营销总监岗位职责(汽车公司)

营销总监岗位职责(汽车公司)（精选7篇）

营销总监岗位职责(汽车公司) 篇1

1.领导、管理供销部的日常工作；协助总经理组织领导公司产品销售，有效地开展市场调査，开发市场，不断扩大产品市场占有率。

2.加强与顾客的外部沟通，及时掌握与分析市场动态，保证产品销售预测计划的准确性与科学性。

3.组织产品原材料、配套件、工装、设备的采购，确保采购产品的质量并供应及时。

4.负责组织产品的售后服务，及时处理顾客投诉，增进顾客满意度。

5.组织领导开展多项活动，广泛征求顾客意见和对产品的要求，为公司的产品开发提供信息。

6.负责组织对合格供方的评定，建立合格供方名录和档案，对合格供方实施动态管理，建立互利的供方关系。

7.与顾客建立良好的关系，为新产品开发铺路搭桥,参与项目各阶段的评审工作，完成新产品PPAP认可的顾客授权与确认。

8.审批采购资料和有关的管理制度及程序，负责产品生产所需外购产品、工装、设备的采购供应，确保采购产品的质量符合要求。

9.负责制订并实施应急计划。

营销总监岗位职责(汽车公司) 篇2

一、上市公司造假成因分析

(一) 上市公司造假的动机及内在条件

1.保护上市主体资格。

根据有关规定, 上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST公司, 如果连续三年亏损, 其股票将暂停上市, 实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子, 意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题, 在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利, 尤其是丧失了再融资的权利;上市公司一旦退市, 意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格, 常常采取多种方法粉饰报表, 力求“扭亏为盈”, 防止退市。

2.上市公司资金的需求。

资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境, 而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金, 一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法, 对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”, 以期获得有关方面批准。而其上市后, 为了获取配股和增发新股的政策, 又在经营业绩大作文章, 提高发行和配股价格, 再次募集低成本的资金。

3.勾结、操纵流通市场股价。

股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息, 与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作, 从而抬高股价, 从中牟利。

4.大股东独揽公司大权。

在我国上市公司中, “一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍, 导致内部人或控股股东大权独揽, 集控制权、执行权和监督权于一身。公司运作实质上呈现为关键人控制, 关键人往往利用其地位优势, 提供虚假会计信息, 通过抬高新股发行价格、转移利润等方式, 获取不当利益。

5.上市公司高管人员个人利益驱使。

在我国, 上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现, 同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关, 这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势, 通过虚增收入、利润等行为, 直接增加其个人利益。

(二) 会计造假的外部环境

1.外部监督体系的不完善。

外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机构体系尚不健全, 证监会力量薄弱, 在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时, 由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面不足, 社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造成假行为, 法制建设相对于经济建设的明显滞后, 这使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。

2.会计准则、制度不够完善。

会计准则制度具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性, 在指导实际工作中, 需要会计人员的职业判断和专业理解, 这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。同时法定会计政策往往滞后于会计实践的发展, 这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理, 为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。

二、上市公司财务总监在会计造假中的角色

现代企业中的财务总监, 正在逐步实现角色的转变, 他们已经在渐渐走出会计与控制, 从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴, 他们花在对日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少, 而将主要精力投入到如何将企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来, 并且要注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系, 更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。

作为管理者, 财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者, 对会计信息失真负有最大的责任, 公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观, 投资者不直接参与公司的经营管理, 管理层接受投资者委托负责企业的经营, 努力为股东创造财富, 并以会计信息形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏, 往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等。如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息, 且违背道德的成本趋于零时, 其选择造假就很自然了。

财务总监, 作为虚假财务信息的直接制造者, 同时也是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线, 在道德与自身利益相冲突的两难境地下, 能否守住道德底线, 往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此, 财务总监的选择就变得非常有意义了。

但是, 我国上市公司虽然设置了财务总监, 国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师, 承担了与美国CFO相类似的职责, 但其职能却有很大区别。究其原因, 一方面是由于我国大多数上市公司中, 传统的管理流程仍占据主导地位, 一般来说, 公司董事长或总经理占据决策的主导地位, 财务部门的职能基本不被重视, 往往处于从属地位;另一方面, 由于部分财务总监自身素质偏低, 还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后, 对外界宣称:“在中国, 除了一些著名的跨国公司外, 大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段, CFO更像是账房先生”。在这种情形下, 财务总监迫于来自高层的压力, 只能按照管理层意图做好“账房先生”, 在利益与道德的博奕中, 往往很难守住自身的道德底线, 从而卷入造假之中。

三、上市公司财务总监如何避免会计造假

要使上市公司摆脱会计信息造假的局面, 财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质, 才能起到遏制造假的作用。

首先, 要具备相当的管理能力, 从“账房先生”向战略家转型。根据德勤会计师事务所的研究, 作为一个合格的CFO, 他不仅应具有战略眼光, 而且是高明的领航员和敏锐的分析家;他不仅是政策的制定者和温和的指导者, 还应是实施经理和监督官;他不仅要擅长风险管理, 还应该为股东价值最大化而努力, 并作为评价其业绩的重要标准;他应该善于资本运作, 并对会计、税务和管理咨询极为擅长;要做到这一切有一个重要前提, 就是他的一切工作都应该向董事会负责, 并取得董事会的支持。也就是说, 一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力, 在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中, 用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策, 把企业的风险降到最低程度, 而不必用作假来饮鸩止渴。因此, 合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识, 包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等, 要了解企业各方面的全盘知识。同时还能根据企业策略, 设计和建议经营、管理策略, 并对集团经营主生直接影响, 或能对本部门产生一定影响, 同时又是经理决策的参谋与助手。

其次, 要具备良好的职业道德素质。会计职业道德素质表现在忠直、诚信、智慧、坚毅、积极、谦洁等方面。可见, 一名合格的财务总监, 要做到监守自己的职业道德, 不仅仅表现在诚信、操守方面, 还表现在有进取心, 从知识能力方面提高自己等。也就是说, 具备良好的职业道德素质, 就意味着其有能力、有正义感、诚信客观, 能够对公司的管理制度进行完善, 也能够抵制来自管理层的造假压力。如果每一名财务总监都能监守自己的道德, 为自己的职业范围画一条底线, 那么公司会计信息造假将会大大减少, 企业诚信指日可待。

摘要：本文对上市公司会计造假与财务总监职责进行了探讨, 从企业内部和外部两方面分析了上市公司会计造假的原因, 并分析了会计造假中财务总监扮演的角色, 最后得出良好伦理素养及相当管理才能是上市公司财务总监应具备的基本素质, 对遏制会计造假有着非常重要的作用这一结论。

关键词：上市公司,会计造假,财务总监

参考文献

【1】于瑞华等上市公司造假原因分析[J]合作经济与科技2005 (11)

【2】刘全保, 张永宏对上市公司虚假财务报告的分析研究聚集财会中央编译出版社2005

【3】张波我国上市公司财务信息披露现状分析会计研究2002

【4】刘姝威上市公司虚假报表识别技术经济科学出版社2003

市场营销总监的四大核心职责 篇3

在营销组织的设计中，市场总监的定位和选择至关重要，其个人素质和管理水平会直接影响企业的营销管理水平和营销团队的建设。如果企业没有出色的市场总监，即使设置了市场营销部门，也只能在企业里扮演一个无足轻重的配角，更谈不上营销工作上层次、上台阶，成为企业市场竞争战略设计的总参谋部。那么，市场营销总监在企业中的职责有哪些呢?

战略规划及计划制订

市场总监的第一个职责是负责主导公司(或事业部)的3～5年长期战略规划和下年度实施计划的制订。可以说，销售部的眼睛是盯着当年的业绩，而市场部的眼睛是看未来3～5年，这样一个企业才会平衡。大家都看眼前，就容易急功近利，大家都看未来，往往好高骛远。所以，这种分工有利于企业的健康、稳定与平衡。作为公司(事业部)的智囊，市场总监需要主导企业(事业部)每年一次的战略规划，一般说来以营销为核心的战略规划是每年做一次，一次用5～6天时间，每次都是看未来3～5年，公司(事业部)的所有高层管理人员和各职能总监都要全程参与这项重要的工作，不得以任何理由缺席，一些市场营销人员、销售人员有时候也会被邀请列席部分讨论。这样年复一年形成“滚动式规划”，跟踪检查目标的实现情况，及时调整下一年的实施计划，几年下来，企业对目标市场的把握会越来越准确。

一旦战略规划做好了，公司(事业部)的大方向明确了，3～5年的奋斗目标也就清晰了，如何完成目标的战略自然就明确了，每个部门的价值和扮演的角色也就清楚了。有了战略规划，制订下年度实施计划时就能够做到任务明确(战略能分解成可操作的、具体的战术动作)，衡量标准明确，评估人明确，评估时间明确，因此计划才能够顺利“执行”，所以说在没有战略的情况下谈“执行”是毫无意义的。我认为，战略规划做得好不好是体现市场总监价值的关键所在，如果老板认同了战略规划的价值，自然也就认同了市场总监的价值，市场总监才有可能成为为企业健康发展出谋划策的“总参谋长”，成为老板不可或缺的左膀右臂。

产品生命周期管理

市场总监的第二项职责是负责公司(或事业部)新产品的规划，监督检查产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作。在市场部的四大主要职能中，“产品市场”是最重要的核心部门，因为产品市场最能体现市场部的价值，所以市场总监要花足够的时间在产品市场上。对于一个企业来说，尤其是那些有自己品牌的制造业企业(不包括来料加工型，合同加工型，OEM，oDM等)，需要不断推出自己的新产品，以提高本企业在市场上的竞争力，而产品市场部正是为了这个目标奋斗，因此就涉及与产品生命周期管理有关的工作。可以说产品市场部是所有产品的“管家”，从一个产品的诞生到退市，负责全程管理。产品市场做得好的企业，就能从抄袭、复制、仿制逐步过渡到创新，使企业有把握市场的能力，能赚到创新的钱，能从简单的“制造工厂”向真正意义上的制造业企业转化，使自己具备定义新产品，甚至开发新产品的综合能力。因此对于制造业的市场总监来说是任重而道远，如果市场总监能建立起完整的产品市场职能，把产品线的管理纳入正轨，对企业的价值可想而知。

业务模式的设计

市场总监的第三个职责是负责公司(或事业部)业务模式的设计与营销团队的管理。业务模式的设计，也称为赢利模式的设计。什么是业务模式呢?我的理解就是企业靠什么赚钱，赚哪部分钱，赚钱的方式和途径如何，也即理清楚企业内部如何相互配合，相互支持，如何共同为客户服务，简单说来，就是回答在企业内部谁负责做什么事情，创造什么价值。有了业务模式，就能够形成顺畅的流程，各部门之间的关系和配合就简单化了，扯皮的事和掉链子的事少了。可以说，业务模式越简单，企业管理难度越小，赢利的机会就越大。如果一个企业的组织结构非常复杂，需要做很多解释才能给别人说清楚，就很难想象这样的企业能过好日子，能持久地、健康地发展。没有清晰业务模式的企业充其量只能赚“机会”的钱，而赚不到管理的钱，一旦市场“机会”没了，或者大家都来抢了，日子就不好过了。总之，业务模式是明确企业的经营机制，是靠管理出效益的前提条件，因此是一个企业经营管理水平高低的具体体现。市场总监如果能帮助老板把业务模式理清楚，其价值自然不言而喻。

销售渠道规划

市场总监的最后一大类工作是销售渠道的规划、监督销售工具的开发以及销售队伍的支持和培训。这里就涉及到市场部与销售部的分工问题，通常说来，销售部的职能非常清楚，那就是在规定的时间里(比如一年)，在规定的地盘上(比如某个省或某个大区)完成公司的业务指标。而市场部则从长远的发展来看销售渠道，从行业、地域、目标客户、产品等多个角度来划分市场，理解不同消费群体的需求。而每一年的销售指标往往来自企业的3～5年战略规划。这样既可以避免销售部门“一手遮天”，说做多少就做多少，也可以避免老板说做多少就做多少，一切都是来自市场的数据说了算，从而形成一种双向制约机制。另外销售部看市场部是否有价值，还要看市场部是否提供了必要的销售工具(成功范例、应用指南、用户反馈、竞争分析等)，是否给销售人员和渠道人员提供了恰当的培训(卖给谁、如何卖、价值诉求、疑难问题解答等)，从而提升销售队伍的素质，使他们具备卖产品、卖服务，甚至卖思想的知识和技能。

如果一名市场总监能指导(带领)自己的市场部门做好上述四大类工作，相信他一定会得到老板的重用，也能得到销售部门的认同，从而奠定市场部在企业里的核心地位。优秀市场营销人才的五要素

天赋：一是科学的态度和理性的思维，做事情较理智，喜欢用客观的、分析的眼光和数据说话，而不是凭感觉做判断，随大流；二是逻辑思维能力强，分析问题讲究前因后果，能把复杂的问题简单化，从错综复杂的环境中提取有用的信息；三是有创新意识，愿意尝试与众不同的新方法，并敢于承担“失败”的责任。

知识：知识面的广阔与否会决定一个市场营销人才的视野。除了科学知识以外，市场营销人才最好具备一些艺术方面的知识，因为艺术会启发人的潜能，提高自己的想象力和创新能力，扩大思维的角度和宽度，使各种知识能有机地结合起来。

技能：技能只能在工作中去学习掌握，光有理论知识是不够的。如果没有一个好的工作环境，就没有饭炼的机会(实践的机会)，如果没有好上司或好师傅，就没有人指导，再聪明的人，即使天赋很出色，知识很丰富，也只能是纸上谈兵。

激情：很多市场营销工作短期内看不出效果来，因此要耐得住寂寞，这就需要极大的激情来支撑自己。不管外界环境如何，自己都要“无动于衷”，而全身心地投入到市场营销这项事业中去。如果一个人在短期利益与长期利益之间找平衡时偏向长远利益的话。他(她)就可能适合做市场营销工作。对于想取得巨大成功的职业经理人来说，要变压力为动力，才能够持久，才不需要“外力”推动。

营销总监岗位职责 篇4

营销总监负责协助总经理、副总经理开展营销工作，根据企业营销战略规划，实施企业营销活动，完善营销管理制度，建设高效营销团队，完成企业营销目标。主要岗位职责为：

一、市场管理

（一）市场信息监测与管理

1、负责全球农产品市场信息的监测和管理

2、负责国内农产品市场信息的监测和管理

3、负责竞品信息的监测和管理

4、负责市场经济动态和经济环境的信息监测和管理

（二）市场开发与管理

1、负责企业产品目前所覆盖区域的市场开发与管理

2、负责其他区域的市场调查与开发

3、做精、做大、做强企业所在区域市场，树立企业品牌形象

二、营销活动实施与管理

（一）营销战略规划

1、制定企业营销战略规划，2、制定季度、年度营销计划和营销目标

（二）营销策略制定

1、制定公司季度、年度营销策略，营销活动计划

2、制定公司品牌推广计划

（三）营销活动实施

1、负责企业营销活动的开展和跟进

2、负责企业品牌推广活动的开展和跟进

3、负责企业营销活动中公关危机处理

（四）营销活动总结

1、做好季度、年度营销活动总结

2、优化下一季度、年度营销活动实施计划

三、营销组织管理

（一）建立完善的营销管理体质

1、建立合理、优化、完善的营销组织架构

2、建立完善的营销管理制度

（二）营销活动组织与管理

1、负责公司各项营销活动的组织与管理

2、监督各项营销活动的实施，跟进和促成营销业绩达成（三）营销队伍建设与管理

1、建立高效、团结的营销队伍（业务培训、人才选拔、）

2、营销队伍管理（工作监督、业绩考核、问题处理）

四、营销财务管理

（一）负责各项营销活动的财务审批

1、各项促销活动的财务审核与批复

2、企业品牌推广活动的财务审核与批复

营销总监岗位职责 篇5

2、负责公司品牌及产品推广目标的实现，制定公司品牌营销策略和传播策略;

3、负责针对目标客户，实施行之有效的线上推广，不定期拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题;

4、收集行业信息，定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时掌握市场讯息并资源整合并及时调整营销策略计划;

5、组织开发多种销售渠道，完成或超越销售计划目标;

6、全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情;

7、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍，实施优胜劣汰机制;

营销中心总监岗位职责 篇6

1.根据公司战略制定公司，月度市场营销计划并实施;定期分析并调整以达到公司目标。

2.负责公司品牌的市场推广、宣传，创意，文案，平面及设计工作。

3.管理营销计划，管理及协调本部门各岗位的工作顺利优质完成(如平面设计，3D设计，文案策划、社媒运营等)。

4.负责公司展会活动的策划与筹备，展会所需物料的设计制作，组织及现场指挥工作安排;

5.负责公司线下宣传物料的策划与设计工作，如产品折页、画册、宣传单、礼品包装、展架，贺卡等。

6.负责公司产品线上营销及市场推广策划与执行，包括社媒运营、广告投放、产品视频、网站SEO、邮件营销等

7.其他办公室日常工作，如平面设计，年会活动、及企业文化设计落实等。

营销中心总监岗位职责21、组建白酒营销团队，规范流程，制定营销制度，带领销售团队完成公司仁怀酱香白酒的销售目标;

2、有效地管理公司客户并与客户间建立良好的合作关系，负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围;

3、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层;

4、制定营销预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划;

5、拓展并推进主要的客户管理计划及活动;

6、结合营销实际情况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设一支过硬的营销队伍;

7、负责考核营销部下辖各部门负责人的工作绩效和工作能力;

8、执行公司关于营销工作的决策。

营销中心总监岗位职责3

一、负责统筹整体营销部门工作，及时了解项目动向和相关社会动向，根据情况分析研判，提出楼盘整体发展策略构思和工作计划，经上级认同后进行具体方案制订执行，对营销部的所有工作负总责;

二、负责监督、协调合作单位的工作，对合作单位的联系、沟通、各项工作成果分析验收及协调执行;

三、负责部门人员的配置分工及业务管理，完成项目调研、分析提案、宣传制作、销售管理、办证、客户关系维护、档案管理、活动策划执行等工作;

四、负责协调各部门根据策划营销的思路和方案，实现产品销售目标;

五、负责与策划营销相关的对外关系的维护及工作建议;

六、负责销售团队的建设和日常管理;

营销中心总监岗位职责41、根据公司战略规划及经营策略，协助制定公司营销方针、销售策略、价格政策及品牌运营计划并分解实施;

2、创建营销体系，建立、健全的公司营销管理机制;

3、负责公司的青少年及企业业务的销售运作，引导和控制销售工作方向及进度方案;

4、负责重大客户的维护、管理及客户服务体系建立;

5、负责重大客户的战略性合作、合同谈判、合同签订;

6、组织搜集行业、市场、客户、产品及竞争对手等相关信息，通过分析和研究，提供公司运作方向性建议或改进措施;

7、定期市场调研，掌握市场动态及竞争对手战略分析等。

营销中心总监岗位职责51、负责根据物流公司目标及要求，制定营销、招商战略、规划、政策并落实;

2、根据公司政策制定并执行区域内大客户招商目标与计划;

3、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求;

4、负责针对客户需求制定物流策划方案，组织和推动项目运作，维护客户关系;

5、负责全国性开拓物流新客户，建立和完善大客户体系;

6、负责营销骨干队伍建设，负责对业务人员进行业务指导、管理和协调。

营销中心总监岗位职责6

1)建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的支持;

2)负责组建高效的营销团队，并激励团队主动开拓市场;

3)负责指导落实市场开发计划，包括客户需求调查、信息收集及项目报备、立项、项目跟踪、投标、合同签订、平台公司回款等过程的实施完成营销目标;

4)密切关注市场变化，进行市场调研，了解同行业动态、市场营销动态、竞争对手状况，并适时调整竞争策略和营销通路;

营销中心总监岗位职责7

%依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作;

%规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设;

%建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步;

%依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务;

%制定市场的经营前景规划和市场设计工作;

营销总监岗位职责(汽车公司) 篇7

记者:曹总监您好。最近媒体频称, “华英农业―中国鸭业第一股”。请您介绍-下。

曹总监:河南华英农业发展股份有限公司是2002年1月30日, 经过河南省人民政府豫股批字[2002]01号文批准, 由河南省潢川华英禽业总公司、河南省农业综合开发公司、辽宁省粮油食品边贸公司、潢川县康源生物工程有限责任公司、杭州元亨饲料兽药有限公司作为发起人, 以发起方式设立的股份有限公司。法定代表人为曹家富。

记者:请您介绍一下目前华英企业的规模。

曹总监:华英是一家以禽业养殖、加工及制品销售为主营业务的国家大型一类工业企业, 被商务部屠宰技术鉴定中心认定为2004年度中国机械化屠宰加工优势企业。本公司2002年被中华人民共和国商务部评为全国鸭年实际屠宰量第一名。2005年4月本公司经农业部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会、中华全国供销合作总社联合审定为农业产业化国家重点龙头企业。本公司生产的华英牌樱桃谷冻鸭肉、熟食产品在中国食品工业协会的历次质量检测中均合格, 从而获得全国质量信得过食品的荣誉, 证书编号为中食协 (质信) 16-273号。由中国食品工业协会推荐, 经审查河南华英农业发展股份有限公司被认定为2004年至2005年度全国食品安全示范单位。2004年河南华英农业发展股份有限公司禽类加工厂生产的鸭肉被河南省畜牧局无公害畜产品产地认定委员会认定为无公害农产品, 证书编号:WNCR-HA04-10064。2005年9月华英牌速冻调理禽肉熟食产品被国家质量监督检验检疫总局评为中国名牌产品, 编号为05-004-08-027。2005年9月本公司的鲜、冻鸭肉系列产品、肉食制品、饲料、羽绒及其制品的生产和服务取得ISO9001:2000认证 (证书号:0105Q12465R2L/4100) 。10月本公司的鲜、冻鸭肉系列产品取得HACCP认证 (证书号:CQC05H1017R1L/4100) 。

记者:能否谈谈, 华英集团如何防范食品安全隐患的?

曹总监:1993年, 华英集团的第一条生产线建成投产后, 凭借樱桃谷鸭的品种优势和产品内外质量均一, 华英很快成为南京桂花鸭集团的肉鸭供应商。当年的8月16日, 华英集团总经理曹家富得知南京桂花鸭集团反映华英的产品有质量问题, 他震怒了, 下令召回该批次产品。第三天, 华英集团高管现场办公会在生产车间召开。曹家富提出:“谁砸华英质量的牌子, 华英就砸谁的饭碗。”

从那一天起, 每年的8月18日成了华英集团的“耻辱日”。每年的8月18日至9月18日, 成为华英的质量宣传月。

华英每年都会从产品质量、食品安全、规范管理等方面寻找主题, 进行质量宣传, 以达到牢记过去耻辱, 确保质量第一的目的。

记者:华英采用哪些措施, 确保产品质量和食品安全的?

曹总监:我们华英人都把产品质量看作是企业的生命线, 投入巨资精心呵护。为确保质量, 华英集团先后引进了美国、英国、荷兰、德国等农牧业发达国家的现代化生产线, 添置了智能化、数字化的动力设备、加工设备、孵化设备和高精度的检测设备。我们在以潢川县为中心的500多平方公里无疫区建立了可养殖1800多万只樱桃谷鸭的大型养殖场;投资1000多万元采购了先进的检验检测仪器, 完善并建立了化验中心、保健中心、药品中心、消毒中心等四大中心。加大了对源头养殖、饲料原料、检验检疫等关键控制点的监控, 使华英集团的检验检测技术和手段上升到了一个新高度, 为生产优质、安全、放心的产品提供了可靠保障。

记者:华英产品, 获得哪些质量技术认证?还有, 华英有哪些食品安全体系?

曹总监:早在1999年, 华英集团的鸭产品就通过了ISO9000质量体系认证。2001年又通过了HACCP认证和ISO9001换版认证。2002年还实现了对包装、饲料两大系统的ISO9001质量体系认证和药业的GMP认证。为此, 华英集团成功接待了新加坡AVA管员的注册认证检验。同时, 华英集团还通过正常的信息渠道, 了解国外对食品加工的具体要求、技术标准和先进的生产手段, 按照国际标准和进口国法律法规要求、技术标准等认证要求, 构建了具有自身特色的食品加工安全体系, 使华英产品的生产体系达到国际水准。2005年禽流感肆虐全球, 一部分禽业企业面临危机。曹家富董事长却很从容, 认为禽流感对他来说虽然是一次考验, 但更是一次机遇。正因为我们确保了华英产品的品质, 才让华英人拥有了在危机面前的泰然自若。

2008年1月, 华英检验检测中心接到中国合格评定国家认可委员会和国家实验室认可组织联合颁发的《河南华英检验检测技术中心认可证书》。华英实验室正式获得国家级认可。同年2月, 在国际食品市场上接连出现“毒饺子”、“毒包子”、“毒鲐鱼”等恶性食品安全事件情况下, 华英独树一帜, 产品出口比重不降反升。同年3月, 华英组织参加了日本第33届国际食品饮料博览会。华英产品与欧美等世界著名食品品牌同台竞技, 向世界显示了华英在世界鸭肉品牌上的强势地位。同年6月初, 华英产品被中国香港食品环境卫生署推荐为奥运会马术项目唯一鸭肉供应商, 进一步提升了华英产品的国际知名度和美誉度。同年6月中旬, 华英通过火车运输, 向吉尔吉斯斯坦成功出口了176吨鸭肉产品, 成为华英公司实现出口以来最大的单批业务。

中国烹饪协会副会长李亚光参观华英展厅

记者:据媒体报道, 最近中国烹饪协会主办的“2015‘寻味论道’品牌火锅中国行—走进扬州”, 华英鸭血受到众多品牌火锅企业的好评。

曹总监:中国烹饪协会主办的“2015‘寻味论道’品牌火锅中国行—走进扬州”系列活动, 在扬州举办。本次活动中, 九鼎香、海底捞、呷哺呷哺、黄记煌、东来顺、德庄、巴奴毛肚火锅等近百家品牌火锅企业领军人物, 和河南华英、河南永达、北京京一根、大连獐子岛、抚顺独凤轩、鲁西肥牛等全国各地数十家的火锅产业链优秀供应商, 齐聚一堂。中国烹饪协会副会长、火锅委员会主席汤庆顺, 扬州市政府副市长董玉海等领导出席了此次活动。

“火锅好食材”展上, 来自全国各地数十家的火锅产业链优秀供应商展示了品种多样的火锅食材, 其中我们的华英鸭血、江苏荷仙集团的藕、河南永达的乌鸡卷、北京京一根的粉条, 在“火锅好食材品鉴会”上倍受餐饮火锅企业喜爱。华英鸭血首次亮相, 便得到餐饮火锅企业的一致好评!

记者:2015年, 全国餐饮业悄然止跌回升。火锅业态也由“乱锅混战”的局面, 开始步入常态化理性化轨道。品牌建设、食材安全等关系企业长足发展的问题, 被提到了前所未有的高度。在此背景下, 安全、健康的好食材将拥有越来越广阔的发展空间。目前华英企业规模如何?

2009年, 华英农业在深交所成功上市

曹总监:我们华英禽业集团, 是一家以肉鸭、肉鸡加工为主的大型禽类食品加工企业, 是河南省63家重点工业企业、全国农业产业化重点龙头企业、全国质量管理先进企业、全国食品工业百强企业、全国食品安全示范企业、全国1948家大型工业企业之一。集团总资产9.8亿元。现拥有祖代鸭场1个, 父母代种鸭场5个, 父母代种鸡场2个, 大型养殖基地36个, 饲料厂4个, 鸭加工生产线7条, 鸡加工生产线1条, 熟食加工生产线1条, 羽绒加工生产线2条。具备年屠宰加工樱桃谷鸭7000万只, 肉鸡2000万只, 熟食10000吨, 羽绒5000吨, 饲料46万吨的生产能力, 是目前世界上最大的鸭加工企业。在行业内率先通过了ISO9000质量管理体系和HACCP体系的认证。集团所属的4个出口食品加工企业, 先后取得了国内出口食品生产企业卫生注册。冻鸭产品取得对日、韩卫生注册资格。“华英”牌樱桃谷鸭系列产品, 先后被认定为“无公害农产品”、“卫生安全食品”、“国家质量达标食品”、“全国质量信得过食品”、“河南省免检产品”、“河南省名牌产品”和“中国驰名品牌”。产品畅销北京、上海、武汉、郑州等大中城市, 并远销日、韩、英、新加坡、马来西亚、香港、中东和俄罗斯等20多个国家和地区, 市场占有率达到同行业的30%以上。

记者:华英是如何加强品牌建设, 坚持品牌立企, 确保食品安全?

曹总监:华英企业自成立以来, 坚持和国际标准接轨, 坚信“只有一流的标准, 才能生产出一流的产品, 铸就成一流的企业”的信念, 狠抓企业标准化建设, 成立专门的标准化管理机构和专职人员开展此项工作。我们注重产品、生产技术的标准化建立和开展, 把标准化建设提高到企业保质量、增效益的高度上来, 并推广实施。根据国内外肉制品发展的变化, 抓住食品安全这根主线, 积极引入国外先进的养殖管理技术, 建立以兽医为实施主体, 以疫病药残控制为内容的兽医管理、疫病控制、药残控制三大体系;在饲料、屠宰、加工领域引入和建立HACCP计划, 确保食品安全、健康。在国家质检总局组织的全国“拉网式”检查中, 华英得到了国家质检总局领导和专家的高度称赞, 被确定为全国唯一一家鸭肉出口企业, 体系建设也成为国家质检总局制订《出口禽肉及其制品检验检疫要求 (试行) 》的技术基础。目前, 集团已在出口食品生产加工经验领域, 建立起一套以技术标准为主体, 操作标准、管理标准为实施保障手段的企业标准体系, 并且完善创新机制, 坚持品牌兴企

消费者到厂实地参观

华英鸭舌

记者:华英在开发技术研究, 使用科技人才方面, 有哪些举措和经验?

曹总监:华英从1996年起, 开始成立技术中心, 瞄准高端, 围绕鸭子做文章, 围绕技术做市场。在培养企业的核心竞争力方面, 企业采取引进和自身开发两条腿走路的方式, 主要采取三项措施:一是大胆与国内外知名企业、科研院所联合, 采取拿来主义, 积极引入先进成熟的技术和产品, 提高企业的竞争力。目前集团常年和英国樱桃谷公司、日资天津石本公司、美国的纽来斯营养协会等密切合作;二是启用企业自有人才, 委以重任, 通过待遇、感情、事业等留人用人方式, 促使科研人员早出成效;三是加大投入, 看准的事一干到底, 使科研成果迅速成为第一生产力和产品竞争力。如投入近1000万人民币建设了功能齐全、设施先进的研发中心, 为研发工作提供了资源保证。为此, 集团在1999年被授予“省级企业技术中心”, 成为河南省禽肉新产品研发基地。集团在注重硬件建设的同时, 更注重企业创新氛围的营造, 广泛引导全员参与科技创新, 并对科技创新成果进行奖励, 使新技术、新产品源源不断地进入生产一线, 进入销售市场。目前, 企业已在肉制品领域形成了一整套行业领先的核心技术。

记者:华英是如何加大形象宣传, 提高华英品牌知名度的?

曹总监:随着华英产品产销量的迅速扩大, 集团不断加大在央视和各省级电视台的广告投入。在全国极具影响的国家级大报、各类专业报刊、工商专业期刊介绍和宣传“华英”商标及产品, 使华英的形象宣传覆盖了全国各大中城市;同时, 充分发挥集团在技术、规模上的优势, 积极举办行业研讨会、展览会, 促进禽类加工行业的技术交流。近几年来, 集团每年的广告投入均在1000万元以上。为扩大“华英”品牌宣传范围及渗透力度, 又于近期在全国50多个大中城市, 投放了路牌、车身广告, 进一步提高了华英品牌的影响力。截止目前, 华英在全国各地区大流通市场、量贩设立专柜、专卖店1000多个。为建立统一的、具有鲜明个性的、能够体现企业特质的现代化企业形象, 集团于2002年正式导入CI战略, 此项系统工程主要内容包括企业经营实态调研、企业广告、公关、新闻以及重大事件活动的整体传播战略。全部项目包括150个视觉识别设计系统, 及教育培训计划。该项系统工程, 使华英的企业形象更加完整统一, 品牌发展战略得到了进一步深化。

记者:华英是如何注重科学管理, 加强产权保护的?

曹总监:华英集团对知识产权十分重视, 尤其加强对商标的保护工作。“华英”商标由图形和文字组成, 以红色为基准, 形象鲜明, 图文并茂, 品种原产地为英国的樱桃谷鸭。因此, 商标包含有原产地这一主要产品特征。为加强“华英”商标的管理, 集团成立了“华英商标管理领导小组”, 专门负责实施对“华英”商标的注册、管理工作, 制定《华英商标使用管理办法》, 建立商标专项档案, 明确专人保管。同时, 公司领导不惜人力、物力和财力, 从产品包装设计, 到“华英”商标印刷和制作的全过程实施严格的监督和管理;对印制“华英”商标的各种包装袋及标签的管理, 视同重要票具建档备案, 实行收有凭、付有据, 账实必须相符。对发生缺少、损坏包装物或任意丢失的现象, 坚决给予处理。对一次性使用印有“华英”商标的包装袋, 不准重复使用。为取得进入国际市场的通行证和护身符, 我们先后在国内30个商品类别上进行了防御性注册。通过国家商标局实施了马德里国际注册, 有力地保证了华英产品顺利进入国际市场, 维护了集团整体利益。在加强“华英”商标内部管理的同时, 集团还严格按照《商标法》行使各项权力和义务, 积极打击假冒侵害“华英”商标案件。通过多次会同各级工商行政管理部门联手打击假冒侵权行为, 维护了“华英”商标品牌声誉, 保障了华英知识品牌的合法权益。

记者:曹总监, 你做为华英的营销总监, 针对媒体议论的“华英现象、华英速度”, 有何见解?

曹总监:华英集团的迅速发展壮大, 赢得了上级党委、政府和社会各界的普遍关注和一致好评。前来考察工作的国家领导人高度评价了华英对社会的贡献。

河南省委书记徐光春称:“华英集团, 带动了一个产业的发展。华英鸭, 打遍了全中国, 打遍了天下。这是个非常好的路子”。

省长李成玉也称赞:“华英集团的产业化发展势头强劲, 经验值得在全省总结和推广”。

现今, 华英集团“公司+基地+农户”的产业化模式在当地广为推广, 已辐射带动3万余农户10万余人脱贫致富奔上了小康。同时, 华英的快速发展也引起了社会各界及各大媒体的广泛关注, 并被业界称之为“华英速度”及“华英现象”。

记者:我们的民营企业发展壮大, 得益于我们这个伟大的国家的富民强国政策, 得益于改革开放的伟大时代。华英的发展顺风顺水, 理所应当。

曹总监:华英的发展壮大, 实际上是曹家富先生带领华英人近20年来厚积薄发、以品质赢市场的必然结果。以品质打天下、以品质赢天下的华英集团, 随着2010年“华英农业”富民计划的实施和集团实力的逐步增强, 如今华英产品在国际市场上大放异彩。

更好地适应企业未来大发展的需要, 曹家富先生不拘一格用人才。良巢引得凤来栖。曹家富以其开明的人才观, 催人奋进的用人机制, 使得一些有志青年甘愿在华英的旗下一展抱负, 成为支撑华英大厦的脊梁。