医院医学科技论文

医院医学科技论文（精选11篇）

医院医学科技论文 篇1

关于医院医学科技论文

1医院科技工作应把握的几个原则

1.1把握创新方向

坚持战斗力唯一的根本标准，充分认清军队医学科技创新对生成和保障战斗力的重要作用。坚持医学科技创新服务官兵、服务部队的正确方向，切实把解决卫勤保障重点难点问题作为医学科技创新的首要任务抓紧抓好。坚持把主要的`人力、物力、财力聚焦到完成平战时卫勤保障科研任务上来，坚持在选题上充分结合医院担负的使命任务，充分结合体系部队官兵的实际需求，充分结合医院的传统优势和科研特色，积极开展军事医学科研，为增强卫勤保障实力，提供坚强有力的科技支撑。

1.2强化创新意识

在医学科技发展日新月异、医疗市场竞争异常激烈的今天，只有抢抓机遇、迎难而上、主动作为，大力开展科研攻关，掌握一批有完全自主知识产权的高新技术和项目，才能在医疗市场竞争中勇立潮头、引领风骚[5]。因此，首先在课题选题时就必须遵循科学性、前瞻性、创新性及实用性等原则，保证后续研究也具有一定的领先地位。这就要求医务人员学会查阅中外文献，具备敏锐的观察力，突破传统思想的束缚，进行真正意义上的创新研究。

1.3营造创新氛围

科技创新不仅仅是高学历、高职称人员的义务，同样也是各级各类专业技术人员的责任，人人皆要为、人人皆可为。医院要提高全员全程参与科研工作的热情，分层次分类别明确各级各类人员的科研目标任务。广泛依托科主任、中青年骨干、高学历人才开展院内科研学术讲座，依托科研能手传授创新经验，依托地方高校、军内专家开展统计学、循证医学等科研基本方法的指导[6]，开展科研能力培训，不断提高科研技能。完善科研沟通协作平台，浓厚科研创新氛围。

1.4打造科研品牌

科技创新是学科建设的生命线，但科技创新如果只停留在申报课题奖项、发表论文上，没有做好转化运用、形成品牌效应，科技创新的生命力就会变得暗淡无光。因此，要围绕“科技兴院、技术强院”的建设思路，以“跟进国际前沿技术、开创国内创新技术”为目标，贴近临床需求，坚持走自主创新之路，整合优势资源，加强集成创新，搞好科研成果转化运用，做大做强优势学科品牌。

2对策

2.1坚持以建设研究型医院为目标，深化科技工作改革

着力强化全院人员“科技兴院、科技兴医”的意识，坚持把医学科技工作列入党委重要议事日程，实施强有力的组织领导。注重搞好顶层设计、总体规划和政策制定，修订完善《科技工作管理暂行规定》，完善科研激励机制。对科技工作突出的集体和个人进行重点表彰，对SCI论文实行分层次奖励，加大学科平台建设及军事题材科研工作扶持力度;规范科研经费管理，明确课题资金的使用范围[3]，逐个项目设立专项科研经费本，控制不合理开支;对课题研究、申报实施统一计划管理，强化全程跟踪、全程评价，确保科研任务有效落实。加强学术活动管理，承办各级各类学术交流活动，加强多学科联合协作攻关力度，提高医院学术影响力。

2.2坚持以军事斗争卫勤准备为龙头，加强军事医学科研攻关

坚持以“能打仗、打胜仗”为指导，紧贴热点地区、应急卫勤作战样式和战斗力维护开展科技创新。以训练相关疾病和战创伤防治、野战救护为突破点，以体能储备、心理素质、野战救护信息平台等服务战斗力因素为重点方向，开展军事特色科学研究，力争形成高质量的军事医学科技成果。院级重点课题立项，设立创新基金[4]，鼓励科研骨干积极开展军事卫勤科学研究，对卫勤研究实施政策倾斜，结合医疗“三送”、代职和挂钩帮带等活动，与体系部队共同开展课题研究，进一步搭建军事医学科研合作平台，浓厚科研创新氛围。

2.3坚持以拓展科技研究平台为支撑，打造学科品牌

以拓展科技研究平台为支撑，全面加强学科建设，持续打造“六大基地”(大器官疾病诊疗、疑难危重病救治、地方特色病防治、器官衰竭替代、百岁老年病康复、目的地医疗示范基地)，发展“三大学科群”(部队常见病训练伤战创伤救治、特色优势品牌、潜力弱势学科群)，重点建设老干部保健、高血压管理、胸痛、腹痛、头痛、肿瘤介入诊疗、甲状腺疾病防治、临床检验“八个中心”。全面实施资源整合，在人才、设备、资金等方面重点倾斜，实现“基地”、“群体”、“中心”品牌的整体提升。

2.4坚持以科技兴院人才强院为方针，培育创新人才

不断完善人才引进、培养、使用、激励机制，实施“骨干人才库工程”，培养一批稳定的“拔尖人才”、“高学历人才”、“本土型人才”、“实用型人才”。分层次分类别开展科研专项培训，从如何做好专业科学研究、申报基金课题、申报成果等方面，针对性开展科研能力培训系列讲座，邀请院内科研能手、地方科研管理人员、院外专家学者进行专题指导，不断提升科研创新思维，努力使一线员工熟悉科研工作流程，鼓励年轻医务人员尝试申报和承担科研项目，激发科研工作热情，形成全员全领域科研创新氛围。此外，以高学历人才为主体，打造科研核心人才团队，加大高层次课题研究和高水平科研成果的奖励力度，扩大科研论文、项目、成果产出的效益。

医院医学科技论文 篇2

1 医学科技创新对医院图书馆发展的意义

在创新医学科技的时候, 创新目的就是对生命本质、过程等进行探索, 是医院图书馆发展的动力, 在研究人员不断创新医学技术的过程中, 能够促进医院图书馆向着更好方向发展。对于医学科技创新工作而言, 与其他科学技术创新不同的是, 虽然不能直接显现出经济效益的提升, 但是, 在一定程度上, 能够突破图书馆的发展, 具有较为良好的科学意义与社会效益, 对医院图书馆长远经济发展产生促进作用。在每一次创新医学科技成功的时候, 医院图书馆都能形成一个新的管理体系, 引进新医学理论与技术指导, 不仅能够推动医院的发展, 还能为医疗人员提供较多学习知识, 使其在发展的同时, 得到有效支持[1]。

2 医学科技创新的特殊性

即使医学科技在迅速发展, 并且具有与数学、物理学等相似的程序, 但是, 在研究过程中, 与自然科学或是其他学科是有所不同的, 是较为特殊的一门学科。在医学科技创新的时候, 其最大特征就是:所研究的对象是人类, 能够对最复杂的生命进行研究。在人体生命发展阶段, 不仅不能利用物理学科对其进行研究, 还无法利用化学科学对人体规律加以解释, 更不可以应用生物学的规律说明, 这就显现出医学科技技术的特殊性。与其他学科相比较, 医学科技能够对未知、曲折的生命规律等进行研究, 涉及的范围很多, 例如:民族健康工程、人类身体健康水平研究等, 在不断经历失败的同时, 也会总结经验教训, 使其能够向着更好方向发展。医学科技在创新的过程中, 相关技术人员必须要重视医学信息资源的应用, 保证能够利用医学科技提升医院的发展水平[2]。

3 医院图书馆在医院发展中的作用

在医院发展过程中, 图书馆起着较为重要的作用, 不仅包含着医疗知识, 融入了较多医学科技内容, 对医院的发展产生较为有利的影响。首先, 图书馆是医院文献信息的核心, 无论是临床知识, 还是论文撰写内容, 都在医院图书馆中, 同时, 还能在人才培养过程中发挥着重要作用。其次, 在临床实践中, 医院图书馆可以为其提供医学知识, 在提高医务人员医学水平的基础上, 增强医院核心竞争能力。再次, 医院在对医疗人员进行培训的时候, 会在图书馆中搜集较多知识, 在此过程中, 图书馆中的电子阅览室以及数字化图书馆的建立, 可以形成一个良好的教育平台, 并且能够制定系统性以及完整性的授课内容, 使医疗人员的专业素质得以有效提升。最后, 医院图书馆在发展的同时, 不仅受到医学科技的影响, 还能促进医学科技的创新, 因此, 相关技术人员与管理人员要大力创新医学科技, 不断改善医学科技, 在引进新技术的同时, 使医院图书馆向着更好方向发展[3]。

4 医院图书馆发展医学科技创新策略

在医院图书馆与医学科技发展的过程中, 技术人员必须要重视医学科技的创新, 不断完善医院图书馆的发展制度, 进而提升医院的医疗水平。

4.1 争取医院的全方位支持

医院图书馆的发展, 必须要争取医院各方面的大力支持, 无论是经济上, 还是人力上。首先, 医院图书馆要积极引进先进医学科技, 为医疗人员提供高质量的信息资源, 并且要取得良好认可。其次, 医院领导在实际工作的时候, 必须要重视与支持医学科技的应用, 重视支持医院图书馆的现代化发展, 同时, 医院图书馆要积极汇报工作, 向其他领导请示, 争取发展创新的支持。最后, 为了医院图书馆能够向着更好方向发展, 相关管理人员与技术人员要不断引进资金, 加大现代化设备的投入, 保证医院图书馆的发展质量[4]。

4.2 发挥医院学科作用

医院学科主任与各个工作人员, 必须要对图书馆建设工作加以重视, 充分利用好这一知识化, 信息化的平台, 积极开展医学科技创新交流会议, 到其他先进性较强的医院学习, 在医院与医院之间资源信息共享的前提下, 提升医学科技在医院图书馆发展中的应用效率。

4.3 实现资源信息共享

在医院发展过程中, 由于医学科技是较为特殊的, 信息量很大, 仅仅依靠医院图书馆自身的信息资源是难以满足医疗人员需求的, 因此, 相关管理人员应该与邻近的图书馆相互联系, 建立共享体系, 在信息资源共享的过程中, 提升医学科技创新效率。

4.4 医院图书馆数字化建设

在医院图书馆发展的同时, 信息技术的应用是较为重要, 不仅需要及时对医学科技进行创新, 还要建设数字化图书馆, 保证医疗人员可以利用数字化图书阅读设备搜索想要的信息, 服务于临床科研与教学。

5 结语

医院图书馆的发展与医学科技之间产生较为密切的联系, 在其发展过程中, 必须重视各类先进技术的引进, 不断完善图书馆管理体系, 使其得以较为良好的进步。同时, 要重视各类技术人员的专业素质, 阶段性的对其进行专业知识的培训, 使其掌握先进技能, 不断创新医学科技, 达到促进医院图书馆发展的目的。

参考文献

[1]迟明.医院图书馆学科馆员在医院学科建设中的职能作用[J].中华医学图书情报杂志, 2012, 21 (7) :13-15.

[2]皮海清.科技兴院背景下医院图书馆的现状及发展对策[C]//中华医学会第十八次全国医学信息学术会议论文集.2012:1-2.

[3]李琴.医院图书馆与临床科研[J].西部医学, 2011, 23 (7) :1410-1411.

医院医学科技论文 篇3

现任院长 王国斌，教授、博士生导师，中华医学会武汉内镜外科学会主任委员。

1.心血管病研究所

所 长 孙宗全 教授

博士生导师

副所长 廖玉华 教授

博士生导师

于1980年经卫生部批准正式成立，是国内最早设立心血管病研究所的单位之一。下设心内科、心外科、超声影像诊断科。技术实力雄厚，有156名医技护人员，其中正、副教授45人，博士生导师15人，承担国家、省部级多项重大研究项目。

医疗特色:①复杂先心病的矫治、瓣膜外科、夹层动脉瘤切除、冠脉搭桥、心脏移植等手术;近年开展不停跳心内直视手术、不停跳冠状动脉移植术、卡布洛（Cabrol）手术、婴幼儿心脏直视手术、微创心脏手术。②冠心病介入性诊断和治疗。③安置永久性起搏器治疗慢性心率失常。④心电生理、病理检查。⑤非手术治疗先天性心脏病。⑥高血压、肺动脉高压、自身免疫性心血管病的治疗。⑦冠心病、心肌梗死的康复治疗。⑧心脏超声检测和心肌梗死后存活心肌状况、心功能评估。

2.血液病治疗研究所（湖北省重点学科 湖北省领先项目）

所长 宋善俊教授 博士生导师 副所长 邹 萍教授 博士生导师

国内著名的血液病治疗研究单位，现拥有8个研究室及实验室，设有国内一流的骨髓移植部，其技术和人才实力处于国内领先行列。在血栓与止血领域中，先后承担了16项科研课题，完成了国家“八五”攻关项目“血栓形成诸因素与冠心病发病及防治关系的研究”。沈迪教授等研究的“一组新型血小板聚集功能缺陷”项目，被国内专家建议命名为“沈迪氏病”，获得国家教委科技进步一等奖及卫生部科技进步三等奖。

医疗特色:①凝血障碍和弥散性血管内凝血的诊治。②白血病的诊断与治疗。③骨髓移植和异体基因骨髓移植，脐血移植、造血干细胞移植等。④外周血干细胞移植治疗恶性肿瘤。

梨园医院建于1979年，是华中科技大学同济医学院的第三附属医院和第三临床学院，也是国家卫生部直属三级医院。院内设华中科技大学同济医学院老年医学研究所、湖北省老年医学研究所。该院集医疗、预防、保健、康复、科研、教学于一体，尤具老年病医疗特色，是湖北省十大综合性医院之一。在心血管、高血压、呼吸、消化和脑血管意外后遗症等疾病的治疗、康复方面取得了较好的成绩，尤其对老年病的治疗和预防方面积累了丰富的经验和创造了独特的治疗方法。

近几年发展建设了“疮疡骨病专科”、“手外科”、“药物依赖治疗”、“精神科”、“肿瘤热疗”、“老年病科”等特色专科。多次被评为卫生部、省市老年保健先进单位。

任院长 白明,主任医师、教授、博士生导师，中华医学会湖北省内科学会委员，中华医学会湖北省呼吸学会常务理事，中华医学会中国医药卫生学会副会长。

华中科技大学同济医学院老年医学研究所（湖北省老年医学研究所）

所长 薛存宽 主任医师 教授 博士导师

中华医学科技奖奖励条例 篇4

（试

行）

(２001年3月24日中华医学会第22届理事会第５次常务理事会议审议通过)

第一章 总则 第二章 奖励

第三章 推荐、评审和授予 第四章 罚则 第五章 附则

第一章 总 则

第一条

为了奖励在医学科学技术进步活动中做出突出贡献的个人和集体，充分调动广大医学科学技术工作者的积极性和创造性，促进我国医学科学技术的发展，提高人民健康水平，根据《国家科学技术奖励条例》、《国家科学技术奖励条例实施细则》及《社会力量设立科学技术奖管理办法》，制定本条例。

第二条

中华医学会设立中华医学科技奖。中华医学科技奖是全国医药卫生行业科学技术奖，包括自然科学、技术发明、科学技术进步、国际科学技术合作等奖励内容。

第三条

中华医学科技奖贯彻尊重知识、尊重人才的方针。

第四条

中华医学会聘请有关专家、学者组成中华医学科技奖评审委员会。中华医学会科技评审部负责日常工作。

第五条

中华医学科技奖的推荐、评审和授奖，实行公开、公平、公正的原则，不受任何组织和个人的非法干涉。

第二章 奖 励

第六条

中华医学科技奖自然科学类授予在医学科学基础研究和应用基础研究中阐明自然现象、特征和规律，获得重要发现的科技工作者和单位。

第七条

中华医学科技奖技术发明类授予运用科学技术知识研制出产品、工艺、材料及其系统等重要医学技术发明的发明者。

第八条

中华医学科技奖科学技术进步类授予应用先进科学技术成果，在疾病防治等方面做出突出贡献的科技工作者和单位。

第九条

中华医学科技奖国际科学技术合作类授予对中国医学科学技术发展做出重要贡献的外国人或者外国组织。

第十条

卫生部、中华医学会从获得中华医学科技奖的项目中，推荐国家科学技术奖。

第三章 推荐、评审和授予

第十一条

中华医学科技奖接受以下单位和科学家推荐：

（一）高等学校；

（二）卫生部、国家中医药管理局、国家食品药品监督管理局、国家人口和计划生育委员会、解放军总后勤部卫生部、武警部队后勤部卫生部以及各省、自治区、直辖市、计划单列市、副省级城市卫生厅（局）所属医疗、科研、预防机构等；

（三）中国科学院院士、中国工程院院士。

各省、自治区、直辖市、计划单列市及副省级城市医学会负责汇总和报送工作。

第十二条

推荐单位和科学家限额择优推荐中华医学科技奖，并对推荐的项目负责。推荐时，应按规定填写推荐书，提供真实、可靠的评价材料。

第十三条

中华医学科技奖评审委员会做出认定科学技术成果的结论，评定奖励等级。

第十四条

中华医学科技奖由中华医学会确认并由会长颁发证书、奖金。

第十五条

中华医学科技奖设一等奖、二等奖、三等奖三个等级，每年评审一次，授奖一次。

第四章 罚 则

第十六条

剽窃、侵夺他人的发现、发明或者其他科学技术成果的，或者以不正当手段骗取中华医学科技奖的，由中华医学会撤销其奖励，追回奖金和证书。

第十七条

推荐单位和个人提供虚假数据、材料，或协助他人骗取中华医学科技奖的，由中华医学会通报批评或者取消其推荐资格。

第十八条

参与中华医学科技奖评审活动的有关人员在评审活动中弄虚作假，徇私舞弊，发现后根据情节给予处分。

第五章 附 则

第十九条

本条例自常务理事会审议通过之日起施行。第二十条

医院医学设备管理 篇5

我们运用科学管理方法，建立有效体制，为医院的发展提供了动力，充分发挥了医学设备的效能，节约了医院经费及能源。

医学设备是医院临床、科研、教学工作的重要支撑，也是开展科技攻关、学术交流、人才培养的重要载体。

随着医学科学技术的发展，各种高新技术应用到医学设备上，医学设备已日益成为医院赖以生存和发展的重要物质基础。

医学生医院实习个人总结 篇6

中心药房之我所见

1.中心药房运转平台： 计算机 利用计算机技术，加强对药品物流、财流的管理以电脑方式处理药房日常的药品配、发、退等业务。实现中心药房及其相关部门之间的信息交流。其结果大大提高了药房工作的效率，使日常工作有条不紊的进行，提高了药品进出数据的准确性，加强了对库存的管理。准确提供了中心药房药品资金流转的全过程，对各时期用药种类、数量统计，做好盘存计划。

2.中心药房的工作模式：集中摆药和临时医嘱摆药模式 中心药房是全院住院患者药品配发的枢纽。各科室医生把该科室每日住院病人用药录入计算机系统，中心药房药师经核实后，把所有药品提前摆好，各科室护士把药领回后自行分开。

3.药品分类摆放： 我院中心药房摆放首先按剂型将口服制剂，针剂，外用剂分开摆放。然后将贵重药品分开独成一柜，便于对账，麻醉药品亦独成一柜并上锁。最后将常用的药品摆在摆药区，提高摆药速度。

4.日常工作：摆药是药房工作的最主要的部分。在摆药区分成几个摆药台面：针剂(2) 片剂(6)贵重(1)计算机(3) 各药师不同时期在不同的摆药台工作，使得各药师对每个工作台药品摆放熟悉，保证工作流畅运行。每月盘存一次，统计盘盈，盘亏情况，为下个月做好领药计划。麻醉药品每日一次对账。 中心药房之我所感在中心药房实习的这段时间里，我基本遵循记药、识药、用药分析、实战操作的学习过程。能做到理论结合实际，遇到不懂的积极请教老师，或翻阅药事管理学，临床药物治疗学等课程。

在针剂呆的这段时间，我记下了常用的药物，了解了这些药的临床用途，并整体地对针剂这方面用药做了肤浅的分析。发现大多数常用药物集中在脑部用药，包括治疗脑血管梗塞缺血药物 如，胞磷胆碱注射液。改善脑功能用药。止血药：维生素k1、氨甲苯酸、奥扎格雷等。中药针剂：参芪扶正注射液、参麦注射液等。肝脏用药：甘草酸二胺注射液、注射用门冬氨酸鸟氨酸等。止吐药物：甲氧氯普胺注射液等。糖盐补充和能量制剂：

期间，我还参与了药品的盘存，药品有效期的定时检查，药品上架等工作并参与了一些简单的摆药工作。片剂的摆药程序：将口服片脱去原包装，盛在棕色玻璃瓶中，药师根据患者的处方，将住院患者这天用药分装在4个药杯中分别为：早、中、晚、特。

片剂中常用的药物有下面几类：心血管用药、糖尿病用药、抗菌药和一些微量元素补充药，跟针剂有很大的区别。

对处方的想法：口服制剂处方是以患者为单位的，一张处方单上写明了患者姓名、年龄、所患疾病、用药种类、剂量。这样的处方有利于药师在摆药时对处方进行四查十对，提高用药的安全性。而针剂处方是以科室为单位的，每张用药单上只能获取到科室信息、用药总量。这样的处方药师们很难对其进行审查，尤其是护士在不懂药物的情况下。容易出现配伍禁忌，用量不当的现象出现。

医院医学科技论文 篇7

在110年的发展历史中,同济医院非常注重科学管理的重要作用,尤其近10年来,始终强调“管理成就同济”的理念,提出“管理促发展,管理出效益,管理是科学”,坚持以病人为中心,运用多种管理理念和方法推进医院管理创新,在实现医院科学管理方面进行了有益的探索,取得了显著成效。

医院管理决定医院工作的绩效和发展,既需从宏观层面加强规划,也需从微观角度予以执行。进入21世纪,同济医院依托百年同济形成的优良传统和深厚积淀,不断推进科学管理,成就了医院历史上发展最快、最好的十年。

百年老院战略目标的确定及战略支点的选择

医院战略管理的首要内容即是确定战略目标,选择战略支点。1900年同济医院建院之初,创始人宝隆医生提出了两个重要的发展战略:一是引进和发展现代西方医学;二是将同济医院办成教学医院,使之成为医学人才的摇篮。1947年,时任院长林竟成教授提出:“要把附属中美医院(即同济医院)办成一座以医疗为主,结合社会保健、实现现代化科学管理的、综合性的第一流的教学医院”,进一步拓展了办院思想。改革开放以来,同济医院几代领导进行了大刀阔斧的改革,强调发挥“中心、示范、辐射”作用,提出“立足华中、国内一流、辐射东南亚”的目标,医院国际化发展战略初步显现。

至20世纪末,经过一个世纪的艰苦努力,同济医院进入了新的发展时期,只有在医院管理、医疗技术、科技创新、学科建设和人才培养等方面实现新的突破,不断增强公益性,服务广大人民群众,才能完成新的历史任务。而要推动医院实现科学发展,一方面是必须遵循医学科学自身的发展规律;另一方面必须遵循社会发展的总体要求,满足国家、社会、人民对医院的期望,因此,进一步提高医学水平,加快医院国际化发展步伐,成为同济医院的必然选择。

基于这样的认识,2000年同济医院建院一百周年之际,院长陈安民教授明确提出“创建国际一流医院”的战略目标。

目标已确定,但以什么为支点才能促进医院战略目标的实现呢?因为战略支点是战略目标实现的最关键部分,正如“木桶理论”,战略支点应相互促进形成坚实的平台而不能有明显的短板才能形成支撑作用。

同济医院对战略支点的选择既尊重医院历史,也基于现实考虑,更着眼未来发展,即:适度的医院规模、精湛的医疗技术、一流的教学质量、可持续的科研创新能力、知名的学科及人才队伍、独具同济特质的医院文化等。

战略支点的选定,即意味着医院战略指导思想的形成。经过医院各层级会议,确定了医院发展的指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻党的十七大精神,深入学习实践科学发展观,坚持以病人为中心,坚持改革与发展。瞄准国际先进水平,实施品牌战略,强化自主创新,追求卓越品质,建设国内外知名学科及人才队伍。依法治院、文化建院、科教兴院,构建科技同济、人文同济、学术同济、和谐同济,创建国际一流医院。

医院战略规划的思路及实施步骤

医院战略规划必须紧紧围绕总体战略目标来制定及执行,既要立志高远,又要脚踏实地;既要突出医院特点,也要考虑地域特色;既要强调宏观把握,也要注重过程控制。因此战略规划的制订及实施强调阶段性目标与总体战略目标的协调一致。医院将总体战略规划分为四个阶段予以实施,即奠基阶段、知名阶段、追随阶段、跨越阶段,每五年为一个阶段,并结合实际不断予以修订,目前正根据现状修订完善第三、第四阶段实施规划。同时,考虑到各战略支点的发展状况,提出适宜的规划和具体举措:

——围绕加强现代化医院管理体制和经济运行机制,以规范、高效为原则,召开了“财经工作大会”;

——围绕提高教学质量,以学生为中心,召开“教学工作大会”;

——围绕持续医疗质量改进,以病人安全为核心,召开“医疗工作大会”;

——围绕加强科技创新,提出“科技迈向国际化”,召开“科技工作大会”;

上述会议从不同侧面对相关工作进行了详尽的规划,制订了发展目标,使医院战略规划实施有章可循。

战略规划的实施要依据一定的原则和步骤。同济医院战略规划实施的原则是分步推进,适时提出阶段性发展目标和发展思路,提供有效载体是总体战略目标顺利推进的重要步骤。近年来,同济医院以“适度规模发展,重在内涵建设”为发展思路,与武汉地区区域发展相结合,提出了努力构建“医疗资源节约型医院”和“人文环境友好型医院”的现阶段目标,进一步加快结构调整,完善医院精神。医院根据战略目标,适度规模发展:

——分两期完成院内住户“迁居工程”,用于“新住院医技综合大楼”建设,投入使用后可极大地缓解“看病难”的现象,为医疗工作的开展提供必要的基础条件;

——建设汉南教学园区,用于研究生培养、专科医师培训、卫校教学等所需;

——建设孝感科技园区,用于科技产业发展;

——建设蔡甸同济健康谷,用于国际学术交流。

重内涵建设建资源节约型学习创新型人文环境友好型医院

构建医疗资源节约型医院。以资源节约为先导,以质量和效率为主体,合理配置、使用医疗资源、人力资源。

深化全成本核算,推进医疗资源、人力资源的最优化配置,以“调整结构、兼顾公平”为原则,深化以全成本核算为核心的经济管理运行机制改革,强调核算单位之间及核算单位内个体的相互协作。着重在科室成本核算体系中增加了医疗质量、医疗安全、药品比例、医德医风等因素,对科室高值耗材、低值常用耗材实行定额管理并纳入奖金分配体系。着重药品、基建和大型维修的核算、审计、招标管理,加强运行成本控制。强调抓住决策龙头,避免全局性浪费,从细节入手,实行精细化管理;同时,加强节点控制,千方百计把节约行为落实在采购、工程、时间、资源等环节。

完善招标办公室、试剂管理办公室工作职能及试剂管理制度和采购、招标流程,规范试剂领用行为;进一步加强房屋维修管理,完善维修程序,注重工程监督和现场管理;开展了医用耗材重新选择评审工作,对创外、脊柱、关节等三类耗材供货商面议价格,共22个小类、169个品种、近3000个规格、25个供货商,平均总降幅达12.8%,有效地降低了医疗成本,减轻了病人负担。

印发了《同济医院关于规范医用耗材管理的规定(试行)》的通知,并对物资管理模式进行了创新:一是建立了可落实到人的高值耗材使用情况追踪统计系统;二是建立了可动态管理、分析的物品办公日杂用品领用金额控制系统;三是建立了医用材料申领、使用、管理、统计、金额分析功能系统,对每个记账单位逐日进行统计和增涨排序;四是建立了项目全程管理流程表,便于全程管理和控制。

创建学习型和创新型医院:开展学习培训活动,严格实行学分制,学分不足12分者,年终考核评优一票否决。各科每周召开一次病例讨论会,每月举办一次读书报告会;全院每季度举办一次人文、管理知识讲座。通过这些报告会和讲座,全院职工的专业技术与人文素养获得较大提高。医院还与德国联邦经济合作与发展部开展了“国际医院管理”长期培训项目。

医院还运用新的管理模式和手段推进国际一流医院建设,不断加大投入,加快数字化医院建设,制定了《同济医院信息管理制度》和《数字化医院建设战略规划》,医院被卫生部评为数字化医院建设试点示范单位。

构建人文环境友好型医院:发挥人文环境的引导、凝集、激励、协调、辐射功能,最大限度地凝聚、调动院内外积极因素,形成和谐、稳定、共赢的发展环境。努力构建共同价值观和核心价值体系,加强深层次医院文化建设,注重同济品牌的养护和塑造,发挥优秀传统文化的管理功能,将“格物穷理,同舟共济”的传统文化与“严谨求实,开拓创新、一心赴救、精益求精”的时代精神相融合,形成统一的价值取向、思维方式和行事习惯。广泛深入开展“彰显职工个性魅力”、评选裘法祖医德风范奖暨十佳医务工作者、“文化艺术节”(双年)和“职工运动会”(单年)等一系列医院文化建设活动。

以病人为中心,不断提高文明服务水平。强化“以病人为中心”的意识,树立“把爱心献给患者,把温馨留给患者,把实惠送给患者,把方便让给患者”的服务理念,在全院推行文明优质服务活动,实行文明优质服务护士长责任制;成立支助中心,为病人及家属提免费服务;简化就医环节,方便病人就医,逐步建立“以病人为中心”的服务模式。优化门诊就医流程,推广门诊工作站,推进门诊挂号、收费“一体化”服务,方便病人就医,减少病友排队等候时间;加强物价管理,降低病人医疗费用;推进医院信息公示,完善“一日清”制度,接受社会监督;优化影像学管理模式,强化服务意识,合理安排值班,将大型检查预约与发报告时间控制在合理范畴内,进一步缩短平均住院日与患者门诊等侯入院时间;优化病人“投诉”流程,完善投诉反馈机制,畅通投诉渠道,完善投诉管理,维护患者合法利益。医院还实行开门评院,加强医患沟通。通过“医患座谈会”等形式加强医护人员与住院病人的沟通;采取新闻发布会等形式加强与媒体沟通,通过媒体加强与社会公众沟通。

“让有影响的人影响同济”:邀请社会各界代表等对我院医疗服务质量和水平提出意见和建议;“让有影响的医院影响同济”:邀请30多名医院院长对同济医院在新医改政策下如何实现科学发展提出真知灼见。

针对“挂号难”,开展打击“号贩子”专项整治活动,加强了综合治理,对重点专家号进行摸底、调查,通过计算机手段,加强对挂号流程的监控和全程追踪,并制定相应政策,对外地病友及特殊情况开辟特殊通道,改造了生殖中心挂号流程,实行预约挂号,在一定程度上避免“倒号”现象,维护了正常的医疗秩序。

以病人安全为核心加强医疗管理持续医疗质量改进

质量是医院的生命线,只有持续改进医疗质量,不断提高医疗服务水平,才能满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。医院首先加快医疗管理制度建设,创新医疗管理体制机制,召开全院医疗工作大会,强化医疗质量管理部门组织机构,明确职责分工,专设负责监督落实手术总监制系列制度的医务处副处长岗位,充实医务管理干部,集中监管力量,进一步理顺管理机制。此外完善具有同济特色的医疗管理制度,制订《关于进一步加强医疗工作若干意见》、《同济医院提高医疗质量、强化优质服务、减轻病人负担措施三十条》、《关于实施“以病人安全为核心的持续质量改进工程”十项举措》、《关于打造高知高干医疗保健基地的实施方案》等一系列规章制度,编印《同济医院医疗工作制度汇编》,进一步规范医疗管理,有效地提高了医疗资源使用率。强调以“八项重点工作”为载体,持续改进医疗质量,即:狠抓制度落实,完善制度体系;狠抓病人安全,防范医疗过失。狠抓技术准入,加强技术监管;狠抓药事管理,落实合理用药;狠抓《护士条例》落实,提升护理水平;狠抓《医院感染管理办法》落实,严防院内感染;狠抓实验室生物安全,落实质量控制制度;狠抓安全生产责任制落实,实行责任追究。

为加强医疗管理,医院着力打造“三个临床基地”:

——“手术治疗基地”,建立由手术分级管理制度、急诊手术登记制度、术前复核制度、手术标本管理制度、围手术期抗生素应用管理制度等构成的手术总监制系列管理制度,开发手术分级管理系统,落实手术分级管理。年住院手术量连续多年超过3万台次,2009年达4万台次,门诊手术量达8万余台次,手术病人占总出院病人数的45.7%,占手术科室总出院病人数的90%;

——“疑难急危重症救治基地”。建立完善的疑难急危重症救治体系:设立快速反应的院前急救中心及“先救治,后缴费”的急救绿色通道;建立省内最早成立、设备国内一流的重症监护病房(中心ICU)及专科重症监护病房(专科ICU),2009年急诊病人数21万余人次,疑难急危重症救治成功率达96.3%。

——“高知高干医疗保健基地”。配置专用CT、MRI等大型设备、功能设置合理的独立的高知高干综合医疗楼;确立“弘扬同济精神,举用全院之力,集中优势资源,重在以人为本,确保质量安全”的工作方针;严格执行“安全保密制度”、“会诊管理制度”等行之有效的高知高干医疗保健管理制度。

以人事管理制度改革为动力加快人才培养和学科建设

医院实现科学发展的关键在于“人”,通过人事管理制度的改革,不断优化人员结构,加强人才培养和学科建设。

深化人事管理体制改革,明确管理职责,注重岗位管理。岗位管理的目的在于明确管理职责,落实管理责任,不断优化人员结构,探索现代化医院人事管理体制。一方面梳理岗位、清查冗员、精减机构、提高效率;另一方面打破铁饭碗,试行多种用人制度,全面推行人事代理制、培训选留制、合同制和劳务派遣等多种用工机制,努力形成按需设岗、定岗定编、以岗定酬、岗变酬变的现代化岗位管理模式。

以“人人岗位责任制”为核心,对不同岗位的责、权、利等给予明确岗位职责,注重岗位管理。

人才培养和学科建设在医院科学发展中具有关键作用,医院进一步强化了人才战略和学科建设力度。建立了三个层次的学科资助制度,既锦上添花,又雪中送炭;重点抓好五个人才工程,即院士培养选拔工程、人才基金工程、名医工程、人才引进工程、基础人才培养工程。每年投入5000万元,重点打造特色学科;创造性运用“鲇鱼效应理论”,加快优秀人才引进,促进现有人才成长。通过《人民日报》海外版等多种渠道在全球招聘学科带头人,在80名具有海外留学经历或正在海外就职的优秀人才中精选12人来院工作。

医院还明晰国际化发展路径,加快医院国际化发展步伐,设立每年200—300万元国际交流基金,资助20—30名员工出国留学,采取多种形式、多种渠道加强国际交流;开展国际交流“六个一工程”,即:每个学科必须建立1个以上长期稳定国际交流单位;每位医生必须留学1年以上;每个科室必须聘请1名国外名师指导;每位教授每年必须有1次以上国际学术对等交流;每个学科必须制订1个以上的高级人才引进计划;每年医院派出10个以上专项新技术学习小组。打造同济“地球村”,吸引外籍专家如德国病理学家、俄罗斯护、技人员来院工作;组织国际知名专家来院讲学,如邀请《柳叶刀》杂志主编来院指导论文撰写。

坚持“人尽其才”深化绩效管理

绩效管理是协调医院发展与个人发展的重要工具,通过绩效管理模式创新,健全和完善医院内部激励与约束机制,营造“人尽其才”、“人才辈出”的良好局面。

同济医院创新性地运用平衡计分卡方法,从客户层面、内部流程层面、财务层面、学习与成长层面开展绩效评价创新,在岗位管理的基础上健全、完善绩效评价体系:

一是对科室进行了包括医疗工作量、医疗质量、医疗安全、医德医风、病人费用水平、教学与科研等全方位评价,对科室绩效进行排名和反馈,并给予适度奖励,促进科室不断提高绩效水平;

二是完善了科主任绩效评价体系,由5个主要评价指标增加为33个评价指标,使评估更加科学、合理,更加符合科学发展观要求;

三是首次建立了医疗副主任绩效评价体系,侧重于医疗质量和病人安全,充分反映医疗副主任在医疗质量和病人安全上的责、权、利;

四是完善了护士长绩效评价体系,将科室的文明优质服务水平与工作效率有机结合,作为护士长绩效评价主要依据。

五是开展了护士绩效考核,对在编和非在编护士建立了统一的包括职称、年资、学历、岗位工作量和工作效果的绩效评价体系,实行绩效挂钩,完善分配制度。

医院推行核心人力资源奖。根据“二八”原理和核心管理理念,进一步深化医院核心人力资源考核评价体系,在医疗工作量、医疗质量、科研与教学水平、服务态度、职业道德等等方面对医、教、研等方面核心人力资源进行细致的量化考核,并实行核心人力资源绩效综合评分排名,设立核心人力资源绩效奖。对手术科室和非手术科室核心人力资源绩效前十名的,给予重点表彰和奖励。

建立分层激励与全方位激励相结合的激励机制:

一是将行政、后勤和合同制职工的岗位性质和岗位贡献等因素纳入奖金分配体系,逐步提高职工待遇。

二是设立200万元“年度突出贡献奖”奖励基金,对优秀职工给予奖励。

三是建立“同济首席科学家”、“同济特色新名医”、“同济明星护士”、“同济标杆技术人员”等一系列激励制度,激励核心人才脱颖而出。

绩效管理是医院管理的重要内容,绩效管理不是简单的劳务分配,而是医院战略管理思想在协调医院发展与个人发展中的重要体现。

绩效管理的对象既是医院的个人,也是医院的各个科室、学科。绩效管理以科学合理的全成本核算为基础,通过管理模式创新,科学地进行绩效导引、绩效考核、绩效分配,形成正确的绩效观和价值观,从而健全和完善医院内部激励与约束机制,激发医院职工、科室充分发挥创造性和积极性,促进医院可持续协调发展,推进医院战略目标的实现。同济医院成功地实施了绩效管理,促进医院高绩效和科学地运行,加速医院战略目标的实现。

历经漫漫110年的历史发展,尤其是进入21世纪以来,同济医院实施战略管理以及在管理理念和方法上的不断探索和创新,使这所百年老院,在新的历史时期焕发了勃勃生机,成就了辉煌。

西安医学院附属医院 篇8

蒙志飞刘辉

西安医学院附属医院前身为中国人民解放军总后勤部西安军工医院，始建于1931年，是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、急救为一体的三级综合性教学医院。

近年来，在新一届班子的领导下，西安医学院附属医院紧抓机遇，开拓进取，锐意革新，取得了社会效益和经济效益双丰收。

创建一流设施打造一流队伍

西安医学院附属医院占地建筑面积4.3万平方米，开放床位600张，年门诊量近40万人次，年收治住院病人2万余人次。

醫院临床学科比较齐全、技术力量雄厚，医疗设备先进，医疗服务优质。呼吸内科、神经内科为陕西省重点建设学科，妇科为陕西省医学优势专科，心血管内科为西安市重点专科。医院拥有螺旋CT、日立核磁共振、美产数字胃肠机、数字化x摄影机及大型血管机、德产腔镜系列诊疗设备，彩色B超、全自动生化分析仪、奥林巴斯电子胃肠镜、体外震波碎石机等设备。近年来，医院开展急危重症抢救、腔镜微创技术、介入诊断和治疗、干细胞诊断与治疗等高新技术，积极为人民群众提供了良好的医疗服务条件。

医院拥有一批高素质的专家队伍，副高职称以上专家80余人，中级职称人员200余几，骨干教师80多人，具有博士和硕士学位者近100人，担任国家和省、市级学术职务者40多人。现为西安医学院重要临床教学基地，同时为陕西省唯一的全科医师培养和培训基地，年教学工作量约1万学时，年接收实习、进修医生300余人。目前设置51个科室、1O个教研室及1个实训中心、1个中心实验室、3个研究所(神经病、消化病、心脏病)。医院每年承担省部级，厅局级等科研课题20余项，每年发表科研论文近100篇。

坚持科学发展加强内涵建设

自2009年3月下旬以来，根据中央，陕西省委和省教工委的要求，按照西安医学院党委的安排，西安医学院附属医院全体党员参加了学习实践科学发展观活动，部分党外领导干部也自愿参加了学习实践活动。在全院各级党组织、全体党员和全体员工的共同努力下，医院圆满地完成了学习实践科学发展观活动。一是加强组织领导，成立了学习实践科学发展观活动领导机构，制定了活动实施方案，广泛宣传动员，建立了有关制度，确定了“坚持科学发展，加强内涵建设提高医疗质量”这一活动载体。二是认真学习规定的文件和资料，切实转变观念。三是认真调研，找问题，查原因，定措施，形成调研报告。四是搞好分析检查，找出突出问题。在专题民主会上，党委书记、院长韩长赋同志带头开展批评与自我批评，认真查找自身存在的不足和医院存在的突出问题，并进行了深刻的剖析和检查。五是制定整改方案。整改方案在一定范围内进行了公示和职工代表评议，获得了大家的好评。通过学习实践科学发展观活动，有力地促进了医院各项工作的开展。

加强医德医风建设构建和谐医院

针对社会和广大患者密切关注的医德医风问题，西安医学院附属医院从建章立制人手，先后出台了一系列新的规章制度，重新制订了《医院工作人员违纪违规处理办法》、《医院招投标管理办法》和《关于收受“红包”、药品回扣的惩处意见》及《门诊、住院部药品限额比例规定》等，并采取了以下措施：一是成立医院督查小组，不定期地对包括劳动纪律(迟到、早退、遛岗等)、因服务态度遭病员投诉、收受红包和药品回扣、开大处方、搭车药等违纪违规行为进行督查，一经查实，严肃处理；二是在省卫生厅、监察部门督导下，实行药品统一配送，简化流通环节，使药品进院价格低于省招标价格，销售价低于国家规定的加成比例销售患者，明显减轻了病人负担，一定程度上解决了病人看病贵的问题。

以构建和谐医院为宗旨，以真情服务患者为航标，西安医学院附属医院用自己的真诚努力，交出了一份令社会、令患者满意的答卷。近年来，医院先后荣获全国医院感染先进集体，陕西省抗震救灾先进集体·陕西省行风先进单位，陕西省医院管理年活动先进单位。医院在历次抢险救灾、支农、科技扶贫、援外等重大医疗服务中成绩卓著，并多次受到上级嘉奖。

医院出生医学证明管理制度 篇9

《出生医学证明》是根据《中华人民共和**婴保健法》相关规定，由医疗保健机构依法出具的新生儿出生医学信息证明，主要用于证明新生儿出生时的健康及自然状况、血亲关系，是“人生第一证”。随着社会经济的发展，《出生医学证明》已逐渐成为重要的法律证件，并承载了越来越多的社会功能。因此，为规范《出生医学证明》的管理，依据相关法律法规和管理文件，结合我院工作实际，特制定XX医院《出生医学证明》管理制度如下：

一、组织管理制度

1、成立管理组织：为加强我院《出生医学证明》管理工作，切实做好《出生医学证明》的申领与签发，院部研究成立《出生医学证明》管理领导小组，具体组成人员如下：

组长：XXX（院长）

副 组 长：XXX（副院长）

成员：XXX（妇产科主任）

XXX（妇产科副主任）

XXX（产房产长）

XXX（办公室管理人员）

2、领导小组职责：负责《出生医学证明》的申领、保管、入出库登记、签发、印章管理、废证管理、档案管理、信息管理等项工作的实施，并制定相关管理制度。

二、申领制度

1、领导小组及有关经办人员应根据我院上一活产数和上一《出生医学证明》使用情况及当年库存数按季度及时向县妇幼保健所上报下一《出生医学证明》申领计划。

2、依据及季度计划向县妇幼保健所进行申领。

3、如出现突发性《出生医学证明》使用增多情况，在说明原因同时可向县妇幼保健所追加申领。

三、入出库、保管制度

1、建立《出生医学证明》入出库登记台帐，规范发放程序，完善领取手续。

2、在证件领回接收入库时，须有2名以上证件管理人员在场验收，确认无损坏后，按清单核实数量、编号，填写入库登记本，并由接收人和验收人分别签字。

3、产房产长负责空白《出生医学证明》管理及入出库管理工作。

4、证件管理人员应妥善保管空白《出生医学证明》，做好防潮、防虫、防火、防盗等措施。

5、发生证件丢失时，要及时向分管院长报告并查找原因，必要时需立即向公安机关报案，并做好调查取证，尽快将丢失《出生医学证明》的编码、丢失原因等以书面形式逐级上报管理机构和卫生行政部门。

6、需要使用《出生医学证明》时，经办人员应向药剂科主任领取，做好证件编号、领取时间登记，同时双签名确认。

四、首次签发制度

1、《出生医学证明》签发实行计算机一次性打印。

2、各接生人员（须具有助产技术服务资质）在新生儿出生后应及时出具《<出生医学证明>首次签发登记表》，表中的分娩信息和新生儿姓名及其父母相关信息分别由接生人员和领证人填写，所有项目要字迹清楚；若出现涂改，相应内容须由接生人员或领证人确认。

3、签发时凭新生儿父母有效证件原件及《<出生医学证明>首次签发登记表》出具《出生医学证明》，需做好证件审验、签发登记；《出生医学证明》正本由新生儿母亲领取，副本由户口登记机关拆切、保管，存根粘贴在《<出生医学证明>首次签发登记表》上。若领证人不是新生儿母亲还需新生儿母亲签字的委托书，以及领证人本人有效身份证件原件，对于未提供新生儿父亲信息的，新生儿母亲须提供书面声明，签发机构可在《出生医学证明》上父亲信息的相应栏目处填写“/”；对于新生儿母亲有效身份证件原件与住院分娩登记的产妇姓名等相关信息不一致的，领证人需提供户口登记机关的相关证明，必要时需法定鉴定机构有关亲子鉴定的证明。

4、盖章人员在盖章前需对《出生医学证明》的信息进行核对，准确无误后方可加盖印章，并做好首次签发登记。

五、换发制度

1、换发是指原签发机构因当事人或签发机构责任导致原《出生医学证明》无效，或具有下列情形之一要求更改新生儿《出生医学证明》信息的：（1）由户口登记机关提供相关证明不能进行出生登记而需要变更新生儿姓名的；（2）当事人提供法定鉴定机构有关亲子鉴定的证明，要求变更父亲或母亲信息的。

2、无效证件包括如下4种情形：（1）《出生医学证明》被涂改的、打印字迹不清的、有关项目填写不真实的；（2）私自拆切《出生医学证明》副页的；（3）《出生医学证明》未加盖出生医学证明专用章的；（4）其他原因导致无效的。

3、因我院责任导致《出生医学证明》无效的，经办人员应及时换发有效的《出生医学证明》；因当事人的责任导致《出生医学证明》无效的，申领人可向县妇幼保健所书面申请换发。

4、换发的程序和要求：根据当事人提供的《出生医学证明》正、副页完整情况，按当事人换发原因核定相应材料予以换发。换发后原证件由我院归档保存，做好编号和换发原因登记，并由领证人、发证人签字。

六、废证管理制度

1、《出生医学证明》废证是指在运输、存储、发放过程中毁损、遗失的空白《出生医学证明》或因打印、填写错误未签发的证件。

2、要加强废证的管理，严格控制废证率，保证废证率不超过1%；要建立《出生医学证明》废证登记本，认真登记废证编号、作废原因和登记日期等相关信息。

3、对遗失的空白《出生医学证明》应当及时报告县妇幼保健所并公开声明作废，必要时需向公安机关报案，保护现场，做好调查取证；其他种类的废证，应在《出生医学证明》三联上标识作废，并将《出生医学证明》编号和作废原因登记、存档，做好相关信息登记，每产生的废证于次年元月份上交县妇幼保健所，由上级部门组织集中销毁。

七、印章管理制度

1、应严格按照卫计委、公安部规定的印章规格及式样刻制出生医学证明专用章，并将印模式样抄送县公安机关户籍登记部门和县卫生局备案。

2、出生医学证明专用章用于《出生医学证明》的首次签发、换发。《出生医学证明》正页、副页和存根上分别加盖出生医学证明专用章，要使用红色印泥，清晰端正，不得涂抹，不得盖其他印章或骑缝章。严禁在空白《出生医学证明》上盖章。

3、出生医学证明专用章要指定专人管理，实行证章分开，严格使用手续，严禁滥用印章。

4、印章发生损毁、被盗等情况应及时向医院领导、县妇幼保健所及县卫生局报告，声明作废，申请刻制新印章。

八、信息及档案管理制度

1、要做好《出生医学证明》信息统计工作，按时向县妇幼保健所上报《出生医学证明》管理的相关信息，并确保信息填报真实、准确。

2、要做好新生儿及产妇相关个人信息的保密工作，除工作需要外，未经当事人书面同意，不得向第三方披露或泄漏。

3、应按照档案管理的要求，将《出生医学证明》存根及其相关资料按首次签发、换发等分类进行归档，永久保存。

寒假大二医学生医院实习感言 篇10

在骑了快2小时后终于到了中医院，我实习的科室是骨伤推拿科，这是我自己昨天亲自来医院，磨破了嘴皮子，对院长好说歹说才让他同意我留在这里的，因为平时如果医学院的学生要到医院实习的话必须得教实习费，他们当然不会随便让我进来啦!带我的是陈医生，他的年龄也只有31岁。说实话，他很高兴能带我这个学生，就只因为我是北京中医药大学的，而且又是一个七年制的。每个人都是爱慕虚荣的，陈医生也不例外。在一个县中医院里，本科毕业的还没有几个，而我昨天又是对院长说我一定要到他这个科室里。所以，本来没有什么名气的他，一下子使医院很多的人都羡慕他了。

这只是个题外话而已。不管怎么说，我来医院里是为了来学习知识和增加自己的临床经验的，而不是来炫耀自己是一个重点大学的，陈医生也是应当的!因为有这么一种关系和情感在里面，所以在以后的日子里，陈医生对我也特好，尽量的让我接触病人，让我有更多的机会去操作。好景不长!在我用力按了半小时后手腕就开始酸痛了，渐渐的使不上力了!虎口上的也没力带动拇指和食指按摩了!而那个病人呢?居然被我按的开始打盹了!看看陈医生，他也正在给一位患有腰椎间盘突出的病人按摩，刚才那人也在边上帮忙，所以此刻没有任何人能代替我了，而且我也不能开这个口，那样会有多丢人啊!因为边上还有几位病人在看我呢，而且进门的时候陈医生就已经把我介绍出去了!此刻要说停下来休息一下子，那。。。。?佛争一柱香，人争一口气嘛!咬咬牙也就过去了!

等到陈医生把那个病人治疗好后，才转过来对我说：“行了，可以给他扎针灸了!”我也终于可以轻松一下了，并且扎针灸我也从来是没有学过看过的，今天终于可以大开眼界了!

医院医学科技论文 篇11

关键词：医院医学水平；科研档案；管理工作 文献标识码：A

中图分类号：R197 文章编号：1009-2374（2015）21-0178-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.21.089

医院在长期的发展中产生了诸多的科研资料，这些资料中包含医院医学研究的重点内容，同时这些资料也反映了医院的整体医疗水平，对医院的发展来说具有重要的作用。因此，医院要注重对这些资料的管理和保存，建立专门的医院医学科研档案管理部门，实行医学科研档案管理工作，并且要积极采取有效的措施，加強医院医学科研档案管理工作，从而保障我国医院医学科研档案的安全性和有效性。

1 医学科研档案的特点

综合来说，医学科研档案管理工作具有自身的一些特点，主要可以概括为两点：

1.1 科研档案形成的周期较长，专业性强且学科突出

由于展开的医学科研工作需要形成的周期较长，因此医学科研档案管理工作需要一个较长的周期性过程，且涉及的材料与内容较多、范围广阔、覆盖面深。其次，医学科研档案最突出的特点就是专业性强。课题需要分科管理档案，并设有相应的编码以对号入座。医学档案的分类也清晰且明显，通常分为大方向和小方向两种。大方向指的是一类学科，小方向则指的是三级学科。在分类时要保持各个学科的相对独立性，又要保持专题的完整性。

1.2 学科综合性强，项目协作多

医学科研研究特点本身也决定了其学科综合性强、项目协作多的特点。医学研究本身也是多学科内容的研究，大量创新科技不断应用于医学研究领域。交叉学科和边缘学科的出现使许多重大课题不是一个学科、一个专业所能完成，必须多学科的综合研究，联合攻关。因此课题研究所形成的载体具有形式多样、数量大、综合性强的特性。

2 医院医学科研档案管理的现状及存在的问题

医院在长期的发展进程中，出现了很多的医院医学科研档案，这些档案的内容纷繁复杂，而且涉及的内容也较为丰富，所以档案的整理工作面临较大的困难。而我国的医院医学科研档案管理部门在建设上本身就存在不足，在对相关的医学科研档案进行整理和管理的过程中很容易出现整理混乱、资料残缺不全以及归类不分明的问题，而这些问题的存在使得档案管理工作的后续开展也变得更加困难，就现今我国的医院医学科研档案管理的现状来说，医学科研档案的质量并不理想，而且其中很多的科研材料都不够全面，无法为相关的医院单位提供有效的参考资料，从而阻碍了医院医学水平的提升。就现今我国医院医学科研档案管理中存在的问题来说，主要的问题包括以下四个方面：

2.1 医学科研材料过于分散，缺乏集中性

医学科研的过程遵循循序渐进的原则，其从立项开始到课题研究结束可能需要几个月甚至是几年的时间，在这一过程中，其会产生不同的材料，积累和建立多种不同类型的材料，但是我国的医院医学科研档案管理部门对于这些材料没有进行有效的收集和整理，从而使得科研资料出现严重的流失问题。

2.2 医学资料残缺不全

我国的医院在发展的过程中，需要不断的进行医学研究，而在医学科研的过程中，其所积累的资料得不到有效的收集，出现流失问题，这样就使得我国医院医学科研档案管理部门中相关的医学科研资料出现残缺不全的问题，从而无法为医院医学水平的提升提供有效的参考资料。

2.3 我国医院医学科研相关资料保存时间过长

一般来说，医学科研开展需要很长的时间，短则数月，多则数年，在长期的开展过程中，医学科研资料保存的时间也会相对增长，而且在保存的过程中，还会出现更多的科研资料，这样就有可能造成资料的重复，使得资料的总量增多，从而对管理工作造成困扰。

2.4 医学科研资料分类不明显

医学科研资料中包含的内容较为丰富，所涉及的知识面也相对较广。医学在进行研究的过程中，其所涉及到的内容较为丰富，涵盖的面也较广，这样就会使得医学科研资料的分类并不明显，在管理分类上就会造成难以分辨的现象，从而使得管理的难度提升。

3 加强医院医学科研档案管理工作的措施

我国目前的医学科研档案管理工作中还有许多的不足，而这些问题严重影响到我国医院医学水平的提升，因此，要采取有效的措施，加强医院医学科研档案管理工作，提升管理水平，从而推动我国医院医学水平的提升。而针对医院医学科研档案管理工作水平的提升，所采取的措施主要应该包括以下四个方面的内容：

3.1 建立健全医学科研档案管理体系

为保障我国医院医学科研档案管理工作的开展能够符合现代化社会发展的需求，就需要将先进的科学技术应用于医学科研档案管理工作中，利用计算机技术和网络技术来构建医学科研档案管理体系，从而实现对医学科研档案的科学化管理，以保障医学科研档案的完整性和有效性。

3.2 及时有效的对医学科学档案资料进行收集和整理

对年份过久以及无实用价值的档案资料要进行及时的清理，同时要对内容出现重复的医学科研档案资料进行有效的整理，随时对医学科研档案资料进行更新和完善，保障医学科研档案的完整性，保障医学科研档案资料与时代的发展需求相符合，能够为医院医学水平的提高提供必要的参考。

3.3 对医学科研档案进行系统的归档和分类

严格的区分各种类别的医学科研档案，划清医学科研档案的界限，及时的对收集的资料进行类别的划分，保障其存储的合理性，尽可能的对医学科研档案进行细分处理，对档案分类系统进行有效的改进和完善，对新的医学科研档案资料进行及时的收集、整理、编排以及精细筛选，在统一的标准上，实现形式的多样化划分。值得注意的是，在对医学科研档案资料进行划分的过程中，一定要突出专业化的特点，选择适宜、科学的学科管理建档方式，以形成一个统一的管理系统，从而提升医学科研档案的分类和管理水平。

3.4 注重对档案的更新和科研新档的添加

医学科研开展的时间都相对较长，在长时间的医学研究中，要想充分的保障医学科研档案资料的完整性，就需要采用合理的方法，如分阶段法对医学档案科研资料内容进行适当的添加处理，在建档之后，就需要对科研工作进行跟踪管理，收集相关的档案科研资料，对档案科研资料的内容进行不断的补充和更新，从而保障医学科研档案资料的完整性和有效性。

4 结语

综上所述，要想有效的提升我国医院医学水平，就需要加强对医学科研档案的管理，采取有效的措施，提高医学科研档案管理水平，以保障医院医学科研档案管理工作开展的有效性。相关的医学科研档案管理人员也要注意提升自身的综合素质，在工作中不断积累管理知识和丰富管理技能，在工作中发挥出积极的作用，从而实现医学科研档案管理工作的有效提升，以推动我国医院的发展。

参考文献

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[2] 闫敬华.实施医疗科研档案现代化管理的探讨[J].中国现代药物应用，2009，（3）.

[3] 翁振群.浅谈如何加强医院科研档案管理工作[J].中国医疗前沿，2008，（22）.

[4] 郭松，孙文广.新形势下如何做好医院科研管理工作[J].中国医院管理，2007，（9）.