国际工程合约商务管理（共7篇）
国际工程合约商务管理 篇1
工程施工项目管理目标责任合约书
立责任合约书单位： 责任合约人： 身份证号： 项目经理证号：
根据《建筑法》、《合同法》、《国家建设工程项目管理规范》GB／T50326—2006（以下简称《规范》）规定和公司的相关管理制度，为切实搞好工程项目管理，落实以项目经理为主的项目班子责任合约主体的工程项目管理目标责任合约制度，明确公司及项目经理部项目班子成员的责任、权限和利益，确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，在平等自愿的基础上，经充分协商，项目经理代表项目部班子成员与公司总经理签订如下管理目标责任合约书： 1.工程概况
合同名称及编号：
建设单位：五矿（营口）产业园发展有限公司 总包单位：二十三冶集团辽宁分公司 工程名称：五矿（营口）滨海工业坊一期2-1#、2-2#厂房改建及4#厂房新建工程
工程地点：营口沿海基地产业园工业区 建筑面积：18000平方米
工程内容、范围：2-1#、2-2#厂房改建及4#厂房新建 质量等级：合格 工 期： 文明施工： 合同价款： 2.管理目标
2.1经济指标
2.1.1营业收入 万元；
2.1.2上交公司管理费 万元，上交比例为 %；
2.1.3上交公司管理费后实现利润 万元以上，利润率 %以上； 2.2运行管理目标 2.2.1工期
达到合同工期要求。2.2.2质量
（1）单位工程验收一次合格率达到100%；
（2）本工程质量达到业主的要求； 2.2.3贯标认证工作
（1）贯标外审无严重不合格项；
（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；
（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 2.2.4安全管理：
（1）无工亡事故；
（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；
（3）亿元施工产值重伤≤1人、轻伤≤5人；
2.2.5成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：
（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；
（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；
（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；
（4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；
其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。
（5）项目经理部管理费用控制在 万元以内； 其中：业务招待费控制在 万元以内。
2.2.6竣工资料:工程竣工后3个月内向集团公司档案中心或子分公司档案室上交一套完整合格的工程竣工资料。3.公司管理职责
3.1投标管理。在取得招标文件后，子分公司总经理（或主管领导）应确定投标小组负责人（项目经理）及主要技术、经济及管理人员，组织有关人员全面、深入地分析和研究招标文件,掌握招标人对工程的实质性要求与条件,分析投标风险和工程难易程度、职责范围，形成书面投标决策意见，避免因投标报价策略不当而造成中标价严重过低情况。
3.2标后管理策划。项目中标后，子分公司总经理（或主管领导）组织相关人员对工程现场情况、发包人提供的信息和资料、有关市场信息来源进行分析，认真研究项目实施条件、施工合同签订的策略，配备项目组织机构，制定施工方案，提出安全、质量、工期管理目标和成本控制目标，预测和防范项目经营风险,并对上述分析形成书面资料并归档。
3.3合同管理。认真履行施工项目合同的洽谈、订立、变更、终止和解决争议等合同管理职责。
3.4经济测算。管理目标责任合约书签订前进行项目经济测算，形成书面资料并归档。
3.5内部责任合同签订。在工程项目开工前，最迟在开工后一个月内与项目经理部签订管理目标责任合约书。
3.6.招投标及其监管
3.6.1按照集团公司相关管理制度，履行材料（物资）采购、工程（劳务）分包招投标及其监管职责。
3.6.2对项目部进度、质量、安全、成本费用控制、工程项目结算情况进行监管。
3.7考核与兑现。工程项目运行中进行过程审计，工程项目竣工一个月后进行考核兑现。
3.8负责工程项目终结3个月后工程施工技术管理骨干人员工资及相关待遇。3.9鼓励工程创优，对获得鲁班奖和优质工程国家金奖的项目，减免一定数额的管理费。
3.10配合项目经理部协调业主或总包单位上层关系。3.11其他管理职责 4.项目经理部的责、权、利 4.1项目经理部主要职责
4.1.1履行公司与建设单位（或总包单位）签订的施工合同，及时完成工程项目总体目标，确保业主或总包单位满意。
4.1.2执行国家和当地政府法律、法规、政策，正确处理好国家、企业、个人之间的利益关系，做到“合法、合规、安全”经营。
4.1.3执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、资金集中管理、工程项目全面预算管理、工资管理、工程进度、质量、安全管理制度。
4.1.4及时编制工程项目管理实施计划。在工程开工之前编制完成项目管理实施计划。主要内容包括施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、项目风险预测与防范计划、信息管理计划和技术经济指标分析。
4.1.5及时办理现场变更、签证和保存好施工资料和与业主方的往来函件，避免造成公司经济损失。
4.1.6进行目标分解，制定工程项目成本控制计划。具体包括制定降低成本措施、分析降低成本的途径、组织编制施工预算、确定项目计划成本，按照《二十三冶建设集团工程施工项目实施全面预算管理的指导意见》的要求实施全面预算管理。
4.1.7建立管理制度实施内部考核。组织项目部有关人员按照集团公司（子分公司）项目管理制度制定项目管理实施细则并实施考核、奖惩。项目经理部的规章制度应包括下列各项：
项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度。
项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时,应报送公司批准。
4.1.8项目经理部的运行
（1）项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理。
（2）项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查,考核和奖惩。
（3）项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理,并应加强控制与协调。
4.1.9对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。4.1.10现场管理：项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益。
4.1.11项目经理部直属项目经理的领导,接受公司业务部门指导,监督,检查和考核.项目经理部在项目竣工验收,审计完成后解体。4.1.12进行授权范围内的利益分配。
4.1.13办理月度进度款结算。及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整及其相关手续，按时办理月度结算。
4.1.14负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确报送到公司各有关
部门。
4.1.15上缴劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上缴。
4.1.16上缴各种保险费用。以工资总额为基数的上交费用包括养老、工伤、医疗、失业、生育保险金、住房公积金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。
4.1.17按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。4.1.18就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务 万元。
4.1.19做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。
4.1.20负责项目终结前的相关工作：办理工程竣工验收、结算手续办理分包单位的结算，与发包人签订“工程质量保修书”、完成“项目管理目标责任合约书”的全部内容，配合公司审计，与公司办理有关项目终结手续，现场最后清理并退场。
4.1.21工程项目进入集团公司iessy综合项目管理系统并实施管理。4.1.22项目经理部确保不拖欠民工工资。4.1.23其他职责＿＿＿＿。4.2项目经理的权力
4.2.1参与决策的权力。参与包括项目投标标底的制定，参与工程项目招标、投标和合同签订工作，参与大项经费开支的审批以及其他与项目有关的决策的制定。
4.2.2对项目内部生产要素实施管理的权限。项目经理有权按照企业法定代表人的授权按照项目相关合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于工程项目组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。
4.2.3主持项目经理部的工作，在公司授权范围内行使下列权力：（1）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。
（2）财务管理权：项目资金的投入和使用。（3）有权安排目标成本费用的开支；
（4）向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案；
（5）推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；
（6）参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。
（7）协调与项目有关的内外部关系。
（8）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。
4.2.4技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。
其他班子成员按项目经理的分工履行职责。4.3项目经理的利益
4.3.1按《二十三冶建设集团工程施工项目经理部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。
4.3.2享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。
4.3.3享受管理目标兑现奖。4.3.4享受业务开拓奖。4.3.5享受超额利润奖。
4.3.6公司规定的其他 奖励。其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。
5.公司与项目经理部特别约定
5.1公司（包括子分公司和以集团公司资质承接的工程项目授权管理的单位，以下简称公司）法人代表（或总经理）代表公司与项目经理部经理约定。5.1.1公司法人代表（或总经理）代表公司对项目经理部经理及其班子成员承诺及时履行本责任合约书明确的公司职责；
5.1.2公司法人代表（或总经理）代表公司向项目经理部经理及其班子成员承诺：
项目经理部完成本责任合约书规定的各项管理目标，按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖励兑现，具体办法明确如下：
（1）目标奖励的计算 ①计奖基数的确定：
计奖基数=上交利费额×提奖比例
②计奖时间系数=实际工作月数/合同工期（总月数）
③职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“1”；项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。
④目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数。（2）目标奖励兑现的时间：
①经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；
②工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。
（3）超额完成目标奖励：
①目标利费＝营业收入×相应利费上交比例 ②超额完成目标额＝实际利费－目标利费 ③超额完成目标奖励=超额完成目标额×50%
超额完成目标奖励由项目经理依据公司考核结果对项目经理部班子成员进行分配并同时向公司备案。
（4）扣奖事项：具备兑现条件，下列事项在兑现奖中扣除
①发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚；
②交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖基数1～5万元；
③信息录入不及时准确、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖基数1～5万元。
（5）项目经理兑现奖计算公式
①目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金
②个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。
5.2 经理代表项目经理部与公司总经理约定
5.2.1 经理代表项目经理部和其本人向公司保证
（1）为保证本责任合约书的落实，项目经理及项目班子成员自愿以人民币 万元作抵押，或自愿抵押其夫妇共有的 资产作为履行本责任书的保证，当抵押资产不足以偿还项目所欠的债务时，公司还可追究项目经理及项目班子成员的其它资产。本责任书履行完毕，债权债务清偿结束后，抵押关系终止。如终止后暴露出新的债务纠纷，其一切责任仍由项目经理及项目班子成员承担（详见抵押合同）。
（2）项目经理及项目班子成员自愿以 为抵押，相关材料清单详见抵押合同。
（3）在施工过程中如公司发现项目经理及项目班子成员有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其项目经理资格，予以行政处罚，并向政府有关部门建议吊销其建造师执业资格，一切
经济损失由责任人承担。
5.2.2项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员自愿用所交风险抵押金和其他抵押资产抵交不足部分；
5.2.3项目经理部若发生亏损情况，项目经理及其管理班子成员愿意按照《二十三冶建设集团内部管理责任追究办法》等规定对项目经理及相关责任人进行处理：
5.3相关说明:风险抵押金额度与比例、目标奖提奖比例及总量、超额完成目标的提奖比例等相关事项由各子分公司根据实际情况确定。6.附 则
6.1本责任合约书明确的项目责任人与公司的责任关系为内部管理责任合约关系，履行过程中出现的纠纷由双方协商解决，协商不成，通过人民法院诉讼解决。
6.2本责任合约书自公司、责任人签字后生效。
6.3“抵押合同”是本责任合约书的组成部分，双方一经签字在法律上即生效。6.4本责任合约书在工程交工验收、结清款项、保修期满、债权债务清理结束后终止。
6.5本责任合约书一式肆份，双方各执两份。
公司法人代表（总经理）： 项目部经理：
年 月 日
年 月 日
确保工程质量承诺书
二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：
我项目部在 项目实施过程中，我项目部除响应合同中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量有如下承诺：
1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。
2、在此项工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。
3、调动项目部积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。
4、保证在工程竣工后，负责有关验收部门对其所施工工程的验收，保证有关验收部门对其所施工的工程验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，保证使 该项目达到 标准。
以上是我项目部对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到发包人要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚工程造价的 %。严重时，甘愿受法律法规处罚。
保证人：
签字日期：
****年**月**日
交通安全责任保证书
二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：
我项目部为明确 工程建设过程中施工单位的交通安全责任，确保工程建设能安全顺利进行，我项目部向公司承诺：
我项目部对工程责任范围内的交通安全工作及可能出现的后果负全部责任。
我项目部将积极组织交通安全知识学习培训，通过板报、墙报、张帖标语等形式进行宣传教育，不断提高全员的交通安全安全意识和自防自救能力，我公司的车辆设备司驾人员及交通安全人员应持证上岗并积极参加市有关部门组织的专业培训和安全教育。
根据《交通安全法》的规定，我项目部要建立和完善交通安全责任人，项目经理或建造师为第一责任人，做好本单位的交通安全工作，建立交通安全岗位责任制，并在施工区、生活区及办公区安设交通导向及限速标志，确保施工区、生活区及办公区的交通安全。
我项目部将在生产区、生活区及办公区设专职交通安全员，全面负责该区域的交通引导、疏解及交通安全。
我项目部保证杜绝违法行车、不文明驾驶的行为、消除事故隐患；对本单位所属车辆及司驾人员文明行车情况进行检查和监督，并与本单位驾驶员签订安全行车责任状。
我项目部接受分公司按照国家、辽宁省和营口市有关规定对我项目部交通安全的监督和检查，分公司有权对我项目部在施工期间所造成重特大交通事故及屡次违反交通法规的行为依法严肃处理，并坚决予以清除施工现场。
我项目部将于分包商签订交通安全责任状，并承担分包商的交通安全连带责任。本保证书作为经济责任书的附件，经我项目部代表签字并加盖公章后，于签字日期当天生效。
保证人：
签字日期：
****年**月**日
治安保卫责任保证书
二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：
我项目部为明确 工程建设中施工单位的治安保卫责任，确保工程建设能安全顺利进行，我项目部向公司承：
我项目部对工程责任范围内的治安保卫工作及可能出现的后果负全部责任。
我项目部要加强社会治安综合治理工作，保持本单位人员思想稳定，定期组织遵纪守法教育，对周边社会治安和内部人员的思想状况要认真分析，并制定相应的管理教育措施。我公司所有人员严禁赌博、卖淫嫖娼。施工人员严守劳动纪律，如发生违法乱纪、打架斗殴等事件，我项目部自行处理，情节严重触犯法律的，我项目部承担法律责任：
我项目部保证按期、按约定的金额足额向本工程项目的施工人员发放工资及其他薪酬。由于我项目部拖欠工资造成工人和民工静坐上访、游行、示威、聚众闹事的，一切责任由我项目部承担，分公司可对我项目部进行通报批评格。因我项目部在社会治安方面出现失误给公司企业形象及工程进展造成重大影响时，公司有权要求我项目部赔偿由此造成的损失。
我项目部必须加强对施工人员的管理和教育，按要求及时到当地派出所办理人员暂住IC卡并登记造册，并对施工人员的身份情况、婚姻证明、失业证(外地人员的劳动力介绍信)进行登记造册；
根据《消防法》的规定，我项目部要建立和完善消防责任人，项目经理或建造师为第一责任人，做好本单位的防护工作，建立安全保卫岗位责任制，成立义务消防队，制定和落实日常防火检查制度，建立消防档案，施工场所有易燃易爆物品的，我项目部应按省、市公安消防局有关消防安全管理的规定，严格炸药库房的安全管理，严格炸药、雷管爆炸物品请领制度，加强对实施爆破人员的专业技术和安全操作的培训工作：
我项目部的生产、生活和办公区域按消防的有关规定，须配置消防设施，民工宿舍内严禁乱接电源线、使用气化炉、电炉、电热器具、生火、躺在床铺上吸烟，通道内不准堆放物品，确保畅通；
我项目部应严格执行门卫制度，门卫应实行2 4小时值班，对出入施工现场、生活、办公区域的外来人员进行盘问，检查证件及时登记，节假日要加强重点目标，重要部位的安全检查，及时发现处理不安全因素；
我项目部应积极组织消防安全知识和治安保卫管理条例学习培训，通过板报、墙报、张帖标语等形式进行宣传教育，不断提高全员的消防安全意识和自防自救能力，我项目部的
特种工人员应持证上岗并积极参加市有关部门组织的专业培训和安全教育。
我项目部要做好维护社会稳定工作，确保本单位员工(含外来工)不参加敌对势力或敌对分子煽动、组织的闹事事件；不参加“法轮功”等非法组织和非法活动；
公司可根据国家、省、市有关治安保卫的政策、法规，结合工程建设实际，对我项目部施工现场的治安保卫工作进行指导和监督，确保安全。
本保证书经济责任书的附件，经我项目部代表签字并加盖公章后，于签字日期当天生效。
保证人：
签字日期：
****年**月**日
国际工程合约商务管理 篇2
一、精装修工程发包方式
(一) 业主对精装工程直接发包。
我国住宅精装工程中业主通常单独将精装修施工进行发包, 这种做法有其理论依据和现实意义。
理论依据:按照目前学术界的界定, 这种业主直接就装修工程进行招标的方式是属于平行发包概念范畴。所谓平行发包, 指发包单位将建筑工程勘察、设计、施工和设备材料的采购其中之一项或多项工作按工程部位或者专业进行合理分解, 分别发包给一家或者多家资质、信誉等条件符合要求的勘察、设计、施工承包单位和供应商, 并分别与之签订工程承包合同。各个勘察、设计、施工、供应单位之间的关系是平行的, 分别对发包单位负责。袁受权在《浅议平行发包与肢解发包》中深入分析了平行发包与肢解发包的区别, 指出平行发包是国际上通行的承发包模式之一, 也是我国允许的承发包模式。
现实意义:目前装修行业发展迅猛, 企业和从业人员的数量已相当庞大。截至2006年底, 在工商登记注册的装饰企业, 全国共有17.5万家, 从业者队伍约为1, 400万人。但是, 作为新兴行业, 仍存在鱼龙混杂现象, 造成装修质量成为建筑业纠纷的热点问题。2006年我国建筑装饰行业完成的工程量, 在公共建筑装饰装修部分, 基本由有资质的企业完成;住宅装饰装修部分, 主要由无资质企业完成, 无资质企业完成的工程量, 约占整个住宅装饰装修工程量的60%左右。按照这种情况, 装修阶段的质量的确存在隐患。作为装修质量的第一责任人的开发商, 应该从招标阶段就开始加大对装修施工单位的控制, 因此开发商直接对装修施工招标实属现实需要。
(二) 精装工程细分的可能。
精装工程是否有进一步细分的可能, 关键在于不进行细分是否能够满足现实需求;如果进行细分, 是否具备相应管理能力;细分后是否能够达到质量和成本控制效果;社会分工能否满足细分需要。
虽然目前将整个室内精装工程发包给一个装饰单位的情况较多, 但是装修涉及工种和材料繁杂, 监管难度非常大。通常在招标中要求投标人报送主要材料品牌和样板进行审查认定, 以控制材料质量。但橱柜、木门、木地板等 (费用高且影响品质的关键部位) , 涉及的样式和品牌丰富, 且存在鱼龙混杂的现象, 通常开发商会选择指定材料供应商或者甲供的方式进行控制。但由此造成材料供应商和施工方扯皮现象较多, 且安装能力一般不如专业厂商。所以, 完全可以尝试将橱柜、木门、木地板等专业从内装工程中剥离出来, 由专营厂家来完成。目前, 市场上的橱柜、木门及木地板公司数量也较多, 分工比较明确。一般具有一定规模的专业公司都有自己的主营专一品牌业务, 该品牌业务的质量和服务具有相当的优势。
将精装工程进行细分, 在精装修阶段会出现多个专业队伍穿插施工, 对合约内容划分和现场协调管理提出了更高的要求。因此, 在开发商具备较强合约和项目管理能力的情况下, 从质量和成本上综合考量, 应该更偏向选择“术业有专攻”专业施工单位, 即室内精装修工程中的木门、橱柜、木地板工程由相对专一的专业厂家承接;其他的精装修项目由具有“装饰资质”的专业装饰公司施工。
二、建筑施工总包单位和精装各专业装饰单位主要合约内容界定
按照以上分析, 精装修住宅工程在主体结构封顶后进入精装修阶段时, 会有多个专业装饰单位交叉作业的情况。正因为这种情况的出现, 必须要在各装饰工程合同及建筑施工总承包合同中明确规定各专业承包单位及作为协调管理的总包单位的合约责任义务, 明确相互间需要协调的工作内容及各工种交接面的工作内容划分等。避免出现合约漏项、合约内容划分不清晰、责任不明确及施工双方相互索赔等纠纷扯皮现象。
(一) 建筑施工总承包单位对精装修工程主要合约内容的界定。
基于以上说明, 在目前大量开发商就精装修工程直接招标, 并与装饰单位直接签订装修施工合同的情况下, 实际上是不涉及总包单位的, 即装饰承包人直接对发包人负责, 发包人直接向装饰承包单位支付工程款, 是属于平行发包的范畴。但是, 为了避免出现平行发包中因施工单位众多导致项目失控的情况发生, 开发商对承接建筑主体工程的单位赋予了总包管理的角色, 在各合同中规定了相应的“总包管理”及协调服务内容。总承包单位在现场对装修承包单位的管理主要还是以负责安全、协调配合工作为主, 而工程进度及质量由业主直接控制。从理论上讲, 这种模式下的“总承包”单位, 不同于一般意义的总包单位, 实质上充当了类似于PMC模式中的PMC, 主要任务是对参与项目的众多承包进行管理, 确保各工程承包之间的一致性和互动性。为叙述上的方便, 本文称其为总包单位。
首先需要说明的是, 在总包和装饰承包商没有直接合同关系的情况下, 业主应该避免在各自合约中过多牵扯到三方关系, 避免出现扯皮和纠纷。但是, 尽量减少因工程细分而造成工程成本1+1>2的情况发生。在这种原则下, 尽量使项目现有资源充分利用, 业主应充分考虑合理组织总包单位根据工程需要必须搭设的临时设施及措施项目提供给装饰单位使用, 避免出现不必要的重复, 具体细节可以下述内容做参考:
1、工程直接费用:
因装修阶段有大量装饰材料运输, 总承包单位在投标过程中需考虑适当增加开办费项目中的大型机械设备来满足精装修施工过程中的垂直运输问题;还要考虑因整个精装住宅工程竣工时间加长, 导致大型设备租赁时间延长、临时设施和周转材料以及其他开办费项目上会增加额外的费用。
2、总包协调服务:
总包单位需要为装修单位提供正常情况下的合理作业空间、保证施工安全所需的围护、施工所需照明、施工用水、施工用电, 在建筑物内提供水电管线接驳点, 全面照管防盗、垃圾清运;在交叉搭接施工方面:隐蔽工程覆盖前督促装修单位进行预埋, 提供装饰单位施工需要的准确标高、定位基准点, 与其他单位交界面上的结构修补等。
3、总包管理:
总包单位需要对装修单位施工现场安全负责, 包括与现场其他承包人签订安全协议书、负责安全培训等;施工现场文明施工管理;整个项目的竣工资料的收集整理工作;负责施工过程中与政府主管部门沟通, 接待与处理政府部门的有关质量、安全等各项检查与监督, 并负责办理相关手续及批文等。
(二) 精装修工程中室内装饰、橱柜、木门、木地板工程主要合约内容的界定
1、工程合同类型。
根据合同计价方式不同, 一般有单价、总价和成本加酬金合同。对于根据施工图纸进行招标的商品房的装修工程, 具有工程范围明确、工程量小、工期短等不确定因素少的特点, 符合固定总价合同的应用条件。通常业主也喜欢采用这种合同形式, 工程中双方结算方式简单省事, 在合同执行过程中承包商索赔的机会较少, 有利于造价控制。
发包方在招标时会提供一份列有工程量的清单, 投标人在清单中填报各综合单价和总价。业主不对工程量的准确性负责, 投标人需根据图纸复核, 如有认为工程量有出入或项目有增减, 可自行加列增补清单。在工程量清单编制时, 各分项常常带有随意性和灵活性, 但须满足专业安装要求, 便于报价、便于对各标价分析对比。招标人在开标后首先考虑各标书的增补清单, 经过沟通复核, 修正原清单, 保证各投标人在统一平台上竞争。这种总价包干方式, 其实是以图纸为包干依据的, 只要图纸上有的项目都视为包括在总价内, 工程量清单则作为中期付款和变更价款确认的主要依据。
2、样板先行、成品保护。
样板包括户型样板、施工样板、工序样板、开放样板、材料封样。样板房先行制度是在户型样板施工过程中发现问题, 调整设计效果;在施工样板过程中检验施工单位整体施工水平及管理水平, 按照户型施工图进行施工, 避免系统性错误;工序样板指导施工单位的大面积施工, 同时明确了工序的验收标准。具体到合约管理内容方面, 主要涉及到施工样板、工序样板和材料样板。材料样板一般在招标过程中要求投标人报送, 经设计部检验合格后封样, 作为后续施工中控制材料质量的标准。工序样板的实施可以为拟定工序交接相关合同条件时提供参考。由于装修市场上挂靠承揽的情况较多, 而即便是已有合作的单位仍存在劳务队伍的差异, 因此可以在签合约前要求拟签约单位先制作一套样板, 样板通过相关方检验合格后作为工程质量合格的评判标准成为合同一个关键约束条件。
据调查, 客户投诉的质量问题中, 70%与产品保护有关。产品保护应遵循先检查后保护的原则;遵循施工与保护一致的原则。在各专业装饰工程合同内明确:总包单位对工程现场作全面的照管并不承担各单位的成品遗失或损坏的风险, 各单位必须负责其成品保护工作, 所需费用已包括在总价中, 在移交给业主之前, 一切损坏、遗失均应由各单位免费修复或更换。
3、各工程主要合约内容。
首先需要在各装饰工程合约内说明总承包可以提供的服务有:总包人现场现有临时设施、运输设备等均可免费给装饰单位使用, 但不能满足使用时装饰单位需自行解决;免费提供安装工程的用水用电;总包单位提供标高、基准点给装饰单位, 并保证其准确性;装饰单位的工程及竣工资料自行编制后交总包单位汇总。各专业装饰单位需在投标报价前, 充分考虑现场情况并与总包单位及发包方项目部人员协商, 合理估算以上项目费用, 并包括在投标总价内。以下就各工程在实际施工中可能因为合同内容没有约束清楚使造价和质量失控的情况做简单说明。
橱柜工程:橱柜本身制作安装及周边打胶;洗涤盆及其进水、排水设施的供应与安装;柜体内所有电位、煤气管、水管的开孔、台面板及水龙头部位的开孔等工作。
木门工程:木门的供应安装及与门洞墙体之间空隙的填充。我国木门行业现有标准存在不好操作、内容比较空乏等重要指标缺失的问题, 因此需对门扇和门框的用料和工艺的各细节约束清楚。
木地板工程:木地板供应安装及周边的收边收口;为保证顺利交楼, 如小业主收楼时对木地板的色泽纹理、铺装质量、环保检测结果等提出投诉, 须免费负责整改或更换。
室内装饰工程:除以上工程外的室内装修项目都包在该工程合约内, 主要为室内大面作业、零星装饰工程以及部分甲供部品的安装等。由于本工程的面广, 该承包单位可以同时作为整个精装修工程协调管理单位, 负责室内装饰材料堆放及作业面的清洁等。
三、结束语
上述精装承发包方式, 实际上是基于传统平行发包模式的基础上经开发商实践改进了的发包方式, 建筑主体承包商作为总承包单位的管理思想应该源于PMC管理模式, 但与PMC模式相比更有效地利用了现有和自有资源。在这种方式下, 精装工程合约内容是由合同图纸+清单+施工样板+合约条款共同构成的, 这几部分相互补充使得合约内容尽可能地得到完善, 有利于精装质量和成本控制, 具有较好的实用价值。
摘要：精装住宅已逐步成为住宅市场的主角, 受到人们的广泛关注。前期合约管理对精装工程质量和成本起着关键的作用, 本文从开发商角度对前期合约管理部分内容进行探讨, 并提出相关建议。
关键词：住宅精装修工程,发包,合约内容
参考文献
[1]黄白.关于完善新建商品房装修一次到位管理制度的调研报告[J].住宅产业, 2007.6.
[2]袁受权.浅议平行发包与肢解发包[J].建设监理, 2003.2.
[3]张霞, 王磊.建筑装饰行业发展研究[J].平顶山工学院学报, 2009.18.
[4]王宁.精装修伪劣地板主战场[J].建材工业信息, 2004.6.
国际工程合约商务管理 篇3
摘要：如何提高工程项目经济效益是施工企业的关键。本文通过分析合约商务管理关键环节中极易出现的现问题及原因，说明了重视合约商务管理，是工程项目获得经济效益的前提和基础，提出了从投标、合同谈判、施工方案的优化、工程变更的申报、分包结算等方面狠抓商务合约管理提高经济效益的各种具体方法和措施。
关键词：工程项目；合约商务管理经济效益风险管理措施
1 引言
从客观上讲，当前工程项目经济效益普遍偏低的原因，主要是由于市场和宏观经济环境严峻所导致，企图在短时间内改善这外部影响是不现实的。只有通过加强工程项目管理，狠抓合约商务管理，规避项目管理过程中各种风险，采取合理有效的措施，确保工程造价管理落到细处和实处，才能全面提高施工企业的利润目标。
2合约商务管理的关键环节
2.1投标阶段
近几年，建筑工程项目投标竞争比较激烈，为了获得项目，一些施工企业互相压价，压工期，而建设单位又一味的追求造价低，谁的报价低谁中标，因而形成低价中标的普遍局面，即使能够中标，也很难保证工程可获得盈利。因此，在投标阶段，不仅要考虑是否能够中标，同时更应该进行准确的成本分析，分析工程风险，采取不平衡报价等有效投标技术，确定低价中标后，保证项目尚有预期的利润空间。
2.2合同谈判和签订阶段
工程项目中标之后，合同的谈判和签订直接影响项目的经济效益。尤其要针对固定价格合同中的工程量清单单价组成进行分析，看是否有利于项目管理过程中的变更计价。往往，有些施工合同中，投标图纸与合同图纸不一致，承包范围与招标和报价范围有出入等，为施工企业造成了不可弥补的经济损失。
2.3合同履行阶段
在项目管理过程中，往往会出现材料供应和租赁机械延迟，储备不合理，临设场地规划不合理，便道体量大，征地拆迁不到位，意外事件估计不足，专业技术人员配备不齐全，施工方案不合理，合作协调机制不完善等，在由于建筑市场人、材、机价格不断上涨的环境下导致施工成本的猛增，严重制约了项目经济效益的提高。
2.4变更和索赔
项目经理部对工程风险管理、索赔管理不够重视，缺乏根据现场施工的客观环境，实施“双优”的意识，片面地认为索赔不利于与业主的合作，不敢索赔。至为重要的是，经理部对工程索赔的程序、方法、和策略研究不够，加上管理基础工作薄弱，缺乏索赔所必需的证据，因而不会索赔，导致许多应得的收益白白的流失。
2.4分包分供工程结算
有些承包商维权意识淡薄，合同管理分散，签约权不集中，审批流程不完善，导致合同漏洞或陷阱难以事前发觉。有些分包施工合同，与现场实際脱节，分包工程范围和单价不明确，工程结算没有依托，同时分包队伍总想在工程量结算上能够从项目经理部多拿点，多要点，在项目经理部平时的工程签证单不完善情况下，导致分包结算确定举步维艰。即使结算谈完了，依旧造成项目经理部利润的流失。
3合约商务管理关键环节中需要采取的应对措施
3.1加强定额与预算管理
加强定额与预算控制是控制项目成本的有效途径之一，是项目经理部降低成本的一项重要管理体制，项目部应根据市场及时向企业反映各种定额费用的取费标准，使企业能及时建立和健全企业内部估价信息库或企业定额并贯彻下来，通过定额控制各种费用支出。
3.2投标阶段应对措施
充分了解潜在竞争对手的实力情况，调查项目所在地的自然条件、社会环境、劳务资源和原材料储备情况等各个方面，同时积极与建设单位及相关方接洽，审查商务标、技术标、施组方案和综合投标文件，结合企业内部估价信息库或企业定额，制定切实可行的投标策划方案，做好施工成本测算，在能够中标的前提下，使投标报价拥有一定的利润空间，或为中标后在项目管理过程中获取利润创造条件，埋下伏笔。可以采取不平衡报价法，即在工程项目投标总价确定后，根据招标文件的付款条件，合理地调整投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标（商务得分）的前提下，实施项目能够尽早、更多地结算工程款，从而赢得更多利润。另一方面，投标人员在投标报价过程中要做好备忘录，将清单漏重项、漏重量、清单特征描述不完善等问题和不平衡报价等报价情况以及合同谈判时的要点记录在案，为将来施工中的变更、签证、索赔、价款调整和结算打下坚实的基础。
3.3合同谈判及签订阶段的应对措施
详细核对合同组成文件与投标报价所依据文件的符合程度、合同清单与报价清单的符合程度，研究合同对方的内部管理制度，评价承包方执行的可行性与难度，在核对好合同清单与报价清单相符合的前提下，确保报价清单列入合同附件，并与合同一并装订。如有调整投标报价的机会，应结合现场实际情况，根据工程量大小，调整单价清单，为工程变更做好铺垫。
3.4合同履约阶段的应对措施
3.4.1项目中标后，研究发包方未能履行合同义务对承包方影响的补偿和承包方无责任延期开工的可能性，着手进场准备，但不宜过多投入。同时，按照合同约定向发包方索取并保留开工指令，如发生延期下达，留好书面的证据。
3.4.2对报价偏低、价格上涨过大或采购困难成本过高的设法通过优化设计达到变更材料的目的。
3.4.3分析合同包干价组成，找出合同已明确可以对包干价进行调整的“开口”项目，对可调整部分指定调整计划或进行成本分析策划，收集并跟踪调整策划，总结利弊及可行性，使可调部分利益最大化。
3.4.4项目部应了解投标商务组价依据，收集造价可变因素，如：设计变更，工艺变更，实际施工与投标要求以及合同清单项不完全相符的因素，特别是要在除结构外其他工序上，将表面上不调整因素变为可调整因素，并制定策划方案。
3.4.5及时捕捉隐性变更机会，纳入适合调整的渠道，让其调整与合同相匹配。
3.4.6对于有利于工程经济和进度的新工艺、新技术、新材料要积极与业主或建立协商采用，优化方案，制定措施，降低成本。
3.4.7材料的管控。实行限额领料，现场盘点，节超考核，建立台账。合理规划材料堆场，杜绝材料二次倒运，合理配备机械，制定机械配置方案。
3.5加强风险处理和索赔
3.5.1风险在工程管理过程中无处不在，它会造成工程项目实施的失控现象，如工期拖延，成本增加和计划修改等，最终导致经济效益的降低。因此，在总包合同中就应约定承包方的索赔权，或合同实施过程中表现出良好的履约能力，获得发包方的认可，进而通过其它形式达到变更和索赔的目的，并书面固定下来。
3.5.2严格按照合同约定的时间、程序和要求递交变更签证文件或索赔报告，内容必须具体、明确，附带现场照片，工程过程资料等有力证据，为变更签证或索赔做好铺垫。
3.5.3确保合同有约定，并保证索赔事件事实认可签认人签字有效。
3.5.4单项变更签证或索赔有额度限制的情形下，将可以关联的变更签证或索赔事项整合到一起，从而减少审批程序。
3.5.5与发包方现场工程师、监理等建立良好的关系，凡事协商，据理力争。
3.6分包分供方结算采取的应对措施
3.6.1在隊伍的选择时，就应加强劳务和物资采购招议标管理，严格合同评审制度，审查分包分供方是否具备相应资质，并择优选用。制定合理的劳动力需求计划及进退场时间计划，制定合理的物资需求计划，及进场时间。
3.6.2与分包分供签订的合同中明确材料的管理办法，收款账号，结算确认，签字确认的人员和程序以及相关要求，避免执行过程中出现扯皮。
3.6.3组织项目经理部管理人员对分包合同进行交底，熟悉合同包干单价组成及承包范围，并形成交底记录。
3.6.4对于一些分部分项工程及供货额度大，对工程进展影响度深或对方资信不明无过往合作的，必需要提供履约担保。
3.6.5零星用工签证，应规范签证签字权限，实行日清月结制度，在为结算奠定基础。
4 结束语
提高经济效益是项目管理的最终目的，合约商务管理起着举足轻重的作用，必须要从全效益，全过程，全方位加以考虑。只有重视了合约商务管理，才能从材料、机械、成本等方面进行着重管理控制，这样才能有效的降低成本，使项目经济利润最大化，实现公司的利润目标。
参考文献：
[1]虞和锡《工程经济学》中国计划出版社 2001
[2]成虎《建筑工程合同管理与索赔》 东南大学出版社 2000
[3]《合同风险防控指引》中国建筑第八工程局有限公司2011.7
合约管理（定稿） 篇4
一.合同的签署及保存:
①物资材料采购及加工承揽合同：经项目班子集体讨论通过之后,由项目物资部经理负责签署并由物资部存档,并将一份合同原件交项目经营部保存。
②分包合同：根据合同金额大小,经公司领导班子及项目班子集体讨论通过之后,分包合同分别由公司领导及项目商务经理负责签署并由项目经营部存档。
③其他协议及会议纪要、备忘录：根据协议、会议纪要及备忘录的具体内容,由各分管部门经理负责签署并由各分管部门存档,凡涉及工期,费用及相应经济处罚的协议,会议纪要及备忘录均由各分管部门将一份原件交项目经营部存档。
二.合同的交底及合同的执行
①物资材料采购及加工承揽合同的交底及合同执行均由项目物资部经理负责,项目物资部经理应及时将合同执行的具体情况向项目经理反映.②分包合同:根据分包合同的具体签署部门,分包合同应由分公司或项目商务经理作合同交底工作，分包合同应下发至各部门,各部门应根据分包合同有关条款分别对合同执行情况进行签署并及时向项目经理反映.③其他协议、会议纪要及备忘录的合同交底及合同执行情况分别由各分管部门经理负责,各分管部门经理应及时将合同执行具体情况向项目经理反映。
三.合同争议的处理由项目班子集体决定之后再行处理.四.合同保密:各部门均应按照合同有关规定做好合同保密工作.索赔管理制度:
一.工期索赔:由项目经理负责组织落实,项目工程部、项目技术质量部负责收集、整理相关资料.二.工程质量索赔:由项目经理负责组织落实,项目技术质量部、项目工程部负责收集、整理相关资料.三.安全事故索赔: 由项目经理负责组织落实,项目安保部、项目工程部、项目技术质量部负责收集、整理相关资料.四.费用索赔:由项目经理负责组织落实,项目经营部同项目有关部门负责收集整理相关资料
修改版住户入住物业管理合约 篇5
尊敬的住户，我们欢迎您入住滨水小区。为了加强住宅区的管理，保障住宅区的房屋及设备的正常使用，创造一个整洁、文明、安全的居住环境，现暂时规定向住户收取各项费用，取得了业主同意，具体事宜如下。
一、物业管理单位：呼和浩特物业服务有限责任公司。
二、业主姓名：身份证号：
房屋位置：＿＿号楼＿＿单元＿层＿户，建筑面积：＿＿㎡。
三、物业公司将根据国家有关法律、法规，结合实际情况，对本小区行使管理并根据有关规定收取小高层物业管理费用如下：
1、我小区44号楼已具备交工条件，现阶段不具备入住条件。
2、根据本小区实际情况测算结果，暂时收取物业费按2.3元/㎡计算，由于现在居住条件不成熟暂按照单价约80％收取日后随着条件成熟恢复原价。装修垃圾清运费600元，装修保证金2000元，水、电、暖气、天然气等费用。依据呼市物价局规定标准结合小区的实际情况，交于有关部门由他们收取，需要物业公司代收的由物业公司收取。以后随着物价、市场人工工资的增长、所收取的费用调整，另行通知执行（楼道电灯费由本单元住户共同承担。）
3、物业费的收取时间为开发商通知住户领取钥匙时间为起始时间。
4、物业公司，为了让住户对我公司有更深刻的了解，给住户一份物业管理制度及入住须知。签订装修协议请您仔细阅读执行。
5、存车费：住户每辆自行车每月＿元（白天临时存放，每次＿＿元，过夜＿元），每辆摩托车每月＿＿元，（白天临时存放，每次＿＿元，过夜＿元），汽车车位
收取管理费，每月＿＿元。
6、对无故拖延、拒不交纳费用的住户，物业公司可以按照法律、法规业主公约及物业公司的规定进行催缴并收取1%—3%的滞纳金，直至启动诉讼程序。
7、物业公司在收取物业费时，只向业主（房东）收取，不针对租房户，若物业公司在收取物业费时有 业主与租房户推诿者，物业公司概不受理，若发生诿物业公司有权追究业主责任。
8、物业管理人员在出示有关证件后，有权在合理时间内（早8：00—晚21：00），进入本住宅内进行检查、维护、养护等服务。
9、物业管理公司有权对本住宅区内各部位的违规使用进行监督管理。
四、根据国家的法律、法规以及物业公司的有关规定，物业公司的服务内容如下：
1、房屋公用部位的维修、养护和管理。包括楼盖、屋顶、外墙、承重结构、楼梯间、走廊通道、门厅。
2、共用设备的日常维护、养护运行和管理。包括落水管、上下水管道、共用照明、高压水泵房、自行车棚、停车场、消防设施设备。
3、市政公用设施和附属建筑物、构筑物的维修、养护和管理。包括道路、室内上下水管道、化粪池、沟、井。
4、市政公用绿地、花草、树木、建筑小品的养护与管理。
5、附属配套建筑和设施的维护、养护湖管理。包括商业网点、文化娱乐场所。
6、公共环境卫生的保洁服务与管理。包括垃圾的收集、清运。
7、物业管理区域内公共秩序的维护，交通与车辆停放秩序的管理，治安、消防与相关部门协作管理。
8、装饰装修管理。
9、与物业相关的工程图纸、竣工验收资料，住户档案的管理。
10、组织开展社区文化娱乐活动。
11、与当事人约定的其他物业管理事项。
五、住户装修范围及遵守的规定：
1、住户装修不得擅自改变房屋结构、外貌和用途，不得违章凿、拆、搭建。
2、房屋原有窗洞口的位置，不得随意改变，不准占用楼内公共部位或门口乱搭、乱建、乱围。
3、不得改变室内原设计部位，空间管道、厨房、卫生间等结构，严禁将装修杂物倒入排水管道，严禁
在室内地暖面、电线、有线电视、电话线、楼宇对讲穿线的周围钉钉子。
4、装修垃圾按指定地点堆放，物业公司统一管理，费用由产生垃圾的业主承担。
5、爱护花草树木，保持环境清洁整齐，不准存放易燃、易爆、剧毒、放射性等物品。
6、不得占用楼梯间、过道屋顶、平台、道路、停车场、自行车棚等公用设施、更不准乱倒垃圾杂物污水、随地吐痰、乱扔果皮纸屑，严禁饲养家禽、不准从阳台扔杂物、泼水。
7、不得在公共建筑、住宅楼外墙面上挂吊栏，严禁在楼道内乱写乱画，张贴广告字画等，严禁在楼道内停放自行车或乱堆杂物。
8、不得利用房屋从事妨碍、有损、危害公共利益的活动，如房屋主拟出租或出售，必须向物业公司打招呼，在取得物业公司允许后，方可办理相关手续，否则房主承担所带来的一切责任。
9、如住户需要改变室内结构、上下水管线径和焊接管道时，必须先通知物业公司，并向有关主管部门申请，得到相关批复后方可动工，但在施工前，必须到物业公司备案。
10不得擅自改变房屋结构、外貌（含外墙、外门窗、阳台等部位的颜色、形状和规格）、设计用途、功能和布局等，禁止安装太阳能。
11、办理完交接手续后，在正常使用情况下，窗户、阳台玻璃以及室内水龙头、电源开关等损坏后由住户购买，自行安装。
12、禁止住户私自改动楼宇对讲线，否则整个单元对讲系统将无法使用，若由于住户私自改动造成整个单元无法使用，此责任将由私自改动的住户承担一切后果。
13、楼宇对讲门，过质保期后，部件损坏，有该单元各住户或损坏者出资，物业可以联系维保单位购买、安装并收取适当的安装费。
14、电梯的开通运行，必须经过相关机构检验合格后方可使用。住户严禁私自开通乘坐或乘坐，未经相关机构检验合格的电梯，否则后果自负。
15、所有业主及租户要配合物业部搞好登记，留下有效通讯地址及电话号码，变更电话号码时要及时告知物业部，因通讯不畅造成的损失由责任人负责。
16、因业主或使用人本人疏忽导致的水、电事故，所造成的损失，由该业主或使 用人全部负责。
17、人为造成公共设施设备或其它业主设施设备损坏，由造成损坏责任人员负责修复或赔偿经济损失。
18、住户在质保期内，办理入住手续的，所发现问题由售楼部领钥匙处，负责处理所发现的问题。
以上条款业主必须认真遵守，如有违背，物业公司有权追究其责任，并要求赔偿，直至诉讼法律。本合同一式两份，双方各执一份，签字后生效。
呼和浩特市物业服务有限责任公司业主（签字）
电话：
年月日年月日
住户入住物业管理合约
国际工程合同管理 篇6
合同确定工程的价格、工期、和质量等目标，规定着合同双方责任权利关系，合同管理必然是工程项目管理的核心，工程的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个工程的实施起到控制和保障作用。在现代工程中，没有合同意识，则项目整体目标不明确。没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，项目目标也就难以顺利实现。
关键词：工程管理,项目管理,合同管理
前言：
合同管理作为项目管理的一个重要组成部分，必须融合于整个项目管理中。耀实现项目管理的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成了工程项目管理系统。
正文：
一、国际工程管理的特征和作用
（1）国际工程管理是一种涉及经济合同，它除了具有一般合同的法律特征
之外，还具有国际性、多元性、标的的特殊性、履约方式的连续性、履约的长期性、风险性等几方面的特征。
（2）现代工程项目管理的过程就是履行合同的过程，项目管理是围绕合同
进行管理，这是由合同在工程项目管理中的作用决定的。
合同是协调双方关系的核心手段和依据。合同一经签订，双方便结成了一定的经济关系。合同双方的利益往往是不一致的，承包商的目标是尽可能多地取得工程利润，增加收益，降低成本。业主的目标是以尽可能少的费用完成尽可能多的、质量尽可能高的工程。合同双方都从各自利益出发考虑和分析问题，采用一些策略、手段和措施达到自己的目的，这必然导致双方行为的不一致和利益冲突。合同双方的权利和义务是互为条件的，调节这种对立关系正式合同的主要手段，合同限定和调节着双方的义务和
权力，体现双方责任权利关系的平衡。
二、业主的合同管理
在国际工程实践中，按计价方式的不同，合同类型有很多。但归结起来，最具代表性的合同类型不外乎单价合同、总价合同和成本加酬金合同。
采用什么样的合同，是业主在进行招标决策时要确定的一项重要内容。不同类型的合同，有不同的应用条件、不同的权利和责任的分配、不同的付款方式、不同的风险分担机制。因此，业主在确定具体的合同类型时，应结合工程的情况、自身的要求、风险的分担等方面因素综合考虑。
三、承包商的合同管理
承包商通过市场调查获得大量工程招标信息，但并不是对所有的项目都要投标，必须进行筛选和决策。进行初步的合同分析是投标决策非常重要的内容，承包商应注重分析如下内容。
（1）合同类型是否合理。对于大规模、长工期的工程，若采用总价合同，对承包商就非常不利。
（2）设计深度。对只有初步设计，工程量不准确，特别是工程范围不清楚的项目，应慎重投标。
（3）合同条件及风险的分担是否合理。如变更、索赔条件的规定是否合理。
（4）环境因素的变化。如物价和汇率大幅波动，工程地质、水文条件不清
楚，合同中又没有相应的补偿条款，则承包商耀分担巨大的风险。
（5）是否有足够的投标时间以及评标的原则是否公平、合理。
实践证明，工程合同的争议、索赔数量、工期的拖延甚至合同的失败，都与采用的合同条件、合同形式、合同条款、设计深度、投标时间以及评标的公正、合理性等有直接关系。因此，承包商在进行投标项目选择时，应对合同可能存在的风险进行认真分析，做出正确决策。
四、工程合同变更管理
由于工程合同涉及面广，实施时间长，特别是技术负载的项目，受工程自身技术条件以及外部的环境因素，如自身条件、社会条件等影响很大，这些因素在合同签订前很难做出详细的预测，因此合同变更就不可避免。合同变更管理是合同管理中的重要工作。
工程合同变更是工程变更的必然结果，工程变更产生的原因通常有以下几个方面。
（1）施工条件的变化。由于工程环境变化，预定的工程条件不准确，或是
出现不利的自然条件，使原施工方案和计划无法实施，导致工程变更。
（2）工程范围发生变化。业主对工程提出新的要求，要求增加或取消某些
工程内容，导致原工程范围发生较大变化。
（3）设计原因。如设计考虑不周，不能满足施工或业主的要求，或是业主
对工程质量或技术标准有更高的要求，必须通过修改设计来满足。
（4）合同文件本身有缺陷，导致合同变更。如招标文件提供是资料有缺陷。
（5）工程项目所在国的法律法规的变化。
（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标，或修改合同条款。
【参考文献】
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国际工程合约商务管理 篇7
关键词：施工企业,合约风险,方法
对于建筑施工企业就像所有的企业一样,其盈利如何直接影响到企业的生存与发展,在建筑工程施工中,影响企业经济效益的方面有很多,比如预决算的编制与管理、建筑施工的监理等等但其中最重要的是施工企业对于合约的管理,合约管理中的风险直接影响到企业的整体经济效益,关系到企业的生死存亡。因此加强建筑施工企业对合约管理的有效控制,规避合约中的风险问题,提高企业的抗风险能力,以促进企业高效快速发展。
一、合同签订前的风险规避
(一)对前期业主的资信仔细审查
施工企业在进行合同的签订同时,应当对对方当事人的有关信息进行调查核实,明确对方当事人的身份。当与企业签订合同的对方当事人的身份为法人时,企业必须到工商部门去调查核实对方的登记情况,同时明确其具体的法人情况,如果对方是员工作为企业代表来签订合同的,则施工单位必须要对对方是否拥有授权委托以及权限范围进仔细调查。如果对方的身份是自然人,施工单位则只需将对方身份调查清楚,并在合同中附上身份证明。有些特殊工程项目,其承包与施工必须得到国家相关部门的批准,因此在签订合同之前,还必须将对方的相关手续进行审查,并且签订合同时要求对方将相关的手续的复印件附在合同之中。除此之外,建筑施工单位还需对整体工程概况进行详细了解,掌握施工现场情况以及相关的手续是否齐全。同时,要从多方面调查业主的资信情况和当前工程的资金划拨情况。
(二)掌握要市场价格
在工程项目的招投标环节,施工单位在进行招标报价时,必须要准确控制价格,以把握成本与利润的比例。必须对当前建筑市场的具体情况进行充分的调查,并对其进行动态分析,以便根据市场情况对合同价格进行及时、合理的调整,确保报价的准确性、合理性,保证工程利润,降低风险。此外,施工单位为还应当加强对施工经验的积累,以确保对收集整理的工程资料以及实地情况进行正确的分析,制定出科学合理的方案。
(三)加强对招标文件的评审
施工企业在招投标的过程中,要加强企业的业务能力,对给出的招标书要进行全面细致研究,正确领会文件内容,将合同中招投标双方的责任与义务进行明确的理解与划分,了解业主的要求,深入分析投标人需注意的各项事项,并且要对具体的工程情况有所了解、要对工地进行是实地考察、保证工程量和单价的准确合理。
(四)合同谈判的技巧
作为建筑工程的承包单位为,总览建筑工程项目的施工阶段,应该度施工过程与一个整体的把握,能够对施工中可能出现的一系列问题进行有预见性的推测,并将这些可能发生的问题,在谈判的过程中提出来并列入到合同条文之中。此外,在进行谈判时,要善于发现合同中对于施工单位为十分不利的条款,并尽量通过谈判与业主交涉,将这些风险条款进行完善,降低施工单位的合同风险。其中最重要的是,在一些规模比较大的工程项目中,业主在合同的制定过程中会有济宁眼丰富的法律专家参与其中,使业主起草的合同的严密性很高并且会将许多对施工放不利的内容隐含其中,很难被发现,为施工方带来了难题。因此为了更有效地规避合同管理风险,施工单位供应该建立一个拥有高素质人才的合同谈判团队。
二、合同履行中的风险控制
(一)做好合同的交底与策划
合同的交底工作是以合同的内容和合同的分析为基础的,其目的是将合同到的各项内容顺利的落实到企业的各个层级各个部门,将合同任务进行具体划分,实施企业的每一个部门,每一个员工都能够明确自己的职责所在,正确行使你系自己的权利,履行应尽的义务,对自己的工作内容承担法律责任,将自身与企业联系在一起。
(二)强化索赔意识
在建筑施工的过程中,总会存在一些无法预料的的风险问题,一些突发问问题的发生对使施工单位造成不必要的经济损失,因此,企业应当强化自身的索赔意识,加强度施工的监管力度。
三、拖欠款的风险的应对措施
目前,建筑工程的拖欠工程款的现象经常出现,并已经上升到社会问题,这种现象是建筑工程施工中的大问题,会严重制约企业的金流转和工程的正常开展,影响企业的正常发展,同时也对社会造成不良的影响,如何避免工程款拖欠问题的出现,是降低施工单位施工风险的关键。
(一)建立良好的风险预警
所有建筑工程承包环节中,对于客户的谨慎选择是规避风险的根源所在,此外企业内部也要做好管理工作,完善风险预警体系。第一,企业要提高自身的业务能力,对业务人员进行相应的培训,并对其业务质量、营销额、回款率进行考察,减少资金拖欠问题到的发生。在企业内部,应当建立一套完善的账目管理系统,要将每一笔资金的进出理由、时间、还款方式等进行统计记录,并对每一位客户建立信用账户,记录其信用标准,并随时资金的动态。
(二)加强团结,增强企业凝聚力
企业的每一项决定都关系到企业的发展,每一项工程项目的开展也都以营利为主,企业员工的发展也都与企业的发展、企业的经济效益有着密切的联系,因此每一个员工都要以主人公的责任感,对阻碍公司当前运营的欠款进行清缴,建立清缴小组,合理分批任务与,共同为企业献计献策,提高企业团队能力。
四、结束语
总之,想要在当前建筑事业激烈的竞争浪潮中生存发展,企业就要严格控制项目收益、减少损失、规避风险,必选加强对合同管理的研究,有效减少合同中的不利条款,及时发现问题,提高企业的抗风险能力。
参考文献
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