医院科学论文

医院科学论文（共9篇）

医院科学论文 篇1

一、加强重点专科建设，促进医疗技术水平提高

１、优先满足和培养重点专科人才，根据重点专科梯队需要，对跨世纪学科带头人，在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请省中医院、省口腔医院、省肿瘤医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术，熟练解决本学科的疑难病症。

２、优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加国内外学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。

３、优先考虑重点专科设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点专科设备的更新，添置。今后5年，医院准备添置新一代ＣＴ，800mAX光机，进口自动生化分析仪以及现代分子生物学pCR等新技术、新设备，为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备，中西医结合肿瘤科配备介入治疗肿瘤所需要的各种设备，肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备，为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修，待医院新建的综合楼下半年投入使用时，我院的重点专科条件将得到进一步改善，努力开创一种“院有重点，科有特长，人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。

二、积极培养人才，努力提高全员素质

人才是科学技术的载体，市场竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争，科技兴院，关键是提高医务人员的素质，积极为科技人员的成长创造良好环境。在人才培养和提高全员素质方面，我们将采取以下具体措施：

１、注重继续教育，继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗技术水平的重要工作。我们将根据我院卫技人员的现状和业务特点，分层次地制定全院继续教育实施规划。对具有高级技术职称的卫技人员、各科主任，继续教育的重点放在使他们了解国内外最新进展和动态，重点安排他们参加各类学术活动和参观考察，对于各科中青年业务骨干则有计划有目的安排外出进修学习，以提高他们的业务水平，并由医院承担外出进修人员的工资和其他福利待遇，解除他们的后顾之忧。对学历层次较低的卫技人员，医院鼓励他们参加成人高考和自学考试，以提高他们的素质。

２、抓好业务人员的基础培训。对中青年卫技只员从抓基本素质入手，通过举办基础授课，专题讲座、操作练习、书面考试等方法，强化基础理论、基本知识、基本技能的训练。护理部门每年组织护士进行中、西医26项技术训练，定期组织“三基本”考试，通过组织“三基本”学习，训练和考核，巩固医务人员的基础理论，提高他们实际操作能力。进一步落实住院医师规范化培训的内容和要求，较快地提高中青年医技人员的业务水平，使优秀人才尽快脱颖而出。

三、重视科学研究，促进科技兴院

科学技术是医院发展的根本动力，医院间的竞争最终是技术和质量的竞争。今后5年，我院将加大对科研的投入和管理力度，使科研工作得到发展。各科跨世纪学科带头人要具有较强的科研意识和科研能力，能

够独立设计完成科研课题，制定完善《关于论文奖励的规定》《关于科研管理的规定》，对在各级刊物上发表论文的第一作者分别给予100至300元奖励，对有科研课题并取得科研成果者，将给予重奖，建立有效的激励机制，使科研日臻完善，调动全院卫技人员积极性，促进我院科研工作的发展。

在我们走进二十一世纪时，社会主义市场经济逐步完善，医疗保障制度进一步深入，给我们带来新的机遇和挑战。我们将不断的解放思想，积极进取，认真贯彻全国卫生及全国技术创新大会精神，依靠科技进步，努力将我院建设成为具有中医特色和优势的现代化综合性中医院。

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医院科学论文 篇2

一、提高医院党委办公室的“参谋”意识

众所周知, 党委办公室是在党委的领导下进行综合办公的行政服务部门, 担负着重要的工作职责, 这要求党委办公室要树立“参谋”意识, 并且做好思维转变。这种转变首先体现在服务方式上的转变, 党委办公室要从以往的服务型转向参谋型;其次, 要对医院党委办公室的功能定位进行明确划分, 进行科学合理的工作部署, 摆脱传统的工作模式, 做好参谋和引领, 统筹兼顾, 实现党委办公室的职能发挥。

二、充分发挥医院党委办公室的协调作用

医院党委办公室不同于其他部门, 在医院工作中处于重要的枢纽位置, 可以说党办起着联系上下、协调左右的关键作用。因为医院党办的办文、办会以及办事都关联到众多部门, 不单单是某个部门的时, 而且对于事情的解决效果与解决快慢都能够充分反映党委办公室的协调能力的发挥。所以, 在党办工作的开展过程中, 要依据党章和纲领进行, 充分体现党组织的规范性、严肃性, 力求用最为高效的办事作风解决工作中的各种问题, 促进党委办公室工作的高效运行。

三、进行医院党委办公室的工作方式的转变

首先, 应该遵循中央卫生工作的指示精神, 不断推进医院医疗体制的改革, 同时, 不断提高医院的服务质量, 着眼于医院党务工作方式的转变, 使医院能够在激烈的市场竞争中, 谋得生存, 实现健康发展。其次, 医院的党办工作要由限于部门角度思考方式向统揽全局的思维方式转变, 遵照党委工作的整体思路, 协助领导者与管理者保证党建工作的顺利开展, 同时, 提高医院全体工作人员的思想觉悟。最后, 要赋予党建工作实实在在的具体内容, 定期举办活动。

四、提高医院党办工作人员的综合素质

医院党办工作人员的综合素养高低直接影响着党办工作的参谋职能的发挥。要充分履行党办的参谋职责, 就要提高工作人员的业务能力与综合素养。党办人员要认真学习党的大政方针, 不断提升自身的政治敏感性与判别能力, 力求避免工作上的失误。在工作开展过程中, 要摆正工作姿态, 戒骄戒躁, 不断赢得人民群众的理解与支持, 从而推动党办工作的开展。

五、在党办工作中要突出体现以人为本的理念

科学发展观的核心就是以人为本, 医院党委办公室在工作中也要坚持以人为本, 树立立党为公、执政为民的科学理念, 不断密切党委与人民群众的血肉联系, 着力解决好人民群众最关心的问题, 充分发挥好协调作用。在工作中要转变工作作风, 拓展与人民群众的联系渠道, 能够把党政方针及时、准确地传达下去, 同时, 又能够把人民群众的想法积极反馈上来, 使人民群众的诉求能够得到充分体现。在工作中, 要体现民意、集中民智、维护民利与珍惜民力, 切实维护人民的根本利益。

六、坚持以科学发展观为指导, 提高党委办公室的服务职能

在党的十八大会议中, 将科学发展观写入了党章, 同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一道确立为党的行动指南指导思想, 提出要建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党的新要求。因此, 作为医院的重要职能部门, 党委办公室应当在科学发展观的指导下, 认真领会十八大会议的相关精神, 建立健全党委办公室的服务职能, 营造良好的组织氛围, 增强组织内部人员的凝聚力, 确保医院的稳定、健康发展。

七、结语

综上所述, 医院党办工作与医院的科学发展是密不可分的, 促进医院的长远发展, 就要充分发挥医院党办的重要工作职责, 做好工作方式、工作思路、工作态度等方面的转变, 树立科学的发展观, 坚持以人为本的理念, 切实推进医院的工作的开展, 促进医院在改革过程中的平稳发展。

参考文献

[1]杨邦伟.发扬成绩乘势而上以科学发展观引领党办工作再创新局面[J].衡阳通讯, 2008 (05) .

[2]罗东海.乘势而上奋发有为在更高起点上谋求党办工作新的发展[J].衡阳通讯, 2010 (04) .

医院科学论文 篇3

这是一个令人侧目的奇迹！

2005年5月，沈阳军区审计局工作组，对总投资达8000万元的211医院住院部大楼工程竣工决算进行审计，结果却出乎意料：工程款不仅全部结清，还攒了3100多万元的殷实家底。更令人惊叹的是，该院“医疗毛收入、储备总价值和固定资产”都突破“三个亿元”的目标，这在军区中心医院中实属罕见。近日，沈阳军区转发了他们的经验。

聚财：观念创新中探寻“增长点”

2004年11月18日，哈尔滨多家媒体聚焦一条新闻：第211医院新建住院部大楼落成。

一幢普通的大楼典礼何以吸引众多媒体目光?媒体称它已成为沈阳军区中心医院中率先将信息网络化管理、远程多媒体医疗专家会诊、可视化互动教学、保安设备监控、医疗设备运行状态实时远程监控、手术室电视教学等信息自动系统都纳入进来的新型“智能化建筑”，已突破传统意义上仅仅满足保障正常医疗服务需求的功能。

这个成功的探索实践，却凝聚了医院党委观念创新的深深思考。时任医院政委的杨友感慨地告诉笔者：“三军联勤以后，面对保障要求更高，下拨经费不足和驻地激烈的医疗市场竞争，我们就要有敢为人先的创新思维和超前眼光，这样才能探索到一条科学的聚财‘增长点，实现医院的创新发展。”

笔者在医院的财务管理中心见到了这样一组数据：新建的住院部大楼自2004年11月投入使用后，这个在分部和联勤部两级党委鼎力支持下，被媒体誉为东北军队医院第一楼的“品牌效用”顿时显现，与上年同期相比，门诊量增加11．4％，收容量增加7．3％，医疗毛收入增长16％。

创新的思路往往决定一个单位的发展出路。面对国家医疗保障体制改革新形势，带给军队医院生存发展的挑战，医院党委审时度势，结合院情对医疗力量进行了科学整合，先后在骨科中心的基础上成立了“院中院”。扩展普外科病房，成立了肝胆外科中心，在妇产科设立了黑龙江省首家“温馨病房”，根据儿童就诊特点，建立了集智商测定、心理咨询、娱乐项目、专家门诊于一体的儿童多功能特色门诊。成立了美容中心、口腔中心、卫勤中心等9个中心对外联络办公室，以适应医疗市场的需求，并通过财技结合帮扶特色科室发展，形成了一大批“拳头技术”：开展的风心病外科治疗、滑动式锥弓钉治疗脊椎侧弯等60多项特色技术，现处于军内外领先水平。院长贾丹兵不无欣喜地告诉笔者，如今专科优势犹如磁石一样释放出巨大的能量，将众多就医者吸引过来，仅骨科“院中院”，2004年收益就达430万元。

绘就医院的发展美景图，仅仅着笔院内的春色还不够，他们又把探索的脚步迈出了院外，探索推出“第二医疗体系”，开展深受普通百姓欢迎的“炕头医疗”活动，先后与周边150多个地方单位签订了医保合同、友好医院合同。还与商业医保横向协作，与中国人寿平安保险、太平洋保险公司协作，签订了定点医院协作，从院内服务走向院外服务，211医院在驻地激烈的医疗市场竞争中抢占了春色，不仅医疗收入稳步上升，医院也被普通患者亲昵地称作“咱百姓信赖的炕头医院”。

管财；阳光运行中攥紧“钱袋子”

聚财难，管财更难。难就难在执行各项规章制度落实难，但211医院7名常委谁也没有因这让群众在背后戳过脊梁骨。

一次，院长贾丹兵年迈的婆婆住院治疗。按常理，儿媳是院长，照顾一下是人之常情的事，别人也能理解，但贾丹兵就是“绝”这份情，结果除公费以外，自费部分的几个儿女都掏了腰包，一分也没揩上医院的油。这边婆婆前脚出院，那边丈夫又因手术治疗住了进来，手术还没排上，她的招呼却提前打到了科里：“该怎么办就怎么办，不要占医院便宜。”丈夫这边一出院，她那边就利利索索地结清了医疗费。

院领导以廉促管，靠自身的言行在群众中树立了良好形象，也扎紧了管财的篱笆墙。全院700多名干部职工，没有谁因为住院赖账的事跟院领导打过嘴皮仗。医院财经管理中心主任曹晓龙扳着指头给笔者算了这笔“人情账”，每年仅此一项就能为医院减少几十万元的损失。

堵住“人情账”这样的无底黑洞，对涉及大项药械、项目经费的投向，院党委更是眼睛雪亮，不揉沙子。为此，他们专门制定《医院经济管理办法》、《全成本核算补充规定》等一系列规章制度，实行“七公开”：即公开进货渠道、公开药品价格、公开采购程序、公开验收结果、公开折扣率、公开进货品种、公开投标结果，让群众当“监督哨”。主抓新建住院部大楼质量管理的副院长王齐，对此深有感触：“30项招标，硬在大家挑剔的目光中生生挤下了191万。千难万难，只要集中群众的智慧，严格按制度办就不难，‘钱袋子就会扎得紧紧的，一个钢蹦也不会漏啊!”

以严促管，也让中规中矩的规章制度变成财源滚滚的聚宝盆。在药品和器材采购中，211医院党委率先在军区中心医院中实行“承办人谈价、科领导讲价、院领导压价”和“承办人签字、保管人验收、科领导审核、院领导审批”的“三级压价、四级联审”机制，公开投标，公开谈判，集中采购。常年与400家药厂打交道的药局主任李良桥，知根知底地告诉笔者，就凭这条制度的硬杠杠，7年时间硬是为医院压下4731万元资金。

采访中，医院财经中心主任曹晓龙还告诉笔者，注重成本核算，实行成本控制，于细微处着手，靠以细促管，把管财渗透到财力使用的全过程中，不仅注重钱的管理，更注重钱变物的跟踪管理，是院党委科学理财的又一妙招。过去，工作服一年换一套，现在穿了3年还在用，药局人员对药品包装瓶、包装箱循环使用，一年节支13万元，修旧利废，将淘汰的旧床焊成双层床，不仅每张床成本节省260元，还解决了300人的训练用床。

如今，成本核算成了开启医院经济管理工作的一把金钥匙。成本降低了，经济效益也是芝麻开花节节高，贾院长满脸喜色地告诉笔者：“现在医院年收入已从10年前的3000多万元，攀升到现在的1．2亿元，医院的发展后劲攒得更足了。”严把管财关，也使医院先后被军区和联勤部评为财务管理先进单位和廉政建设先进单位。

用财：践行宗旨中把好“方向盘”

2003年8月，沈阳军区组织后勤改革和信息化建设成果观摩活动，某团卫生队的野战医疗方舱吸引了军区领导和参观者惊奇的目光。方舱内设置1张手术床、4张病床，设备一应俱全，成为整个观摩活动的一大亮点。团卫生队队长知根知底地介绍：这个投资16万元建成的野战医疗方舱，只是211医院援建的众多为兵服务项目中的一个。但这笔财力投放的导向作用却不可低估，现场观摩的军区卫生部领导盛赞此举开辟了团野战卫勤力量建设的先河。

让医院走进战场，保障围绕战场转，是211医院党委确定财力投放的决策指南。

为此，他们在谋划财力分配时，确保用财方向不偏，即向保障重点倾斜，向医学科研投入，向人才建设投入，向官兵切身利益投入。从这四条坚持不动摇的财力分配原则中，笔者解读到医院党委瞄准战场提升卫勤保障水平的远见卓识。

目光有多远，心就会走多远。针对卫勤保障器材落后的现状，院党委决定，为适应未来战场需求，建立一个多功能战备库，并围绕保障职能，加大相关的战备投入和服务。不到一年时间，一座具有现代化多功能的战备库在医院落成。

紧盯战场，也使医院党委谋划财力投向的眼光更具长远。医院如何适应军事斗争准备的新形势，更快走近战场。为此在谋划财力分配时他们紧盯战场搞科研。院党委针对前两年，一些经济效益小，研制周期长，涉及部队训练、作战的科研课题却无人问津，科技干部片面追求眼前利益、“争彩头的事情时有发生等现象开始了深刻反思：“既然是部队医院，就应该把科研重点放在确保‘打赢、搞好卫勤保障上，作为医院的科技人员，也必须把主要精力投入到部队战斗力生成和提高上。”统一了思想、院党委果断调整了科研方向，他们把能尽快生成和提高部队战斗力的科研项目作为科研工作的重中之重，在资金、人力、物力、奖励上给予大力的扶持和倾斜政策，每年投入百余万元用于科研创新，并针对高技术条件下作战的需要，展开了在战伤、冻伤、训练伤、新武器伤等伤病救治方面的科学研究。

浅谈怎样加强医院科学管理 篇4

随着经济的发展和社会的进步，科学知识的普及和信息的畅通，医学模式发生了深刻的变化，从单纯的生物医学模式向生物—心理—社会医学模式转变；从单纯的医治疾病向以病人为中心，提供全程优质医疗、护理、心理、生活服务模式转变；从单纯的病人要求医生被动服务向医生关心病人的主动服务模式转变，医

疗服务行业的知识垄断正在被打破。医疗卫生事业的改革，特别是出台的全国城镇职工医疗保险制度，是建立完善社会保障体系的重要举措，也使医院面临前所未有的发展与改革、机遇与挑战、希望与困难共存的局面。[-http:///]

要使医院能在改革中，在市场经济的运行中有新的突破，为社会所接受，医院就必须摆脱旧的管理模式、经营观念、服务意识及质量意识，否则就没有出路，就会被时代所淘汰。过去，各医院在内部改革中进行了一系列的有益尝试，取得了一些成绩，但总的来说，由于受观念的束缚，改革的力度还不大，很难适应目前医疗服务的需要。因此，切实加强医院管理，还需要进行多方面的工作，以下仅就两个重要方面谈点思路。

1加强医院的科学管理必须首先做好基础管理工作

医院管理的好坏直接关系到医疗服务水准的优劣，随着“三医联动”改革的深入，强调医院基础管理工作，从表面上看这似乎有点老生常谈，而实际上这正是医院内部改革的关键。目前，我国的医院缺资金，缺先进的技术，但最缺的还是先进的管理技术和方法。因而，加强医院的科学管理是建设社会主义现代化医院的重要课题，更是当务之急。

针对现实和长远的发展需要，朱镕基总理在国务院第五次会议上作了《从严治政，全面加强管理》的重要讲话，为我们理解把握管理奠定了理论基础。虽然“管理和科学是现代化的两个轮子”的提法已经有好多年了，但大多数医院的管理却仍旧处于低水平状态。就拿最起码的医院管理的规章制度来说，有些医院仅有几个粗线条的规章制度，根本谈不上制度健全；有些医院虽建立健全了规章制度，但又很不科学和规范；有些医院的规章制度就文字表达而言似乎健全而科学，却缺乏监督，没有得到很好落实。究其原因，要么是由于医院认为管理是“无形资产”，不能立竿见影，因而“口头上重视，行动上轻视”；要么是由于医院管理人员在执行制度时患了“软骨病”——怕得罪人，因而使各种规章制度流于形式。

孰不知对一个医院来讲，管理是一种比资金、特色等因素更为重要的关键性因素，没有一流的管理，即使有一流的设施和优秀的员工，医院也会因管理不善而被淘汰，特别是随着城镇医保改革制度的全面出台，患者有权选择任何一家医院就诊，也有权利选择任何一个医生诊疗，这就使科学的管理显得十分必要。

管理作为一种投资，投入的不仅是管理的方法，而且还应有将管理方法推行到底的手段和勇气。因此，一些医院面对管理水平低下的状况，必须重新理解管理的深刻含义，扎扎实实地从最基础的管理工作做起，这就必须建立一套科学而有效并能严格执行的规章制度体系，包括自负盈亏的法人组织制度、科学规范的领导制度、双向选择的人事聘任劳动制度，以效益共享、利益优秀，向知识倾斜和按职能、绩效实行小平衡大差距和兼顾公平的收入分配制度以及国际规范接轨的财务会计制度等。

应该看到，新世纪的现代化医院的特点，一方面体现在医疗技术手段及设备条件的现代化上，另一方面更应体现在医院管理和服务质量的现代化上。为此，无视群众的需求和不讲成本效益的粗犷型的医疗模式已很难适应目前医疗卫生事业的发展。

加强医院科学管理，除了建立一套科学而有效的规章制度以外，还必须着重抓好医疗质量管理和医疗成本管理，这是医院创造两个效益的根本所在。首先，必须在员工中真正树立起医疗质量是生命线的理念，对无视医疗服务质量的员工，哪怕技术业务职务再高，能力再强，也应毫不客气的给予清退，应有一个健全的医疗执业的法律体系，使医疗执业资格成为规范健全的医疗行为的奠基石，真正将生命线这根主线贯穿于医疗服务的整个过程之中。其次，必须规范医疗市场的价格体系，特别是随着医疗保障制度的出台，若不将医疗成本控制在一定的范围内，不落实到具体的每个工作环节中，则将直接影响到患者的利益和医院的声誉，而只有以低廉的价格，提供比较优质的医疗服务，才能最终赢得医疗市场，赢得医疗保障体系的认同。

2加强医院的科学管理必须注重医院管理创新

要做到医院的管理创新，仅靠做好医院的基础管理工作还远远不够，医院必须注意吸收国内外一切先进的管理思想、管理方法和管理手段，不断实行医院管理创新。

有人根据国内外的先进管理经验对医院管理模式

定了个公式：医院管理模式=日本管理（团队意识和吃苦精神）美国管理（舒展个性和创新竞争）中国传统文化的精髓。通过吸取国内外尤其是西方发达国家最新的医疗管理经验，可以为医院实行管理创新储备丰富的营养。就目前来说，比较有代表性的最新管理思想可能就是医院再造术和医疗联盟术。医院再造术的核心思想是打破传统的、统治了经济学200多年的亚当

.斯密的劳动分工理论，将过于分散独立的工作流程，按照流程的内在规律重新整合起来，并通过再造流程带动组织和文化的变革，以迅速满足患者的不同需求，不断提高医院的市场应变能力和竞争能力，事实上现在进行的医疗资源优化、重组等，将企业医院并、转、停，统一进入医疗市场，这本身就是再造术的实施，通过并、转、停，将富余的医务人员充实到社区第一线，将大大提高医务人员的劳动生产率，满足人民日益增长的医疗、保健、康复、健身的需要。医疗联盟术则是两个或两个以上的医院为了达到某一共同的目标而通过协议等方式建立起来的医疗联盟事物联合体，其核心思想是“双赢”，不是追求传统竞争中的你死我活，而是以合作求发展。通过优势互补，资源共享，来增强联盟医院的综合竞争力。XXXX医院和XXXX医院等5家医院的合作联合体，就是医疗联盟术的经典运用。

要提高医院的管理创新能力，除了吸取国内先进的管理经验外，好必须时刻关注管理发展的未来趋势。目前，21世纪的医院管理大致呈现出4种新的发展趋势：第一，现代信息技术的发展将给医院管理带来全方位的、革命性的影响。现代信息技术的迅猛发展，不仅提高了人们的工作效率，而且改变了医院许多传统的工作方式，使以前认为无法做到的事情逐一变为现实。例如基因信息工程在计算机系统的支持下，由一个检验师代替了验血、化验、生化培养等多名专业医务人员的全部工作，原来需要几天才能完成的检验工作流程，将在几个小时，甚至几分钟内完成。可以预见，信息技术给医院管理带来的影响是革命性的、全方位的，它必将渗透到21世纪医院管理的各个领域。第二，以重视人在医院中的作用为核心，创新各类管理理论和实践。人是医疗管理活动中最活跃、最积极的因素，随着人类社会的发展和进步，理解人、尊重人的价值观将会得到广泛的认可。“以人为本”所倡导的情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理也将在医院管理的理论与实践中得到进一步的丰富和发展。第三，无形资产将成为新世纪现代医院管理的重要内容。如今社会、经济、技术的发展已经将我们带入了知识化、网络化的时代，医院竞争制胜的关键已不再仅仅取决于先进的医疗设备、医疗环境等有形资产，更多的是依靠知识产权、优质服务、科学网络管理等无形资产，随着医院对无形资产的日益重视，以无形资产为中心的知识管理、网络管理等也必将成为新世纪现代医院管理的一种发展趋势。第四，管理组织将出现追求扁平化、网络化、柔性化的发展趋势。随着市场经济的信息化、全球化，医院的组织形式也会发生深刻的变革。从国外的医院组织的变革似乎已经预示到了未来医院组织变化的一种新动向。它打破了所有传统的职能部门的工作方式，所有工作均以医疗项目小组的形式组织开展，医院的任何员工都可以根据自己的情况参加自己喜欢的医疗项目，这种工作方式使医院组织由传统的金字塔的职能结构向扁平化、网络化、柔性化方向发展。

可以说，未来医院的发展模式将具有多元化、一体化、特征化的独特性。

医院科学发展观活动实施方案 篇5

一、参加对象及活动领导关系参加第三批学习实践活动的医院包括：全县未参加全市第二批学习实践活动和第三批学习实践活动试点的医院，凡是党组织关系在上述范围内的党员，均属此批开展学习实践活动的对象。其他未参加学习实践活动的医疗卫生单位比照医院参加第三批学习实践活动。医院学习实践活动领导关系按照党组织隶属关系确定。各乡镇党委学习实践活动领导小组负责领导本地医院学习实践活动。医院学习实践活动以医院党组织负责人和领导班子成员为重点，全体党员参加。入党积极分子以适当方式参加活动。医院党组织要注意邀请本单位党外负责人和管理人员参加有关活动，充分听取他们的意见。未建立党组织医院的党员参加组织关系所在党组织的学习实践活动。

二、具体目标要求医院开展学习实践活动，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，准确把握“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”的原则和“提高思想认识、解决突出问题、加强基层组织、促进科学发展”的总目标，以“践行科学发展观，加快健康**县建设”为主题，努力实现七个方面的具体目标要求。

（一）提高思想认识，形成科学发展共识。教育引导医疗战线的党员进一步加深对科学发展观的认识和理解，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。把握医院发展规律，进一步解放思想，在事关医院科学发展的重大问题上形成共识。

（二）深化医疗体制改革，进一步完善发展规划。以全面深化医疗卫生体制改革、实施《部市共建统筹城乡卫生发展试验区合作协议》、落实《关于加快建设“健康**县”的决定》和《“健康**县”卫生行动计划（2009-2012年）》为契机，用科学发展理念扭转传统发展模式的思维定势、行为定势，转变市场化运行机制，充分体现公益性和公共医疗卫生服务职能，确定符合医院实际的发展理念、发展定位、发展思路，研究修订医院发展规划。

（三）加强党员医务工作者医德医风，充分发挥模范作用。加强职业道德和医德医风教育，增强医院党员宗旨意识；积极组织党员医护人员开展上门出诊、上街义诊、下乡巡诊活动，切实为群众送医、送药、送健康；牢固树立救死扶伤、以人为本的行医理念，从解决群众反映强烈的突出问题入手，教育党员医务工作者成为遵从医德的模范、服务患者的标兵。

（四）加强医疗质量管理，确保医疗安全。严格执行医疗规程，健全和落实各项规章制度，强化医务人员的质量意识和责任意识，建立完善医疗质量监管体系，合理规范用药，规范医疗行为，提高医疗服务水平。

（五）加强医疗能力建设，不断满足群众需求。对照乡镇医院（卫生院）等医疗机构建设标准，进一步解决医疗设备陈旧简陋、卫生技术人员结构不合理、中西医发展不平衡、技术人员水平不高、服务患者能力不强等突出问题，切实改善就医环境，大力引进和培养人才，努力为人民群众提供优质服务。加强流行性疾病和地方病防控，着力维护群众公共卫生安全。

（六）加强内部管理，构建和谐医患关系。建立完善方便群众就医的业务流程、适应病人需求的工作制度，规范和透明收费项目和程序，优化服务环节，认真办理患者投诉，及时化解医患矛盾，在构建和谐医患关系上见到新成效。

（七）加强基层党组织建设，服务和推动医院科学发展。结合医院实际，建立健全基层党建“四大机制”。整顿少数医院软弱涣散基层党组织，调整充实领导班子，配强党组织主要负责人。加强党员队伍建设，积极发展骨干医护人员入党。运用党员承诺、群众评议、社会监督等方式，充分发挥医院党组织的服务保证和广大党员的骨干带头作用，为推动“健康**县”建设、医院改革发展、提高服务质量多作贡献。

三、时间安排和方法步骤全县医院学习实践活动从2009年9月开始，集中活动时间4个月，另安排2010年1月至2月用于巩固扩大学习实践活动成果。活动正式开始前，各医院要扎实做好准备工作。认真学xxx市委和县委有关精神，大力开展宣传，摸清基本情况，进行专题研究，组建领导和工作机构；围绕“强化党员意识、提高医护质量，构建和谐医患关系、维护群众健康权益，加强疾病防控、维护公共卫生安全”确定具有医院特色的活动主题和实践载体；制定切实可行的活动方案；组织召开动员大会，由党组织主要负责人作动员讲话。下一页集中活动分学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，可灵活安排每阶段时间。第一阶段：学习调研（原则上安排在9月上旬至10月下旬）。主要抓好学习讨论、调研走访两项工作。认真抓好学习讨论。各参学单位要制定集中学习计划，以集中学习和组织党员自学的方式，通过上党课、形势报告、专题讲座、集中学习、案例研讨、知识竞赛、技术比武、文艺表演等多种形式，充分利用宣传栏、黑板报、网络媒体等阵地，组织广大党员认真学习党的十七大、十七届四中全会精神以及市委三届六次全委会和县委十二届二次、三次、四次全委会精神，学习《毛邓江论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，学xxx市委、县委有关重要会议文件精神、重大决策部署和惠民政策，学习国务院3号文件和“五个**县”建设相关内容，学习县委《关于加快建设“健康**县”的决定》、《关于优化环境“洗脸”招商促进发展的决定》、《关于繁荣特色文化创意升级产业打造忠文化之都的决定》，学习有关业务知识。要以社会主义核心价值体系为重点，加强对医院党员的医德医风、宗旨意识、群众观念的教育。要注意发掘和宣传医疗卫生系统的先进典型，通过“诚信医院、优质服务窗口、温馨病区”和“优秀医务人员”评选等多种形式，深入开展“科学发展在身边·先进典型”学习宣传活动，引导党员学习先进典型的好思想、好作风、好技术。学习培训要从医院实际出发，根据务求实效的原则，灵活安排学习时间，充分采取“夜学”、“职工会集中学”、“轮休时间自学”、“同科室错时学”等方式开展学习，尽量避免学习时间与工作时间冲突。要充分利用现代信息技术手段组织党员参加学习，扩大学习覆盖面。对医院退休人员中的党员、边远医院中的党员、流动党员，要采取上门送学、一对一帮学、寄送学习资料、联系现居住地党组织督促学习等方式组织好学习。党组织负责人要在本单位作1至2次学习辅导报告，党组织班子成员要作好学习记录并撰写1篇以上学习心得体会，鼓励普通党员撰写读书笔记和心得体会。深入开展调研走访。医院领导班子成员要深入科室一线、病房进行走访，听取单位职工和服务对象的意见和建议，查找本单位在改善医疗卫生设施、提高医疗卫生服务质量、方便群众就医、合理控制医药费用增长、加强人才队伍建设和基层组织建设、发挥党员先锋模范作用等方面存在的突出问题。要认真组织党员参加“万名医师下基层，送医送药送健康”党性作风实践锻炼活动，探索建立党员干部定期免费上门出诊、上街义诊、下乡巡诊等“三项制度”，竭力为群众服务，广泛宣传健康知识，解决群众看病就医中的实际困难。医院要通过电话、短信等多种方式，定期对病员开展追踪回访，了解病情和医疗需求，提供咨询和健康指导。各单位党性作风锻炼活动开展情况要形成书面报告报乡镇学习实践活动办公室。第二阶段：分析检查（原则上安排在11月）。主要抓好召开专题民主生活会和组织生活会、撰写分析检查报告（材料）两项工作。召开专题民主生活会和组织生活会。中心卫生院要认真组织召开领导班子专题民主生活会和党支部专题组织生活会，其他单位召开党支部专题组织生活会。专题民主生活会要紧紧围绕深入贯彻落实科学发展观这一主题，紧扣近年来医院的发展实践，深入查找领导班子和个人在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，理想信念党性修养工作作风和医德医风方面群众反映强烈的突出问题，深刻分析原因，开展批评与自我批评，形成医院科学发展的共识。召开专题民主生活会时，要邀请乡镇分管领导列席。全县医院学习实践活动领导小组要派人参加部分中心卫生院专题民主生活会。专题组织生活会要围绕医院党组织和党员在学习实践活动中发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用这一主题进行分析检查，进一步提高思想认识，增强党员意识，明确整改方向。参加专题民主生活会的党组织负责人和班子成员要以普通党员身份参加所在支部的专题组织生活会。专题民主生活会和组织生活会召开后要形成情况报告报乡镇学习实践活动办公室。撰写分析检查报告。中心卫生院领导班子要撰写分析检查报告。分析检查报告要充分反映本单位贯彻落实科学发展观的实际情况，系统梳理存在的主要问题，实事求是分析存在问题的主客观原因特别是主观原因，明确贯彻落实科学发展观的努力方向、总体思路和主要举措。党组织主要负责同志要全程主持分析检查报告的起草工作。分析检查报告初稿形成后，要召开党组织扩大会议充分讨论，并以适当方式听取各方面意见，反复修改完善。其他医院要对调研走访中征求到的意见进行认真梳理，形成简要的分析检查材料，为制定整改落实措施打好基础。分析检查报告和分析检查材料交所在乡镇党委学习实践活动办公室。第三阶段：整改落实（集中整改时间安排在12月）。主要是抓好制定整改落实方案、解决突出问题两项工作。制定整改落实方案。中心卫生院领导班子要制定整改落实方案，根据查找出来问题的轻重缓急，明确整改项目，明确整改目标和时限要求，明确整改的具体措施，明确相关科室、人员的责任。其他医院要制定整改落实措施，整改落实措施要包括查找出的突出问题、整改措施、整改时限、整改责任单位和责任人等内容。整改落实方案和整改落实措施要以适当方式向党员、群众公布，做出承诺，接受监督。集中整改突出问题。要集中力量解决一些通过努力在学习实践活动期间能够解决的突出问题。根据整改落实方案和整改落实措施，选准突破口和切入点，切实解决一批群众期盼的热点问题，特别是缓解人民群众“看病难”、“看病贵”和确保医疗安全、提高基本医疗卫生服务绩效、改善医患关系、化解医疗纠纷、保障群众健康权益、维护公共卫生安全、落实基本公共卫生服务均等化等方面的问题，多为群众办几件看得见、摸得着的实事好事。要做好医院规章制度的废、改、立工作，着力建立完善医疗事故责任追究、畅通患者诉求渠道、医德医风考核评价、医疗人才培养以及医院基层党组织建设等方面的制度措施。上一页下一页学习实践活动基本结束时，要及时做好总结工作，形成总结报告报所在乡镇学习实践活动办公室和县卫生局，各乡镇要将本地医院学习实践活动开展情况及时报县委学习实践活动领导小组办公室。要适时组织群众对学习实践活动进行满意度测评。群众满意度低的医院，要认真分析原因，针对存在的问题及时“补课”。根据测评情况，要进一步完善整改措施，加大整改力度，确保在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到有效解决。各医院要把学习实践活动取得的成功经验运用到工作实践中，建立学习实践科学发展观的长效机制，切实把科学发展观的要求转化为正确的从医理念、发展思路和改革措施，真正把科学发展观贯彻落实到医院的全部工作之中。

四、加强领导和指导

（一）落实领导和指导责任。县委成立全县医院学习实践活动领导小组，设在县卫生局，在县委学习实践活动领导小组的领导下，配合县委学习实践活动指导检查组，指导全县各医院学习实践活动。各乡镇党委具体负责本地医院学习实践活动的领导，要向各参学医院派出指导检查组，注意将参加“万名专业技术人才支农支教支医计划”的支医人员中的党员作为所派驻医院学习实践活动的指导员。医院党组织负责组织本医院的学习实践活动，党组织主要负责人为第一责任人。全县医院学习实践活动领导小组和各乡镇学习实践活动领导小组成员要结合实际选择医院建立学习实践活动联系点。

医院科学论文 篇6

通过认真学习，我对科学发展观有了更加明晰更加深刻的认识。坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。这个重要思想不仅对我们国家的经济建设有宏观指导意义，对包括医疗在内的社会全方位发展都具有重要意义。通过对党的十七大精神的浅显学习，达到学以致用的目的。下面谈谈我的学习体会，我从我们医院发展的微观角度，今后工作中应力求做到：

一、树立科学发展观 进一步转变卫生事业发展理念高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学习宣传贯彻十七大精神，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，以贯彻落实科学发展观为主题，各职能科室和干部以上领导干部为重点，着力解决影响卫生改革与发展的思想观念、发展思路、措施方法和体制机制等方面存在的突出问题，摒弃经验主义的思想体制束缚，把我院医疗卫生事业的发展积极性引导到科学发展上来，在更高层次上推进改革开放，增强活力，提高实力，提升保障力，推动我院卫生事业又好又快发展。

二、振奋精神，科学研究，积极配合完善医疗卫生体制改革，促进卫生事业发展。

党的十七大描绘了在新时代条件下继续全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，并为今后医疗卫生事业的发展与改革指明了前进方向。用较大的篇幅对医疗卫生改革提出了更高的要求，我们倍受鼓舞，同时也深感卫生事业将承担起更加重要的使命和责任，我们要在深入学习党的十七大精神的基础上，进一步提高认识，明确任务，努力把党的十七大精神落到实处，体现在新的工作状态和工作局面中：

1．创新管理模式，在提高医院管理水平上取得突破。医疗服务结构突出专科特色、树立优势品牌，大力发展重点学科，搞好专科专病建设。在心血管、内分泌专科方面取得一定的成就，为了适应新时期的卫生医疗和人民医疗日益需求的发展，我们要规划筹建更多的特色专科，如儿科专科等，以更好地发展医疗卫生事业，积极培育新的效益增长，以重点学科发展带动整体实力。2．提升提高事业发展水平，在构筑卫生人才、科技发展的优势上取得突破。加强医疗卫生机构的交流与合作，实现资源共享、互利共赢。坚持“走出去”与“请进来”相结合的方式，与其它医院加强业务联系，引进适宜技术、适宜人才。不断选派医疗技术骨干到上级医院进修学习和参加省市举办的学习班，以求提高广大医务人员的理论知识、业务素质、基本技能，做到精益求精。提高发展质量，壮大发展实力。

试论医院档案的科学管理 篇7

本文主要结合笔者多年的一线工作经验, 首先阐述了医院档案科学化管理的必要性, 并就如何实施医院档案科学化管理进行探究, 提出了几点自己的拙见, 旨在提升医院档案管理水平, 促进医院的和谐发展, 为医院能够更好地服务广大患者和医务工作者提供有利的保障, 供广大同仁参考借鉴。

一、医院档案科学化管理的必要性

1.对医院档案进行科学化管理对医院的管理有着重要的作用。医院档案管理水平是衡量一个医院是否符合现代化医院管理的重要指标, 也是体现一个医院是否具有现代化医学水平的标准。一个医疗水平高的医院必定有一个较为科学的档案管理方法。

2.医院档案管理包括对医院的医疗数据的收集、汇总、加工。存储以及分析, 对这些数据进行科学化的管理, 可以形成科学有效准确的医疗数据, 可以为医院进行医疗决策提供有效的数据支持。

二、医院档案管理科学化策略分析

(一) 注重现代化管理设备的科学配备, 提高管理效率

我们都知道, 对医院档案进行科学化管理, 是紧跟现代化科学技术的脚步, 随着现代化设备和技术的不断发展, 在档案管理过程中, 使用现代化管理设备显得必不可少。作为一名档案管理工作者, 我们要转变传统的观念, 改变传统的纸质档案管理方式, 将现代化的电子档案管理模式引入, 在档案管理工作中充分发挥计算机和网络资源的优势, 充分利用计算机网络对医院的档案进行科学化管理, 包括收集、整理、保管、鉴定和统计等工作。对文档进行一体化管理, 积极体现现代化计算机网络的地位。我们利用计算机网络, 在档案管理工作中, 尽量地将档案进行细致化、精确化和规范化, 提升档案管理的高效化和现代化。医院应该利用网络资源, 建立统一的网络平台, 将收集到的数据进行汇总分类, 建立档案查询系统, 实现医院档案资源信息的共享, 为更多的医疗研究提供更为可靠的数据资源, 促进现代化医学的进步。

(二) 注重档案管理人员科学素质的提升, 提高工作效率

我们在科学分配档案管理人员的时候, 要对档案管理的各个细节进行充分考虑, 只有合理科学的分配好档案管理人员, 档案管理工作才能顺利高效地进行。如何提升档案管理人员的科学素质, 促进档案管理科学化的有序进行, 我们要做到以下几点:

1.医院档案管理人员要具备档案管理相关知识, 技能以及现代化科学知识, 包括统计知识, 档案收集能力, 数据分析和汇总能力, 数据检索和利用能力等。除此之外, 还要具备一定的社会科学和自然科学知识, 对于各种物理化学知识以及环境对于档案管理的影响有一定的了解, 这样才能确保档案不受到环境影响而损坏, 能够及时采取相应措施进行档案保护措施。

2.在现代化网络时代, 主要以电子档案管理为主, 医院档案管理人员要具备应的电子计算机网络应用知识。医院的档案管理已经由传统的纸质管理转向自动科学的电子档案管理模式, 这就要求我们的档案管理人员要熟练掌握电子计算机应用技术, 网络安全防护知识, 保证档案数据不会丢失、破坏以及篡改。

(三) 注重管理模式创新, 实现科学发展

医院要改变以往传统的档案管理模式, 设置专门的档案管理部门, 配备较为专业的档案管理人员, 对档案人员进行定期培训, 努力克服在档案管理中出现的弊端和问题, 使医院档案管理逐步走向信息化管理, 系统化管理, 提升医院档案管理的效率和水平。

三、结语

总之, 在信息化程度较高的当今, 医院档案科学化管理已经成为一种发展趋势, 可以有效地缓解档案管理工作的人力和物力。作为一名医院档案管理人员, 我们要不断总结创新, 努力寻求科学的档案管理策略, 采用现代化管理设备和信息化管理手段, 科学管理医院档案, 努力提升医院档案管理的高效性和准确性, 为现代化医学研究提供可靠的数据支持, 在真正意义上实现服务于广大医务工作着和患者。

摘要：科技发展是当今社会发展与进步的重要力量, 医院档案的科学化管理对于医院来说, 是其重要的组成部分, 对医院的科学发展起着举足轻重的作用。目前我国医院的建设正处于非常时期, 医院档案管理也面临着许多新的问题。本文主要结合笔者多年的一线工作经验, 首先阐述了医院档案科学化管理的必要性, 紧接着就如何实施医院档案科学化管理进行探究分析, 提出了几点应对策略, 以期促进医院档案管理水平的提升, 进而促进医院的和谐发展。

关键词：医院档案,科学管理,策略

参考文献

[1]殷桂红.建立健全医院档案管理体制科学管理促发展[J].办公室业务, 2013, (15) :182.

医院科学论文 篇8

[关键词]档案管理；科学化；医院档案；加强

档案作为知识的结晶和信息资源，是历史发展与社会实践的真实记录，是各项管理工作中取之不尽的信息源。在现代医院管理中，档案的信息源功能渗透到医院管理的各个环节，对医院的建设与发展起着举足轻重的作用。

一、充分认识档案的重要性是做好医院档案管理工作的前提

“看病难、看病贵”是当前社会的热点，因为医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题，而医疗质量又主要体现在各级医疗卫生机构和医院。2009年3月份国家出台了医药卫生体制改革的意见，医院如何在这次改革中立足持续发展，是当前医院面临的首要任务。人们对各种时效性强、具有高价值的档案信息的需求量越来越大，对利用网络实现档案资源共享的要求越来越强，对档案工作服务信息化的要求也相应地越来越高，传统的档案管理模式及各业务环节已不断受到新的挑战，经受着现代科技发展浪潮的巨大冲击。面对这种挑战和冲击，医院只有顺应时势，抓住这一前所未有的发展机遇，加快档案信息化建设，尽快实现档案管理现代化，使档案管理利用工作完全适应新形势发展的要求。

二、现如今医院档案管理存在的问题

（一）档案意识薄弱，档案利用率较低

不少医院工作中，很多工作人员，甚至领导，缺乏档案意识，仍然存在强烈的“重经营，轻档案”的思想，对档案管理在医院管理中的重要性和必要性缺乏正确深刻的认识。忽视科学的档案管理，使医院的发展缺乏历史数据的连续性和完整性，档案信息资源开发、档案利用率不高。

（二）档案管理制度不健全

在大多数医院档案管理制度不健全，导致文件收集效率低，分散管理，缺乏标识信息资源。最没有统一管理的医院档案管理标准和模式，包括文件的内容没有明确的要求和规定，没有统一建立一个文件系统。由于文件管理制度并非完美无缺，很多有价值的信息和数据丢失，阻碍了医学研究的发展。信息管理和档案管理的脱节，失去了档案工作的完整性，因此现代医院的发展跟不上新时期的发展的需要。

（三）档案管理设备落后，跟不上时代的要求

随着现代科技与经济的发展，很多医院的档案管理设施设备都已经落后，甚至老化，而医院在档案管理工作中硬件投入不足，使档案现代化管理水平不高。许多医院的文件管理仍然存在很多困难，如住房短缺，陈旧设备，资金短缺。即使在这个计算机网络普及的时代，仍然停留在手工收集、检索水平。更少的信息，工作效率很低，严重阻碍医院档案的科学管理。

三、科学档案管理方法，提高档案利用率

创新管理模式，实现科学发展。医院应改变以往的模式，设立专门的档案管理部门，配备专业的档案管理人员，组成专门的档案管理队伍，克服档案管理中的分散管理的弊端，减小档案收集的难度，使医院的档案管理系统化完整化，全面涵盖医院的发展历史。档案管理应由实体管理向信息管理转变，注重档案管理的各个环节，运用现代化技术手段，加大资源开发力度，从而切实提高档案管理效率和管理水平。

改变重管理轻服务的管理方式，把档案管理的工作重心由管理转移到服务上来。医院档案管理工作人员要充分利用自己所处的资源优势，努力拓展服务业务和领域，变被动为主动，主动为医院研究者和广大患者提供全面的信息。同时档案管理者也应该深入到临床一线进行医学研究，从多个角度，多层次，更加深入地为医院人员、患者及社会公共服务。

科学化的档案管理方法要使档案信息管理自动化、档案信息存储数字化、档案信息利用网络化。运用计算机技术可以实现文书和档案工作的全程自动化管理，其功能包括檔案信息的采集、处理、存储、利用和数字管理全过程。计算机技术的使用使得档案由纸质版向电子版转化，计算机管理是档案信息存储数字化的前提条件。而互联网的普及，使得档案信息利用的网络化成为了可能。

四、加强医院档案管理的思路

（一）抓好档案管理的基础工作：医院档案管理涉及到收集、整理、编目鉴定、保管、统计、检索与提供利用等内容，其中档案收集工作是起点，是档案管理的基础与前提条件。因此，必须高度重视档案收集工作，制订规范、规章、制度，强化责任意识，既要从当前工作需要出发，又要担负起积累知识和信息财富的职责。

（二）树立档案开发利用观念：在医院经营管理的各项工作中，特别是重大决策的制定与实施，都需要信息反馈，需要各部门密切配合，做好文件材料的整理。因此，医院应重视开发利用档案资源，使之及时转化为医院的社会效益与经济效益，通过档案管理科学化来促进医院的现代化建设。

（三）提高医院档案管理者队伍素质：知识经济是建立在知识与信息的生产、配置和使用基础上的经济，是以智力资源、无形资产为第一要素，以高技术产业为支柱的经济。在知识经济时代，档案的作用将更加明显，各行各业对档案信息的需求也会越来越迫切。同时，知识经济时代的竞争，说到底是人才的竞争。要保证医院档案事业持续、稳定发展，就必须努力培养一支政治思想好、专业知识基础雄厚、能力强和具有高素质、高层次、创新能力的医院档案管理人才队伍，为医院在新世纪的不断发展做出积极贡献。

参考文献

[1]罗梓元.关于医院档案管理创新的几点思考.

[2]余立娟.浅谈医院档案管理工作.

[3]韩光.创新档案管理，促进医院可持续发展.

医院科学论文 篇9

——##中医院输血科建设及科学合理用血工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

根据市卫生局要求，为进一步加强医院输血科建设及科学合理使用血液，保障临床安全用血。我院严格按照省、市下发的规范要求开展工作，建立健全相关工作机制，形成各科室、各部门齐抓共管、协调建设的良好局面，逐步将输血科建设和安全用血纳入系统化、制度化、规范化的轨道。下面，我就医院输血科建设和科学合理用血工作，汇报如下：

一、加强管理，落实安全用血

为确保临床输血安全，医院制定了详细的管理制度、输血工作制度、岗位职责、技术操作规程，切实加强对输血工作的监督管理。建立执行用血申请及登记制度，输血前的检验和核对制度及质量考核制度，做到管理制度化，操作规范化，有效控制输血差错事故的发生，保证临床用血安全。血液的进、出库严格落实查对，把好质量关。全血、成分血进库前要认真核对验收，包括运输条件、血袋外观、包装是否完整、标签填写的字迹要清楚齐全，对不符合要求者严禁使用。各种制度的强化和实施、督促和修正，有效的提高了效率，减少了医疗差错。

二、加强培训，落实科学用血

输血工作要求工作人员不仅要掌握专业技术知识，有熟练的操作技能，还必须要有严谨的科学态度，对患者高度负责任，对工作一丝不苟，树立安全第一的观念。为规范临床用血管理，普及有关临床用血的法律、法规，规范临床输血的操作程序，确保临床输血的安全。我们对医务人员进行了输血相关法律法规和技术规范的学习培训，尤其是新上岗人员更是重点培训。制定了详细的业务学习计划和严格考核制度，加强科学合理用血能力的提升，特别是对全体医务人员进行核心制度的考学，要求人人合格，确保患者用血安全。科内每周组织一次业务学习，重点学习新的法律法规和技术操作规范，开展疑难问题大讨论，不断提高技术人员规范操作的安全意识。通过学习和培训，促使医务人员善于思考和分析问题，积累经验，掌握现代输血知识，提高自身的专业技术素质。

三、加强宣传，落实节约用血

为加强输血管理，输血科不断加强与临床医务人员沟通，参于临床输血查房，指导医务人员严格掌握用血适应症和输血指征。为普及临床输血知识，提高科学、合理、规范输血、用血，由医务科牵头，在全院组织了多种形式的培训活动。医院每年在全院组织职工进行一次义务献血，去年我院共有23人参加义务献血，献血量达到4000ml，并有部分医务人员常态献血。积极向社会加强义务献血知识的宣传力度，通过宣传彩页、网站、院报等手段，向社会广大群众进

行宣传，供公众学习、了解无偿献血的知识和输血安全知识以及我县对无偿献血者的优惠政策、措施。

四、加强监督，落实合理用血

为进一步贯彻落实《医疗机构临床用血管理办法》、《临床用血技术规范》、《##省医疗机构输血科（血库）建设管理规范（试行）》和《##市关于加强医疗机构临床用血管理工作意见的通知》精神，提高临床用血管理工作持续改进，确保临床用血质量，医院定期召开输血管理委员会会议，讨论当前存在问题和需要改进办法；通报医院用血数量、指导临床合理、科学、安全用血；对各种输血病历进行讨论、讲解；健全各项管理制度，严格审批用血手续和程序，特别是对输血前五项的检测和各种记录、交接的到位。医院不定期进行检查，发现问题及时解决，促进医务人员更新知识，提高技术水平，更好的服务于广大患者。

经过全院职工的共同努力，我院在输血科建设和科学合理用血工作方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处，作为服务广大人民群众的重要部门，血液管理涉及到千家万户的生活质量。在今后的工作中，我院将继续认真落实上级部门关于输血工作的指示精神，进一步加大基础、设备、人员的投入，加强临床用血安全宣传力度，保障各项工作的顺利进行，为患者创造一个安心、舒心、放心的就医环境做出更大的贡献！