钢结构库房物资管理制度

钢结构库房物资管理制度（精选12篇）

钢结构库房物资管理制度 篇1

材料物资管理制度

一、生产资料物资计划

为节约和控制成本，规范材料计划行为，特制定本程序。1.公司生产资料、物资严格实行计划管理，杜绝无计划采购。（1）生产部门向物资部门提交月物资采购计划和临时采购计划，经主管经理批准后方可采购。

（2）生产部门向物资部门提交的物资申购计划应一式2联，留底1联，申报1联。

2.生产经营部对提交的物资申购计划按产品单位材料消耗定额进行审核，必要时可对库存进行抽查，审核有异议的打回重新申报，审核无异议的提交分管副经理审核。

3.由分管生产的副经理审核签字后，公司方能认可采购计划。4.经主管副经理签批的采购计划生效后，一联转生产经营部核算会计备查，一联转公司财务部用于资金控制使用。

（1）公司财务部门接到审核完整的物资申购计划应及时筹措，安排相应资金用于物资采购，资金不足时应与生产经营部、物资部门联系，统筹使用并向主管经理汇报。

（2）物资部门接到审核完毕的物资申购计划应立即安排采购员洽谈采购事宜，并与公司财务部联系采购资金。

二、材料采购管理制度：

为降低采购成本，保证采购质量和采购价格，根据不同物资的供货渠道采用竞价采购，招标采购和固定渠道采购，厂家供货等，严格按公司质量体系标准做好采购程序的各项记录以备随时查阅。1.主要生产资料

公司主要生产物资，应固定进货渠道，从生产厂家直接进货，杜绝市场零星采购。

（1）从厂家直接进货的材料有：氧气、乙炔、二氧化碳液化汽，焊条等在兰州有厂家的材料物资。

（2）除在兰州没有厂家的其他大宗材料，如钢材等大宗材料，在工艺上有特殊要求的材料也应从厂家进货。

（3）除上述两种情况以外，其他主要生产材料应从厂家直销点进货。

2.大宗常用稳定的材料物资，应该按照采购计划和库存定额，按月采购，其采购方式应竞价采购，从生产厂家直接进货等，杜绝市场零星采购。3.零星生产材料

在兰州市场可以采购的零星生产资料，应与有信誉，重质量，价格合理的经销商建立长期合同关系，享受批发价格。

4.非计划零星采购:正常可计划采购的物资杜绝非计划采购，一些突发性、非预见性的零星物资以公司主管领导批准方可采购，严格控制非计划采购。

（1）非计划采购须按生产资料计划程序申报，办理时各部门应紧密

配合，随到随办。

（2）非计划采购每季度不得超过3次。

5.采购实行质量负责制，建立采购档案，对购进物资谁采购谁负责。6.采购原则：实行比价采购，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，同样的信誉比服务。

7.采购的材料物资应具备合格证、使用说明，属于设备的还应具备安装图纸，使用说明书，装箱单等资料，并将该资料存入档案库以备查。

8.供销公司购入设备物资时，对方单位应提供增值税发票，增值税发票的填开请与公司财务部联系。

9.购货时，若有预付款的，在购货事宜完结后，应将预付款结清，有余额的应交回公司财务部，不得私存。

三、材料物资验收入库制度 1.目的

规范材料物资入库流程，使之有章可循。2.适用范围

本公司使用的原材料，辅助材料，产品入库，应按本规定办理。3.作业流程

（1）供应商或采购员送交材料物资的，必须持有发票，特殊情况暂无取得发票的，必须持随货同行单，否则不予验收入库。（2）将发票（随货同行）和公司核准的（材料计划）核对。（3）库管员对供应商或采购员所送材料物资进行清点，核对材料物

资和购货发票，在核对订单数量与所交数量是否相符，是否有超交现象。

（4）超交的材料物资以退回为原则，但可以考虑让厂商寄存，而不做购进验收。

（5）库管员核对无误后，填写入库单并将内容转记在物料台帐上。（6）库管员在清点送交的磁材料物资时，发现数量不符或混有其他材料物资，以及其他特殊情况时，需要求供应商或采购员预处理或与以拒收，同时向主管经理报告，请求处理。

（7）物料台帐由采购部门设置，库管员登记，分管主管审核确认。（8）物料台帐内容应包括：入库时间、物料名称、材质、规格型号、单位、数量、备注等。4.验收检查

（1）进料检验结果有两种，即合格（允许入库）、不合格（拒收）。（2）经检验判定合格时，由检验员，库管员在入库单上签字确认，办理入库。

（3）经检验判定不合格的，填写（不合格材料物资通知单）以利于供应商及采购员办理退货手续。

（4）经检验判定为不合格而暂收的材料物资应予以办理退货。5.暂收退货

判定不合格时，暂收中的物资需要退货，按下列规定办理。（1）采购人员接到（不合格材料物资通知单）应立即联络厂商办理退货手续。

（2）库管员与厂商核对清点物资数量，品名一致后进行物资交接，并在（物料台帐）上注明同时请厂商签字。

（3）库管员依材料物资出厂相关规定，协助厂商办理退货物料出厂手续。6.入库作业

经检验判定合格的材料物资，应办理入库手续。

（1）（材料入库单）一式两联，一联库管员留存，一联转财务部记账。

（2）库管员依据（材料入库单）将内容登记在物料台账。（3）库存材料帐薄的设置及登记应符合帐薄设置登记规则的相关规定。

（4）库存材料帐薄每月应与财务部总帐核对相符，做到帐帐、帐实、帐表相符。

7.本规定中所有多联单据必须用双面复写纸。四.材料物资领用制度 1.目的

规范材料物资领用，发放流程，使材料物资领发管理规范化，程序化。2.运用范围

公司各种原材料，辅助材料的领用，发放作业，除另有规定外，均按本规定办理。

3.领（发）材料物资流程

（1）生产单位领料人员到库房开具领料单，领料单应该注明领用材

料物资所用生产项目，以及领用材料物资名称，规格及领用数量。（2）领料单经生产单位负责人审核后由领料人员持单向仓库领用所需材料物资。

（3）领料单一式3联，一联库管员记账，一联生产经营部成本核算，一联转财务部记账。

（4）发料时应根据规定收回相应的废旧物品。4.领（发）材料作业

（1）库管员接受审核后的《领料单》。

（2）复核发放材料物资并当面点交完成，除领料单一联退领料单位外，其余2联由仓库接受，其中一联结存记账，另一联分开汇总后，送公司财务部。

（3）根据《领料单》填写物料台账，以备查看。5.其他

（1）确保库存剩余材料物资的表示有可追溯性。（2）保证发出材料物资均妥善包装，保护，不影响品质。

钢结构库房物资管理制度 篇2

关键词：电台,物资,管理

引言

国家新闻出版广电总局无线电台管理局作为中央广播电视传输发射的主管单位, 管理着全国几十座广播电视大功率发射台、地球站等。由于这些电台分布在全国各地, 为了确保安全传输发射, 这些电台的库房中储备了大量的备品备件。如何既经济又高效地管理和利用备品备件, 尽可能地保障安全播出和发挥最大效益, 是一个值得研究讨论的课题。本文对此进行了简单叙述, 希望能对无线局库房物资管理有一些帮助。

1 无线局库房物资管理现状

1) 无线局大部分单位都设立了三级库房来管理备品备件。一级库房主要是接收采购回来的物资, 由于预算零余额管理的需要, 在当年要将物资进行出库。但由于技术设备的器件寿命有一些并不是一年就结束了, 而且也不能保证一年内不会损坏, 所以备品备件的采购不是等器件坏了才采购, 而是提前采购。如此就需要将当年没有使用完的备品备件在年底前领出来进入二级库房, 某种程度上来说, 二级库房才是真正的台库房, 库房内物资数量也最为庞大。由于二级库房距离技术区一般较远, 而且一般晚间没有专人值班, 技术部门为了应急需要, 会在技术区设立三级库房, 将一些应急的备品备件进行储备, 以便在库房人员不值班时应急使用。2) 库房设施千差万别, 但总体还处在低水平。由于经费水平、基建设施、应用需求以及领导观念等各台各不相同, 所以各台库房设施也各不相同。有的库房管理比较规范, 真空器件库、贵重器材库能够做到恒温恒湿, 各类材料能够分门别类进行有序摆放, 备品备件能够定期测试, 真空器件全过程管理。有的库房设施破旧甚至房屋漏水, 货柜短缺导致物品随意摆放, 管理也不规范, 长时间不进行盘点, 账物不符[1]。3) 库房信息化水平不一, 自动化没有建立。除几个试点台站推行了物资管理软件外, 大部分台还是手工记账。在使用物资管理软件方面也存在着以下问题:一是物资录入时, 物资的名称规格不规范, 有的使用了别名、口语, 有的规格型号缺少;二是物资摆放位置与软件中的位置不一致, 查找物资困难;三是领用时图省事, 先领用后填写软件, 容易使软件中的物资数量与实际数量不符;四是物资的最低库存量设置没有标准, 随意性大, 使得有时候要用物资时物资数量不够或者物资大量库存;五是有些软件使用人员没有养成良好使用软件的习惯, 领用物资走软件流程时间延长, 影响领用人员的积极性。库房的自动化系统在各台普遍没有建立, 货物的摆放、拿取全部依靠人工, 物资量大的台, 库房工作人员劳动强度大, 领用时查找物资困难。4) 库房管理人员参差不齐。有些台的库房管理人员是多年在库房工作, 积累了相对丰富的经验。有些台是从其它部门将一些年龄较大的同志调入库房, 如果从技术部门调入还相对好一些, 如果从后勤部门调入, 那要熟悉大量的技术专用物资就比较困难, 从而影响了物资的管理。无线局很少组织库房管理人员的专业培训, 应该说大部分人是依靠熟能生巧进行库房管理, 所以库房管理水平提升较慢。5) 各台间库房物资信息互联互通没有建立。由于安全播出的需要, 各台库存了大量的物资。有的物资存放年限过久就会自然损坏。实际上无线局主要的技术设备种类并不很多, 许多物资各台间是可以相互进行调剂的。如果各台间库房物资信息互联互通、相互共享, 那么各台可以减少很大一部分的物资储备, 从而大大地提高物资使用效率, 节约经费。

2 对改进库房管理的建议

1) 建议改进预算管理制度, 允许适宜的物资库存, 减少库房管理环节。电台为了保障安全播出, 会根据评估的情况提出物资采购预算, 采购一定量的物资, 一方面对需要更新、替换的物资进行更新替换, 另一方面储备一些物资, 以防止意外情况发生时有可靠的物资保障, 所以一级库房的物资不可能在当年全部用完。而如果非要零余额, 则只有转入二级库。这样势必增加不少管理成本。而进入二级库的物资, 从财务角度来说是属于已经消耗的物资, 那么对于物资的监管相对来说就会消弱, 这就有可能增加物资的浪费。2) 库房设施要有一定的标准规范。各台按照标准规范建设库房, 使得储备在库房中的物资安全能够得到保障。电台中如电子管、真空电容、进口板卡等都是价格昂贵的物资, 对储存环境要求较高, 如果储存环境达不到要求, 很有可能会降低这些物资的使用寿命, 造成不必要的损失。3) 推进信息化和自动化技术在库房管理中的应用。通过信息化, 可以将管理流程化、规范化, 同时也可以提高管理效率, 提升物资安全管理水平。比如贵重物品 (电子管、真空电容、进口板卡等) 通过信息化手段将全过程管理流程化、规范化, 则贵重物品在管理的过程中的每一个步骤 (进库验收、定期检查维护、上机使用直至寿命总结) 都能得到有效的跟踪、记录、提醒。通过信息化管理, 库存物资的数量、品种、现状等随时可以查询, 物资欠缺立即会提醒补充, 物资需要维护检查也会进行提醒, 防止遗漏维护造成物资损毁[2]。4) 加强对库管人员的培训, 使管理走上专业化。一个没有经过专门培训的库管人员, 很难有专业的知识、手段、意识对物资进行专业化的管理, 这必然会造成库房管理混乱或者与其它管理的衔接出现冲突, 而且他本人还不觉得自己的管理存在什么问题。他仅从他工作的经验出发进行管理, 一旦当他因为出差、请假等不在电台时, 别人都很难接手, 自然谈不上效率。5) 在信息化的基础上, 将各台的库房信息互联互通, 并且建立区域备份库房 (这在北京片、陕西片、福建片等电台集中片区更有必要性) 。通过互联互通, 可以将各台库存信息充分共享, 减少不必要的库存。根据各个区域的电台共同特点, 对常用、共用物资存放在区域备份库房, 在当前物流、交通发达的情况下, 通常无需多长时间即可送货到达, 可以更大限度的节约物资的库存, 并且保障安全播出的需要。但是由于各单位是独立预算单位, 涉及到物资共享以后的费用结算问题, 需要政策上一定的支持。

3 结语

以上是本人对电台物资管理的一些粗浅认识和建议, 希望能够对电台物资管理有一定的帮助。这些建议中, 由于体制机制的限制, 有一些可能并不是立即能够实现, 但是随着我国改革开放的深入, 事业单位改革的逐步完成, 许多限制将会成为过去, 电台的库房物资管理也会迈向更高的台阶。

参考文献

[1]梁军.仓储管理实务[M].北京:高等教育出版社, 2004.

钢结构库房物资管理制度 篇3

【关键词】库房；物资；管理

仓储系统是我们存储需求和满足需求的地方，也调节着企业的目标市场。从企业的经营管理目标来看，它不仅是生产链条的一个重要环节，也是实现企业目标的重要手段。在仓储管理方面，我们如何进行有效地人工管理，如何满足仓库布局的柔性需求，如何做到供—产—销一体化发展，如何优化目标控制管理等等。这些都是我们仓储管理要着重解决的问题。在仓储系统管理的过程中，我们要实现资源的最佳的存放；为企业的决策者提供必要的、准确的信息数据，进一步发挥节能降耗、增加效益的作用。

一、仓储系统物资采购储备的规范化、系统化、目标化发展

在石油企业中，物资材料的采购同产品的储存一样重要，这两个仓库目标因素也是构成仓储系统的关键组成部分。在以往的采购、储备经验中，仓储人员习惯将大部分的精力花费在入库和出库方面。这其中既包括简单的物料出入管理，也包括账实和账账的管理、物料的分批存放等等。在仓储系统的管理中，“先入先出”原则是唯一的导向。为了保证石油企业经营资金的合理使用，我们要制定符合实际情况的物资采购定额，并以合理的物资采购、储备计划来满足企业的需求。企业库存是直线消耗型，还是加速消耗型，抑或者是不定消耗型；这都需要与之匹配的安全库存。而这些目标由谁来调节呢？是仓储中枢管理部门。在运营的过程中，我们要相信系统化的部门安排，并为了仓储系统的一个共同目标而努力。仓储部门只有真正成为了一个体系，才能有规范化、目标化的发展，才会为企业创造一个良好的内部采购、储备环境，才能达到企业的目标要求。

二、仓储系统管理制度的不断完善和人员的合理配置调整

在石油企业中，仓储系统管理的关键组成要素是管理参与者。物料的采购与放出、产品的入库与出库都需要管理人员的操作。在数字化技术日益发展的今天，劳动力依然是仓储系统最重要的因素。随着经济的不断发展，仓储管理者的效率水平也就决定了仓储系统的效益状态。对我们来说，数字化的应用水平相对较低，仓储人员的作用就更加凸显出来了。只有制度和人员的双重保障，我们仓储系统的物料管理才能够实现最优化。仓储管理制度是我们执行有效管理的重要条件，只有完善的、合理的、有效的管理方式，才能挖掘仓储系统的潜力，才能保障仓储系统方便、快捷地运作。人力资源的优化配置调整，是仓储管理制度有效运行的内部推动力。在一个企业中，人员是最基本的核心内容。石油行业是不断向前发展的，我们的仓储管理也要适应时代的需要、适应管理模式的需要、适应企业目标的需要。

三、仓储系统的应用技术现代化、国际化目标发展导向

众所周知，我国的石油行业持续进行深入化的、全球化的发展，我们的仓储系统在石油企业的经营目标管理中所占的分量将越来越重。随着信息技术产品的广泛使用，我们必定要采用数字化管理与实际相结合的路子。在仓储管理的过程中，没有把相关要素作为一种管理资源来对待，这从另一方面也造成了管理资源的浪费。在推行仓储系统现代化和国际化的过程中，引进先进的管理方式和技术、设备等工作都要从企业的具体情况出发。最先进的管理方式未必能够促进企业的发展，我们要找一条适合自身发展的路子。应用现代仓储技术的目的就是为了使石油企业能够实现现代化和国际化，而不是阻碍石油企业本身的发展。

四、仓储系统物资管理精细化发展的的趋势

当前，仓储系统物资管理模式精细化发展的趋势正在加强，所以我们在仓储技术现代化、国际化的管理导向下，做好细节的规范和控制。具体来说，就是提升石油企业仓储信息数据的控制目标细分化管理，提高企业需求的有效需求量化。通过对目标资源的柔性控制，进一步规范相关资源的利用和调整，使得仓储系统和企业正常需求做到和谐地统一。仓储管理的控制水平体现在优化库存、空间有效利用和降低仓储成本上。

石油企业的仓储物资管理关系到企业的生产经营和效益目标的实现，所以我们必须要优化设计仓储系统，降低资源的占用，提高仓库物资的利用水平。这既是有效管理资源的方式，也是促进企业现代化的方式。

参 考 文 献

[1]王琳.中药库房管理中存在的问题[A].2003全国苗医学术研讨会特辑[C].2003

[2]魏尚勇.计算机网络系统与库房管理[A].新疆医学工程学会第五届学术年会论文汇编[C].2004

钢结构库房物资管理制度 篇4

新春将至，为落实公司节前安全生产各项工作安排，确保物资保障工作稳定运行，2月3日，物资装备科对物资管理中心所属各库房进行了安全设施、消防设施以及用电设施的全面检查。

此次检查首先确保库房用电线路以及门窗安全有效，第二检查各库房消防器材的安全性及有效性，灭火器等是否摆放到位，第三检查库房物资是否摆放整齐，是否做到帐、卡、物相符，强调了保证库房现场卫生干净整洁，摆放整齐有序，最后检查人员强调了节日期间库房防火工作，库房管理人员明确表态将牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，定期做好库房安全隐患排查工作，确保节日期间物资保障工作平稳运行。

钢结构库房物资管理制度 篇5

定额采用的木材木种，除另有注明外，均按一、二类为准，如采用三、四类木种时，木材单价调整，门相应定额制作人工和机械乘系数1.3。

换算公式为：

换算后基价=原基价+(设计木材单价-定额木材单价)×定额用量+人工、机械差价

例题：定额子目5-1，假设木材采用柏木，单价为1400元/m3，请计算定额基价。

解：5-1，换算后基价=10075+(1400-1302)×(1.82+2.613+1.46)+50.4×30×0.3+(0.78×22.96+1.26×96.09+3.1×33.4+1.94×11.03+1.07×54.5+0.78×35.6)×0.3=11211/100m2

2、木材断面换算

定额所注的木材断面、厚度均以毛料为准，设计为净料时，应另加刨光损耗，板枋材单面加3mm，双面刨光加5mm，屋面板单面加2mm，圆木直径加5mm，木材断面、厚度如设计与定额规定不同时，木材用量按比例计算，其余用量不变，

换算公式为：

换算后木材用量=设计断面(或厚度)÷定额断面(或厚度)×定额用量

定额断面与厚度取定标准如下表所示：

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定额取定的钢材品种、比例与设计不同时，可按设计比例调整;设计木门及木结构中的钢构件用量与定额不同时，按设计图示用量调整。

库房管理制度 篇6

职责

库房的管理由库房保管员负责。采购物资入库

2.1 采购物资必须实施进货检验，经主管计划员和库房保管员验收后方可入库。

2.2 核对内容包括以下项目：

按订货合同核对到货清单及实物。

2.3 仪器、仪表、微机、电子设备、机电设备等整机验收，由设备主管部门（计划员参加）按该仪器设备的技术条件、功能要求、质量等级测试验收，并出具测试验收报告，物资部门收到验收合格报告后，方可办理入公司手续。采购物资的保管

3.1 保管员对所管器材做到四定位(区、批、货、架位号)，三相符（帐、物、卡），按时保养不损坏、无差错、不丢失，定期盘库，发现问题及时报告。

3.2 各类库存物资，要经常检查维护，做到不发生差错，损坏、丢失、霉烂、变质。对质量有疑问的产品及时提出检验申请。

3.3 器材库按物资的类别、名称、型号、规格等分别保管，帐、物、卡标识清楚。

3.4 贵重金属、易燃、易爆、剧毒的物资，必须按专门的文件规定，专人管理，妥善存放。

3.5 对有保管期、使用期要求的产品，分批存放、先进先发，以防超期，对已超期的产品或标记不清的产品应另行存放。

3.6 库房温度控制在10℃--30℃，湿度控制在30%--70%，每日记录一次。3.7 注意安全防范、安全操作，防火、防盗、防事故。

3.8 仓库内不准存放其它无关物品和私人物品。4 采购物资的发放

4.1 物资发放要严格按照物资领用单上写明的产品名称、型号、规格、技术条件、批号、数量等内容发放，并经领用人员当面核对无误。4.2 对于存放时间已超期的产品，出库时，先由保管人员会同领用人员复验合格后，方可发放。对久存不用已发生质量问题的产品，不能领用出库并及时打报废报告。

成品库管理制度

职责

成品库管理员负责公司所有成品的日常入库、管理、出库操作、包装及包装用品的管理及记录。2 成品库存放范围

2.1 存放普通成品、返修和维修成品。

普通成品：由我公司研制生产达到合同最终交付状态、需向用户交付的所有成品及其他配套件成品。

返修和维修成品：由我公司返修和维修达到合格状态的成品及其配套件成品。2.2 存放包装用物品及其他包装辅助材料。3 成品库管理

3.1 成品库各类存放成品和各种用品必须定置存放。

3.2 成品库须建立成品的出入库台帐，成品出入库须填写成品入库单和成品出库单。按照包装用物品种类建立包装用物品出入库台帐。

3.3 成品库管理员对成品库所存物品进行定期检查、盘点、清理。3.4 成品库设立专用温湿度登记本，每天登记，对库房的温湿度实时监控。3.5 包装整机、模块等成品时要求操作人员佩戴防静电手链、穿防静电工作服并在防静电工作台上完成。

3.6 定期对成品库进行清理及清扫，保持整洁、干净。3.7 注意安全防范、安全操作，防火、防盗、防事故。3.8 成品库必须经常保持通风，以防产品受潮、锈蚀。4 成品的入库

4.1 工程技术部将本成品库存放范围规定的成品（包括合同要求的齐套物品、文档）在领取履历本或合格证之前填写成品入库单并同时办理入库手续。

4.2 成品库管理员检查成品实物名称、数量、规格、型号等与成品合格证或履历本的一致性。

4.3 成品库管理员需建立成品入库台帐，做到帐、物相符。

4.4 成品库管理员对有关交付件按照要求进行包装，检查“装箱单”与装箱实物的一致性。返修和维修成品的入库

5.1 在待返修和维修的成品到公司后，首先要进行入公司登记。

5.2 成品修好后进行入库登记, 即在领取履历本或合格证之前填写成品入库单并同时办理入库手续。

5.3 成品库管理员检查返修和维修的成品实物名称、数量、规格、型号等须与产品合格证或履历本一致。且建立返修和维修成品台帐，做到帐、物相符。

5.4 成品库管理员对返修和维修成品按照所质量文件《产品包装技术规定》的要求进行包装，并进行齐套工作的检查。6 成品的出库

成品库管理员接到成品发运指令后，办理成品出库手续，填写成品出库单并同时办理开具发票通知单，同时在相应台帐上进行登记，然后交给相关人员。出库成品的名称、数量、规格、型号必须与产品出库单、开具发票通知单、库存台帐相符。返修和维修的成品无开具发票通知单。成品包装用设备、辅助工具、物品的管理

包装成品所用的设备、辅助工具由成品库管理员负责日常维护和维修，保证设备和辅助工具能够正常使用。包装成品所用的物品由市场部负责统一申请购买、管理和分发。成品库管理员根据交付计划或根据研制和生产部门预先（一个半到二个月）提出的包装用品需求计划进行准备。

保管员质量职责

1.加强库房管理，防火、防盗、注意安全。库房内保持整洁，不放私人杂物。

2.物资入库时按有关规定逐项对照验收，按规定办理入库手续。3.未经验收或验收不合格的物资拒绝入库，拒办入库手续。4.对已入库的物资做到账、物、卡相符，按类摆放整齐、标记清楚。库存物资要定期盘库，做到日清月结。

5.库存物资要出库时要严格按照物资领用单发放器材，当面核对无误，并及时做好记录。

6.库存超期的产品出库时，先借出复验，合格后方可领有。7.定期检查库存物资，发现变质、霉变、断裂、破损、差错等质量问题及时隔离、报告，并做好质量信息记录。

库房管理制度 篇7

一、总则

为了保障库房货物保管安全、提高库房工作效率和业务以及采购的对接规范，特制定库房管理制度，以确保公司的物资储运安全。

二、适用范围

库房的所有工作人员

三、职责

1、库房主管负责库房一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高库房人员行为规范及工作效率。

2、库管员负责物资的收货、报检、入库、发货、退货、储存、防护工作。

3、库房文员负责单据追查、保管、入帐。

4、库房杂工负责货物的装卸、搬运、包装、盘点等工作。

5、库房主管、采购共同负责对货物的检验、不良品处臵方式的确定和废弃物的处臵工作。

四、库储管理规定

（一）、货物进出库房(实行两级检验)制度

1、货物入库

（1）、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符;对自己清点的货物进行自检完毕后,将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符,及包装破损的，应做好相应记录,并不迟于次日报送总经理处理。

（2）、入库货物明细（入库单）必须由库管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给文员及时入库。由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由库管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。

（3）、若库管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该库管员及检验员共同承担。

（二）货物出库

（1）、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。

（2）、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业;配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；货物装运前,库管员应妥善处理装箱、包装等整装工作,并将货物集中至出货区;

（3）、货物出库时, 库管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由会计处统一管理。

（4）、若库管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题,所造成的直接或间接经济损失均由该库管员及检验员共同承担。

（5）、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

（三）货物盘库

（1）、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

（2）、盘点分初盘、复盘，所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。

（3）、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与库管员，并配合库管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件至总经理。

（4）、库管员：每月月底前2天进行盘库，库管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存现量表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。

（5）、检验员：协助库管员进行每月盘库，检验核查盘库情况。

（6）、盘库完毕确认无误后，库管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由会计处统一管理。

三、货物保管制度

1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；

2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；

3、库房内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。

4、库房所有人员不得擅自挪用、转送库房内的任何物品。

四、人员管理制度

1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后,必须关闭电源的总闸,和门窗,以确保安全;

2、非库房人员,未经同意,不准入内；任何进入库房的人员必须遵守库房管理制度；

3、严禁在库房区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严肃处理。

4、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡；上班时间内不得喝酒(包括午餐时间)，在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。

5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

7、库房人员在未经部门主管签字同意的前提下,不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品;

8、本公司货物方面实现电脑化管理，所有货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。文员必须熟悉并熟练掌握本公司系统的运用，确保库房正常运作。

五、物流部主管职责

1、库房主管必须以身作则，不得瞒报虚报库房发生的任何问题。

2、库房主管负责该管理制度的细则解释工作。

3、库房主管负责物库房所有人员在工作上的安排，所有人员如有异议，必须先遵守，再择时向总经理反映。

4、库房主管必须根据实际工作情况,随时完善和补充相应条款，并及时报送行政部,及抄送总经理备案。

库房管理制度 篇8

2、库房每日清扫，保持库房及货柜货架清洁卫生，经常开窗或机械通风设备通风，保持干燥。

3、做好食品数量、质量入库登记，使用应遵循先进先出，易坏先用的原则。

4、食品按类别、品种分架，隔墙、离地均在10cm以上整齐摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时经常检查，防止霉变。

5、食品冷藏、冷冻贮藏的温度应分别符合冷藏和冷冻的温度范围要求。

6、食品冷藏、冷冻贮藏应做到原料、半成品、成品严格分开，不得在同一冰室内存放。冷藏、冷冻柜(库)应有明显区分标志，宜设外显式温度(指示)计，以便于对冷藏、冷冻柜(库)内部温度的监测。食品在冷藏、冷冻柜(库)内贮藏时，应做到植物性食品、动物性食品和水产品分类摆放。

7、冷冻(藏)设备定期化霜，保持霜薄(不超过1cm)、气足。

8、经常检查食品质量，及时发现和处理变质、超过保质期限的食品。

库房安全管理制度 篇9

为了加强公司库房安全管理工作，确保库存物品和人员安全。2 适用范围

本规定适用于公司内所有库房安全的管理。3 职责

3.1 财务部负责公司仓库安全管理工作的日常管理，负主要责任。3.2 保管员负责库房物资的具体安全管理工作。

3.3 保管员须作好防火、防盗等各项安全工作,并采取有效措施防止物资的损坏、霉变、腐蚀等,确保物资安全及正常使用。

3.4 保管人员必须定期(每月)自查库房的内外安全,发现安全隐患及其他影响物资正常使用的问题须及时向相关部门报告。3.5 库房的安全检查由生产部门负责。4 工作程序和要求 4.1库房安全管理原则 库房管理“六要”“六不准” 4.1.1六要：

a)库房内堆放物品与墙之间要有适当距离； b)库房内外要保持道路畅通；

c)库房内要保持干爽、内外清洁，堆放整齐； d)库房外要保持不准有火种、易燃物品接近； e)库房内电源距物品要有不少于1米； f)要提高警惕，防止盗窃。4.1.2六不准： a)库房内不准吸烟； b)库房内不准设灶； c)库房内不准点蜡烛； d)库房内不准乱接电线；

e)库房内不准把易燃物品带进去寄放； f)库房内不准无关人员出入。4.2库房物资安全管理

4.2.1库房由保管员专人管理，入库物资要严格查验,按照“物资验收入库业务流程”办理,发放物资必须手续齐备,按照“物资领用作业流程”办理。库存的物资账目必须清楚,做到账、卡、物相符。4.2.2物资要按不同的性质或类别分库及分区、分类有序存放。4.2.3存放物品的库房应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在库房中存取物品应办理相关手续，分类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。

4.2.4库房内及库区周围严禁使用明火，禁止吸烟,不准在库房内使用任何电热器具，要张贴“严禁烟火”“禁止吸烟”等安全警示牌。4.2.5库房内配备相应数量的消防器材,保管人员要熟悉放置地点和使用方法。4.2.6库房保管员对有保质期的物资要经常查看其有效期,发放物资要做到先进先出,防止物资过期变质。

4.2.7易燃、易爆物资设立专库存放,由化验部保管,严格管理,配备相应数量的灭火器材；剧毒物资和化学试剂按照公司生产安全管理规定进行管理。

4.2.8库房不准无关人员进入，库房钥匙要妥善保管,防止丢失,一旦丢失须及时更换门锁,离开库房时必须关灯、插窗、锁门。

零件库房管理制度 篇10

1、目的和适用范围

（1）、目的保证零件质量、搞好合理储备、降低产品成本，加速流动资金周转，规范保管人员工作，为生产提供优质服务。

（2）、适用范围

本制度适用于军品部中央零件库总库及各生产单位在制品（半成品）库的库房管理。

2、职责

（1）、公司军品部负责中央零件总库管理、总库保管对入总库零件负责收发及保管。

（2）、各生产单位按公司作业计划完工的零组件，由生产单位填写入库单，一式四份（自存二份、中央零件总库、军品部计调各一份）、经检验合格后，方可提交零件总库，保管员按另组件保管说明书进行保管和发放。

（3）、中央零件总库保管员对各生产单位提交入库零组件进行查实（检斤），对批次管理的零件，除检查零件数量和表面质量外，还要检查零件质量合格证的批次、数量、检验印章。

（4）、保管员填写入库单要准确、清楚，零件实物要和经各级检验盖章的合格证三者相符。零组件在所需工位器具和保护措施齐备后方可入库，并在入库单上签字（盖章）。对入库的标准件还要

在包装纸（袋）上注明其制造日期。

（5）、保管员在办理接入库手续时，要做到凭证不全不收，手续不齐不收，批次数量不符不收，质量不合格不收。

（6）、同样的零件，可存放在同一架子或抽屉内，但批次要严格分清，不准混批。所保管的帐页结存栏的数量要分清批次，做到帐目卡片和库有零件实物相符合。

（7）、零件摆放整洁、科学、合理、便于清点，对有镀层零件，还要按零件保管说明书规定保存。

（8）、因为设计资料更改，零件库保管员应该按照质量部门发出的库存零件出库通知单要求，认真清理出库，对返修品、退库零件均要重新履行入库手续。

（9）、库房要严格按月份产品作业计划配套，零件保管员按“配套卡片”向装配线发放零组件，对不具备配套的产品，不发放零组件，特殊情况需要带缺件配套时，要经单位负责人批准，所发放的零组件，要有特殊记录，所缺件要有专门人员所要，超过期限，保管员负责收回已发放的零组件并单独存放。对于期间内造成零件质量损失的，通知单位负责人向质量、技术部门反映、解决。

（9．1）、保管员对入库零件的发放，要执行先入库先发放的规定。

（9．2）、当出现带缺件配套产品情况，相关保管员应随时同负责该缺件催要的调度人员或单位负责人保持信息传递，加快配套进度。

（10）、对公司外单位求援的零组件，必须由主管计划员同意并签发“发货通知单”，保管员以此付货。

（11）、公司内有关单位做试验，质量分析需领用零件时，除有其单位负责人批准的试验卡片外，还应填写“零组件领用单”，由主管计划员签字同意后，保管员方可发放。

（12）、入库的零组件报废或返修，应有报废单或返修单。经检验员、责任单位、主管计划员签字后方可出库返修、补制。

（13）、库房保管员按分工建立的零组件收支台帐，不得随意更改、更换。

（14）、库房保管员每季一次盘点，时间为季末、保管员要及时报出“在制品清点表”，信息反馈要及时准确。做到帐、物、卡三相符。

（15）、保管员要经常检查零件保管质量。防止零件锈蚀，发现问题及时报告领导。

（16）、库房内严禁存放废品零件。发现零件有质量问题应及时隔离，并报告领导处理。

（17）、对创优产品的配套发放，要按产品配套通知单执行。

3、其它规定

（1）、库房要保持清洁，库内温、湿度要符合要求，并每天做好记录。

（2）、严禁将易燃易爆、易腐蚀物品带入库房，库内不得存放与库房无关物品，与库房无关人员不得入内。

4、考核、检查

（1）、军品部计调每季对中央零件库抽查一次，并建立专门档案记载检查情况，记录要保存两年。

（2）、各单位在制品库（半成品）由本单位一名负责人牵头，由单位计调部门负责检查、考核，并负责将记录档案保存一年。

5、表格

（1）、发货通知单（/3E5.20.503-84）由签发通知单的主管计划员保存一年。

食品库房管理制度 篇11

一、库房防鼠、防潮、通风设施定期检查、维护，保证正常使用。

二、库房、货架应当保持清洁，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。

三、应当分类、分架、隔墙、离地存放食品、食品添加剂和食品相关产品。

四、应定期检查、处理变质或者超过保质期限的食品。

五、食品经查验后定位摆放，先进先出。

六、贮存散装食品应当在贮存位置设置标签，标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。

七、预包装食品的包装上应当有标签。标签应当标明名称、规格、净含量、生产日期、成分或者配料表、生产者的名称、地址、联系方式、保质期、产品标准代号、贮存条件、所使用的食品添加剂在国家标准中的通用名称、生产许可证编号等信息。标识不完全的预包装食品不得入库。

八、进口的预包装食品应当有中文标签、中文说明书，其上载明食品的原产地以及境内代理商的名称、地址、联系方式。

九、禁止采购存放亚硝酸盐。

档案库房管理制度 篇12

第二条 档案库房应配备温、湿度控制和调节设备，其温度应控制在14℃-24℃，相对湿度应控制在45%-60%。

第三条 库房温湿度记录要由专人负责，每天记录一次，要积累保存好测试的数据、采取的措施及其变化情况等记录。

第四条 严格执行档案进出库登记制度，建立健全登记手续。

第五条 每年定期对库藏档案进行一次检查，清点档案数量，及时发现需修改、整理的档案，填写检查记录，确保档案的完整与安全。

第六条 非档案工作人员不得进入档案库房。

第七条 库房内禁止吸烟，不得堆放杂物或与档案无关的物品。

第八条 档案管理人员应保持库房的清洁卫生，离开库房要及时关门上锁，每日下班前要进行安全检查、切断电源、关好门窗。

第九条 在档案库房入口处统一设置档案存放位置索引（平面示意图），档案橱柜应有统一的反映存放档案内容的标牌。

第十条 档案橱具排列应避免阳光直射，橱具间的通道间距不少于80cm，橱具与墙壁应保持一定距离，橱具间的通道应为迂回式。