技改工程

技改工程（共12篇）

技改工程 篇1

案例:某国有控股化工公司, 某年自筹资金进行一项技术改造项目, 所发生金额入账“在建工程”, 可该次技术改造不成功。该项目技改完工后, 由于结算存在纠纷, 一直未进行验收, 发生金额一直挂账在“在建工程”, 处于固定资产待转状态。一年后 (已到了年底) 进行盘查验收, 准备转资时, 部分设备 (金额达到100多万元) 不知去向。会计人员要求进“待处理财产损溢”科目过渡, 而企业领导要求直接清理。

案例引发的思考: (1) 完工后, 为什么一年之后才进行验收? (2) 完工后, 技改工程金额一直挂在“在建工程”账户是否合理? (3) 对该批设备到底应该怎么做账才是合理、合法的?

一、在建工程完工后, 为什么一年之后才进行验收

化工公司的化工设备, 专用性很强, 其更新改造对专业的要求很高, 因此, 项目实施较为复杂。其复杂性表现为某一部分工程因外部施工队不专业, 必须由本单位施工完成, 而另一部分或者另几部分工程, 则可能因为本单位不专业而必须通过发包的方式交由施工队完成。这种由多个单位共同完成的工程, 如果管理跟不上, 则可能调度人员不知道哪些任务应该由他自己来安排完成、哪些任务应该由承包者完成, 不知道现场的遗留工作应该由谁来做, 不熟悉各专业的经济责任的划分等等。这样便造成了多头管理或者管理空缺的现象而且责任不清。这便是本案例中为何金额如此巨大的设备丢失而无法追查责任人的表面原因。

作为一个化工公司, 设备的更新改造并非企业的日常业务, 企业领导在这方面经验欠缺, 签订的合同条款欠严密。施工项目的各种经济活动, 都是以合同或协议的形式出现, 如果合同条款不严谨就会为日后纠纷埋下伏笔。同时, 财务方面的原因是, 人员在工程技改方面不专业, 在承包价格的确定上片面追求低价, 不考虑承包人的信用、施工阶段的扯皮因素等。

以上几方面综合起来, 最终导致在建工程施工完成, 而因为结算纠纷一直拖着未能验收。

二、在建工程完工后, 技改工程金额一直挂账在“在建工程”是否合理

完工后, 技改工程金额一直挂账在“在建工程”账户是否合理?要弄清该问题需明确:什么是完工, 完工是竣工吗?

工程完工是指工程按设计图纸施工完毕。工程完工就是工程竣工吗?对于工程竣工的含义有两种观点:一种观点认为, 工程按设计图纸施工完成或建设单位认可即为工程竣工, 工程竣工后再由建设单位向工程质量监督机构申请核定质量等级。另一种观点认为, 工程按设计图纸施工完成并被质量监督机构核定为合格工程或不合格工程以后才是工程竣工。

笔者认为, 第二种观点更为可取。理由如下:一是合法, 即符合《统计法》的规定。二是合理, 因为工程一旦竣工, 施工管理和质量监督才能结束, 工期截止, 工程进入保修期, 施工单位、建设单位、管理部门同时报送各种报表。这样, 在建设工期管理、生产统计管理、工程质量管理中能相互对应, 不会产生管理上的矛盾。如果是不合格工程, 则在质量监督机构核定为不合格工程之后, 即可报废。

如果按第二种观点, 则竣工须在质量监督核定之后才算工程竣工。这里就涉及一个竣工验收的问题。

竣工验收是指建设项目按批准的文件内容建完、试生产合格以后, 由有关部门组织进行的综合评价和鉴定工作;或者指建设项目按批准的文件内容建完, 试生产不合格, 整改之后仍不合格, 由有关部门组织进行的综合评价和鉴定工作。

竣工验收的程序是:各类专项验收已经完成→由施工单位递交工程竣工验收报告申请→由监理单位进行审核、查验, 确定不合格→整改→整改之后依然不合格, 由各责任主体与质监机构 (包括施工方、建设方、设计方、监理方等) 共同参加竣工验收→报质监站→工程技术资料移交、存档→向行政主管部门备案→工程交接→办理竣工决算审计。

从以上论述可以看出, 该工程在一年前施工完毕, 试生产并未成功, 并被确定为技改工程不成功, 但未验收, 因此并未竣工。并且因为存在结算纠纷, 导致在建工程转资时金额无法确定, 因此工程完工后, 技改工程金额一直挂账在“在建工程”是不得已而为之, 是合理的, 并未违反相关规定。

三、对该批设备应该怎样做账才是合理、合法的

对该批丢失的固定设备如何做账有两种意见:一是直接清理, 二是做待处理财产损溢处理。

由于该在建工程即使已完工, 但因未验收, 故依旧处于建设期间。企业会计准则对在建工程建设期间的账务处理又是如何规定的呢?

企业为建造固定资产准备的各种物资, 按照专项物资的种类进行明细核算。工程完工后, 剩余的工程物资转为企业存货的, 按其实际成本或计划成本进行结转。建设期间发生的工程物资的盘亏、报废、毁损, 减去残料价值以及过失人、保险公司赔偿之后的金额, 计入所建工程项目的成本。工程完工后发生的工程物资的盘盈、盘亏、报废、毁损, 计入当期营业外收支。建造固定资产领用工程物资、原材料、库存商品等, 应按其实际成本转入所建工程成本。

从以上描述可以看出, 企业会计准则中对工程物资的定义是指为建造某项固定资产而准备的各种物资, 且应按照各种专项物资的种类进行明细核算。工程物资的确认条件为:企业有自建、改建、扩建某项固定资产的具体计划, 且须有正式的批文, 并且已经开始执行。确认的时点为:购入或自建的该类物资, 在验收合格且入库的时点可确认为工程物资。当在建工程领用物资时, 该物资从“工程物资”账户 (不考虑领用企业原材料的情形) 转入“在建工程”账户, 成为在建工程的工程成本组成部分。虽然其不再属于工程物资的核算内容, 但它的本质依然属于该工程项目的物资, 即工程物资。

则该批设备是否属于工程物资呢?答案是肯定的。

根据企业会计准则的规定, “应减去过失人、保险公司赔偿之后的金额, 计入所建工程项目的成本”。这表明, 必须先通过“待处理财产损溢”科目, 追究责任, 获取赔偿之后, 才能冲减在建工程的成本。账务处理应为:借:待处理财产损溢———在建工程盘亏设备;贷:在建工程。待报批后, 借:在建工程, 其他应收款———××个人、——保险公司赔偿款;贷:待处理财产损溢———在建工程盘亏设备。

这样处理的好处是: (1) 有利于明确责任, 堵塞漏洞, 加强管理。从“待处理财产损溢”科目转入损益类科目必须有领导的批示。领导要批示, 则必须先有清理部门、财务部门、经理人员在盘点单上的签字, 如果涉及数额巨大的被盗案件, 还须有向公安机关报案的详细记录文件。通过这一系列的检查、监督, 可以确保财产的安全, 堵塞管理漏洞, 也可以明确各级责任人的责任。 (2) 账务清晰。这种做账方法可以真实地反映在建工程成本的形成过程, 从而能真实反映其成本, 使账务处理清晰、透明。

那么, 领导为何不让走“待处理财产损溢”而坚持走直接清理的路径呢?

首先来看看直接清理的账务处理方式。直接清理是指将丢失的设备金额计入该待报废的技改工程金额, 然后在报废时通过记入“营业外支出”科目进行清理。账务处理为:借:营业外支出;贷:在建工程——报废工程。

直接清理的账务处理方式的利弊关系: (1) 有利于掩盖人为的失职。该批设备之所以丢失, 是因为后期管理没跟上, 或者说, 后期根本无人管理, 无法追究责任, 才最终导致了设备的丢失。数额如此巨大的设备丢失, 如果要走“待处理财产损溢”科目肯定需要有领导的批示, 可是在该案例中, 只有盘点单, 并没有领导批示。只有盘点单且不附领导批示就直接清理, 这样做上级领导难以察觉, 可以很好地掩盖某些领导的失职行为。 (2) 有利于获得税收上的好处。企业所得税法对固定资产及存货损失的有关规定如下:“对企业盘亏的固定资产或存货, 以该固定资产的账面净值或存货的成本减除责任人赔偿后的余额, 作为固定资产或存货盘亏损失在计算应纳税所得额时扣除。”“对企业被盗的固定资产或存货, 以该固定资产的账面净值或存货的成本减除责任人赔偿后的余额, 作为固定资产或存货被盗损失在计算应纳税所得额时扣除。”并且规定在扣除时应分别提供相应的具有法律效力的外部证据与企业内部证据。“工程物资发生损失的, 比照本办法存货损失的规定进行认定。”这意味着工程物资的损失必须提供相应的资料并被税务机关认可, 方可在企业所得税前扣除。如不能提供相应的能被税务机关认可的外部与内部资料, 是不能在所得税前扣除的。

再来看看企业所得税法对在建工程损失的有关规定。在建工程停建、废弃和报废、拆除损失, 其账面价值扣除残值后的余额部分, 依据下列证据认定损失:国家明令停建项目的文件;有关政府部门出具的工程停建、拆除文件;企业对报废、废弃的在建工程项目出具的鉴定意见和原因说明及核准文件, 单项数额较大的在建工程项目报废, 应当有专业技术鉴定部门的鉴定报告;工程项目实际投资额的确定依据。

该案例中, 如果走“待处理财产损溢”科目, 则须提供有效的外部证据———报案的详细记录。但是, 该企业无法提供。如果通过报废走直接清理, 则须提供对该在建工程的鉴定意见, 如果数额巨大的话, 还应提供专业技术鉴定部门出具的鉴定报告。这些资料该企业能否提供呢?———能。因为该技改工程确实是不成功的, 可以提供监理、设计部门的鉴定意见。这样一来, 该批设备丢失所造成的损失很可能可以在企业所得税前扣除。

四、结论

本文主要从会计角度讨论了这则案例的会计处理, 并且只涉及了丢失巨额设备的表面原因。但是, 对于这则案例中为何会丢失设备, 如何防止结算纠纷的产生, 财务人员在工程项目中应发挥怎样的作用, 在工程项目中企业如何降低自身的风险, 这些涉及企业深层次的问题, 比如政企分离、成本控制、内部控制、外部监管等, 还有待进一步研究和探讨。

摘要：本文从一则在建工程案例出发, 探讨该项技改工程在工程施工完毕一年之后才进行验收的原因。从固定资产、在建工程、工程物资的定义着手, 指出完工一年内技改金额依然挂账在“在建工程”账户具有合理性, 并提出了对丢失的设备正确的账务处理建议。

关键词：固定资产,在建工程,工程物资,竣工验收

参考文献

[1].财政部会计司编写组.企业会计准则讲解2010.北京:人民出版社, 2010

[2].中国注册会计师协会编.税法.北京:经济科学出版社, 2011

技改工程 篇2

一、工程概况：

南山垃圾发电厂沥滤液蒸发、蒸氨系统技改工程于2011年2月25日正式开工。在有关部门下大力支持下，本着公司“干一项工程，创一座精品；交一方朋友，献一片真情”的质量方针，通过与建设单位及业主项目部的共同努力，已按施工合同及设计文件内容全部完成了施工任务，现将工程有关情况及施工组织管理作如下总结。

本工程建设单位为深圳市能源环保有限公司，由中国轻工业长沙工程有限公司设计，湖南省工业设备安装有限公司施工。本工程为蒸发系统改造及蒸氨试验部分的工程安装。其中包括蒸氨试验，蒸发改造的设备安装，管道安装，支架、平台、钢结构的安装，防腐保温工程，电气安装工程，自控系统安装。

二、工程管理：

在施工过程中，严格执行电力标准和公司质量管理手册、程序文件。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做好材料报验及材料检验工作、X光探伤等工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。

项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点：

（一）质量管理措施方面

1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、质量检查员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对班组人员先考核后上岗。

2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，既书面又口头地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。

3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。

4、每个部位、每道工序施工前均经项目技术负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。项目技术负责人、质检员坚持每天到施工现场指导施工操作及检查工作，找出工程难点和质量通病。

5、各项分期工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。

6、对于工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，采取了“护、包、盖、封”的措施。

（二）安全技术措施方面

1、工人进场后对工人进行三级安全教育，开展班组班前安全活动，每周对施工人员进行统一的安全培训及教育。

2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。

3、特种工均持证上网。

4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。

5、所有楼梯口、预留洞口设置1.2米高围栏及盖板，在施工作业环境复杂区域设置警示标志，并由专业安全员进行巡视、检查。

6、定期进行各种应急预案的演练，经常性对重点部位进行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材，专人负责进行维护和管理。严格执行动火审批制度，对易燃易爆危险品主定集中存放。

（三）文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。

2、工地现场设置巡查制度，施工现场24小时设置专人巡视检查。

3、施工现场周围连续设置安全警示标识，并设置宣传标语。

4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程余料，做到每日清理，将工程材料及余料整齐堆放在指定位置。

三、工程资料

本项目设置了专职资料员，负责该工程的工程技术资料，并由施工员负责该工程的试件制作和材料送检工作。通过核查原材料送检验的次数、数量均符合规定要求，并全部检验合格。材料检验，设备及管道X光拍片均符合规定要求，并全部检验合格。工程图纸会审记录资料齐全，工程定位符合设计及规范要求，资料齐全。各分项工程验收批记录符合规范要求，资料齐全，各分项工程隐蔽验收记录齐全有效。

四、工程总结

本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。所有分项工程全部合格，各分项工程外观感评定为好。安全文明施工达标，工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成绩，但离公司要求还不够，今后认真克服改进，在施工项目中多作经验总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。

湖南省工业设备安装有限公司

技改工程 篇3

【关键词】工程项目；管理对策；控制措施

随着我国经济社会的不断深入，铁路事业的大发展，我公司大功率电力机车的生产的需要，进行了大功率电力牵引机车的技术改造，在技术改造工作中，依据生产工艺的需要，对我公司原有部分厂房进行了技术改造，并新建了四大新厂房。针对原有厂房改造与新建厂房，必须满足我公司生产的需要，配合公司的生产，造成了这些工程工期紧、任务重，因此，加强技术改造工程中的土建工程造价管理与控制，促进优化设计，合理制定投资估算，强化全过程管理，把工程造价始终控制在一个合理的范围之内，实现节约建设资源，降本增效的目的。

一、决策阶段

在项目建设各阶段中，投资决策阶段对土建工程造价的影响程度最高，可达到70％～80％，可以说投资决策阶段的造价控制是决定土建工程造价的基础。对于新建厂房土建工程建设地点、建设标准、施工工艺、主要材料等方面的选择，都需要在决策阶段进行详细的技术经济分析和论证，将决定决策阶段之后的各个建设阶段土建工程造价控制是否科学、合理。决策阶段土建工程造价控制的重点是：

1．充分做好项目决策准备。新建厂房一定要确定好建厂地点，考虑公司生产的工艺要求，依据工艺需要，确定厂房地点，旧厂房改造也需要根据生产工艺确定改造的厂房，改造的项目，加强项目基础资料的收集，如工程所在地的水电路状况、地质水文情况、主要材料设备价格、大宗材料的采购地以及已建类似工程的资料，保证详实、准确地做好项目的投资预测，客观、准确地编制可行性研究报告，确保报告的严肃性、客观性、真实性和科学性。

2．深入开展项目可行性研究。聘请有资质的，业绩良好的工业设计研究院做我公司的可行性研究报告，和设计院一起充分考虑我公司的生产电力机车的需求和发展前景，合理确定工程规模及建筑标准；全面应用工业厂房土建工程典型设计、典型造价，提高可研内容深度，对影响土建工程造价的重大技术经济问题进行深入研究，使可研基本达到初步设计水平。

3．科学确定工程投资水平。工程投资估算编制要有依据，要尽可能细致、全面。要进行技术经济比较，对直接关系到土建造价的因素，如新建厂房厂址的选择、建设规模的确定等要进行多方案比较，对建站外部条件、所区占地、土石方工程量、地基处理方案、拆迁工程等进行分析，选择技术上可行，经济上最优的建设方案，合理控制投资估算，同时也为项目决策提供可靠的依据。

二、设计阶段

当项目一经决策后，控制土建工程造价的关键就在设计阶段。设计质量和功能是否能满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使用效果。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省投资，而且能降低今后的生产成本，提高长远效益。因此，应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的土建造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问，相反，应积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点。

1．优化设计方案。新建厂房和原有厂房改造土建工程要始终贯彻“两型一化”（资源节约型、环境友好型、工业化）这一主线，大力推广“三通一标”（通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺），在满足生产工艺的前提下，选用经济合理的设计方案。特别要对厂房的总平面布置、建筑结构型式、设备选型、地基处理、装饰程度等方面进行经济技术比较，通过方案优化，使总平布置不断简化、工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。

2．严把审核关。在一个投资上千万的厂房建设土建工程中，很难不发生设计变更。在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除以上费用外，已施工的工程可能要拆除，势必造成重大变更损失。为此，要严格执行设计审批流程，严把校核关，把变更控制在设计阶段初期，实现土建工程造价得到有效预控。

3．加强概预算管理。设计阶段土建工程的概算及施工图预算要求全面准确，不漏项，不留缺口，并要考虑各种价格浮动因素，确保设计阶段概算和施工图预算的科学性、全面性和准确性。

4．树立激励机制。树立开展设计创优的氛围，增强设计阶段造价控制的意识。把投资效益作为评优的一项重要指标，既有利于促进设计人员树立经济观念，又有利于激励工程造价人员努力工作，更有利于设计阶段造价控制的深入开展。对设计单位采用新技术、新工艺而节省的投资，可约定按一定比例给予奖励，如因设计原因引起超额投资，不仅要扣减设计费还应给予经济惩罚。

三、招标阶段

工程招投标是按竞争方式以合理的最低价来择优选择施工企业的一种机制，是降低土建造价的有效手段，为实施阶段的造价控制提供了依据，建设单位要充分利用这一有效竞争手段进行造价控制。

1．严格工程招投标运作。大力推行工程招投标的市场化运作，借助于统一的、权威性的招投标平台，实现全过程、全方位的市场监督管理，避免出现招投标活动中弄虚作假、串标压价、合法不合理等问题，确保招投标活动在“公开、公正、公平”的竞争机制下择优选择施工企业，达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。

2．坚持工程量清单招标。工程量清单招标能有效提高招投标交易的公开透明，减少招标活动中人为因素的干扰，有助于建设单位对土建造价进行有效控制。工程量清单招标实行“量”和“价”分离，综合单价不能调整，工程量可根据实际变更，淡化了标底的作用，使投标竞争趋于合理。工程量清单是投标报价的重要依据，也是工程结算的重要基础，施工招标中应尽可能采用施工图招标，力求工程量清单周全、准确、完整，使中标价更接近实际造价，减少因招标文件表述不清、或招标清单工程量有误，而导致的施工方费用索赔。

3．合理制定投标控制价。投标控制价也是建设单位控制土建造价的有效手段之一，能够有效防止投标单位集体抬高投标价格，造成项目投资增加。电力建设历史项目多，投资数据齐全，建设单位通过历年来项目投资状况，结合实际来确定一个合理的控制价，使项目造价控制在预期的范围以内。

4．加强招标文件管理。提高土建招标文件暨工程量清单编制的严密性、准确性，充分了解土建工程建设情况，对工程现场条件、招标范围、承包方式、计价依据、工期质量及技术要求等方面做出详细地说明，力争周到并具有实际可操作性，避免不确定性现象的发生，防止招标条款不确定性而导致的施工索赔和争议。实践表明一份严密、准确的招标文件能很好地保证建设工程合同的合理性、合法性，减少合同纠纷和施工过程中偷工减料、推诿扯皮等现象，有效控制工程造价。

四、实施阶段

工程实施阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。土建工程实施阶段时间长，造价控制内容具体且繁杂，直接影响到最终的土建造价。建设单位应从以下几个方面加强管理，有效控制土建造价。

1．加强施工合同管理。加强施工合同管理是提高土建造价管理水平的重要方法和手段。施工合同明确了承发包双方的权利和义务，也是工程建设、拨付工程价款、工程结算、工程索赔的依据。为此，必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。

2．加强工程变更管理。在施工过程中，工程变更会引起土建造价的上升。引起变更的原因很多，如：工程设计粗糙，工程实际与图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等，因此，必须强化实施阶段的变更管理，才能有效控制好土建造价，同时也能保证工程建设顺利进行。首先，严把开工前审查关，抓好图纸会审工作，尽可能把工程变更控制在施工初期，使其影响程度最小化。例如此次技术改造土建项目中，原有设计地面为环氧自流坪地面，通过市场调研，决定将环氧自流坪地面改为耐磨地面，从而节省了大量资金，也满足了我公司重工业厂房地面的工艺要求。环氧自流坪地面每平方米造价为125元，耐磨地面每平方米为35元，每平米节约资金90元。其次，严禁通过工程变更擅自扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。我公司此次技术改造土建项目中没有出现上诉情况，只有在满足厂房工艺要求和设计规范要求的情况下，减少建设内容，例如，在冲压备料厂房建设中，由于屋顶采光板设计较多，在满足厂房采光度的情况下，减少了一半的采光板，节约了大量资金。最后，认真对待必须发生的工程变更，及时核算有关工程变更的造价，严格履行工程变更审批手续，及时掌握土建造价的增减额度，做到心中有数。

3．加强工程材料价格管理。工程材料价格管理是土建造价管理的重点，也是难点。材料是土建造价的主要组成部分之一，它对土建造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。除了把好进场建筑材料的质量关外，还应及时掌握建材实际价格，不能将“市场价格信息”作为结算的唯一依据，而应主动去掌握市场价格变化情况，实现降低土建造价的目的。

4．加强现场签证管理。现场签证是土建工程建设过程中一项经常性的工作，建设单位要充分发挥现场监理的作用，依照工程合同和招投标文件，严把土建工程量签证关，谨慎签发变更批示，杜绝不实或虚假签证的发生。签证的描述要准确、详细、量化，尤其是隐蔽工程，要以图纸、事实为依据。要避免由于现场签证不严，从而增加竣工结算的难度并导致土建工程造价升高的情况。

5．加强资金支付管理。根据施工组织和工程进度合理安排建设资金，工程材料也要按工程进度有计划地购买，以缩短材料储备时间和对资金的占用时间，减少建设期间由于筹措资金而发生的利息支出。资金到位不足，将会引起施工索赔，资金超前到位，会造成“积压”，增加融资利息支出。根据土建工程总网络进度计划，适时安排建设资金，提高资金使用效果，降低工程支出。

五、竣工决算阶段

竣工决算阶段是建设单位控制土建造价的最后阶段，也是工程投资效果的检验阶段。竣工决算阶段对土建工程造价控制的重点应抓住以下几个方面：

1．严格审核工程量。工程竣工后，应根据竣工图纸、设计变更、签证及合同、招标文件、工程量清单的相关规定，认真核实工程量，不能多算或不按规则计算，如对工程变更只计调增量，却不计调减量等现象，这就要求建设单位要全面真实地了解掌握施工图纸和现场情况。

2．合理确认综合单价。综合单价原则上遵循中标价，合同另有约定的除外。对于新增项目或变更项目的综合单价，应审核其组价是否合理合规：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中有类似于变更工程的价格，参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，可按定额确定或按实测定，根据合同单价的原则，进行合理组价，必要时报造价管理部门审批。

3．强化全过程审价。工程审价一般都在结算阶段才开始介入，由于介入时土建工程已竣工，一旦签证不够准确等原因往往在审价时产生争议，导致土建结算价长期无法确定。引入过程审价，使有经验的审价单位从清单编制、控制价确定、合同条款制定就介入，实施过程直接对设计变更及签证合理性，以及合同外材料、机械等费用提出签证意见，借助专业人员的工作经验和信息资源，有效避免建设单位由于市场经验不足而出现的漏洞，及时化解过程中产生的争议，使土建造价从招标开始至竣工决算实现全过程有效控制。

4．开展后评估工作。认真对土建工程造价的管理与控制进行分析和总结，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考，也可作为考核项目部绩效的依据。建设单位会同项目各部门总结并找出土建工程造价控制过程的经验、教训，提出今后工作中的改进方案。

六、结语

熟料输送技改工程方案经济比选 篇4

江苏溧阳南方水泥有限公司为了减少企业生产成本, 减少对周边环境的污染, 公司设想跨河建设一条熟料皮带输送线。本文针对皮带输送以及汽车绕道运输两个方案进行经济比选, 做一简单阐述。

1 项目背景

江苏溧阳南方水泥有限公司在周城镇有一条5 000 t/d熟料生产线、一条1 500 t/d水泥生产线、两条年产40万t水泥粉磨站 (溧阳华峰、溧阳茅山)

目前, 1 500 t/d水泥生产线熟料煅烧部分已停产, 保留原有水泥粉磨车间, 现有两条Φ3.2 m×11 m圈流水泥磨, 一条Φ3.2 m×13 m开流水泥磨, 年生产能力100万t;溧阳华峰、溧阳茅山均有Φ3.2 m×13 m开流水泥磨, 公司正在对该生产线增加辊压机, 改造后年生产能力60万t。

各粉磨站的熟料都来自公司5 000 t/d熟料生产线, 其中1 500 t/d水泥生产线粉磨车间中的两条Φ3.2 m×11 m圈流水泥磨、溧阳华峰粉磨站与5 000 t/d熟料生产线直线距离都很近, 但隔着一条内运河, (河宽50 m) 。现行的熟料运输方式是从5 000 t/d熟料生产线采用汽车运输方式, 绕239省道, 短驳到两个粉磨站。这种运输方式不仅增加了生产成本, 造成社会资源的浪费, 运输过程中的跑冒滴漏更造成了环境污染。

为此, 公司设想从5 000 t/d熟料生产线熟料库起跨河建设一条熟料皮带输送线, 直接将熟料送至1 500 t/d生产线熟料库 (Φ3.2 m×11 m圈流水泥磨) 、溧阳华峰粉磨站熟料库, 以节约成本、减少环境污染。

2 技术经济分析

2.1 概述

溧阳南方水泥有限公司5 000 t/d新型干法熟料生产线生产的熟料需送至1 500 t/d水泥生产线Φ3.2 m×11 m圈流水泥磨车间、溧阳华峰粉磨站, 本技改工程 (方案一) 采用皮带廊输送, 原有的方案 (方案二) 是通过汽车绕道运输。年运输量为100万t熟料。方案一投资估算:静态投资为364万元, 建设总投资为364万元。方案二每吨熟料运输费用为2.5元/t。

本项目按照国家计委、建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》第三版及中华人民共和国住房和城乡建设部2010年发布的《建材工业建设项目经济评价方法和参数》进行方案经济比选。

2.2 总投资及费用

2.2.1 方案一总投资及费用

2.2.1. 1 总投资

(1) 建设投资:项目建设投资合计364万元。

(2) 建设期利息:本项目建设期利息为0万元。

(3) 流动资金:本项目流动资金为0万元。

(4) 总投资:以上1~3项合计为项目总投资364万元。

2.2.1. 2 生产期成本与费用

(1) 工资费用:职工年均工资总额按30 000元/人·年计, 已含职工福利费、五险一金等费用, 定员6人。

F工资=30 000×6=18万元/年

(2) 动力费用:年耗电40万度, 0.658元/度。

F电费=40×0.658=26.32万元/年

(3) 修理费:修理费是指维持正常生产和使用而发生的固定资产维修费用。一般按照设备到厂购置原价的4.0%~5.0%计算, 本项目取5.0%。

F修理费=105×5.0%=5.25万元/年

(4) 机物料消耗等其他费用:按10万元/年估算。

F机物料消耗等其他费用=10万元/年

(5) 生产期成本与费用合计

F1=F工资+F电费+F修理费+F机物料消耗等其他费用

(6) 固定资产余值:按照“工业企业财务制度”规定, 折旧及摊销采用直线法分类计提, 残值率为4%。

F固定资产余值=364×4%=14.56万元

2.2.2 方案二总投资及费用

(1) 总投资:方案二无固定资产投资, 熟料运输外包。

(2) 生产期成本与费用:每吨熟料运输费用为2.5元/t, 年运输量为100万t熟料。

F2=F运输费=100×2.5=250万元/年

2.3 方案经济比选

费用现值比较法:计算备选方案的费用现值 (PC) 并进行对比, 应以费用现值较低的方案为优。其表达式为:

式中:I—年全部投资 (包括固定资产和流动资金) ;

C′—年经营成本费用;

SV—计算期末回收的固定资产余值;

W—计算期末回收的流动资金;

(P/F, ic, t) —现值系数;

ic—设定的折现率。本项目按水泥行业项目资本金税后财务基准收益率12%计算;

t—计算期, 本项目按15年计算。

2.3.1 不考虑物价上涨因素时的费用现值

(1) 方案一费用现值 (图1)

注:负号表示为支出的费用, 正号为收益, 以下同。

(2) 方案二费用现值 (图2)

2.3.2 考虑物价上涨因素时的费用现值

参照江苏省CPI的涨幅5.6%, 本项目物价上涨率按6%计算。

(1) 方案一费用现值 (图3)

(2) 方案二费用现值 (图4)

2.4 分析结论

(1) 可以计算出不考虑物价上涨因素时两个方案优劣分界点为2.48年, 考虑物价上涨因素时两个方案优劣分界点为2.45年, 即分界点2.48年 (2.45年) 之后方案一发生的所有费用之和低于方案二的费用之和。

以上分析看出, 方案一的现值小于方案二的现值, 考虑物价上涨因素时差别更明显, 故方案一优于方案二。

此经济比较尚未考虑原有的汽车运输方案中熟料送至各粉磨站后, 通过皮带机、提升机入库时的运行成本、设备损耗、人员成本等。

(2) 从社会效应分析, 改造后的输送方案与原有的汽车运输方案相比, 消除了对周边环境的噪音、粉尘的污染, 社会效益明显。

摘要：简要介绍某水泥有限公司熟料输送至河对岸的粉磨站, 采取皮带廊输送及汽车绕道运输两个方案经济比选。

高炉扩容技改工程监理规划 篇5

日照钢铁有限公司 5,6#高炉扩容技改总包工程

监理规划

马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 日钢5,6#高炉项目监理部

2012年12月7日

2马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

1.前言

本公司成立于1993年11月，是中央部属院所首批具有甲级资质的工程建设监理单位之一。历年来先后承担的主要工程台湾统一粮川无锡马口铁有限公司、可口可乐北京饮料有限公司、台湾嘉欣水泥公司京阳水泥厂、中国贝卡尔特钢帘线有限公司、青岛啤酒集团、海螺集团、马钢、南钢、杭钢、沙钢、酒钢、新余钢铁公司、萍乡钢铁公司、越南太原钢铁公司以及上海、南京、合肥、无锡、苏州、马鞍山等地轻、重工业项目、电讯、邮电、高等院校、卫生、金融、公安等系统项目高层建筑、市政工程、交通设施等工程项目的全过程监理或施工阶段监理以及造价咨询，均取得了显著成绩，受到业主和政府有关部门的称赞。

为使本工程达到质量优良、工期合理、节约投资的效果，本项目监理部必须遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“精心服务、信守合同、顾客满意、持续改进”的质量方针和“按监理合同要求做到全方位、全过程的监理服务；规范化、科学化监理服务；确保工程项目质量达到合同要求；服务质量满足或超越顾客要求”的质量目标，与业主、设计，施工单位共同努力，使本工程顺利建成投产，为此根据工程特点编制本《监理规划》，作为实施监理工作的指导文件，请本项目监理部监理工程师按本监理规划的要求开展监理工作。

作为一个公正的第三方我们会客观公正地执行监理任务，严格按照“公正、独立、自主”的原则开展监理工作，尽力维护业主的合法权益，同时，不损害施工单位的合法权益。2.工程项目概况

2.1.建设单位：日照钢铁有限公司

2.2.项目名称：日照钢铁第一炼铁厂5,6#高炉扩容技改总包工程 2.3.建设性质：扩容技改工程

2.4.建设地点：日照钢铁第一炼铁厂5,6#高炉区域

5马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

承包商等各方共同努力，保证所监理范围内的建筑工程和设备安装工程投资在承包合同规定的费用范围以内。并在力所能及的情况下，充分利用我公司丰富的监理经验，向建设单位和参建各方提出合理化建议，为业主节约投资、使承包商减少浪费，形成参建各方多赢的局面。5.4 安全控制目标

根据国务院频布的《建设工程安全生产管理条例》要求开展监理工作，并与参建各方共同努力，力争本工程不发生安全质量事故，符合“管理条例”和“日钢关于安全文明生产管理制度”的各项要求。具体目标分解如下：

（1）无较大安全、质量事故；

（2）安全文明生产符合强制性条文规定。5.5 监理服务质量目标：

(1)(2)(3)符合本公司总体质量目标要求；

按公司质量管理体系文件规定的各项管理规定和程序要求开展监理工作；

监理服务质量满足或超越顾客要求；

(4)监理工作及各类文件、记录符合相关规定。6.监理工作内容

6.1、项目前期监理工作的主要内容：

6.1.1 协助项目管理单位进行项目策划，审核网络总进度计划； 6.1.2 协助项目管理单位编制投资控制分解计划，审核单位工程划分。6.2、施工准备阶段监理工程的主要内容：

6.2.1 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；审查施工单位的资质及施工人员资质，审查分包单位资质（若有的话），对各施工单位报送的施工组织设计（施工方案）进行审查，审查符合要求后实施；

6.2.2认真熟悉图纸，要求设计单位在每个单体工程开工前进行设计交底，组织图纸会审并做好记录，通过业主要求设计及时对会审中存在的问题进行答复；

马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

6.3.1.8 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；

6.3.1.9 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；

6.3.1.10针对质量控制点做出质量控制目标。对较大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。

6.3.1.11高炉炉壳、冷却壁的监制。高炉耐火砖的监制。6.3.2 施工阶段的进度控制

6.3.2.1 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； 6.3.2.2 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；

6.3.2.3 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在问题。

6.3.2.4 确保工程项目严格按照审定的总网络计划及施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定各关键节点控制目标，对各关键节点未按计划完成的要给予考核，并制定抢工期的有效措施，从而实现本工程项目按期顺利竣工交付。另，对日计划、周计划、月计划的完成情况均制定考核办法，并严格执行。考核办法见附表4.6.3.3 施工阶段的投资控制

6.3.3.1 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按照合同规定进行计量支付签证；

6.3.3.2 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确； 6.3.3.3 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； 6.3.3.4 按业主授权和施工合同的规定审核设计变更；

6.3.3.5监理单位必须严格按经业主批准的投资概算等投资控制要求实施投资管理，全力协助业主进行设计优化，及时采取事先控制措施及其事后补救措施，将工程项目总投资控制在投资概算控制范围内；

6.3.3.6 对设计变更及工程签证严格审核其必要性，减少或杜绝不合理变更及工程签证，防止因设计变更及工程签证而增加工程造价。所有设计变更及工程签证必须履行项目总监批准手续；

马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

6.6.2合同执行情况的分析和跟踪管理；

6.6.3协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。7.项目监理机构的组织形式（详见附表一）8.项目监理机构人员岗位职责

8.1.总监理工程师

由本公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主 持项目监理机构工作的监理工程师。具体岗位职责如下: 8.1.1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

8.1.2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

8.1.3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

8.1.4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

8.1.5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

8.1.6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

8.1.7.审核签署承包单位的申请、支付证书； 8.1.8.审查和处理工程变更；

8.1.9.主持或参与工程质量事故的调查； 8.1.10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 8.1.11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

8.1.12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；

8.1.13.组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 8.1.14.主持整理工程项目的监理资料。8.2.总监代表（本项目按合同规定无）

完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并记监理日记。在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，即： 8.2.1.8.2.2.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

112马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

入手，以工序质量控制为核心，利用审核文件资料、现场监督与检查、指令文件、规定监控程序、和支付手段等科学方法，采用见证、旁站、巡视、平行检验等措施和手段进行控制，确保工程实体质量满足设计图纸要求，满足合同规定要求，并满足国家有关技术标准、规范要求。重点控制方法和措施如下：

10.2.2.1.质量控制方法

1)审核有关技术文件、报告或报表

根据规定的控制程序和相关技术标准规范，要求施工单位申报相关文件资料，经监理和业主按程序规定的权限进行审核签认。2)现场监督与检查

现场监督与检查主要是对开工、复工前的各项准备工作的质量进行检查；工序施工中的跟踪监督、检查和控制；工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查；检验批、分项、分部、单位工程完成后的检查签认；关键工序、关键材料以及容易产生质量通病的对象和部位的重点检查和旁站监督控制。3)指令文件

对施工过程存在的问题和需要施工单位配合的各项工作，监理应发出书面指令，要求施工单位按书面指令，注意改正和配合各项工作。4)规定质量监控工作程序控制

质量监控工作程序是参建各方必须遵守的工作程序，只有按规定的程序进行工作，才能保证建设工程的质量。

5)利用支付控制手段根据相关法律法规和业主或承包合同赋予监理的支付控制权，对施工单位支付任何工程款项，均需由监理开具支付证明书，没有总监理工程师签署的支付证明书，业主不予支付工程款，才能更有效地控制工程项目质量。质量控制措施：  目标规划：

根据施工合同规定的质量目标，将工序质量作为控制核心，保证每一道工序的质量，才能最终实现建设工程项目的总体质量目标。要求施工单位根据816M3高炉系统工程的特性，划分单位工程、分部工程、分项工程、检验批和工序，将总体质量目标进行分解，并制定相应的监控措施，确保每一道工序和检验批符合相关质量检验和评定标准的要求，确保各检验批的质量符合总体质量目标的分解要求。 动态控制：

采用动态控制的方法，加强见证、旁站、巡视和平行检验力度，控工程制工序质量，全面、及时、准确地掌握质量信息，并与计划目标值进行分

41516马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

11.8.工程质量缺陷或事故处理制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时纠正，并作好记录。检验不合格时可发出指令，限期整改；

如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师和业主审批并签发《工程部分暂停令》，指令检验批或分项或分部工程或单位工程暂停施工；待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后报总监理工程师和业主审批并签发《复工指令》；

对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，承包单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报业主。11.9.施工进度监督及报告制度

监督承包单位严格按照合同规定的进度计划组织实施，监理部每月以月报形式向业主报告各项工程实际进度及与计划的对比；审查承包单位编制的施工组织设计，有针对性并要突出重点，并使各分部、分项、各工序密切衔接。11.10.工程量审核制度

根据施工合同约定的预付款和进度款支付条款，要求施工单位每月25日前报送上月完成的形象工程量及价款，经监理审核并报总监批准签认后，报送业主批准，确认后支付预付款或工程进度款。11.11.监理报告制度 要报送业主及相关单位；

2)监理部逐月编写《监理月报》，并于年末提出年度报告和总结。年

8马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理基本文件

审核签认后返承包单位。

（2）承包单位月付款申请表，应于每月30日前报送监理部，监理部于下月10日前审核签认后报送业主项目部。

（3）其他有关报表及资料，承包单位应随时报送监理部，监理部随时审核办理签认。

11.15.安全文明施工管理制度

1)监理工程师应掌握有关安全防护规章与法规，运用本专业的安全要求。监督检查承包商严格遵守安全技术规程施工。

2)监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场时，必须佩带安全帽，并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。

3)监理工程师有权随时检查各专业施工安全防护情况及施工人员安全防护的执行情况。

4)监理工程师应认真审查有关施工方案中的施工安全防护措施，如发现重大不安全因素，明确提出监理意见，要求承包商切实纠正。11.16.监理人员考核制度

1)监理（咨询）人员考核是在各项目监理部考核及公司定期检查巡视检查考核的基础上进行的。由公司领导及有关部门负责人对监理（咨询）人员的工作表现进行综合考核，原则上每年进行一次。考核结果作为年度奖金分配的依据及任期考核、技术职务晋升考核的基础。2)考核范围适用于本公司所有监理（咨询）人员

3)考核的程序总监理工程师根据公司安排，对本项目监理部人员进行考核。项目监理部成员首先进行工作总结，提交总监。总监理工程师根据监理人员工作总结及平时表现填写考核评分表。

4)公司将以项目监理部的考核为基础，并结合定期检查、巡视检查、外部调查、内部质量审核等方面的结果对每位监理人员进行综合考核。

5)对于总监理工程师的考核，由公司进行考核评分。

6)考核内容及评分标准考核的内容为：敬业精神、职业道德、遵纪守法、配合公司工作、监理合同执行情况，项目成本控制、工作量、工作效率、业务能力、资料的动态管理、监理工作质量、出

管好设备合理技改 篇6

结合产能分析做好设备升级

我公司业务特点为：客户分布范围广，规格品种较多，交货期长的一周、短的第二天就要交货，要求应变能力强。我公司原有信封生产设备包括2台模切机、1台德国产W+D信封生产线以及国产口胶机、贴膜机、成型机各1台。其中，国产信封生产设备各工序产能不平衡，贴膜机成了短板，每天花在规格调整上的时间有时候超过了正常生产时间，不能适应多品种生产的要求，设备调整扩容迫在眉捷。

经过市场调研发现，信封生产企业使用的国产设备品牌主要分布在江苏镇江和浙江温州一带，进口设备大多产自德国，也有部分产自台湾。经过比较，德国产信封生产设备性能好，技术领先，但价格昂贵，一台全新信封生产线近千万元，对中小型企业而言资金投入压力较大，且造成运营成本上升，产品价格缺乏市场竞争力。而国产设备虽然价格较低，但质量不稳定，性能上也有所欠缺，且仍为单机，达不到技改目的。除了新设备外，在广东一带有些二手设备供应商，专门从事国外二手信封生产设备交易，还可以帮助客户进行技术改造，以达到正常使用要求。

经过实地考察和洽谈，我公司决定分批引进3条德国产二手W+D信封生产线，并由供应商配合机修人员进行安装调试，同时，注意在设备安装调试过程中重点抓消化吸收工作，剖析设备工作原理与机构，为今后的再改进及备件国产化积累第一手资料。

生产线安装完成后，生产过程更换产品所需的工艺调机时间明显缩短。而且由于增加了3条生产线，生产调度安排时，可以将部分规格品种固定在某条生产线，减少了调换规格的次数，设备产出率也进一步提高。

信封生产过程一般为模切→上口胶→贴膜→成型。原国产信封设备各工序分离，每道工序1台设备，上口胶、贴膜、成型3道工序至少需3个操作工，另外还要配1个调机师傅。同时单台设备产出效率不一致，生产效率偏低，每小时综合产量不足1万个；使用W+D信封生产线，可实现上口胶、贴膜、成型三道工序一次上机完成，每小时产量可达2万个以上，用工数为2人/台，用工减少50%，机台产能提升100%。目前公司已淘汰了国产西式信封生产设备，全部更换为德国产W+D信封生产线。信封月产量已从2011年600万个上升到1300万个。品种规格除国标5、6、7、9号外，特种规格达20多种，并可根据客户的特殊要求定制。在满足使用要求的前提下，一条完整生产线的设备改造费用比引进全新生产线节约近70%，大大降低了企业的运营成本，使企业轻装上阵，应对市场竞争。

结合品质提升进行设备技改

由于引入的是二手设备，且国外信封的原纸和工艺与本公司有所差异，设备投入运行初期经常出现质量问题，为此，我公司特别成立了技改小组，对相关设备进行改造。

1.针对卡纸、拖脏等现象的改进

卡纸、拖脏等现象会严重影响交货期，同时拖脏严重易造成客户拒收。针对这一问题，我们主要对信封流水线成型机构实施了技改，以适应不同原料、规格、形状信封的顺利加工。同时，我们也确定了其他系列改进措施：一是从原料上更改纸张品种，选择水分少、挺度好的原纸；二是调整生产工艺，印刷后确保合理的干燥时间；三是对造成卡纸的设备传动部分进行改造，定制特种传动链条，同时，制定操作规程和设备保养条例，加強对操作工的技能培训和工艺纪律检查，由操作工定期进行传动部位的维护清理，各部门各司其职、多管齐下进行逐项改进，卡纸和拖脏等问题逐步得以解决。

2.针对成型不良等质量问题的改造

信封生产过程中，容易发生成型不良、口胶脱胶和信封粘连等质量问题。其中最常见的是信封成型不良，一种表现是外观歪斜、四角不成直角，当信封舌封或封底有图案时，缺陷就更为明显了；另一种表现为信封成型后不平整，平放到桌面上四角不能正常贴合桌面，其中有一角上翘，严重不平整的信封将影响客户后续封装机械的使用。这两类质量缺陷也是客户投诉的重点。在对使用的纸张、图像排版实施改进后，问题还是不能彻底解决。

为此，相关部门组织技术、设备、生产等相关人员再次进行分析研究，决定对设备成型机构进行二次技术改造，调整了压线辊轮、折纸板等零件的尺寸和间距，同时由工艺人员对信封左右封舌的圆角半径尺寸进行调整，以利于信封纸在生产线上前进过程中与折纸部位的配合，经过数次调整试验，信封角翘的成型不良问题终于得到了彻底解决，目前基本无此类现象发生。

3.针对邮简活件的胶水粘连问题进行的改进

除了常见的标准信封外，我公司另一特色产品是各类商用邮简，邮简是商函的另一种载体，一个邮简包含了信封及信函的全部内容，节省纸张和制作成本，环保高效，是今后商函的发展趋势。在应用初期，邮简应用于银行对账单、保险公司保险通知单及通讯费清单等，随着公共服务业和商函广告的发展，应用范围越来越广。

邮简生产流程为：排版→出片→印刷→涂胶→包装。对于涂胶工序，最常见的问题是胶水涂布不均，工艺要求将胶水厚度控制在0.01mm内，过厚会造成粘连、走纸不畅，而太薄又会造成客户在后续使用过程中邮简成型无法粘合。

2012年下半年，我公司因胶水粘连发生过2次客户投诉。技术质量部门组织相关人员分析后，认定是设备因故停机后，上胶部位辊轮部分胶水固化，重新开机后胶辊没有及时清洗，使部分固化的胶水颗粒随同正常涂布的胶水涂布到邮简账单纸上造成的。而进一步调查发现，没有清洁的原因是岗位操作工没有时间处理，而辅助工不会处理（该设备调试有一定难度， 一般员工不会操作）。

nlc202309031852

确认原因后，技术质量部门制定了涂胶机改进方案，对储存胶水的网纹辊表面结构进行改进，使其在满足胶水涂布要求的前提下，减少储存量。同时对设备电气控制部分进行优化设计，简化操作步骤，使设备易清洗、易操作，并加强对岗位员工的技能培训，提高操作人员的操作能力和故障处理能力。经过测试，改造后的涂胶机各项功能均达到使用要求，操作更便捷。

结合产品创新进行设备技改

1.结合产品规格变化进行技改

随着商函客户范围的扩大，不同用途的产品使用要求呈现差异化，为适应不同客户的使用要求，我公司生产的产品规格从几种增加到了几十种，有中式与西式，有开窗与不开窗，有蝴蝶形与燕尾形，封舌分为圆形、方形和三角形，外形尺寸从国标3号、5号、6号、7号、9号到各种定制特规，这也造成了生产线上设备工装及辅助装置需求增加。为此，技术人员对引进设备的原装配件进行了测绘，并结合不同产品规格要求进行了改进设计，配套制作了相关部件。这样，需要调换规格生产时，操作工可以直接更换部件，减少了调机辅助时间，提高了设备利用率和车间生产效率。

2.依据产品颜色变化进行技改

随着市场竞争的加剧，客户制作的邮简及账单纸花色越来越复杂，对图案及色彩的印刷质量要求也较早前有了較大的变化。

早期的邮简和信封，基本是单色或双色，用对开单色印刷机或双色小胶印机追印就可以完成了，偶有三色以上的印件，追印几次也基本能满足要求；但随着复杂图案的出现及客户要求的提高，我公司多次发生客户因印刷套印不准投诉或拒收的事件。而且我公司现有设备效率偏低，影响按时交货。为此，我公司又引进了日本宫腰四色轮转机，四色一次加工，色泽更丰富、更饱满，且不易偏色。

我们知道，常见的邮简一面为四色广告图案，另一面为单双色表格，所以，在工艺安排时，通常是使用宫腰轮转印刷机印刷正面四色，使用原纸为卷筒纸，下机产品为单面印刷的连续单页纸，再通过小胶印机追印完成全部印刷任务。对反面为单色或双色及小批量产品，此工艺安排也完全能满足要求，但对反面印刷三色以上及印量较大的产品，使用这种工艺在质量和交货期上都无法得到保障。

为实现双面四色印刷，我公司成立了研发小组，经过分析、调研、论证与技术攻关，对宫腰机印后收纸机构进行了重新设计，增加了复卷装置，第一面印刷完成后收纸形式从连续单页纸改为卷筒型半成品纸，卷筒半成品经过二次反面印刷后，收纸形式恢复为连续单页纸，这就实现了双面四色印刷。在此基础上，我们又对宫腰机原装印刷色组进行测绘，消化吸收其设计思路，结合产品规格系列要求，自行设计加工色组，增加适印品种，目前宫腰机色组已从最初的一种规格10寸，增加到11寸、13寸、14寸4个规格，产品适印性及效率均有所提高。

企业结合自身生产特点，根据产品更新换代需要，有针对性地开展设备更新和技改，可有效地提高产品质量，花较少的代价，有效解决市场扩容和产品更新换代过程中呈现的各种问题，对提高企业核心竞争力、扩大产能与改善产品品质有较大促进作用。

技改工程 篇7

江苏新海发电有限公司前身是新海发电厂, 地处连云港市海州区。该公司现有装机容量为1 660 MW及在建1 000 MW机组, 其中2×330 MW即15、16 号机组于2005 年投产, #16机组技改工程于2013 年完成, 本次技改工程为#15 机组。由于锅炉再热器受热面积设计相对偏小, 自投运以来锅炉再热汽温就一直在525 ℃左右, 比设计值低15 ℃左右, 严重影响了机组经济性。投运初期, 采取调节烟气挡板开度方式增加低温再热器侧烟气分额, 以提高再热汽温, 但由此导致低再侧烟气流速较高、局部磨损严重, 多次造成锅炉爆管泄漏。为此, 不得不控制过热器挡板在较大开度, 即230 MW以上, 过热器挡板开度不低于40%;230 MW以下, 过热器挡板开度不低于35%。在此条件下, 再热汽温只能保持在525 ℃左右。为提高锅炉再热汽温, 降低锅炉煤耗, 提高锅炉经济性, 决定实施提高再热汽温技术改造。

#15 机组原采用干法脱硫方式。 除尘系统采用脱硫除尘岛整体设计方式, 在脱硫系统中采用两级电除尘器除尘。在吸收塔前设置一级除尘器, 采用双室二电场静电除尘器, 除尘效率≥95%;在吸收塔后设置二级除尘器, 采用双室五电场静电除尘器, 出口粉尘排放浓度≤50 mg/Nm3 (6%O2) 。由于国家环保标准的提高, #15机组干法脱硫将改为石灰石—石膏湿法脱硫工艺, 除尘系统也将进行改造, 同时将燃烧器改造为低氮燃烧器, 新增SCR脱硝装置及配套系统。

#15 机组技术改造施工范围包括脱硫、脱硝、除尘器改造工程、锅炉本体及低氮燃烧改造工程。其中脱硫系统改造设计了一座逆流式喷淋结构为圆柱形的吸收塔, 配备一台由巴克杜尔有限公司生产的烟气换热器, 将两台引风机由原来的静叶可调轴流风机改造为双级动叶可调轴流式风机。电除尘由原来的两级电除尘器改造为现在的双室五电场静电除尘器。脱硝改造工程分炉后SCR区和氨区, 目前正在新建的2×1 000 MW机组氨区容量已考虑本期2×330 MW的液氨耗量, 因此液氨制备系统与新建1 000 MW机组合并设置, 本次改造不再增设液氨制备区域, 只在烟道尾部新增SCR脱硝装置及配套系统。锅炉本体改造包括空预器密封改造及再热器改造, 另还有低氮燃烧器改造、省煤器尾部烟道改造、SCR出口至空预器烟道改造等。

2 工程进度现状及目标

本次技改工程建设规模大、周期长、投资大, 工程子项多, 系统复杂, 涉及面广, 接口繁多, 做好工程的进度管理至关重要。

工程伊始, 前期规划业主对施工工期并没有明确严格的要求, 因此在旧设备拆除、场地清理及土建施工阶段管理重心是安全工作, 电厂及监理对工期要求低, 施工单位投入人力、机具不足, 耗费工期较长。但至工程进入安装阶段, 电厂应上级领导要求, 明确提出迎峰度夏保电任务, 务必确保7 月底#15 机组投产发电。此后连云港市委领导、江苏省经信委有关领导先后亲临施工现场视察工期进展情况, 电厂领导高度重视, 再次向各参建单位明确7月底务必投产发电的目标同时, 提出了工程逾期责任追究机制。此时已进入4月, 在短短不到4个月内需完成脱硫、脱硝、除尘器改造, 锅炉本体及低氮燃烧改造等一系列施工难度和质量要求极高的安装工程, 施工单位压力倍增, 作为现场施工管理的主体单位, 我项目监理部承担的压力更大。为圆满完成此次监理任务, 确保发电目标的顺利实现, 必须做好本工程的进度管理, 务必在施工进度控制各环节采取必要合理的有效措施。

3 施工进度控制措施

3.1 合理编制施工计划

(1) 电厂工程指挥部根据公司对工程的总体要求, 编制任务清晰、节点明确的计划网络图, 并经专题会三方讨论修订后备案。

(2) 施工单位在开工前, 根据工程指挥部的总体要求, 编制详细的施工计划, 报监理及工程指挥部审批后备案。

(3) 施工单位根据批准的总的施工进度计划编制出月度及每周作业计划, 报监理及工程指挥部审批后备案。

3.2 从严控制施工计划

(1) 项目监理部根据施工单位 (审批的) 报的作业进度计划, 随时检查施工单位工作, 发现偏差及时采取措施, 确保大节点完成。

(2) 项目监理部定期召开工程例会, 检查进度完成情况, 解决施工中存在的问题, 协调施工进度。

(3) 项目监理部根据工程实际进展情况对施工单位的形象进度进行严格考核。

3.3 加大施工过程检查力度

在施工过程中, 监理部认真执行巡视、旁站、见证取样和平行检验制度, 对施工工序质量进行了有效监控。监理人员每天 (包括晚间施工时) 坚持到现场, 进行有目的的巡视检查, 及时掌握施工动态和各部位施工工序质量情况;对基础和上部结构的砼浇筑过程以及部分关键安装项目进行了全过程的旁站;对原材料、钢筋接头、砼试块、回填土按规定进行了见证取样;对部分三级验收项目进行了平行检验。同时充分运用自身的技术管理经验, 对施工过程中出现的疑难问题配合参建方共同研究解决, 既保证了工程质量, 又保证了施工进度。

对在巡视检查、平行检查、旁站和见证过程中发现的质量问题, 根据性质和程度的不同, 及时用口头和书面形式进行纠正处理, 做到发现一个处理一个, 疏而不漏。工程建设过程监理部共发出监理工作联系单63份, 监理工程师通知单44 份, 停工通知单3份, 并实行闭环管理;通过这些方法和措施的执行和落实, 促进了工序质量的提高, 减少了返工率, 提高了质量验收的一次合格率, 进而提高了施工进度。

3.4 保证质量验收及时性

对于施工完成后的质量验评和隐蔽工程验收, 监理部根据质量验评划分计划严格按照相关规范和验评标准规定进行。鉴于本期工程进度控制的严峻性及特殊性, 项目部要求各专业监理工程师化常规的被动验收为主动验收。在每周两次的工程协调会上根据盘点的工作完成情况, 明确近日的验收计划。同时专业监理工程师根据每日巡检现场掌握的施工进展情况, 主动督促施工单位对具备条件的工序项目进行验收。另外, 验收不分时间, 只要工作需要, 深夜我们的监理人员照样会赶赴现场完成验收工作。在整个施工过程中, 绝不会发生因为监理验收的不及时而延误进入下一道工序的问题, 保证了施工进展的顺利推进。

3.5 以保安全来促进度

根据技改工程施工作业场地狭小、施工交叉作业多这一特点, 我监理部加强了对各参建单位之间的协调力度, 要求有关单位合理安排施工, 落实安全隔离等防范措施, 规避风险, 力求做到“三不伤害”;要求对施工区域隔离防护、物料定置摆放、绿色通道设置、消防器材定设、配电箱柜定点等做了合理布置和规划。安全监理人员每日对各施工单位防火措施落实情况、立体交叉作业隔离防护措施落实情况, 进行监督检查。对施工现场临时用电、电焊和切割火花隔离、槽罐内防腐作业、现场可燃物清除、消防灭火器材配置、动火票执行情况等进行监督检查, 对存在的问题下达整改通知单, 督促有关单位认真整改。在#15机组施工过程中未发生人身伤亡事故和重大火灾、设备事故。通过施工安全管控确保施工安全, 消除了安全事故对工期的影响, 进一步促进了工程进度。

3.6 建立良性协调机制与及时报告

在监理过程中偶尔会碰到个别不正规的施工队伍和素质较差的业主, 出现问题时协调起来就比较困难, 处理不好便容易形成矛盾。因此, 在协调这些问题时, 要开动脑筋、灵活处理, 避免把问题搞得僵化而不易处理。建立良性协调关系, 要预防在先。在开工前的第一次工作会上, 监理方要明确提出要求, 把监理工作程序告之业主和施工单位, 充分取得他们的理解和支持;遇到棘手问题的时候, 处理要冷静, 不要急躁, 把规范、标准和要求讲给施工单位听, 为他们把关, 减轻他们的逆反心理, 从而取得施工单位的信任;要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面, 避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。在业主与施工单位发生矛盾和纠纷时, 要做好协调工作, 有根有据地处理问题、化解矛盾。

在施工过程中除以工程协调会会议纪要及调试阶段的工程协调会纪要、每周安全检查通报形式向业主及参建各单位通报工程进展情况、质量和安全问题、相关工作要求外, 在施工现场, 积极主动地向巡检现场的业主领导汇报近期工作情况。如有必要, 向业主主管领导提交书面报告, 分析当前工作形势, 做出准确预判, 并提出改进措施及建议, 让业主领导能够心中有数, 有的放矢, 成竹在胸。#15机组技改工程的收尾阶段, 我项目部立足工程实际, 详细分析盘点剩余工作量, 根据现有人力、机具力量配备情况及以往施工进展速度, 向业主提交书面报告材料, 并做出了施工计划至少会滞后5 日的预判。事实证明, 在业主采用监理提供的建议及措施的情况下, 该工程方才实现7.27的发电目标。通过以上手段, 既消除了工程未按原定计划完成施工对监理单位的责任追究, 又体现了监理工作的专业、严谨、认真和科学, 以专业细心主动热情的服务赢得了业主的信任。

4 工作成果

国信新海电厂技改工程项目监理部在进度管理上迎难而上, 肯下功夫, 下足功夫, 通过以上针对本工程施工进度管理的一系列管控措施, 圆满完成了此次技改工程监理工作。#15机组7月27日顺利并网发电, 顺利承担起连云港市迎峰度夏保电任务, 为业主向上级领导交上了满意的答卷, 赢得了业主及参建单位的一致认可与好评, 再次用实际成绩证明我公司电源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得赢硬仗的优秀监理团队。

5 工作总结

技改工程 篇8

根据住建部颁布的87号文件对于高大模板工程的定义, 混凝土模板支撑工程:搭设高度5 m及以上, 搭设跨度10 m及以上, 施工总荷载10 k N/m2以上, 集中线荷载15 k N/m2以上, 支撑高度大于支撑水平投影宽度且相对无联系构件的混凝土模板支撑工程。而在施工的工业建筑中, 除了满足以上几点还存在着以下问题:

1) 模板支撑体系底部有设备, 而且设备体积较大, 需要设备安装就位以后才能进行模板支撑体系施工, 导致模板支撑体系数学模型难以建立, 模板体系设计及计算困难。普通的高大模板施工对支撑体系往往是采用品茗安全计算等软件进行计算。而复杂条件下的高大模板支撑体系采用软件计算并不能有效反映现场实际情况, 需要技术员对现场实际情况进行分析, 按照现场实际设计出模板搭设体系。

2) 技改项目生产线通常仍然在运行生产, 工人作业条件恶劣, 施工环境危险。施工场地狭窄、作业区温度较高、作业环境恶劣, 工人施工操作困难。

2 模板设计及施工的思路

结合历年来模板坍塌事故的技术原因及分析, 高大模板工程之所以会发生坍塌事故不外乎两种情况, 或者二者皆有之。一是架体或其杆件、节点实际受到的荷载作用超过了其实际具有的承载能力;二是架体由于受到了不应有的荷载作用 (侧力、扯拉、扭转、冲砸等) , 或者架体发生了不应有的设置与工作状态变化 (倾斜、滑移和不均衡沉降等) , 导致发生失去稳定性的破坏, 简而言之为:失稳。而在我国历年来发生的模板坍塌事故中, 失稳造成的模板坍塌事故又占了85%以上。因此在模板设计及施工中, 必须采取正确的设计计算模型和有效的施工措施, 务必确保架体满足施工承载力的要求及架体的稳定性要求。

3 复杂条件下的高大模板设计及施工实例

现以某技改项目高大模板工程为例, 进行设计和施工的研究分析。

3.1 工程概况

该工程轴线长度10 m, 轴线宽度9 m, 建筑面积为175.66 m2。框架柱截面尺寸为1 100 mm×1 100 mm;框架梁最大截面尺寸为800×2 200, 顶标高为19.5 m。模板支撑体系净高度为17.3 m。梁板混凝土合计约130 m3, 混凝土自重约325 t。该混凝土平台部分区域正处于生产中的风机上方, 同时?轴和?轴梁下侧有两根风管。该部分无法搭设支撑架管。施工时风机以及风管正在运行, 作业区域温度极高, 施工场地地面已经采用混凝土进行硬化。模板搭设现场如图1所示。

3.2 模板设计及施工措施

首先, 先施工本工程的四根框架柱, 混凝土浇筑完成并拆除模板养护达到28 d以后, 再进行架体搭设施工。梁底无法搭设架管的区域, 采用钢管搭设斜撑, 支撑在四根柱子侧面。采用柱子来分担部分竖向荷载。架管的水平杆步距以及立杆间距需经过设计验算, 相应进行减小。架管搭设时, 每一层水平杆都与四根柱子用钢管锁住, 俗称“抱箍”。其目的就是充分利用这四根已经施工完毕并达到混凝土强度要求的柱子抵抗水平方向荷载, 确保架体的稳定性。架体增设由外自内搭设垂直方向和水平方向的剪刀撑, 加强架体稳定性。风管处架体采取局部加强措施。

3.3 模板设计及验算

1) 模板支撑系统的选型及建模。根据本工程实际特点, 选用外径48 mm, 壁厚3.50 mm的钢管作为模板的支撑。

支撑系统的建模, ?, ?轴梁截面较大, 跨度相比 (1) , (2) 轴梁也更大, 因此选用 (1) , (2) 轴梁作为计算模型更具代表性, 如验算?, ?梁满足要求, 则 (1) , (2) 轴梁也满足要求。

2) 荷载计算。

a.计算参数。模板与木板自重:0.350 k N/m2;混凝土与钢筋自重:25.000 k N/m3;楼板浇筑厚度:0.120 m;梁截面尺寸为800 mm×1 200 mm;施工均布荷载标准值:1.000 k N/m2;钢管最大允许轴向拉应力为: (4.82/4-4.452/4) πσ=4.241 15×130=551.35 MPa。钢管的允许最大工作压力 (按最大允许轴向应力计算) :551.35/ (4.452/4) π=39.8 MPa。计算模型如图2所示。

取A轴梁两侧各1 m作为计算单元, 如图3中阴影部分所示。

由于各个方向斜撑较多, 与水平方向夹角也各有不同, 计算书取与水平方向夹角最小值45°的钢管 (水平轴向力最大) 为计算模型, 如计算满足则剩余斜撑满足。由图2a) 可分解成如图2b) 所示计算模型, A点设计为可动铰支座, B点设计为固定铰支座, N为线形荷载长度, 为净跨度的1/2即4.1 m。

本计算书主要为验算钢管斜撑是否满足承载力要求, 立杆间距、水平杆步距通过品茗安全设计软件进行计算, 此处不再重复。

b.荷载收集。静荷载值:模板自重:NG1=0.350× (2+0.8) =0.7 k N/m;钢筋混凝土楼板自重:NG2=25.000× (2.200×0.800+1×0.120) =47 k N/m;静荷载值:N静=NG1+NG2=0.7+47=47.7 k N/m。

动荷载值:根据施工经验施工荷载为1 k N/m2及混凝土冲击荷载为2 k N/m2;动荷载值:N动= (1+2) × (2+0.8) =8.4 k N/m;则荷载值为:N=1.2N静+1.4N动=68.28 k N/m。

c.受力计算。斜撑轴向应力计算:竖向荷载:68.28×4.1=279.948 k N;水平荷载:由于钢管与水平方向成45°角, 因此水平荷载与竖向荷载一致为230.01 k N;轴向应力:;单根钢管最大承载力为:39.8×π (R×R-r×r) =39.8×3.14× (48×48-44.5×44.5) =40 459 N=40.459 k N;钢管数量:395.906÷40.459=9.78根, 因此需要10根钢管才能满足轴向应力要求。

斜撑的稳定性计算。

稳定性计算公式:

钢管 (O~B) 按悬挑梁进行计算, 钢管最大弯矩为:

因此, σ≤[f], 满足稳定性要求。

3.4 架体局部加强措施

在梁底存在的风机和风管无法搭设架管的区域, 必须对这一区域进行局部加固以保证架体的稳定性。其加固措施如下:

1) 根据现场实际情况, 采用满堂钢管进行加固, 因基础下部为高温风机, 在框架柱外侧增设3排钢管作为放大脚, 第一排距框架柱外侧0.6 m, 第二排距第一排1 m, 第三排距第二排1.5 m, 从而分散减轻钢管上部结构的荷载。

2) 风管处由于无法搭设立杆采用“吊架”的方法搭设 (主要目的在于加强架体的整体性) , 在风管上下四周增加两道剪刀撑, 两道剪刀撑间距400 mm, 同时采用斜撑将风管上侧的立杆搭接到风管下部的大放脚钢管上, 如图4所示。

3) 将风机操作平台上的风机保护棚彩瓦板拆除, 将钢管搭设于操作平台上, 待锅炉基础施工完毕后再进行恢复。同时在操作平台的挑板下侧增加架管和顶托, 防止架体压力过大将挑板折断。

4) 柱子拆模后, 将四根柱子采用架管增加抱箍与架体相连, 抱箍的间距与步距一致。

搭设完成后现场实例图见图5。

4 结语

在以上的设计及施工实例中, 我们可以看出该工程能顺利完成的原因为:

柱子先于架体搭设之前施工, 并且养护完毕, 混凝土强度满足了施工要求, 这一点尤为关键。通过这四根柱子, 项目部以采用抱箍的方式将框架柱与架体连成一体, 有效的提高了稳定性。通过采用斜撑的方式, 斜撑与柱子一起分担了部分竖向荷载。同时在架体的局部薄弱环节采取了加强措施。

最终通过精心设计和采用有效的施工措施, 我们仍然可以采用常规的钢管在复杂条件下, 搭设出高大模板支撑体系。获得了施工安全和经济效益的双丰收。

摘要：基于工业技改工程高大模板的施工难点, 介绍了模板的设计及施工思路, 并以某复杂条件下高大模板工程为例, 阐述了模板设计、施工及验算方法, 确保了高大模板支撑体系的安全稳定性。

关键词：模板,支撑体系,施工措施,荷载

参考文献

[1]JGJ 162—2008, 建筑施工模板安全技术规范[S].

[2]JGJ 130—2011, 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范[S].

[3]GB 50009—2001, 建筑结构荷载规范 (2006年版) [S].

[4]杜荣军.扣件式钢管模板高支撑架的设计和使用安全[J].施工技术, 2002 (2) :45-46.

[5]卫超.高大模板支撑体系技术研究[D].合肥:合肥工业大学, 2010.

变电所技改工程中电缆安全的防护 篇9

电缆安全对于变电所技改工程的重要性是不言而喻的。变电所内的信号监测、仪表显示、继电保护、控制和操作回路、报警等均需采用控制电缆。控制电缆大量用于各控制系统之间或控制系统与各执行机构之间。由于控制电缆数量众多, 且外加屏蔽线和以接口形式连接, 因此设备电气维修人员在处理控制电缆引起的设备故障时, 往往会忽视控制电缆的问题, 造成一些不必要的损失。

1.1控制电缆的故障分析

控制电缆投入运行后, 同一电缆的不同线芯之间、紧邻平行敷设的高低压电缆之间都存在电气干扰。当邻近存在高压、大电流干扰源时, 对控制电缆的电气干扰更为严重。引起控制电缆电气干扰的主要原因有:a.外施电压在线芯间电容耦合的作用下产生的静电干扰;b.通电电流产生的电磁感应干扰。

1.2控制电缆的选用

控制电缆选用时应注意:根据其工作对象和运行环境合理选择相应的种类型号;应尽量选择多芯控制电缆, 以减少控制电缆的根数和投资费用;测量仪表电流回路中的控制电缆的缆芯截面积应不小于2.5 mm2;继电保护电流回路中的控制电缆的缆芯截面积应不小于2.5 mm2, 但当电流互感器一次侧发生故障时, 应不超过允许负荷的10%;测量及保护的电压回路中的控制电缆的缆芯最小截面积为1.5 mm2, 但应保证电压互感器最大负荷时, 电压回路的压降小于3%;控制及信号回路中的控制电缆的缆芯截面积应不小于1.5 mm2, 为了保证断路器可靠工作, 在操作回路处于最大负荷时, 各设备的压降应小于10%;重要的继电保护回路, 操作断路器的直流电源, 计算机监控回路, 消防、报警、应急照明等场所中的控制电缆应选用阻燃型;强电回路中的控制电缆, 由于强电的信号较强, 因此除了超高压电气装置附近或与高压电缆长距离平行敷设需抑制干扰外, 均可选择不带金属屏蔽的控制电缆。

1.3控制电缆的使用

控制电缆使用时应注意:接到不同配电装置的回路不宜合用一根控制电缆;同一配电装置的电压回路、电流回路、控制回路和断路器合闸回路应采用各自独立的控制电缆;同一根控制电缆应避免接至控制屏上两侧的端子排;强电信号控制回路和弱电信号控制回路不能合用一根控制电缆;交流断路器采用分相操作方式时, 各相控制回路不宜合用一根控制电缆;高电平信号回路和低电平信号回路不能合用一根控制电缆;弱电回路的往返导线应合用一根控制电缆, 以减小低电平的参数干扰;如果弱电回路的控制电缆与电力电缆保持足够的距离, 或敷设在钢管中, 可使外部的电气干扰降低到允许的限度;传送计算机监测信号回路中的开关量信号的控制电缆可采用总屏蔽;传送高电平模拟信号的控制电缆宜采用对绞线芯总屏蔽, 必要时也可采用对绞线芯分屏蔽;传送低电平模拟信号或脉冲信号的控制电缆宜采用对绞线芯的分屏蔽, 必要时也可采用含对绞线芯分屏蔽的复合总屏蔽;计算机监控系统模拟信号回路的控制电缆屏蔽后, 宜采用集中式一点接地;当电磁感应干扰较大时, 控制电缆的屏蔽层宜采用一点接地;双重屏蔽或复合式总屏蔽的内屏蔽层宜采用一点接地, 外屏蔽层则宜采用两点接地。

2 电力电缆安全的防护

为美化城市并与周围环境相协调, 中、低压配网大部分采用埋设的电力电缆供电, 在一些高新技术开发区内已全部采用埋设电缆供电。而埋设电力电缆的故障点的查找相对于架空线较为困难。

2.1电力电缆的故障分析

电力电缆故障按故障性质可分为:开路故障、低阻故障、高阻故障、闪络故障和封闭故障;按故障的状态可分为:接地故障、短路故障、断线故障、混合故障;按故障的类别可分为:单相故障、两相故障、三相故障等。电力电缆发生故障的主要原因有:市政建设时野蛮施工, 施工时没有严格按要求敷设而留下隐患;电缆老化, 绝缘性能降低;大气过电压、操作过电压等。

2.2电力电缆故障点的定位

电力电缆故障点的定位一般要经过诊断、测距、定点三个步骤。首先确定电力电缆故障的性质、状态、类别和故障的严重程度;再选择故障的探测方法以测定故障点的距离;由于电力电缆往往是数根并排敷设或埋设于电缆沟内, 测距只能判断出故障点的大概范围, 因而还需采用仪器对故障点准确定点;最后挖开地面对故障进行修复恢复供电。一般电力电缆故障点的定点方法有:声磁法和音频感应法。

(1) 声磁法是根据声音信号与磁场信号传播速度不同的原理, 利用仪器探头检出声音信号和磁场信号的时间差来确定故障点。声音在电力电缆周围介质中传播速度大约为500 m/s, 而磁场信号传播速度几乎接近于光速, 从故障点至仪器探头之间磁场信号传播的时间可以忽略不计, 以磁场信号触发后开始记录声音信号, 根据检出的声音信号至仪器探头之间传播时间的长短可以判断电力电缆故障点的远近, 检测声音传播时间最短地点即为故障点。声磁法通常采用高压脉冲使电力电缆故障点击穿放电, 利用电缆故障间隙放电时产生机械声音, 对发生高阻故障和闪络故障的电力电缆进行定点。由于电力电缆故障的状态和类别不同, 故障损伤的程度也不一样, 且电缆埋深或穿管与否等因素都会影响放电声音的大小, 即使在故障点附近能听到放电声仍很难准确定点。

(2) 音频感应法是采用音频信号发生器在电力电缆短路相芯线间通上音频电流, 电力电缆就会发出电磁波, 在电力电缆故障点附近的地面上用探头 (电感式线圈) 沿被测电力电缆走向接收电磁场变化的信号, 将信号放大后送入耳机或指示仪表检测信号的变化情况 (故障点处音频信号最强) , 直至信号消失。电力电缆短路故障无放电声, 故不能采用声磁法而只能采用音频感应法对故障点进行准确定点。

3 通信电缆安全的防护

在变电所技改工程的实际操作中, 由于非防火型通信电缆在火灾中成为火焰传输媒介, 因此建议:a.在易燃区域 (如建筑物的天花板上, 高架地板下等) 及人群密集的区域布放CMP等级阻燃电缆或光缆, 其可以不敷设金属线管保护。CMP等级阻燃电缆或光缆采用氟塑料树脂FEP (难燃材料) 作为绝缘及护套材料, 其具有较宽的温度范围 (-70～260 ℃) 和非常出色的耐火特性, 对生命安全及环境提供了较高级别的保护。b.在大楼竖井内布放主干电缆或光缆, 或水平电缆有跨楼层布放时, 应至少采用CMR竖井级 (满足UL 1666标准) 阻燃电缆;相邻的设备间应采用阻燃型配线。c.对于非易燃区或人群稀疏的区域, 穿金属线槽的电缆或光缆可采用普通CM等级 (满足UL 1581标准) 的电缆或采用低烟、低毒电缆。

参考文献

[1]刘一平, 赵慧明.常用电工材料手册[M].上海:科学技术出版社, 1992:640-641.

技改工程 篇10

随着社会经济的持续发展和现代科技的快速前进, 当代单位在猛烈的社会角逐中需要持续的开发潜质, 才能在市场竞争中处在胜利的地位。所以, 当代单位需要一直改善生产技术, 改革生产机器, 扩展生产范围, 提升经济利润。但是很多单位在技术改革中, 为了隐瞒改革的程度, 却忽略了消防安全的建设, 使用少数人掌权的方法, 不授意技术安全工作者进行讨论, 也不办任何安全契约, 甚至运用以前的旧场地老机器私自研究改革。在建筑时没有独立的消防安全监管督察组织、工作者和防火手段, 最终导致引发火灾, 给社会和人民生命物质形成完全没有必要的损伤。

2 企业技改工程的特点和火灾危险性分析

企业技改工程在消防安全方面主要存在如下特点:

2.1 企业的技改工程特别是工程量大

的工程一般都在已建成并投入使用多年的设备上进行。与正常情况下的安装工程相比, 多了一道拆除原有设备的工序。在拆除、安装等工序过程中, 经常动用明火进行焊接或切割, 增大了火灾危险性, 如果动火时消防安全措施和监督管理不到位, 就极可能导致火灾事故的发生;拆除、安装工作大部分都不是平时设备正常维护中所能遇到的, 加之大量不可避免的交叉作业, 甚至边改造边生产加工, 构成了技改对消防安全的重大威胁。

2.2 单位在改革创新前不操持任何审

批手段或者不授意技术安全工作者进行讨论, 造成隐形的火灾隐患, 单位技术改革创新时要建筑新的场地、机器和生产技术, 改变了厂房的结构、楼层数量、体积, 原来的耐火设计、防火灾区域已经满足不了新变化, 与厂房统一配置的消防器材和疏散安全通道都有可能发生变化。而且, 在厂房新策划里面假如不斟酌建筑物的寿命和功能, 各个配件尤其是钢造物的承载发生着变化, 这都是可以致使发生火灾的后患。

2.3 参加施工的单位众多, 人员素质良莠不齐, 消防安全意识差。

在企业技改工程中, 除部分土建工作由包工队负责外, 其余工作一般由本厂原检修队伍或其他技术施工队伍承担。施工中的人员众多、综合素质差异较大, 这也会对技改工程的消防安全构成威胁。许多土建工人不知道生产工艺改造应注意的事项, 有可能盲目施工, 还有部分工人消防安全意识差, 在施工现场随意动用明火、吸烟等, 很容易引发火灾事故。

3 技改工程消防监督管理对策

针对以上企业技改工程的特点, 笔者建议:

3.1 牵扯到消防安全的技术改革施工

应该上报给公安消防单位经过审批答应后才能改革, 改善现在拥有的消防条文, 确定公司依靠旧厂房、老设备开展技术改革或者创新生产技术牵扯到消防安全时, 需要上报当地的消防管理单位办理相关的手续。一招我国现有的消防知识规则, 建筑物的耐火程度要和建筑前的耐火程度相同, 消防设备的策划要和新作用相符合, 疏散逃生的策划要满足规定。在构造策划中, 有可能会增加火灾隐患的, 需要仔细的算计建筑配件的强度, 提升建筑配件的耐火程度。例如混凝土的厚度增加、增加装饰材料的耐火性, 对耐火差的材料配件要实施独立的防火措施。在策划过程中还要因地适宜, 对应不同的地方采取不同的手段。别的要增强的策划, 也要按照我国现有制度的标准进行策划, 填充不足, 做到不能有新的状况发生。但是同时也要注意:在创新时, 还要依据不虚假、节省的准则, 充足的使用原有的消防器材, 做到不浪费。

3.2 公安消防监督部门应与企业消防职能部门协同配合, 发挥整体职能。

由于许多技改工程涉及比较复杂的生产工艺, 科技含量较高, 有关人员可能对其中的火灾危险性不很熟悉。因此, 公安消防机构在审核、施工监督和日常消防监督检查过程中, 要多向企业消防职能部门和技术人员请教, 详细了解与消防有关的知识。同时, 企业消防职能部门应积极配合公安消防机构, 督促企业领导重视技改工程的消防安全工作, 按要求和程序加强消防安全管理, 如动火手续的办理、动火现场的监督和安全措施等。另外, 企业有必要组织技改人员等进行消防论证, 确保不留下先天性火灾隐患。

3.3 公安消防等部门应建立完善的保密制度。

现代企业主要靠高新技术设备及先进的生产工艺等参与市场竞争。为此, 公安消防等部门及人员应对送审资料负责保密, 使企业放心。

3.4 改革的单位要建立监管督察消防安全的部门, 对工程监督管理。

在技术改革施工前, 可以用单位的消防安全机构负担, 从各个车间的安全管理员中选择构成施工现场消防质量的检查督促小组, 安置在工程现场奉行消防的检查督促作用。这样可以使单位的领导提前有效的了解新技术程序, 提升安全检查工作者的职能水准, 为改革后的消防安全管制作业提供了依据;有效的确保现场消防检查督促工作人员坚持在工程前线奉行消防检查督促、检查责任, 确保快速的发现问题, 立刻做出决判, 进而确保施工的安全进行, 经过参加施工的管制、构造、执行等, 把消防安全知识实施到施工的每一个步骤里面;有效的加强施工工作者的安全知觉。施工工作者有时会形成麻木的意识, 忘记了消防安全的责任, 现场监管督察人员发现这种现象后立即制止帮助提醒, 切断不安全事件的发生。

3.5 做好消防安全的安全技能与法律

知识等工作, 对工作人员进行实际操作的培训, 全方位掌握消防知识。根据61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的内容, 监督单位做好消防安全责任制与职位消防安全, 让单位能自觉由消防安全治理转变为有利的施工企业。

结语

消防构思与消防监测在技改规划中, 工程构思企业必须遵循国家标准, 具体问题具体分析, 将产品制造技能与消防安全的关系融合, 全面考虑问题。在施工前, 技改单位应在做好本职工作外把会与消防安全方面的设计图纸交与有关的消防部门进行检测, 通过即可施工, 在工程实施的过程中必须与消防安全紧密结合。在施工过程中做好检测工作, 实时监督, 以默契的配合保障工程实施的消防安全。

摘要：很多单位在技术改革中, 为了隐瞒改革的程度, 却忽略了消防安全的建设, 分析了企业技改工程的火灾特点, 提出了相应的消防安全监督管理对策, 对企业消防管理工作有一定的借鉴作用。

关键词：技改工程,消防监督,工艺防火

参考文献

技改工程 篇11

记者连线：记者致电公司证券部，工作人员表示进行募投项目的生产设施技术改造是为保证2014年对公司业绩增长的及时供应。

神剑股份（002361）2010年登陆创业板，公司专业从事粉末涂料专用聚酯树脂系列产品的生产和销售，具备年产各类聚酯树脂9万吨的生产能力。

该公司以募集资金19350万元用于建设年产5万吨节能环保型粉末涂料专用聚酯树脂，公司预计达产后销售收入达76923万元，利润总额7657万元。不过2012年12月14日该公司发布了生产设施技术改造相关公告，公告显示此次涉及的技改项目正是该项目，对于此次技改的目的公司曾表示为了提高公司产品质量、档次，提高生产效率，根据国内、国际市场情况，为了能够顺利实现公司发展目标，解决2013年后可能出现的产能不足及满足公司十二五期间的市场需求，进行本次技术改造，预计改造完成可增加现有产能30%左右。

目前有传闻公司技改是因为订单不饱满造成产能不能充分利用，记者致电公司证券部，工作人员表示公司是考虑到2014年的供应需求而进行的技改，不存在上述的传闻猜测。不过记者查阅相关资料发现该公司存货2012年6月末余额较2011年末增长53.19%，主要系2012年上半年公司销售规模扩大、增加库存所致。

半年报显示，该公司主导产品户外型树脂的毛利率为14.64%，比上年同期增长4.03%；混合型树脂的毛利率为15.5%，比上年同期增长4.77%。毛利率较上年同期增幅较大的原因为，上半年公司产品产销量大幅提升，费用摊薄效益明显，三季报显示，三季度以来公司实现营业收入6.23亿元，同比增长19.88%，净利润4502.06万元，同比增加44.34%，公司同时预计2012年度归属于上市公司股东的净利润变动区间为6200万元-7150万元，变动幅度为30%至50%。

技改工程 篇12

关键词：技术改造工程,安全措施,施工现场,安全运行,质量控制

徐州华美坑口环保热电有限公司2X55MW机组为技改工程。主厂房采用单框架顺序布置, 依此为汽机房、除氧煤仓间、锅炉房、电除尘器、烟筒。

1 施工质量管理与控制

根据本工程《监理规划》和各专业《监理实施细则》, 在对#2机组的工程施工监理过程中, 我们采取控制、参与、协调、制约和动态管理、跟踪监理等方法, 以及旁站、巡视、平行分步检验与分步放行和工程计量签证的手段开展工作, 以实现整体工程进度、质量、安全等监理工作目标。在#2机组土建施工与安装过程中侧重对工程质量的预控、事中跟踪监督控制和事后严格把关的工作流程进行监理, 并严格按《火电施工质量检验及评定标准 (工程质量验评范围) 》制定的质量控制点 (H、W点) 和四级验收范围与质量监控程序进行质量管理。

1.1 施工前的预控

施工前通过对各施工单位开工条件的审查, 来达到施工顺利和质量达标预控的目的。我们重点对施工单位的质保体系、技术管理体系和制度、施工组织设计、重大施工方案和作业指导书的审核;核查特殊工种 (起重、操作电工、焊工和热处理等) 试验与检测人员 (电气试验、理化和无损探伤人员) 的资格证和上岗证书, 以及土建与安装所使用的计量器具、检测设备、仪器、仪表等必须具有计量检定证明, 且在有效期内使用。对各项主材和重要设备到货后监理人员参与检查验收, 对不符合要求的, 建议或签署意见退厂处理。认真熟悉设计文件, 对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议, 并组织施工单位进行图纸会审, 把可能出现的差错消灭在萌芽之中。

1.2 施工中的监督检查

在施工过程中, 按各专业的监理细则和技术规范与质量验评标准, 每日在施工作业区进行巡视、监督检查, 并根据事前制订的监理细则及质量计划与施工进度, 侧重对主控的分项工程或工序的H、W控制点质量进行旁站见证、监督和控制, 使施工能遵照技术措施或作业指导书要求, 由合格的人员 (尤其是特殊工种人员) 用合格的材料设备、合格的施工机具, 按照正常的施工程序, 施工出质量合格的工程。主控项目工程质量基本处于受控状态。

1.3 施工后质量检查情况

各专业监理师按各自监理范围的单位工程、分部工程、重要分项工程或工序质量进行认真的检查和严格控制, 力争使每项工程都能达标创优。当每个主控的分项工程或工序完成后, 各专业监理师对土建施工项目按国标对每一个检验批进行检查验收, 对安装项目在施工单位提供的三级验收资料的基础上按规定及时进行了抽检和验收。截止2005年7月12日统计土建单位工程验收37项, 占应验收单位工程41项的90.3%。其中分部工程验收127项, 占应验收分部工程135项的94.1%。工程合格率100%。土建专业各受控项目质保资料基本齐全、完整、签字齐备。

1.4 工程的评价

#2机组的工程质量基本符合设计要求和国家、行业相关规程、规范、质量验评标准的规定;工程整体质量100%合格, 其中安装主控的锅炉水压试验、汽轮机扣盖等项目均一次成功, 且优良。目前各系统设备调试及局部消缺已结束, 且符合要求。

2 全面质量管理与控制

项目部根据现场工程需要, 提出了华美工程的质量目标:1) 杜绝承建工程施工中的重大质量事故;2) 建筑单位工程优良率≥85%;3) 安装单位工程优良率≥95%;4) 创建同类机组全国先进水平。在工程管理中, 将质量目标分解、细化到各个工程验收项目中, 以符合规范要求, 并符合西北电建集团公司的质量标准。

土建和安装主体施工单位均是通过了ISO9000认证的企业, 质量体系一直能够有效运行并能得到持续改进, 在人、机、料、法、环及过程控制等诸方面对工程质量进行了全方位的有效控制。在整个施工过程中, 工程施工质量始终处于受控之中。在江苏省电力质监中心站的阶段性质量检查中, 土建的厂房主体框架结构、安装的小管道布置等被评为质量“闪光点”项目。项目部执行严格的三级质量检查验收制度, 逐级检查, 逐级负责, 确保安装质量的优良。项目部共发出与#1、#2机组有关的工程联系单614份, 处理有关方面设计变更单235份。

进度控制是施工中的主要控制目标之一, 进度计划是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的主要措施, 为了确保月度计划的完成, 项目部每周在现场召开一次调度会, 对上周的完成情况进行检查, 并布署下周的生产计划, 及时协调解决施工生产中存在的各种问题。每月未, 项目部还组织召开月度计划分析会, 根据月度计划的完成情况对各施工单位进行奖罚。进入试运后, 项目部为了提高效率, 将生产调度会与试运会分开, 并且将调度会增加为每周两次, 每天检查落实;为了及时处理施工、试运中的问题, 项目部生产经理牵头, 每天晚上7:00钟开碰头会, 落实每天工作完成情况并按周计划布置第二天工作。项目部在每个里程碑进度前一个月, 组织召开进度盘点会, 对影响里程碑进度的工作提早安排, 有力地促进了工程的进展。

3 安全及文明施工管理