自主研发项目

2024-09-02

自主研发项目（精选12篇）

自主研发项目篇1

项目简介

博世在中国开展业务已有百年历史, 目前博世在中国有50家子公司, 超过26, 200名员工。在未来几年内, 博世在中国的销售业绩仍将保持高速增长, 因此, 博世投资建设了“博世中国总部研发大楼”, 它不仅仅是博世中国子公司的办公楼, 同时也是博世顶尖技术的培训中心。

博世中国研发总部大楼位于上海市长宁区 (浦西) , 整个建筑群由四幢高层建筑通过联廊连接, 面向临虹路的主体大楼为九层, 高度39.6m, 功能为办公楼, 其二层、三层设置餐厅及会议区与南侧的六层楼连接, 西南角的两座九层办公楼通过二层的连廊与其它楼相连。总建筑面积77, 000m2, 地上51, 000m2, 地下26, 000m2。主要建筑结构形式为钢筋混凝土框架抗震墙结构。博世集团在建筑智能化技术领域是世界领先的技术及服务供应商之一。大楼应用了大量节能环保技术, 其中部分技术由博世集团子公司提供, 将绿色建筑的概念化为现实。2009年6月开工, 2011年03月完工。获得上海市节能办授予2010年度“上海节能模范单位”;2011年被住房和城乡建设部评定为二星级绿色建筑评价标识。

作为博世顶尖技术的培训中心, 博世中国研发总部大楼应用了大量的节能环保技术, 将绿色建筑的概念化为现实。如空调系统中应用了可再生能源的水源热泵系统;转轮热回收和变频技术等;生活热水采用太阳能热水系统和先进的冷凝壁挂炉联合运行;建筑设计应用了国际领先的外遮阳技术;并且本项目实现了部分零排放, 因为采用了替代传统电能的太阳能光电技术。并且这些技术大部分由博世集团子公司提供, 如水源热泵产品、太阳能产品和壁挂炉产品由博世热力技术提供, 太阳能光电技术由博世太阳能技术提供。

生活热水系统

主要由太阳能集热系统、虚热系统、二次加热、循环系统等子系统组成。太阳能集热系统通过热交换器将手机到的太阳能传递给蓄热系统备用, 市政供水 (冷水) 首先跟蓄热系统进行热交换, 如因天气、季节等该原因导致交换后的水温达不到使用的要求, 该热水会同专用热水锅炉进行热交换 (二次加热) , 是水温始终维持在设计使用的温度 (60摄氏度) , 然后进入热水循环系统供应到各用水点。热水循环系统采用全日制机械循环。热水循环泵的启闭由设有热水回水管上面的电接点温度计自动控制, 从而在确保热水24h不间断供应的请款下实现了电能的节省。另外对于部分集中供热不方便的区域, 灵活地采用了分散式电热水器作为补充。

地源热泵系统

项目设计包括制热 (锅炉) 制冷 (冷水机组) 和地源热泵系统以满足采暖和制热的需求。

系统基本信息:

地热桩基数目:300

钻孔深度:120m

加热/制热功率2200kW/1900kW

冬季状态下, 热泵机组承担热负荷的同时, 将未使用的冷负荷输入地缘系统交换。夏季状态下, 热泵机组承担冷负荷的同事, 将未使用的热负荷输入地源系统交换。

热回收系统

热回收系统的主体为热转轮全热交换器。安装在组合式空调组内。该身边为蓄热。吸湿性蜂窝状转轮。冬季时, 室内回风通过过滤后通过转轮处理, 转芯温度升高、水分含量增高。当转轮与室外新风侧接触时, 回事放出热量和水分。夏季与之相反, 转轮回降低新风的温湿度。从而有效地节约了处理空气所需要的能量。

外遮阳系统

博世大楼玻璃幕墙外立面, 增加了智能百叶系统, 通过对照度的感应和太阳照射角度的计算自动控制百叶的开度, 可以遮挡太阳直射, 节约空调费用:引入自然光线, 节约照明费用:消除眩光对眼睛的直射。因此, 在防止阳光直接射入室内的同时, 尽可能张开角度, 能够保持良好的视觉效果, 让自然光反射到室内天花板, 增加室内的角度。

光伏发电系统

博世大楼两个屋顶, 有博世 (中国) 建设了太阳能光伏并网店主, 有晶硅电池组件474块, 单晶硅电池组件308块, 总装机容量为123kWp, 全年产生的绿色电能约122, 000kWh。

博世总部大楼每年能减少2, 000公吨CO2排放, 节约7, 000兆瓦时的电力。

自主研发项目篇2

操作规程

一、资助内容

本资助计划主要对区内企事业单位开展一般科技研发项目

支出的研发经费进行资助，促进区内企事业单位大力开展自主创新，提升南山区整体科研实力，进而提高南山区高新技术产业的竞争力。

二、资助额度及方式

每个项目资助额不高于项目预算总投资额的20%，资助金额不超过100万元。

本资助计划属评审类，采取无偿资助方式，实行单位申报、专家评审、现场考察、政府决策、社会公示的原则。

三、申请条件

（一）申请单位是注册地在南山区且具有独立法人资格的企业、高校或科研机构。

（二）申请单位具有优秀的技术及管理团队，良好的研发条件，财务制度健全，具备承担申报项目研究开发或产业化的能力。

（三）申请单位拥有一项以上专利证书、计算机软件著作权登记证书或集成电路布图设计专有权证书（成立时间少于3年的单位可不作要求）。

（四）申请单位信誉良好，无违法违规记录。

四、申请材料

（一）登陆南山区科技信息网，下载并填写《南山区一般研

发资助项目申请书》；

（二）营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人身份证；（事业单位提交事业单位法人登记证书、法定代表人身份证）；

（三）《项目可行性研究报告》；（按规定要求编写）

（四）上一经审计的财务报告（注册时间不足一年的企业，提供注册时的验资报告）及最近一个月会计报表（含资产负债表、损益表、现金流量表）；（事业单位可提交上及本最近一个月财务报表）

（五）上及本1月1日至申报日三个月内的国、地税纳税证明；

（六）按期填报高新统计报表的证明（区统计局开具，事业单位不提交此项）；

（七）申请单位的专利证书、计算机软件著作权登记证书或集成电路布图设计专有权证书等（成立时间少于3年的单位可不提交此项）；

（八）其他说明项目技术水平的附加材料，如新药证书、医疗器械注册证、生产批文，新产品或新技术证明（查新）材料、产品质量检验报告、相关科技计划立项证明、获奖证书等。

以上材料均提交复印件，A4纸正反面打印/复印，一式二份，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。

（二）、（四）、（五）、（六）、（七）项要求验原件。

五、审批程序

申请人申报——提交申请材料——形式审查——专家评审——现场考察——拟定资助计划——上报专项资金领导小组审定——公示——下达项目资金资助计划——签订资助合同书——拨付资助经费。

六、审批时限

每年一次，成批处理。

资助计划下达1个月内受资助单位须办理资金拨付手续，逾期不办理者视为自动放弃。

七、验收

项目验收按有关要求及项目资助合同相应条款执行。

八、附则

运用项目学习培养学生自主学习篇3

1.前提。

学生学习的前提是兴趣，学生的数学自主学习更需要的是对数学感兴趣。

（1）通过一些数学著作和事例，激发学生学习数学的兴趣。为了激发学生的兴趣，笔者经常给学生搜索一些著名的数学著作和名人事例。如：《周髀算经》《九章算术》等著作，引发他们的自豪感；介绍哥德巴赫猜想和我国著名数学家陈景润摘取数学皇冠上的明珠的事迹。

（2）通过小实验，增加学习数学的兴趣。学生在实验中自己动手，自己感悟，充分激发学习的积极性和自主性。例如，在学习“菱形的性质”前，让学生完成一个小实验：①准备一个矩形纸片；②尝试用矩形

剪出一个菱形；③通过观察、测量等方法，分析菱形“边”“角”“对角线”的特点；④能小结自己的准备情况，做到心中有底。

（3）注重数学与生活的联系，增加学习数学的兴趣。数学中的许多问题都从生活实践中抽象出来，在指导学生自主学习时，笔者设计了一些生活情境让学生自己去体会和感受，形成感性认识。如教材中“二次函数”的导入：“用长为20m的铁栏杆，一面靠墙，围成一个矩形的花圃，怎样围法才能使得围成的面积最大？”这是日常生活中可能遇到的问题，可以让学生通过操作感受其实际意义。

2.原则。

循序渐进是培养学生自主学习的重要原则。学生学会自主学习需要一个过程，需要一定的时间。指导学生进行自主学习可以分下面三个阶段：第一阶段，从学生原有的认知水平入手，指导学生自主学习。第二阶段，利用“最近发展区”原理，在第一阶段的基础上，要求学生对看书的要求相应地提高，尤其对数学的概念、定理等要咬文嚼字，力求真正理解。第三阶段，有了前两个阶段的工作，学生具备了“跳一跳，摘桃子”的可能。这一阶段可以让学生尝试写自学提纲，归纳本节课的内容要点，解剖概念定理的内涵，掌握例题的解题思路和方法，并完成书本配备的课堂练习。

指导性原则。特别注意的是，在数学自主学习中，教师要有较强的学法指导意识，要充分挖掘数学教学中各个环节的学法因素，从而激发学生的学习动机，指导学生高效率听课，指导学生做好课前预习、阶段总结和复习。同时教师在学法指导时要注意做到经常化、多元化和系统化，对不同层次的学生的能力的培养要提出不同的要求，统一指导和个别指导相结合，以促进学生掌握正确的自主学习方法。

3.反馈。

反馈即反思，没有反思的经验只是狭窄的经验。不管是课堂上还是课后，都要反思方法的指导，引导学生进行题后反思，取长补短，可以使得存在的问题得到整改，发现的问题及时探究，积累的经验得到升华，让学生在寻找错误成因中享受成功，在发现问题时享受乐趣，在获得经验后享受自信。

有效反馈还需要教师和学生勤于梳理，善于归纳，常纠错，常反馈。梳理和归纳有利于学生理清知识点的脉络，构建知识点的理论体系，可以温故知新，相互弥补，加深理解，学生主体思维意识得到发展。很多老师都已经要求学生准备一个“错题集”，这能够帮助学生及时消化问题，并能做到融会贯通。

二、项目学习在培养学生自主学习的一些创新尝试

1.改变师生地位，把更多的课堂留给学生。有些课可以让学生成为课堂的绝对主角。如遇到作业讲评或者习题课，完全可以让学生上堂讲解、答疑。这样，充分发挥学生的自主性和能动性，学生自主学习的兴趣更大。

2.提倡多种自主学习方法。学生的自主学习，不能单方面地认为只是学生的个体活动。自主学习的方式应该很多：个体的、合作式的，甚至以整个班级为单位的。例如练习：“已知抛物线经过点（1，0）和（0，3），并且顶点在直线x=2上，求这个二次函数的解析式。”从学生单独思考到合作探究，就会发现这个二次函数的求解方法很多，一般式、顶点式、交点式都可以运用。这样的合作式自主学习效果可能会事半功倍。

3.假期中多渠道与学生沟通。假期是一个常常被教师忽略的时期，假期中教师应不间断地了解学生自主学习的进展情况。教师可以利用电子邮件、博客、电话、家校路路通等和学生进行多方位的沟通，促使学生自主学习的目的性进一步明确、

游戏研发项目预算管理优化篇4

一、游戏项目管理的具体特点

(一)项目复杂性强,需要较强的沟通协作

游戏软件开发通常具有很强的周期性和复杂性,在众多软件项目开发中,游戏软件开发属于比较复杂的一类,在正规的游戏项目中,需要有研发、策划、美术和测试等方面,通过科学的管理方式,让不同技能的团队高效沟通协作,高效完成游戏项目开发工作,是一项比较复杂的问题。游戏项目本身对市场有着很强的依赖,用户的各种需求变更增强了游戏的复杂性,同时,对管理的复杂性提出了更高的要求。游戏在制作中除了必备的知识,还要体现美学特征,如何从管理层面将项目开发和美学结合起来是一项重要工作。

(二)需求变更复杂,需要科学的管理方式

在项目研发过程中,游戏的需求管理是管理过程中相当重要的一个方面,是影响游戏质量的重要因素,游戏需求是从项目策划提出的创意、风格、主题背景等内容中提炼出来的,再通过项目组的讨论总结出来。要对每个模块进行深入分析,如果缺乏对模块的深度解析,必然在工作过程中出现问题,具体的模块需求要根据市场的需求逐渐发生变动,这样才能保障游戏具有持续竞争力,在管理模式中为了能够有效避免项目变更给游戏带来的影响,就要按照这个的统一流程进行控制。

(三)执行要求很高,必须认真做好规划设计

游戏的商品属性是娱乐性质,科学合理的项目规划能够在最短的时间内实现盈利。但是,如果在研发的过程中只片面注重项目完成时间而忽略了游戏本身质量,将会给企业带来严重的损失。在项目具体执行过程中,从业人员大多是具有创造思维和想法的人,一些开发人员会根据自身的喜好,将一些艺术性的元素添加到游戏中,虽然游戏项目在艺术层面没有拘束,但是在研发过程中,必须按照整体规划和流程办事。

二、项目研发管理预算的优化方式

(一)项目研发基础预算原理

应用在项目研发中,可以对项目研发过程作业量和各个方面的资源需求进行合理预算,项目基础预算是一种成本管理预算方式,要采用科学的方法管理,通过科学合理的预算产出,在准确预算的基础上,通过在项目研发过程中的工作量来衡量消耗资源的总量和预测消耗资源量,以达成预算目的。

(二)项目研发管理预算优化方式

在这个过程中,预算并不是在一次完成的,而是在现有额度和预算资源之间存在一个相互协调的过程,在需求出现的偏差的时候,可以通过预测手段找到合理的解决办法,达成需求额度和预算资源的契合。在基础预算原理的基础上,项目研发组被当做一个整体,各个步骤的作业都可以分解为不同的模块,在管理中要以预测需求为起点,对消耗资源和作业量进行科学合理的预算。

(三)项目研发管理预算合理规划

在研发过程中,每一个阶段又可以分为几个不同的子阶段,采用项目目标的方式进行指标分解,最终实现财务和预算的平衡。项目研发预算其本质是一种对资源的科学规划,根据现有的实际情况,结合各方面资源、资金因素,对项目研发阶段进行合理规划,要准确把握项目研发目标和客户对产品的需求,将研发过程中的许多基本作业进行规划, 在研发的同时对项目实现预算管理。

(四)项目研发的市场测试和战略分析

设置项目模式的最初起点是进行市场预测,结合市场实际情况从企业长远发展角度着手,对顾客需求进行深入系统的分析,选择符合企业发展的战略。进行技术预测必须要结合项目实际,对游戏项目在未来一段时间内的竞争力进行合理分析,同时通过预算的角度来控制整个研发过程,根据市场实际,将研发过程分为几个不同的阶段,以便采用相应的手段来控制成本,尽可能降低成本。

三、项目研发管理在各个阶段的预算方法

(一)在项目立项和组织团队方面的预算方法

比如,进行某个网页游戏项目研发的时候,要针对网页游戏的实际,制定科学合理的预算方法,要制定具体情况进行技术预测,在项目立项的时候要制定出符合项目实际的研发预算目标,要确定游戏项目的效果目标,既游戏应该达到什么样的效果;游戏研发的最终目标是为了实现项目盈利,而最终的消费群体是客户,游戏制作的目标是喜欢游戏的群体,在项目研发过程中要坚持以用户为中心的原则,研发过程的一切设计规划,都是为了满足消费群体的心理需求,如果项目违反这个需求就必然会被市场淘汰,在项目预算管理过程中,要以玩家的价值观为核心,达到玩家满意才是游戏的最终目的,也是实现收益的关键所在。

(二)在项目固定资产配置方面的预算方法

在进行项目资产配置时,要合理编制项目计划书,其中包括项目的具体规划和中间的经费使用,明确这个过程中每个人员的职责,通过特定的方式进行激励手段或者完成自我激励。在游戏项目研发过程中, 必须坚持以领导为中心,项目开发时间很长,各项内容过于复杂冗长, 参与开发人员众多,大量的事务需要完成,这需要领导者来完成大量的协调工作,进行果断决策。领导者要充分考虑到项目组人员的实际情况和心理情况,在工作中从协调的角度出发,当问题出现时能够快速解决,另外还要加强心理咨询工作,在经费、场所和制度等方面进行改进, 通过协调沟通来解决问题,使项目组发挥出最大的工作效率。

(三)在项目研发周期及过程方面的预算方法

将项目研发过程划分为几个具体阶段,根据企业经营和管理模式不同,充分结合项目实际,将项目划分为几个不同的阶段,这些不同阶段的任务、工作强度和工作模式各不相同。最后,要进行科学合理的项目阶段分析,对不同阶段的工作情况在研讨会上进行深入分析讨论,确定科学的消耗率,管理负责人根据经验和实际制定成本动作,来达到提高作业率、减少产值和增加企业效益的目的。在项目研发过程中,必须要坚持团队合作,游戏研发是一个整体性工作,一个人的力量远远不足以完成工作,在研发过程中每个人都要体现价值,但是每个人价值实现的前提是在团队的提出上,在项目研发过程中,要充分调动每个月的积极性,在合理的前提下给予正确的引导,制造出积极的工作氛围,使得每个人的能力得到更大的发挥。

四、结束语

随着市场经济的快速发展,谁能在激烈的市场竞争中占据技术优势,找到科学合理的预算管理办法,便能在节约消耗的前提下,最大限度地提高项目工作效率。游戏研发项目在具体研发中,必须要紧紧抓住客户需求,从这个角度制定科学合理的规划,同时对研发过程进行科学有效的管理办法,最大限度的发挥工作人员的才能,达到质量和利益的协调统一,才能在激烈的市场竞争中占据有利位置,最终实现提升经营效益,降低成本消耗的目的。

参考文献

[1]廖明香,李浩,张海君,张家成.游戏研发管理的理论概述[J].产业与科技论坛,2013

[2]蔡培堃.从游戏研发看需求管理[J].软件世界,2010

自主研发项目篇6

据东山研发园负责人介绍，此次合作是该园区去年10月举办的第二届全球（南京）研发峰会的又一成果。通过研发峰会，成功引进两项国家合作项目，还有3项国际合作项目处于商业洽谈中。（江宁区侨办）

4月26日上午，南京市侨办和玄武区政府联合主办的“圆梦玄武，创赢未来———第七届南京留交会玄武专场活动”在徐庄软件园管委会举行。来自6个国家的19位海外高层次人才参加了专场对接。留交会期间，共61位海外人才赴玄武区参加人才推介会。南京市侨办将配合园区对有意向申报南京市“321引进计划”的海外人才做好重点跟踪和服务。（南京市侨办）

最近，省侨办协调联系澳大利亚《大洋日报》和《大洋时报》、巴西《南美侨报》、南非《非洲时报》、日本《中文导报》等5家海外华文媒体，为宿迁制作并发布了海外宣传专版。报道将采取文字介绍加精美图片的形式，详细介绍宿迁市历史文化及经济社会发展情况。（宿迁侨办）

5月13日，苏州市侨办和侨联组织100多名归侨侨眷参观了吴江太湖新城，亲身感受到苏州正在向太湖时代迈进。还在活动现场为老归侨们换发了新的苏州市归侨证，部分归侨医疗专家为归侨们进行了义诊。市侨商会会长沈晨冰、秘书长余维导代表商会为老归侨们赠送了苏州市老归侨团体人身意外伤害保险。（苏州侨办）

4月18日，盐城市盐都区盐龙街道马沟社区“侨之家”组织侨眷家庭代表参与“我爱家乡”盐龙行活动，并邀请区外侨办负责同志一同参加。

一行十人在盐龙街道走街串巷，亲身体验了家乡近几年来的发展变化：道路变宽了，绿化变美了，高新企业变多了，亲身感受了家乡创建国家级高新区带来的实惠。

马沟社区“侨之家”于2013年喜获国侨办“全国侨务工作示范单位”牌匾。他们还将举行“我爱家乡”盐都行活动、盐城行活动。（盐都区外侨办）

5月3日，镇江市华商会在副会长单位———江心洲百之味农场，举办首次会员联谊沙龙活动，来自30多位会员单位负责人参加。会议传达了有关信息与精神，大家就各自的生产、产品、资金及发展等话题进行了交流，并饶有兴趣地进行了水上高尔夫球的学习。（镇江侨办）

5月22日，太仓市侨办成功开通“太仓特写”微信订阅号，以更好地宣传太仓，加强对外联络，进一步凝聚侨心。届时，每周一期《太仓特写》将与已经运行两年的《故乡的云———太仓市情月报》纵横互补，形成侨务信息化外宣新格局。（太仓侨办）

5月21日上午，端午佳节来临之际，无锡黄巷街道侨办组织民二社区志愿者带着一大早包煮的200多只新鲜绿粽，来到街道辖区内新市民员工最多的侨资企业刘潭服装厂，为新市民员工送去节日的问候。（黄巷街道侨办）

5月19日，南京市鼓楼区西城岚湾社区组织志愿者与涉侨家庭共同开展了一场“粽情民情一家亲，粽叶飘香暖侨心”包粽子活动，当天30多名社区侨眷和志愿者一起包粽子，并将首批包好的500多个粽子分批送给社区的涉侨老人及社区困难家庭。

（西城岚湾社区）

5月12日，丹阳市侨办主任韩冰清带领市侨办工作人员赴该市皇塘镇滕村开展“结亲认亲，暖心连心”主题活动，并与滕村3户困难家庭结亲帮扶。今后，丹阳市侨办将采取送资金、送物资、引项目、带人才、传技术等方式，带动农民增收致富。（镇江侨办）

5月12日上午，南京玄武区理工大社区邀请了孝陵卫社区卫生院王主任走进社区，为侨眷属及社区居民朋友们举办了“社保卡宣传及基本医疗保险”相关政策讲座，包含7名侨眷属在内的40人参加了本次活动。（理工大社区）

在国际家庭日来临之际，5月11日，苏州姑苏区双塔街道组织开展了“暖侨心，倾侨情”主题活动。活动中，来自街道10个社区的十二对空巢侨界家庭与志愿者签订了一对一结对协议。

（双塔街道）

4月29日下午，社区学堂讲座在南京孝陵卫街道社区学校开课，内容为“食品安全与健康”知识讲座，主讲人是南京市生物学科带头人杨培红老师。包含12名侨眷属在内的共80余名居民现场参加了学堂讲座。（孝陵卫街道）

5月4日，美籍华人高帆先生受年迈父亲所托，带着儿时的记忆，在江阴香港旅港同乡会会长高启明先生的陪同下，来澄寻根。市侨办、市台办领导协助做好了有关寻根之行的相关工作。

高先生参观了国民党江阴要塞司令部旧址、江阴名人馆、高巷口高家祖宅原址、江苏学政衙署旧址、兴国塔及要塞炮台等地，还与江阴红十字会刘永红会长进行了工作交流，表示回澄寻根收获很多，要为江阴与台湾、海外的经济文化交流牵线搭桥。

（江阴侨办）

自主研发项目篇7

【本刊讯】中国造纸装备有限公司承担的国家技术改造“造纸装备自主化集成 (永清) 基地建设”项目近日通过验收。项目总投资5.6亿元人民币, 形成了年产5套大型宽幅高速纸机生产线的成套能力, 以及大型流浆箱、靴式压榨机等造纸关键设备的制造能力。

中国造纸装备有限公司是中国轻工集团公司所属的全资子公司, 作为国内大型成套造纸装备服务商, 在项目试生产过程中, 已完成了宜宾纸业公司年产30万吨食品包装原纸生产线设备、山西强伟纸业公司年产20万吨石膏板护面纸生产线设备制造任务, 并已交付投入使用。目前正在承担浙江永泰集团公司两套大型纸机成套生产线制造任务, 预计2015年交付使用。

中国造纸装备有限公司“造纸装备自主化集成 (永清) 基地”的建成投产, 标着国内企业在自主设计制造大型宽幅高速纸机成套生产线方面取得了重大突破, 具有良好的社会经济效益, 为我国造纸工业的转型升级发展提供了可靠的装备保障。

浅析整车研发项目财务评价体系篇8

众所周知, 产品的竞争力决定企业的未来发展, 自主品牌为扭转目前不利局面, 纷纷在产品研发上面投入了巨大的人力、物力和财力, 不断推出新车型, 但真正实现销量和盈利双赢的产品少之又少, 更多地还是选择了低价高配置来提高市场占有率、牺牲利润的销售策略。这种现象将不会持久下去, 今后真正能够存活下来的企业一定是拥有强大的产品研发能力、能够持续带来盈利和现金流的实力派。因此, 如何在产品研发阶段解决上述问题是自主品牌面临的一个难题。本文拟通过财务人员的视角对整车研发项目管理方面的内容进行探讨研究。

一、基本概念

本文所提到的整车研发项目仅指项目已经过前期研究而转入具体商品化开发的项目, 其研发支出最终应符合资本化条件。因此, 整车研发项目属于投资项目的一种, 对整车研发项目进行财务评价就是一种对投资项目作出的决策。企业在作投资项目决策时, 首先要确定预测投资项目现金流的基本原则, 剔除非相关因素的影响;要害在于对投资项目增量现金流的预测。评判投资项目的标准包括贴现现金流法、回收期法、会计收益法、内部收益率法和盈利指数法等多种, 贴现现金流法较为常用。在最后决定投资项目取舍时, 企业还要考虑其他影响因素, 尤其是汽车行业, 公司的产品型谱、市场定位、采购策略、制造策略等因素都会左右对整车研发项目的决策。

二、基本原则

全面性:多维度进行分析测算, 全方位地展示公司整体财务状况;从全价值链的角度, 比如整车项目会涉及动力总成的自主配套, 可以将整车和动力总成作为一个整体看待, 来反映公司整体财务状况, 而非某一个业务单元;从生产基地的角度, 把该基地所规划生产的产品作为一个整体看待, 用以评价该基地投资项目的财务收益水平。

重要性:在财务评价指标体系中, 应突出核心指标的作用, 重点分析与整车研发项目直接相关的内容以及各车型平台管理范围之内的风险点。

客观性:财务测算须如实反映产品实际情况, 且所依据的资料须有明确出处, 包括业务部门提供的资料、公司历史数据以及购买的行业信息资料等, 不得随意杜撰财务数据。

灵活性:当公司战略进行调整或实际业务发生变化时, 应及时调整财务评价指标体系, 保证评价结果与公司战略目标的一致性。

三、核心思想

建立“事前定位、事中控制、事后总结”的财务评价体系。

事前定位, 是指在产品预研阶段, 财务部门就要参与分析预测工作, 结合市场定位、车型配置、销售策略、采购策略及制造策略等业务信息, 对项目经济性进行测算, 评估项目可行性, 并于正式立项时确立财务目标。

事中控制, 是指在产品开发过程中, 通过目标成本和项目预算两种管控手段, 全程参与项目管理, 并在开阀节点编制财务评价报告, 及时揭示财务风险, 保证实现立项时确立的财务目标。

事后总结, 是指在产品正式上市后, 将项目实际财务状况与立项时确立的财务目标进行对比分析, 总结经验与不足, 为其他研发项目提供有价值的参考信息;以一个会计年度作为周期进行过程总结, 在产品生命周期结束时, 再进行项目整体总结。

四、财务测算依据

研发项目投资预算, 是指产品生命周期内的所有研发投资预算, 包括初始开发、年度型及中期改款等与产品研发直接相关的投入, 具体范围如下:

·在预研阶段发生的市场调研费用、对标车的购置及拆解等;

·在产品项目立项后发生的造型设计、工程开发、工程样车、试验验证、专利申请以及项目组成员的人工费用、差旅费用等;

·开发过程中发生的供应商开发费, 包括开发费支持、模具工装支持、软膜费等;

·生产基地为该产品生产准备所投入的工装模具、夹检具、试生产物料等采购支出;

·上市前的产品认证费用, 包括产品公告强检、强制性产品认证、产品型式认证等;

·上市前的广宣费用, 包括广告制作、媒体投放、上市发布会等。

销量与售价, 是指产品生命周期内销量和售价的规划, 由产品规划部门在立项时确立, 除公司战略调整外, 产品上市之前不得随意调整。

销售返利, 是指公司支付给经销商的销售佣金, 不含大客户返利、建店补贴及特殊车辆折扣等;在研产品的销售返利由销售部门根据公司现行政策确定;一般情况下, 按照折扣上限计算。

终端促销, 是指公司通过经销商给予终端客户的优惠政策, 包括现金折扣、加装配置、赠送保养等;产品立项时, 终端促销可以参照产品生命周期内销售价格的预计降幅确定。

材料成本, 是指根据各车型配置及BOM信息计算的材料成本, 须考虑外协加工和模块化等因素对成本的影响;同时, 对产品生命周期内的降本计划做出预估。

制造费用, 是指产品生命周期内生产基地在既定产量规划下可实现的单车制造费用, 包括直接人工、直接燃动、间接人工、间接燃动及其他制造费用。

研发维持, 是指产品生命周期内因政策法规变更、质量改善等因素引起的技术改进、专利维持费等计入当期损益的费用;可根据产品研发预算的一定比例进行估算, 并作为预算控制目标。

销售费用, 包括专项销售费用和公共销售费用;专项销售费用是指产品生命周期内与该产品直接相关的各项费用, 包括变动费用 (质量保证金、整车运费等) 和固定费用 (广告制作及媒介投放等) ;公共销售费用是指除专项销售费用之外销售部门发生的所有销售费用, 应根据一定规则分摊至各产品。

管理费用, 包括研发部门、生产基地和总部的管理费用, 应根据一定规则分摊至相关产品。

公共投资摊销, 是指由前期决策形成的投资支出、与产品研发项目无关, 包括生产基地的厂房、设备及外购无形资产等;应根据一定规则在相关产品之间进行分摊。

五、财务评价指标

财务评价指标分为核心指标和辅助指标, 核心指标用作评价产品研发项目的可行性, 辅助指标不参与评价, 仅作参考。

核心指标:该类指标主要反映与产品研发项目直接相关的财务状况, 计算时不考虑公共投资摊销、由各产品承担的管理费用和销售费用等;评价结果在项目组可控范围之内, 财务风险与产品研发项目紧密相关;

辅助指标:从北汽股份整体出发, 全面完整的反映公司财务状况, 须考虑公共投资摊销、由各产品承担的管理费用和销售费用等各种影响因素

指标解释:

净单价=MSRP-返利促销-增值税销项税-营业税金及附加

毛利率=1-材料成本/净单价×100%

直接现金流=净收入-材料成本-制造费用-专项销售费用-研发维持

直接利润=直接现金流-项目投资预算摊销

保本点=产品生命周期内固定成本总额/单车加权平均边际贡献, 反映的是本量利的关系

投资回收期, 是指动态投资回收期, 是把各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后, 再来推算投资回收期;基准收益率可采用公司资金成本计算

净现值, 是将项目在产品生命周期内各年发生的收入和支出折算为项目期初的值的代数和

六、财务评价方法

首先, 要如实反映项目整体财务状况;其次, 通过估算值与目标值的差异分析, 找出项目存在的问题;最后, 对项目可能存在的投资风险进行评价。

估计投资风险有三项技术, 分别是敏感性分析、场景分析和模拟, 这些对作出投资风险的主观估计是有用的;虽然这些技术均不提供衡量投资风险的客观尺度, 但他们有助于对风险来源及风险对计划收益的影响进行系统性思考。最经常用到的是敏感性分析, 投资的内部收益率和净现值依赖于不确定经济因素的数目, 诸如销售价格、销量、产品生命周期等;敏感性分析包含了对投资价值数字如何随着这些不确定因素之一变动的估计。最显著的作用是, 当销售价格、成本、预算等变量存在不利变化时, 有助于对项目的财务承受能力做出较好的评估。

1. 预研阶段

此阶段财务评价的重点是项目可行性, 根据业务部门提供的资料, 测算各项财务指标是否符合目标要求, 并根据测算结果提出是否立项或进行调整的建议。

产品规划部门应明确预研产品的市场定位、车型配置、销售价格及销量规划, 采购部门根据车型配置、技术要求及制造策略提供各车型估算材料成本, 项目管理部门组织相关部门编制项目预算, 财务部门根据以上资料进行项目经济性测算, 并提出各项财务评价指标的目标值;如果能够满足目标要求, 则允许项目立项, 反之, 项目应进行调整以满足目标要求或者终止预研项目。

2. 立项至SOP阶段

此阶段财务评价的重点是估算值与目标值的差异, 当各项指标出现较大差异, 导致出现以下任一情形时, 产品研发项目应立即暂停, 待拿出解决方案后方可继续进行:

·直接利润为负;

·投资回收期大于产品生命周期;

·净现值为负;

·保本点大于产品生命周期的销量规划。

根据公司整车开发管理流程相关规定, 立项至S O P之间划分为八个阀点, 从G8阀至G1阀, 财务部门应在每个阀点编制《整车研发项目财务评价报告》, 主要内容如下:

·各项财务评价指标的差异;

·各车型目标材料成本执行情况;

·项目预算执行情况;

·项目财务风险分析。

目标材料成本管控和项目预算管控应贯穿于整个开发过程, 财务部门应安排专人专岗负责。

目标材料成本管控的具体方式主要包括以下几个方面:

·将目标值分为整车、总成和零部件三个级别;

·适度参与供应商的考察;

·有选择参与零部件价格谈判;

·全面参与零部件价格的评审;

·全面参与工程设计变更的评审。

项目预算管控主要分为WBS结构、年度和阀点三个维度, 具体如下:

WB S结构和年度管控的具体方式参照公司全面预算管理即可;

选取G8、G6和G4三个关键阀点, 将项目预算划分为三个阶段, 即G8至G6、G6至G4、G4至G1;以开阀评审通过作为释放下一阶段预算的条件, 即G8阀评审通过后, 释放G8至G6的预算, G6阀评审通过后, 释放G6至G4的预算, G4阀评审通过后, 释放G4至G1的预算。

3. 产品上市后

财务部门应编制《整车研发项目财务总结报告》, 通过回顾各项财务评价指标的变化趋势, 分析研发过程中取得的成果和存在的不足, 并提出改进措施。

4. 年度型及中期改款

微型汽车发动机连杆研发项目篇9

主导项目/产品简介:公司微型汽车发动机连杆研发项目符合国家《产业结构调整指导目录》和《四川省汽车产业调整和振兴计划》, 以及内江市打造“中国汽车 (摩托车) 零部件基地”的要求。

项目主要研发生产的产品为:微型汽车发动机连杆, 是汽车发动机关键性能部件之一。此产品在汽车、摩托车、柴油机等发动机领域有着广阔的市场, 除销往固定的主机厂, 如长安、五菱、东风小康、北汽、广汽等, 还兼顾国内的维修市场。

拟融资项目/拟开发产品介绍:公司于2012年11月成功开发462Q发动机连杆, 12月成功开发B12发动机连杆, 2013年3月成功开发CB10发动机连杆。462Q, B12, CB10三款发动机连杆, 已送重庆宗申, 山西淮海两家汽车生产厂成功进行了连续400小时的抗拉试验, 检测结果证明, 三种产品质量均达到国家标准要求, 部分指标甚至优于国家标准。项目拟扩大产能, 并着手研发辐射长安、五菱、东风小康、北京汽车、众泰汽车等一系列汽车发动机的连杆, 包括型号:465EA、474Q、479Q等。

市场需求分析:据中国汽车工业协会统计, 2012年国内汽车产销分别为1 927.18万辆和1 930.64万辆, 同比增长4.63%和4.33%。2013年汽车产销2 211.68万辆和2 198.41万辆, 同比增长14.76%和13.87%, 比上年分别提高10.2和9.6个百分点。汽车保有量在不断的增加, 做为汽车发动机关键而且必要部件的连杆, 市场需求巨大。以一台发动机普遍需要4条连杆计算, 2013年的新车装机需求就是9000万条, 这还不包括售后维修市场的巨大需求。而据统计, 国内有大中小型连杆生产企业100余家, 却只能满足市场需求量的60%, 众多整车企业不得不进口国外的产品。投建专业的连杆生产企业, 发展空间巨大。

市场竞争分析:目前国内众多连杆生产企业中, 主机配套企业数量有限, 产品品质优良, 能达到国际水平的为数不多。各配套企业又各有其细分市场和产品优势。以微型汽车细分市场来说, 国内主要的主机配套企业是云南西仪公司, 主要配套东安、云内、长安汽车集团、上气集团、广汽集团、南汽集团、江铃集团等。而其他如五菱、淮海成功、东风小康、众泰汽车、北京汽车等, 还有很大的需求空间。同时, 国内具有从锻造加工毛坯开始, 全部由自身加工的连杆企业不多, 有胀断工艺的企业也不多, 这两点将是我公司扩能改造的重点, 从而大大的提高产品质量和降低成本。

新型90E平准器研发技改项目篇10

Protos 90E机型在烟丝条的形成步骤中, 卷烟机中的风力吸附机构通过负压将上工序送来的烟丝吸附在吸丝带上送入卷烟设备, 卷烟设备再将纸带上的烟丝的纵向边缘围绕烟草卷曲并接合。由于负压吸入吸丝仓的烟丝条下端会很不规整, 形成丝丝絮絮的烟丝挂, 需要通过平整器对烟丝条的下端进行修正, 使成型的烟丝量符合卷烟目标重量, 平整器的修削质量在整个卷接机组起到非常重要的作用。

1 简介

传统70、90平准器在使用过程中经常出现烟丝不均匀, 烟条重量有波动的现象, 针对此问题, 从平准器结构及传动方式上发现以下几个问题:1) 平准器采用两个相互平行的劈刀盘, 而且劈刀盘强度较弱, 高速旋转过程中, 波动频率较大, 导致烟丝束重量出现偏差, 不易控制。2) 刀口形状设计不太合理, 造成烟丝修整位置发生毛糙、刮拉等现象, 影响卷烟质量。

针对以上几个问题, 经分析研究, 逐一解决, 设计出了新型90E平准器, 经过各家烟厂的使用, 效果良好, 完全能满足卷接机的质量控制要求。

2 技术创新

90E平准器的设计 (见图2) 主要从劈刀盘结构、刷丝轮传动、劈刀驱动装置入手, 从减少劈刀盘摆动、修正烟丝效果、控制烟丝束重量考虑, 对整体结构形式进行改良, 采用螺旋齿轮轴传递动力, 劈刀轴采用V型设计, 劈刀盘斜角设计, 更好地满足修削性能。体特点如下:1) 劈刀轴采用V型设计, 从而使劈刀盘为斜平整盘, 切削方式更加合理。2) 劈刀盘斜角设计, 在保证剪切刃口锋利的同时能保证劈刀盘的强度。增加修削的可靠性。3) 劈刀轴传动装置采用精密轴承, 可有效地控制波动现象。4) 设计出刷丝轮的旋转空间, 可避免产生干涉, 平整器精度更高。

新型平准器较传统的平准器, 结构更加合理, 大大延长了劈刀盘的使用周期, 降低了维护费用, 解决了烟丝束重量波动的问题。

3 安装调整

新型90E平准器使用方便, 调试简单, 维修人员操作方便, 具体的安装调整步骤为:1) 安装内平整刀和刷丝轮, 如图3 (a) 、 (b) ;2) 调整内刀片高低位置和外刀片, 如图3 (c) 、 (d) 。

4 结语

新设计90E平准器结构在不影响机器正常运行的情况下从根本上避免了烟丝束重量偏差问题, 更为有效地保证了整体结构的使用工作时间, 整体结构改造后安装简便、可靠, 适宜大范围的推广使用。

参考文献

[1]成大先.机械设计手册[M].4版.北京:化学工业出版社, 2002.

新产品研发项目管理模式的应用篇11

【关键词】新产品研发；项目管理

随着社会的进步，各行业之间的竞争也越发激烈，一个企业要想立于不败之地就必须不断创新，进行革新，推出新产品。有了新产品新技术，才有竞争力，才能占据更广阔的市场。一个企业若只是满足于现状，不能够居安思危，不思进步，那么注定在行业内将不会再有该企业的立足之地。既然新产品的研发如此的重要，那么对其研发项目的管理就更加重要。只有将企业运行中的每一个环节都顾及到，整个企业才能长远发展。

一、项目管理的主要内容

项目是指为了创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。项目管理，顾名思义是针对于项目而形成的一种管理方式，通过一个临时性的柔性组织，对项目进行有序的计划、组织和调控，以实现对项目整个过程的动态管理。新产品的研发具有不确定性，这就需要研发团队对整个市场的变化风向，具有非常高的敏锐度。与此同时，新产品的研发速度与研发质量也要随着科技的进步而加快步伐，提高标准。而新产品研发项目管理模式是运用项目管理的理论和方法，经专性组织对新产品研发项目的整体工作所进行的计划、组织和调控，从而保证新产品研发项目的各个要素之间相互协调的管理活动。同时，项目管理的领域和过程常常是重叠或者是相互融合的，项目管理还涉及许多方面的因素和多元化关系，这就需要将权力集中起来，以便对整个项目进程的调控。因此，在项目管理过程中应授予项目负责人较大的权力，以便及时解决项目在进行过程中可能出现的各种突发状况。在项目实施过程中还要阶段性地检查实施进程，采取措施，修正偏差，制订新的计划，以保证项目进程。此外，项目管理的内容和方法要视情况而定，不同的项目都有其特定的管理规程和管理步骤。

二、项目管理模式的重要意义

1.新产品研发保质保量

新产品研发项目管理选择实行目标化的管理，要求达到成本、时间和质量上的最优。在新产品研发项目管理过程中，项目负责人会实时关注客户对项目实现程度的满意度，并与客户及时进行交流沟通，以便不断作出修正，就能够解决很多新产品研发设计中可能隐藏的问题，减少失误，这样就更有利于提高生产效率和降低成本。项目管理模式强调管理方法要有一定的系统性和科学性，这样可缩短新产品研发周期，同时又提高新产品研发过程中资源的利用效率，降低了新产品研发费用。

2.风险控制与团队协作

新产品研发过程中可能会出现费用超出预算、不能按时完工等问题。而项目管理的主要作用就是使项目组各个成员工作的责任范围和职权明确，按照既定要求进行项目的工作，使项目各环节进行的更加顺畅，从而保证了整个项目的顺利完成，同时又降低了新产品研发失败的风险。项目管理为组内各个成员的发展提供空间，成员们责任的界定可以从小项目开始，逐渐发展培养，最后过渡到大的项目任务上，这样有利于将员工培养成为综合性的管理人才。项目负责人需要负责整个产品研发的过程，对整个生产流程较熟悉，更容易发现新产品研发过程中不利于生产的因素，同时及时反馈市场变化与客户需求等信息，使新产品研发更具针对性，最终通过项目管理的调控在项目实施的过程中将损失降到最底，以达到利益最大化的目的。

三、项目管理的改进与完善

新产品的研发不仅仅是新产品研发一个部门的事情，企业指挥者和组织者也同样应该具有新产品项目管理的理念和思想，充分认识到新产品研发项目管理对企业的生存与发展的重要性和必要性，积极营造以新产品研发项目为主体的管理理念与管理文化。只有这样，企业领导者才会授予项目负责人足够的权力，充分利用资源，达到新产品研发项目的成功。同时，企业还应对全体员工进行项目管理方面的培训，让他们掌握必要的理论知识与管理方法，并以新产品研发工作的整个流程作为培训的主要内容，使他们认识到新产品研发项目管理对整个企业发展的重要性。项目负责人和项目组成员不只是管理与被管理的关系，而是合作的关系。项目组成员在项目负责人的指导下学会自我管理，对工作负责。这种改变将使得工作更有效率。除此之外，项目组内负责人与成员之间也要保持良好的沟通交流，以免项目施工工作的上级传达指令，不能很好的落实到实际项目工作当中。项目负责人要结合具体的项目，综合考虑公司的资源与新产品的发展方向，对项目组成员工作重新作出详细具体的定义与全面细致的理解。网络化和软件工程的发展，计算器技术可以将庞大的项目系统管理工程量化和规范化，有效地控制项目的管理成本。而研发部门要具有风险意识，在项目开发伊始，就要考虑到项目实际生产过程中可能存在的风险，在研发初期就将其控制住。并不断总结经验教训，提高风险管理水平，以保障新产品研发项目的顺利完成。在一项新产品研发项目结束后，要及时对该项目进行总结分析，总结项目实施过程中所遇到的障碍以及解决措施，还有一些有利的经验，为后续的项目管理工作奠定良好的基础。

四、结束语

越来越多的企业都已经加入到了新产品的研发大军中，他们都意识到了新鲜血液的重要性。具体的新产品研发的贯彻执行力度，决定了整个企业的未来发展。新产品的研发思路还是要在人们生产生活实践的基础上设立，同时对未来的发展趋势还要有一定的预见性，能够解决人们的实际问题。这样的新产品才有价值，才能得到人们的认同。在新产品的研发项目管理上，就要更加注重，改善管理模式，以提升新产品研发的效率和产品品质。参考文献：

[1] 何浩.新产品研发项目管理模式的应用[J].企业科技与发展，2011（17）

[2] 张华峰.企业研发项目管理研究[D].华北电力大学2012

关于研发项目风险的新思考篇12

一、关于风险的新认识

美国的威雷特博士指出“风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现”。这一定义强调了三点:其一,风险是客观存在的,是不以人的意志为转移的;其二,风险可能导致不良的后果;其三,风险的本质是“不确定性”。美国经济学家奈特在《风险、不确定性和利润》中,将风险与不确定性加以区分,认为风险是“可测定的不确定性”。后来的美国明尼苏达大学教授威廉和汉斯又从新分析了风险与不确定性的问题。他们认为,风险是客观的状态,对任何人都是同样存在、同等程度的,但不确定性却涉及认识者的主观判断,不同的人对同一风险会有不同的看法。美国的拉尔夫·L·克莱因与欧文·S·路丁在他们的著作《减低项目风险》中是这样定义风险的:“风险是对项目产生影响的事件的发生”,“风险会促进也会阻碍项目”。

关于风险及项目风险的描述和定义是多种多样的,但多数强调风险的客观性,强调风险的消极一面。笔者关于风险的逆向思维突破以往人们对风险的片面认识,强调风险的不确定性及双重性,即风险的客观与主观的双重性、风险正负偏离的双重性。

第一,风险是客观存在的,不是人主观臆想的。客观条件的变化是风险的重要成因,尽管人们无力控制客观状态,但却可以认识并掌握客观状态变化的规律,对客观状态做出预测,这也是风险管理的重要前提。可能造成损失的风险总是袭击没有准备的人,同样的风险相对于具有不同的风险承受能力和管理能力的组织和个人而言其程度是不同的。风险又与人们的心理、行为相联系,具有相对于风险主体的风险承受能力和管理能力的主观性,而且主观性又从根本上决定了风险主体对待风险的态度,决定了风险主体管理风险时所采取的策略与方法。因而本研究并不严格区分风险与不确定性,而是将二者等同,从而在承认风险客观性的同时也强调风险的主观性。

第二,风险是指可能的后果与目标发生的偏离。偏离既有负偏离也有正偏离,当然偏离的程度越高风险就越大。尽管风险强调负偏离,但实际中肯定也存在正偏离,而且在复杂的研发活动中“好”与“坏”很难截然分开,需要根据具体情况加以分析。如果一味地强调风险的负偏离性,甚至是完全忽视了可能的正偏离,则会使人们在风险面前丧失主动,错失良机。由于正偏离是人们的渴求,属于风险收益的范畴,在风险管理中应给予足够的重视,应当激励人们勇于承担风险,获得风险收益。

基于上述分析,风险的高低既决定于不利事件发生的概率大小,又决定于不利事件发生的后果严重程度,以及人的风险承受能力、管理能力的强弱。因此,风险可用如下数学公式予以表示:

式中:R——风险

P——不利事件发生的概率

C——不利事件发生的后果

A——人的风险承受与管理能力

二、研发项目的风险因素

研发项目风险是研发项目成败的不确定性,是研发项目目标实现程度的不确定性,而不确定性源于研发项目主要影响因素在未来环境中的变化以及人们对这些因素的了解和把握程度。

由于产品研发项目产生于满足市场新需求的冲动,是某种技术的一种创新性应用尝试,研发过程的资源投入难以事先准确测算,所依托的技术的成熟度和可靠性也往往难以把握,因而研发项目的技术不确定性、投资不确定性、收益不确定性极高,整个研发过程中到处充斥着技术风险、经济风险等各种风险。

技术与市场是促进研发的两种重要力量。研发要么是技术推动的,要么是市场拉动的。不论是推动还是拉动,完成一个研究与开发项目的基本步骤是从创意产生,进行研究、开发到试制,这些相互衔接的不同阶段组成了研发项目的全部过程,见下图。

风险源于不确定性。影响研发项目成败主要因素的不确定性导致研发项目成败的不确定性,从而形成研发项目的风险。研发是知识、技术、管理与市场结合的过程,决定研发项目成败的因素非常多,其中的主要成败因素及其作用程度决定了研发项目的风险高低,从而成为研发项目的风险因素,可以将其概括为技术因素、经济因素和组织管理因素。

1. 技术因素

技术是研发活动的基础之一,对研发项目的最终成败有着直接的影响,它包括研发组织的整体技术水平和结构。技术效果的不确定性表现在研发过程中对最终的技术效果难以估计。技术的成熟度、技术难度与复杂性也是影响研发项目成败的关键因素。技术难度越大,复杂性越高,成熟度越低,研发项目的风险也就越大。

2. 组织管理因素

组织管理是研发项目顺利实现的内部环境因素,也是非技术因素。较高的组织管理水平对研发项目的成败具有重要作用,一方面它能创造良好的研发环境;另一方面它能激发团队成员的创新积极性,促进研发项目执行过程中各部门之间的协调一致与通力合作。

3. 经济因素

经济因素表现在很多方面。首先,对研发项目的评价要看其潜在的利润,研发项目的投资收益率、净现值、回收期以及财务风险等是影响研发项目选择重要经济指标;其次,企业的经济实力直接影响研发项目的规模和强度,通过贷款或自筹资金满足研发的资金需求是研发项目成功的基本保障;第三,研发项目实验中可能会出现的失败,会造成研发成本的增加,与组织最初的估计如有较大的差距也会影响研发的成败;第四,经济环境因素,包括经济政策、市场需求的变化及竞争等都将对研发项目的成败产生至关重要的影响。

三、基于风险新认识的研发项目风险思考

在研发的复杂的多阶段过程中,任何一个环节都会产生不确定的结果,都会影响研发项目最终目标的实现。基于对风险的新认识,可以得到关于研发项目风险的认识与思考,而这些认识与思考为研发项目风险管理创新奠定了思想基础。

第一,研发项目风险具有相对性。风险计量的方法不同,风险的承受能力、管理能力不同,则风险的大小不同,因而风险的高低相对于不同的风险主体而不同。研发项目风险来源于不确定性,风险涉及损失发生源于未来环境变化引起的决策后果与预定目标发生偏离的可能性;由于风险是客观存在的,故风险的高低是可以客观度量的,但同时也具有相对风险主体的承受能力与管理能力的主观相对性。人的风险承受能力受到收益大小、投入多少、拥有财富状况等因素的影响,同样的预定目标偏离程度相对于不同的风险管理能力会产生不同的风险度量结果,风险管理能力越强则相对的偏离程度就越低。

第二,研发项目风险具有与收益的并存性。风险与收益一体、风险与机会共生。风险是一种不确定性,会带来费用的增加、各种损失和损害的产生,但如果能够有效地管理风险,则可将风险转换为收益。不确定性可能产生损失,也可能产生超过预期的收益,因此风险与获取超额收益的机会是并存的。它不仅会带来损失,也蕴藏着机遇;它既可能吓退投资者,也可能吸引投资者。对于研发项目风险的认识,决定了人们对待研发项目风险的态度和可能采取的风险管理方式。

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