、每月10提供成本分析，动态跟踪产品成本升降情况。
2、组织车间成本核算员进行规范成本核算，保证及时提供准确的原始资料。
3、参与制定成本费用控制办法和完善成本管理制度。
4、深入车间、仓库熟悉公司各产品生产工序、原辅材料耗用等相关知识，有效挖掘成本管理的潜能。
5、每半年组织仓库进行一次盘点。
（七）工作要求
1、熟悉公司各类财务管理制度。
2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。
搅拌站财务核算思路 篇9
一、材料文书传递
1、与砼相关的材料应与花山项目部签订合同，送货地点为搅拌站，收货人、验收人为搅拌站指定人员；
2、搅拌站验收人员据实开好材料验收单，并让验货人、主管签字，搅拌站库管人员据验收单的仓库联登记材料账簿收入栏；
3、项目部财务人员每日或及时收取财务联（红联），并与原始送货单核对；收取后及时做好材料成本登记，并汇总入账；绿联交于供应商，以做付款与红联审核用。
4、搅拌站根据加工生产计划来领用生产材料，生产计划根据需求制定，主管审核后方可生产，材料被领用后，仓库人员及时开出库单，并由领用人签字确认；
5、生产出砼后，向各个标段输送砼，仓库人员应填制好销售单，运送到各标段时由各标段签收，并登记销售账薄；（此两条应与搅拌站人员讨论后再定）
二、搅拌站在NC财务软件中的处理
1、NC里凭证种类增加搅拌站，与项目部的记账凭证相区别，专门处理与搅拌站相关的材料采购、成本费用凭证，并单独装订成册，以便查询；
2、项目账套里的原材料、成本费用等相关科目设置搅拌站项目辅助核算管理；单独核算搅拌站的成本费用；
3、与搅拌站相关的工作人员、保安的工资、福利等均按上述方法核算；
4、材料采购、生产及销售根据各类单据做好材料台账，并按顺序装订；
三、账务核算分录处理
1、材料采购入库，除在NC中处理外，还要做好台账处理
借：原材料/地方材料/
贷：应付账款/应付购货款
2、材料出库（在NC中不处理，只做出库台账）
3、材料生产、销售，在NC中不做处理，只做往各标段销售的台账
4、支付供应商材料款时，供应商应持我司开出的验收单绿联来报账，由搅拌站先行与之核对清楚，再递财务审核后，交相关领导审批付款
借：应付账款/应付购货款
贷：银行存款等
5、支付中核置业加工费
借：工程施工/合同成本/材料费
贷：应付账款（银行存款等）
6、按材料采购及其他费用成本汇总，按销售台账，计算各标号商砼的成本，据此指导公司制定各标段售砼单价；
7、月末按公司的规定结转各类材料成本
借：工程施工/合同成本/材料费
贷：原材料/地方材料/
8、按时与各标段对帐，按公司制定的单价，分摊商砼的采购成本
借：应付账款/应付工程款/各标段
贷：工程施工/合同成本/材料费（最好做借方冲回）
成本核算工作思路 篇10
【关键词】公立医院；科室成本核算；科室绩效核算
一、医院科室成本核算
医院科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费，按照科室分类，以医院最末级科室（临床服务类科室要设门诊和住院病区两个核算单元）作为成本核算单元进行归集和分配，计算出科室成本的过程。医院科室成本核算是医院成本核算按核算对象分的其中一种。医院成本核算按核算对象分包括科室成本核算、病种成本核算、项目成本核算、诊次成本核算和床日成本核算等。
1.科室成本核算实施的背景
实施成本核算是财务制度的要求。2012年1月开始实施的《医院财务制度》《医院会计制度》中就突出强调了“加强医院成本核算与控制、规范核算程序、控制财务风险、提高资金使用效益，提高医院财务管理水平”等新要求。
公立医院实行成本核算是形势所需。随着医疗卫生体制改革的不断深入，政府逐渐弱化了对医院的投入，加强了对需方即患者的医疗补助的投入，在原有城镇职工基本医疗保险制度的基础上，建立起了三项医疗保障制度，即新型农村合作医疗制度、医疗救助制度和城镇居民基本医疗保险制度，增加了患者的选择机会，医院面临日益激烈的市场竞争。在此背景下，强化成本意识、加强成本管理，降低医疗成本，才能提升医院竞争力。
2.科室成本核算的核算的流程
（1）确定核算科室即核算单元，按医院财务会计制度科室成本核算科室分类办法，首先将科室分为四类，并将每一类的末级科室作为核算对象，如外科外科门诊和外科病区才是末级核算科室才是核算单元。一临床服务类即直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室；二医疗技术类，为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室；三医疗辅助类，为临床服务类和医疗技术类科室，提供动力、生产、加工等辅助服务的科室；四行政后勤类，为临床、医技、医辅等科室服务，从事院内外行政后勤业务工作的科室。
（2）归集科室直接成本，按照成本核算原则（实际成本计价原则、收支配比原则、一直性原则和重要性原则）对各核算科室进行医疗业务耗费归集，通过直接计入或者分配计入的方式，形成科室直接成本。如人员支出、直接材料支出、药品支出、设备折旧等能明确划分到各核算单元的就直接计入各核算科室成本。
（3）分摊科室间接成本，按照分项逐级分步结转的三级四类分摊方法，依次对行政后勤、医疗辅助、医疗技术类科室成本进行结转，形成临床科室医疗成本。
（4）计算临床服务类科室全成本，根据核算需要，对财政项目补助支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销、科教项目支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销进行归集和分摊，分别形成临床服务医疗全成本、医疗服务医院全成本。
3.科室成本核算对医院管理的意义
科室成本核算是医院成本管理的基础，实行成本核算可以全面、真实、准确反映医院各科室的成本信息，有利于医院摸清家底，医院管理者及时掌握科室的实际运营情况，促使医院加强成本管理，合理控制费用，降低医疗成本，提高服务效率。为正确评价科室绩效提供信息资料，提高科室和员工的成本意识和服务意识，提高资金的使用效益，促进医院管理的科学化、现代化发展。
二、医院科室绩效核算
医院科室绩效核算，是医院在遵循国家指导思想的前提下，以医院划分的责任中心即科室为核算对象，对其一定期间内的工作成果、工作效率和工作质量的一个综合评价并以此评价结果作出相应的经济奖惩的一种有效的管理方式。其实质是以医院发展目标为导向，有效执行领导决策层管理思想理念和管理方式，配套实施绩效工资制，充分发挥员工积极性并促进员工持续改进工作，提升医院管理水平的一种有效管理方式，具有很强的主观性和政策导向性。
1.科室绩效核算背景
20世纪50年代和60年代国家对医院实行“全额管理”的管理办法，也就是“大锅饭”时期，那时没有绩效核算。
20世纪70年代末期医改启动，国家对医院实行“全额管理，定额补助，结余留用”的制度，1981年3月，卫生部下发了《医院经济管理暂行办法》和《关于加强卫生机构经济管理的意见》开始扭转卫生机构“大锅饭，不善经营核算”的局面，出现了绩效核算的雏形即大家熟知的奖金分配。
到了20世纪90年代，社会主义市场经济体制逐步建立，国家对事业机构实行了分类管理，医院经济来源主要是通过提供医疗服务来进行补偿，1992年9月，国务院下发了《关于深化卫生医疗体制改革的几点意见》提出，“建设靠国家，吃饭靠自己”的精神，随后的深化人事制度与分配制度改革，提出运用经济的手段，打破平均主义，调动广大卫生人员的积极性。这时期提出了“按劳分配，按劳取酬的”的分配指导思想。
2009年4月，中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》提出，“改革人事制度，完善分配激励机制，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核制度，有效调动医务人员积极性”的精神，体现的是“按优按绩取酬”的分配指导思想，绩效核算呈现体系化和规范化。
2013年，卫计委加强作风建设“九不准”明确提出，不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩，不准开单提成等，进一步规范医院的绩效核算行为。
2.科室绩效核算的流程
（1）分析医院外部环境及政策趋势，医院内部实际情况及发展目标，拟定适应医疗卫生体制改革的新形势，符合医院发展目标的合理、公平、规范、科学的绩效分配方案。
（2）确定核算对象，一般以一个责任中心（一个科室）为一个核算单元。
（3）根据拟定通过的科室绩效分配方案，对科室进行绩效核算的过程，也就是对科室工作成果、工作效率和工作质量的一个评价过程。并以此评价结果作出相应的经济奖惩。
（4）绩效考核，绩效考核是绩效管理的一个重要环节，是绩效核算顺利持续进行的保障。根据方案中确定的考核方案和指标对科室绩效核算结果进行评价，并以此评价结果做出相应的经济奖惩。
3.科室绩效核算对医院管理的意义
科学合理的绩效核算不仅能最大限度的激励员工的主动性和积极性，促进其不断的提高完善自己，更好的服务于患者和医院。更重要的是能有效地让大家了解和重视医院发展目标，并引导科室和员工自觉将个人思想和行为目标追求与医院的整体发展目标相一致，促进医院的发展，最终实现职工个人目标和医院整体目标的的共同实现。
三、结束语