邮政企业理财文化

邮政企业理财文化（共6篇）

邮政企业理财文化 篇1

中国传统文化源远流长、博大精深,难以简单概括。但“和”文化是中国传统文化的重要组成部分,这大概没有疑义。如春秋时期的《国语·郑语》里讲:“夫和实生物,同则不继。”孔子讲:“礼之用,和为贵。”并且强调“君子和而不同,小人同而不和。”老子讲:“万物负阴而抱阳,冲气以为和。”墨子讲:“离散不能相和合。”《易传》里讲:“保合太和,乃利贞。”中国老百姓常讲:“天时不如地利,地利不如人和。”“家和万事兴。”这些充分说明“和”文化的意义,其影响已经深入中国人的血脉。“和”文化是以承认事物的差异性、多样性为前提的;而“同”文化旨在排斥异己,消灭差别,整齐划一。

中国人还常讲:“和气生财。”企业理财自然也应该重视“和”文化,和谐理财应该成为企业理财追求的目标。企业理财要在“和”字上做好文章,比如改善企业财务关系,使企业财务关系更加和谐。这对企业理财无疑是非常重要的。当然“和”文化并不是不讲矛盾和斗争,但矛盾和斗争不是目的,和谐才是目的。“和”本身就是在矛盾和斗争中产生的。企业理财在处理各种财务关系时难免存在矛盾和斗争,但以什么样的态度和目的去处理这些矛盾和斗争,其效果大不相同。如果只想自己占便宜、不吃亏,处处以自己财务利益为重,不顾对方财务利益,这样财务关系必然处理不好,就是自己短时间胜利了,从长远看得不偿失,因为这样的企业别人不愿意与其合作。如果善于和财务关系人沟通,在交流中求大同,存小异,既考虑到自己的财务利益,也考虑对方的财务利益,己所不欲,勿施于人,谋求合作与发展,这样企业就是短期受到一些损失,从长远看也是利大于弊,因为这样的企业别人愿意与其合作。这就是得道多助、失道寡助,和气才能生财。如果与财务关系人一有矛盾就拼命斗争,结果往往是两败俱伤。

在企业理财工作中,“和”文化不仅仅表现在财务关系的处理上有参考价值,在财务决策、财务资源配置方面也有指导意义。以激进斗争哲学为指导的企业理财者,他们做财务决策时往往也是激进型的,为了高收益不顾风险,甚至孤注一掷,不考虑理财的真正意义是什么,在财务资源配置上也很激进,敢于进行高杠杆理财,喜欢高负债经营。这样的企业财务关系相对比较复杂。以保守哲学为指导的企业理财者,他们做财务决策时往往也是保守型的,不敢也不愿意进行有风险的财务决策,小富即安,在财务资源配置上也很保守,不会进行高杠杆理财,不喜欢负债经营。这样的企业财务关系也相对简单。以“和”文化哲学为指导的企业理财者,他们做财务决策时往往比较中庸,既不激进,也不保守,他们做财务决策时讲究中庸之道,在财务资源配置上也比较中庸,可以搞一些负债经营,但不会孤注一掷,他们知道理财的真正意义是什么,不会要钱不要命,他们只要合理利润。这样的企业财务关系也比较正常,不会结交一些赌徒式的财务关系人。

在企业理财工作中,“和”文化对于采用什么样的手段进行理财也有指导意义。企业理财,有许多理财者认为只要制定好财务制度并严格执行就可以了,财务管理刚性有余而柔性不足。其实这样的理财手段往往效果并不好,也不符合“和”文化。财务制度是必要的,但不能僵化执行。财务制度也就相当于古人讲的“礼”,“礼”是必须有的,它可以规定企业不同成员的财务行为边界,以此来避免无“礼”而造成财务利益冲突和企业无序。但孔子说过“礼之用,和为贵。”“礼”以“和”为贵,是“和”的体现。财务制度作为“礼”要与精神性的“和”相匹配,两者要刚柔相济,不可或缺。也就是我常讲的企业理财手段要刚柔相济。财务制度执行要服务于“和”文化,不讲财务制度,没有规矩当然不行,但不考虑具体问题、具体情况僵化执行财务制度也不行,毕竟“和”为贵。比如按照国有企业财务制度不容许用公款大吃大喝,这样规定无可非议。但年终用公款招待一下辛苦一年的员工,不但不应该限制,甚至可以在未来的财务制度中加以具体化,这就是企业理财要刚柔相济,与我们的“和”文化相契合。

王棣华东北财经大学会计学院教授,中国内部控制研究中心研究员

邮政企业理财文化 篇2

1.2013年总体工作思路：以党的“十八”大会议精神为指针，认真贯彻全国邮政工作会议精神，按照集团建设中国特色邮政事业的具体要求，积极践行“一引三转”转型总体思路，打好“五张牌”，正确处理好“四大关系”，加快推进浙江邮政业态转型。

2.“一引三转”：“一个引领、三个转变”（或“以信息化引领，实现三个转变”）——以信息化引领，实现向加大创新驱动转变、向深化企业内控转变、向提供现代服务转变。

3.企业愿景：

（1）用信息化改造提升传统邮政、用信息化手段拓展现代邮政服务新领域，实现从邮政传统业务“草本”业态向“木本”转型发展。

（2）心中装有愿景，你会与众不同。

4.浙江邮政企业文化核心理念：“以信为本、韧者常青”。

5.工作作风：

（1）辛勤工作，愉快生活。

（2）贴上去，拿下来，一根针落到底。

6.“以信为本”：主要体现企业使命和价值取向，包括“书信”、“诚信”、“信息化”。

7.“韧者常青”：主要体现企业精神，包括坚韧、创新、年青态三个方面内容。

8.“五张牌”：平台、民生、文化、交通、融合。

9.平台：重点要打造城市、农村两大平台。

10.民生：是城乡邮政信息综合服务平台成为党、政府服务民生的重要平台。

11.文化：加快与文化产业的对接。

12.交通：树立“大交通”意识，主动地融入大交通。

13.融合：对外融入当地经济发展，对内要加快三大板块的融合发展。

14.一线员工刊物：《在一线》，宗旨是“看一线，一线看，写一线，一线写”。

15.省公司鞠勇总经理在2013年全省邮政工作会议上的报告主题：《咬定目标一以贯之 以积极进取奋发有为的精神状态 加快推进

浙江邮政业态转型》

16."核心行为三联体＂，即严明的纪律性；基于实证主义的创造性；具建设性的焦虑。

17.纪律、实证、焦虑分别指：

（1）纪律：行动的一致性，即价值取向的一致性、长期目标的一致性、绩效标准的一致性、方法的一致性、跨时间的一致性。

（2）实证：就是指用范例印证。

（3）焦虑：指的是适度超前的忧患意识。

18.正确处理好“四大关系”指的是什么？

（1）正确处理好“草本”业务和“木本”业务的关系，顺应市场变化，加快业务结构调整。

（2）正确处理好信息化手段改造传统业务和信息化平台拓展新领域的关系。

（3）正确处理好“规模速度”与“效益质量”的关系。

（4）正确处理好“物质富裕”和“精神富有”的关系。

19.什么是浙江邮政转型的整体脉络？

从“一引三转”、“草本”向“木本”业态转型、企业生态、企业文化，到打好“五张牌”以及将要提出的处理好“四个关系”的八个方面，是浙江邮政转型的整体脉络，一脉相承，必须一以贯之。

20.为提高村邮站运营水平，要重点抓好一下四个项目：

（1）助农取款服务项目。

（2）助农保险产品项目。

（3）抓好体育彩票项目。

（4）抓好网购项目。

21.“两点论”：既要看到有利的一面，又要看到不利的一面，对已看清的要早做谋划、从容应对；对暂时难以看清的要密切跟踪、未雨绸缪，善于用“底线”思维的方法，凡事从坏处准备，努力把克服困难的过程转化为获得机遇、赢得发展的过程。

22.浙江邮政的企业生态观包含了哪几个方面的内容？

（1）企业是个大家庭。

（2）用人要看人品、作品。

（3）落到底的工作作风。

（4）以信为本、韧者常青的企业文化。

（5）辛勤工作，愉快生活，成果与员工共享。

23.面对集团公司政策调整，要拿捏好哪三方面关系？

（1）拿捏好“规模”与“效益”的关系。

（2）拿捏好“节支”与“投入”的关系。

（3）拿捏好“当前”与“长远”的关系。

24.五级物流分销平台：“省-市-县-支局-村邮站”五级物流分销平台。

25.“三转一提高”：转观念、转作风、转方式，提高绍兴邮政业态转型发展能力。

26.转观念：牢固树立信息化意识、纪律意识、创新意识和适度超前的焦虑意识。

27.转作风：在全市邮政企业骨干员工中增强“三大作风”，即：艰苦创业的作风、落到底的作风、密切联系基层的作风。

28.转方式：建立以季度绩效考核为基础的考核机制和以平台为基础的经营机制。

29.提高绍兴邮政业态转型发展能力

（1）要增强掌控草本业务发展，强势推进木本业务发展。

（2）要用信息化改造和提升传统邮政业务，用信息化平台拓展现代服务新领域。

（3）以利润为导向，真正做到“好”字优先、好中求快。

（4）实现企业增效、员工增收，实现全面发展。

30.“三找两看”：

（1）“三找”——找准位置、找出差距、找对方法。

企业理财文化建设浅析 篇3

改革开放以来，我国经济体制发生了两次转变，第一次是由计划经济体制向有计划的商品经济体制转变，第二次是由计划商品经济体制向社会主义市场经济体制转变。随着经济体制的转变，企业经营方式也发生了两次转变，即由单纯生产型向生产经营型转变，再由生产经营型向资本经营型转变。

在这个转变过程中人们逐渐意识到，企业旧有的理财观念在许多地方还存在着认识上的误区，所以，正确认识企业理财文化是推进企业理财工作健康发展的一个重要方面。

一、企业理财观念中存在的一些误区

（一）把企业理财仅仅看作是财务部门的工作

企业通常有这样的认识，即企业理财工作仅仅是企业财务部门和财务人员的事情，与企业其它部门和人员无关。这种认识有失偏颇，其结果必然会导致企业领导倡导的财务管理意图难以在企业中实现，企业财务部门财务管理工作难以开展，最终表现为企业财务管理水平不高。

（二）认为筹资比投资更重要

“长袖善舞，多财善贾”——资金是企业经营必不可少的原动力，是企业经营赖以生存的基础。资金的多少决定了企业规模经营的程度，因此，不少企业把理财的重点放在千方百计筹资上，以为只要有了资金，企业经营就有了保障。但事实上，很多企业并不缺乏资金，缺乏的是运用资金的能力。一个企业应拥有多少资金，必须与其自身的经营规模、投资方向相适应；一味追求取得增量资金而忽视盘活存量资产，往往是经营不良的原因。

（三）发行股票是最好的筹资渠道

近年来，我国有越来越多的企业走进了证券市场，在企业资金来源方面改变了以往主要依赖银行及其他金融机构贷款的状况。由于证券市场特有的直接融资功能，使一些企业片面地认为发行股票是最好的筹资渠道，可以筹集永久性资本供企业长期使用，因此出现了一种所谓的“股市圈钱”论。但从资本结构理论来看：一方面企业的资本总额中同时有一定比例的权益性资本和债权性资本才可能使企业的加权平均资本成本最低，从而形成最佳的资本结构；另一方面任何资本的获得都是有成本的，在一定程度上，权益性资本的成本甚至大于债权性资本的成本。

（四）举债经营有利无弊

举债经营具有财务杠杆的作用，因此许多企业虽然不刻意追求较高的资产负债率，但也对高负债率熟视无睹，无形中形成一种负债越多，财务杠杆效应越大，对企业越有益的观念。但事实上，举债的财务杠杆作用必须具备特定的前提条件，就是总资产报酬率必须大于债务成本率。在总资产报酬率大于负债成本率的情况下，负债越大，财务杠杆作用越大，但其相应的财务风险也越大，特别是对上市企业来说，将直接影响到其股票市价的高低。而且，即使讲杠杆作用，也要求在权益性资本和债权性资本之间建立一个合理的比例关系，这不仅要考虑利率水平，而且，要考虑权益性资本的期望报酬率。

（五）会计核算重于财务管理

长期以来，许多企业注重会计核算，并将大部分时间和精力花在核算上。在核算的规范性、准确性、及时性、全面性等方面下了不少的气力，也取得了较好的效果，然而却忽视了财务管理，将财务管理的理财工作变成了会计核算的一个辅助成分，使之处于次要地位。将企业资金管理仅仅理解为对资金使用的合法性进行监督，至于如何有效地调度资金、运筹资金、降低资金使用成本，提高资金使用效率等却未真正地进行过研究，使财务部门的职能还停留在对经济业务的事后反映、核算上，或是对经济业务的事后监督上。

企业对理财认识的误区不仅仅是上述五个方面，还有长久以来在员工中形成的铺张浪费、不注意节约、效率低下等等现象。要改变存在于企业中的这种错误认识就有必要在企业内部加强理财知识的宣传，构建起一种良好的企业理财文化。

企业理财文化是企业文化的一项重要组成部分，它是指在一定内外部环境影响下，由企业领导、财务部门和全体员工在长期的财务管理活动中共同创造出的理财思想、理财实践和理财精神的总和。而构建企业的理财文化，就要突出企业理财的整体力量，改变传统财务管理以物、以资金为中心，忽视企业群体作用的现象，树立起全新的以人为本及全员参与的现代理财观念。它对培养员工的主人翁意识，进一步提高全体员工参与企业理财的积极性；不断改善企业财务管理水平，提高企业整体理财效率，更好地实现企业财务目标，具有一定的现实意义。

二、企业理财文化在现代企业理财活动中的作用

作为企业文化的重要组成部分——企业理财文化，体现了企业群体在加强财务管理、改善财务状况等方面的效用，在现代企业财务管理活动中，企业理财文化正在发挥着越来越重要的作用。

（一）良好的企业理财文化可以充分体现企业的发展战略，全方位地研究公司的理财情况，并阐明公司内部各部门与公司财务管理部门之间的内在联系

（二）良好的企业理财文化可以减少企业财务管理活动中的某些消极因素

现代企业的竞争，一方面要提倡低成本运作，同时也要提倡企业价值的增值。成本管理是企业一个非常重要的管理措施。通过建设良好的企业理财文化，可以使公司的运行成本保持在一个相对较低的水平上，提高了企业的竞争力。

（三）良好的企业理财文化可以对企业内部及全体员工的行为起到很好的导向作用，进一步增强企业的凝聚力

在企业内部营造一种融洽的人际关系和团结、协调的氛围，对发挥企业整体理财优势具有积极的作用。

（四）良好的企业理财文化是企业理财活动中的一种行为道德规范

企业理财活动涉及到企业生产经营的各个方面及每一个部门和全体员工。构建企业良好的理财文化有利于企业形成统一的理财规范，使企业各部门和每一个员工都能自觉地按统一标准来规范自己的思想行为，从而形成企业良好的群众理财基础。

（五）良好的企业理财文化可以激发员工主动理财的积极性

良好的理财文化可以使每一位员工增强自身的主人翁意识，树立起自己当家理财的思想，自觉自愿地融入到企业集体的理财活动中去，更好地发挥每一位员工参与企业理财活动的主动性和聪明才智。

三、构建企业理财文化的几个途径

（一）发挥企业领导的带头作用

企业的领导可称之为企业的“精神领袖”，在企业理财文化建设中担当着“决策者”和“先行者”的重要角色，企业领导的思想、意识和视野直接影响着企业理财文化的形成。因此，企业领导要以身作则、求真务实、勇于创新，带领全体员工共同推进企业文化的建设。

（二）制定符合企业发展战略的理财目标

合理的理财目标是建立企业理财文化的基础，合理的企业理财目标对企业员工具有一定的激励作用，可以在较短的时间内统一员工的思想、观念和行为，可以把企业的理财目标变成个人的努力方向，变成员工的共同追求，从而凝聚成共同的理财价值观。

（三）倡导以人为本的全员理财理念

企业理财文化的建设并不是某个部门、某个人自己的工作，而是全体员工的工作。要通过不间断的宣导，使效率观念、风险观念、成本观念、节约观念等科学的理财观念在企业全体员工得到牢固树立，从而在全体员工中形成一种有利于企业理财文化培育和企业理财目标实现的价值观。

（四）建立有效的激励与约束机制

为发挥全体员工参与企业理财活动的积极性，规范财务人员的理财行为，在企业理财文化的塑造中构建有效的激励和约束机制是必要的。要对积极参与企业财务管理、为企业理财活动献计献策的员工给予必要的奖励和鼓励，树立企业自己的理财能手和标兵，努力营造一种人人争先创优的良好氛围；同时应进一步规范财务人员的行为，通过必要的规章制度和有效的内部控制等措施和手段，约束财务人员的行为，促使企业财务人员在理财活动中规范、公正地理财，不断提高企业理财水平和效率。

（五）树立不断创新的新型理财观

企业理财环境和条件随着经济的发展而快速地变化着，这就要求企业应根据不断变化的环境和条件及时进行财务管理制度、方法和手段等方面的创新，树立不断创新的理财思想。

邮政企业理财文化 篇4

企业理财方式是指企业所采取的固定的财务管理办法, 是企业财务管理中的重要内容, 与企业文化具有密不可分的联系。世界的著名企业在其长期的理财过程中都会形成理财文化, 理财文化是指“在一定的社会经济、政治和文化环境下, 由企业财务部门和全体企业员工在长期的理财活动中, 共同创造出来的理财成果和理财精神成果的表现形式的总和, 是一个融合了文化和经济的新概念”。企业理财文化体现企业的管理者带领员工们加强企业财务监管, 提高企业财务管理效率的集体智慧结晶, 在企业的理财活动中发挥着巨大的作用。

二、企业理财方式创新

(一) 创新企业投资方式

随着我国社会主义市场经济的进一步发展, 企业投资范围不可避免的扩大开来, 其投资方式也随之发生了巨大的变化, 传统的实务资本资和项目投资方式已经不能适应现代社会经济发展的需要。以前作为企业唯一的生产经营投资方式受到了现代化投资方式的冲击, 企业再也不能只关注生产经Á营投资。现代化企业投资方式的主要特点在于其投资对象的改变, Á它Á们以企业运作为为主要的投资对象, 包括资本运营投资, 股票债券投资、基金投资、期权期货投资, 它们在企业投资中所占的持续增大, 地位持续上升, 投资的形态变化日新月异, 其中技术投资和人力资本投资目前已经成为了企业投资的基本内容。随着世界的联系越来越紧密, 企业投资范围也急剧扩大, 主要表现为由当地向外地扩展, 由国内向国外扩展。因此, 企业创新理财方式必须首先注重企业投资手段的更新。企业理财观念对于投资手段创新影响巨大, 同时投资手段改变能促使企业的理财理念的更新, 从而促进企业快速健康的向前发展。

(二) 创新筹资手段

传统的企业筹资方式主要有留存收益、直接投资、贷款和商业信用等。由于互联网的使用和快速交通系统的出现, 全球的联系逐步增强, 发达国家企业新出现的筹资方式开始影响我国的企业, 促使国内企业开始重视现代筹资方式的采用, 这些现代化的筹资方式包括发行股票、融资租赁、风险投资、发行债券及可转化债券、专项发行基金、补偿贸易等。这些现代筹资方式的采用迫使我国企业经营决策者的改变传统的理财观念, 资本运营成为企业主要经营方式。一些高新技术企业加快了筹资方式创新的步伐, 并探索出了概念筹资、并购筹资和组合筹资等新形式。当代企业的发展不再仅仅依靠企业资本积累从而扩大经营, 企业的发展和盈利的关键在于资本运营, 企业资本运营目标在于实现价值增值。企业资本运营的对象突破产品营销范围, 将其对象扩大到企业的资本。因此当代企业必须创新筹资手段, 紧跟时代的步伐, 不断创新企业的理财方式。

(三) 创新企业分配手段

传统的企业剩余利润分配手段为物质资本投资者凭借其拥有的企业股份来分配。但是由于当代社会技术水平的进步, 无形资产也已经开始成为企业总资本的重要部分, 无形资产的所有者依据其评估价值来参与利润分配已经得到社会的认可。代社会技术水平的进步同时也使企业盈利来源也得到了扩大, 其来源不再是单一的生产经营领域。而且目前很多企业所获得的非营业利润已经超过了营业利润。与此同时, 企业利润参与分配的对象也发生了变化, 其中人力资本已经成为重要的企业利润分配方式。另外, 许多上市企业还出现了一些非投资性股票在一定条件下成为企业利润分配的对象, 使得现代企业利润分配已经不仅仅是物质资本参与分配。企业分配手段对于企业健康发展至关重要, 因此, 企业必须不断创新分配手段, 协调好各方面的利润, 促进企业健康发展。

(四) 创新理财工具

由于现代信息技术突飞猛进的发展, 计算机已经成为企业高效的理财工具。信息技术的日新月异导致计算机的硬件和软件系统更新换代特别快。因此企业必须关注理财工具的创新。这对于企业特别重要, 企业信息管理必须依赖计算机来提高效率, 无论是收集基础信息还是整理企业决策信息, 手工记账还是电算化会计, 收集原始生产信息还是调度指挥, 计算机的应用已经普及到企业的每一个方面。提高计算机在企业理财管理中的利用效率, 必须关注企业计算机软件开发和软件的更新换代工作。新的软件系统往往比旧系统的功能更加强大, 能显著提高企业理财管理的工作效率, 企业特别需要关注应用在经济管理过程、活动分析和经营决策中的重要软件, 这些软件的更新对于企业的理财管理效率的提高比普通软件意义更加重大。

(五) 创新资本运营

当代企业的发展不再是增加企业资本积累从而进一步扩大企业经营规模, 资本运营在扩大企业规模和提高企业盈利能力中的作用越来越大, 企业资本运营的首要目标在于企业价值增值。企业资本运营对象不再局限于产品营销这一狭小的范围, 而是已经扩大到企业的各种资本, 企业管理者可以运用企业资本的内变、扩张或收缩等形式, 还能依靠资本市场和金融衍生工具来增加企业资本价值并使其达到最大化。企业创新资本运营理念能够改变企业管理者的理财行为, 使其更加关注企业整体发展和资本价值的最大化, 并能有效规避风险和提高企业收益, 从而使企业将其价值最大化。

三、企业理财文化建设

(一) 提高企业全体员工的理财文化建设意识

企业理财文化的形成依赖于每位员工的积极参与, 因此企业必须重视提高企业员工的理财文化建设意识。发动全体员工学习企业理财文化, 使其认识到企业理财文化建设的作用, 总的来说具有以下作用:导向作用、凝聚作用、约束与规范作用、激励作用。企业理财文化具有导向作用是说企业形成了优秀的理财文化能够起到指导员工的行为的作用, 使员工们在理财文化的熏陶下形成相同的理财观念。企业理财文化具有凝聚作用是指它能够团结员工, 增加员工对本企业的群体认同感, 真正将自己视为企业的主人, 促使企业员工形成主动节约企业资源的行为习惯, 减少企业资源浪费。约束、规范作用是指当企业各管理部门和企业员工在进行各项经济活动时, 企业理财文化能起到约束作用, 形成一种无形的力量迫使其自觉约束和规范自己的行为。企业理财文化的激励作用是指其能起到激励企业员工的工作热情, 提高员工自身的工作价值感, 提高员工的工作效率, 促使企业员工树立起良好的职业道德。

(二) 不断树立新的企业理财观

由于社会经济的迅速发展和科学技术的不断进步, 现代企业面临着不断变化的理财环境, 因此企业必须及时更新财务管理制度、创新财务管理方法、采用新的财务管理手段。企业想要及时更新财务管理制度、方法和手段, 就必须在企业内部不断树立新的理财观。塑造和完善企业理财文化, 不仅只是财务部门的责任。必须依靠全体企业员工共同努力, 各管理部门通力合作, 积极更新企业理财观。企业的管理者要重视自身理财观的更新, 并支持企业财务经理的企业理财观的创新工作;财务部门的管理者和员工要在实践中不断提高业务水平, 增强自身的创新意识, 不断采用新的财务管理工具;企业各部门必须注重内部协调工作, 加大内部的监管力度, 规范本部门员工的经济行为;企业员工必须具有企业主人翁意识, 积极参加新的理财知识的培训, 从而培养理财意识, 接受新的理财观念。

(三) 完善理财激励与约束制度

企业建立起系统而完善的理财约束与激励制度, 能促进企业员工参加理财活动, 大大提高其工作热情, 并促使相关财务人员规范自己的行为。因此在形成企业理财文化过程中必须注意完善企业理财的激励和约束制度。一方面要切实从物质和心理两方面鼓励踊跃参加企业财务管理的企业管理者和普通员工, 激励他们为企业理财活动贡献自己的一份力量。在企业员工中举行各种理财活动, 并评选理财标兵, 给企业树立榜样, 为企业理财文化建设孕育良好氛围。另一方面, 企业必须建立起约束机制来制约财务人员的经济行为, 制定出基本的理财规章制度, 加强企业内部财务控制, 提高企业理财人员的工作水平和理财效率, 使财务人员们在企业经济活动中自觉的规范自己的经济行为。

(四) 发挥财务经理的带头作用

企业的财务经理在企业理财文化建设中具有至关重要的作用, 其思想、意识和视野能直接影响企业形成什么样的理财文化。其经营哲学和经营经验、价值观、道德感深刻从某种程度上决定了企业理财文化的水准。具体来讲, 财务经理自身的经营哲学观和个性特征决定和影响着企业理财文化中的企业理财理念、理财价值观、理财道德等内容。在企业理财文化的塑造过程中, 财务经理必须承担主要责任, 积极促进企业形成规范合理的理财文化。财务经理要领导财务人员制定理财文化建设的总方案, 并监督企业实施所制定的理财方案, 并且要带头遵守企业理财规则, 身体力行贯彻理财方案。并结合实际不断完善企业理财行为规范, 成为企业理财文化的榜样。企业形成了系统的而又科学合理的理财文化会促使其理财工作水平的提升, 大大提高企业的理财效率, 财务经理为企业理财文化建设所做的贡献也会永远为企业和企业员工所铭记。

参考文献

[1]孟淑云:《我国企业理财的观念转变与方式创新》, 《财会通讯》2006年第6期。

邮政企业组织文化变革论文阅读 篇5

(1)有的职工认为变革会影响到他们的地位，削弱他们的影响;

(2)对变革的必要性和变革能带来的好处没有充分认识;

(3)对自己能否适应新的组织文化产生怀疑;

(4)认为自己现在相当好，无需进行变革。

当上述这些观点盛行时，组织文化变革的努力就会大打折扣，甚至付之东流。

四、邮政企业组织文化变革的主要对策

邮政企业为了实现其战略目标，必须依靠邮政职工来实现，即组织文化的变革必须以人为本，把组织中的关于人力资源的管理放在主要位置，充分调动职工的积极性、创造性，使职工与组织之间形成一种相互的责任感，当组织与职工之间的责任感建立起来以后，他们就有了共同的目标，就必须带来劳动生产率的提高和邮政企业的发展。为了建设这种组织文化，根据我国国情，主要必须采取以下对策：

1。对邮政企业的外部环境进行改造，使邮政企业有一个健康、稳定的外部环境

为了实现这一目标，只靠邮政企业自己的努力是不够的。更需要政府、司法、金融和其他的各类经济组织大力支持、协调运作来实现。政府扶持邮政事业的发展，给邮政一个比较宽松的经营环境，但邮政企业不能过于依靠国家的扶持，要避免官商作风和办事效率低下的现象出现。同时司法部门要加大执法的力度，保障《邮政法》的顺利实施，提高《邮政法》在整个法律体系中的地位，杜绝一切侵权行为的发生。金融部门要给予邮政储蓄一个宽松的环境，严格依照金融法规办事，为邮政的文化变革提供一个稳定的金融环境。通过政府、金融和其他各类经济组织的共同努力、协调运作来实现一个健康、稳定的邮政企业外部环境，在这个环境中，邮政企业严格依照《邮政法》实施经营，其他各个部门协调运作，严格按照法律的程序办事，为邮政和其他各类经济组织的良好发展奠定一个良好的基础。

2。对企业的高层领导进行严格的招聘、选拔、培训和指导

为了激发和调动邮政企业中的高层领导对组织文化的促进作用，主要必须采取以下措施：

(1)对企业高层领导实行招聘和选拔

1成立专门的招聘委员会，委员要由有一定经验的管理专家、经济专家、金融专家和邮政专家组成，让他们提出招聘的程序及应聘者需要回答的问题，最后由他们各自对应聘者打分。这些招聘委员会委员只有建议权，没有决策权，但是他们所打的分数将直接影响到招聘的结果。

2招聘信息要向尽可能大的范围发布，使尽可能多的有能力的人都有机会展现自己的才华。如果招聘的范围只局限于一个特定的小圈子，就会使招聘机制名存实亡。对于每一个应聘者来说，都应处于一个平等的位置，应给应聘者以充分的空间来体现公平竞争。

3聘用时要注重学历，更应注重实际能力。对于应聘者的学历要有足够的重视，这并不是要求学历越高越好，只是应聘者的专业要对口。现在高分低能的现象相当严重，因此，在注重学历的同时，更应注重能力，对能力的重视要甚于学历。选聘时，最好选用具有一定工作经验的管理者，对一个高层管理者来说，经验是一笔宝贵的财富，但是对具有管理经验的应聘者，我们更应对他过去的管理的成功和失败加以分析，同时对于成功和失败的原因也要在分析的基础上充分考虑。

4聘用的决策权掌握在职工代表大会手中，在聘用委员会对各个应聘者进行综合平衡后，向职工代表大会提出建议，然后由职工代表大会表决。

5在应聘委员会中，加入心理学专家，对应聘者进行必要的心理测试，主要包括智力测试和个性测试，然后根据测试后的结果对每个应聘者进行归类。专家应提供这方面的建议，使用的测试手段最好无重大缺陷，且能区分不同的测试者，还应具有相当的可靠性。

6条件许可的情况下，尽可能采用模拟工作测试。让每个应聘者对工作作出轻重缓急的安排，然后在规定时间内完成尽可能多的工作。这类测试手段相当具有价值，为应试者完成任务的能力提供了佐证。

(2)对邮政高层领导就组织文化变革进行具有针对性的培训和指导

培训和指导的方法很多，但是最终目的是使邮政组织的高层领导认识到组织文化变革的重要性，由他们主动、积极地去发起、组织文化变革，才能达到预期的目的。常用的培训方法主要有以下两种：

1指导性的培训。聘请国内先进邮政企业的领导者以及相关的专家学者对邮政企业的高层领导进行指导性培训，使组织的高层领导者能对其他先进组织的文化有透彻的了解，或通过相关专家学者进行指导后，让他们知道该做什么，不该做什么。当然我们也要注意理论与实践相结合，这是组织文化的扩展，目的是使邮政的高层领导认识到文化变革过程中理论与实践相结合的重要性，并注意在进行文化变革过程中积累一定的实践经验。

邮政企业理财文化 篇6

一、我国中小企业理财文化建设现状

理财文化是企业文化的重要组成部分, 它的核心内容是理财价值观念, 对中小企业的财务管理模式中的指导思想与基本信念。但是从中小企业的理财文化现状来看并不是很乐观, 从而影响中小企业的发展。

(一) 企业管理者对于理财文化建设的重视程度不够。受传统管理理念的影响, 我国中小企业更加注重企业的经营而忽视了企业的管理, 尤其是企业的财务管理。很多中小企业的前身是由个体经济发展而来, 企业管理者的管理理念不是很强, 大多数中小企业管理者认为只有企业运营效果好, 才能促使企业更好地发展, 没有重视理财管理, 更不注重理财文化的建设。有些企业即便能够认识到理财管理的重要性, 但是也仅是把理财管理当成是筹集资本的工具, 很少会有企业去重视理财文化建设, 没有重视资金的使用效率等内容, 也正是由于中小企业理财理念建设不足, 从而导致企业的财务管理不能充分发挥出应有的功能, 中小企业的资金使用不足或者闲置, 应收回的资金账款收回不及时, 存货控制思想较为薄弱, 企业非货币性的财务管理不到位等, 都给中小企业的经营管理带来很大的风险, 不利于中小企业的发展。

(二) 中小企业理财文化建设状况不理想。中小企业受内部环境等方面的影响, 财务管理现状较为混乱, 有些员工禁不住利益金钱的诱惑, 从而导致导致某些行为不利于企业的发展, 比如说提供虚假的财务信息以及财务报表等导致这个小企业的资信降低, 供货商或者是其他合作经营人不愿意为这个小企业提供债权, 进而加大企业的融资压力, 出现这些问题的原因主要是由于企业的理财文化建设不足。理财文化对于中小企业的发展来说有重要的意义, 理财文化可以加强企业内部各部门之间的联系, 有效改善中小企业的环境, 形成良好的工作氛围。理财文化作为企业文化的重要部分, 属于道德规范的范畴, 对企业内部员工的行为进行引导, 使员工能够自觉提升管理意识。但是目前中小企业的理财文化建设现状并不是很理想, 很多企业并没有企业理财文化建设的规划, 即便有些企业建造自身的理财文化体系, 但是也不能根据自身的情况建设, 而是把理财文化当成是财务管理的手段。也没有在经营管理中各个环节渗入理财文化理念, 不利于中小企业的发展。

二、提升我国中小企业理财文化的策略

(一) 企业更新理财观, 加强理财文化建设。随着社会市场经济的发展以及现代科技的进步, 中小企业面临的理财环境发生了很大的改变, 为了适应新形势的发展要求, 企业必须要加强理财文化建设。中小企业要根据企业的实际情况不断更新财务管理制度、更新财务管理方法以及采取创新的财务管理手段, 当然要实现这一目标, 中小企业必须要树立先进的理财观念。企业不能只把理财文化的建设工作当成是财务部门的责任, 而是要认识到理财文化对全员的促进作用, 因此需要企业的各个部门以及全体员工能够参与其中。也只有各个部门积极合作才能促使企业的理财观念更加及时更新, 企业管理者要不断转变自身的理财观念, 不能仅注重经营而忽略了管理, 要认识到理财文化的重要性, 支持财务经理在企业进行的理财观念改革工作, 加大理财管理设备工具的引进工作, 要促使企业内部各部门之间的协调与合作, 并要加大财务管理的监督力度, 规范财务部门人员的行为。通过开展一些培训, 改变员工的理财观念, 帮助员工树立主人翁的意识, 提高企业资金的使用效率, 促进中小企业的快速发展。

(二) 健全理财制度体系。中小企业理财制度的完善能够有效提升理财文化建设。企业需要构建完善的理财约束机制以及理财激励机制, 从而使员工参与企业理财活动更加积极, 同时理财约束制度的建立又能够有效约束企业财务人员的行为, 也可以说企业构建完善的理财约束与激励制度体系是企业理财文化建设的重要内容。因此企业需要加大建设力度。一是要从物质与精神两个方面进行激励, 从而使企业中的员工能够积极参与到企业理财活动中, 为企业理财文化建设贡献出自己的力量。企业可以开展多种理财活动, 比如说:可以评选理财方面的标兵, 并促使标兵起到榜样的作用, 为企业的理财文化建设创造良好的环境。二是要构建约束机制对财务人员的行为进行约束, 可以制定出现相关的理财方面的制度, 对企业内部控制加大管理力度, 从而促使财务人员的理财水平以及效率得到提升的同时促使财务人员能够自觉地对自己的行为进行规范, 减少不良行为的出现, 增强企业的信誉, 避免企业产生不必要的损失, 推动企业快速发展。

(三) 促使企业员工提升理财意识。我国中小企业理财文化的提升不仅是企业财务部门的工作范畴, 更离不开企业中每一位员工的参与, 因此企业必须采取措施促使每一位员工参与到企业理财文化建设中, 发挥出理财文化的重要作用。理财文化的作用主要有:一是导向作用, 企业理财文化能够指导员工的行为, 企业员工在优秀的理财文化的氛围中能够不断形成理财观念, 更好地规范员工的行为。二是凝聚作用, 在企业理财文化的影响下, 能够使员工的发展目标与企业的发展目标趋向一致, 更加认可企业的行为, 从而树立主人翁的意识, 积极主动为企业节约有效的资源。三是规范作用。在企业理财文化影响之下, 员工在参与企业经济活动时会自觉规范自身的活动, 避免产生不利于企业发展的行为;四是激励作用, 在企业理财文化的影响下, 员工能够感到自身工作价值, 促使员工增强对工作的热情度, 不断提升工作的效率。

(四) 充分发挥出财务经理的作用。在中小企业提升理财文化的过程中, 确实需要全体员工的积极参与, 但是其中财务经理所起的作用是巨大的。理财经理自身的知识、技能以及思想意识直接关系着理财文化建设的程度以及水准, 也可以说财务经理在提升企业理财文化策略中起着带头模范作用。在企业理财文化建设过程中, 财务经理需要部门的财务人员制定构建理财文化的总体方案, 并需要监督方案的实施。在这个过程中, 理财经理必须要以身作则, 不断规范自身的行为, 成为企业理财文化的先驱者, 起到模仿带头示范作用, 从而带动其他员工更好地以理财文化规范自身的行为, 促使企业理财文化形成科学合理的系统体系, 提升理财工作的效率。

三、结语

总之, 中小企业理财文化是企业文化建设的重要组成部分, 与传统的财务管理存在着很大区别, 理财文化建设更注重提升企业整体的力量水平, 注重人本主义管理思想, 对于中小企业的发展有非常重要的意义, 因此中小企业必须要重视理财文化建设, 并在提升理财文化过程中完善理财制度体系, 促使全体员工积极参与其中, 发挥出财务经理的榜样带头作用, 促使企业理财成效不断提高, 推动中小企业的快速发展。

摘要：企业理财文化是企业文化建设中的重要内容, 也是现代财务管理中一种全新的理念形式, 对于推动企业发展具有非常重要的意义, 本文分析了我国中小企业理财文化建设现状, 并分析了提升我国中小企业理财文化的策略。

关键词：中小企业,理财文化,财务管理

参考文献

[1]杨钧.浅析公司理财文化的内涵及其功能[J].中国商界, 2010, 7

[2]曹无瑕.可持续发展视野下企业理财定位与分析[J].生产力研究, 2012, 10