请示设立中心

请示设立中心（精选12篇）

请示设立中心 篇1

**办[2011]*号

关于设立***中心的请示

***委员会办公室：

根据《**法》和《**条例》的规定，为健全我局机构设置，切实依法履行审计监督职能，推进我县审计事业的进一步发展，按上级审计机关的要求，参照省、市及其他兄弟审计机关的做法，结合我县审计工作实际，请求设立***中心。现将有关事项请示如下:

设立***中心，作为我局辖下的***单位。该中心配备**编制x名，设主任y名。其主要职责是……，确保该项工作合理化、规范化运作，切实有效地发挥基建工程项目审计监督作用。

以上请示妥否，望批复为盼！

二O一一年三月七日

主题词：设立职位机构请示

抄送：县委组织部，县人社局

局内分送：局领导（3）存（1）

***县审计局办公室2011年3月7日印发

请示设立中心 篇2

一、成立资金结算中心的必要性

1. 实现企业资金集中管理, 相互调剂资金。。资金结算中心作为一个相对独立的部门行使职权, 规范结算业务, 统一在银行开立账户, 统一在银行办理贷款。通过逐步撤销下属企业多余账户, 保障资金的集中和安全。下属企业在结算中心开立收、支账户, 由总公司统一管理, 通过账户管理方式把内部各企业暂时闲置和分散的资金集中起来, 再根据实际情况, 以发放贷款的形式调剂给总公司内需要资金的企业, 从而实现内部资金相互调剂余缺。通过资金集中和调剂, 间接参与下属企业的管理, 强化了资本运作的功能。

2. 强化企业内部监控。。建立企业资金结算中心使集团内各企业的资金收付都通过该结算中心办理, 该结算中心对各企业进出资金的合规性、安全性和效益性进行审查, 对资金的流向、使用可以根据结算中心章程加以审查, 核对相应的计划、合同、确保资金合理使用, 从而使集团内各企业的资金运作完全置于集团的监控之下。

3. 加速资金周转, 提高资金效益。。建立内部资金结算中心后, 企业成员间的内部交易达成后, 资金划转在瞬间就能达成, 付款方成员企业的付款和收款方成员企业的收款在同一时间达成, 没有任何中间环节和时间间隔, 不产生任何在途资金, 划转效率高, 有效提高了集团资金周转速度。

4. 减少贷款规模, 降低财务费用。。资金结算中心通过内部资金融通, 盘活了闲置资金, 提高了资金使用效率。首先内部的存贷款业务, 形成存贷利差, 同时也减少对商业银行的资金需求, 减少了贷款利息。其次资金结算中心整体的规模形成后, 与商业银行形成强强对话, 更容易获得银行政策的支持, 如存款利息按照协定存款执行可获得翻倍的利息收入, 贷款利息也可以在银行政策范围内下浮, 这都降低了企业财务费用。同时, 由于使用内部结算系统, 不需支付任何额外费用, 能够节约大量财务手续费。

5. 提高信用等级, 增强筹资能力。。任何一个企业都离不开银行资金的支持, 能否从银行获得信贷, 最根本的是企业的还本付息能力。企业集团成立资金结算中心后, 由于集团统一对外开户, 其整体偿债能力增强, 信用较高, 就比较容易筹到大笔资金。

二、资金结算中心的构建

资金结算中心通常设立于企业集团财务部门内, 但在组织结构中为独立运作的职能机构, 内部结算中心应该单独设置, 和会计部门平行。内部结算中心的职责是资金的管理, 属于财务管理的范畴, 财务与会计应该分离。根据我公司实际, 结合其他公司如矿山公司实践, 应该在财务部下设独立的结算中心, 采取两种运作模式。一是收支两条线模式。企业集团资金结算中心在承办银行开设一个总账户, 成员企业在资金结算中心及银行分别开立自己的收入和支出结算账户, 成员企业收入户的资金实时归集到企业集团资金结算中心总账户, 资金结算中心再根据成员企业的用款申请将其所需款项从总账户划拨到成员企业的支出户, 成员企业各项业务款项的收入只能归入收入户。二是统收统支模式。只在企业集团资金结算中心开立一个银行总账户, 下属成员企业取消所有银行账户, 所有成员企业的一切现金收付活动均通过企业集团资金结算中心总账户进行, 企业资金结算中心相当于整个企业集团的一个“大出纳”。这种模式适合对资金集中管理要求高, 对成员企业的资金实现完全控制的企业集团采用。矿山公司就是使用这一模式, 也比较适合我公司实际。

三、存在的问题

1. 领导干预较多, 内部机制不健全。。外部银行机构实行资产风险管理, 对贷款的审查极为严格, 集团企业的财务结算中心不同于商业银行, 它作为企业集团的职能部门受制于企业的领导。目前, 财务结算中心放贷多由集团领导决定, 极少考虑其资产状况, 贷款用途和效益回报, 既不用担保, 也不用抵押。企业负责人的频繁更替, 使结算中心资金回笼困难, 影响存款单位的正常用款需要, 如此恶性循环, 将会给企业带来严重的后果。

2. 贷款的使用缺乏必要监控。。目前的许多资金结算中心没有形成一套类似外部银行的风险管理机制, 贷款前缺乏对资金使用项目的全面了解, 放贷后又缺乏必要的监控措施导致贷出的款项长期无法收回。财务结算中心在发放贷款时及资金划拨后, 缺乏对资金的全面监控。只是在贷款到期无法还贷时, 才去调查了解, 已失去任何意义。

3. 成员企业信用意识淡薄, 利息拖欠严重。。资金结算中心建立的一个主要目的就是内部调剂资金, 成立资金结算中心后, 各子公司需要资金时就伸手向结算中心索要, 不考虑其风险与资金使用效益, 或者干脆就是抱着贷款不还的目的到期的利息长期拖欠, 不主动归还。信用意识十分淡薄。

4. 内部借贷资金分配不合理。。现在的资金结算中心的贷款多给了那些效益差, 包袱重且资金紧张的困难户。而对于那些经营状况良好, 规模迅速扩张的企业支持较少, 造成内部资金分布的不合理, 一方面不能形成公平、合理的内部市场竞争环境, 另一方面使资金长期沉淀于困难企业中, 无法正常流通周转, 整个集团的资金效益难于得到提高。

四、改进的措施

1. 加强内部管理, 建立科学的管理体制。。对结算中心实行独立核算, 单独考核。并同时建立类似外部商业银行机构的管理机制, 贷款由结算中心根据对贷款企业的综合评估做出决策, 避免集团领导的个人决定。出了问题由结算中心领导负责, 对取得成绩的, 给予适当的奖励, 对结算中心的管理做到责、权、利相结合。

2. 强化资金集中管理制度, 提高成员企业信用意识。。建立完善总公司的资金管理制度, 对于存在的信用意识淡薄现象, 我们应该加强诚信教育, 开展对贷款使用项目资信评估建立信用档案, 推行失信惩戒机制。

3. 合理分配资金, 建立风险机制。。对内部资金进行合理分配是调动内部单位加强资金管理的积极性, 促进公平竞争的前提条件。结算中心贷款的使用不能简单根据内部单位是否有偿还能力来决定是否贷款, 而应该服务于企业的总目标体现集团的决策意图。一方面结算中心贷款应该向经营良好的内部单位倾斜, 以鼓励其不断提高经济效益, 另一方面结算中心还要帮助亏损单位度过难关, 给其一定的扶持资金这是结算中心贷款所应遵循的基本原则。

4. 提高结算中心的服务质量和服务水平。。财务结算中心作为集团的一个服务窗口是为成员企业服务的, 不能仅仅满足于完成结算、信贷、出纳等工作。还应该充分利用结算中心的信贷资源, 及时向企业领导提供有关资金信息, 使企业领导人能随时了解整个集团的资金运作情况, 合理安排资金, 化解经营风险。同时要为成员企业提供高质量的服务, 帮助其合理理财, 提高资金的使用效益。

五、值得注意的几个问题

1. 存在法律纠纷的或有风险。。结算中心实行的撤消下属单位银行账户、资金统一由结算中心支付的体制, 存在着法律纠纷的或有风险。如果因某个成员单位的法律纠纷而致使银行账户冻结时, 会导致整个企业集团的资金不能流动, 给集团带来经济损失。我在矿山工作时, 就曾遇到过账户被封资金冻结的情况, 好在当时那个账户资金较少, 对整个公司运营影响不大。所以, 这种风险对结算中心这种单一账户运行模式而言, 是很难防范的。

2. 潜在的资金损失风险很大。。随着电子计算机和网络技术在结算业务中的广泛应用, 相关的技术犯罪也极可能造成很大的损失。

3. 会计凭证不规范。。银行单据随审核凭证留存总部, 成员企业的会计凭证就无银行单据作为收付款证明。

我国奥运物流中心设立分析 篇3

关键词：奥运物流中心、选址分析、可行性分析

奥运物流中心是指为满足奥运物流的需求，利用订货、储存、包装、加工、配送、运输、结算和信息处理等手段，在供应到消费过程中实现调节跟踪服务的主体机构。通过对历届奥运会物流中心作用分析，奥运物流中心的存储功能主要经历两个阶段：一是在奥运比赛开始前半个月再以前的一段时间，奥运物流中心作为重要的物资存储点，只是有物资的流入，而没有输出的阶段称为“硬存储”；另一个是分场馆分担了部分存储作用，奥运物流中心除了存储外，主要职能是对各个分场馆的配送，称为“软存储”阶段。

一、历届奥运物流中心的选址分析

由于悉尼奥运会之前，各举办国没有留下比较有价值的文字资料，因此这里选择最近的悉尼和雅典奥运物流中心的选址情况进行分析。

1.悉尼奥运物流中心选址分析

悉尼奥运物流中心位于悉尼港口岸边，距离悉尼奥运公园2.9公里处，总面积7.5万平方米（其中仓库面积2.5万平方米，停车场3.2万平方米），是由奥组委租用转包给总包的物流服务商Linfox公司，历时两年，其主要作用有：

（1）物资的接收作用：大量的奥运物资通关以后需进行货物的暂存，悉尼奥运物流中心建立在悉尼港口岸边，非常方便物资的接收。

（2）场馆的配送作用：满足奥运场馆的物流需求是奥运物流最核心的任务，悉尼物流中心就在悉尼奥运公园的阴影笼罩之下，距离很近，非常便于配送。

由于悉尼有对各国奥委会承担比赛器材国际货运的承诺，国际物流量很大，并且悉尼是港口城市，所以悉尼奥运物流中心选址在港口旁边既作为了悉尼口岸奥运物资接收地，又作为了奥运场馆的配送之用。

2.雅典奥运物流中心选址分析

雅典的物流中心也是由奥组委指定、由物流服务总包商LO4租赁的，共有两个，总面积为86,453平方米（其中A座物流中心面积为53,453平方米， B座物流中心为33,000平方米）。

在雅典的物流中心选择过程中，并没有选择靠近口岸的地方，一方面，由于雅典没有承诺承担各国奥委会比赛器材的国际货运，由雅典物流服务商负责的国际物流量很少；另一方面由于雅典的物流业很不发达，不仅物流企业规模小，且仓库面积的规模也很有限，因此就近（奥运场馆）选了两个可以满足奥运物流需求的仓库作为了奥运物流中心。

2008北京的承诺和悉尼基本相同，且北京的物流发展状况和悉尼更为接近，因此，主要参考悉尼物流中心的运作模式。

二、我国奥运物流中心的选址分析

据北京奥组委预测，2008年奥运会将有200多个国家和地区参加，仅运动员、各国代表团成员、媒体记者就达20万人，因此不可避免地会有大量的国际物流活动产生。以奥组委及各国代表团的货代市场为例，北京近90％的进出境货物通过天津港到朝阳口岸（现正口岸平移至马驹桥）直入北京的，因此其奥运赛前物流的进出通道主要在北京的“出海口”——马驹桥口岸进行通关；另外10％的奥运物资通过首都国际机场空运形式来完成。参照悉尼奥运物流中心选址的情况，笔者认为奥运物资通过海运口岸和空运口岸处应设立奥运物流中心，原因有以下几点：

（1）在赛前阶段，各比赛场馆还不具备储存功能，需要一专门的储存场所进行奥运物资的储存。（2）即使在赛中，奥运场馆分担了部分的储存作用，但场馆储量有限，无法全部接收全部的奥运物资，这时也需要一专门的储存场所。（3）各奥运场馆的需求是有一定的计划的，如果奥运物资在报关后不经过暂时的存储就直接对各场馆进行配送，这样各奥运场馆从主动的需求方变成了被动的接受，无法按照自身需求进行物资的合理安排，增加了工作的难度。（4）奥运物资的运送不仅量大、而且品种复杂，如果奥运物资在报关后直接向各场馆进行运送而没有进行合理配载，不仅使交通运输量加大，从而影响配送效率、增加运输成本；另外易造成交通的拥挤，并产生大量的噪音、废气，增加社会成本。（5）有些奥运场馆建立在四环以内，受货车交通限制的影响，不可能随时根据集货点的需要来进行场馆的运送，也需要建立暂时的存储场所。

综上所述，在货物运距较远、品种较多的情况下，从国外运达的奥运物资经过报关后不经过配载直接运送至各奥运场馆不可行也不经济；因此，有必要在货物通关之地利用现有设施建立奥运物流中心以满足奥运物流的需求。由对北京市物流设施分析可知，北京市已分别在海运口岸和空运口岸建立了可以满足奥运物流需求的马驹桥物流中心和天竺物流中心，因此，可以根据需求考虑将奥运物流中心选址定在马驹桥物流中心和天竺物流园区。

三、奥运物流中心配送量分析

在目前缺乏广泛调研资料的情况下，参考往届奥运会物流中心在此阶段的每日运输量，可以认为日运输平均量为2500吨。悉尼奥运会的VLM的工作时间为赛前两周，赛事结束时，赛事物流也停止，假设北京的赛事物流工作也在赛前两周开始，加上奥运正式比赛的16天，赛事物流存在的时间为30天，由此得到：北京奥运赛事物流总运输量＝日运输量×天数＝2500×30＝75000（吨）。

根据前述物流量计算可知，从马驹桥物流中心需配送的货物为75000×90％＝67500（吨），从天竺物流园区需配送的货物为75000×10％＝7500（吨）。

假定各场馆配送量一样，则各配送场馆区配送量＝Qf/Qz×75000，其中Qf表示分赛区场馆数数，Qz表示总场馆数。奥运会五个赛区：奥林匹克公园中心区、西部社区、北部风景旅游区、大学区和改建区场馆数分别为14、8、2、4和4个。这样计算得出各个赛区的配送量如下表所示，分别为：

综上所述，即马驹桥奥运物流中心和天竺奥运物流中心每日向各场馆区的配送量如下表所示：

四、奥运配送中心设立分析

悉尼和雅典的奥运物流中心的设立都选在场馆周边地区，利用就近原则为各奥运场馆进行物资的集中配送。2008年奥运会的配送规模和配送量都达到了历史之最，为了更有效地组织物流活动，满足奥运场馆的需求，我国是否有必要参照历届奥运物流中心的设立经验考虑在奥运场馆集中区域设立一物流中心（为了避免混淆，以下称为奥运配送中心），来开展物流配送活动呢？

令奥林匹克公园为1，大学区为2，西部区为3，北部风景旅游区为4，改建区为5，以重心法进行计算选址。设奥林匹克公园为坐标原点建立坐标，则X1＝0、Y1＝0。根据网站“北京电子地图”提供的数据，X2＝-3.1、Y2＝-2.6，X3＝-11.0、Y3＝-8.9，X4＝22.1、Y4＝16.4，X5＝2.9、Y5＝-4.8，X6＝14.0、Y6＝-26.8，X7＝16.8、Y7＝7.9。（精确到小数点后1位）

由重心法公式得：

Cx＝[0×32812.5＋（-3.1）×9375＋（-11.0）×18750＋22.1×4687.5＋2.9×9375]/（75000×2）＝-0.7

Cy＝[0×32812.5＋（-2.6）×9375＋（-8.9）×18750＋16.4×4687.5＋（-4.8）×9375]/（75000×2）＝－1.06

计算结果在地图上显示，位于海淀区，清华东路与八达岭高速公路交界点上北沙滩处。周围商业设施发达，交通十分便利。在其周围不远的地方，就是北京市仓储设施集中区域之一，北沙滩仓储中心，交通便利。因此也可以考虑利用北沙滩仓储中心的便利条件建立奥运配送中心。

综上所述，对于奥运物流中心的运作模式目前有两种形式可供选择，一是不建立奥运配送中心，由奥运物流中心直接向各场馆配送；二是在重心法计算的结果上充分考虑北京市设施不仅状况，选择靠近其结果的北沙滩仓储中心作为奥运配送中心。

五、奥运物流中心选址形式比较

1.成本比较

为了进行计算，这里设立以下条件（以下计算值均保留在个位）：

（1）由于奥运会赛事的特殊性，有可能选择对奥运货运车辆不进行限制的做法，因此，就此两种情况进行分析：

不进行奥运货运车辆的限制：可以选择8吨（含以上）车进行运输，这里设货运车容量为10吨，那么，每日配送规模为2500/10＝250次；

进行奥运货运车辆的限制：不可以选择8吨（含以上）进行运输，这里设货运车容量为4吨，那么，每日配送规模为2500/4＝625次。

（2）设各奥运场馆配送频率一致，则

10吨车，每日各场馆配送频率250/32＝8次

4吨车，每日各场馆配送频率625/32＝19.5次

（3）根据目前北京市内运价的平均值，设10吨货运车运价为P1元/公里，设4吨货运车运价为P2元/公里。

第一种：不建立奥运配送中心，直接由奥运物流中心向各场馆进行配送。

设Z表示距离，则Z16＝30.2，Z26＝29.6，Z36＝30.7，Z46＝43.9，Z56＝24.6，Z17＝18.6，Z27＝22.5，Z37＝32.5，Z47＝10.0，Z57＝18.7。

（1）在10吨车的情况下，

C6x＝Σ（距离×场馆数）×频率×配送量百分比×单价

＝Σ（距离×场馆数）×8×90％×单价

＝（30.2×14＋29.6×4＋30.7×8＋43.9×2＋24.6×4）×8×0.9×P1

＝973×7.2×P1

＝7005.6×P1

C7x＝Σ（距离×场馆数）×频率×配送量百分比×单价

＝Σ（距离×场馆数）×8×10％×单价

＝（18.6×14＋22.5×4＋32.5×8＋10.0×2＋18.7×4）×8×0.1×P1

＝705.2×0.8×P1

＝564.2×P1

总成本C1＝C6x＋C7x＝（7005.6＋564.2）×P1＝7569.8×P1

（2）同理，在4吨车的情况下，得C6x＝17076.2×P2，C7x＝1375.2×P2，总成本C2＝C6x＋C7x＝（17076.2＋1375.2）×P2＝18451.4×P2

第二种：以北沙滩仓储中心作为奥运配送中心点，由其向各场馆配送进行统一配送。

（1）在10吨车的情况下，

设V表示距离，V6,0＝27.9，W7,0＝19.7，W0,1＝1.3，W0,2＝2.9，W0,3＝12.9，W0,4＝28.7，W0,5＝5.2。

C0＝W6,0×频率1×单价＋W7,0×频率2×单价＋Σ（W0,x×场馆数）×频率×单价

＝〔27.9×250010 ×90％＋19.7×250010 ×10％＋（1.3×14＋2.9×4＋12.9×8＋28.7×2＋5.2×4）×8〕×P1

＝8459.6×P1

（2）同理，在4吨车的情况下，得C2＝10888.4×P2。

C2＝C0＋配送中心租金

C2 > C1

2.优劣势比较

运用第一种形式，不建立奥运配送中心，由奥运物流中心直接向各场馆配送，其优点如下：

（1）减少了配送中心的选址环节，节省了部分精力。

（2）减少了配送中心的租赁工作，节省了大量资金，降低了成本。

（3）可以从物流中心进行直接向各奥运场馆进行配送，不需要进行中途进行倒装、再配送，流程较为简单，操作较为简便。

（4）不需要派驻专人管理、运营配送中心，节省大量人力、物力。

缺点就是物流配送中心离奥运场馆运距较远，对于临时、应急性需求不容易满足。

运用第二种形式，建立奥运配送中心，由奥运物流中心运送到配送中心后再向各奥运场馆配送，优点如下：

（1）在靠近场馆的地区建立配送中心，便于及时、全面了解场馆需求，且运距近，需求容易满足。

（2）可以进行集中储存、统一配送。设置配送中心，根据奥运场馆的需求，对物资进行适当储存、集中包管、统一配送，有利于对奥运场馆需求的货物进行统一监控、跟踪，增加运输、储存中的可控性。

缺点：

（1）首先需要进行配送中心的选址，花费大量精力。

（2）需要租赁配送中心，花费大量的资金，增加了成本。

（3）货物从物流中心运到配送中心再到各个奥运场馆，需要进行倒装、再配送，增加了运作的流程，加大了工作量。

（4）需要派专人进行配送中心的运营与管理，增加了人力、物力。

通过以上的分析，物流中心两种选址形式的对比表如下所示：

不建立配送中心（第一种）建立配送中心（第二种）

优势1.环节较为简单、运作方便2.可以节省选址、租赁等大量的人力、物力、财力3.运费较低1.运距较近，需求容易满足。2.可以进行集中储存、统一配送，有利于对奥运场馆需求的货物进行统一监控、跟踪，增加运输、储存中的可控性

劣势1.运距较远，不容易满足临时性、应急性需求1.需要进行选址、租赁等工作，增加人力、物力、财力2.运作环节较为复杂3.运费较高

作者单位：北京物资学院物流学院

参考文献：

［1］刘淇.北京奥运经济研究[M].北京：北京出版社,2003.120-125.

［2］张文杰,汝宜红.2008北京奥运物流规划的必要性分析[N]. 北方交通大学学报（社会科学版）, 2002-1-2.

［3］Maltz, A.B.The Relative Importance of Cost and Quality in the Outsourcing of Warehousing[J].Journal of Business Logistics,1994,2:12-14.

［4］Barney, J.B.How A Firm’s Capabilities Affect Boundary Decision[J]. Sloan Management Review, 1999,3:15-17.

［5］Aidan Vining, Steven Globerman.A Conceptual Framework for Understanding the Outsourcing Decision[J]. European Management Journal,1999,6: 36-39.

Chinese Olympic logistics center analysis

Wen Wei Juan

Beijing Materials Management Institute College of Logistics

Abstract: Through the building up the functional structureof Olympic Games’logistics information system, formed to advanced and intellectualizedOlympic Games’logistics system platform, then have arrived at the powerful support to the Olympic Games’logistics system working smoothly.

Keywords: Olympic Games logistics , information system , Visualization

（编辑/紫阳）

设立账户请示 篇4

自20XX年5月1日起施行的《中华人民共和国刑法修正案(八)》第二十二条规定:“在道路上驾驶机动车追逐竞驶,情节恶劣的,或者在道路上醉酒驾驶机动车的,处拘役,并处罚金”,因此“在道路上驾驶机动车追逐竞驶,情节恶劣的,或者在道路上醉酒驾驶机动车的”行为已触犯刑法,属于刑事案件。《中根据华人民共和国刑事诉讼法》第五十三条“人民法院、人民检察院和公安机关决定对犯罪嫌疑人、被告人取保候审,应当责令犯罪嫌疑人、被告人提出保证人或者交纳保证金”的规定,我支队在办理该类刑事案件采取取保候审的强制措施时,在犯罪嫌疑人未能提供保证人的情形下,需要以犯罪嫌疑人交纳保证金的方式提供担保。因此为了保证支队顺利办理刑事案件,特此申请设立保证金账户。

特此请示

关于设立物流广场的请示 篇5

dg市**镇政府：

dg市**镇客运站有限公司自2009年开始接手运作**汽车站项目。公司经过将近一年时间的苦力支撑和市场开发，到目前由于多方面的原因**汽车站的经营仍是停留在强烈亏损之下，公司亦是步履维艰、不堪其负。**汽车客运站是按国家二级车站标准投建的,经过市场调研以**镇目前的人口密度和流动人口而言(本地人口二万多,外来人口不到五万)，我们一个设计日发送旅客可达5000-10000人次的二级车站，**不到十万人口的人流量在短时间内是根本不能撑起这样一个车站的吞流量也满足不了旅客日发量，故车站的日常经营和开支无法支撑，同时公汽和省内外客运发展前景也是不太乐观，进一步导致了本公司可能在很长一段时间内还会处于严重亏损状态，这对我们经营者而言也是一种沉重的压力,同时将会产生诸多不良的负面影响。其一，长期的亏损有可能引发本公司的经营捉襟见肘、濒临危境，会给外界已来或即将到来的投资者们留下非常不好的消极印象，也会给政府在招商引资方面产生诸多不利因素；其二，对政府的宏观调控和经济的发展也起不到任何积极而可取的推进作用；其三，作为**镇有代表性的**汽车站，如长期处于一种冷清而空旷的寂静状态，对镇内的交通和发展也会产生许多负面的影响。凡此种种，我们为了**汽车客运站能够更快的迅速发展起来,也为了我们能够持续稳定的经营下去,就目前的现状来讲，**汽车站需要进行大刀阔斧的改造和商业运作，否则其后果不堪设想。因此，通过冷静的思考和认真的剖析，我司决定将汽车站除了客运外剩余的大片空地和商铺用于运作“**汽车站物流广场”项目，从而改变和突破目前极为不利的窘迫局面。

通过市场调研和分析，**汽车站物流广场应运而生，强劲地填补了**及周边数镇的物流市场的空白，**及周边数镇的厂家所提供的货源基本可支撑**汽车站物流广场前期的运作成功和后期物流市场的茁壮成长。**汽车站物流广场顺应市场需求，将带动**运输业的蓬勃发展和经济的增长，进一步推动**镇内的就业需求和各配套行业欣欣向荣的发展，也为国家和政府增加可观的税收和政绩资源。与此同时，**汽车站物流广场如能操作成功，也会让本公司的经营起死回生，从而步于到良性而润利的经营轨道。因此，**汽车站物流广场项目的设立和运作，对政府和本公司来说，只有百利而无一害，故我司真诚的希望和渴盼镇政府相关领导，能够对**汽车站物流广场给予足够的重视。并对我公司以下三点建议正确认可，在此恳请领导能够予以大力支持：

对**汽车站物流广场的正确立项予以肯定和指导性的批文；

在交通、工商和税务等方面给予优惠政策；

在宣传推广、新闻介绍、项目包装等方面给予大力支持和引导；

等………….最后诚挚地恳请政府能够在上述几个方面给予**汽车物流广场重点扶持和大力帮助，本公司不胜感激。真诚地祝愿各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！

关于设立企业卫生室的请示报告 篇6

义乌市卫生局：

华统集团有限公司组建于2003年，位于义乌市义亭镇姑塘工业区，注册资金5亿元，公司是集科技开发、饲料、养殖、肉制品、农业开发、家禽屠宰、房地产开发等为一体的大型多元化产业集团。

公司占地面积500余亩，员工1200多人，大专以上学历260多人，总资产超10亿元，是全国农产品加工示范企业、农业产业化国家重点龙头企业和中央储备肉基地。连续十多年被评为“资信等级AAA级企业”。“华统”牌生猪是浙江省名牌产品，“华统”牌猪肉被评为首届为“中国名牌农产品”。

企业从人们的健康理念出发，坚持以“质量为中心，市场为导向，绿色为目标”，不断改革创新，积极拓宽农业发展新思路，通过“科技兴企、质量立企、市场活企、管理强企”四大战略，力争在五年内把华统建设成为国内外具有较大影响力的知名企业。

为了保障企业卫生工作的正常开展，保证企业广大员工健康成长。以承担企业预防保健、健康教育、常见病和传染病预防与控制，以及为员工提供必要的非盈利性的医疗服务。特请示设立企业医务室。同时拟聘持有卫生专业资格证书的卫生专业技术人员为企业卫生室的医生。

请示设立中心 篇7

为改变上述局面, 近年来国内某些集团公司开始尝试使用资金集中管理的方式。从目前来看, 这一方式又可分为财务公司模式和资金结算中心模式。但是, 由于财务公司必须是独立的法人实体, 其申请设立的条件较为苛刻, 门槛较高, 因此大部分集团公司都选择了以资金结算中心为核心的集团资金管理模式。在该模式下, 资金结算中心被看作集团内部的一个虚拟银行, 在集团内部行使如同商业银行的结算、信贷、监督、调控、信息反馈等职能, 由此成为了集团内部各单位经济往来的结算中心、信贷管理中心或者信息反馈中心。

一、集团公司资金结算中心的主要运作模式

资金结算中心作为集团公司的一个独立职能部门, 主要负责对其集团内部的资金进行筹措、协调、规划及其调控。通过资金结算中心, 可以真正起到有效调节资金流向、控制资金合理使用、盘活集团沉淀资金、挖掘资金使用潜力、加强资金周转、防止资金体外循环、提高资金使用效率等积极作用。而从资金管理的角度来看, 资金结算中心一方面可以通过资金集中, 统筹安排, 来充分保证集团资金链的安全性;另一方面, 该中心也可通过更好的利用其沉淀资金, 采取有息的内部放贷等方式, 降低其资金成本, 提高其使用效率。

目前, 国内各集团公司资金结算中心的运作模式主要分为以下两种, 其一为资金支付授权审批模式, 其二为收支两条线管理模式, 这两种模式都对集团公司内部成员单位的资金流转起到了一定的规范作用。

1、授权审批模式

在授权审批模式下, 集团公司需根据各成员单位的实际经营状况, 对其对外支付设定限额, 若支付金额超过该限额, 则需报集团公司审批, 请示特别处理。为此, 集团公司需首先对各成员单位的银行账户进行清理, 对其不需要的银行账户限期销户。然后, 各成员单位需将银行开户信息报送资金结算中心, 后者再根据成员单位的实际经营状况、业务规模设定单笔支付金额;如果成员单位的支付金额超过该设定限额, 则应及时上报请求批准。在该模式下, 各成员单位的资金仍留存至集团获批的原银行账户之中, 结算中心每日可通过网银系统掌握其资金的具体流向, 并对其资金使用的规范性进行实时审批。若成员单位某一时刻头寸不足时, 则应向资金结算中心及时报告, 经集团公司批准后, 资金结算中心对其集团内资金进行调度, 满足成员单位的资金使用需求, 而成员单位只需按规定支付相应的资金占用利息即可, 其利息额度可由资金结算中心自行掌握。

2、收支两条线管理模式

在收支两条线的管理模式下, 集团公司的各成员单位在同一家银行必须开设存款账户, 而在该银行系统开设的其他银行账户则被视为日常支付账户, 同时集团公司资金结算中心在该银行也需开设账户, 以便集团公司与成员单位之间进行资金调度。在日常情况下, 各成员单位的收入必须存入存款账户, 同时根据其实际情况设定平时支付账户的存款限额。当支付账户的存款余额超过设定的限额时, 多余资金将被划转到存款账户;当支付账户的存款余额不足限额时, 存款账户的资金将补足支付账户, 但应以存款账户的资金余额为限;当支付款项超过支付账户限额时, 需要向资金结算中心申请, 并报集团公司审批。目前, 集团公司与成员单位支付账户和存款账户之间的划款可供选择的方式有两种, 除了传统的银行柜台办理方式外, 网银方式是一种更为快速、便捷的方式, 并越来越受到更为广泛的使用。但是, 使用该方式的前提是需充分保障网银的安全性。

二、集团公司资金结算中心管理存在的问题

1、相关制度存在空白

从目前来看, 集团公司资金结算中心的设立是与中国人民银行的《银行账户管理办法》相抵触的。按照后者的规定, 存款人在银行开立的账户只能供其自身使用, 不得出租或出借给其他单位, 而资金结算中心却违背了这一点, 其是以自身名义在银行开立账户, 并供集团内部各成员单位共同使用的。由于存在上述制度性矛盾, 许多集团公司出于稳健性的考虑, 选择了设立财务公司的模式, 而财务公司的高门槛又使许多中小型集团公司陷入了选择窘境。

2、决策层干预比较多

虽然资金结算中心在其职能上类似于商业银行, 但是无论在风险控制、贷款审查, 还是在担保抵押、资金回报性的考虑上都较之于商业银行有着较大的差距, 而造成这一点的根本原因就在于资金结算中心的治理结构, 即受集团公司决策层的直接领导。在该治理结构下, 决策层指令的影响力要高于制度的完善性, 由此给资金结算中心的正常、规范运行带来极大的不利影响。如若成员单位的经营状况不甚理想, 资金结算中心势必会受到较大的牵连。

3、资金风险高于预期

从理论上说, 资金结算中心设立的目的主要就是为了平衡集团内部资金的使用, 利用经营状况较好的成员单位的资金优势来弥补债务繁重、效益较差的其他单位。但是, 后者在使用前者的资金时必须支付一定的利息, 这也是出于维护前者利益的考虑。而就目前来看, 由于内部资金调度缺乏担保和抵押, 会导致资金结算中心有时对成员单位拖欠本息的行为也无能为力, 许多成员单位的资金拖欠越积越多, 极易造成流转不畅, 给企业造成了极大的压力。

三、集团公司资金结算中心管理的完善策略

1、完善内部控制制度

从理论上说, 资金结算中心所进行的资金管理活动, 不仅要体现出一定的效益性, 而且要以运作规范性作为保障。为此, 资金结算中心需制定相应的资金管理规定, 并根据这些规定监控各成员单位的资金收入与支出。在此基础上, 资金结算中心还需制定结算制度及内控制度, 明确各职能部门的权责划分及相互牵制制度, 贷款业务的申请、调度、审批、发放程序及手续, 以及负责对有关信息资料进行收集、处理的操作流程或规范制度等。从严格意义上说, 资金结算中心需与财务部门相分离, 并对资金结算中心进行独立核算, 单独考核。

2、实行资金预算管理

在资金结算中心构建后, 集团公司及各成员单位的资金必须全部纳入该中心予以管理, 并按年度、季度、月度提交各自单位的资金使用计划, 在每月底编制上报下一月的预计资金支出, 并由集团公司根据生产经营计划, 合理确定各成员单位的资金使用额度。而该计划一经批准, 即成为该单位内部组织生产经营活动的法定依据, 所有涉及资金的经营行为都应按此计划执行。若成员单位在某一时期内确因特殊情况需要追加资金预算时, 须经上报资金结算中心予以执行, 同时其追加额度纳入该单位全年预算执行考核, 并与绩效挂钩。

3、强化内部信贷职能

深圳机场设立保税物流中心的意义 篇8

1促进深圳机场保税物流业务发展

目前深圳机场保税物流业务所涉及的物流基础设施有保税仓和出口监管仓(以下简称两仓)。按照海关规定,两仓之间不得发生任何业务联系,这造成两仓功能单一、相互隔离,无法满足保税物流业务发展的需要。保税物流中心设立后,这一问题将得到有效解决。珠三角地区的加工贸易企业可利用深圳机场保税物流中心的“一日游”功能实现香港“一日游”,从而大幅降低物流成本,提高物流效率。

航空货运主要以集装箱、集装板作为货物容器,且空运保税货物大多涉及国际贸易。机场保税物流中心的作业流程设计应充分考虑航空货运业务的特点,尽量满足集装器的装卸要求和航空作业的时效要求。只有作业流程设计到位,机场保税物流中心的功能才能得到最大限度地发挥。

2对深圳机场航空货运业务发展形成重要支撑

目前,深圳机场的两仓业务中,与空运相关的货量约占总货量的20%。保税物流中心投入运营后,预计前期与空运相关的货量所占比重基本与此持平;后期在逐步开展转口贸易以及国际中转业务的基础上结合其他业务,预计与空运相关的货量所占比重将得到进一步提高。

保税物流中心的货物主要有16种流向,其中12种流向与空运相关,因此,保税物流中心将对深圳机场航空货运业务的发展起到重要的支撑作用。要充分发挥保税物流中心对航空货运业务发展的支撑作用,必须使保税物流中心的业务流程与航空货运的业务流程有效衔接,关键是关务流程与作业流程的设计和配合。流程设计既要考虑海关的规定,又要考虑民航主管部门的规定,在实践中可以运用运筹学方法加以解决。

3促进区域物流业发展

近年来,深圳市高新技术产业发展迅猛。2007年,深圳市从事开发、生产高新技术产品的骨干企业有3 070家,研究、开发和生产高新技术产品共计种,比2006年增长80.5%。2007年,深圳市具有自主知识产权的高新技术产品产值达到亿元,占高新技术产品总产值的58.6%;2008年,深圳市高新技术产品总产值实现创纪录的亿元,其中,具有自主知识产权的高新技术产品产值达亿元,占比高达59.1%。

临空产业以现代制造业和高新技术产业为主导。一方面,现代制造业和高新技术产业是做强临空经济的重要支点;另一方面,这2大产业也依赖空运实现快速和小批量的运输和交易。深圳机场保税物流中心设立后,将吸引一大批以小批量快速定制为主要生产方式的现代制造企业和生产适合空运的高附加值产品的高科技企业在此聚集。保税物流中心所具有的独特功能能够优化供应链的运作模式,有效降低物流成本,提高物流效率,促进区域物流业发展。

4推动深港物流中心的融合发展

2009年5月,《深圳市综合配套改革试验总体方案》获国务院批准,确立了深港地区打造“5大中心”的目标,并明确了4项“先行先试权”。“5大中心”指全球性的金融中心、物流中心、贸易中心、创新中心和国际文化创意产业中心。4项“先行先试权”分别为:(1)对国家深化改革、扩大开发的重大举措先行先试;(2)对符合国际惯例和通行规则,符合我国未来发展方向,需要试点探索的制度设计先行先试;(3)对深圳经济社会发展有重要影响,对全国具有重大示范带动作用的体制创新先行先试;(4)对国家加强内地与香港经济合作的重要事项先行先试。

“5大中心”的物流中心和贸易中心均与物流业直接相关,而物流业本身就是深圳市的4大支柱产业之一。随着上述政策的出台,深港物流业必将在产业调整以及金融、贸易、创新等产业发展的推动下,向高端方向挺进。保税物流是高端物流的重要组成部分,保税物流中心为深港物流业的快速发展提供强有力的支撑,进而推动深港物流中心的融合发展。

5为企业带来税收利益

在深圳机场保税物流中心政策出台前,上游企业大多选择将货物出口至香港,再由下游企业从香港进口。这种“出口香港复进口”的方式虽然使上下游企业分别享受了出口退税和进口免税的优惠政策,但也造成了社会资源的巨大浪费。

深圳机场保税物流中心建成后,能够为企业带来显著的税收利益:

(1)上游企业在保税物流中心内注册公司,设立仓库,货物进入保税物流中心即视同出口,企业可享受出口退税政策;

(2)下游企业从保税物流中心进口货物,取得保税物流中心内的企业发票,以进料加工为由向海关申报国货复进口,即可享受进口料件免除关税和增值税的优惠政策;

(3)进出境及中转货物在保税物流中心内可进行分拆、集拼,实现自由流通,免除增值税和消费税,使企业得到采购、分拨等服务。

6经济效益和社会效益显著

保税物流中心不仅能够增强深圳机场的竞争力,而且有助于促进当地经济社会的发展。保税物流中心有助于吸引国内外物流企业落户,促进深圳市与外界之间快速通道的形成;降低企业物流成本,节约社会资源,提高物流效率,增强企业市场竞争力;改善投资环境,增加国家和地方税收以及就业机会等,实现经济效益和社会效益的双丰收。

请示设立中心 篇9

大悟县动物卫生监督所

关于设立宣化路检站动物卫生监督指示标志牌的请示

大悟县公路管理局路政大队：

大悟县宣化店公路动物防疫监督检查站是大悟县动物卫生监督所的派出机构，于1998年根据鄂政函[1998]186号文件设立，具有省公安厅颁发的《公路设站许可证》和省农业厅颁发的《动物检疫证书》，位于大悟县宣化店镇大胜村（黄土线省道108线98公里处），地处湖北省与河南省接壤的咽喉要塞，是湖北省的“北大门”。该站自设立以来，始终本着对我省畜牧业健康发展和人民群众身体健康高度负责的态度，认真履行动物及动物产品运输专项检查职能，依法对过往动物及动物产品运输车辆进行检疫检验和过境消毒,为我省防控动物疫情、确保畜产品安全做出了应有的贡献。

为了更好的贯彻落实《中华人民共和国动物防疫法》和《湖北省动物防疫条例》等法律法规，充分履行动物及动物产品运输专项检查职能，确保我省畜牧业健康发展和公共卫生安全，确保“舌尖上的安全”，维护社会稳定。同时，为指引和告知运载动物及动物产品的车辆到指定的公路检查站接受监督检查，特申请在黄土线（省道108线）98公里处左侧（由南向北方向）设置动物卫生监督指示标志牌，请予以批准为谢！

妥否，请批复！

请示设立中心 篇10

咸阳市秦都区人民政府

关于申请设立秦都区XX小额贷款有限

责任公司的请示

咸阳市人民政府：

为了进一步推进我区金融体制改革，加强农村金融服务体系建设，拓宽“三农”工作和区域中小企业融资渠道，根据陕西省人民政府办公厅《关于扩大陕西省小额贷款公司试点的指导意见》（陕政办发〔2008〕8号）、咸阳市人民政府办公室《关于推进

小额贷款公司试点工作的通知》（咸政办发〔2009〕47号）精神，我区积极推进小额贷款公司试点工作。

经咸阳市XX实业有限责任公司申请，区政府审核研究，同意设立咸阳市秦都区XX小额贷款有限责任公司。现将申报材料随文报来，请审核。

附：秦都区XX小额贷款有限责任公司申报材料

二Ｏ一Ｏ年六月 日

主题词：金融试点XX小额贷款有限责任公司报告 抄送：咸阳市金融工作办公室

秦都区人民政府办公室2010年6月日印发

请示设立中心 篇11

关键词：报告业务;会计记录

中图分类号：F275 文献标识码：A

随着大型国有企业集团管控能力的不断加强，如何发挥企业集团的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下，财务共享服务中心的建设受到了关注，并开始应用于国企的实践。

优势：与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为：第一，运作成本降低。第二，财务管理水平与效率提高。第三，支持企业集团的发展战略。第四，向外界提供商业化服务。

缺点：1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。2、急速增加的差旅费。3臃肿的总部机关造成机关作风。4、人工成本不降反升。5、信息管理与信息系统成本的极大提高。6、巨大的税务风险及税务机会成本。7、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。

发展：随着中国经济强有力的增长，在华的跨国企业、地区总部在逐年增加，中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角，逐渐浮出水面，由此应运而生的IT、HR尤其是财务共享服务中心开始悄然风行……目前国际上最流行的就是财务共享服务中心。将财物共享服务中心的概念说到财务共享服务中心，就不能不提全球财务文件管理服务的领导者--富士施乐。富士施乐帮助包括诺基亚在内的众多国际知名企业建立了共享服务中心，实现了财务文件管理的共享与集中，是迄今为止在全球建立并管理着最多的财务共享服务中心的企业。

通过资源整合，财务共享服务中心将对资源进行更有效的分配，避免了在原先传统的分散处理模式下资源闲置的现象。由于财务共享服务中心解决了企业所面临的共同问题，在为企业提高效率、优化运营的同时，令企业专注于核心业务的拓展，因此近年的发展格外迅速。

给财务管理带来的变化：财务会计与管理会计的分离，是现代市场经济条件下企业财务管理的必然趋势。从职能上看，财务会计工作主要是账务处理，对它的要求是真实客观地反映企业经营状况，并符合各项规章制度的要求;管理会计主要涉及企业理财，即为资金的筹措和运用提供决策依据。在共享服务中心模式下，与决策成功相关性较低、重复度高、工作量大的会计核算工作被集中起来统一处理，使财务会计与管理会计的分离成为可能。

如何推进财务共享服务：作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。建立共享服务既是机遇也是挑战，任何新生事物都面临巨大的挑战，财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工作效率及成本效益两方面考虑而实施的，要成功地实施共享服务，如下因素非常关键：

（一）实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变，这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。

（二）共享服务在技术上要有统一的系统支持。

（三）财务共享服务中心作为一个独立的运营实体，需要有一个非常好的商业模型，即使是内部的一个事业部门，也需要一个内部结算体系。

管理是门艺术。任何先进的管理方法都要和自己公司的实际情况结合起来，变成适合自己的方法，才能发挥其最大效用。对财务共享服务中心这种模式，企业也应取其精华，去其糟粕，最大限度地利用这种模式获得增值。

处理流程：“财务共享服务”模式具体运作通常为：公司选址建立“财务共享服务中心”，通过“共享服务中心”向其众多的子公司（跨国家、跨事业部）提供统一的服务，并按一定的方式计费，收取服务费用，各子公司因此不再设立和“财务共享服务中心”相同功能的部门。最典型的服务是财务方面账务处理的服务，称为“共享会计服务”，是一种以事务性处理功能为主的服务。还有一类“共享服务”以提供高价值的专业建议为服务内容，如税务、法律事务、资金管理等。从原理上来看，财务共享服务中心是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。通常在财务共享服务中心的业务按循环可以分为总账、应付账款、应收账款和其他四大类。下面以财务共享服务中心的应付账款业务循环为例来介绍财务共享服务中心的运作流程。

在财务共享服务中心内，应付账款循环一般设有三种职位：出纳，负责共享服务中心所有本外币付款;员工报销专员，审核负责所有员工日常费用;供应商付款会计。在财务共享服务中心的应收账款循环通常可以分为申报、审批及入账和付款三大块。

技术支撑需求：财务共享服务中心模式虽然具有许多优势，但这种模式并不适合于所有的企业，其有效运行需要强大的信息系统、管理模式和员工素质作为技术支撑。

第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统，需要强大的企业信息系统作为IT平台。只有利用现代的IT技术，才能使企业集团的财务共享服务真正落到实处。

第二，管理模式变革。财务共享服务模式，不是财务部门发起的，而是随着企业、集团公司的管理变革而产生的。企业必须站在战略的高度上，进行自身的管理变革，在变革中寻求突破。

第三，财务组织变革。在共享服务模式里面，必须进行财务组织结构的深度变革。管理变革以后，要求财务部门高效多维度提供信息满足企业管理与发展的需求，而传统的分权式或集权式财务架构无法完全满足这些需求。

第四，财务制度与政策统一。如果没有一个统一的制度政策，即使进行组织架构改革，仍然会出现问题。

请示设立中心 篇12

工作委员会办公室

长高党办字[2010]14号

关于在全区设立“党员中心户”的通知

各乡、村、社区党组织：

为推进全区基层党组织服务民生工作向纵深发展，探索党员发挥作用的新机制，拓宽党员联系服务群众的途径，经研究决定，在全区普遍设立“党员中心户”。具体通知如下。

一、指导思想和总体目标

以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照组织所需、党员所愿、群众所盼和就近就便的原则，在村屯、楼栋普遍设立“党员中心户”，不断扩大党的组织覆盖和工作覆盖，增强广大党员的光荣感、形象感和责任感。

二、“党员中心户”的基本条件及设置原则

1、基本条件。“党员中心户”须具备以下条件：具有较好的政治文化素质，能带头贯彻和宣传党的路线、方针、政策；有工作热情，乐于奉献，愿意为群众服务；居住于党员群众相对集中的地方，便于联系党员、服务群众；在居民群众中有较高威信和影响力。

2、设置原则。“党员中心户”设在村屯、楼栋党员骨干家中，每个“党员中心户”就近联系5-10名党员，辐射周围居民群众。各乡也可根据辖区面积、居民户数、小区分布等因素，合理确定党员中心户数量，并为其划分一定的责任区域。

三、“党员中心户”的主要职责

1、当好政策宣传员。认真学习和宣传党的路线、方针、政策，及时了解群众的思想情况，主动开展思想政治工作。

2、当好党建指导员。协助村、社区和村民事务管理办公室党组织做好辖区内党员教育管理工作，组织开展党员志愿者服务等活动，不断提高辖区党员的服务能力和服务水平，进一步密切辖区内党群关系。

3、当好民事调解员。积极组织并参加治安巡逻，对不良行为敢于批评，勇于与违法犯罪行为作斗争。认真做好帮教工作和居民矛盾纠纷的排查工作，对群众中出现的矛盾纠纷，及时劝说调解，把矛盾化解在基层。

4、当好民情信息员。广泛听取党员群众的意见和建议，及时向党组织反馈、汇报工作情况及存在问题。

5、当好市容协管员。积极参与创城工作，维护辖区内卫生，主动参加环境卫生整治活动，带头遵守社会公德。

6、当好民生服务员。认真组织辖区党员和群众落实党组织服务民生工作，积极参加社会公益活动，按照“党员中心户”责任区分工，主动为群众义务服务，帮助群众排忧解难。

四、几点要求

要充分认识设立“党员中心户”的重要意义，切实将此项工作纳入工作日程，8月31日前，具备条件的村、社区和村民事务管理办公室都要完成“党员中心户”的设立工作。

1、合理设置，明确目标。要结合社区、村屯工作实际，充分考虑地域特点、人群特点以及党员和群众服务需求，合理划分服务区域，配置服务资源，选好“党员中心户”。社区、村屯党组织要找准符合本区域党建发展需要和“党员中心户”队伍建设的工作结合点，根据“党员中心户”的各自条件和特长，制定细化、量化、个性化的工作任务目标。

2、提供保障，创造条件。要通过专项设施投入、定期奖励、经费支持等方式，保障“党员中心户”的基本投入，并给予必要的工作补贴，为“党员中心户”开展工作创造条件。“党员中心户”达到“七有”标准，即：有统一标识、有配套制度、有学习材料、有民情日记、有服务电话、有便民工具、有活动经费。

3、规范制度，强化管理。各乡要建立健全工作例会、定期活动、学习培训、联谊交流、表彰奖励等相关制度，加强“党员中心户”的教育和管理。通过交流研讨、现场观摩等形式，不断提高“党员中心户”的服务能力和水平。

4、注重结合，联动共建。要紧紧依托基层党组织服务民生工作，积极争取辖区单位的支持与配合，将“党员中心户”与区域化党建、城乡结对帮扶、在职党员进社区、党员志愿者等工作有机结合起来，增强“党员中心户”的综合服务功能和党建示范效能。

5、广泛宣传，营造氛围。要善于发现和总结先进经验、充分运用各类媒体，广泛宣传“党员中心户”的先进典型事迹，为“党员中心户”提升服务民生工作水平营造良好的舆论氛围。

长春高新区党工委办公室