战略管理是企业的生命线

战略管理是企业的生命线（精选8篇）

战略管理是企业的生命线 篇1

质量是企业的生命质量管理是企业的生命线

——生产管理部2010年质量工作改进措施

生产管理部做为生产过程管控的职能部门，在生产组织过程中，强调以生产合格产品，加快质量问题准确及时处理，加快信息流和物流的周转速度，减少等待时间要效益，有效的处理了大量的相关问题。并结合“三整合”工作进一步加强了特殊过程控制，对特殊过程中的人员、设备、工艺进行确认，在安全质量和进度发生产矛盾时，首先要保证安全质量，坚持以安全、质量保证效率和效益的原则。

2010年，生产管理部为切实落实公司质量工作计划，在坚持按照“三整合”中“质量管理作业文件”相关规定执行的同时，进一步强化了生产管理的职能作用，实施了一系列改进措施，以继续提升质量工作。

1、以创新管理、扎实进取、挖掘潜能、超越自我的工作思想，继续发扬“团结、务实、高效”的工作作风，把部内工作分解到每一名员工身上，做到责任落实并做好监督和指导工作。充分发挥科长、党员和业务骨干的带头作用，强化员工责任意识，不断提高员工的素质和业务水平，通过加强生产管理人员的培训和考核，结合实际工作需要安排学习计划和内容，注重培训质量，不求形式，追求效果，培养全面系统思考和解决问题的能力。进一步细化对员工业绩的考核，使业务素质高、工作能力强的员工聘任到重要岗位得到应有的报酬，充分发挥员工自身价值，不断提高工作质量和效率。

2、坚持“月例会、周确认”制，通过与经营部门沟通，确定用户真正需求项目，尽量减少项目的调整，确保生产排产的有效性。通

过加强基础工作，掌握产品结构和工艺流程，清楚难点，达到计划的科学合理。同时对车间目前的生产能力有全面而准确的掌握，生产能力的确认要以历史数据为依据，以提高批量生产、定置加工促进效率提高。清楚三种类型设备及其主要零部件的生产周期，对所要生产部分的结构、产量、工时等原始数据收集汇总要准确。做好计划平衡，清楚的指出关键路线，计划要以数据说话，以准确而真实的数据为基础进行科学而切合实际的分析，从而发现问题，找出解决问题的方法，使作业计划、任务书、重点项目的网络计划、关键件的线条图、重点设备的衔接计划更加科学合理，可操作性强，达到公司内部资源的充分利用，控制外协量。

3、坚持以计划为依据，认真解读计划，在月初通过看图、读工艺对出产项目进行全面的了解，抓住关键路线，找出生产组织的重点、难点，并建立小页台帐，通过毛坯会对计划节点进行细化分解，对项目节点和涨饱设备的项目安排实行看板管理。协调好接口之间的关系，减少等待时间，及时发现计划执行过程中出现的偏差，并采取有效的纠正措施。坚持上、中、下旬均衡组织产品入库，抓当前、观后续，及时发现和解决制约生产的短板问题，第一时间协调解决瓶颈问题；通过周转票真实的掌握产品完成情况，每周召开毛坯会，通过小页进行落实，实现调度指挥协调具有方向及针对性。并以此提供生产考核的原始数据。

4、以达贡山回转窑项目专项生产管理经验推动重点产品的生产组织。对达贡山回转窑项目做认真的总结，使其成功的经验指导后续达贡山9台破碎设备；中铝企业甘肃华鹭、连城铝厂电解多功能机组；维维特磨机；美卓公司烧结台车；锦江集团、信发集团多功能机组的生产组织，并建立质量保证体系，以提升重点产品的交付

能力及质量工作。

5、强化大物流建设及周转过程的管控。以压容车间的搬迁改造为基础，合理分布公司生产场地，扩大作业面积及包装场地；以下料储备库、半库、成品库作为生产管控的重要节点，衡量生产准时制，加快周转效率。

6、确保发货的完整性、顺序性和连续性，为提高安装效率提供支持。坚持执行公司提出的生产组织延续到设备安装的要求。继续设立专人负责，确保产品入库完整性，为安装提供有力支持。

7、将进一步加强工装治具生产组织，将产前准备工作前移，采取早落实、早组织、早供给的原则，积极完成各项工装治具的生产。提高工装和工具的再利用，避免重复制作增加成本。同时，要强化二级工装及常备工装管理，督促各单位建立并完善二级工装及常备工装管理台帐，使公司工装管理工作逐步向规范化、制度化迈进，为生产工作的稳步进行创造良好条件。

8、充分发挥“6S”现场管理专项职能作用，不断改善现场环境。现场是企业管理的缩影，“6S”是企业管理的基石。做为现场管理的专项职能部门，在日常工作中应充分发挥专职管理人员的作用，部内每一名员工都应成为“6S”工作的参与者和管理者，使生产现场环境始终处于受控状态。在持续改进和完善中使“6S”管理水平不断提升，坚持每天的现场巡视检查，发现存在的问题及时制止和纠正，重点加大重复性、随意性问题的整改和考核力度，使车间现场产品摆放有序，作业环境整洁，各种标识清晰，安全道路畅通，为精益生产创造有利条件。

9、配合ERP项目小组加快信息化系统的建立及实际使用的速度，使生产动态情况能在计算机信息系统中第一时间体现，有效的推动了信息共享和工作效率，全面提高公司生产管理层次。保证生产指挥控制更加准确快捷。

总之，生产管理部在认真落实公司2010年质量工作会议精神，树立“质量是企业的生命”、“质量管理是企业的生命线”观念的同时，坚持抓好质量价值链的培育和管理；明确质量在公司的重要意义，强化“质量是领导的责任”和“质量是每个人的工作”的意识，提高全员质量意识；强化生产过程控制和产品标识管理考核，解放思想创新生产管理模式，树立管理与考核、指导与服务相结的理念，使生产过程在受控状态下进行，确保公司生产工作有序进行。

生产管理部

2010年5月31日

战略管理是企业的生命线 篇2

以河北省著名商标企业——夏垫佳美体育用品有限公司为代表的一批企业, 自发成立以提高技术水平、质量水平、管理水平、创新能力为目的的技术联盟, 崇尚“倡导行业自律、推行先进标准、促进技术创新、塑造专业品质”的宗旨, 以创新产品推动室外健身器材行业的健康发展。

据了解, 众多参展的创新产品中包括豪华双柱塑木伞结构景观系列产品, 该产品创新性在于采用进口膜结构材料作为伞的基材, 该膜结构耐候性极强, 室外寿命长达10年以上。立柱采用模压铝工艺制造的铝板组合而成, 能够保证器材立柱永不生锈。器材扶手使用缩管工艺, 造型美观, 设置内部限位结构, 保证使用者安全。室外LED电子显示屏与室外健身器材有机的结合, 充分利用了器材区是使用者聚集点的特性, 拓宽了市场广告投放渠道。可以让器材购买者获得经济回报。所有这些创新点都颠覆了现有室外健身器材的设计理念。

面对日益严峻的市场挑战, 夏垫佳美体育用品公司等企业开始用知识产权手段保护自己的合法权益, 参展的创新产品均申请了专利保护。

“灰色管理”是企业的生命之树 篇3

李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长盛不衰的主要“诀窍”。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。华为公司若想长存，这些准则也是适用的。

深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户是绝不会为你的光鲜以及高额福利多付出一分钱的、我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润少一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。将来的竞争就是一条产业链与另一条产业链的竞争。从上游到下游，产业链的整体强健就是华为生存之本。

华为从一个小公司脱胎而来，小公司的习气依然残留。我们的员工也受公司早期习惯的影响，自己的思维与操作还不能完全职业化，这都是管理优化的阻力。

什么是职业化?就是在同一时间、同样条件，做同样的事成本更低。但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在远远赶不上。要缩短这些差距，必须持续地改良我们的管理，否则就会被客户抛弃。

面对金融危机，要有改进管理的迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性，不能因短期救急或短期收益而做长期后悔的事。不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。管理改革要继续坚持从实用的目的出发，继续遵循“七反对”的原则：坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用。

不要忌讳我们的病灶，要敢于改革一切不适应及时、准确、优质、低成本地实现端到端服务的东西。虽然这些年公司粗放的运作模式已有了较大进步，但面对未来市场发展趋缓，要更多从管理进步中要效益。我从来就不主张较大幅度地变革，而主张不断地改良，现在仍然要耐得住性子，谋定而后动。

“投标、合同签订、交付、开票、回款”是贯穿公司运作的主业务流，承载着公司主要的物流和资金流。针对这个主业务流的流程化组织建设和管理系统的建设，是我们长期的任务。由于从小公司走来，相比西方公司，华为在企业管理上一直处于较低水平。DSO(账目变成资金的平均时间)、ITO(产品支持与专业服务的组合)较业界同行还有较大差距，而库存、资金周转和E2E(端到端)成本的降低还有很大的改进空间，是公司运作上“深淘滩、低作堰”的主战场。另一个业务流IPD(集成产品开发流程)也是设计中构筑成本优势的关键、

西方的职业化是从一百多年的市场变革中总结出来的，它最有效率。穿西装，打领带，并非是为了好看。学习它，并非是完全僵化的照搬，难道穿中山装就不行?二十年来，我们有自己成功的东西，要善于总结出来。为什么成功，以后怎样持续成功，再将这些管理的理念用西方的方法去规范，使之标准化、基线化，有利于培养各级干部适应工作。只有这样，才不是一个僵化的西方样板。西方企业在中国成功的不，就是照搬了西方的管理，水土不服。一个企业的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。

我们从杂乱的行政管制中走过来，依靠功能组织进行管理的方法虽然在弱化，但以流程化管理的内涵还不够丰富，基于流程化工作对象的管理体系还不很完善，组织行为还不能达到可重复、可预期、可持续化的程度。人们还习惯于看官大官小的指令来确定“搬道岔”。甚至还出现过可笑的工号文化。

工作组是从行政管制走向流程管制的一种过渡形式，它对打破部门城墙有一定好处，但对破坏流程化建设有更大的坏处。而我们工作组满天飞，流程化组织变成了一个资源池，这样下去能建设成现代化管理体系吗?一般而言，工作组人数逐步减少的地方，流程化的建设与运作就比较成熟。

品质是企业的生命线 篇4

做质量管理的人都知道，产品质量是企业的命脉和灵魂，尤其是在市场经济激励竞争的今天，一个企业的振兴与否都与质量的保证息息相关，只有过硬的质量，完善的质量文化，才能赢得客户满意，才能在市场上占有不败之地。当今所有客户需求都是“物美价廉”和“物有所值”，以客户需求为己任，顾客的认可是关键，也就是必须适应市场，适应顾客需求。

那么，如何进行质量管理提升产品质量，是我们这些质量人所遇到的关键问题，更是质量人的核心工作，要想提升产品质量。首先得提升员工品质意识及整体素质，树立企业的质量文化。朱容基曾经说过：“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神。我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都认识到质量是企业的生命，我们才能把质量工作做好。”创新质量管理，提升产品品质，就必须全员参与，让所有员工的血液中都流淌着保证质量的血液，逐步养成控制产品质量的习惯；进而形成独有的企业质量文化。

大家都知道品质控制思想是：预防第一，争取将不良品消灭在萌芽状态。产品质量的好坏的关键都在于过程管理和系统上，平时一些偶然因素虽然存在，但是对产品质量不起决定性的作用。产品质量控制从原来的终端把关阶段，已转变为过程控制阶段。把控制关口向前移，关注过程质量指标的考核，才是现时质量控制的关键。很多案例与事实证明，对生产过程质量管理越重视，对过程中的质量指标控制的越严、越细，后续产品质量控制上越有利，最终产品的质量也会越好，因此必须控制生产过程的质量指标，才能让整个质量系统处于受控状态，否则将无法生产出稳定的产品，稳定的产品质量。“品质”是企业的生命线

比如：

优质服务是供电企业的生命线 篇5

作为县级电力企业，强化基层供电所所管理，提升优质服务水平，对农村电力客户来说显得尤为重要。只有通过建设规范化供电所，提升优质服务水平，树立严、细、实的工作作风，才能真正做到让客户满意。客户的需要就是电力企业的服务，客户的满意，就是电力企业的服务质量。这才是电力企业搞好优质服务关键之所在。

前段时间，我们供电所进行优质服务调查，在调查过程中，与部分电力客户的交谈了解到，广大客户对供电所的优质服务整体评价不错。三家砖厂老板谈到，原来电力部门的“脸难看，门难进”的现象没有了，现在的供电所的服务态度和服务质量真是太好了，和前几年相比，真是天壤之别。同时，这些老板也给我们供电所提出一些建议，从检查情况看，供电所在优质服务方面确实存在一些不足，主要表现在，对具体工作的责任心和工作主动性不强两个方面。

服务农村电力客户，切实解决农村用电客户方面存在的实际问题，只有以诚恳的服务态度，完美的服务程序，规范的服务行为，才能赢得客户的理解和支持。在这几年政府对企业的行风评议中，对我们通渭供电公司的行风评议，是有史以来的最好。成绩的取得，再次验证了电力企业在加强基层供电所的管理和提高优质服务水平所做的工作，广大客

户是满意的，验证了电力企业的工作作风、工作方法、工作思路是切实可行的。

加强基层供电所的管理不仅是供电所和农村电工的事情，而是涉及到电力企业工作的方方面面，大家都有管理义务，大家都有义不容辞的责任。电力企业是为电力客户服务的，每位员工都代表着电力企业的整体形象，要搞好优质服务，就应该做好规范化管理工作。只有不断提高电力企业的全面管理水平和优质服务意识，才能服务于广大电力客户，服务于地方经济建设，才能让广大客户和全社会理解、支持。

安全是企业的生命 篇6

安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全上班，安全回家，让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份快乐。当我们注视着设备安全运行时，当我们看见蓝天下勾勒出一幅幅美丽的图案时，当我们赞美着美好的生活，憧景着未来的幸福时，您是否想过？如果在工作中稍有疏忽，安全意识一刹那间离开我们的头脑，那可怕的瞬间，一切的美好，都将化为乌有。

我们辛勤地劳作着，生活着，我们的家庭和睦，美满幸福……但是，亲爱的朋友，您想过吗？如果有那么一天“安全生产责任事故”发生在我们身上，无论是人身的还是设备，我们的事业就会毁于一旦,我们的心就会流血,我们的家人就会流泪，并永远笼罩着散不去的阴霾。每当谈起安全这个老生常谈的话题，酸甜苦辣顿时涌上心头，不同的人不一样的阅历，对安全有不尽相同的理解，即使是同一个人，在不同的时间地点，也难有相同的答案。然而，“安全”在我心里，总是沉甸甸的！

长期以来，人们一直把安全当作工作来对待，国家政府高度重视，安全口号震天响，安全标语墙上挂，大会小会都把安全抓，各种规章制度、指标数字也让我们如临深渊，如履薄冰，但是我们从内心深处是如何看待人的生命和健康，这可能是我们最应该思考的问题。以人为本，已经成为大家非常熟悉的语言，但是有多少人真正认识到其中的深刻含义并且身体力行去实践了呢？工作、检查都可以看形式，走过场，都可以上有政策，下有对策，只有我们内心的道德惩罚，是我们无法逃避的真正的价值尺度。做为我们基层员工，企业的安全管理工作，实际上是要真正的把人们熟知的、习惯的、有时是不以为然的关于人的、物的、环境的那些看起来并不起眼的、小的隐患，经过一丝不苟的细节管理将其消除。细节并不等于简单，有些细节管理做起来特别需要耐心和恒心，做好了，就达到了一种境界。血的教训，给了我们安全的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许许多多的懊悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中牢记，牢记这用生命换来的教训。

制度是安全生产的基础，执行是关键。在安全生产管理当中，车间通过多种形式开展有关安全主题来将安全制度落实到生产过程当中，有利地促进了安全生产，不仅提高了全员参与安全管理的责任感，也会在车间形成员工共同参与管理、共同承担责任、共同抵御风险的安全生产氛围。同时，也可以在员工当中开展征集安全警句，每天在早会上，员工们将自己新自编写的安全警句，时刻提醒自己，不再出现安全隐患，也可以起到教育他人的作用。其实现实生活中，我们每一个人都能将安全把握在自己手里。当你上班穿戴好劳保用品时，那就是安全；当你按章作业时，那就是安全；当你发现一个不起眼的隐患，并及时将之处理时，那就是安全……真的，安全就这么简单，只要我们真心将安全牢记于心，安全就会像影子一样伴随我们终生，保护我们一生平安。

战略管理是企业的生命线 篇7

《现代企业文化》:您把企业比作“一个鲜活的生命”, 那么, 我们如何运用好这些“器官”和“系统”, 为企业的发展提供有力支撑?

陈湛匀:我采取拟人化手法, 系统地把企业和人体进行科学类比。我认为, 以拟人化的手法通俗易懂, 因为人体自身也是和企业一样经历了生产、发展、消亡的生命过程;其次用拟人化的手法在当今的经济大环境下, 以丰富的想象力, 给企业家揭示企业发展之道、企业生命的真谛和突破的秘诀。

企业就是一个鲜活的生命, 有“五官”“躯干”“双脚”“双手”和“筋骨”。运用好这些“器官”和“系统”, 会成为企业突破发展瓶颈的有力支撑。企业如同人体的复制品, 是一个完整的有机生命体。而正如大脑是决定生命体的智力关键, “管理”就是决定一个企业生死存亡的灵魂, “资本”则是促使企业实现跨越式发展的助推器。

经营层的眼睛, 用来观察资本市场行情, 投融资环境、全球金融市场状况和宏观经济政策, 这些都需要管理者看清楚后才能做出正确决策;经营层的鼻子, 用来“闻闻”发展机会。机会稍纵即逝, 而成功者, 必是有所准备者;经营层的耳朵, 用来倾听产业政策、行业信息, 同时还要学会行业分析方法;经营层的牙齿, 用来嚼嚼资产重组策略;经营层的皮肤, 用来感应风险预警;经营层的咽喉, 瞄准的是国际融资模式, 并不断优化融资模式;经营层的嘴巴, 要不断用来自问自省:我的企业现状如何?我需要资本运营吗?资本运营的目标是什么?三问之下, 不断坚定资本运营的信念, 借力于融资、上市等资本运营手段, 才能实现企业发展的不断跨越。

管理者的心脏, 驱动着企业的商业模式。从产品到服务, 从红海到蓝海, 成功的商业模式就是企业成功的一半。快乐跳动的心脏, 驱动着企业商业模式的不断创新;管理者的左手, 抓着VC/PE、资产证券化和金融服务;右手则紧握股权融资、债务融资和兼并收购等融资方式。双手合用, 就如同资本的双翅, 帮助企业自由翱翔。而要想最大程度吸引资本, 获得融资机会, 企业就必须具备创新的商业模式、广阔的市场空间、高效的管理团队和优秀的企业价值观;管理者的肺, 掌握着证券交易密码。肺部一呼一吸, 演绎着精彩的多空博弈;管理者的肠胃, 决定着企业的产能, 需要充分挖掘和合理利用。但需要注意的是, 产能过剩也会造成社会资源的大量浪费, 同时严重制约企业的高速发展, 甚至成为企业资本运作过程中的绊脚石;管理者的肝脏, 构建的是企业的内控制度。肝脏新陈代谢, 如同企业内控, 能有效地减少舞弊现象;管理者的肾脏, 凝聚着企业文化的精髓。中医说, 人之精气神, 全在肾上。那么, 企业的精气神就在于企业的软实力和企业文化的构建, 其中重点, 在于团队建设;管理者的左脚理顺产权结构, 右脚组建管理团队, 两只脚有序前进, 是企业持续发展的支柱;管理者的血液, 为企业各个系统输送和分配着现金流, 保证着企业运转的顺利进行。管理者必须掌握稳定现金流的各种技巧, 学会企业内部造血, 提高现金流周转速度, 合理利用富足现金流, 开创多样化的融资模式, 保证收益分配的适度性, 确保企业血液保持通畅。

《现代企业文化》:企业如人体一样是有生命的, 但很多的国内企业“命短”, 企业如何才能活得长、活得好?

陈湛匀:中国的民营企业数不胜数, 但却常常寿命不长, 平均寿命只有短短的七年多, 通常是说垮掉就垮掉, 很令人痛心。管理者们要学会资本运作, 让资本最大化, 就能让企业发展如鱼得水。

首先要注重企业战略。如何让企业持续经营发展, 如何做好企业的战略目标?不少中小企业很容易急功近利, 难以驾驭自己的企业, 没有清晰的战略管理, 不能很好地平衡“远虑近忧”;而企业的战略管理的目的是驾驭全局, 中小企业不能好高骛远, 没有实力时, 不能盲目大举扩张;也要求中小企业未雨绸缪, 居安思危, 谋划长远。一个好企业要用一双明亮的眼睛看看经济周期, 用敏锐的鼻子闻闻竞争对手在哪?用一对耳朵听听市场行业政策发展趋势, 用嘴巴常常问问自己, 我是谁?我在哪?我要上哪去?只有这样, 企业才能时刻保持清醒, 才不至于在这样恶劣的经济环境下迷失方向、随波逐流。

其次是资金运作。这次世界金融危机延续至今, 全球市场及银行业都受到了不同程度的影响。中小型企业由于市场风险性较大, 其融资环境更是恶化。在金融动荡和混乱大环境的冬天, 作为国民经济重要组成部分的中小企业应该如何度过呢?在我的新书《企业新资本》和碟片中, 我已经对企业应该如何突破融资瓶颈做了全面的诠释与解读。

第三是人才建设。企业一定要认识到管理团队的重要性, 如果是缺了这个, 企业难以做强、做大。许多中小企业老板重视业务管理和市场开拓, 而对职能管理不重视, 比如公司战略、人力资源、资本运作等领域很疲软, 使得企业经营非常粗放, 难以达到企业管理“质”的飞跃, 也有的中小民营企业只知道去套职能管理模式, 并没有遵循它本身企业运行的规律, 因此不重视公司战略和团队合作, 就会使职能管理难以发挥作用, 人浮于事, 不尽心尽力, 企业如何健康发展?管理者只有具备较高的价值观, 为员工着想, 为中高层着想, 为社会着想, 为国家着想, 那么他就会心胸开阔、豁达, 就不会斤斤计较, 那么员工就会勤奋工作, 中高层就会十分敬业, 团队凝聚力强, 企业竞争力就会大大提升, 企业效益就会明显, 这样, 企业社会效益和经济效益就会增加。

《现代企业文化》:您如何看待企业的社会责任?您发起的“爱心鸡蛋工程”的初衷是什么?目前有哪些收获与体会?

陈湛匀:一个负责的企业一定是具有社会责任感的, 这是企业家应有的基本素质, 慈善是企业实现社会责任的重要手段。因为只有国家富强了, 社会稳定了, 企业才有可能发展。

近几年, 我一直在思考我的下半辈子应该怎么活?我觉得我应当每年都做一些有价值的事情, 影响我熟悉的人, 让他们受益, 也使他们能记住我。比如我每年的研究成果能给一些企业带来帮助, 那也是间接地为这个社会做一点事, 这样活着就有一些价值。我虽然不是企业家, 但是我也以自己的微薄之力为慈善事业而努力。多年前, 我和朋友无意中到了一所偏远小学, 为那里孩子们的艰苦生活条件所震撼, 我有了以鸡蛋献爱心的最初想法。至今, “爱心鸡蛋工程”只接受鸡蛋捐助, 不接受现金, 以保持这份爱心的纯粹性。为什么不是钱, 或者书本文具?这其实与我重视健康的观点一致, 身体是孩子们成长学习的基础, 而最朴素、实在的爱心, 才是真正的雪中送炭。

多年来, 我将这份简单而可贵的爱心坚持了下来。为了与更多志同道合者一起将这份爱心传递下去, 在各地讲学的时候, 我也用自己的行动带动着无数学员加入这一个行列。

“对人要有持久的心, 做事也一样。”这是我坚持这份爱心的理念。现在, 当我看到那些偏远地方、那些每天早上吃着爱心鸡蛋的孩子, 早已经把我当成自己的亲人, 而我从中获得的是一份职业以外的心灵满足。

《现代企业文化》:您的新作《企业新生命》一书告诉企业的真谛是什么?

陈湛匀:最近, 我撰写的《企业新生命》一书已由复旦出版社出版, 我出版这本书的目的很简单, 就是想给那些发展中的企业带来一些启示, 让更多企业特别是中小企业, 懂得自己, 珍惜生命, 茁壮成长。

后危机时代, 企业该如何突破复苏过程中的瓶颈?摆脱发展道路的羁绊?在“十二五”大幕将启的背景之下, 我们似乎有必要寻找一些新路径, 发现一些新思路。我度过许多不眠之夜, 努力把企业与人体进行系统比较, 从生命体征的角度, 去探寻一些企业经营管理的特殊规律。或许从事企业经营管理的读者看完本书后, 会感叹一句“企业成功, 没有秘密。”但恰在此时, 读者可能已经悟出了企业发展之道, 已经迸发出突破发展瓶颈的思想火花, 若能结合自身实际加以梳理和完善, 必能在今后市场竞争中赢得主动。

战略管理是企业的生命线 篇8

一、思想政治工作在构建和谐企业中的作用

构建和谐企业是一项长期、艰巨而又复杂的任务，需要加强对职工的思想政治教育，思想政治教育在构建和谐企业中的作用是：

（一）为企业发展提供精神动力

代表先进阶级的正确思想，一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的物质力量。职工思想政治教育在构建和谐企业中的精神动力作用主要体现在以下几个方面：

1.激发职工的参与热情。构建和谐企业实质上就是要推动企业物质文明、精神文明和谐发展。职工的参与热情高低，参与能力的强弱都会对构建和谐企业产生不同程度的影响。因此，既要通过健全和完善一系列的制度和措施来确保职工的主人翁地位和作用，又要通过包括思想政治教育在内的其他“软”的手段和方式来激发和调动职工的参与热情，帮助职工认识构建和谐企业的意义和作用，帮助职工实现自我提高和自我完善，特别是职工学习先进知识，培养民主意识和法制观念，提高自身素质，丰富自己的精神生活，清除各种错误及落后思想的干扰，增强自我保护意识，提高维护权利以及履行义务的自觉性。

2.丰富和发展企业文化。中华文化博大精深、源远流长，企业文化作为亚文化形态，其形式及内容有历史渊源和路径依赖性。企业文化植根于本国、本民族的母文化土壤，在形成的过程中不断地吸收母文化的丰厚营养。“ 忠、孝、诚、信、礼、义、廉、耻”，体现了中华民族传统文化的核心。在中华传统文化的氛围里，企业文化的塑造过程必定受到民族文化的影响。文化是人类社会的灵魂，是人类社会发展的内在驱动力，也是人类社会不断进化发展，实现自身本质力量的重要手段。企业思想政治工作是以科学理论为指导的，它能立足于企业文化发展的实际，顺应企业协调发展的需要和当代企业文化的发展趋势，积极构筑一个以职工需求为中心的文化视域，丰富和发展企业先进文化的价值内核。职工思想政治教育是向职工传播先进文化的有效手段。可以通过开展有效的思想政治教育，使企业先进的文化同职工观念和行为建立起联系，使各种制度和规范成为职工维持良好企业环境的准则，使健康的情感成为丰富职工生活的内容和方式，使企业先进文化呈现出发展企业的巨大力量。

（二）为企业发展提供稳定的环境

构建和谐企业，要求我们倍加珍视团结，倍加维护企业的稳定。一般来说，企业稳定需要两个方面的力量加以保障：一是通过制度、法律和规章的“硬性”制约；二是通过思想教育等“软”的调控方式来加以保障。“软”的社会控制方式效果虽没有“硬性”制约那么明显，但却是长期的可靠的保障。这种保障作用主要通过介入企业最突出的矛盾处理，营造和谐的人际氛围。

随着国有企业改革的进程加快，由企业改制引发的职工上访，特别是群体上访事件时有发生。职工上访事件主要有以下几个特点：一是组织化程度明显提高。据掌握，已发生的群体性事件都有骨干人员组织煽动，职工在上访过程中组织纪律性较强；二是发生的时间由间断性逐渐转为经常性。部分职工存在法不责众心理，只要对企业改制的政策不满，就集体上访、越级上访，且频率较过去明显增加，发生的时间也趋向经常性；三是具有较强的可预防性。职工上访表象是因改制而引起，实质上职工反映的多为企业在过去经营期间的留下的问题，只不过是到了改制时才爆发出来而已，对于这类上访，是极有可能预防并将矛盾冲突降低到最低程度的。然而，尽管群体上访非常激烈,社会影响也很大,但当事人的要求大多是合情合理合法的,他们并不具有反对社会政治制度的目的,所以一般属于根本利益一致下的人民内部矛盾,具有非政治性的特征。

思想政治工作是协调人民内部矛盾的重要手段，能够把人民内部矛盾协调到可控水平，防止矛盾的转化，营造和谐的人际氛围。同时，思想政治工作作为企业改革的“减震器”和社会稳定的“安全阀”，在群体性事件和突发性事件的发生前、处理过程中和事后都能够起重要的作用。思想政治工作既可以通过思想预测和预防教育，减少这些事件爆发的几率，也可以在处理这些事件中积极安抚人心，分化和缓解各种矛盾，维护职工的权利和利益，还可以通过这些多发事件解决以后开展警示教育，及时总结经验教训，做到扬善抑恶。因此，必须做精做细思想工作，努力创造和谐改制环境。一方面，为了赢得职工的理解和支持，在进入改制程序前，企业必须发挥基层党组织和工会组织的作用，层层动员，广泛宣传。要在领导班子、中层干部、支部书记以及技术骨干等不同层次中召开专题会议，广泛宣传改革的意义和政策，有针对性地开展有关解放思想，深化改革的宣传、改制政策法规的宣传和企业光明前途等方面的宣传。另一方面，要依据政策，带着感情做工作。对于职工提出的一些超出政策规定的要求，要以政策为依据，进行解释，始终做到带着感情做工作，不管情况多复杂，职工情绪多激动，要始终做到不急不躁、热情接待。

二、确保思想政治工作的实效性

（一）思想政治工作要坚持以人为本

坚持以人为本是在企业中有效开展思想政治工作的关键所在。思想政治工作要从人的实际需要出发，从人的思想认识实际出发。胡锦涛指出:“思想政治工作说到底是做人的工作。必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。”以人为本就是承认人是价值的根本，在一切活动中把人当作最终目的。思想工作中坚持以人为本，则是从人的自然属性和社会属性出发，坚持人的意识与物质力量的辩证关系，服从人的双重利益，发挥人的双重作用的认识与实践。它是处理人类社会与物质社会关系的一条重要准则。在企业发展中，思政工作者应深入到职工中去，把握住职工群众的思想动态，及时发现萌生的问题和矛盾，积极做事前和事中的思想工作，尽力减少形成矛盾后的思想工作，同时还要讲求思想工作的方法、质量和最终效果，把职工拥不拥护、赞不赞成、高不高興作为工作的出发点和落脚点来衡量思政工作的好坏。这就要求企业思政工作为生产经营服务，为职工群众服务，广泛听取各方面的意见建议，团结群众，依靠群众，处理好广大职工的利益问题，调动他们的工作积极性，增强企业的凝聚力。

（二）创新思想政治教育方法

1.加强思想政治工作的渗透性和协调性。在企业发展中，思想政治教育的任务非常艰巨，尤其需要增强自身的渗透性，需要同其他相关工作进行密切协调，相互配合。思想政治教育本身就是一种渗透教育，它不能“强灌硬输”，而需要在潜移默化中渗透，才能增强职工的接受性，才能使马克思主义的基本价值观念成为职工内心的信念。同时，要把职工思想政治教育与企业其他工作相结合，注重与其他工作的协调配合，共同发挥作用。

2.解决思想问题与解决实际问题相结合

思想问题主要有两个方面，即思想认识问题和思想意识问题。实际问题主要指现实生活中的实际困难和难以解决、难以处理的实际矛盾。思想认识问题和思想意识问题，同人们在生产、工作、学习和生活中产生的困难、遇到的矛盾等实际问题密切相连。思想政治工作者面对的是人，企业思想政治工作要“以人为本”“见人见物”，要与解决生产、生活、学习中的实际困难相结合。

解决实际问题是解决思想问题的基础。思想问题往往是切身利益问题的反映。因实际问题得不到妥善解决而引起的思想问题，如果不从解决实际问题入手，仅仅靠空洞的讲道理，是解决不了的。要从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，多搞雪中送炭，多解燃眉之急，多做得人心、稳人心、暖人心的工作，切不可要忽视关心、关注职工群众的“小事”。要用亲情感化职工，用友情联系职工，把企业营造成一个温馨的家，使员工从切身利益的小事、实事中，以小见大，产生对企业的向心力，从而积极主动地投身到企业发展中去。

3．思想政治教育与企业发展相结合

企业思想政治工作必须服从和服务于企业改革和发展。思想政治工作的有效性最终要反映在企业发展和其他工作上，要以无形的作用通过有形的效果体现出来。首先，要紧密结合企业管理、提高效益，深入进行爱岗敬业教育，动员职工群众为企业发展贡献力量。企业思想政治工作要紧密结合企业的生产经营来进行，要始终贯穿于企业经营的各个环节。要强化服务意识，增强服务本领，促进企业发展，提高经济效益。要教育职工爱企业、爱岗位、爱用户，将实现个人价值同企业的发展联系起来，转化为勤奋工作、搞好经营的动力。要创造条件提供机会，开展各种形式的学理论、学技术、学文化活动，努力提高素质，练就过硬的本领。其次，要努力探索与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应，目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的企业思想政治工作运行机制。切实发挥企业党组织在企业思想政治工作中的核心作用，正确处理各方面关系，发挥企业行政领导在职工思想政治工作中的重要作用，调动企业工会、共青团、妇联等群众组织发挥各自优势，使各部门、各方面都担负起思想政治工作的责任，使思想政治工作真正落到实处。

4．积极探讨网络技术条件下思想政治工作方法。网络是开展思想政治工作的有效载体。一是借助网络速度，强化思想政治工作的时效性。传统思想政治教育的节奏慢，容易错过对受教育者进行行之有效教育的有利时机。网络能把信息瞬间传遍各个网点，为思想政治教育的快速反应提供了可能性。二是充分利用网络技术，构筑思想政治工作信息平台。要充分发挥网络对加强和改进思想政治工作的促进作用，提高政工干部实施教育的质量档次，使网络成为职工情感交流的“连心桥”。同时还可调整职工心理情绪，密切干群关系，利用网络能进行“匿名”交流的特点，让职工倾诉平时难以启齿的问题或对企业的不满，为领导干部解决员工具体困难提供帮助。三是充分利用网络信息资源，增强思想政治工作内容的“知识涵量”。政工干部要善于利用网络信息资源，努力增强思想政治工作的趣味性、新颖性，努力将具有新文化的信息资料送上网络，让网络成为企业思想政治工作的一个重要阵地。

（工作单位：天津广电网络有限公司津南分公司）

参考文献：

{1}馮韶华.思想政治工作必须把握好度[J].河北能源职业技术学院学报, 2005（1）

{2}张运辅. 思想政治工作要注意情理结合[J]，石油政工研究,2006（6）

{3}解维斌. 谈思想政治工作的创新[J]，中国石化， 1999（9）

{4}王克生.真正树立“思想政治工作是一门科学”的观念[J]，新疆有色金属，2004（4）