医院招聘计划会议

医院招聘计划会议（精选8篇）

医院招聘计划会议 篇1

×××医院

计划生育会议制度

为切实加强人口计划生育工作，为进一步规范计划生育工作，针对人口计划生育工作出现的新情况、新问题、新特点，经医院研究，决定建立××人民医院人口计划生育工作会议制度如下：

一、会议主要职责

1、定期报告和及时掌握人口计划生育工作的动态，提出对策和建议；

2、组织协调有关方面及时解决人口计划生育工作中的重大事项；

3、交流人口计划生育工作的成功经验；

4、督促检查各科室落实人口计划生育工作措施；

5、推进人口计划生育工作制度化、法制化和规范化。

6、传达上级指示和院长办公会决定的事项，小结和布置有关工作。会议一般每年召开两次，分上、下半年各举行一次。会议议题根据工作情况确定。根据工作需要，可临时召开全体或部分成员会议。

二、会议组成成员

由院长任组长，副院长任副组长，有关职能科室和计生技术服务科室等有关负责人参加。

三、会议日常工作机构

会议下设办公室，办公室设在护理部。会议办公室主要职责：1

（一）具体承担会议的日常工作，对会议确定的工作部署进行检查、指导和督办；

（二）及时向会议报告人口计划生育管理服务工作中出现的问题和情况，提出对策、措施和建议，供领导决策参考；

（三）组织召开人口计划生育综合治理会议例会，及时掌握人口计划生育综合治理工作情况。

四、成员科室职责分工

人口计划生育工作会议各成员科室承担与各自部门职能相对应的职责，具体分工如下：

1、专门成立 “××人民医院计划生育管理领导小组”，由院长任组长，副院长任副组长，有关职能科室和计生技术服务科室领导为成员，负责本院落实计划生育兼职单位职责的指导、检查、督促；

2、院长全面负责医院计生兼职单位管理工作：审核、制定本院计生工作方案、计生制度和规定；任命 “××人民医院计划生育管理领导小组”成员；代表医院与上级计生主管部门签订“人口与计生目标管理责任书”，制定本院计生责任书，与医院各部门签订计生责任书；检查考核各个部门计生管理职责分工的落实，并负责部门计生管理责任人的奖惩及对违反计划生育条例的职工进行处理和报告，对上级计生管理部门负责。

3、副院长负责协助管理“医院计生兼职单位”职责的检查落实，指导兼职计生人员执行计生条例及上级主管部门的计生工作管理要求。

4、配备一名职能部门干部担任计划生育工作兼职人员，负责与上级计生管理部门及相关部门联络，负责医院的“计生兼职单位”的日常事务，工作对院长负责。

5、“××人民医院计划生育管理领导小组”其他成员的职责分工：

办公室主任负责提供全院职工名单，对新调入或新聘员工（女职工及男职工的配偶）要求提供计生证件后方可办理手续；

后勤科科长负责查验、收集清洁队女工的“流动人口婚育证明”；

妇产科主任贯彻落实《人口与计划生育法》、《母婴保健法》及《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别的人工终止妊娠的规定》，负责制定、落实本科室计生工作制度，保证提供计生技术优质服务；查验孕产妇的《广东省计划生育服务证》/《流动人口婚育证明》及有效生育证明，落实接生实名登记制度，严禁非医学需要选择胎儿性别的人工终止妊娠；检查、督促做好计生信息登记、反馈；

B超室主任贯彻落实《人口与计划生育法》及《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别的人工终止妊娠的规定》，负责制定、落实本科室计生工作制度和B超仪器使用管理规定，组织B超工作人员与医院签订责任书，严禁违法鉴定胎儿性别；

妇保门诊主任贯彻落实《人口与计划生育法》及《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别的人工终止妊娠的规定》，建立孕情监测及随访服务管理制度，落实妇产科计生工作制度，查验孕检人员的《广东省计划生育服务证》/《流动人口婚育证明》及有效生育证明，做好登记、反馈无证怀孕信息。

6、各科室主任或负责人代表科室与医院签订“人口与计生目标管理责任书”，落实本科室计生管理责任。

医院招聘计划会议 篇2

会上,王甫群主任委员宣读了中国医院协会的决定:经民政部批准,中国医院协会决定,将中国医院协会职工医院管理分会更名为中国医院协会企业医院分会。

会议就企业医院分会在企业医院发展和建设中的作用和“全国企业医院改革、改制论坛”的筹备以及《中国企业医院60年》编辑组稿等问题进行了研究和讨论。

医院招聘计划会议 篇3

会议指出，要推行医药购销廉洁协议制度，医疗机构与药品企业签订购销合同，必须同时签订廉洁协议，明确不得收、送商业贿赂，并约定法律责任。要认真落实不良记录制度，对经执法执纪机关认定存在行贿行为的企业或个人，必须及时列入不良记录，本省(区、市)医疗机构两年内不得采购其任何产品。

据介绍，目前存在價格虚高情况的6类药品主要是：进口合资药、抗肿瘤辅助药、心脑血管病用药、抗生素、变换规格剂型包装药和新进医保目录药。会议提出，今后要以决策权、基建权、采购权、人事权、财务权等为重点，对医院领导干部和行政科室等管理行为进行监控；同时以诊疗、用药、检查、收费等行为为重点，规范医务人员执业行为。

会议强调，各级卫生行政部门对卫生行业发生的商业贿赂问题要决不护短、决不姑息。对发生商业贿赂问题的单位或个人，要坚决发现一起，查处一起，不论是什么人，该待岗的待岗，该解聘的解聘，该吊销执业证书的吊销执业证书，该移送司法机关追究刑事责任的及时依法移送，并严格追究分管领导和主要领导的责任。

医院会议制度 篇4

一、院职工大会

1、时间：每月1号上午7:40，具体情况临时通知

2、参会人员：院全体员工

3、主持人：办公室

4、会议内容：主要是向职工通报医院工作情况及重要事项，介绍新员工，表彰员工或部门.5、办公室做好会议安排和会议记录，员工不得请假。员工以签到为准，未参加会议扣罚50元并公示。

二、院各部门例会

1、时间：每周一上午7:40；

2、参会人员：各部门、科室工作人员

3、会议内容：传达上级指示、文件、会议精神，及各科室、部门工作安排；

4、每个部门由负责人组织，以签到和会议记录为准。

三、院经营、市场、网络、企划、客服交流会

1、时间：每周二下午17:00；

2、主持人：经营部主任

3、参会人员：院经营部、市场部、网络部、企划部、客服部负责人

4、会议内容：解决各部门存在的问题，沟通、协调、统一各部门的工作；

四、护理部培训会

1、时间：每周三下午17:002、主持人：护理部主任

3、参会人员：院各护士岗位工作人员

4、培训内容：学习护理专业技能，提高护理工作人员的业务素质和服务水平；

五、医生培训交流会

1、时间：每周四下午17：002、主持人：医务科主任、经营部主任

3、参会人员：院门诊、住院部、内镜室全体医生及医技科室负责人

4、培训内容：进行业务知识培训，提高医务人员医德医风及业务、经营水平、协调配合各部门工作。

六、院周会

1、时间：每周五下午17:002、参会人员：院领导、全院中层干部参加

3、会议内容：告知全院的事项及解决各部门存在的问题。

4、办公室做好会议安排和会议记录。

医院会议总结 篇5

大家下午好!

很高兴与大家一起总结回顾县医院工作，共同见证我县卫生事业发展的新成就。李局长因事不能出席会议，特别委托我参加。借此机会，我代表李局长及卫生局班子对一年来县人民医院取得的荣誉和成绩表示热烈祝贺，对无私奉献、团结拼搏、辛勤工作的干部职工们表示亲切慰问和衷心感谢!

20xx年又是不平凡的一年。在县委、县政府的正确领导下，在省、市卫生部门的高度关注和支持下，广大卫生干部职工以较强的政治觉悟性和社会责任感，面对改革发展的重任，面对严峻复杂的局面，在一个个不平凡的事件中，经受了思想、意志和能力上的锻炼与考验，在一次次战胜困难和解决问题的过程中，增长了本领和才干，忠实地履行了“为人民健康服务、为经济社会发展服务”的卫生职责，形成了一个团结有为、人心思变、人心思干的卫生领导班子，涌现了一批好干部、好医生、好院长，打造了一支政治可靠、业务精湛、奋发有为的卫生干部队伍。正是因为有了这样一支勤奋敬业、开拓拼搏的卫生队伍，我县的农村中医药先进县创建工作才能顺利通过国家和省级验收，全县的医药体制改革、医疗救治、疾病预防控制、妇幼保健、爱国卫生、合作医疗、应急处置等各项卫生工作均取得了显著成绩，切实保障了人民群众的身体健康。

过去的一年，县医院各项工作也取得了显著成绩，医院迁建工程主体已顺利封顶，医院业务总量明显增加，业务范围不断扩大，医疗质量稳步提高。全年接诊18.2万人次，业务收入达4300多万元,各项技术指标均达到或超过历史最高水平，被省爱国卫生运动委员会命名为“省级卫生先进单位”，为广大群众提供了优质、高效、安全、便捷的医疗服务。这些成绩的取得，归功于以梁院长为首的团结务实、锐意创新的院领导班子，归功于一支服务大局、爱岗敬业、拼搏奉献的干部职工队伍。

为了更好地做好医疗卫生服务工作，我们要紧紧抓住培养、吸引、用好三个环节，进一步加大人才工作力度，增添卫生事业发展的动力。

一是针对县乡卫生人才短缺的问题，卫生局已报请县政府同意，通过三年时间陆续招聘300余名卫生技术人员。今年计划招聘140名，目前此项工作正在筹备中。

二要加强政治学习，提高政治敏锐性，增强政治素养，提高为保障群众健康服务的自觉性，必须明确“我有义务为群众健康服务”;

三要加强业务培训，更新业务知识，提高医疗卫生服务水平，必须确保“我有能力为群众健康服务”;

四要加强职业道德建设，积极开展换位思考，体谅患者痛苦，必须做到“我用文明温馨的方式为群众健康服务”。

努力做到了这几点，我想，我们就无愧于“白衣天使”这个神圣称号。

同志们，希望大家在县委县政府和卫生局的坚强领导下，在省市卫生部门的周密部署和精心指导下，团结拼搏，扎实工作，为促进医疗卫生事业发展，提高人民群众医疗健康保障水平做出新的、更大的贡献。

医院会议通知 篇6

培训和报到地点：******

培训时间：****

会务组联系人：****，电话：1861031****;E-mail：******

陈 倩，电话：xx42619******;E-mail：******

住宿安排：******。

******医院

请于20****年 3 月20 日前将参加培训班回执发电子****

高清视频会议系统在医院中的应用 篇7

关键词：高清视频会议,建设,应用

1 引言

温州医科大学附属眼视光医院作为集医疗、科研、教学于一体的浙江省首家三级甲等眼科专科医院, 近来年发展迅速, 规模不断扩大, 2010年在杭州建立了浙江省眼科医院杭州院区, 初期由于杭州院区处于起步阶段, 大量工作人员经常来往于杭州与温州之间, 对于远程会议的需求量较低。但随着杭州院区逐步发展, 业务量迅速增长, 常驻员工增加, 与温州本部各方面沟通交流愈发增多, 如果无法实现远程会议将给日常工作带来很大的影响。为了满足医院日常会议沟通、职工大会、党员会议、人事面试等会议应用, 搭建一个能够实现高清图像效果, 零延时的视频会议系统, 成为目前的关键问题。

2 视频会议系统

视频会议系统是利用多媒体技术和数据通信技术通过计算机网络实现两地或多地会议的一种高效率多媒体通信手段。它由终端设备、数字通信网络、网路节点交换设备、MCU等组成, 是一种能够同时进行视频、音频、数据传输功能的集成化设计。它支持双向实时通信模式, 能将一个会议地点的视频及音频实时传送到其它会议地点, 有很强的临场感。视频会议作为一种便捷、高效的会议应用系统已在各行各业普及使用, 它能为用户提供直接、全面的沟通交流, 可以节省会议开支、提高会议效率、增加参会人员, 而且能够对与会者的动作、神态、声音等进行高清晰度地展示, 起到了降低行政管理成本、便于沟通协调的作用。

2.1 视频会议组成

一套完整的视频会议系统通常由以视频会议终端、传输网络、多点控制单元为为核心内容的设备组成。

终端设备:终端设备主要完成视频会议信号发送和接收任务。它可以分为会议室终端设备和桌面型终端设备。会议室终端设备一般自带摄像头和遥控键盘, 可以通过电视机或投影仪显示。桌面型终端设备直接在电脑上进行视频会议, 只要为电脑配置摄像头即可。

传输网络:主要是使用电缆、光缆、卫星、数字微波等长途数字信道, 根据视频会议的需要组成。

多点控制单元 (MCU) :它是视频会议系统的关键设备, 是设在网路节点上的一种交换设备, 它为用户提供群组会的连接服务。三个或多个会议终端就必须使用一个或多个MCU。它的作用是将终端发出的视频、声频、控制信号等信息完成同一种模式的变换, 实现通信。该设备具有模型交换、视频交换和速率转换的功能。多点控制单元的数量决定了视频会议的规模。

3 视频会议系统建设

3.1 网络需求

由于高清视频会议中有大量的图像、音频信息进行传输, 对于网络环境要求相对较高。需要从四个方面进行考虑。

1) 网络带宽 :通常视频会议带宽最大需求为网络视频带宽的1.2倍, 如果可以实现网络视频带宽的1.4倍就可以使视频会议的画面非常流畅。

2) 网络延时 :为了确保网络的高稳定性 , 通常对于网络延时的要求是不超过150ms。

3) 时延抖动 :由于视频会议的音频、视频传输属于实时交互, 在会议中出现图像时延抖动, 会影响视频效果, 一般要求延时为小于50ms。

4) 丢包率 : 通常要求网络的信息丢包率最好低于1%。当丢包率高于1% 时, 系统则必须自身具备丢包恢复机制来保障视频的正常运行。因此所选设备需要拥有这样的机制。

为了满足医院对视频会议系统运行稳定 , 视音频效 果流畅 , 实现图像 双向HD720P高清的现实要求 , 并结合上述四方面内容进行综合考虑后, 最终决定租用ISP提供的4M光纤网络, 并做到专线专用, 以确保网络质量。

3.2设备选型

3.2.1 终端设备

医院通过对品牌产品的对比, 最终选择了Polycom HDX 7000作为终端 , 可包含内 置4点MCU, 可以支持发送和接收高清720P或1080P视频。Polycom HDX 7000系列包含4个组件, 如图1所示。

HDX 7000: 高清编码解 码器 , 支持720p、1080P高清图像效果和22KHZ的超CD音频效果, 并带有各种视音频接口;

Eagle Eye HD摄像头 :1920×1080p分辨率下30帧, 1280×720p分辨率下30/60帧 / 秒采集力, 12倍光学变焦;

HDX麦克风 :360度全向麦克风 , 22KHZ超CD音频采集, 可屏蔽手机辐射干扰;

HDX遥控器 :具备解码能力, 可控制其他设备。

3.2.2 其他设备

显示设备: 索尼55寸高清电视机, Epson投影仪;音频输出设备:音响, 功放等。各设备工作流程图如图2所示。

4 实施应用

医院通过专线实现了高清视频会议系统, 本地和远端设备是通过专网专线进行互联的, 设备均统一使用192.168.190.* 网段地址。图3为两个院区视频会议系统的拓扑图。

高清视频会议系统搭建完成之后在四个方面得到了全面应用。

1) 会议应用 : 医院每年要召开各种规模的大小会议, 包括参与人数大规模的全院职工大会、职工代表大会, 也包括涉及医院建设的党政联席会议、中层干部会议等, 视频会议系统减少了与会人员往返两地的次数, 也降低了医院的开会成本。

2) 培训应用 : 作为国家级继续医学教育基地 , 医院每年都要举办各类眼科学相关的继续教育培训班 , 考虑到医师行业工作性质以及工作时间的特殊性 , 培训班会提供温州、杭州两个上课场所供学员自行选择。这样的自主选择性就是建立在高清视频会议系统的基础上。

3) 医疗手术交流 : 医院拥有自主开发的手术视频录像系统, 可以通过网络直接连接到本地的各个会议室进行演示。当两个院区需要对某些特殊病例进行交流或学习时, 通过视频会议系统就可以实时观看手术进展, 对病例有更加直观的了解, 对于得出更加准确的结果更有帮助。

4) 其他应用 :医院每年的招聘面试工作、招投标工作都因为视频会议系统的建立, 变得更加高效方便, 身处异地的面试者或是竞标者只要通过医院视频会议系统即可进行远程面试或竞标, 这对于面试者或竞标单位来说是一种相当便捷人性化的方式。

5 结束语

高清视频会议系统是现代科技与互联网相结合的产物。它不仅增加了交流的渠道, 让与会人员可以在各自会场, 进行远距离直观真实的交流, 充分发挥远程视频会议实时、高效的优点, 为人们提供了一种简便而有效的协同工作手段。通过使用视频会议系统不仅节约时间、精力, 还能更好、更及时的完成任务, 提高了医院的管理和决策效率, 降低医院运营成本, 值得企业去推广应用。

参考文献

[1]袁磊.高清视频会议系统的应用案例[J].中国电子商务, 2014 (10) :40-41.

[2]朱继名.视频会议系统在政府行业中的应用[J].网络安全技术与应用, 2014 (2) :37-39.

[3]周晓亚.高清视频会议系统在煤矿中的应用[J].油田、矿山、电力设备管理与技术, 2014 (6) :218.

[4]张兵.基于通用桌面视频会议系统方案的研究和设计[J].计算机工程与设计, 2007 (5) :2089-2091.

浅谈医院人力资源招聘 篇8

关键词：医院 人力资源 招聘

现代企业人力资源管理中，人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。而对于一家优秀的企业来讲，企业的领导层应该明确，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要才能实现企业可持续发展的长远目标，人才是企业的核心竞争力。

员工招聘既是医院的现实需要，也是医院能够持续发展的战略需要。拥有一支高素质的员工队伍，才是医院生存与发展的基础与保障。

人员招聘的方式有两种，一种是内部招聘，一种是外部招聘。

内部招聘：内部员工优先征聘，一方面是医院解决内部富裕人员的途径，另一方面是能够使本院职工获得与个人职业发展相一致的工作岗位。内部招聘是企业在已有的资源里寻找人才，可以省去了企业从外部招聘的成本。同时，由于企业内部员工对企业本身有一定的了解，所以企业可以省去员工适应企业、融入企业的时间，让员工工作更加的高效率。内部招聘还可以起到激励员工的作用，可以让员工有盼头，更加努力的工作，为企业留下人才。我们医院采取在每年招收新分配的医大毕业生中，部分先不确定科室而是进行科室轮转，半年后，会结合科室具体需要和个人适应和表现情况再确定其具体工作科室。同时，建立带薪学习和经费保障的制度，每年组织各专业技术人员定期出外进修，积极创造优良条件鼓励各学历工作人员继续上学深造。进修或深造后的工作人员会根据医院需要和个人的能力再调换具体科室。人才是相对的，动态的，如果不继续学习，知识和技能很快就会老化，落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人单位里不断学习，终身学习，才能够长久的维持自己的人才特性。企业是人才培养的主体，必须积极的履行人才培养的义务，要把人才的教育培训纳入企业发展规划，推行公开选拔，竞争上岗和职务聘任制度，增强人才的职业竞争意识和风险意识，激发终身学习需求。内部招聘通常又包括内部竞聘与内部员工推荐两种。在我们医院，一般是科级副科级干部采取内部竞聘的方式择优上岗。建立科学的用人机制和选拔制度，就是要对于能力优秀的人才给予奖励和职务提升，要严格控制和避免利用关系来提升职务和获取奖励，避免因此影响员工工作积极性继而造成人才，尤其是掌握关键技术的员工的流失。

外部招聘：可通过媒体广告，现场招聘会，网站公布，校园招聘等形式从医院外部招聘。当出现职位空缺时，招聘首先要从医院内部进行，采取内部晋升，调职或竞争上岗的方式，以满足本院职工职业发展之需要。当出现下列情况时，才会面向社会公开招聘①医院内部无合适人选；②需求量大，内部人力不足；③特殊技术或专业，需对外招聘的人才。我院新建外科大楼投入使用后，开放床位由600张增加至1500张，医院现有专业技术人员已经无法满足人民群众日益增长的医疗保健需求。鉴于以上情况，我们近几年每年秋季招收硕士研究生数十名，按需要配备本科以上护理人员，同时，从区外引进博士生数名。这大大缓解了医院正常发展对人才的需求。候选人员可谓来源广泛，能够大大补充初级岗位；获取现有职工还不具备的技术；解决本院现有人力资源的不足；具备不同年龄层次和不同条件的求职人员有利于满足医院选择人才的需要；有利于组织、吸收外部先进知识和先进经验，内外结合不断开拓创新。

人才流动过于频繁对于医院肯定是不利的。为避免这种现象发生，除了改善用人环境外，要做到引进人才的工作有年度计划，有的放矢，避免盲目引进人才。我们每年年终要求各个科室以科室为单位，在确认本科室内部无横向可调剂人员后，将科室来年各个层次的用人需求，以书面方式报送人事部门，该申请表需科室负责人签字认可（卫生技术人员还需院长签字）。然后，由人事部门认真审核该岗位的具体配置要求和科室人员人员需求申请表，对人力需求进行确认，提出内部或者外部的招聘建议，并填写《某院各科室某某年人员需求表》，上报上级主管部门，并根据需要分类准备来年的员工招聘。员工任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。招聘合适的人并把他配置到合适的地方才算是完成了一次有效招聘。招聘和配置有各自的侧重点，而招聘工作的关键又在于做好需求分析。要明确医院到底需要什么人，需要多少人，以及通过应该什么样的途径寻找这些人。目标明确之后，招聘工作会更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析时考虑，根据岗位具体配置标准招聘所需人才，配置工作就会简化为一个程序化的环节。招聘与配置不能被視为各自独立的过程，而是相互影响，相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并且进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关。具体的招聘、培训、考核、报酬等人力资源操作系统，它们是企业人力资源策略的具体实现途径。因为建立在同一个平台上，所以，各个操作系统不是相互独立，而是紧密联系的整体。只有建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，并通过认真的实施，选拔和使用与所需岗位相匹配的优秀人才才能为之后的培训、考核、薪酬待遇等其他人力资源管理工作奠定良好的基础。选人用人的观念、思路、方法和措施，直接决定和影响着整个用人环境。所以，选人用人上必须坚持解放思想、与时俱进，坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈旧落后观念，树立科学的人才观和选人用人观，坚持在公开平等中拓宽选人视野，在竞争择优中实现优胜劣汰。要按照扩大民主、加强监督的要求，努力为优秀人才脱颖而出开辟绿色通道。只有营造公开平等竞争择优的用人环境，才能激励人们在提高素质、增长本领上用心思、下功夫，促使各类人才健康成长；才能不断拓宽选人的视野和渠道、提高选人质量，为优秀人才脱颖而出创造条件；才能充分调动各类人才干事业的积极性，同时，无论在内部招聘还是外部招聘人才时，都要严格按照招聘程序运作和完成规定的考核考察内容，这样才能确保医院招聘到高素质的优秀人才。