基坑逆作法作业监理工作总结（共1篇）
基坑逆作法作业监理工作总结 篇1
基坑逆作法作业监理工作总结
一、工程概况：
基坑施工因邻近xxC座沉降较大，为确保西侧C楼及基坑的安全，采用逆作法施工，该设计方案由上海申元岩土工程有限公司设计，本工程逆作区基坑面积2400m2，周边延长米约210m。本逆作区域结构地下室结构三层。基坑围护结构在原围护结构的内侧设置一道厚400钢筋砼墙，砼强度设计等级C35。本次水平支撑采用逆作法施工，利用结构B0~B2梁、板作为内支撑体系，加固设计在地下二层和三层设置了两道型钢斜撑，型钢斜撑设置之后需施加预应力300KN。斜撑围檩和楼板圈梁尺寸均为800*800，砼设计强度C35。竖向支承系统采用一柱一桩，内插550*550钢格构柱及500*12钢管砼柱，待基坑施工完毕，临时钢构柱均割除，其余的钢管砼柱和钢格构柱均外包砼，作为永久结构柱。要求施工单位在2010年3月1日开工，2010年12月31日逆作部分全部结束。
二、监理情况：
为切实做好逆作监理工作，监理部成立逆作施工专项监理组，总监理工程师丰建国为第一责任人，总监代表马玉强为现场协调负责人，由专业监理工程师曹亚平、刘晓媛具体负责实施，在逆作监理实施过程中，对设计图纸及逆作施工方案进行了认真的研究，同时每天按监理细则要求进行巡视、旁站、查看监测记录。做好三控制二管理一协调，并针对逆作施工的特殊性，加强了逆作施工对C楼安全影响的控制。
三、进度控制：
根据安徽xx置业有限责任公司文件，关于《安徽xx贸易中心项目逆作工程管理实施方案》的通知。我们对逆作节点目标进行了分解，并做好过程控制与目标管理，随着逆作的进展、逆作工序的优化，我们及时对计划进行跟踪调整。充分利用由建设单位、施工单位和监理单位参加的工程例会的检查、协调功能。每周会议上，要求各施工单位对上周工程监理进度完成情况进行检查和通报下周的工程进度计划安排，并提供进度计划表报监理和建设单位备案，提出存在的问题并进行协调。监理及时将例会内容整理汇总后，以会议纪要的形式发给建设单位和各个施工单位，促使其得到有效的落实，监理特别强调施工单位安排进度计划时要实事求是，考虑客观因素的影响。
1、认真审核施工图纸，加强施工现场巡查力度，以便能够及时发现问题避免返工造成工期损失，这样在验收时一般只存在一些小问题，缩短了验收时间，加快了施工进度，同时保证工程质量。
2、在处理施工单位的工序报验或质量验收时，监理做到随叫随到及时验收，就是晚上或星期天或节假休息日也进行验收工作，确保不因此而影响下道工序的正常进行。
3、由于逆作施工不可预见的情况较多，而设计在外地不便沟通，在受业主委托后，深刻领会设计意图，对非原则问题进行及时处理，这样减少了技术问题带来的工期延误，保证了工期。
4、认真研究逆作施工组织设计，要求调整优化工序，①去消A塔核心筒B3层砼梁支撑。②去除A塔核心筒四周大梁的破除。③临时钢支撑：根据原钢斜支撑的施工方案，钢斜支撑在中间断开施加应力，施工有困难，现改为钢斜支撑端部施加应力，在基坑边端部位置做成托架，施工难度降低，通过施工效果很好。④土方开挖：由于西侧土方开挖进行了优化，采用先行按东条的标高开挖至距基坑边3~4m，然后用西侧土进行回填，避免用人工开挖耗工耗时，加快了施工进度，节省了开支。同时土方分块有原五块优化为三块也加快了施工进度，降低了施工难度。监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/
5、设计方案的改进增强逆作方案的安全，降低了风险，节省了工程成本，加快了施工进度。另外及时发现了A塔核心筒工程桩标高的错误，避免更大经济损失及工期延误。
四、C楼安全控制
逆作工程重点是控制xxC楼沉降，也是我们监理工作的重中之重。在施工前我们针对逆作施工工艺，分析各种工序对C楼产生的影响，同时分析了设计给定的C楼监测预警值，做到心中有数。通过逆作专题会议，对施工单位工序、人力、机械、作业时间进行强调要求，并加强施工现场巡查力度，及时改正不正确的做法，避免不利情况的发生，并对基坑周边进行巡查，查看基坑有无不正常现场，及时查看监测单位的监测报告，并对二家监测单位的数据进行分析比较，结合施工现场的施工工况，掌握C楼变形的一手资料，做出基坑变形的影响正确判断。
1、认真审核逆作施工组织设计，对不符合逆作设计的工序进行与设计、施工单位沟通及优化，并建议不利的工序进行改进。
2、针对逆作关键工序进行旁站，在逆作阶段进行夜间值班巡查，防止因施工失误造成C楼沉降。
3、在逆作每个阶段，通过逆作专题会总结经验教训，并对后续工序进行分析判断，不断提高统一大家的思想意识，形成会议纪要，提高责任感。
4、认真学习施工图纸，去消对逆作施工不利的因素及可省略部分，要求设计进行更改，①A塔核心筒消防集水井移位。②去消B3层西侧集水坑。
③增加A塔核心筒位置300厚配筋垫层钢支撑。
5、对不利的工况进行预警，增强大家的风险意识，降低对C楼安全的影响，①高压注浆：为了解决C楼的沉降问题，决定对C楼进行高压注浆加固，但施工前我方没有高压注浆加固图纸和相关的资料，不利使高压注浆施工受控。在6月26日监测C楼沉降差异0.47mm，我单位及时和甲方进行了通报，分析了C楼沉降差异发生原因，针对C楼高压注浆加固工艺进行了讨论，结论：可能因高压注浆加固施工钻孔及高压注浆施工过程中对土体发生了绕动，发生了C楼沉降差异。②为了基坑的安全，在逆作过程中应用预应力锚索，长为23M、自由段7M、预加应力210KN、抗拔力设计值300KN，进入中风化泥质砂岩不小于4M，在xxC楼两侧锚索夹角15度，在xxC楼位置锚索夹角20度，施工前对C楼安全进行预警，在施工过程中xxC楼出现超常沉降，可能与预应力锚索施工有关，停止预应力锚索施工，减少对C楼的影响。
6、地下室底板施工由于是在基坑最深处，对基坑变形影响最大，遵照 “分层、分块、平衡对称、限时支撑” “时空效应”原理，进行分块、限时抢工，要求3*12作业（12小时土方开挖见底、12小时300厚配筋垫层、12小时混凝土倒挂墙）36小时连续施工，确保基坑的安全。
7、目前逆作底板完成，根据12月10日安徽省地震工程研究院沉降观测成果表，C楼的差异沉降1#-4#点3.35mm、2#-3#点3.65mm、1#-2#点1.8mm、3#-4#点1.50mm。C楼倾斜：根据2009年8月20同济大学检定向东倾斜度为2.65‰，及2010年12月20日数次观测，C楼向东平均倾斜度为2.5‰，好于原检定数值。
五、成本控制
逆作由于施工的特殊性，这给工程造价的确定增加了难度，我们在施工前已经认识到该问题的严重性，由于工程施工不能延误，采取了边施工、边商谈造价的方法，为了在无竞争、因C楼安全无法变更施工单位的前题下，尽量取得有利的凭证，我们采取分析施工方案与现场实际情况相结合的方法，同时对工序进行改进降低成本：
1、首先根据逆作施工经验的理解对施工组织设计内的工序进行分析，对已经看得到和今后没必要工序的进行优化除，对采用的机械、材料、人员进行正确分析判断，为业主提供第一手资料。
2、组织人员联合业主人员对施工现场的机械、材料、人员进行详细纪录，对材料损失、机械停顿、人员误工进行认真分析，给施工单位提供减少施工成本的建议，力挣取得双赢的局面。
3、过程中对施工成本的分析判断，①在西侧模板拆除因高度太小无法进行拆除，直接用挖土机开挖，该部分钢管基本全部报废，木方部分可以利用，胶合板再利用价值小，模板拆除的人工减少。
②临时垫层：在西侧土体上的临时垫层及护坡，原方案中是上平面是水泥砂浆，斜坡是喷射细石砼加土钉，实际施工做C15的砼垫层及护坡厚度为100mm，另支撑垫层也由原300mm改为200mm，这样减少了施工成本，同时降低了垫层破除的难度，部分只需土方开挖时用挖机破碎。
③由于逆作施工工期长，人员易产生窝工，采取了以下措施，1、就近组织一组钢筋工突击班组，做到随叫随到，不影响进度。同时利用顺作部分先行进行钢筋绑扎。
2、木工班组利用C3区高支模部分、游泳池进行交叉作业。
3、瓦工组利用施工缝清凿、格构柱清理、钢斜支撑施工合理安排劳力。
④在核心筒临时构件拆除方案上：
1、考虑核心筒四周边梁可通过设计改进保留。
2、大梁拆除的切割线过密增加成本及影响进度。
3、拆除的钢管架子和以后的模板架子相统一，使之加快进度及降低成本。
4、在商谈过程中，根据我们掌握的逆作经验及现场情况，给业主出谋划策，给施工单位讲明现场的实际情况和以后的施工工况，增加了双方共识点。
六、质量控制
本工程采用逆作施工，我们对施工组织设计质量提出了要求，并做好过程控制与目标管理。充分利用由建设单位、施工单位和监理单位参加的逆作专题会，对施工单位提出存在的问题并提出改进措施。同时在保证正常的检查及工序验收外，我们针对逆作的特殊性，对逆作的关键部位进行控制。
1、由于格构柱和梁的接头位置，施工较困难，该部位的做法应及时和设计联系确认，避免造成不必要的麻烦，保证结构的安全。
2、模板支撑垫层，达到模板支撑体系施工和承载力要求,钢管支撑座落在砼垫层上,检查模板支撑情况，必须确保模板的刚性与稳定性。少量模板支架落在土基上，虽土体原已注浆及支撑架下加垫了木板，但土体潮湿，要求对该部位进行加强，防止该部位沉降。
3、在墙柱钢筋插筋部位重点检查，要求按施工组织设计进行，防止漏插筋影响质量。为保证混凝土的浇筑质量，要求在平台楼板上预留洞作为下料口和振动棒的插入口。
4、预应力钢斜撑：重点检查H钢的规格型号是否符合设计要求。检查焊接工艺，焊缝高度及位置是否符合设计要求。钢支撑斜梁穿越地下室外墙部位应采用止水构造措施。预应力的施加应在支撑的两端同步对称进行，确保钢斜撑符合设计要求。
5、督促做好基坑的降排水工作，加强对注浆施工的管理，发现不到之处及时指出进行整改。
逆作施工关系到基坑安全，相关领导高度重视，我们也加强管理工作，尽力做好各类工序的预控工作，目前逆作施工已完成，C楼倾斜在安全许可范围，我们将总结逆作施工管理中的经验教训，争取在以后的施工管理中更上一个新台阶，在此衷心的感谢集团及相关领导对我监理部的信任及大力支持，同时感谢各承建单位的配合与支持。
2010.12.30