通信工程管理

通信工程管理（共12篇）

通信工程管理 篇1

项目管理以及组织管理是通信工程一体化发展过程中的一项主要内容,做好上述两方面工作非常必要。但就目前的情况看,我国在项目管理以及组织管理的过程中还存在着很多问题亟待解决,对此,提出相应的措施很有必要。鉴于项目管理与组织管理对于通信工程一体化的重要性,及其对于人力资源局整合工作的重要性,只有提出相应的措施去解决管理过程中存在的问题,才能为管理水平的进一步提高以及管理效果的改善提供基础性的保证。

1一体化管理概述

一体化管理属于近些年来最新提出的一种管理模式,所谓的一体化管理主要指的是通过对众多管理工作以及工作内容的整合,去实现统一管理,从而达到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一种管理模式。在这一管理模式下,有关工作人员的工作效率能够得到极大程度的提高,同时,这样的模式还能够解决传统模式中存在的诸如各部门之间沟通缺乏、信息往来不便利的问题,由此可见,实施一体化管理模式非常必要,这是通信工程领域的一个主要发展趋势。

1.1一体化管理模式现状

目前,随着社会对一体化管理模式重视程度的增加以及有关人员的不断研究,这一管理模式的整体水平已经得到了一定程度的提高,这为我国有关领域的发展带来了巨大的价值,但客观的说,鉴于其发展时间较晚,且发展过程中灵活性比较缺乏,因此其相对于西方国家而言还存在一定的差距,同时,随着社会的不断发展,一体化管理过程中的很多问题也开始逐渐暴露出来,并成为了阻碍有关领域进一步发展的主要因素,想要使我国各领域都能够得到发展与进步,就必须要对其中存在的问题以及导致问题出现的原因进行分析,这样才能保证从根本上解决问题。总的来说,一体化管理过程中存在的问题主要包括缺乏相应的管理理念、各项效益综合性不足以及管理手段没有得到有效的落实这三方面,一下文章主要从上述三方面问题出发对一体化管理模式中存在的问题进行了分析,具体情况如下所示:

首先,缺乏相应的管理理念是一体化管理模式中存在的一个主要问题。众所周知,管理理念是保证一个行业发展的文化与精神方面的支柱,是行业发展的灵魂,因此,想要使一个行业能够得到最大程度的进步,首先就必须要对其管理理念进行制定与规范。其次,各项效益综合性不足也是通信工程领域一体化管理过程中存在的一个主要问题。除此之外,注重社会效益也是必须要重视的一项问题,需要认识到,通信工程领域的发展需要在能够为社会提供价值的前提下进行,因此,必须要从一体化管理方面出发,想用户所想,最大程度的为用户谋福利,这样才能为我国通信工程领域的发展带来更大的空间。最后,管理手段没有得到有效落实也是通信工程领域一体化管理过程中存在的一个主要问题。

不可否认的是,我国这一领域已经提出了众多的一体化管理措施,这些措施也比较具有针对性,但在具体的事实过程中却出现了问题。管理手段没有得到有效的落实使得很多策略与规范都成为了纸上谈兵的空架子,想要使通信工程领域的管理水平能够得到进一步的提高,就必须要将相应的管理策略真正进行落实,这一点是非常重要的。

1.2项目管理模式概述

一体化是将业主和项目管理承包商的优势相互集合而成。譬如,业主在其功能,工艺以及政府的审批方面都具有一定的优势,并将这些优势与项目管理承包商在经验,管理体系以及人力工具资源等优势相互结合,而这必将对项目的工程建设带来事半功倍的效果。一个完整的项目在实施的计划以及一系列完整的执行体系下正常运行,使全部的工作人员按照此程序去执行工作,从而实现程序、体系的一体化。

2创新一体化管理组织模式的策略

通过上述文章的分析可以看出,在通信工程领域,做好一体化管理工作非常必要,这是保证通信领域能够得到进一步发展与壮大的前提,但从细节方面看,具体一体化管理过程中还是存在着很多问题的,主要体现在管理理念的落后以及管理手段没有得到落实等很多方面,解决上述问题是通信工程领域发展的重中之重。对此,笔者主要提出了如下发展策略:

2.1规范项目规划管理过程

在通信工程领域,项目规划属于一个项目正式开展之前必须要落实的一项主要任务,做好规划工作的意义主要在于能够为工程的顺利开展提供具有较强可行性的步骤,因此也就能够使工程在工期内顺利完成。因此,必须要做好项目规划工作。首先,在项目正式开始之前,必须要指派具备较高专业素质的人员去对项目施工当地的环境以及基础设施等情况进行考察,要从不同的角度出发对其进行分析,以为工程施工提供第一手比较准确的材料。与此同时,前期规划中必须要有监管人员的参与,因此使监管人员提高对整体网络构架的了解,这样才能使监理单位在实施阶段发挥更高更有效的作用。

2.2规范项目实施过程

监理单位各专业工作人员共同制定各类工序的实施方案,并且通过一体化项目的管理,各类专业制定针对性的计划书,在实施的过程中保持一致性,使其发挥出工程建设的最大潜力,以致使工程建设的效率有所提高,由于监理单位内部处理了工程建设之间的协调问题,减少了工程人员的复杂的请示汇报过程,从而降低了工程管理人员的责任,使专业间协调效率增大。

2.3反馈过程中需要注意的问题

(1)为保证工程顺利的实施,实现定期对整体项目的进度以及质量,资金等方面的监查。(2)对于项目工程进行如期例会,对各个区域的专业负责人对其管理的区域的进度以及出现的问题进行归纳总结,并对所提出的问题给予合理有效的解决方案,从而保证工程的可持续行进行实施。

结束语

综上,在通信工程领域,一体化管理已经成为了一种主要的管理模式,而就目前的情况来看,我国通信工程领域在一体化管理过程中还是存在着一定问题的,为使问题能够被有效解决,必须要实施相应的较具可行性的措施,这样才能为我国通信领域的发展提供更大的支持。需要注意的是,提高管理人员的整体素质是做好上述工作的前提,因此,做好管理人员的宣布以及培训工作是非常必要的。

参考文献

[1]池晨.初讨一体化的通信工程项目管理组织模式[J].经营管理者,2015(10).

[2]胡红.探讨一体化的通讯工程项目管理组织模式[J].中国新通信,2015(7).

通信工程管理 篇2

在现代通信工程项目中，为了更好地加强项目管理水平的提升，在采用传统管理模式的同时，还应加强项目管理体系的建设，尤其是应利用通信工程项目管理系统，对整个通信工程项目实施系统化和集成化的管理，才能更好地促进通信工程项目管理水平的提升。

因而本文正是基于这一背景，首先分析通信工程项目管理实现系统化和集成化的必要性;其次就通信工程项目管理中系统化、集成化实现的基本思路进行了探讨;

再次提出了通信工程项目管理系统建设的要点;最后从地理信息技术、核心网络平台、空间数据设施以及集成服务等方面，就通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径进行了探讨，并对全文进行了总结。

希望通过本文的探究，不断的促进通信工程项目管理水平的提升。

关键词：

通信工程项目管理;系统化;集成化

通信工程项目管理要想实现系统化和集成化，就必须加强现代信息技术的应用，尤其是应致力于通信工程项目管理系统的应用，并利用其地理信息技术、核心网络平台、空间数据设施以及集成服务等为整个通信工程项目管理着力，实现通信工程项目管理水平的最优化。

1分析通信工程项目管理实现系统化和集成化的必要性

在通信工程项目管理中系统化、集成化实现中，系统当中不可或缺的一个环节是计算机软件。

按照工程项目和工程项目管理特点，就要实现通信的系统化，使用系统工程，整体考虑通信工程项目发起到拆除的项目周期内各个阶段的需求。

在通信工程的项目管理中，要考虑到每个要素之间的相互影响和执行项目过程中参与方之间的关系，使用高效率的项目管理模式来优化项目参与方之间的关系，并协调好各要素之间的关系。

2通信工程项目管理中系统化、集成化实现的基本思路

上述我们已经意识到通信工程项目管理实现系统化和集成化的必要性，所以为了更好地实现这一目标，优化通信工程项目管理水平，我们必须明确其基本，具体主要有以下三点：

2.1致力于项目管理体系的完善

项目中包含多个子项目和分项目，项目管理的内容包括项目中所有的子项目、分项目。

项目管理的过程有预测、决策、计划、控制、反馈，项目管理工作要将这些流程都考虑进去。

另外，项目管理包括了所有的管理任务，工期、费用、质量等管理要素都属于项目管理的范畴，忽略了任何一方面都是不行的。

综上所述，项目管理是一个多维的结构，只有从多个方面考虑才能形成一个完整的管理系统。

项目管理中的职能工作，相关部门要积极配合参与，各阶段要形成了以有序的整体。

2.2为项目的实施提供强有力的保证

通信工程的项目管理的整个过程中，都涉及到项目的系统化和集成化，项目的系统化和集成化要从项目的整个生命周期内多个要素进行考虑，明确供应商、分包商和通信工程中其他参与方之间的项目关系和影响。

为这些参与方提供一个完善的信息交流平台，利用好通信技术形成高效的通信组织，全面满足业主的预期，为业主最初的目标设定而努力。

2.3提供科学的决策支持

在通信工程项目管理的过程中，决策应用的核心是地理信息系统。

地理信息系统的基础是通信工程项目管理的信息化、网络化，通过对多媒体等技术的应用，将通信工程中的基础设施和功能机制进行自动采集，从而实现资源的优化决策，帮组管理人员实现全局的把控，对全局建立起良好的直观感，建立起精确的坐标。

建筑工程管理中的工程变更管理 篇3

【关键词】建筑工程；工程管理；工程变更管理；意义；策略

一、工程变更管理含义及其重要意义

（一）工程变更管理含义

通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，工程变更管理主要指建筑企业在项目建设过程中依据监理单位所签发设计文件或变更指令对因设计、环境以及工程量变化等诸多因素而导致超出合同中原先所规定诸如材料用量、施工工艺种类以及结构物尺寸等内容进行科学合理地管理。

（二）开展工程变更管理重要意义分析

结合实践来看，建筑工程中不仅涉及技术、材料与机械设备众多，同时其建设参与人员也不少，而这些对建筑工程管理工作来说都属于变化因素，以材料为例，建筑企业依据设计图纸以及施工方案采购了足够数量的材料，但受到诸如不规范施工、领用制度不健全等多方面因素所影响导致材料出现不足，这便导致了工程材料变更地产生，即企业为了保障工程建设不得不再次进行材料额外采购，如此一来不但会导致建筑工程成本增加，并且更造成其建设进度被延误，进而造成企业蒙受更大的经济损失。对此，建筑企业通过开展工程变更管理可以起到严格规范工程建设各参与方行为的重要作用，即使得它们各项施工行为能够依据合同要求或所规定合理范围开展工作，这样一来可以在有效降低各项工程变更出现可能性前提下起到保障建设进度以及企业经济效益之目的，由此可见开展工程变更管理具有极其重要的意义。

二、建筑工程中工程变更出现的原因和相关程序

（一）工程变更出现的原因

结合实践来看，在建筑工程中出现工程变更的原因主要包括了设计原因、施工原因、合同原因、监理原因、环境原因以及业主原因等。其中，设计原因主要指的是设计不合理、不全面、设计缺陷、变更等到引起工程变更的情况；施工原因主要指的是施工工序、技术、流程、质量等方面内容出现变更；合同原因指的是合同条款变更、修正或是补充；监理原因指的是在保证监理有效性与协调性的前提下发生的变更；环境原因指的是工程环境变化或是自然条件变化；业主原因指的是合同内容调整、进度变更、使用功能或是工程规模变更而引起的工程变更。

（二）工程变更出现的程序

第一，要进行工程变更时，由设计单位提出变更申请。如此一来可以对原设计文件中的不足进行处理，并结合工程实际情况来更改设计文件。如若是由承包单位过建设单位提出变更，则需要经过总监理工程师的审核，并交由设计单位编写更换文件。如果变更内容涉及安全或环保这块内容，则需要递交有关部门审核，审核无误后方可实行变更。第二，监理部门应当全面了解实际工程情况，并收集好相关资料。在进行工程变更时，结合具体情况来科学评估工程变更所引起的工程费用、工期等方面内容的变化情况。并对工程变更前后进行比较，确定其类似度与难易度，明确变更后的工程量，并以此为依据来对变更后的工程总价、单价予以确定。

三、工程变更管理原则

根据笔者研究来看，要想确保工程变更管理成效，建筑企业在开展此项工程中就应当遵循以下几方面原则：（1）一单一算。建筑企业针对需要开展工程变更且会导致造价变化的项目单独编制出一份变更预算书以及工程补充合同，以此实现独立核算；（2）逐级限时审批。为了确保工程变革合理性，建筑企业在针对所需开展变更项目中应采取逐级限时审批原则，随后在获取各级人员批准后方可实施；（3）完工计量确认。结合实践来看，一旦出现工程变更，那么势必会导致建筑工程总体量因此而产生增大或减少，进而造成对其建设成本构成影响。针对这一情况，建筑企业就应当会同监理单位在工程变更管理中做好完工计量进行确认。此外，当变更项目属于隐蔽工程时，建筑企业不但需要造价人员对其进行审核，同时还应要求施工方提供原始资料开展检验，如此一来在做好完工计量确认工作情况下方可实施工程变更；（4）及时性。建筑工程变更往往具有一定突发性，因而为了避免其出现而造成对建设进度、成本等影响，企业应当在遇到需要进行工程变更后应及时编制相关预算书和开展审批。另外，针对某些紧急工程表更时，建筑企业应采取先请示后补交材料的管理方法；（5）一月一清。工程变更管理上除了上述5方面原则外，一月一清也极为重要，这主要是因为借助于此可以使得建筑企业准确掌握工程建设变更情况以及成本变化等。为此，监理单位应当要在每月开始之初将上月所出现变更项目以及预算进行汇总，并在分别制成相应表格后及时提交建筑企业；（6）变更结算使用原件。为了最大程度保障建筑企业经济效益，其在工程变更结算中要使用合理与有效的原件方可开展。而当原件不慎丢失时，采取承包人复印件盖章后才能进行工程变更结算，并且相应责任由其承担。

四、建筑工程管理中工程变更管理策略

（一）加大变更评审力度

加大变更评审力度不但能够控制工程变更数量，还能对工程工期与造价进行有效管理。一般情况下，当监理提出工程变更意向给发包人时就开始进行变更评审。简单来说，就是监理在接收变更意向并进行初步估算与核实时就需将个人对于是否实施工程变更的意向汇报给发包人。再由发包人进行核实变更意向，且明确评审深度。一般是根据工程变更将会影响到项目的程度大小来确定的。如果工程量出现新增变更或是大幅增减以至于超过于原订合同范围的，或是重大工程变更，会对工程性质造成影响的，则必须要求变更意向方提出不少于两套的施工方案，并经过监理、发包人、施工单位以及承包商等共同开展变更评审会议来评审变更。在此过程中，专业技术人员应当制定出完善的评价指标体系来对变更要素进行评价。如功能指标、进度指标、造价指标、技术指标、安全指标等，并由专家来定义各项指标，且赋予其相应的权重值。除此以外，还需以价值工程原理作为指导来科学评分各个方案，从中选择得分最高的方案来进行实施。如果条件允许，专家还可进一步优化实施方案，让方案具有更高价值，并且实现成本最低。此外，如果一般工程变更对原合同影响不大的，经由监理对其功能、造价、进度进行初步测算，并将变更意见反馈给发包人。再由发包人结合实际变更复杂度来要求变更意向方提供变更预算及施工方案，通过监理与发包人双方合理评价变更方案的可行性、经济性以及技术性后，再确定这项变更是否实行。

（二）严格变更执行与记录

由于在原设计中没有包含有工程变更的内容，所以，是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以，在进行工程变更时，应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围，需对其变更予以拒绝，或是申请重新进行招标。此外，在进行变更时，必须完整、及时的做好施工记录，对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后，需第一时间联系发包人，并与其共同进行签证、验收，给工程结算做好铺垫。总的来说对变更资料进行完善，并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬，并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率，所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。

（三）合理确定工程变更价款

第一，使用原合同中工程量清单的价格与单价。通常在投标过程中是由承包商直接提供合同中工程量清单和价格。从而有利于发生工程变更时，清单价格可以易于被监理单位、业主以及承包商所认可。而且在合同层面看来，该种方式是一种比较公平、开放的定价体系。通常情况下，使用原合同中工程量清单的价格与单价可以选用部分套用、直接套用以及间接套用的方式来进行。其中，部分套用指的是只使用某一部分工程量清单价格；直接套用指的是全套拿来使用工程量清单上的价格；间接套用指的是将工程量清单价格经过换算后使用的。第二，价格与单价的协商。价格与单价的协商通常是对于现有合同的分析，发现其中不合理或不存在的价格因素，通过互相协商、退让从而实现造价工作完善的策略。

（四）实施变更控制绩效评价

在进行实施项目过程中，特别是施工与设计同时进行的项目，发包人应当合理评价工程变更管理的效果，并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段，发包人应对总工程变更数量进行统计，并对各个工程变更的价值进行评价，结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价，从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。

五、结束语

总的来说，工程变更对建筑工程建设有着重要的影响，由于在进行工程变更过程中，受到诸多不确定因素的影响，所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。在实际变更时，应当联系具体情况来进行分析，防止随意或盲目变更工程的情况出现。在确定进行工程变更时，应当做好相关的控制工作，以确保整体建筑工程项目经济效益最优。

参考文献：

[1] 邱永林. 浅析房屋建筑施工中工程变更的管理与控制[J]. 建材与装饰， 2016（1）：294-294.

[2] 曹启欣. 浅谈建筑工程施工阶段工程变更与签证管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（11）.

[3] 赵靖， 孟秋燕， 张晓静. 阐述建筑工程管理中工程变更管理控制要点[J]. 工程技术：全文版， 2015（12）：42-42.

[4] 李小莲. 谈谈建设工程变更、签证及索赔管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（14）.

[5] 张欢欢. 浅议建设工程变更的风险分析及索赔管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（10）.

建筑工程管理中的工程变更管理 篇4

1 工程变更管理的必要性、复杂性

由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。

工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。

2 工程变更类别、签证内容及工作

根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

3 工程变更导致签证处理流程

在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:

(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;

(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;

(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;

(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;

(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。

4 工程变更管理工作的注意事项

因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。

1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。

2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。

3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。

4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。

5) 工程量计量的两种形式:

(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;

(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。

7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。

8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。

9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。

参考文献

[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002

[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999

[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000

工程管理论文 工程管理教学论文 篇5

财经类高校工程管理专业本科教学培养方案探讨

摘要：工程管理专业是一个多学科融合性的专业，随着中国国民经济持续快速的发展，国内对工程管理专业人才的需求也快速增长。以财经类院校为例，分析了工程管理专业的学科属性、培养目标和课程体系设置，提出了逐步完善工程管理专业培养方案的对策建议。

关键词：工程管理；房地产；培养方案

改革开放三十年来，中国经济保持了持续快速的发展。随着工业化、城市化进程的加快，中国建筑业的规模和从业人员数量也在不断扩大，工程管理方面的专业技术人才也越来越紧缺，从而对高校工程管理专业的人才培养也提出了更高的要求。本文通过对财经类院校工程管理专业本科教学培养方案的分析，探讨现阶段培养方案存在的问题以及改进的建议，提高工程管理专业毕业生的市场竞争力。

一、国内工程管理专业概况

根据2004年教育部《普通高等学校本科专业目录》，将“管理科学与工程”设为管理学门类下的一级学科，并下设八个二级学科：工程管理、工业管理、管理科学、信息管理与信息系统、房地产经营管理、项目管理、产品质量工程和工程造价（八个本科专业）。将工程管理专业设在管理学门类下面，即强调了其管理类学科属性，这与国际上多数国家将其归属在土木工程类专业的做法有所不同。因此，中国的 工程管理专业偏重于管理类。目前，国内共有三百多所所高校开设了工程管理本科专业，主要分布在各综合性大学、建工类、矿业类、电力水利类、财经类等高校。中国工程管理专业目前还处于研究、探索和发展阶段。从全国开设工程管理专业的高校来看，基本上都是以管理学、土木工程等为主干学科，下设有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理等五个专业方向。不同高校培养的侧重点不一样，但都是培养具备工程技术、管理学、经济学及法律知识，能运用现代管理理论方法，在国内国际工程建设领域中，从事投资决策、工程项目建设管理、工程项目咨询、工程项目监理、政府部门宏观调控管理等应用型、复合型人才。

二、安徽财经大学工程管理专业课程的设置与教学内容

安徽财经大学是一所以经管法为主的多科性财经类院校，工程管理专业设置在管理科学与工程学院，专业方向为房地产经营与管理方向。

1.专业培养目标：培养德智体全面发展的，具备管理学、经济学和房地产经营与管理的基本知识，掌握现代管理科学理论、方法和手段，接受房地产经营管理、工程项目管理基本训练，具备从事房地产经营管理专业技能与工程项目管理能力，适宜在企事业单位和政府有关职能部门从事房地产和工程项目管理相关业务，以及在相关教学科研单位从事该领域教学、科研工作的高级复合型专门人才。从培养目标可以看出，由于学校的财经类属性，专业的设置偏向经济管理类。

2.专业特色与培养要求：本专业毕业生应获得以下几个方面的能力：（1）具备良好的政治素养和品德、健康的身心和创新精神；系统掌握相关的管理理论和方法、土木工程技术知识、相关的经济理论及其他相关学科知识；（2）具有综合运用本专业知识从事工程管理的基本能力；（3）初步具有进行工程项目可行性研究、工程项目的投资、进度、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调的技能；（4）具备较强的语言表达能力、文字表达能力和人际沟通能力；（5）熟悉中国房地产经营管理、工程管理的有关方针、政策、法规以及国际工程管理的惯例和规则；（6）了解本专业理论前沿和发展动态，掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的教学、科研和实际工作能力。

3.课程设置。课程设置主要包括学科基础课、专业必修课和专业选修课等。学科基础课包括西方经济学、管理学原理、会计学、统计学、市场营销学、财务管理与财务报告分析、运筹学、管理信息系统、经济法、工程制图等。专业必修课包括房地产经济学、房地产金融学、房地产政策与法规、房地产开发与管理、工程概预算、工程项目管理、房地产估价、物业管理等。专业选修课包括工程技术监理、建筑材料、建筑技术、工程招投标管理、工程项目管理等。学制四年，学生学完培养方案规定的课程，修满学分，经考核成绩全部合格，发给本科毕业证书。符合《安徽财经大学普通学科学生学位授予办法（学分制）》规定的，授予管理学学士学位。

三、工程管理专业主要课程教学内容

工程制图：制图的基本知识和基本技能；正投影原理：点、线、面、平面立体、曲面立体的投影；常用建筑曲面体的形成及画法；投影制图：三视图、六面基本视图、辅助视图；组合体视图的阅读、绘制及尺寸标注；各种剖视图；土木建筑工程专业图：房屋建筑及房屋结构施工图；钢筋混凝土及钢结构构件图；室内给水排水工程图；计算机绘图软件的应用。

房屋建筑学：房屋建筑学课程分为民用建筑和工业建筑两部分，每一部分又包括建筑构造和建筑设计原理。学习这门课程的目的是为了使学生掌握房屋构造的基本理论；初步掌握建筑的一般构造做法和构造详图的绘制方法，能识读一般的工业与民用建筑施工图；了解一般房屋建筑设计原理，具有建筑设计的基本知识，正确理解设计意图。

房地产开发与管理：本课程以房地产开发与管理的全过程为主线，以加强对房地产开发与管理活动的全面理解为目的，结合中国房地产开发与管理的实际，对房地产开发与管理的基本理论知识和实践要求加以介绍。主要内容包括：房地产开发与管理的基本概念、房地产的基本法律制度、房地产市场调查与预测、房地产项目的开发管理、市场营销策划、房地产交易的类型以及特点等。

工程项目管理：本课程是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。其研究范围涵盖着工程项目投资前期，投资建设期直至

项目投产的整个过程；研究内容包括决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论，方法与手段；研究目的是使工程项目管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥效益，最终收回投资并达到投资增值的目的。

房地产政策与法规：本课程以中国土地管理法和房地产法律制度以及房地产开发、经营与管理活动的法律规范为主要内容。具体涉及房地产法律的基本范畴、特点和制度演进；城市规划、房地产交易、转让、抵押、租赁等相关的法律规定；房屋拆迁的安置与补偿、市场管理、物业管理等相关的法律规定。

城市规划与管理：本课程主要包括城市规划的基本原理与方法，城市规划的基本程序，城市规划对城市经济建设和社会发展过程的影响和作用，城市规划与工程建设项目之间的关系，具备城市、城镇和居住小区规划的基本知识，以及分析与解决城市、城镇和居住小区规划相关问题的解决思路和规划方法等。

房地产估价：本课程以房地产估价工作所必备的理论基础和基本知识为主线，结合中外房地产评估行业发展的现状，主要介绍了房地产估价的程序以及在熟练掌握房地产估价基本理沦知识的基础上，对不同房地产类型、在不同评估目的条件下进行房地产估价时能够选择运用房地产估价中的成本法、市场比较法、收益法等合适的估价技术来求取估价对象客观合理的价格或价值。

四、完善工程管理专业本科教学培养方案的建议

工程管理专业是管理类门类中重要的专业科目之一，随着房地产业的快速发展，社会对房地产专业人才的需求也越来越大。中国必须逐步建立起满足市场需要的、与国外高校基本一致的房地产人才培养模式。为此应进一步完善工程管理专业本科教学培养方案。

1.由于财经类高校的特点，工程管理专业课程设置偏向经、管、法，而工程管理学科的研究方法是工程技术与管理理论的结合，必须具备一定的建筑行业背景知识。对于工程管理专业教育来说，在保留经济、管理以及法律平台现有课程的基础上，加强工程技术类课程的设置力度，拓宽学生的知识面。

2.推动教学实践环节的开展。在工程管理专业本科教学实践环节的开展过程中，普遍存在着学生经验不足、动手能力不强等问题，从而影响了工程管理专业生产实践环节、毕业实践环节活动的开展。因此，要逐步加强学校和相关企业的联系与合作，推动产学研的发展，完善教学实践环节。

参考文献：

[1]余渝娟，祝亚辉.关于工程管理专业建设的思考[J].重庆科技学院学报，2008，(4).[2]董肇君.工程管理专业课程整体化教学改革研究[J].天津城市建设学院学报，2008，(1).[3]李前进，李明，等.新型工程管理人才培养教学方案探讨[J].教

通信工程管理 篇6

【关键词】工程；系统；全过程；管理

一、管理理念

工程财务管理作为财务管理中资产管理的重要一项内容。工程财务管理水平是财务管理水平的重要体现。加强工程项目的全过程财务管理，对提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为有着重要意义。随着以信息化为依托进行企业管理正在颠覆传统企业管理模式，使企业运作更加精细化、高效化。而财务作为体系中至关重要的一大体系，全面依托信息化对工程进行全过程财务管理已经刻不容缓！

二、管理目標

工程全过程管理就是通过工程项目储备库规范化管理、工程资金预算规范化管理、工程台账规范化管理、工程其他费规范化管理、工程预转资规范化管理等方面，将工程项目从前期立项到转增资产的整个过程进行全方位管理。通过建立规范化的管理体系和执行标准，全面提高公司的工程财务管理水平。

通过建立工程项目动态管理系统，实现全过程工程施工进度监控，全过程工程资金支付监督，全过程工程实时状态监控，实际竣工管理手续备案查询等各类别业务的管理与监控，切实降低工程建设过程中的各类风险。显著提升财务工作效率，而且大大提高企业工程项目财务管理质量。

通过建立工程全过程管理系统，有助于建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，强化工程建设全过程的财务监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全。

三、管理方法

1.按照公司规定的时间、格式、流程等要求报送与工程项目财务管理相关的工程项目报表。应按月报送月度工程项目资金流量申请报表，系统将自动审核报表填列的工程项目资金申请数额是否符合工程计划和工程进度。

2.按照时间进度对在建工程报表进行审核。系统能实现功能主要内容包括：工程项目的概算投资与实际完成投资的对比，分析差异产生的原因；处理工程项目的剩余计划；分析转增固定资产情况。

3.严格资金支出审核。系统将严格按批准的设计方案、概算及投标报价书等规定内容安排工程项目资金支出，对未经批准，擅自变更设计方案、改变建设内容、提高建设标准、扩大建筑面积和增加其他费用开支等与概算内容不符的项目支出，不予支付资金。

4.加强工程成本过程管理和控制。系统将结合工程管理方式和合同签订情况细化资金管理，对工程项目建筑工程、安装工程、设备价值、其他费用分别控制资金，严禁串项使用。工程中各项费用的发生据实列支，防止通过虚列工程量、虚假业务等方式转移、套取项目建设资金。不得挤占、挪用、隐匿建设项目资金。

5.加强工程结算时间管理。系统将及时归集工程成本，真实、准确地反映工程建设支出，按照公司的工程项目竣工决算编制规定的规定，及时提醒相关部门在规定的时间内完成工程竣工决算的编制工作。

6.依据完工工程项目后评估制度，重点评价工程项目预期目标的实现情况和项目投资等。

四、系统实施后的深远影响

1.深化工程全过程信息维护

将公司各类别工程项目全部纳入工程软件系统管理，基层单位需要登录本系统后，填写工程项目相关信息，确认无误后，上报主管单位进行审批，主管单位也需要对工程管理系统中相关信息进行维护，工程竣工后，各级业务单位需要进行工程决算。该措施强化了工程信息的准确性、全面性及时效性，有效促进了工程项目全过程的多部门监控，切实提升各部门对工程状态的了解。

2.建立工程信息审批制度

明确工程信息维护后审批流程，在系统中规范权限设置，每步审批必须按规定要求执行，建立了各级部门录入信息的规范和内容。通过系统实施、运行，将公司工程信息维护审批流程、标准及内容制度化，提升工程管理的科学性、准确性和可行性。

3.完善工程项目管理制度

通过本系统的实施，完善工程信息维护、工程资金监控、工程决算管理制度，实现了工程信息的分级填报，主管业务部门分类审批流程，提高了工程结算、决算效率。

4.规范工程项目决算过程管理

通过本系统进行工程决算审批，确保工程决算管理的严肃性和准确性，加快工程竣工与工程决算的连贯操作，深入一线开展基层单位业务需求调研，征求基层单位业务需求建议，确保取得详实、准确的第一手工程决算支撑材料。

5.灵活提醒工程按时决算

通过本系统的开发、实施、运行，围绕“工程竣工与工程决算连贯执行，工程竣工后达到短时间内开展工程决算工作”的目标要求，推行“工程竣工一月内系统”与“三月内报警”相结合的提醒报警功能。有效敦促工程结算、决算工作的开展。

6.提高工程结算与决算的工作效率

通过本系统的建设，建立了工程全过程监控和工程资金全过程同步的功能，工程竣工后，实时提醒进行工程结算、决算工作的开展，对各级单位提供的工程结算与决算信息进行汇总、分类，实时报送下级审批部门，提升信息传递质量和效率。

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通信工程项目管理初探 篇7

通信工程在当今科技技术为主的社会中, 具有十分重要的地位。如何在竞争激烈的世界市场中能够立于不败之地, 需要有良好有效的管理模式。只有采用科学有效的管理方法, 才能够充分调动有限资源, 从而发挥通信工程的最大效果。这个过程需要对通信工程的特点进行分析, 对其所具有的管理特殊性进行研究, 才能制定并执行高效的管理模式。

二、通信工程现有的管理模式

随着通信工程规模的扩大, 技术的提升, 通信工程项目管理模式也在不断的提高。主要有以下几种管理模式。

(1) 项目组模式。在项目组模式中, 由项目经理来引导项目发展方向, 通常由具有优秀的专业技能和全面大局发展方向的人担任。项目经理的主要职责是规划项目进度, 攻克项目难题, 并充分的调动组员的积极性, 合力完成项目。

(2) 产品导向型模式。在产品导向的管理模式中, 可以根据对产品本身特性和产品市场的特性进行严谨的分析, 从而能够将产品摆放在合理的市场位置中。这种管理模式具有多种优点, 最为突出的是避免产品与其他相似产品的市场定位发生冲突, 同时每个志愿只需要对项目管理者进行工作汇报, 建立最为有效地沟通方式, 当产品并不利于公司发展时, 能够及时发现, 从而撤销该产品, 避免更多的亏损。

(3) 矩阵结构模式。矩阵结构模式中是采用混合的管理结构, 由传统的水平管理和垂直管理相结合, 形成一个全面的管理网络。当存在横向和纵向的管理时, 能最大程度的调用员工的工作效率, 但与此同时, 这种管理模式也有一定的缺点, 由于横向纵向的都需要受到约束, 因此必须完全服从领导者的规划, 导致很难及时改正错误。

三、通信工程现有管理模式的缺陷

(1) 管理复杂, 责权不清晰。在工程立项后, 由多个部门进行干涉, 例如投资部门, 财务部门和该工程法人, 由于管理复杂性, 对工程的细节管理容易忽略, 并产生相互推卸的后果。

(2) 管理断层。通信工程的管理者和项目成员通常是临时组建, 各个成员来自于不同的部门, 当工程完成后, 各个成员即回到原有的部门, 导致后续的管理和维护缺乏专业的人员, 从而导致后期的工作损耗严重, 无法对工程进行长期的维护。

(3) 工作组的临时性导致工作效率下降。当召集工程成员时, 各个成员之间缺少原有的相互合作经验, 从而导致并不能有效发挥每个员工的工作能力, 并且并不能保证管理者具有能应对当前项目组的管理能力。

四、PMC通信管理

PMC的全称是Project Management Contrast, 含义为项目管理承包。其主要的内容是按照工程中所列的工程目标, 对其进行可行性分析和整体的工程规划, 并为甲方办理招标、采购、规划等工作, 且整个过程中由甲方完全监控, 保证对工程规划和进度的满意度。

在甲方将工程委托给某一代理方时, 代理方会对工程进行两个步骤的操作, 第一步为对工程进行定义, 明确工程目标, 对整体进行预算。第二部为执行, 代理方执行甲方权限, 对工程进行监督管理和协调, 直至工程交付。

PMC管理模式中, 能够让具有先进技术和管理经验的人相合作, 让代理方更为进一步的召集适合工程的人才, 并为甲方完成工程的一系列的事务, 这种特点到时PMC可应用于大型的通信工程中, 并且能够通过融资获得工程资金。

综上所述, PMC的优点包括: (1) 可以通过专业的代理方, 能够全面考虑甲方对工程的需求, 从而以最高的效率和最优的成员组合来完成工程; (2) 不断对工程规划进行完善, 设计最优的工程方案; (3) 由专业的代理方完成复杂的工序, 避免各个环节的矛盾, 保证工程进度; (4) 专业代理方更为了解市场状况, 因此有利于对工程的市场方向进行微调。

与此同时, PMC的缺点也由此产生: (1) 甲方将工程交于代理方管理, 需要对代理方的经验和资质进行全面了解, 否则容易产生不良后果; (2) 代理方必须具有较强的融资能力。

五、总结

国内目前仍然需要对PMC的管理模式进行进一步的了解与学习, 有利于工程的超前性, 占据市场的主导地位。只有当通信工程采用了适合自己本身特性的管理模式, 才能发挥更大的作用, 从而实现促进通信工程的进一步发展。

参考文献

[1]陈向京, 叶天云.通信工程项目管理的几种经典模式分析[J].科技资讯, 2009, 第22期:5-5.

[2]傅青松.通信工程项目管理模式探讨[J].科技风, 2012, 05期:269-270.

[3]李敬.浅析通信工程项目管理系统集成服务[J].山西建筑, 2009, 28期:365-366.

[4]李文.探讨通信工程项目管理的几种模式[J].经营管理者, 2013, 10期.

通信工程安全管理探析 篇8

一、通信工程安全管理概述

1. 理论概念

通信工程安全管理, 是围绕通信工程安全目标运用科学化管理方法所进行的一系列计划、组织和控制等方面行为和活动, 以减少或消除项目施工过程中的各种不安全因素, 确保施工现场出于最佳安全状态。简而言之, 就是对通信工程生产实践中所涉及到的一切安全问题进行管理。

2. 现实意义

以下从四个方面对其进行阐述: (1) 减少或杜绝通信安全事故的发生;通信工程项目的参与主体较多, 投资方、设计单位、施工单位和监理单位各自的立场也有所不同, 协调工作起来有一定难度。实行安全管理有利于确保工程中的各个流程平稳运行, 通过减少或杜绝安全隐患来增加投资方效益, 保证各方利益不受侵害。 (2) 国家和行业法律的强制性规定;安全问题一直是国家和通信行业自身都十分关注的问题, 国家对于安全生产的法律法规和行业规范制度都对安全生产提出了明确的强制性规定, 项目建设商和承建商都必须严格遵照有关规定规范化生产。 (3) 优化通信工程运营的监管机制;目前我国对于通信工程安全监管实行“三重监控”机制, 即政府的法律法规制度监管、项目建设商和监理公司的监督管理、承建方自身的生产行为监管。推动安全管理工作的发展, 有利于优化通信工程运营的监管机制, 促进国家监控和市场机制之间的协调运行。

二、安全管理中存在的问题

1. 风险预计不足

通讯工程行业是高危行业, 通信项目在实际建设过程中时刻伴随着危险, 存在不可避免的风险。安全管理是生产工作的第一要素, 但不少企业在实际生产实践中并没有足够重视安全管理工作。目前行业对施工项目的风险评估和预控工作力度不够, 不仅缺乏理论界缺乏对以往经验的提炼和行业安全管理现状的评估, 施工商在实际操作中也存在侥幸心理。施工前的风险预计工作是必不可少的, 不仅要结合以往的实践经验对现实状况进行预估和评估, 更要根据项目特殊实情切实按照规范要求有序施工。

2. 缺乏有效的监理手段和监督机制

绝大部分的安全事故发生都是由监管失控引起的, 管理手段和管理制度的失效直接导致安全风险演变成安全事故。在进行安全管理工作之前, 要对涉及安全生产活动的全体人员进行教育培训, 向他们普及安全施工的概念。运用先进的施工方法对于注重技术优势的通讯工程施工来说尤为重要, 优越的作业环境能够保证施工高效作业, 也有利于施工人员长期的身心发展, 在满足工程自身安全要求的同时促进企业员工的综合素质提升。在监管手段上, 要保证人性化和科学化相结合, 考虑到被监管群体的感性和理性需求, 让他们在头脑中认可安全管理, 从而在行为上自觉地与安全管理规范靠拢。在监管机制上, 要严格划分职权, 将施工责任和义务严格划分到每个个人, 运用多层次的监管制度适应不同流程和不同工种的监管要求, 让安全监管机制真正落到实处, 不成为空架子。

3. 生产活动存在不安全因素

生产活动的不安全因素主要包括两个方面, 即人为不安全行为和物的不安全状态。施工人员在施工过程中的行为控制非常关键, 一个小小的不安全举动就可能对整个工程安全造成难以想象的威胁。因此, 施工企业一定要严抓施工人员的上岗资格认证和岗前培训工作, 尽可能的减少因施工人员不安全行为引起的不必要的安全事故。特别是对于关键流程的作业人员和高危设备操作人员要加强监管和培训, 严把生产活动中的可控因素, 确保通讯施工工作的安全稳定。对于机械设备的安全管理较为简单。首先要考虑施工设备的适用年限和适用状态, 通过综合评估, 进行相应的安检、维修和更新工作。另外, 定期对施工设备进行保养、维护, 按照专业的安全规章标准对机械进行保护, 杜绝安全隐患的滋生。

三、通讯工程项目安全管理办法及措施

1. 安全组织管理

在安全责任机制下, 认真落实总经理、副总经理、项目经理和安检专职人员之间的职权范围划分。安全组织成员必须认真学习和熟悉国家有关安全生产的各项法律、法规和规范, 在工作实际中贯彻各项安全操作规程。严格遵照公司制定的有关规范规程, 对自身所负责的部门和区域进行检查并记录存档, 及时向上级领导报告并提出整改措施和纠正意见。管理人员要定期编写项目年度、阶段和流程安全工作计划书, 制定、完善项目的安全生产管理规定, 在做好当下安全本职工作的同时预计可能会发生的安全状况, 依据实际情况进行监督检查和风险评估。

2. 行为控制管理

首先, 依照国家和行业的强制性规定, 承担自身的责任和义务, 做好最基本的安全管理工作。其次, 优化公司自身的安全监管流程, 完善相应的安全监管网络, 加大安全管理工作的力度。实行标准化经营管理, 做好事前评估、流程把控和后续改进工作。在管理机制方面, 着重落实项目管理责任人机制, 把各个分项、各个流程和各个步骤的工作真正落到实处, 将安全意识和安全责任机制灌输给每个施工人员和施工管理者, 提高各方人员的安全素质和安全行为。敦促每个员工做好自我防范和自我保护工作, 在确保个人自身安全的同时保证工作步骤安全, 在感受企业人文关怀的同时做好本职工作。另外, 在参与通信建设的各方企业之间建立合作机制, 共同制定安全管理规范, 从总经理、项目经理、部门负责人层层签订责任书。鼓励员工在工作中发现和提出安全问题, 并设立相应的奖励和表彰机制, 调动每个施工项目参与者的安全管理工作积极性。

3. 场地和设施管理

充足的资金支持是保证安全项目建设的基础, 资金投入不足或资金投入浪费很容易滋生安全隐患。加大建设资金投入, 保证通信工程施工场地和设施的高质量才能保证整个安全管理工作的高质量。因此, 承建方在施工合作中要明细安全设备投入费, 设立专款保障安全管理的基础设备投入。另外, 承建方和监理单位要经常对作业环境进行安全状态评估检查, 如发现设备和场地存在不正常现象一定要及时采取措施纠正和弥补, 以防诱因演变成事故, 把安全隐患消灭在摇篮阶段。

总而言之, 通信工程安全除了上述的保障对策之外, 还要对安全技术管理有技术保障, 才能持续稳定地进行。安全技术管理分为机械设备技术和人为技术操作两个方面。施工设备要跟上技术发展潮流, 及时优化更新。在人为技术控制上, 要着重加强培训工作, 定期对员工进行安全教育培训和考核, 千万不能形式主义, 而是要长期坚持, 落实到日常工作细节中, 这样才能真正的保障通信工程的安全问题。

摘要：通信网络的安全问题是通信行业发展的致命威胁。随着现代城市人口隐私观念的普及和企业信息安全要求的提高, 通信运营商的安全管理压力在无形中被大大增加。目前我国各地区、各行业的通信安全管理水平参差不齐, 安全管理从业者的职业素质水平也有着较大悬殊, 全面推动通信安全管理工作存在一定难度。本文将从通信工程安全管理的概念与发展现状、现实意义、存在的问题、方法与措施等方面进行探讨, 为行业人员和研究学者提供借鉴。

关键词：通信工程,安全管理,安全生产,管理办法及措施

参考文献

[1]孙军利.建设通信工程莫忘安全管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011, (5) :9-10.

通信工程管理 篇9

关键词：现代通信工程企业,人力资源管理,管理心理学理论,应用

一、前言

随着经济的快速发展, 以人文本的管理已经深入身心, 人力资源逐渐成为企业与企业之间, 国家与国家之间的主要竞争因素, 人才已经成为决定企业生死存亡的关键环节, 人力资源逐渐的成为竞争资源中的“第一资源”。现代通信工程企业的人力资源管理呈现人力资源结构多重性、人力资源布局的分散性、人力资源评价信息采集困难的特点, 而心理学能够充分的阐释人力资源管理中的各种现象, 并且以其独特的视角对人力资源管理中存在的问题进行分析, 获得科学的解决方案, 对解决通信工程企业人力资源管理的问题, 实现对人员的最优化配置具有十分重要的作用。

二、现代通信工程企业人力资源管理的特点

现代通信工程企业人力资源管理的现状主要表现为以下几种特点:其一, 人力资源构成多重性, 通常状况下, 通信工程企业人力资源管理是由三种人员组成, 即专家型的搞成工程技术人员和专业的管理人员、专业知识理论层次较高但是缺乏实际工作经验的高等学院毕业生、学历相对较低但是实际工作经验比较丰富的技术工人, 由于这三种人群都具有各自的特点和价值取向, 自身价值的实现途径也在存在一定的差异, 这就导致通信工程企业的人力资源管理存在一定的复杂性;其二, 人力资源布局的分散性, 通信工程项目的显著特点就是流动性较大, 与其他具有固定生产场地以及部门的企业的人力资源管理存在一定的差异, 表现出分散性的特点, 因此, 通信工程企业的建设者, 其具体的组织机构通常是随着工程项目的变动而变动的, 通过结合工程项目的地域环境、技术特点、规模大小等具体状况, 组建一个科学、合理的项目管理机构, 并且配备专门的技术人员以及管理人员, 当下一个工程项目开始实施时, 则会进行人员以及机构的重组, 这就导致通信工程企业的人力资源管理存在着流动性强、分散明显的特点;其三, 人力资源评价信息采集困难, 由于通信工厂行业资深的特点, 在加上国内通信建设市场竞争的日益激烈, 许多通信工程企业已经遍布全国各地, 甚至有的通信工程企业已经承接了国外的通信工程, 但是, 由于许多通讯工程都是设置在非常偏僻的地方, 这样就导致人力资源的分散, 并且并不能及时的采集所有人力资源的评价信息, 也不能保证将采集的信息及时的上传到企业的人力资源管理部门, 导致通信工程企业的人力资源管理呈现滞后性的特点, 给人力资源的高效管理造成一定的影响。

三、管理心理学理论在现代通信企业人力资源管理中的应用

管理心理学是一门研究在组织管理活动中人们的行为以及心理活动的学科, 管理心理学综合了心理学和管理学, 管理心理学是以组织管理活动中的人为研究对象, 以新烈血为研究较多, 对组织活动中的群体以及个人的行为和心理活动的规律进行研究。管理心理学理论在现代通信企业人力资源管理中的应用主要表现在以下几个方面:

(一) 管理心理学理论在通信工程企业选材方面的应用

1. 岗位设计。

通信工程企业的岗位分析是进行员工选拔、薪酬设计、培训、绩效考核以及职业生涯规划的基础, 通过岗位分析, 能够解决两方面的问题:其一, 获得员工的准确信息, 即了解岗位任职要求, 包括员工的个性、心理、知识结构、认知水平、行为举止等;其二。获得工作的准确信息, 即了解工作的条件、工作的环境以及工作的职责等, 通过将管理心理学应用在通信工程企业的岗位设计中, 能够将员工的技能、经验、认知水平、成就、价值观、个性等素质纳入其中, 根据管理心理学的基本原则, 进行综合的分析, 尽可能的做到岗位职能和心理特征最佳的匹配。

2. 员工的甄选与配置。

实现将优秀的员工配置到相应的岗位, 是通信工程企业人力资源管理的重要任务, 一个企业在甄选员工时, 应该应用管理心理学理论, 充分的掌握员工的价值观、性格、气质、感情以及认知等心理特征, 并通过一定的测试手段准确的掌握员工的综合素质, 因此, 通信工程企业在甄选员工时, 应该以管理心理学理论为指导, 通过不同的测试甄选员工, 将其配置到相应的岗位上, 实现人力资源的最优化管理。

(二) 管理心理学理论在通信工程企业用才方面的应用

1. 岗位适应。

通信工程企业员工所在的岗位, 应该根据员工的工作能力、个性特征以及综合的技术水平, 并且对相应岗位上的员工进行沟通, 对员工进行相应的培训工作, 由于人的可塑性很强, 通过培训, 能够使员工能够更加适应岗位。

2. 提升工作的激励作用。

通信工程企业的激励因素和员工的工作积极性具有密切的联系, 并且一定激励的因素, 能够激发员工的主动性。因此企业应该用工作扩大化、工作丰富化来充分的激发员工的潜能。

3. 提升员工的发展能力。

当人们在选择岗位时, 通常会选择能够发挥自己的潜能, 提升自己能力的岗位, 因此, 企业想要留住员工, 就应该充分的利用员工的这种心理, 这样才能为企业留住人才, 为自身企业的组织发展奠定基础。

(三) 管理心理学理论在通信工程企业育才留才方面的应用

通信工程企业的人力资源管理中管理心理学理论的应用, 企业领导通过树立良好的榜样形象, 领导应该重视对员工的理解、关心和尊重, 职工心理得到更大的安全, 然后创造公平合理的工作环境, 让员工在舒适、公平、合理的工作环境中集中精力的工作, 提升员工的工作积极性, 从而实现企业人力资源的有效管理, 增加员工与企业的凝聚力, 为员工留下更多的人才, 促进企业更快、更好的发展。

四、结束语

总而言之, 管理心理学能够充分的分析通信工程企业人力资源管理中存在的问题, 并从独特的角度获得科学、合理的解决方法, 采用管理心理学原理, 以人为本的原则, 充分的体现人文主义思想, 实现人力资源管理和职工心理学的相互协调, 并且在实际的人力资源管理工作中发挥积极的作用。

参考文献

[1]刘永芳.心理学:人力资源管理和开发的一条独特途径[J].心理科学, 2010 (12) ;363-364.

通信工程项目管理要点探析 篇10

关键词：通信工程,项目管理,管理改进

通信工程项目建设需要有一定的时间和资金预算, 要有一个系统的完整计划。要确保在规定的时间内可以投入使用, 确定其信号覆盖规模、总体网络水平符合当地发展需要。项目管理就是在保证这些必要因素必须完成的同时, 使项目建设的各个部门之间互相协调、分工明确。因为在建设通信工程项目时, 要求信号覆盖面广, 并且要节约建设用时, 这就必须分散建设现场, 项目管理工作在这里就起到了十分重要的作用, 也给项目管理工作带来了一定的难度。

一、通信工程项目管理的现状

通信工程项目非常有技术水准, 目前无线信号的传输和交换、基础建设和新技术开发等方面也逐渐开始程序化。目前的项目工程管理模式主要就是建立科学小组, 组内成员必须具有足够的相关专业知识和足够的经验, 还要有一定的管理能力。他们的主要工作就是起草通信工程建设的具体方案, 包括项目经费预算、工程进度规划、工程操作、规章制度。但是这类管理体系还不够完善, 以至于在真正实施工程建设时会出现一系列问题。

1.1缺乏时效性和灵活性

随着市场经济环境的不断变化, 通信工程行业还在不断开发新技术, 根据客户需求也会不断有新的业务引入。目前的通信项目工程的特点就是:时效性强, 实行周期短, 因而传统的电子通信业务就不能满足现在的新技术建设项目。并且很多项目管理的套路只限于一次性使用, 没有标准可行的固定套路, 不够规范化。通信行业现在开发出的新技术新工艺都使得工程建设过程中增多了难度, 工程细节上也有了更多的要求, 所以在工程项目管理的细节上也需要有所改进。

1.2项目管理力度有待加强

在建设现场完成施工时尤其要注意施工质量问题, 必须加强监督管理力度, 面对建设施工过程中存在的小问题也要迅速制定出解决方案, 采取合理办法解决问题。目前通信工程项目管理的现状就是, 在制定出建设施工方案后很少去改动原方案, 甚至施工过程中情况有细微的改动也会忽略不计, 造成通信工程要求的覆盖区域中出现信号死角或者区域面积内网络信号微弱, 极易出现通信故障。后期的维修工作要经过一系列排查、维修才能补充施工过程中出现的漏洞或偏差, 降低了工作效率不说, 也会加大成本投入, 降低效益。

二、通信工程项目管理要点

2.1项目管理流程

目前的项目管理没有一定的标准, 且缺乏灵活性, 应该按照一定的套路去进行设计管理, 先是建立项目, 制定计划, 然后实施计划, 评估工程, 推广工程, 最后还要维护工程项目。另外范围管理、人力资源管理、沟通管理和综合管理等领域也不容忽视, 建立全面的职能部门, 各部门分工、合作、交流都是必不可少的重要流程。

2.2建立项目管理平台

可以建立一个网络信息管理平台, 通过项目管理平台, 通信公司上级可以随时了解工程进度、资金状况和工程质量等信息, 而下级建设施工部门则能了解到某一时段的任务量、工作重点等。通信工程项目管理的工作人员也能更便捷有效的管理信息, 处理各项业务。

2.3规范化工作计划

对于项目管理中的专业化内容可采用标准的规范模板, 然后根据具体要求稍作改变, 对于进度计划表、资源计划清单、分配任务表、合同信息管理、资金使用明细等项目管理细节都有一定的章程, 进行规范化处理, 财会部门也要注重项目预算、材料报价、工程验收和最终结算等流程的规范性。

2.4建立明确的职能关系

项目经理要掌握优先控制权, 对于人力安排、资金调用、物资分配都要有一定的权限, 同时项目经理也不能独揽大权, 项目经理做重大决定之前都需要和下级专业化的分工部门经理交流意见, 制定出大家都能统一接受的计划。沟通管理很有必要, 尤其是分工合作的部门之间出现意见冲突时, 就更需要有一个渠道和交流机会。

三、结语

项目管理是通信工程在现在市场经济激烈竞争下等的必然产物, 因为通信工程的建设材料价格在不断上涨、客户需求也在不断变换, 项目管理毫无疑问是为了应对这些边缘且重要的业务而出现的, 使技术工作者能够全面投入到新技术的开发中。项目管理具有成熟的体系之后, 从节约成本、加强经验交流、合理安排人力物资、健全制度、建立网络平台进行集成管理等, 在很多方面来看都是能为通信公司获取更大效益的。

参考文献

[1]王跃明, 韩鹏.加强通信工程项目管理[J].通信管理与技术, 2005 (4) .

通信工程中的风险管理 篇11

通信工程现代信息系统中的风险分类

在进行现代化设施项目的风险项目分析过程中，在风险的作用角度和作用的针对性管理基础，可以从通信工程信息的管理，以及设施的作用，主要集中在一下几个特点上。

经济风险问题。随着我国现代经济市场的逐步成熟，这就导致了在现代市场中的经济风险问题，逐渐成熟。而在现代的经济风险任务应用管理中，对于物价不稳，以及通货膨胀问题等，则需要结合管理系统在实施管理中，需要加强在不同发展水平上的审计管理，而这一方式，就需要拟定合理的物价订立合同。在相应的通信工程管理系统中，对于总体价格的价格定位，以及物价的变动等，都需要从现有的条款，在总体价格的物价变动和改变条款的风险预控上，杜宇不同阶段所使用的物价浮动风险问题等，可以结合相应的环境风险，改善在建设过程中可能设计到的诸多应用风险问题。

环境风险问题。通信工程信息的管理系统，在实施的过程中，对于系统自身的光缆操作作用，在建设过程中可能是涉及到的诸多作用面，以及敷设野外作用，在建设过程中可能涉及到的行动支持作用，以及群众的野外生产路线等，都可能影响到周边群众的日常生产。从现有项目的计划过程，是确保社会环境发展的一项重要基础，在进行时间的安排上，在进行光缆建设项目上的风险项目分析上，在对环境的赔偿管理应用问题等，都可以通过在建设过程中，在信息管理工期的延期作用管理上，就需要考虑到地方的土地管理体系作用，并通过工期的延续管理，确定环境的风险规避。

立项风险问题。通讯工程信息管理系统的建设，需要从现有的管理系统，和立项管理基础进行研究分析，并对项目监理和审批管理作用，进行风险大小上的应用控制分析。决定项目能否成功实施的基础，在于对现有风险阶段应用作用的大小控制，并通过合理的应用操作和设施的使用规划等，进行整合分析，并通过主观因素上的控制，在施工操作工艺风险上的应用等，需要从现有的生产基础进行监理人员的基础困难上，确保预测水平局限因素上的分析，从而保障其基本的应用执行。

在立项风险管理中，对于人员责任心的施工管理上，可以从多个工艺的要求以及维护的成本上，进行传输上障碍上的应用分析，在预测水平的受限影响因素分析过程中，若设计人员在管理中，不能够严格把关，则可能导致施工操作上，更容易出现诸多的社会发展影响，在人员业务的素质和影响作用上的管理上，就需要保证工作人员的业务素质，并促进在决策上的正确性。

技术风险问题。在技术质量的管理应用管理工程中，为适应现有的发展规律，就需要加强在技术风险上的防范处理应用。而通讯工程管理系统在相关的决策应用分析上，齐通讯管理技术的决策是否正确，是影响整体工程进程的重要根本。在实际的施工生产管理中，对于不同体系下可能涉及到的诸多技术影响因素，和生产体系所需要进行的标准检验问题等，需要考虑到玩去哪的工作流程，而在保障的施工作业，在保障的施工作业，以及应用的保障流程等，对于设计单位在要求相应的设计问题，可以从多个原因和应用的基础设施上，进行周期工作上的长期应用规范建设，在施工成本和应用建设的作用机制上，促进对信息工程流程上的有效创建，并依照这一管理的基础补偿标准，进行整合提升。而在现代的技术管理上，其设计方案尚不周全，还需要进行多次修改，才能够适应基础通讯应用。且在使用过程中，由于线路维修工作的成本工作量较大，从而更多的造成了周边建设设施的影响成本问题产生。

人力风险问题。在进行项目的管理过程中，决策者、管理者和实施者之间的相互关系，是保障整体项目建设执行的应用，对于通信方案的设计问题，在设计方案的应用参考问题上，结合适当的作用，因此在规范化的生产风险应用上，也会受到设计人员自身条件的影响。在工程项目的影响分析上，可以結合施工费用，以及竣工时间进行人力风险预估。

通信工程信息管理风险的应对策略

在进行通信工程信息管理的应用上，对已知的条件作用等，为进一步的保障风险的应对控制，就需要针对不同的应用措施，促进在现有应对策略上的执行。下面对其汇总的应对策略进行简要分析。

技术上的风险应对策略分析。在进行通信工程的技术管理中，为保证风险管理有效性，并能够更好的适应现代环境，在确保风险的完整调整性上，可从多个角度上来进行专业化的管理分析，并以此来促进后期的管理应用。相对于其他的设施应急使用，在参考相关的实施力度制度上，也可以通过项目周期的分析探究，从原本的接触作用建设上，加强在相应风险上的控制管理。而在进行不同方案的应用管理中，对于通信风险的应用规范分析，可以从多个层次上来进行整合分析，并对不同的项目管理，和应用施工方案，确定详细准确的工程计划，并从根本上，确保施工的安全有效性。而在现代的应用管理中，为进一步的保障社行业施工的合理化发展，在进行相应的专家组会审管理中吗，对于不同的风险，在进行审核的类似结构管理上，对于可能保持的中立思想，以及以你改用合作的风险和企业，在竞争环境上，则可能导致逐步的规范化成型，而在咨询发展的过程中，对于需要执行的各项运营管理执行操作，对于就可以从现有的发展模式，以及咨询行业的需求等，进行进一步的应用建设，并加强在不同状态下的项目建设。而在相应的公司中立性金蛇上，也可以加强不同环境下可能实现的诸多应用标准，通过社会上的完善建设，从根本上，加强在中立性思维模式上的强化建设。

管理风险上的应对策略分析。在进行管理风险的识别上，为保证系统整体的结构完整性，就需要从投资大小，施工换也行以及施工面积和投标和监理管理工作的需求上，进行全面咨询分析，并通过各项基础设施上的创建，从根本上，确保对整体风险的预控规避。在相应的风险规避分析上，对于不同的风险应用，以及措施的系统在规避的自留问题，都将成为保障风险储备金资源的规避根本。而在进行信息广泛性的应用上，运用成熟的方案和项目资金规避，是保证风险自行承担的最为有效处理办法，为在最大限度上的降低风险，并通过项目指标上的规避，则可以从现有的组织基础，促进在相应基础上的系统设施建设，并提出更为详细的反应计划，促进在风险上的控制管理进程。在相应的项目施工管理中，对于合作风险的信息收集作用，以及对于扩大项目的管理小组等，可以从现有的实施作用层面，以及周期作用的例会提出讨论，以及决定等，进行探讨改动，并以此来促进队风险计划，和设计调整路径上的控制管理，从根本的项目管理基础上促进对风险管理项目上的应用对策执行，从制度上确保其正常使用。

组织风险上的应对策略分析。在进行通信工程的管理使用中，其意识形态的作用机制，对于整体公司乃至领导层面的创作层面等，都将成为影响基础层次执行的重要根源，对于上层公司领导，以及作用宣传领域上的执行等，可以从现有的项目，和领导的作用，进行风险考虑，通过这一理念上的应用突进，从而确保项目上的特殊性保障。在相应项目模式上的分配任务执行应用管理等，可以从现有的建立基础，以及设施的保障应用建设表达，促进对信息真实性上的应用创建，以此完善对风险信息工程的影响控制，可以进一步的保障基础设施的工程风险管理控制。

浅谈通信工程施工管理 篇12

当今社会早已进入信息时代, 发达的通讯顺应时代发展, 给信息时代增加动力, 是代进步的标志。而发达的通讯必须依托于发达的通讯工程, 从哲学角度上分析, 从工程本体论出发, 工程问题独立于诸如科学, 技术, 资金等问题存在, 是一个独立的个体, 同时又与诸如科学、技术、资金等问题发生密切的关系, 因此工程施工管理问题, 特别是通讯工程施工管理问题, 必须慎重仔细研究。

从2000年开始, 国家加大了通讯工程的投入, 特别是以中国移动、中国联通、中国电信等通讯公司的投入特别巨大, 也就是说, 通讯工程的投入主要以企业投入为主, 资金寻求利益和企业寻求效率的本性也给通讯工程的施工管理提出了很高的要求, 即:省时、省力、高效的三点要求。

2 改善通信工程施工管理的时间观念

当今时代快速发展, 通讯产业在快速发展的时代中起到了领路人的作用, 其发展速度不言而喻。信息时代和信息产业的特点就是快鱼吃慢鱼, 单以中国移动和中国联通的竞争为例, 就可以得出这一结论。2000年开始, 中国移动开始大举开展基础设施建设, 特别是在信号差的地区, 包括山区, 偏远地区等, 建立了无数的信号塔及通讯设施, 一时使中国移动“信号好”的名声大噪, 联通意欲迎头直上, 超越移动, 已经错失了一个很好的机会。所以在通信工程建设方面, 慢是最大的缺陷。通讯工程的建设对省时提出了巨大的要求, 为达到这个要求, 必须做到以下几点 (1) 计划合理:磨刀不误砍柴工, 合理的工程计划是保证施工顺利进行的必要条件。通讯系统建设工程的工序非常复杂, 具有技术特殊性, 工序连贯性, 过程复杂性, 应用差异性, 问题多样性等特点。计划必须考虑以上特点, 调节各工序之间的关系、预计问题、合理计算成本等等, 以保证以计划指导的进度顺利快速完成。 (2) 执行计划坚决和变通相结合:合理的工程计划出现之后, 执行计划的坚决性和变通性就呈现出对立统一的关系, 执行计划时应该以坚决执行为主, 不到万不得已的情况下不随意改变计划, 而一旦遇到资金短缺, 工序链接不上等无法解决的问题的时候, 必须临时改变计划以减少无谓的时间消耗。 (3) 充分建设者的积极性:减少磨洋工的事情发生, 主张人的因素是通信工程建设问题的第一因素。坚决防止建设人员的懈怠。 (4) 把握好施工流程的每一环节。要做到严格管理、规范操作、严格把关, 保障整个施工建设处于最佳状态。

3 增强施工管理的力度

通讯工程的建设耗费大量的人力和物力, 这是基础设施建设, 特别是通讯工程基础设施建设的重要特点。而商业投资必须要求以最少的钱办最大的事情。两者就形成了矛盾的两个方面。所以, 工程建设必须要求节省人力和物力。为了简单的表示人力和物力, 本文单以耗费资金为标准进行分析。

首先, 在固定投资的情况下, 人力和物力所耗费的资金量是此消彼涨的关系, 单一重视每一个方面都没有很大的意义, 必须两者统筹兼顾。因此必须在通信工程建设的前期需要对整个工程做好相应的评估工作, 包含了对于相关信息的搜集, 对影响通信工程成本的因素进行分析和考虑, 并且根据实际的情况作出预算的报告, 从而正确的引导余下的工作任务。在相关信息收集和制定预算报表时, 也必须充分考虑人力和物力耗费资金的比例, 既要保证原材料质量和原材料的供应速度, 又要保证参与建设人员的积极性, 必须严格调整, 统筹兼顾, 以一个系统工程的态度对待。

对通信施工建设中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生的和已经发生的偏差, 把各项生产费用, 控制在计划成本的范围之内。重点抓好施工过程中各个环节的控制, 适时合理调整施工资源, 使各工序有序衔接, 减少中间环节费用支出。重视优化设计工作, 组织经验丰富的工程技术人员深入研究设计文件, 积极与有关部门沟通, 合理降低工程成本。

其次, 必须做到和各个方面的统筹兼顾。这也是省力完成工程的重要指标, 重要的例子如:与当地人民之间的关系必须要统筹兼顾, 在不耗费巨大资源的情况下, 必定要保证人民对工程建设满意, 在工程建设中造成的人民的损失, 人民要得到满意的赔偿等等, 与当地政府的关系也要统筹兼顾, 必须做到不严重影响地方的经济收入和人民的健康等等。统筹兼顾是科学发展观的要求, 更是工程问题, 特别是通讯工程问题的重要要求, 在省力方面具有重要的作用。

最后, 要完善施工管理体系, 推行细致化管理。项目部建立健全责任成本管理组织机构, 完善管理层、作业层和职工的责权、利, 形成以项目部为利润管理和成本核算中心, 各部门、作业队为成本控制中心的成本管理体系。项目部将指标和责任层层分解, 把可控成本落实到班组, 使成本管理横向到边, 纵向到底人人肩上有责任, 逐步实现由粗放管理向细致化管理的转变。

4 提高通信工程施工管理的效率

高效是对以上两点的总结, 也生发出新的含义, 这里提起的高效有三层含义: (1) 效率高, 符合省时的要求必须要求高效 (2) 利用率高, 符合省力的要求必须满足高效; (3) 质量高, 这是高效中最重要的一点, 工程建设主要的作用是让工程发挥作用工程建设是人类自发的, 为了创造利益而做出的有组织有计划的活动, 而保证高的建设质量和使用质量, 是获得利益最重要的保证之一。去掉质量高这一保证, 谈其他的方面都是空谈, 所以要保证高的建设质量, 必须保证以下几点: (1) 加强人员管理, 防止原材料以次充好, 工作以次充好等现象的发生, 必须去掉降低工程质量的人为因素, 建立严格的考察考核机制;分级管理, 统一标准, 统一部署施工计划, 提高人员的专业水平, 加强日常传帮带培训和指导, 不断提高技能水平。 (2) 前期计划必须是质量高而先进的, 这是任务高效完成的保证。要严格保证技术合理, 理论合理, 资金分配合理等方面, 并设计成系统工程来管理整个施工过程。 (3) 必须处理好进度管理, 成本管理和质量管理三者的关系, 以统筹兼顾的方法, 保证工程的高质量与顺利完成。 (4) 经常进行思想反思, 规范管理行为。结合施工项目实际, 认真开展工程管理大反思活动, 反思活动不遮丑, 敢于正视问题, 做到在深层次上找原因、挖根源, 力求实事求是、客观准确。同时广泛听取员工对施工项目管理的意见和建议, 管理人员结合自己的工作岗位和职责, 从管理思路、职责履行、工作作风等方面查找自身在管理工作方面存在的问题与不足, 彻底把问题查深、查透、查准, 并进行梳理分析, 通过总结好的管理经验, 查明问题原因, 落实整改措施, 进一步规范项目管理行为。 (5) 加强安全管理。安全质量事故尤其是重大事故, 不仅损坏企业形象, 同时也将对项目部追求经济效益最大化造成重大影响, 产生严重危害, 从而增强认真贯彻执行安全质量管理规章的自觉性, 提高工作质量, 杜绝安全质量事故发生。

5 总结

本文通过对通信工程施工管理的要求和满足要求的条件得出以下结论:在通信工程建设时, 必须满足省时、省力、高效的关系, 以统筹兼顾的方法, 应用合理的计划, 执行的坚决性和变通性保证省时;通过重视资金分配, 重视系统工程等方面保证省力;各个方面都要符合高效的要求。以保证信息工程施工的的要求, 保证信息工程建设的顺利, 高质量完成。

摘要：在通信工程建设时, 必须满足省时、省力、高效的关系, 以统筹兼顾的方法, 应用合理的计划, 执行的坚决性和变通性保证省时;通过重视资金分配, 重视系统工程等方面保证省力;各个方面都要符合高效的要求。以保证信息工程施工的的要求, 保证信息工程建设的顺利, 高质量完成。

关键词：通信工程,施工管理,方法

参考文献

[1]章俊.通信工程施工管理的探讨[J].新课程学习 (下) , 2011, 09:4-5.

[2]于江.浅谈通信工程的安全管理[J].黑龙江科技信息, 2014, 18:137.