开书店的可行性分析

开书店的可行性分析（精选10篇）

开书店的可行性分析 篇1

有人认为，同其他的实业投资相比，开一间小书店是一件比较容易操作的雅事，既悠闲又赚钱。因此，开书店成了不少创业人士的热门选择。但是不是开家书店钱就唾手可得呢？ 政策支持：目前，经营零售书籍的门槛非常低，只需到当地新闻出版局或是文化部门获取文化经营许可证，然后再到工商局注册登记即可。对于经营的场所，并没有任何限制。商圈调查：书店开在哪里，周边的读书氛围和辐射的读者群怎样，对一个有志书店经营的人来说至关重要，书店对理想地段的要求很高，占有一个好地方等于成功了一半。在居民小区附近，开个出租为主、休闲娱乐杂志为辅的书店也能走俏；超市里面，美容、饮食、休闲等生活类的书往往受到青睐；打工人员聚集区，好销的大多是各类杂志，武侠、言情类书籍等；高校周围，可以以人文社科类的学术书为主。

另外，独特的内容定位往往也能招揽来不错的生意。书店定位：专家认为，开书店必须要有清晰的市场定位，特色是书店的生命。目前的正版书籍市场，赢利最大的就是特价书。所谓特价书，就是已经过了流行风头的畅销书，不过书店批发的很多特价书是2004年出的。由于价格因素，这样的书是最畅销的。她建议，可以开一家特价书店，推行全面“打折”策略。书店打折销售似乎已成惯例，打折平均水平一般在8折到9折之间。特价书在北京、南京等地的书籍市场就可以进到货。所有的上榜书都有，而且大众文化类的书籍也不少。专家给记者算了一笔账：如果书店的书全部以7折售出，从书店批发一般在1点8折左右，书店平均毛利在500%左右，其中租金、工资、各项税费及损耗占23%-25%，纯利润大约在450%左右，是真正意义的暴利行业。介绍说，个人投资开书店，除了固定资产，如房租、设备等的投入之外，资金压力相对较小。只要坚持每个月结账，建立起稳定良好的信用，小书店通常在熬过开业最初一段时间后，以后的货款滚动就会轻松一些。进货渠道：草根创业网介绍，如果想开特价书店，可以在北京的特价书市进货。如果想做流行书籍，可以在出版社或书店进货。出版社的供货关键看信誉。

一般从出版社进货，一般需要批发特价书籍的副本量非常大，才能拿到3折左右的价格，如果到书店则只需要1点8折左右就可以批发到，而且对副本量几乎无任何限制，只需要1个品种有3本就可以批发！(套书除外)相比之下，从国内特价书批发门户网站书店这条进货途径对小书店经营者来说可谓捷径，它不要求雄厚的资金，而且服务非常的好。推销策略：书店可以推行会员制，会员可以享受更低的折扣，同时每年年终时可以随便选择一本一定价位内的新书。书店每年还可以举办答谢读者活动，如抽奖等。

书籍是一种精细产品，在大部分情况下它具有不可替代性。消费者买肥皂，想买力士的，没有的话可以用舒肤佳来代替，但买书的时候，你要一本哈贝马斯的著作，没有的时候就不可能用德里达或者春树的作品代替。所以做好专业，保持特色，是保证客源的最好方法。特价书店的推销应该“比流行高半格”，不断举办一些主题活动，这样便于聚集书店的人气。书籍陈列：据有多年书店经营经验的杨先生介绍，书籍陈列很有讲究。首先要设计醒目、一目了然。如果书店的卖场面积较大，可以在书店的入口处配置相应的布局图，这是非常重要的，它属于导购系统，让读者马上看到书籍区域的分布。其次，造型简洁，体现特色。书店在堆放式摆放(书墩)时应该注意简洁，摆放形式有：圆形、螺旋形、方形等等。同时在陈列书籍时应该和书本身的内容进行搭配。最后，分区定位、常换常新。书店在布局陈列时要分区定位，局部可以做适当调整。

库存管理：书店的商品约占总流动资产的2/3，也就是65%以上，因此若是库存额过大，会引发资金周转与款项支付上的问题。

草根创业网总结了理想库存额的计算方式与贷款的注意事项。

一、库存额需控制在月平均销货收入的3倍之内(这是以一般书店的周转率：1年周转4次而换算出来的结论)。

二、月度库存额的计算a.计算出为月平均销货收入3倍的标准库存额(以进货金额计算)。b.计算出自店的月销售指数(各月的销货收入除以月平均销货收入)。c.月度的理想库存金额为：a+b上述均只是参考的数据。

建议书店业主可以挑选比较闲暇的月份(一年两次)，设定为店内的库存整理月，检核一下：库存的金额是否在理想范围内？若能够实施库存盘点则一定更能掌握确实的现况。也可以参考手上的进、出、退货的清单，如此就算不必大费周折盘点，也可掌握大概的库存状况。进退货管理：补书：书店的补书，以上一次进货至补书当日期间销售的书籍册数为补书数量的依据。可退的进货量一般建议控制为上一期销量的1.1倍；不可退的进货量则建议维持在上一期销售量的9成。

退货：应该以销售量为依据，做量的调整。退货事宜应该在当初进货时与供货商协调好，这样可以省去不少麻烦。

投资风险：目前经营特价书店的压力主要来自于盗版书籍的经营者，他们的利润高达百分之八百。

用尽一生，开一家纯粹的书店 篇2

——特拉克尔

第一次看见这句话，是在南京先鋒书店五台山总店。这是一家奇特的书店，位于五台山体育馆下的一个地下车库。门口贴着各类文化沙龙的活动海报，还有游客们写下的随笔留言。乍一看，是一家颇有文艺气息的独立书店，人头攒动，但也没什么特别，实在难负盛名。然而慢慢向内走进，发现小小的书店竟别有洞天：书店深处有一个缓缓向下的斜坡，坡上展览着各种新书以及书讯。斜坡下，是一块近两千平米的区域，整齐地成列着繁浩的图书。伴随着读者们手指与书页的摩挲声，店内播放着缓慢舒心的音乐。抬头一看，一个巨大的十字架笼罩着坡下的一切，仿佛在庇佑着每个读书者的灵魂。

这次有幸能采访到南京先锋书店CEO张兴先生，我与他谈到了自己对先锋的第一印象。张先生笑着对我说：“十字架从我们开店之初就有了，其实是为了渲染一个‘肃穆’的氛围。阅读也是一个信仰，在一定程度上跟宗教信仰是相通的。而至于店篆‘大地上的异乡者’，因为每个人在灵魂上都是孤独的。在灵魂深处，可能你的亲人、朋友也无法理解你。而我们书店想要提供给你这样一个所在，就是无论在你开心的时候，还是忧郁的时候，都能在这里得到一种理解，一种认可，一种归宿。”

先锋的理想是为爱书之人提供一个灵魂的栖息地。十九年的时间，从最初的一间17平方米的小店发展到如今这家拥有图书八万多种，三十多万册的大型独立书店。为了实现这一个纯粹的理想，先锋书店付出了很多。书店创始人钱小华先生曾说：“这十年来，我对书店倾注了难以言喻的感情，不管在我快乐，或者在我受到挫折，以及痛苦中，我都把身心毫无保留地献出，我始终坚信：只有坚忍不拔在书中修行，我的一生才能成功。人只有一个生命，我的生命就是书店。”张兴也表示“做书店和做手艺是一样的，需要全身心地投入进去，专注地去做一件事情。”正是一生只做一件事的坚守成就了先锋。这种纯粹使书店在承受巨大压力与挫折时，绽放着不屈的光辉。这种纯粹给予了书店灵魂的至诚。内在充盈，而朝圣者不断。

如今，先锋书店成了南京的公共客厅，著名的文化名片。被中外媒体一致称赞，获得了“中国最美书店”、“全球十大最美书店”及“全球最酷书店”等荣誉。然而张兴却表示，先锋书店的发展不像外界宣传的那样一帆风顺。近两年，在网络图书销售的冲击下，廉价、快捷的电商迅速抢占市场，越来越多的人习惯于在书店看书、在网上买书，再加上房租、人力成本等经营成本的上升，实体书店遭受到了重大的冲击，先锋书店也难独善其身。为了应对危机，先锋书店积极进行了自身的转型，一方面发展文化创意产业，成立了自己的创意产品公司。生产和销售自己的创意产品从而增加书店的盈利能力。另一方面，致力于把书店向一个公共空间的方向转化。如增添咖啡馆，举办各样的文艺活动……以此来满足读者的多元化需求。

然而在转型升级的同时，“人文”依旧是先锋最大的坚持。不难发现，在先锋书店，挥之不去的是一种宁静舒适的阅读氛围，书本永远是最大的主角。咖啡馆、文创区等元素的加入只是为书店增加了更多的文艺气息，给读者在读书之余更多休闲的选择。“这就是我们所坚持的。先锋再怎么发展，也不会改变对人文的坚持。的确，我们的图书利润完全赶不上咖啡和其他的产品，但是现在我们的书有八万多种、三十多万册，这就是我们一直要坚持下去的，不管好卖不好卖。书店要做各种各样的尝试，和各种各样的文化结合，但是最终你要把自己定义成一个书店，不能离开自己的根本，一切出去全都是从我的书本出去的。这也是为什么很多人、很多嘉宾来到我们书店，会由衷的说，你们还是一个在卖书的书店。”张兴如是说。

除了自身的转型，面对当今城乡二元化的问题，先锋书店还将致力于乡村书局的建设。到现在，先锋书店已经开了云夕图书馆，碧山书局、惠山书局等分店。张兴认为，乡村书局不应该为了适应当地情况而卖一些与农事相关的书籍，这个责任应该交给现存的农乡书屋。乡村书局应该更多地去卖人文方面的书。这对于农民而言，是接触外界的一个途径，对于农村的孩子而言，是为他们的人生打开一扇新的窗户，这才是对他们的一种改变。当然这种改变应该是非强行的，应该在潜移默化中将独立书店要传递的精神与当地文化相融合。当初，书店创始人钱小华先生出生于农村，因喜欢在油菜花田中看书而萌发了开书店的想法，如今，他将自己的书店又带回了农村，让更多像他一样的孩子感受到阅读的魅力，在书本中看到更广阔的世界。不忘初心，方得始终。相信这种纯粹的精神会带着先锋书店越走越远。

采访的最后，张兴先生表示先锋书店发展到今天，离不开读者以及政府的支持。独立书店这个行业利润空间不大，薪资水平与其他行业相比是偏低的，但是先锋可以为大家提供一个践行创意，实现梦想的平台，大家可以在工作中获得无限的乐趣，所以希望一些有理想、有情怀的年轻人可以加入先锋，一起完成这份纯粹的坚守。

我们来到这片土地，活在社会和世界中，追寻着自己所不能确知的梦想，而我们的灵魂却在漫无边际地游荡，因此无论在世界任何一个角落，都是身处异乡。然而我们需要找到回家的路，那是一条从社会回到自我的路，一条从世界回到上帝的路。我想，先锋书店就是这样一个所在。

（作者单位：南京师范大学）

如何开书店 篇3

定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。

一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。

【综合书店】

包罗万象，类似于新华书店、书城等。

【特色书店】

特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店。

事实上，“销售与服务”涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。

与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。

特价书店

顾名思义，这类书店在价格上做文章。现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例，于是，特价书店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。

专业书店

指专门销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业知识或者专业敏感。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，“专精尖”是此类书店的最大特色。

主题书店

指在销售书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店销售内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。

氛围书店

指在经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主。

【进货渠道】

对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三：

一是从出版社直接进货；

二是从书商手里进货；

三是批发市场直接进货。

作为初始经营的书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是“可调不退”的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。

【服务】

对特色书店来说，在买方市场已经逐渐形成，价格的比拼与进货渠道都相当的情况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。比如紧随市场与消费者需求的书籍采购；店内装修的舒适度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟悉度等等，这都是普通层面的服务范畴。

同时，还可以根据市场提供增值服务，比如累积消费额度的优惠措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。

尤为值得一提的是，特色书店老板的个人魅力是不容忽视的。它代表了你的竞争力、学识以及你的备货深度，许多小型书店的老板都与出版社的编辑保持着良好的关系，更与店内的消费者成了好朋友，从而在更广的范围内了解出版社动态与消费者心理与需求，形成了良性的互动。

【其他招数】

一、当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不但是人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。

二、除了日常的销售外，书店可组织名家签名售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响。

三、网上书店。经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺销售的同时也将书店开到了网络上，作为宣传与销售的良好补充，甚至，网络因其便捷的特性吸引了更多的眼球，从而也激发了更大的购买欲望。

【风险提示】

在激烈的市场竞争中，一家书店的经营与发展必定不是一蹴而就的事情，并非有了浓厚的兴趣与资金支持就一定只赚不赔，市场经济下，绝对需要更仔细的商业精明。

1，出版社、书商与批发商的“可调不退”供书政策有可能造成大批量进货造成囤积，经验者建议“数量少，勤跑腿”的采购方式。

2，个人书店者多半是圆内心中的一个梦想或者情结，有许多有特别偏好的专业或者主题书店的经营者对于此一领域商业操作的基本原则毫无概念，经验者建议经营者一定要基本的财会知识、制度与经营常识。

3，盗版书充斥市场，造成了一定程度的市场混乱，同时也会给采购者带来经济上的损失，经验者建议经营者一定要具备专业知识与识别技能。

4，图书市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，经验者建议经营者一定要随时关注图书市场波动及其发展热潮和方向，为采购奠定坚实的基础

如何才能开好一家书店？

首先，你需要花大量时间考虑开展零售业务的有关事项：初期投入资本及相应的财务目标、时间、劳动投入、管理、必要的社交活动等。

如果你从来没有在书店工作过，不妨先从积累实际经验开始。你可以到一家书店去应聘，哪怕只是做做临时的帮手。你的目标就是做好书店日常工作中那些最琐碎的事情，包括收货、拆包、上架、管理库存、销售、操作收银机、包装礼品、搭建和拆除陈列，以及做清洁等。假如你不愿意去亲身体验，则可能要对开书店的打算再三考虑。

我该如何判断哪些地区适合开书店？

首先要考查此地区已有书店的分布及经营状况，你有两种选择，一是借势，就是选择挨着大书城或其他书店聚集区，另一种是选择书店分布的空白点。如果书店开在一个商业氛围好，周边邻居店铺经营的行业和书店的顾客能互相带动的区域，是再好不过的了。如果这个店址周边店铺行业是与书店不相融洽如某专业一条街，一般不合适。一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅

社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。我该如何给自己的书店定位，以什么因素作为判断？

这是开店人面临的最重要的问题，开书店必须要有清晰的市场定位，特色是书店的生命。比如开店人先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。比如上海季风书店在开分店时，会根据地域的特点来给书店定位，莲花店在居住区附近，就设计成一个社区书店，像少儿类的图书就成了主营项目；艺术店则针对附近戏剧学院、歌剧院等特点，电影戏剧类的图书就多进一些。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。在居民小区附近，开个出租为主、休闲娱乐杂志为辅的书店也能走俏；超市里面，美容、饮食、休闲等生活类的书往往受到青睐；打工人员聚集区，好销的大多是各类杂志，武侠、言情类书籍等；高校周围，可以以人文社科类的学术书为主。另外，独特的内容定位往往也能招揽来不错的生意。

好店面选择时，我应该重点注意那些方面？

地点的好坏影响到未来经营上的难易度，所以选择好的营业地点至关重要。在店面的内在条件上开店人必须做下列重点作了解；

面积大小：希望营业的面积与实际面积之间的差距是否可以接受，太小会限制所要经营书店的特色；太大会造成浪费，虚付租金，日后也会使消费者感觉商品空洞，不够充实的感觉。同时还要注意租用面积和实际使用面积的差距越小越好，有许多高层建筑因公共空间占据太大比例，使得实际使用的每平米租金上涨许多，很不符合经济效益的。

所在楼层：如果开店人选择的地点不是位于一层，那楼层的高度是否会限制消费者的来店意愿，例如要开的是主题书店，这种的限制影响是很小的，若想开的是一般书店，那影响程度就很大了。另外，也要考虑楼下的营业业种和经营形态对书店的影响是非常关键的。

楼层分割：以书店而言，如果使用面积在１０００平米以下时，尽量为同一楼层，如果分层也不要超过三层，若楼层可以选择，其先后次序为一层，二层，地下一层，三层。因为书店面积不算太大时，楼层区分太多，会使卖场的感觉零散不完整，也会使人有空间狭小的压迫感，而在经营管理成本上，也会有所增加。建筑结构：建筑物本身的状态往往会影响装潢成本，及日后的维护修缮费用。如果地点的建筑物属老旧建筑，首先要了解建筑物本身的安全性，装潢设计是否会让建筑物不堪负荷；还有它的配套设施有哪些，是否需要维修或更换，上下水、排污管线、电路管线、及电容量的情形都要深入了解。

地点形状：在内部使用面积的形状要尽量方正完整，因为过于不规则的形状，在设计上可能会造成闲置面积较多，无法充分运用在营业面积上；其次，容易产生卖场死角，使动线不够流畅，增加巡场的频率，加大人员负荷，商品流失率也会增加。这些都将反映在经营成本上，需要开店人三思。

邻居状况：邻居是否容易相处，也会关系到非经营成本的多寡；另外，如果邻近的商业形态与书店格格不入，或多属于夜间娱乐的商业，往往会使书店经营上造成许多困扰，就是花费许多宣传费用也可能是徒劳无功的。

都在说开店必须做调研，我要做哪些调研才能获得必要的信息，我该如何确定商圈的大小呢？

调研其实是种相关信息收集的过程，你可以采用各种方式进行，比如请相关的公司做、自己作等，商圈子调研可分为立地调查、商圈调查和市场调查三种。（１）立地调查：是以营业地点所在为主的调查，也就是了解想要选择的地点，它在附近地理位置的相关性。可就书店营业地点周遍的商业形态，门前各时段的人潮流量，人潮的年龄层，人流的目的，人流的方向，时段车流量，车流的目的，车流的方向，停车的方便性，大众运输工具的站点距离，各线路的起讫点，首末班时间，其他影响营业地点的因素等重点作深入了解，并加以分析。

（２）商圈调查：是以营业地点为中心，以一定距离为半径所画出的圆，圆周之内称为商圈。商圈的范围与店面积的大小，营业内容，和消费习惯有关，也就是说依它的影响范围来划定。当然也可以书店所在的商业区为商圈范围，例如在某小区内开设美容美发店，那小区全部或部分就是开店人的商圈。

（３）市场调查：针对特定目标或事物做调查。这些目标或事物不见得是在商圈内，但往往是具有代表性的，或是话题性，甚至是趋势性的。

我做调研有哪些重点要素是一定要注意的，这样我才能获得有用的信息呢？（１）同业竞争对手：对手的位置，营业面积，商品结构，营业特色（价格、活动等），对自己的影响因素，商圈内同业（含自己）的排行等。

（２）其他商业店面：位置，营业面积，营业特色，对自己的影响因素，聚客能力等。

（３）其他非营业之聚客场所：公园，宗教场所，医院，学校，军事机关单位，政府机关单位等相关影响因素。

（４）商圈居民：含居住人口与工作人口，其年龄，学历，宗教信仰，工作，收入，消费习惯等。

（５）其他：政府政策（如拆迁，鼓励政策等），举凡可能影响营业的因素。现在开店执照申请难吗，有什么样的手续，我该怎么操作﹖

目前，我国经营零售图书的门槛非常低，只需到当地新闻出版局或是文化部门获取文化经营许可证，然后再到工商局注册登记即可。对于经营的场所，并没有任

何限制。具体程序如下：

首先文化局的工作人员要对申请人的店面进行实地检验，以确认其符合相关规定；验看合格后，申请人应准备如下文件：

一、会计师事务所出具的１０万元资金验资报告；

二、店面的房本复印件，若店面系租赁房则还应附上房屋租赁协议；

三、“许可证”申请人的申请书（注：申请书和房屋租赁协议应使用Ｂ５纸打印）。申请人递交上述文件约一周内便可拿到“许可证”。办照时需缴纳的费用包括，查询费（４０元）、办照费（３０元）以及会员费（６０元／人）。我如何才能取得发行员初级证书？

现在开书店申请执照，法人必须具有国家认可的发行资格证书。新闻出署举行资格考试一年只有两次，每次取证人先得进行为期一周的学习，费用为６００元／人。学习完成后，参加考试，考试级格者方可获得资格证书。考试的具体时间和情况可上各省市的新闻出版网上去查询，比如北京新闻出版局网ｈｔｔｐ／／ｗｗｗ．ｂｊｐｐｂ．ｇｏｖ．ｃｎ／。

对于新开个体书店来说，在资金的预算和安排怎么样算才合理呢？

在开店之前，资金的准备不但一定要充裕，资金的来源还要比较牢靠，不要出现随时还款的压力。只有这样，才能保证日后经营的顺利进行。

在固定投入上有：门店装修、书架制作、营业设备购置等费用，行家建议首期辅货的流动资金，按每平方米３千元左右计算为宜，要根据自己的情况备足用于自己到当地市场临时进货的流动资金，用于有关开业必要开支。

其具体的门店装修的费用，按现行的一般情况，总的投资按每平方米３００至４００元即可。如果现有店面的内部地面、墙壁、吊顶已经装修好，那么这部分即可节省部分资金。书架：一般每平方米按一个算，防火板或刨花板制作平均每个３２０元左右。店内设备如电话、传真机、电脑、收银机、计算器等的花费。此外，还需要安排单独的预算，用于广告和宣传推广，还包含一些消耗品如袋子、包装纸、广告单（ＤＭ单）等费用。

我的阿开书店优秀作文 篇4

啊哈，大家好!我是“阿开书店”的小boss，如果你来一次我的书店，保你下次还要再来!

我的书店座落在热闹的城市街角，书店不算小也不算大，但书店功能很强大。不仅存放了琳琅满目的书籍，有儿童类的、历史类的、科普类的、还有文学类的。店内还设有科普小天地，能让小读者在云朵缆车上参观8844.43米高的珠穆朗玛峰，当然，你饿了、渴了，我们还为你备了简便的美食。如果你想来做作业，我为你准备了可以调节的课桌椅，如果你想庸懒的看书，我为你备好了一张沙发，如果你想查阅资料，电子书籍可以满足你的各种需求。

每天一早开门，我都会整理书架，把店内的书架擦得干干净净，把书籍整理得整整齐齐。

只要你走进书店，捧起一本心爱的书，我就会奉上一杯清茶、或一杯淳香的卡布基诺，一本书、一杯茶、一个下午，静静的`、静静的，就这样静静的看书，呆上一整天，都觉得是惬意。

每年的“六一”儿童节，“阿开书店”会搞活动，那就是给爱看书的小朋友赠送一本书，让更多的小朋友加入读书的队伍中来，享受阅读的快乐!

开书店的可行性分析 篇5

张智强出生于1990年，沾化人，王秋亚1992年出生，枣庄滕州人。两人皆为济南山东工艺美术学院学生，智强是动画设计专业，而秋亚学的建筑设计，他们结识于文学社。秋亚毕业后追随智强来到滨州，共同打造了属于他们的书店。

此次创业之前都有哪些工作或者创业经历，怎么想到做独立书店的?

角川书店张智强(以下简称张)：我从小喜欢动画、漫画，也很喜欢写作和电影，理想就是毕业后从事动画行业。(编辑注：张智强初中时就加入中国少年作家班，并且在其印制的书刊入选过文章，后来取了“月亮静泽”的笔名。大学期间在磨铁网发表过小说，得到编辑的认可;也在“有妖气”网站发表过漫画。)

在学校毕业后，在济南一家广告公司影视部做编辑和剪辑，结果发现只是为客户做些广告动画进行商业宣传，与心中的动画有出入，随后辞职暂时在咖啡饮品店做了吧员，之后又在山东青年教育周刊做了发行记者。

在父母强烈要求下，底回到了滨州日报社，但是“好景”也不长，最终为了追寻自己的动画梦想辞职，可能我天生就不是安分的人吧。离开滨州日报社后，在德坤华府租了一间150平半毛坯房进行了简单的装修后，举办自己的美术培训班，开设了素描、色彩、设计和卡通等课程。起初招生并没有想象的简单，因为在小区里面，只能靠朋友和他自己撒传单进行宣传，9月，萌发了将培训班变成独立书店的想法，也得到女朋友的支持。我们是在学校的文学社团相识的，都喜欢看书，也想做一个能被大家所喜欢的书店。我先提出开独立书店的想法，然后我们又一起研究了一下，她帮我一起把这个事儿具体化，到最后的真正做起来。

你心目中的角川书店是什么样子的?真正做的时候都遇到了哪些困难?

张：原本角川书店是日本的有名的出版社之一，书店出版了大量的通俗书籍和学术专著，对文化的大众化发挥了很大的影响。不过我对角川有着自己的理解：人生之路，时而如角峰陡立，时而如海川辽阔。我希望角川书店成为滨州人心灵故乡。书店同时供应茶水、甜点、干果等饮料和小食，也有免费WIFI上网服务，让顾客们可以在书店喝点东西看看书，悠闲地打发时光。

在做独立书店这方面是完全没有经验的，完全是凭着对书的热爱和一些直觉性的东西摸着石头过河。但是在创业这方面，倒是有一点经验。就是我们一起办的美术培训班。因为我俩都是美术设计方面的专业，一起合作起来就更加的得心应手。在外界看来，我们算是情侣一起创业，但我女朋友说，我们一起去做美术班和书店的时候，更像是一对讲义气的兄弟。

在创业前做了很多准备，一方面是书店的布置装修，书籍种类定位之类的，另一方面的就是比较现实的资金问题。我们在开店之前，去了很多做的比较好的书店，比如，南京的先锋书店，上海的季风书园，杭州的晓风书屋。资金方面，因为在做美术培训时积攒了一些钱，但是开源了，还得节流，就是省着花，我们又对书店的质感质量上要求高。所以，我们书店的大部分家具书橱书桌，都是买的半成品，自己一个一个的用螺丝刀拼起来的。那段时间，我们两个人的手上经常贴着创可贴，通常是旧伤未好又添新伤的。

相比较其他同类型书店，角川书店都有哪些特色?未来有什么样的规划?

张：在特色创新上，首先我们是动漫主题的，当然其他类型的书我们也是很全的，另外还有一些动漫周边产品。动漫店倒是有，可是只是卖东西而已，没有饮品小吃，也不能提供一个休闲的场所。像动漫主题的独立书店，我们在全国都没有发现一家。

另外我们还会不定期的举行一些会员活动，比如说动漫讲堂，诗歌会之类的。书店内开设动漫课程，也有一些明信片书签之类的文化产品。我们希望喜欢书籍或者动漫的人，能在我们书店找到他想要的东西，这样才能称为独立书店的独立两个字。

在做书店之前，我们顾虑的一点就是，现在爱看书的人可能没有以前那么多了，但是真正开起来之后，我们发现其实爱书的人还是很多的，这一点让我们很欣慰。那我们要做的就是能让大家能在我们书店找到自己喜欢看的书，所以我们书店的书都是一本一本精挑细选的。我们这儿的书可以买可以在书店看也可以借阅，满足了大家的不同需要。所以书店现在越来越好了，并且我们有信心会更好.

书店里有一句主题语：“人生海洋，心灵故乡”，我们希望角川书店能成为所有爱书爱生活的人的心灵故乡。

角川书店包括之前的培训班都是创业的一部分，对于想要创业的人，你有没有什么经验或者心得想跟他们分享的呢?

张：经验算不上，我们也还在创业的路上，这里有一些创业以来的感受，今天通过创业早报这个平台跟大家分享一下吧。

首先是，有梦想的人很多，我们要做的是能够有计划的真正的去实施才行，只要去做了，总是能收获到一些东西的。

其次，我们创业之初，很多人，尤其是家长不放心，甚至是反对。当他们反对的时候，我们还是要坚持去做这件事，但是也要听取他们的意见。我觉得做事儿不能半途而废，也不能一意孤行。

杭州一医院大厅开书店 篇6

这家特殊的书店，是晓风书屋开在浙江省人民医院住院大楼一层的分店，去年7月开始试营业，最近将正式开张，专门为住院病人、陪护家属及医生、护士等医务工作者服务。尽管开在医院里，但书店里鲜有专业的医疗书籍，摆在书架上的多是人文、社科、历史类图书。

为什么会想到在医院里开书店？该医院负责人表示：“医院也是生活的一部分，越是在病人忍受病痛、情绪低落之时，越是需要给他们人文关怀与人性化服务。我们只希望看到，病人进医院来，也可以不委屈自己，还能和平时一样。情绪低落的时候，到书店安安静静看本书，有个好心情很重要。”

书店进医院凸显人文关怀

医院是一个关怀之地，不仅仅要有医疗上的关怀，还要有人文上的关怀。医院如果仅仅只有无休止的排队、冰冷的板凳以及浓浓的药水味，那么，只要进入医院确实就像进入了另一个世界，或许连灵魂都会降低温度。医生也好，患者也好，包括陪护患者的亲属也好，怎样才能让他们在医院里感受到欢愉和安慰？将书店引进医院，就是一种可贵的探索。医院的人文化氛围，对患者来说是最暖心、最宝贵的。

说到底，书店开进医院，并不是吃错药，不是犯晕，而是经营理念和思路的另辟蹊径和创新——在传统实体书店整体不景气的大背景下，寻求新的发展和突破——对读者群的再次准确定位和细分。医院将书店引进来，也并不是不务正业，而是改善医疗环境的有益尝试，更是人文关怀的体现，是从细节之处考虑到病患者所需，真心实意为患者着想。通过书香、通过阅读，医院“刻板”的形象就会变得温暖、生动。

医院开书店并非一剂“良方”

医院和书店原本是两个风马牛不相及的经营实体，一个是解除人肉体上病痛折磨的地方，一个是给人心灵滋润和精神安顿的场所。可现在把两者一整合，各取所需，就似乎找到了双赢的契合点。试想，穿着病号服的读者，一边打点滴，一边舒心地读书；走下手术台的医生，选几本喜欢的书，安静地坐在书桌旁，在文字中消除疲惫……此情此景，该是多么温馨惬意，多么令人心驰神往。

开公司可行性研究报告 篇7

一、拟办企业名称：

公司名称：

公司性质：

拟选地址：

经营期限：

二、投资方：

公司名称：

注册地址：

法定地址：

法定代表人：

三、经营范围

四、市场预测：

五、生产技术和主要设备

六、工艺流程：

七、主要原辅材料（单位/年）

八、厂房面积：平方米；年用水量立方；年用电量度。

九、企业职工总人数人；管理人员人；技术人员人；生产工人人。

整个企业组织机构部是在董事会的领导，指挥组织协调下进行。厂部共设 部门，车间，其机构设置及隶属关系见下图：（组织机构图）

人员是企业的根本，员工素质的好坏关系到企业发展与未来，人员的技术水平直接影响到企业的经济效益，所以公怀对人员培训制订以下几点计划：

1、在进厂进行考核培训

2、技术培训采用合格者上岗

3、考核不合格者，予以辞退或担任辅助工作，并继续接受厂部各部门的再培训。

十、本项目对环境无任何影响，少量生产废水排入地下污水网。

十一、投资概况：

项目投资280万元港币，注册资金200万元港币。

出资方式：设备投入130万元港币；流动资金投入70万元港币；分二期投入，第一期在公司注册后三个月内投入60万元港币；其余在一年内投足。

十二、经济效益分析：（单位：万元港币）

总收入：2000

包括房租：40

工资：40200

水电费：20030

交通费：3030

原材料费：1420

税金：120

管理费：30

年利润：100

回收期：2年

十三、总而言之，本项目是可行的，销售市场主要面对国际市场，可以为国家多创外汇，是

开书店的可行性分析 篇8

光明书店建设网上书店的需求分析、1.网站要具有清新和美观的网页，书店网站要给人以感觉和现实的图书馆一样的安静祥和。

2.网站要具有清楚简洁的产品和服务的展示功能，将网上书店中的书都展示在顾客的眼前，当用户选择某本书是网页将显示书名、作者等书籍的资料，及书籍内容简介。

3.网站要具有更新和管理书店的产品和服务的功能，要及时更新书

店的产品和服务，这样才能吸引更多的顾客，和留住顾客。

4.网站要具有会员注册功能，并能够管理会员及其信息，顾客可以

申请会员，并能够轻松的对自己的个人资料进行修改删除等操作。

5.网站要可以实现销售功能，这是网站建立的最基本的要求和目的。

6.网站要能够对网上订单进行处理。

7.网站要具有售后服务和顾客意见反馈功能，这点是很重要的，可

以和顾客沟通，了解顾客的需要信息，就可以更好的为顾客服务。

8.具有在线试读和在线下载功能，让客户可以了解自己所要购买的书的内容是不是自己所需要的，可以减少顾客的顾虑。

9.要具有购物车功能，顾客可以添加、删除、修改购物车中的订单，并能查询到购物车中的书籍信息，和金额。

10.畅销书和新上架书的排行榜，可以让顾客很了解最畅销的书有哪

些，新上架的书有哪些。

11.具有留言板，用户可以对网站的产品、服务及网站发表意见。

12.要具有在线服务功能，可以及时的解决顾客的问题和帮助顾客更

好的选择。

13.网站主要技术 HTML表格、框架、Access数据库

光明书店网站整体规划

1.用户定位：主要面对爱好读书，喜欢收藏书籍的书友，和学生。

目前市场上有这么一种人，他们喜欢买书读书，但又没有太多的时间去书店，还有些父母想陪着自己的孩子到书店，可是他们工作太忙，还有好多学生觉得去书店太麻烦，但又想买书。

2.网站的主题：有收藏和生活意义的书籍和学习资料，3.网站的名称：常来常“书”光明书店，希望顾客常来光明书店，就会对光明书店更加的熟悉。

4.网站的布局：都是用国字型布局

5.网站的功能：有商品展示模块，会员注册模块，商品检索模块，购物车模块，会员管理模块，用户试读模块，网站的后台有管理商品、用户、订单和查看网站状况的模块。

6.网页的设计：前台布局主要使用“国”字型结构布局，后台布局

主要使用垂直拆分结构布局，网站主要使用蓝色和白色，象征大海和蓝天，学海无涯。蓝色给人宁静的感觉。

7.网站测试：首先自己当顾客来测试网站的连接速度，和网站的打

浙江中文书店开到莫斯科 篇9

尚斯博库书店由浙江出版联合集团与俄罗斯尚斯国际出版公司合作经营。“尚斯”，在俄语中是“机遇”的意思；而浙江出版联合集团旗下书城的名字“博库”则让当地人联想到英语的“图书”。这次在俄罗斯开店，是浙江出版联合集团继在美国、我国台湾地区之后，在我国大陆以外开的第三家实体书店。

“她是一家书店、一个网站，也是喜爱中国文化的俄罗斯读者温馨的家”

书店位于阿尔巴特大街6号。阿尔巴特大街是莫斯科市中心非常著名的步行街，离红场仅10分钟的车程，著名诗人普希金就曾生活在这里，他的故居位于53号。

整个书店面积200平方米，主要销售中文图书和中国主题的俄文图书，5000多个品种，其中俄文版图书约300种。店自浙江来，为此书店还设有浙版书专区，重点推荐由浙江近20家出版社历年来出版的精品好书。据了解，书店各种品种图书早在今年5月就运抵俄罗斯。今后书店销售的所有品种图书均从杭州发货。

在现场，莫斯科华侨华人联合会名誉主席白嗣宏老先生感慨地说，在过去，自己需要的一些资料都要想方设法麻烦别人从中国带。如今莫斯科有了一家中国书店，就很便捷了。“这一天，我已经期待了很久。”

开业第一天，现场人气最高的图书是俄文版《这就是马云》。这本书中文版由浙江人民出版社出版，作者陈伟曾经是马云的私人助理，亲身经历了阿里巴巴的创业发展，作品生动真实地反映了马云的创业史和个人经历，自出版以来，已经发行10余万册，版权输出10个语种。不少读者表示，马云前不久参加了俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛，曾展望“俄罗斯应成为亚洲与欧洲之间的电子商务枢纽”，这一观点引发了当地民众对他及阿里巴巴的好奇，俄文版马云传记的出版非常及时。

据尚斯国际出版（集团）公司董事长穆平介绍，读者不仅可以在实体书店选购图书，还能从网店链接到博库书城，那里有70多万种中国图书。俄罗斯顾客从网上下单之后，所选书籍大约需要两周到达莫斯科。读者既可以到书店自取，也可以要求书店快递上门。

“汉学家们买中文书不是一本两本地买，而是一捆一捆地买。”穆平说，书店最大的目标读者群就是俄罗斯汉学家和日渐增多的学习中文的学生，在莫斯科开一家书店可以为他们提供更多便利。

“她是一家书店、一个网站，也是喜爱中国文化的俄罗斯读者温馨的家。”浙江出版联合集团董事长童健认为，今年正值《中俄睦邻友好合作条约》签署15周年，尚斯博库书店是中俄两国出版界友好合作的成果，也是两国人民文化交流的一个窗口。

“我们想打造的是一个‘维也纳金色大厅’，借助书店的平台举行展览、文化沙龙、作者或译者见面会等文化活动”

值得关注的是，除售书外，书店还兼具其他文化交流功能。在这里，书店与央视俄语国际频道合作设立了“一带一路”影视厅，以放映介绍中国文化的俄文影视节目为主。同时，这里还有书店与浙江农林大学茶文化学院共同设立的“华茶驿站·中国茶谣馆”，馆内配置全套中国竹制茶器具和设施，集中展现中国茶文化魅力。

据介绍，书店将定期举办各种文化沙龙、讲座、报告会、新书发布会、作者或译者和读者见面会等活动。开业典礼上还进行了两个签约仪式，浙江出版联合集团、尚斯国际出版公司分别与莫斯科师范大学签订了“关于建设‘汉语翻译人才培训基地’的合作备忘录”，与喀山经济与法律大学签订“关于合作编写中小学汉语教材的合作备忘录”。

据了解，尚斯国际出版公司是目前俄罗斯出版中国主题图书的最大出版机构，近年来已出版各种俄语版、吉尔吉斯语、哈萨克斯坦语的中国主题图书200余种，其中包括《中国道路与中国梦想》《中国文学史》《中国文物史》《中国美术史》《荀子》《茶人三部曲》等。

搭建中俄文化交流平台，是穆平一直以来的向往。2009年，他萌生了出版俄文图书的想法，随后卖掉了在中国国内的两套房子，与俄方合作伙伴成立了尚斯国际出版公司。2014年开始在俄罗斯和中亚国家发行俄文图书，现在出版公司近200名员工里只有他一个中国人，管理和翻译团队几乎全是当地人。先由俄罗斯的编辑团队通过对本国市场的了解，判断出哪些中国书籍能“火起来”？再进行版权购买和翻译。

令人点赞的是，书店规模不算大，但团队有着相同的价值观。尚斯国际总编辑罗曼曾是圣彼得堡科学院出版社的编辑部主任，和穆平第一次见面的时候，罗曼严肃地问穆平为什么要到俄罗斯开出版社，为什么要投资出版业。穆平回答说自己喜欢书也热爱俄罗斯文化，而中国主题的出版社在俄罗斯还未发展起来。罗曼听后说：“那我们可以做‘俄罗斯第一’！”店长亚历山大曾是著名的莫斯科书店的店长，来到这里也是因为看好这家书店的前景。店员雷吉娜告诉我们，这里的工作人员都有图书从业经验，俄罗斯又是一个热爱阅读的国家，相信书店的未来会非常美好。

目前，中俄两国人文交流内容丰富，亮点纷呈。穆平对书店的发展信心满满：“我们想打造的是一个‘维也纳金色大厅’，借助书店的平台举行展览、文化沙龙、作者或译者见面会等文化活动。”据了解，今年年底到明年年初，尚斯国际出版集团公司还计划在圣彼得堡和喀山再开两家书店。

“我们把中文书店开出去，是积极响应国家关于文化走出去的战略”

把实体书店开到祖国大陆之外，源于浙江出版联合集团的责任感与使命感，同时综合考虑了集团的需求与主业优势。

据了解，浙江出版联合集团除了每年参加境外书展、展销集团优秀出版物、与境外出版商合作进行版权贸易、输出引进优秀作品之外，近年来更着力于在境外打造自主经营的、能够长期存在的常态化开放式的文化交流平台，既要满足常态化展销中文图书的需要，也要能够作为开放的文化载体，为其他团体传播中国元素提供空间，还要能够接待当地团体或读者群体举办中外文化交流活动。

“根据集团的要求，结合这些需求，结合省新华书店集团主业优势，最合适、最务实的打造文化交流平台的实施方案就是在境外开设中文实体书店。”浙江新华书店集团董事长王忠义说。

俄罗斯是“一带一路”沿线的重要国家之一，莫斯科是丝绸之路上连接亚欧经济与文化交流的重要城市，是俄罗斯政治、经济、文化的中心城市。王忠义认为，选择在莫斯科创办中文书店，有利于文化交流，有助于扩大书店服务人群数量，有助于扩大书店的影响力。

在浙江省新华书店集团的设想里，莫斯科店的主力读者群有这样三类：一是莫斯科当地大学学者和学习东方文化相关专业的学生，以研究中国文化艺术、历史传承、哲学思想、社会风物以及中国对外文化交往和经济合作的路线策略为专业需求的较高层次的读者；二是当地对中国经济发展、自然风光、人文景观、生活方式、饮食习惯存在兴趣的读者；三是针对有学习中文需求的俄罗斯人和学习俄语的当地华人。

“我们把中文书店开出去，是积极响应了国家关于文化走出去的战略，把社会效益放在首位，同时在书店地址选择上也要兼顾文化意义和读者受众，提高书店的影响力和图书传播力，扩大图书销售量，才能在提升社会效益的同时提高经济效益”，王忠义说。

在王忠义看来，利用浙江省新华书店集团的品种优势和技术优势，在境外开出更多实体店，同时也开设购书网站，实现所有品种同步上线，并由书店经营合作者进行本地化服务，用信息化、网络化的销售渠道实现图书走出去，更有利于提升社会效益、提高销售。

“今后，我们将继续探索，在条件成熟的国家和地区继续开设中文书店和购书网站”，王忠义说，更多的中文实体书店 “走出去”，意味着让全球热爱阅读的人们无须远行就可以“走进”一个多彩的东方国度。

案例—网上书店系统分析 篇10

实验案例—某网上书店系统分析

– 实验简介

– 建立需求模型概述

– 建立需求模型详细步骤 – 建立分析模型概述 – 建立分析模型详细步骤

实验简介

· 本实验本实验在“实验案例—某网上书店系统规划 报告”的基础上，对要实现的电子商务系统进行需 求调查，使用UML用例图和活动图来描述调查得 到的需求。然后，对调查得到的需求进行详细的 分析和描述，以掌握需求调查的方法和技巧，学 会编写需求模型报告。

· 本实验还要根据形成的需求模型一步步得到分析 模型，使用类图和协作图来分析各个用例，画出 系统的分析类和用例实现过程，学会编写需求模

型报告。

建立需求模型概述

–建立用例模型的体系结构图 –用例图的画法

–创建“图书选购”活动图 –对用例进行描述

建立用例模型的体系结构图

根据对实验案例—某网上书店系统规划报告中功 能模块的分析，结合对实际电子商务系统的调 查，最终得出系统的体系结构图。网上书店体系 结构图如下图所示。

建立需求模型概述

建立用例模型的体系结构图

在UML中，这种体系结构的表现方式是通过 分组元素（即包元素）来实现的，在

Rational Rose中应该按如下步骤建立该需求 体系结构。

首先在Rational Rose的Use Case View中的 Main用例图中使用 建立“网上书店系统” 包，如下图所示。

建立需求模型概述

建立用例模型的体系结构图

然后双击该包图，进 入下一级用例图中，建立“管理员子系统 ” 和“用户子系统 ”两个 包，再分别双击两个 包，进入相应的包以 建立下一级结构，最 终得到系统的体系结 构。用例模型的体系

结构图如左图所示。

建立需求模型概述

用例图的画法

· 建立了用例模型的体系结构图之后，下面以用户 子系统的“图书选购”功能为例介绍用例图的画法。在“图书选购”上单击右键，建立“图书选购”用例 图，如下图所示。

建立需求模型概述

用例图的画法

· 在这个用例中，有一 个参与者（即顾客）和一个用例（即图书 选购），根据分析可 知，“图书选购”用例 可以分解成两个用 例，即“浏览图书”和 “加入购物车”，最终 得到用例图“图书选

购”，如左图所示。

建立需求模型概述

创建―图书选购‖活动图

· 在上述步骤中仅仅画出“图书选购”的用例图，是不能够准 确地表达“图书选购”这一用例的商业流程的，还需要对这 一用例进行解释和说明，活动图就是一个对用例进行解释 说明的很好的工具，下面是创建“图书选购”活动图的过程。首先在“图书选购”包中通过单击右键创建“图书选购”活动 图，如下图所示。

建立需求模型概述

创建―图书选购‖活动图

· 然后根据需求调查的结果，画出活动图。使用泳 道来区分活动的发出者，如下图所示。

图中的 和 分别表 示用例的启动和终止。要注意区分图中状态 机的图标 和活动图 中活动图标 的不 同，用来表示一个

个的活动。

建立需求模型概述

对用例进行描述

· 接下来的工作是对用例进行描述，也就是对需求 进行文档化描述。事实上有许多种描述方法，既 可以只用一段自然文字和使用结构化的一段文字 描述，也可以使用图形进行描述（事实上，活动 图就是对用例的一种描述）。下面通过使用 usecase.org给出的用例的文档化模版对用例进 行描述。

建立需求模型概述

对用例进行描述 “图书选购” 3.1 简单描述

本用例允许用户在线选购图书。3.2 前置条件

用户选书前必须登录。3.3 后置条件

用户选择自己需要的图书，并将其添加到购物车中。3.4 事件流

3.4.1 基流

当用户想要进行图书选购时，用例启动。

(1)用户单击选择选书页面。(2)系统显示图书列表。(3)用户提出选购某书。

(4)系统检查是否缺货（E-1），购物车中加入相应的图书信息。

3.4.2 替代流

E-1：缺货时，屏幕显示缺货信息页面。用户选择缺货策略（放

弃还是等待直到有货）。

建立需求模型概述

对用例进行描述

· 在usecase.org给出的用例文档化模版 中，前置条件说明了用例开始前应该使 系统所处的状态，后置条件说明了用例 结束后对系统的改变。基流也叫做事件 的成功流，说明了在整个过程中没有任 何错误的情况下用例的事件流程。

建立需求模型概述

对用例进行描述

· 实际上，作为用例 描述，应该可以在 用例模型中显示，Rational Rose在用 例中添加了用例描 述的功能。用户双 击用例“图书选购” 图标，得到它的细

建立需求模型概述

节界面，如左图所 示。

对用例进行描述

· 在Documentation文本框中添加用例的描 述和非功能性需求。

· 对体系结构中的每个包的每个元素都做完 以上几项（即用例图、活动图和用例）描 述之后，就基本完成了需求模型的建立。这里说基本并不是完全的意思，即在系统 的开发进程中发现一些新的需求和描述不 正确的需求时，可继续在此基础上对其进

行修改和维护。

建立需求模型概述

建立需求模型详细步骤

1．用户注册

2．用户登录

3．图书选购

4．购物车管理

5．查看订单 6．图书管理 7．订单管理

····

···

建立需求模型详细步骤

1．用户注册—使用用例图

建立需求模型详细步骤

1．用户注册—使用活动图

建立需求模型详细步骤

1．用户注册——进行需求描述 “用户注册” 1.1 简单描述

本用例用于用户的注册和个人信息的填写。1.2 前置条件 无。

1.3 后置条件

用例成功后，添加一名新用户。1.4 事件流 1.4.1 基流

当用户希望注册个人信息以使用本系统时，用例启动。

(1)系统转到用户注册页面，提示用户输入个人信息。(2)用户输入个人信息。

(3)系统检查信息是否有效（E-1）（是否已注册，邮箱是否可用，密码是否过于简单），将信息存入数据库。1.4.2 替代流

E-1：如果用户输入的注册信息无效，系统显示错误信息并转到 错误页面，用户重新填写信息，或者取消注册，用例结束。

建立需求模型详细步骤

2．用户（管理员）登录—使用用例

图

建立需求模型详细步骤

2．用户（管理员）登录—使用活动

图

建立需求模型详细步骤

2．用户（管理员）登录—进行用例

描述 “用户（管理员）登录 2.1 简单描述

本用例用于用户登录系统。

2.2 前置条件

无。2.3 后置条件

用例成功后，用户登录进入系统。

2.4 事件流 2.4.1 基流

当用户提出登录进入系统请求时，用例启动。

(1)系统转到用户登录页面，提示用户输入用户名和密码。(2)用户填写用户名和密码信息。

(3)用户验证输入的用户名和密码，若正确（E-1），则转到首页，系统激活这一用户。

2.4.2 替代流

E-1：如果输入无效的用户名和（/或）密码，系统显示错误信息，用户 可以选择返回基硫的起始点，重新输入正确的用户名和（/或）密码；或者 取消登陆，用例结束。建立需求模型详细步骤

3．图书选购—使用用例图

建立需求模型详细步骤

3．图书选购—使用活动图

建立需求模型详细步骤

3．图书选购—进行用例描述 “图书选购” 3.1 简单描述

本用例允许用户在线选购图书。3.2 前置条件

用户选书前必须登录。3.3 后置条件

用户选择自己需要的图书，并将其添加到购物车中。3.4 事件流 3.4.1 基流

当用户想要进行图书选购时，用例启动。(1)用户单击选择选书页面。(2)系统显示图书列表。(3)用户提出选购某书。

(4)系统检查是否缺货（E-1），购物车中加入相应的图书信息。3.4.2 替代流

E-1：缺货时，屏幕显示缺货信息页面。用户选择缺货策 略（放弃还是等待直到有货）。

建立需求模型详细步骤