杨致远辞职信

2024-06-30

杨致远辞职信（通用12篇）

杨致远辞职信篇1

致：全体雅虎员工

自：杰瑞(杨致远英文名)雅虎员工们：

我也会参与到候选人的搜寻中，而且在继任者未确定之前我还将继续担任雅虎公司ceo。一旦新任ceo人选确定，我将会回到以前“雅虎酋长”(chief yahoo)的位子并将继续以董事会成员的身份为雅虎服务。

去年6月，我接受董事会的请求担任ceo一职，负责对雅虎进行重组及公司进行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率应对用户和合作伙伴快速变化的需求。自从我担任ceo以来，我就与董事会就继任时间进行了持续的对话。感谢你们孜孜不倦的努力，我们已经创造了一个更加开放且更具竞争力的雅虎。因此，我认为现在已经是时候把ceo的职位让给能够带领公司迈上新台阶的人的时候了。

尽管我们面临的外部环境不容乐观，但是雅虎已经与18个月前有了很大的不同，在很多方面也已经变得更加强大。因此我们更有必要利用目前的机会使公司的运营尽可能有效。我坚定的相信，通过平台的转变、成本和营收状况的重新梳理，我们将能够为新任ceo提供一个独特的窗口，以便他能够更好的接管雅虎，并在今后面临问题时，为公司制定关键性的决策。

正如你们大家所知，我一直、并且将永远流淌着紫色(雅虎的代表色)的血液。对这家伟大的公司来说，我将永远做我认为正确的事情。尽管我此次的卸任会对所有人都产生一定的影响，但是我知道这是一个正确的抉择。在这一过程中，一旦董事会有所进展，我将及时通知你们，我也将继续尽我所能让雅虎发挥出最大的潜力。

谢谢

杨致远 to: all yahoos fr: jerry subject: update yahoos i wanted to address all of you on the news we’ve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board’s request that i assume the ceo role to restructure and developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you, jerry篇三：雅虎创始人杨致远辞职信

雅虎创始人杨致远辞职信 to: all yahoos 致雅虎全体员工： i wanted to address all of you on the news weve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.我想通知大家我们刚刚宣布的一条消息：我与董事会成员达成协议，将启动雅虎继任ceo的甄选程序。我们的董事会主席roy bostock先生将充分考虑全体董事会成员的意见，确定并评估继任ceo的候选人。董事会将评估并考虑公司内外部的合适人选，并已委托海德思哲国际咨询公司协助。i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.我也将参与寻找我的继任者，在董事会推选出新的ceo前，我将继续担任ceo之职。一旦继任者人选确定，我将回归“雅虎酋长” 头衔，以董事会成员的身份继续为雅虎服务。measure to your tireless efforts, we have created a more open, 去年6月，我接受了董事会的请求重新担任ceo一职，全面组织公司的重建和重新定位，希望能更加有效的满足消费者和合作伙伴迅速变化的需求。自接任ceo 之职以来，我就与董事会就继任时机展开了持续对话。感谢你们的不懈努力，我们创造了一个更开放、更有竞争力的雅虎。我们也相信，现在是时候将公司交给一位新的ceo，让他带领公司迈上新台阶。believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take 尽管我们面临着艰难的外部环境，但事实却是，雅虎与18个月前有着显著不同，现在的雅虎在很多方面都变得更强大。因此，我们更有必要利用现在的机会使公司的运营更有效。我坚信，通过平台的转变、成本与收入的更好梳理，我们能为新任ceo提供一个独特的窗口，以便他能够更好的接管雅虎，在未来为公司制定出关键性的决策。board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.一日雅虎人，终生流淌着紫色的血（紫色：雅虎的代表色）。你们都知道我就是这样的一个雅虎人。我也将一直为雅虎做我认为正确的事情。尽管这次卸任对我们大家都是一个新的调整，但我相信这是正确的选择。此次的寻找继任ceo进程，一旦董事会有所进展，我将会及时通知大家。我也会竭尽所能让我们的雅虎发挥最大的潜力。thank you, 谢谢

jerry篇四：辞职注意事项

辞职注意事项

一、法律规定

《中华人民共和国劳动合同法》

第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;(二)未及时足额支付劳动报酬的;(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的。

二、“辞职”的概念

辞职是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。《劳动法》第31条和《劳动合同法》第37条规定了劳动者可以提前30天通知用人单位解除劳动合同。如果没有双方约定的超过30天的提前通知期的规定，则在劳动者通知30天后，劳动者和用人单位的劳动关系或劳动合同解除。

三、“辞职”的步骤

第一步写辞职信

辞职信和应聘信一样，都应有一定的格式，而一封合格的辞职信

一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可以再加上一些个人的意见和建议，推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激，以免白纸黑字上留下对你不利的“案底”。第二步和主管详谈

这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键还得看这一步。在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分理由。如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那么在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。切忌不辞而别，那是极其不负责任的行为，会造成非常不良的影响。

第三步交接工作

在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该开始着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力做好本职工作，站好最后一班岗。而即使在接替你的人来了之后，你仍必须将手头的工作交接完毕才能离开公司，以尽到自己的最后一份责任。

第四步人事手续

假如你已经找到了新单位，那么只要将原有的劳动关系转到新单位即可，五险一金之类的，原单位会做减员，新单位会做增员，所有手续就都转移新的单位了。假如你是待业或者出国等等，那么就必须咨询有关部门后妥善处理，以免将来你需要用到这些关系的时候发生

不必要的劳动纠纷。

第五步离职证明

按正常途径来，走的时候要开离职证明，有些公司招聘的时候要看你的离职证明的。第六步业务知识管理

在辞职前，你就应当做一个有心人，平日就做好业务知识管理。将每项业务的程序与必要技能，都用文字记录下来，储存在档案或电脑里，这样离职时才可以移转出去。这种做法不但有利于接替者，对你也有好处。任何业务或经验，若不能够加以整理、记录，很难转化成个人财富。这种积累是可以重复使用的，更是在公司内持续升迁，或取得外界机会的必备条件。

四、“辞职”的情形

辞职一般有两种情况：

1、依法立即解除劳动关系，如用人单位对职工有暴力或威胁行为强迫其劳动，不按合同约定支付工资等，职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求。

2、根据职工自己的选择，提前30天以书面形式通知单位解除劳动合同关系。

五、调整“辞职”情绪

现代社会竟争、压力越来越大，从而导致我们的心理状态与情绪越来越不稳定，尤其是当我们受到一些现实刺激时，更会让我们的心理情绪波动大起来，所以下面问渠心理网带大家看一下，辞职时需做的心理调整，以免影响我们的心理状态与情绪。1.愤怒

你已经受不了这份工作了，你的老板是个混蛋，你实在是受不了他，所以你最终向他说了句“白白”,摔门而出。这种愤怒的情绪,让你失去了理智。

调整:请切记,你这样的走,留给人家的印象永远是负面的。老板永远是老板，他握有你职业升迁的钥匙。在发脾气之前,多想想。2.狂喜

你的新工作待遇非常之好，所以你辞去了现在的工作，并被同事们怂恿着庆祝一下。看着同事们的羡慕眼光，你开始觉得轻飘飘的。调整:将你的过度兴奋加封盖子,以免满溢出来,而“乐极生悲”。记住,世界上没有完美无缺的事情,也没有白掉的“馅饼”:甚至一个“梦幻”工作也会带着问题来。你要拿这份待遇，那么就要付出对等的价值。3.郁闷

你辞职了，你觉得应该感到高兴,因为你辞职是为了一个更好的机会。但是你发现,自己还在十分怀念前任公司的工作氛围。

调整:你只需记得自己辞职的理由。在离开之前,你已经考虑成熟了,你会熬过这一关的。4.内疚

当你移交了你自认为做得不够杰出的工作时,你恨不得能让时光倒流。你想承担更多的工作,但已经是曲终人散的时候了,你被内疚感折磨着。调整:在你离开的最后期限,你不能完成所有的工作,你肯定会有犯罪感。完成力所能及的工作,把剩余的移交,然后走人。5.患得患失

你已经上交了辞呈,但你总在患得患失。你总是试图拿起电话,想问问是否能收回辞呈。

调整:这种变换工作前的“神经过敏症”太自然不过了。提醒自己为什么会选择一份新的工作,当你想清楚之后,你就回到了原来的你。6.冷落

当你找到一份新工作的消息散播出去后,你办公室里最亲密的朋友，因为妒忌你的工作，开始给你“冷肩膀”。

调整:你的亲密同事可能会感到你抛弃了他们。约他们一起午餐,让他们了解你们的友谊将延续到工作之外。7.无聊在沮丧和茫然若失中,你度日如年的渡过你的最后两星期。调整:你想要给人留下这样的印象吗?“哦,就是那个让整个办公室士气低落的人哪!”你已决定离开,何不在最后的日子里乐观而更加努力地工作?篇五：鲍尔默致杨致远信全文 2008年05月04日 10:58 新浪科技

新浪科技讯北京时间5月4日消息，微软发言人今早宣布，因价格未达成一致，正式放弃收购雅虎。

以下是微软ceo鲍尔默致杨致远的信：

亲爱的杰瑞(注：杨致远英文名)：

经过三个月的时间，我们已经就微软与雅虎可能的合并事宜形成了最终意见。

首先，我谨在此表达个人对于你、雅虎管理团队以及董事会的谢意，感谢贵方对于微软建议的充分考虑，并在此事件中投入的时间与精力，我尤其要感谢你个人的努力。本周的讨论使我觉得受益匪浅，并第一次真

正理解了问题与希望所在。

对于雅虎没能接受我方建议，我深感遗憾。早在1月31日我便致电给你并提出了合并建议，因为我相信双方的合并能够给各自的股东创造真正的价值，也能够给市场上的消费者、出版商以及广告客户带来更多的创新与选择

机会。我们提出的62%溢价也体现了这些观点。在本周谈话中，我传达了微软的意愿，同意将收购价格提高到每股33美元，再次体现了我们对于本次合作机遇的认可。与此前建议相比，这次提高报价将为雅虎股东带来50亿美元的额外收益。与1月31日雅虎股票收盘价

相比，新建议溢价达到了70%。但新价格显然仍与贵方期望存有差异，雅虎最终要求微软再次加价50亿美元，即每股33美元基础上再增加至少4美元。此外，经过本周的深入沟通，我清楚认识到微软不宜直接与雅虎股东讨论收购事宜。上述方法将导致旷日持久的代理权争夺以及交换收购。经过双方讨论，我们认识到，目前你将采取的措施将增加微软收购雅虎的难度。对于你的反恶意收购措施，我们也非常关切。上述新的措施将雅虎的关键字搜索付费业务外包给了谷歌。在我们看来，与谷歌的上述安排显然增大

了我们收购雅虎的难度，主要原因如下：

首先，上述措施从根本上动摇了雅虎自身的战略与长期发展动力，广告客户将纷纷放弃雅虎的panama搜索广告系统，转投谷歌的平台。这还损害了雅虎的搜索与背投广告战略以及生存空间，动摇了背投广告的根基，不利于

长远发展。

第二，上述措施不利于雅虎在广告业务系统方面保留高素质的技术团队，这也是我们在提出合并建议时的重要关注点。

此外，雅虎的举措还可能导致法律与监管问题；而包括微软在内的任何一个收购者都不会对此熟视无睹。上述措施将进一步巩固谷歌的市场统治地

位，从而削弱了竞争，减少了市场选择机会。

由于贵公司的举措，谷歌在自身及雅虎平台的关键字搜索业务都拥有了定价权，从而能够在执行过程中提高雅虎广告客户的收费。且不论由此而来的法律问题，这种做法从商业上也殊不可取，除非有一方希望通过此种途径

退出搜索广告市场，以成全谷歌的坐大。

对于其他非谷歌平台的搜索业务提供商，贵公司的上述举措也等于提前

关闭了合并之门。一旦发生代理权争夺或换股收购，贵方可能采取上述举措，这也促使我们审慎决策，避免上述情况的发生。因此，我正式撤回微软对于雅虎的收购建议。

微软将基于现有的高素质团队，以及与其他业务伙伴的战略合作，继续保持发展，积极创新，扩大业务。我仍然坚信微软的收购建议是目前雅虎股东唯一的选择，能够充分体现雅虎股票的公正价值。由于未能与我们达成协议，你及各位股东公开放弃了这些重大的利益。再次感谢你能够有时间与我们共同探讨本次合并事宜。

杨致远辞职　变化的开始篇2

尽管结束得有些悲凉，但杨致远是个值得尊敬的人。他辞职后，搜索产业三足鼎立的局面很可能消失，互联网应用的融合将初现端倪。

上个月，雅虎刚刚宣布了裁员1500人的计划，11月17日，雅虎的CEO杨致远就把自己判为第1501名被裁员工。

在发给雅虎全体员工的电子邮件中，杨致远表示，他将辞去雅虎CEO的职务，重新担任“雅虎酋长”。而雅虎董事会也在随后证实，公司已经开始物色新的CEO人选了。

我想，历史应该对杨致远公平一点。他在学生时代跟David Filo创办了这家公司，并迅速成为硅谷的风云人物，不过，他并不是想一直担任CEO的。所以1995年，雅虎刚成立一年时，他就把CEO的职位交给了Tim Koogle。

只不过是在雅虎董事会解雇了杨致远的前任Terry Semel后，一时无法找到合适的人选，杨致远才临危受命，暂代此职而已。如果一定要说他有什么错，那就是他没有尽早激流勇退，结果搞砸了雅虎与Google或微软的收购交易，损失了数亿美元，让他在董事会成员面前“晚节不保”。

这里，我不想过多地谈论杨致远本人了，我想说的是，他辞职后带来的真正影响——就是成全了Google的新商业计划，而这将让整个互联网形成新的局面。

从收入到研发，Google在各领域中都拥有相当的优势。尽管有人认为它将别人的东西“剪切”和“粘贴”——邮件、视频、即时通信、应用程序接口、博客、图片编辑……只要你想得到的Google都做。但Google从不用担心投资回报率或者没有人使用的问题，因为Google知道，只要它为开发者准备了产品，开发者自然会送上门来。

也正是因为如此，Google开创了一条货币化的道路。到目前为止，依靠搜索带来的巨大流量，Google在这条路上一帆风顺，每一个访问者都是它服务的潜在用户。而它也正在稳步建设另一条路径，把访问者身上的“潜在”变成“现实”。简单地说，这是自己的品牌给自己的品牌让路。

而另一方面，杨致远辞职了，对新的继任者来说，要扭转雅虎的颓势，仍然不是一件容易的事。新CEO很可能顺应董事会的意思，投靠微软或者Google。无论雅虎会选择了谁，搜索领域三足鼎立的局面都将不复存在。

不过雅虎仍然有自己的优势——至少它的邮箱比Google的好。而且雅虎能从文化层面上理解媒体是什么、媒体对人们的吸引力在哪里。而Google不能，所以才致使YouTube明珠蒙尘。

就这点而言，在互联网的应用层面上看，也许不久就会出现这样的画面: 即使你的朋友和你不在同一个社交网站，你们也可以分享图片、互发邮件; 在同一个屏幕上，你可以搜索附近的咖啡馆、读杂志、与远在印度的同事一起研究一张电子表格; 你还可以在为你量身定做的屏幕上添加任意网址和服务。

杨致远的创业心得体会篇3

作为创业者的反思

，杨致远创办的雅虎刚刚上市，我跑去听了他的演讲便决定出来创业，我的第一家公司诞生。但几个月后，因为我们始终无法找到一个清晰的商业模式，项目宣告失败了。之后，我又连续创业3次，每一次都失败了。这是我自己的创业经历。

现在想来，在创业过程中犯了这么多错误，都是因为我是一个「极不靠谱」的人，并且背后没有一个像马云那样「靠谱」的团队。可能大家觉得「极不靠谱」是一个贬义词，不过我觉得它是个中性词。因为创业公司的CEO分为两种人，一种是极「极不靠谱」的人，另一种是「极靠谱」的人。

「极不靠谱」的人一般都非常善于升维思考，他会站在很高的地位思考很长远的事情，具有颠覆式创新思维和极强的战略规划能力，关注宏观但不注重细节，缺乏端到端的执行能力。

「极靠谱」的人则具有极强的降维打击能力，关注细节，具有极强的端到端的执行能力。如果一个公司的创始人是「不靠谱」的人，那大家每天都在头脑风暴;如果一个公司的创始人是「靠谱」的人，那这个公司虽然执行力很强，但不够性感，而且它的上升空间会被挡住。

所以，一个公司要有一个「不靠谱」的人，而且理论上「不靠谱」的人一定要成为CEO或者董事长。

我经常说马云是一个「极不靠谱」的人，但不同的是，马云虽然「不靠谱」，但除了他以外的「17罗汉」都很靠谱，然而我背后没有这种靠谱的「罗汉」。所以说我是「极不靠谱」中最不好的，马云是「极不靠谱」中最好的。

在意识到自己的问题后，我进入华为工作了4年。在不停地学习和反思中才发现，我这个人极度敏感，反而更适合做战略规划、把控方向方面的事情。投资人这样的角色就会很适合我，因为可以将经验传递给创业者，而不用具体去管理。

所以，如果你是为了创业而创业，那你就可能在创业的过程中迷失自己;而如果你是为了追寻梦想去创业，那你就能在创业这场马拉松中找到自己的定位。

与人创业的反思

作为CEO，我在整个创业过程中犯了很多战略性以及细节性错误，但犯错误没关系。关键是不要在同一个地方不断犯错。选择合伙人就是我常犯的错误之一，现在我将自己犯过的错误总结出来：

1. 合伙人必须完全投入。以100%，200%的精力全职投入。合伙人如果在前半年考虑公司的事情，后半年考虑他自己的事情，事情基本上很难做到让人满意。

2. 在寻找合伙人的过程中，要知根知底。创业是一个长跑的过程，需要共患难。匆匆忙忙拉一个人一起创业，风险很大。而合伙人无所谓强或不强，只是合适不合适。如果不合适，就不要找。

3. 在寻找合伙人的过程中，一定要先将权利与利益考量清楚。因为权力和利益是捆绑在一起的，当利益分出去以后，权利就很难回得来。

4. CTO和COO之间可能CTO更重要，因为他能把你想要的东西呈现出来，而且CTO应该是CEO非常得力的助手。

但找CTO不要找太高端的，因为这种人往往动口不动手，初创公司就那么几个人，不需要太多的管理，初创公司的CTO一定是要自己动手的。

而COO是搞产品运营的，需要真正拓展市场，了解用户，这是公司鼎立的必要元素。我觉得当你的产品原型开发出来以后，三个月到半年时间内COO必须要到位，否则产品开发出来，你却不懂得怎么运营。

对整个行业及业务的反思

第一需要注意的是，选择行业时要看这是红海、蓝海、死海还是深海。今天绝大部分创业者都在红海中，你做我也做，大家都在做，最终大家都活不了。

而蓝海就是风口。但大家一定要分清，有很多失败都是因为想当然。有人把红海看成了蓝海，也有人错过了红海细分领域中的蓝海。不要贸然看到一些新名词(比如大数据、O2O)就去创业，这种情况下90%的公司都不能成功。

第二是业务选择，这里可以分为三个小点来讲：

做业务超前是必须的，但不能太早。选择方向的时候领先半步是没有问题的，但不能太超前，顺势而为方能成功。比如我做移动搜索的时候，成功的就是百度，我们只是为后来这些公司的成功做了铺路石。

做业务不要求大求全。

做业务不要一直复制别人的模式，也不要与巨头硬碰硬做持续性创新，而是要进行微创新。市场还没被完全垄断，通过一些差异化的创新，还有机会赢。

第三点就是从概念到产品。当你有一个概念的时候，一定要快速把产品原形做出来。很多创始人都希望把产品打磨得精益求精，但是你一定要先把产品做出来然后在过程中再去沉淀和磨练。

我们经常说失败要失败得快，失败要失败得便宜，不要拖泥带水，所以从概念到做出产品速度一定要快，因为多放一天你就浪费多一天的资源。

当你做出产品以后，要快速面向市场，找到你第一批最忠诚的客户，然后做用户体验。

杨致远辞职信篇4

学生求学最重要的还是把学业念完，再去创业。创业失败的机会大，成功的机会少;如果在教育上有一定的成就，才去创业比较好。但如果找到了自己非常热爱，确定自己一辈子都不会后悔的事业，决定中辍学业，当然就没有话讲。

选择网路为事业很多人为了赚钱才进入网路公司，这是一个错觉，股票上上下下，为股票加入公司，最后会失望。我希望有才华的年轻人，进入网路业是因为看好网路的潜力;进入公司是因为能够投入才华，并且很快扮演重要角色。对年轻人来说，赚钱不应该是第一。

寻找工作的年轻人，如果是冒险性格，可以找一无所有、刚起步的公司;如果想学经验，在网路上，最好找已经有点经验与组织架构的公司。现在在网路上，年轻人都是很热门的人才，你应该要选择能够配合你的需求的公司。我会录取的员工，必须是有潜力、有领导能力，不但自己能做，也能够带领别人去做的年轻人。

网路创业者的特质什么样特质的人在创业上会比较顺利?创业者要懂得怎样努力、也要懂得怎样转变策略。我个人觉得，网路在我们的社会、工作、家庭环境上，将来会有更高的地位，虽然现在不景气，但在网路上花的时间、精力，都是很好的投资。

除了好的点子，你还要有好的人才跟你一起创业，还有，找到足够的钱来帮助你支撑到获利为止。学生创业，有经验的管理并不是最重要的，最重要的是自己的创意、启发这样的感受与行为，这一定要保持。但要做成功的企业，当然希望有经验的管理人员，能够跟你一起去创造。

要成功不可能只有你自己一个人去做，很重要的是不能走错路，特别在网路上，走错一次可能就永远不能翻身;所以怎样把你的网路技术与管理的经验结合，避免走错路，是青年创业最大的问题。

雅虎的经营之道刚创立雅虎时，不管是找伙伴、策略、找钱、找人，不同阶段都有不同的考验，比较幸运的是，挫折虽然很大，但没有强烈到让我想要离开。网路产业在世界上很多地方都还没有成熟，所以我们能够有机会把雅虎做得更好。比起五年前，现在想成功，除了好的故事、人才、想法，你还要有好的经营模式，才能赚钱。

有人说，未来六个月之内，三分之一的网路公司会关门，我认为三分之一听起来太多了。网路到最后一定会有赢者和输者，淘汰的过程很自然，这是很健康的影响。

雅虎目前赚钱的领域是网路广告、电子商务以及服务。但是网路一直在变化，很多新公司、产品、想法一直推行出来，很难说哪个公司会成功或不会成功，大致上，我觉得靠着科技，永远能够有好的出路，如何应用不同的科技成为你的专业，不论是在网路上、软体上或者是在硬体上，都是很重要的。

网路未来的发展会变得更容易使用，比如最近很流行的行动通讯，不只是用在个人电脑上，还包括PDA(个人数位助理器)、冰箱、电视。对我来说，三年以后，能够把网路变得更普遍化、更容易用是很重要的。

在企业方面，大部分企业都有网路，但还有很大的机会，让企业去改善行为与操作，比如说，让企业透过网路，跟职员间有更好的沟通、或者跟通路有更好的沟通。

杨致远的生活哲学我对成功的定义是：将来怎么使我的生活是快乐、满足的生活;不光是事业的成功，而是二、三十年后，能有好的家庭生活。

太上皇和杨致远篇5

近几天网络鼻祖 Yahoo 以 16 亿美元的价钱，收购另外一家公司 OvertureServices ，令 Yahoo 在网络搜寻器中的地位更加稳固。这次收购操刀的不是 Yahoo 的创办人杨致远，而是他的首席执行官 Terry Semel —— 一个在华纳兄弟作了 24 年的传媒天才。

杨致远在创业之后，把 CEO 的位置交出来，让位给 Terry Semel 。虽然 Yahoo 经历了互联网的冬天，但是现在终于冬去春来，重新确立了其霸者的地位。这和杨致远的抉择不无关系。试想一想，自己在事业的高峰时，退位让贤，有多少个创业者能有如此的胸怀。无独有偶，网易的创业者丁磊也是一样，自己从高位上退下来，让给了孙德棣，现在网易的业绩有目共睹。

唐高祖李渊，开创唐王朝，也是在开国之后，让位于李世民，成就一代名君（当然他也有苦衷，但是这并不是我们此次讨论的内容）。唐高祖李渊世代显贵，受北周唐国公爵号 , 后受隋炀帝弘化留守，兼领潼关以西的军事指挥大权。见隋炀帝无道，天下大乱，遂运筹帷幄，起兵太原，定鼎关中，创建大唐。又剪灭群雄，统一全国，实为一代创业之主。在位九年，传位于子世民，自称太上皇。历史告诉我们，如果等到李渊在他的皇位上坐到他死的时候，大概李世民就没有足够的时间去开创贞观之治。而后的大唐宝号都是以贞观之治的商业模式而治理的，直到唐玄宗之后才略作改动，也使大唐盛世得以实现，我们中国人也因此以唐人自居，而日本人第一次的维新“大化为新”也有模范可学（日本第二次的维新是明治维新，第三次是二战之后的维新），所以唐高祖的急流勇退不可不谓影响深远。

五代十国时期，是我国的一个黑暗时期，十之八九的皇帝都是昏君，而后唐的一个创建者唐明宗李嗣源是五代时期难得的明君，一个乱世名君《五代史阙文》：明宗出自边地，老于战阵，即位之岁，年已六旬，纯厚仁慈，本乎天性。每夕宫中焚香仰天祷祝云“某蕃人也，遇世乱为众推戴，事不获已，愿上天早生圣人，与百姓为主。”创业之主，能知道自己的 Limitation 在那里，实在难得。

现在中国大陆的富豪、成功的商人们都是一流的人才，因为他们都是第一代的创业家，国家刚刚开放的时候，他们弄潮而来，为自己创造出第一桶金，在一片荒漠上打出一方江山。和其他地方的富豪们不一样。在国外和香港、台湾等地有很多的富豪都是第二代、第三代的企业家。他们也是经营有道，但是和我们现在中国大陆的富豪们比起来，那种开拓的魅力就不如了。

每一家公司都要面对不同时期的不同环境，而不同的环境又需要不同的领导来当家。柳传致是联想的开创者，他知道自己的特长是开创，但是联想现在已经是一家跨国企业，面对的敌手不再是方正、长城等以前国内的对手，也就是说，联想已经不是以前的联想。内部和外部的发展，已经导致联想的蜕变，而他的领导也应该和他一起变。就好像在怀孕的时候要吃安胎的药，生了孩子之后就要吃补药一样，不同的时间、不同的环境需要有不同的人才来领导。相反，如果时间和环境变了，而领导的思想、作风不变，那公司的发展将会受到很大的影响。

阅读明智书香致远篇6

——通化中学创建书香校园活动方案

一、指导思想

为提升我校师生涵养和精神品位，扩阔同学们的阅读面和知识面，培养学生良好的学习习惯，引导学生多读书、读好书，好读书，树立我读书，我快乐，我成长的信念，让读书走进课堂，走进学生的生活，走进学生的灵魂，成为他们生活、学习的一部分，从而营造一种浓厚的读书校园文化。我校决定开展创建“书香校园”的读书活动，培养同学们阅读的兴趣和习惯，由此而形成龙潭中学良好的阅读氛围和阅读传统，共同创建一个充满书香的校园。

二、活动目标

1、通过活动，营造积极向上、清新高雅、健康文明的校园文化氛围，努力建设“以读书长知识，以读书增智慧，以读书促养成，以读书树理想，以读书塑人格”的书香校园，让读书成为习惯，让学习成为乐趣。同时也通过这个平台，给学生提供施展才华，展示风采的机会，促进学生综合素质的全面提高。

2、以打造书香校园系列活动为载体，引领和推动我校读书活动的蓬勃发展，引导师生与经典好书交朋友，引领学生成长，促进学生人文素养和科学素质的提高进一步营造浓郁的读书氛围，促进校园文化建设，为创建学习型学校而努力。

三、领导机构

（一）领导小组：

组长：黄贤发

副组长：许立峰、陈作、郑辉忠、郑祖燕、吴佐东、蔡和雄、谢永和、成员：洪炯亮、陈国桢、薛少农、林稳、郑培佳、郭夏生、林少玲、赵剑超、张昱亮、薛雪珍、全体语文教师和全体美术老师

（二）组织机构：

1、组织部门：团委会、中心教研组、年级组、语文教研组、图音体组

2、主要执行部门：语文组、美术组、各班班主任、学生会

3、协助部门：教导处、政教处、其他各科组

四、具体活动措施：

第一阶段：酝酿（9月12日起）

1、各班充分利用早读时间进行中华经典诗文诵读，保证学生每天在校至少有二十分钟的阅读时间。

2、开展古诗词硬笔书法比赛。

3、定时开放阅览室。

4、深化名著导读的教研。

5、学校通过校园网、宣传栏、广播站开辟“书香园”阵地。

第二阶段：启动（10月10日—16日）

1、制定创建书香校园活动方案。

2、启动书香校园活动，印发倡议书，号召全体同学积极创建书香校园活动。

3、营造氛围，挂宣传横幅、海报，各班粘贴读书标语。

4、广播站继续开播《唐宋诗词》、《弟子规》、《论语》等中华经典。

5、邀请专家给学生家长做“将成功传给下一代”的专题讲座，并借此宣传读书活动，倡议父母与孩子共读一本好书，交流读书心得体会，共享读书快乐。

第三阶段：活动（10月11日—12月31日）

一、学生活动

1、开展好书漂流活动。建立班级图书箱，学生之间和班级间学生互相交换看书等。

2、利用班会课或者周六兴趣组课时间开展读书交流活动。如经典诵读展示、赏诗会、诵读比赛、好书分享、名著推介等活动，通过交流，营造读书的良好氛围。

3、开展读书笔记评比活动。老师做好导读工作，引导学生阅读方法。提倡个性阅读，初步教给学生读书做记号，读书做笔记的简单读书方法。要求学生将读书活动中读到的精彩片段、好词好句、名人名言摘录在“读书笔记”中，鼓励学生多写读后感周记。

4、举行第一次全校作文竞赛。（10月中旬）

5、开展读名篇创作手抄报活动。指导学生在阅读名篇的活动中，把读书心得创作成手抄报并加以插图，由各班推选优秀作品进行评奖粘贴展览。（11月22日收稿）

6、举行第二次作文竞赛。比赛内容将围绕阅读心得体会，并分年级进行评奖粘贴。（11月中旬）

7、以“每天一名言，每周一名诗，每月一名篇，每期一名著”活动为主要形式，广泛开展“走近经典”诵读活动。要求落实到每一位同学必须在本学期能背诵十首经典诗文，并推举优秀选手参加学校“迎新年，庆元旦中华经典诵读比赛”。（12月下旬）

8、开展读书摘录、经典句段硬、毛笔书法展（赛）（11月19日）

9、开展“文化书签” 制作活动（12日3日收稿）

10、出一期以创建书香校园为主题的“庆元旦，迎新年”黑板报。（12月24日评比）

11、出版“书香专栏”。每个班级的学生收集有关报刊小资料、格言和读书的心得体会等出布置读书专栏。（12月3日评比）

12、小荷“文学社”出一期“书香潭园”专刊。（12月30日）

（活动1-2由班主任组织、班委和语文老师协助；活动3-7由语文组织开展，赵剑超老师牵头，美术老师协助；活动8-9由美术老师组织开展，薛雪珍老师牵头，语文老师协助；活动10-11由学生会组织开展，班主任、语文教师对参与班级给予指导；活动12由文学社组织完成，语文老师给予帮助。）

二、教师活动（10月11日—12月31日）

1、每位教师要做读书的表率，读经典名著、读教学专著、读教育学、读新课程标准、读报刊杂志。教师在阅读中，以原理掌握、方法实施为基础，以专业拓展、学科纵深为发展。强调通过阅读激发兴趣，引发思考，从而形成终身阅读的良好习惯。

2、定时定量阅读，全体教师以“一本外国经典名著、一本中国古典名著、一本中国现代名著、一本社科类著作、一本教育理论著作”为读书任务，做好书面读书记载、写出读书心得二篇，并把读书心得上传到学校校园网“书香园”上交流。（12中旬）

5、学校或教研组定期组织教师进行集体学习。

6、学校“拾珠”出版教师的教育教学随笔，促使教师对自己每天的教育、教学、感悟进行反思。（12上旬）

7、教师每月要规范书写，练习硬、毛笔字，开设教师硬、毛笔字专栏。（12月上旬）

8、各语文老师撰写活动总结上交科组。（12月下旬）

（中心教研组统筹策划，由各备课组组织开展。）

第四阶段：总结（迎新年读书成果展示）（12月中、下旬）

1、展示各项比赛的优秀作品。

2、对各专栏、板报进行评比。

3、评选“书香班级”。每班各设展台展示读书成果与全校同学共享，以全校同学采取民主投票选出 “书香班级”。（展示的内容可包括：读后感，读书卡，读书小报，成语绘画，诗配画，个人、班级作文集，剪报，社会实践作业，书签，摘抄精华，字画作品，读书笔记、优秀作业等。）

4、评选“读书之星”。各班选出一至两名读书积极分子参加学校“读书之星”的评比，并通过宣传栏和网站公布展示。

宁静致远诗歌篇7

烟花优雅的划过夜空

总能使人仰望夜空

但殊不知烟花易冷

只是瞬间

稍纵即逝，无须触碰

不留一点余辉

漫漫长夜，身处高阁

置身于墨夜色中，俯瞰

车水马龙，紧弦急管

墨色被覆盖

无以成宁静高深

时间的挪移，科技的发展

美依旧，却不复往惜之宁静

身处闹市，却无法远离

且问争名夺利几时休

名利几何？昔日君子现于何时

醉心名利，才高八斗也是曾经

淡泊宁静，方为永恒

淡然不意于落寞失意，而意于志存高远

志者，立长志，潜于心，乐以忘忧

轻扬嘴角，过眼云烟，蓦然回首，自是换了人间

沧海桑田，亦足以知其异乎

褪去尘心，化为圣人

啜饮清茶，一蓑烟雨任平生

道家言，上善若水，水之贵，贵于宁静

远浮华，滋润万物，纵处于山之巅，海之底，心一也

静心沉淀，方现精华

莫恋甘醇烈酒，莫沦于纸醉金迷

回味水之甘甜，领略山之嫣然

有何不可

“酋长”杨致远的新工作篇8

多年前他就表示：他不适合也不想出任雅虎公司的CEO，理由是另外一个共同创立人—戴维·菲洛（David Filo）不听他的话，当然他也不会听菲洛的，所以谁都没戏。

而杨致远适合又想要当的是雅虎酋长（Chief Yahoo），这是他“自创”的职务，意为“雅虎部落的领袖”，而且是终身的。

应该说，在这个有点“精神领袖”和“代言人”意味的“怪异”的职位上，杨致远干得相当不错。而且，作为创业者能够功成身退、甘居幕后，一时还被传为了佳话。

从酋长到CEO

就在本月19日（北京时间），雅虎公司正式宣布：原雅虎公司CEO特里·塞梅尔（Terry Semel）辞职后，将由公司的联合创始人杨致远接任，原来被认为有望接班的原首席财务官苏戴克尔（Susan Decker）则被任命为公司总裁。

塞梅尔，这位出身好莱坞、操持过《蜘蛛侠》等巨制的明星CEO，无奈谢幕其实并不意外。雅虎近期差强人意的业绩、与竞争对手Google越来越大的距离，让分析师和媒体们早就开始猜测：塞梅尔什么时候走人？

2004年，雅虎和Google的市值分别是390亿和230亿美元。三年来，Google股价已经飙升了6倍，而雅虎市值却下跌了4%，目前Google近1600亿美元的市值足足高了雅虎4倍多。

2005年，Google收入超过雅虎，并逐渐和雅虎拉开距离。2006年，雅虎股价下跌了10%以上，而主要竞争对手Google和微软的股价涨幅都超过了30%。

引发股东们普遍不满的还有塞梅尔那与业绩严重不符的高薪，塞梅尔6年的期权总额达4.5亿美元。仅2006年，他的薪酬总额就达到7170万美元，在美联社调查的386家上市公司CEO中高居首位。

根据著名股东代理咨询公司Proxy Governance发布的最新报告中显示，塞梅尔过去三年获得的薪酬比竞争对手CEO获得薪酬的平均值高出了926%。

外界认为，塞梅尔面对一些互联网新趋势带来的机会一直犹豫不决，“嫌贵”和“反应迟钝”让他错过很多收购机会。比如，对视频广告，在塞梅尔仍然谨慎地表示在线视频广告仍然处于“早期阶段”的时候，Google已经大胆地将You Tube揽入囊中。事实证明，这相当成功。

更糟糕的是，塞梅尔不仅使雅虎错失了收购Google的机会，而且还曾经将搜索引擎服务“外包”给了Google，简直是“养虎为患”。

塞梅尔在互联网泡沫破裂的2001年执掌雅虎，好莱坞出身的他，率领雅虎向网络媒体靠拢，最终帮助雅虎走出低谷。但雅虎的这种传统广告模式运作已达极致，当新的搜索广告以及社区广告价值逐渐显现时，塞梅尔未能把握机会。

在这种情况下，杨致远出任CEO则显得有些水到渠成。

从当初的校园公司到今天的全球互联网公司中的翘楚、全球最大的门户网站，雅虎确实已经是家大公司了，但也因此显得有些臃肿、迟缓和缺乏激情。它像一个中规中矩的“三好生”般发展着自己的业务，从未犯错也很少有惊喜。但事实上，华尔街和投资者们往往是喜欢听故事的，哪怕是离谱的。

雅虎现在缺少的是一个能迅速理解和把握互联网进程的决策者，一个能够重新点燃雅虎的人，而这正是杨致远所能带来的。

“从目前来看，没有比杨致远更合适的人选了。” IDC美国总部数字媒体和娱乐的项目主管卡斯顿·韦德告诉《中国经济周刊》，“杨致远最能理解充满变数的新兴互联网经济，他知道破坏性的技术随时会给整个产业带来转折和变革。”

杨致远的童话

1995年的一个晚上，在一间破旧的活动房里，杨致远和戴维·菲洛一起狂翻着韦氏词典，因为他们需要为自己的“产品”编个名字出来。

“我们今天任务就是起一个好名字，否则就不睡觉。”杨致远的偏执可以追溯到那时，“YANG，找个ya开头的吧。”

当看到Yahoo的时候，杨致远眼前一亮，这个词出自乔纳森·斯威夫特著的《格列弗游记》中的一种粗俗、低级的人形兽，它具有人的种种恶习。

“在互联网上大家本来就都是乡巴佬，没错，太好了，就是它了！”他们欢呼。

这个名叫Yahoo的产品其实是一年前，还在攻读博士学位的杨致远和同系同专业的戴维·菲洛研发出了一个名为“杨致远万维网指南”（Jerry's Guide to the World Wide Web）的东西。

虽然当时两人并没想到这个课余爱好会在日后“插柳成荫”，他们还是义无反顾地放弃学业，开始创业，并最终成就了今天的雅虎。

1996年，雅虎成功上市，杨致远从一个穷小子变成亿万富翁。在2007年最新一期《福布斯》财富排行榜中，杨致远以22亿美元身家名列第432位。

1968年，杨致远出生在中国台湾，在他两岁的时候父亲不幸去世。十岁的时候，做英语和戏剧教授的母亲带着他和弟弟Ken Yang移民美国，并在加州圣何塞定居。“当时我认识的英文单词只有一个：鞋子。”杨致远回忆说。

但是杨致远用了三年时间，就熟练掌握了英文，并因为成绩十分优异而进入学校的AP（进阶先修课）班。

高中毕业后，杨致远考入斯坦福大学。他用4年时间就读完了本科和硕士，并开始攻读博士学位。在斯坦福，杨致远另外一个更大收获，就是他认识了一位美丽的日裔女孩，也就是后来杨致远的太太，Akiko Yamazaki，一位野生动植物保护的专家。

镜头前的杨致远，嘴角永远都带着他那坏坏的、又有些可爱的招牌式笑容，表情异常丰富而且十分健谈。虽然他经常穿着牛仔裤和T恤衫“出没”于重要场合，也毫无乖戾之气。

杨致远受母亲影响非常大，母亲一直教育他要做一个谦虚的人，而杨致远就是一个极具亲和力的温文尔雅、风度翩翩的人。他喜欢交际，拥有极强的社会活动能力。

这似乎不是传统意义上的领袖风范，因此有人认为做了CEO的杨致远应该更强悍一些，因为他们担心，杨致远这种比较宽厚和心软的性格，无法驾驭一家市值360亿美元的大公司。

但杨致远似乎并不打算做什么改变：“不管什么工作，我个人的价值观是不会改变。”

Google之战

就职4天后，杨致远在雅虎公司的企业博客“Yodel Anecdotal”（Yahoo轶事）发表一篇名为“我的新工作”的博文，文中杨致远表示：“相信雅虎未来将继续扮演互联网领先者的角色，并取得长期成功。雅虎是一家从理想和梦想起步的公司，现在我们的梦想仍然存在。”

而当时，杨致远实现梦想的最大障碍就是Google。

“杨致远是一个伟大的梦想家和传教士，他一直不遗余力的致力于把互联网推向全世界。” IDC美国总部数字媒体和娱乐的项目主管卡斯顿·韦德如此评价杨致远。

“但是按照最乐观的估计，即使杨致远能够完美地领导雅虎扭转乾坤，雅虎仍然需要至少4到5年才能赶上Google，股东和业界不应该再期待奇迹。” 卡斯顿·韦德说。

对于雅虎未来的发展方向，卡斯顿·韦德认为其可以在视频广告市场中更大胆些，还有手机广告和搜索引擎广告等等。

来自IDC中国的跨产品与垂直行业研究部高级分析师黄涌涛认为，雅虎和Google的故事其实就是整个互联网发展的故事。

“在2003年之前，整个互联网只有一个中心—门户；但从2003年开始，人们突然发现：互联网出现了第二个中心—搜索。很多人的网上生活是从新浪开始的，到今天看也是这样；而同时越来越多的人网上生活是从百度、Google开始的。”

“用户进入互联网入口的变化是杨致远个人无法改变的大趋势。”黄涌涛说，“但互联网的中心会不断变化，搜索引擎绝对不会代表一个永远的中心，只是现在最为热门的入口而已。”

“好在杨致远本人能够理解互联网发展的阶段性和破坏性创新，以及它随时给产业带来转折和变革。”黄涌涛说。

难道雅虎早已过气了？！杨致远已经英雄迟暮？！

任何记录互联网历史的文字都不会没有杨致远和雅虎的名字，但是市场和历史判断英雄的标准并不相同。

这是一个周杰伦的时代，但还是会有很多人听罗大佑，而且罗大佑的演唱会或许会比周杰伦的火爆，因为喜欢他的人更有钱。杨致远的作用和雅虎的广告潜力似乎可以依此推理。

非宁静无以致远篇9

非宁静无以致远。古有孟子曰：“人皆可以为尧舜“，不知激励了多少人心。他们心中从此有了坚定的信念，一心向着尧舜的目标进发，盲目忙碌盲从的想要完成自己的”伟业“，可他们又有多少人居高自傲，不能保持一颗平凡的心态，把自己看得比天高比地厚。吴王，自认为自己是不了可逾越的，一是打败了越王便狂傲不羁，将他人踩在脚下而不知继续努力进取。反观越王，虽平凡一生，却能在被臣服的日子里卧薪尝胆，治国练兵，以一颗淡泊而宁静的心为帆船，让自己勇往直前。给历史留下三千越加可吞吴的篇章。越王和吴王本都平凡，也都成功过。不同的是，越王能够保持平凡的心，宁静的心。自己埋头奋斗，才最终成就伟大，成为不平凡。如是不能宁静，又怎能致远?

非宁静无以致远。古如此，今亦然。爱默生曾说：完成伟大事业的人，起初并不伟大。舒婷亦言：保持一颗平凡的心，做出不平凡的事业。其实就是这样。中国国务院总理，成就今日，可谓不平凡。然而，多少年前年轻的他，平凡的不能再平凡，只是一个农村里的做农活的，谁又能想到在众多的农民中，只有他能够成就今日。曾与他一起干活的人那样评价他：”爱读书，少说话”。是的，他只是个平凡的人，但他有着自己的理想，并能保持一颗平凡的心去奋斗，去拼搏，去努力。他起初并不伟大，只是如一的脚踏实地的在平凡中为伟大蓄积动力，最终于无声处听惊雷，收获了北大，才努力一点点走到今天。这一切，与它的脚踏实地分不开，与他一别他人的在宁静中奋斗分不开。

没有人会知道究竟谁会成为伟大的人，没有人能肯定不平凡的人一定能做出伟大的事业。结果都是莫衷一是。这世上平凡的人太多，不是每个人都可成尧舜，这与自己的奋斗与努力是分不开的。

我们本平凡，但我们要知道，完成伟大事业的人起初并不伟大。伟大不是靠几句唏嘘就可以成就的，它需要我们脚踏实地，保持一颗宁静的心态，加以自己的努力奋斗。

我们要记住：伟大始于细末，宁静方能致远。

马致远的诗句篇10

1、拨不断——马致远

酒杯深，故人心，相逢且莫推辞饮。

君若歌时我慢斟，屈原清死由他恁。

醉和醒争甚?

2、拨不断——马致远

叹寒儒，谩读书，读书须索题桥柱。

题柱虽乘驷马车，乘车谁买《长门赋》?

且看了长安回去!

3、落梅风——马致远

蔷薇露，荷叶雨，菊花霜冷香庭户。

梅梢月斜人影孤，恨薄情四时辜负。

4、落梅风——马致远

人初静，月正明。纱窗外玉梅斜映。

梅花笑人偏弄影，月沉时一般孤零。

5、落梅风——马致远

因他害，染病疾，相识每劝咱是好意。

相识若知咱就里，和相识也一般憔悴。

6、清江引——马致远

林泉隐居谁到此，有客清风至。

会作山中相，不管人间事。

争甚么半张名利纸!

7、清江引——马致远

西村日长人事少，一个新蝉噪。

恰待葵花开，又早蜂儿闹，

高枕上梦随蝶去了。

8、双调·拨不断——马致远

酒杯深，故人心。相逢且莫推辞饮，

君若歌时我慢斟。屈原清死由他恁，

醉和醒争甚!

9、双调·拨不断——马致远

叹寒儒，谩读书，读书须索题桥柱。

桥柱虽乘驷马车，乘车谁买长门赋。

且看了长安回去。

10、天净沙·秋思——马致远

枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。

夕阳西下，断肠人在天涯。

11、金字经——马致远

絮飞飘白雪，鲊香荷叶风。且向江头作钓翁。

穷，男儿未济中。**梦，一场幻化中。

12、双调·夜行船——马致远

百岁光阴如梦蝶，重回首往事堪嗟。

今日春来，明朝花谢。急罚盏夜阑灯灭。

13、小桃红——马致远

画堂春暖绣帏重，宝篆香微动。

此外虚名要何用?醉乡中，东风唤醒梨花梦。

主人爱客，寻常迎送，鹦鹉在金笼。

14、水仙子——马致远

春风骄马五陵儿，暖日西湖三月时，管弦触水莺花市。

不知音不到此，宜歌宜酒宜诗。

山过雨颦眉黛，柳拖烟堆鬓丝，可喜杀睡足的西施!

15、拨不断——马致远

菊花开，正归来。伴虎溪僧、鹤林友、龙山客;

似杜工部、陶渊明、李太白;有洞庭柑、东阳酒、西湖蟹。

哎，楚三闾休怪!

16、南吕·四块玉——马致远

雁北飞，人北望，抛闪煞明妃也汉君王。小单于把盏呀刺刺唱。

杨致远辞职信篇11

我之前创立的3721卖给了雅虎。后来和他们还有过一段合作经历，所以对它有较深入的了解。期间，我曾多次对雅虎发表过看法，很多人认为我是出于所谓“个人恩怨”，实际上没有必要，我只是惋惜这家公司失去了太多机会。

雅虎的衰落，公司领袖负有不可推卸的责任、无论精神领袖杨致远还是前CEO塞梅尔，他们都是不错的人，但并非天才，缺乏真正领袖需要的气质。在面对Google、微软的竞争时，他们手足无措，没有方向感。

最初，Google创始人曾找到雅虎，要求购买其技术，但遭到拒绝；在Google遭遇危机时，雅虎又错过了收购机会。从这一点上就能看出来，雅虎是一家缺乏远见的公司。后来跟Google争夺YouTube时，雅虎因为犹豫不决而败下阵来：Facebook又被微软以2.4亿美元的价格(只占1.6％股权)将估值抬高，不可能收购。

失去机会还不可怕，更要命的是，雅虎2000年时跟新创立的Google达成合作，在网站上使用其搜索技术，给后者带来了流量、品牌和收入。雅虎事实上是自己培养了自己的掘墓人。

雅虎在2004年醒悟过来，中止了与Google的合作，推出了自己的搜索技术，之前他们收购了Inktomi，在中国也收购了3721。我当时参与了雅虎搜索战略的规划，但感觉整个公司已经形成了压制创新的文化，任何人提出任何新想法，都会有很多人站出来挑毛病，而不是进行建设性的讨论。

在中国市场，当时我先斩后奏，推出了独立的搜索服务品牌“一搜”，没有花多少钱就做了起来，但雅虎总部还是充满了质疑。我认为一年只要投入几百万美元，就完全可以赶超还不强大的百度(那时Google还没正式进入中国)。但总部的管理者只片面看待投资回报率，不愿意为公司的未来进行投入。就像种地一样，只知收获，而不去施肥和耕耘，最终土地就会盐碱化、沙漠化，失去生命力。

到了后来遭受各界质疑时，雅虎把塞梅尔当替罪羊赶走了。但我认为核心问题在于精神领袖杨致远，他的性格很温和，不是能带兵打仗的人，不能果断做出决策在公司面临困境时，企业领袖的领导力非常重要，也要看到方向，能带给员工信心，并敢于在信息不明朗的情况下做决策。在战场上，即便做一个坏的决策。也比不做决策好，否则会赔误战机。杨致远在2007年中接任CEO后，一直没有拿出明确的战略，也没有在搜索领域集中兵力。尽管雅虎后来又换了CEO，但施政纲领和组织架构、企业文化都没有改变。

在2008年与微软的收购案中，杨致远缺乏决断的个性再次成为雅虎寻求突破的障碍。微软提出收购要约后，杨致远没有清晰表态是“战”还是“降”，暧昧的态度向团队传递了错误的信息。这种首鼠两端、患得患失的做法，让他失去了团队的信任，很多人都流失了，去了微软或Google。在此过程中，Google玩了一招漂亮的“阳谋”，也向雅虎伸出了橄榄枝，让杨致远更加摇摆不定，破坏了微软的收购，最后还以“无法通过反垄断审查”为名始乱终弃。在微软和Google都表现出较高的商业智慧的同时，雅虎就显得太幼稚了，衰落就不可避免。