园林施工管理和组织

园林施工管理和组织（共12篇）

园林施工管理和组织 篇1

1 施工准备工作

1.1 技术准备

熟悉图纸, 清楚确定施工任务, 编制具体的施工组织设计, 学习相关规范和施工标准。组织相关施工人员踏勘现场, 对照图纸摸清情况, 做到心中有底。

1.2 配备劳动力

依据施工进度计划, 落实组织3个施工班组进场, 平均搭配各个班组专业技术人员与普通劳力, 并对技术性工种的施工人员实施岗位培训。

1.3 材料准备

根据施工图编排好材料计划表;材料进场表依据施工进度编排好, 可以依照计划进场, 并依据现实状况及时调整;落实好铺装材料的来源、进场时间和规格;做好各类水泥、砂石等原材料试验与混凝土级配试验。

2 土方工程

2.1 施工方案

(1) 开挖土方前需要了解清楚地下管线等障碍物, 并应根据施工方案的要求, 将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。 (2) 通过堵塞建筑物或构筑物的部位或场地的定位控制线 (桩) , 标准水平桩及基槽的灰线尺寸, 必须经过检验合格, 并办完预检手续。 (3) 整理平整的场地表面, 做好排水坡度, 在施工范围内, 排水沟要挖临时性的。在夜间进行施工时, 工序要科学安排, 避免挖错或超挖。 (4) 进行开挖低于地下水位的基坑、管沟时, 要根据当地项目地质资料, 采取措施降低地下水位, 通常要降到低于开挖底面的50cm之后再进行开挖。 (5) 开挖的土方, 在场地有条件堆放时, 必须留足回填需用的好土, 多余的土方要一次运到弃土处, 防止二次搬运。

2.2 注意的质量问题

(1) 基底超挖:开挖基坑或管沟都不能超过基底标高; (2) 基底未保护:基坑开挖后要尽量减少对基土的扰动。 (3) 施工程序不合理:土方开挖要先从低处实施, 分层分段依次开挖, 产生一定坡度。

3 喷灌工程

3.1 挖沟槽

喷灌管线沟槽开挖时使用人工开挖, 沟深0.4m, 沟槽开挖后自检合格, 在进行下道工序前要请监理工程师验收合格后实施。

3.2 安管

(1) 使用U-PVC塑料给水管作为喷灌管线, 国家没有明确的规范标准, 但依照施工经验, 不能用>1.2m的U-PVC塑料管进行固定, 给水管的安装不宜在高温、易燃的场所内敷设, 且不易受到机械损伤的地方。 (2) U-PVC管连接使用套管式连接时, 连接处结合面要涂专用胶合剂。 (3) 使用金属性的固定件要加橡皮垫保护U-PVC的管外壁。

3.3 集水井砌筑

集水井采用φ1200收口井, 深2.6m, 井底使用30cm厚3:7灰土垫层+10cm厚C10混凝土垫层, 井身使用37cm砖墙, 防水砂浆要抹在井内壁, 外壁勾砖缝, 井盖使用一般铸铁井盖, 井圈使用混凝土井圈。

3.4 水压试验

管道完成安装后实施水压试验, 压力机安装好后管道内注入水, 并用压力机进行加压, 到规定的程度后终止加压, 记录压力表, 查看一段时间后, 读数没有出现很大的改变, 说明水压试验成功。

3.5 回填

回填应使用优质土壤回填, 不能填入石块、砖块和有机质土, 回填后分层夯实。

4 保证工程质量的技术组织措施

4.1 施工进度的控制

(1) 管理原则。严抓开工前的准备与竣工扫尾工作, 用网络技术控制项目进度, 苦干、巧干、争速度。 (2) 管理办法。及时组成工程管理班子, 分工负责, 重点抓好临时设施和内业准备工作。

4.2 施工质量技术保证措施

在施工过程中, 要加强对于技术与质量的管理, 认真落实各级人员岗位责任制, 各部门分工明确、紧密配合, 建设以项目经理为核心的质量管理系统, 健全三级质量检验网, 做到定岗位、定责任、定标准, 保证施工中的每一个质量程序都可以获得有效控制。

4.3 施工质量控制方法

园林工程较为复杂, 工种多、工序多, 要求依照施工进度计划, 合理布置劳动力和安排工序搭接、穿插。对相关重要部分项目设置控制点, 并定人、定时对这些质量控制点实施控制, 以保证各控制点的质量满足图纸和标准设计要求, 从而确保整个园林绿化的质量情况达到预期目标。

5 结语

园林工程已普遍实行了项目招投标制度, 推动了园林项目工程管理组织体制更加健全完善, 这对项目工程管理的有效执行起到良好作用。在选择组织形式时, 在保证顺利完成工程的基础上, 学会灵活运用, 确保所选的形式要对项目决策的沟通与实施有利。

摘要：园林工程施工的组织管理做了重要论述, 以供参考。

关键词：园林工程,管理,组织

参考文献

[1]林舟.对园林绿化工程施工管理的探讨[J].江西农业, 2016 (05)

[2] 李健.城市园林绿化设计与施工管理探讨[J].现代园艺, 2015 (12)

园林施工管理和组织 篇2

一、主要施工方法

二、资源投入与采购计划

（一）拟投入的主要物资材料计划

（二）拟投入的施工机械设备计划

（三）拟投入的劳动力安排

三、工程质量目标及其控制措施

四、职业健康安全目标及其控制措施

五、工期进度目标及其控制措施

六、环境与文明施工目标及其控制措施

七、施工总进度表或施工网络图

八、施工总平面布置图

一、主要施工方法

（一）施工前的准备工作

1、召开专题会：针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形成了针对本工程特点的施工方案。

2、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。

3、思想保证：围绕创合格工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动各方工作积极性。

4、物资准备

（１）材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

（２）物资准备工作的内容。

①物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。

②植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。

③工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。（３）物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行： ①根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

②根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

③根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。④按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

５、劳动组织准备

（１）劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：

（２）建立拟建工程项目的领导机构

①施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

②建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

③集结施工力量、组织劳动实力

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

④向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

6、建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

（１）做好“四通一清”，认真设置消火栓

“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。

水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。

电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工设计要求，接通电力设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

道路畅通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路（一般为公园的主路）以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。

通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。

场地清理：园林工程的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别。在园林工程中的平整场地主要包括场地的清理，去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为土山地形施工和种植施工创造条件。建筑施工的平整场地要求则是根据建筑设计总平面图的要求，首先拆除场地上妨碍的建筑物和构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行场地的平整工作，为建筑的基础施工创造条件。（２）做好施工现场的补充勘探（３）建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。（４）安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。

7.做了建筑物（配）件、制品、材料和植物材料、种子的储存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品、材料和植物材料，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

8、技术准备：

（1）组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。

（2）组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。（3）做好技术交底。技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。

（4）人员的培训：工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。

（二）施工工序：

严格按施工程序进行施工准备工作，严格施工工序管理：回填土方铺设喷灌用管道铺设路灯、草坪灯用线路铺设园路景观小品假山小桥整理绿化地苗木栽植支撑苗木草坪建植养护管理。

（三）各分部分项的施工方案：

1、施工前准备工作（１）场地整理与整平

场地整理：应清除栽植土壤50cm内所有的杂物，垃圾及不利于植物生长的土壤，不良土壤包括强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土、盐土。

设计有要求进行地形处理的场地，应严格按设计要求进地形处理。场地整平：应将30cm内土壤按要求3.1.1.1条处理，每平方米的平整高差不超5cm，并应符合设计要求的坡度。（２）栽植基础工程

园林工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。栽植基础工程是营造适合植物生长土壤的工程，可以说是园林工程中最根本的，也是最重要的工程之一。本工程还包括栽植阶段所必须进行的局部土壤改良工程。（３）栽植工程

栽植工程具有调节人类生活和自然环境的功能，它是园林工程中的主体部分，起着悦目怡人的作用。

本工程的对象是植物，我们专业技术施工人员首先应认真研究有关植物材料的不同栽植季节，植物的不同特性，植物与土质的相互关系，以及防止树木植株枯死的相应技术措施。栽植工程属于收尾性质的综合性施工项目，在搞好包括质量管理在内的整个工程管理的同时，一定要保证按期竣工。施工上的主要注意事项如下：

①熟悉设计意图和设计图纸，确认施工现场。

②根据各种条件，编制工程进度表的栽植工程总体计划。③对树木及使用材料等进行质量管理。④检查配植作业的结果，搞好施工技术管理。

2、在实际施工中，具体按以下规范操作：（1）定点、放线

①定点放线使用的工具：钢尺、轻便卷尺、小木桩、木桩、花杆和绳子。

②位置确定后用木桩等做出明显标志，树丛用白灰线划清范围，线圈内钉上木桩，写明树种、数量、坑(穴)号，然后用目测方法定出单株小点，用灰点标明。③定点与种植的树种和数量必须符合设计图纸要求。

④树种位置及配置应注意层次，切忌呆板，宜中心高边缘低或呈由高渐低的倾斜林冠线，邻近的几棵不要定成机械的几何图纸或一条直线。（2）种植穴(坑)的挖掘

①种植穴(坑)挖掘的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，应根据根系或泥球大小、土质情况来确定穴径大小(一般应较根盘或泥团大0.25～0.5米)，根据树种根系类别，确定穴(坑)的深浅(一般应较根系长度或泥团厚度深0.2～0.4米)。

②采用手工挖掘种植穴(坑)。以定点标记为圆心，以规定的坑(穴)直径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖松、弄平。栽种露根苗木的坑(穴)底，挖松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。

③土质不好的，应加大坑(穴)的规格，并将杂物筛出清走，遇到石灰渣、石板、沥青等对树木生长不利的物质，则应将坑(穴)径加大1至2倍，将有害物质清运干净，换上适宜的种植土。

④绿地内挖自然式树木栽植穴中发现严重影响操作的地下障碍物时，及时与设计人员联系，适当改动位置。（3）定点与放线 ①乔木的定点与放线

孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差50cm。

群植树定点配植：按园林设计原则一般为3、5、7株进行配植，所植树高度应在中心桩上标明。

②种植槽放线

规则式各植槽应严格按图纸大样进行放线，位置偏差不超过3cm，图案式样与图纸完全一致；同时线条必须流畅。自然式种植槽的边线应标识清晰。

③行道树和树阵的定点放线。

行道树的定点位置必须正确无误，定位轴线偏差不超过1cm；若遇障碍物影响时，允许在定位轴线上偏移，绝对不允许横向偏移。偏移不超过30cm,若超出此范围，必须征得设计单位同意。

④树阵的定点放线，必须正确无误，其横纵定位线上的偏差不超过1cm。（4）种植穴和种植槽的开挖 树木起掘

①苗木质量的好坏是直接影响成活的重要因素之一。在选苗时，除根据设计要求的苗木规格、树形外，还要选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。

②起掘苗木的质量，直接影响树木栽植的成活和以后的绿化效果。起掘方式根据不同树木以及树龄、移植季节、运输远近、土质等情况，分以下三种掘苗方式：

裸根掘苗：主要适用于休眠状态的落叶乔、灌木、藤。带宿土掘苗：主要适用于树龄较小的、容易移栽的乔、灌木。带泥球掘苗：主要适用于常绿树，以及较难移栽的树木等。③为提高树木成活率，在起掘前须进行短截修剪，先剪去修剪量的三分之一，栽植后再进行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理树姿。

④开始挖掘时，以树杆为中心，按泥球规格大小，划一个正圆标明泥球直径的尺寸，为保证起出的泥球符合要求，一般应稍放大范围进行挖掘。

⑤起掘后应根据树木大小、种类、土壤坚松、运距远近确定包扎的形式。包扎要求结实，草绳紧实，确保泥团不松碎，不用发霉变质的草绳。小灌木或泥球直径在三十厘米以下的苗木，可用稻草一束摊平，由底向上翻包，在植株基部近处扎缚牢实。

树木装运

①树木的运输与工地栽植的密切配合是保证成活的重要环节之一，实践证明，“随掘、随运、随栽”对树木成活率最有保障。

②装车前应检查树种、规格、质量，凡不符合要求的，应及时更换。装运时，乔木和灌木宜搭配上车，根部朝行进方向倾斜放置，必要时须盖以防水物。

③树木运到现场指定的地点后，须随手将根部用稻草等物盖好，以防失水。

树木的栽植

①散苗速度应与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。对假植沟内剩余苗露出的根系，应随时用土埋严。

②根据具体苗木，应确定好栽植深度和苗木朝向，根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自下布上，小心解除。如泥球土质松软时，下压的包扎物可以不予取出，面后填培肥，分层间隙捣实，每层不超过20厘米。

③裸根木本植物在栽前，先在穴槽内填以适量的肥土，栽植时将根群舒展在穴槽内，周围均匀培上松土，并将树身上下稍稍提动或左右前后移动，使根与土密接后扶正，然后培土分层捣实。

④树木栽植后按栽植穴、槽规格的外缘做好水堰，堰高20厘米左右。⑤较大苗木栽后，为防止被风吹倒，应立即立支柱支撑，固定树木。⑥树木运到现场，如当日不能栽完，根部就加以覆盖，如一时不能定植完，应立即假植在不妨碍绿化施工、运输灌溉比较方便又可避风且不积水的地方。

⑦园林树木的养护管理包括施肥、浇水、中耕、除草修剪、病虫害防治，必须认真做好。

3、地被植物类工程

地被植物类工程附属于栽植工程，具有美化裸露地面、巩固树根，增加观赏效果等功能。

施工时，与栽植工程同样要注意栽植适期，注意各植物的物性和土质关系，以及选派熟练的技术人员作业等。它也是各类工程竣工后的收尾作业，更应彻底实行质量及工程管理，保证按期完成。主要的注意点如下：

(1)在充分掌握设计意图及设计图纸的基础上确认施工现场。(2)根据各种条件(与栽植工程的配合等)编制工程计划和日程安排计划。

(3)对地被材料及使用材料等进行质量管理。(4)配合树木栽植工程进行施工技术管理。总之苗木种植必须遵守以下原则: ①种植深度：保持原种植深度，一般在根颈部以下。

②对排水不良的种植穴，应在穴底铺10-15cm砂砾或铺设渗水管、阴沟以利排水。

③种植前应检查有无下基肥。

④规则式种植应保持对称平衡，街道树或行列种植树木应在一条线上，相应植株规格应合理搭配其高度、干径、树形相近，树冠近似，种植树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。

⑤种植绿篱的株、行距应均匀，树形丰富的一面应向外，按苗木高度、树干大小均匀搭配。在苗圃修剪成形的绿篱，种植时应按造型拼栽，种植深浅应一致。

⑥绿成块种植时或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同颜色彩色丛植时，宜分区分块种植。

⑦落叶乔木在夏季种植时，应进行强修剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。

４、草坪的种植方法

播种：按设计草籽的比例配料，草籽应混合均匀，撒播草籽应均匀分布，每平方米不少于35g。草籽撒播前应施足底肥并浇水浸地，待稍干后撒播草籽。草籽撒播后应覆盖细土20-30mm并碾压紧密。

（四）施工方法

1、土方的倒运、置换：我公司自配机动翻斗车两辆，场内土方的倒运即可自行解决，另外施工现场已经换好部分种植土，但深度还达不到设计要求50cm，在种植土下个别地方还有石灰，必须换出，部分垃圾我公司计划就地挖坑掩埋，翻出好土重新改良作为种植土。

2、土壤的改良：由于新换入的土壤大部为生土；不能直接用于苗木的种植，因此要对土壤改良，土壤的改良要有以下几个步骤：

（1）土壤PH值的测试：对土壤的PH值进行测试，根据土壤的酸碱性，确定改良土壤用的肥料。

合格种植土的标准，含盐量≤2%0，PH值=7—8.5。

（2）土壤的砂性测试：土壤的砂性小则粘性大，土壤透气性差，许多苗木的成活率会大大降低；土壤的砂性大，则土壤不能存水、存肥，对苗木的生长不利。

（3）对土壤进行中耕松土：用犁地机，旋耕机，对土壤进行松土。对于机械不便工作的地方如排水井边、路边等，进行人工松土。松土的最小深度为30cm。

（4）施肥：根据土壤测试的结果进行施肥。根据我公司多年做工程的经验，一般情况下，应按如下方案进行施肥：有机肥:复合肥:尿素=1:1:1；50—70斤/亩。

（5）整平：将地按图纸要求及现场特点整平，做好起伏。

3、园路工程：

（1）园路土基：本工程所有园路的土基均为素土夯实，人工整理出土基后，用蛙式打夯机连打三遍，保证土基密实度和稳定性，对于打夯机打不到的地方用人工夯实至设计要求。

（2）垫层：本工程垫层共有二种：混凝土垫层和砂石级配垫层。混凝土垫层在施工时严格配比，浇制之前先洒水湿润土基，浇筑时用平板振动器震动密实，找好平。砂石级配垫层，严格砂石比例1：2，铺设时浇水湿润，并用平板震动器震动密实。

（3）路面的铺筑：本工程的路面面层有：鹅卵石路面、彩色压砼路面、大理石路面、彩色水泥砖路面、碎拼大理石路面、青石板路面、拼花路面等几种形式。下面重点以鹅卵石路面和彩色膜压砼路面的施工为例将施工方案和施工顺序作一下说明。

鹅卵石路面：垫层打好后，将4—6cm厚的干硬性水泥砂浆铺好找平，然后将鹅卵石按设计图样排放好，鹅卵石要嵌入干硬性砂浆三分之二，外露三分之一，然后用纯水泥浆灌实，待初凝后，将鹅卵石用清水洗出，3—5天内洒水湿润养护即可。

砼路面：彩色模压砼路面是一种新兴工艺，我公司已掌握了其施工的全部工艺，并在许多工程中加以应用，非常成功。彩色模压砼路面是在混凝土处于初凝阶段铺洒上强化料、脱模粉，用专用成型模压入混凝土面层表面，以形成各种防天然的石纹和图案。高压冲洗并待混凝土面层干燥后，用专用工具，将保护剂，喷洒或涂刷在混凝土面层，这样原本平凡普通的混凝土就会产生各种美观自然，色彩真实特久，质地坚固耐用的砖石地板等纹理效果。

4、喷灌工程、路灯、草坪灯安装工程

（1）管沟开挖：根据喷灌工序特点要求，在回填好种植土后进行开挖，开挖时，深度必须达到设计要求，同时在遇到园路时则加100cm过路管。（2）沟槽挖完后，及时报项目部质检员做检查工作，在自检达到设计要求及施工规范的条件下，请建设单位进行验收并及时办理相关手续，以便于及时组织管道安装。

（3）管道材质、规格型号等必须符合设计要求和施工规范规定管道的允许偏差，严格控制在设计要求范围内。

（4）管道设备安装：根据管道设备安装的技术要求先于沟底铺砂垫层，再按设计要求进行安装，安装完成后，喷灌工程做好闲水实验，路灯、草坪灯工程做电阻测试记录。实验合格后方可进行土方回填。

（5）回填土：管道安装经甲、乙双方验收合格后方可回填土，回填土时，需分层回填，并沉水，以保证绿化地平整无下陷。

5、绿化种植工程：

（1）整理绿化地：土壤改良工作完成后，整理绿化地的工作主要是耙地，达到绿化条件。

（2）人工换土：经过我公司现场考察，本工程的种植土仅为50cm厚，种植大树时土层不够，因此要将个别种植大树的地方进行换土。（3）苗木栽植前的准备：

选苗：选苗标准：植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，高度合适，主侧枝分枝均匀，能够形成优美的树冠。

苗木起挖：根据季节原因，大部分苗木要考虑栽植的季节性，须带土球起挖的苗木，均由自己的施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木地径的10—12倍，灌木土球直径为冠幅的三分之二。起挖时，·

种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。

乔木类修剪：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5—1/3。无明显主干、枝条茂盛的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为5—10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2—3层轮生侧枝。

常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。

用作行道树的乔木，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。

灌木及藤蔓类修剪：

带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。用作模纹的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向枝。苗木修剪质量剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜）。

（4）树木种植：苗木种植前，必须经过监理人员，设计人员，质检人员对种植穴尺寸，苗木质量认可后方可施工。

树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。

种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。竹类可比原种植线深5—10cm。模纹成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。假山或岩缝间种植，应在种植土中掺入苔藓、泥炭等保湿透气材料。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。（5）落叶乔木在非种植季节

苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。

苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。

可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。

夏季可搭棚遮阴、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。

（6）干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。

（7）对排水不良的种植穴，可在穴底铺10—15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。（8）树木种植后浇水：

树木种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10—15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。

新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。

粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种，浇水量宜少。

秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。

干旱季节或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。

浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。

浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。（9）树木种植后的支撑、固定

种植胸径5cm以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。

攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。

6、草坪的建植：

本工程地被植物品种较多：酢浆草、美国五彩石竹、金娃娃萱草、早熟禾、马尼拉等五种。其中酢浆草、美国五彩石竹、金娃娃萱草为宿根多年生地被植物，须栽植，马尼拉为满铺即可。早熟禾为播种。

（1）草坪播种：选择优良种籽，不得含有杂质，播种前应做发芽试验和催芽处理，确定合理的播种量。

播种时应先浇水浸地，保持土壤湿润，稍干后将表层土耙细耙平，进行撒播，均匀覆土0.30—0.50cm后轻压，然后喷水。

播种后应及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层8—10cm，除降雨天气，喷水不得间断。亦可用草帘覆盖保持湿度，至发芽时撒除。

（2）马尼拉的铺设：草块应选择无杂草、生长势好的草源。在干旱地掘草块前应适量浇水，待渗透后掘取。

草块运输时宜用木板置放2—3层，装卸车时应防止破碎。铺设草块可采取密铺或间铺。密铺应互相衔接不留缝，间铺间隙应均匀，并填以种植土。草块铺设后应滚压、灌水。

7、养护管理：安排养护工作人员8—10名，全年进行养护管理，园林绿化养护管理工作需要一年四季不间断地进行。其内容有：浇水排水、施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害防治、防寒等。（1）浇水排水

新栽苗木由于蒸腾量大，为了保持地上地下水分平衡，促其生根，必须经常浇水，使土壤处于湿润状态。在天气干旱时，还须向树冠和枝干进行喷水。特别是根据植物生长需要，在不同的时间浇灌保活水、生长水、冬水，以保证植株正常的生长需要。对新栽苗木，应在4、5、6、9、10和11月对新植苗木进行至少每月一次浇水。如给植株施肥，施肥后应立即浇水，促使肥料渗透至土壤内成水溶液状态为根系吸收，同时使肥料浓度降低而不致烧根。

冬季在封冻前浇一次冬水。另外每年的7月和8月份，排水主要集中在这一季节。当绿地出现积水时，应及时排水。（2）施肥

由于花卉苗木的生长需求，需要不断的补充养分，给苗木施肥可以有效的解决苗木养分不足的问题。氮肥应在春季发芽、生长旺盛之际施入；花芽分化时期应多施磷肥；秋季应加施磷肥、钾肥，停施氮肥。施肥之后要立即浇水。一般施肥随下雨或浇水时进行。（3）中耕除草

小区绿地行人多，土壤受践踏会板结，因此需要及时对绿地进行中耕，以利于根系生长。

杂草消耗大量的水分和养分，影响植物生长，同时传播各种病虫害。对园林绿地内的杂草要经常灭楚。除草本着“除早、除小、除了”的原则。春夏季要除草2—3次，切勿让杂草结籽。除草经常结合中耕进行。也可用除草剂进行灭草。中耕除草应在晴天进行。（4）整形与修剪

园林树木的整形修剪可常年进行，如抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模的整形修剪在休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。（5）病虫害防治

绿化植物在生长过程中，经常遭到各种病虫危害，影响植株的正常生长和观赏效果。百菌清、代森锰锌每半月一次至10月中旬，在6—9月的高温季节用粉锈宁每半月一次，锌硫磷、呋喃丹交错使用每半月一次，用来杀死地下害虫。（6）防寒

采取加强栽培管理，增强植株的抗寒能力。

早春及时浇水，降低土温，推迟植株的活动期，使植株免受冻害。用稻草或草绳将树干包裹起来。涂白。

本单位坚持“养护质量第一”的宗旨，确保苗木良好生长势头。城市绿地树木养护管理水平应达到一级标准。

喷药

这里所指的喷药，是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要注意用药安全及药物机具的管理。

准备好高压喷枪、汽油、电源枪、白胶桶及劳动保护用品。作业前注意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩(面罩)。

注意观察行人动态，做好安全防备工作，严防药液喷射到人。每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联系。工作完毕后，注意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤裸露部分。

（五）确保良好保养管理的组织措施和技术措施

1、组织措施

组织建立现场管理的保证体系，设立以养护工段长为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目标管理。根据本养护工程的特点，明确各部门岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。

建立完整的质量检验和监督保证体系：段组自检、互检，组长复 检，工段长及单位领导检查，甲方人员复查。

2、技术措施

浇水：浇水工作应视天气情况而定，晴天时，花草每天上下午各浇 一次，木本植物每天浇一次。

清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要注意行人动态，开启时要短距离起喷(示意过往行人)，原则上草地每次喷洒10分钟，其余各处喷洒20分钟。

3、养护管理的规范及标准

（1）树木生长旺盛，根据植物生态习性，合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。

（2）沿路绿化地平面低于卧档平面距离5厘米左右，无杂草、无污物杂物、无积水。

（3）树木基本无病虫害症状，病虫危害程度控制在5％以下，无药害。（4）无人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等现象。（5）新补植树同原有树种保持一致，有扶架措施。（6）新补植树成活率达98％以上，保存率达95％以上。（7）绿篱生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。（8）草坪生长繁茂、平整，无杂草，高度控制在5厘米左右，无裸露地面，无成片枯黄。

（9）绿地内保持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木。（10）花带图案新颖，花草长势良好，整体观赏效果良好。

4、对养护管理人员的组织安排

本单位在实际操作中，将养护工段分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护工段长、园林植物专业工程师、专业技术员等相关工作岗位。（1）养护工段长岗位职责

熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。

工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。

对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。

工段长是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。

注意各班组、各工序的密切配合与协调，以工程大局为已任，检查是否“工完场清”，做好施工日记等当天资料。

对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。

对违反施工规律，不利工程质量、安全生产和工程进度异样情况要勇于出头，坚决制止。

团结就是力量，工段长是养护工作的核心，所以要特别谦虚谨慎。（2）园林植物专业工程师岗位职责 认真贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技术的标准、规范和规定，结合单位工程情况，制订、贯彻实施具体措施。

对工程进行过程中一切技术工作全面负责，把技术工作列为自己的神圣职责，根据技术要求，认真研究，规划布置和检查工程中各项工作，届时参与总结、评比。

主动解决工程中施工技术、工程质量、安全生产等工作中技术问题，担当技术责任。

关心队伍技术素质的提高，当好施工队伍中的“老师”。组织编制施工组织设计方案、方法。

对全体工作人员进行质量工作、安全生产等有关知识的教育培训。从技术业务上可以指导操作工人的具体工作，随时解决工程技术等方面的疑难问题。

把技术问题用文字明确向有关人员交底并保留原始资料，及时办好有关技术核定和签证。

（3）资料管理员岗位职责

负责工程的全部文件、资料的收集、制作、装订、整理、保管(上交)等工作。

协助施工员做好工程“操平”等技术工作和工程质量、安全生产等的教育工作。

帮助有关工作人员做好生产技术、安全技术的交底工作，并及时搜集保管书面资料。

同有关人员一起对工程进行质量和安全的实测检查，并做好技术资料。

5、养护管理的作业机构

要想做到良好养护，达到一级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。

根据《市园林绿化管理标准》、《城市园林绿化技术规范》的各项程采取以下进场作业机构。

将本单位专职养护工段分为四个组：即树木及花灌木养护组(负责遮荫等措施)；专职机械养护组(负责浇水、降温、白天喷雾等)；草坪养护组和植保组。工段配有园林植物专业工程师1名，每组配有各专业技术员1名，技师2名，各司其职。由养护工段长和驻地工程师统抓工作和协调。

二、资源投入与采购计划

（一）拟投入的主要物资材料计划

为了保证工程质量，我方对所有材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，将根据ISO9002质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，以确保采购材料的质量。

（二）拟投入的施工机械设备计划

（1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

（2）采用先进的施工机械来投入施工。

（3）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。

（4）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

（5）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

（三）拟投入的劳动力安排及劳务分包计划

（1）首先向专业分包施工单位交底本工程总的质量目标，提供其所需要的标高、定位点、线等技术资料，审查分项工程的施工方案。

（2）项目经理部配备资深专业技术人员，加强专业分包工程施工过程中的巡视检查，及做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控。做好分包工程完工后的填补与修复工作。

（3）把好材料、设备质量检验验收关。

（4）督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。

三、工程质量目标及其控制措施

（一）质量保证体系

为了保证工程质量目标的完成，我们建立健全了二级管理、三级保证的质量保证体系，二级管理即项目经理部的质量管理和公司质检部、安全部的质量管理，三级保证是指项目经理对工程质量要有保证，质检员、安全员对工程质量要有保证，总工程师对工程质量要有保证。

（二）质量保证措施

1、认真落实岗位负责制

2、健立日检、周检、月检、季检制度

（1）日检即由工地质检员每日进行质量检查，做好检查记录，报公司质检科备案。

（2）周检：即由公司质检料组织、公司质检员、安全员，工程项目经理、工程施工员，工程质检员，工程安全员，参加每周六进行质量检查，由公司质检员做好记录，报总工办备案。

（3）月检：由公司总工办组织、质检部、安全部、材料部及项目经理部参加，每月10号进行质量检查，将检查结果作好记录、总工办备案。（4）季检：由公司经理办公室组织，总工程师，各部门负责人，项目经理参加，每季度的中间一月的15号检查，将检查结果以公司文件的形式发往各科室。

3、建立奖罚制度，使工程质量与经济效益挂钩，根据周检、月检、季检的结果对各负责人做奖罚处理。

4、做好班前质量交底并组织工人每周学习一次规范标准，学习时间不得低于2小时。

5、对材料入场严格把关，不合格材料坚决不允许进场

6、加强工序管理，上道工序检验不合格，不得进入下道工序。

7、加强与建设方、监理的联系、密切配合，听从监理工程师指挥，共同保证工程质量目标的实现。

8、引进先进的工艺和作法。如对彩色模压砼路面，鹅卵石路面的工艺改进，对部分树种的栽植，如银杏，采用“渗透”栽植法，使其成活率达到100%，另外采用生根粉、叶宝绿喷洒及保水剂运用等。

9、进入冬季施工，土建项目要加防冻剂，园林绿化项目要对苗木进行包装包温，如缠草绳、缠塑料布，对苗木的根部要重点加以保温，不能冻根。

（三）质量检测方法

为保证工程质量，我公司建立健全了质量检验、检测制度；具体检测方法如下：

1、土建分部的建材等送有质检资质的部门进行质量检验。

2、园林、小品、绿化分部：首先目测，观察园路、小品是否美观，苗木的树形是否好看，规则的行道树、片林是否规则，其次再用放大镜检查观测，查看树木是否病变。

3、将土壤或树木的枝木、树叶、树根等带回化验室，用显微镜检查，并对土壤的PH值或酸性、碱性进行分析。

（四）建立工程质量保证体系

本工程严格按国家有关施工质量验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

1、质量方针目标：质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是公司施工的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面实行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。本项目质量方针是：科学管理、精益求精、信守合同、追求更好。本项目工程质量目标为：达到国土资源部《土地开发整理标准》及施工图设计方案要求。

2、质量管理及检验的标准：本工程所有材料、设备及施工工艺，都遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范执行，本合同执行以下主要国家及有关部委颁发的标准、规范和规程。

3、质量保证机构：项目部将根据本工程的施工任务和特点，以总公司质量方针为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循公司质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全员质量管理。配备相应的质检试验设备及具备建材试验检测的专业人员，全面负责工程施工中各种建筑材料的测试实验、砼配合比设计实验和复试检测。

4、质量保证措施方法

（1）关键工序质量控制方法：关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量和工期的关键环节。以下主要针对测量、挖填、模板支护、砼浇筑等关键工序制定详细的质量控制措施办法，以确保工程施工达到合格。

（2）工程测量质量控制方法

①施工测量资料应督促各施工作业工区整理齐全，主要内容包括：根据施工图纸和施工控制网点，测量定线并按实际地形测放开口轮廓位置的资料；在施工过程中，测放、检查开挖断面及高程的资料。测绘（或搜集）的开挖前的原始地面线，覆盖层资料，开挖后的竣工建基面等纵、横断面及地形图。测绘的基础开挖施工场地布置图及各阶段开挖面貌图。单项工程各阶段和竣工后的土石方量资料。有关基础处理的测量资料。

②开口轮廓位置和开挖断面的放样应保证开挖规格，其精度应符合表有关规范的要求。

③断面测量应符合下列规定：断面测量应平行主体建筑物轴线设置断面基线，基线两端点应埋标（桩）。正交于基线的各断面桩间距；应根据地形和基础轮廓确定，一般为10-15m。混凝土建筑物基础的断面应布设在各基础面的中线、分缝线上；弧线段应设立以圆弧中心为准的正交弧线断面，其断面间距的确定，除服从基础设计轮廓外，一般应均分圆心角。断面间距用钢卷尺实量，实量各间距总和与断面基线总长度的差值应控制在L/500以内。断面测量需设转点时，基距离可用钢卷尺或皮卷尺实量。若用视距观测，必须进行往测、返测，其校差应不大于L/200。开挖中间过程的断面测量，可用经纬仪测量断面及高程，但在岩基竣工断面测量时，必须以四等水准测定断面桩高程。基础开挖完成后，应及时测绘最终开挖竣工地形图以及与设计施工详图同位置、同比例的纵横剖面图。

④所有测量设备必须检验合格才能使用，施工测量采用经纬仪配水准仪进行。测量作业由富有经验的专业人员进行测量放线、复测。

⑤土方明挖采用渠线水准仪或光电测距对三角高程复测。在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点，转角点或坡脚点，并用醒目的标志加标定。开挖放样高程控制点不低于四等水准测量的精度。开挖部位接近开挖边线时，应及时测放基础轮廓线及测点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地画出开挖轮廓线，以备验收。

（3）土方开挖质量控制方法：开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期防洪排水、边坡观测、完工验收前的维护、开挖渣料利用或废弃的渣料处理。开挖中认真做好以下工作以控制开挖质量。

①根据本技术条款、施工图纸的要求和监理人的指示，按土方明挖工程的开挖线进行施工，若在实施中偏离指定开挖线，应重新修整直到监理人认可为止。

②施工需要在本合同施工图纸开挖线以外进行的开挖，应在该开挖工作开始前，以书面方式报监理人审批，必须注意保持永久开挖边坡稳定。

③在施工前，承包人应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。对可能引起的滑坡和崩塌体应及时采取有效的预防性保护措施。

④在已有建筑物附近进行开挖时，施工措施必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。

⑤应妥善制定施工安全措施，在危险地带应设置明显的标志。夜间施工时，应根据规定安设足够的照明。

⑥开工前提交一份包括开挖施工平面布置图、开挖方法和程序、施工设备的配置和劳动力安排、排水或降低水位措施、开挖边坡保护措施、土料利用和弃土措施、质量与安全保护措施。

⑦每项单位工程将开挖前实测地形和开挖放样剖面图报送监理人复核，经监理人批准后，进行开挖。

⑧土方明挖工程完工后，提交土方明挖工程竣工平面和剖面图、质量检查和验收报告、监理人要求提供的其它资料的完工验收资料。

⑨主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m的距离。

⑩主体工程的植被清理，须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、建筑线或建筑物基础外侧3m的距离。

（4）土方填筑工程施工质量控制方法

①应结合本工程上料场的统一规划，对开采和填筑的料物进行合理的平衡，保证填筑工程供料的连续和均衡。

②在填筑工程开工前28天；应按施工图纸要求和监理人指示，提交一份包括下列施工布置图、土方填筑程序和方法、填料加工的要求和料物供应、土料平衡计划、防渗结构的施工计划、施工设备和设施的配置、质量与安全保证措施、施工进度计划的施工措施计划。

③土方填筑工程开工前应将填筑区基础验收后实测的平、剖面地形测量资料报送监理人，作为填筑工程竣工资料的原始依据。

④填筑工程开工前，承包人应获得的料场复查资料，以及料场规划中提供的各种土方填筑料源，提交一份现场生产性试验计划及报送监理人审批，试验成果应报送监理人。

⑤土方填筑工程完工，应向监理机构提交资料，包括土方填筑工程（包括填筑体防渗结构）的竣工图、土方填筑工程基础地质编录资料、土料填筑和防渗结构的试验检验和现场生产性试验成果、土方填筑体的材料填筑质量和防渗结构施工质量报告、施工期的观测成果、质量事故处理报告、单位工程质量评定表和隐蔽工程的检查验收记录、监理机构要求提供的其它资料。

⑥根据提供的料场复查资料和料场规划，结合现场生产性实验成果，选定土方料场开采区（包括工程开挖料的利用）。

（⑦应根据施工总进度计划的要求和选定的土料场开采区，做好土方料开挖和工程填筑计划的平衡，详细的土方填筑的开采和填筑的平衡计划，以确保土方工程供料的可靠性和均衡性。

⑧用于填筑体的土料，应进行开采、装料、运输、卸料和碾压试验，并还需进行含水量调整试验。填筑所用的各种土料应进行开采方式、开采机械和开采效果的试验。土料碾压试验应进行铺土方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压道数、填筑含水量、碾压前后砾石含量（对风化土料）、压实土的干密度、渗透系数、压缩系数和抗剪强度等试验.土料碾压试验后，应检查压实土层之间及土层本身的结构状况，如发现疏松土层、结合不良或剪切破坏等情况，应分析原因，提出改善措施。

⑨土料碾压试验应根据所选料场不同土料，分别进行渠堤铺料方式、铺料厚度、震动碾的类型及重量、碾压遍数、铺料过程中的加水量、压实层的孔隙率和于密度等试验。

⑩土料开采应在料场严格控制上堤土料的含水量，当料场土料的含水量大于或小于施工控制含水量时，应根据土料开挖方式、装、运、卸流程以及气象等条件对料场土料含水量进行调整，具体应通过现场试验确定。土料运输应与料场开采、装料和堤面卸料、铺料等工序持续和连贯进行，以免周转过多而导致含水量的过大变化。垫层料运输及卸料过程中，承包人应采取措施防止颗料分离，运输过程中执层料应保持湿润，卸料高度应加以限制。应按监理人的指示和技术条款的规定；完成上方填筑部位的基础清理和排水工作。渠基最终开挖线以下的所有勘探坑槽，均应按施工图纸的要求回填密实。渠堤填筑部分的全部基础工作，应按施工图纸要求施工完毕。渠堤填筑的基础按合同条款以及技术条款的规定进行验收，合格后，才能开始渠堤填筑。渠基中布置有观测设备时，应在观测设备埋设完毕并经监理验收合格后，才能开始渠堤填筑。土料填筑：填筑工程开工前，应按照SL260-98的方法进行碾压试验，验证土料的压实量能否达到设计到设计于密度和设计相对紧密度。铺填作业应从最底处开始，按水平面层次进行，不得顺坡铺填。分段作业面最少长度：人工作业不小于50m，机械作业不小于100m。铺上宽度超出设计边线两侧一定余量：人工铺土宜为10cm；机械铺土宜为30cm。作业面应分层统一铺盖，统一碾压，严禁出现界沟。碾压机械的行走方向应平行于渠堤轴线。相临作业面碾迹搭接宽度：平行堤轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向不应小于1m。机械碾压不到的部位应铺以夯具（人工或机械）；采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度不小于1/3夯径。每一填土层按规定的施工压实参数施工完毕后，应经监理机构检查合格后才能继续铺填新土。压实体不应出现松土、弹簧土、剪切破坏、光面等不良现象。监理机构检查不合格时，有权要求承包人返工处理，经检验合格后方可铺新土。相临作业面宜均衡上升，以减少施工接缝。斜坡结合面上，应随填筑面上升进行削坡直至合格层。压实时应跨逢搭接碾压，搭压宽度不小于3m。填筑要求：填筑压实度指标必须根据碾压试验结果确定，并由业主、设计、监理单位共同确认后方可进行填筑施工。

5.砼浇筑施工质量控制方法（1）模板工程

①根据砼结构特点，对模板进行专门设计，保证模板及其支撑具有足够强度、刚度和稳定性。

②保证砼浇筑后结构物的形状、尺寸与相互位置符合设计规定。③模板安装的允许误差，应符合规范规定；结构砼和钢筋砼梁、柱的模板允许偏差，应符合规范规定。

④模板表面应光洁平整，接缝严密，不漏浆，以保证砼表面的质量。钢模板在每次使用前应清洗于净，并涂刷矿物油类的防锈保护涂料，木模板面应采用烤涂石蜡或其它保护涂料。

⑤砼浇捣前，对模板轴线、加固支撑、加固螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。

⑥砼模板要待砼达到设计规定强度后才能拆除，对不承重侧面模板的拆除，应在段强度达到其表面及棱角不因拆模而损坏时，方可拆除；对墩、堤和柱部位在其强度不低于3.5MPa时，方可拆除，底模应在砼温度达到有关规程、规范的规定后，方可拆除。拆除模板后，洒水养护至少10天以上。

（2）钢筋工程

①钢筋的材质检验。钢筋砼结构用的钢筋符合绑扎钢筋主要性能的要求。每批钢筋均应向发包人附有产品质量证明及出厂检验单；在使用前，应向发包人索要“三证”和产品批号，并分批进行以下钢筋机械性能试验。

②钢筋的加工和安装。钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋应平直，无局部弯折，钢筋的调直应遵守以下规定：采用冷拉方法调直钢筋时，Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于4%，Ⅱ级钢筋的冷拉率不宜大于1%。钢筋加工的尺寸应符合施工图纸的要求，加工后钢筋的允许偏差不得超过规范允许偏差数值。钢筋的弯钩弯折加工符合DL/T5144-2001的规定。钢筋焊接和钢筋绑扎应按GB50204-2002的规定，以及施工图纸的要求执行。安装钢筋时配置的钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计要求扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架，不得有变形、松脱和开焊。在钢筋安装完毕未浇筑砼之前，按照设计图纸和规范的标准进行检查，检查钢筋的级别、直径、根数、位置、间距是否与设计图纸相符；钢筋头位置及搭接长度是否符合规定；砼保护层是否符合要求；钢筋表面是否清洁无油污、铁锈、污物，检查合格后方能浇筑砼。

（3）混凝土工程的质量形成过程分为：原材料的选定、配合比设计、拌和及运输浇筑四个阶段，其中原材料的选定和混凝土配合比设计是混凝土本身质量形成的主要阶段，要采取科学的、严格的试验手段和管理措施，使混凝土的本身质量得到有效的控制；而对控制混凝土的拌和和运输，以及浇筑阶段影响混凝土质量的因素，为确保本工程混凝土质量，采取如下措施和方法保证砼材料及混凝土的拌和、运输及灌注质量。

①水泥品种：应按各建筑物部位施工图纸的要求，配置砼所需水泥品种，各种水泥均应符合技术条款指定的国家和行业的现行标准。发货：每批水泥购领后；均应对水泥的品质进行检查复验。每批水泥发货时均应有出厂合格证和复检资料。运输：水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，并采取有效措施防止水泥受潮。贮存：到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装等，分别贮放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月。散装水泥不应超过6个月。袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。

②水：凡适宜饮用的水均可使用。拌和用水所含物质不应影响砼和易性和砼强度的增长，以及引起钢筋和砼的腐蚀。水的PH值、不溶物、可溶物、氯化物、硫酸盐、硫化物的含量应符合规范的规定。

③骨料：不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。细骨料的质量技术要求规定如下：细骨料的细度模数有关规范的规定进行；砂料应质地坚硬、清洁、级配良好；砂料中有活性骨料时，必须进行专门试验论证；其它砂的质量技术应符合DL/T5144-2001的规定。骨料的质量技术要求应符合以下规定：粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋最丁净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4；素在板厚的1/2，以少筋或无筋结构，应选用较大的料骨料粒径。施工中应将骨料按粒径分成以下几种级配：一级配：分成5-20mm，最大粒径为20mm；二级配：分成5-20mm和20-40mm，最大粒径为40mm；三级配：分成5-20mm、20-40mm和40-80mm，最大粒径为80mm；采用连续级配或间断级配，应由试验确定并经监理人同意，如采用间断级配，应注意砼运输中骨料的分离问题；含有活性骨料、黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验论证后，才能使用；其它粗骨料的质量要求应符合DL/T5144-2001的规定。

④外加剂：用于砼中的外加剂（包括减水剂、加气剂、缓凝剂、速凝剂和早强剂等），其质量应符合DL/T5100-1999的规定。

⑤配合比：各种不同类型结构物的砼配合比必须通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行。砼配合比试验前28天，应将各种配合比试验的配料其拌和、制模和养护等的配合比试验计划报送监理人。配合比设计：按施工图纸的要求和监理人要求，通过室内试验成果进行配合比设计，并报送监理人审批。水工砼水灰比的最大允许值符合相关规定。砼的坍落度，应根据建筑物的性质、钢筋含量、砼运输、浇筑方法和气候条件决定，尽量采用小的坍落度。

⑥砼配合比的调整：在施工过程中，需要改变监理人批准的砼配合比，必需重新得到监理人的批准。

⑦砼取样试验：在砼浇筑过程中，应按DL/T5150-2001的规定和监理人的要求，在机口和浇筑现场进行砼取样试验。

⑧拌和：拌制现场浇筑砼时，必须严格遵守现场试验室提供并经监理人批准的砼配料单进行配料，严禁擅自更改配料单。称量应准确，其称量偏差不应超过DL/T5144-2001的有关规定，应按监理人的指示定期校核称量设备的精度。

⑨运输：硷出拌和机后；应迅速运达浇筑地点，运输中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。跌入仓时，应防止离析，骨料粒径小于80mm的三级配砼其垂直落距不应大于2m。

⑩混凝土浇筑、养护：任何部位开始浇筑前8h（隐蔽工程为12h），必须通知监理人对浇筑部位的准备工作进行检查。检查内容包括：地基处理、已浇筑砼清理以及模板、钢筋、插筋、预埋、止水等设施的埋设和安装等，经监理人检查合格后，方可进行检浇筑。对工程建筑物的不同情况，按监理人要求选用洒水或薄膜进行养护。采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后12-18h开始进行，其养护期时间按有关规范执行，在干燥、炎热气候条件下，应延长养护时间至少28天以上。混凝土表面保护按DL/T5144-2001的规定进行混凝土表面保护。

（4）混凝土原材料的质量检验

①水泥检验：每批水泥均应有厂家的品质试验报告，按国家和行业的有关规定，对每批水泥进行取样检测，必要时还应进行化学成分分析。

②外加剂的检验：配置混凝土所使用的各种外加剂均应有厂家的质量证明书，按国家行业标准进行试验鉴定，贮存时间过长的应重新取样，严禁使用变质的不合格外加剂。

③水质检查：拌和及养护混凝土所用的水除按规定进行水质分析外，按监理人指示进行定期检测。

④骨料质量检验：骨料的质量检验应分别按下列规定在拌和场进行：在拌和场，按监理人要求定期检查含水率、细度模数。

6.预制构件（1）主要提交件

①施工措施计划：在预制构件制作前56天，提交一份预制混凝土构件制作和安装的施工措施计划，报送监理人审批。其内容包括预制混凝土原材料的供应、主要设备和设施的配置、预制混凝土制作安装的措施和方法以及施工进度安排等。

②质量检查记录和报表：各类预制混凝土构件数量和混凝土工程量；各类原材料的品种和质量检验成果；各类预制混凝土构件的安装数量和时间；预制混凝土构件的混凝土试件的试验成果；预制混凝土构件的质量检查记录和质量事故处理记录。

③完工验收资料：各项预制混凝土构件的竣工图；各项预制混凝土构件的制作安装质量检验记录和原材料试验报告；质量事故处理报告；监理人要求提交的其它完工资料。

（2）材料

①钢筋：钢筋的采购、运输、保管、验收应符合本章的规定。②模板：制作预制混凝土构件应优先采用钢模。模板的材料及其制作、安装、拆除等工艺应符合本章的有关规定。

（3）预制混凝土构件的制作

①制作场地：制作预制混凝土构件的场地应平整坚实，设置必要的排水设施，保证制作构件不因混凝土浇筑和振捣引起沉陷变形。

②钢筋安装和绑扎：应根据施工图纸或监理人指示进行钢筋的安装和绑扎；并应符合有关规定。

③预制构件的预埋件：按施工图纸所示安装钢板、钢筋、吊耳及其它预埋件。

④模板安装和拆除：应根据施工图纸或监理人指示进行模板的安装。模板安装和拆除应符合GB50204-2002的规定。除监理人另有指示外，混凝土应达到强度后，方可拆除模板，拆模时应满足下列要求。拆除侧面模板时，应保证构件不变形和棱角完整；拆除板、梁、柱屋架等构件的底模时，如构件跨度小于或等于4m，其混凝土强度不应低于设计强度的50%，如构件跨度大于4m，其混凝土强度不应低于设计强度的75%；拆除空心板的心模时，混凝土强度应能保证构件和孔洞表面不发生塌陷和错缝，并应避免较大的振动或碰伤孔壁。

⑤预制混凝土构件的制作偏差：构件尺寸应符合施工图纸要求，其长度允许误差±10mm，横断面允许误差±5mm；局部不平（用2m直尺检查）允许误差5mm；构件不连续裂缝小于0.1mm，边角无损伤。

（4）养护及缺陷修补

①养护：混凝土应用水养护14天，并应满足本章的规定，采用蒸汽养护时应符合GB50204-2002的规定。

②成型偏差：预制混凝土表面的修整应符合第749条的规定。③成型偏差：预制混凝土浇筑的成型偏差应遵守GB50204-2002的规定。④合格标记：经监理人检查合格的预制混凝土构件应标有合格标志，并应标有构件的编号、制作日期和安装标记。未标有合格标志或缺损的构件不得使用。

（5）运输、堆放、吊运和安装

①运输：预制混凝土构件的强度达到设计强度标准值的75%以上，才可对构件进行装运，卸车时注意轻放，防止破损。

②堆放：堆放场地应平整坚实，构件堆放不得引起混凝土构件的损坏。堆垛高度应考虑构件强度、地面耐压力、垫木强度及垛体的稳定性。

③吊运：吊运构件时；其混凝土不应在低于施工图纸和监理人对吊运的强度要求，吊点应按施工图纸的规定设置，起吊绳索与构件变形，防止发生裂缝和损坏，在起吊前应做临时加固措施。

④构件安装：应按施工图纸或监理人的指示进行安装。安装前，应使用仪器校核支撑结构的尺寸和高程，并在支撑结构上标出中心线和标高。预制混凝土构件的安装位置，须经校正无误后，方可焊接或灌接头混凝土，接头部位的金属件焊接应符合JGJ19-96的规定，应对全部焊缝的焊接质量进行严格检查后，方可灌注混凝土，灌注接缝的混凝土或砂浆不得低于构件混凝土强度等级。预制混凝土的安装偏差不得超过GB50204-2002的规定的数值。尚未达到设计强度的预制混凝土构件，应在安装完成后继续养护，只有在构件达到设计强度后，才允许承受全部设计强度。

（6）质量检查和验收

①原材料的质量检验：预制砼原材料的质量检验如前述的规定执行。②预制砼的构件制作安装质量的检查和验收。预制砼浇筑过程中的砼取样试验应如前述规定执行。按本章前述规定进行预制砼构件制作质量的检查。按施工图纸的要求和本章前述进行预制构件安装质量的检查。

（四）质量保证管理措施

1.健全质量检查机构加强质量检查监督：建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专职质检员2名，各作业队均配备兼职质检员1名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目部技术负责人报告。

2.编制“质量管理计划”，确保整个施工过程处于受控状态。开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细节和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。3.实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。

4.坚持质量一票否决制：对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给子严厉处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。

5.开展质量教育

（1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。

（2）由项目部总工程师及主管工程师亲自抓技术交底并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以提高职工技术素质。

6.采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

7.开展全面质量管理活动：按照公司程序文件的《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。

（五）质量保证技术措施 1.制定技术、质量管理办法及措施

（1）工程中标后建立以项目部总工程师为首的技术管理系统，执行《施工技术管理办法》的有关技术管理办法。总结我公司渠道工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制及竣工文件编制办法。

（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等；对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检互检制度；工程质量事故处理制度。

（3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责现任制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而造成的质量缺陷。

（4）施工过程中严格技术把关，做到“六不施工；三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未校核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。

（5）为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为多年从事水利水电渠道工程施工的专业技术人员。

2.施工过程严把“四关”：严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。严把测量关，对整个工程的设计控制点、断面量进行复核，项目部工程技术部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。严把材料质量及试验关：对施工中需采购的材料、设备、器具型号规格卖方信誉及检测试验的资料等进行明确，并严格按质量标准订货、采购、包装运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关。对工程上使用的所有材料按规范要求进行质量检查，由取得认证的试验室提供混凝土的配合比，并按ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工中严格把好土石方开挖、填筑和砂浆、砼计量关，实行施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导、工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工；施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。任何一项工程的施工做到使监理工程师满意、业主满意。

3.加强试验检测工作：检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。通过试验可满足设计要求的有关技术指标，选择合适的施工机具，确定相关的施工方法及参数，保证工程质量和制定施工技术规程。我项目部试验室按标准配置必须的试验器具和新型先进试验设备，组织专业试验、质检、技术人员负责管理和实施。试验室负责基础工程的土工试验、负责建筑原材料的监督检验和建筑工程的过程试验；负责项目工地计量管理工作。参加项目工地有关质量分析和研究；对项目经理部负责，同时接受公司检测中心的业务指导。试验室主要工作范围如下。

（1）对工程中使用的钢筋、水泥、砂石骨料等所有原材料，在进点及使用前，及时按照技术规范以及相应的规程规定进行取样试验，经检验合格方可使用。

（2）对施工中所需的各种砼在施工前均根据各部位检浇筑的施工方法及性能要求，进行拌和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比，或对发包人指定的砼配合比进行复试检测。

（3）检拌制过程中根据砂、石、骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保砼和砂浆拌合质量的有效控制。

（4）碾压试验。选择合适的施工机具，确定相关的施工方法及参数。4.施工过程质量控制措施

（1）施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。

（2）加强技术管理的基础工作；施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部工程技术质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程技术经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。

（3）为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。

（4）施工过程中依据ISO9002标准《质量保证手册》和程序文件每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。

（5）加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。

5.竣工阶段质量控制措施

（1）竣工文件资料准备：竣工前，由项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家《关于基本建设竣工验收暂行规定》和《工程施工及验收规定》对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。文件资料是工程基础上进行交接验收的主要依据，是基础上施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。

（2）工程移交：工程移交前所有工程基础上包括完善部位，需全部完成并符合由项目部负责组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。（3）质检人员参加监理单位和发包组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。

（4）质量回访及保修：移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解把握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《质量回访服务程序》执行，确保用户100%满意。

四、职业健康安全目标及其控制措施

（一）安全标准

我公司安全管理方针是“安全第一，预防为主”。杜绝死亡和重伤事故，月轻伤事故频率控制在1.5‰以内。要求达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。

（二）现场生产施工措施：

1、坚持以预防为主的安全工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合，加强预防措施，做到文明施工，无重大伤亡事故。

2、建立健全安全保证体系：

（1）安全保证体系的组成：为了加强安全生产管理工作，保护施工人员在劳动生产过程中的安全和健康，为施工人员建立良好的安全、卫生、舒适的劳动工作条件，预防和消除劳动生产过程中的伤亡事故、职业病和职业中毒的发生，确保本项目工程的顺利完成，成立以项目经理为组长、副经理、总工程师组成的安全生产领导小组，下设质量安全部的组织保证体系，质量安全部安委会主任由常务副经理担任，副主任由总工程师担任，安委会成员由各施工队、各部门负责人组成，各施工队设专职安全员1名，全面负责贯彻执行。宣传施工安全生产管理制度，检查安全执行情况，对全员干部职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止事故的发生。公司安全委员会定期对项目安全管理工作进行检查和监督。

成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。

（2）组成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训，监督措施的执行，组织定期检查。

（3）队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施，发现不安全因素和隐患，有权要求限期整改。

（4）工班安全员负责工班安全生产，组织班前安全检查和班前安全交底活动。

3、严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全措施。

4、现场安全用电措施：

（1）严格执行《现场临时用电规范》，认真编制临时用电施工组织计划。（2）施工现场临时用电设施必须由电工按施工组织设计要求，安装、维修或拆除。

（3）施工用电线路采用三相五线制，即工作零线与接地保护零线（地线）分开。

5、工地消防措施：成立工地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督执行。消防器材按规定放置，不得他用。

6、工地所有杀虫剂均采用低毒、有机环保药物，保证不污染环境。

（三）传染性疾病防治措施

组织专人与卫生防疫站联系，及时发现、及时报告、及时诊治。

1、主要职责（1）项目经理部安全生产领导小组直接领导安全工作，负责全面管理本项目的施工安全、交通安全、防火防盗等工作，并定期组织成员进行检查，及时召开会议，总结前期安全计划的落实情况，制定整改方案，布置后期的安全工作。

（2）质量安全部负责日常工作，编制安全管理目标书，逐项分解到作业队和各班组，及时对照检查，解决安全问题，消除安全隐患。出现事故后，尽力把损失和影响缩小到最小范围内。

（3）各作业队在专职安全员的指导下进行安全施工，确保作业人员按照业主规定和作业指导书的安全施工要求进行施工。

（四）安全生产管理制度

1.总则

（1）贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全工作指导方针，根据“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵纪守法”的安全生产管理体制，有效地防止安全事故的发生，实现本工程的安全管理目标。严格遵守国家颁布的有关安全生产的各项法规及合同所规定的安全职责。

（2）安全生产工作实行一把手负责制：要切实落实“安全第一、预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理是安全生产的第一责任人，对本单位的安全工作负全责。

（3）安全生产、人人有责：安全生产实行目标管理，必须建立建全生产责任制，完善组织保证体系，明确各级管理人员和职工对安全生产的责任。从经理到职工，应层层签订安全生产责任书，每个工作岗位要有具体的安全生产责任目标。

（4）安全生产工作必须做到“一个坚持、两个落实、三个实施、四个到位”。一个坚持就是任何时候都要坚持“安全第一、预防为主”的安全工作指导方针不动摇，这是最根本的。两个落实就是必须百分之百落实党和国家有关安全工作的方针政策，必须百分之百落实水利水电行业有关安全生产的有关法规、规程、规范、安全制度。三个实施就是真正地实施全员、全方位、全过程的安全管理。四个到位就是认识到位、措施到位、领导到位、监管到位。

（5）质量安全部负责制定各工序或专业的安全生产细则，如：土石方工程安全技术要求、钢筋工程安全技术要求，模板工程安全技术要求、混凝土工程安全技术要求、安全防护手册。质量安全部定期研究安全生产中的问题，及时制定施工现场的安全保障措施，确定安全防范重点。

（6）项目部安全生产领导小组制定安全工作目标、任务、措施，实行考核制度，年终对安全工作进行检查评比。

2.劳动安全卫生制度

（1）严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，建立健全劳动安全卫生制度。

（2）根据工程项目的特点，认真合理的规划施工现场，做到机械设备停放、临时设施布置、材料堆放等井然有序，环境整洁。

（3）对施工现场及现场周边环境制定相应的安全技术措施，为作业人员提供必要的劳动安全设施，并创造良好的生产工作环境。

（4）向作业人员提供所需的防护用品，防止职业病的职业危害，保证职工生产过程中的安全和健康。

（5）施工现场应设立必要的安全标语，醒目的警示标识以及有关规章制度，安全隐患处必须采取必要的安全技术措施。

（6）对从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并足额交付保险费。（7）做好女工的劳动安全卫生工作。（8）做好伤残职工的善后工作。3.安全教育制度（1）建立安全教育制度，搞好劳动安全卫生法律法规、通用安全技术、劳动卫生、安全文化的基本教育。

（2）围绕“安全责任重于泰山”的主题和当前安全生产工作的重点，对本单位所有职工进行安全知识培训和教育，定期组织全体员工学习国家有关劳动保护及安全管理的方针政策和法律、法规、安全管理制度、安全技术知识和岗位安全操作规程、预防工伤事故和职业病的措施、事故应急处理等知识，提高职工的安全生产意识、自我保护意识和遭遇突发事件的逃生能力。

（3）项目经理经过教育并经考核合格后方能任职，安全教育时间不得少于四十学时。

（4）项目部必须对职工，特别是临时工、新招收人员及调换工种的人员进行岗位培训和安全卫生教育培训，新职工上岗前必须接受三级安全教育，三级安全教育时间不得少于四十学时。

（5）特种作业人员在独立上岗作业前，进行与本工种相适应的专门的安全技术理论学习和实际操作训练，必须经劳动行政部门培训考核合格，做到持证上岗。

（6）质量安全部积极开展经常性的安全教育。

（7）建立工程简介、工地现场平面布置示意图、项目经理部组织机构以及岗位职责等宣传栏，设立企业精神、工程管理目标以及工程质量目标，努力树立良好的企业形象。

（8）必须坚持“以人为本”的思想，在单位内营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，在坚持制度建设的同时强调个人的责任和义务，建立更有效的自我管理系统，强化自我约束作用。

4.安全检查制度

（1）各级安全负责人应时刻掌握工作现场的安全状况，在任何时候都不得有丝毫放松。

（2）应视生产情况组织安全生产工作的定期检查，项目部检查1个月1次，施工队1周定期检查。安全员每日不间断巡查，及时发现安全隐患，采取有效措施消除安全隐患并填写工作日记。

（3）定期检查要有重点、有标准。以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主，重点检查领导安全意识，检查规章制度的落实情况，查不安全隐患，查事故处理和预防措施的落实情况。

（4）对查出来的问题要立即整改，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

（5）检查、总结、指令、评比等所有的安全工作，都应做出记录，做到文件化，进入工程建设档案。

（6）安全检查依据施工承包合同、国家有关基本建设安全生产法规及业主制定的有关安全生和规定等进行。各施工队或部门安全检查一律遵照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99标准执行。

（7）安全检查不可替代日常的安全生产管理。5.安全事故的调查处理制度

（1）一旦发生安全事故，应采取正确的方式方法及时抢救人员和设备，防止事故扩大或蔓延。

（2）保护事故现场，做好事故调查。

（3）按《职工伤亡事故报告处理规定》（国务院令第75号）的规定立即直接或逐级上报经理及主管部门。

（4）安全事故调查处理要坚持做到“事故原因没有查清不放过；事故的责任者没有受到严肃处理不放过；没有研究提出预防同类事故发生的措施不放过”，这是安全事故调查处理的根本原则。

（5）对于安全事故做到有法必依、违法必纠、执法必严，按照“三不放过”的原则，首先追究第一责任人的责任，凡是由于工作失职，由于不能正确履行职责等引发事故者，必须严肃处理。

（五）安全生产管理办法

1.安全防范要点：根据我公司以往施工经验，结合本工程特点，本工程施工安全防范重点有以下几个方面：防土方开挖坍塌事故；道路狭小处，防行车交通事故；防施工用电事故；防边坡修整施工事故；防吊装起重事故；防钢筋制安和摸板安装事故。

2.施工队的安全管理

（1）施工队负责人要对本施工的安全生产和劳动保护工作负责。（2）施工队设置专职安全员，施工队应支持专职安全员开展工作。（3）施工队应加强班组安全管理，根据班组施工特点，由施工队安全员和技术员主持组织进行安全工作交底，采取重点把关预防为主的安全措施。

（4）杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

（5）施工队在每周的生产会上，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时都要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（6）每周必须组织有关班组进行一次主题安全活动。

（7）每周的检查安全工作以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主，安全检查必须按统一格式留有检查记录。

（8）不称职的施工队领导应及时调离并调换合格人员。3.生产班组的安全管理

景观园林工程施工组织管理分析 篇3

关键词：景观；园林工程；施工组织；管理；原则

随着城市建设的飞速发展，人们也对家人和自身的健康和生活质量更加关注，对于居住环境也讲究舒适、健康，因此，景观园林工程也就随之进入了高速发展的时代。景观园林是在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形或进一步筑山、叠石、理水、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径，创作出供人们观赏的自然环境和游憩境域。而与其他工程不同，园林工程是以市政工程原理为基础，以园林艺术理论为指导研究的工程造景技艺，是建设项目的最后环节，是最能够体现季相变化和人与自然景观景致的和谐统一的艺术美感环节。

1景观园林工程施工组织管理原则

1.1连续性。在各施工阶段各工序的进行时间上紧密衔接，不发生不合理的中断，保持和提高施工过程的连续性，从而提高劳动生产率，避免不必要的等待及窝工，以缩短工期、节约流动资金。

1.2协调性。施工各阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，互相协调，不发生脱节和比例失调现象，从而充分利用整个人力和设备，避免出现不必要的停顿和等待，以缩短工期。

1.3均衡性。施工各环节按施工计划进行，各阶段工作量在相应时间内完成，使各阶段的负荷相对稳定，避免突击赶工，从而能充分利用机械设备和工时，避免浪费。

1.4安全性。为确保施工安全，必须做好安全技术教育工作，并设置必要的安全防护。

2园林工程的施工管理特点分析

2.1科学合理编制。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。

2.2施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。

3景观园林工程项目组织管理分析

3.1项目组织机构

根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任。对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目管理部以外的质检员、安全员。以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

3.2施工现场管理

（1）施工准备阶段的管理工作：落实各组织机构和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

（2）正式施工阶段的管理工作：组织综合施工；落实技术措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工验收和养护管理阶段的管理：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；绘制竣工图；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

3.3加强施工过程的管理

（1）严格按设计图纸施工：绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从人手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

（2）重视土壤的处理工作：土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。

（3）定点放线的处理：要求位置准确。标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。

（4）严格控制园林绿化材料的质量：园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投人材料的质量。如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

（5）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间：苗木的成活率直接影响园林绿化工程质量，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。

4园林绿化施工成本管理分析

4.1通过内部招投标模式。在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。

4.2对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

4.3以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制；二是材料费的控制；三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方韵谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。

4.4加强质量管理，控制质量成本。一是，工程质量一次性验收达标，降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是，减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是，现场科学管理，减少二次搬运费用。四是，健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。五是，合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。

4.5通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

5结束语

大型的园林绿化工程，工种繁多、工艺复杂，施工前需要对工程项目进行详细的施工设计，对于园林景观工程而言，其施工组织管理其实是一门具有很强的实践性的学科，因此在其施工组织管理过程中，要把握工程原理，还要有现场施工协调、指导的能力，才能完善与发展园林工程项目组织形式，对提高园林工程建设水平和投资效率，促进园林行业发展具有重要意义。

参考文献：

[1]李林.浅谈高校校园景观规划与工程建设[J].黑龙江科技信息2008（24）.

[2]许立群.浅析风景园林工程施工管理[J].科学之友2011（04）.

园林施工管理和组织 篇4

一、组织案例教学的注意事项

1. 园林设计案例教学应以一定的专业理论为基础:

案例教学是教师和学生一起共同参与对实际设计项目的讨论和分析, 要求学生必须掌握一定的基础概念和设计原理, 只有对基本理论知识理解透彻才能吃透案例设计意图, 从而充分展开分析与讨论, 达到教学目的。此外, 案例教学需要提前把设计案例和课堂讨论内容通知学生, 让他们有充足的时间查阅背景资料, 就案例中涉及的内容进行详细的探析, 以便对问题作深入的思考, 找到问题的关键所在。

2. 明确教学目标, 精选案例:

课前教师必须明确通过案例教学学生所应达到的专业水平及对学生进行考核的方法和标准。在一个园林案例教学过程中, 教学目标可以分解为若干个内容, 如环境、功能、布局、规划设计、植物应用、表现等等, 教师心中应做到有的放矢, 每一教学环节要清楚通过案例教学解决的是哪一层次上的什么问题, 还应根据学生学习态度明确课后应达到的具体的专业技术水平。

案例的选择是园林设计课堂教学的重要一环。在明确教学目标的前提下, 教师应选择自己能够熟练把握且便于学生理解的案例, 内容应随理论内容由浅到深。现代新颖、图文兼备、图纸清晰, 设计兼具优缺点的典型案例和特色案例都应在考虑范围之内, 对于提高学生的学习兴趣和创新能力具有显著效果。

3. 营造宽松的学习氛围:

鉴于案例教学是将求知和实践合二为一, 因此在园林设计课堂教师应鼓励学生, 循循善诱, 调动学生积极参与, 激发学生的学习兴趣。针对园林设计案例, 可以将学生分组讨论, 在小组内讨论设计的优缺点, 达成共识后再进行组间的讨论, 采用辩论形式, 讨论场地现状条件、历史文化背景、功能布局、植物配置、表现技法等问题, 最后由教师对全过程进行归纳总结, 帮助学生将所学知识转化为自己的东西, 完成理论与实践的结合。

二、案例教学在园林设计课堂的实践应用

以甘肃正宁县北环路道路绿地景观设计为例, 探讨案例教学在城市道路景观设计中的应用。具体分为以下几个阶段实施:

1. 回顾道路景观设计的理论知识:

教师应与学生回顾道路景观设计的相关内容, 除了各类道路绿地具体的设计要求和注意事项外, 还应使同学明白, 随着现代城市化进程的加快以及对城市文化品质的追求, 道路不仅仅是起到城市的脉络和骨架、保障城市的正常运行的作用, 人们对城市道路的理解和需求被大大丰富和扩宽。除了基本的通行功能, 道路作为城市景观的视觉走廊, 成为城市地方文化、品质和风貌的展示窗口, 是人们了解、感受和体验城市生活的绝佳界面。

2. 介绍正宁北环路道路景观设计案例:

熟悉项目区的自然条件和场地概况。首先使学生明白案例所处的地理位置和环境特点。该案例实际场地位于甘肃省正宁县庆阳市东南部, 属于非常典型的黄土地貌, 温带季风性气候, 物产丰富, 黄土地下蕴藏有大量的煤炭、石油等能源资源。地方传统文化方面, 该县具有浓郁地方特色的文化资源, 除了黄土文化发源地、民歌摇篮和手工艺制作之乡的美称外, 还是革命时期陕甘宁边区的一部分, 是老一辈无产阶级革命家出生入死、浴血奋战的红色革命根据地之一。所要规划建设的北环路两侧用地面积约4.2公顷 (合63亩) , 包括路北路南两部分, 路北用地为崖壁陡峭的沟壑环境, 地势高低不平, 形状变化多样, 中间大量分布有已经废弃的窑洞, 零星分布有榆树、槐树、核桃等大树, 还有少量民房等建筑物;道路南侧为中学校园、医院等企事业单位。

3. 北环路道路景观设计构思:

如前所述, 道路除了具有基本的使用、通行功能, 还能作为城市景观的视觉走廊, 成为城市地方文化、品质和风貌的展示窗口。因此, 该设计针对用地现状条件和环境特点, 充分利用正宁原有地形地貌、地方物产, 深入挖掘当地历史及民俗文化资源, 结合中国传统造园艺术法则, 借鉴现代景观设计理念, 采用生态设计方法, 师法自然, 营造和谐融洽、生态健康、持续发展、景观丰富的城市道路休闲娱乐景观环境。自然化、生态化、景观多样化、人文化及人性化是进行该项目规划设计的指导思想和建设目标。

4. 北环路道路景观规划设计原则:

在进行场地分析和了解建设方要求的基础上, 以城市道路绿地规划设计应遵循的原则指导案例教学。因此学生提前应熟练掌握设计原则内容, 以便针对案例提出不同的意见。正宁县北环路道路绿化设计的规划指导原则为:因地制宜, 就势成景;保护开发, 持续发展;生态和谐, 人文特色;科学布局, 保障安全;地方风貌, 时代形象;合理利用, 降低投资。学生可以依据北环路设计背景和城市道路景观设计原则反复思考、揣摩, 对该案例设计原则提出自己的意见。

5. 景观建设规划布局:

根据城市道路的使用、景观和文化功能, 结合场地实际情况, 正宁北环路将整个绿化区域规划为“一条景观轴线、一条生态绿廊、六个景观节点”的布局框架。学生可以依据道路景观设计指导思想复核该规划布局是否合理, 并提出自己的意见。以下选取“黄土人家”和“民俗文化广场”两个景观节点讨论“因地制宜”和“地方风貌塑造”在北环路道路景观设计中的应用。因地制宜是园林设计首先考虑的因素, 指的是园林设计要充分考虑到场地环境特征, 利用原有景观要素, 在满足设计意图的前提下, 工程造价较少的设计。因此在规划设计中, 保留基址最西端的崖壁下的窑洞院落, 对窑洞内部及院落环境进行重点的改造和装饰处理, 完善窑洞内部的水、电、暖、通讯等生活设施, 洞口加强装饰处理, 体现典型窑洞形象;将院落处理为两级台地, 做硬质铺装, 靠近路边台地上布置一处辘轳井的装饰小品, 突出体现乡村景象;下级台地结合原有核桃、国槐营造凸显北方黄土高原农家窑洞院落的景象。经过这样的讲述, 使学生明白通过对原有环境合理的规划, 既避免了大量回填土壤的工程内容, 节省建设投资, 又保留下具有典型地方特色的窑洞景观。具有地方风貌、塑造时代形象是每一座现代园林必备的特征。在现代景观设计理论指导下, 运用新技术、新材料, 以具有时代气息的景观形式表现当地历史、习俗等地域特色。正宁孕育着极为丰富的文化资源, 尤其是地方特色突出的民俗文化资源, 如刺绣香包、陇东民歌等等, 场地基址东部最大的用地较为平整, 正好将其规划为以反映正宁乃至陇东地域民俗为主题的文化活动广场。结合原场地形状特点, 从正宁刺绣香包代表性图形中提取双鱼纹样做整个广场布局构架, 广场入口区景观借鉴当地代表性建筑牌坊门的造型, 结合建筑斗拱形式的四根装饰立柱分列两侧, 轴线起点处的长方形种植池内布置十二生肖的造型小品, 这些共同构成文化性广场入口区特有的景观环境形象。中心部位设置一尊较大型雕塑, 对称布置的花架组合为人们提供休息场所, 轴线尽端为以反映民俗文化活动的浮雕景墙, 外围道路布置既完成图案纹样要求, 又形成广场的环状交通需要。以上传达给学生的信息是地方风貌如何在园林规划设计得以体现, 雕塑、广场、建筑小品等硬质景观是体现文化内涵的最佳形式。

6. 植物景观规划:

在课堂理论教学过程中, 教师强调植物的配置选择应严格遵循绿地系统多样性的原则, 要根据基址所处地区的气候和土壤特点, 结合植物的生态学习性, 使植物多样性在主干道、交通节点和各个景区得到充分体现, 才能把园林植物的多样性落到实处。北环路景观设计绿化选用银杏为行道树, 基址北部崖边“桃林探塬”景区密植碧桃和红叶碧桃为主的花木, 基址东部山地“秋染翠岗”景区大量种植三角枫、五角枫、樱花, “黄土人家”景区利用原有核桃、国槐、榆树, “生态绿廊”景区多种乔木、灌木和地被植物, 做到高低错落疏密有致, 形成丰富群落化景观, 这都符合园林植物配置的基本原则。

三、课堂讨论

园林绿化工程施工组织设计的内容 篇5

园林绿化工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容。1 施工方案（1)施工流程：建议按如下工序安排：验收场地一场地清理一定点放线一挖植坑(整地)一种植(种植前先验苗)一场地清理一养护(明确)一补植一移交。注意不要根据园林绿化工程的实际特点，园林绿化工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容。施工方案

（1)施工流程：建议按如下工序安排：验收场地一场地清理一定点放线一挖植坑(整地)一种植(种植前先验苗)一场地清理一养护(明确)一补植一移交。注意不要忽略“场地验收”。

（2）施工措施：应根据具体苗木及具体立地条件确定。建议列表显示，至少应含如下内容：挖植坑(人工／机械)：种植(人工／机械)：基肥(种类／比例／数量)；围堰尺寸；支撑；定干高度；风障；越冬保护；除杂草(人工／药物)等。施工进度计划施

工进度计划应按施工方案中的施工流程及合同约定的工期安排。可列表完成。建议较大的工程可将种植施工细分为：落叶乔灌木种植、常绿乔灌木种植、花卉草坪种植、不宜在种植施工期间完成的植物的种植等几个部分。注意不要忽略“不宜在种植施工期间完成的植物的种植”。由于每项植物适宜的种植时间各不相同．有的植物在合同规定的种植施工工期内不适宜种植．如果未在施工进度计划中单列出该不宜种植植物的计划种植施工时间范围，会给施工单位留下违约隐患。注意在养护期中明确冬季暂停养护的起、止时间。苗木进场计划(时间表)，按合同中的苗木表编制。注意不能忽略预期需补植苗木的进场时间．补植苗可标注为大致月份。此举可避免建设单位过分频繁地要求换苗。机械使用计划，应明确运输机械、园林机械的种类、数量及在现场使用的具体时间。注意不要忽略养护施工期间使用的剪草机械、喷药机械等园林机械。施工组织机构及人员

施工组织机构需明确工程分几个工程组完成．以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。

人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。注意不要忽略养护期间人工除草的人员。文明施工措施

应含但不限于以下内容：

(1)施工场地的保洁措施；

(2)冬季防火措施；

园林施工企业组织架构设计探讨 篇6

【关键词】园林施工企业；园林景观工程；组织架构设计

0.前言

园林景观行业伴随着我国经济快速增长、我国居民消费水平的提高而呈现出了井喷的状态。按照园林景观用途来分，可以分为市政园林景观行业和地产园林景观行业。目前的园林施工企业主要也是集中在这两个方面进行业务拓展。

地产园林景观方面。经过10年的快速发展，我国地产园林已经趋于成熟。随着房地产业竞争的日益激烈，园林工程在提升房地产项目价值方面的作用日益凸显，房地产开发商在园林景观方面的投入越来越大，该项投入占项目销售收入的比例也将不断提高，主要表现为两个方面：第一，长期来看，受到房地产开工量的增长和单方园林造价的提升双重推动，房地产园林市场将会加速。近几年，房地产不再是纯“卖方”市场了，随着房地产项目供应的增大，以及购房者对居住品质有进一步的要求，都会造成地产园林发展迅猛。第二，居民生活水平不断提高和国内房地产市场的快速成熟带来了地产景观园林的蓬勃发展。近年来国内园林绿化行业呈现出超常规的发展态势，发展速度远超国民经济总体增长速度。不过，随着“地产新政”的实施，房地产开工项目短期内会受到一定的影响，这也将影响到地产园林企业的项目签约率，再加上不可预估的天灾等影响，地产园林具有一定的风险性。

市政园林景观方面。随着我国城镇化步伐的加快，我国对城镇化的投资在未来10年将高达40万亿元。市政园林景观工程是城镇化建设的重要组成部分，未来的行业需求将继续保持高速增长。十二五”期间，规划城市、乡镇、村屯、军事管理区绿化147.7万公顷。其中，城市建成区绿化22.5万公顷、乡镇建成区绿化30万公顷、村屯建成区绿化92.2万公顷。据估计，市政园林市场份额将超过5000亿元。

1.园林施工企业组织架构现状

在面临着巨大的市场需求的同时，许多园林施工企业却因为企业内部管理的不足而出现了园林管理的落后。特别是许多园林施工企业长期以来组织架构设置的不合理导致园林企业内部管理混乱，企业部门之间的权责不清，进而导致企业发展思维、工程施工组织等方面存在问题。

1.1目前园林施工企业的组织架构

园林施工企业的组织架构因各公司的发展规模和发展指导思想不同，而呈现出了不同的形式。

在企业治理结构上，许多园林企业设立了董事会、监事会，下设总经理和三总室。这样的治理结构基本上符合现代化企业的精神。有些规模较小的企业则单设总经理，全权负责企业的生产运作。

图1 园林企业一般治理结构

在企业内部设置上，许多企业采取了不同的办法。比如北京开春园林绿化公司在总经理下面设置了工程技术部、工程建设部、物业管理部、市场开发部、综合办公室和苗木基地。浙江伟达则设立了办公室、经营部、预算科、财务部、生产部、采购科、质量安全部。江苏金海岸园林公司则内设园林绿化设计部、工程部、财务部、销售部、人事部、后勤部，外设绿化工程队和苗木基地管护队。可见各个公司对于企业内设部门具有不同的认识，比较混乱。

企业设置科室的混乱带来的另外一个特征是企业内部管理的权责不分，这也极大影响了企业的运作顺畅。技术部门、招投标部门和工程施工管理部门的权责不清极容易产生企业的内部管理风险如企业员工的道德风险、企业资产流失风险等。而将财务、人事等职权进行融合，又使得办公室承担的职责过于混杂，部室职权过于庞大。

1.2园林施工企业组织架构设计原则

组织架构的设计涉及到企业的职权再分配，因此在进行组织结构的调整时必须要综合考虑，遵循“灵活处理、职权清晰、实事求是的原则”。

首先，灵活处理原则是指在园林企业的组织调整或者合并时要灵活按照员工的层级进行处理。部门将的合并，为了留住部门经理，可以采取降职不降薪、职位名称更换、业务拆分等做法，从而保持企业的生产与团队稳定。

其次，职权清晰的原则是指在进行部门调整时需要重新梳理部门职责，审核部门的业务流程与部门岗位权力，争取做到责权利的相互统一，调动员工的工作积极性。

最后，实事求是的原则是指企业的部门设置需要关注的是企业内部的实际需求，只要符合企业目前发展状况而又有一定超前性的组织架构都是可以考虑的。实事求是的原则落实需要企业高层领导对目前企业发展状况、未来企业的成长进行深入分析，理解企业存在的不足和未来发展方向。从而及时做出企业组织架构的优化决策。

2.园林施工企业组织架构改进建议

2.1部门设置建议

对于园林施工企业来说，每个企业的情况并一样。因此具体的部门数量并无法规定。但是对于部门设置的科学合理来说，还是需要一定技巧的。

首先，在部门设置上要将财务部门与综合行政部门分开。因为财务活动是一项较为专业的工作，将其与办公室放在一起既增加了办公室的工作量，也不符合企业的专业化分工原则。

其次，行政与人事部门虽然可以合并，但是需要设置专门岗位进行管理。人事活动不同于行政管理，涉及到员工招聘、薪酬、绩效考核等各个方面。因此在规模较大的企业（30人以上）需要设置专门的人事专员，负责企业的薪酬与绩效管理。而在人数规模更大的企业（150人以上，需要至少两名人力专员）。因此在人力资源管理上，需要根据企业规模进行调整。

第三，在技术与施工部门设置上，需要遵循分开原则。技术部门主要提供的是前期支持如项目概算、项目工程技术、项目技术变更等服务；而工程施工部门主要关注的是项目建设、项目进度与安全管理等事项。

第四，工程企业其他部门设置需要参照企业的发展需求和实际情况，如苗木栽培部、养护队等。这些部门的设置要尽量精简，并结合企业的实际状况来设置。

2.2部门岗位职责

在明确了部门组织架构之后，需要进一步明确部门中关键岗位的职责，形成部门职责和岗位说明书，指导企业开展工作，树立企业的业务开展责权利体系。

在形成部门岗位职责时，需要关注部门岗位的主要职责和次要职责。按照岗位设置的原则，还需要关注A-B角岗位的互补，即需要明确岗位的候补人员和后续梯队建设，确保企业的人力资源稳定和工作有序开展。

2.3内部流程与制度建设

形成了部门职责书、岗位说明书之后，员工的责权利已经相对统一。这时需要对企业内部流程与制度进行梳理，明确员工在企业业务过程中的角色与承担职能。内部流程与制度建设包括企业的财务制度、人力资源制度、行政制度、工程管理制度等方面的内容。

总之，园林施工企业组织架构设计关乎企业的内部运行，也简介影响着企业的绩效，因此必须从全面系统的角度关注企业内部组织架构设计。在对组织架构进行设计时既要遵循科学合理的原则，又要关注园林施工企业的实际需求。

【参考文献】

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[2]宋存一.市场经济下的企业成本管理[J].农场经济管理，2002，（06）：9-15.

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[6]黄直端.施工企业工程成本核算和管理[J].中国乡镇企业会计，2002，（3）：10-12.

如何组织园林工程快速施工 篇7

园林工程是建筑工程、市政工程、公路工程等土木工程的最后一道工序、是收尾工程、是以前工序的配套工程,所有的业主都希望园林工程能尽快完工,以弥补以前工作损失的时间,使工程能够尽快投入使用,尽快发挥经济效益。园林工程的承建单位也希望自已所承包的工程能够尽快完工,早些收回属于自己的那份工程款,从而既可以节约工程管理费用又可以节用财务费用。客观上也要求园林工程必须在适宜的季节进行快速施工,园林工程虽然属于建筑工程的一个分支,但是实际上它却与农业、林业联系非常密切,因为它的主要材料:花、草、树、木都属于农林产品,而我国农林业上对农时的要求是非常严格的,二十四节气中每个节气应该做的工作是不能提前也不能延后的,否则所得到的收获将大打折扣,我们园林工程上虽然对季节的要求不像农林业上那么严格,但是季节对我们来说还是非常重要的。根据本人多年的施工经验,如果在每年的3月12日植树节前后半个月左右植树,可以说种一株活一株,不用采取任何特别的技术措施,而且栽植后的苗木的长势也非常好,一般情况下不“缓苗”,后期养护管理也非常容易;但是,如果在每年的7月～9月三个月进行树木种植施工,对于施工单位来说那将是一场灾难,不但会“劳民伤财”,而且还会“丢面子”,即使投入了很多的人力和物力,使用了再多的保证苗木成活的技术措施,苗木的成活率如果能够达到40%,那都算最高的水平了,而且即使免强活过来的苗木也会变成“僵苗”不死不活地在那里苦苦地挣扎好几年才能“缓过苗来”,有些甚至变成伤残苗,树木的枝叶全部枯死,不得不从树杆重新抽枝长叶,要恢复树势最少要十几年甚至更长的时间。试想一下,在炎热而干燥的夏季树木的生长非常旺盛,每天由根部从地下吸收大量的水分来供给树叶进行蒸腾作用,维持树体每天正常的生理活动,而当我们在苗圃中起苗的时候,我们必定要挖断树木的根系,无意间就打破了这种平衡关系,树叶还在进行蒸腾作用而根系却无法从大地中吸收足够的水分,很快树木的枝叶就会干枯,有些苗木甚至起挖后还没有来得及出圃就已经变成干柴了。苗木的成活率过低,放眼望去一片死苗,给人的第一印象就是要么施工单位的技术水平太差、要么业主单位瞎指挥、浪费国家财富,而且后期的补苗工作还需要投入大量的人力和物力。由此可见,组织快速施工和把握好最佳种植季节对于园林工程施工来说是非常重要的。

在园林工程施工中不仅绿化工程需要组织快速施工,其他如园路工程、园桥工程、园林建筑工程等都同样有适宜的施工季节和需要组织快速施工,因为,这些工程都需要一种共同的材料“水泥”,而水泥一般情况下是不能在冰冻时和冬期组织施工的,在冬期水泥的强度不但不增长而且由于冰冻的作用,使水泥产品的内部结构遭到严重破坏,在解冻后水泥产品就变成了一团散沙、表面上的粉未不停地掉落,没有任何强度,已做好的工程不得不返工重做。而古建筑中的木作工程、园路中的路面基层与沥青混凝土面层、防水工程等工程又怕在施工过程中遇到“水”,木构件如果被雨水淋湿会开裂、发霉甚至腐烂,路面基层如在养生期遭到雨水浸泡承载力将急剧下降,而沥青混凝土面层在雨天和下层潮湿时根本就无法施工,防水工程必须在干燥时方可施工,否则会无法粘贴或出现起鼓现象。这些工程都要求尽量避开冬季和雨季,选择在“风和日丽”的适宜季节进行快速施工。

2 园林工程的特点

园林工程有些很简单、有些很复杂,简单的单独绿化工程只包括绿化种植和种植土回填两部分内容,而复杂的综合园林工程包括园林工程和园建工程两大方面,而园林工程又包括土方工程(地形塑造)、水景工程、绿化工程、假山工程、铺地工程、园林给排水工程、园林供电照明工程等工程;园林建筑工程又包括地基与基础工程、墙柱工程、地面与楼地面工程、屋顶工程、装饰工程等工程。有些资料上还将园林工程分为硬质工程和软质工程,有些园林工程如公园、广场等还包括桥梁、道路、驳岸、水电暖卫等典型的市政和安装工程,园林工程中既有古代的木作工程、石作工程、砖细工程、油漆彩画等古建筑和仿古建筑工程,又有张拉膜结构的模构亭、LED梦幻彩灯等采用现代高科技材料和工艺所建造的景观建筑。在建造师的执业范围划分时将园林工程划分成了两部分,古建筑、仿古建筑部分划到了建筑工程中,而绿化、假山、广场、园路、园桥等部分划到了市政公用工程中,园林工程是一个跨行业的边缘专业,园林工程的项目经理要想以建造师的名誉执业必项同时注册建筑和市政两个专业。园林工程不论简单还是复杂,也不论是传统还是现代,都有一个露天作业多、现场交叉作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、生产工艺和方法多样、施工条件受自然环境影响大、场内人员流动性大等特点,我们要想使园林工程施工处于可控状态、顺利完成施工任务,必须研究好华罗庚先生的统筹方法,充分利用有利的自然环境条件、摒弃不利的自然环境条件统筹安排每一道工序,使工程即节约成本、保证工程质量又能按期完工。

3 园林工程快速施工的理论基础

在建筑工程、市政工程等土木工程的工程管理方面我们用“三控制二管理一协调”来管理工程使其达到预期的目标,其中三控制是指工期控制、质量控制、成本控制,二管理是指合同的管理与信息的管理,最近又增加一个安全管理,一协调主要是指组织协调,对于施工单位来是说协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系,这里的工期控制主要是指在降低成本并保证工程质量的条件下按照预订的工期完成工程,也就是我们要研究的如何组织快速施工问题。在控制理论中有事前控制、事中控制和事后控制,事前控制也叫前馈控制(Feedforward control),也就是我们经常说的未雨绸缪,是指在工程开工之前进行的控制,是一种开环控制,控制理论认为,只有当控制者能够对即将出现的偏差有所觉察并及时预先提出某些措施,制定周密的计划时才能进行有效的控制,这就是我们在开工之前编制详细的施工组织设计并要经过专家论证和严格的审批程序后才能实施的理论基础。那么,是不是我们制定了一个周密的计划我们的目标就能够可控了,这里又有一个动态控制(Dynamic control)的问题,随着事物的不断变化要不断修正之前制定的计划,使之适应变化了的环境条件,这就是事中控制(Things in control),事中控制是问题发生时立即采取相应的对策,纠正偏差的一种控制,也叫实时、现场控制,也就是我们按照施工组织设计的要求进行日常管理。而事后控制(Ex post facto control)就是在事务发生后进行总结、补充和改正,相当于亡羊补牢,是一种反馈控制,事后控制是待问题偏差发生之后,才采取控制程序、改正问题,因此又称为回馈、反馈控制。

而在组织论中对目标的控制可采取组织措施、技术措施、经济措施、管理措施,在建筑工程和市政工程等土木工程的施工进度控制所采取的主要措施也是组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。组织措施就是计划、策划、谋划,进度控制的组织措施主要是指:落实各层次的进度控制人员,具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如:检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施就是运用各种技术手段来保证目标的实现,进度控制的技术措施主要采取加快施工进度的技术方法,技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。经济措施就是保证目标所需的各种资源的供应,进度控制的经济措施是指实施进度计划的资金保证措施,涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。管理措施就是对各项活动进行管理和协调,建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学严谨的管理显得十分重要。四种措施必须相互协调、相互配合才能控制好目标。我们的园林工程是建筑工程、市政工程等土木工程的一个分支、一个重要的组成部分,建筑工程的这套完整而成熟的目标控制理论对于园林工程也适用,但是园林工程有其自身的特点,在目标控制方面必须结合园林工程自身的特点,找到一套适合园林工程的目标控制方法和手段来控制工期和进度,园林工程讲究“巧于因借,精在体宜”,我们在组织园林工程快速施工时可以借鉴建筑工程的一些经验和做法,但不能生搬硬套。

4 园林工程快速施工的组织方式的选择

在建筑工程施工中有依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式,流水施工具有以下特点:科学地利用了工作面,争取了时间,总工期趋于合理;工作队及其工人实现了专业化生产,有利于改进操作技术,可以保证工程质量和提高劳动生产率;工作队及其工人能够连续作业,相邻两个专业工作队之间,可实现合理搭接;每天投入的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作;为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。依次施工组织方式具有以下特点:由于没有充分地利用工作面去争取时间,所以工期长;工作队不能实现专业化施工,不利于改进工人的操作方法和施工机具,不利于提高工程质量和劳动生产率;工作队及工人不能连续作业;单位时间内投入的资源量比较少,有利于资源供应的组织工作;施工现场的组织、管理比较简单。平行施工组织方式具有以下特点:充分地利用工作面进行施工,工期短;如果每一个施工对象均按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加,不利于资源供应的组织;施工现场的组织、管理比较复杂。

将以上三种施工的组织方式的特点进行对比我们不难看出流水施工是比较适合于建筑工程和市政工程的,那么它适不适合我们组织园林工程快速施工,答案是否定的,三种组织方式的工期平行施工最短、流水施工工期趋于合理、依次施工工期最长,要想加快施工进度必须采取最短的施工组织方式,那就是平行施工。那么为什么建筑工程不适合平行施工而园林工程适合于平行施工。

平行施工工期最短是其优点,但是他也有两个建筑工程无法克服的缺点:一个就是平行施工同时施工的工作队多、需要的作业面多、需要的场地也就多,而建筑工程的施工必须遵守先地下后地上、先土建后装饰、先下层后上层的原则一层一层地组织施工,无法进行几个楼层同时施工,因而建筑工程无法提供足够的工作面和场地来组织平行施工,而园林工程却可以,因为园林工程的场地都很开阔,没有高层建筑,2层,3层高度的工程都很少,而且各单体工程在场地内分布的也比较松散不是很集中,这就可以提供足够的工作面和场地来组织平行施工。第二个缺点就是建筑工程所需的资源比较单一、同种资源的需求时间段相对比较集中,而园林工程则不然,园林工程由很多不同单体工程构成,它们所需的人工工种、材料种类、机械种类型号都不相同,并且有品种多数量少的特点,园林工程的施工人员非常希望园林工程的资源能够集中供应,那样可以凑足一个经济批量节约成本,例如园林工程中的一个园林厕所所需的材料有上百种,其中数量最多的水泥、黄砂、碎石、红砖等各种材料也只有1 t～3 t,而现在的工程材料运输车辆都在20 t左右,如果不跟其他单体工程合起来去采购材料而单独去采购园林厕所所需的材料,那么所需的材料采保、运输费用比该种材料的买价还要高。

园林工程中所需的材料中数量最大的是土方,而土方又分为地型造型用土方和种植土土方,两种土方的进场时间和土质要求完全不同,所需的施工工艺也完全不同,所以说两种土方是两种完全不同的材料,现在专做土方的车队特别多,有很多可以在一天之内组织上百辆运输车和挖掘机等配套车辆的车队,如果环境条件允许他们能在几天的时间内就把一个园林工程的土方工作全部完成,如果土方工程量太大,可以将土方工程分段包给不同的土方施工队,由于土方的来源地不同、运输路线不同、施工作业地点也不同,相互之间不产生干扰,施工速度非常之快。园林工程中所需的材料中第二多的是苗木,但是苗木是由不同品种、不同规格的苗木组成的,现代园林工程中一个工程只有一个品种一个规格的苗木的园林工程很少见,最少的也要有几十个品种和规格,多的有上百甚至有几百个品种和规格,而这些苗木大多都来源于不同的苗圃,有的甚至于来源于不同的省份,同时也很少有一个苗圃有能力生产出一个园林工程所需的全部苗木,除非园林工程很小所需的苗木的品种和规格也很少。与建筑工程所需的主要材料钢筋、水泥等来源于不同厂家、不同批次的材料不能混用不同,苗木不管它来自何方都可以种在同一工程上,也就是说苗木可以根据不同的品种和规格分别组织起苗、运输和种植等施工工作,相互之间不产生干扰。苗木的总体数量看上去很大,但是这样一分解开来组织施工,同品种同规格苗木的工作量就很小了。园林工程所需的人工工种非常多,有几十种甚至上百种,在所有工种当中,绿化工的需要量最大,而绿化工的主要工作是从事绿化种植工作,这与农业种植对工人的技能要求是基本一致的,现在要找一个有农业种植经验的工人很容易,我们只要派一个经过园林绿化工程专业训练的工人就可以拉起一个由几十人组成的施工队。由于园林工程组成的复杂性所需的机械设备的种类也非常之多,其中施工中必备的、最常用的、用途最广的是小型挖掘机,现在有专门出租园林专用小型挖掘机的老板,他们手中少的也有十几台,多的有几十台小型挖掘机供给园林工程施工单位租用,并且配备司机,施工单位只要现场派一个人指挥就可以了,有谁需要使用挖掘机只要给老板打个电话他就会用拖车把挖掘机拖来,干完活以后他又会把挖掘机拖走,非常方便。这样一来平行施工对于建筑工程的两个缺点:场地问题与资源供应强度问题,对于园林工程来说反而是两个有利的优点,因此我们在组织园林工程施工时要尽量采用平行施工的组织方式。

5 机械的使用在园林工程快速施工中的重要作用

传统的园林工程的人工耗用量是很大的,如历史上的千工床、万工轿、宋徽宗修建艮岳耗了多少工、慈禧太后修建颐和园耗了多少工等,这一方面与园林工程要体现观感质量、需要精雕细琢有关;另一方面与落后的生产力和生产方式、没有大量地使用机械有关,以前我们的建筑工地上是人山人海、到处都是象蚂蚁一样忙碌的工人,而现在由于各种各样的建筑工程机械的出现,很少几个工人在很短的时间内就能很轻松地建起一幢大楼,现在是“楼越盖越高、人越来越少、速度越来越快”。现在人工工资可以说是飞涨,每年以10%的速度递增,而现在的机械台班价格没有什么变化或在降低,这就使大家在施工过程中尽量选择使用机械而避免使用人工,这就促使人们投入大量的人力和物力去研究和开发品种更多和更方便适用的建筑工程施工机械,随着科学的进步和时代的发展用机械代替人工从事施工工作是一种必然的趋势,园林工程由于“小而杂”没有人为我们园林工程专门开发一种机械,我们可以借用其他相关产业的机械。小型挖掘机是为挖掘土石方而开发的一款机械,在我们园林工程中除了用于挖掘土石方、平整场地、地形造型外还可以与人工小组配合种植大树,大树在挖掘起苗、装车、挖种植穴、在场地内搬运、种植土回填等方面如果单独使用人工都是一件工作强度大和很麻烦的事情,我们用了人机组合小组后这些工作就变得既经济又简单而轻松了。一般情况下一台小型挖掘机除司机外配备五名工人,首先由工人将苗木用绳索挂在挖掘机挖斗上提前焊好的挂钩上,挖掘机将苗木吊运到小型挖掘机之前挖好的种植穴内,由人工调整好位置和方位,挖掘机挖种植土进行回填,人工进行捣实、扶正、做水围、树木支撑、草绳绕树杆等工作,这样一株大树就很轻松地种好了。据统计人机配合小组要比单独使用人工种植大树速度要提高十倍以上,而单株树的种植成本要降低一半。日本为消防而开发的一种便携式水泵,被我们引进园林工程中用来给绿化苗木浇水,这种水泵在江南地区做绿化工程特别适用,因其有效作业半径在距离水源300 m范围内,江南地区河网纵横,一般在300 m～500 m范围内肯定能找到水源,而且这种水泵配有一个雨淋式喷头,所喷出来的水象自然雨水一样均匀,并且流量很大。在石作工程中我们引进了“光面爆破技术”、石材切割机、石材磨光机、“火烧毛面技术”“拉丝刻槽技术”等一系列石材生产和加工机械及相应的配套技术;在木作工程中我们引进了为生产家具而开发的成套的木工生产和制作设备;在园路、园桥、广场等工程的施工过程中,我们引进了为市政道路、桥梁而开发的道路桥梁施工专用机械设备。总而言之,由于各种各样的施工机械设备被巧妙地引进到我们园林工程的施工中,不但大幅度地降低了施工成本,同时也大幅度地提高了我们的施工速度,也是我们组织园林工程快速施工所必须考虑的一个重要的方面。

6 结语

园林工程施工从客观角度讲是一种对工期要求很严的行业,而且园林工程的构成又非常复杂而琐碎,园林工程的总工作量与其他建筑工程相比又很小,很少有园林工程快速施工方面的经验可以借鉴,我们在组织园林工程快速施工时必须结合园林工程施工的特点去借鉴建筑工程、市政工程等土木工程的成熟的组织方式、施工工艺和经验。抓住适宜的施工季节、尽量采用平行施工的组织方式、尽可能地使用机械来代替人工,来组织园林工程快速施工。

摘要：对我国园林工程施工中的组织管理方式和园林工程的施工特点进行了分析,提出了组织园林工程快速施工、缩短工期的方法,解决了园林工程施工过程中因为拖延工期而影响工程质量、增加工程成本、被业主扣留工程延期赔偿金等问题。

关键词：园林工程,机械化施工,工期控制

参考文献

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[2]中国建设监理协会.全国监理工程师培训考试教材[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.

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[4]陈重.全国一级建造师执业资格考试用书[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.

园林施工管理和组织 篇8

关键词：园林工程,施工组织形式,管理措施

1 常见的园林施工管理组织形式

要提高园林施工管理的水平, 需从施工组织形式出发, 不同的园林施工项目, 有着不同的特点, 根据这些差异性选择合理的施工组织形式, 可使园林施工管理事半功倍。常用的施工管理组织形式有以下几种, 它们各有优点, 需扬长避短, 才能使得这些组织形式较好的发挥其作用。

1.1 直线式园林施工组织形式

直线式园林施工组织形式, 是指园林施工单位系统地自上而下形成的直线控制, 分层领导, 统一指挥, 下级只接受唯一上级的指令。这种组织形式适用于项目规模较小的园林工程, 例如某一住宅小区的园林景观建设, 或者单一的小型园林配套工程。因为这种施工组织形式具有责权分明、决策快速、执行方便等优点, 但是也有专业分工不够细致明确等缺点。一般来说, 如果是小型的园林施工工程, 施工技术较为简单、协作关系较少, 为了便于协调, 有效指导工作, 可以采用直线式的施工组织形式。

1.2 职能式园林施工组织形式

所谓职能式园林施工组织形式, 就是要突出园林施工的专业化, 即强调专业化的分工, 因为园林施工工程所涉及的工种繁多, 如植物种植、花坛、园林道路的土建施工、假山、流水等施工, 这些工种都有自己不同的作业特点, 因此, 职能式园林施工组织形式, 就是以职能作为划分部门的基础, 把相应的管理职责和权力交给职能部门, 各职能部门就可以在本职能范围内, 直接管理与指挥下级施工人员。这种组织形式适用于园林施工工程专业分工性较强、工种复杂、工期较长的中型园林工程。采用这样的组织形式, 才能有效地发挥职能机构的专业管理作用, 有利于解决园林施工项目的专业技术问题。

1.3 矩阵式园林施工组织形式

矩阵式园林施工一般应用于现代大型园林施工工程管理中, 这是一种新型的园林施工组织形式, 吸取了职能式和直线式各自的优点, 而且还借鉴了系统化管理的模式特点, 使得园林施工的各个子部门可以有机地联系起来, 避免了管理不到位, 或责权不明确等管理缺陷。矩阵式的园林施工组织形式, 在大型园林综合性工程中常用, 因为大型的园林工程量浩大, 内容庞杂, 如建亭筑榭、植物种植、叠山理水、灯光照明、地形改造、地面铺装等工种, 而且技术复杂、工期较长, 如果没有周密的管理模式, 很容易会拖延了工期, 造成资源的浪费、经济的损失。所以, 如大规模的城市公园、绿地的建设工程项目, 一般都会采用这样的组织形式。

2 园林工程施工管理有效措施

2.1 园林施工现场准备工作

在施工前, 组织工人要搭建临时工棚, 另派专人技术人员从附近变压器上拉接工地临时电源, 并安装电表、电闸、保险装置和照明灯等设备, 保证工地上的施工用电;对进入施工现场的出入口进行简单的平整处理, 以保证施工现场通行方便。此外, 在全面开始绿化施工前, 施工管理人员还要对现场进行必要的测量, 收集较为详细的现场高程数据。通过施工现场的准备工作, 实现现场的“四通一平” (通水、通电、通路、通讯畅通, 基本为全方位的绿化施工准备好了施工场地) 。

2.2 土方施工的管理

土方施工是园林建设工程实施的第1道工序, 实施质量的好坏直接影响后期的场地标高、地下管网设施的施工园林建筑和道路广场的工艺要求、种植工程的手段和植物成活情况等。在园林工程土方施工过程中, 常会用到推土机, 例如在挖掘水体时, 用推土机推挖, 将土堆至水体四周, 再运走或堆置地形, 最后用人工修整岸坡。在利用推土机进行挖湖堆山施工中, 虽然工作的效率很高, 但是, 也有以下几点施工管理中需要注意的地方:

首先, 施工管理人员要向推土机手介绍相关的园林施工对象的情况, 例如施工地段的原地形情况和设计地形特点, 并能结合模型, 便于一目了然。另外, 在园林工程施工之前, 管理人员还要了解实际地定点放线情况, 如桩位、施工标高等, 这样施工时就会使得推土机手心中有数, 得心应手地按设计意图去塑造设计地形。这对提高工效有很大帮助, 在修饰地形时也可以节省许多人力物力。

其次, 管理人员还要注意保护表层土地, 在挖湖堆山时, 要指导施工人员先用推土机将施工地段的表层的熟土 (耕作层) 推到施工场地外围, 待地形整理好, 再铺回表土。

最后, 为了防止施工中的木桩受到破坏, 施工管理人员要指导施工工人在木桩处做醒目的标志, 放线也要明显;同时施工管理人员要经常到现场校核桩点和放线, 以免挖错 (或堆错) 位置。

2.3 园林植物种植施工管理方法

园林植物种植施工管理中, 施工前的准备工作包括选苗和号苗, 园林施工的管理人员要根据设计单位所提供的植物种植施工图, 了解所需种植的植物种类和规格, 同时还要对市场行情有一定的了解, 因为园林植物具有比较强的地域性, 价格差别较大, 了解市场信息尤为重要。此外, 管理人员还应考虑植物的外形、季节性等特点。植物种植的施工过程即栽种, 它的准备工作是从苗圃将选好的苗木挖掘、包扎、运输到施工现场。这个过程中不要破坏植物的根系和枝干等, 以保证它的成活率。园林管理的目的就是要以最低的投入获得最好最大的经济收入, 为此, 在园林工程施工过程中, 管理人员应有成本控制概念, 既要保证园林工程的施工质量, 又要确保施工时间符合工期, 讲究经济效益。

2.4 园林工程施工项目进度管理方法

园林工程施工项目进度管理是整个施工管理的一项重要的内容, 进度管理主要是根据施工进度计划与目标, 以及施工合同中规定的施工期限来进行进度管理。管理人员要在保证施工质量、不增加施工实际成本的条件下, 确保施工项目的既定目标工期的实现和适当缩短施工工期。因此, 管理人员要合理编制园林工程的施工进度计划表, 明确开工日期、计划总工期和计划竣工日期, 而且应确定项目分期分批的开、竣工日期, 严格控制施工工人如期完成单位工程的施工任务。同时, 还要具体安排实现进度目标的起止时间、组织关系、材料计划、工艺关系、劳动力计划、机械计划、搭接关系和其他保证性计划, 以保证施工项目的进度如期完成, 这是整个园林施工管理的关键点之一。

3 结语

园林工程项目管理的组织形式, 对园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。选择组织形式时, 要以实现工程目标为核心, 以利于决策指挥和沟通协调为基本点, 灵活应用组织形式。对不同的园林工程项目采用不同的组织形式, 即使同一项目, 也可在不同建设阶段采用不同的组织形式。随着我国工程建设领域改革的不断深入, 园林工程已广泛实行了工程招投标, 市场竞争日趋激烈, 借鉴其它工程领域已取得的工程项目管理经验, 完善与发展园林工程项目组织形式, 对提高园林工程建设水平和投资效率, 促进园林行业发展具有重要意义。

参考文献

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园林工程施工组织设计研究 篇9

施工技术准备工作主要包括熟悉了解项目各项技术资料, 与设计以及监理等有关部门进行技术交底, 并制定相应的工程施工进度安排。

物资准备工作则主要是根据设计资料将用于工程施工的建筑材料、给排水管线、供电设备以及电力管线、绿化材料、施工机具等各项材料设备进行准备, 根据施工进度以及实际需求, 在施工开始前做好各项物资的供应、运输以及储备。劳动力的组织工作则主要是为项目施工配备技术熟练的专业技术人员以及项目管理人员, 并对施工作业人员进行必要的岗前安全教育培训。

施工现场的准备工作主要有以下几方面构成:根据设计单位提供的固定坐标及高程, 完成施工现场控制网的测量, 并明确施工作业现场的永久性控制测量标桩;确保施工现场的水电、通信畅通, 同时对场地进行平整清理, 由于园林工程施工对于地形要求较高, 因此应因地制宜、合理利用。施工场外协调则是对于建材、机械设备、以及绿化苗木等供应商建立联系, 根据施工项目的实际情况确定供货需求量以及供应方式。

2 园林工程主要项目施工技术

园林工程地面铺装施工技术。地面铺装的施工工艺流程为首先将基础以下80cm左右的素土夯实至85%~95%的密实度, 并采用砂浆或者石粉渣垫层, 进而铺筑混凝土垫层, 清理干净后弹线试拼, 最后将地面板块按照设计要求进行铺镶, 在养护2天左右后进行灌浆擦缝以及清洗保护。

园林工程绿化植物的种植施工。对于绿化植物的施工, 首先应保证绿化土方满足植物的生长要求, 其次保证绿化乔木、灌木以及花草品质合格。在绿化施工过程中, 必须保证土层厚度满足植物生长所必须的最低土层厚度, 并将土地进行必要的平整耕翻以及施基肥作业。植物的种植应严格按照设计要求进行栽植, 苗木应栽植规整, 弯曲的乔木朝向道路路线方位, 同时注意为了避免影响行车视距, 在园林行车弯道位置应栽植低矮的灌木或者花草。草皮的种植可以采取播种、栽种以及铺种等几种种植方式, 播种一般控制种子用量在10~20g/㎡左右, 播种后结合天气进行必要的浇水。栽种一般适用于匍匐性较强的草种, 一般控制在8~10cm左右的行距, 为了提高栽种成活率, 应适当保留护根土。

管线沟槽开挖。对于用于园林工程内部灌溉以及排水的各种给排水管道, 其沟槽开挖过程中, 应确保开挖位置准确, 沟底标高以及开挖断面与设计资料相符。对于施工中实际构者水泥石屑等材料, 并确保回填材料密实度在80%以上, 方可进行管线的敷设。

管网以及线路安装。对于各种管网的铺设安装, 应在保证基础质量满足要求后进行, 管网安装接口可以采用法兰盘或者焊接的方式, 安装结束后对管道进行试压, 确保堵板与管身接头位置无漏水现象的发生。对于各种线路的敷设应保证线缆绝缘完好, 电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时最小净距满足相关规范要求, 同时严格按照安全要求做好各种电气装置的接地保护。对于需要贯穿的线缆, 应注意在官网安装结束后, 而且电线与保护管内的杂物清理干净后进行施工。

园林工程假山石工技术。第一是采用天然的石材砌叠, 采用水泥作为胶结材料, 石材主要以太湖石、黄腊石、英石、鹅卵石、石钟乳、奇石、雅石等几种石材为主。第二是采用水泥砂浆、钢筋网以及GRC等材料, 通过人工塑型粉刷以及涂刷后完成。

3 园林工程施工质量、进度以及安全管理组织措施

施工质量管理。为了保证园林工程施工质量符合竣工验收要求, 应加强施工阶段的质量管理。首先必须明确园林工程施工质量控制重点, 并以此为依据有针对性的建立质量管理体系。施工作业准备阶段重点控制苗木、建筑材料等原材料质量合格, 在园林工程施工阶段, 重点保证施工工艺以及重要施工环节与关键部位质量满足标准要求。加强施工阶段的质量监督管理, 对于各种质量问题及时处理以免影响项目的综合管理。

施工进度保证措施。为了确保园林绿化工程施工作业顺利完工, 首先应合理的编制施工计划, 并注意做好前期施工准备工作, 技术准备、临建搭设、物资落实以及设备进场等同时进行。在施工开始后保证施工作业的连续进行, 及时对施工作业过程中的技术难题以及影响施工进度的各项问题进行处理解决。确保施工进度计划控制措施得以落实, 机械设备作业正常, 物资供应正常, 并进行科学的流水作业管理是确保园林工程施工进度计划得以实现的重要途径。

浅谈园林工程投标施工组织设计 篇10

随着工程招标与投标制的推广, 园林施工企业也被卷入了招投标的激烈竞争的旋涡中。如何在投标过程中胜出, 投标文件除了要有较强竞争的报价外, 投标施工组织设计在投标文件的评审中也同样具有举足轻重的地位。下面本人就多年从事园林工程投标工作的心得体会结合工程实例对园林工程投标施工组织设计作一个简单的介绍。

2 园林工程投标施工组织设计编制的内容

园林工程投标施工组织设计基本都是根据招标文件中要求的内容和评分点来编制, 不同性质、规模的工程所编制的投标施工组织设计内容不同, 但基本都包括以下几个方面:

2.1 编制依据和工程概况

编制依据和工程概况一般在施工组织设计的第一部分, 起着介绍工程内容的作用。技术标的评标时间很短, 为方便评委评标时参考, 有必要以清晰、简练的方式 (如表格、图片) 对整个工程的概况作较为全面的说明。例如在南京幕燕滨江风光带景观施工 (以下简称幕燕) 工程中, 由于施工范围为江边风光带, 岸线很长, 各主要小品景点分布范围广, 我们就在工程概况部分将各景点小品绘制在一张总图上, 使评委对主要施工内容一目了然。

2.2 施工部署

施工部署是投标施工组织设计的核心内容, 一般由项目组织机构设置、施工总体安排、施工分区及流水段划分、人材机的选择、施工准备主要施工方法选择等内容组成。这部分内容要体现方案可行、技术先进、经济合理, 必须从组织上、技术工艺上、设备选择上进行优化对比, 其中施工机械的选择、劳动力组织配备、主要材料用量计划都是根据投标工程的具体情况, 结合企业以往施工经验综合确定的, 做到既有利于施工又能保证质量和降低工程成本。这部分值得注意的还有要避免出现前后不一致的矛盾, 如施工队伍及主要人员与资审文件要一致, 文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”等要吻合, 主要管理人员与主要技术人员数量、水平要满足招标文件的要求等。

2.3 施工进度计划

施工进度计划编制时根据工程规模、工地条件、施工方案、业主意愿、自身实力等多个因素综合分析, 计算合理工期。一般采用横道图和网络图两种形式。

2.4 分部分项工程施工方法

此部分内容就综合性园林工程而言包含土建、绿化、水电安装等方面内容, 编制时内容要全面, 重点要突出, 对于常见易做的分项工程, 一般简单带过, 重点放在设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程上, 对这些分项工程的施工方案, 往往会体现出企业的最新技术成果, 表述的好可以取得评委的认同和好感。在幕燕工程中, 我们结合工程实际, 针对该工程水岸线长, 运用了大量水生及水景植物的特点, 在驳岸处理、水景树木及水生植物种植上做了详细的介绍, 显示了本企业的专业实力, 为中标创造条件。

2.5 工程重点、难点分析

投标工程的重点、难点分析以及实施对策, 是体现施组水平的亮点之一, 一定要认真组织语言, 切忌泛泛而谈, 照搬照抄。难特点分析得准确、透彻, 相应采取的实施对策有针对性, 表达了施工企业对投标项目的重视, 以及施工组织策划的能力和水平。幕燕工程中我们仔细分析图纸和招标文件、在多遍勘察现场后提出文物古迹保护、施工安全 (江岸施工、山体施工、血吸虫) 、防风、防汛、白蚁防治、木材防腐、江滩地基处理等有针对性的重点和难点, 并给出切实可行的解决方案, 该施组得到评委一致好评。

2.6 现场平面布置

一份好的现场平面布置图如同一份简明扼要的施工方案, 是施工现场生产技术、安全文明、现场管理的形象概括, 因此也成为评委们十分关注的内容。施工总平面布置图应具体化, 有针对性和可操作性, 在现场平面布置图上要清楚的标明临时道路、临时水电、临时设施的位置、规模、具体做法等, 园林工程有时还要设置苗木假植场地。现场布置尽量紧凑、少占场地、缩短运距、减少搬运, 在有利于施工生产生活的同时, 达到安全、消防、环保、市容卫生和劳动保护的要求。有时在一张施工总平面布置图中无法将所有东西同时绘制, 这时可以将道路、临时设施等分别绘制, 例如在幕燕工程中由于施工范围很大, 我们就采用了多图标示, 力求表达清楚, 让评委一看就能明白我公司对现场的具体安排。

2.7 各项技术保证措施

有了前面的施工部署、进度计划和施工方法, 如何将这些落实到工程建设实施进程中去, 是业主和评委十分关注地问题, 也是体现企业管理水平地窗口之一。只有制度健全的企业, 才能在施工过程中做到分工明确、有章可循;同时, 技术措施需要有一定的针对性, 例如在幕燕工程的安全施工措施中我们就重点指出了血吸虫防治、防岸边坠落和山体滑坡等安全注意事项。如果忽视此部分内容, 或不加修改地套用过去所编方案中的相关内容, 没有针对性, 在评标过程中自然也不会获得高分。

3 园林工程投标施工组织设计编制注意事项

投标施工组织是以中标为目的而编制的施工组织设计, 要想达到这个目的, 在具体编制时还有以下注意事项:

3.1

以评标要求为依据, 投其“所好”以评标要求为依据, 投其所好首先指的是应严格满足招标文件的要求, 避免废标。比如要求暗标的, 从格式、排版、装订、内容上都要严格按照文件要求;指明按照什么技术规范不然作废标处理的, 那在施工组织设计中对于此类规范的提法就要注意, 必须和文件要求一致。在不废标的前提下再根据评标要求, 对各评分点逐一作具体详细的阐述, 以求获得评委们的高分。对于没有评分点要求的, 没有必要阐述, 比如在招标文件中没有对地下管线处理这个评分点, 那就不要写, 写了不得分有时还会给评委留下照搬照抄的印象, 对于有评分点的, 最好按照顺序逐条编写, 方便专家评委对比审阅。

3.2

与工程报价相结合投标施工组织设计中工期确定、资源投入、施工方法选择等, 都依赖于工程报价所提供的基础数据。而投标施工组织设计的编制又反过来影响工程报价。所以, 投标施工组织设计与工程报价有着密切的关系, 两者必须综合平衡后再做决策。在幕燕工程中, 有大面积的撒播草籽工程内容, 为保证苗木成活率, 须对土壤改良, 而江岸的沙土改良成本是很高的, 我公司为降低投标报价, 此处综合单价压的很低, 但清单计价的特点就是很难在以后的施工中做变更, 如何让公司能够低价中标, 又能规避风险, 我们就采取了在施工组织设计中提出该籽播方案不含土壤改良费用的做法, 从而有效的保证了公司利益。由此可见, 投标时的技术标和经济标必须紧密结合, 才能增强标书竞争能力。

3.3

适当留有余地投标施工组织设计不同于实施性施工组织设计, 故不可避免的会随着时空因素的变化, 在局部上有一定的可变更性, 因此在制定方案时要留有一定余地。比如工期的承诺, 投标单位应做理智而认真的分析, 根据工程规模、工地条件、施工方案、自身实力与经验、投标策略等计算项目的合理工期。在投标时图纸不详的地方, 施组中就应明确指出因某部分资料不全在投标中的措施是假设性或建议性的, 以后有了正式的图纸资料后再进行详细的编制。总之, 投标施工组织设计由于时间紧, 资料粗, 变化多, 施工企业必须认真研究, 仔细分析, 在响应业主招标文件的基础上, 巧妙利用施组, 对日后施工中的诸多问题不放弃自己的合理权利, 尽可能将承诺限制在一定时间内和一定程度上, 达到一举夺标承揽工程又降低风险多获利润的目的。

3.4

多提合理化建议招标文件中不一定会对“合理化建议”有明确的要求, 即使有, 分值也不多, 但是不论招标文件有无此项要求, 业主内心对承包商是有此愿望的, 所以, 投标单位应该在投标施工组织设计中多提合理化建议。在某小区景观绿化工程中, 我们就指出了原设计中植物配置和小区道路设置不合理之处, 该建议给业主留下深刻的印象, 结合合理的报价, 此工程一举中标。

3.5

注重形式, 文字简练, 图文并茂一份内容完整的投标施工组织设计少则几十页, 多则上百页, 这么多内容编制时在页面大小、文本的字体、字号、段间距、每页行数甚至每行字数等等都要尽量形式齐整, 做到条理清晰, 版面整洁, 增加投标书的“印象分”。

在编写过程中, 要避免冗长的文字叙述, 多采用图表表达, 好的图表不仅能代替很多文字, 而且直观、简单让评委一目了然。其风格应与文字相适应, 共同组成图文并茂、简洁易懂的投标文件。

4 结语

有些人认为投标施工组织设计无非是在现有的施工组织设计模板上删删改改, 事实上一份高质量的投标施工组织设计必须在吃透招标文件、熟悉施工图纸、认真踏勘现场的基础上才能完成, 绝不是简单的复制粘贴, 以企业优质的前期投标施工组织设计和实际施工时的组织管理赢得质量、安全、进度最优化, 使服务的整个过程都体现企业竞争力, 这样的企业才能在更广阔的市场上立于不败之地。

摘要：根据笔者多年投标工作的经验, 结合实际的阐述了投标施工组织设计编制的内容及注意事项。

关键词：园林投标施工组织设计,内容,注意事项

参考文献

[1]马荣全, 徐蓉.建筑工程投标施工组织设计的编制.中国建筑工业出版社.

[2]刘敏.园林工程施工方案范例精选.中国电力出版社.

[3]马厚新.投标施工组织设计浅析广西城镇建设2003年第z1期.

[4]徐永清.浅谈投标施工组织设计.科技风2011年02期.

[5]王新彦, 梁宁.规范招投标施工组织设计之我见.新疆农垦经济2003年2月.

园林景观施工技术和管理措施探索 篇11

关键词：园林景观；施工技术；管理措施

众观我国发展历程，园林景观建设的数量非常多，建设园林景观的目的就是为社会服务，可以说园林景观属于一项社会性质的服务。随着我国经济快速发展，园林景观设计与施工方面也发生改变。而作为现代化城市的一个重要组成部分，园林景观在保护环境的同时，还可以陶冶情操，对居民生活与城市可持续发展起着重要的作用，与此同时，从现代园林景观建设的水平可以看出一个城市现代化发展水平与城市生活态度。

1 园林景观施工特点

在现代建筑快速发展的过程中，园林景观作为建筑的重要部分，也发生改变。但是园林景观与其他的建筑具有不同之处，园林景观具有其他建筑所不具有的特点。首先，范围大，操作复杂。园林景观属于综合性的学科，涉及的范围非常广，在其施工的过程中需要考虑地形测量，施工区气候等。其次，园林设计具有随意性与挑战性。从本质上来说，园林景观设计的目的就是供人们欣赏，因此在设计的过程中需要做到独具一格，艺术特点需要重点突出，能够让观赏者感受到美观大方、优雅[1]。最后，施工成本难以控制，资金回收困难。相比其他的建筑施工，园林景观施工存在极大的不确定性，园林景观施工的对象主要是具有生命的植物。

2 园林景观施工技术

2.1 施工前期准备 在园林景观施工的过程中，施工前期準备对后期顺利施工具有非常重要的意义。而前期施工准备工作主要针对的是人员、技术与场地等。在原材料选择方面，施工单位需要有选择性的购进原材料，并且根据原材料的质量检查岗位，针对所有施工的原材料进行统一的质量管理检验。在尚未开始施工的时候，需要对施工人员的数量做好相应的准备，职工人员施工顺利实施的重要保证。与此同时在保证人员充足的基础上，还需要针对岗位特点配备相应的技术人员到施工现场进行指导，将施工责任分摊下去，做到责任到人。唯有在责任落实的情况下，才能够保障施工质量。可以说，在整个施工的过程中，施工技术准备非常重要。在前期需要对景观施工工作进行前期规划，尽可能能够满足施工图纸的需求。与此同时，还需要对施工的地形、气候等相关情况有必要的了解，确认工程预算额。在前期施工中通过签订预算合同，明确双方之间的权利义务。

2.2 土方类工程施工技术 针对土方类工程施工，重要的一点就是对施工地形有详细地了解，采用经纬仪对场地施工的范围进行测绘，根据地形特点进行设计。在施工的过程中，尽可能充分发挥原有地形的优势，保持原有地形的本来特征，进而确定施工方案。施工单位应当明确，尽可能对每一个土方工程的设计尺寸与相对位置比较好，促使其符合施工要求。这样不仅可以保证施工能够达到相应的要求，还能够充分发挥原有地形的作用，达到自然景观园林建设的目的。

2.3 假山类工程施工技术 园林景观设计的时候，不可过分追求艺术效果而对原有的天然性进行破坏。在设计的时候，不仅要将园林景观的艺术性与观赏性充分考虑在内，还要注意园林景观的天然性特点，也就是说需要达到技艺并重的特征，这项特点在假山类工程方面显得非常重要。因此，为满足这项要求，在园林景观设计的时候，需要设计出技艺并重的施工方案。施工方案需要对天然性的园林特点进行特别的说明，以期能够保存天然性的特点[2]。同时，在施工的过程中，需要根据实际情况作出相应的调整，达到宛若天成的效果。现如今，在景观园林施工中，常见的假山安置有散置、对置、特置等，在施工的过程中需要根据实际情况综合考虑，进而选择恰当的类型，达到理想的效果。

2.4 园林道路广场类工程施工技术 在园林景观施工的整体性艺术而言，道路施工与广场施工的艺术性是非常差的一部分施工技术。因此，为促使道路施工与广场施工能够达到艺术性的效果，就需要根据工程的整体施工方案。另外，针对道路施工的每一环节，如抹灰层，需要结合层的高度标准来进行设计。而广场施工则需要充分考虑当地气候与人文风俗，将广场位置选择在最佳的地点，促使广场能够达到最佳的风格。

3 加强园林景观施工的管理措施

3.1 做好设计交底与图纸会审工作 在图纸设计交底的时候，施工单位应当将设计意图详细的说明，而施工单位应当领会设计理念，这样就能够在施工操作的过程中灵活运用[3]。如在种植树木的时候，怎样增强整体和谐与生动有趣的目的，依靠施工设计是无法做到的，在此方面需要施工单位领会设计理念，充分发挥主观能动性。

3.2 提升施工人员的素质 园林景观施工质量如何，在一定程度上取决于施工人员的素质。施工人员需要具备相应的园林基础知识、专业技能与艺术修养，这样才可以达到施工图纸所不能绘出的艺术效果。施工人员如果具备一定的经验，就能够将设计图纸的思想很好的表达出来。因此，在绿化工程施工的时候，应当考虑业绩良好，质量有保障的绿化工程队伍来完成此项施工操作。

3.3 做好景观园林验收工作 为了能够保证园林景观施工的质量，绿化工程必须进行工程验收，通过监理机制能够达到绿化的目的。园林景观工程监理，需要在科学的基础上，以科学的态度，运用科学的方法实施监理工作[4]。园林景观监理工作始终贯穿于施工的所有环节，对于不合格的材料、工序与产品需要及时改进，这样才能够保证景观园林施工的质量。

4 结语

在建筑行业快速发展的过程中，园林景观也在不断发展。园林景观施工技术与管理越来越受到人们的重视。为在城市居民中凸显出园林景观的作用，需要加强园林景观施工技术，并加强园林景观施工管理，以此来提高施工技术水平。

参考文献：

[1]王工页.园林景观施工技术和管理措施探索[J].城市建设理论研究（电子版），2013，12（11）：89-90.

[2]赵武权.园林景观施工技术及保障措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，10（07）：56-57.

[3]陈培智，钱英，钱斌，等.浅析园林景观施工技术及保障措施田[J].中华民居（下旬刊），2012，8（22）：90-91.

浅谈园林绿化工程的施工组织设计 篇12

1.1 园林绿化工程施工组织设计的基本概念

园林绿化工程施工组织设计, 是用来指导整个园林绿化工程施工过程中的技术、经济和组织的综合性文件, 是园林施工企业提升质量、降低成本、加强管理、提高经济效益的重要手段, 是正确处理施工过程中人力与物力、质量与数量、专业与非专业合作、物资供应与消耗、生产与管理等各种矛盾, 合理科学、稳中有序、严密有效地组织施工生产的重要措施。

1.2 园林绿化工程施工组织设计的内容

根据园林绿化工程的实际特点, 园林绿化工程的施工组织设计应包含以下五个方面的内容:一是施工方案和施工技术措施 (这里边包括施工流程、施工部署, 以及应选择的施工技术措施) ;二是施工进度计划;三是施工总平面图;四是施工管理组织机构及人员安排;五是安全生产和文明施工管理措施。

2 园林绿化工程施工组织设计的编制

2.1 编制原则

(1) 按照招标文件、中标通知书、设计图纸, 以及业主对工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求, 实事求是地作为编制的依据和基础。

(2) 按照国家现行的设计规范、施工规范和验收标准等有关文件和规范进行组织施工。施工过程中, 必须做到科学管理、精心组织、施工规范, 确保本工程项目优质、安全并如期完成。

(3) 施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、进场的机械设备和劳动力配备满足业主要求, 并能充分体现方案的合理、技术的先进、质量的优良、经济实用。

2.2 编制重点考虑的主要问题

(1) 施工部署和施工方案合理科学、切实可行。施工部署和施工方案是施工组织设计的中心环节。在编制时, 我们要通过提出工程质量、工程进度、安全生产和文明施工这“四大目标”作为园林绿化工程施工组织设计的主要内容, 科学施工部署, 具体落实到位。

要按照“经济、可靠、科学”的要求, 在不影响工程质量、施工进度和施工安全的前提下, 降低成本、节约投资, 做好施工方案的编制, 务必使方案合理并且切实可行。

(2) 施工进度计划稳中有序、留有余地。施工进度计划在园林绿化工程施工组织设计中是整个工程项目的施工工期计划, 这里要解决的是施工顺序是否安排得当和时间是否利用合理的问题。因此, 我们在编制施工进度计划时, 在时间安排方面要尽可能做到紧凑一些, 宁可提前切切不可延缓, 日、周、月的作业计划要逐级予以保证;在施工顺序方面, 则要合理安排劳动力、各个工种之间的立体平行交叉作业, 确保每道工序的施工过程稳中有序、施工进展顺利。建议施工进度计划采用横道法来编制。

(3) 施工总平面图的编制要尽善尽美、减少误差。施工总平面图, 在园林绿化工程施工组织设计中看上去是一张极为普通的施工图, 但这部分着重解决的是空间与施工“投放”的问题, 它的技术性、经济性较强, 并且还涉及到国家和行业的许多政策法规, 如施工临时占用地、环境保护、安全生产、消防、用电、交通运输等等。所以, 我们在编制施工总平面图时, 要考虑周全一些, 哪怕是施工现场的临时围护、施工临时占用地安全防范措施, 以及施工现场及其周围的环境保护等布置, 各个布点都要做到尽善尽美、减少失误。

3 施工组织设计中的施工现场管理方案的编制

3.1 施工现场管理方案的提出与确定

园林绿化工程施工管理具有综合性、复杂性、规范性和专业性等特点, 这些特点决定了园林绿化工程一旦进入施工, 就需要对每一个环节的管理落实到位, 否则园林绿化工程的建设就会存在重复拆建的问题。因此, 提出并确定施工现场管理方案, 是解决施工现场存在工期长、园林材料消耗高、人力财力浪费大、工程质量差等一系列问题的主要依据。

编制施工现场管理方案包括以下三个方面的工作内容。

(1) 施工准备阶段的工作。这一阶段工作主要有:与业主沟通, 充分了解业主的意图;实地勘查, 拍摄施工现状照片并实地测量复核设计图纸;组织图纸会审并进行技术交底;落实各个工序的作业班组, 提出相关的施工条件与要求、施工工艺和施工方法;落实园林植物和园林小品等主要材料的订购计划;落实分项分部工程施工作业任务。

(2) 施工阶段的工作。这一阶段工作主要有:组织综合性施工作业;落实各项技术组织措施;督促检查施工进度计划的执行情况;加强施工过程中的人财物和技术资源等生产要素的管理;加强对施工进度、工程质量和成本的控制;督促检查安全生产情况, 确保施工安全, 做到文明施工。

(3) 工程竣工验收与养护管理阶段的工作。这一阶段工作主要有:施工质量的预检、隐蔽工程的检查及签证复核;整理和审定竣工验收资料, 组织并参与园林绿化工程的竣工验收;做好本工程绿化养护管理前的技术交底;落实施工合同规定竣工验收后绿化养护期的任务。

施工现场管理方案一经确定, 项目部要坚持实行科学施策, 以达到在建园林绿化工程各个阶段管理作用的发挥、工作效率的提高为目的;要通过建立和完善、并落实项目负责人负责制, 加强与现场施工各个作业班组沟通的方式, 会商并提出可行的管理措施, 督促落实施工现场管理方案提出的各项任务。

3.2 施工部署的编排和施工项目方案的编制

施工部署和施工项目方案, 既是一种施工方法又是一项技术组织措施。在编 (排) 制时, 我们既要在“安排”和“选择”上做到科学、经济、合理、实用, 也要结合施工企业自身的实际情况, 在不影响在建工程施工进度、施工安全和施工质量的前提下, 节约工程成本, 节省建设投资。我们在编制《清远金海湾豪庭园林工程施工部署和施工方案》时, 参考有关技术规程, 在“安排”和“选择”上做到科学、经济、合理、实用, 在实施中得到了验证。

3.3 编制施工进度计划应注意事项

(1) 编制的目的要明确。编制园林绿化工程的施工进度计划的目的, 即是确保施工进度、保证工程质量、按期完工。

(2) 编制的重点要明晰。施工工期安排合理与否, 很大程度上取决于施工顺序的排列和各个施工工序的时间安排。而施工工期安排是否合理, 则需要通过施工顺序和时间安排的优选和控制才能达到工期安排合理的要求。

所以说, 在编制施工进度计划时要明晰施工工期的优选和控制这个重点, 在其中要着重解决好施工顺序和时间安排的问题。

(3) 施工各个环节要紧扣不放。施工现场的地形平整、施工放线、种植穴的开挖、客土的混合物与有机肥的施放, 以及苗木的种植和植后的养护管理等的施工顺序, 要做到组织到位, 安排得当, 施工工序要一环紧扣住一环, 以此保证工程质量, 并不影响施工进度。

4 结语

搞好园林绿化工程施工组织计划的编制, 目的就是要确保人财物、技术等资源的优化配置, 工程质量合格, 施工进度合理, 工艺适用, 施工过程排除干扰。只有严谨全面的施工组织设计, 科学高效的现场施工与管理, 并且对施工工序、施工工艺每一个环节的管理落实到位, 才能保证工程项目的按期保质完成, 以充分展现方案的合理、技术的先进、质量的优良、经济实用。

摘要：结合园林绿化工程施工管理的要求, 从管理的角度阐述了园林绿化工程施工组织设计方案的编制, 并对在编制过程中遇到的问题进行了探讨。

关键词：园林绿化,施工组织,设计

参考文献

[1]付尚波.浅议园林绿化工程的施工组织设计[J].绿色科技, 2013 (6) .

[2]徐建林.园林施工组织与管理[M].北京:水利水电出版社, 2007.