通信工程中的风险管理

通信工程中的风险管理（精选12篇）

通信工程中的风险管理 篇1

工程变更是在工程项目实施过程中由于业主、设计、承包商及其它原因引起的工程技术, 合同约定施工条件, 工程量改变的统称。工程变更不可避免, 如何对工程变更和对工程变更引起的签证进行有效管理, 这是工程项目管理的一个重要内容。

1 工程变更管理的必要性、复杂性

由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。

工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。

2 工程变更类别、签证内容及工作

根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

3 工程变更导致签证处理流程

在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:

(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;

(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;

(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;

(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;

(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。

4 工程变更管理工作的注意事项

因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。

1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。

2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。

3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。

4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。

5) 工程量计量的两种形式:

(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;

(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。

7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。

8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。

9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。

参考文献

[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002

[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999

[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000

[5]吴涛、丛培经主编.建设工程项目管理规范实施手册.北京:中国建筑工业出版社, 2002

通信工程中的风险管理 篇2

随着中国经济的迅猛发展，其国际化程度日益提高。世界经济已融为一体，可谓牵一发而动全身。面对国际工程承包中的日趋激烈的内外部竞争，我们的外经企业更应该提高警惕、防范风险、慎重决策、锐意进取。笔者将亲身经历及耳闻目睹的国际工程中的风险和风险管理理论进行系统分析和总结，希望能起到开拓思路、抛砖引玉的作用。

风险管理是建立起一套风险识别、风险评价、风险对策、风险处理、风险检查的循环过程，用以识别、确认和度量风险，并制定选择和实施风险处理方案，使损失减少到最小程度。就国际承包工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小，其次是减少忧虑及相应的忧虑价值，再次是满足外部的附加义务（比如强制性保险及政府明令禁止的行为等）；在风险事件发生后，风险管理的首要目标是使实际损失减少到最低程度。

国际工程风险的特点有两点：其一是风险大。国际工程建设周期持续时间长，所涉及的风险因素多，比如：所在国政治、经济、文化、社会治安、自然条件、技术条件、市场价格等因素。它们相互作用产生错综复杂的影晌，同时每一种风险因素都可能产生许多不同的风险事件。其二是参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。工程建设备方所遇到的风险事件有较大的差异，即使是同一风险事件对建设工程不同参与方的后果有时也迥然不同。例如，同样是通货膨胀风险事件，在可调价格合同条件下，对业主来说是相当大的风险，而对承包商来说风险很小；在固定总价合同条件下，对业主来说不是风险，而对承包商来说是相当大的风险，这就需要承包商在报价时计入一定量的风险费或不可预见费来减少一旦风险发生时所受的损失。国际工程承包中风险管理的目标与项目管理的目标一致。

它包括：

（1）实际成本不超过计划成本；（2）实际工期不超过计划工期；（3）实际质量满足规定的质量要求；（4）建设过程安全。

国际工程风险管理过程中第一步也是至关重要的步骤是风险识别。国际工程自身及其外部环境的复杂性给我们识别工程风险带来了许多具体的困难，同时更要求我们通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，建立工程风险清单。风险识别过程核心工作是“国际工程风险分解”和“识别国际工程风险因素、风险事件及后果”。

国际工程风险管理中的风险对策也称为风险防范手段或风险管理技术，是确定国际工程风险事件最佳对策组合的过程。国际工程承包中常用的风险对策归纳起来有以下4种，即：风险回避、损失控制、风险自留、风险转移。下面的篇幅将展开讨论这4种风险对策的应用情况。

风险回避

风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。比如投标某国渠道项目，由于该项目为当地政府资金，又是当地币支付，当地币连年贬值，施工技术方面又有一定难度，故投标策略是在己算出的成本价上，加足够的风险费，明知加价后得标无望，但行之，就是采取风险回避的方式。

一般来说，采用风险回避需要作出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。例如某承包商参与某国城市供水系统改造项目，开标后发现自己的报价远远低于其他承包商的报价，经仔细分析发现自己的报价存在严重的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工合同，采用使馆参与多方协调使自己不中标，让与第二标。虽然这样做将冒着被没收投标保函的风险，但即使被没收投标保函比执行后严重亏损的损失小得多。

国际工程承包中应注意以下问题：

1）回避一种风险可能产生另一种新的风险。在工程实施中，绝对没有风险的情况几乎不存在。就技术风险而言，即使相当成熟的技术也存在一定的不确定性，即风险。

2）回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性。例如，在涉外工程中，由于缺乏有关外汇市场的知识和信息，为避免承担由此带来的经济风险，决策者决定选择本国货币作为结算货币，从而也就失去了从汇率变化中获益的可能性。3）回避风险可能不实际或不可能。从国际承包商的角度，投标总是有风险的，但决不会为了回避风险而不参加任何国际工程的投标。我们不得不承认，风险回避是一种必要的，有时是最佳的对策，但也是一种消极的风险应对策略。

损失控制

损失控制是降低或消除损失发生的概率，降低损失严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。它是一种主动、积极的风险对策。损失控制必须以一定量风险评价结果和风险清单为依据，才能确保损失控制措施具有针对性。损失控制措施的选择也应当进行多方案的技术经济分析和比较，并应当形成一个周密、完整的计划系统。就国际工程的施工而言，该计划系统由预防计划、灾难计划和应急计划组成。

1）预防计划的主要作用是降低损失发生的概率，具体措施最多，包括：组织措施、管理措施、合同措施、技术措施。例如：明确各部门和人员的安全分工，设立警卫人员，建立相应的风险预警工作制度和会议制度。采用风险分隔措施和风险分散措施。如在现场将易发生火灾的木工加工场尽可能远离现场办公用房位臵。在治安不良的国家，承包商营房应有隔离区，有彻夜照明灯。在涉外工程结算中采用多种货币组合的方式付款。分散汇率风险。注意尽量让分包商开具履约保函、付款不能太快。技术措施如地基加固，周围建筑物防护等。

2）灾难计划是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施，为现场人员提供明确的行动指南，使其在各种严重的、恶性的紧急事件发生后，不至于惊慌失措，也不需要临时讨论研究应对措施，可以做到从容不迫，及时妥善地处理，从而减少人员伤亡以及财产和经济损失。

具体包括：

①工程所在国发生战争、**，承包商人员配合使馆人员安全撤离现场； ②援救及处理工程现场的伤亡人员；

③控制资产及环境损害的进一步发展，如海洋漏油、煤气管道泄露等。

3）应急计划是在风险损失基本确定后的处理计划，其主要工作是在严重风险事件发生后，使工程尽快全面恢复，并减少进一步损失，使其影晌程度减至最少。国际工程中应急计划包括：调整整个国际工程的施工进度计划，调整材料、设备的采购计划，并及时与材料、设备供应商联系，必要时，可能要签补充协议；准备保险索赔依据，确定保险索赔的额度，起草保险索赔报告；全面审查可使用资金情况、调整筹资计划；等等。

风险自留

风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。它与其他对策的根本区别在于，它不改变国际工程风险的客观性质，既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。

风险自留大体上分为非计划性风险自留和计划性风险自留。

1）非计划性风险自留一般是由于风险管理人员没有意识到建设工程某些风险的存在，或不曾有意识采取措施，以致风险发生后只能自己承担，它是被动的、非计划性的。例如：损失控制的技术措施需要较长时间才能完成，在此之前发生的风险事件造成的损失；又如保险合同的谈判也需要较长时间，这些风险对策实施尚未完成之前却发生了相应的风险，成为事实的自留风险。该种风险对策不可能不用，但应尽可能使其不用。

2）计划性风险自留是主动的、有意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后作出的风险对策决策，是整个国际工程风险对策计划的一个有机组成部分。一般应选择风险量小或较小，充其量一般的风险事件作为风险自留的对象。计划性风险自留还应从费用、期望损失、机会成本、服务质量和税收等方面与工程保险比较后才能得出结论。风险自留的适用条件是别无选择、期望损失不严重、损失可准确预测，企业有短期内承受最大潜在损失的能力，投资机会很好，内部服务优良。

损失支付的方式为 ① 从现金净收入中支出； ② 建立非基金储备； ③ 自我保险（自我基金）； ④母公司保险。

风险转移

风险转移分为非保险转移和保险转移，根据风险管理的基本理论、风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。风险转移就是基于如此一个原理进行的。

1）非保险转移，又称合同转移，是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。国际工程最常见的有如下3种情况：

①业主将合同责任和风险转移给对方当事人。如在总承包／交钥匙工程中，业主对场地条件、工程量变化不承担任何责任。总价合同中，业主把汇率、涨价风险也转移给了承包商。

②承包商进行合同转让或工程分包。承包商中标承接某工程后，可能由于资源安排出现困难而将合同转让给其他承包商，以避免拖期罚款或亏损，或者将专业技术要求很强而自己缺乏相应技术且成本比分包商高的工程内容分包给当地专业分包商，从而有效地保证质量和进度。

③采用第三方担保方式。合同当事人的一方就合同责任要求另一方为其履约行为提供第三方担保。在国际承包市场，第三方担保主要表现在业主要求承包商提供履约保证和预付款保证。

非保险转移优点有：

①可以转移某些不可保的潜在损失，如物价上涨、法规变化、设计变更等引起的成本增加；

②被转移者往往能最适宜于进行损失控制，能提高抗风险能力。

非保险转移的媒介是合同，那么就可能因被转移者无力承担实际发生的重大损失而亏损破产，最终仍然由转移者来承担。此外双方当事人对合同条款的理解发生分歧而导致转移很难落实。总之，非保险转移一般都要付出一定的代价，有时候转移代价可能会超过实际发生的损失。在固定总价合同中，如果实际涨价所造成的损失小于承包商报价中的涨价风险费，这两者的差额就成为承包商的额外利润，业主则因此遭受损失。

2）保险转移，对国际工程风险来说，则为工程保险，通过承包商或业主购买保险来将本应由自己承担的工程风险（包括第三方责任）转移给保险公司，从而使自己免受损失。对投保人来说，某些风险的不确定性很大，一旦发生，将造成很大损失，而对保险人来说，它为多家业主承担工程险，收取保险费，其中各家投保人发生风险的概率就会降低，产生的风险分散了，故而风险降低。

保险转移的优点是，国际工程在发生重大损失后可以从保险公司及时获赔，使工程实施不中断地进行。通过保险还可以使决策者和风险管理人员对工程风险的担忧减少。保险公司可向业主和承包商提供较为全面的风险管理服务，从而提高整个国际工程风险管理的水平。

保险转移对策的缺陷是 ① 机会成本增加；

② 工程保险合同的内容较为复杂，保险费没有统一固定的费率，保险谈判常常耗费较多的时间和精力；（可以委托保险经纪公司来解决）③投保后，投保人可能会产生心理麻痹而疏于损失控制计划。

工程保险并不能转移国际工程的所有风险，一方面因为存在不可保风险，另一方面有些风险不宜保险。故而上述4种风险对策应结合起来运用，共同提高国际工程承包中的风险管理水平。

通信工程中的风险管理 篇3

【关键词】建筑工程；管理变更；管理

前言

工程变更和合同变更之间存在着一定的差异性，合同变更主要是形容所成立的合同有效性是在未履行以及履行未完毕之前，而由于部分法律事实的影响，导致合同最终的内容出现了一定程度的改变。工程变更则是指工程在进行建设的过程中，依据合同所制定的相应内容，来依据既定的程度来对于工程施工过程中所涉及到的设备、工艺、功能、技术等方面加以变更，而工程的变更对于整个工程本身来说有着较为复杂的影响，所以必须要加以重视。下文主要针对建筑工程管理过程中的工程变更管理进行了全面详细的探讨。

一、工程变更管理的必要性、复杂性

我国当前工程项目在进行建设的过程中，涉及到了大量的参与者，而监理方以及建设方在管理期间所需要面对的承包商也较多。由于工程的变更管理对于工程本身的质量控制来说，有着直接的影响，那么组织协调以及投资实控制就属于一项综合性的工作。工程变更管理能够促使工程各个方面都严格按照合同规定来执行，而其实影响的管理、控制合同范围，针对各方责任体系加以明确，对于工程建设的合法利益维护来说，起到了较为重要的作用。工程变更情况出现的多方面原因都是由于大量工程参与到其中，导致其中所存在的不可控性大幅度增加，如此以来合同所约定的部分内容便受到了影响，例如承包商变更、使用功能变更、设计变更、地质条件变化、不可抗力因素等现象，都会导致相互之间受到影响。

二、工程变更的影响

由于工程本身所出现的变更关系会对于工程建设期间的投资、质量、工期等方面控制带来影响，因此，务必要针对这几个方面的影响因素加以限制，其根本原因主要在以下几个方面：

1、这种变更会使得质量控制难度加大

以某一工程作为案例来看，在工程施工的后期阶段，如果说要针对内部结构进行整改，使得大空间变成小开间形式，就必须要针对其中的电气、采暖、通讯等多个不同方面进行灵活的调整。并且装饰等方面也要保证与调整工作的契合。但就实际上来说，这方面的改变难度过大，不仅费用要求高，其中的电气路线、埋管、插座等位置的变更实际上就是一个较大的难题。

2、这种变更会引发施工索赔

再例如，某工程施工期间，业主要求将部分公用房变更成为卫生间功能的结构，并且既有的卫生间结构也要进行改在，那么在这样的情况下，原有卫生间设施就必须要完全拆除，各个部分的排水管、电气等都需要重新铺设。这不单单会造成施工难度增大，还会使得工程造价以及施工进度受到直接影响。严重情况下，施工方还会向业主进行索赔。

三、工程变更的审查及签发原则

工程变更无论是由哪一方责任体所提出，都必须要经过监理工程师的严格审核之后，对方案进行业主批报备案，之后再将其方案下发到相应的部门，予以执行、落实。工程变更在进行审查期间，必须要从工期缩短、确保质量、造价控制、效益提升等几个方面的原则来对变更方案的可行性、必要性等进行确定，如果说变更方案本身在以上这几个因素中存在着不一致的因素或者说引发了相互的矛盾现象，那么就必须要针对工程自身所具有的可靠性、可行性进行强化，各个步骤都应当要严格贯彻互相监督、分级审批的原则，防止任何职权滥用的情况出现。如此以来，在对工程变更进行审查的过程中，就需要对以下几个签发原则加以遵守：

1变更后的工程不能降低使用标准。

2变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠。

3变更后的工程费用较之整体工程要合理。

4变更后的施工工艺不宜复杂，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。

四、工程变更的责任

工程合同变更的责任分析是对工程变更起因与工程变更问题的处理， 其目的是为了确定工期和费用的赔偿问题。这里按工程变更中最常见的情况分析工程合同变更的责任。

1、业主承担的责任

（1）由于业主要求、政府城建环保部门的要求、环境变化（如地质条件变化）、不可抗力、原设计错误等导致的设计变更；

（2）对不利的异常地质条件所引起的施工方案的变更；

（3）业主要求承包商修改施工方案和重大的设计变更导致施工方案的变更；

（4）业主原因引起的施工进度变更。

2、承包商承担的责任

（1）由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的变更；

（2）由于承包商自身原因（如失误或风险）修改施工方案所造成的损失。

五、工程变更价款的确定

1、采用合同中工程量清单的单价和价格

合同工程之中所存在的所有清单以及价格，都是直接由承包商在进行投标过程中所提供的，主要是使用在工程变更过程中，这方面的清单价格能够较好的被承包商、业主、监理单位所认同，并且从合同意义上来说，这属于一种较为开放的公平定价体系。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单取其价格中的某一部分使用。

2、协商单价和价格

协商单价以及价格措施，实际上就是针对既定合同进行深入研究，找出合同之中所不存在或者说不合理的价格因素条目，来进行相互的让步、协调，达到完善造价工作的一种措施。

六、工程变更管理工作的注意事项

由于工程在进行变更过程中，涉及到复杂性以及重要性，那么必须要在进行管理的过程中对于时效性和有序性加以重视。在依照既定程序来执行变更的过程中，还应当要对于以下几个方面的细节引起注意：

1、工程变更应设专人收发、建立台账、管理。

2、在项目的图纸现场签证过程中，需要在施工过程中随时修正图纸，以使得图纸的要求符合现场的实际情况和国家的技术规范要求。确认无问题后，按单位工程编制单项进度计划。

3、设计单位的图纸设计负责人需要向参与会审的的各方详细介绍施工项目设计图纸的设计目的、设计意图和功能要求。

七、结语

综上所述，工程项目本身在建设过程中的周期过长，在实际实施过程中会由于大量的不可预料因素存在而导致成本管理要求提升。但是，只要能够在工程建设前期做好各方面的基础工作，良好的運营法律手段、经济、技术等方面手段，并且做好相关方面的控制工作，利用动态管理形式来强化各方面的联系，最大限度的促使变更因素能够得以控制，这对于工程本身的经济效益、社会效益来说，起到了极其严重的作用。

参考文献

[1]孟庆钧.建筑工程管理中的工程变更管理[J].基建管理优化，2005（04）

[2]朱建军.建设工程的变更管理探讨[J].交通标准化，2010（21）

浅谈通信工程中的管理策略 篇4

一、通信工程建设项目管理现状

项目管理工作在中国经历了从单一到综合、从综合到系统, 从系统到全过程, 形成自成一体的科学体系过程, 管理人员经过多年的不懈努力, 通过探索和实践, 使建设工程项目管理工作逐渐进入成熟期, 认识理念、运作方式大多都上升到一定的水平和层次, 作为项目管理的主体, 我国政府、业主、承包商及咨询企业, 越来越强烈地要求实施项目管理, 因此, 如何加通信工程的项目管理工作已成为各行各业的焦点。

二、对通信工程建设特点的分析

通信工程所涉及的技术点与一般工程不一样, 其不具有广泛普及性, 因此特殊性较强, 通信工程项目之间的的关联度较高, 操作难度大, 与建筑工程相比, 通信工程建设单位中, 对工程管理人员要求高。任何工程都是整体网络的组成部分, 其效益体现在全网中。通信网的不同网络环节, 有着不同的扩容周期和建设策略, 通信网络的建设上是统一规划、分期实施、动态调整的滚动发展过程, 并在此过程中达到网络各环节动态的均衡。

三、通信工程建设全过程的管理以及有效措施

3.1全过程管理流程分析

通信工程的管理流程可分为三个阶段。前期阶段, 涉及工程建设计划和需求的确定以及需求建议书的编制, 实施阶段, 参与项目建设的有关部门将根据可行性研究报告提出项目的建设方案、建设计划和建设成本预算, 完成初步设计、施工图设计。施工安装阶段在业主、项目经理或咨询公司协调下以及项目计划的指导下进行, 最终完成工程项目的建设。收尾阶段, 项目结束阶段将进行项目的验收和项目评价, 确定项目是否达到预期目标, 并获得有关未来项目绩效改善方面的经验和建议。

3.2全过程管理质量控制措施

要有合格的质量就要有一个好的管理系统, 目前很多施工单位的工程项目管理多数采用项目经理责任制的模式。由于我国建设部管理的工程建设、工程监理等制度的管理体系都是围绕着建筑工程而制定的, 工程项目经理在施工过程中是项目的第一负责人, 结合每个施工项目, 施工单位都要足见项目经理部, 对项目进行从施工到竣工的全过程管理, 工程项目经理领导并组建项目经理部, 对项目进行现代化管理组织, 承担从施工到竣工全过程的管理工作内容。项目经理部除任命项目经理外, 还要聘任专业的工程师、项目成本工程师、工程管理员、策划管理员等, 职位可根据工程的需要来安排。设置了项目的经理部, 结合每个工程项目的实际, 监理公司成立项目监理部, 监理部的人员派驻工程现场监理组织机构, 项目总监、总监代表是工程项目监理部的具体负责人, 相关专业工程师负责工程计划和成本管理, 形成三方控制, 一方协调的监理职责对通信工程项目的进度计划做好控制和管理, 对通信工程项目的施工现场进度的控制和管理, 才能使工程保质保量的进行, 但对通信工程项目的进度计划, 对通信工程项目的施工现场进度的控制和管理是有难度的, 因为通信工程建设不同于普通的土木工程建设, 通信工程的每一道工序都是后一道工序的必须前提, 只要许多工序中的一道有质量问题, 那么整个通信工程都不会畅通, 所以管理人员应随时参考科学的实施方案, 使可行的方案能够及时出台, 在保证通信效果完善呈现的同时, 能够真正将创新的技术进行运用, 找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因, 把握良好的建设思路, 争取在意外状况出现之前进行良好的解决, 为通信施工建设做好保障, 使工程在有好的质量前提下顺利进行。

3.3通信工程安全管理有效措施

在通信工程施工过程中, 一定要定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作, 加强对施工设备的管理工作, 使施工设备正常运行, 并定期开展安全培训课, 对施工人员进行安全教育, 让施工人员掌握安全施工操作, 从根本上提高施工人员的安全意识。

结束语:随着我国经济的飞速发展和通信事业的不断进步, 通信工程建设项目的数量不断增多, 保证通信工程全过程的高效化管理, 才能够有效地增强通信工程项目的质量和效率, 能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平, 通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。

参考文献

[1]张开栋.通信工程建筑质量手册[M].人民邮电出版社, 2006

[2]胡文杰.通信工程建设全过程管理和控制措施.中国通信行业, 2010-06-09

通信工程中的风险管理 篇5

在工程施工阶段，工程管理人员需要按照施工图纸的要求进行施工。由于施工程序比较复杂，涉及到复杂地段的施工等，如果不按照在图纸进行施工，必然会出现细节控制不到位的情况。按照图纸要求进行施工，能对各个控制要点进行分析，掌握工程计量的相关要求。由于影响因素比较多，及时做好计量工作，能保证工程设计的有序性。在勘查检查阶段提出切实可行的施工方案，在施工过程中做好中间计量工作，为以后的竣工结算提供一手资料。

1.2为工程结算奠定基础

施工结束后，工程的现场管理对竣工检查有重要的影响，在后续施工阶段，工程师负责造价管理的工作，根据造价管理的整体性要求，必须对影响因素进行分析，掌握工程结算形式约束条件。在施工结束后，工程施工的现场管理人员紧接着投入下一个项目的施工，工程结算的工作在就落到了项目工程师的身上，由于进入施工场地的条件有限，为了对整体施工进行有效的监督，采用工程计量的形式能重现施工现场的情况，将其作为理论依据，保证各项实践工作有序开展。

1.3起到承前启后的作用

施工形式本身比较特殊，工程项目结束后，企业要组织工作人员对计量工程的具体要求进行分析，为工程施工提供客观的评价。此外在工程施工前期，要制定有效的计量管理系统，发挥工程施工管理的最大化作用。此外工程项目的结算形式大致一样，及时对计量工作内容进行分析，能为下一个工程各项项目的控制起到积极的作用。

1.4工程计量是工程理赔的依据

国际工程承包中的风险管理 篇6

风险管理过程是对项目风险进行识别、分析和应对的系统过程，国际工程承包是一项高风险事业，面对市场经济的日趋国际化，国际承包工程既是一个机遇，也是一个巨大的挑战。因此，对于国际工程承包商来说，就要建立一套风险识别、风险评价、风险对策、风险处理、风险检查的循环系统，用以识别、确认和度量风险，并制定选择和实施风险处理方案，使损失减少到最小程度。

一、国际工程承包的特点

国际工程风险的特点集中体现在三个方面。

1.风险大

通常国家工程建设的周期比较长，工程承包中的风险因素较多，如风险研究、工程技术、项目管理等方面的风险都是会给国际工程承包带来潜在的风险

2.复杂性

很多国际工程承包项目还涉及到所在国政治、经济、文化、社会治安、自然条件等因素的制约

3.差异性

参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。工程建设备方所遇到的风险事件有较大的差异，即使是同一风险事件对建设工程不同参与方的后果有时也迥然不同。

二、国际工程承包风险管理的主要措施

国际工程项目的参与者不止一个国家，承包项目工程的管理模式也是不尽相同的，对于我国对国际工程承包来说，既包括我国公司去海外参与投资和实施的各项工程，又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。为了使我国的国际工程承包的风险降到最低，能够妥善的化风险为机遇，对国际工程承包中的风险管理主要从风险识别、风险评析和应对、风险规避、风险检查四个方面进行系统的分析。

1.风险识别是风险管理的基础

风险识别是国际工程承包中风险管理的第一步，也是风险管理的基础。国际工程承包企业所面临的风险主要包括外部风险和内部风险，国际工程自身及其外部环境的复杂性给我们识别工程风险带来了许多具体的困难，其中外部风险主要体现在政治风险、经济风险、建设环境风险等等，如被承包的国家出现政局不稳、民族矛盾突出、政府政权更迭、内阁重组等，都会严重影响工程项目承包，给承包商造成重大损失；如通货膨胀、价格调整引发的物价上涨风险；利率、汇率市场波动带来的风险；政府地方保护主义造成的风险和投资政策变动、税率调整引发的经济风险也会给承包商带来利益损失；甚至一些国家的自然灾害较多，如台风、海啸、雪崩、暴雨、地震等等，也会给国际工程建设带来的风险。其二，内部风险包括工程项目的技术风险，施工方案不合理、工艺落后及材料和设备供应有误都会引起施工过程的风险。计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的非技术风险等等。

2.风险评析和应对是风险管理的关键

对于国际工程成本项目所面临的各种风险，通过风险识别后，就要对这些风险进行系统的评析和应对，即运用科学的方法和工具对风险的不确定性进行量化，用概率来评价风险的相对重要程度，确定各种风险的风险量和风险等级，以便下一步正确地选择应对措施。常见的风险分析主要有定性分析、定量分析和综合分析等，适用的方法和工具主要有决策树分析法、层次分析法、综合评价法等，通过分析数据，承包商可以进行相应的解决措施，从而确保国际工程承包项目的顺利开展。

3.风险回避是风险管理的措施

当分析出风险源后，国际工程承包商就要采取措施进行风险回避，以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。但是这种采用风险回避的方法也会有其自身的风险，就是要作出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。如投标某个国家的项目，但发现投标的价格与承包商的自报的价格过高，承包商为了避免投资风险过大，拒绝与业主签订施工合同，采取让标的方式回避风险，虽然放弃投标会带来一定的经济损失，但这种经济损失较小。

4.风险监控是风险管理的后期保障

国际工程承包项目中的风险不仅仅只有前期的预测风险，还有工程开展期间所产生的风险，这种风险具有一定的潜在发展期。对此，要对已识别风险的发展變化进行监视，再根据其变化及可能的影响程度采取相应的措施，若发现新风险的产生，立刻做好识别、评价及应对的工作。

三、结语

面对经济日趋国际化的发展态势，国际工程承包企业必须要提高企业管理水平，在国际工程承包过程中所面临的风险进行深入研究，并结合国际工程承包项目的特点，对风险因子进行了分析和分类，制度一套完善的国际工程承包中常用的风险管理措施，从而减少国际工程承包的利益损失，提高国际工程企业的国际形象和国际竞争力。

（作者单位：中鼎国际工程有限责任公司）

通信工程中的风险管理 篇7

电力工程的建设是我国在进入新世纪以来,为了满足人民日益增长的对电力设施的需求而进行的基础设施建设的一个重要部分。电力工程在许多基础设施工程中的地位十分重要,电力是现在很多国家的主要生活能源,负责人们日常生活和许多机械工作的能源供给,因此电力的供给是这个国家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通过上述分析,电力工程的地位已经显现得非常重要了。但是我们今天所说的并不是电力工程设施的作用,而是电力工程的工程现场管理。

1. 一个地区的电力经济要想快速地发展,就必须大量兴建电力工程,但是兴建大量的电力工程就有很多伴随性质的问题发生。

电力工程的现场管理问题就是其中之一,也是其中最重要的问题之一。电力工程的兴建通常以更好地服务周边地区的人民为主要目标,但是就是因为这样,电力工程与普通居民区或者其他性质的生活区域之间的距离就不会太远,所以这些区域会受到电力工程建设过程中的许多影响。

2. 再有就是电力工程的自设特性。

电力工程不同于社会上其他性质的工程,电力工程自身是带有很多特殊的性质的,同样电力工程也有很多现实中的问题。比如电力工程的施工范围。电力工程自身具有相当宽的范围,电力工程的施工范围和管理范围相当大,远大于其他不同性质的工程,因此在施工现场管理的实际工作中,需要考虑到实际的、有效的管理范围。电力工程施工现场的管理内容也非常复杂,因为电力工程在施工建设过程中,需要各个施工部门的配合才能顺利施工,因此,在不同部门的实际工作中必须使用不同的管理措施,这也是电力工程现场管理中一个不小的问题。

3. 现行的电力工程现场管理制度比较传统,没有与时俱进地去不断更新自身的管理方法,导致管理方法老化、管理制度落后等现象的发生。

这些问题都严重地影响着电力工程的现场管理效果,也在很大程度上阻碍了电力工程的建设和综合发展。

二、工程管理在电力工程现场管理中应用的现状思考和研究

1. 工程管理在电力工程现场管理中的研究。

(1)工程管理泛指的是在一般的工程施工过程中,对工程建设中出现的问题、可能会产生的不良现象进行避免式消除的管理手段,是每一个工程顺利建设的前提和安全保障。只有在将工程管理做到位以后,整个工程才能在稳定的基础上进行更快速建设,才能将工程施工的效益最大化。

(2)工程管理在电力工程中的作用和地位不用更多赘述,电力工程自身的建设施工本身就带有很大的危险性,稍不小心就有可能导致很大的工程事故的发生,因此电力工程的施工质量以及现场的工程管理必须要做到滴水不漏,才能保证整个电力工程在施工的过程中顺利完成。

(3)工程管理也是整个工程施工过程中的制度参考模板,工程管理不是一个简单的概念,它包含的内容很多,其中就包含着很多关于工程内部运行以及工程实际工作环境问题的处理等一系列的管理综述。所以,工程管理在电力工程现场管理中的科学应用可以整体而又全面地带动整个电力工程的规范化施工,提升整个施工过程中的安全性,也可以提升电力工程的施工质量。

2. 工程管理在电力工程现场管理中的现状。

(1)虽然电力工程的重要性已经得到了绝大部分人群的认可,而且我国也对电力工程现场管理制度进行了相应的调整,但是在实际的电力工程现场管理工作中,依然存在着很多问题。比如在电力工程现场管理中,许多施工人员对电力工程现场安全意识不注重,对电力工程中出现的安全问题以忽视甚至无视的态度来看待,或者在电力工程现场管理中不进行综合的科学管理,而是任由电力工程施工中的问题发生。

(2)在实际的电力工程工作中,很多的领导层对电力工程现场管理的态度冷漠,只重视电力工程的收益,而忽视最基本的电力工程现场管理的环节,这也是很多安全问题和管理问题滋生的漏洞。

3. 电力工程的现场管理是一项非常复杂的工作,需要考虑的内容和现实因素很多,所以就需要适应电力工程施工建设的管理制度,对电力工程进行全面的监督和管理。

但是在调查中,却发现很多的电力工程的现场管理并没有完善的管理制度作为依托,而是由混乱的、不健全的制度来主导电力工程的现场管理。

三、电力工程现场管理的实践性管理运用措施

在整个电力工程现场管理的大概念中,不仅仅有电力施工自身的施工安全方面,还包含着很多关于施工人员安全、施工质量安全、电力施工材料的选择和使用等等一系列重要的管理内容,综合起来相当繁杂。

1. 最基本的就是要将电力工程施工人员的安全意识培养起来,从基层做起,从些小事做起,要求每一位电力工程的施工人员都对日常工作中的危险性问题进行解决,并对他们进行专业的安全意识和安全知识的培新,让他们了解电力工程的施工建设和安全保障是分不开的,这样才能使他们逐渐适应安全思想主导的电力工程现场管理,在电力工程施工过程中形成良好的氛围。

2. 第二个是非常重要的一点,那就是电力工程自身的施工质量安全的保障。

电力工程是功在当代、利在千秋的工程设施。所以一定要在电力工程的施工中意识到这一点,将电力工程的施工质量逐渐提升上去,保证施工现场每一个容易发生问题的细节都能够安全处理。另外就是在电力工程施工中所用的电力工程资料的监管和选择,施工材料的选择和选用是直接影响电力工程质量的关键因素,只有对施工材料进行相当严格的监督管理和选用,才能保证整个电力工程的安全施工,才能保证电力工程的质量安全。

3. 第三个措施就是要加强领导层的现场管理意识,让他们意识到对电力工程现场管理的重要性,让他们带领所有涉及电力工程施工的人员进行安全管理的工作。

并且在自身施工的过程中,建立健全电力工程现场管理的制度,将现场管理的工作和行为规范化、制度化,让施工人员的现场行为得到制约,让现场管理出现的问题有制可依,使整个电力工程现场管理的工作变得越来越规范。

4. 最后就是要对整个电力工程的进度建设有一个全面的把握和认识,运用科学的手段对电力工程施工环节的先后进行排序,寻找出效率最高的施工方式和施工顺序,让这个电力工程的施工工作环节变得更加科学合理。

结束语:电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分,电力工程的现场管理必须得到有效改善,才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。

参考文献

[1]芦广寿.电力工程建设施工管理探讨[J].科技创新导报,2015(17).

[2]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息,2014(31).

通信工程中的风险管理 篇8

关键词：建筑工程项目,风险管理,防范措施

1 工程概况

本工程为某市一医院门诊保健综合楼工程。该医院是一座集门诊、治疗、保健多功能为一体的智能化综合性医疗建筑。本工程的总建筑面积为132000m2, 建筑物总高度为60.34m, 地上部分有13层, 地下部分则有2层。本工程具备以下特点:

⑴工程质量要求高。本工程的质量目标为鲁班奖, 为了顺利实现这一目标, 必须建立完善的质量保证体系, 制定科学合理的管理制度, 在施工全过程中安排施工经验高的质量管理人员参与。

⑵分包单位多, 管理协调工作难度大。本工程综合性较大, 需要涉及到多个不同的专业, 分包单位多, 因此现场总承包管理在对各个分包单位进行管理时, 应建立系统、高效的管理体系, 严格根据施工进度计划实施, 加大工作协调力度。

⑶安全文明施工要求高。由于工程所在地区为市中心, 因此文明施工要求高。施工期间应严格控制施工现场的文明施工, 尽量减小噪音对附近居民的影响。在施工过程中应做好安全文明的重点控制。

⑷交通组织难度大。工程处于市中心, 该区域车流量大, 上下班高峰时期经常遇到堵车的问题。工程施工过程中需要进行大量材料的运输工作, 施工现场还需要满足消防通道等方面的要求, 因此交通组织在本工程也是工程管理的一个重点和难点。

⑸支护和降水施工安全要求高。工程基坑开挖过程中, 考虑到与附近建筑之间的距离较小, 因此应严格控制好基坑的变形, 避免开挖过程对周边建筑造成严重影响, 这对工程基坑支护和降水方案提出了严格的要求。

2 工程项目风险管理状况及风险识别

2.1 风险管理状况

鉴于本工程具备工程量大、技术含量高、周边环境复杂等特点, 决定了本工程在实施过程中存在较大的风险, 因此在本工程中, 进行风险管理是工程管理的一个重点内容。经过分析, 本工程中一共存在以下几种风险类型: (1) 管理风险, (2) 人力资源风险, (3) 经济风险, (4) 材料、机械以及劳动力风险, (5) 工期风险, (6) 技术质量, (7) 安全风险, (8) 工程环境风险。

2.2 施工风险识别

综合考虑工程的具体情况、合同情况、劳务分包的特点、项目管理的方式等, 经过分析对工程中的各种风险进行识别, 其结果列于表1。

2.3 风险出现的概率及损失值估计

以工程风险识别表中的内容为依据, 采用概率分析法对各个风险的发生概率进行估计, 并对损失值进行计算, 主要包括人工费、机械费、材料租赁费、依据工期赔偿等方面的损失。各风险可能出现的概率以及其损失值列于表2。

3 施工风险防范措施

在工程风险管理过程中, 风险防范是核心内容。本工程为了有效控制施工风险, 建立以项目经理为核心的风险管理班子, 针对各种风险制定了相应的防范措施。根据前文的分析, 本工程确定的风险防范重点包括:经济风险、工期风险、质量风险、安全风险以及环境风险。

3.1 经济风险防范

对于工程中所有收支的资金执行严格的预算管理。在项目的准备阶段, 根据工程的具体情况, 编制“资金投入计划”和“现金流量表”, 做好资金的计划管理, 确保资金的平衡使用。根据资金的需求计划, 及时按照程序向建设单位申请资金, 给予建设单位足够的资金准备时间。制定催款措施, 根据资金的供应情况, 及时催促建设单位提供该到的资金, 准确掌握工程结算和资金同收信息, 必要时可以请公司领导出面进行协调。

为了解决市场价高于合同价的问题, 应做好成本管理计划, 在开工之前, 做好详细的成本分析, 将工程中的人工、材料以及机械成本等计算分析清楚。及时掌握市场的价格动态, 并根据具体情况做好市场预测, 对于可能上涨的物资提前做好储备工作。根据相关的法律法规, 当材料价格上涨超过5%时即可向建设单位提出索赔, 如果业主拒绝赔偿, 可以采取相应的措施进行自身权益的维护。

3.2 工期风险防范

由于本工程体量大, 综合性强, 涉及到各个不同的专业, 工程设计无法一次性全部到位, 同时工程中影响因素较多, 这些都成为工期制约的主要原因。针对这一问题, 主要采取的措施为:加强设计图纸审查工作, 尽量确保图纸的科学合理, 尽量在工程开工之前完成设计变更, 安排技术人员对图纸进行优化设计工作, 从而确保设计图纸满足施工要求;本工程在进行设备材料的选择方面要求很高, 因此工程中成立了材料采购小组, 这样可以有效地加快材料采购效率, 确保材料的质量。

根据本工程的特点和总体控制计划, 确定工程中的节点, 并以节点工期为标准严格控制各阶段工程的工期, 确保节点工期按照计划完成, 从而确保工程在高效有序的管理下按期保质地完成。为了保证总进度计划的顺利实现, 应严格确保关键线路工作的按期完成。通过分级计划的编制, 在各分部分项计划实施过程中, 及时进行督促和分析, 并通过计划调整逐级得到保证。建立经济奖励机制, 根据工程质量的管理情况进行奖惩, 这样可以充分调动工作人员的积极性, 达到缩短工期的目的。对于建设单位的原因而引起的工期延误问题, 应及时根据相关程序申请经济和工期索赔。

3.3 质量风险的防范

对于工程中出现的工作人员素质偏差的问题, 应采取以下的措施:首先应充分调动工作人员的积极性, 可以加强对其思想教育, 并组织进行专业技术培训, 同时健全岗位责任制, 同时还应改善劳动条件, 提高工作环境, 激发劳动热情。根据工程的具体情况, 可以从人的技术水平、心理行为以及错误行为等方面出发制定相应的解决措施以控制这些问题的发展。严格制定质量管理责任制, 确保质量管理责任落到到各部分、各单位、各人身上。落实质量管理制度, 施工过程中切实执行技术交底工作。

工程施工过程中主要分成三个阶段, 从这三个阶段出发对各分部分项工程的施工实施有效的质量控制。第一阶段是事前控制:事前控制是在正式施工之前进行的质量控制, 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系, 制定管理制度。对工程中需要用到的各种材料和构配件进行质量检查, 确保满足要求。组织相关人员进行设计交底和图纸会审工作, 并根据工程的具体情况确定施工流程和施工工艺。第二阶段是事中控制:事中控制是在工程施工过程中进行的质量控制, 主要是完善工序质量控制, 抓住各个工序中的质量关键问题, 集中力量将其处理和解决掉。严格工序间的交接检查, 对于完成工序的检查工作应切实执行到位, 严格根据质量验收标准和办法进行验收, 满足要求方可进入到下一道施工工序。对于工程施工中出现的设计变更和图纸修改应严格进行审核, 施工中严禁隐秘工程未经验收擅自进行封闭, 严禁使用不合格材料, 严禁擅自替换工程材料。第三阶段为事后控制:事后控制是对施工过的成品进行质量控制。对成品的检测应严格根据规定的质量检验标准和办法进行。

3.4 环境风险的防范

当遇到政府禁令以及不可抗力等方面的风险因素时, 应采取以下的措施:加强与政府相关部门的联系和沟通, 建立良好的合作关系, 在此基础上, 进一步与政府部门进行沟通和联系, 对于政府所颁布的相关政策和法规, 应及时做好相关的准备, 并贯彻到实际工作中。在施工过程中树立良好的社会形象, 避免对社会造成不利的影响, 从而创造良好的外部环境。收集与工程相关的文明施工的要求, 包括环保、夜间施工、扰民等方面的要求, 在施工中坚持实施, 避免因触犯这些法规而引起不必要的处罚。安排专人对天气的变化情况进行掌握, 在自然灾害来临之前及时做好准备工作, 建立应急预案。当自然灾害来临时, 快速做好相关的保护措施, 将损失降到最小。办理相关的工程保险, 将风险转移到保险公司上。

在工程拆迁问题上, 由于补偿方面存在不满意, 部分居民对施工单位存在敌对态度, 这可能对工程的进度和安全造成危害, 因此应采取以下的措施:积极与相关的部门进行协调联系, 取得他们的支持, 从而为施工创造便利的条件。积极与当地居民进行连续沟通, 满足他们合理的要求, 尽量取得他们的支持和理解。对于意图进入工地进行捣乱的居民, 应采取安抚措施, 必要时配合当地派出所进行处理。和医院相关领导进行沟通, 加快拆除补偿工作, 确保施工顺利进行。

3.5 安全风险的防范

对于安全管理不到位而引起的安全风险, 应采取以下的措施:成立安全管理委员会, 以项目经理为最高领导, 对项目安全管理问题进行全权的负责。成立安全环境管理部门, 全面负责项目的安全生产工作。施工单位应安排安全总监常驻施工现场, 实行施工安全的垂直管理。制定安全岗位责任制, 并严格落实到各部门、各人身上。制定安全管理制度, 在施工过程中严格执行。

对于安全设施和设备故障所引起的安全风险, 应采取以下的措施:提取部分专用资金用于劳动保护用品的购买, 并定期组织进行安全教育培训, 严格落实安全生产技术措施。大中型机械设备在使用前应先进行验收, 之后方可投入使用。现场所使用的防护用品必须具备产品合格证, 同时质量应满足国家的相关要求。进入施工现场的工作人员必须佩带安全防护用品。现场应做好用电、消防等方面的保护措施, 避免出现用电事故和火灾事故。

参考文献

[1]唐坤, 卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济, 2004, 04:49-52.

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[3]王裕五.建筑工程中工程项目风险管理分析及对策研究[J].价值工程, 2013, 24:61-62.

[4]黄宏伟, 顾雷雨.基坑工程风险管理研究进展[J].岩土工程学报, 2008, S1:651-656.

测绘工程中的风险管理分析 篇9

因此, 项目的风险管理必须要重视, 分析风险、防范风险, 尽量使风险给测绘工程项目带来的危害降低到最低, 这就要进行科学的风险管理。在测绘工程项目进行前和实施中利用管理的知识, 对测绘工程项目风险进行研究, 将风险带来的损失降至最低。

1 风险的定义、属性及种类

1.1 风险定义

通常所说的风险一般包括两层含义, 第一层是广义风险, 即风险与收益、成本或代价具有相关性, 如果风险可能带来损失或者获利, 那么就成为广义风险。如果风险仅与损失相关联, 期间表现为不确定性特征, 那么即为狭义风险。

我们在工农业生产中提及的风险通常是指狭义风险, 可以理解为风险是在一定时间和条件下导致经济损失的变化。

1.2 风险的属性

风险的属性一般表现为客观性、可控性、普遍性、可识别性、不确定性等特征。下面简单介绍上述特性的具体表达[3]。

1) 风险的客观性。风险的客观性是指它是客观存在的, 是存在于一定的时间和条件下不随意识的表达而转移的, 存在于我们生产生活中的方方面面。人们不能完全消除风险, 只能采取相应的措施来降低风险发生的概率和严重程度, 最终降低风险带来的损失。2) 风险的可控性。风险具有不确定性, 但正因为它是客观存在, 发生需要一定的时间和条件, 我们才可以通过大量试验和长期观察, 记录风险发生的客观规律, 通过分析来统计和得出风险发生的起因和规律, 制定出风险防范措施来有效的控制风险发生带来的损失。3) 风险的普遍性。风险是客观存在的并且由风险因子来决定的, 风险的存在具有普遍性, 任何人和事物的任何活动和变化都会伴随着风险, 但风险的普遍性往往具有不规律性, 只能通过分析大量数据来研究。

1.3 风险的种类

风险具有普遍性, 存在于方方面面, 因此风险的种类众多, 常见的风险有技术风险、环境风险、质量风险、管理风险、安全风险和时间风险等[4]。

1) 技术风险。项目的实施需要技术支撑, 但技术经验的缺失往往带来极大的风险, 因此项目的顺利实施要求技术人员有过硬的技术功底, 熟悉技术指标和规范要求, 掌握项目的操作规程。因此在项目实施前, 首先需要对项目的技术进行分析和培训, 制定严格的技术标准和操作规程, 严防技术风险造成损失的发生。

2) 环境风险。环境风险主要是指项目所在的环境条件来带的风险, 如果一个项目位于环境条件苛刻的情况下, 环境对于项目产生的风险会极大地影响项目的顺利实施, 在高山山地地区的项目, 首先需要考虑当地的地形地理环境, 对于要求高海拔作业的人员和仪器进行检查, 将环境风险带来的损失降至最低。

3) 质量风险。质量风险是由于技术指标和设备条件变化带来的风险, 质量风险是关乎一个项目是否能够顺利完成并验收合格的重要因素。需要在项目实施前对涉及的技术进行严格校验, 制定合理的技术操作规章, 技术人员要按照规程操作。对于关键的机器设备要定期检测, 确保设备的正常运行和质量达标。

4) 管理风险。管理风险主要是管理层或管理人员的管理疏忽或者管理经验不足给项目带来的风险。管理人员由于管理不善, 致使工作人员搭配不合理、工作方法错误导致项目不能顺利完成, 这种风险可以通过选取合适的管理人员进行有效的降低。

5) 安全风险。安全风险是项目实施前或实施进程中, 需要的人员和机器设备等因素带来的风险。安全因素对于一个项目至关重要, 需要在项目进行前将可能出现的安全因素罗列清楚并根据这些因素制定详细的安全防范措施, 做好安全预案, 保证项目的顺利进行, 一旦对可能发生的安全隐患没有给予足够重视, 将对项目的顺利完工埋下巨大的隐患。

2 风险管理的基本内容和特征

2.1 风险管理的定义和基本内容

风险管理的定义是:风险管理是一个项目通过采取管理的手段来降低风险或者降低风险损失的一种过程[5]。它的基本内容包括风险识别、风险评估、风险应对等。风险管理的基本流程是首先进行风险识别, 再将风险的各因子进行评价, 然后制定出风险应对措施。

2.2 风险管理的特性

1) 风险管理的意义。风险管理的目标是通过采取一定的手段来有效的识别风险和应对风险, 减少风险带来的损失, 使用较低的额外成本来完成既定目标, 保障项目的顺利实施。风险管理一般用于事前分析和事后分析[6], 但有效的风险管理策略必须针对事前分析, 通过大量的数据和试验证明, 风险管理一般适用于周期长、资金数额大、技术要求复杂的大中型项目, 这类项目的周期长, 不确定因素较多, 存在的风险更大, 一旦风险管理不当, 极易造成重大损失。

2) 风险管理的缺点。鉴于风险的一些属性和危害, 我们必须正确对待风险, 但在许多行业和工作中, 人们的风险意识依然很薄弱, 尤其是管理层面缺乏风险意识, 潜在风险对项目的持续进行和财务周转造成重大威胁[7,8]。另一方面, 当意识到存在风险时, 往往由于手段或者方法单一[9], 导致不能科学合理的进行风险识别和防范风险, 使得不能很好的将风险降至最低, 总而言之, 我们对于风险的认识依旧需要提高, 对于风险造成的危害需要进一步普及。

3 测绘工程风险管理分析

在测绘工程中, 风险管理起到至关重要的作用, 测绘工程项目是一个周期长、资金投入高、人员物资需求庞大的工程, 一旦发生严重风险, 将直接威胁到工程质量甚至项目的进行。下面结合实际工作经验, 从风险识别、风险评价和风险应对方面进行简单说明。

3.1 风险识别

在测绘项目的初期首先需要进行风险识别, 如气候、安全、技术、质量和资金等因素, 在测绘项目的风险识别过程中, 可以采取一定的风险识别方法, 在众多的因子中统计提取出可能的风险因子, 并将可能带来风险的因子纳入评价体系。

3.2 风险评价

风险评价的方法一般有定量分析方法和定性分析方法, 比如概率统计法、流程分析法等, 常用的方法是定量与定性相结合, 以定量评价为主, 评价标准一般遵循相应的等级, 风险等级与风险发生的概率和风险发生后的影响有关, 风险发生的几率越大, 产生的后果就越严重, 对于风险定性的等级就越高。

3.3 风险应对

测绘工程的风险应对主要是根据风险评价的结果, 对于可能发生风险的步骤采取应对的措施, 力求将风险降至最低。比如, 对于环境风险, 在项目实施前对测绘人员进行环境作业培训, 加强人员的环境风险意识。对于安全风险, 加强人员的安全防范意识, 佩戴安全工具, 加强安全组织领导。对于质量风险, 要求编制质量要求规范, 强化操作人员的操作规范流程。对于管理风险, 强化管理, 对于发生的问题及时上报, 服从领导管理和调配等。

4 结语

我国的测绘事业处于蓬勃发展阶段, 各类测绘工程项目进行的如火如荼, 但该领域的风险管理意识和风险管理手段依旧需要提高和加强。最后祝愿我国的测绘事业更进一层。

参考文献

[1]吴晓红.基于可拓学的测绘项目风险管理[J].测绘科学, 2011 (4) :226-229.

[2]王志平.测绘项目的风险管理[J].地理空间信息, 2008 (6) :136-138.

[3]王爱国.农村集体土地使用权测绘项目风险管理的分析与研究[J].城市勘测, 2014 (3) :146-149.

[4]王英.浅谈设备管理信息系统开发项目风险管理[J].北京测绘, 2014 (3) :141-146.

[5]曹元坤, 王光俊.企业风险管理发展历程及其研究趋势的新认识[J].当代财经, 2011 (1) :85-92.

[6]王东.国外风险管理理论研究综述[J].金融发展研究, 2011 (2) :23-27.

[7]李莉.论企业内部控制的风险管理机制[J].企业经济, 2012 (3) :52-55.

[8]严复海, 党星, 颜文虎.风险管理发展历程和趋势综述[J].管理现代化, 2007 (2) :30-33.

通信工程中的风险管理 篇10

良好的进度管理是提升通信工程建设质量的重要工作,从安全管理和经济成本管理的角度出发,对进度管理进行科学的设计,可以使进度管理的质量得到充分的保证。 因此,提升通信工程的进度管理质量,是当前很多领域重点关注的内容。

1通信工程项目进度管理特点

1.1 通信工程项目进度管理具备较高的风险性特点

目前,通信工程的技术发展较为迅速,使得通信工程在施工的过程中,容易受到技术变革的影响。 另外,在通信工程内部,众多新兴领域正在抢占市场,因此,通信工程在施工成本较大的背景下,必须保证施工活动的灵活性。 在实施项目进度管理的过程中, 需要对通信工程施工的资金使用方案进行调整,如果资金的使用灵活性受到了影响,将有可能导致施工原料损耗度的加大,因此,通信工程的项目进度管理涉及大量资金的运行,具备较高的风险性。

1.2 通信工程项目进度管理具备完整性特点

进行工程进度的管理需要对各项技术性因素进行分析,因此,实施通信工程项目进度管理的人员,必须保证对涉及施工的各项技术具备充分的了解。 另外,进行进度规划的人员还需要保持对市场环境和经济因素的了解,以便进度规划方案能够充分适应施工阶段的客观环境,并保证制定的规划方案具备足够的弹性,以便在外部环境发生意想不到的变化时能够更好地进行调整。 进度管理的团队还必须具备良好的更新机制,及时调整已经不适应客观环境的参考因素,时刻保证进度规划方案能够完全适应通信工程的项目建设要求。

1.3 通信工程项目进度管理具备系统性特点

通信工程的项目不仅是保证通信质量的项目,也对各类社会事业存在较大的影响,因此,在制定进度规划的过程中,不仅要考虑通信工程本身的施工进度,也要对进度对其他社会因素的影响进行综合考量。 因此,进度管理工作不仅涉及到通信工程本身的应用质量和经济效益,也能够很大程度上影响与之相关的其他工程的施工质量,在进行进度规划的过程中,具备较高的系统性特点。

2完善分级进度管理制度

2.1 分级管理制度的一级进度规划

三个层级的管理制度是提升通信工程建设质量的科学管理制度。 首先,要进行总体进度控制方案的设计,通过通信工程的目标分析,对通信工程的具体进度管理方案进行设计,使通信工程的规划设计方案能够更好的对各类时间进行设计。 其次,在制定总设计方案的过程中,要对不同时间段的进度管理方案进行调节, 使众多进度管理方案能够形成相互制约的模式,以便进度的管理工作可以互相提升管理质量。 在进行施工现场管理制度制定的过程中,必须以合同为基础将现场管理和进度规划进行协调, 使不同部门的管理工作可以提高协同度,避免在进度管理方面出现矛盾。 要在制度的设计和调整过程中,全面征求通信工程建设各部门的意见,使总体进度管理制度不会影响到任何部门的工作规划,在完成总体进度管理制度制定之后,不能对进度实施轻易调整,保证通信工程团队的经济成本不会受到影响。

2.2 分级管理制度的二级进度规划

要在进行二级进度规划之前,对通信工程的各项专业部门进行科学的区分,根据项目的不同分项目对各类专业技术的不同要求,对各个阶段的具体进度进行安排。 首先,要将通信工程施工所需的基础性物资如塔台和机房等进行建设,使通信工程的建设能够保证进度不会受到过大影响。 其次,要对通信工程的主体工程进行规划,保证主体工程的进度能够适应配套项目的施工要求,使全部管理项目都能够实现管理质量的提升。 二级进度规划要根据总体规划的要求进行调整,必须适应总体规划的基本思路,如果两套方案存在冲突,要尽可能调整二级进度规划,使工程的进度规划能够保持连贯性。

2.3 分级管理制度的三级进度规划

要将三级进度规划作为通信工程的基础性管理制度,将一个星期设计为三级进度规划的时间段,使三级进度能够更好的适应通信工程施工团队的施工要求。 要根据施工团体的具体施工情况,对每个星期的具体施工内容进行设计,使施工规划的可行性得到完整的控制。 如果实施施工的具体项目不能在一个星期的时间内完成,则要对三级进度规划进行细分,使不同进度规划能够实现整合,共同提升通信工程的施工质量。

3结语

提升通信工程进度管理的质量,可以使通信工程的建设质量得到充分的保障,因此,从进度管理的角度入手分析通信工程的各类进度管理方式,是提升通信工程建设质量的重要方式。

摘要：通信工程是保证很多社会事业稳定发展的重要工程,本文深入地分析了通信工程在施工过程中实施进度管理的重要意义和具体方法,对提升通信工程的建设质量至关重要。

关键词：通信工程,建设项目,进度管理

参考文献

[1]刘杰.实验室建设工程项目进度管理研究——以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例[J].市场周刊:理论研究,2009(4):11-20.

[2]许洪涛.基于项目进度管理的移动通信工程项目研究[J].通讯世界,2015(15):33.

[3]杜睿达.项目进度管理在通信工程中的应用探讨[J].科技风,2015(18):168.

浅谈工程造价管理中的工程索赔 篇11

关键词：工程造价管理；工程索赔；成本控制

1.工程索赔的现状

1.1索赔意识较弱

在现今国际工程项目的建设过程中，我国在索赔方面的教训是很多的，也曾遭受过非常大的损失。所以在经历了这些教训之后，我国的业主和承包商也积累了一定的经验，也逐渐了解了索赔对工程建设的重要意义，提高了对其的重视程度。但一些初入国际市场发展的工程企业，对索赔工作仍然没有引起足够的重视，索赔意识还很薄弱。

1.2对索赔的意义理解不到位

索赔并不是一种无理取闹的行为，而是一种正当的权利，是在合同的实施过程当中再正常不过的行为。一项有根据的、有理有节的索赔要求并不是什么不合理的行为，而是在正确的履行合同的基础之上应该得到合理化的赔偿。但是在我国的很大一部分的建筑企业如果害怕提出索赔的话，会损害和业主之间的关系，觉得索赔得了，对于工程项目后期利润的获得是一种负面的影响，害怕进行了索赔之后会引发双方对簿公堂。

1.3索赔证据收集和整理的欠缺

因为我国的承包商在对工程索赔的定义上理解模糊，没有正确的理解好索赔的意义。所以，在平时的工程建设的工作上，就不会刻意的去收集和整理关于索赔的证据。这就会造成索赔事件发生之后，没有能够使工程师和业主信服的关于要求索赔的证据来，也找不出刻意援引的著名的工程索赔的相关的案例，就造成了索赔的失败。

2.工程造价管理中工程索赔的原则

2.1索赔必须以合同为依据

合同是索赔的依据，索赔是合同管理的一个重要环节，在合同涵界范围内，索赔属于正确履行合同的正当权利要求，因此，索赔必须以合同为依据。对施工企业而言，施工企业在施工过程的项目管理中必须对合同条件、协议条款等有详细了解，以便在遭遇索赔事件时，以合同为依据来提出索赔要求。

2.2及时且合理地处理索赔

整个索赔处理的过程就是执行合同的过程，索赔事件发生后，索赔的提出应当及时，必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理，依据合同条款属于承包方合理索赔要求应予补偿。索赔处理得不及时，对合同双方都会产生不利的影响。另外，在工程造价管理中，处理索赔还必须坚持合理性原则，工程师依据合同和事实对索赔进行处理，应当结合工程的实际情况和国家的有关规定进行处理。

2.3加强主动控制减少索赔

索赔的预防和处理对于工程投资控制起着相当重要的作用，在施工阶段造价控制的关键是对工程索赔进行有效控制，对于工程索赔应当加强主动控制，尽量减少或防止可能产生的索赔。在节约成本、减少工程造价方面，加强主动控制减少索赔这就要求在工程管理过程中，应当尽量将工作做在前面，减少索赔事件的发生，这样能够使工程更顺利地进行，降低工程投资、减少施工工期。

3.索赔的具体操作步骤

3.1填写索赔意向书

索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内（一般规定为28天）向监理工程师提出索赔意向书。意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。索赔项目种类及起止日期计算方法：

（1）延期发出图纸引起的索赔。接到中标通知书28天之内，中标施工企业有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且进行技术交底。如果在28天之内未收到施工图纸及其相关资料，作为施工企业应依照合同提出索赔申请，接中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于是施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔。相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费用索赔。

（2）恶劣的气候条件导致的索赔。它分为工程损失索赔及工期索赔，业主一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失赔偿。在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔。该类索赔计算方法为在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。

（3）工程变更导致的索赔。它分为工程项目已施工又进行变更、项目增加或局部尺寸、数量变化等。计算方法：施工企业收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。

（4）有经验的承包商不可预见引起的索赔。由于在工程投标时施工图纸或其他技术资料不全，有些项目承包商无法作正确计算，如地质情况、地基处理等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法：在承包商未能预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。

（5）由外部环境而引起的索赔。由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的使用权等）而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日，经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及施工机械停滞费用索赔。

（6）监理工程师指令导致的索赔。以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。

3.2同期记录

索赔意向书提交后，应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期记录，打印后请监理工程师签字。

同期记录的内容包括：事件发生时及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程的损害程度；导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

3.3详细情况报告

索赔事件的进行过程中，承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额、影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。

3.4最终索赔报告

当索赔事件所造成的影响结束后，施工企业应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。最终报告应包括以下内容：

（1）施工单位的正规性文件。

（2）索赔申请表。填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期等。

（3）批复的索赔意向书。

（4）编制说明。索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。

（5）附件。与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括施工企业发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。

3.5索赔的管理

由于索赔引起费用或工期增加，所以往往成为上级主管单位的复查对象。为真实、准确反映索赔情况，施工企业应建立完整的工程索赔台帐或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额、监理工程师审核结果、业主审批结果等内容。对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记，工程完工时应形成一册完整的台帐，作为工程竣工结算资料的组成部分。

结语

综上所述，目前工程索赔及其管理在我国还是工程建设管理中一个相对薄弱的环节。要做好索赔工作，必须充分地理解合同协议、相关法律法规，吃透招投标文件、设计图纸以及技术规范。只有在施工过程中及时做好索赔证据收集工作，重视索赔证据，才能提高企业的工程索赔水平，促进企业效益最大化的实现。

参考文献

[1]吴玉麟.浅析国际工程中索賠对工程造价的影响[J].重庆市时代建设工程造价信息中心，2012（11）.

现代项目管理在通信工程中的应用 篇12

1 现代项目管理的概念

项目管理, 指的是项目管理者将有效的资源充分利用, 通过运用科学系统的方法和理论, 实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理[1]。项目管理涉及到工程项目的方方面面, 从其组织策划到计划实施, 再到工程项目的建设协调和有效控制, 并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的评价, 保证工程项目的正常建设, 保证其进度和质量, 实现工程项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展, 项目管理的不断发展和完善, 现代项目管理在世界范围内得到快速发展和应用, 为世界各种工程项目的建设和实施发展提供了极大的便利。

2 当前我国通信工程建设的管理模式及其发展趋势

我国的通信工程建设经历了一定的发展阶段, 其建设的水平和质量大大提高。但由于我国的地形复杂且幅员辽阔, 通信工程建设面临着巨大的困难和挑战。我国的通信工程具备几个特点, 首先, 因我国的地域广阔, 因此, 其跨越的空间巨大, 网络覆盖面积十分宽广, 各省市地区间的联系复杂多面, 给通信工程建设提出了巨大的难题[2]。此外, 有些地区较不发达, 且因地形地势的原因, 人口分布不均匀, 呈点式形态分布, 网点分布较为分散, 使得通信工程建设需要实现各个点之间的有机串联, 还需克服地形地势的巨大问题, 并充分考虑好成本的节约问题。这就使得我国的通信工程建设需要实现其管理模式的不断优化和提升, 才能够保证在面临复杂的工程建设情况下, 既能够实现通信工程的有序建设, 又能够保证其建设的质量和安全性, 保证其能够满足人们的需求和社会发展的需要。

由于我国的通信工程建设面临着巨大的挑战, 在传统的管理模式下, 并不能保证通信工程的有效建设。这就需要我国的通信工程建设引进较为先进和高效的管理模式, 实现其建设的有序性和高效性。现代项目管理模式, 作为一种世界范围内广泛运用的新型且先进的管理模式, 将其运用到我国的通信工程建设当中, 能够满足我国的通信工程建设的需要。这不仅是我国通信工程建设的必然要求, 也是世界工程建设管理模式发展的必然趋势。将现代项目管理应用到我国的通信工程建设当中, 能够为我国的通信工程建设带来许多的便利和巨大效用[3]。

首先, 现代项目管理能够有效弥补传统管理模式的不足, 不仅能够使得我国的通信工程建设更加的科学化和专业化, 还能够大大提高通信工程的建设效率。从通信工程的组织策划, 到前期的准备工作, 再到项目的建设和实施, 到项目工程的完结和评价, 现代项目管理能够有效帮助通信工程建设实行其条理化和专业化, 大大提高其从计划到实施的效率, 确保其建设的质量和安全性。其次, 传统的管理模式下, 往往只重视项目工程本身, 重视其投资的使用是否合理和节约, 重视其建设质量和工程的完成进度, 而忽视了工程的安全性和对于环境健康的相关影响。现代项目管理能够对通信工程建设进行立体化的规划和考虑, 在保证通信工程建设投资合理化、科学化和工程进度、工程质量的基础上, 还兼顾项目工程的健康化, 保证其能够避免环境的损毁和破坏。在其规划和管理下, 通信工程建设能够实现其健康化发展, 保证其可持续性的实现。

3 通信工程建设中现代项目管理的应用及存在的问题

3.1 通信工程建设中现代项目管理的应用

通过对我国通信工程建设面临的问题和挑战以及其发展趋势进行的分析可了解, 我国的通信工程建设要想实现其效率性和高质量, 实现其可持续发展, 就应当将现代项目管理应用到其项目建设当中。现代项目管理应用与通信工程建设当中, 能够实现对通信工程建设的有效把握, 实现通信工程建设的有效进行。在将现代项目管理运用到通信工程建设当中之前, 应当明确通信工程建设的主要特性。首先, 现代通信工程项目建设较为复杂, 与一般的项目建设相比, 其跨越的幅度较广, 面临的地形地势复杂, 且点的分布十分分散。其次, 通信工程技术在不断的更新和发展, 其建设有一定的技术门槛, 在建设过程中, 需要结合最新的通信技术, 运用高新的技术为手段, 并以其作为建设的导向, 才能够实现及先进性和高效性[4]。另外, 通信工程建设需要应用到大量高精尖科技的设备和技术, 需要聘用大量的高素质人才, 并需要大量的工程建设人员深入到各种复杂的地形地域当中, 所耗费的资金量巨大, 因此, 其投资量也就十分的巨大。现代项目管理只有在明确其管理的对象和管理的范围, 才能够对其进行专门而科学的研究和策划, 即使面临着巨大的困难和挑战, 也能够保证通信工程建设的顺利完成和建设。

现代项目管理要在通信工程建设中得到充分应用, 需要对工程建设进行全面的掌控和把握, 对其建设的各个方面进行有效管理。首先, 应当掌握好工程建设的人力资源管理, 保证建设人员的职业素质和道德素质, 保证其专业性, 以保证工程建设的有效实施, 避免出现质量问题和安全问题。其次, 需要对通信工程建设的投资和成本进行有效把控。通信工程建设所要耗费的资金量巨大, 因此, 需要对其资金进行有效管理, 合理化运用资金, 控制其成本的消耗, 保证成本节约和质量保证的有效平衡。既控制了工程建设所消耗的资金量, 又保证工程建设的良好实施, 保证其质量和安全。另外, 应当完成对通信工程建设前期的采购管理, 保证采购原材料的质量和安全性, 也能够有效控制好成本的使用[5]。同时, 在工程建设的实施过程当中, 有效管理好其风险, 避免风险的发生造成的巨大损失, 无论是在金钱上、人身安全上还是建设企业的声誉上。

3.2 通信工程建设中现代项目管理的应用存在的问题

在将现代项目管理运用到通信工程建设当中时, 虽然通信工程建设的质量和效率等各个方面都得到极大的提升, 但仍然存在着一些问题。

首先, 随着通信工程建设的不断发展, 其特性不断地得到发展和变革, 其相应的管理模式也应当得到调整和改变。而项目管理由于其并未进行及时的更新和完善, 使得项目管理的模式无法与通信工程建设实时同步, 导致项目管理无法对通信工程建设进行有效的把握和掌控, 一些信息出现偏差甚至矛盾, 导致其无法完成通信工程建设的有效管理, 甚至出现相反的作用。其次, 项目管理的发展缓慢, 导致其管理无法跟进通信工程技术的发展, 出现脱节和不对等。我国的项目管理模式大多由国外引进, 在运用当中也从国外先进企业中吸取经验。而在实践当中, 往往忽视其不断的发展和更新, 导致其发展落后。面对不断更新的通信工程技术, 其无法跟进发展的步伐, 造成脱节和不对等的情况发生。项目管理无法跟进其管理对象的发展, 也就使得其功用大大削弱, 不能保证通信工程建设的有效管理[6]。另外, 项目管理的体制较落后, 现代项目管理的效用得到制约, 无法实现其自身的有效发展和对通信工程建设的有效支持。项目管理的体制落后, 造成人员的配置得不到优化, 建设和设计人员无法进行有效沟通, 造成工期延误, 工程建设缓慢, 无法保证其进度和质量。

4 现代项目管理在通信工程中的应用策略

4.1 选择最佳的项目管理模式

要想让现代项目管理能够在通信工程中得到很好的应用, 发挥其实效性, 就应当对工程项目进行具体分析, 运用最佳的项目管理模式。项目管理的模式有三种, 即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式[7]。三种模式各有优劣, 应当在进行通信工程运作时, 根据通信工程的主要特点和需求, 结合其类型和规模, 进行项目管理的模式选择。只有选择最佳的管理模式, 才能够更好地为实现通信工程的建设提供最佳的管理和把控。在此基础上, 建立项目管理的模型, 以便辅助项目管理的实施, 能够直观反映项目管理的具体规划和实施过程。

4.2 优化项目管理人力资源配置

人力资源的优化配置能够有效保证人才的充分利用, 发挥人才在通信工程建设当中的巨大作用。人力资源的优化配置, 首先需要对人员的综合素质进行全面的评估和掌握, 并建立健全人员的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素质的基础上, 才能够保证其能够分配到最佳的位置, 并使其能力和创造力得到充分发挥。健全的管理和考核制度, 既能够保证人员得到有效管理, 还能够保证人员的工作效率, 保证其发挥自身的最大潜能[8]。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用, 才能保证项目管理作用的最大发挥。

4.3 完善项目管理评价体系

完善的项目管理评价体系, 能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈, 对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。充分了解当前建设的问题和优点, 就能够对于出现的问题采取及时的解决措施, 且能够将优点情况进行发扬和继承, 实现通信工程建设的质量提升。同时, 完善的项目管理评价体系, 能够起到良好的监督促进作用, 能够促使施工建设企业能够尽最大的努力实现项目工程质量的提升。

5 结语

通信工程的有效建设, 关系到人们正常的通信生活, 关系到国家和社会经济建设和发展, 需要得到充分的关注和重视, 并保证其建设的高效率和高质量。传统的管理模式已经跟不上不断发展的通信工程技术, 满足不了通信工程建设的发展速度。应用现代项目管理, 能够有效保证其建设的进度和质量, 保证其成本的有效控制和对环境的良好依存。然而, 在实际应用当中, 应当看到, 其中仍然存在着许多的问题, 需要得到充分的关注和解决。应当在实际应用当中, 保证选择最佳的项目管理模式, 并保证项目管理的不断更新。同时, 优化项目管理的人力资源配置, 完善其评价体系。只有这样, 才能够保证项目管理巨大功用的有效发挥, 保证通信工程建设质量和效率进一步提高, 实现其可持续发展。

参考文献

[1]刘立新.通信工程项目质量管理研究[D].北京邮电大学, 2008.

[2]韩晶.通信工程项目管理组织结构调整与创新的研究[D].北京邮电大学, 2011.

[3]王涛.通信工程项目风险管理实施方案研究[D].华东师范大学, 2009.

[4]周天.通信工程项目管理优化研究[D].天津大学, 2009.

[5]唐冬.广州电信通信建设工程项目管理模式研究[D].北京邮电大学, 2010.

[6]陆璐.通信工程项目风险分析与管理[D].北京邮电大学, 2008.

[7]邱涛.通信工程项目管理成熟度模型研究[D].吉林大学, 2008.