环保是企业的生命线（通用8篇）
环保是企业的生命线 篇1
2011年中国国际体育用品博览会即将在四川成都举行, 与往届不同的是, 本届体博会将上演众多厂家创新产品展示大比拼。随着健身器材行业的蓬勃发展, 人们对室外健身器材提出了更高要求。一批室外健身器材生产商积极适应市场需求, 立志改变室外健身器材现有制造粗糙、颜色单一、安全隐患较多等弊病, 从创新角度出发, 采用新材料、新工艺、新方法、新设计, 让室外健身器材既成为安全性能高的锻炼器材又成为环境中的靓丽景色。
以河北省著名商标企业——夏垫佳美体育用品有限公司为代表的一批企业, 自发成立以提高技术水平、质量水平、管理水平、创新能力为目的的技术联盟, 崇尚“倡导行业自律、推行先进标准、促进技术创新、塑造专业品质”的宗旨, 以创新产品推动室外健身器材行业的健康发展。
据了解, 众多参展的创新产品中包括豪华双柱塑木伞结构景观系列产品, 该产品创新性在于采用进口膜结构材料作为伞的基材, 该膜结构耐候性极强, 室外寿命长达10年以上。立柱采用模压铝工艺制造的铝板组合而成, 能够保证器材立柱永不生锈。器材扶手使用缩管工艺, 造型美观, 设置内部限位结构, 保证使用者安全。室外LED电子显示屏与室外健身器材有机的结合, 充分利用了器材区是使用者聚集点的特性, 拓宽了市场广告投放渠道。可以让器材购买者获得经济回报。所有这些创新点都颠覆了现有室外健身器材的设计理念。
面对日益严峻的市场挑战, 夏垫佳美体育用品公司等企业开始用知识产权手段保护自己的合法权益, 参展的创新产品均申请了专利保护。
创新是企业的生命之源, 但没有良好的企业运营做支撑, 也难以形成可持续的快速发展。夏垫佳美持续不断提高经营管理、企业文化、营销模式、人资管理、技术创新的水平。现如今“夏垫佳美”品牌已经成为河北省室外健身器材著名商标, 所有产品均通过“国家体育用品质量监督检测中心”的检验、德国GS安全认证, 以及ISO9001国际质量体系认证、14001环境管理体系认证、OHSAS1800健康安全管理体系认证, 并荣获全国创新型室外健身器材“群众喜爱奖”。
环保是企业的生命线 篇2
22、留住草的美，体现你的美。
23、破坏了环境，人类就等于*。
24、植树造林，功在千秋。
25、节约用水，请从身边做起。
26、地球不该是黑色的，让天空湛蓝，河流洁净，花儿娇艳！
27、保护自生环境，爱护我们生存的地球。
28、环境保护从我身边做起。
29、护我环境，为我中华！
30、保护环境，刻不容缓。
31、清澈的河水是动物们的镜子，不要让河水再次污浊不清。
32、人人丢纸，垃圾一片；人人拣纸，一尘不染。
33、有花有草，不摘花草，无花无草，应栽花种草，破坏环境，岂不可惜。
34、垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。
35、含一滴水，还一份真情！
36、保护环境，人人戒烟。
37、为了这一代和将来的世世代代，必须保护环境。
38、保护自然界，关爱家园。
39、树木正在为净化空气而加班加点，请勿让绿色工厂倒闭。
1号店:创新是企业的生命线 篇3
2008年7月，“1号店”正式上线，这个后起的电子商务公司一上线就受到了业界的瞩目，究其原因，在于1号店是由两位前美国大公司的高管创建：于刚，前戴尔公司全球采购副总裁；另一个就是他的好友，前戴尔公司中国内地和香港区总裁刘峻岭。
四年的时间，1号店从一个名不见经传的B2C新秀成为了业界的一匹黑马。1号店俨然成为了近四年来增长最快的电子商务公司之一。2010年，1号店的销售额爆发性地达到了8.05亿元，而成立前两年，这个数字分别只有417万元和4600万元。如今的l号店依然保持着平均28％的月增长。
“1号店的理念是希望为消费者提供‘足不出户’的一站式购物体验，使大家的生活更省钱、省力和省心。”1号店董事长于刚在接受本刊记者采访时这样描述1号店。谈及1号店的优势，于刚谦虚地说，电子商务的竞争就是顾客体验的竞争。如果说竞争力，我认为“1号店有五大核心竞争力——系统、采购、仓储、配送及会员管理，所有的模块之间既保持独立，又相互关联，最终形成了一个集成的系统平台；重要的一点是，这五大体系的每个模块都能不断优化、自动化和规模化。”
于刚向《创新时代》记者介绍，1号店的后台系统都为自主研发，并在国内申请了多项专利技术和软件著作权。在采购方面，目前1号店在线销售18万种商品，与数千家供应商合作，形成了较大的规模效益。在配送方面，1号店在北京、上海等重要城市已经可以做到半日送达，在津唐、长三角、珠三角、武汉以及成渝城市圈等绝大部分城市的配送都是次日送抵顾客。同时，为了满足顾客的特别配送要求，1号店还有“一日三送”和指定时间配送等诸多个性化服务。1号店70％的业务由自有配送完成，在全国34个城市设立了130多个自配送站点。1号店的业务覆盖全国，拥有北京、上海、广州、武汉、成都五大仓储中心，仓库面积超过22万平方米。另外，1号店核心竞争力中的CRM模块，还会对顾客行为做出大量的数据分析，建立顾客行为模型，根据顾客的不同特点提供个性化服务，比如新品推荐、周期性购物提醒、相关商品推荐以及感兴趣商品的到货和促销提醒等。于刚说，1号店的后台系统彼此既独立，又相互关联，形成了一个大的平台，这是一个突破和创新。
得顾客体验者得市场
“消费者一站式购买”概念在l号店身上演绎得淋漓尽致，但在四年前，谈论这些并不现实。四年前，于刚和刘峻岭想做一个比超市更便宜的“网上超市”、“一个以日用百货为主的综合性零售网站”，虽然在当时的国内电子商务领域还是一个空白，但很多熟悉电子商务的人都不觉得那是个好主意，但于刚和他的伙伴们却做成了。“一开始我们的定位就是做综合性电子商务。但在创建1号店的时候，考虑到顾客获取成本、顾客粘度和忠诚度等多种因素，我们从购买频次高的快消品切入电子商务。”于刚如此表示。
有创新才有突破，商业也是如此。在于刚以及他的团队带领下，从2010年底开始，1号店的订单量出现爆发式增长，涉及的商品也越来越广。目前，1号店现已拥有18；5"多种商品，涵盖11条产品线。商品广泛涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、服装鞋帽等领域。2011年，1号店还大力发展了生鲜品类。此外，1号店还为消费者提供各类生活服务，包括手机充值、水电煤缴费、火车票查询、机票订购、银行转账、信用卡还款等。同时，1号医网、1号药网，为消费者提供足不出户的医疗健康服务。在介绍总结这一系列创新特点之后，于刚认为，1号店商务模式最大的特点，就是多样性，可扩性和柔性。
现在看来，1号店当时选择以主打快消品的“网上超市”模式为切入点是正确的，这避免了和当当、京东等几家已经转型为综合性购物网站的大型电子商务公司一起争夺消费者资源的直接竞争的局面。在被问及如何看待来自亚马逊、当当、红孩子、京东商城等B2C的竞争时，于刚表示，不对任何企业作出评价。“我之前在电子商务大会上曾说过：得顾客体验者得市场。我们能够在市场竞争中快速崛起，与企业一直以来就把不断提升客户体验作为企业宗旨密不可分。”
诚然，顾客体验成为了1号店的致胜武器，但看似简单的顾客体验背后却蕴含了很深的企业管理哲学——“顾客体验背后是供应链、信息系统、客服、产品等等。包括我们要有顾客想要的商品，同时要保证质量，价格要便宜，送货要及时，付款要方便，还要有优良的服务和简单容易的操作流程。”于刚这样解释顾客体验的含义。
“我们把顾客体验细化到每个岗位。企业所有员工的薪资和奖金都跟顾客体验评分挂钩，把顾客体验细化、量化到每个岗位，评分是第三方机构发布的，客观公正。”于刚举例说，比如，配送员首先要态度好，临走的时候一定要说“谢谢”，出门的时候要把垃圾拿出来等等。配送环节在设计路线上也要让配送员可以及时送达，给他一定的量，确保他每天可以完成。还有装卸的时候，要有人装卸；对客服来讲，要迅速解决问题。IT部门设计的流程要顺畅，操作要方便、明了，不需要顾客看很多的说明，各个地方还要解释，设计本身要像“傻瓜相机”一样。产品部要考虑产品的丰富度要足够，满足顾客需求，缺货率要控制在一定范围内。市场部必须转入精准化的顾客需求，市场活动要求简单有效，甚至每一个岗位都要跟顾客挂钩。
创新是企业的生命线
1号店是一家非常具有创新精神的企业。在系统、采购、仓储、配送及会员管理等方面的创新，在以主打快消品的“网上超市”模式为切入点的创新都让1号店走在了业界的前端。但1号店在早期也尝试过“失败”的味道。于刚说，在前期1号店也走了很多弯路，比如通过发海报等营销形式宣传1号店，效果不稳定。另外，1号店也曾推出过上海区域“顾客自己选择任意配送时间”的服务，最后因为成本过高，在物流公司的一再坚持下取消了这项服务；于刚原来想线上线下同时进行品牌营销，十元一本的目录册印刷了10万本，投放了不到三分之一就停了下来，随后立即转向线上营销，在尝试中找到了合适的推广方式。在1号店发展的早期，其和门户网站、社交网站、游戏网站等的合作曾处于市场领先地位，在上线初期，1号店积极与各大门户网站(如新浪等)、社交网站、游戏网站合作，不断开拓市场，并在地铁橱窗、公交站牌橱窗以及移动电视上都铺设广告，最终取得了不错的收益。不断的探索和推出新模式让1号店生机勃发，2011年7月，1
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号店更是推出了“无限1号店”，并在中国首创虚拟超市购物模式。
“创新是企业的生命线。没有不断地创新，企业就会被历史的洪流抛弃和遗忘。”于刚如此看待企业的创新之道。
“我从自身的经历谈谈创新。我在任亚马逊Amazon全球副总裁时，负责管理亚马逊全球供应链，包括配送、采购、库存、库容以及开发亚马逊下一代供应链。亚马逊的供应链有非常优秀的经验值得1号店学习，尤其是供应链的优化和自动化以及流程的设立和严格监控。但这些都不是可以照搬应用的，比如说，1号店在打造自身供应链时，需要充分考虑我国人多地广、市场需求多样、物流发展现状等因素，因地制宜，比如说自建配送等。这就是一个自主创新的例子。”
2011年，1号店与世界第一零售巨头沃尔玛建立战略合作伙伴关系，共同打造业界第一的顾客体验购物平台，这让1号店拥有了更多的机遇。1号店把来自平安集团和沃尔玛的入资，用在了供应链仓储设施升级、技术开发以及人才招募上。于刚说，人才问题仍然是电子商务行业的最大瓶颈。像技术人才、营销人才短缺等都是所有电商企业需要面临的问题。于刚认为，中国的电子商务尚处于起步阶段，1号店需要不断随着商业市场的变化随时调整策略。
最近，1号店申报的《完善客户体验的电子商务与ERP集成系统》项目，获得了“上海市推进信息化与工业化融合示范项目”。于刚表示，此系统是1号店五大核心竞争力之一，1号店后台系统都属自主研发，在中国申请了100多项专利技术和软件著作权。像智能定价、供应商管理、仓库管理、会员管理、库存管理、配送管理等，比如智能定价系统会自动根据市场商品的价格对1号店所售商品的价格进行实时对比和调整，保证1号店的价格优势；库存和配送管理等系统可以保证在尽可能短的时间内完成一个订单的处理、分配、拣货、装箱、配送过程等等。于刚说，举个例子，目前1号店平均每张订单的商品数是16.7件，而通过系统管理，完成这样一个订单的拣货平均只需要100秒左右。而未来1号店的目标是，希望通过系统优化，缩短到50秒。
于刚预测，当1号店的年营业额做到100亿元左右时公司才会盈利。而2010年1号店的营业额才达到8.05亿，三年增长了192倍，但于刚觉得这还不够快，还要不断增速。在1号店创新的同时，其他电子商务网站也在谋求突破，当当网于2012年开始售卖电子书，与此同时，京东商城也传出涉足电子书市场的消息。可以预见，中国互联网行业正走在一个多样化的道路上，多个子领域都会出现多家鼎立的现象，尤其是门户、电子商务、社区、网络游戏等。虽然这种多样化牺牲了一部分规模效益，但却为顾客带来了选择机会。以团购这种商业模式为例，于刚认为，任何一个商业模式只要能够为顾客、商家创造价值，就会有生命力。以l号店来说，去年一年，凭借1号店平台提供的海量优质低价商品、庞大的顾客群体、顾客对1号店品牌的信赖、良好的顾客体验等因素，1号店每月的团购业绩都是成倍增长，团购已经成为整个1号店业绩增长最明显的业务之一。于刚向《创新时代》记者透露，1号店2011年12月份的团购业绩是7月份的55倍。由此可见，团购这种业务是受到市场的肯定的，关键是涉足团购业务的企业必须要有自己的核心竞争力。
以创新作为企业理念的1号店，正在埋头打造自身的核心竞争力。于刚说，中国的电子商务还处于幼儿阶段。作为一个新兴的行业，没有很多的经验可以参考，需要我们自己去不断摸索、创新。于刚最后表示，1号店不仅要做一个有责任、受人尊重的企业，而且要博得客户的尊重、社会的尊重及来自同行业的尊重。“对1号店来说，持续提升企业的核心竞争力，不断提高企业的顾客体验，不断为顾客和供应商创造价值，就是我们存在的价值。”
创新是企业的生命力 篇4
自主知识产权是企业持续发展的源泉。企业要长期地发展下去,要发展成大企业,就必须重视技术;技术的发展是一个循序渐进的过程,遵循这个规律持续地坚持原始创新,才能拥有垄断技术;在市场上我们不仅要依靠必要的广告与促销投入来竞争,更重要的是要依靠产品本身的技术和质量。
完善的创新体系是自主创新的基础。海信的技术创新体系大致分为4个层次:第一个层次是以研发中心应用基础研究机构为基本研发团队,其战略定位是追求核心技术和自主知识产权,主要从事前瞻性、共性、关键性技术的研发工作;第二个层次是面向市场、以满足当期市场需要的产品为主要定位的专业性产品开发机构的研发工作;第三个层次是专业研发支持平台;第四个层次是量大面广的群众性革新活动。
把握创新规律是自主创新的必然要求。“核心技术”永远不可能一蹴而就,我们得到的启示是:技术的循序渐进的规律说明技术要达到高水平必须是从今天做起,而如果是今天买技术,等以后积累起来资本,再投入研发、再提高研发水平那就来不及了。
环保是企业的生命线 篇5
安全是生命的保障
宝 业 项目安全管理目标
1、不发生人身安全死亡事故
2、不发生重大施工机械设备损坏事故；
3、不发生重大火灾、食物中毒事故；
4、不发生重大责任交通事故；
5、不发生重大环境污染事故和坍塌事故；
6、做到设施搭设标准、人员行为规范、现场施工有序、环境文明整洁，树立公司安全品牌工程，争创全国建筑行业工程项目管理安全文明施工一流现场。
安全生产施工纪律
1、不满18周岁的未成年人，不得从事建筑施工工作。
2、进入施工现场必须正确穿戴安全帽，系好下颚带。
3、进入施工现场要正确穿戴个人防护用品，项目工作人员穿着要求整齐统一，配卡上岗。
4、进入施工现场的人员，要注意各种安全标识牌，自觉遵守标牌要求和现场规定。
5、进入施工现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤、短袖衫及裙装。严禁在现场内赤膊、赤脚。
6、进入施工现场人员不得长发披肩，长发长辫应塞在安全帽内。
7、进入施工现场人员不得打领带，不宜戴戒指、手链等饰物
8、项目施工人员的安全帽色别和标识，严格按《安全防护，标志、标识标准化图册》的要求执行。
9、严禁酒后进入施工现场。
10、严禁在施工现场吸烟室以外的任何地点吸烟。
11、特殊工种人员必须经过培训考试合格，持证上岗。
12、从事尘毒及特殊作用的人员，应穿着专用防护服。
13、在没有可靠安全防护设施的高处（2m及2m以上）临边和陡坡施工时，必须系好安全带。
14、高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投物物料。
15、临时进入现场的现货车车辆实行登记准入制度，驾驶人员交押“驾驶证”并借安全帽佩戴。
16、分包单位自带安全物资（劳保防护用品、钢管、扣件、机电设备、电源线等）得经过项目部验收合格并建立档案后，方可带入施工现场使用。
17、进入施工现场严禁乱扔杂物及随意堆放物品。
18、现场车辆必须清洁卫生，盛装散落物要有防散落措施，不得影响道路清洁。
19、现场机动车辆应保证车况完好，防止飞扬尘土和碎石伤人。20、砼运输应采用罐车或有后箱板运输车，严禁敲车运输，避免砼运输带来的环境污染。
安全文明施工管理一般规定
1、严禁贯彻执行国家和上级单位有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、建立项目安全生产责任制及考核办法，层层鉴定安全生产责任状，并组织考核、奖罚。
3、成立项目安全生产领导小组，每月定期召开一次项目安全生产领导小组会议，每星期定期召开一次安全生产例会。
4、工程开工后一个月内编制《项目安全生产保证计划》和《项目安全教育培训计划》，根公司（分公司）审核审批后严格实施。
5、危险性较大工程前必须编制专项施工方案，报公司审核审批后严格实施。
6、各专业分包队伍、劳务分包队伍、设备装拆队伍必须证照齐全，具备安全生产许可证。
7、各分包队伍进场施工前必须签订安全生产许可证；并进行入场安全教育。分包队伍自带的各类机设备必须经过项目部验收合格后方可进场使用，并登记备案。
8、特种作业人员必须持有效的特种作业操作证方后上岗作业，并登记备案。
9、现场的安全防护设施必须与施工进度同步，安全防护设施搭设必须符合规范标准和公司标准化要求。
10、建立《项目安全检查制度》并严格实施。要保证每周项目经理组织带队对现场进行一次安全大检查，项目安全员每天对现场进行4次安全巡查，对发现的安全隐患或管理问题下发整改通知单，定人、定时间、定措施进行整改，及时消除事故隐患。
11、建立《项目安全教育培训制度》并严格实施。要保证项目职工在进场前都能接受三级安全教育，工长每周组织分包队伍工人进行一次周安全教育，提高工人安全意识。
12、建立《项目安全技术交底制度》并严格实施。要保证现场的作业人员在分部分项工程施工前能接受安全技术交底，安全技术交底时间跨度不得超过15天。
13、编制项目安全与环境措施费周、月度预算，建立安全资金使用辅助账，确保安全资金的支出。
14、编制《项目安全事故应急救援预案》，并进行培训、交底和演练。
15、按照公司要求建立安全与环境管理档案资料，资料应整理标准、手续齐全、记录完整，如实反映项目安全生产与环境管理情况。log o
施工现场文明施工要求
2、各种材料、构件放置必须按品种、分规格，并设置明显标牌。
时，严禁将施工现场地作为设备材料堆放使用。
1、施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。
3、严格控制领用设备材料，当天领用完。特殊情况在作业场地存放不得超过8小
4、现场材料应分类码放整齐，做到一头齐、一条线、一般高。砖成跺、砂、石材料成方，大型工具等应一头齐，不同规格的钢筋、构件、钢模板应分类放置整齐并用木挤垫起。
5、作业区及建筑物楼层内，应隧完工随清理，除现场浇混凝土的施工屋外，下部各楼层凡达到强度的随拆模随及时运走清理，不能马上运走的必须码放整齐，6、不得随意在墙板、墙板上凿洞，应经施工管理部门书面批准，并使用专门工具施工。
7、各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内，应及时运走，现场执行“随做随清，随做随净”制度，必须达到“一日一清，一日一净”。
8、施工现场的垃圾应堆放在指定场所，分类型集中放置，按废弃物有关规定处理。
9、施工作业现场设置安全通道并有明显标示，安全通道必须做到安全、整洁、畅通和照片充足。不得有任何物料影响通道畅通，特别是脚手架、脚手管、电源线、电焊线、火焊皮管，不能避免过通道的，要采取高架或低设施措施。
10、制订并执行钢材、木料、电缆头、焊条头、包装晶等工程废料回收制度。能被回收的废料，在未征得管理单位的同意以前，不允许让现场以外的人取走。
11、生化垃圾应用朔塑料袋装好，集中存放在存放的垃圾槽内，每天清理运出现场。
12、液体废料如油脂、废水等不得排入开口下水道、渗水坑或地下废油承放进废油桶统一按规定要求处理。
13、严禁随地大小便或以其他方式污染场地和建筑。
汪迎春：质量是企业的生命 篇6
D=《名犬》 W=汪迎春
从服务台资企业开拓大陆食品市场，到下定决心自己实现宠物行业的梦想，汪迎春除了对宠物行业的热爱之外，更坚信发达国家或地区宠物行业的发展轨迹也将是国内行业的必经之路，并因此对国内市场始终怀着饱满的信心。2002年，他创立了上海福贝宠物用品公司，投入巨资兴建高产能工厂，引进先进设备的同时坚持严格的国际生产标准。依靠前期积累的人脉与资源，汪迎春组建了福贝自有的宠物食品研发中心。短短几年间，福贝已经成长为国内少数几家同时获得国内出口许可证和多国生产认证的宠物食品生产厂家之一，也是国内规模最大的宠物食品制造商之一，产品远销海外十余个国家。
虽然已成功创立了4大自有品牌宠物干粮，但汪迎春始终将福贝立足于生产制造型企业。他相信一个拳头打在一个点上，这一点的受力才是最大的，同样，一个经营者只有专注于一项事业，才能成就专业品质。军人家庭培养了汪迎春的严谨与专注的性格，而他将这种精神转化为将质量把控坚持到底的企业文化。
D：是怎样的机遇让您决定开始做国外宠物食品的OEM业务，第一笔订单又是如何谈成的呢？
W：其实我们最早并没有想要去做OEM，觉得有些舍近求远，但机缘巧合，2005年9月我们遇到了第一个OEM客户，是一家欧洲公司。当时我们在网络上发布了一些公司的信息，他们检索到我们之后派了一个团队来考察我们工厂的情况。在了解了我们的规模、产能和生产质量后就很感兴趣。我们的第一个OEM订单就达到360吨，这在8年前是一个比较大的订单了，交货期也比较赶。在沟通中我得知他们其实是考察了很多国内宠物食品生产厂，认为其他企业或是在产能或是在产品质量上可能不能够满足他们的要求，而接触了我们之后可以说是一拍即合。这笔订单的成功合作一方面消除了我们在投入巨资建厂之后的一些产销顾虑，同时也在坚持企业走制造生产的发展路线方面给了我们极大的信心。宠物食品的OEM和其他行业的OEM还是有一些区别的。国外厂商对于其他行业国内OEM制造的评价是“价廉质廉”，OEM产品更多的是依靠品牌力量。但宠物食品对OEM企业的要求要高很多，生产的产品必须符合厂商的质量安全标准。随着各国对宠物食品的安全营养要求不断提升，对做OEM的出口企业的制造要求也在不断提高。目前福贝已通过国家质检总局审核认证并经由国家申报推荐完成了欧盟的宠物食品标准认证，现正在申请日本宠物食品生产认证，这些国内国际的生产认证对于出口型企业意味着你拥有了出口贸易的快速通道，国外厂商在寻找OEM企业时也会首先在其政府官网上检索那些获得该国认证的企业，然后在这些企业中进行考察和筛选。
D：国内生产型企业如果想要做OEM需要满足哪些要求？
W：作为OEM企业，我认为需要站在品牌客户方的角度来提供服务。宠物食品品牌经不起质量的挫折，客户将品牌像孩子一样交付给我们，我们必须把好质量这一关。质量把控不是单纯从颜色、颗粒、气味、形状上一样就可以了，要从原料的选择、工艺的制订到产品的制造、流程的管控层层把关，包括仓库和运输都要考虑到客户的需求和要求。第二，OEM要求必须是大的、超级规模的产能企业才有能力来做，你需要帮助客户来节约成本，而这方面规模效应就很明显。规模大的企业在采购等很多环节上都能够降低成本，客户才能因此而受惠，同时不会牺牲产品质量。此外，规模大的OEM生产商才能够保证货物的交期，快消品是不能够容许出现断货的。第四就是配套性的服务，并不是每个国外品牌都会在国内单独设立办事处，做OEM的企业在生产之外也要协助他们来做国内的一些协调工作。
D：近年来中国生产的宠物食品曾出现过几次严重的质量安全问题，也引起了国外消费市场的质疑，您认为这类宠物食品安全事件对国内OEM企业会有怎样的影响？
W：确实有影响。国外一些宠物食品企业一直以来对于国内的生产工艺就有一定的偏见，前些年的三聚氰胺事件又正是发生在国内出口的宠物食品中，这就加剧了这种偏见。宠物食品安全事件让我们深刻体会到对于出口型企业来说，质量就是企业的生命。不管我们有些指标有没有纳入强制监管的范畴，我们必须有自己的质量管控意识，加强产品内控的把握，确保出口产品的质量没有问题。我们现在很多OEM业务都是客户介绍客户，当宠物食品质量问题与“Made in China”这个标签连在一起后，必然对新的OEM厂商产生巨大影响。对于那些前期没有合作过的制造厂，品牌客户会缺乏信赖感。偏见本身是固执的，但同样的，信赖感一旦建立也会很稳固，制造商一旦保证了自己的产品质量，客户的信任也会稳定和增强。目前国内宠物市场还是初始阶段，做OEM看似很简单，但等到市场成熟后随着竞争的加剧，做OEM就和做品牌一样需要企业有足够的规模和实力，而后期的资源也会向优势企业集中。
D：对于寻求合作的OEM客户您会进行怎样的选择？
W：我们从做OEM的那一天开始就订立了客户群的标准。生产制造型企业也需要有自己的品牌。福贝生产的宠物食品在国外属于中上层的产品，这是因为我们自身就设立了严格的内控标准，国外某个品牌的产品质量如果不符合我们的内控标准，我们是一律不予生产的。这种严格的生产标准也为我们赢得了目前国际上影响力极大的20多个宠物食品品牌的认可与合作，因为前期在标准上达成了一致，后续合作也更加稳定。
D：福贝目前旗下也有许多自有品牌产品，您如何来平衡自有品牌与OEM业务之间的资源分配？
W：拿福贝立足于制造型企业，因此在一两年内我们的自有品牌要完成和福贝工厂的完全剥离。今后自有品牌会独立化运营，这种独立不只是单独设立公司或是营销部门，而是股权的独立、经营的独立和核算的独立等，最终会变成福贝的OEM客户，而福贝未来就会走生产和制造这条路线。制造和自主品牌独立运作在国内国外很多大企业中都有先例，因为两者背后是完全不同的经营理念。制造企业专注生产制造和产品研发，而销售型企业更注重品牌营销和渠道经营。
D：您认为国内宠物食品生产领域在发展过程中要经历哪些阶段？
环保是企业的生命线 篇7
《现代企业文化》:您把企业比作“一个鲜活的生命”, 那么, 我们如何运用好这些“器官”和“系统”, 为企业的发展提供有力支撑?
陈湛匀:我采取拟人化手法, 系统地把企业和人体进行科学类比。我认为, 以拟人化的手法通俗易懂, 因为人体自身也是和企业一样经历了生产、发展、消亡的生命过程;其次用拟人化的手法在当今的经济大环境下, 以丰富的想象力, 给企业家揭示企业发展之道、企业生命的真谛和突破的秘诀。
企业就是一个鲜活的生命, 有“五官”“躯干”“双脚”“双手”和“筋骨”。运用好这些“器官”和“系统”, 会成为企业突破发展瓶颈的有力支撑。企业如同人体的复制品, 是一个完整的有机生命体。而正如大脑是决定生命体的智力关键, “管理”就是决定一个企业生死存亡的灵魂, “资本”则是促使企业实现跨越式发展的助推器。
经营层的眼睛, 用来观察资本市场行情, 投融资环境、全球金融市场状况和宏观经济政策, 这些都需要管理者看清楚后才能做出正确决策;经营层的鼻子, 用来“闻闻”发展机会。机会稍纵即逝, 而成功者, 必是有所准备者;经营层的耳朵, 用来倾听产业政策、行业信息, 同时还要学会行业分析方法;经营层的牙齿, 用来嚼嚼资产重组策略;经营层的皮肤, 用来感应风险预警;经营层的咽喉, 瞄准的是国际融资模式, 并不断优化融资模式;经营层的嘴巴, 要不断用来自问自省:我的企业现状如何?我需要资本运营吗?资本运营的目标是什么?三问之下, 不断坚定资本运营的信念, 借力于融资、上市等资本运营手段, 才能实现企业发展的不断跨越。
管理者的心脏, 驱动着企业的商业模式。从产品到服务, 从红海到蓝海, 成功的商业模式就是企业成功的一半。快乐跳动的心脏, 驱动着企业商业模式的不断创新;管理者的左手, 抓着VC/PE、资产证券化和金融服务;右手则紧握股权融资、债务融资和兼并收购等融资方式。双手合用, 就如同资本的双翅, 帮助企业自由翱翔。而要想最大程度吸引资本, 获得融资机会, 企业就必须具备创新的商业模式、广阔的市场空间、高效的管理团队和优秀的企业价值观;管理者的肺, 掌握着证券交易密码。肺部一呼一吸, 演绎着精彩的多空博弈;管理者的肠胃, 决定着企业的产能, 需要充分挖掘和合理利用。但需要注意的是, 产能过剩也会造成社会资源的大量浪费, 同时严重制约企业的高速发展, 甚至成为企业资本运作过程中的绊脚石;管理者的肝脏, 构建的是企业的内控制度。肝脏新陈代谢, 如同企业内控, 能有效地减少舞弊现象;管理者的肾脏, 凝聚着企业文化的精髓。中医说, 人之精气神, 全在肾上。那么, 企业的精气神就在于企业的软实力和企业文化的构建, 其中重点, 在于团队建设;管理者的左脚理顺产权结构, 右脚组建管理团队, 两只脚有序前进, 是企业持续发展的支柱;管理者的血液, 为企业各个系统输送和分配着现金流, 保证着企业运转的顺利进行。管理者必须掌握稳定现金流的各种技巧, 学会企业内部造血, 提高现金流周转速度, 合理利用富足现金流, 开创多样化的融资模式, 保证收益分配的适度性, 确保企业血液保持通畅。
《现代企业文化》:企业如人体一样是有生命的, 但很多的国内企业“命短”, 企业如何才能活得长、活得好?
陈湛匀:中国的民营企业数不胜数, 但却常常寿命不长, 平均寿命只有短短的七年多, 通常是说垮掉就垮掉, 很令人痛心。管理者们要学会资本运作, 让资本最大化, 就能让企业发展如鱼得水。
首先要注重企业战略。如何让企业持续经营发展, 如何做好企业的战略目标?不少中小企业很容易急功近利, 难以驾驭自己的企业, 没有清晰的战略管理, 不能很好地平衡“远虑近忧”;而企业的战略管理的目的是驾驭全局, 中小企业不能好高骛远, 没有实力时, 不能盲目大举扩张;也要求中小企业未雨绸缪, 居安思危, 谋划长远。一个好企业要用一双明亮的眼睛看看经济周期, 用敏锐的鼻子闻闻竞争对手在哪?用一对耳朵听听市场行业政策发展趋势, 用嘴巴常常问问自己, 我是谁?我在哪?我要上哪去?只有这样, 企业才能时刻保持清醒, 才不至于在这样恶劣的经济环境下迷失方向、随波逐流。
其次是资金运作。这次世界金融危机延续至今, 全球市场及银行业都受到了不同程度的影响。中小型企业由于市场风险性较大, 其融资环境更是恶化。在金融动荡和混乱大环境的冬天, 作为国民经济重要组成部分的中小企业应该如何度过呢?在我的新书《企业新资本》和碟片中, 我已经对企业应该如何突破融资瓶颈做了全面的诠释与解读。
第三是人才建设。企业一定要认识到管理团队的重要性, 如果是缺了这个, 企业难以做强、做大。许多中小企业老板重视业务管理和市场开拓, 而对职能管理不重视, 比如公司战略、人力资源、资本运作等领域很疲软, 使得企业经营非常粗放, 难以达到企业管理“质”的飞跃, 也有的中小民营企业只知道去套职能管理模式, 并没有遵循它本身企业运行的规律, 因此不重视公司战略和团队合作, 就会使职能管理难以发挥作用, 人浮于事, 不尽心尽力, 企业如何健康发展?管理者只有具备较高的价值观, 为员工着想, 为中高层着想, 为社会着想, 为国家着想, 那么他就会心胸开阔、豁达, 就不会斤斤计较, 那么员工就会勤奋工作, 中高层就会十分敬业, 团队凝聚力强, 企业竞争力就会大大提升, 企业效益就会明显, 这样, 企业社会效益和经济效益就会增加。
《现代企业文化》:您如何看待企业的社会责任?您发起的“爱心鸡蛋工程”的初衷是什么?目前有哪些收获与体会?
陈湛匀:一个负责的企业一定是具有社会责任感的, 这是企业家应有的基本素质, 慈善是企业实现社会责任的重要手段。因为只有国家富强了, 社会稳定了, 企业才有可能发展。
近几年, 我一直在思考我的下半辈子应该怎么活?我觉得我应当每年都做一些有价值的事情, 影响我熟悉的人, 让他们受益, 也使他们能记住我。比如我每年的研究成果能给一些企业带来帮助, 那也是间接地为这个社会做一点事, 这样活着就有一些价值。我虽然不是企业家, 但是我也以自己的微薄之力为慈善事业而努力。多年前, 我和朋友无意中到了一所偏远小学, 为那里孩子们的艰苦生活条件所震撼, 我有了以鸡蛋献爱心的最初想法。至今, “爱心鸡蛋工程”只接受鸡蛋捐助, 不接受现金, 以保持这份爱心的纯粹性。为什么不是钱, 或者书本文具?这其实与我重视健康的观点一致, 身体是孩子们成长学习的基础, 而最朴素、实在的爱心, 才是真正的雪中送炭。
多年来, 我将这份简单而可贵的爱心坚持了下来。为了与更多志同道合者一起将这份爱心传递下去, 在各地讲学的时候, 我也用自己的行动带动着无数学员加入这一个行列。
“对人要有持久的心, 做事也一样。”这是我坚持这份爱心的理念。现在, 当我看到那些偏远地方、那些每天早上吃着爱心鸡蛋的孩子, 早已经把我当成自己的亲人, 而我从中获得的是一份职业以外的心灵满足。
《现代企业文化》:您的新作《企业新生命》一书告诉企业的真谛是什么?
陈湛匀:最近, 我撰写的《企业新生命》一书已由复旦出版社出版, 我出版这本书的目的很简单, 就是想给那些发展中的企业带来一些启示, 让更多企业特别是中小企业, 懂得自己, 珍惜生命, 茁壮成长。
后危机时代, 企业该如何突破复苏过程中的瓶颈?摆脱发展道路的羁绊?在“十二五”大幕将启的背景之下, 我们似乎有必要寻找一些新路径, 发现一些新思路。我度过许多不眠之夜, 努力把企业与人体进行系统比较, 从生命体征的角度, 去探寻一些企业经营管理的特殊规律。或许从事企业经营管理的读者看完本书后, 会感叹一句“企业成功, 没有秘密。”但恰在此时, 读者可能已经悟出了企业发展之道, 已经迸发出突破发展瓶颈的思想火花, 若能结合自身实际加以梳理和完善, 必能在今后市场竞争中赢得主动。
郭瑞：创新是企业发展的生命力 篇8
对于隆庆祥企业（以下简称隆庆祥）总经理郭瑞来说，2012年是忙碌的一年，家庭在河南，事业在北京，两地奔波的她反而很满足。北京对她来说，是曾经奋斗过的地方，当郭瑞带着隆庆祥再次回到北京的时候，已经是踌躇满志。
将企业总部搬往北京是隆庆祥发展17年之后，在对市场敏锐判断下，又一次创新蝶变。总部所在地的变迁蕴含着郭瑞对创新的深刻理解。在隆庆祥已经占领整个河南私人西服定制市场的时候，郭瑞就在思考如何能让企业更上一个台阶，如何打破发展瓶颈，站在更高的角度上审视问题。
而隆庆祥总部的搬迁，只是一个开始。
在第四届豫商年度峰会上，郭瑞说：“在隆庆祥，只有持续创新，才有继续进步的动力。”将企业总部从一个深耕十几年的地方搬往一个完全陌生的区域，这是需要勇气的。尽管前期对北京市场还没有足够的信心，但是经过充分的市场调研，郭瑞以创新发展的思维，看准了起点，并义无反顾地去做。只是短短3个月的时间，隆庆祥企业总部就成功迁移。
在做这个决定之前，隆庆祥敏锐地发现在三线城市遥控一线城市，有很多的难度和问题，如对一线城市消费者反馈不够迅速，河南思维也将难以满足北京这样一线国际大都市的客户及管理等方面的需求。
进入北京后，隆庆祥原本的定位与设计都进行了不同程度的创新。就拿2011年先后在北京开的两家高端定制店而言，其中第一家店特意在最繁华的奢侈品一条街——王府井金宝街选址开业。这一举动是隆庆祥不怕竞争、敢于挑战自我的体现。也是在市场发展过程中对成长模式不断创新升华的过程。郭瑞说：“在企业发展到一定规模后，一定要用创新发展的思维来指导企业，持续提高企业生命力。”
而原来在河南的产品定位已经远远不能满足北京、南京等经济发达城市消费者的需求。以“四百年量身定制裁缝”为定位的隆庆祥，本身就代表着一种高贵的血统，所有西服均为量身定制，不接受加盟经营，不做成品西服。但在北京、南京这样的城市，这些还远远不够。
据郭瑞介绍，战略转移之后隆庆祥重新调整了产品定位。就西服而言，除了坚持量身定制之外，重新引进了高档面料，设计最新颖的款式，原料手工在提升的同时也适当地提升了价格，价格从5000元至15万元不等。“在河南，可能还存在3000元左右的西服定制，但在北京，起价就在5000元。”
同时为了适应更为时尚的眼光，隆庆祥更是推出了更多与国际接轨的设计。“这里的客人要求更高，他们见识也更多，知道自己需要什么样的面料和款式。在北京，很多顾客要求将西裤做得更贴身，裤腿更细，这在河南是没有过的。”郭瑞说。
除了服装企业最核心的产品创新，要想在市场中取得先机，面对竞争同时保有强大的生命力，服务也是非常重要的一环。而对于一个“四百年私人定制”的服装企业来说，更加精细化的服务就显得尤为重要。在隆庆祥，进店不仅能够享受到私人管家式的服务，还能够与最专业的量体师进行交流，讨论面料与款式。如果客户没有时间，隆庆祥还提供上门量体服务。
对于企业文化，郭瑞对隆庆祥也进行了重新定义。总部搬迁的过程中除了一些中高层员工随公司来到北京之外，大批的员工都在当地招聘。在北京的用人成本比在河南翻了一番，同时郭瑞也发现，原来在河南的那一套管理体制已经不适合北京的员工。“我们提出隆庆祥员工是家人的概念，只有家人在一起，这个团队才会有凝聚力，才会有爆发力。”郭瑞解释道。