【营销总监六种能力】（共9篇）
六种习惯提升大脑能力 篇1
一项广为人知的研究认为，听莫扎特的音乐能提高认知能力，结果世界各地的父母都跑去为孩子购买古典乐CD。直到现在，仍有很多人认可“莫扎特效应”，但当初的研究结果已经不那么令人信服了。音乐对智力水平的提升其实很有限，作用时间也很短。然而，音乐确实能使人产生某种共鸣，从而缓解焦虑和失眠、降低血压、减轻痴呆症患者的痛苦，并且有利于新生儿生长。
音乐训练能改变大脑结构。音乐家的运动皮层、小脑 (cerebellum)和胼胝体 (corpus callosum，连接左右大脑半球的组织)比普通人更发达。弦乐器演奏家的大脑中，控制手指的那部分感觉皮层比其他人更多。音乐训练究竟能否令人更聪明?目前仍无定论。然而一些研究证实，音乐课能够提高小孩子的空间能力(spatial ability)。
你知道吗?
·不用听，仅在脑海中想象一首歌的旋律，就能激活听觉皮层;不用看，仅仅想象一段乐谱，就能激活视觉皮层。
·“对牛弹琴”的意外收获：古典、舒缓的音乐可以提高奶牛的产奶量。
方法六：冥想别再揪住苹果不放了。如果你相信科学研究，那么每天练习一次瑜伽也能让你远离医生。冥想(即沉思并放松)似乎有助于缓解焦虑症、高血压、哮喘、失眠、糖尿病、抑郁症等各种病症，还能减轻疼痛，甚至改善皮肤状况。长期冥想的人称，他们感觉更加轻松自在，更具创造力。
研究人员通过观察大脑成像图，发现冥想确实能改变大脑结构。一般说来，脑细胞会在不同的时间放电，但在冥想时，它们似乎会同步放电。在经常冥想的人的大脑中，与积极情绪有关的左侧前额叶显得非常活跃。而且该脑区越活跃，免疫功能就越强。
冥想能使大脑皮层变厚，尤其与注意力和感觉相关的区域。不过，皮层厚度的增加似乎并非因为大脑生成了新的神经元，而是神经元间的联系更紧密，支持性神经元增多，这一区域的血管也增粗了。
你知道吗?
营销总监面试题 篇2
1、你能用5分钟做个自我介绍吗？
2、谈谈你为什么离开上一家公司的原因？
3、你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在公司的业绩会有什么影响？
4、你是否曾经得到过低于自己预期的成绩，如果得到过，你是怎样处理这件事情？
5、你在找工作时最看重的是什么？
6、你在过往的工作中是如何规划时间，安排工作的？
7、如果公司将要参加展销会，你是如何做好准备工作？
8、你会如何提高营销部门的工作效率？
9、能否介绍一下您现在公司的产品系列，它们每一款如何定位和定价？如果您能到我公司工作，您对我们的产品线有何建议？
10、能否分析一下这个行业的行业状况（客户、市场容量、竞争对手分析、产品、销售能力）？
11、到目前为止，您从事营销岗位已经有很长时间，您觉得在实践中及理论上您掌握了哪些知识？哪些对您的帮助最大?您是通过什么方式来学习的？
12、你是如何管理你的部门，实现经营利润最大化？
13、您觉得渠道管理的难点是什么？
14、过往的工作里，你做过哪些关于网络营销的优秀案例？能够为公司带来多大的效益？
15、您的营销队伍的文化应该是什么样子？您如何考核他们?
16、假如您能够担任这个职位，您会如何选择您的下属部门经理（请举例说明）？
17、你的上司让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？
18、你是如何有效的推动某项员工不喜欢的工作制度或政策？
19、公司要求零库存，但影响客户订单的交期，遭到客户投诉，你是如何处理这问题的？
20、如何做好营销部门的绩效考核？
21、对于电子商务类网站，应该用什么样的策略方法，如何推广？
营销总监职责 篇3
营销总监全面负责公司对外市场工作，制订整体的营销战略和工作计划，实现公司市场发展目标。
一、根据公司发展战略编制公司营销战略规划，并提请总经理。
二、根据公司总体发展规划，组织制订企业市场营销工作计划。
三、组织相关人员拟定市场营销相关制度、规范等。
四、全面负责对市场营销活动的监督，并控制市场营销工作成本。
五、根据掌握的市场运行信息，定期向相关领导通报市场运行情况。
六、负责指导重点市场、重点客户的开发工作。
七、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好合作关系。
营销总监聘用合同 篇4
甲方（聘方）：
乙方（受聘方）：
根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规的规定，经双方友好协商、自愿、平等、协商一致的原则，特就甲方聘请乙方为其露益诗家居营销总监之事宜，签订本合同。达成如下合同条款，以兹双方共同遵照执行。
一、聘用岗位与上下级
根据甲方露益诗家居品牌长期发展及公司运营需要，甲方特聘请乙方为营销总监。直接上级：甲方；直接下级：营销部职员；工作性质：全职。
二、合同期限
合同期限为6个月，即2014年02月12日至2014年08月12日止，合同期限满后，自动取消。
三、薪资报酬、福利待遇及任务标准。
（一）甲方就该工作岗位予以乙方实行（底薪+分红+出差补助+绩效奖金）工资制度。在本合同聘用期间，乙方基础底薪为 3800元/月（人民币），由甲方每月15日准时支付给乙方，出差补助为 300元/天（人民币）；
（二）合同期限内，总任务指标为218万销售额（其中包括原有客户的销售额的30%，均属乙方管辖范围内的总任务指标，每月平均任务指标销售额为36万）；合同期限内，当乙方管辖范围内所产生的总销售额大于等于总任务指标时，其总销售额产生的纯利润的12%作为分红，当乙方管辖范围内所产生的总销售额大于等于总任务指标的80%时，其总销售额产生的纯利润的10%作为分红，在合同期限满后的5个工作日内由甲方一次性支付给乙方;当乙方管辖范围内所产生的总销售额小于总任务指标的80%时，则无分红报酬。
（三）此外，在本合同有效期内，甲方将依据公司品牌运营情况及员工的绩效考核标准给予乙方奖励。/
4四、工作时间
通常情况下乙方每日工作时间为8小时；因工作需要，特殊情况根据实时而定。
五、工作职责
本合同有效期内，乙方应履行以下职责：
（一）开展客户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象和业绩；
（二）主持制定营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；
（三）充分发挥品牌销售开发人员的积极性，对销售开发团队进行培训
和监督管理。
（四）组织建立品牌营销团队，建立并拓展公司营销网络，巩固开 拓目标市场；
六、双方的权利与义务
（一）甲方的权利与义务；
甲方在本合同有效期内，可行使以下权利：
１、监督检查乙方工作情况；
２、在乙方工作成绩突出或对甲方有重大贡献时，给予奖励；对乙方工作中发生的违章违纪行为，予以处罚。
（二）甲方须履行的义务；
１、使乙方及时获取薪资报酬；
２、使乙方合理享受规定的待遇；
３、为乙方履行职务提供一定的工作条件；
４、依法维护乙方在履行职务时的合法权益；
（三）乙方的权利和义务；
在本合同有效期内，乙方有以下权利：
１、依法履行营销总监职务，按时完成甲方交付的工作任务；
２、获取薪资报酬；
３、对甲方营销的管理工作提出可取性的建议和不超出原则的批评；
４、乙方在做出可行性和实际性的决定时，甲方必须充分尊重乙方的决定。
（四）乙方须履行的义务；
１、遵守甲方制定的各项规章制度；
２、乙方所接触的各种文件、资料等信息，均属甲方商业经营秘密，乙方有义务对其保密，不得对外扩散；
３、乙方不得以任何形式帮助其他民用家具单位代销产品，或从事与甲方利益有冲突的业务；
４、按时完成甲方指派的工作任务；
５、爱护甲方的财产；
６、遵守国家和地方有关政策。
七、合同的变更、解除和违约责任
（一）若合同因其他因素的变化，经甲、乙双方协商同意后可依法变更聘用合同。变更后的合同或合同条款经双方盖章或签字后生效；
（二）有下列情形之一的，甲方有权单方面解除聘用合同，但应当提前三十个工作日，以书面形式通知乙方；
１、甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难时；２、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的适当工作时；
３、乙方在合同期限内前三个月没有完成每月平均任务指标销售额时。
（三）有下列情形之一的，甲方无权单方面解除聘用合同；
１、乙方因工负伤时；
２、法律、法规规定的其他情形。
（四）有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除聘用合同；１、甲方未按照聘用合同约定支付薪资报酬或者提供劳动条件的;２、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
３、法律、法规规定的其他情形。
４、乙方解除聘用合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。
（五）聘用合同解除后一个月内，乙方须立即交出有关文件，案卷材料和财务的各种档案，结清财务借款，并办理业务交接手续停止履行营销总监职务。
（六）违约责任
１、乙方不遵守本合同第六条的第（四）款第2、3项时，甲方有权对乙方实行2万元以内的处罚罚款，同时开除厂籍和追究其相关法律责任，合同则自动取消。、甲方以任何形式故意拖欠或扣押乙方薪资待遇时，乙方有权要求甲方以合同期限内总体薪资待遇的20%作为违约金，由甲方一次性赔偿给乙方。
八、附件
（一）甲乙双方约定的专项协议、聘用合同变更协议均作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力；
（二）本合同期满后，甲方在三十个工作日之内以书面形式通知乙方续签合同，合，同期限不得超过一年。
（三）双方因履行本合同发生劳动争议，可协商解决；不愿协商或协商不成的，可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。仲裁裁决为最终裁决，双方必须履行；
（四）本合同未尽事宜，按国家和本省有关法律、法规、规章执行；
（五）本合同自签订之日起生效，涂改或未经书面授权代签无效；
（六）本合同共4页，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
补充协议：
甲方（企业盖章）：
法定代表人（签 字）：乙方（签 字）：
身份证号：身份证号：
营销总监心得 篇5
——会计0933XX（B组）
一周的沙盘实训已经结束了，我们完成了模拟企业营运八
年的任务，在这次的任务中我很荣幸担任了营销总监，英文
缩写CSO，这次的实训对我来说很满足。
从一开始完全的不了解，到认真听刘老师讲解后的初步了
解我身为营销总监需要完成的任务，我顿时感到任务不轻
啊。作为CSO，需要在企业运营的第一步就做出销售预测，确定销售目标，完成竞单的工作，总的来说就是要全面负责
公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行，还要全面把握公司产品的市场状况，了解同业
竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据，概括为一句话就是要负责销售工作，全面准确
地握公司的营销运行状况。
经过本地、区域、国内、亚洲、国际市场的销售预测分析
表，我认为P3和P4产品将在未来3到8年内都占较高的需
求量，价格也比较可观。作为营销总监的我提出跳过研发P2
直接投入研发P3和P4产品，研发途中，我们就以销售P1
产品作为过渡。预测表中我还发现国内市场对P3、P4的需
要量比区域市场大，所以我提出建议直接开拓国内市场，跳
过区域，然后亚洲、国际逐个开拓，秉着我野心勃勃的一股
劲，我们企业疯狂发展着。
第一年以8M的广告费竞到7个P1订单，当中我发现有些订单需要ISO9000和ISO14000的认证，我发现这些订单很多都是账期短，资金回收速度快的，然后我又建议开始逐步去完成这两个认证。
从上面的飞速发展可以看得出需要大量资金投入，由于第二年盲目跟从潮流投入10M的广告费，却竞得2个P1订单，使得我们企业无盈利可言，还亏了不少，接下来的过程更是一年不如一年，短期长期贷款都已经没有资格，搞得我差点不想干了，最后只得追加股东投资120M的巨款帮企业度过难关。
在第3年往后靠生产P3将企业慢慢恢复起来，势头见好转，当时以为撑不住的心又舒畅了不少。
当第四年下半年的时候，P4也可以销售了，伙伴们觉得我的决定还是很对的。由于首先研发P3，跳过了P2，所以不存在市场竞争P2单子的问题，并且其余企业没有P4产品生产，所以我们企业就不需要像第一第二年度那样过分的投入巨额广告费。我们只在已经开拓的几个市场里投基本广告费每个1M，在此，个人认为广告费在计划中不是最重要的，加上我们企业已经有双认证的优势，所以说这些个市场上面的P3、P4单子基本上是随我企业去挑选。
第五年到来前，我决定将之前几年买来的三条半自动生产
线，一条全自动生产线都转产P4，就剩下其余3条半自动生产线继续生产P3，随后的3个年度我企业在本地、国内、亚洲市场里都是生产P4的龙头企业，垄断了这三个市场，订单挑的不亦乐乎，而生产的较少量的P3也在这三个市场内都有订单可选，因为我们的双认证很早就完成了，而其他很多企业基本没有完成ISO14000的认证。我们企业的销售做得一年比一年火。八年完成后基本我们每个指标的图表分析都是向上窜的趋势，不断在盈利了。
营销总监辞职报告 篇6
尊敬的公司领导：您们好！
在经过我的考虑和公司的实际情况之后，我决定向公司提出辞职申请。递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。
面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在
同时，更为天工地产祝福，祝自己未来幸运，也祝天工地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信天工地产的未来会更加精彩！
很抱歉，不能继续和大家一起努力了。很遗憾，不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪，我都不会忘记自己曾经在这里工作，学习，生活，这里有我的伙伴。经过一段时间的思考，最终做出辞职的决定。我只是希望有个明确的方向，并朝着这个方向努力。以上辞呈，恳请批准。谢谢！
此致
敬礼
辞职人：xxx
营销总监岗位职责 篇7
1、执行总经理的经营管理指令，坚持以“市场为导向、以效益为中心、以质量为生命”的方针，向总经理负责并报告工作。
2、负责编制市场销售计划，制定客房营收，餐饮营收和综合服务营收及公关广告宣传和促销的计划与经费的预算，提出相应的政策性建议和措施方案。
3、负责制定市场营销部的各项业务计划、组织、协调、指挥控制本部门各项工作的准确实施。结合加强成本费用控制管理，切实抓出市场营销实效。
4、负责本部门日常工作的管理，检查督促本部门工作人员按工作流程和要求进行工作，实行规范作业。
5、建立良好的公共关系，协调好饭店与重要客户、旅行社、合作单位、新闻媒介等方面的关系，保持经常的联系和沟通，不断改进工作。
6、审阅部门每天的业务报表，全面掌握饭店的销售情况、预定情况及计划和实绩对比情况，建立信息沟通网络，负责各类信息的分析和处理，特别是竞争对手的有关市场动向、经营管理和服务项目及设施等方面最新情况，结合本饭店的特点，提出有效改进措施，供总经理决策和参考。
7、负责各类对外合约的签定，亲自洽谈主要客户业务，并经常
随同销售代表走访主要客户，与主要客户保持并发展良好的业务关系。
8、掌握重要的销售和接待任务的情况，即时检查和督导销售人员作好促销和接待工作。
营销总监工作总结 篇8
**公司作为**集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的发展，为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。
**是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：
一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。
二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的**打下坚实的基础。
三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况。
四、有力实践jdpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。
五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。
六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。
七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。
八、总结营销经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。
存在的不足;
一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权；
二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能；
三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。
营销总监岗位职责 篇9
职务属性
职务名称：市场运营总监
直属:总经理
管辖部门：产品销售科、物流配送部。
本岗位主要工作：负责公司产品的整体市场营销。
一、工作职责
1．根据公司制订的营销战略，负责细化各部门的营销计划与营销方案，报经总经理批准后，负责组织实施。
2．负责产品国内市场的拓展、公司（或各区域）年度促销活动的总体策划与现场操作。
3．负责对产品销售动态进行调查、分析，及时向总经理反馈产品定位、价格定位、产品开发等相关信息，协助调整营销策略和计划，确保年度营销目标完成。
4．负责市场销售网点的开发与合同的谈判及签订（合同签订流程另行规定）。
5．主持制订、修订所属部门的工作流程与规章制度，经公司研究批准后施行。
6．负责市场销售人员的专业培训及代理商的销售协助等工作。
7.负责对各区域销售进度督导与分析、对月度/季度/年度销售总结。
8.负责公司产品订购会的组织与策划。
9.负责市场销售人员的绩效考评、销售提成标准制定及奖罚。
10.负责对市场客户回访、资料整理、存档、信息更新等。
二、营销总监工作范围和权限
1.审核汇编下属部门的工作计划，指导所属部门按计划落实。
2.制定公司年度销售计划、分解各部进度计划及市场分析报告的汇总。
3.调配市场所有销售资源，紧扣公司计划开展各项工作。
4.初审核各区域代理、经销、代销等形式和客户资质及上报资料汇总。
5.签署省级、地及、县级客户的合同。
6.考核各代理商及下属部门的工作绩效。
7.对下属部门人员的工作调配与定级。
8.定期电话回访、上门拜访、邀请来访等形式维护和发展诚信客户。
9.发现下属部门的工作偏差及时纠正与指导。
10.汇总产品的销售与损溢报表，并对市场销量预估与货款归账。
11.管理产品供、销、存的基本平衡与稳定。
12.市场拓展费用的预算与申报（XXX以内款项可以自己决定）。
13.处理客户纠纷、顾客投诉（XXXX元内的费用，自己决定）。
14.审核下属部门各项费用开支（差旅费/通讯费/招待费等）。
15.审核各地户外、媒体、店内电子广告、定位陈列等相关宣传事宜的谈判与实施。