加大干部双向交流发言材料(2012.2.15)

加大干部双向交流发言材料(2012.2.15)

加大干部双向交流发言材料(2012.2.15) 篇1

加大干部双向交流 多渠道培养选拔年经干部

促进干部队伍建设合理化发展

耿马华侨管理区党工委 向亦武

2012年2月15日

各位领导：

按照座谈会的安排，下面我就关于加大干部交流和培养选拔年轻干部两个方面的问题进行交流发言，浅谈自己的认识和体会，说得不对的请各位领导批评指证。

一、加大干部双向交流，有利于激发干部队伍的生机与活力

（一）推进干部双向交流是改善干部队伍结构的迫切需要 针对新形势下干部队伍建设出现的干部来源窄、经历单，缺乏基层工作经历等新矛盾新问题，加大干部双向交流力度，树立重视基层的用人导向，建立来自基层一线党政领导干部培养选拔链，是改善全市干部队伍结构的迫切需要，是更好地发现和培养年轻干部成长的有效途径，是实现全市干部队伍人才培养目标的重要渠道。

（二）加大干部交流利于人才队伍建设

大力推进干部交流，让干部通过交流脱离长期工作的地方，到新的环境去打拼，对干部尤其是年轻干部直面挑战、经受锻炼、增长才干大有裨益。一是有利于丰富阅历，增长见识，开阔视野，积累更多的实际工作经验。二是有利于克服惰性，激

异地交流时间短，因此会出现少数干部只顾“短安排”，不作“长计划”，不利于一个地方的科学发展和可持续发展。

针对进一步完善相关干部管理制度，使其发挥出应有的积极作用，我建议：

1、区别对待交流比例，优化班子结构。干部异地，交流面不宜过广，且应区别对待，掌握好本地与异地干部的比例。对交流干部任职也应有至少一届的时间要求，使他们能安下心来，多做基础性、长远性的工作，任职一地，造福一方。

2、实行回访考察制度，长短效益结合。对交流干部任期内的政绩考核，要把长期效益与短期效益有机结合。建议实行回访考察制度，进一步完善干部任前与任后结合的全程管理，以识别了解干部，科学用好管好干部。把回访结果与对干部的综合评价结合起来，与干部教育和监督结合起来。同时，通过回访考察形式，把干部任前任后的行为至始至终不仅臵于群众的监督中，也臵于组织的监督中，并与干部的使用和处理相结合，强化了制约机制。以此尽量避免异地任职干部的短期行为。

近年来,各地不断加大领导干部的交流力度，对深化干部人事制度改革起到了积极的推动作用。我认为，当前要加大干部轮岗交流工作力度，还要着重从以下几个层面推进干部轮岗交流工作，才能进一步激发干部队伍的生机和活力。

一是注重交流权力大、学历高、影响广的干部，激活干部队伍活力。在干部交流中，市、县要拿出一些重要工作部门的领导岗位实施交流任职，注重交流权力大、学历高、影响广的

越要有战略眼光和战略思维，越要重视抓好培养选拔年轻干部这个事关长远的战略举措。

年轻干部不断地成长成熟起来，大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，能够善于正确判断形势和把握大局，在错综复杂的条件下卓有成效地开展工作的优秀年轻干部涌现出来，我们的队伍才有可能始终保持蓬勃生机与活力，我们的事业才能够强盛不衰，立于不败之地。

加大年轻干部培养选拔力度，我认为要按照全面锻炼提高、缺什么补什么的要求，采取多种形式，让年轻干部在实践中经受锻炼，积累经验，增长才干。坚持和完善年轻干部下基层锻炼的制度。对比较优秀的年轻干部，要有意识地选派他们到艰苦的地方和岗位去工作，或者派他们去从事那些难度较大、突击性强的工作。要优先选派没有在基层一线工作过的领导干部和长期在领导机关工作的优秀年轻干部，并不断改进下派干部的管理工作，使他们在基层切实得到锻炼和提高。继续有计划、有步骤地安排年轻干部在上下级机关之间、部门之间以及机关内部进行交流和轮岗。调整班子、选配领导干部时，在同样符合条件的人选中，要先考虑任用年轻干部。

要把后备干部锻炼作为后备干部队伍建设的一项重要内容，通过干部轮岗交流、下派外挂、设臵助理岗位等办法，有针对性、有计划地组织加强后备干部培养锻炼，为干部的成长铺台阶、搭舞台。为进一步拓宽后备干部培养的新渠道，可积极与上级部门联系沟通，选派年轻干部到上级部门挂职锻炼。