国际建筑工程

国际建筑工程（精选12篇）

国际建筑工程 篇1

经济全球化以及我国经济体制的不断改革, 为我国建筑工程行业创造了前所未有的发展机遇, 同时也为企业带来了严峻挑战。就目前而言, 我国越来越多的建筑工程企业走出国门, 进行国际工程项目承包工作, 其在发展的过程当中提升了本企业的市场竞争力, 增加了企业的经济效益。虽然我国建筑工程行业发展较好, 但是大多数建筑工程企业在国际工程项目承包工作过程中还存在一定问题, 其中国际工程的财务管理工作就是比较重要的环节, 目前, 探寻行之有效的国际工程财务管理方法显得尤为重要。

一、国际工程承包特点

(一) 国际工程承包合同签订具有多国性

经济全球化增加了世界各国的经济贸易往来, 在交易达成之后要进行交易合同的签订工作, 就此而言国际承包合同签订具有一定程度的多国性。国际工程承包项目在进行交易谈判、交易达成等方面都是由不同国家一起完成, 然而各个国家在实行合同签订的过程中又相继受到自身国家法律法规的限制, 各国的经济体制不同、法律限制也不同, 所以建筑工程企业在进行工程项目承包工作时要格外注意合同签订的相关条款条例。同时, 还有一些国家, 缺乏完善的法律体系, 不具有健全的法律法规, 并且受民族信仰的情况也较多, 在进行合同签订的过程中可能会出现一些当地“不成文”的规矩, 这些因素都会对国际工程承包项目造成一定的影响。在此基础上, 对于规模较大、涉及交易金额较多的国际工程承包项目, 有可能会出现一个工程项目由多个国家相互合作承包。所以对于国际工程项目的签订就需要企业与各国工程项目的承包人进行商定, 明确各国工程项目承包人的经济利益与承担责任, 界定承包人之间的劳务关系等等。

(二) 国际工程支付方式具有多样性

国际工程承包项目涉及多个国家, 所以整个工程项目的招标方与工程项目的承包方会出现使用不用货币的情况, 在此基础上货币的汇率情况以及货币的利率情况都有所不同。国际工程在建设过程中要向国家缴纳税费, 在此基础上国际工程还要在工程建设所在地进行项目工人、项目材料等生产成本的支付, 但是由于不同的国家, 具有不同的货币。同时随着经济全球化的进一步发展, 国际工程的支付方式也越来越趋于多样化, 国际工程可以通过现金进行工程支付, 同时也可以运用支票进行工程支付, 在此基础上还有银行汇付以及工程款项的国际托收等情况, 就此而言, 货币的汇率以及货币的利率都会对国际工程承包方的工程成本以及经济效益造成一定影响。

(三) 国际工程受国际政策、经济环境影响较大

国际工程在建设施工过程中受到国际政策变化以及国际经济环境变化的影响较大, 如果被承包的在建国际工程所在地区发生金融危机等情况, 被承包国际工程都会出现经济回落现象, 影响企业的经济利益。有些在建国际工程的所在国家会出台相应的国家经济政策, 会对国际工程造成较大影响, 严重的甚至会停止国际工程的施工, 这严重影响了国际工程的建设进度, 延长工期必定造成工程建设成本的增加, 从而降低工程的经济收入, 影响国际工程企业的经济发展。针对于国际工程受国家政策、经济环境影响较大的问题, 工程承包企业要提高其重视程度, 将对国际工程造成的影响降到最低, 实现企业经济效益最大化。

(四) 国际工程具有规范繁杂、差异性大的特点

国际工程企业要在发展的过程中不断进步, 使自身发展与国际经济发展同步一致, 无论是生产经营、施工技术还是企业管理水平等各个方面都要与国际经济情况相接轨。由于国际工程涉及不同地区、不同国家, 同时不同国家地区又具有不同的国家政策规定、不同的经济发展情况甚至还有不同的自然环境情况, 国际工程企业在进行工程建设的过程中要将这些情况进行全面考虑分析, 并且当交易活动达成进行合同签订的过程中, 工程的承包方要为工程的招标方明确表明施工技术以及施工进度、施工规范等标准, 在合同中对上述内容进行表述, 能够最大程度地降低工程项目出现建设混乱的情况。

(五) 国际工程风险大、具有可变性

国际工程项目承包与国内工程项目承包两者存在一定的差异性, 国际工程更具有较大的风险性。国际工程的风险性主要体现在两方面:一是国际工程项目施工效益风险, 二是国际工程项目施工人员风险。国际工程涉及多国, 同时受到较大的国际政治、经济、文化以及自然环境等因素的影响, 并且工程成本的支出、工程经济的收入等一切经济活动都受到货币汇率、利率的影响, 这就造成了国际工程施工成本的可变性, 汇率的上调或者下降都会造成工程成本的增加与减少, 国际工程项目承包企业的经济效益具有较大的风险性。同时, 由于不同的国家政策、经济文化的影响, 一旦国际形势发生激烈的碰撞情况, 很容易造成在建工程的停工, 严重的甚至会对工程施工人员的生命安全以及施工人员的财产安全造成威胁。国际工程的风险性与可变性严重阻碍了国际工程行业的发展进步。

二、加强国际承包工程财务管理的对策

(一) 加强国际工程的资金管理

由于受国际工程普遍规模较大、施工技术标准较高、工程风险较大等因素的影响, 国际工程就需要进行工程项目资金筹集, 工程项目的承包方在进行资金筹集工作的时候要充分考虑国际市场经济趋势, 同时要确保所筹集的资金能够进行工程项目建设的支付, 在此基础上不同的资金筹集方式能够带来不同差异的资金成本, 且资金筹集的不同情况能够为企业带来不同的财务风险, 针对这些情况, 工程项目承包企业都要予以全面考虑。要想加强国际工程的资金管理, 企业要做到以下几点:第一, 工程项目的资金由工程企业的总公司来进行支配管理, 加强资金管理的集中性。第二, 企业在进行资金筹集的过程中充分考虑工程项目的成本、收益以及工程特点, 根据对整个工程进行科学精准的评估核算, 以此来选取最优的工程资金集资手段。第三, 企业的财务工作人员要运用专业的职业技能进行国际工程现金流量计划的编制, 要求财务人员在进行现金流量计划编制之前进行工程报价阶段财务资料的审阅, 以及工期规定和生产原料的考虑, 以此来编制符合企业实际发展情况以及工程实际建设情况的现金流量计划。合理有效的国际工程现金流量计划能够在保证工期以及工程质量的情况下, 最大程度地降低工程生产成本, 以此来实现企业的经济效益最大化。

(二) 加强工程项目费用成本的控制

加强工程项目费用成本的控制是国际工程项目财务管理工作的中心环节。国际工程具有不同的经营方式, 企业要在保证工程质量的同时探寻行之有效的工程项目费用成本控制手段, 从根本上解决项目费用资金支出浪费的问题。企业可以根据国际工程的自身特点为参考依据, 进行企业内部的统筹规划工作, 在此基础上实现企业高效生产经营的分块处理, 在企业内部设立专门的工程项目审批部门, 在工程进行施工之前企业都会先对工程项目费用成本进行预算, 该部分要以企业的预算为依据标准, 进行工程项目的审批工作。

(三) 提高国际工程项目融资能力

想要提高国际工程项目的融资能力, 首要任务就是要加强我国金融机构对国际工程项目的支持力度。主要是拓展银行与企业之间的业务活动, 就此扩展国际承包工程企业的融资渠道, 尽最大能力促进买方信贷政策的改善, 制定与国际工程承包发展的外汇政策, 以此促进国际工程业务的发展进步。以我国经济体制的深化改革为发展背景, 对银行功能予以政策性支持, 增强其业务能力, 建立相应的银行信用体制, 为我国国际工程项目提供融资业务扶持, 从根本上解决国际工程融资问题, 以此促进国际工程业务的发展进程。

(四) 提高对业主结算工作的重视

工程项目的结算工作是企业资金收入的关键, 就此, 企业要高度重视与业主工程项目的结算工作, 要在企业内部设立专门的部门管理工程结算。该部门不但对工程项目的成本费用负责, 在此基础上还要对工程项目的收入负责。一项完整的国际工程由工程预付款、工程的进度款以及工程项目的保留金等部分组成, 所以, 企业设立专业部门进行工程项目与业主的结算工作, 以此能够保证工程款项的准时到位, 可以保障工期, 提高工程效率, 实现工程项目经济效益的最大化。

三、总结

总之, 国际工程财务管理是保障国际工程项目经济效益最大化的有力手段, 本文主要介绍了国际工程的特点, 在此基础上对国际工程项目财务管理手段进行了阐述, 合理有效的财务管理手段能够最大程度的控制国际工程成本, 增加企业的经济效益, 以此能够促进我国经济水平的稳步提升。

参考文献

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[5]责任成就伟业财智妆点人生——记中铝国际工程股份有限公司董事会秘书、财务总监王军[J].中国总会计师, 2012, (9) :32-33.

国际建筑工程 篇2

国际土木建筑工程合同

雇主：________________

承包人：______________

工程项目及相关文件：______________

上述双方经友好协商，达成如下合同条款：

第一部分 共同条件

定义与解释

定义

1.本合同(按下文规定的定义)中的下列词和用语，除文中另有要求者外，应具有此处为其所规定的含义：

(1)“雇主”是指合同条件第二部分中指明的已就工程的建筑、安装或交付进行招标并将雇用承包人的一方以及雇主名下的合法继续人，但不包括(经承包人同意者除外)雇主的任何受让人。

(2)“承包人”是指其投标已被雇主接受的个人或多人、商号或公司，并包括承包人的私人代表、继承人和经许可的受让人。

(3)“工程师”是指第二部分中指定的工程师，或由雇主随时指派并书面通知承包人要为本合同的目的替代上述指定的工程师以工程师身份行事的工程师。

(4)“工程师的代表”是指驻工地工程师或工程师的助理，或任何由雇主或工程师随时派来履行本文件第二条所规定的职责的工程建筑管理员，其职权应由工程师书面通知承包人。

(5)“工程”是指依照本合同应进行的工程。

(6)“合同”是指合同条件、说明书、图纸、经标价的建筑工程清单、费率与价格表(如果有的话)、投标书和合同协议。

(7)“合同价格”是指投标书所列明的，但经根据下文所载规定予以增减的金额。

(8)“施工设施”是指为本工程或临时工程(按本条下述定义)的进行、建成或维护方面所需的一切设备器械或诸如此类性质的各物，但不包括打算用以构成或正在构成永久性工程组成部分的材料或其它各物。

(9)“临时工程”是指为本工程的进行、建成或维护方面所需的所有各种临时工程。

(10)“图纸”是指说明书中所提到的图纸和任何经工程师书面认可的对这类图纸所作的修改，以及工程师随时提供或书面认可的其它图纸。

(11)“现场”是指要在其上、其下或其中进行本工程的土地和其它场所，以及任何由雇主为本合同的目的而连同本合同中特别指定为现场组成部分的其它场所一起提供的其他土地或场所。

(12)“经认可”是指业经书面认可，包括对先前的口头认可所作的随后 的书面确认;而“认可”是指书面认可，包括上述情况。

单数与复数

视文中需要，仅表明单数的词也包括复数在内，反之亦然。

页旁小标题或注释

这些一般条件中的页旁小标题或注释均不得被认为是本合同条件的组成部分，也不得作为解释本合同条件或本合同时的考虑因素。

工程师的代表

工程师的代表的责任和权力

2.工程师的代表的责任是视察和监督本工程，并试验与检查有关本工程所要使用的材料与做工。他无权免除承包人根据本合同所承担的任何责任或义务，除本文件下面或本合同其它地方另有明文规定者外，他无权命令进行任何会引起迟延的工程或指示雇主作任何额外支付，也不能对本工程作任何变更。

工程师可以随时以书面方式把授予工程师的任何权力和授权委托给工程师的代表，并应将所有这种权力和授权的书面委托的副本提交给承包人。工程师的代表在这种委托范围之内(但不是委托范围之外)给予承包人的任何书面指示或认可，应如同工程师所作出的指示或认可一样，对承包人与雇主具有约束力。但是必须以下述为条件：

a.工程师的代表对任何工作或材料未予不认可，并不损害工程师日后不认可该工作或材料并下令予以推倒、清除或拆毁的权力。

b.如果承包人对于工程师的代表所作的任何决定感到不满意，他应有权把此问题提交工程师，工程师应随即对该决定予以确认、撤销或更改。

转让与转包

转让

3.承包人未经雇主事先书面同意，不得转让本合同或本合同的任何组成部分或其中的任何好处或利益(付给承包人银行的任何根据本合同到期应付的款项不在此列)。

转包

4.承包人不得把整个工程转包出去。除本合同另有规定者外，承包人未经工程师事先书面同意(不得无理不予同意)不得把本工程的任何组成部分转包出去，如予同意，不得免除承包人根据本合同所承担的任何责任或义务，承包人对任何分包人或分包人的代理人、雇员或工人的行动、违约和疏忽，就如同对承包人或承包人的代理人、雇员或工人的行动、违约或疏忽一样，应承担全部责任。但是，按计件方式提供劳动力，不应认为是本条所说的转包。

合同的范围

5.本合同包括本工程的施工、建成和维护，除本合同另有规定者外，还包括提供经本合同指定或从本合同中合理地推知需要提供的为本工程的施工、建成和维护 所需的一切劳力、材料、施工设备、临时工程和不论临时性或永久性的各物。

合同文件

6.语言

(1)制订本合同文件所用的语言应在第二部分中予以说明，如果本合同文件用不止一种语言写成，则还应在第二部分中指定解释本合同所据以为准的该种语言，即其中指定的“主要语言”。

文件互相解释

(2)除本合同另有规定者外，共同条件和专用条件中的各项条款规定，应成为任何构成本合同组成部分的其它文件中各项条款规定的主导。在上述条件下，构成本合同的若干文件应视为是彼此相互解释的，如有意义不明确或不一致之处，应由工程师对之作出解释和调处，工程师应即为此向承包人发出指示，指导应按何种方式完成该项工作。但是，如果工程师认为，遵照任何这种指示执行而为承包人带来的任何费用，由于文件的这种意义不明确或不一致，并不在而且有理由不在承包人所预计之列，则工程师应予证明，而雇主应按可以合理负担此项费用的金额支付这笔额外款项。

7.图纸的保管

(1)图纸应由工程师单独保管，但应向承包人免费提供图纸副本两份。承包人如还需要更多的副本，应由承包人自费提供和制作。在本合同履行完毕时，承包人应把所有根据本合同提供的图纸退还给工程师。

承包人应就执行根据本合同规定的工程或其它事项所进一步需要的任何图纸或说明书，给工程师或工程师的代表以适当的书面通知。

图纸副本应有一份保存在现场

(2)上述提供给承包人图纸副本中一份，应由承包人保存在现场，该分图纸应供工程师、工程师的代表和经工程师书面授权的任何其它人员在一切适当时间检查和使用。

8.进一步提供的图纸和指示

工程师应完全有权在本工程进行过程中，随时向承包人提供为了本工程的正确和适当的进行和维护的目的而必须进一步提供的图纸和指示，承包人应予执行并受其约束。

一般义务

9.合同协议

承包人应邀立约时，应按附件所列并视情况经过必要修改的格式签订合同协议(由雇主承担费用制订)。

10.履约保证书

如果投标书中载明，承包人承诺在需要时取得一家保险公司或银行的担保或是提供两名合适而殷实的担保人，同承包人一道负有连带责任地向雇主承担义务，按不超过投标金额10%的金额根据保证书的条件担保照章履行本合同者，则该保险公司或银行或担 保人以及该保证书，均应是须经雇主认可的，而取得这种担保或提供这种担保人以及所要订立的这种保证书的费用，应统由承包人承担，但本合同另有规定者除外。

11.现场检查

投标书应认为是根据雇主在其为投标的目的提交给承包人的文件中所应提供的有关水文、气候和自然条件的数据资料所制订的。但是承包人应检查和考察现场及其周围环境，并应在提交投标书以前(尽可能)确实弄清现场的形状与性质、守成本工程所必需的工作和材料的数量与性质进入现场的交通工具以及他可能需要的居住设备，总之，他应亲自取得一切有关风险、意外事件和其它可能影响其投标的各种情况的必要资料(按上所述)。

投标的充分条件

不利的自然条件和人为的障碍

12.承包人应被认为在投标以前，已确实弄清他对于本工程的投标以及在标价的建筑工程清单和费率与价格表(如有的话)中所列的费率与价格都是正确和充分的。此费率与价格除本合同另有规定者外，应包括承包人根据本合同所承担的一切义务和为本工程的正确建成与维护所必需的一切事物。但是，如果在本工程进行中，承包人遇到自然条件或人为的障碍，而此种条件或障碍并非一个有经验的承包人所应能合理预见的，则承包人应立即将此书面通知工程师的代表。如果工程师认为，此种条件或人为障碍并非一个有经验的承包人所应能合理预见的，则工程师应予证明，而雇主则应支付由于此种条件而加给承包人的额外费用，包括由于遇到此种条件或障碍而引起的以下适当而合理的费用：

①遵照工程师在与此有关情况下向承包人所发出的任何指示执行需引起的适当而合理的费用，以及

②承包人在未得工程师具体指示情况下，可采取的任何经工程师认可的正当合理措施所引起的适当而合理的费用。

13.工作必须使工程师满意

除了法律上不可能或实际上不可能以外，承包人必须严格按照本合同要求进行，建成和维护本工程，做到使工程师满意，并应执行和严格遵循工程师对于涉及或有关本工程的任何事项(不论本合同中是否提到)所作的指示和指导。承包人只领受工程师或(在按照本文件第2条所提到的限制条件下)工程师的代表所作的指示和指导。

14.应提供的方案

在承包人的投标被接受以后，承包人如经要求应当尽快向工程师提交一份表明他所建议本工程进行的步骤次序和方法的方案，请工程师认可，并凡经工程师或工程师的代 表提出要求时，应向他们书面提供关于承包人对进行本工程以及承包人打算提供、使用或建造的(视情况而定)施工设备和临时工程所作安排的详细资料。向工程师或工程师的代表提交这种方案并经他们认可，或者向其提供这种详细资料，不应免除承包人根据本合同所承担的任何义务或责任。

15.承包人的监督权

承包人应本工程进行中，并在其后工程师认为是正当履行承包人根据本合同承担的义务所必需的期间，给予或提供一切必要的监督。承包人或经工程师书面认可的(该认可随时可予撤销)一名有法定资格的指定的代表人或代表应当常驻本工程，并应把他的全部时间专用于本工程的监督。如果工程师撤销此项认可，承包人应在接到撤销此项认可的书面通知以后，尽快(在考虑到下文所述需要替换他的情况下)将该处理人撤离现场，而且日后不得再雇用他担任现场任何工作，并应由经工程师认可的其它代理人来替换他。这种指定的代表人或代表应代表承包人领受工程师或(在按本文件第2条规定的限制条件下)工程师的代表所作的指导和指示。

16.承包人的雇员

(1)承包人有关本工程的进行和维护应在现场提供和雇用：

仅属具有各该行业的熟练技能与经验的技术能手，和能对要求他们监督的工作进行适当监督的助副代理人、领班和工长，以及为本工程的正确而及时的进行和维护所必需的熟练、半熟练和非熟练工人。

(2)承包人为了或关于本工程的进行或维护而雇用的任何人员，如果工程师认为其行为不当或不称职或玩忽职守，或者工程师另外认为雇用该人是不合需要的，工程师有权反对并要求承包人立即将该人撤离本工程，而且非经工程师书面允许，不得再雇用该人从事本工程。任何因此而撤离本工程的人员应尽快地由经工程师认可的称职的替换人员接替。

17.工程定位

承包人应负责按工程师书面规定的原始基准点、线和高程对本工程进行准确和正确的定位，负责本工程所有各个部分的位置高程、尺寸和定线正确无误(按上所述)，并负责提供与此有关的一切必需的仪表器具和劳动力。如果在本工程进展中的任何时候，本工程的任何部分在位置高程，尺寸或定线上出现或发生任何错误，承包人经工程师或工程师的代表要求，应自行承担费用纠正此种错误，使工程师或工程师的代表满意，除非此种错误是由于工程师或工程师的代表书面提供的不正确的数据资料所造成的，在这种情况下，纠正此种错误的费用应当 由雇主承担。工程师或工程师的代表对任何定位或任何线或高程所作的检查决不应免除承包人对此项定位的准确性所承担的责任，因此，承包人应当仔细保护和保持本工程定位中所用的一切水准基点、龙门板、标桩和其它各物。

18.钻孔和勘探挖掘

如果在本工程进行中的任何时候，工程师要求承包人进行钻孔或进行勘探挖掘，应以书面命令提出此项要求，而且除非建筑工程清单中已列有关于这种预期的工作的临时金额，否则应被认为是根据本文件第五十一条的规定所命令的一项追加的要求。

19.守卫与照明

承包人在必要的时候和地方，或者经工程师或工程师的代表或者经合法当局提出要求时，应自行承担费用为有关工程提供和保持全部照明、保卫、围栏和看守，以保护本工程或保障公众或其它人员的安全和方便。

20.对工程的照管

(1)从本工程开始到完成，承包人应承担全部责任照管本工程及一切临时工程，如果由于任何原因(本条第(2)款所规定的例外风险除外)使本工程或其中的任何部分或任何临时工程遭受任何损坏、灭失或伤害，承包人应自行承担费用予以修理和弥补，使得本工程在竣工时处于良好的状态，并且在一切方面都符合本合同的要求和工程师的指示。如果任何这种损坏、灭失或伤害，是由于任何例外风险引起的，承包人在经工程师要求并且符合本文件第六十五条规定的情况下，应予以修理和弥补，如上所述，其费用则由雇主承担。承包人还应对他在为了履行本文件第四十九条规定的义务而进行的任何作业过程中所引起的对本工程的任何损害负责。

例外风险

“例外风险”有：战争、战争行动(不论是否已经宣战)、入侵、外国敌人的行动、判乱、革命、暴动或者军事政变或篡权、内战或(非承包人自己的雇员之间的)**、骚动或骚扰，或者是雇主使用或占有已经对之出具竣工证书的本工程的任何部分，或者是完全由于工程师对本工程的设计所造成的起因，或者是由于并非承包人方面的合理预见性和能力所能预见或合理预防的任何自然力的作用所造成的(所有这些，在此都统称为“例外风险”)。

21.工程的保险等

承包人在其根据本文件第20条所承担的义务与责任不受限制的情况下，应以雇主和承包人的共同名义对他根据本合同条款应予负责的由于任何原因(非例外风险)所引起的一切灭失或损坏按下述方式投保，使雇主和承包人得到保险的范围包括本工程施工期 间，也包括维护期间由于维护期开始以前所发生的原因而引起的灭失或损坏以及承包人在为了履行其根据本文件第49条所承担的义务而进行任何作业的过程中所引起的任何灭失或损坏：

(1)对本工程和临时工程按随时所进行的这种工程的全部价值保险。

(2)对材料、施工设备和承包人运至现场的其它各物，按这处材料、施工设备和其它各物的全部价值保险。

这种保险应按雇主认可的条件(不得无理拒绝认可)向保险人投保，承包人凡经要求应向工程师或工程师的代表出示保险单和支付本期保险费的收据。但是，在承包人上述义务与责任不受限制的情况下，本条所载任何规定都不得使承包人有责任对需要修理和重建任何所用的材料或做工不符合本合同要求的工程投保。

22.对人身和财产的损害

(1)承包人(除说明书另有规定者外)应就由于本工程的施工和维护而可能引起的一切损失和对任何人身或任何财产所受伤害或损害(并非承租人或占用人所遭受的对现场的土地或庄稼的表面或其它损害)的权利主张，并就任何与此有关的一切权利主张、要求、诉讼、、损害赔偿费、各项费用和开支，给雇主以补偿。但是，此处的任何规定都不得被认为使承包人应有责任就对下列情况的任何补偿或损害赔偿费给雇主以补偿：

①土地由本工程或其中的任何部分永久使用或占用或者(除下文规定者外)遭受如上所述的表面或其它损害;

②雇主在任何土地上或其下或其中对本工程或其中任何一部分进行施工的权利;

③由于按照本合同进行本工程施工而不可避免地造成对照明、空中航线或水路或其它地役权或准地役权等任何权利的临时或永久性妨碍;

④由于雇主、雇主的代理人或雇员或其它承包人(非本承包人所雇用的)在本合同期间的任何行为或疏忽所造成的对人身或财产的伤害或损害，或者与此有关的任何权利主张、要求、诉讼、损害赔偿费、各项费用和开支。

但是还必须规定：为了本条的目的，“现场”一词应认为只限于说明书中规定的或图纸上表明的其中土地和庄稼由于进行本工程而将不可避免地受到妨碍或损害的范围。

23.由雇主给以赔偿

(2)雇主应就有关本条第(1)款限制性条款中所提到的事项的一切权利主张、要求、诉讼，损害赔偿费、各项费用和开支，保障承包人免受损失，并给承包人以补偿。

第三方保险

(1)承包人在开始进行 本工程之前，(但在不限制其根据本文件第二十二条所承担的义务与责任的情况下)应为防止并非由于本文件第二十二(1)条限制性条款中提到的事项所引起的、在进行本工程或临时工程或在执行本合同过程中可能发生的对任何财产(包括雇主的财产)或对任何人身(包括雇主的任何雇员)的任何损害、灭失或伤害进行保险。

第三方保险的最低金额

(2)此项保险应按雇主认可的条件(不得无理拒绝认可)并应至少按投标书中所列金额，向保险人投保、承包人凡经要求应向工程师或工程师的代表出示保险单和支付本工期保险费的收据。

24.工人遭受工作事故

(1)对于由于承包人或任何分包人所雇用的任何工人或其它人员遭受任何工伤事故而应依法支付的任何损害赔偿费或补偿，除了由于雇主、雇主的代理人或雇员的任何行为或违约所造成的工伤事故者外，雇主均不应承担责任，而承包人应就所有这种损害赔偿费和补偿(上述例外情况除外)并就与此有关的一切权利主张、要求、诉讼、各项费用和开支、给雇主以补偿。

为工人遭受工伤事故保险

(2)承包人应把此项赔偿责任向经雇主认可的(不得无理拒绝认可)保险人投保，并应在他雇用任何人员在本工程工作的全部期间继续此项保险，如经要求，应向工程师或工程师的代表出示该保险单和支付本期保险费的收据。但是，对于任何分包人所雇用的任何人员，如果分包人已就对这些人员的赔偿责任，按照使雇主能根据保险单得到补偿方式进行保险，则承包人根据本款承担的进行上述保险的义务应属已经履行，但承包人应要求该分包人凡经要求向工程师或工程师的代表出示此项保险单和支付本期保险费的收据。

25.对承包人没有投保的补救办法

如果承包人未就本文件第21、23和24条中提到的各项保险或根据本合同条款应由他投保的任何其它项保险进行保险和使之保持有效，则在这种情况下，雇主可以就任何此类保险项目投保和使之保持有效，并支付为此目的所必需的保险费，并随时从到期应付或将到期应付给承包人的款项中扣除上述雇主所支付的金额，或以此作为到期债务向承包人索还。

26.发通知和付费

承包人应按有关进行本工程或任何临时工程的任何国家的或州的法规法令或其它法律或者任何地方当局或其它合法当局的规章条例或细则的要求并按其财产或权利在任何方面受到或可能受到本工程或任何临时工程影响的一切公共团体 和公司的规则和规章条例的要求，发出一切应发的通知和支付一切应付的费用。

遵守法规、规章等

承包人应在各个方面遵守可适用于本工程或任何临时工程的任何上述法规、法令或法律或者任何地方当局或其它合法当局的规章条例或细则的规定，以及遵守上述公共团体和公司的规则和规章条例，并就对于违反任何此类法规、法令和法律、规章条例或细则的一切罚款和各种赔偿责任，给雇主以补偿。但是，凡经工程师证明为正当应付并由承包人支付的关于此类费用的一切款项，应由雇主付还给承包人。

27.化石等

在本工程现场发现的一切化石、硬币、有价值的物品或文物和建筑物以及其它在地质学或考古学方面有价值的遗物或物品，应在雇主与承包人之间认为是雇主的绝对财产，承包人应采取合理的预防措施防止他的工人或任何其它人员移动或损坏任何这种物品，并应在这种物品发现之时和移动之前立即将此项发现通知工程师的代表，并按工程师的代表的指示处理这种物品，其费用由雇主负担。

28.专利权和使用费

承包人应就对于本工程或临时工程或其中的任何部分所使用的任何施工设备、机器、工作或材料侵犯任何专利权、设计、商标或称或其它受保护权处提出的一切权利主张和诉讼，并就任何与此有关的一切权利主张、要求、诉讼、损害赔偿费、各项费用和开支，保障雇主免受损害并给雇主以补偿。除另有规定者外，承包人应为取得本工程或临时工程或其中任何部分所需要的石头、沙子、砾石、泥土或其它材料支付一切吨位税和其它使用费、租金，以及其它付款或补偿(如果有的话)。

29.妨碍交通和毗邻的财产

为进行本工程和任何临时工程施工所必需的一切作业，应在遵照本合同的要求所允许的范围内进行，以免不必要地或不适当地妨碍公众方便或妨碍进入和使用公、私道路和人行道或不论雇主或任何其它人员拥有的财产，承包人应就由于或有关任何这种只要是承包人应对之承担责任的事项所引起的一切权利主张、要求、诉讼、损害赔偿费、各项费用和开支，保障雇主免受损害，并给雇主以补偿。

30.临时运输

(1)承包人应采取一切合理措施防止承包人或其任何分包人的任何运输损坏或伤害连接现场的或在通往现场途中的任何公路或桥梁，尤其应选择路线，选择和使用车辆并限制和分配装载量，以便尽可能合理地限制这种由于把设备和材料运出入现场而不可避免地产生的临时运输 并使该公路和桥梁不致遭受不必要的损坏或伤害。

特殊的负载

(2)如果承包人认为有必要搬运一车或数车施工设备机械或预制件或工作部件经过部分公路或桥梁，而这种搬动很可能会损坏公路或桥梁，除非对公路或桥梁进行特别保护或加固，则承包人应在这种载运车辆开上公路或桥梁以前，把要载运的重量和其它细则以及他对保护或加固上述公路或桥梁的建议，通知工程师或工程师的代表。如果工程师在接到此项通知后十四天内没有以相反通知指出此项保护或加固是不必要的，则承包人就可以实行此项建议或工程师对此所提出的修改，并且，除非上述保护或加固所必需的各项工作已列入承包人所提出的供定价的建筑工程清单，否则其费用或开支应由雇主付给承包人。

对临时运输索赔要求的处理

(3)如果在本工程进行期间或在其后的任何时间，承包人收到由于进行本工程而引起的有关对公路或桥梁的损坏和伤害的任何索赔要求，应当立即将此报告工程师，其后，雇主应就此项索赔要求谈判解决办法并支付一切应付款项，并应就此和与有关的一切权利主张、要求、诉讼、损害赔偿费、各项费用和开支，给承包人以补偿。但是，如果工程师认为任何这种索赔要求或其中的一部分是由于承包人方面没有遵守和履行其根据本条第(1)和(2)款所承担的义务而造成的，则经工程师证明由于承包人没有遵守或履行上述义务而所应赔偿的金额，应由承包人付给雇主。

水路运输

(4)如果由于本工程的性质，要求承包人采用水路运输，本条上述各项规定应解释为：“公路”包括水闸、码头、防波堤或与水路有联系的其它建筑物，而“车辆”则包括船只，并应具有相应效力。

31.给予其他承包人的机会

承包人应按照工程师的要求，为雇主所雇用的任何其他承包人及其工人，并为雇主和任何其他合法当局所雇用的在现场上或现场附近进行任何未包括在本合同之内的工作或执行雇主签订的任何有关或附属于本工程的合同的工人，提供进行其工作的一切合理机会。但是，如果承包人应工程师或工程师的代表的书面请求，向任何这种其他承包人或雇主或任何这种当局提供由承包人负责维护的任何公路或道路，或允许他们使用现场上的承包人的脚手架或其它设备，或向他们提供任何性质的其它服务，则雇主应就这种使用或服务按工程师认为合理的金额支付给承包人。

32.设备、材料和劳动力的供应

除另有规定者 承包人应自行承担费用供应和提供一切施工设备、临时工程、临时和永久性工程所用的材料、劳动力(包括其监督)、往来现场和在本工程内和周围的运输，以及为本工程的施工、建成和维护所需要的各类其它物品。

33.竣工现场的清理

在本工程竣工时，承包人应从现场清除或撤离一切施工设备、剩余物料、垃圾和各种临时工程，使整个现场和工程清洁并处于良好状况，使工程师满意。

劳动力

34.劳动力的雇用

(1)承包人应自行安排雇用一切当地的或外地的劳动力，除本合同另有规定者，并安排其交通、住宿、膳食和付给工资。

供水

(2)承包人应在合理可行情况下，根据当地条件，对现场供应充足的饮用水和其它用水供承包人的职员及工人们使用，使工程师的代表感到满意。

酒类或药物

(3)承包人不得违反现行的法规法令和政府规章或命令而进口、出售、赠送、实物交易或以其它方式处理任何酒类或药物，或允许或容忍其分包人、代理人或雇员进口、出售、赠送、实物交易或处理这类物品。

武器和弹药

(4)承包人不得同任何人员交换任何武器或任何种弹药或作其它的处理，或允许或容忍上述这种交换或处理。

节日和宗教习惯

(5)承包人对待他所雇用的一切工人，应适当尊重一切公认的休息节日和宗教方面或其它方面的习惯。

流行病

(6)如果发生任何流行病，承包人应遵守和执行政府或当地医疗卫生当局为处理和扑灭此种疾病而制定的条例、命令和要求。

妨害治安行为等

(7)承包人应随时采取一切合理的预防措施，防止其雇员出现任何非法的**或妨害治安行为，以维持治安和保护本工程邻近的人员和财产免遭上述**或行为的妨害。

分包人遵守事项

(8)承包人应对其分包人遵守上述各项规定承担责任。

(9)任何有关工人和工资的其它条件，应视需要如第二部分第三十四条第(9)(10)等款所列。

35.关于工人等情况的申报

承包人如经工程师要求：应按工程师规定的格式和间隔时间向工程师的代表或其办事处提交详细报告书，说明承包人各个时候在现场上雇用的管理人员和各级工人的数目，以及工程师的代表要求有关施工设备的资料。

材料与做工

36.材料与做工的质量和试 (1)一切材料和做工均应属于合同规定的各该种类并符合工程师的指示，并应不时接受工程师在制造或制作地点或在现场或在所有任何这类地点指导进行的试验。承包人应提供为检查、测量和试验任何工作及所用的任何材料的质量、重量或数量所通常需要的协助、仪器、机械、劳力和材料，并应按工程师的选择和要求，在把材料投入本工程以前，提供材料的样品供试验。

样品费用

(2)如果说明书或建筑工程清单中明确意指或规定提供样品，则全部样品的提供应由承包人自行承担费用，否则应由雇主承担费用。

试验费用

(3)进行任何试验的费用，如果说明书或建筑工程清单中明确意指或规定进行这种试验，并且(在仅仅做负荷试验或者为了确定任何完成的或部分完成的工作的设计是否适合于旨在达到的目的而做试验的情况下)这种试验在说明书或建筑工程清单中已详细列出，足以使承包人能在其投标中予以定价或估算在内，则应由承包人负担。

未规定的试验等的费用

(4)如果工程师命令进行的任何试验，属于下列情况之一者：

①并非意指或规定进行的试验，或

②(在上述情况下)未详细列出的试验，或

③虽意指或规定进行，但工程师命令，要由一名独立的人员在除了现场或受试验材料的制造或制作地点以外的任何地点进行试验。

如果试验结果表明，该做工或材料不符合本合同的规定或工程师的指示，则此项试验费用应由承包人负担，否则由雇主负担。

37.进入现场

工程师和他所授权的任何人应能随时进入本工程和现场，以及进入正在为本工程进行工作或提供材料、制成品或机械的一切车间和地方，承包人应为他们进入这些地方或获得进入的权利提供一切便利和协助。

38.在覆盖以前对工程的检查

(1)任何工作未经工程师或工程师的代表认可不得予以覆盖或置于视线之外，承包人应提供充分机会由工程师或工程师的代表检查和测量任何将要覆盖或置于视线之外的工作，并在永久性工程就位以前检查其基础。承包人应在任何这种工程或基础准备就绪或即将准备就绪以供检查时，及时通知工程师的代表，而工程师的代表除非认为此项检查没有必要并相应通知承包人，否则应为检查和测量该工程或检查该基础的目的而出席，不得无理拖延。

移动覆盖物和打开

(2)承包人应按工程师不时作出的指示 将本工程任何部分移去覆盖物或从中打开，并应使各该部分恢复原状和修补好，使工程师满意。如果任何各该部分是在依照本条第(1)款的要求执行后予以覆盖或置于视线之外的，并经认为是按照本合同进行的，则将其移去覆盖物、从中打开、恢复原状和修补等各项费用均应由雇主负担，但在任何其它情况下，所有上述各项费用均应由承包人负担，并应由雇主向承包人索还或可由雇主从任何到期应付或将到期应付给承包人的款项中予以扣除。

39.清除不适当的工作和材料

(1)工程师在本工程进行过程中应有权随时发出书面命令：

①在该命令规定的时间内从现场清除工程师认为不符合本合同要求的任何材料。

②代之以适当的和合适的材料，并

③拆除工程师认为其材料或做工不符合本合同要求的任何工程，并按要求重建(不管其以前的任何试验或中期付款)。

承包人违约

(2)如果承包人拖欠不执行上述命令，雇主有权雇用其他人员进行此项工作并付给工资，由此产生的或伴随而来的一切费用开支均应由承包人负担，并应由雇主向承包人索还或可由雇主从任何到期应付或将到期应付给承包人的款项中予以扣除。

40.工程暂停

(1)承包人应在接到工程师的书面命令时，按工程师认为必要的时间和方式，暂停进行本工程或其中的任何部分，并应在暂停时间，在工程师认为必要的情况下适当地保护本工程并保证其安全。承包人在根据本条规定执行工程师的指示方面所招致的额外费用，包括所有现场应支付的日常工资、薪水、设备的折旧和保养、现场的杂费和本合同的一般管理费，均应由雇主负担和支付，除非这种暂停是：

①本合同另有规定者，或

②为适当进行本工程所必需者，或由于天气条件影响本工程的安全和质量，或由于承包人方面的违约，或

③为本工程或其中任何部分的安全所必需者。

但是，除非承包人在接到工程师的命令后的28天内将其索赔意向以书面通知工程师，否则承包人将无权索还任何此种额外费用。工程师应就其认为是公平合理的“索赔要求”，解决和决定应付给承包人的这种额外款项。

暂停持续超过90天

(2)如果根据工程师书面命令(本款称之为“暂停命令”)本工程或其中任何部分的进展暂停一段时期或连续几段时间总计达90天，或者如果工程师在先前已发出为期不到90天的暂停命令以 又在这一暂停期限届满时起不到90天以内，再次发出不论是关于整个工程的或是(如果先前的暂停命令仅影响本工程的一个部分)影响或包括本工程的该一部分的暂停命令，则在上述任何情况下，承包人可以送交工程师一份书面通知，要求工程师在接到此通知后的28天内许可继续进行已暂停进行的本工程或其中的该一部分。如果未在上述时间内给予这种许可，承包人通过再送一份书面通知，可以(但并非必须)选择如下：如果此项暂停仅影响本程的一部分，则按根据本文件第51条的规定删除该部分对待;如果此项暂停涉及整个工程，则按雇主放弃本合同对待。

开工时间和迟延

41.工程的开始

承包人在接到工程师有关开工的书面命令后，应在投标书指定的期限内，在现场开始本工程，并应以应有的速度进行，不得迟延，但如有工程师明文批准或命令者或完全属于非承包人所能控制的原因者除外。

42.现场的占用

(1)除本合同可规定应让承包人随时占有的现场各部分的范围和各该部分应向承包人提供的顺序以外，在遵照本合同关于本工程进行顺序的任何要求的条件下，雇主将随着工程师发出开始本工程的书面命令，让承包人占有为使承包人能按照文件第14条所提到的方案(如果有的话)或者按照承包人应以书面通知向工程师提出的合理建议，开始和继续本工程施工所需要的现场各部分，并将随着工程的进展，随时让承包人占有为使承包人能按照上述方案或建议(视情况而定)以应有的速度进行本工程施工所进一步需要的现场各部分。如果由于雇方方面没有按照本条规定让承包人占有现场各部分而使承包人招致迟延或费用开支，工程师应准许延长工程完成时间，并证明他认为是公平合理的对所招致开支的偿付金额，该金额应由雇主支付。

道路通行权等

(2)承包人应为取得他所需要的有关进入现场的特别或临时的道路通行权负担一切开支和费用。承包人还应自费提供他为本工程的目的所需要的在现场以外的任何附加设施。

43.竣工的时间

在遵照说明书中有关本工程的任何部分应在整个工程竣工前完工的任何要求的条件下，本工程应在投标书所指定的时间内全部竣工，从投标中所指定的开工期限的最后一天起算，或根据本文件第44条允许的延长时间计算。

44.竣工期限的延长

如果任何额外的或追加的工作量，或可能发生的不论何种其它特殊情况，使承包人有正当权 延长竣工时间，工程师应确定这种延长时日。但是，工程师并无义务要考虑任何额外的或追加的工作或其它特殊情况，除非承包人在这种工作开始后或这种情况出现后的28天内，或其后尽快地向工程师的代表递交有关他认为自己有权延长时间的任何权利主张的充分而详细的材料，以便当时能对该权利主张作出调查。

45.夜间或星期日不工作

在遵照本合同所载的相反规定的条件下，任何长久性工作，除下文规定者外，非经工程师的代表书面许可不得在夜间或星期日(如果当地公认休息日)或当地公认的休息日进行，为拯救人命或财产或为本工程的安全而不可避免的或者是绝对必需的工作除外，在这种情况下，承包人应立即通知工程师的代表。但是，本条规定不适用于任何通常采用轮班制或两班制进行的工作。

46.进度

国际工程投标技巧的初探 篇3

摘要：国际工程投标中的报价技巧是指在国际工程投标中为达到中标目的所采用的策略或技能。在现实的国际工程投标中，适当地运用报价技巧，对于施工单位能否中标并取得合理的利润，具有重要的影响。

关键词：国际工程投标；报价技巧

国际工程承包市场是一个竞争日趋激烈的市场，一方面有许多有经验的、发达国家的大公司；另一方面有大批发展中国家的公司投入这个市场。另外，许多国家的地方保护壁垒加厚。在这种激烈竞争的形势下，除了组织一个强有力的投标班子，加强市场调研，做好各项准备工作之外，对于如何进行投标、投标中应注意哪些事项、投标的技巧和辅助中标手段等问题都应该进行认真的分析和研究。

一、工程项目投标中应该注意的一系列重要问题

1企业的基本条件。在绝大多数情况下，一个企业不能投“亏本标”，因为一个公司如果拿到较多的“亏本标”项目，意味着企业将承受巨大的甚至可能导致企业破产的风险。

2业主的条件和心理分析。首先要了解业主的资金来源，因为资金牵扯到支付条件。对于业主资金来源可靠、支付条件好的项目可投低标。

还要进行业主心理分析，了解业主的主要着眼点。总之要对业主情况进行全面细致的调查分析。

3质问问题时的策略。在投标有效期内，投标人要业主澄清问题时要注意质问的策略和技巧，注意礼貌，不要让业主为难，也不要让对手摸底。

4采用工程报价宏观审核指标的方法进行分析判断。投标价编好后，是否合理，有无可能中标，要根据本公司的经验，或聘请专家，采用某一两种宏观审核方法来校核。如果发现相差较远，则需重新全面检查，看是否有漏投或重投的部分，并及时纠正。

5编制工程进度表时的注意事项。投标文件的工程进度表，实质上是向业主明确竣工时间。在安排进度表时要特别注意的是以下几点：(1)工程准备工作；(2)要有一个合理的作业顺序；(3)要估计到收尾工作的复杂性；(4)工期中应包括竣工验收时间。

6注意工程量表及其前言中的说明。投标时，对招标文件工程量表和工程量表前言中各项目的含义要弄清楚，以避免在工程开始后每月结账时遇到麻烦，特别在国外承包工程时，更要注意工程量表中各项目的外文含义，如有含糊不清处，应尽早找业主澄清。

7投标书的编制。编制投标书是投标工作的主要内容。投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。

编制预算要注意以下几个问题：

(1)采用的定额要正确，业主没指定的，一般采用同行业国家最新定额。

(2)各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素。

(3)工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整。

(4)其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计。

(5)预算编制完成后要经他人复核审查，切不可有误。

(6)还要注意工程预算与施工组织设计相统一。

8分包商的选择。选择分包商，可在投标过程中或中标之后。中标以后选择分包商有时要经监理工程师同意。

二、投标的技巧

投标的技巧指在投标报价中采用的手法，即使业主可以接受，而中标又能获得更多的利润。

1研究招标项目的整体特点。投标时，既要考虑自己公司的优势和劣势，也要分析招标项目的整体特点，按照工程的类别，施工条件等考虑报价策略。

2不平衡报价法。不平衡报价法一定要建立在对工程量仔细核对分析的基础上，特别是对于单价报得太低的子项目。不平衡报价一定要控制在合理的幅度内(一般可在10％左右)，以免引起业主反对。

3计日工的报价。要分析业主在开工后可能使用的计时工数量确定报价方针。

4多方案报价法。对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计投标风险的基础上，按此方法处理。

5增加备选方案。投标人可组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，按照价值工程的理念，提出更合理的方案以吸引业主，促使自己额方案中标。但要注意的是对原招标方案一定也要报价，以供业主比较，否则将招致投标作废。

6突然降价法。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情报信息分析判断，再做最后决策。

7先亏后盈法。应用这种手法的承包商必须有较好的资信条件，并且提出的施工方案也先进可行，同时要加强对公司情况的宣传，否则即使报价再低，业主也不一定选定。

8联合保标法。也就是围标。在国际上这种做法很常见，但是一旦被业主发现，则有可能被取消投标资格。

以国际理念完善国际矿山工程管理 篇4

关键词：工程管理,国际化,“走出去”,矿山工程

随着我国国民经济快速发展,对矿产资源的需求日益增加,矿产资源已成为制约我国经济发展的瓶颈,甚至威胁国家经济安全。为了缓解我国日趋突出的矿产资源供需矛盾,我国矿业企业集团积极贯彻中央“走出去”战略思想,在国际市场不断进行矿山资源综合利用开发。但目前国内的矿业公司大多沿袭和保留着传统的矿山管理工程模式,使得国内企业在经营海外矿山项目时遇到重重困难,甚至出现亏损。因此,国际化的矿山管理方式显得尤其重要,而国际化思维是国际化矿山管理的精髓。

1 矿山工程的国际化形势

我国自2001年加入世界贸易组织以来,积极拓展海外矿业市场。随着国际经济一体化的发展,以及我国经济与国际经济进一步接轨,我国的矿山工程也由国内市场逐步转向庞大的国际市场,积极参与国际分工,不断弥补国内资源和市场的不足。自国家“走出去”战略提出后,我国国际矿山项目业务量不断增大,逐步在非洲、南美洲、澳洲以及东南亚等地域开展了矿业项目。

但在国际项目的拓展与实施过程中,我国的海外企业管理模式日益突显不足。主要表现在投标报价风险掌控不足、对政治和运营风险的了解不足、现场管理经验和安全意识不足以及对后期市场了解不足等方面。因此,矿山工程国际化管理模式需不断完善加强,而国际化的管理思维则是改善国际矿山工程管理模式的精髓和基础。

2 以国际化的思维模式来管理国际矿山工程

2.1 工程管理的国际化

经济学和管理学说均起源和发展于西方。西方经济学说和管理学说引入我国已有上百年的历史。我国经济学家在结合国情基础上衍生了一系列适合中国本土的经济学模型和管理学模式。但是这种已经成为习惯的“变异的”和“中国式”的管理方法却又不适用于海外矿山项目的管理。国外业主和矿山咨询公司多为欧美和澳洲公司,即便是本国的业务,也遵循西方的管理模式。因此,工程管理模式的西方化就显得尤其重要。

2.2 国际化工程管理的执行保障和法律保障

国际化工程管理在运营过程中要有执行保障、法律保障。国际工程承包模式经过长期实践已形成了一整套通行的承包规则、管理体制与法律制度,即国际惯例。我国的国际工程承包,尤其是矿山国际工程项目承包才刚刚起步,在经验上相比西方发达国家有很大的欠缺。这些国际惯例(FIDIC通用条款,ICE条约,见索即付保函统一规则,国际备用信用证惯例等等)无一不是西方有经验的国家和行业组织制定,已经成为各行各业国际工程总承包遵循的执行管理和法律保障。因此,研究这些惯例对中国矿业公司开拓国际工程承包市场、对加快我国矿山工程建设管理体制与国际惯例接轨的步伐无疑具有重要的现实意义。

3 国际化工程管理要以国际化的矿山人才为基础

人力资源是第一资源,要实现海外矿山项目投资合理,安全可靠,进度科学等目标,加强人才队伍建设是首要任务。日益增长的国际矿山工程任务和短缺的国际型矿山人才已经成为最突出的矛盾。

3.1 矿山工程项目管理和商务人员的培养

专业的国际工程管理团队要由专业的国际化工程人才组成。国内的工程承包管理和商务团队,多数有所欠缺。比如项目经理外语不够熟练、商务和翻译人员矿山专业知识和词汇的欠缺等,导致一些现场问题无法迅速得到解决,也会导致报价时的一些漏报和错报问题的发生。

管理和商务人员是一个项目是否可以顺利进行的关键。合格的国际化管理和商务人才要熟悉国际市场的形式、操作标准和运行规则,懂得如何掌控风险,精通外语,有基本的专业背景知识,最重要的是有能与国外业主和咨询公司打交道的能力。中国的管理多以“酒桌文化”为主,总讲究“差不多”、“没关系”,而不是严格的按照合同标准执行,甚至合同将要执行完毕时有些细节都没有仔细研读。例如,某冶金集团建设公司承揽西非某金矿的钢结构项目,招标书上表明了表面处理的油漆品牌、型号和处理工艺。但是中方公司投标报价时没有仔细研读招标书,而是按照国产品牌油漆的价格报价,结果导致每平方米相差几百元人民币,造成了巨大的损失。并且该国外品牌油漆产量有限,交期比较长,以致使整个项目交期延误,赔付了巨额的违约金。同时在喷涂过程中,也没有严格按照标书的要求和标准进行喷涂。当业主代表的表面处理工程师要求返工时,中方项目代表自以为油漆价格已经亏损了很多,表明不能返工,一度使业主和承包商的关系紧张。以上例子表明,国内的一些管理和商务团队与矿山项目国际化进程的需要还有很大距离。一些商务人员甚至管理人员,还是沿用国内的管理模式和处事方式来管理国际矿山项目,最终的结果就是损失巨大,给企业带来不良信誉影响。因此,培养大批的国际化矿山工程人才就要从培养其国际化思维入手,丰富其商务、外语和专业知识背景,使其成为一名合格的国际化工程项目人才。

3.2 矿山工程项目技术人员的培养

世界经济竞争主要是科学技术的竞争,归根到底还是人才的竞争。在世界矿业集团公司综合实力竞争中,拥有高素质矿山工程技术人才的数量已成为衡量一个矿业集团公司水平的重要指标和依据。因此,培养大批量具有高素质的矿山工程技术人才,是我国矿山经济、矿山科技国际化的需要。目前,基于这种形式,很多高校开立了国际工程专业课程。但是,新毕业生往往缺乏实践经验,不能很快投入到工作当中,还需一段时间培养。所以,国内的矿山技术人才就应该向国际型人才转型,提高其实际外语能力,并熟悉海外矿山的工艺和设备等。我国的采矿,选矿和冶金工艺属于世界领先地位,工程技术人员的外语能力就显得尤为重要。目前多数矿业集团的工程技师外语欠佳,文字和口头交流需要翻译完成。有些翻译人员对专业不是很了解,这样就造成专业词汇的错译,有时甚至会影响整个工程的质量和执行。所以,国际化的矿山工程技术人员的培养有着重大的现实意义和战略意义。

4 矿山工程管理实践的国际化

目前,国内的矿山工程项目现场管理和西方国家矿业集团公司的现场管理有很大的差距。主要包括安全保护、现场规章制度、采购体制,基础设施建设以及对分包商及其施工队伍的管理等。良好的现场秩序是工程顺利开展的保证。“中国式”的管理方法已经跟不上国际工程的需要。很多国内企业认为的小事,在国外业主眼里都是需要停工整顿的大事。例如在国外某集团公司管理的铜金矿现场,如果来访者不带护目镜、耳塞、安全帽和穿防护鞋,是不准离开车内的,这些防护措施缺一不可。但这种安防意识在国内矿业公司里几乎没有,现场安防措施成了给业主看的摆设。一旦出了安全问题,就会造成很大的不良影响,甚至耽误施工进度。因此,矿山工程“走出去”了,矿山的现场管理也要“走出去,跟得上”。要从根本上解决现场管理的问题,就要多走访西方矿业集团的工程现场,多做交流,引进高端的专业管理人员,完善现场规章制度,让现场管理成为国际矿山工程进程的保障。

5 论语

国内矿业集团公司的国际工程管理水平与国外相比有着很大的差距。要在瞬息万变的国际市场中具备较强的竞争力,管理水平的提高刻不容缓。我国矿山企业要转换国际管理理念,才能更好地理解和运用管理手段,在短时间内迅速提高管理水平,早日创建国际一流的管理团队,才能具备承揽高水平的国际矿山工程的条件。

参考文献

[1]刘应宗.工程管理理论体系探析[J].科技进步与对策,2009,26(21):56-58.

[2]姚先成.国际化工程管理浅见[J].土木工程学报,2004,37(10):83-86.

国际工程合同管理 篇5

合同确定工程的价格、工期、和质量等目标，规定着合同双方责任权利关系，合同管理必然是工程项目管理的核心，工程的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个工程的实施起到控制和保障作用。在现代工程中，没有合同意识，则项目整体目标不明确。没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，项目目标也就难以顺利实现。

关键词：工程管理,项目管理,合同管理

前言：

合同管理作为项目管理的一个重要组成部分，必须融合于整个项目管理中。耀实现项目管理的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成了工程项目管理系统。

正文：

一、国际工程管理的特征和作用

（1）国际工程管理是一种涉及经济合同，它除了具有一般合同的法律特征

之外，还具有国际性、多元性、标的的特殊性、履约方式的连续性、履约的长期性、风险性等几方面的特征。

（2）现代工程项目管理的过程就是履行合同的过程，项目管理是围绕合同

进行管理，这是由合同在工程项目管理中的作用决定的。

合同是协调双方关系的核心手段和依据。合同一经签订，双方便结成了一定的经济关系。合同双方的利益往往是不一致的，承包商的目标是尽可能多地取得工程利润，增加收益，降低成本。业主的目标是以尽可能少的费用完成尽可能多的、质量尽可能高的工程。合同双方都从各自利益出发考虑和分析问题，采用一些策略、手段和措施达到自己的目的，这必然导致双方行为的不一致和利益冲突。合同双方的权利和义务是互为条件的，调节这种对立关系正式合同的主要手段，合同限定和调节着双方的义务和

权力，体现双方责任权利关系的平衡。

二、业主的合同管理

在国际工程实践中，按计价方式的不同，合同类型有很多。但归结起来，最具代表性的合同类型不外乎单价合同、总价合同和成本加酬金合同。

采用什么样的合同，是业主在进行招标决策时要确定的一项重要内容。不同类型的合同，有不同的应用条件、不同的权利和责任的分配、不同的付款方式、不同的风险分担机制。因此，业主在确定具体的合同类型时，应结合工程的情况、自身的要求、风险的分担等方面因素综合考虑。

三、承包商的合同管理

承包商通过市场调查获得大量工程招标信息，但并不是对所有的项目都要投标，必须进行筛选和决策。进行初步的合同分析是投标决策非常重要的内容，承包商应注重分析如下内容。

（1）合同类型是否合理。对于大规模、长工期的工程，若采用总价合同，对承包商就非常不利。

（2）设计深度。对只有初步设计，工程量不准确，特别是工程范围不清楚的项目，应慎重投标。

（3）合同条件及风险的分担是否合理。如变更、索赔条件的规定是否合理。

（4）环境因素的变化。如物价和汇率大幅波动，工程地质、水文条件不清

楚，合同中又没有相应的补偿条款，则承包商耀分担巨大的风险。

（5）是否有足够的投标时间以及评标的原则是否公平、合理。

实践证明，工程合同的争议、索赔数量、工期的拖延甚至合同的失败，都与采用的合同条件、合同形式、合同条款、设计深度、投标时间以及评标的公正、合理性等有直接关系。因此，承包商在进行投标项目选择时，应对合同可能存在的风险进行认真分析，做出正确决策。

四、工程合同变更管理

由于工程合同涉及面广，实施时间长，特别是技术负载的项目，受工程自身技术条件以及外部的环境因素，如自身条件、社会条件等影响很大，这些因素在合同签订前很难做出详细的预测，因此合同变更就不可避免。合同变更管理是合同管理中的重要工作。

工程合同变更是工程变更的必然结果，工程变更产生的原因通常有以下几个方面。

（1）施工条件的变化。由于工程环境变化，预定的工程条件不准确，或是

出现不利的自然条件，使原施工方案和计划无法实施，导致工程变更。

（2）工程范围发生变化。业主对工程提出新的要求，要求增加或取消某些

工程内容，导致原工程范围发生较大变化。

（3）设计原因。如设计考虑不周，不能满足施工或业主的要求，或是业主

对工程质量或技术标准有更高的要求，必须通过修改设计来满足。

（4）合同文件本身有缺陷，导致合同变更。如招标文件提供是资料有缺陷。

（5）工程项目所在国的法律法规的变化。

（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标，或修改合同条款。

【参考文献】

[1]白明.国际工程管理 [M].大连: 大连理工大学出版社,2004

[2] 何伯森.国际工程合同管理[M].北京: 中国建筑工业出版社,2008

[3] 刘尔烈.国际工程管理概论[M].天津：天津大学出版社2003

《国际工程承包实践13年》 篇6

徐朋,教授级高级工程师。中国建筑装饰协会常务副会长、《中国建筑装饰装修》杂志社社长兼总编辑、《中华建筑报》社社长、《中华民居》杂志社社长。

生于1941年6月26日,1963年大学毕业,建筑学专业。1987年至1989年担任中国建筑工程总公司海外部总经理,1989年至2001年担任中国建筑工程总公司副总经理、分管中建海外业务。

曾任第三届、第四届中国对外承包工程商会副会长。

《国际工程承包实践13年》是徐朋先生于1987年底至2001年初13年间担任中国建筑工程总公司分管海外业务副总经理工作时期的回顾和总结。

国家建设部原副部长杨慎、国家商务部副部长陈健分别为该书作了序言。

作为中国规模最大的国际承包企业高管,作者亲历了中国建筑工程总公司海外业务不同阶段的发展历程,包括中国建筑工程总公司在不同国家的业务拓展,创建了一系列不凡的业绩,以及遭遇特殊困难,又在困难中调整,在困难中发展的艰难岁月。

《国际工程承包实践13年》通过大量真实的案例,如(中建)南洋公司的成功、承包约旦王宫项目的成败、对伊拉克的战争索赔等等,记录了一个中国企业在特定时期奋战国际市场不平凡的人和事。

无论是受命在海外为企业工作的人们还是企业的高层领导,他们在企业发展中所表现的坚韧正显示了中国企业能走向世界所拥有的精神素质。

作者对中国企业与世界知名承包商在管理思想和管理方法上存在的差异作了透彻的分析,对中国应如何改善企业发展的外部环境以及中国企业如何掌握更多的国际商务法则以适应全球经济一体化等问题作了深入的探讨和思考。

面对体制机制上的各种局限,中国企业在“走出去”的过程中不免脚步沉重,但作者相信,中国企业必将以坚定的步伐走向光明的前景。

《国际工程承包实践13年》内容丰富,祥实,有实例、有分析,对于业内人士和一般读者了解中国企业进入国际承包市场的发展历程和学习国际工程承包企业的管理经验都很有参考和借鉴意义,是一本有价值的、值得一读的好书。

国际建筑工程 篇7

随着国家“走出去战略”的实施,越来越多的中国企业到世界各地承揽项目。国际项目一般规模大、建设工期长、工程造价高、面临的风险因素多,承包商要通过保险来转移国际项目的风险,其中最主要的是要投保建筑工程一切险。保险作用的充分发挥具体落实在理赔上,本文以老挝会兰庞雅水电站项目暴雨受损理赔为例,就如何进行国际项目建筑工程一切险的理赔进行了简要的分析,希望能够起到抛砖引玉的作用。

1理赔案件背景

老挝会兰庞雅水电站项目合同工期为60个月,于2010年11月开工,中国葛洲坝集团公司为该项目的EPC总承包商。该项目建筑工程一切险的保险人为中国人民财产保险股份有限公司。2013年9月中下旬,老挝南部地区遭遇暴雨袭击,造成老挝会兰庞雅水电站项目的引流系统道路被冲毁、大坝左坝肩塌方及厂房22 k V输电线路倒塌。

事故发生后,我们在24 h内向保险公司书面报案,报损金额260万元。保险公司接到报案后,1周内委托公估人员到现场进行查勘,20 d内我们向保险公司提供了理赔资料,2个月内保险公司完成了赔款计算和审核,定损金额213万元,扣除免赔额80万元,保险公司实际支付我公司133万元。此次保险事故的定赔金额是与现场实际受损情况基本吻合的,理赔速度也令我们满意。

结合此次理赔案件,下面就对国际项目建筑工程一切险的理赔作一下简要的分析。

2建筑工程一切险理赔的基本方法

2.1熟悉并遵循程序开展理赔

保险理赔是依据相关的法律和合同进行的活动,有其严格的程序。建筑工程一切险的理赔程序通常如下:出险报案→事故查勘→损失确认→提交索赔材料→赔款计算和审核→领取赔款。

在上述程序中,影响承包商理赔权利的主要是“出险报案”和“提交索赔材料”。下面就以老挝会兰庞雅水电站项目附近的老挝赛德2水电站项目为例,承包商如果不按程序办事,就将使理赔权利减少或丧失。

老挝赛德2水电站项目是老挝国家电力公司在赛德河开发的电站,电站于2009年发电运行投产后,由老挝国家电力公司负责该电站的运行。为防止电站在发电运行期出现风险,老挝国家电力公司在越南一家保险公司进行了投保。受2013年9月中下旬暴雨影响,电站有长约89 m的压力钢管右侧山体发生滑坡,造成部分压力钢管的镇墩、支墩及伸缩节受损。为了防止事故进一步扩大,老挝国家电力公司在没有向越南保险公司书面报案及越南保险公司未对现场进行查勘以及对修复方案不知情的情况下,老挝国家电力公司就组织了项目的修复施工。结果越南保险公司以老挝国家电力公司未遵循合同规定的理赔程序为由,对项目修复的部分工程量不予认可,结果部分修复费用由老挝国家电力公司自己承担。

2.2重视并积极参与现场查勘工作

当发生保险事故后,国际项目建筑工程一切险的受损金额一般都相对比较大,当承包商出险报案后,保险公司一般会安排保险公司人员或委托公保人员到事故现场进行现场查勘。现场查勘主要解决两方面的事情:①确认事故是否属于保险责任范围。也就是说,哪些损失是保险公司应该赔偿的,哪些损失是承包商自己应该承担的。②确认保险标的损失范围、损失数量、损失程度、损失金额等内容;也就是确认计算损失金额的一些客观依据。

现场查勘工作往往非常细致,譬如道路损毁后,保险公司现场查勘人员要查看设计图纸、查看施工过程中的施工资料、事故发生时的影像资料等,来确认道路损毁是设计原因、施工原因还是自然灾害原因造成的,以此来确认保险责任。要对道路垮塌的范围、尺寸采取现场测量或现场拉尺子的方式具体计量,以确认损失范围、损失数量等。现场查勘结果会以“现场查勘记录”的形式来反映,现场查勘结束后,承包商一定要求保险公司查勘人员或保险公司委托的公估人员在“现场查勘记录”上签字确认,作为后续赔款计算的重要依据。以防止在承包商损失金额较大的情况下,保险公司不愿意赔偿。

承包商只有积极参与了现场查勘工作,才能清楚赔款计算的依据,才能与保险公司保持有效的沟通,尽量争取到最有利的理赔收益。

2.3提供完整的理赔资料

理赔资料是指投保人、被保险人或者受益人应当向保险人提供其所能提供的与确认保险事故的性质、原因、损失程度等有关的证明和资料。建筑工程一切险的理赔应提供的资料一般包括。

1)保险单正本、批单以及保费缴纳凭证。

2)出险通知书。

3)索赔申请书。

4)事故证明材料(公安、消防、气象等相关部门的证明或专家鉴定报告、事故现场影像资料等)。

5)直接财产损失清单、各项施救、保护费用清单及相关支持材料以及设计资料、工程承包合同、施工日志、工程预决算书等资料。

6)对于特殊案件,经双方共同协商后,被保险人应提供其他所需要的有关资料。

2.3.1事故证明材料要与保险合同的规定相一致

满足保险合同理赔条款是进行保险理赔的前提。譬如老挝会兰庞雅水电站建筑工程一切险合同中对暴雨的释义为“指降雨量达16 mm/h以上,或连续12 h降雨量达30 mm以上,或连续24 h降雨量达50 mm以上的降雨”。在进行老挝会兰庞雅水电站项目2013年9月暴雨受损理赔案件时,我公司向保险公司提供的工程所在地气象部门出具的证明为“连续12 h降雨量达48 mm”。否则,我们无法向保险公司索赔。

2.3.2要重视影像资料的重要性

保险事故发生后,国内的保险公司一般要相对较长的时间才能到达事故现场,因而承包商要能够提供全面反映事故发生时的状况的影像资料,供保险公司查看审核。否则保险公司很可能会做出不利于承包商的判断。譬如2013年9月,老挝会兰庞雅水电站项目引流系统有一段道路被洪水全部冲毁,当时公估人员在现场查勘时,就坚持认为承包商的施工存在问题,要求承包商与保险公司按比例承担损失。最终我们向公估人员提供了事故发生时的全面的影像资料,从影像资料可以清晰的看到,位于山体冲沟部位的道路全部被洪水冲毁,没有冲沟部位的道路未受到损毁。在这样的影像资料面前,公估人员不得不承认这样一个事实:洪水是造成道路受损的唯一原因,与承包商的施工质量无关。

2.3.3提供理赔资料是承包商的义务

承包商应意识到向保险公司提供理赔资料,是承包商的义务。因承包商未提供理赔资料,导致保险公司无法核实损失情况的,保险公司对无法核实的部分不承担赔偿责任。当保险事故发生后,承包商应有预见性、主动性地去准备搜集理赔资料。在保险公司处理理赔案件的过程中,承包商应积极主动的向保险公司提供完整的理赔资料,不能以国际项目的特殊性为借口,拖延或拒绝提供。如果有的资料在国外的确无法按保险公司要求提供时,要及时与保险公司沟通,寻求一致意见。

2.4加强沟通协调

保险理赔是依据相关的法律和合同来进行,但不同的人对同一理赔案件的理解和看法会有差异,因此在理赔过程中,承包商要主动与保险公司、保险经纪公司及保险公估公司保持沟通协调,寻求承包商的理赔收益最大化。譬如保险公司在处理2013年9月份老挝会兰庞雅水电站项目暴雨受损理赔案件的过程中,起初认为1#引流洞进口的道路被冲毁后,可以通过改变施工方案来解决1#引流洞进口的砼施工交通问题,即从1#引流洞出口经过1#引流洞至1#引流点进口。当我们发现保险公司的初步意见后,马上积极主动的向保险公司提供1#壅水堰的施工图纸,并详细说明通过改变施工方案虽然可以解决1#引流洞进口砼项目的施工交通问题,但无法解决1#引流洞进口的闸门及启闭机等金结项目的施工交通问题,受损毁的施工便道必须清理和恢复。最终保险公司接受了我们的意见,并赔偿了1#引流洞进口道路的清理和恢复费用。

3建筑工程一切险理赔应注意的事项

3.1加强保险知识及理赔实务的学习

国际项目建筑工程一切险保险金额大、保险责任范围广、每个国家在保险方面的法律规定不同,保险理赔实际操作还要涉及到合同、经营、技术、财务等各个专业的知识,作为国际项目的承包商,必须要加强保险知识及理赔实务的学习,当保险事故发生后,能够依照相关法律和保险合同去维护自己的权利。譬如老挝会兰庞雅水电站项目在已经签订建筑工程一切险以后,通过设计变更将引水系统埋管段变更为了高压明管段。高压明管段是老挝会兰庞雅水电站项目建筑工程一切险的高危险源之一,当设计变更后,我们及时通知了保险公司,并通过书面协议将高压明管段变更为建筑工程一切险的保险范围。假如我们不知道工程项目进行重要的设计变更后还需要履行通知的义务,那么当高压明管段发生保险事故后,保险公司拒绝赔偿,就会影响工程的顺利进行。

3.2尽量选择国内有实力的保险公司投保

目前我们所从事的国际项目大多位于一些经济相对比较落后的国家,当发生建筑工程一切险的保险事故后,因建筑工程一切险的赔偿金额一般相对较大,这些国家当地的保险公司一般自身的实力不强,合同履约能力较差。再加上承包商往往对这些国家的法律不清楚,承包商要想取得满意的保险理赔收益难度相对会大许多。因此如果业主在合同中未要求必须选择工程所在国的保险公司,则承包商应尽量通过招标方式选择国内的保险公司来进行投保。国内保险公司在保险理赔方面,主要有以下三方面的优势。

1)国内保险公司实力强、信誉好,能够较好的执行保险合同,承包商容易取得最大的理赔收益。

2)承包商对国内的保险法律相对比较清楚,能较好地理解并把握保险合同的内容,争取自身利益最大化。

3)语言方面无障碍,遇到问题双方能通过较好的沟通与交流来解决问题。

我们在老挝会兰庞雅水电站项目的暴雨受损理赔案件能够取得较为满意的结果,是与中国人民财产保险股份有限公司这家有实力,讲信誉的保险公司分不开的。

3.3合理确定保险合同条款

保险合同是保险理赔的依据,在签订保险合同时,有的承包商往往对合同条款漠不关心,只有到了理赔时,才后悔当初没有在合同中确定有利于自己的保险理赔条款。譬如免赔额和保险扩展条款,就需要承包商根据项目的风险情况及自身的财务状况等因素来合理确定。

免赔额是指由保险人和被保险人事先约定,损失额在规定数额之内,被保险人自行承担损失,保险人不负责赔偿的额度。承包商应根据工程的风险情况以及承包商的自身财务状况等与保险公司商定免赔额。在保险费率相同的情况下,承包商应尽量与保险公司谈判,采用较低的免赔额,将风险尽可能的转移给保险公司。

承包商在确定保险责任范围时,主要工作集中在选择扩展条款上,以使自己的工程风险能够合理的转移给保险公司。譬如保险期限通常不包含工程保修期。但实际上大多数国际项目保修期的风险仍由承包商在承担,由于保修期的风险依旧比较大。因此承包商应根据项目的情况,约定保证期扩展条款,通过延长保险期限,以确保工程在保修期内发生的风险损失同样能够依据保险合同进行理赔。

4结语

国际建筑门窗节能认证 篇8

要推广这件好事, 首先要做的就是制定有效的评定方法, 从而可以遴选出优质的节能门窗。类似我国对于家用电器的节能采用的《中国能效标识》, 门窗的节能评估也有自己的节能标识。在我国, 住房和城乡建设部标准定额研究所曾经推出过“RISN”建筑门窗节能认证和标识;但是在执行过程中, 各个地方又推出了其他不同的节能认证和标识, 所以目前我国还没有形成一套完整统一的门窗节能认证体系。

放眼全球, 目前世界上体系最完整的门窗节能认证, 就是“美国能源之星认证计划”和“加拿大能源之星认证计划”了。北美“能源之星”都是一种自愿性认证体系, 其不仅规范了具体的认证流程和每年的工厂审核流程, 还规定了详细的认证标准要求和测试项目:从如何进行选样测试, 到如何评估测试的产品系列都有明确的方法和要求。

一、美国能源之星计划 (US ENERGYSTAR®Program)

“美国能源之星计划”是由美国国家能源部和美国环境保护署 (EPA) 在1992年共同提出的一项志愿性计划。该计划旨在帮助企业和个人节省资金, 通过高效的能源利用, 来降低能源消耗, 减少温室气体排放, 保护世界的环境和气候。在EPA的指导下, 美国的普通消费者、产品制造企业、产品零售商等等, 都可以积极参与“能源之星计划”。为了不断推动“能源之星计划”在全美国的有效实施, 美国各个州政府还采用“联邦税收减免”政策来鼓励消费者使用贴有“ENERGY STAR®”标识的产品, 使消费者得到巨大的优惠。以门窗产品为例, 这一政策规定一旦消费者购买了能源之星认证的门窗产品, 消费者可以直接向州政府提出返利:在2013年前返利曾一度达到产品售价的30%、上限为现金1500美元;目前返利也达到产品售价的10%、上限为500美元 (门) 和200美元 (窗) 。

经过23年的实践, “ENERGY STAR®”标识已经在美国家喻户晓, 它为帮助企业和个人认识节能产品、使用节能产品作出了卓越的贡献。目前虽然“能源之星”还不是《美国建筑法规》强制规定的认证体系, 但是由于市场广泛的认知和接受度, 使得美国的门窗制造企业竞相申请该认证体系, 而没有通过“ENERGY STAR®”认证的产品, 在市场上就会受到冷遇。

1. NFRC与美国能源之星计划 (USENERGY STAR®Program)

在美国, 美国环境保护署 (EPA) 目前指定NFRC机构来主持建筑门窗能源之星计划的实施。NFRC (The National Fenestration Rating Council, 国家门窗能效分级委员会) , 是一个非赢利性组织, 其负责组织并编写门窗的“美国能源之星计划”的相关规范和标准;同时负责认可从事能效测试工作的第三方检测机构;还负责认可从事认证和工厂审核的第三方认证机构。

2. 美国“能源之星”认证

NFRC制定的“ENERGY STAR®Product Specification Residential Windows, Doors, and Skylights (窗、门、天窗的技术规范) ”规定, 申请“能源之星”认证的产品, 必须是用于民用建筑的成品门窗, 而那些在现场组合的建筑门窗不能申请“能源之星”认证;用于商业建筑的建筑门窗也不能申请“能源之星”认证, 比如幕墙单元就无法申请能源之星。

3. 美国“能源之星”认证标准

按照“能源之星”认证规范的规定, 门窗产品需要在NFRC认可的第三方检测实验室, 测试和模拟计算以下参数。这些参数包括:

(1) 传热系数, U-Factor;

(2) 太阳热增益系数, Solar Heat GainCoef icient (SHGC) ;

(3) 可见光透射系数, Visible transmittance (VT) ;

(4) 气密性, Air leakage;

(5) 抗结露性, Condensation resistance。

相关规范标准和测试方法分别是:

(a) NFRC 100:Procedures for Determining Fenestration Attachment Product U-factors

(b) NFRC 102:Test Procedure for Measuring the Steady-State Thermal Transmittance of Fenestration Systems

(c) NFRC 200:Procedure for Determining Fenestration Product Solar Heat Gain Coefficient and Visible Transmittance at Normal Incidence

(d) NFRC 400:Procedure for Determining Fenestration Product Air Leakage

(e) NFRC 500:Procedure for Determining Fenestration Product Condensation Resistance Values

4. 美国“能源之星”认证的认证机构和检测机构

对于一个高质量节能的建筑门窗产品而言, 它首先必须是一个质量合格、实用安全的建筑产品。在美国, 所有的建材建筑产品都必须符合《International Building Code美国建筑法规》的要求。按照《美国建筑法规》的规定, 所有民用或商用的门窗产品, 都必须符合由官方认可的第三方认证机构的质量认证, 测试标准是North American Fenestration Standard/Specification for Windows, doors and skylights (NAFS) 。

众所周知, 美国市场是一个高度开放和成熟的自由市场, 而被官方认可的第三方认证机构也很多。所以为了节约成本和认证周期, 各个企业都在寻找一个既能提供产品质量认证, 又被NFRC认可的第三方认证机构, 来完成美国“能源之星”认证。目前在美国, 这样的认证机构仅有NAMI, AAMA, Key Stone和WDMA四家。

除了认证机构, 按照美国“能源之星”认证的要求, 所有申请认证的产品必须通过NFRC的认可的检测实验室的检测和模拟计算。在北美, 最知名的检测实验室就是Intertek/ATI实验室, 他们提供的权威检测报告和模拟计算报告, 得到北美市场的广泛认可。

5. 美国“能源之星”认证的检测方法

首先按照North American Fenestration Standard/Specification for Windows, doors and skylights (NAFS) 标准的规定, 选取标准尺寸的门窗样品, 进行气密性 (Air leakage) 、水密性 (Water penetration) 、抗风压 (Structural load) 测试。其中的气密性数据可以直接用于“能源之星”的认证。

由于每个企业建筑门窗产品的系列很多, 即使是同一系列中也会有不同尺寸的产品。如果每一个系列的每一种产品都进行测试的话, 势必造成成本过高而无法操作;同时由于第三方实验室的测试条件有限, 无法无限制扩充设备以满足企业各种尺寸样品的检测。

为了有利于企业有效涵盖每一个系列中的产品, 同时也为了有利于第三方实验室进行测试设备和能力的实验室比对, NFRC制定了《NFRC 100》和《NFRC102》的检测和模拟计算方法。《NFRC102》规定了各种门窗应该选取进行“传热系数U-Factor”检测的标准样品尺寸;然后按照ASTM E1199的测试方法进行U值检测。根据《NFRC 100》的规定, 使用测得的U-Factor的数据, 结合同系列门窗产品使用的中空玻璃结构、型材断面尺寸和结构来建立模型, 并进行模拟计算;从而推算出系列中其他产品的热效能参数。

测试U-Factor的门窗的标准样品尺寸要求, 参见表1。

我国对于门窗的传热性能, 通常使用K值表示。但是目前北美和欧洲的传热性能测试都使用U值表示。U值与K值最大的区别, 在于K值只计算热对流产生的传热效应, 而U值计算了在热对流和表面热辐射共同作用下, 产生的传热效应。

由于NFRC使用了模拟计算的方法, 以期使用最少的检测方法推导出最多的产品传热效应指数。因此用于模拟计算时的其他参数也必须使用标准数据。比如模拟计算时对于中空玻璃, 必须经过IGCC的认证, 以确认其组合的标准化;同时选用的玻璃 (含LOW-E) 组合, 必须经过NFRC认证, 从而可以从“LBNL IGDB (International Glazing Database) ”数据库中查询玻璃的相关数据用于模拟计算。

NFRC编制的《NFRC 200》可以推导出另外两个“能源之星”规定的指标:太阳热增益系数 (SHGC) 和可见光透射系数 (VT) 。

6. US ENERGY STAR®标识

(1) 注释1:U-Factor (U值) 显示的是美制单位, 通常该值的范围在0.2–1.20之间。U值的数值越小, 表示产品的保温性能越好;所以在美国北部, 由于冬天气温低, 通常选用小数值U值的门窗产品。

(2) 注释2:SHGC (太阳热增益系数) 没有单位, 所以该比值的范围在0–1之间。SHGC的数值越小, 表示产品阻隔过多太阳热辐射的能力越强;所以在美国南部, 由于夏天太阳直射而使得室内温度较高, 通常选用小数值SHGC的门窗产品。

(3) 注释3:VT (可见光透射系数) 没有单位, 所以该比值的范围在0–1之间。VT的数值越大, 表示玻璃的透光性越好, 使得室内的明亮度越高。

(4) 注释4:AL (气密性) 显示的是美制单位, 通常该值的范围在0.1–0.3之间。AL的数值越小, 表示产品的气密性越好, 使得室内与室外的热交换程度越少, 也就表示保温性能越好。

7. 美国各个气候区域对美国“能源之星”的要求

由于美国地区幅员辽阔, 各个州的气候条件相差很大。所以美国能源部和环保局根据美国各个州独特的气候条件, 对于门窗产品申请ENERGY STAR®的条件作出了更为详细的规定。

美国的气候区域分为四种, 分别是“北区”、“中北区”、“中南区”和“南区”。图2显示了各个区的位置。

表2、表3、表4、表5、表6是各个气候区域对能效指数的最新详细规定 (2015年1月1日至2016年1月1日) 。

二、“加拿大能源之星”计划 (Canada ENERGY STAR®Program)

地处高寒地区、国土面积居世界首位的加拿大, 也已经针对本国的建筑门窗产品开展了“加拿大能源之星”计划。该计划是由加拿大自然资源部 (NRCan) 制定的, 旨在推动更多加拿大民众在建筑商使用节能建筑门窗产品。在2004年1月, 加拿大政府就与美国能源部和环保署就Canada ENERGY STAR®在加拿大的使用作了联合要求。后来经过加拿大本地的多年实践, 加拿大自然资源部于2014年推出了新修订后的“加拿大能源之星”认证规范和要求, 并从2015年2月1日起正式实施。

1.“加拿大能源之星”认证标准

在新版“加拿大能源之星”认证规范出台之前, 加拿大政府并没有强制门窗产品必须进行涉及门窗质量和安全的产品认证, 只需要按照North American Fenestration Standard/Specification for Windows, doors and skylights (NAFS) 标准进行检测即可。但是从2015年2月1日开始, 凡是申请“加拿大能源之星”认证的门窗产品, 必须得到第三方认证机构的产品质量认证后, 才可以申请。目前Intertek已经成为加拿大自然资源部认可的认证机构、检测机构之一, 可以从事全流程的产品认证和“加拿大能源之星”认证服务。

“加拿大能源之星”规定的能效测试标准是CSA A440.2 Fenestration energy performance。CSA A440.2同样引用了NFRC100、NFRC 200的要求和模拟计算方法, 主要区别在于“加拿大能源之星”不要求建立模型, 只需要按照NFRC 100中规定的样品尺寸提供相关配件的能效参数和产品型材图纸, 从LBNL IGDB (International Glazing Database) 数据库中查询其相关数据, 即可完成相关的计算。所以申请“加拿大能源之星”认证, 门窗产品使用的中空玻璃仍然首先要经过IGCC的认证, 以确认其组合的标准化。

2.“加拿大能源之星”认证的表征参数

和“美国能源之星”认证一样, 申请加拿大能源之星同样需要提供这些参数:U-Factor、Solar Heat Gain Coefficient (SHGC) 、Visual Transmittance (VT) 、Air Leakage (AL) ;除此之外, “加拿大能源之星”还要求利用这些参数, 按照下列公式, 计算一个特别的参数, “Energy Rating (ER) 能源级数”。

公式:ER= (57.76 X SHGCw) – (21.90 XUw) – (1.97 X L75) +40

其中:

SHGCw:门窗产品的太阳热增益系数;

Uw:门窗产品的传热性U值, 单位是W/ (m2·K) ;

L75:门窗产品在75 Pa的压强差时的正向和负向的气密性平均值, 单位L/ (s·m2) 。

所以申请“加拿大能源之星”认证时, 需要综合评估ER、U-Factor、SHGC、VT、AL后才能判断是否符合加拿大各省对于能源之星的规定和要求。

3.加拿大各个气候区域对“能源之星”的要求

在2010年前, 加拿大的气候区域曾经分为四个区域, 分别表示为“区域A、区域B、区域C、区域D”。但是从2010年开始, 根据最新的加拿大建筑法规 (National Building Code) 规定, 加拿大的气候区域按照采暖日 (Heating Degree Day, HDD) 的数量, 重新划分为3个区域, 分别表示为“区域1、区域2、区域3”。图2显示了各个区的位置。

其中:区域3:≥6000 HDDs

区域2:3500–6000 HDDs

区域1:<3500 HDDs。

表7、表8、表9、表10、表11、表12、表13、表14是各个气候区域对能效指数的最新详细规定 (2015年1月1日至2016年1月1日) 。

4.Canada ENERGY STAR®标识

当企业通过了“加拿大能源之星”认证之后, 企业必须制备相应的认证标识并将其醒目地标注在产品上。

5.“加拿大能源之星”认证实例

(1) 实验方法

CSA A440.2-2014 Fenestration EnergyPerformance

(2) 样品描述 (见表15)

(3) 检测结果 (见表16)

(4) 检测结论

产品符合“加拿大能源之星”的“区域1”的要求。

三、结束语

美国和加拿大的“能源之星”认证已经持续推行了十多年, 认证有效推动了两个国家国内的建筑门窗的研发和节能技术的推广, 同时培育了广大民众对于能耗节约的普遍认知, 从而使绿色建筑、节能门窗深入人心。

我国幅员辽阔, 南北气候差异很大, 所以国家很早就开始鼓励并提倡使用节能技术和绿色建材来新建改建各类民用和商业建筑, 同时引导各类建筑企业朝着建筑节能领域逐步改进。经过多年的奋斗, 我国很多建筑门窗企业的技术能级已经达到甚至超过国外发达国家绿色建筑制造水平。随着“一带一路”政策的全球化推进, 相信会有更多的国内建筑门窗企业走出国门, 在取得更多美国和加拿大能源之星认证后, 他们将会站在更高的建筑舞台上演奏出中国建筑绿色节能的优美旋律。

参考文献

[1]王新春, 金福锦.北美的门窗热工性能认证.专家论坛, 2007.1

[2]潘柯良, 霍哲珺, 万淑美, 能源之星窗户、门和天窗节能产品标准研究.商业经济2002年第8期 (总第403期)

[3]陈志强, 肖其新.“能源之星”与我国节能认证标识.质量与标准化, 2012.9

[4]ENERGY STAR&#174;Product Specification Residential Windows, Doors, and Skylights.Version 6.0

[5]ENERGY STAR&#174;Technical Specification for Residential Windows, Doors, and Skylights Sold in Canada.Version 4.0–February 1, 2015

[6]NFRC官方网站

[7]ENERGY STAR&#174;官方网站

国际建筑工程 篇9

国际建筑总承包工程物资的采购包括三个方面:国内物资的采购;当地国物资的采购;第三国的物资采购。由于国内的建筑企业在进行国际建筑工程投标时,除了招标文件中特别指定外,其他都是以当前国内市场的材料价格来进行成本核算,因此,国内物资的采购在国际建筑承包工程的物资采购中占主要地位。

1 国际建筑总承包工程的物资采购与国内建筑工程物资采购的区别

国际建筑总承包工程由于施工现场在国外,其国内物资的采购不同于国内建筑工程物资的采购。其不同主要体现在以下几个方面。

1.1 采购与现场沟通方式的不同

国际建筑总承包工程由于现场在国外,而国内建筑工程物资采购人员在国内,使得采购与现场的沟通无法像国内工程那样面对面,只能通过电子通讯的方式进行沟通,沟通的复杂程度和难度加大。

1.2 物资采购标准要求的不同

国内工程的物资采购只需符合工程施工要求,而国际建筑承包工程的物资采购不光要符合工程施工要求,还要符合出口要求以及施工当地的特定要求。

1.3 物资采购运输要求的不同

国内工程的物资采购一般都是通过陆路运输在施工现场交货,而国际工程的物资采购是送货到指定仓库或在工厂交货,从指定仓库或工厂到国外的海上长途运输要由国内采购人员组织实施。

1.4 物资采购单据要求的不同

国内工程的采购没有特别的单据制作要求,按合同条款收货。而国际工程的物资采购除按合同条款收货外,还要按照出口要求制作完整的成套单据,确保国内货物的正常出关和货到国外的顺利清关以及国内出口退税的实现。

1.5 对采购人员要求的不同

国外工程由于沟通难度大和运输不方便,因此采购人员除了具备国内工程采购员应具备的熟悉材料知识、有一定的业务谈判水平外,还要熟悉物资出口的一整套知识,懂工程施工,这样才能准确判断哪些材料必须先采购发运,哪些材料可以后采购发运,哪些材料必须配套采购发运,以避免因材料的发货顺序不对、配套不齐全或不能正常出口而影响工程施工。

1.6 对供应商要求的不同

国际工程的物资采购对供应商的要求除了像国内工程那样能生产出合格的产品外,还要具备产品出口的相关条件,如国家实行许可证出口的产品,必须在具有许可证的生产厂家采购才能出口。

2 国际建筑承包工程物资采购的流程设计

国际建筑总承包工程物资的采购不同于国内建筑工程的物资采购,整个采购过程是一个采购和出口的过程,主要由四大环节构成:接单环节、采购环节、出口运输环节、出口退税环节。每一大环节又有许多小节点。从接单到货到国外流程长、环节多、周期长、费用高,而且环环相扣,每一小节点的疏忽都可能造成采购成本的增加,或物资不能准确的采购,或物资不能按时发运,从而影响国外工程的施工质量,造成工期延期等,给工程带来经济损失。因此,在做操作流程设计时对以下环节的节点要加强控制:

2.1 接单环节(采购计划—订单)

接单环节是物资采购工作的起点。采购人员接到国外项目组下达的采购计划后,要消化计划内容,并跟国外项目组进一步沟通,弄清该计划中哪些材料是单项采购,哪些材料是配套采购,哪些材料需在国内加工成半成品出口,加工到何种程度等,最后形成能直接采购的订单,方可进行下步的询价、谈判。

2.2 采购环节(订单—合同)

采购环节是整个物资采购过程的重要环节,任何一个小节点的考虑不周,都会影响下面环节的正常进行,同时产生许多额外的费用,加大物资采购成本。

2.2.1 弄清订单中产品的出口要求。

采购人员在询价前首先要弄清订单中材料的出口要求,哪些产品需要法检,哪些产品可以直接报关,哪些产品可以合并报关,是采用散装船运输,还是采用集装箱运输,从哪个港口出口。因为这些因素不仅影响到产品的最终采购价格,而且影响产品是否能正常出关。

2.2.2 供应商的选择。

供应商的选择必须具备四个条件:①必须是能按报关明细开具增值税发票的企业;②对于国家实行许可证出口的产品,要求厂商必须具有商检等相关发证部门发放的许可证;③厂家的产品质量满足工程设计要求;④供应商最好有从事出口业务的经历。采购人员选择具备以上条件的2~3家供应商进行询价,从中选择价格适中、服务好、懂出口的供应商进行合同的谈判。

2.2.3 谈判与签约。

在合同的谈判过程中,采购人员除了对产品的质量、价格、厂家的服务等常规合同条款进行谈判外,还要考虑货物的包装、厂家的交货时间与物资出口所选择的运输方式和船期匹配,如不匹配将会产生二次包装费用和仓库堆存费用。

2.3 出口运输环节(合同—报关单)

产品出口运输环节是通过货运代理实现的。货运代理为总承包公司代理报检、报关业务和运输分包业务。工程物资种类多、品牌杂、数量大小不一,因此报检、报关的单据量大,装箱难度大。采购员应该选择资质好、有工程项下物资出口经验的货运代理公司合作,这样可以提高通关速度。另外由于物流成本大,运输周期长,采购员在选择货运代理公司时要多家询价,选择价格适中、航期稳定的船公司和服务好的货运代理公司。

2.4 出口退税环节(报关单—退税)

货物出口后,采购人员应及时整理退税资料:合同、增值税发票、报关单三者的物资要素一一对应,交财务部门办理出口退税,三者任一物资要素的不对应都将影响该物资退税的实现,给工程造成退税损失。

物资采购过程是一个多环节、环环相扣的过程,若操作上稍有疏忽,即会导致环节的脱节,从而产生大量的操作成本。因此设计一个合理的国外工程物资采购的操作流程,并对流程中的每一个小节点加强控制,是做好物资采购管理的基础工作。

3 做好国际建筑总承包工程物资采购的关键要素

3.1 始终坚持以成本控制为中心

原材料采购成本是国际建筑总承包工程成本的重要组成部分,对工程的最终效益有着举足轻重的影响。因此,在采购过程中要始终坚持以“成本控制”为中心,重点做好三个方面的工作。

3.1.1 做好物资直接采购成本的控制。

在可能的情况下,实行多家供应商比较制度,通过比较,购买到性价比好的物资。

3.1.2 做好运输成本的控制。

国外工程在国内采购的物资,需要分期分批长途运输到国外,其仓储、运输成本费用可观。要通过有序控制物资进仓时间来降低仓储费用,通过比较货代公司的报价寻求最优运输时间和成本控制。

3.1.3 做好单据制作和流转。

退税的实现,是工程效益的重要组成部分。要通过单据的正确制作和及时流转来实现退税。

3.2 抓好质量控制和时间节点控制两个关键

在物资采购过程中,要通过把好质量控制关和交货时间关,确保物资采购工作按时按质高效完成。

3.2.1 把好质量控制关。

物资的质量关系到国外工程的质量,关系到企业信誉和生命,因此,把好质量关至关重要。采购人员要认真比较供应商,选择具备生产合格产品能力和质量管理体系的企业进行下单;要在下单合同上明确产品质量要求、包装要求等具体事项,对生产周期较长的产品要在生产过程中实地进行质量检查监督,并对成品进行质量检测。

3.2.2 把好时间节点控制关。

采购人员要根据接单要求,把握好下单时间、质检时间、送货时间、装箱时间、发运时间、报关时间等节点的控制,确保物资按期到达国外工程现场。

3.3 努力抓好“三个队伍”建设

物资采购工作是依靠人员来完成的,因此,要完成好物资采购供应工作,必须抓好三个团队的建设。

3.3.1 抓好采购队伍建设

国际建筑总承包工程施工现场与采购分隔两国,无法面对面沟通,只能通过电子通讯方式进行沟通,加上物资又要出口,采购周期长,运输成本高,因此,对采购员的综合素质有着较高的要求。

首先,采购人员必须是一名好的业务员。面对现代市场形式的千变万化,采购人员能够根据供应商销售模式的不同和采购数量的变化随时改变采购策略,如采用厂家采购或销售商采购模式等,或根据市场价格的波动,提前预知市场的变化。

其次,采购人员必须是一名工程师。既要具有一定的专业知识,又要有一定的施工经验,这样才能在采购的过程中从专业的角度,准确选择符合工程设计技术标准要求和工程档次的产品及供应商,避免采购不合格产品和采购产品档次过高或过低的风险。

再次,采购人员必须懂出口。这样才能在合同的谈判、签约过程中,用足国家政策,防范政策风险。

因此,国际建筑总承包工程企业应定期对国内物资采购人员进行业务、专业及商检、海关事务、税务等方面的培训,更新采购人员的专业知识,提高业务技能,及时了解影响工程物资出口的相关法律、法规,使公司的采购工作准确、快速、低成本,从而确保工程的质量、工期、造价的顺利实施。

另外,由于采购工作没有固定的规则可循,加上采购行为稽查难度大,使得采购工作成为“良心工作”。因此,加强对采购人员思想品德的教育,提高他们的思想素质也是做好国内物资采购管理的基础。

3.3.2 抓好供应商队伍建设

国际总承包工程的采购物资可分为以下三类:A类,大宗物资及高货值物资的采购;B类,频繁采购物资;C类,零星工程用物资和生活物资的采购。A、B类物资的采购,应尽量选择具有出口业务的厂家。因为与具有出口业务的厂家合作,他们不但熟悉自家产品的出口要求,而且了解自家产品在国外不同气候环境条件下的使用情况。跟这类企业合作可以大大降低总承包公司的采购风险,提高总承包物资的采购速度。C类物资的采购,由于种类多,数量小,无法进行厂家采购,只能选择一家供应商集中采购。总承包工程公司可以分专业大类选择服务好、信誉好、价格适中的几家供应商作为总承包公司的固定供应商,并努力把他们培养成具有出口经验的供货商,以为其所用。通过对不同供应商的分类管理,可提高采购效率,降低采购成本。

3.3.3 抓好运输队伍建设

工程总承包企业的物资出口是通过货运代理实现的。货运代理为总承包公司代理报检、报关业务和运输分包业务。这支“运输队伍”的技能高低,对总承包工程公司的采购物资能否按时抵达现场影响很大。

一方面,由于工程物资种类多、品牌杂、数量大小不一,报检、报关的单据量大。因此培养一支懂工程材料的报检、报关员队伍为我所用,也将大大减少总承包公司采购人员的单据制作量,提高其报检、报关的质量,从而提高物资出口通关速度,保证物资及时出口。

另一方面,由于物流成本大,运输周期长,采购员在选择货运代理公司时候,要多家询价,选择价格适中、航期稳定的船公司和服务好的货运代理公司,确保货物按时抵达现场。

4 结语

2009年国际工程教育大会 篇10

将于2009年10月21～22日在北京友谊宾馆召开。本次大会由中国科学技术协会主办, 由中国机械工程学会、中国公路学会、中国汽车工程学会、中国电机工程学会、中国电工技术学会、中国仪器仪表学会、中国电子学会、中国计算机学会、中国腐蚀与防护学会、美国电气电子工程师学会、英国工程技术学会、澳大利亚工程师学会和美国机械工程师学会承办。

此次大会, 国际工程教育学会联合会主席Lueny Morell将做《历史关键时刻下的21世纪工程教育与创新》的报告, 中国工程院副院长潘云鹤将做《走向创新-中国创新型工程科技人才研究》的报告, 清华大学校长顾秉林将做《开放变革、合作创新-全球化背景下中国工程教育的发展》的报告, 诺基亚公司全球副总裁Erkki Ormala将做《信息通信技术教育与未来技能》的报告, 美国电气电子工程师学会副理事长Moshe Kam将做《工程场所的转移及其未来十年对工程教育的影响》的报告, 国际工程教育学会联合会创始主席Claudio Borri将做《工程教育的全球合作》的报告, 西北工业大学校长姜澄宇将做《工程教育实践与思考》的报告, 悉尼科技大学工程与信息技术系主任Archie Johnston将做《企业与高校合作关系》的报告。

会议秘书处联系方式

中国机械工程学会联系人:梁莹

电话: 010-68799037

传真: 010-68799050

电子邮箱: liangy@cmes.org 邮编:100048

地址:北京海淀区首体南路9号

主语国际4号楼11层

《国际工程承包实践13年》 篇11

徐朋，教授级高级工程师。中国建筑装饰协会常务副会长、《中国建筑装饰装修》杂志社社长兼总编辑、《中华建筑报》社社长、《中华民居》杂志社社长。

生于1941年6月26日，1963年大学毕业，建筑学专业。1987年至1989年担任中国建筑工程总公司海外部总经理，1989年至2001年担任中国建筑工程总公司副总经理、分管中建海外业务。

曾任第三届、第四届中国对外承包工程商会副会长。

《国际工程承包实践13年》是徐朋先生于1987年底至2001年初13年间担任中国建筑工程总公司分管海外业务副总经理工作时期的回顾和总结。

国家建设部原副部长杨慎、国家商务部副部长陈健分别为该书作了序言。

作为中国规模最大的国际承包企业高管，作者亲历了中国建筑工程总公司海外业务不同阶段的发展历程，包括中国建筑工程总公司在不同国家的业务拓展，创建了一系列不凡的业绩，以及遭遇特殊困难，又在困难中调整，在困难中发展的艰难岁月。

《国际工程承包实践13年》通过大量真实的案例，如（中建）南洋公司的成功、承包约旦王宫项目的成败、对伊拉克的战争索赔等等，记录了一个中国企业在特定时期奋战国际市场不平凡的人和事。

无论是受命在海外为企业工作的人们还是企业的高层领导，他们在企业发展中所表现的坚韧正显示了中国企业能走向世界所拥有的精神素质。

作者对中国企业与世界知名承包商在管理思想和管理方法上存在的差异作了透彻的分析，对中国应如何改善企业发展的外部环境以及中国企业如何掌握更多的国际商务法则以适应全球经济一体化等问题作了深入的探讨和思考。

面对体制机制上的各种局限，中国企业在“走出去”的过程中不免脚步沉重，但作者相信，中国企业必将以坚定的步伐走向光明的前景。

《国际工程承包实践13年》内容丰富，祥实，有实例、有分析，对于业内人士和一般读者了解中国企业进入国际承包市场的发展历程和学习国际工程承包企业的管理经验都很有参考和借鉴意义，是一本有价值的、值得一读的好书。

全书包括四个部分：在中建的非凡岁月；讲稿；海外工作记事；发表于报刊的文章。总篇幅约40万字，另附相关照片百余幅。

定价：80.00元

订购热线：010-63703830-8710

联系人：付颖

地址：北京市南四环西路188号总部基地12区40号楼7层

浅谈国际项目工程报价 篇12

1 报价的计算

1.1 了解投标报价的基础资料

从国门走出来, 来到一个陌生的国度, 任何的信息都是新鲜和未知的, 在考虑国际项目报价的时候, 要对原始的基础资料进行了解, 而尤其要注意了解:工程所在国的人文、宗教、环境特点、建筑法律法规知识、涉及工程的相关税收保险政策、各种原材料的来源及价格、劳工政策及劳动力水平等。基础资料的收集是报价的基础资料, 有条件可通过现场的实际考察和雇用当地知名的咨询公司来提供及了解更多的基础资料。

1.2 价格的计算

国际项目的报价依据是承包工程的技术方案, 编制报价人员必须了解整个项目的技术方案, 具有丰富的经验, 还必须了解国际工程施工和投标报价的规范及操作程序, 熟悉承包商需要投入的综合人力、物力。国际项目和国内项目在价格的计算上不一致, 国际项目没有统一的概预算定额或取费标准, 价格的计算完全依靠业主的招标文件、承包商编制的技术方案, 相关的工程量清单、及收集到的基础资料, 结合承包商自身的技术力量、经营管理水平及考虑各种不确定的因素确定, 报价主要由以下几部分组成:

1) 人工费用:

考虑到国际项目的特殊性和不确定性及考虑项目所在国的劳工政策, 需要综合考虑要投入中国劳工和当地劳工的比例关系, 综合考虑人工费用, 对于中国工人, 则要考虑各种国际差旅费、津贴、探亲、签证等在国内项目上考虑不到的费用子目。对于外籍的劳工, 考虑由于当地的劳工政策和中国的差异性, 仔细分析劳工政策, 将需要增加的费用子目列入人工费的计算中。对比项目需要投入的劳动力曲线, 综合考虑人工计算价格。

2) 材料设备费用:

设备材料费用在项目中占的比例较大, 对设备材料费用的测算尤为重要。作为国际项目, 设备材料的来源主要有三种:当地采购、中国采购、其它第三国采购, 在价格计算阶段, 要充分考察当地的设备材料市场, 结合内陆和海洋运输、质量状况、设备材料的进口税收政策、供货条件、技术标准、工期进度要求确定设备材料的来源, 确定最优的设备材料供应方式。计算设备材料费用, 同时可根据项目工期的情况考虑一定的预备费用, 减小在工程实施期间的涨价等风险。

3) 机械施工费用:

综合考察当地的施工机械情况, 包括数量、性能、适用范围等, 结合项目具体进度情况, 考虑是采用当地购买、当地租赁、第三国或中国购买等施工机械的供应方式, 选出最优的组合方案, 以此折算机械施工的台班费用。

4) 间接费用:

国际项目的间接费用包括很多子目, 在国际项目中, 间接费用占合同报价的比例远远高于国内项目, 针对不同的国际项目进行分析, 主要需要考虑:投标期间的花费, 各类担保费用 (包括保函手续费、信用证等各类财务费用) 、保险费 (人员保险、施工一切险、第三者责任险、海运险等各类保险) 、按当地及中国法律必须考虑的税收费用、各类咨询费用、临时设施费用、通货膨胀、汇率风险等。同时, 还应考虑一定的预备金, 考虑部分施工、设备材料供货及综合服务不可预料的事项。

5) 主要的风险费用:

在报价的计算过程中, 尤其要注意对以下风险的考虑:财务风险、项目的进度风险、技术标准风险、劳工风险、设备材料风险、政治风险。这些风险在基础资料的收集阶段, 要特别关注。根据风险的大小, 考虑相应的费用到报价中。

1.3 价格的汇总分析

在完成基础资料的收集和价格计算后, 要对整个项目的报价进行汇总, 结合项目的技术方案, 组织价格分析活动, 有条件组织专家团队对价格进行会审, 逐项审核每个单项的价格计算依据、价格构成, 既要确保价格计算已完全覆盖了项目范围的要求, 同时要避免漏项、重复计算、计算错误等人为因素, 发现问题及时调整或修改。

2 国际项目的报价方式

2.1 结合技术方案、合同条件

国际项目在技术方案设计标准、规范、方法、适用法律上, 与国内项目比较会有差异, 要结合投标的技术方案, 列出国际项目和国内项目的差异点, 分析由于技术差异可能产生的价格变化, 在价格的最终计算上要予以充分考虑。

国际项目每个合同条件都具有差异性, 在国际项目的合同条件的分析上, 要结合非常成熟的国际工程合同范本, 如国际咨询工程师联合会 (FIDIC) 系列合同、英国土木工程师学会 (ICE) 合同、美国建筑师学会的AIA系列合同条件, 这些合同在国际上不同的国家和地区已得到了应用, 对承包商应承担的风险考虑得较为周全。因此, 针对特定国际项目的合同条件, 逐条与国际项目通用成熟的合同版本进行细化对比, 找出项目合同条件的风险点, 制定风险规避措施。对能采用调整报价的方式来弱化风险的条件, 在价格计算中予以充分考虑, 对不能通过调整报价的方式来弱化风险的条件, 明确列出差异。

2.2 结合项目整体情况分析, 确定最终价格

在技术方案和商务报价计算完毕后, 综合考虑业主方的因素、项目所在国的政治环境、项目的盈利能力和风险水平, 采用不平衡或重点项目分项报价调整等报价方式, 得出最终报价。

摘要：从国际项目报价的角度, 分析在国际项目中报价的注意事项, 从而有效降低风险。

关键词：国际项目,报价,合同

参考文献