工程的造价控制与管理

工程的造价控制与管理（共12篇）

工程的造价控制与管理 篇1

煤矿都是在野外, 各个矿的地质也不一样, 遇到地下水和流沙都需要考虑措施费, 这一笔费用将影响工程的总造价和利润。现在老矿因为常年的使用以及风雨的侵蚀, 部分工程需要加固或改建、扩建。这个项目其造价是很难控制的。加固使用碳纤维这个新型材料, 其价格也是非常昂贵。因为工艺不同, 价格差距也大。为更好控制工程质量和工程造价, 从以下几点入手。

1“以人为本”是有效控制工程质量、降低工程造价的基础

在工程造价管理中, 人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式, 但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾, 使得工程造价在管理上出现漏洞, 给企业带来难以觉察的巨大损失, 这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看, 人才的竞争, 真正是企业生死存亡的竞争。

工程造价控制涉及多个环节和专业, 如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作, 他们工作中的任何失误, 都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益, 企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上, 有胆有识地重视“以人为本”, 要强化激励和约束机制。

2 强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提

工程设计是整个工程成本控制的关键环节。首先要进行工程前期招标的设计, 选择优良的设计单位和设计方法, 且在投标的设计阶段要全方位考虑, 尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考虑, 投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。

其次进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用, 熟悉材料预算费用, 然后进行科学的概算, 最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此, 施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额, 科学地把施工图设计和预算结为一体, 将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更, 保证施工限额和费用的稳定性。工程质量是做出来的, 但是如果在设计阶段不够严谨, 没有采用新材料、新工艺, 我想在施工阶段再怎么努力也无济于事, 因此, 强化工程设计是做好工程质量的前提。

强化设计关也是降低工程造价的重要一环, 因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定, 这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。在技术设计阶段, 只是对工程设计的合理性、可行性进行确定, 而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%;在施工图设计阶段, 影响项目投资的可能性为5%-35%。很显然, 项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析, 设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下, 但正是这小于1%的费用, 对工程造价的影响度占75%。而长期以来, 我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制, 而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段, 这样做尽管也有效果, 但毕竟是“亡羊补牢”, 事倍功半。

还要指出, 要有效地控制工程造价, 应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施, 但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来, 在我国工程建设领域, 技术与经济相分离, 难以有效的控制工程造价。为此, 要尽快改变这种现状, 以提高效益为目的, 要通过技术比较, 经济分析和效果评价, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 力求在技术先进条件下的经济合理, 在经济基础上的技术先进, 把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。

3 竣工结算是有效控制工程造价的关键

工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节, 在确定工程造价时, 坚持以现行的工程造价管理规定为依据, 按照甲乙双方在施工合同中的约定, 根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算, 审查是否按图纸及合同规定全部完成工作, 是否有丢、落项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施, 该增的增, 该减的减, 实事求是。

为了合理确定工程造价, 计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则, 定额子项目组成内容和套用规定、工程造价计算程序, 还要掌握三者的编制原理、内在联系, 确保工程造价计算的准确性。此外, 预算人员要坚持到现场了解情况, 掌握工程动态, 对特殊材料进行市场询价, 掌握价格动态;提高工程计价的准确性。

控制工程造价的最后一道关, 竣工阶段的造价管理, 竣工阶段的成本控制主要包含竣工验收、工程计量以及办理竣工结算等工作。这一阶段是工程实施总结性的阶段, 所有建筑安装工程实际的投资, 将在这一阶段进行汇总, 进而分析投资是否超标。因此在这一阶段结算时要有耐心细致的工作方法, 检查隐蔽验收记录。落实变更洽商。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续, 从多年工作的经验来看, 在工程竣工结算中漏洞很多, 有的项目没有施工但结算时没有进行核减, 因此结算时, 要求我们要有耐心、细致的工作方法, 认真核算工程量, 核实各分项工程使用的综合单价是否与投标时或合同签订时的综合单价一致, 不要怕麻烦多到现场进行核对。同时, 为了保证工作少出纰漏, 应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度, 以确保结算质量。

4 网络信息化是达到工程造价动态管理目标的重要手段

“以信息化带动工业化, 走新型工业化道路”。在市场经济的新形势下, 工程造价管理要真正取得实效, 就必须运用信息技术改造传统产业。为此, 我们要不失时机的利用信息化手段, 构建标准化信息技术平台, 从而实现工程造价的动态管理。

建立信息网, 收集整理各类造价信息, 及时的把施工工地出现的地下基础地质特殊情况、机械类型、材料品牌、价格等信息汇编起来, 实现资源共享, 通过网络实施工程造价全过程的动态监控和管理, 使工程造价工作逐步走上科学化、规范化、信息化的管理轨道。

5 结语

综上所述, 工程的造价控制与管理, 应从工程项目的开始, 到工程交付使用, 每一个环节都很重要, 这就要求我们每一个参与工程的人员都要负起自己的责任, 尽岗尽业, 保质保量的干好工作, 工程造价相对的也就得到控制了。在干好自己的本职工作的同时, 还要不断的学习新知识, 提高业务水平, 适应新形势下的市场环境。

摘要：随着市场经济的日益深入, 工程造价的管理也是日益需要得到更新。我单位荣获煤碳行业优秀工程造价管理企业。为此我们也做了大量的工作, 付出了辛勤的汗水。煤炭行业工程都是围绕井下出煤而设计的, 没有重复的工程, 每一个环节都很重要。矿区里主井, 副井, 变电所, 转载点, 栈桥, 绞车房, 提升机房, 翻车机房等等, 一个矿从建设到出煤, 需要几年, 矿的大小根据年出煤量, 所以建设周期也不一样。后期还要在生活上投入大量的资金。本文结合煤矿工程, 对工程造价的控制与管理进行探讨。

关键词：工程造价,控制,管理

工程的造价控制与管理 篇2

摘 要：工程造价的管理与控制工作，直接影响建筑企业的经济效益，影响到建筑施工的顺利进行。文章分析了工程造价管理与控制的重要性，指出了当前工程造价管理与控制的不足，提出了有针对性的策略，为工程造价的管理与控制提供建议。

关键词：工程造价；管理；控制

工程造价的管理与控制工作，作为建筑工程工作中重要的部分，直接影响建筑企业的经济效益，影响到建筑施工的顺利进行。建筑施工企业要注重在工程造价中，不断完善现有管理工作中的不足，通过有效管理方式降低成本，提高效益，才能在竞争激烈的市场环境中，谋取自身发展之道。

工程造价管理与控制的探讨 篇3

摘要：目前，随着我国城市化建设进程的不断加快，人民群众对住宅消费的需求不断上升。建筑项目是一项系统性工程，具有投资大、周期长、单一性的特点，因此，工程造价的管理也是一个系统性的、全方位的整体性的管理过程，并在项目施工的各阶段发挥着重要的作用。但是，目前，我国的工程造价管理制度还不够健全，使得很多工程技术无法得到保证，为施工企业带来了严重的经济损失。本文将就目前工程造价管理中存在的问题进行分析，并找出在不同阶段提高工程造价管理的有效措施。

关键词：施工企业；工程造价；全过程造价管理

（一）引言：

建筑施工企业是我国国民经济发展中的重要产业之一，它在我国国民经济发展中的地位十分重要。施工企业工程造价管理主要是加强工程项目投资控制，优化工程项目资源配置，提高工程项目的综合管理能力的一种重要手段。工程项目从决策、施工到最后的竣工验收与项目建成后的使用阶段都必须进行全过程的工程造价控制，以达到不断提高施工质量、加快施工速度、降低工程造价的目标。纵观我国施工企业在工程造价管理方面的现状来看，还存在诸多问题，例如：市场的供求变化、施工企业的自身发展状况、管理程序中的某些环节还存在管理薄弱的问题等。这些问题的存在不仅为施工企业带来了各种潜在的风险，更影响着施工企业的进一步健康、持续发展。因此，施工企业必须建立一套科学的、有效的措施来加强对工程造价的管理，从而起到进一步规范工程造价行业、全面促进工程造价也的进一步发展，为适应我国社会主义市场经济体制而建设工程造价管理机制。

（二）我国建筑项目工程造价管理现状及存在的问题分析

2.1、项目工程决策阶段的现状及存在的问题

在项目工程的决策阶段主要存在的是“三超”问题与对投资决策阶段的工程造价的控制忽视问题。“三超”现象主要是指由于项目工程造价的失控，施工企业的工程概算超过了估算、工程预算超过了概算、工程结算有超过了预算，“三超”的最终结果就是导致工程的实际造价远远高于最初的额计划投资。这主要是由于缺乏对工程造价的控制与管理而造成的。另外，“三超”现象还一致了企业投资效益的实现，使得而我国的经济建设无法得到健康、可持续的发展。目前先关部门已经对“三超”现象予以了高度的重视。在施工企业的投资决策期，费用约占到投资总额的3%，但是这5#的费用却可以对企业的投资收益的提高起到积极的作用。在西方经济发达国家十分重视在投资决策阶段的工程造价控制，经常会花费大量的人力、物力、财力资源对投资决策起的工程造价进行深入细致的管理与控制。但是，在我国建筑行业中对投资决策阶段的工程造价控制忽略不记得现象由来已久，很多项目经常出现投资膨胀的问题，最终施工工期一拖再拖，工程造价也不短增加。而产生这一问题的根本原因就是由于在项目建设的初期并没有对工程造价确定一个可靠的、具有时效性的数据依据。在我国，由于受到通货膨胀水平、物价变动、规模与标准等动态因素的变化，投资估算的指标体系还存在很多缺陷。使得投资估算与最终的二十几投入之间存在很大的差距。例如：有的施工企业为了得到=达到项目的立项条件，总是故意降低工程估算，一旦項目得到审批，为了进一步满足项目的使用功能，又可以的加大了工程的设计预算；再例如：有的施工企业受利益的驱使，盲目的扩大了建设的规模，这些都使得概算与最终的实际情况之间存在着较大的差距。

2.2、项目工程设计阶段的现状及存在的问题

在项目工程的设计阶段，经常出现“三边”问题，即：边设计、边施工、边修改，这主要是由于项目的设计时间有限而项目又急于投入使用、很多问题考虑不周全而造成的。另外，在这一阶段中，不合理的设计费用使得技术与经济之间不能实现很好地结合，从而导致设计阶段的投资控制不能落到实处。例如“由于缺乏对设计人员的超支限制机制，很多设计人员为了逃避承担设计责任的风险，认为的增加了设计的预算，有的设计中使用钢筋只要使用适金就可以了，但是，设计中经常出现设计成超筋，这样做就根本没有将工程建设得经济性与合理性因素考虑在其中。

2.3、项目工程招标阶段的现状及存在的问题

长期以来，我国由于受到计划经济体制的影响，很多施工企业在招标过程中受到行政干预过多。造成工程造价管理体制的混乱。在国内外的招投标中，普遍存在着为了前占先机或者赶工期，项目盲目的、过早的进入投标市场，有的项目甚至还不具备法宝的条件就已经准备进入了。另外，目前我国的评标方法也不够先进。我国的评标方法还十分落后，存在加强的人为干扰因素，不具备可观性因素。

2.4、项目工程实施阶段的现状及存在的问题

在工程项目的实施阶段中经常出现造价管理缺乏连续性、建设单位并不重视签订的发包合同、忽视了前期的工作的造价管理等问题。目前，由于施工管理的手段大多数采取的是旁站监理的方式，很多监理完成了施工管理的大部分工作，例如：开工报告的撰写、对施工单位提供的技术方案与施工进度等的审核、对各种报告提出的修改建议、对施工单位所提交材料的审查、对设备清单的审核、监督项目中的安全保护是否合理等。可见，如果建立自身的专业素质出现问题，那么在施工阶段的管理作用就很难得到有效的发挥。因此，目前我国的建立在建筑项目的管理中的作用换很小、还缺乏应有的深度与广度，还未能真正实现对工程造价的管理与监控。另外，建设单位缺乏对发把合同的重要性认识，在只是重视工程进度与质量的同时，忽视了合同内容的完整性或合同的深度。而合同的不完善是工程造价管理中的最大隐患。忽视了对建设工程的前期造价管理是目前我国工程造价控制方面由来已久的额问题，这种本末倒置的现象是不可取的。

2.5、项目工程竣工阶段的现状及存在的问题

目前，我国的建筑行业中，很多施工单位对工程造价的高估冒算现象十分常见，也十分严重。造成这种情况的原因很多，例如：工程计算中并未严格按照国家的项规定来执行、任意的提高单价、人以提高取费标准等。

（三）工程造价管理提高的有效措施

3.1、抓好工程的设计

这是做好工程造价控制的基本前提。施工企业应通过调查与考察对参与建设的勘察设计单位进行严格的审核，对于规模较大的建设项目一定要采取公开的或邀请投标的方式来选择在实力上比较雄厚、人员素质过硬、具有良好的社会声誉、具有相关资质的单位。对于施工的图纸也不进行严格的审核，从源头上对工程造价进行科学的把关与控制。

3.2、加强工程招投标过程的管理

施工企业必须进一步完善、健全招投标制度，通过合法而有序的社会主义市场经济的竞争来对工程造价进行合理的确定。例如：行业的主管部门必须有效的、严格的、科学的对招投标各方进行严格的审核，在坚持公平、公正、公开的前提下，依法进行招投标工作。

3.3、加强对工程竣工后的工程造价管理

目前竣工结算中超过施工预算的现象十分普遍，因此，项目工程在竣工后必须及时进行审计，如果发现工程量准确无误，应及时付清工程款，如果发现由于原材料的价格上涨等可以对原材料采用浮动合同的价格来确定。

总之，工程造价管理是决定工程建设项目投资效果的最重要因素，工程造价的管理始终贯穿于投资项目的整个过程，它是一项涉及面广、综合性强、系统性强的工作。因此，对工程造价进行全方位、全过程的管理，采取切实可行的措施对工程造价进行控制是提高企业的管理水平、经济效益的基本条件，也是施工企业健康、持续发展的基本保障。

参考文献：

[1]魏尚华.工程监理在建筑项目实施阶段的造价控制与管理措施分析探讨[J]，四川建材，2010（39）：34-35.

[2]曾三元.论建筑项目工程造价的有效管理与控制[J]，建筑监督检测与造价，2010（10）：40.

工程造价的管理与控制 篇4

工程造价在某种程度上主要是市场经济下工程建造的某种价格, 工程造价控制不仅仅是工程建设投资中的重要组成部分, 在某种程度上优势工程监理的控制目标之一, 进而实现对工程项目的全过程控制, 把工程造价的费用控制在批准限额内, 对工程项目的设计概预算、工程项目的投资估算和以及工程项目的竣工决算等管理目标进行一定的估算, 并实现其主要的目标, 进而达到对财力、人力、物力的合理使用, 最终获得最大效益。本文结合自己的工作经验, 具体对设计、施工中的工程造价控制进行分析, 以便实现更加合理地进行工作造价的管理和控制。

2 建筑设计中工程造价的管理与控制

2.1 结构设计与工程造价的关系

众所周知决策起核心作用, “决策的失误是最大失误。”当投资决策后, 而建筑设计是工程造价控制的关键。设计费占建设工程全寿命费用的比例虽然少, 但其设计对投资影响却是很高的。图中所显示的规律基本上符合我国的情况, 影响工程造价最大的是设计过程, 是仅占工程项目总建设周期1/4的技术设计。结束之前的工作过程在单项工程设计中, 建筑和结构方案的选择对投资都有较大影响。如结构设计中基础类型的选用, 结构形式的选择等都存在着技术经济分析问题。结构造价在建筑产品中的比重很大, 精心设计能带来可观的经济效益结构, 结构设计应充分运用结构各种手段在真实的受力机理基础上, 既保证结构达到安全又节省工程造价。

2.2 保证结构类型的合理性

一般而言, 建筑结构在实际的选型过程中主要是在建筑的初步设计过程中进行的一种选型, 但是就其实质性而言, 不同的建筑往往有着不同的建筑结构形式, 其设计的不同往往有着不同的工程造价。因此在建筑工程类型的选型过程中, 要求建筑结构工程师不仅仅有着一定的专业性, 同时在对建筑进行图纸设计的过程中更要对建筑结构的形式进行合理性的确定, 并对结构的安全性、可靠性以及经济性加以保证。

就住宅楼而言, 其结构类型的选择往往有着一定的严格性, 住宅楼的剪力墙主要是对较多结构形式的采用, 其框架结构有着较大的开间、较好的灵活性、较好的抗震性能以及较低的造价, 但是住宅楼的柱截面往往需要远远的大于隔墙的厚度, 但是这一结构影响了整体建筑的美观。剪力墙结构中的框架-剪力墙结构主要有着较为灵活的平面、较强的适用性。

就要短肢剪力墙结构体系而言, 其建筑功能、节能指标以及结构形式相对来说有着较好的效果, 常用于高层住在的结构构造中。

2.3 对基础方面的控制

在对基础方面进行控制的过程中, 同一种地质所采取的基础形式不同, 往往也会有着不相同的造价, 因此选择经济、合理基础形式非常重要。在确定好基础形式, 桩的承载力同样重要, 在实际的试桩过程中, 工程设计主要是对桩基承载力以及摸索施工技术参数的设计, 主要是在规模相对较大的小区中进行开发试桩, 进而获取较大的经济价值和社会价值。一般而言, 其设计的周期相对较短, 将测桩的成本大大节约。就其工程应用而言, 更加强调的是试桩的低成本以及桩基的优化设计和节约。

2.4 对配筋率进行合理的控制

在对建筑结构进行设计的过程中, 更要对工程的钢筋用量进行合理性的控制, 进而将工程的造价着重降低。一般而言, 在对结构进行合理性的设计过程中, 结构中的受力钢筋主要是对高强钢筋的采用, 并将用钢量着重减少, 进而降低造价的陈本, 对结构和承载能力极限状态的保证, 进可能的对HRB400钢筋加以采用, 并将以前不合理的习惯加以改变。

2.5 选用合理的构件截面尺寸

建筑构件截面的选择, 结构构件相同的条件下, 当减少结构构建的额截面尺寸时, 将会有着相对较大的钢钢筋率, 同时在某种程度上也就将钢筋的用量增加。但是其截面的尺寸增大的过程中, 将构件配筋的数量着重减少, 并将混弄土的用量增加, 进而也就使得建筑物的总荷重有所增加。结构构件设计时, 要求结构工程师选择一个合理的截面尺寸。更应该对其结构进行合理性的多次计算和比较, 进而对其进行综合性的分析, 对每一构建的合理截面尺寸加以确定, 进而对工程造价进行合理性的控制。结构设计是整个工程造价控制的关键过程, 结构设计人员应对规范的涵义正确理解, 对结构设计合理优化, 将工程造价着重降低, 进而有效控制建筑工程造价。

3 施工过程的工程造价管理与控制

从图1中可知, 施工过程的造价控制在工程造价的全过程控制中的比例在某种程度上相对较小, 但是在实际的设计过程中, 主要是对工程项目实体质量以及工程项目价值进行的全面控制, 并将其工程成本着重降低, 在实际的施工过程中, 更应该对承包合同价以及其施工图的预算进行合理的估算, 并对工程的高质量作主要的保证。

3.1 认真会审图纸, 积极提出合理化建议

一旦工程监理合同签订之后, 工程项目的相关项目总监就要对相关的人员进行组织, 并严格的按照相关的技术指标, 对图纸进行严格的会审处理, 并结合项目施工的相关主观和客观条件, 对施工进程进行合理的监控, 尽可能的制定多种方案, 将工程投资节约, 并对工程质量加以保证。就上海某一工程而言, 其砖砌围墙超过1500米时, 主要是对浆砌毛石基础加以采用, 并对项目距采石场距离进行着重的考虑, 合理分析其方案, 经监理人员对两个方案的工期和造价对比分析, 改成普通砖基础施工较为合理, 节约投资近20万, 且还缩短施工的工期。

3.2 优化施工组织设计, 选择技术先进、经济合理的施工方案

施工的进度和质量在某种程度上受到施工方案是否先进合理的直接影响, 并影响工程造价。在充分分析投标文件中的施工组织设计的过程中, 更应该详细审查施工过程中的专题施工方案。如某工程施工中, 监理单位组织人员施工企业信息对广泛收集, 并在某种程度上从用户需求着手, 对施工队的技术水平、材料、安全生产等评价指标加以确定。采取问卷形式, 对各个方案功能的指数进行分析, 对各方案的造价成本进行估算, 为工程节约近27万元。

3.3 控制工程变更的造价

建设项目施工中, 为了节省项目的投资, 控制好工程造价, 合理实施工程变更产生良好的经济效果。工程变更适当的增减施工工艺改变和工程内容, 但是对建设项目的总投资有着一定的影响, 进而使得工程费用浪费较为严重。因此监理更应该对工程变更的审批制度进行严格的建立, 对工程变更价格和条件进行确立。在工程实际的施工过程中, 监理人员更应该加强和业主、设计和施工单位沟通, 充分把握业主设计要求, 对施工的动态加以掌握, 对工程变进行积极合理的提出, 进而缩减工程造价。理论与实践相结合, 在施工过程中积极提出合理的工程变更, 节约施工工程造价。

4 结语

综上所述, 做好工程造价管理和控制是保证工程质量和节约工程投资的根本途径。只有做好建设工程项目全过程的管理和控制, 才能保证工程质量符合合同标准, 同时节约工程造价。因此建设单位应当深人研究工程建设各个过程中工程造价与工程质量, 科学确定投资、设计和施工方案, 合理配置资源提高工程质量, 保证企业投资效益最大化。工程造价管理与控制工作直接影响着施工企业在激烈的建筑市场竞争中力。本文结合自己的工作经验, 具体对设计、施工中的工程造价控制进行了分析, 以便为以后的工程造价管理和控制提供可以借鉴的经验。

摘要：工程造价的管理和控制工作直接影响着建筑工程项目的经济效益。工程造价直接决定着工程项目的成败, 在建筑工程项目中具有非常重要的意义。本文结合自己的工作经验, 在对工程造价的管理和控制进行研究的过程中, 主要分析了工程设计和工程施工过程中的工程造价。

关键词：工程造价,管理,控制,施工

参考文献

[1]黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济, 20011.

[2]徐传亮.建筑结构设计优化及实例[M].北京:中国建筑工业出版社, 2012.

[3]李国胜.多高层钢筋混凝土结构设计优化与合理构造[M].第2版.北京:中国建筑工业出版社, 2012.

建筑工程造价的动态管理与控制 篇5

【摘要】在建筑工程中，由于每一环节中受到各种因素的影响比较大，进而会影响工程的造价，导致工程造价增长或降低，所以，需要加强工程造价的动态控制。基于此，文章对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。

【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制措施

1.建筑工程造价动态管理的阐述

1.1建筑工程造价动态管理的概念

建筑工程造价动态管理就是在工程建筑期间对工程的造价进行综合分析，运用变化的观点分析建筑工程造价管理问题，并且根据房屋建筑施工过程中的新变化因素及时纠正已经发生的偏差，保证房屋施工过程中的人力、物力以及财力得到有效的发挥，从而将房屋建筑工程造价控制在合理的范围内。影响工程造价的因素主要包括：价变因素；量变因素以及定额收费的变动。

1.2建筑工程造价动态管理的意义

首先加强对建筑工程造价的动态管理可以及时纠正房屋建筑施工中所暴露出来的各种问题。在房屋建筑施工过程中由于施工周期比较长，经常会因为内外因素的变化而导致一些问题的出现，比如因为设计阶段的考虑不周全而造成工程项目造价上涨，对此需要及时通过造价动态管理采取有效的措施给予解决；其次工程造价动态管理可以有效提高房屋建筑工程的质量与安全。房屋建筑工程的动态造价管理就是利用经济、政治手段解决房屋建筑中所存在的问题，使得房屋建筑的质量更加得到有效的保证。

2.建筑工程造价全过程动态控制存在的问题

建筑工程造价全过程的动态控制，因为其良好的管理性能，在部分建筑企业中已经受到重视，如何落实建筑企业在工程造价全过程的动态控制管理效果，首先需要对建筑工程造价动态控制管理中存在的问题进行解决，只有将造价全过程动态控制管理当中存在的问题深刻解决，才能提升建筑工程动态造价控制管理的水平，对于建筑企业发展起到促进作用。

2.1建筑工程造价控制体制有待加强

当前的工程造价管理还存在体制问题，不能对工程造价全过程动态控制进行有效管理，尤其是一些体制规定存在相互矛盾的状况，严重影响了工程造价全过程的动态控制管理。因为建筑企业的建设区域不仅仅局限在某一地区，而各个地区对于工程建设内容和造价管理的要求不尽相同，存在国家标准、地区标准、行业标准等各种存在差异的标准，给建筑工程的造价控制带来影响，建筑企业在造价实施过程中都会选择利于自己发展的造价控制标准，给建筑行业的沟通交流带来困难。

2.2

工程造价管理的监督机制尚不完善

建筑工程造价全过程动态控制问题，需要良好的监督机制对造价工作的实施效果进行监督，确保建筑企业工程造价全过程动态控制管理工作效果的落实，提升建筑企业的管理水平。在建筑工程实际造价全过程的动态控制管理中，由于监督机制不健全，给建筑企业埋下进行暗箱操作的机会，在一些单位的竞投标中对于工程进行盲目造价，给建筑工程的质量带来隐患，严重影响了建筑市场工程造价管理的建设发展。

2.3工程造价需要市场经济的引导

建筑企业对于工程造价进行全过程动态控制管理，可以更好的实现市场需求，充分满足市场要求，保证建筑企业能借助市场环境快速发展。所以在完成建筑工程造价全过程的动态控制管理工作时，要对市场环境进行全面了解，以市场最终要求为重要指导，更好适应市场的动态要求，完成工程造价全过程的动态控制管理。

3.建筑工程造价的动态管理与控制要点

3.1

招投标阶段的造价控制

实现动态造价管理与控制的第一个环节，就是在工程项目开始之前就将造价管理工作进行有效控制。在实际的招投标过程中，要对于工程量清单进行科学的编制，保证相关合同价格规定准确、合理，符合市场的实际情况。在进行定标决策中，要严格的遵守工程量清单，保证相关招投标工作规范、谨慎。投标单位要严格遵守有关招投标管理制度，并且公平、有序、透明地参与到招投标的过程中，充分的将招投标管理工作的目的进行实现。

3.2

设计阶段的造价控制

在设计阶段，要对于工程的设计方案进行优化选择，提高整个方案的经济性、技术性、可行性与合理性。对于设计的投资类目要进行严格的审核，并且对于一些投资不正常的地方要进行重点讨论，保证整个投资方案的合理。对于市场中一些材料与设备的用途、质量、价格、寿命等进行深入的调查研究，在保证质量需求和施工技术需求的基础上，减少采购成本。对施工工艺方案的选择上，要结合实际工程特点和现场情况，对于施工方案进行严格的筛选，选择成熟和先进的技术方案。整个施工图纸中，需要对于施工现场的各项材料、设备和施工工序需求进行明确的表明，减少施工过程中变更情况的发生。

3.3

施工阶段的造价控制

施工阶段是造价管理控制的重要执行环节，也是提高造价管理控制成效的关键一环。在项目管理的过程中，要对造价费用发生进行明确的职责界定，并且通过不断的宣传，提高各个部门管理人员的造价控制意识，充分落实责任管理制度。在施工组织构建上，要科学有效的进行管理，并且实现动态化的控制。一般来说，建筑工程项目其本身的施工周期较长，施工过程中一些人工、材料、价格等成本都会随着市场情况的变化而改变，因此，要及时的对相关市场价格波动等动态因素进行充分的预测，并且将动态化的管理模式贯穿于整个施工过程中。在施工过程中，要对于一些变更所引起的原因进行详细的分析，并且对变更过程做好审核工作，将一些材料变更、技术变更等问题进行充分的研究，并且将预算价格的变化情况进行汇总处理。对于工程款项出现变更的情况，要进行严格的控制，并且做好各个级别的审核，保证审核流程规范。另外，还要保证现场文明施工，节约资源，严禁浪费。工程现场施工材料费用占整个工程费用中的较大一部分，在施工现场要严格执行材料领用制度，并且宣传节约思想意识。在施工过程中，各项施工行为要严格的依照合同进行开展，并对出现的合同变更进行及时的处理。

3.4

竣工验收阶段的造价控制

竣工验收阶段，施工企业要对结算进行及时的编制，并第一时间做好核对并且提交业主单位。在对于相关合同条款的执行上，要严格按照合同内容进行管理，并且对于控制外费用进行全面、细致的审查。对于一些设计变更要进行严格的核查，并且对变更行为发生的合理性与前因后果调查清楚，并且做好记录与存档。在施工过程中，要对现场实际工程尤其是隐蔽工程进行细致的检查，保证各项环节的造价费用发生都经过审查与核算。竣工验收阶段的造价控制是动态化的造价管理控制的最后一环，也是保障结算准确的关键。只有做好收口工作，才可以保证前期造价管理控制工作的目标最终高质量地完成。

4.强化施工造价动态管理的策略

现阶段，我国在工程造价管理方面出现问题，国家和政府对此都很重视，为提升建筑施工造价管理的水平，需要采取相应的策略。

4.1科学解决动态管理的问题

在设计环节，需要对设计人员加强培训，使得设计人员在成本控制方面强化意识。在建筑施工的过程中，需要结合设计人员图纸，对勘测数据进行完善，与此同时，设计人员应该对多方面的因素进行考察，例如施工的地质结构、气候等因素，完善设计图纸。在图纸设计环节，设计人员需要融合成本管理的理念，进行综合考虑，设计基础不断进行优化，在施工过程中，减少资源的浪费，强化建筑施工的质量。

4.2预测工程造价

结合建筑施工的实际情况，针对施工造价动态管理采用科学的管理方法，考虑价格波动情况，预测工程造价。在进行预算时，需要结合原材料价格，考虑到价格的波动问题，依据施工工期。设计管理人员需要监控建筑工程，对隐蔽的问题及时的分析，避免在施工的过程中会出现偏差，对施工动向做到明确，提升动态管理的水平，强化建设施工的质量。

4.3对操作流程进行严格的控制

在建筑施工的过程中，需要对操作流程进行严格的规范，提升管理的水平。在建设施工过程中，监控施工的过程，建立管理系统。在实际建设中，还需要考虑其他的因素：第一，安装排水；第二，安装电气；第三，安装暖气。工程单位在进行实际控制的过程中，需要对全过程进行控制，对各个安装的过程进行严格的控制。在施工的过程中，施工单位需要对多方面因素进行综合考虑，包括人力以及物资等，对它们强化控制，提升动态管理的水平。

参考文献：

浅谈工程造价的控制与管理 篇6

【摘 要】工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。如何控制和管理工程造价，使工程造价控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。

【关键词】工程造价；控制；管理

【Abstract】Project cost management is a technical， highly professional work， it runs through the investment decision-making， project design， bidding， construction and completion of various stages of settlement. How to control and manage the project cost， the project cost at a reasonable range， is an important issue to consider investor.

【Key words】Project cost；Control；Management

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，工程造价改革步伐的不断加快，《建设工程工程量清单计价规范》在全国的颁布实施，是工程造价管理体制的一次重大改革，客观上要求对工程建设项目实行全过程造价管理。为此，本文对如何控制和管理工程造价谈几点体会。

1. 要确立全过程控制和管理工程造价的意识

工程造价的控制与管理，就是在建设项目决策阶段、设计阶段和实施阶段，把造价控制在科学合理的范围之内，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。

多年来，建设项目普遍忽视了项目建设的前期阶段，造价控制重点放在项目建设的后期阶段，甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象，有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划。所以，工程造价控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。而建设项目实施阶段实行监理和造价控制的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未实行造价控制。再者在满足规范的前提下，设计成果的造价也会因为经验、水平或其它因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程造价居高不下，所以，实行建设项目全过程监理和造价控制是十分必要的。

2. 要合理有效地控制工程造价

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

2.1 项目决策阶段是造价管理的开始。

在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲，项目决策阶段，新建的一个项目在项目建议书批准以后，应根据长期发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都应进行全面充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究，为决策者决定项目提供可靠的依据。投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。

2.2 项目设计阶段的造价控制。

2.2.1 加强设计阶段对工程造价的控制 。设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头，设计阶段是把技术与经济有机结合在一起的过程。施工图要求设计严密、全面，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期的造价控制，把主要精力放在施工阶段审核施工图预算、竣工结算，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。因此，充分挖掘设计潜力，将是控制工程造价的关键所在。

2.2.2 落实限额设计、积极参与设计。落实限额设计是实现投资控制的根本，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。限额设计是指严格按照批准的设计任务书和投资估算，在保证使用功能的前提下，控制初步设计及概算，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计，保证估算、概算、预算层层控制，使工程竣工结算不突破总投资限额。因此，应积极推行“限额设计”方法，设计人员根据限定的额度进行方案筛选、方案比较与设计，衡量其实用性、先进性和经济性，有效地控制整个项目的工程造价。

2.3 认真进行图纸会审、合理确定标底 ，做好招投标的造价控制管理工作。

在编制招投标文件前，应组织相关单位对施工图进行认真会审。对施工图中相互矛盾、内部构造不祥等设计问题尽早解决，避免到施工过程中才发现。这样不仅避免了影响工程质量，也避免了发生设计变更引起工程造价的增加。标底的编审工作是招投标管理的核心工作，标底是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标的所报价格的合理和可靠性，才能在定标时做出正确的决策。造价控制人员应根据现行规范、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算内，通过招投标，建设单位可以以竞争方式择优确定施工单位，使工程造价得到比较合理的控制，从根本上消除了先干后算造成工程造价失控的局面。

2.4 项目实施阶段的造价控制十分重要。

项目实施阶段，应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这就需要对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使项目实施得以顺利实现。这一阶段是造价动态控制最集中的过程。

由于建筑工程的复杂性、多因素影响性等特点，使得在施工过程中不可避免地会出现一些图纸以外的工程内容，工程变更和现场签证是不可避免的。工程变更和现场签证必然会影响工程造价，所以造价管理人员必须对此进行有效控制。这就要求造价管理人员随时掌握、控制工程造价的变化情况，为工程结算提供可靠的依据。为此，必须严把设计变更关，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外，有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，加强现场签证管理，做到“随做随签”，及时签证，防止施工单位巧立名目、以少报多，现场签证要细致认真，防止结算时的漏项、错算；尽可能在最终结算时少留活口。

2.5 建筑工程竣工决算是全过程工程造价控制的最后环节。从一定程度上也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。因此该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用；应根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况。还应实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制。

3. 为工程造价管理创造有利条件

工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其它技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。因此，新的形势下要建立以规范和保障工程造价管理工作健康有序的发展，为建设项目造价管理工作创造有利的条件。

3.1 建立完善的法规体系，规范工程造价的管理。加强对工程项目建设单位的资格审查，完善施工合同的审查备案制度，加强对工程标底价、合同价、结算价的监控，从政策引导方面为造价管理营造公平、公正、公开竞争的市场环境，培育良好的市场机制，促进工程造价管理逐步走上了健康发展的道路。

3.2 加强信息化管理和计算机应用。为适应高效运转市场经济发展的需要，工程造价的管理要充分运用现代化工具和手段，利用先进科学的管理技术，进一步拓宽信息服务领域、完善运行机制，加强工程造价相关信息资料的收集、处理和积累工作，及时了解市场行情，掌握价格动态的发展趋势，为建设项目全过程的造价管理服务。

3.3 加强工程造价管理队伍的建设。建立一支既对本专业知识精通，还对设计内容、施工技术、项目管理、经济法律、计算机应用、工程外部环境等都有全面的了解，具有丰富实践经验，融技术与经济于一体、多层次知识的人才队伍，以提高建设工程造价管理水平，推动工程造价管理的发展。

3.4 加强合同管理 。施工过程就是一个实现合同内容的过程，合同管理对控制造价起着重要的作用。造价管理人员应在充分理解和熟悉合同条款的基础上，一方面利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要提醒业主全面履约，避免索赔的发生。另外，对施工方不履行或不完全履行合同时，应协助业主及时向施工单位提出反索赔，先发制人，掌握主动权，降低建设方损失。

工程造价的控制与管理是贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，才能合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，提高投资效益。这就要求我们深入学习和深刻理解工程造价相关规定、计价规范，转变观念，积极创造条件，促进建设项目全过程的造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价做出应有的贡献。

电力工程造价的控制与管理 篇7

1 工程设计阶段的管理

1.1 明确电力工程项目设计的可行性

充分分析项目的必要性, 防止项目建设功能性重复导致的电力资源的闲置和浪费。全面评估工程项目的整体经济效益, 最大限度地减少电能损失, 充分考虑项目的占地补偿, 对新建站点的站址和新建线路的路径方案要进行实地调查和现场勘测, 选择最为经济合理的建设方案, 在保证工程质量的同时尽可能节省材料, 兼顾用电客户的负荷分布, 使整个工程的经济效益达到最大化。

1.2 保障电力工程项目设计的科学性

严格实行ISO 9000系列质量管理体系认证, 内部审核管理和第三方同时对勘测设计人员进行监督, 严格按照相关规定程序进行工程项目的设计和评价分析。实行限额设计, 严格控制整个项目的造价成本。增强设计人员对工程全过程的造价意识, 促使设计人员进行项目全寿命费用统筹分析。合理规划项目各阶段、各部分的资金投入, 使投资得到合理控制, 避免施工过程中因为无计划性造成的盲目浪费。对整个项目的合理性和深度进行严密审查, 科学论证, 尽量避免因设计不合理而造成施工过程中的重复性建设, 导致资金浪费、工期拖延和造价上升。

2 招投标及合同的管理

投标单位是工程建设的重要参与者, 在很大程度上决定了工程建设的质量和资金使用情况, 一个好的合作单位对工程建设起着至关重要的作用。而合同是招投标双方权利和义务的法律依据, 其明确了各方的权利和义务, 为工程建设的顺利进行提供了强有力的法律保障。一是制定专业的技术文件规范, 指导公司的招标活动, 避免招标过程中出现不规范、不合理现象, 使招标活动有法可依、有理可据。二是落实招标、评标、定标“三分离”的原则, 规范招投标和物资采购环节的各种收费, 防止不合理收费现象的出现, 并且及时查处招投标中的违法行为。三是本着公平的原则, 招标活动应公开透明, 对投标方公平对待, 综合考虑, 选择最佳的投标方, 在降低施工成本的同时要保证工程质量。四是加强合同管理, 合理有效地使用建设资金, 定期对资金进行分析、预测, 严格控制费用支出, 及时与原预算的计划对比分析, 采取相应措施, 按工程项目资金使用计划, 控制好资金的支出, 从而确保工程造价控制目标的实现。

3 施工环节的造价控制

3.1 控制工程项目变更

建设过程中的工程项目变更往往造成工程造价的上升, 因此在施工过程中要尽量避免。任何的变更都应经过科学严谨的论证, 以确定设计方案是否确实不科学、不合理, 从而导致工程无法顺利进行。当工程项目变更发生时, 相关单位要严格按照有关要求和程序操作, 并且应由设计单位下达变更通知单, 由监理工程师确认后签字生效, 任何个人和单位都无权对工程项目随意变更, 坚决杜绝变更的随意性。

3.2 加强结算资料和结算程序的管理

结算要根据合同条款、监理审核的工程量、设计单位或有关咨询单位编制工程预算、承包商的资金使用计划等具体资料来进行。对于工程项目变更要严格审查, 加大签证等资料的审核力度。工程款要根据工程进度按照合同的规定进行支付, 承包商的工程量要同时经过监理和业主的审核, 并且相关款项必须由相关人员进行计算审核之后才能发放。

3.3 加强工程项目各环节的监督管理

加强工程项目各环节的监督管理, 对电力工程建设的顺利进行关系重大, 任何的质量问题都可能造成不可挽回的损失, 从而最终影响工程造价管理的最优化。保证项目的质量首先要保证施工过程中所用材料的质量符合施工标准, 其次施工各项流程要符合行业技术规定, 最后要充分发挥工程监理在工程建设过程中的监督管理作用, 保证任何不合理的施工行为都能被及时地指出并限期予以纠正。

3.4 加强施工现场的安全管理

事故的发生不但会造成工程造价的大幅上升, 而且有可能影响工程的进度, 甚至对工程质量造成严重的影响。因此, 在施工建设过程中, 安全问题一定要加强注意。一是要加强施工人员的安全教育, 提高施工人员的安全意识。二是要保证设备操作、工程施工完全按照安全规范进行。三是对于施工现场安全隐患要采取有效的预防措施, 制定现场事故紧急应对措施及处理预案, 对突发的安全事故要及时妥善处理。

3.5 加强竣工审计

工程造价成本的控制与管理 篇8

关键词：工程造价,成本控制,工程质量

随着我国经济的发展, 城市化进程的加快, 市政工程和建筑工程越来越多, 工程量的增加也导致了建筑企业之间竞争的加剧, 为了增加企业自身的竞争力, 只有在保证工程质量的同时, 尽量降低工程的造价, 而要想降低工程的造价, 就要从成本上进行控制, 但是通过对我国建筑企业的调查发现, 很多企业都不重视成本的控制, 只是一味地追求工程施工材料价格的低廉, 没有一个科学、明确的成本控制过程, 对于施工过程中材料价格的浮动等, 没有应对机制, 在施工结算阶段, 企业又经常对工程的造价进行高估。这些都表明, 我国目前实行的工程造价的成本控制机制中, 存在很大的问题。如果不详细地对其进行分析, 将会影响建筑企业的发展, 甚至影响到我国建筑行业的发展。

一、当前工程造价的成本控制分析

通过分析发现, 目前我国的工程造价成本控制中还存在很多问题, 包括工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段过程都存在一些问题, 如在工程的设计阶段, 往往对工程造价成本控制不够重视, 工程的设计人员认为工程造价成本的控制应该是施工阶段的问题, 因此忽视对工程造价的成本进行控制, 但是在实际的工程设计过程中, 工程设计的时间会占到整个工程项目时间的四分之一, 在工程的设计阶段, 基本没有什么成本的支出, 而对工程的设计却能从根本上影响工程造价, 因为在工程设计的过程中, 能够直接影响工程的施工材料和施工工艺的选择, 从而影响工程的造价。由于在工程设计的过程中没有对工程造价的成本进行控制, 导致我国的工程造价成本很高, 虽然一些工程在设计阶段对工程造价的成本进行控制, 但是工程设计人员对施工材料和施工工艺的不了解, 无法真正对工程造价成本进行控制。

在工程的招标环节中, 由于目前相关法律制度的不完善, 尤其是一些大型工程利益的驱使, 导致在工程招投标过程中经常会出现违规的行为, 这些违规行为的存在, 严重影响了工程招投标的公平, 而违规行为的招标成功, 其施工的工程质量无法得到保证, 虽然工程造价的成本控制能够完成要求, 但是这种牺牲工程质量来达到成本控制的现象, 完全违背了工程造价成本控制的初衷, 对于工程造价成本的控制, 应该是在保证工程质量的前提下, 而招标是控制工程质量的重要环节, 因此必须完善相关的政策法律, 使我国工程招投标的过程更加公平。

目前在施工的过程中, 对于工程造价成本控制都是程序化地进行, 相关的管理人员认为工程造价成本控制就是施工的支出成本小于设计的成本, 就完成了工程造价的成本控制, 这种盲目地完成工程造价成本控制目标的行为, 也违背了工程造价成本控制的初衷, 而一些工程造价成本控制的设计本身就存在问题, 按照这种本身就有问题的设计去进行工程造价成本的控制, 对工程造价成本控制的效果可想而知, 在施工的过程中, 工程造价成本的控制主要就体现在施工材料和施工工艺的选择上, 但是在实际的施工材料采购和施工工艺选择时, 一般企业都是侧重经济效益而忽略了质量, 或者侧重工程的质量而忽略成本的控制, 很少能够科学地平衡工程质量和成本之间的关系, 例如在进行施工材料采购时, 有些企业就会优先考虑离施工现场比较近的, 这样可以节约运输的成本, 而有些企业就会选择有品牌的材料, 这样质量就会得到保证, 但是无法很好地控制工程造价的成本。

工程竣工结算的阶段也能对工程造价的成本有较大的影响, 由于工程的计算过程很复杂, 施工企业为了提升自身的利益, 经常会对结算的款项进行高估, 直接导致工程造价的成本增加, 而工程竣工结算复杂的统计过程, 更是给高估工程结算款提供了有利的条件, 施工企业可以利用变更、签证等手段, 对工程施工过程的价格进行提升, 对于这种高估工程造价成本的问题, 还没有一个很好的解决办法, 而且这是建筑行业中普遍存在的一种现象, 如果要对工程造价的成本进行控制, 就必须从本质上解决这个问题。

二、加强工程造价的成本控制的对策措施

针对工程造价的成本控制中存在的问题, 应该针对性地采取一些措施, 在工程的设计阶段, 应该注意对工程的质量和成本进行调节, 由于设计方案是工程施工的基础, 也是竣工结算的重要参考, 因此工程的设计非常重要, 在设计方案的可行性探讨阶段, 应该将工程的成本和工程的质量等问题进行参考, 综合进行讨论, 避免盲目追求工程质量或者经济效益, 导致工程设计方案虽然可行, 但工程造价的成本控制不够合理, 在设计时应该优先考虑方案的可行性, 然后才考虑方案的成本和工程的质量。为了更好地对工程造价进行成本控制, 可以在设计方案时, 对工程进行定额的设计, 根据工程招标书的实际情况, 结合以往工程的施工经验, 预先估计出一个工程的成本, 然后在这个成本内进行方案的设计, 这样在对方案的可行性进行讨论时, 只需要考虑工程的质量即可, 而不需要再考虑工程造价的成本, 减少了后期对方案进行修改的复杂性。对设计出的方案进行审核是一个重要的过程, 但是通过实际的调查发现, 很多企业为了追赶工期, 在设计出施工的方案后, 不经过审核就进行施工, 而审核的过程也是施工前对工程造价成本控制的重要环节, 通过审核可以对方案中一些不必要的支出进行修改, 从而更好地对工程造价成本进行控制。

对于工程招投标的过程, 最重要的就是招标的公平, 只有保证了招标的公平, 才能给投标企业一个良好的竞争环境, 从而避免招标过程中的暗箱操作, 在招标之前, 应该对所有的投标企业进行初步的审查, 对于涉及到工程造价的成本条款, 应该进行明确的说明, 在选择企业上, 不能只注重企业的报价, 应该对企业以往施工工程的质量情况进行了解, 然后结合这次企业投标的实际情况, 选择一个最优的施工企业。

施工过程中工程造价的成本控制。在施工材料的采购上, 应该注意观察市场上的价格浮动, 工程的施工时间通常都很长, 在施工的过程中, 材料的价格可能会有较大的波动, 采购时不应直接大批量订购, 应该在材料价格相对较低时, 再选择进行大量的采购, 对于施工工艺的选择, 应该尽量选择一些先进的施工工艺, 这样不但能保证工程的质量, 也能在一定程度上控制工程造价的成本。

在工程竣工结算时, 不能只看书面材料就进行工程款的结算, 应该对工程的施工现场进行实地考察, 然后对施工过程中的签证、图纸、结算书等书面材料和工程量等进行核实, 对于经过核实的书面材料, 再送去进行审计, 如果在审计的过程中遇到了问题, 应该让招标方和投标方进行会议讨论, 通过协商来解决出现的问题, 只有这样才能把工程造价的成本控制做到最好。

三、结语

随着我国经济的发展, 建筑行业的市场环境非常好, 相关企业的经济效益也比较好, 而房价的过快上涨使人们对工程质量和成本的控制越来越重视, 在这种背景下, 急需一个良好的工程造价成本控制体系, 通过全文的分析可以知道, 要想更好地控制工程造价的成本, 必须在工程的设计、招投标、施工、竣工结算等环节, 全面的、科学的对工程造价成本进行控制。

参考文献

[1].黄娜.浅谈加强技术和造价人员协作的意义[J].中小企业管理与科技, 2012

[2].李专家.加强造价管理提高经济效益[J].现代商业, 2011

[3].罗向蔚.关于加强工程造价管理的探析[J].中国新技术新产品, 2011

水暖工程造价的管理与控制 篇9

关键词：水暖工程,造价,管理,控制

1. 工程造价管理的概念

工程造价管理包括两种管理:其一, 建设工程费用管理, 在工程建设投资费用管理范围内。工程建设投资费用管理是指以实现投资预期为主要目的, 给出的投资规划与设计方案满足既定要求, 对工程造价及变动进行相应的一系列管理活动。其二, 工程价格管理, 在价格管理范围内。从微观角度讲, 价格管理是生产企业为了实现预定目标在掌握了一手的市场价格信息后进行的计价、定价和竞价等一系列活动;从宏观角度讲, 价格管理符合政府宏观调控要求, 基于市场经济特点, 利用“有形的手”及规范市场主体行为等对价格进行管控活动。

2. 水暖工程造价的特点

(1) 特殊性。水暖工程不同于其他工程, 其对进入施工现场的材料、技术、设备及施工人员的要求都很特殊, 因此水暖工程造价具有特殊性。 (2) 动态性。影响水暖工程造价因素众多, 从项目开工起一直到竣工验收阶段, 所以必须有针对性的对水暖工程施工的每个流程进行全过程的动态管理。 (3) 关联性。水暖工程并非单独存在, 其与其他工程的关联性较高, 因此相对应的, 水暖工程造价具有关联性。

3. 水暖工程造价的控制

(1) 施工预算动态管理

成本费用是资源消耗了多少的货币表现形式, 由此可知, 资源消耗减少多少, 相对应的, 成本费用就节约了多少。换而言之, 控制了资源消耗即控制了成本费用。水暖工程正式施工前, 对招投标文件及相关合同进行严谨细致地研究, 由设计单位提供的图纸可得出工程量的多寡, 由施工单位提供的进度计划可安排具体的施工内容结算方式, 并落实施工预算工作的展开。在水暖工程具体施工时, 基于精细管理, 即使成本控制严格, 表面上看, 貌似毫无盈利空间的工程同样可以赢得很好的经济利润。因此项目管理必须严格, 施工预算动态管理, 根据工程内容和实时动态进行具体补充或相应调整, 实现成本降低、收入增加的预期目标。

(2) 施工项目的水暖成本控制

施工项目的水暖成本控制是指对项目成本形成过程中因生产经营管理活动而产生的人力、物力等费用支出进行有效管理和及时控制, 对即将发生和已经发生的偏差进行及时纠正, 尽量争取将各种费用支出控制在计划内, 避免水暖工程施工过程中有浪费行为发生, 以实现成本控制目标, 即降低成本、增加收入为主。

基于此, 放在具体的施工项目身上, 则必须结合具体实际情况, 制定出详细的水暖成本控制计划用于现场施工指导。合理控制每个分部分项工程的资源消耗情况, 施工期间及时监测每项技术措施的实施效果及数量降低了多少。水暖工程结束后, 要对各项经济指标进行统计及各种分析, 以提高经济利润, 实现成本控制目标。

(3) 机械使用费及人工费的控制

所有成本造价中, 机械使用费占5%左右, 但“三超”现象严重, 这往往与机械台班市场价与定额价不同有关, 因而实际费用总是比预算要高出许多。所以, 加强机械设备管理, 做好机械设备维护, 提高机械使用效率, 严防出现安全事故, 减少机械费用支出, 这对提高经济利润具有重要的现实意义。

现阶段, 水暖成本控制的难点仍以控制人工费为主。实际工作中, 人工费超出预算的现象更为普遍。加强人工费的结算就是利用定额实施成本控制, 工资的计算可用包干计件法, 即项目组将数量一定的生产任务转包给施工班组, 明确规定施工进度、工程质量及工资总数等等。具体表现在给施工班组下发施工任务单并通过技术人员传达各项要求及具体规定, 定额单价可由技术负责人确定, 确定后经项目经理审查, 审查合格后方可执行且要求认真严格。

(4) 材料费用的控制

材料采购方面, 应该选用合格的供应商, 制定科学的招标方法, 通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式, 确保材料质量, 降低材料价格, 使材料采购真正透明, 避免“暗箱操作”, 坚持货找源头, 去掉中间环节, 避开代理商、开发商, 严格按照计划和进度进货, 严把数量关、质量关, 运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收并办理手续, 拒绝不合格产品进场。

在材料的发放上严格执行限额领料制度, 材料设备根据施工预算和承包计划工作量, 签发材料使用计划:作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作, 库存材料要做到日清月结, 定期清查盘点, 帐物相符, 保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法, 鼓励节约用料, 杜绝浪费和外流, 保证限额领料制度的有效运行, 有效避免材料损耗过大的现象。

4. 水暖造价的注意事项

普通钢套管按套管的公称直径对应的定额子目;刚性或柔性防水套管按管道的公称直径套对应的定额子目。排水管过楼板时, 有的设计会有阻火圈安装, 图纸只在说明中体现, 此内容不包括在排水管安装内容中, 需另行计算。

浴盆安装适用于各种型号的浴盆, 但浴盆支座和浴盆周边的砌砖、瓷砖粘贴应另行计算。拖布池若采用陶瓷产品时, 一般按安装定额子目计入;若为混凝土则套用土建定额, 落地安装执行水嘴和地漏安装, 台式执行水嘴和带存水弯的排水栓, 盥洗台执行水嘴和不带存水弯的排水栓, 多龙头的洗涤槽执行多个水嘴和带存水弯的排水栓。

钢制散热器定额中已包含放风丝堵, 若安装手动放风阀, 应另执行手动放风阀的安装子目。室内管道公称直径≤32mm的钢管支架已包括在定额内, 不得另行计算;公称直径>32mm的钢管支架必须按管道支架子目另行计算。采暖系统调整费按单位工程人工费的15%计算, 其中人工工资占20%。水暖工程定额中操作高度均以3.6m为界限, 如超过3.6m时, 其超过部分的定额人工费增加相应系数。

参考文献

[1]陈雷.《论水暖及通风设备工程造价》[J].中国建筑金属结构, 2013 (12) .

[2]郄敏从.《谈水暖安装工程竣工结算》[J].山西建筑, 2013 (27) .

工程造价的科学控制与管理 篇10

一、施工企业对具体承包项目的造价控制

(一) 招投标阶段的工程造价控制。

《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。

(二) 对招标文件的理解风险。

在招标文件的编制过程中, 业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位, 而投标单位在投标答疑时并未提出, 做投标时为了中标进行了承诺, 给中标后的工作带来很大的风险。

(三) 本单位自身水平引发的风险。

在实际中, 不少投标人没有真正意识到单价的重要性, 报综合单价时既不根据自身实力, 也不依据市场行情, 而是靠预算人员先按传统的方法套定额后, 再将所有的单价凭经验乘以一个系数, 就完成综合单价的报价, 导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力, 合理地确定合适企业的经营报价, 构建自己的报价体系。要认真研究招标文件, 认真进行清单复核, 熟练运用各种投标方法和技巧, 比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点, 调整总报价内部各个部分的比例, 可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外, 投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施, 合理做好风险转移, 这样才能变被动为主动, 真正实现竞标且盈利目的。

(四) 施工阶段的工程造价控制。

工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理, 对工程造价监控、提高经济效益起着显著作用。

(五) 把好工程材料、设备价格关。

承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上, 控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。

(六) 严格工程变更管理。

在施工中, 由于多方面的原因, 常常会导致工程变更, 这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更, 尽量使做到少变更、少返工、少索赔;另一方面, 对于必须进行的变更, 则应严格执行变更签证审批程序, 按合同和已经约定的规定, 及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。

(七) 做好施工记录。

为工程结算提供可靠依据, 由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点, 在施工过程中不可避免会出现一些图纸以外的工程内容, 作为建设管理人员必须做好施工记录, 为施工结算提供可靠的依据。

二、施工企业对所有工程承包项目的造价控制

(一) 施工企业应建立企业定额动态控制工程造价。

在目前企业定额尚未普遍建立的条件下, 为适应现实需要, 第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下, 迅速建立并不断完善工程量清单数据库, 包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究, 并做到动态管理, 以提高报价的速度和质量;第二步应准确合理做好成本预测, 而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置, 优化组合, 合理控制现场费用和施工技术措施费用, 最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润, 做出最具有竞争的报价。实际施工过程中, 应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等, 从而降低施工成本、提高工程项目利润。利用反馈机制经过项目最终评价, 从而优化企业定额, 达到指导、控制工程造价的目的。

(二) 施工企业应充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用。

注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士, 对建筑成本、价格、财务、法律等均有专门知识, 能就初步成本咨询、成本计划;招投标文件的制定及相关承包价格、建筑合约的制定和管理;工程费的预算及成本控制、工程策划及管理, 建筑合约的纠纷仲裁, 建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。

(三) 施工企业应做好工程竣工验收和结算工作。

验收和结算是工程造价控制的最后一道环节, 也是最重要的环节。熟悉设计要求和验收规范, 对工程项目的外观、结构、材料、设备、质量进度进行全面的考核, 逐项核对工程量。根据核准的工程量, 按照相应的工程计价类别、合适的定额和取费标准, 结合政策性的文件, 逐项计算工程费用, 再根据施工单位的施工资质, 合理取费, 计算出工程造价。重视工程竣工结算动态控制, 建立工程量清单核对备案制度和内部符合制度, 及时跟踪检查、监督管理, 减少工程量清单中的差错率。严格执行初审终审制度, 反复核查, 避免重复计价, 确保工程造价的正确性和合理性, 做好工程竣工验收和结算争取尽早资金到位, 提高项目经营效益。

(四) 施工企业应加强培育提高造价从业人员的素质。

工程建设项目的开发是一个长期过程, 其本身就是一个复杂的事物, 对工程造价的管理更是牵扯到方方面面, 所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价。如果合理确定和有效控制工程造价, 是工程项目建设的一大难题, 也是工程造价人员必须做好的工作。然而目前的现状是, 工程造价人员素质参差不齐, 不少工程造价人员并不具备工程技术、工程经济、合同管理能力, 根本不能与施工工程技术人员一起参与工程项目建设过程管理, 造价人员在许多重要的造价管理环节缺位, 甚至连一些造价工程师都认为:工程经济合理性分析是投资顾问的问题, 工程施工是施工现场工程师的问题, 自己只负责工程师图纸算量和事后计价结算, 致使工程造价的全过程管理基本处于失控状态。为此, 要通过各种形式有计划、有步骤地培训各类工程造价人员提高他们的素质, 要求她们了解施工技术, 能够利用理论知识分析和预测市场风险, 编制投标报价的可行性研究报告、评估论证工程项目承包经营的经济合理性, 参与工程招标投标工作并对工程实施造价管理和现场施工的造价动态控制, 充分发挥造价工作者的造价管理职能, 从而能够为施工企业进行有效地动态造价控制。

工程的造价控制与管理 篇11

【关键词】土木工程；工程管理；工程造价

作为经济发展中比较传统的行业，土木工程在社会经济不断进步与发展过程中，得到不断的提高，并且取得了良好的成绩。随着我国社会经济不断发展，土木工程已经成为我国国民经济发展中的重要行业之一。所以，相关部门应该加强 对土木工程管理的工作力度，加强各部门之间的沟通和协调，采取科学的、合理 的、有效的方法，为土木工程施工过程中的质量及造价问题的控制，提供可靠的 保障以此来促进社会经济发展的和谐性、稳定性。

一、现代土木工程管理工作概述

当前时代下对于土木工程项目管理的水平高低，直接关系到工程项目能否可以正常的进行。因此，随着时代的进步与发展，我国土木工程项目管理的理论研 究与实践总结，都取得了一定的成果，并为土木工程建设事业的发展奠定了坚实 的基础。现代土木工程项目建设主要将施工质量、成本、进度及安全等作为项目 管理与控制的重点内容。

二、加强土木工程项目管理的措施

（一）健全管理体制，转变管理模式、在制定合同时，要本着互惠互利的原则不仅要保证合同制定的原则性的同时还要保证施工质量。要加强相关管理人员的工作素养健全，合同管理体制使合同的应用周期得到保障。从大方向来讲，国家政府需加强宏观调控力度规范市场经济体制。

（二）加强工程监理力度，健全监理制度。在实际工作中要进一步完善监理制度，扩大监理范围确保监理工作贯穿施工项目全过程。同时还要加强市场监督完善市场管理机制。要想保证监理工作的顺利进行，相关单位就必须加强对监理单位的监督力度并结合实际情况颁发监理证件，只有保证监理工作的规范化和严格化，才能提高监理工作质量。

（三）提高施工质量，强化妥全保障。加强施工质量控制，必须从建筑原材料开始着手，严把材料质量关。要树立 质量第一的观念。定期组织施工人员进行培训，树立质量观念和责任意识，将工 作的效率和施工的质量相结合。确保施工的进度和施工的质量都能够得到有效控 制。施工的过程中要对施工机械设备进行定期检查和保养，保证设备的运行正常 及性能的稳定。施工完成以后，质检人员要对施工质量进行严格检测，对出现质 量不合格的情况应及时的上报至相关部门并采取有效的措施予以修复，使质量意 识深入人心。

三、土木工程造价的全过程控制

建筑项目分为投资决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段，每一阶段都会给工程造价造成或多或少的影响。如何将工程造价控制贯穿于工程建设各阶段提高各阶段工程造价控制水平降低整体工程建设成本是土木工程造价控制的键。在竣工验收阶段全面汇集工程建设过程中实际花费的全部费用。主动的控制是控 制工程造价管理中重要的方式。主动控制应该针对在工程项目实施过程当中，尽量减少出现的实际值偏差。工程造价当中包含很多因素，工程造价当中的投资决 策和反应设计以及发包和施工，不应该进行被动的控制应该要主动的进行控制。 工程项目建设当中的造价及其成本计算蕴含在工程项目当中的全过程中，是对控 制工程的正确进展有这决定作用的，可见土木工程造价的控制的重要性。

（一）决策阶段

在项目决策阶段项目投资方案的投资估算，是选择最佳方案的重要参考依 据。对项目可行性研究的方面，要充分利用真实可靠的数据资料和模型来确保投资估算的合理性和准确性，保证项目投资决策阶段的造价得到有效控制。同时也为后续各阶段的造价控制提供标准参考。

（二）设计阶段

土木工程项目设计应采用设计招标的方式进行大力推行工程设计招标制度通过规范化制度要求和规定进行公正、公平、公开的竞争。建设方可以将多种设计方案进行对比分析流分考虑经济性、可行性、质量性、合理性等方面的因素，以选择最佳方案保证设计方案符合项目建设各方面的要求。在满足工程要求的前提下要对设计方案进行优化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。结合价值工程的概念汾析工程建设与成本之间的关系将经济与技术有机结合，分析研究对象的功能效果力求以最低成本实现工程项目整体功能效果。

（三）买施阶段

1、选择合适的施工单位。通过公开招标的方式对投标的施工单位进行严格资质审核，综合考虑施工单位以往业绩、信誉、技术实力等方面的情况，择优选择施工单位。

2、设计变更程序严格化。要严格按照设计变更的相关规定加强设计变更 审查力度。若出现变更的情况，做好工程量和造价增减分析工作，经相关部门审查并出具相应的变更资料后才能变更原有设计。设计变更时，要做到先算账后变更避免对工程造价控制造成影响。

3、完善施工造价管理。施工现场工程的签证需及时、准确这样能够避免签证质量受到影响而增加工程造价。对施工现场管理人员的各项记录要进行严格的监督，强化施工各阶段的管理与监督职能。避免结算时因責任不明而引起经济纠纷。

4、对竣工工程的管理。竣工阶段要认真核算实际完成的工程量，并审查竣工阶段的质量工作。

四、结束语

综上所述、土木工程的管理及工程的造价管理控制，是一项全面系统的工作。不但工作量繁重而且难度也较大，但是由于对工程建设有着重要的影响，所以做好土木工程施工中的造价管理的控制、完善管理的机制、转变管理的理念是需要贯穿于工程建设全过程的。只有这样才能保证各阶段工程的顺利进行，实现工程项目建设的经济效益和社会效益。

参考文献

建筑工程造价的管理与控制 篇12

关键词：建筑工程,造价控制,管理,措施

引言

工程造价管理工作的好坏直接影响企业的经济命脉, 建筑工程造价管理以及控制的目标主要是为了对提高建筑企业的经营的效果, 因此在项目工程建设的过程中, 对工程造价控制以及管理需要采用科学合理的方案。工程造价实施的过程中主要是把工程造价发生控制在批准的造价范围内, 从而保证建筑工程项目能够顺利进行, 并保证建设过程中所需的人力、财力以及物力能够合理进行配置, 为企业以及单位创造更加的价值和利益。

1 建筑项目决策阶段的工程造价管理与控制

建设项目决策阶段主要是进行选择项目以及决定投资项目的重要的过程, 项目决策阶段是建筑工程造价的源头, 因此应该对不同的方案进行经济以及技术比较, 并作出正确的决策以及判断, 在工程项目的决策阶段的工程造价管理以及控制工作应做好以下几点:

1.1 资料收集整理

在项目决策阶段以及可行性研究阶段做好工程项目的资料收集, 并且保证资料的准确、详细, 在对建筑项目进行投资预测的过程中需要很多资料, 比如地质勘查资料、水文地理资料、建筑项目所需的主要建筑材料以及与建筑工程项目相似的建筑工程资料等, 对各种资料进行详细的分析, 并且造价人员应该保证资料的准确性、可靠性, 保证对建筑工程项目投资预测的经济性[1]。

1.2 建筑工程项目方案的优化

建筑项目方案的优化是控制工程造价的重要的措施, 根据有关资料统计分析, 对建筑工程项目前期的方案优化可以节约投资将近80%, 因此对建筑工程项目做好市场调研以及资料收集后, 应该根据建筑工程项目的实际情况, 在满足要求的情况下, 应该遵循效益至上的原则, 并对建筑工程项目的方案进行比较, 从而选择最佳的控制方案, 因此工程项目的设计人员应该做到技术经济一起抓, 用各种分析方法对多种方案的技术经济进行比较。通过使建筑工程项目方案得到优化, 从而节约大量的资金, 提高工程项目的经济效益以及社会效益。

2 设计阶段的工程造价管理以及控制

建筑工程设计是工程项目实施意图的具体的描述以及工程项目建设的全面规划, 工程设计阶段是处理经济和技术关系的主要的环节, 也是控制工程造价重要的阶段。在建筑工程项目中科学合理的工程设计是进行编制项目总体经济指标的主要的依据, 也是建筑工程项目投资效益的前提[2]。工程项目的质量以及节约工程项目的投资效益, 在很大的程度上与工程设计有关。设计阶段的工程造价管理以及控制措施主要一下几点:

2.1 优化设计方案, 推行限额设计

在建筑工程项目中设计方案的优化对工程造价具有很大的影响, 把握好工程设计阶段的造价控制和管理是控制工程成本的关键。建筑工程的设计以及建筑工程的规模是建筑建设的基础, 建筑工程的规模应该根据资金的可能性进行控制, 在设计的过程中不能只顾设计而忽略工程项目资金情况进行盲目追求建筑工程的规模。并且在设计过程中建筑的功能全、造型复杂以及标准高等要求也会造成资金投入大, 造成工程资金的浪费, 从而造成工程项目无法顺利完成。因此在设计的过程中重视方案的优化, 应该科学合理的采用新工艺、新技术以及新材料, 从而确定经济技术效果比较好的设计方案, 比如选择建筑材料时, 可以选择重量轻, 并且日益推广的空心高砌块砖, 这样不仅可以使梁、柱的截面以及配筋减少, 而且还可以节约钢筋以及混凝土的用量, 从而可以降低建筑结构以及基础的工程造价。在设计阶段的工程造价中可以通过工程经济理论进行计算投资回收期、净现值以及费用等经济指标, 设计方案的优劣性不仅应该考虑投资金额的高低, 而且还应该考虑项目投资后的生产成本以及经营效益的高低, 设计阶段工程投资管理必须受到重视, 从而使方案的优化选择落到实处, 这样才能降低工程造价, 提高工程效益。

2.2 工程设计概算的审查

在建筑工程设计的过程中, 加强工程概算预算的审核是保证工程项目建设的经济性的重要的一项重要的措施, 对建筑工程项目的概算以及预算, 应该对不同价格的浮动因素进行全面科学的分析考虑, 保证没有缺项漏项的现象, 所以在工程设计阶段对进行科学合理准确的概算预算是减少投资缺口、投资漏洞以及缩小概算和预算之间的差距的中重要的措施, 从而可以提高建筑工程项目的投资效益[3]。

3 招标投标阶段的工程造价管理以及控制

建筑工程的投标招标内容主要包括建筑材料采购的招标和投标造价管理和控制, 施工的招标和投标两点。在招标投标阶段对工程材料以及施工单位进行招标投标对建筑工程项目的投资、工程的质量以及成本进度等都具有非常重要的关系, 因此应该科学合理的编制招标工作, 在工程的投标招标阶段在投标前造价人员应该应该进行积累、筛选、搜集以及分析对建筑工程中各种有价值的资料、信息以及数据, 对影响工程造价的一些因素进行预测、评析, 最后进行编著招标文件, 并且应该科学合理的进行编制清单招标, 清单招标的编制和审核是投标招标管理的核心内容, 在建筑工程项目中只有科学合理的清单招标才能做出科学合理以及正确的进行判断投标的价格, 并且还应该严格根据建筑工程的投标招标的管理规定, 从而保证建筑工程标价的科学性以及合理性, 从而提高竞争力。

4 施工阶段的造价管理和控制

在建筑项目工程建设的过程中实施工程项目的管理是提高经济效益以及劳动生产率的重要途径, 加强成本管理降低工程造价也是项目管理的重要内容, 在工程项目施工阶段项目工程造价管理以及控制应该注意一下几点:

4.1 工程量的控制

工程量的增加以及减少是导致工程造价变更的重要的原因, 因此在施工的过程中现场管理人员应该计算好工程量, 对设计变更工程量以及现场签证等管理项目以及制度应该加以明确, 并且应该严格执行《建设工程监理规范》, 实施限额签证以及分级进行控制, 从而施工质量以及施工成本控制[5]。

4.2 认真对待工程中出现的索赔现象

工程馆索赔主要是指在工程在施工的过程中, 在履行合同时, 对于不是自己的过错而应该有对方进行承担的责任造成的经济损失, 应该向对方提出经济损失的补偿, 建设单位中出现的反索赔现象主要有施工缺陷、工程项目工期延误以及承包商放弃施工等现象。

5 总结

建筑项目工程造价的控制是一项集技术、管理、施工以及质量为一体的综合性系统的工程, 并且工程项目的工程造价管理以及控制贯穿于整个工程项目中, 因此在工程造价控制的过程中应该严格资金的投入, 从而解决建设资金的需要以及有限供给的之间的矛盾, 在工程建设的过程中, 不断加强工程造价的控制, 从而取得最佳的经济效益以及社会效益

参考文献

[1]姜建辉, 路延洪.基于建筑工程造价的管理与控制[J].探究中国房地产业, 2011 (7) :40.[1]姜建辉, 路延洪.基于建筑工程造价的管理与控制[J].探究中国房地产业, 2011 (7) :40.

[2]黄育民.浅析建筑工程造价的管理与控制[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (32) :1-6.[2]黄育民.浅析建筑工程造价的管理与控制[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (32) :1-6.

[3]韩秋红.浅谈建筑工程造价的管理与控制[J].城市建设, 2010 (25) :243-244.[3]韩秋红.浅谈建筑工程造价的管理与控制[J].城市建设, 2010 (25) :243-244.

[4]李云岭.施工企业建筑工程造价的管理与控制[J].世界家苑, 2011 (7) :98.[4]李云岭.施工企业建筑工程造价的管理与控制[J].世界家苑, 2011 (7) :98.