筹备阶段

筹备阶段（共4篇）

筹备阶段 篇1

0 引言

“5S”就是整理 (Seiri) 、整顿 (Seiton) 、清扫 (Seiso) 、清洁 (Setketsu) 、素养 (Shitsuke) 五个项目的简称。对于城市的首条线轨道交通, 筹备工作是后续运营开通的重要组成部分, 前期各项工作的良好开端, 对后续的工作影响很大。“5S”在筹备期间就起到了重要作用, 它能提高员工的自身素质, 营造干净整洁的工作环境, 减少浪费, 降低办公成本, 提升员工的工作热情, 重要的是塑造了一个良好的企业文化形象。

1 5S管理

1.1 成立领导小组和工作小组

成立5S领导小组和工作小组, 负责整体统筹5S管理和各项工作的执行。5S管理涉及到运营全体员工, 要想5S管理工作顺利实施, 运营及各部门主管人员要起到带头作用, 带头遵守5S管理制度, 主动参与, 重视该项工作, 有时候主管领导的一句话胜过千言万语。同时各部门主管经理也要对本部门5S管理负责, 可设立一名5S管理人员, 专门负责该部门的5S管理工作, 这点很重要。

1.2 建立健全管理制度

俗话说“无规矩不成方圆”, 凡事制度先行。在编制运营5S管理规章制度过程中, 要科学的, 系统的, 有针对性的编制标准, 同时要结合筹备期的特点、工作环境, 制定适合运营的全体员工的制度。运营各个部门也要在此制度标准的基础上, 根据本部门的特点, 制定更细化的本部门5S管理规定。

1.3 宣贯培训

5S管理工作不是一个人就能完成的, 它需要运营全体员工的共同努力。但在实际工作中, 很多员工对5S标准不了解, 不重视。认为运营筹备工作与5S没什么关系, 甚至对该项工作有抵触心理。所以, 提高员工的认识和恰当的宣贯培训是很有必要的, 尤其在运营筹备期间, 需要招聘大量的新员工, 因此初期的宣贯培训很重要, 目的是要每位员工通过学习5S标准知识, 在工作中养成一个良好的习惯, 逐渐让5S理念深入每位员工心中。当然, 培训不是一蹴而就的, 可根据需要开展运营、部门、分部、班组等各层面的培训, 内容不能是简单的讲解, 而是要根据实际, 逐步加深进行培训, 让员工理解5S管理及对自身素质的提高。

1.4 定期检查与评比

运营领导小组或工作小组要定期组织检查, 并且将检查结果在运营内部公示, 这点非常重要, 它是运营内部执行情况的最好表现。一项制度标准出来, 每个人的理解能力不同, 在执行的过程中也会有所不同, 通过检查, 能刺激各部门之间的对比, 给员工增加压力的同时也能促进5S管理工作。比如经常在检查过程中, 你会发现某方面也许有些部门做得更好, 进而会认识到自己的不足, 然后会想办法去改进, 不断完善部门5S管理标准。除了运营层面的检查外, 各部门内也需有检查制度, 在运营层面的检查前, 先进行自己内部的检查, 发现问题及时整改, 可大大地减少问题的出现, 从而营造良好的工作环境。

1.5 奖惩措施

一项规章制度发布, 为确保员工能很好的执行, 除了宣贯培训外, 还需有奖惩措施, 应纳入部门、员工个人绩效考核。对于做得好的部门、个人, 应给予一定的奖励, 对于做得不好的, 应给予一定的惩罚, 这样才能更好地督促5S管理工作的执行。当然, 惩罚是不得已的办法, 最终的目的还是希望每位员工能遵守5S管理规定, 按要求执行。

1.6 管理创新

5S管理不是一成不变的, 不能硬搬照抄, 它需要运营人员结合筹备阶段、工作环境的特点, 不断摸索、学习、改进, 才能制定出一套适合自己的制度标准。在编制运营层面制度时, 多聆听各部门的建议, 在执行过程中, 有问题的需及时改进。制定部门层面的5S标准制度时, 也不能闭门造车, 一成不变的照搬, 多参考其他部门的标准, 也许他们的某一方面会让你眼前一亮, 这就是该学习的地方, 吸收他们好的一面, 不断创新, 改善部门标准, 逐步实现5S管理标准的创新。

1.7 设立示范区

俗话说“万事开头难”, 为顺利推行5S管理工作, 轨道交通公司可在5S管理初期, 考虑在某个部门的小范围作为运营的5S管理标准示范区, 为整个运营筹备阶段的5S管理起推广、促进作用。各部门可参考其中的管理标准, 也可结合部门实际, 采取更细化的标准。东莞轨道交通2号线运营筹备阶段就采用了此种方法, 示范区标准得到了大家的认可, 后续5S管理工作可谓推行得非常顺利, 全体员工也渐渐重视了该项工作, 起到了非常好的效果。

1.8 充分利用新生力量

对于首条线的城市轨道交通, 运营筹备阶段都需要大量的招人, 为后续运营开通储备力量, 尤其新毕业的大学生, 占据运营筹备阶段人员比例一半以上。对于新进员工, 筹备阶段需要对他们开展大量的培训, 我们可充分利用这些新员工的力量, 在部门5S管理人员的监督下, 放手他们去创新, 让他们组织开展5S管理工作, 在大比例新生力量的带动下, 最终会实现运营整体水平的显著提高。

2 结语

轨道交通公司推行5S管理, 不能只是流于形式、喊口号。我们要提高认识, 重视它给我们带来的实际效益, 。推行5S管理不是一朝一夕能完成的, 要作一个持久战来打, 不脱离实际, 要结合轨道交通公司的特点, 不断进行管理创新, 真正做到运营5S管理水平的显著提高。

摘要：简单介绍了“5S”在运营筹备阶段的作用, 并根据轨道交通的特点, 探讨在首条城市轨道交通运营筹备期间推行“5S”的管理方法, 提出在实施过程中如何更好、更顺利地推行5S管理的几点看法。

关键词：轨道交通,运营筹备,5S管理,管理方法

参考文献

[1]刘松林.浅议5S管理在现代企业管理中的应用[J].商业经济, 2012 (7) :42-43.

[2]李明荣.试论企业如何有效推行5S管理[J].中国市场, 2008 (31) :60-61.

筹备阶段 篇2

空间家居体验馆正处在前期筹备阶段，为了避免在开业前期市场部工作的随意性和无计划性，有必要建立一套完整的操作规范以及推广计划来指导筹备开业的的各项工作。

二、策划的目的明确现阶段的目标与任务，提精炼空间品牌价值，整体包装，便于全面推广，使本品牌在萧山更具知名度，美誉度，忠诚度，从而在卖场竞争

中更富有个性，更具竞争力。

三、策划的意义

强化空间整体形象，综合卖场的内部与外部各种活动，形成鲜明的品牌特色，保持品牌推广各种行为的一致性，有计划、有步骤，按程序规范执行，从而使我们推广以及各种活动的执行更加有效。

四、策划背景：

（1）消费者研究

常住人口120万，在售楼盘达174个。

前10个月，区完成商品房销售9592套，建筑面积134.09万平方米。楼盘的销售情况显示出萧山目前家居装修市场容量很大。

上半年，房地产库存量基本被消耗完毕，预计将会有更多的新建商品住宅推出。由此可以推断装饰材料以及家居装修市场前景非常广阔。

消费习惯：萧山人购买力强，爱攀比，讲面子，越来越注重品牌与服务。但目标消费群体还没有形成固定的消费习惯，需要刺激与引导。

（2）市场竞争分析：

萧山现有六家装饰材料以及家居市场，分别为：东方家园，开元名都家居广场，世纪龙装饰城，世纪名家家居广场，汇宇家居世界，以及商业城建材装饰市场。

多数卖场经营方并无自己的产品品牌以及制造工厂，也缺乏工程设计施工配套，无法给客户提供从设计到验收的全方位家装服务。客户选择装饰材料，家居产品和装修公司十分分散，导致装修成本过高，也无法得到整体的系统化服务。

空间卖场位于人气较旺的萧山商业城南侧，商品构成与商业城装饰建材形成互补，卖场内本集团公司（集团）产品和加盟品牌优势组合，并提供家装设计工程服务，具有独特的竞争优势。

五、卖点提炼，差异化策略：

商品定位：中高档定位，木门、地板、木制品，厨卫等家居产品合理组合，一站式购齐。

服务：从咨询设计到竣工验收一条龙、全方位整体家居装修服务，质量承诺：绿色环保，拒绝假冒伪劣，厂家直保。

品牌观点：空间=70%产品+20%体验+10%服务

综合考虑卖场本身情况和消费者习惯，需要做到：

厂家定制，个性化选择

专业，高质，优价。

同样家居，非凡体验，全程服务，家装无忧。

六、发展战略（将“空间”打造成萧山中高端家居装修行业的特色品牌）

1、利用我们商场的环境优势，消费潜力优势，联合加盟商，发挥优势互补的组合效应，合理利用场内外优势，做好场内外的促销活动。

2、通过差异化的推广策略，塑造具有鲜明个性的商场新形象。

3、通过个性化的服务，全面提高顾客满意度。

4、销售的差异化，使集团自身木门、浴室家具等产品成为“拳头”产品区。

5、通过技术领先、有工厂支撑的优势降低商场的经营成本，创造新的利润来源。

七、商场的形象策略

（1）企业理念识别：

企业理念实际上是品牌内核，良好的企业经营需要理念、行动、成员三者之间的相互配合，企业的组织架构、教育、培训以及社会公益性活动的反馈构成了商场独特的理念识别：

企业文化：诚信、规范、求实、负责。

企业精神：开拓创新，正道经营

企业口号：

跨越自我，争创一流！

争做萧山第一，创建一流卖场。

经营理念：亲情服务，人性化管理；品质高；高格调，信誉保证，值得信赖。

经营方针：顾客至上，质量为本，全员参与，持续改进。

对内激励员工法则：

忠于事业，精诚合作；

注重细节，从小做起。

企业哲学（服务宗旨）：

客户至尊至上，服务至真至诚，绝对取悦客户，没有相对而言，把客户放在我们心里，把品牌印在顾客心中，企业广告语：空间，多姿多彩好生活！

（2）商场的活动识别：

对内：员工教育，服务态度，言行礼貌，应接技巧，服务水准，作业精神，工作环境，内部管理。

对外：树立企业形象。

（3）商场的视觉识别系统：

1、卖场名称：空间家居体验馆。

2、企业标志：按原有。

3、企业色彩：按vi标准色。

4、应用要素方面：事务用品，办公用品，招牌，旗帜，礼品袋，dm,建筑物外观规划，灯箱，橱窗，内部设置规划，制服，交通工作展示，布局，陈列。

设计范围：

a、事务用品：名片，信纸，信封，资料袋，传真用纸表头，续页，便条纸，卷宗夹，定单，受购单，送货单，电脑业务用表格，内外海报格式。

b、建筑物外观：商场外观规划，外观灯箱及广告位，大门标识（活动指示牌、导购牌），各营业口通道规划，路

标指示，景观规划，外部灯光照明的设计。

c、建筑物内部规划：内部指示，货架规划设计，营业区指示分布，收银台分布，营业出口指示分布，通道规划，场内柱体灯箱及广告位，照明设计，场内空间标语，场内pop牌等。

d、运输工具识别：公司交通车、载运货车。

e、服务指示：识别名称证件，男女员工制服，管理人员服装，公司旗帜.f、宣传体系：邀请函，样册，海报，贴纸，礼品袋，dm，赠品等。

（4）卖场的网络形象

空间网站是卖场形象在网络世界的延续，是最方便快捷的展示平台。

网站要求：

体验优先，界面简洁美观。

信息量丰富，能完整的传达品牌信息和充分展示卖场之产品，及时发布卖场信息，使消费者能及时方便的了解卖场情况。

功能完备，线上网站与线下商场完美结合。

前台纯html+css静态页面，w3c标准化设计，便于优化推广。

主要模块：

1，卖场介绍：品牌及卖场整体介绍，概况，服务信息

2，业界资讯：发布行业以及本地家居装修市场动态

网上卖场：

3，卖场产品网上图片展示，产品说明，价格动态。可直接做价格对比，实时订购。

4，促销以及推荐产品展示

5，入驻品牌介绍以及相关信息

6，设计装修：

a，家装业务相关信息

b，设计师博客:作品与案例展示。

7，空间官方博客：即使发布卖场最新消息，品牌文化展示平台。

8，电子杂志月刊的发布下载

8，空间论坛。

八、创意方向与广告策略

（1）推广计划：

将有效的资金集中起来形成局部优势，针对目标区域，分阶段，有步骤，以开业为重点，从筹备开业期间开始投入，以前期打开知名度，扩大社会影响，为开业聚集人气和吸引顾客打好基础，以强大的全方位广告宣传和促销活动力图把商场人气带旺起来。

传播过程：

时间：分三阶段（试营业前，试营业15天，开业阶段）

传播内容：

试营业前主要以商场即将开业为主题，打开知名度为主。

试营业15天的广告传播内容主要告知开业日期，引起广大顾客关注，发布开业优惠活动信息为主。

开业阶段，发布商品信息，促销活动，文化活动等。

传播方式：

试营业前主要以条幅，网络广告进行宣传。

开业前15天主要以条幅，海报，彩旗，互联网，电视广告等全面推广进行传播。

（2）广告策略实施

1，电视广告：

电视广告是音画媒体，容易为人接受，选择适当时段播出能达到最佳传播，收到良好的效果。

19：30-19：35时段广告或《精品影院》插播广告应该是收视率比较好的时段，可预先联系。

另萧山信息台平面广告全天滚动播出。

2，广播广告：

广播广告是有声媒体，有一定的受众，容易给人留下深刻映像。

可选择萧山人民广播电台《萧山新闻》后插播广告或西湖之声广播电台a时段插播广告。

内容：

同样家居，非凡体验；全程服务，家装无忧！

空间家居生活广场1月15日开业大酬宾，多重大礼，惊喜多多！咨询电话：0571-，地址：商城南路商瑞大厦。

空间，多姿多彩好生活！

3，户外广告：

a条幅

内容：家居生活体验馆1月15日火爆开业

发布位置：1，卖场周边主要路口；2，旺销楼盘附近路口；3，萧山乡镇及相关楼盘主要路口。

b，路灯广告刀旗.内容：同样家居，非凡体验；全程服务，家装无忧！家居生活体验馆火爆开业

发布位置：卖场周边萧绍路、商城南路、商城中路、通惠南路、虎山路路灯刀旗广告。

c，其他户外喷绘广告：

内容：萧山家居旗舰卖场，空间隆重开业！

发布位置：卖场周边及萧山主要交通要道，高炮广告

4，报纸广告：

报纸广告传播能力强，受众广，可起到广泛传播的效果。《萧山日报》,《钱江晚报》《都是快报》等主流媒体，效果佳。

报纸广告分软文广告以及平面广告两大类型.软文内容：以讲故事的形式详细的介绍卖场背景以及概况，可以从家庭装修中遇到的一些烦心事入手。

平面内容：直接传达卖场优势，开业以及促销信息。

5，车体广告：

车体广告流动性强，户外展示，效果比较好。

内容：

同样家居，非凡体验；全程服务，家装无忧！

家居生活体验馆火爆开业！

发布方式：可联系公交车车身发布，或者出租车后窗，车内座套广告。

6，dm，海报：

dm和印刷单页广告内容可以更详尽，让受众有更全面的了解：

内容：空间的概况，优势卖点，开业促销计划等。

发布方式：dm以邮寄和人工派发的形式发布，各楼盘，小区的阅报栏，信息发布栏要有开张海报发布。

7，手机短讯群发

手机短信推广普及面很广，选择本地号码发送，大多数人都会阅读，可提前联系短信广告发布商，在开业前1-2日内发布。

8，网络广告与推广;

主要内容：

1，萧山家居旗舰卖场，空间1月15日开业！

2，同样装修，非凡体验；全程服务，家装无忧！

3，空间，多姿多彩好生活！

开业酬宾，多重大礼，惊喜连连！

发布方式：

1，googleadwords广告、阿里妈妈广告：于萧山地区精准投放，萧山人只要要浏览google与阿里巴巴合作网站，均显示空间广告，链接至卖场网站。

2，本地网络媒体，如《萧然在线》首页横幅或《萧山装饰网》首页广告。

3，萧山地方qq群，各社区业主qq群以及社交网站软文推广，博客和圈子软文推广。

九，开业典礼及开业促销

（1）开业庆典活动

1，活动目的：

a，热烈庆祝空间家居生活馆隆重开业，营造热烈氛围，凝聚人气；

b，提高空间知名度，突出优势卖点，引起消费者更多关注；

c，利用开业促销系列活动，诱导刺激消费者，促进产品销售。

2，庆典准备：

1活动场地布置：

室外：

a,大门口铺上红地毯

b，门口充气拱门

c,彩色气球广告6个，六六大顺，象征开业顺利，生意兴隆！内容：热烈庆祝空间家居生活体验馆隆重开业。

d，从马路到门口同道两侧摆满花篮，迎宾小姐站立两侧。

e，大厦立面悬挂彩色三角吊旗以及宣传直幅。

f，卖场四周插上彩旗。

g，于卖场入口右侧搭建舞台，设置好音响设备。

室内：

a，前台准备好签到用品；

b，楼层入口两侧摆放宣传展架

c，过道天花板挂宣传上吊旗。

d，卖场各区域宣传介绍pop广告齐全。

2其他准备工作：

a，各种造势广告发布中

b，礼品（可选用印有公司logo的钥匙扣，名片盒，水晶工艺品）准备好。

c，各种宣传单张，样册等印刷制品

d，请柬制作寄送，嘉宾邀请到位

e，聘请乐队助兴。

f，联系影视制作公司，全程录像。

g，礼炮鸣放位置选定，音响设计调试完毕。

h，商城工作人员统一着装。

3，活动步骤：

8:00所有工作有人员到位到岗，做好庆典前的一切准备工作；

8:30开放音响，乐队演出，活跃现场；

9:00嘉宾陆续到场，礼仪小姐提供系列服务；

9:20主持人到场，介绍支行概况及有关事项；

9:28主持人宣布庆典仪式开始，嘉宾在礼仪小姐的引领下伴随着优美轻快、热情洋溢的旋律步入剪彩现场，此时音乐响起,主持人逐一介绍主礼嘉宾身份。片刻之后，宣布领导嘉宾讲话程序：

a，卖场领导致欢迎辞；

b，集团公司领导致辞；

c，特邀嘉宾代表致辞；

9：50讲话完毕，开始剪彩，礼仪小姐提供道具，嘉宾剪彩，此时是庆典活动中最激动、最精彩、最兴奋、最壮观的时刻，鼓乐大奏，礼炮轰鸣，彩纸飞扬、彩球升空，主持人发表热情洋溢的讲话将整个庆典活动推向高潮。

10:00主持人宣布庆典结束，乐队继续表演。

11:30招待宴会，酬谢各位嘉宾。

4，媒体宣传：

次日《萧山新闻》播出，公司网站上传，各视频网站上传发布。

（二）开业期间促销活动

时间：12月31日-1月22日（试营业以及开业后一周）

主题：开业酬宾，四重大礼，惊喜连连！

1，开业酬宾，特价促销：

内容：

a，开业期间，所有商品一律8.5折（一重礼）

b，凭dm礼券购物可抵用现金500元。（二重礼）

c，卖产品送设计，家装签单送折上折：凡购买商品货值达10000元以上者，免费为提供家居设计方案。凡签署装修合同，购买本卖场产品一律8折优惠。（三重礼）

（开业当日，到场嘉宾均可获赠精美礼品一份）

2，现场游戏活动（四重礼）：

主题：开业大放送，金钱随意抓，比谁抓得多！

内容：在现场大堂显要位置设置于玻璃钱柜一个，顶面开圆孔，柜内堆积一元硬币约1万元。

游戏规则：凡一次性购买本店商品总值达5000元以上者均有机会亲自抓钱，单手伸入，掌心向下，抓取硬币，能抓多少算多少，上不封顶（初步估算最多大概在于110元左右），限抓一次！取出硬币归客户所有。抓取成绩列前八位用广告牌公示于众，刺激参与者破记录心理。

游戏说明：新奇刺激，真金实币，体验强烈，让人印象深刻。口碑相传，吸引更多客户。

十，费用预算：

1，前期广告费用预算：（略）

2，开业庆典预算：（略）

筹备阶段 篇3

1 用户需求书形成与设计阶段的运营筹备

轨道交通是庞大而复杂的系统工程, 专业多、接口复杂, 各专业的设计与施工虽然可参照国家的标准、规范, 但是考虑到设计人员现场的实际经验, 在设计阶段会存在一些影响运营安全、成本控制、运营生产等方面的缺陷, 相关运营人员合理、有效地来介入用户需求书形成与设计阶段有利于运营安全与提高运输能力和服务质量。

1) 运营单位安排固定的专业人员参加设计审查、设计联络和方案讨论的会议。根据现场实际运营经验和线路运作的需要, 用户需求书的设计需最大限度满足日后运营、维保的功能、技术上的需求;根据对设计阶段线路的走线、客流预测、系统功能和系统构成等要素的掌握, 要能达到初步设定运营行车组织、客运组织和票务组织的目标;根据设计的系统设备设施, 了解设计意图、系统功能和构成、系统间关系等要素, 以确保能达到开通前验收、调试、演练基本内容、标准, 确保开通后设备设施维修、抢修、备件供应的目标。

2) 运营人员提出合理意见, 并对问题进行归纳、备案, 形成“问题库”。运营单位从一开始介入工程建设起, 就需要建立完整的“问题库”, 便于接管时能逐条核对工程建设情况。“问题库”的建立包括问题的产生、问题的采纳、问题的解决途径以及问题的整改结果, 需明确专人跟踪问题进度。在设计阶段, 运营人员根据专业安排专人对所提意见进行汇总, 并对所采纳的意见进行归档、备案, 便于跟踪工程建设阶段能检验是否满足运营所提需求, 同时也能为后期工程验收提供依据。

2 设备招标与制造阶段的运营筹备

设备招标与制造阶段, 建设单位会根据特定的流程制定严格的操作规定和要求, 运营人员主要是学习设备特性、性能。设备招标是按照用户需求书和设计的要求进行供货商、制造商的选择;制造阶段是按照招标结果的技术规格书和设计联络时的需求开展设备的生产。运营单位从验收、维修、备品保障和满足运营需求的角度合理的介入招标澄清、合同谈判、工厂监造和出厂验收, 根据相互之间的关系开展运营筹备工作。

1) 从维修、备品保障角度, 运营单位根据线路的具体情况和实际运营经验, 参与合同谈判, 满足运营的维修、备品的需求, 形成性价比较高的合同。跟踪设备设施制造过程, 掌握设置的工艺、材质特性、检验与校正的方法和步骤、工器具与备品备件构成, 编写监造日志, 收集相应系统或设备相关的技术资料, 根据设备的维修手册, 编制初期设备维修规程、工艺、工器具配置。了解各个备品备件的采购渠道和成本, 确保运营后期设备维护备品备件的供应, 为运营维修模式的方式提供基础资料。

2) 从验收角度, 运营单位需按照合同和相应的标准规范, 参与制造阶段设备每一项检验、验收工作, 对检验、验收中发现的问题做好备忘;监造期间, 跟踪每一项工艺制造, 保证设备的工艺符合招标要求;对新设备、新工艺要明确验收、检查项目, 从点-面监控设备的生产, 最终确保产品出厂性能和质量满足目标。

3 现场施工、调试与验收阶段的运营筹备

在设备设施施工、调试与验收阶段, 运营单位从安装跟踪与监控角度、调试跟踪与参与角度、验收角度主动参与各种施工、安装、单体调试、系统内调试、系统间综合联调、验收。以用户需求书和合同为基础, 结合实际运营经验开展运营筹备工作。

1) 跟踪和监控设备设施安装, 掌握设备设施安装工艺、检验方法及工器具。收集安装相关的技术资料, 跟踪现场安装, 熟悉施工图纸和施工现场, 掌握管线的走向和隐蔽工程。安装期间, 及时提出所发现的问题, 并协商解决所存在的问题, 制定相关的汇报制度和“运营单位跟踪工程相关问题汇总表”, 根据专业对相应的问题提报并达成统一的规范。运营单位跟踪安装期间, 需进一步完善相应的技术规程、工艺和工器具的配置, 利于运营管理和维护。

2) 参与设备设施调试, 掌握设备设施功能状况和调试方法。跟踪设备设施的单体调试、综合联体调试, 从调试计划的编制到调试具体实施, 再到调试报告的编制, 跟踪调试中的问题以及解决方案。通过参与调试, 运营单位相应专业须掌握设备设施单体功能、系统功能及其特性, 把握调试工艺和方法, 从而进一步完善相应调试规程、工艺和工器具, 编制综合联调方案, 为运营单位的对各系统间综合联调做好准备。

3) 核查、验证“问题库”中存在的问题是否已完全整改, 准备工程验收。结合从设计之初到调试阶段中所存在的问题, 对设备设施、系统进行单位工程、分部工程和分项工程进行预验收, 确保所建设备设施和系统达到所设计的性能、功能和质量, 基本满足运营需求, 达到运营条件。若此阶段还有问题存在, 建设和运营双方协调解决办法, 确保设备设施能顺利的完成正式验收做好和设备设施移交。

4) 成立专业验收组和业务验收组, 对建设工程开展验收工作。对建设工程进行全面验收之前, 运营单位需根据工程工期安排, 编制“新线验收规定”, 下发各专业验收组和业务验收组。结合工程建设特定, 统一设备验收前提条件, 在设计规范和验收规范的基础细化验收标准, 形成指导性文件。明确各验收组人员的工作职责和工作要求, 依据各系统、设备设施的设计规范、验收规范和工期安排开展验收工作, 明确验收标准, 认真对现场设备设施进行检查, 做好记录并及时反馈验收中遇到的问题。验收时重点关注设备功能测试、单系统调试和部分系统间调试情况, 隐蔽工程的资料齐全并对相应的工程做必要的测试。

工程建设阶段是设备设施功能形成到完成的阶段, 是运营人员掌握设备设施性能、质量和功能最佳时机。现阶段建设的城市轨道交通运营筹备的时间一般为线路开通试运行前两年, 几乎同于机电设备建设, 因此, 运营单元因统筹规划, 制定“新线筹备总体方案”, 合理安排专业人员跟踪设备设施的建设, 结合运营经验, 提出合理化建议, 为后期运营验收和运营维护管理提供最基础的资料支持和最扎实的技术支持。

摘要：运营筹备工作是一项复杂的系统工作, 要完成此项工作必须有清晰的、完整的思路, 运营“提前介入”工程建设已成为目前城市轨道交通建设的主流方式。运营单位在工程建设阶段需从用户需求书形成与设计阶段;设备招标与制造阶段;现场施工与调试、验收阶段3个阶段全面、深入的介入筹备工作, 将更利于运营对设备的使用和维护。

关键词：轨道交通,运营筹备,工程建设

参考文献

[1]何霖.城市轨道交通运营筹划与组织[M].北京:中国劳动社保保障出版社, 2013.

[2]张岩.新建城市轨道交通运营筹备策略初探[J].中国勘探设计, 2011 (3) :62-64.

筹备阶段 篇4

全力做好武汉城市圈职业教育论坛筹备工作

——孝感市副市长黎虹在武汉城市圈职业教育论坛筹备工作冲刺阶段动员会议上的讲话

二ＯＯ八年十一月三日

同志们：

由湖北省教育厅和孝感市人民政府联合举办的2008年武汉城市圈职业教育论坛（以下简称“职教论坛”）将于11月15日在孝感举行，会期两天，具体由湖北职业技术学院、孝感市教育局承办。10月7日，湖北省副省长郭生练同志就举办本次“职教论坛”作出了“给予大力支持”的重要批示。今天的会议，是对“职教论坛”筹备工作进入冲刺阶段进行全面部署和动员。刚才，万振涛同志通报了“职教论坛”总体工作方案，各工作组简要汇报了筹备工作子方案。希望大家按照论坛总体方案和会议要求，认真细致地做好有关工作。为了确保筹备工作紧张有序进行，切实完成筹备工作最后的冲刺，下面，我讲几点意见。

一、充分认识举办武汉城市圈职业教育论坛的重大意义

举办本次“职教论坛”是孝感市委市政府审时度势、努力争取的重大成果。经过多年的建设和发展，我市的职业教育取得了显著的成绩，在全省有着独特的地位，这是有目共睹、可圈可点的。目前全市共有职业院校24所，其中国家示范性高职院校立项建设院校1所，国家级重点中职学校6所，省级重点中职学校6所，全市大、中专职业院校在校生8万多人。５年来，全市各级职业院校共向社会输送大中专毕业生近10万人，各类短期培训50多万人次。在全市职业院校中，以“湖北”冠名的职业院校就有湖北职业技术学院和湖北航天工业学校，有着值得开发的丰富资源和题材。湖北职业技术学院按照“建示范、创特色、树品牌、谋发展” 和把学校建成支持区域经济发展有力、服务“两型社会”建设领先的创新型综合性国家一流的示范性高职院校的战略目标，坚持以服务为宗旨，以就业为导向，培养了一批批以谭之平为代表的高素质技能型人才。学校连续两届被中共湖北省委、湖北省人民政府授予“省级最佳文明单位”称号，先后被确定为湖北省首批高水平示范性高职院校建设单位、湖北省高技能人才培养示范基地、国家高技能人才培养示范基地。今年8月被国家教育部、财政部正式确定为“国家示范性高等职业院校建设计划”立项建设单位，担起了国家级高职教育改革试点的责任和使命，成为了全国高职院校建设和发展的一面旗帜。孝感工业学校大力实施“树形象、创品牌、建名校”和“做大—做强—做精”的发展战略，办学也取得了显著成绩。学校先后被评为“湖北省职教先进单位”，全国百所“制造业与现代服务业技能型紧缺人才培养培训”项目学校，被确定为“全国青年创业培训基地”。2005年11月，在全国职业教育工作大会上，孝感工业学校被授予“全国职业教育先进单位”称号。目前在校生17000余人，是湖北省首个万人中专学校和在校生规模最大的中职学校。上述学校的建设和发展在全国、全省都是有一定位次和影响的，是我市职业教育建设和发展的缩影。从总体上看，我市的职业教育已抢得了发展的先机。

当前，在武汉城市圈获批“两型社会” 建设综合配套改革试验区和部省共建武汉城市圈教育综合改革国家试验区的背景下，如何推进职业教育改革创新，加快把孝感打造成“职教大市”、“职教强市”，为武汉城市圈教育综合改革国家试验区建设探索新路子，增强服务地方经济社会发展能力，为“两型社会”建设服务，是摆在我们面前新的课题。正是基于对上述形势和任务的分析和审视，市委市政府提出了举办武汉城市圈职业教育论坛的申请，并努力积极争取，得到了广泛的赞同和认可。自此，筹备武汉城市圈职业教育论坛就历史性地 共2页，第1页

也刻不容缓的提到了市委市政府的议事日程上来。所以说，这次论坛的举办，是市委市政府审时度势、努力争取的重大成果。我们要通过举办这次论坛，在更高层次和更大范围内进行职业教育发展战略、模式和对策的研讨，把开放、改革、创新精神贯穿到发展职业教育的各个方面，破解职业教育投入严重不足的难题，深化职业教育办学投入体制改革，并牢牢把握我们已经抢得的发展先机，将我市由“职教之市”打造成“职教大市”、“职教强市”，打响孝感职教品牌进行组织和动员。

举办本次“职教论坛”是我市职业教育发展的重大机遇。本次“职教论坛”将集中各级教育行政部门领导、国内外职业教育著名专家学者的智慧，共谋职业教育发展之计，共解发展之惑，共商发展之策，必将为我市职业教育发展注入强劲动力，拓展更大空间。同时，通过论坛把我们职业教育发展的思路、愿望、诉求和建议上升为领导的讲话、报告，转化为国家对职业教育在政策、项目和资金上的支持。我市的职业教育，从外延式规模发展，正转向加强内涵建设，着力提高人才培养质量和水平，着力构建大职教体系，深化公办职业教育改革，充分调动干部和教职员工的积极性。通过承办职业技能大赛、创办职教示范园区、举办职教论坛，邀请专家学者出谋划策，集思广益，加强政府对职业教育工作的引导，努力营造职业教育发展的良好环境，加大对职业教育的统筹力度，强化职业教育导向机制和经费保障机制，加大对职业教育的宣传力度，以此为契机，努力开创职业教育发展的新局面。

举办本次“职教论坛”是我市职教事业进一步凝心聚力的重大举措，是对全市教育行政部门领导和职业教育工作者政治、业务素质的重大考验。“职教论坛”的举办，既是对我市职业教育成果的一次大检阅，又必将进一步鼓舞全市教育行政部门领导和职业教育工作者的士气、凝聚斗志，增强信心，必将再一次奏响职业教育改革创新、奋力崛起、打响品牌的主旋律。能不能充分认清举办本次论坛的重大意义、能不能抓住筹备论坛的机遇，展现我们政治合格、业务过硬、敢打硬仗、善打胜仗的应有风采，能不能落实好省教育厅、市委市政府关于筹办好职教论坛的重要指示，使论坛开得圆满、开得成功，达到预期目的，这既是对我们的业务水平、工作作风的考验，更是对我们政治素质和效能建设的考验。

二、前阶段筹备工作情况

总体而言，前阶段论坛的筹备工作积极、有序、顺利进行，完成了预定的阶段性筹备工作目标。一是确立了举办论坛的指导思想、基本原则和论坛主题。二是建立了论坛筹备工作组织机构，成立了筹委会，下设了办公室，明确了组成人员和职责，在筹委会办公室下设了六个工作组，即综合组、会务组、材料与宣传组、接待组、安保与交通组、环境卫生组，明确了人员职责分工，下发了文件。三是积极争取了省政府及省教育厅等有关省直部门的支持。四是拟定了论坛筹备详细工作方案（包括论坛总体安排、筹备工作日程安排等）。五是向有关教育行政部门、国内外职业教育专家学者、有关高职院校和中职学校发出了《邀请函》和论坛征文通知。六是多次召开了论坛筹备工作会议，总结部署筹备工作。

三、下阶段筹备工作重点及要求

下阶段筹备工作重点是：精心筹划，切实完善工作组筹备工作子方案，加强督办检查，促使各项筹备工作细致实施、落到实处。进一步加大新闻宣传力度,形成良好的舆论氛围，细而又细地做好参会嘉宾的联系、报到登记、食宿安排等接待工作，切实做好论坛期间活动安排，同时做好安全保卫和环境整治工作。

同志们，本次论坛是省教育厅和市政府联合举办的一项重要活动，既是孝感职业教育的一件大事,也是一项盛事。筹备工作时间紧，任务重，希望大家按照筹委会的统一部署，顾全大局，勇挑重担，精心筹划，细致实施，团结协作，务求实效，发扬连续作战的精神，扎实有序地做好各项筹备工作，力争高质量高水平高效率地办好本次论坛。