通信工程管理模式创新

通信工程管理模式创新（通用12篇）

通信工程管理模式创新 篇1

通信工程从严格意义上来说是电子信息工程中的组成部分,其涉及了多种专业,软件与硬件之间的结合也十分紧密,技术具有很快的更新速度,这些都对通信工程的管理人员提出了更高的要求。通常情况下,通信工程管理人员必须要具备专一且又多能的知识结构。

也就是说,通信工程管理人员要会运用现代化的工程管理方式,并结合我国通信工程的实际情况,从而合理的调整并创新通信工程的管理模式。[1]

一、通信工程管理中的主要内容

通信工程中主要包括传输网、核心网、接入网这三个部分,而核心网基本上在通信工程建设初期的时候就已经全部建设完成,除非有特殊情况出现,一般都不会对核心网展开后期扩建。

与核心网相比,传输网与接入网在后期扩建的过程中具有较强的灵活性与多变性。进入新时代以后,我国的社会经济取得了快速的发展,使得市场需求越来越大,我国工程建设的规模也在不断扩大,大多数的工程都会将年作为时间单位来对工程展开分期建设。

通信工程经过不断的细分之后,逐渐被分为了许多相似的专业建设工程,比如传输接入工程、基站设备工程等等都属于通信工程管理中的内容。[2]同时,这些细分之后的单项工程项目的分布都具有零散性,其范围十分广阔,涉及了许多不同的专业与领域,且每个专业之间都保持着一定的衔接性。

因此,随着时代的不断发展,必须要加快做好通信工程管理模式的创新工作,如此才能够使通信工程管理工作的质量得到保证。

二、做好通信工程管理模式创新工作的对策

2.1展开滚动模式的工程建设

随着通信工程得到了越来越快的发展,就必须要加快对通信工程的扩展。站在属性的角度上来看,通信工程像是一张正在编织的网,虽然在刚开始的时候规模较小,网孔也不密集,但是随着编织规模越来越大,就必须扩大对这张网的编织力度,同时还要在编织的过程中加密这些网孔,如此才能够保证这张网的牢固性与可靠性。在传统的通信工程管理过程中,其步骤具体可以分为工程的勘察阶段、设计阶段、施工阶段以及验收阶段,若让通信工程的管理严格按照这些步骤来进行,虽然在一定程度上能够保证工程管理的质量,但是采用这些模式对通信工程进行管理的进度十分缓慢,对整个工程的进程造成了严重的影响,难以满足社会日益增长的需求。[3]而一旦无法在社会市场的激烈竞争中满足社会发展需求,就势必会被这个社会所淘汰。在此情况下,就必须针对通信工程的具体特点进行详细的分析,并严格根据实际情况,这样才能够保证通信工程的管理能够适应时代发展的需求。

首先,既然通信工程可以看成是正在编织的一张网,那么就可以将这个网中的每一个网孔看成是一个单元,根据单位工程模式,将这个网拆分成不同的单元来进行针对性的管理,分别从工程的勘察、设计、施工及验收四个阶段来实现投入使用。以不同的时间对每个单位进行市场投入,这样能够有效提高这些单位的经济效益,这种模式也就被称为滚动建设管理模式。对通信工程采取滚动建设管理模式的最大好处就在于能够使通信工程的质量得到稳固的保证,并且还能在此基础之上加快工程建设的进度,其在工程的勘察设计、材料选择、施工工序等方面都与传统的工程管理模式有着很大的差异。

对通信工程采取滚动建设管理模式的过程中,通信工程各个程序之间都会表现出不同的特点。在工程勘察设计的过程中,相关单位要保持每天都对勘察设计的实际情况做到深入的了解,然后还要根据所掌握到的情况将其整理成图表,并将这些图表送到相关建设组织单位中进行审核,只有建设组织单位的审核通过之后才能将这些资料下发到工程的具体施工单位,为接下来的工程施工提供理论基础。[4]在工程建设的材料管理方面,要保证所用的所有施工材料都是甲方所采购的,同时还要在经过乙方同意之后方可进入到甲方仓库中领取施工材料,并且工程的建设单位来施工开展之前就必须要准备好所要用到的施工材料。在此阶段中,甲方必须要对仓储进行严格管理,确保施工材料方面不会对工程的实际施工带来不好影响。有材料出现多余时,可以将这些余料用到工程的后期建设中,切忌浪费材料。在实际的现场施工过程中,要保证所有的施工步骤都是按照勘察设计阶段中的计划来进行的,一旦有特殊情况出现,必须要立即进行合理的调整。

2.2采取一体化的管理模式

对通信工程采取滚动式建设管理模式会给工程带来庞大的数据信息量,这在很大程度上增加了对信息传递的相关要求,鉴于此,可以对通信工程采取一体化的管理模式,不断对组织形式进行简化,建立信息化管理小组,从而就可以对通信工程展开垂直化管理,这样一来就加快了信息的流转速度,使得管理的水平与效率都得到了提高。[5]

2.3通过新型的传递方式,不断提高信息流转的速度

这一点主要就是要在通信工程的管理过程中实现办公的电子化,比如将施工方案、设计图纸等施工文件转化为电子格式。

电子文件与电子表格是时代发展与科技进步带来的产物,其改变了传统的纸质记录方式,方便了工程的保存管理。对于现代化的企业来说,通过互联网来传输邮件已经成为了企业中必不可少的一种传输手段,其凭借真实、快速、大容量等突出优势,在以后必然还会得到更多的运用。通信工程在管理的过程中利用邮件来传输文件,不仅能够减少对纸张的浪费,同时还能够降低传输所花费的时间,促进了工程效率的提高。

此外,还可以通过智能手机来对施工文件进行快速阅读,并且智能手机的携带与使用十分方便,可以对现场进行及时的拍照,大大缩短了工程管理的时间,使通信工程管理的成本得到了有效的降低。[6]

三、结语

综上所述可知,在时代不断发展的背景下,要做好通信工程管理模式的创新工作,就必须要对通信工程管理采取滚动式建设管理模式、垂直化与一体化的管理模式,并且加大对现代化通信手段的运用,这样能够促使通信工程的管理更加方便快捷,推动了通信工程管理工作效率的提高,并能有效地降低工程成本,对整个通信工程的发展具有十分积极的作用。

参考文献

[1]赵祥模,惠飞,史昕,马峻岩,杨澜.泛在交通信息服务系统的概念、架构与关键技术[J].交通运输工程学报,2014,v.14;No.7004:105-115.

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[3]王冠.通信工程的信息管理之我见[J].中国新通信,2015,v.1708:22.

[4]徐刚.通信网络工程设计一体化管理探微[J].通讯世界,2015,No.27415:51-52.

[5]朱昌平,龚润航,郭臣,李潇,陈秀云,陈娅珺.美国高校通信工程专业建设与实践教学的考察与思考[J].高等工程教育研究,2013,No.14104:127-131.

[6]谢海团.浅谈通信工程监理行业在“互联网+”时代的发展方向[J].信息通信,2016,No.15802:205-206.

通信工程管理模式创新 篇2

业主在委托有关监理公司进行工程项目的监督和管理工作的过程中，能够有效的保障工程项目按照既定的计划进行，同时有效的降低了监督管理的费用，将这部分节省的费用按照相应的保险来投资，又能够避免工程项目的风险损失问题。这样在后期的工程项目建设过程中，如果发现监理公司没有按照规范化的程序实施监管，造成工程项目后期运营出现一定的问题，那么业主就能够通过保险公司获得一定的赔偿。

4 工程项目保监模式运行的关键因素分析

在工程项目保监模式实际运行过程中，需要注意关键点和关键因素的控制。

4.1 监理费的确定

在监理费的控制过程中，应当按照国家发改委所公布的有关文件中所指出来的要求进行。在工程设计阶段的工程监理费用应当按照市场价格来定义，按照工作所需要的具体工作时间，根据有关文件标准确定具体的`费用。其次在实际的施工阶段，监理费用应当按照政府指导价格进行，施工监理费用应当等于基准价格×浮动幅度±基准价。工程基准价格应当根据政府以及市场所指出的基价、专业调整系数以及工程调整系数等来确定。

4.2 保险费的确定

保险费用是当前工程项目创新管理模式当中的一项新的费用，主要保障工程项目能否按照预期的计划进行。保险费用的确定应当包括风险的识别、确定影响保险费用的有关因素、对影响保险费用的有关因素进行综合全面的分析和排序，最后按照业主的意愿来确定具体的保险费用等。

在保险费用的确定过程中，应当按照规范的上述流程和标准进行，避免出现业主和保险公司二者之间的利益冲突。

5 工程项目创新管理模式的分析

通过工程项目保监模式的推广以及实施，首先监理部门作为保险公司的一个分支机构，在整个项目的建设以及管理过程中有效地提升了自身的风险承担能力。随着监理业务经济效益的增加，人才往往会被高额的效益所吸引，进而有效地提升整个工程项目创新管理的水平，形成良性的循环，有效的克服在传统工程项目管理过程中所出现的一系列恶性循环的现象等。对于建设公司来说，当与业主签订承包合同之后，就不需要进行工程项目的管理工作，项目管理主要分属于工程监理单位。因此建设公司可以重视对项目质量的控制，有效提升工程项目的建设效率以及竣工质量。最终在保障业主效益的基础之上有效完成工程项目，实现业主方和建设方的双赢局面[4]。最后对于业主来说，通过保监公司能够有效地保障自身的利益，一方面可以将管理权利直接交付给监理单位进行；另一方面监理单位在监督管理的过程中如果存在相关的问题和局限性，则可以直接由保险公司进行赔偿，大大降低了项目所承担的风险。

6 结语

综合上文所述，笔者主要从现阶段我国工程项目管理的创新模式的相关问题入手进行分析和探究，能够看出工程项目管理模式的创新性对于整个项目的建设、企业的可持续发展来说具有重要的意义和作用。而工程项目保监管理模式作为现阶段创新管理模式，能够很好地作用于业主、监理单位以及建设方三者之间的利益往来，在保障三者效益的基础之上，合理的分配好相关权利和责任的关系。

【参考文献】

【1】向金水.论电气工程项目管理模式的创新[J].科技资讯，（10）：130.

【2】陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界，（13）：75-76.

【3】黄连芳.工程质量风险创新管理模式中的应用研究[J].大科技，2014（30）：31-32.

通信工程管理模式创新 篇3

关键词:油田地面工程;造价管理;全面造价管理模式

中图分类号:G641 文献标志码:A 文章编号:1002—2589(2009)25—0181—02

油田的合理开发与科学管理是长达十年乃至数十年的一项繁杂工作,随着油田的快速发展,开发初期建设的地面系统必将难以满足新的需要。利用有限的投资,改善油田地面系统,有效提升油田平稳持续生产能力,成为油田经营管理的重要内容。近年来,油田地面工程建设主体多元化、运行方式市场化,对现行的造价管理方式形成了严峻挑战。创新油田地面工程造价管理模式,成为油田管理的紧迫课题。

一、油田地面工程造价管理面临的形势

“建设项目造价管理是指在工程建设的全过程中全方位、多层次地运用技术、经济及法律等管理手段,解决工程建设中的造价预测、控制、监督、分析等实际问题,其目的是以尽可能少的人力、物力和财力获取最大的投资效益。”[1]同样,油田地面工程造价管理对于油田的存续发展、投资的社会经济效益最大化有着极其重要的意义。以某一具有年300万吨生产规模的大油田为例,采取滚动开发,前期产能建设投资上百亿,在其建成发挥效益、具备工业开发价值后,维护性的资金投入微乎其微,加之低成本战略成为企业管理的主流,致使维护性投资仅有1.5亿～2.0亿元,占总资产的1.5%～2%,资金的极度短缺与老油田维护性建设投入需求之间矛盾非常突出,让有限的投资发挥最大的效益,工程造价的管理有着不可低估的作用。

二、油田地面工程造价管理的现状与问题

油田地面建设工程的专业性、技术性和区域性强,工程造价管理难度大、范围广。目前油田地面工程造价的管理主要是工程预算编制和竣工结算审核,施工过程基本不参与,“重两头、轻过程”,未能对重要环节进行全方位、全过程的造价管理。油田地面工程造价管理普遍表现出如下缺点和局限:

一是设计部门为满足油田生产维护改造方案设计只考虑功能需求,经济效益考虑较少或者基本不予考虑,造成技术与经济脱节,不利于工程造价的管理。形成的设计方案可能出现只具备技术合理性,而不具备经济合理性的问题。二是工程项目管理部门和使用单位现场随意变更方案,未经投资管理部门、造价管理部门审批,工程竣工结算超出工程批准价款,影响结算进度、干扰工程造价管理,导致资金投资效率难以得到有效保证。三是造价管理仅局限于工程前期的立项预算编制,在工程建设的全生命周期却一直处于“弱控”地位,工作价值及重要程度并未充分体现,也未能得到足够的重视,与现在推行的全面造价管理理念差距很大,一定程度上影响造价管理投资控制作用的发挥。

三、创新造价管理模式的必要性

1.现行的工程造价管理模式已不能适应油田地面工程建设的需要。油田地面工程实行工程招标投标,提出了“量、价分离”的基本思路。但从实质上来讲,还是没有脱离自上而下的计划管理办法。现行概预算定额的人工和机械台班的消耗量及单价近十年不变,而面对当今各类机电设备不断更新,价格不断调整,燃料消耗、人工单价也步入市场化,那种定额长期不变的管理方法显然与现行的市场经济相背离。为了合理确定和有效控制工程造价,上级造价管理部门进行了积极探索,但结果形成了系数套系数,使工程造价的计算变得越来越复杂,效果不能令人满意,操作难度不断增大。

2.油田地面工程造价管理改革是市场经济发展的必然趋势。油田地面工程是由国家投资、企业操作成本投入用于维护油田发展而建设的工程项目,有别于一般的建设性项目,正是基于这一原因,所建工程缺少经济效益考核指标,不具有可比性,管理者更应注重各阶段的造价控制。为了确保资金使用的经济、高效,油田工程造价管理要贯穿于项目决策、设计、实施、竣工等建设全过程,这样有利于投资的有效控制,对于确保资金的使用安全及使用效率具有重要意义。

3.竣工结算的压力迫使更新造价管理模式。科学技术进步的快速步伐和市场经济的无形指挥棒推动着油田的大发展,油田地面建设的速度不断加快,规模不断扩大。现行的油田资金管理体制是当年投资当年核算,大量的地面工程建设竣工验收后,预留给结算工作的时间已是屈指可数,致使结算工作量堆积,采取以往按部就班的模式组织结算工作,严重的滞后会影响财务会计核算的时效,从而影响工程造价管理,不能满足油田发展的需要。

四、构建油田地面工程全面造价管理的新模式

1.建设项目造价管理模式的理论借鉴。人们对建设项目造价管理的认识是随着时代的发展,社会的进步和管理科学的不断发展而逐步进步和加深的。经过多年的努力以后,到20世纪80年代,建设项目工程造价管理的新理论和新方法获得了很大的发展,其中,最有代表性的有三个:以英国建设项目工程造价管理界为主提出的“全生命周期造价管理”的理论与方法;以中国建设项目工程造价管理界为主推出的“全过程造价管理”的思想和方法;以美國建设项目工程造价管理界为主推出的“全面造价管理”的理论和方法。现代建设项目工程造价管理的研究与实践进人了一个全新的阶段。有关专家指出,“不管从其蕴含的管理知识内容的广泛性,还是从其中的管理知识历史发展变化逻辑规律来看,建设项目全面造价管理的模式最有可能最终成为我国未来建设项目造价管理的主导模式。”[2]从油田地面工程造价管理的工作实践来看,我们也认为,油田地面工程全面造价管理模式是今后应该着力努力的方向。

2.全面造价管理的特点。全面造价管理是一种管理各种工作、设施、项目、产品或服务的全生命周期造价的系统方法。作为一种新的管理思想,戚安邦在《工程项目全面造价管理》[3]中归纳以下特点:建设项目全面造价管理是全新的建设项目造价管理范式;包括了全生命周期造价管理的思想和方法;还包括了一定的全过程造价管理的思想和方法。由此看来,全面造价管理是目前造价管理理论的集大成者。

3.油田地面工程全面造价管理新模式及其推行。基于全面造价管理模式的独有特点和成为未来信息社会与知识经济时代工程造价管理的主导模式的趋势,油田地面工程造价管理应该积极汲取全面造价管理的思想,适应油田发展的需求,构建油田地面工程造价管理模式,达到油田地面工程 “全面造价管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险”[4]的目的。根据油田地面工程建设的基本程序,构建新的油田地面工程造价管理框架,以适应油田发展的需要。如图1。

为了保障油田地面建设工程造价全面管理模式的顺利推行,首先,应明确油田地面工程造价管理主体。工程造价管理部门的管理范围和管理职能,应该是全面的、专业的,深入到油田地面工程造价范围内的各个经济活动中去,不能仅仅局限于工程竣工结算的合同价格审核,对施工的各个环节发生的费用不甚了解,不能仅凭验收报告的简要说明或者是个人的经验判断来确定造价。其次,造价管理部门应该处于油田地面工程造价管理的核心地位,切实发挥好造价的控制、参谋作用,其他部门应与其密切配合,材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都经确认后应递交造价管理部门。

另外,必须完善油田地面工程造价管理配套措施。一是建立动态的价格管理体系,由于新工艺、新材料、新技术的广泛应用于油田地面工程建设,价格的确定应根据市场不断更新,积极主动做好市场价格调研,建立动态价格管理库,为全面造价管理提供基础信息。二是推行标准化方案、标准化预算。油田开发已有多年实践,不论是作为地面工程建设的井场建设项目、场站建设项目、集输管网建设项目,还是辅助工程建设项目,都已经形成了成熟的模式和工艺。因此,随着油田地面工程建设项目的日益成熟,应该根据实际情况,编制工艺流程、设备安装、站点建设方面统一的成熟标准方案,并配套标准预算,形成标准化作业,利于造价管理。三是加强业务后备人才“阶梯形”储备,基于油田新技术的发展,业务人才的储备至关重要,一种是后备造价业务人才的准备,另一种是业务人才新知识的准备,全面推进油田地面工程造价管理。四是完善后续工程审计监督保障体系,企业内部控制体系、内部审核体系的建立,对工程造价管理是一种有力的监督保障,纠违校错,是对工程造价管理的再次完善、进一步规范。

参考文献:

[1]徐大图.建设工程工程造价管理[M].天津:天津大学出版社,1989.

[2]戚安邦,孙贤伟.论建设项目工程造价管理范式的科学转换:第8卷[J].南开管理评论,2005,(4).

[3]戚安邦.工程项目全面造价管理[M].天津:南开大学出版社,2000.

[4]Westney, R.E.,“Total Cost management…AACE-I Vision for Growth”,COST ENGINEERING,Vol.34, No.10, October,1992.

试论通信工程建设管理模式的创新 篇4

通信工程建设过程中的进度管理需要全面做好计划交底。实施施工计划, 是全体员工的共同行为。所以说, 一定要做好计划工作与交底工作。通常情况下, 总控计划无须全面交底。在具体的施工过程中, 月度计划非常重要, 要想全体的生产管理人员必须全部参加交底, 使得全体生产管理人员掌握计划内容、具体的生产情况, 并针对性的开展各项计划。周计划是各个科室自己制定的进度计划。各个科室必须定期召开计划交底会议, 要求施工人员必须掌握计划的具体内容、目标以及任务。日计划是班组的工作计划以及整改计划, 一般通过晨会的方式进行检查或任务布置。与此同时, 及时做好施工进度计划检查。有了施工进度计划, 需要对实际的施工情况进行检查。收集实际施工的实际进度数据, 进行跟踪检查。将进度技术与实际施工进度数据进行对比分析, 并及时采取相对应措施进行调整。

二、通信工程建设过程中的安全管理

在通信工程建设过程中, 安全生产是排在首位的头等大事。生产过程的安全性, 不仅关系到项目的顺利进行、人们的生命安全, 与此同时, 也关系着企业的声誉与发展。在具体施工过程中, 做到“一事一交底”, 每一项事情必须由专门的人员进行专职负责, 及时纠正施工过程中的违章作业以及安全隐患, 并及时采取措施消除不安全影响因素, 最大限度保障施工人员的人身健康与生命安全, 在预防安全事故发生的同时, 保障项目的施工质量。设置全方位的安全警示标语和装置, 在重要的地方设置好安全标示牌, 重视施工现场和现场防火的标牌设置。规范和加强现场施工的文明进行, 加大文明施工的观念和思想宣传, 抓好现场封闭治理、排水系统、材料堆放、通道、硬地化以及厂容厂貌, 高度规范和重视生活设施。

三、通信工程建设过程中的造价管理

由于通信工程建设的复杂性与长期性, 其在施工过程中不可避免的会受到来自多方面的影响。因此, 必须加强成本控制, 加强对各个影响因素的控制, 与此同时, 通过针对性措施, 将建设中的支出与消耗控制在计划范围中。在成本控制下, 进一步达到甚至超过预期成本的目的。在具体的施工过程中, 必须对通信工程建设的全过程、全体员工以及全体影响因素进行控制。在中标之后到工程竣工之前的所有环境, 必须加强严格的成本控制理念。与此同时, 提高全体工作人员的经济意识与成本意识, 每位员工正确认识成本控制的重要性。制定准确的成本控制目标, 在项目工程开始之前, 要进行准确的成本预测, 这对降低工程造价的成本、提高其科学性和经济效益, 有着十分重要的作用。有效的运用合理、科学的方法, 结合具体的施工条件、人员素质、设备材料等等, 对成本目标进行预测, 从而更好的控制整个项目的成本。

四、通信工程建设过程中的质量管理

通信工程建设过程中, 影响施工质量的因素主要是人的因素、物的因素。因此, 需要针对两种情况进行适时控制。结合笔者多年的工作经验得出, 要想做好项目的质量控制, 必须做好以下工作:第一, 加强人的控制。建设活动的开展需要的人员众多、人员水平参差不齐、岗位众多、成分复杂, 因此, 必须加强施工现场的人员管理。必须结合施工项目的具体情况与特点, 积极设立项目管理机构以及管理人员, 尽可能选择综合素质高、专业技术强的人才。充分发挥人的积极性与主动性, “人尽其才”, 更好的发挥团队协作能力。第二, 全面熟悉和掌握材料费用的市场信息。一方面需要严格监督材料的选择, 一方面还需要加强对材料的管理、分类以及材料供应。做好物资管理, 重要的是做好输入与输出量的大环节, 并做好材料的使用、监督情况, 保障材料的物尽其用, 杜绝浪费现象发生。

结语

综上所述, 本文针对通信工程的概念以及建设特点开始入手分析, 从四个方面:通信工程建设过程中的进度管理, 通信工程建设过程中的安全管理, 通信工程建设过程中的造价管理, 通信工程建设过程中的质量管理, 详细论述了通信工程建设管理模式的创新。

参考文献

[1]董通书.对通信建设工程开展项目管理的思考[J].电信工程技术与标准化, 2006 (08) .

园林工程创新模式探讨论文 篇5

1园林工程的特点

1.1工程建设的广泛性和附属性

随着城市化水平的提高，社会对城市园林生态建设的要求越来越高，园林建设已经不单单只是建造一些公园花园，还有对广场绿化、公路旁绿化的建设、小区社区等居住场所的建筑周边绿色设计。园林工程建设的广泛性和附属性开始逐步体现出来。

1.2工程营造的艺术性

园林工程在逐渐发展过程中，其艺术性也随之提高，在建筑小区的建造，植物的选取和栽种等方面讲求艺术性，达到给人以美的感受的效果。园林建造的专业技术人员对针对现场的实际情况去设计出最佳的理念，运用最大的创造性去发挥最大的潜能。在园林设计时，设计师会根据现场情况对绿化配植、植物朝向、植物方位、植物形态等做出合理的设计，以保证其美的姿态。

1.3实施对象多是活体的特殊性

园林工程就是对有生命的活体进行施工，通过各种有生命特征的花卉、绿草、灌木等的栽植和配置，发挥绿色植物的生态功能和四季变化特征，以达到净化空气、美化环境、吸烟除尘、隔音等功能，创造一个更好的生活环境。

1.4施工的季节性和管护的长期性

园林工程很重要的就是其季节性非常明显，绿化的种植要求适时适地地种植。在园林施工时，施工过程容易收到受自然条件影响，所以园林施工最难控制它的施工质量。此外，园林建筑工程不仅仅包括绿化的种植，还包括日后的长期管理护养。只有长期的护养，才能保证绿色植物的存活和成长，才能达到园林景观的要求和效果。

1.5建设材料市场价格的不稳定性

因为绿化工程的材料和其他工程的材料相比较，它的价格变动较大，植物的种植受气候影响较大，所以植物的量和价格都是很难控制的。所以在建设材料购买时，需要抓住时机，不然会对园林工程的造价带来巨大的影响。

2园林工程施工中存在的主要问题

2.1园林工程施工管理不到位，组织计划性不强

园林绿化企业一直被称为“城市农民”，因为他们是在建设过程中，不仅忽视了管理，也不重视施工现场管理。落后的管理模式，使得很多组织计划表现出强烈的暂时性，没有具体的施工组织计划。

2.2施工人员素质有待进一步的提高

工程施工人员素质的高低直接关系到园林工程施工的质量，关系到设计与实施理念的设计与实施。中国是一个以农业为主的国家，中国的人口组成，农民所占比例最大，这是农民已成为中国的建筑工人的必然选择。文化和工程建设的质量和技能水平普遍较低，给中国的园林工程建设水平带来了很大的限制。重视施工人员素质的培养是以事实为基础，着眼于建设水平的客观要求。另一方面，园林建设涉及种植，这是从一般建设项目明显不同，对严谨的技术提出了更高的要求，施工人员不仅要掌握常用的施工技术，而且对植物的生长习性和规律有一个清晰的认识。

2.3园林工程现场的施工管理不规范

就目前的城市园林绿化施工来说，其施工过程中并没有统一规范的经营、管理措施，现阶段施工现场大多采用粗放的养护、管理模式，这一模式的技术含量较低。比如说一些植物修剪但是长期以来并没有人修剪，再比如说除草工作长期无人进行，出现这些问题的原因还是管理工作不到位造成的。此外，现场管理工作不到位的另一个表现在于园林工程遭破环的现象严重。现阶段，一些单位或者是居民的法制观念较为淡薄，经常会做出侵占城市公用绿地的行为。同时，园林工程中的花草、树木受到攀折的问题严重。此外，园林工程还存在着管理技术、力量相对薄弱以及景观造景技术严重落后且缺乏新意等问题。另外，管理工作中还存在方法滞后，赏罚机制不完善等问题，这些问题严重的影响了我国城市园林绿化的质量。

3园林工程管理方法的创新

3.1施工前的管理方法

(1)组织现场勘察。对于所有的工程来说，对现场进行勘察是对工程最起码的重视。园林工程建设的场所是工人们休闲和愉悦身心的地方，如果施工规模过大，园林公司很难做到完美的设计和实施整个方案，这时，就需要将不同的.部分交给不同的施工单位来进行。但是，这时就要注意工程的衔接问题，如果衔接不好就可能造成整个园林施工的效果。还有一项重要的工作，就是植物的移栽，如果该移栽的植物没有处理，就会影响到工程的进度。所以为了达到园林工程最好的施工效果，就要在工程开始之前对现场进行勘察。(2)施工组织设计的编制。对整个园林工程的施工进行组织设计的编制，可以很好的降低园林工程的施工控制和管理的困难性，园林工程的施工建设是一项非常复杂的工程，使得园林工程的施工控制与管理工作变得较为困难，这样就可以很好的保证园林工程的施工质量。施工组织设计工作具体包括园林的工程项目、施工方法、施工特点等内容。(3)施工图纸设计交底。一个工程最核心的东西应该是设计图纸，在园林工程实施之前，工作人员需要将园林工程施工建设图纸设计好，然后才能进行后面的工程，这样可以保障施工建设的合理性和规范性，可以在符合建设标准的前提下，设计出更好、更新颖的园林。所以，在工程建设时，需要对园林设计进行严格的对待，严格按照图纸进行施工建设。

3.2园林工程施工现场管理

(1)成品保护。需要利用纸板、泡沫箱、塑料布等对工程中所需要的植被材料进行保护，防止其他工程进行施工时对成品造成损害。如果成品的面积较大，就要对成品进行封锁，等所有工程全部完工后进行解封。如果不小心成品遭到污染等问题，就要对成品进行及时补救，把损害降到最低。(2)工艺与工序的质量管理。整个园林工程可以分为很多个施工部分，在对不同部分进行施工，想要保证每个部分的施工质量，保证施工衔接的完美，就要制定详细的施工程序，并请专业人员对材料等进行检查。(3)材料质量管理。园林工程在施工时需要很多的材料，对材料质量的控制的好坏直接决定了整个园林工程的质量。土建、绿化等材料的投入，都需要进过严格的检测程序，如果合格，才能投入使用。所以，在园林工程施工时，保证投入材料的质量、施工方法的先进性和施工技术的合理性，是工程质量是否合格的重要保证。

3.3落实园林工程的养护工作

一般而言，园林工程的绿化、维修、养护工作有着一定的复杂性与专业性，同时维护工作也具有长期性等特点。在进行城市中社区园林的绿化、保养工作时，一定要遵守可持续性的原则，切实的做好每个环节中的工作，避免出现“重建轻养”等问题。一方面，可以建立一支的专业技术过硬、施工能力强的队伍进行园林的养护。另一方面，可以签订相应的园林维护责任书，将维护工作中的责任具体到人，同时明确养护过程中的标准。此外，还可以通过建立奖惩体系的方式，实时的督促养护工作，确保园林工程养护工作的质量。

4小结

综上可知，想要做好园林工程，既要了解到工程建设的现状，又要深刻认识到工程建设中质量控制和管理的重要性，并将其放在第一的位置。通过对园林工程项目的质量、养护、施工进度等管理和控制，保证园林施工建设的最终质量。

作者:李小斌 单位:广西桂林市园林建设工程管理处

参考文献

[1]赵永利.关于园林工程施工控制管理探讨[J].现代园艺，.

[2]张洪鹏，唐艳红.园林施工管理工作中存在的问题分[J].农林科研，(10)：1~2.

工程项目施工管理创新模式探索 篇6

摘要：近年来，我国经济快速发展，建筑施工行业有了较大的发展，与此同时施工行业也面临着更大的挑战。对于建筑工程行业来说，工程项目施工管理将会直接影响到施工的质量、进度、安全、项目效益、社会信誉，在项目管理占据极其重要的地位。传统的施工管理模式在经济高速发展的现代社会中显然已经无法适应，建筑行业急需在施工管理上进行改不被市场所淘汰。本文主要对建筑项目施工管理进行了分析，并且提出了建筑项目施工管理创新模式的建议。

关键词：项目；施工管理；创新

前言

近年来，随着市场经济的发展，基础设施的建设、服务城市轨道交通产业行业引起了党和国家、地方政府、社会、国际国内重要人土的高度关注，由此，也为建筑企业的发展赢来了一个空前发展提升的空间。但是，许多建筑企业对此还未呈现出清晰的认识，依旧沉浸在传统的管理体制之中，不思进取，建筑工程施工管理模式落后，施工效率低下，工程质量差，施工环境不安全和事故频发、违规违约、企业高额处罚、资质降级等严重问题屡见不鲜。社会经济的发展要求建筑工程随之发展，而建筑工程要更进一步发展，就需要不断更新理念，创新管理体制、管理模式和管理技术。现代社会中，建筑工程的发展需要科学的项目管理，只有科学、合理的管理才能更好地保障建筑企业在整个行业中的竞争力，适应社会的进步和发展，工程施工管理的创新和发展，能够有效的提升建筑工程的质量，同时促进工程的施工体系更加完善。当前国家非常注重央企的内部改制、改革，较快、较强能适应国际外部建筑行业高端新形势环境发展。部分地方建筑企业、国企行业在适应及推动建筑管理、创新方面仍然不够前瞻性。

1建筑项目施工管理现狀分析

1.1管理人员素质不高

由于长久的受到传统管理模式的影响，许多的建筑工程管理人员没有较高的个人素质和管理能力。一部分的管理人员虽然有着一定的技术素养，但对工程的管理、施工质量的管理以及工程资金、工程成本管控的控制等方面缺乏一定的专业知识能力，在工程项目推进中出现问题时，协调各方、工程保护、设计变化、标准规范提高等方面则会出现无法对工程造价进行良好的控制及管理。目前成熟的企业已在采用引进社会型专业人才进行管理，减少人员因专业限制，施工管理人员综合能力不高，出现管理偏差。

1.2工程管理比较混乱

在建筑企业中，其施工过程中的项目和企业职责和权限应该划分清楚，健全各种制度，并且制度执行的时候，力度也应该比较强。但是就现在而言，很多企业进行工程管理的时候，手段和思想都比较的落后，也与建设方的管理相关，发达的城市及西部较落后的城市在工程建设管理上、思想理念、管理手段上有较大差距，工程管理过程中的监督功能无法落实，权责不够明确，这也导致工程施工出现问题的时候，找到相关的负责人，但因管理层级问题没有人来承担具体相关的责任，导致工程建设施工缓期、交付及投入运营与项目可研及批复要求的工程产品出现偏差，过程中无论建设行政主管部门、施工承包方出现主导纠偏无力。这种情况出现的原因便是权责划分、合同约定执行、过程监管职责到位比较模糊，这也导致了很多管理者在管理项目的时候主动性、积极性不够高、管理难度大，权限职责界定，复杂管理，多级、多部门管理，给整个工程的建设推进及工程质量带来了较大的隐患，对工程顺利进行非常不利。

1.3管理水平存在差距及地区差异影响偏低

目前的建筑工程施工管理中，绝大部分的企业仍然存在管理目标不明确的问题，在施工管理的目标上缺乏一定的科学性；在建筑施工中没有规范的管理；没有有效的控制手段等。目前，还有大部分建筑企业存在没有系统化的施工管理体制，管理技术缺少科学化，甚至是陈旧落后，管理水平低下，导致工程施工质量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工环境差，施工安全没有保障，施工事故发生的频率较高。管理手段创新不及时，管理流程制度化控制、施工组织系统科学，工艺方案评审批流程严格，杜绝管理、设计、施工、质量、安全、投入运营方面的潜在隐患。

1.4资金短缺情况明显及社会资本引入的新模式推动力度差异明显

通过研究和调查我们能够发现，很多企业和业主在执行合同的时候，难度会比较大，甚至有些企业为了获得工程而垫付一定的资金，若是业主方出现资金断裂的情况，会导致施工的资金比较紧张，甚至会出现拖欠施工企业人员、项目劳务人员工资的情况，此外，若是原材料和物价上涨，那么给施工单位造成的不利影响会比较大，经济发达地区及城市基础投资发展的需要，各方也都在积极寻求投资新途径、采取政府与社会资本合作的PPP、EPC，原BT模式（投融资+EPC总承包）等新模式，但在落后的经济地区及西部城市经济投融资仍然停留在传统的建设管理靠国家财政、银行借贷、及财政收入，建设资金决定工程项目的规模开发及建设推动。

2建筑项目施工管理创新模式

2.1改善用人机制和环境

建筑施工企业工程项目点多面广，并且人员流动频繁，必须要调动一线施工人员的积极性，优化资源配置，提高管理效率，保证工程项目的顺利完成。为此，企业要注重人员素质的提升，对作业人员使用新设备进行定期的专业培训，确定企业施工质量和技术不断得到提升。另外，企业在培养人才的过程中应结合企业的开发与发展目标，加强管理思想和管理行为，使企业员工满足企业的发展需求，并且提供人才展现知识的平台，使企业与人才实现互动的功能。同时还要关注企业的凝聚力提高，创设良好的企业工作氛围，开创企业文化，促进工作人员工作信心与团结力的提高。

2.2创新管理机制

健全的管理体制与施工进度和质量息息相关，缺乏完善的管理体制最终将影响企业自身的可持续发展，坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。施工企业要遵从管理的基本原则，并结合自身特点，对企业原有的一些内部制度进行改革、创新，对发展过程中遇到的管理新问题要做到从容面对，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求，全面促进建筑施工管理的顺利进行。

结束语

综上所述，在新形势下的社会经济发展前景下，我国建筑施工企业现有的经营管理传统模式已经不能适应当前我国经济的发展，必须要进行管理模式的创新才能更好的促进我国建筑施工质量和进度方面的发展，才能使企业的生存与发展获得保障。为此，建筑施工企业必须要进行运营管理思想创新，加强企业合同、成本、资金等管理力度，创建合同管理信息平台，过程中加强信息、人才、施工、制度以及现场管控等，才能促进企业整体运营管理水平的提高，帮助企业获取更多的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015.

[2]白海强.浅谈建筑工程施工管理创新的思考[J].江西建材，2014（14）.

[3]卓建财.浅论建筑工程施工管理的创新[J].现代物业（上旬刊），2012（06）.

[4]余春华.关于建筑工程管理创新的探究[J].中国管理信息化，2011（11）.

[5]刘秋红.论绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].建材发展导向（上），2014（8）.

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探析通信工程建设的创新管理 篇7

1 通信工程建设管理的特征

1.1 通信工程建设具有专业的特殊性

通信工程建设的技术存在很多特殊性, 与普通工程建设的技术特点不一样, 通信工程建设必须要有相关专业技术的人员才能够完成, 通信工程的管理也必须是本专业的人才方能胜任。

1.2 通信工程建设施工过程周期性长

通信工程项目在实施过程中, 每个工序活动都有很强的连贯性, 施工顺序也具有极强的专业规定性, 而且涉及的部门比常规的工程建设更加广泛, 涉及到监督部门、管理部门、技术部门、专业的建设单位等部门共同组织实施完成, 而且还要有一定的协调性。因此比常规的工程建设单位周期更长。

1.3 通信工程建设的投资大

由于通信工程建设对施工的技术要求很高, 施工难度相当大, 导致施工过程中对技术的专业化的程度要求也非常高, 通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰, 比如说天气变化、市场经济体制等等, 这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响, 通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险, 对通信工程项目实施必要的关联措施, 多方因素的叠加, 加大了工程的总体投资额度。

1.4 通信工程建设的差异性大

通信工程的项目在实施过程中, 所应用到的主要原材料以及设备等等存在很大差异, 对通信工程进行核算时, 不能够将工程量都按照定额进行计算。由于材料的差异, 在施工过程中必须考虑施工技术、施工方案、施工进度、安全、质量保证措施的“对症下药”。

1.5 通信工程建设管理复杂

通信工程建设主要包括通信工程建设项目可行性的分析、项目的发起、立项审批及计划任务书的下达、设计的管理、评审管理、项目管理、质量管理、成本管理、安全管理、进度管理、成本的效益考核、统计分析等多方面的管理。所有这些涉及到的问题很多, 管理的过程比较复杂, 层次也比较多。

2 通信工程建设创新管理的必要性

2.1 管理创新可以加强工程建设管理, 降低建设风险

风险管理在通信工程建设管理中, 它是降低通信工程建设风险的最有效手段。通过通信工程建设管理实现对风险的规避, 可以有效保证工程质量, 避免出现意外损失。随着新技术新材料新设备的引入, 新的风险不断涌现。新生的风险隐蔽性和不确定性因素比较大。而原有的通信工程建设管理显然对新生的风险防范措施不足。因此, 为了防范新出现的通信工程建设风险, 必须进行大胆创新。

2.2 管理创新可以有效提高通信建设企业的工作效率

通信工程建设管理的目的就是规范工程建设秩序, 提高工程建设管理水平。随着社会的迅猛发展, 工程技术也在发生着日新月异的变化。随着新技术新设备的引入, 工程施工流程和施工效率都得到大幅提高。如果工程建设管理仍然墨守陈规, 就不能快速适应技术设备进步的要求。

2.3 管理创新可以有效地降低工程建设成本, 加强成本控制

工程建设管理是建筑企业实现成本控制的有效手段, 可以大大降低建筑成本。工程建设管理的实质就是建筑企业通过对工程的特点和要求的分析, 结合自身内部和外部的条件, 实现对人员、资金、设备、技术的最优化配置, 让工程更快更好更节约。在工程建设管理中大胆创新, 能够进一步降低项目成本, 推动建筑企业实现成本控制。

3 通信工程建设中施工管理的管理创新措施

3.1 管理理念的创新

管理理念的创新是指管理者以创新的思维对企业进行管理, 结合企业的经营发展战略和当前市场的需要, 结合项目的发展战略, 贴近市场, 乘势而上, 围绕市场引导创新的观念, 充分认识通信工程建设管理创新的紧迫性和重要性, 制定企业管理施工引领推动企业的发展。将创新意识融入到每一个员工的具体工作当中, 提高企业的整体管理水平。

3.2 组织机构的创新

高效的组织机构管理能够有效提高工程施工效率, 在推行企业通信施工建设项目时, 建立一个能够提供项目施工的管理保证的组织机构, 全面提升项目管理水平。在项目组织建设中, 要对项目员工的权限进行规范, 将责任力度加强, 设立有效的制约行为, 建立企业、项目与员工之间的利益关系达到协调。

3.3 制度体系的创新

通信工程建设立项以后提出一套与之相适应的制度体系是非常有必要的。建立激励制度, 鼓励各类、各层次的人才脱颖而出, 为质量保证提供基础, 建立风险测评机制, 防范安全事故的发生, 降低事故发生概率, 保障工程安全进行, 建立制约制度, 按市场法规来决策项目施工内容。

3.4 科学技术的创新

项目的管理只有辅以先进有力的创新技术来支持, 才能够顺利发展并取得进步, 不断强大, 使施工的进度和质量得到保证, 从而最大程度的获取利益;只有对相关核心技术进行掌握才能占领相应的市场, 使企业自身的适应竞争能力大大增强, 通过采用新的生产方式和经营理念模式, 提高产品的科技含量, 掌握相关的核心技术才能较快的赢得市场, 进而通过技术创新通信工作建设管理创新。

4 结束语

随着通信行业的进一步开放, 三足鼎立的局面将被打破, 很多民营、虚拟运营商、中外合资、国外独资的通信企业将会逐步进入中国的通信领域, 通信行业的市场竞争将会愈演愈烈。在激烈的市场环境竞争下, 通信企业实现工程项目建设的管理创新势在必行。它要求建筑企业在管理模式、管理理念、管理机制和管理体制上实现创新。

摘要：通信工程建设管理, 就是通信建设施工单位或企业对通信工程建设流程的管理, 既可以保证工程质量, 又可以合理控制工程进度。通信工程建设管理的创新一方面有利于企业提升自身核心竞争力, 立足市场, 另一方面也有利于企业加强成本控制, 实现成本优化。本文将探讨如何通过企业内部管理创新, 提升公司的综合实力。

关键词：通信工程,工程建设,管理创新

参考文献

[1]焦艳.关于工程建设管理机制创新的研究[J].城市建设理论研究, 2011 (25) .

[2]刘波, 黄孚佑.科学方法论与工程管理创新[J].经济, 2009 (10) :74-75.

[3]孔祥玲.建筑工程施工中创新技术的探讨[J].城市建设理论研究, 2011 (24) .

建筑项目工程管理模式创新分析 篇8

当前, 我国建筑行业发展迅速, 已经成为国民经济发展的支柱性产业之一。在当前人工成本、原辅材料成本等不断增加的背景下, 降低工程管理成本就显得尤为重要, 而要实现这一目标, 关键的是要进行建筑项目工程管理模式的创新, 以达到降低建筑项目成本、提升工程管理效率与质量的目的。

2 创新建筑项目工程管理模式

借鉴发达国家的建筑工程项目管理的经验, 探讨、实施“PMC +Partnering”组合管理模式, 对提升建筑工程项目的工程施工质量、效率以及降低施工成本具有重要的意义。“PMC”管理模式 ( 即项目管理合同模式) 是我国建筑工程施工领域经常使用的一种模式, 具有管理专业化、便于实施负债型融资以及业主管理相对简单的优点, 但是, 该模式只适合应用于大型的工程项目管理, 项目管理也比较困难、复杂, 应用范围相对较小。“Partnering”管理模式指的是由两个或者两个以上的组织 ( 合作者) 共同合作 ( 出资等) , 充分利用组合资源的优势并获得相应的商业利益的一种合作模式, 该模式下, 参与者共同组建一个工程项目管理团队, 由该团队来进行项目运作, 以确保共同利益目标的顺利实现。在建筑工程项目管理中, 实施“PMC + Partnering”组合管理模式, 充分发挥“PMC”能够提升项目管理水平、便于业主进行项目融资、尽可能降低项目寿命周期内的最低成本、简化业主管理等方面的优势以及“Partnering”管理模式的资源配置优势、团队力量优势以及共同利益驱动力量优势等, 将业主与承包商之间的合作提升到战略高度, 有助于达到节约资金、缩短工程项目施工周期、提升工程项目施工质量的目的。“PMC + Partnering”组合管理模式作为一种新型的项目管理模式, 在欧美等发达国家得到了较为广泛的应用。与传统的项目管理模式相比, 组合管理模式是建立在承包商与业主之间相互信任的基础上的, 突破了以往的为了单一的“目标”而建立起相对枯燥的“雇佣”关系的局限性, 具有明显的优势: ( 1) 管理更加人性化、科学化; ( 2) 双方目标高度统一、利益诉求高度一致; ( 3) 双方信任度显著提升; ( 4) 工程项目目标评估系统更加科学、全面, 能够对工程项目的投资、质量、安全等进行周期性评估; ( 5) 资源配置更为合理等等。总之, 与传统PMC等工程项目管理模式相比, “PMC + Partnering”组合管理模式具有突出的优势, 在工程项目管理中必将拥有广阔的应用前景。

3 建筑项目“PMC + Partnering”工程管理模式实施的保障措施

“PMC + Partnering”组合管理模式作为一种新型的、先进的项目管理模式, 对提升工程项目施工效率、质量具有显著的作用。实践中, 应用“PMC + Partnering”组合管理模式还需要做到以下几点:

3. 1 树立建筑项目工程管理理念

理念创新是工程项目管理模式创新的首要条件, 只有树立先进、科学的管理理念, “PMC + Partnering”组合管理模式才能够在工程项目管理中发挥出应有的效用。一方面, 业主与承包商之间要诚信合作, 彼此之间建立战略合作伙伴关系, 树立“一荣俱荣、一损俱损”的合作意识, 这样才能够最大限度地促进资源的优化配置, 促进工程项目管理目标的顺利实现; 另一方面, 以“项目管理理念”为指导, 处理好各个分部项目目标间的关系, 比如, 明确工程项目的阶段性目标与最终目标、成本目标与效益目标、工期目标与质量目标等等, 制定科学的工程项目施工、管理方案, 降低工程项目管理风险, 从而为“PMC + Partnering”组合管理模式的实施创造一个良好的环境。

3. 2 创新建筑项目工程管理体制

传统模式下, 工程项目管理体制基本上是建立于“项目模块化”管理基础上的, 管理体制比较系统、规范, 但是灵活性不足, 难以适应复杂的、大型的建筑工程项目工程管理的需求。“PMC + Partnering”组合管理模式强调业主与承包商之间的“合作”, 即工程项目管理需要双方共同做出努力, 这就要求必须要创新工程项目管理体制, 为业主、承包商之间建立畅通、高效的沟通环境提供体制性保障, 便于双方在项目投资、项目进度、项目质量等方面进行协商、沟通。实践中, 一方面, 推行、实施项目管理责任制, 根据工程项目的规模、复杂程度以及管理的难度大小, 明确双方、各个部门的主次责任, 变传统的金字塔式管理为“扁平化管理”, 减少管理的层级, 降低管理的人力资源成本与时间成本、提高管理效率, 使各个部门明确知道自己的职责, 从而为工程项目管理创造优越的“人为环境”; 另一方面, 健全工程项目管理评价指标体系, 按照事先约定的事项, 对工程项目实施全过程跟踪管理, 针对工程项目的施工特点、要求以及“PMC + Partnering”组合管理模式的特点, 制定、完善工程项目管理评价指标体系, 并赋予相应的权重, 重点从质量、时间以及效益等方面对工程项目进行评价, , 及时、科学、恰当地进行调整, 确保工程项目正常施工。

3. 3 建立信息化、多元化管理体系

充分利用现代信息技术、计算机技术发展的成果, 结合“PMC +Partnering”组合管理模式的特点, 建立信息化、多元化的项目管理体系, 搭建现代化的工程项目管理平台, 有助于提升工程项目管理的准确性、时效性, 从而为建筑工程项目质量管理目标、成本管理目标、工期管理目标的顺利实现奠定坚实的基础。

总之, 为了满足社会公众对建筑工程项目质量不断提高的目标要求, 建筑工程项目管理单位要积极、主动地创新管理模式, 探讨“PMC +Partnering”组合管理模式的适用性、实用性, 并建立相应的保障机制, 这对促进建筑工程项目管理目标的顺利实现具有重要的意义。

参考文献

[1]郭璐.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[D].华东理工大学, 2011.

[2]段云萍.建筑项目工程造价管理研究[D].燕山大学, 2012.

本科教学工程管理模式创新探索 篇9

为了更进一步加强本科教育工作的改革步伐, 2011年7月, 教育部、财政部在“十二五”期间, 继续深化高校教育问题, 实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程” (简称“本科教学工程”) , 针对于“十一五”期间没有解决的, 影响和制约本科人才培养质量的关键领域、薄弱方面和突出环节上, 提出了“质量标准建设”、“专业综合改革”、“国家精品开放课程建设与共享”、“实践创新能力培养”、“教师教学能力提升”五项具体建设内容, 旨在进一步深化本科教育教学改革, 提高本科教育教学质量。

一、“十一五”期间“质量工程”建设中的问题及对策

(一) “质量工程”内涵认识不清

自从2007年“质量工程”实施以来, 全国各大高校在此项目建设上都取得了较为丰富的成果。但是诸多高校对于申报结果的重视程度, 远远超过了项目建设本身, 这个问题不容小觑。许多高校为了能够获得更多建设项目的审批, 将各种优势资源集中在一个项目上, 竭尽全力组织少数高水平的学术人才进行主持参与, 将大部分精力和财力都耗费在外部包装上, 做“面子工程”, 就是为了能够申请到更多的项目建设资格和建设经费。可是回过头来, 最根本的项目质量却被忽视, 最基础的是否能够调动广大师生的积极性问题没有得到重视。不仅没有达到这个项目申请本来要达到的培养本校人才能力水平的目的, 也忽视了“质量工程”建设旨在推动高校教育教学改革的宗旨, 对于是否真正提升了办学水平、提高了办学的质量, 并没有真正给予关注。

(二) 本科教学基础地位认识不足

教师作为教学工作的主体, 无论在任何时候, 都是教学改革的中坚力量。在“质量工程”中, 教师同样也是建设的主体。只有在充分发挥广大教师的主导作用、积极作用的基础上, 才能全身心的投身于各项教学质量与教学改革中来, “质量工程”才能顺利地开展。但是, 就目前的状况来看, 很多高校, 尤其是研究型大学, 普遍存在过度重视科研、轻视教学的现象, 对本科教学的基础地位认识严重不足, 这就导致教师根据校方的导向, 忙于追求科研经费与成果, 而忽视了本科教学的质量与强度, 导致教学精力不足。

(三) 项目建设过程缺乏监管

在项目申请成功, 建立的初期, 也存在很大问题, 建设效果往往不能达到预期效果, 经费使用也没有达到资源效用最大化, 造成大面积的“重申报、轻建设、无应用”的现象, 这在很大程度上影响了“质量工程”的时效性。究其原因, 一方面是由于高校一旦申请项目成功后疏于监督和管理, 没有明确的规章制度遵守, 也没有相应的管理办法, 责权不明晰, 奖惩制度以及实施措施也不明确;另一方面, 从上级的角度来看, 教育部、教育厅等各级教育管理部门出台的相关监督措施也不是十分完善, 对立项后的项目的管理监督条款比较宽泛和放松, 没有严格的控制。这两方面都严重地影响了“质量工程”的效果和意义。

二、“本科教学工程”管理模式创新探索

(一) 成立“质量工程”领导小组和工作小组

对“本科科学工程”管理模式的创新, 首先需要专门的领导团队和工作小组。因此在质量工程的启动前期, 各高校需要专门成立“质量工程”领导小组和工作小组。可以由学校的校长、主管教学的副校长和教务主任等主要领导人担任, 为质量工程建设提供切实的组织保证和人员保障。

(二) 推进教授为本科生授课工作

针对上文中提到的轻视本科教学的问题, 应该进一步加强本科教学工作, 以提高本科教学质量为宗旨, 以加强教师考核制度为手段, 以相关行政规定作为保证, 实实在在推进本科教学质量提升的进程。学校实施任课教师的定期资格审查制度, 对于本科生所用的课本、期中期末的考察方式等具体的教学内容进行规范的规定, 同时提高教师中教授的比例, 提高提升职称的要求, 对教授本科生的授课情况进行专项检查, 从政策和制度上确立人才培养在高校工作中的核心地位。

(三) 推进课程组建设

各高校应该制定相应的课程组建设实施意见, 课程组是集教材、精品课程、教学团队和特色专业等于一身的重要建设项目, 是“质量工程”实施过程中的重要一环。多年的教学经验可以证明, 课程组活动开展的好坏, 可以直接决定人才培养的数量和质量。因此, 加强课程组的建设, 不仅是促进本科教学工作的“良药”, 也是提高人才培养质量的力量源泉。目前, 有些高校组织了具有学校特色的重要基础课和专业核心课的课程组, 一部分重要的基础课更是面向全校选聘课程组组长, 采取激励制度, 提高了任课教师和参与学习的学生的积极性和参与度。

总结

“本科教学工程”可以说是“质量工程”的补充和发展, 从实践情况来看, “质量工程”已经取得了相当显著的成果, 但是同时, 也存在很多问题。在总结了“质量工程”相关的不足之后, 对于“本科教学工程”的整体安排就有了宏观上的考虑, 对于本科教育事业的可持续健康发展, 考虑得更加全面和细致。

参考文献

[1]教育部, 财政部.关于“十二五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的意见[Z].教高[2001]6号

通信工程建设监理模式的创新研究 篇10

网络信息化时代的到来, 使得人们对计算机网络的需求在不断提高, 日常生活、工作、学习等都离不开网络。但是通信工程的建设监理并不能满足人们对通信网络的高要求。在建设通信过程中, 政府的监督、管理力度不足, 企业内部存在着各种弊端, 影响了通信工程建设质量。此外, 各行各业对通信的高要求, 使得他们更加重视通信工程的建设监理。

1 通信工程建设监理实际情况

根据有关数据显示, 中国2012年信息网络工程的市场服务规模高达1 011.8亿元, 发展速度快。同年中国3大通信运营企业的IT投入总体规模较为稳定, 并在今后的五年仍旧保持稳定增长趋势, 预计至2017年通信工程建设规模将会超过227.6亿元。虽然我国通信行业正在快速发展, 但是工程建设存在一些问题, 要求加大研究力度, 创新监理模式, 提高网络技术专业水平, 以此满足各行各业以及个人对通信网络的信息要求。下文针对其中存在的主要问题进行分析。

1.1 恶性竞争

通信企业为了获取更大的经济利益, 企业彼此进行恶性竞争, 为降低通信工程的建设成本, 削减监理工程的投资金额。因为通信行业的市场竞争激烈, 多数通信企业为了在激烈的竞争市场上占据有利地位, 随意加快建设进度和删减工作流程, 减少资金投入等, 其中最典型的就是监理工作。通信企业的领导阶层认为监理工作并不重要, 没必要加大资金投资, 忽视监理工作。由此可见, 通信行业的恶性竞争, 也是导致无法顺利开展监理工作的重要原因之一[1]。

1.2 专业水平低

我国通信工程严重缺乏技术人才, 监理工作人员缺乏专业知识, 专业素质较低。从事监理工作的人员多是年龄偏大的工程师, 虽然具备了丰富的工作实践经验, 但是缺乏接受新知识、新技能的能力, 监理工作较为复杂, 过程中缺乏协调性、统一性, 工作流程不规范, 工作制度不完善, 监理模式落后, 无法适应现场监理要求, 给企业、社会带来严重的经济损失。

1.3 忽视了监理工作

现阶段, 从我国通信工程的建设方面来看, 在专业技术上存在问题的同时, 还缺乏了监理实践经验。在建设通信工程的过程中, 多数企业重视的短期的经济效益, 并未从长远发展角度考虑, 所以忽视了监理工作实践经验缺乏, 未能够对整个工程项目的设计、策划以及竣工验收等所有流程进行全面的管理、监督, 监理结果难以达到客户的实际需求, 给通信企业带来诸多损失。

2 通信工程建设监理模式的创新

2.1 完善监理制度

经济全球化的时代使得监理工作面临更大的市场挑战, 一些监理制度中的问题逐渐暴露出来。这就要求国家政府联合通信企业建立一个完整的建立制度。国家政府则需要合理运用自身的权利, 确保监理工作的合法化, 保障监理制度的法律性与强制性。通信企业需要加强内部宣传, 宣传监理制度, 将监理制度落到实处, 让企业职工能够彻底掌握这些监理制度。此外, 还需要建立健康有序的市场环境, 为监理工作的顺利开展打好市场基础。

2.2 加强技术培训

现阶段, 各个行业的竞争既是技术的竞争, 也是人才的竞争, 企业如果具备高技术人才, 就会在激烈的市场环境下快速发展。对于通信企业而言, 在通信工程的建设过程中, 要加强人才培养, 尤其是监理方面的人才, 定期组织企业内部人员进行专业技术、专项知识培养, 提高本企业职工的综合素质, 加强和同行企业的交流沟通, 取人之长。通信企业还需要加强与其他国家的交流沟通, 努力学习西方发达国家的先进监理技能与专业知识, 引进先进技术与高素质人才, 尽量缩短企业和世界先进企业之间的差距。此外, 通信企业则需要建立完善的良性竞争机制, 积极鼓励职工进行专业技术比赛, 公平、公正、公开地选拔监理人才, 在良性竞争中寻求稳步发展的路子, 在良性竞争中提高职工的监理水平。

2.3 创新“一体化监理”模式

创新“一体化监理”模式, 设置专门的工程监理部门, 并承担地网、机房土建、传输线路等所有通信工程建设监理工作。将原有的多个站点监理改成由一个部门独立完成监理工作, 并将所有监理工作进行合理划分, 部门中的所有员工承当相应的工作职责, 各司其职, 将本职监理工作做好。此外, 该工程监理部门还需要对工程建设监督工作和质量监控工作等进行整合管理, 全面掌握监理工作的所有职工与机械设备的调度, 对设备资源及人力资源进行优化配置, 物尽其用, 避免浪费监理工作中各各类资源, 降低建设成本与监理投资费用等, 促进通信企业经济效益的提高。

2.4 创新“自建+外协”的监理模式

监理工作人员要创新监理模式, 建立“自建+外协”的监理新模式。即在工程现场监督管理过程中, 要加强自身建设, 要求掌握各方面的监理知识与监理技能, 提高专业素养, 通过各种实践学习, 锻炼自己。此外, 监理人员还需要充分利用当地的资源等, 掌握应用技巧, 整合外部资源, 合理分配资源, 在保障通信工程建设质量的基础上, 降低本企业的生产成本, 加快监理进程。

3 结语

和其他的建设工程项目相比, 通信工程建设作为一项新兴工作, 企业在完成通信工程建设监理工作中存在着一定的问题, 工程监理难度较大。这就要求通信企业联合国家政府, 建立良性竞争市场, 完善监理制度。通信企业要创新监理模式, 采取:“自建+外协”、“一体化监理”新模式, 加强人才培养, 提高监理人员的专业水准, 从而促进通信行业的稳步、健康发展, 为国家、社会、个人提供更好的通信服务。

摘要：从简述通信工程入手, 研究通信工程在建设监理过程中出现的问题, 提出监理创新模式。

关键词：建设监理,通信工程,模式创新

参考文献

浅议建筑项目工程创新管理 篇11

关键词：建筑工程；管理；创新

1、前言

随着经济的发展和社会的进步建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度、降低工程成本、提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：

（1）业主自行管理模式；

（2）业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式；

（3）业主聘请管理承包商模式，即PMC方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，PMC管理模式被广泛应用。

合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。但是，我国的建筑工程管理中还存在很多的问题和不足。

3、建筑工程管理存在的问题

所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始，经过对招标.规划.设计.施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率.高质量地完成”[1]。由于我国实行科学的建筑工程管理时间还比较短，同时缺乏系统地深入地研究实践提出的问题的理论分析，因此，关于我国建筑工程管理的认识，无论是在理论层面上，还是在实践过程中都存在很多问题。笔者认为，目前，我国建筑工程管理中存在的问题主要表现为以下几点：

3.1我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善

《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落实不够

完善的建筑工程管理制度是建筑企业树立良好的企业形象的方式之一，也是建筑企业长期发展的有力保障。建筑工程管理制度具有长期性和稳定性，是建筑企业发展过程中对实践经验总结的结果，也是建筑企业文化的制度表现形式，是建筑企业品牌表现的重要形式。但是施工企业由于各种客观原因，特别是由于自身经济利益的原因和建筑工人对维权意识的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作为一个摆设，敷衍了事，并没有把真正体现建筑企业文化和维护自身切身利益的管理制度落到实处，导致我国建筑工程管理制度流于形式，体现不出建筑工程管理制度本身应有的功能和意义。

3.3我国当前的建筑工程体制方面不够健全

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

4、建筑工程管理创新策略

我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓.占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。

4.1组织机构上的创新

虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力.物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行统筹的计划管理，做好对整个过程的監督管理工作。[2]

4.2管理人员上的创新

加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是

4.3管理技术上的创新

工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的.先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。

5、结束语

在当今全球经济一体化的格局下，建筑施工企业之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争，项目管理上的竞争实质就是管理创新的竞争。因此，建筑施工企业要想在市场上立于不败之地。就必须切实抓好企业的核心竞争力一一管理的创新。

参考文献：

[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎. 试论当前我国建筑工程管理的现状及创新.[J].2010，26：207

电力工程管理模式的创新运用 篇12

对于电力工程管理模式有着区别于其他行业管理的鲜明特点, 在整体规划应用的过程中, 需要投入大量的资金做支撑、工程建设时间相对较长、对技术施工人员及专业管理人员的素质要求较高、并且相关的配套设备设施要保证齐全, 整个环节要复杂于其他行业的工程管理模式。但基础创新的电力工程管理模式就能够为电力企业创造相当大的资源, 并且能够促进其建设与发展的稳定进步。创新是这个时代发展的动力保障, 在电力企业中能够为电力工程项目的设计、进度、质量安全、成本管理带来益处, 从而促进电力工程建筑行业又好又快发展、不仅仅要求注重建筑工程的质量问题, 同样对于节约成本增加效益方面也要有所改善。

2 对于影响电力工程管理创新运用的因素分析

2.1 管理人员的素质分析。

在企业的工程管理中, 管理人员的自身素质对工程管理的创新运用具有决定因素, 其中管理人员一定要拥有足够的管理经验, 且管理能力出众, 只有这样才能保证电力工程管理工作的有效开展。在相同的生产及经营规模的电力企业中, 如果管理人员具有较高的综合管理能力, 在专业技能、管理经验都过硬的情况下, 那么该企业将拥有良好的运行机制及完善的人员组成结构, 将占有较大的市场份额。所以说创新是以人为基础进行的活动, 电力工程管理模式的创新有赖于管理人员的素质及能力。只有电力企业不断加强管理人员的各方面培训, 并且管理人员不断提升自身的专业技能及整体素质, 才能在实际的工程管理中做到不断创新、不断发展。

2.2 电力工程发展的需求。

电力工程发展的需求也是影响管理工程管理创新的一个主要因素。伴随着我国社会经济的不断发展, 电力行业也得到了迅速的发展, 电力工程项目也越来越复杂, 因而, 需要更为先进的, 更为科学的电力工程管理方法, 才能够适应电力工程发展的实际需求, 才能够进一步促进电力工程的良好进行。因此, 电力工程发展的实际需求是电力工程管理创新的一个根本性的推动因素, 是决定电力工程管理模式创新的一个非常重要的原因。

3 电力工程管理模式的创新与应用

3.1 管理理念的创新。

理念决定了事物的发展及进步方向, 电力工程管理模式中的理念创新能够引导电力企业在各个项目环节中实现制度的创新。针对电力企业的实际情况及市场的宏观环境, 运用创新的理念进行综合管理及规划, 是电力工程管理的模式在创新理念的带动下不断发展前行, 以适应市场及消费者的需求, 从而促进电力工程管理工作的顺利开展。

3.2 组织机制的创新。

在进行电力工程管理模式创新的过程中, 还需要对电力工程的组织形式进行创新。要以创新机制为基础促进电力工程管理模式的发展。促进电力工程管理工作的开展, 可以通过组织结构的整合优化, 为了让电力工程管理具有持续的动力, 可以通过创新组织机制来实现。此外, 创新组织机制可以促进管理模式的开展, 可以促进电力工程管理模式的创新。为了进一步提升电力工程管理的效果, 在电力工程管理中, 通过有效的组织机制的创新, 提高电力工程的管理水平, 使电力工程的管理更加的科学化和合理化, 促进电力工程的良好进行。

3.3 成本管理的创新。

成本管理的创新在电力工程管理模式创新的进程中同样占有重要地位, 在成本管理创新中主要是将成本管理进行优化, 在旧有的管理模式的基础上, 根据电力企业自身的发展需求及市场的供给需求, 对不适应的、旧的、阻碍发展的地方进行改革创新, 保留适应各方面需求的成本管理。这样才能不断提高电力工程管理的效率及实用性从而促进建立企业的长远发展。再有一点是电力企业的成本管理创新要求成本管理者能够站在企业整体的角度上, 对电力工程进行全面的了解, 综合各种情况及需求对成本管理控制进行创新的应用研究。

3.4 资金管理的创新。

在电力工程管理模式的创新过程中, 还需要对资金管理进行进一步的创新, 资金管理的科学与否, 完全决定着整个电力工程的经济效益。在以往的电力工程管理中, 由于很多的管理人员不重视电力工程的资金管理, 或者认为资金管理不是在自己的管理范畴, 进而严重的阻碍了电力企业的长远发展, 使电力企业的利益没有最大化。因此, 在进行电力工程管理中, 管理人员需要进一步认识资金管理的重要性, 进而采取科学的资金管理模式, 对资金管理进行创新。在管理中, 管理人员应该结合电力工程的实际情况, 对电力工程的整个资金运作过程进行全局的把握, 避免资金的浪费情况, 促进电力企业经济效益的最大化。

3.5 工程项目测评机制的创新。

测评机制在企业工程管理中起到了监督管理的作用, 电力企业的测评机制就是在电力工程项目进行过程中或结束一定时期内, 对整个运行中的项目工程或竣工后的项目工程进行整体的、全面的、科学的、细致的分析及统计, 整个环节主要包括立项的决策、施工方案的设计、施工过程的管理、竣工后的验收及投入市场的经营等工作, 项目测评机制能够对电力工程项目运营所产生的经济利润及社会价值都做出较为合理及专业准确的评价。测评机制在现代化的生产及建设过程中越来越受到人们的重视, 因为测评机制能够帮助企业实现客观、公正的可行性研究, 而且还能够实现管理机制的进一步完善发展。所以说在电力工程管理模式中实现测评机制的创新能够通过准确的调查数据进行综合分析, 从而总结出科学合理的项目管理方式。

3.6 创新电力工程全过程、全要素的管理。

在电力工程管理中, 还应该创新电力工程的全过程和全要素管理。所谓的创新电力工程的全过程和全要素管理主要就是指对电力工程的管理不是针对于某一部分的管理, 也不是针对于某一个构成要素的管理, 电力工程的管理应该是整个电力工程方方面面的管理。具体应该体现以下几个方面管理上的创新。一是建立一支有效的项目团队, 对整个电力工程项目进行合理的管理, 才能够促进电力工程项目的顺利进行。二是从设计阶段开始, 就对电力工程项目进行管理, 很多的管理人员认为电力工程的管理主要就是对施工阶段的管理, 但是实际上应该对电力工程项目的整个阶段进行管理, 从设计阶段开始就应该进行管理。三是合理的划分分项工程, 可以促进项目建设团队的协调配合, 减少相互制约情况, 可以促进项目资源得到合理调配, 可以提高工程建设的效率, 促进电力工程的顺利进行。

4 结论

电力工程管理模式的创新在企业现代化发展的进程中扮演着重要的角色, 电力工程管理模式的创新符合电力企业项目工程建设发展的需求, 同时也是保障电力工程经营利益的关键因素。所以在未来的发展进程中, 实现电力工程管理模式的创新应用是实现电力企业行业突破传统模式及适应更高、更快发展的需求。

参考文献

[1]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技, 2011 (1) .