再生资源回收企业

再生资源回收企业（精选12篇）

再生资源回收企业 篇1

国家从2009年1月1日起调整执行再生资源回收和利用的增值税政策以来, 为进一步规范该行业税收管理, 保证相关政策贯彻实施的平稳过渡, 经开区国税局采取多项措施, 加强对再生资源回收企业管理。2009年全年, 区局5户再生资源回收企业共入库增值税719.74万元, 取得了明显成效。

一是加强宣传辅导。该局主动深入企业调研走访, 面对面地给纳税人宣讲新的再生资源增值税的政策, 指导企业正确测算政策变化可能给企业税收负担带来的影响, 坚定企业发展信心。

二是强化征收管理。逐户巡查废旧物资经营单位, 加强发票使用衔接, 适时调整发票限量限额, 满足纳税人用票需求。加大再生资源企业专用发票的使用审批力度, 及时督促企业按规定申报纳税, 做到应收尽收, 足额入库。

三是优化纳税服务。做好对再生资源企业日常税收政策的辅导, 帮助企业解决纳税申报中遇到的困难和问题。积极与财政部门衔接, 帮助企业了解财政退还税金程序、退税手续、资料, 畅通退税环节, 提高退税效率。

四是加强实地巡查。定期对再生资源企业开展税源调查, 深入企业, 摸清再生资源企业的底子, 了解企业的经营情况及纳税申报情况, 辅导其正确做好纳税申报。

再生资源回收企业 篇2

第14期

宜宾市商务局二〇〇九年二月十日

市商务局开展再生资源回收摸底调查

积极探讨再生资源回收体系建设

为落实党中央提出的“大力发展循环经济，完善再生资源回收利用体系”的要求，大力促进再生资源回收行业的健康发展，近日，市商务局下发了《宜宾市再生资源回收行业基本情况调查表》、《宜宾市再生资源回收体系建设项目情况调查表》两张摸底调查表，对我市十个区县的再生资源回收经营者、回收市场、从业人员以及在建、改扩建和规划的再生资源回收体系建设项目等情况进行普遍的摸底调查，力求摸清我市再生资源回收行业的现状和行业发展情况。

2月6日，在市商务局分管副局长陈俊的主持下，市商务局市场运行科与市再生资源流通行业协会就我市再生资源行业发展有关问题进行了交流座谈。座谈会上，市再生资源流通行业协会会长蔡贵军，协会秘书长邹勇分别介绍了我市与周边城市再生资源回收行业发展状况、差距以及制约我市再生资源行业发展的原因，提出了我市再生资源回收体系发展建设的初步设想。市商务局陈俊副局长就如何推进我市再生资源体系建设讲了五点意见：一是再生资源回收，是缓解资源短缺的有效途径，是节约利用资源的有效手段，是减轻环境污染的有效措施，是发展循环经济的有效形式，是保障经济安全的有效举措，是建设节约型社会和可持续发展的必要途径，我们应该积极引导和大力支持再生资源回收行业的规范和发展；二是要进一步贯彻落实《再生资源回收管理办法》，加强再生资源回收行业的自率和规范管理，促进法制化和标准化管理进程；三是要结合我市商业网点规划和物流园区建设规划，积极思考再生资源回收体系建设规划，加快再生资源回收网点、回收市场和集散基地的建设，充分利用我市的区域优势，把我市建设成为一个区域性的再生资源回收集散基地；四是支持和培育再生资源回收龙头企业，整合和规范个体经营，提高组织化、规模化和产业化程度；五是市商务局要加强协调服务工作，积极争取各相关部门的大力配合和各级政府的政策支持，为再生资源回收行业创造健康有利的发展环境。

送：省商务厅商业改革发展处；

再生资源回收企业 篇3

关键词：价值链；战略成本管理；成本管理

一、价值链的战略成本管理简述

（一）价值链战略成本定义。价值链的战略成本管理是在融合战略成本管理、价值链管理等理论基础上，塑造的具有前瞻性和全面性相交融的新型成本管理思路 。符合新常态经济背景下企业发展需求。它将价值链分析作为企业战略成本管理的轴心，延展了传统成本管理的空间范畴和时间观念。在技术上融合了融合作业成本法、产品寿命等新的管理方法，对价值链上各个环节进行全面的成本管控，持续降低企业关键环节成本，提升市场竞争优势。

二、资源再生企业价值链的战略成本管理原因。资源的有限性，催生并壮大了资源再生企业的快速发展，而作为世界最大的发展中国家，资源的瓶颈进一步刺激了再生资源企业的发展。一方面资源的持续供应是经济发展的保障，符合国家低碳经济的发展，与此同时发展再生资源将给企业带来巨大的发展空间及商机，虽然发展再生资源短期会给企业带来成本上升的压力，但在成本考虑时，企业应融入战略成本思想，持续维持资源再生企业低成本的竞争优势，为企业战略决策服务。但当前资源再生企业启用战略成本进行成本管理的依然很少，管控范围狭隘，忽视产业上游及下游的成本管理，由此导致的问题阻碍了资源再生企业的进一步壮大。

成本潜力巨大：资源再生企业在国家相关政策的推动下，快速发展，但其利用率与世界发达国家相比依然存在差距，产值能耗是世界平均水平的一倍之多，且主要资源消耗比世界先进水平高出20%，由此可见再生资源企业成本控制空间潜力巨大。业务范畴狭隘：由于资源再生企业绝大数仍然沿用传统的会计管理模式，忽视了价值创造过程中的成本管理；将其成本管理集中于内部管理控制，忽视外部价值链的控制，即上游废旧金属供应商，下游资源终端客户及同行业竞争者等成本分析，因此缺乏相关成本信息，无法协助管理者作出科学决策。且目标管理狭窄，模式单一，致使资源再生企业成本管控数据失真。目标控制局限：资源再生企业成本管控受传统成本管控的影响将生产目标制定成工作目标，以节约成本为主要管控手段来追求利润回报的最大化，因此其目标控制具有较大的局限性。环境适应性差：资源再生企业传统的成本管理是以成本降低为理念进行相应的管理，即通过运营支出控制，达到成本降低的目的。这种模式对成本的降低具有一定的效用，但其不能灵活应对企业所面临的市场环境变化，也无法协助再生企业的战略规划。战略决策影响：传统的成本管理以单纯的成本降低为目的，常会对企业的管理者错失企业未来的发展方向（未来发展规划因成本的限制，畏首畏尾）影响资源再生企业的整体发展。成本管控短视：传统的成本管理模式没有全面涉及产业链的全过程，只将最终产品销售的利益所得视为成本管理的收获，而这种方式，常被看成是短视行为，无法满足资源再生企业持续发展。

二、价值链战略成本在资源再生企业中的应用

（一）内部价值链的战略成本管理在资源再生企业中的应用。所谓的内部价值链战略管理是以资源再生企业内部生产环节为起点，分析各个关键环节价值增值过程中的战略成本。对资源再生企业内部价值链分析的目的是在企业复杂的生产过程中探寻企业的价值链条，并将此链条分解系列战略业务目标，以此为基础，确定各个业务板块的成本、收入及资产。并对其进行相应的作业成本分析，优化资源再生企业的作业流程，降低成本，提高效率。与此同时内部价值链分析还贯穿资源再生企业的整个生命周期，即借用成本管理方法对废旧资源的采购——资源分解——机械破碎——分选——资源再利用等五个环节进行相应的战略成本规划，并进行全程管理，达到成本持续降低的目的。

图1 资源再生企业内部价值链

基于价值链分析视角下的战略成本管理具有全方位、多层次进行战略成本管控的目的，因此为资源再生企业提供了一种新的成本管控思路及方法，但在内部价值链分析的过程中，首要的任务是识别资源再生企业的价值业务，资源再生企业可从三个层面进行识别：一、以内部价值链（图1）为基准，寻找资源再生企业关键业务板块；二、将价值业务板块按照结构型、流程型及经营型分为三类；三、对结构型及程序上的业务（对废旧金属拆解、机械碎破、分选）实施重点业务成本管控。其次依据资源再生企业各个业务板块的不同，确定对公司发展具有战略意义的业务板块，如再生有色金属、再生非金属、再生黑金属等，形成符合资源再生企业的产品特色及市场竞争优势。再次是对各个业务活动进行及时追踪，即对资源利用的这一业务板块价值创造所对应的拆解、破碎及分选的成本进行追踪，了解拆解、破碎及分选等内部价值链的价值增值能力。最后对资源再生企业的内部价值链进行科学管理，但必须区分内部价值链各个环节的相互关系。避免一个环节的错失，影响到企业整体的成本。

（二）外部价值链战略成本管理在资源再生企业中的应用。企业外部价值链涵盖了上游的供应商，下游的产品终端用户（纵向）及同行业竞争者（横向），而外部价值链的管理则是融合成本管理及战略管理思想对其价值链进行系统分析，达到管控企业成本费用的目的。

图2 资源再生企业外部价值链

纵向价值链分析导向下战略成本管理的应用：资源再生企业在战略成本管控的过程中应将废旧资源供应商所处的宏观环境加以分析，避免环境的波动及相关产业政策的出台给企业废旧资源的采购及资源出售带来影响，造成成本费用的上升。这样可以使资源再生企业及时与上游废旧资源供应商、下游资源采购方进行很好的战略成本协同，达到持续降低成本，提高市场竞争力的目的。

横向价值链分析导向下战略成本管理的应用：横向价值链战略成本管理即对同行业竞争对手的价值链进行分析，通过分析寻找与自身企业资源产品的差别，尤其是竞争对手价值链各个环节的成本比例及价值创造能力。并在此基础上进行优劣之势分析，预测企业本身的未来大发展走向，最终确定战略目标，培养企业潜在的市场竞争优势。

总结：价值链的战略成本管理是将价值链、战略管理融合到成本管理之中，是对传统成本管理的一次适应性变革，目的是使企业适应市场环境的变化，探寻企业成本降低，竞争力持续提升的最佳路径。而再生资源作为新兴战略产业，发展符合经济发展的总体趋势。借用价值链分析的战略成本管理，对资源再生企业的成本管控具体较强的针对性，可协助企业持续降低产业成本，提升市场竞争力，符合资源再生企业的整体战略目标。

参考文献：

[1] 赵振智，滕涛.油田企业战略价值链分析及其管理应用思考[J].价值工程，2011，30（8）：31-33.

ERP系统在资源再生企业的实施 篇4

1资源再生行业特点

(1)生产过程多样性:生产过程既具备流程性特点,如:氧化铁红、矿渣微粉、粉煤灰、废油再生等生产过程;也具备离散制造性特点,如:再生耐材等生产过程。

(2) 生产方式有委托加工和代加工:部分产品有离散制造的特点,在产能不足的情况下, 为了满足客户的交货要求, 部分工序常常委托其他企业代为加工; 也常有帮助其他企业加工收取加工费的情况。

(3)大部分原料、产品出入库需要计量: 原料大多是冶金企业的副产品及工业废弃物, 如水渣、 钢渣等, 产品为将工业废弃物经过深加工后制成的建筑材料,原料、产品的出入库,大多使用汽车运输,使用汽车衡计量,也有船运情况,通过皮带秤计量,为了保证ERP系统及时准确地反映库存数据,通常要求ERP系统要实时采集到计量数据。

(4) 至关重要的质检过程: 质检过程相对重要, 包括原料的入库质检、生产过程的检验、产品出库检验等,质检指标直接影响产品的规格以及质量。

(5)严格的发货计划控制:原料是冶金企业连续生产出的废弃物,会源源不断地运到资源再生企业,这就要求资源再生企业要合理安排生产,严格控制后续发货以保证库存的合理性。

2资源再生专业管理系统功能介绍

BG资源再生企业是BG循环经济产业链中非常重要的主营业务板块,本文所介绍的“ERP系统资源再生专业管理系统”针对目前资源再生行业的现状,目标在于实现企业内部主营业务全过程管理,主要包括采购、库存、生产、销售、质检、运输、成本管理等,实现物流、数据流、资金流的统一管理,实现相关业务环节的管控,降低经营风险。 该管理系统是针对资源再生行业定制开发的,由于资源再生行业的部分产品的经营和生产过程同小批量多品种的离散制造行业非常类似,所以这套系统对相当一部分离散制造企业也完全适用。

业务流程图如图1 所示。

2.1 系统开发环境

数据库:DB2 version9.7;开发平台:iplat4j version3.72;开发环境:eclipse version 3.4。

开发工具:jdk V1.5,tomcat V5.5, 文档制作工具统一使用Microsoft Office、Visio等。

开发标准: 按照上海宝信软件股份有限公司制定的项目与质量管理体系文件要求,进行软件设计、制作和文档编制。

2.2 系统功能描述

2.2.1 采购管理

采购管理模块管理生产原材料的采购全过程, 包括采购过程中的采购需求计划、采购请购计划、采购合同、资源磅单、采购报检、采购入库管理等,实现对采购过程的有效管控。

图2 是常见的原料采购的业务流程图。

2.2.2 销售管理

销售管理是产品销售的全流程管理。 包括销售价格管理、销售计划管理、销售合同管理、提单管理、发货计划管理和销售结算管理。 对于有定价体制的情况使用销售价格管理功能,按月度(或其他频率)制定、审核一次销售价格;对于产品不使用价格管理情况,销售过程中的价格可由销售人员手工维护。

图3 是常见的产品销售的业务流程图。

2.2.3 库存管理

库存管理是针对各原材料、产成品仓库、车间仓库的日常出入库业务,以及盘库、移库的操作进行管理。 相关的应用功能包括:采购入库、销售出库、库存转移、库存盘点、杂项入库、部门领用、库存预警等。

2.2.4 生产管理

生产管理是生产部门根据生产任务制订生产计划,安排生产以后生成生产订单。生产管理模块的系统功能包括:生产计划、生产订单、生产领料、生产报检、生产入库等。

图4 是常见的生产管理的业务流程图。

2.2.5 质检管理

质检模块包括原料采购检验、生产过程巡检、产品入库检验、质保单管理,系统采用可配置方式设计,可以灵活配置各种物料的质检项目及指标。

2.2.6 委外管理

委外管理是对委托加工过程进行管理,委外过程为:同加工单位签订加工合同,将原料发送至加工单位,加工单位生产完成以后将成品送回委托单位,委托单位检验并收货,同加工单位进行加工费结算。

图5 是常见的委外业务流程图。

系统功能包括:委外订单、委外领料、委外报检、委外产品入库。

2.2.7 代加工管理

代加工模块适用于代客户进行加工生产的情况,使用委托单位提供的原材料,加工完成后产品交付委托单位,收取加工费。

图6 是常见的代加工业务流程图。

系统功能包括:代加工订单、原料接收、原料领用、产品入库、产品交付。

2.2.8 运输管理

系统管理运输计划、同第三方物流公司签订的运输、实际发生的运输实绩,以及运输结算。 实现运输管理同其他管理模块的联动,由出入库单据自动生成运输实绩,为运输结算提供依据。

2.2.9 结算管理

财务结算管理, 主要包含从采购报支单的管理, 从销售结算,开票,收款的全过程跟踪管理,库存期间的管理。 包括:采购报支管理、委托加工报支、运输报支、销售结算管理、代加工结算管理、资金控货查询等。

2.2.10 成本管理

成本管理实现对所有物料的库存成本、生产成本、委托加工成本、销售成本的计算。 提供账务系统的接口,向账务系统发送成本核算及采购、销售暂估的账务数据。

3系统的创新点

(1)基础代码的统一建立和分配。 客户、供应商代码、物料代码,在系统中统一建立,然后分配到各公司使用,实现了基础代码在资源再生事业部的唯一性和统一管理。

(2)价格套和销售合同的联动。 建立价格管理,由相应权限的人员建立、维护产品价格,生成合同时,系统自动根据客户类型、交付时间、付款方式,从价格管理读取价格,实现合同价格的有效控制,降低经营风险。

(3)生产订单的管理方式。 按照生产订单管理生产过程,每个生产批次建立一个或多个生产订单,生产领料、产量汇报、质检、不良品汇报、费用分摊以生产订单为单位进行。 为生产成本、成材率的计算提供准确数据,使相关数据更准确。

(4)生产配方设置。 建立配方管理,设置各产品的生产配方,在生产领料时,根据配方数据自动生成领料单的领料数量,根据生产领料单的数据进行投料、配料。 按配方控制领料,有效控制原材料的使用和产品生产质量。

(5)工艺路线的设置。 建立产品生产过程的工艺路线和工序,使得成品、半成品按工序生产,为成本计算提供准确的计算顺序,使得产品的成本计算更加准确。

(6)半成品管理。 建立车间仓库,建立半成品生产订单,实现半成品的出入库管理。 真实反映半成品库存数量,反映生产过程的损耗,半成品参与分摊当期制造费用,使得成本核算更加真实、准确。

(7)资金控货的实现。 设置供应商、客户资金账,全面记录客户、供应商与材料公司各项业务往来时的资金情况。 实时反映客户、供应商资金状况,根据客户资金情况控制销售发货以及合同的签订,降低经营风险。

(8)运输实绩管理。 建立运输合同(包括吊装等其他业务)同采购、销售、委托加工等合同的对应关系,自动获取运输实绩,保证运输实绩的准确性,实现运输费的暂估,确保成本的准确性。

4系统带来的管理水平的提升

(1)数据及时、全面、准确。 系统通过计量接口,将计量系统的数据及时传送到ERP系统,ERP系统及时反映出入库数据,为收发货控制提供帮助。 系统通过财务接口,业务数据提示抛账到财务,财务数据更加及时准确。

(2)成本更精细、准确。 通过制造费用分摊系数的设置,使得制造费用的分摊以产量以及加工的复杂程度为依据;将生产过程分解到工序,每个工序进行制造费用的分摊,使得成本更加精细准确。

(3)业务环节的管控降低经营风险。 通过价格体系与销售合同的联动、提单制作受控于客户资金余额、严格的发运计划管理质检和出入库联动等手段,使得业务流程规范化,降低经营过程中的风险。

(4)提高了劳动效率。 通过流程贯通、数据共享,降低了员工劳动强度,提高了信息质量和处理效率。

再生资源回收品牌宣传口号 篇5

1、垃圾减量化，清道夫人人夸。

2、波普清道夫，天下第一夫。

3、清道夫回收，创造新价值。

4、诚信回收，真情服务。

5、清道夫——回收行里大丈夫。

6、波普爱回收，环保清道夫。

7、波普清道夫，清洁千万户。

8、清道夫回收，馨环保享受。

9、清道夫，让您的垃圾有价值。

10、回收废弃物，请找清道夫。

11、清道夫，甘当垃圾银行。

12、环保领头燕，清道夫真管。

13、随叫随到，变废为宝。

14、一夫百应，始终如一。

15、清道夫，讲诚信的回收者。

16、结缘清道夫，分类无包袱。

17、点亮循环梦，清道夫万家。

18、若少一两，十倍赔偿。

19、垃圾论斤卖，清道夫可信赖。

20、减少废弃物，信赖清道夫。

21、清道夫——废品也能换俩钱。

22、变废为宝，生活美好。

23、道“法自然，一”夫“当关。

24、清道夫，让环境更幽静。

25、清道夫帮你，垃圾有价值。

26、一清二白，万夫都来。

27、信立清道夫，诚就好服务。

28、一夫百应，斤量明白。

29、一”夫“当关，变废为宝。

30、回收利用好，清道夫造宝。

31、清道夫，挺靠谱。

32、一夫百应，源头减量。

33、做世界”鱼缸“里的清道夫。

34、找清道夫，废品也能换钱。

35、社区清道夫，环保心服务。

36、废物一扫光，绿色新风尚。

37、清道夫，三得利。

38、波普清道夫，废品变资源。

39、垃圾也卖钱，清道夫点赞。

40、清道夫回收，环保馨享受。

41、清道夫：让家产多一点。

工业废料回收再生项目 篇6

回收再生，就是指将废料集中统一回收，再分类，经过技术加工，使废料得到再生利用。

市场前景

由于以前工业废料都是用于遗弃或则焚烧处理，工业废料回收再利用是进几年才兴起的新行业。在发达国家，废料回收再利用行业非常发达，但是，对废料回收再利用的成本又非常高。要求非常严格，所以很多发达国家宁愿把废料低价出售到其他不发达国家或则资源不丰富的国家。这就给需要原材料或则是再加工企业有了利润的空间。

对于我们中国。废料行业贸易或则再生几乎为空白，而迅速发展的社会又非常需要更便宜的原材料。

改革开放以来，中国的经济突飞猛进，各行各业的高速发展，也对原材料的需求越来越大，特别金属行业，国家桥梁、铁路、房地产及相关行业的扩大，使金属需求一年比一年多，2007年，单一年中国金属的需求增长量均呈两位数增长。需求量的不断扩大，但是国家由于近年对矿山安全生产工作力度的不断加大和相关矿山资质和制度的日渐严格，致使很多中小型矿石被查封整治，这就客观导致了金属原材料---矿石的开采力度大大下降，就直接导致了国内多种金属原材料紧缺，这一面的需求量不断升高，另一面原材供应量的有限及不足，就导致国内多种金属价格一路狂飙。以铅为例，2006年12月20日价格：13500RMB,而到了2007年11月15号却升到了24150RMB,短短一年的时间，将近升了一倍。铜和稀有金属价格升幅更大。

需求量的不断扩大和供应量的有限，致使金属行情居高不下的同时，也使得国内废料价格不断上涨,供不应求。

回收采购紧缺物质

据我本人了解，中国国内需求量比较大，供应量比较缺的金属有铅、铜、铝、废塑料。（汽车、建筑需求量不断扩大，国内相应矿山规模较小，矿石品位低,致使供应量不足）

如果在国内采购相应的铅铜铝废料再进行贸易或则再加工的话，成本高，利润低。或则干脆说利润有限，但由于市场的需求，仍然致使国内废料市场和规模的不断壮大，但受采购原材料价格的限制。国内很多废料采购公司或则需求商，非常渴望能得到更好更廉价的废料。但又受货源和采购方式及范围的限制。不得不在国内苦苦回旋。

但是，如果从发达国家把所谓处理成本很高的废料采购回来，哪怕运回来用于贸易，利润也是相当可观的，以铅酸蓄电池为例子，国内干水铅酸蓄电池的采购成本普遍12000RMB/吨，而却非常缺货，但是如果从国外废料处理中心采购回来，成本加上运输清关所有费用，也才9000RMB/吨，如果量大，还可以便宜。就单单用于贸易，利润也在3000元/吨左右(国内很多贸易商采购商单次采购都在500-1000吨，利润300万)。如果再进行加工冶炼，提高其附加值，利润可想而知。（2008年3月4号，上海有色金属网公布铅锭价格：22700RMB/吨），国外采购#1铜USD7900-8200，相当于，56000—58000RMB（量大更优惠），现国内#1铜价格68500RMB。价格相差:12500元/吨左右

项目操作及可行性

任何一个项目和生意的成败，更多归功于对其的市场了解和操作过程的把握及操作程度，该项目最主要的环节有：国外采购---中途运输—国内海关清关—国内销售网络。

国外采购：由于本人长期经营国际物流行业，多年与国内厂家、贸易商及国外收件人打交道，很荣幸认识了几个国外开废品处理公司的朋友。从货源采购成本上，比起在国内采购货源节省了很大一笔费用。确保采购成本低于其他同行。

中途运输：国外供应商有长期与其合作船东，或则我本人也有途径。成本低于市场价格。

国内清关：凭借做国际物流和进口多年经验和关系，国内多个港口有清关能力和通关关系，可确保货物清关的安全性和成本低。

国内销售网络：本人了解关注次项目，行业1年多时间，积累了相当一部分采购商和冶炼厂。

综合以上全过程的控制，本人不敢说十足把握，但也是多年本行业专业，操作上基本不是问题。

项目优势

就国内现在行业及本人行业和货源情况而言，该项目的较其他同行或则项目有如下优势。

1、直接国外货场采购货源，比起国内采购再贸易的那些商人、冶

炼厂，大大降低成本，此项优势最大。

2、采购、运输、清关链式操作，比起其他在国外采购货源，但是

不是从事物流、进口的采购商而言，多了重专业性。成本、安全性、把握性更胜一筹。

3、国内销售，集以上两点优势，成本远远低于国内废料行情价格。

竞争很有优势。

但是由于资金的限制，致使该项目一直未能实现和开展。本人非

常能希望能遇到欣赏、愿意投资该项目的公司或则个人，彼此信任，共同合作，整合资源，共创辉煌。

项目风险

凡事都无完美，生意都存在风险，商业市场变化莫测，在此，本人劝所有有意的投资人，需慎重考虑该项目利润前景的同时也考虑风险。且恳请投资人多多了解我本人，项目风险固然考虑，但合作者彼此的信任和为人，更为重要。

再生资源回收企业 篇7

黑龙江省物资再生协会秘书长赵雷风主持会议;牡丹江市商务局领导到会祝贺;黑龙江物资再生协会会长吕鸿魁致欢迎辞, 并向会议介绍了黑龙江省再生资源行业的发展状况和全省报废汽车升级改造的经验和做法, 对加强行业协会间交流与协作提出了意见和建议。

与会代表对行业关心的再生资源税收政策、再生资源回收体系建设、报废汽车升级改造、行业协会建设、行业间协作等问题进行了交流和讨论。

一、积极推进再生资源回收体系建设

会议认为, 再生资源回收体系建设是一项系统的社会工程, 也是政府的形象工程和民生工程。经过各级政府和社会各方的积极实践, 这项工作的内涵和外延都有了变化, 很多方面不断完善和充实。再生事业得到了全社会的广泛认可。再生资源回收企业要紧跟国家导向性政策, 瞄准政策扶持的重点, 紧跟产业转型的步伐, 在完善废旧回收体系工作中做出成绩。

二、推进报废汽车回收拆解企业升级改造工作

会议指出, 报废汽车回收拆解利用, 是一项涉及道路交通安全、环境保护和资源综合利用的系统工程, 是国家“十二五”发展规划列为加强管理的工作内容。随着经济发展的需要和全社会对安全生产、环境保护认识的提升, 国家将从企业资质认定、安全和环保等方面实施强有力的管理措施。报废汽车回收企业作为国家政策扶持、社会关注、有一定公益性的再生资源回收拆解利用企业, 必须加快升级改造步伐, 建设符合国家法规、国家规范和行业发展的现代化企业。

针对安徽省某再生资源回收企业向国家领导人和商务部申请放开报废汽车拆解资质的情况反映, 刘坚民会长明确指出, 目前, 国家尚无这方面的工作安排, 报废汽车回收拆解工作只能加强, 不能削弱。

三、做好再生资源企业经营模式调整

会议分析认为, 由于国际经济环境的影响, 我国经济尚未走出低谷。国家对再生资源行业的支持将会出现两种走势:一是由于税制设定的原因和地方性政策的影响, 国家短时间内难以出台扶持再生资源行业发展的政策;二是在经济好转的前提下, 国家对再生资源行业的扶持有可能向项目支持转移, 向产品聚集区 (园区经济) 转移, 向规模经济转移, 向资源综合利用方向转移。因此, 再生资源行业必须适应争取国家导向性政策需求, 适度做好经营模式的调整。

四、积极推进再生资源行业规模化发展

再生资源行业规模化经营是建设再生资源回收体系的需要, 也是行业发展的长期需求。要通过再生资源行业回收资源的整合, 逐步培育以大型骨干企业为龙头、以市级再生资源企业为支撑、辐射社区 (县、乡、镇) 的再生资源回收网络。很多龙头企业承接了国家赋予的项目任务, 也应承担响应的社会责任, 为全行业发展贡献力量。

与会代表认为, 实现再生资源行业的规模化经济, 必须打破“四个界限”, 即:系统界限、行业界限、经济形式界限和区域界限, 实现再生资源行业上游、中游、下游的全方位结合, 扩大整个行业的涵盖面, 从合作中挖掘产品的延伸性, 通过再生资源产业的形成, 推进行业规模化经济的实现。

五、进一步加强行业协会间的协作和交流

会议认为, 部分城市再生资源企业经济信息交流会办了七届, 因其内容宽泛, 形式活泼, 环境宽松, 深受业内人士赞赏。交流会也成为区域范围内沟通交流, 结识朋友的一个平台, 应继续坚持下去。

再生资源回收企业 篇8

一、绿色财务管理的定义

绿色财务管理指的是企业在生产经营时导入生态环境因素, 将环境思想融入日常财务管理之中, 目的是在不影响生态环境的基础上实现企业利润最大化, 继而实现人与自然和谐相处。绿色财务管理的发生基础是绿色管理, 而绿色管理思想主要是解决企业与社会的生态环境问题。它是从资金运动的角度考虑企业的目标与社会效益及生态环境问题的一种财务管理。

二、低碳再生资源企业引入绿色财务管理的必要性

在低碳再生资源中引入绿色财务管理其目的是要求企业的管理者及员工, 树立环境保护意识和节约资源思想, 兼顾企业、社会及相关者的利益, 并在此基础上树立企业良好的社会形象, 推动企业长久、稳步发展, 实现企业增值。

1.绿色财务管理是适应低碳再生资源发展新趋势的需要

在低碳环保浪潮和自然资源短缺的社会环境推动下, 低碳再生资源已被列为国家发展的战略方向, 为此国家相继颁布了《中华人民共和国可再生能源法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《节能环保产业发展规划》等相关法律法规, 规范了国内企业发展所遵循的发展路线和所必须遵守的相关法律, 对再生资源的发展具有一定的约束和促进作用, 而企业要想长足发展必须使企业的财务管理升级为绿色财务管理适应这一趋势的发展。

2.适应企业长远发展目标的需要

当前经济发展速度与资源和环境的承受能力严重不符, 危及企业的长远发展甚至子孙后代的长远利益, 因此企业必须引入绿色财务管理制定企业长远规划, 统筹兼顾企业自身和社会环境利益。在保护环境的基础上力促再生资源产业长远发展。

3.规范企业平衡资源、环境、发展三者关系的需要

绿色财务管理的引入, 使企业在进行生产经营过程中, 导入生态环保思想, 使企业发展、资源的合理化利用、生态环境保护三者完美结合, 促进社会和谐健康发展。

4.规避企业未来风险的需要

传统的财务管理只注重企业的利益最大化, 忽视了企业发展对资源及环境的破坏, 加大了企业未来发展的不确定性, 绿色财务管理的引入, 企业在发展的同时植入环保, 再生思想, 可以在一定限度内规避企业在发展时造成的资源匮乏和环境破坏带来的风险性。

5.配合绿色会计的需要

绿色会计兼顾资源耗用, 低碳环保, 社会各方面的利益, 拓展了其社会生态环保业务, 而财务管理是在财务会计的基础上进行的会计决策, 实行绿色财务管理正是在其发展的要求下适应了其发展的要求。

三、绿色财务管理的内容及与利益关联方的关系

1.绿色筹融资

绿色筹融资要求再生资源企业在生产经营活动中考虑环境因素的影响, 并相应的增加绿色成本支出, 传统的筹融资是股票筹资和负债筹资, 因此绿色筹融资可以引入绿色股票、绿色负债在特定的金融市场筹集所需的绿色资金 (国家的支持、 法律的保护, 绿色借款的筹集和归还都有更为宽松的条件) 降低筹资成本, 增加效益。

2.绿色投资

再生资源企业本身便是资源的循环再利用, 所以其在投资的环节中考虑的因素比一般投资对环境的要求更高, 这些因素贯穿于投资项目的选择和实施的整个过程, 不仅来自企业投资本身的投入和产出, 更多的考虑来自于投资项目对外部生态环境的影响。例如:投资项目是否对环境造成影响;是否违背再生资源和环境管理的相关法律文件;项目的绿色投资是否得到国家政策支持进而减少必要的成本支出。

3.绿色分配

利润分配是指企业在进行投资之后的一个周期内对企业的总利润进行分配, 绿色分配是企业在股利分配之前, 按照一定的比例提取绿色资金, 以备后期的绿色筹资和投资资金不足之需。在绿色分配环节遵循循环再造经济的“3R”原则;在分配利润的时候提取绿色公积金吸引股东加入生态环境保护中来, 同时增加对企业环保做出重大贡献者的分配, 这样企业的财务管理无形中也形成了一个完整的循环再造体系, 推动绿色企业的可持续发展。

4.利益关联方的关系

四、绿色财务管理在低碳再生资源企业中建立的途径

绿色财务管理在低碳再生资源企业中建立是一个系统工程, 需要政府、行业及企业三个层面的共同努力方可形成。

1.政府层面

①国家及政府应根据经济的发展, 制定切实有效的法律法规以及强制性的标准来迫使企业遵守, 同时政府可以采取一系列的奖励和惩罚措施, 对污染企业重罚的同时对绿色再生企业进行照顾性的奖励 (税收、信贷等方面给绿色再生企业以实实在在的优惠政策, 也可以在产品出口、出口关税等方面给予照顾。) 让企业享受一定的甚至是远远超过其付出的绿色成本费用的 “绿色收益”。

②建立绿色金融体系, 实现绿色信贷、绿色保险和绿色证券, 将企业环境风险组合到金融风险里, 利用金融杠杆促进再生资源企业在环境保护及社会责任方面发挥积极作用。

2.行业层面

①组织开展绿色财务管理专题研究, 为企业进行绿色财务管理提供理论指导, 同时行业协会必须积极配合政府出台的相关政策, 推动绿色财务管理在再生资源企业中的发展。

②经政府部门授权和委托, 参与制定行业发展规划, 对行业内重大的技术改造、技术引进、投资与开发项目进行前期论证。

3.企业层面

①建立绿色化的财务管理系统:

在成本的预测、决策、计划、核算、日常控制和考核分析中都要充分考虑相关的环境支出, 即成本中包含直接相关的环境支出, 对再生之后产生严重环境影响的产品, 不仅从环境角度要做出停止生产的决策, 而且也必须能从经济和财务的角度做出淘汰出局的决策。

②建立环境保护的评价体系:

为保证绿色财务管理在再生资源企业中广泛应用, 企业必须建立能够对绿色财务管理执行效率进行评价的评价系统, 并把其作为考核高层管理者经营业绩的标准, 使绿色财务管理真正融入企业日常经营活动中去。

③培养员工的环保意识。

一个企业的企业文化需要所有员工的共同维持, 只有员工都有绿色 的思想, 绿色的企业、绿色的财务管理才能真正建立, 所以对员工们进行环保方面的宣传必不可少。

五、概述

综上所述 绿色财务管理是将资源的有限性、社会的效益性、环境的保护性以及企业的盈利性综合考虑的一种财务管理, 尤其是低碳时代的来临, 环保意识深入人心, 绿色财务管理将不断得到充实和发展, 绿色财务管理势必也会对再生资源企业的经济活动, 经济效益和社会效益等方面产生深远影响。

参考文献

[1]夏顺忠, 杨蛊珍.开展绿色经营提高竞争能力[J].经济论坛, 1999, (18) .

[2]王建明, 鲍金刚.绿色财务管理探讨[J].南京工业大学学报, 2005, (3) .

[3]胡蕾.现代企业新选择:绿色财务管理[J].合作经济与科技, 2007, (12) .

再生资源回收企业 篇9

据了解, 由海南三亚和境再生资源集散中心有限公司投资建设的再生资源集散市场, 将收集城市社区回收站和乡镇收运中转站的再生资源, 并进行集中分类储存。

再生资源集散市场负责人向记者介绍, 市民或拾荒者可以将可再生利用的垃圾送至社区回收站出售, 工作人员则将购买到的垃圾分类, 并每天由专车送往再生资源集散中心进行粗加工, 使社区回收站的再生资源日收日清。乡镇收运中转站会及时地将各社区回收站的再生资源及时运离站点, 减少环境污染。三亚和境再生资源集散中心有限公司建成废纸、废塑料分类打包厂, 将对收集的再生资源送行分拣整理打包和加工, 并运送到国家定点生产基地。

再生资源回收企业 篇10

再生资源国际合作专业委员会是经民政部批准成立的我国第一个再生资源行业国际交流与合作的专业组织。该委员会致力于拓展国际合作交流渠道, 创办为再生资源企业服务的国际交流平台, 促进再生资源企业在产品展示、商贸洽谈、技术交流、市场开拓、管理咨询、资金融通、人力资源开发等多方面的国际合作, 协助再生资源企业进入国际市场。

协会常务副会长何方明宣读了民政部关于成立国际合作专业委员会的批复, 管爱国国会长宣布委员会成立并致辞。会议听取了筹委会的工作报告, 选举产生了第一届委员会主任、副主任和委员。

国务院发展研究中心社会发展研究部主任周宏春作了“再生资源产业发展现状及前景”专题报告。

来自韩国的代表介绍了韩国再生资源现状和发展情况;日本日中环境协力支援中心代表介绍了日本回收行业的政策和管理情况;意大利梅诺集团代表介绍了意大利的再生资源回收处理技术;德国代表介绍了德国有色金属再生回收及熔炼技术;中国河北承德信德投资公司介绍了城市生活垃圾的处理和垃圾焚烧发电的技术。

再生资源利用行业突破僵局 篇11

为了解答这个疑问，2016年5月29日，中国再生资源回收利用协会在武汉举办主题为“资本助力与跨界融合，拨开企业布局迷雾”的会议。中国再生资源回收利用协会会长蒋省三说：“再生资源回收行业一直在过严冬，不过，这次会议带来的是初春的信息。”

资本来袭

据《中国再生资源行业发展研究报告2016》，2015年，再生资源回收利用行业再度遭遇艰难时刻，国内再生资源市场平均价格下跌20%，回收总量2.34亿吨，同比下降3.96%。

2016年两会通过的“十三五”规划纲要明确提出了绿色发展的理念和大力发展循环经济、再生资源，发展循环经济实现绿色发展理念等重要内容。蒋省三表示，在此契机下，行业以重视环境为主，兼顾资源再生利用战略性新兴产业的模式已逐步形成，金融资本闻讯涌入。

兴业银行武汉分行环境金融中心产品经理虞毅表示，再生资源利用行业属于节能环保领域最重要的分支之一，银行将有更多的资金和其他的资源配置，用于相关企业向银行申请的绿色信贷。

有鉴于此，兴业银行已经将绿色金融上升到了集团化核心业务高度，旗下的子公司和华福证券兴业信托和租赁，都将绿色金融作为核心战略。

启迪桑德环境资源股份有限公司董事长文一波认为，通过金融创新，股权、债券、基金的涌入会带来许多具有活力的新鲜血液进入产业，促进产业链的整体升级和整合。

国务院发展研究中心资源与环境政策研究所所长助理程会强表示，再生资源行业也需要借助于金融创新的帮助，从而谋求更大发展，不少园区在这一方面已经有了很多实践。例如河南长葛建立了中原再生资源国际交易中心、大连成立再生资源交易所、天津开展互联网金融的相关实践等等，资本涌入无疑对整个行业的发展起到了极大促进作用。

跨界融合

目前再生资源行业已经进入了新时代，不同企业不同技术跨界融合创新的模式正在逐渐成为主流。

在广州，实现垃圾减量化和资源化利用已经是迫在眉睫的事情。2016年1月，广州召开城市垃圾处理会议，搭建平台促进再生资源利用行业与垃圾焚烧企业的融合。不仅如此，发电、环卫、供销社等行业一并纳入融合范畴。

根据并购市场咨询数据统计，2015年我国环保企业并购交易规模比上年增长4.75倍，国内企业并购交易规模增长4.3倍，开启了国内企业并购外国环保企业的先河。在这中间能够发现一个突出特点，跨行并购多以构建产业链为目标，牵手上下游并购综合。

为此华为公司与再生资源协会签订云计算合作协议，依托华为公司在云服务领域的平台技术服务等网络覆盖优势，通过战略合作共同打造智慧城市中的再生资源回收利用解决方案，提升城市能力，助力城市智慧转型。

华为公司企业云业务部解决方案销售部总监欧阳定恒说：“通过云计算、大数据和物联网等先进技术构筑一个再生资源云，这是行业基础的云，同时把该平台一端连接到再生资源行业里面的各个中小企业，为各个企业构建一个基础平台，同时构建APP应用为企业提供基础IT支撑。”

程会强说：“再生资源产业是以第三产业为主体，并涵盖了第一和第二产业的很多领域，在这个时期第三产业可以形成反哺第一第二产业的新趋势，形成一二三产共生发展。”

就在华为与再生资源跨界融合的同时，再生资源回收利用协会与中再融再生资源互联网金融服务签订战略合作协议，通过合作进行优势资源互补，将金融服务与行业资源有机结合，深耕再生资源行业，降低企业融资成本，为绿色经济开辟一条新路。

“互联网+”趋势

毫无疑问，“互联网+再生资源”已经成为行业的发展大趋势。在文一波的描述中，充分利用“互联网+”进行生态整合成为行业飞速发展的突破口。

2015年百度、阿里迅速布局再生行业，建立百度回收创新再生资源回收模式，回收哥、爱回收、易回收等50多家回收企业应运而生，线上交易进入快车道。

蒋省三说：“过去很少听到再生资源企业会有并购的想法和要求，互联网、物联网的信息技术供应链金融资本的并购跨界发展，将会加速行业的未来发展，恐怕在今后五年当中会非常迅速，而且企业的重组并购新企业新业态新模式会不断涌现。”

仙桃构建再生资源回收利用体系 篇12

湖北省仙桃市2013年在城区及15个镇各选择一家有资质、上规模的再生资源回收经营部或市场作为分公司, 形成一种半紧密型的联合经营体, 以构建全市再生资源回收利用网络体系。

同时, 仙桃将已经备案登记的280多家再生资源回收经营部, 全部吸收成为仙桃市物资再生回收利用总公司的挂靠企业 (经营户) 。按照行政区域由各分公司集中管理, 统一指导, 互通信息, 分散经营, 逐步形成紧密型或半紧密型的联合经营体, 直至发展形成为由流动回收点、固定回收站、再生资源市场、运营企业、再生利用企业等组成的再生回收利用链条。