现代企业通信工程（精选11篇）
现代企业通信工程 篇1
一个工程项目经过销售、中标、设计、采购、制造,最终都会无一例外地进入项目现场管理阶段。可以说,项目现场管理是一个工程项目总交战地,工程会战最前沿,没有哪个阶段如此直接、如此近距离地接近用户、感受用户、服务于客户,而前期的设计、采购、制造等一系列工作成果,都将在现场管理中得以真正实现,客户的要求、产品质量、主客方关系的协调处理在此集中体现。
纵观企业现场经营管理与实践操作,绝大多数的企业现场管理都可划分为两大类项:其一为:总包型的现场管理;其二为技术指导型的现场管理。其中总包型的项目现场管理涵盖承包企业、施工方、现场委派方、业主甚至现场地的方方面面的行业、管理层关系,极为复杂,实施并处理好总包型的工程现场项目的管理,无疑对于其它类似的项目工程现场管理具有典型的借鉴意义,故本文以总结提升多年现场管理经验的基础出发,提出作好现代工程现场的以下几点要求,籍希起到抛砖引玉之功,亦供业内同行商榷。
1做好前期工作,充分了解各个方面的信息
众所周知,一个项目启动往往都是通过项目的开球会,项目也由销售部门转到项目管理部门,再由确定项目经理开展组织成项目团队进入正式的设计、采购到制造阶段,似乎没有现场管理的什么事,但事实不然。在这一阶段,现场管理人员预先参与项目进展情况,了解掌握项目信息,包括项目基本信息、客户要求、技术创新、合同特点以及制造厂的技术能力等等,并尽早做好各项沟通联络工作,包括与项目经理、设计人员、采购人员、制造场工作人员用户现场负责人,了解他们的要求,掌握联络方式,才能在后期的工作中胸有成竹,事半功倍,遇到问题,才能轻松应对。这对于日后即将正式启动的现场管理有着积极的推动作用。
2做好准备工作
作为现场管理人员,面对的是即将开展的可能会随时出现任何意想不到问题的现场工作,必须要做好必要的准备。
入场前的准备工作:①施工设备的准备和施工人员的配备都要有计划进行;②资料的准备情况,编制施工方案,认真熟悉项目的施工要求;③对施工现场尺寸作详细的测量并记录数据。
施工现场管理准备确保施工现场管理有:①规范的现场管理制度;②到场设备统筹管理制度;③现场质量、安全的监督与预控措施;④工程进度的合理安排与交叉作业的合理部署。
材料区、生活区的管理现场到货要及时入库,要求上架保管,码放整齐,要标明品名、类型、数量、合格/不合格;大型设备放置要平稳,要做好防潮、防挤压的保护措施。生活区,员工的住宿环境要合理安排,夏季防暑,冬季防寒,定期进行消毒工作,从而保证员工的正常休息。
迅速展开施工现场的协调关系在施工过程中要与用户、相关分包经常沟通,在树立公司品牌形象的同时,也要为客户、其它协作单位着想。要做到与人方便,自己方便。
3强化安全意识,确保工作安全进行
强调安全意识,一切工作在确保安全的前提下展开。在现场管理过程中,现场人员组成的是一个管理团队。首先要时时强调现场安全意识,作到安全的警钟常鸣。其次要对现场出现的安全事故和安全隐患进行及时处理,并进行详细地分析。第三要加强现场安全意识教育和指导。在项目施工执行过程中,母公司就是现场的坚强后盾和心理依托,母公司质量部门或项目经理要建立现场安全管理询问规程:母公司安排专人定期询问现场安全情况、施工人员执行情况、现场工地的熟悉情况,编制安全询问表格,登记电话询问的情况,从一定程度上加深了现场人员和公司的联络和感情,也无形中强化了现场的安全意识,较好地避免现场安全事故的发生率。
4保质保量,按照规定期限完成工作
①交期(Delivery)是项目签定之时向客户合同允诺的实现目标,在项目现场管理实施阶段,还会产生许许多多向客户承诺的限期保质实现的目标, 在为目标任务实现的过程中,在规定的期限,完成规定的任务是我们唯一想法,努力实现不抱幻想是我们的唯一选择,没有任何借口供我们搪塞,没有理由让我们为自己开脱。有言必行,有诺必践,是我们展示公司品牌效应的好时机,也是客户见证我们诚信的最好说辞。
在现场管理过程中,存在各种各样的困难和阻力,也会产生许多意想不到的不利因素,有的因素来自自身,有些因素来自工程现场的内部外部环境,当然还有可能来自不可抗力,但各种原因不是我们延期完成目标的借口,客户的产品交期是不可改变的。对客户的承诺的改变,交期的更改会在一定程度影响我们的诚信度,必将不利于今后企业在有限市场份额方面的激烈竞争。因此,在项目现场管理工作中,按期按质完成合同规定是合同执行者的唯一的选择,违约失约的条件下,任何为自己辩词均显苍白无力。
②讲究质量。现代企业现场管理理念告诉我们,现场管理的品质意识是企业未来的决战场,在激烈的市场竟争中,没有品质就没有明天。在现场管理工作中,合理的成本,优良的质量既成为企业赢得更多的利润 的关键,也是产品具有市场竟争力的有力保障之一。讲究质量,现场为家,就是要求我们在现场管理工作中,把现场安装施工质量放在第一位。
③崇尚责任,绝不推拖。the buck stops here,这是美国西点军校奉为圭臬的理念,完全适用于现场管理实践工作中。 在现场管理千变万化的紧张环境下,效率既体现于工程的顺利进展的速度,也体现在即时现场问题的处理效率上。现场事件面前,是分析事件原因,还是寻找脱辞,还是迅速确立解决处理方案,对于整个项目的进度、管理团队的合作和用户的负责态度上都是非常重要的。
现代企业通信工程 篇2
质量管理方向
在职申请硕士学位
我国的发展需要越来越多的掌握现代管理技术的企业家和职业经理人，呼唤大批懂得应用现代工业工程方法的制造业管理高端人才。工业工程作为一个国家工业管理基础的重要标志，日益受到重视。中国企业家也越来越意识到，只有企业中的中高级经理、工人掌握工业工程的方法解决问题，企业的效率改善、成本降低、质量保证、效益实现才能持之以恒。
清华大学工业工程系致力于管理科学的教学与研究，是清华大学唯一“工业与系统工程”和“物流工程与管理”专业系，居国内该领域第一的位置。
经清华大学教育培训管理处审批立项,自2005年开始举办，至今已经过5年时间，期间为包括铁道部、富士康等国家部委和知名跨国企业培养大批专业人才。
[师资介绍] 清华大学工业工程系有一支高素质的教师队伍，多数为留学归国的博士或在国外进修过的中青年教师，他们已在物流工程、网络化制造、生产运作与管理、质量管理、企业集成与信息化、工效学与物流与供应链、安全管理等领域开展了高水平的研究。
此外，工业工程系还聘请德国工程师协会(VDI)主席 Hubertus Christ 博士，前美国德州大学（PA分校）工业工程系系主任、理工学院院长、现 Foxconn 集团董事长特别助理陈振国先生，前国际人类工效学协会(IEA)主席 Ian Noy 博士，美国田纳西大学工学院院长郭位教授，美国乔治亚理工大学教授吴建福教授等为工业工程系客座教授。
[培养目标] › 着重为国内大中型工业生产型企业培养系统掌握工业工程管理的基本理论和方法，懂得现代经济和现代管理理论；掌握解决企业管理技术问题的先进管理技术和手段；并能综合这些理论和方法来分析、解决质量管理实际问题的高级复合型人才。› 机械工程、制造、IT、能源、交通与服务业中从事生产、运营、采购、技术等中高层管理人员，以及想进入相关行业的有志青年。
[主办机构] 清华大学工业工程系
[课程优势]
1、课堂学习：通过深入浅出的学科理论讲解与生动的案例分析，结合现场具体问题的互动讨论，令学员系统的掌握学科的知识；
2、实地考察：通过组织学员参观本地先进制造型或物流型企业的具体运作，了解行业发展，比照学习先进，增加学习的生动性；
3、野外拓展：通过野外拓展训练，挑战个人潜能，增强团队意识，加深学友间友谊；
4、“清华IE大讲堂”学习：本项目学员可获得“清华IE大讲堂”全年参会机会，分享来自学界泰斗、企业精英对经济形势、行业热点、管理智慧的思想精华。
[课程内容] 通用管理课
领导力与执行力、人因工程与人本管理、客户关系管理、现代企业项目化管理、市场营销、人力资源管理、优质客户服务、时间管理与压力管理、MOT（关键时刻）
专业基础课
工业工程基础、企业流程管理、生产运作管理、供应链管理基础、运营与采购管理 实践课程
团队拓展训练、企业观摩学习、班级活动 专业方向课
全面质量管理、职业健康监督管理、六西格玛管理企业质量管理实践、食品质量与安全、精益生产管理
[相关证书] › 依据清华大学教育培训管理相关规定，学习结束时正式颁发“清华大学现代企业质量管理方向课程研修项目结业证书”；证书编号及学员信息可以在清华大学官方网站查询； › 符合条件的学员能申请清华大学工业工程硕士学位。
[学习收获] 依据相关规定，一旦成为本专业课程研修项目学员，我系将保留其终身不限次听课资格；并且我系将保留其终身为本专业课程研修项目学员校友资格； 依据并遵循学校相关规定前提下，将为本专业课程研修项目学员创造互相学习、交流、拓展人脉等条件。[入学指南] [报名条件] 免试入学，大专以上学历，二年以上工作经验
[资格审查] 由清华大学工业工程系审查，审查通过后，发放预录取通知书 [学习方式] 每个月集中清华园学习2天，一个周末，15个月结课 [授课地点] 清华大学
[学习投资] 学费RMB28000元/人；教材费RMB1000元/人
[报名方法] 报名申请表（填写完整）1份；身份证复印件1份；学历证书复印件1份；二寸蓝底彩色证件照片4张（注：以上资料按通信地址邮寄或传真）[资格确认] 1．提交相关资料经资格审核确认后,七日内将学费汇入清华大学，联系培训中心进行个人测评，领取听课证等； 特别说明：
1、清华大学工业工程系培训中心会根据课程内容安排相应授课老师，并有权对本招生简章、课程设置、师资安排、课程讲义等做必要调整，并对本培训课程拥有最终解释权；
公路工程现代化企业管理创新研究 篇3
【摘要】公路工程项目的管理是企业的效益源泉，为了在日益激烈的竞争中立于不败之地，国有企业必须改变经营观念，加强管理的创新和技术革命，探索适应市场要求的、高效盈利的项目组织运行机制。创新项目管理模式，研究企业如何通过项目组织管理模式、项目承包方式以及利润分配的改进和创新，构架高效的项目管理组织体系，最终能够实现企业、项目和员工三盈利的新型项目组织管理模式以及分配激励机制。
【关键词】公路工程；企业管理；创新研究
Research on management innovation of modern enterprise of Highway Engineering
Liu Jian-tao1，Du Ya-na2
（1.Shandong province transportation hall Heze Shandong 274000；
2.Shandong province Heze city highway administration Heze Shandong 274000）
【Abstract】The management of highway project is the profit source of enterprises， in order to remain invincible in the increasingly fierce competition， the state-owned enterprises must change the management idea， strengthen the innovation and technology management， explore meet the requirements of market operation mechanism， efficient profit project organization. The innovative project management model， to research how the enterprises through the improvement and innovation of project organization management mode， project contracting and profit distribution， structure and efficient project management organization system， ultimately achieve enterprise， projects and staff of three profitable new project management mode and incentive mechanism.
【Key words】Highway Engineering；Business management；Innovation research
公路工程项目的管理是企业的效益源泉，为了在日益激烈的竞争中立于不败之地，国有企业必须改变经营观念，在拓宽市场的同时，更要加强管理的创新和技术革命，积极探索适应市场要求的、高效盈利的项目组织运行机制。创新项目管理模式，研究企业如何通过项目组织管理模式、项目承包方式以及利润分配的改进和创新，构架高效的项目管理组织体系，最终能够实现企业、项目和员工三盈利的新型项目组织管理模式以及分配激励机制。
1. 实施标价分离模式的理念
公路工程管理模式创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理惟有创新才能使生命之树常青。工程管理建设的复杂性决定了工程建设项目管理模式的多样性，而选择不同的模式则成为了项目是否成功的关键因素，因此，在目前众多的工程项目管理模式中，要选择最优模式以及最优化的模式组合，已成为项目各参与方的焦点。要实现公路工程管理的创新，首先要引起管理者的重视，加大经费的投入，做好管理人才的引进和培养工作，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到公路工程管理创新工作的重要性和紧迫性。其次，公路施工企业应当把公路工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保证公路工程管理的创新工作落实到位。最后就是要建立公路工程管理的创新管理模式，这就要求在公路工程管理中并不是“从一而终”，而是要根据实际情况不断地探索符合现实条件的管理模式并不断地加以完善和创新。创新的管理模式要符合公路企业的具体情况，体现公路工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和公路行业的发展方向。
2. 实施标价分离模式的方法
实施标价分离模式是做好项目经营的基本保证，公司实行建造合同，可以概括为“成本推收入”即成本决定收入，延伸到工程经营上，可以为“成本推利润”，即为“标价分离”。 “标价分离”就是中标价与项目成本价的分离。“标价分离”在中标后、工程开工前运用，可以在短时间内测算项目毛利率，项目在开工前可以尽快详细、准确地测定项目合理目标成本指标，根据管理水平、施工环境、项目成本价、内部分包价等测出成本价，成本价与中标价的差值即为项目利润。标价分离一经确定，项目在实施过程管理中就可做到心中有数，有据可依，使控制成本的责任目标分解到岗位，落实到人。这也是实现“项目二次经营”的前提，是实施项目成本控制管理的基础。“标价分离”一般在中标后进行，如果将这个分离移到标前，对投标报价以及以后的成本控制有更大价值。我们用标价分离这个模板来进行投标，建立完善的企业投标报价体系，如果有了标价分离模板，形成公司自己的报价体系，我们就会知道自己真实成本是多少、标价分离差是多少以及项目中标了利润点在哪里、变更点在哪里、如何报价才能中标。这样可以规避企业风险、化解企业潜在的危机。这与建造合同的“成本推收入”相类似，是成本推报价的一种形式。“标价分离管理办法”也为分公司经营工作指明了规避风险、加大成本控制的有效之路。endprint
3. 实施标价分离模式，提高管理效益
创造对新接工程项目的经营管理实行“先算后干，盈亏自负”的标价分离式管理，明确了公司与项目间的责任，理顺了上下级经济关系，在工程项目管理与成本核算上创出了一条新路。长期以来，一些国有施工企业在工程项目经营管理上，存在收支失衡、虚盈实亏、未干先亏等各种现象。问题出在“先干后算、秋后算账、死后验尸”等错误做法，加上市场无序竞争等不利因素，导致一些国有大中型施工企业摆脱不了困境。对此，经过长期调查，并根据企业的特点，提出推行标价分离式的管理方法，即将工程中标价与企业内部定额计算的制造成本分开管理与核算，把投标过程中承担的风险留在公司，让项目部轻松上阵，明明白白抓经营促管理，体现公司经营成果和项目经理部（专业分公司）的管理成果。公司实施的标价分离以围绕项目管理为主要内容，企业建立投标报价、承包考核、统计报量、成本核算、经营管理等对工程项目从编制投标书到竣工结算全过程实施跟踪、监督管理。执行标价分离后，工程项目主要责任人、项目部正职、副职必须缴纳一定数额的风险责任金，待到工程验收后、根据项目完成的各项指标及工程的结算和工程款回收情况，在确定盈亏后进行奖罚。盈利按照公司项目经营承包条例给予效益奖励，亏损的项目除扣除责任风险金外，还要追究责任人的责任。
4. 实施标价分离模式，需做好的工作
实施标价分离需做好以下方面的工作，开展标价分离，使标价分离真正地在成本管理方面发挥应有的成效，还应从指标的明晰、管控细节、控制权限、预算的编制和提高施工技术方面等加强改进。
4.1 深化项目部标价分离实施方案，明确经营管理指标。进一步深化项目部标价分离实施方案，项目部各项经营管理指标能够更加清晰明确。项目部是标价分离的核心和执行机构，要注重培养和配备造价和现场技术管理人员，既要对以往工程管理经验进行分析参考，还要结合市场行情，根据工程性质、施工现场环境和项目部的具体情况，制定切实可行、具有可操作性的实施方案，并在事中管控，还要进行动态控制，事后要进行分析，查找问题及漏洞，完善标价分离管理办法和实施方案，从而使标价分离和成本管理形成制度化和流程化。加强工程成本过程控制，细节管理，针对工程项目特点，编制详细的成本控制计划并监督实施。标价分离的重点是加强项目成本管理。项目成本管理在于过程控制，要做好直接费和间接费的严格控制。做好人工费、材料费、机械费、措施费、管理费的管控。
4.2 分离自主经营的管理模式，加强机关检查控制力度。在项目部标价分离、自主经营的管理模式下，放开项目部自主管理权限、加强机关检查控制力度。对项目工程的标价分离，根据工程量大小，工程时间长短等情况，采取两种管控模式：对于较小的工程，采取工程竣工后最终考核；对于较大的工程，则采取节点控制考核办法，具体每个工程采取何种管控模式，由考核工作小组进行确认。小组成员定期负责对项目责任成本管理进行考核。项目预算人员根据每个项目科学合理的施工组织设计、优化的施工方案进行工程施工预算的编制（或者合同价预算），以工程施工预算（合同预算）为基础，计算出项目部预算控制成本，根据控制成本对项目部下达考核指标。在标价分离的指标设置上，一方面认真做好工程预算的编制、核算、审批，为标价分离提供良好的结算、控制基础；另一方面对在建项目按项目的主要费用划分为人工费、材料费、机械费、管理费四大部分，按相应的管控比例全部划转给项目部，由项目部进行控制。在这个控制的基础上，结合工程特点、项目管理能力及地区差异，调整控制指标。同时，加大对项目部的检查力度，严细考核，及时跟进。对于大中型工程，按月做好费用的控制，工程竣工后考核；对于小型工程，及时考核，及时结算。对于在考核结算过程中，因项目施工中不可抗力因素或变更签证范围增大，项目部应及时向考核小组汇报，征得考核小组和主管领导同意后，可以对费用进行适当调整。
4.3 根据施工方案编制施工预算，做好指标控制。加强标价分离工作，做好施工预算的编制，做好现场指标的设置，努力提高标价分离水平。标价分离工作首先要编制切实可行的施工方案，根据施工方案编制施工预算，做好指标控制。安装工程项目多工期短，工程性质各有不同，节点不好控制。加之签证工程也多，又没有企业定额，现在很多工程都是干完才签量结算。再加上项目技术人员和造价人员的短缺和经验不足，造成对标价分离的可操作性不强。标价分离的重点是标价分离的具体实施，即对各项费用的细化管理控制，这又是标价标分离的难点。标价分离在具体实施过程中，项目部是标价分离的核心和执行机构，项目部在接下来的工作中要配合公司做好以下三方面的工作：一是施工期间的责任成本控制；二是配合公司做好施工期间责任成本调整和竣工责任成本结算；三是资料的保存和收集，并交公司归档。
4.4 提高企业管理水平，增强企业盈利水平。不断加强项目施工技术，提高专业施工技术，通过专业施工技术水平的提高，来保证工程工期、保证工程质量，保证安全，提高标价分离的管控成果。标价分离的实质是通过成本的管控，不断提高企业管理水平，增强企业盈利水平。据此，要提高项目施工技术，通过施工技术的提高，专业专注，扩大施工规模，努力打造一流的施工企业。目前，要在专业性较强的技术施工品牌上下功夫，靠绝活赢人，靠质量取胜。在施工过程中，要加强管理，在盯着人、材、机及间接费这些眼前费用的同时，更要看重于施工进度、施工质量、施工安全和施工品牌。因为这些才是更大的效益，才是企业成本管理的先决条件。今后，要在人才引进、提高施工水平、品牌建设上多投入，以优秀的人才和高质量的施工水平来建造优质工作，努力打造一流施工企业品牌，不断推进标价分离工作。
在现在改革的新形式下，国有企业必须苦练内功，改变过去粗放型的管理模式，理顺项目成本管理思路，树立全员成本管理意识，进行组织管理模式创新和大胆实践，组建精干高效的项目管理层，建立合理的激励约束机制，是国有企业提高项目管理水平，使管理真正创造效益，增强企业竞争力的必由之路。
参考文献
[1] 黄秀萍.建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].中国新技术新产品，2009，（13）：200.
现代企业通信工程 篇4
中国在逆向物流管理和有关逆向物流系统模型和优化的研究起步较晚。2001年, 向盛斌在讨论逆向物流概念的基础上, 分析了逆向物流与环境保护之间的关系, 提出逆向物流的构建原则, 并结合逆向物流的成本, 讨论了企业构建逆向物流的可能性。他认为, 逆向物流是一种包含了产品退回、物品再利用、废弃处理、维修和再制造等流程中的物流活动。从宏观上看, 逆向物流有利于社会资源的合理流动、节约资源、改善环境和经济的可持续发展等;从微观上看, 逆向物流具有提高顾客价值、增强竞争优势、降低物料成本、增加企业效益、改善环境行为和塑造企业形象等显性和隐性作用。总之, 实施逆向物流战略有助于循环经济的发展, 达到经济—社会—生态的良性循环, 实现可持续发展, 使人类与自然和谐相处, 共创和谐社会。
随着现代经济的发展, 资源短缺日益加重, 人们对资源的需求不断的增加, 资源供求矛盾更加突出, 这必然会产生资源的有限性和需求的增长性之间的矛盾。如何对现有资源有效地利用以及如何回收利用已无使用价值的废弃物成了解决这一矛盾的关键, 而这必然促进逆向物流的发展。不少国家和企业已经从逆向物流中得到了巨大的利益, 实现了经济效益和社会效益的“双赢”。可见, 现代企业实施逆向物流战略具有其价值意义所在, 下面将从宏观角度和微观角度进行研究。
一、从宏观方面看
逆向物流是社会物资大循环的重要组成部分, 它能够促进循环经济的发展。自然界的物资是有限的, 森林的采伐、矿山的开采都有一定的限度, 在资源已日益枯竭的今天, 人类社会越来越重视通过回收物流, 将可以利用的废旧物收集、加工, 重新补充到生产、消费的系统中去。
循环经济发展模式要求企业改变以前粗放的经济增长方式, 依靠科技、组织、制度的创新提高资源利用, 降低次品率, 减少废弃物、污染物的排放, 同时, 要对生产中的废弃物进行综合利用, 提高资源的使用效率。21世纪人类社会要实现可持续发展, 一定要繁荣逆向物流, 与正向物流一起形成一个完整的经济链条, 才能逐步构建循环经济, 人类也才能获得真正的可持续发展。
二、从微观方面看
(1) 逆向物流能给通信企业带来经济效益。
废旧物资是一种资源, 但和自然资源不同, 它们曾经有过若干加工过程, 其本身凝聚着能量和劳动力的价值, 因而常被称为载能能源。当这些物资通过逆向物流, 可以使该废旧物资获得“新生”, 从而会给企业带来较高的经济效益。正如江西电信从2007年开始即对所有江西电信有产权的废旧电子产品纳入逆向物流的范畴, 使得原先正向物流下去的已经不能正常使用的通信设备、终端产品等物品进行回收或者经过处理后再投入使用。2007年当年便处理了原来积压在各市、县仓库中7万余台闲置的故障ADSL终端, 使闲置的ADSL终端再投入使用。从而既盘活了闲置资产, 为江西电信节省了一定的经营性成本支出, 又通过该方式体现了江西电信作为一家负有强烈使命感、责任感的现代运营商的社会责任。五年下来, 通过逆向物流的方式, 企业共节省运营成本9000多万元。
(2) 有助于通信企业在激烈的竞争环境中留住老客户、争取新客户。
据统计数据表明, 现代通信企业57%的销售额来自12%的重要客户;同时, 后20%的客户产生了80%的成本, 诸如, 欺诈、流失、违规、坏账、服务成本波动等, 也就是说, 这后20%中的大部分客户对企业而言, 只能获得微利, 甚至无利可图。常规而言, 开发一个新客户的成本是留住一个老客户的5倍, 而流失一个客户的损失, 只有争取10个新客户才能弥补。
对于通信设备厂商而言, 逆向物流能够确保不符合订单要求的产品及时退货, 有利于消除顾客的后顾之忧, 增加其对企业的信任感及回头率, 扩大了市场份额。例如, 由于江西电信宽带终端adsl产品实施了逆向物流, 用户的ADSL终端一旦出现故障, 用户不用花一分钱, 只需通过逆向物流就可以更换一台相同功能的ADSL终端设备, 从而保证了用户宽带的正常使用。
现代市场竞争十分激烈, 如果一个公司要赢得顾客, 它必须保证顾客在整个使用过程中心情舒畅, 而逆向物流战略是达到这一目标的有效手段。因此, 通信企业可以通过逆向物流提高顾客对产品或服务的满意度赢得顾客的信任, 留住老客户赢得新客户, 从而增加其竞争优势。
(3) 逆向物流可以提高事故的透明度, 不断改善产品品质管理
ISO9001质量管理体系将企业的品质管理活动概括为一个闭环活动——检查、计划、实施、改进, 逆向物流恰好处于检查和改进两个环节上, 承上启下作用于两端。企业在退货中暴露出的品质问题, 将透过逆向物流信息不断传递到管理阶层, 提高潜在事故透明度, 管理者可以在事前不断地改进品质管理, 以根除产品不良隐患。
(4) 逆向物流可以减少环境污染, 实现低碳经济, 塑造企业形象
随着社会文明程度的不断进步, 消费者的环保意识日益增强, 消费观念也发生了巨大的变化, 顾客对环境的期望值越来越高, 另外, 由于不可再生资源对环境的污染日趋加重, 各国都制订了许多环境保护法规;企业的环保业绩已经成为评价运营绩效的重要指标, 对电信业务运营过程中形成的程控交换机硬件、楼道交换机、电源模块、ADSL终端等故障设备通过逆向物流重复利用的方式, 将避免造成企业经营过程中大量电子垃圾对环境的污染, 以实际行动支持绿色环保, 塑造高度社会责任意识的企业形象。因此, 作为发展中国家的现代通信企业, 有责任、义务保护好环境, 对企业使用的电子产品实施逆向物流战略, 以减少对环境的污染及资源消耗是非常有必要, 总之, 要使供应链体系长期有效正常运转, 在加强正向物流运作的同时也要加强逆向物流的运作。近年来, 由于资源污染的加剧及其有限性, 人们的环保意识逐步增强, 再加上环保法规约束力度的加大, 企业越来越加强其环保意识, 关注其产品所带来的经济效益、社会效益和环境效益, 逐渐重视和加强逆向物流的管理。逆向物流本身存在着复杂性和不确定性, 企业在实施逆向物流战略时, 只有做到科学决策、周密计划、精心组织, 及时改进产品, 才能使逆向物流实现规范化, 才有可能实现其预期的战略目标, 达到提高企业竞争力的目的。
“现代”设计师规划现代企业 篇5
与展览的邂逅
八十年代初，在上海广告公司如鱼得水的张定国，在一个很偶然的机会参加了公司为意大利米兰、日本松下、夏普等国外公司来华巡回展示活动，这个活动使他隐约感觉到展览展示是一片更广阔的天空。自此，他开始有意识地参观当时在国内刚刚兴起的展览会，逐步对展览产生了浓厚的兴趣。因为他发现，在这些展示活动中，不仅可以展示美，而产品和信息的交流更是异常丰富。
两年后上海广告公司为上海外贸系统举办了第一届上海商品交易会(上海小交会)并开始组织上海企业出国参加展会。此时，张定国第一次将自己的职业从广告范畴转向展览，并从此一发不可收拾。
搏击展览，初战告捷
1993年，对展览业已有初步设想的张定国受命于危难之中——在公司异常艰苦的情况下，出任上海广告公司新组建成立的上海现代国际展览有限公司常务副经理，挑起了自主经营、自负盈亏的重担。尽管如此，公司成立当年，张定国就看准了当时在国内刚起步的广告业，在中国率先推出了“上海国际广告印刷展览会”，这极具潜力的产业没有让张定国失望，当年就产生了利润。随后他还创立了上海第一个珠宝展览会、第一个食品展览会、第一个生物医药展览会、第一个时尚生活博览会……
在成熟中壮大
如今：张定国带领的主办、设计，搭建队伍多次受到国家部委和上海市人民政府的委托．承办了多次大型展览会的设计布展工作，如”上海申办2010年世博会”展台、“一切始于世博一世博会150年历史回顾展”、“中法互办文化年一巴黎一上海周”、“上海一马赛友好交流会”、“国庆55周年北京市劳动人民文化宫游园活动”，并参与其它大型展会和交易会，获得无数奖杯和赞誉，而公司的”上海国际广告、印刷、包装、纸业展览会”已举办了12个年头，和“中国国际生物技术、分析仪器、制药机械展览会”等，同为现代国际的传统项目，在国内具有较大的知名度。2004年公司被批准成为UFJ会员的同时，“上海国际广告、印刷、包装、纸业展览会”也通过UFI认证。
不满足现状，寻求新的增长点
随着我国加入WTO，经济不断发展，世界先进的经济业态在我国的发展也相当迅猛，会展业就是其中之一。会展经济创造了巨大的经济效益和社会效益，成为新世纪国民经济新的增长点。张定国意识到，会展业的产业特性决定了中国会展业从一开始发展就面临着国际化、品牌化、专业化的竞争，这是中国会展业应对激烈的国际竞争的必由之路。没有品牌的展览会好比一个没有品牌名称的产品，是不能够长期生存和发展的。他不仅将原有的展会品牌做大做强，更不断探索创立新犁品牌。
在不满足现状的情况下，以确保不断巩固扩大现有经典展览项目为基础，张定国总经理积极开发新型项目。如：“中国(上海)国际家用车、商务车展览会”、“郑和航海暨国际海洋展览会”中的“海洋展览会”等等。有些展会则从原有展会中引申而出．如：历年成功举办的纸业展览会，将于2005年从原来的以工业用纸为主的展会中诞生“上海国际生活用纸交易会”，由国际包装展发展到”上海国际软包、塑包展览会”；而原有的”上海国际机械设备展览会”，从中又诞生出“中国国际新技术及应用博览会”、“上海国际压铸展览会”。这无疑也是一种良好的发展方式。
注重人才和企业文化
当然，品牌的创立和优化，离不开极具招展能力的会展从业人员。张定国注重招揽高素质、复合型人才，并对新进：人员进行多次专业性的培训。在引进外部人才的同时，重视对现有人员的培养，不断对专业知识加以巩固和提升。并实行有效的竞争机制。
除了员工培训、节假日联欢活动等公司固有的员工特色。张定国觉得还应继续开展特色文化活动的同时要注重加强信息的沟通，改善员工工作环境．营造一种人性化；充满活力和创造力的文化环境。
加盟世博，力求成为办博“主力军”
会展业的蓬勃发展的另一个重要原因来自于上海申博的成功。世博会一直被视为展示各国经济、科技和文化综合实力的”经济奥运”。而世博会与会展业密切相关。会展的举办可以促进城市的国际化．提升上海作为亚太地区或世界会展中心城市的知名度。2010年上海世博会是一个让世界了解中国，中国走向世界的舞台和窗口，能加入世博集团为这样的盛会服务，实在是非常荣幸，也可以说是一种幸运。今后，公司的展览项目将更专业性，日后，上海会展企业的专业分工会更细。用好上海世博会的平台，抓住这个机遇来发展自己，同时也为中国会展业的提高做出贡献。与此同时，张定国认为这也是今培养会展人才的契机，充分地了解世博知识是非常必要的。不仅是对其概念、内容的了解，也是对历届成功举办的世博会进行分析研究，积累办博经验，结合自身专业知识，力求成为办博的“主力军”。
现代企业通信工程 篇6
关键词：现代通信工程企业,人力资源管理,管理心理学理论,应用
一、前言
随着经济的快速发展, 以人文本的管理已经深入身心, 人力资源逐渐成为企业与企业之间, 国家与国家之间的主要竞争因素, 人才已经成为决定企业生死存亡的关键环节, 人力资源逐渐的成为竞争资源中的“第一资源”。现代通信工程企业的人力资源管理呈现人力资源结构多重性、人力资源布局的分散性、人力资源评价信息采集困难的特点, 而心理学能够充分的阐释人力资源管理中的各种现象, 并且以其独特的视角对人力资源管理中存在的问题进行分析, 获得科学的解决方案, 对解决通信工程企业人力资源管理的问题, 实现对人员的最优化配置具有十分重要的作用。
二、现代通信工程企业人力资源管理的特点
现代通信工程企业人力资源管理的现状主要表现为以下几种特点:其一, 人力资源构成多重性, 通常状况下, 通信工程企业人力资源管理是由三种人员组成, 即专家型的搞成工程技术人员和专业的管理人员、专业知识理论层次较高但是缺乏实际工作经验的高等学院毕业生、学历相对较低但是实际工作经验比较丰富的技术工人, 由于这三种人群都具有各自的特点和价值取向, 自身价值的实现途径也在存在一定的差异, 这就导致通信工程企业的人力资源管理存在一定的复杂性;其二, 人力资源布局的分散性, 通信工程项目的显著特点就是流动性较大, 与其他具有固定生产场地以及部门的企业的人力资源管理存在一定的差异, 表现出分散性的特点, 因此, 通信工程企业的建设者, 其具体的组织机构通常是随着工程项目的变动而变动的, 通过结合工程项目的地域环境、技术特点、规模大小等具体状况, 组建一个科学、合理的项目管理机构, 并且配备专门的技术人员以及管理人员, 当下一个工程项目开始实施时, 则会进行人员以及机构的重组, 这就导致通信工程企业的人力资源管理存在着流动性强、分散明显的特点;其三, 人力资源评价信息采集困难, 由于通信工厂行业资深的特点, 在加上国内通信建设市场竞争的日益激烈, 许多通信工程企业已经遍布全国各地, 甚至有的通信工程企业已经承接了国外的通信工程, 但是, 由于许多通讯工程都是设置在非常偏僻的地方, 这样就导致人力资源的分散, 并且并不能及时的采集所有人力资源的评价信息, 也不能保证将采集的信息及时的上传到企业的人力资源管理部门, 导致通信工程企业的人力资源管理呈现滞后性的特点, 给人力资源的高效管理造成一定的影响。
三、管理心理学理论在现代通信企业人力资源管理中的应用
管理心理学是一门研究在组织管理活动中人们的行为以及心理活动的学科, 管理心理学综合了心理学和管理学, 管理心理学是以组织管理活动中的人为研究对象, 以新烈血为研究较多, 对组织活动中的群体以及个人的行为和心理活动的规律进行研究。管理心理学理论在现代通信企业人力资源管理中的应用主要表现在以下几个方面:
(一) 管理心理学理论在通信工程企业选材方面的应用
1. 岗位设计。
通信工程企业的岗位分析是进行员工选拔、薪酬设计、培训、绩效考核以及职业生涯规划的基础, 通过岗位分析, 能够解决两方面的问题:其一, 获得员工的准确信息, 即了解岗位任职要求, 包括员工的个性、心理、知识结构、认知水平、行为举止等;其二。获得工作的准确信息, 即了解工作的条件、工作的环境以及工作的职责等, 通过将管理心理学应用在通信工程企业的岗位设计中, 能够将员工的技能、经验、认知水平、成就、价值观、个性等素质纳入其中, 根据管理心理学的基本原则, 进行综合的分析, 尽可能的做到岗位职能和心理特征最佳的匹配。
2. 员工的甄选与配置。
实现将优秀的员工配置到相应的岗位, 是通信工程企业人力资源管理的重要任务, 一个企业在甄选员工时, 应该应用管理心理学理论, 充分的掌握员工的价值观、性格、气质、感情以及认知等心理特征, 并通过一定的测试手段准确的掌握员工的综合素质, 因此, 通信工程企业在甄选员工时, 应该以管理心理学理论为指导, 通过不同的测试甄选员工, 将其配置到相应的岗位上, 实现人力资源的最优化管理。
(二) 管理心理学理论在通信工程企业用才方面的应用
1. 岗位适应。
通信工程企业员工所在的岗位, 应该根据员工的工作能力、个性特征以及综合的技术水平, 并且对相应岗位上的员工进行沟通, 对员工进行相应的培训工作, 由于人的可塑性很强, 通过培训, 能够使员工能够更加适应岗位。
2. 提升工作的激励作用。
通信工程企业的激励因素和员工的工作积极性具有密切的联系, 并且一定激励的因素, 能够激发员工的主动性。因此企业应该用工作扩大化、工作丰富化来充分的激发员工的潜能。
3. 提升员工的发展能力。
当人们在选择岗位时, 通常会选择能够发挥自己的潜能, 提升自己能力的岗位, 因此, 企业想要留住员工, 就应该充分的利用员工的这种心理, 这样才能为企业留住人才, 为自身企业的组织发展奠定基础。
(三) 管理心理学理论在通信工程企业育才留才方面的应用
通信工程企业的人力资源管理中管理心理学理论的应用, 企业领导通过树立良好的榜样形象, 领导应该重视对员工的理解、关心和尊重, 职工心理得到更大的安全, 然后创造公平合理的工作环境, 让员工在舒适、公平、合理的工作环境中集中精力的工作, 提升员工的工作积极性, 从而实现企业人力资源的有效管理, 增加员工与企业的凝聚力, 为员工留下更多的人才, 促进企业更快、更好的发展。
四、结束语
总而言之, 管理心理学能够充分的分析通信工程企业人力资源管理中存在的问题, 并从独特的角度获得科学、合理的解决方法, 采用管理心理学原理, 以人为本的原则, 充分的体现人文主义思想, 实现人力资源管理和职工心理学的相互协调, 并且在实际的人力资源管理工作中发挥积极的作用。
参考文献
[1]刘永芳.心理学:人力资源管理和开发的一条独特途径[J].心理科学, 2010 (12) ;363-364.
现代企业通信工程 篇7
关键词：工程管理,房地产,项目
1 现代工程项目管理理论
1.1 工程项目管理理论
工程项目管理是一个过程, 这个过程贯穿了整个项目, 从概念到最后的完成竣工。这个过程又是整个项目建设的过程中最重要的枢纽。而项目则是在各种外界环境约束的情况下, 为了实现自己的目标而开展的一次性的工作。并且对于建设单位而言, 他们所负责的项目管理的对象是整个项目的所有过程和整个过程中的每一个阶段, 进行的方法是每一项的项目管理措施。有些建设单位比较小, 因此在项目管理这个方面比较弱, 因此, 就可以聘请专业的公司来对此进行管理。建设单位较大的时候, 公司具备项目管理这项能力, 就会把传统业务延伸至整个项目周期。
1.2 工程管理设计流程
工程管理流程可以分成设计, 施工, 竣工验收移交三大步骤。最为关键的一个步骤即是设计, 设计是整个工程的前提和核心, 设计这个环节的好坏, 决定的是整个工程是否合格和规范, 影响着整个项目的成本和收益。在施工方面, 还有对于成本和进度的控制。在控制成本的时候, 要以整个项目的质量不下降为前提, 对于整个项目建设的使用经费进行控制, 这样既可以按照规定完成项目, 也可以对项目工程中的开支进行合理的调配和使用。这个流程是指按照规定, 通过跟踪检查, 与规定对比, 发现每一个步骤的进度是否与规定相一致, 是否出现长时间的进度赶不上或者进度超前等问题, 发现偏差之后, 及时的进行调查找出原因, 以此来判断整个项目的建设是否符合要求, 并且根据计划及时的进行调整和修正。然后通过一系列的检查和对比, 发现其中的问题, 并进行改变纠正。一直将整个工程进行下去, 直到按照规定时间竣工。
1.3 工程管理项目组织系统
工程管理项目所包含的系统主要有三个, 分别为项目的业主部分, 项目的承包商和对于整个项目的监理部门。在整个项目中, 不仅仅包括各组织的单独的任务, 也包括组织与组织之间的协调统一, 而这种协调同时也分为内部和外部的协调。这种协调关系分别为:
(1) 整个项目与政府有关部门之间的关系协调; (2) 需要负责分配和协调每一个单位的工作范畴 (3) 安排好施工单位和小组的工作 (4) 及时地将工作中可能存在的问题解决掉等等。在我国, 项目管理这个工作在组织结构上大致分为三种, 第一种是属于分层型的, 这种组织结构由于涉及范围过小, 因此不适用于人数多工程量大的公司。这种结构的大致形态就是公司的高层管理人员掌握着一部分的职能部门, 这些职能部门的特点是具有相同经验的专业人员组合在一起。这样可以帮助他们从最专业的角度去发现问题并且解决问题, 对整个项目工程进行管理。在整个项目中可以存在多种组织结构, 例如项目型的, 这种组织结构适合多元化的集团公司, 帮助他们更加容易的管理。而矩阵型的组织机构适合那种实行异地项目开发或者多项目同时开发的企业使用。不同的组织结构, 不仅可以帮助企业管理起来更加容易, 也可以帮助企业更加优质的完成项目。
2 房地产项目工程管理模式
2.1 工程管理模式
工程管理模式的选择在整个工程管理中保持着重要的中心地位, 为了在降低成本的基础上维持项目质量甚至提高项目质量, 使得企业的品牌屹立不倒, 能够不受金融环境的影响, 越来越多的企业开始注重优化企业的管理。在优化的过程中, 积极响应了国家对于绿色可持续发展的号召, 强调建设健康的绿色工程, 这样不仅可以优化工程质量, 符合国家标准, 也可以在一定程度上节约资源, 使得工程达到国家满意工程的水准。
在工程管理中, 大项目部制成为其中首屈一指的最优化制度, 这种制度的优点使得国内很多企业选择这种方法。它的适应性非常强并且非常灵活的优点在很大程度上就比以往的一些制度要更加吸引项目管理者, 在加强专业性的基础上反而降低了领导的工作负担。并且这种方式可以在最大程度上降低多头领导的不足之处, 大家都分工协作, 各有侧重。在九十年代后期, CH公司开始由施工型企业转向开发型企业, 并且迅速扩张至全省和甚至珠三角。在扩张的过程中, 发现原有的工程管理模式和管理思维跟不上扩张速度, 并且对企业在项目开发的各个环节和企业的声誉产生了巨大的影响, 因此, CH公司就开始对其在扩张的过程中工程管理的重要性进行了详细的分析, 并且得出结论, 广义的项目管理属于现代项目管理范畴中代表业主方的工程管理项目。
2.2 工程管理结构
工程管理中的一项创新之举在于将工程部置于二线部门的地位, 这种做法帮助企业在管理的时候存在着一定的竞争优势。而另一种制度, 招投标机制又在另一种层面上解决了成本方面的问题, 突出了成本方面的优势。如今市场经济的发展迅速, 一些大型的房地产企业开始受益于大项目部制。而这种制度同时也为他们带来更多的收益。现如今在工程管理这方面, 需要突破很多传统的思维和管理方法, 建设最优化的管理结构和体系才能够帮助工程在管理方面更加优越。
常规单一项目管理模式在一定时期存在着很多突出的缺点, 例如周期长等。相对应成立相关部门结构 (如图1) 这种结构的优势很明显, 主要是进行的针对性管理, 但是存在着管理范围小的缺点。一二线部门由于相互区别较大, 互相牵制着彼此的进度, 后勤的服务与现场的进度对不上, 这就致使任务处于很多地方, 产生多头领导延误工期并且使得成本失控, 那么企业赢得竞争优势的主要要素就被瓦解。
3 结束语
通过工程项目管理理论, 工程管理设计流程, 工程管理项目组织系统和工程管理结构的阐述、分析与对比, 并且结合目前房地产开发形势, 不难看出新型的房地产项目工程管理模式的管理幅度更宽, 管理内容更大。它针对房地产工程管理的特点, 沿袭了传统的工程管理方面的方法, 将项目管理的知识重新进行划分, 建立以现代工程项目管理理论和方法为依据的管理体系。
参考文献
[1]杨薇.我国工程项目管理现状考察及发展对策[J].科协论坛, 2010.
[2]黄胜俊.小议房地产开发过程中的工程管理[J].中国房地产业, 2011.
[3]袁玉祥.关于现代化房地产工程管理的系统分析[J].政工·企业文化·管理建材发展导向, 2011.
[4]刘博, 徐伟航, 王积田.浅析低碳经济下房地产业发展蜕变[J].商业经济, 2010.
[5]陆娅琪.浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制[J].科技信息, 2008.
现代企业通信工程 篇8
1现代通信现代通信企业经济管理模式及其特点
1.1现代通信企业经济管理模式
随着市场经济的发展,传统的企业经济管理模式已经不适应现代经济的发展,企业要想实现持续稳定的发展,必然需要改革传统的管理模式,引进现代化的经济管理模式,引导企业逐渐向规范化方向发展。企业的高层管理者应该拥有规范化发展的意识,在企业的经营管理方式上进一步地进行完善,同时也要注意企业经济管理体系的建立,从而提高企业的运营能力,获得更大的经济效益。
1.2现代通信企业经济管理模式的特点
企业在经济管理中要注意经济管理工作之间的关联性。企业要有自己的经济战略目标,它是企业所有经济活动实施的方向,也是企业经济管理上一切活动的起点。企业在实际运营的时候,每一个经济管理环节都与企业的资金相挂钩,所以企业的经营管理非常重要,它的好坏直接影响着企业的整体运营状况。企业的财务指标对企业的发展具有非常强的指导性。在企业经济活动运营的时候,往往可以从企业的财务指标中看出企业高层领导者的决策方向,财务指标同时能够指导企业的发展,企业的高层可以根据财务指标的变化情况来相应地制定企业近期经济活动的目标和企业未来发展的方向。企业在经济管理的过程中有着较强的综合性。现代企业运营的目标就是获得更多的利润,而经济管理活动存在于企业运营管理的始终,所以企业在运营时要求有较高的综合性。有效地对企业经济活动进行管理,可以使得企业能够科学地运营,可以控制企业整个的生产过程,使企业获得更多的利益。
2现代通信企业经济管理模式的必然性以及如何实现现代化
2.1现代通信企业经济管理模式的必然性
每个企业都是在管理方式不断改革、更新的基础上成长的,当企业原有的管理模式不能给企业带来利润的时候,企业高层就应该考虑要改变原有模式,对企业管理模式进行改革更新。企业应该对企业的相关制度不断完善,对企业的目标市场不断细分,将公司的组织结构进行优化,对企业内员工的职责进行细化,从而提高企业的运营能力。一个企业想要持续稳定地发展下去,就要有现代化的通信管理模式。在企业拥有有效资源之后高层管理者要合理地划分资源,有效对资源进行管理,同时企业高层也必须对企业资源有比较强的整合能力,将企业的资源充分利用,使企业获得更大的经济效益。我国存在的一些规模比较小的民营企业,这些企业的领导者没有现代通信企业经济管理模式的意识,也不会对企业管理方式改革更新,一直持续用比较落后的管理方式,结果因为企业的技术、管理不够到位而导致这些民营企业被逐渐淘汰。企业的规范化管理能够增强企业的竞争力,在市场经济下,各企业之间的竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争下存活下来,就必须要进行规范化管理。在企业内部要考虑企业的相关人员问题和有关技术因素,企业必须具备随机应变的能力,无论企业出现什么问题,都要及时进行解决。企业要对管理方式及时进行更新,不能只是一味地沿用旧的管理模式,如果企业一直用旧的管理模式,企业就有可能会出现财务账面混乱、产品存在质量问题等情况,严重影响企业的竞争力。
2.2通信企业经济管理模式如何实现现代化
企业要实现现代化,就应该建立科学的、比较完善的经济管理模式,这对企业拥有合理的经济管理方面的组织结构有着促进作用。在企业运营的过程中,要合理配置企业内部的工作人员,合理恰当地给企业内部员工分布工作任务,从而提高企业员工的工作效率。在企业经营过程中,高层管理人员指挥着企业的一切活动,一个企业高层领导着战略目光的高低直接影响着企业运营发展的方向。所以,在企业的经济管理体系建立的过程中,一定要提高企业高层管理人员的管理能力,除此之外,企业高层管理者也应该了解相关的法律法规,制定正确的企业发展战略。每个企业都应该有它的经济目标,高层领导应该合理地将企业的目标规划好,这对企业经济活动规范发展有着促进作用,也有助于实现企业经济管理的规范化管理。在制定企业目标时,要根据企业的未来想要发展的方向和企业现阶段运营状况,在规划前,应该先收集到相关的资料,合理监督目标制定的过程。在目标规划好之后,不能立即使用,要先对制定的目标进行审核,看看目标是不是合理,是不是能够保证企业日常的经济管理活动的正常进行,是不是能给企业带来巨大的经济利益。如果目标合理,审核通过后,再将其作为整个企业的发展目标。企业要实现经济管理规范化还要合理规划企业的资源,这就要求提高企业员工的素质。要有效对企业进行管理,就要对企业员工进行培训,使企业员工有相关的经济管理方面的知识,这对实现企业的经营管理目标也有一定的促进作用。除此之外,企业也应该成立评定小组,专门对企业的经济管理进行考核,从而确保企业的经营管理模式是能促进企业经济发展的,是能给企业带来利润的。
3结论
随着经济的发展,各企业的竞争越来越激烈,然而好多企业的管理方面却跟不上经济发展的步伐,很大程度上阻碍了企业的发展。企业要想持续稳定地发展,就必须要进行规范化管理,把企业的生产流程规范化、系统化。每个企业都是在管理方式不断改革、更新的基础上成长的,当企业原有的管理模式不能给企业带来利润的时候,企业高层就应该考虑要改变原有模式,对企业管理模式进行改革更新。要实现企业的现代化,应该建立科学的、比较完善的经济管理模式,要合理配置企业内部的工作人员,合理恰当地给企业内部员工分布工作任务,从而提高企业员工的工作效率。
摘要：随着改革开放的进行,大多数企业也跟着迅速发展。如今通信企业已经在国民经济中占据很大的比例,促进了我国经济迅速稳定的发展。但随着经济的发展,各企业的竞争越来越激烈,然而好多企业的管理方面却跟不上经济发展的步伐,很大程度上阻碍了企业的发展。所以,企业要改革传统的经济管理模式,实现经济管理模式的规范化和系统化。主要阐述了现代通信现代通信企业经济管理模式及其特点以及现代通信企业经济管理模式的必然性以及实现企业现代化的方法,争取实现企业利益最大化。
关键词：现代通信企业,经济管理,现代化
参考文献
[1]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化,2013,10:125.
[2]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界,2010(6).
现代企业通信工程 篇9
在金融危机肆虐全球的时候, 企业开源节流, 严格控制成本成为首要措施。近日, 经过多方评测和对比, 斐讯通信凭借高性能、安全性、投资少、实施快等优势成为上海现代建筑设计 (集团) 有限公司局域网改造的提供商。
上海现代建筑设计 (集团) 有限公司局域网于三年前建成。目前机房架构采用星型拓扑, 核心机房分别与24个楼层设备间连接。局域网承载华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院等20余家专业公司和机构的网络互联, 行使对下属公司的互联和整个网络的监管职能, 包括网络运行状况、安全与管理等, 此外, 还担负着企业服务的电子邮件、信息发布和下属公司的Internet对外的互联作用等。集团原有网络设备以CISCO6509和CISCO3750为主, 为了保护现有投资, 提升网络性能, 上海现代建筑设计 (集团) 有限公司采用斐讯公司两台万兆核心路由交换机FS8800作为核心交换机, 一方面大大提高了性能 (单台FS8800交换引擎能力导到3.2T, 数据转发能力达到980M) , 另一方面同CISCO的良好兼容性保证了原有的投资 (兼容CISCO的CDP、HSRP、PVST/PVST+等) 。
电子信息工程现代技术研究 篇10
【关键词】电子信息工程；现代技术；发展
0.前言
电子信息工程为信息时代快速发展形成的产物，通过将通信技术以及现代化电子技术的有效融合，进而发挥综合应用优势价值。该技术逐步应用至社会生活以及生产视角较多领域之中。当然信息化技术飞速发展的今天，人们无法全面满足该项技术应用以及发展的现实状况，因此只有进行持续的优化完善、全面更新，方能令电子信息工程技术实现又好又快的全面发展，进而符合人们现实需求，创设显著效益。
1.电子信息工程内涵
电子信息工程为借助计算机等各类现代技术实施电子信息管控与处理的综合学科，其研究主体对象为信息的科学获取以及综合处理，信息系统的研究设计、电子设施应用与集成管理。当前，电子信息工程技术逐步渗透至社会生产实践的各个层面，电话信号接收处理、手机声音以及图像的传输、网络数据传递、信息化军队战争等，无不需要应用到现代化电子信息技术。由此不难看出该技术的科学重要性，我们只有基于其核心内涵，持续优化发展，方能促进电子信息工程技术的现代化、科学化发展与提升。
2.电子信息工程技术特征
电子信息工程技术特征在于对信息的综合处置与良好获取，并进行信息体系以及电子设施的创新应用、优质开发、综合设计以及有效集成。电子信息工程技术的丰富发展带动较多新兴产业的持续扩充，例如电子信息产业，其通过信息技术的产业化融合以及分化，促进我国市场经济建设的现代化发展。为此我国出台相关政策继续推进电子信息产业的扩充延伸，传统信息模式将被逐步取代，并继续推进新型技术模式的全面应用，令电子信息工程领域继续加速发展，优化提升。
3.电子信息工程现代化技术应用发展
电子信息工程现代化技术在我国实现了快速的发展，然而其仍旧包含较多技术应用不完善的问题，一些企业欠缺现代化的核心技术，令电子信息技术产业同国际化技术发展的全面接轨面临一定困难，同时还受到国外先进尖端技术的制约，令电子行业建设发展效果受到了影响。当前，我国发展战略目标将新技术开发研究视为重要任务，一些大型集团企业则明确了我国电子信息领域市场的丰富需求，并持续的研究新技术应用。信息时代，电子信息工程成为推进我国经济发展建设的核心力量，电子商务则更加依靠电子信息现代化技术，方能提供人性化服务，规范电子商务的良好布局，开展新业务、构建新平台，促进企业赢取市场份额，实现长足的进步与发展。对发展业绩较好的大规模企业，更需要做好商务布局，可应用现代电子信息工程技术构建公开、智能的商务系统，并对小型企业形成激励影响，为经济建设、持续发展提供源源不竭的动力。
新时期，伴随各企业工业化、现代化、信息化发展步伐的加快，进一步实现了产业化优化升级以及发展转型，并为我国工业化发展进程提供有效的支持力量，并为传统民族产业提供广泛发展基于，令战略产业获取良好发展，进而真正实现产业融合、优势互补、全面发展。
4.电子信息工程现代化技术实践策略
为激发电子信息工程现代化技术应用优势价值，应在促进人性化服务同产品良好融合、全面创新的基础上，努力开发新一轮增长点，应继续推进通信设施以及相关制造行业的快速发展，引导企业创建优质全面的创新技术发展系统，进而优化提升电子信息工程现代技术、产业制造技能、研究开发水平的优化提升，并实现技术在创新以及业务全面拓展的综合发展目标，强化共享技能以及研发平台的良好创建。再者，政府部门应强化对信息技术产业的有利支持，扩充信息化发展建设。产业的优化始终无法离开政府机构的有效扶持，为实现电子信息工程现代化产业技术的优质发展，政府应在资金、财政层面给予必要的引导支持，设立专项基金，促进信息产业的稳定、快速发展。可为信息化发展企业给予必要的优惠策略，引导激励集成电路以及软件研发产业的扩充发展，同时应健全政策管理以及法规制定。应通过国有信息产业的提升推进私有企业的建设，令其明确目标，稳步推进。企业应服从政府领导，全面培养与开发创新人才，应为其创建良好的发展提升环境。同时，在做好技术培训的同时，应开展价值观引导，令人才发挥正能量。新时期，企业应全面培养开发世界级别的精英人才以及信息产业技术专家，将已有人力资源作为全面突破，通过人才培养激励人才，创建充满核心力量的企业人才团队，进而促进其实现创新、稳定与持续的发展，提升经济效益，并为我国发展电子信息工程现代化技术巩固根基。对于海外技术人才，政府单位应创设有效的政策扶持，吸引其回国自主创业，将先进技术引入国内行业领域，激励电子信息工程现代化技术的快速更新、优化提升。为强化生存发展竞争能力，企业同企业之间应加强联系合作，一同进取，树立信息化、产业化发展目标，令电子产业逐步过渡发展为数字化、智能化产业，应通过应用促进发展，秉承务实求真的原则，真正为我国电子信息工程现代化技术发展开创崭新的天地，并真正实现经济建设的稳步与持续增长。
5.结语
总之，推进电子信息工程现代化技术的科学应用、全面扩充发展，我们只有明晰其技术内涵，实践应用特征、存在的具体问题，制定科学有效的发展策略，开创新一轮增长点，激发人才能量优势，扩充新技术开发建设，强化政府引导扶植，方能令电子信息工程技术实现开拓创新、持续延伸，走产业化发展之路，为我国经济建设的持续迅猛发展贡献必要力量。 [科]
【参考文献】
[1]印勇，曾孝平，谢礼莹.解决强化学科基础与增加前沿知识学时矛盾的探索——以重庆大学电子信息工程专业为例[J].中国大学教学，2009，（10）.
[2]刘波，电子信息工程发展现状及其保障措施[J].农家科技（下旬刊），2012，（3）.
[3]杨光.关于电子信息工程发展现状及保障措施的研究[J].科技与企业，2011，（9）.
浅议现代企业制度与现代企业家 篇11
1. 现代企业制度的概念
建立现代企业制度是现今的热门话题。什么是现代企业制度, 企业界和经济理论界的观点很多, 看法不尽相同。综合各家之说, 现代企业制度就是现代公司制度, 而现代公司制度, 就是依法成立和运营的, 运用全部企业法人所有的生产要素参与市场竞争, 从事满足社会的生产和生活需要的制造和服务活动, 追求赢利最大化和发展长远化目标, 承担有限责任, 具有一整套决策、执行和监督的管理机构, 以及以资产负债平衡或独立会计等为主要管理内容的企业法人实体和市场竞争主体制度。
实际上, 现代企业制度只是企业制度的一种特例, 即特殊类型的企业制度。企业制度通俗地讲就是为减少偷懒而设置的行为规范和监督方式。它是用来保证群体合作生产正常运作的约束装置。在任何一个时期都不存在单一的企业制度, 而并存着若干个企业制度, 原因是企业组织不同企业制度就不同。
很多人认为现代企业制度其典型的一般的形态是有限责任公司, 简称有限公司。其实从历史上看, 有限公司不是现代公司制度的典型形式。现代公司的典型形式是股份公司。有限责任公司是一种资本的联合, 但是股东的数量较少, 而且股东之间较为熟悉, 且股权不能自由转让, 至多只能在内部进行转让。因此, 这种公司的股东之间具有一定的人身因素, 所有者很难及时转移风险, 很难自由地进入或退出企业。而股份公司则不同, 它完全是资本的联合。股东数量之多使人身性质毫无任何意义, 股东仅仅是股票的持有者, 可以自由转让股权或购进股权成为企业资本出资人之一, 股东之间是完全独立自主地行使权利的。股份公司不仅彻底消除了股东之间的人身联系而且确保了公司的独立运营, 不受出资者的任何干扰或打击, 从而成为真正意义上的独立法人。
2. 为什么要发展现代企业制度
现代企业制度的形成和发展, 首先是由于大规模的生产和大规模的行销可以带来更高的经济效率之故。因为在规模经济的条件下, 达不到一定生产规模的生产厂家其生产成本难免较高, 企业在市场竞争中处于不利地位。而传统企业制度的形式限制了大规模筹资和迅速创办大企业的可能性, 企业自身内部资本的积累无法保证企业规模持续迅速扩张, 因而难以利用现代社会化大生产带来的重大技术创新和规模效益, 这就势必导致传统的古典企业制度的衰落, 促进了现代企业制度的形成和发展。
现代企业制度的形成和发展, 还因为市场经济中的交易是否有成本的。企业利用市场经济机制是要付费的。举个不是十分准确但很易看懂的例子, 假如某个资产设备专用程度很高的较大企业完全依懒分散的小企业提供其原材料或中间产品, 它同这些小企业之间的关系仅仅是市场买卖关系。一旦这些小企业违约, 固然会按合同赔偿违约损失, 但这些违约赔偿肯定远远低于该企业停产所造成的巨大资源闲置。于是扩大企业内部生产, 包括合并相关企业, 或向相关产品延伸等办法, 从经济上讲即节约了交易成本, 又提高了企业效益。这是现代企业制度产生发展的另一重要原因。
现代企业制度的形成、发展也同社会化大生产基础上现代市场经济的风险加大, 人们更加注意分散和规避风险有密切关系。古典企业制度通常要求所有者、经营者承担无限责任或全部经济风险。
而在现代市场经济中, 许多部门和行业的投资风险与市场风险都很大, 有限责任关系使每个投资者的风险损失成为明确可知的。因此, 现代市场经济中, 经济风险倍增和人们规避风险的动机是促成企业制度的创新现代企业制度的形成与发展的又一重要原因。
在西方发达国家, 现代企业制度居主导地位, 但它也不是唯一存在的企业制度。事实上还同时并存着其他企业制度 (尤其中小企业) 。例如:在美国称得上现代企业的公司只占全美企业的1%~15%。此外还有合伙企业、个人企业、外资企业等。但现代企业所创的产值却占全国GNP (国民经济总产值) 的60%~70%。所以, 随着社会的进一步发展, 现代企业制度会显出越来越大的优势。
二、现代企业制度的两大典型模本
现代企业制度在国际上有两大模本:即以美国为代表的西方现代企业制度和以日本为代表的东方现代企业制度。
1. 现代企业制度的西方模本———美国 (1) 现代企业制度的起源与发展
现代企业制度最初起源于欧洲的英国、荷兰等国, 尤其英国是现代企业制度的摇篮。但是, 现代企业制度的迅速成长与创新发展则是在美国, 美国在现代企业制度缺席演进与发展中所取得在成果和经验又反馈回欧洲, 被许多国家所仿效。由于美国是现代企业制度创新发展典型, 同时又对欧洲和世界许多国家产生了强烈的影响, 所以把美国的现代企业制度作为西方类型的模本是当之无愧的。美国应用和实施现代企业制度的第一家企业就是社会公益型和服务型的铁路企业。这与我们水利行业有相似之处。
(2) 美国现代企业制度的特点
现代企业制度不同类型的差异, 首先是产权制度结构的差异, 产权制度是现代企业制度的最基本、最重要的内容。
美国现代企业制度的的所有权结构是以个人资本为基础的, 高度分散化的产权制度, 就其性质而言, 所有权仍然是私人所有权, 产权制度依然是私有制。但是这种私有又不同于早期的古典资本主义私有制 (资本所有者与劳动者完全分离) , 相反, 作为企业资本所有者之一的个人与作为劳动者的个人可能合一 (即是资本所有者又是劳动者) 。另外从宏观上看, 作为企业所有者的个人占人口比例半数以上, 而不是越来越集中到少数人手中;从微观上来看, 公司所有权极其分散, 任何个人都很难控制一家公司5%以上的股权。造成这种产权制度运行的基础是由于美国具有世界上最为发达、最为完善的股票市场, 使个人产权流动性强, 更易避风险。
因此, 美国现代企业制度形式是西方现代市场经济国家最具典型特点和代表性意义的形式, 它与西方市场经济体制具有高度的吻合性, 较为符合西方学者的所谓自由企业制度的特征。
2. 现代企业制度的东方模本—日本 (1) 日本现代企业制度的发展
从历史上看, 当亚洲的其他国家还处在封建或半封建的状态, 农业社会和农村经济占主导时, 日本就从西方借鉴现代企业制度, 掀起学习、引进西方技术和管理, 引入西方现代公司制的热潮。二次大战后更加强了引进, 曾经花费大量的财力, 派出一批又一批的人员去美国学习现代企业管理, 研究探讨适合日本国情和民族文化管理知识, 柔入日本民族特色, 通过吸收、实践和创新, 终于在短短几十年内使日本的经济保持了高速增长, 尽管其国土幅员狭小资源贫乏, 却迅速跻身世界经济强国之列, 不能不说是东方国家所创造成的经济奇迹。所以日本是现代企业制度的东方模本。
(2) 日本现代企业制度的特点
日本现代企业的所有权结构是以法人资本相互持股为主体的吸收个人资本的产权制度。就其性质而言, 法人资本仍然可追溯到最终私人资本所有者, 产权制度仍未完全超越私有制。日本现代企业制度的典型公司是股份公司, 股份公司占日本法人企业的一半以上, 尤其是大型企业基本上都是股份公司。在股份公司股票上市的公司数量很少, 绝大多数是不上市公司。上市公司都是规模较大、资本雄厚、销售额高的大公司。
日本现代股份公司中的法人持股主体主要有两大类:一类是金融机构法人, 包括银行、保险公司和其他的非银行金融机构法人;另一类是以大企业为核心的所谓事业法人;个人股东持股比重很小。日本法人股东具有相互交叉、环形渗透的特点。日本法人相互持股, 交叉持股是由于日本企业与企业之间、企业与员工之间信仰“和为贵”、“忠诚心”, 日本人有强烈的集体主义意识。这些社会文化特征反映在企业经济活动上, 就是日本企业很少发生兼并。法人股东和互相持股其目的主要不是为获得股息红利, 也不是都为控制其它企业, 其主要目的是彼此联系, 编织较稳定的关系网。因此, 日本的现代公司不必跟着股价变动进行短期决策, 而是根据企业发展长远目标进行决策。
三、现代企业家
建立现代企业制度需要企业家。现代企业是在企业家的悉心经营和管理下运作并发展的, 正在形成中的我国现代企业制度, 需要一支与之相匹配的企业家队伍。
现代企业家指的是现代职业企业家。他们是现代企业制度, 尤其是现代股份有限公司制度的必然产物。现代企业家是以企业资产增殖为经营目标通过产权市场竞争的过程将自己的知识产权 (人力资本) 与企业的物质财产结合在一起, 从而在经营中占有企业的整体资产, 独立地创造性地组织和指挥企业, 根据市场需要进行生产、流通、服务等商品经济活动并承担经营风险的专门经营者群体。
在我们的头脑中有这样的一种概念, 经理就是企业家, 实际上并不是这么简单。当代最新的理论认为:具有较多财富、且有较高市场决策能力和较低风险回避的人称为企业家;而只有较少财富, 但有较高市场决策能力和较低风险回避的人称为经理;能力虽低, 但却有较多财富的人成为纯粹的资本家。
在现代企业制度中, “资本家”属于出资阶层, “经理”则列入“经营阶层”, 而“企业家”却同时具备上述两类人的特点, 不但财富多且能力强, 所以现代“职业型企业家”同时兼有“出资者”和“经营者”双重身份。显而易见“企业家”必定是“经理”, 而“经理”不一定是“企业家”。然而这个理论一拿到中国来就有点矛盾。因为中国长期以来实行的是公有制和计划经济, 由此奠定了中国当代社会经济基础和模式。随着改革开放政策的贯彻实行, 出现了不少三资企业和一部分民营企业, 但就目前来说占主导地位的企业形式还是国家独资的企业。现在国家正在着手进行国有独资企业的“公司化”改造, 可以预见在此基础上, 中国也将产生“企业家阶层”, 然而他们不可能拥有很多财富。于是在中国特定的条件下, “企业家”和“经理”也就成了同义词, 具有等价的内涵。
参考文献
[1]周振华.中国迈向现代企业制度的思索.上海译文出版社, 1994年12月
[2]张道根.现代企业制度的国际比较.上海译文制版社, 1994年
[3]张军.现代公司的理论与经验.上海译文制版社, 1994年
[4]张晖明.现代企业产权理论解析.上海译文制版社, 1994年