材料使用效率

材料使用效率（精选7篇）

材料使用效率 篇1

设备管理的水平直接关系到企业生产任务的完成、经济效益的好坏。设备管理工作是提高企业经济效益、增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着油田生产发展, 设备的作用和影响日益扩大, 设备管理在油田企业管理中也显得越来越重要。强化设备管理, 做到科学管理, 合理使用, 及时保养, 视情维修, 以保证更高的完好率和利用率, 更好的为油田生产建设服务, 取得设备管理的最佳经济效益。

1 各负其职, 明确设备管理责任

企业设备管理是一个多层次复杂的体系, 包括决策层、管理层、操作层的设备管理。设备管理的目的是完好的设备保证企业生产任务的完成, 实现企业效益最大化。企业管理者必须加强设备的管理, 明确管理人员的责任, 达到设备管理的目标。首先, 各级领导要明确设备管理的职责, 明确设备管理的目标, 健全组织领导体系, 要求主管领导对设备管理的各个环节负总的协调、领导责任;设备管理员、技术人员对设备的管理、检修、消除设备隐患等负领导责任;基层小队领导对设备的正确使用、维护保养负领导责任;操作人员要明确设备性能、结构和用途, 明确操作规范、维护作业程序和设备巡检、交接等责任;对维修人员要明确巡检、定检责任。其次, 以岗位、班组为单位, 成立设备承包小组, 承包成员都要有明确的分工和包保责任, 对承包设备的目标实行定量考核, 考核项目包括设备完好率、利用率、故障停机率等。

2 整章建制, 规范设备管理制度

一个优秀的企业需要有一个规范、科学的制度来保证, 设备管理是企业管理的组成部分, 为此, 企业需要制定一套设备操作、保养、预防故障和事故处理的各项制度, 确保设备正常运行, 提高设备的效率。一是制订科学的、详细的检修保养制度。企业设备管理部门要针对设备的用途、性质、不同的运行环境和不同部件的运用特点, 制订出一套切合实际的、具体的检修保养方式和方法, 以提高设备的完好率、利用率, 实现降低成本、保证设备机械技术性能完好、延长机械使用寿命的目的。设备管理人员要严格按规定的检查保养项目进行检修保养, 并认真填写《设备定期检查保养实施情况表》、《设备日常检查保养记录》等, 为保证生产, 实现设备安全, 提高设备效率创造条件。二是制订一套切实可行的检修成本核算管理办法。设备管理人员应做好设备检查、例行保养、定期保养和小修等费用的控制、费用核算、统计、整理分析工作, 做好《设备材料消耗报表》、《设备修理、保养台帐》等基础数据的录入工作, 并将各项维修费用落实到班组、人员, 使人人身上都有成本费用指标, 让每一位职工都树立强烈的成本观念、效益观念。三是建立操作人员培训持证上岗制度。设备操作人员要掌握使用设备的性能、结构、原理, 企业管理部门要加强对操作人员的培训教育工作, 做到上岗前的培训、引进新设备、新工艺及时培训, 平时轮流培训, 让操作人员始终能够熟练操作、规范操作。操作人员必须按照操作规程使用设备, 管理单位要严格执行“二定” (定人、定号位) 和持证上岗制度;操作人员按规定的“三好” (用好、管好、修好) 和“四会” (会使用、会操作、会维护保养、会排除故障) 要求使用设备。

3 加强保养, 提高设备使用寿命

设备维修保养是保证设备状态完好的重要措施。长期以来, 石油系统由于野外作业多, 设备工作条件恶劣, 设备故障常常有突发性, 加之远离保养站点, 一些小的故障现象, 常常被人为忽略, 造成一定程度上的维修保养不及时、不彻底。一方面, 要严格设备回场检查制度, 定期组织人员检测设备使用状况, 通过操作人员讲述, 检查人员现场查看, 及时发现异常, 排除故障, 及时组织修理, 把好第一层防线。另一方面, 作为操作手要严格执行机械保养制度, 避免过时保养, 使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断, 变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查, 并及时汇报给设备管理的领导, 以便迅速组织维修人员进行现场抢修。禁止设备超负荷和带病运转, 对设备现场维护要做到“四勤一定” (勤检查、勤擦扫、勤紧固、勤调整、定时准确记录) , 严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的设备维护十字操作法等管理方法和措施, 从而延长设备的使用寿命, 实现设备使用效率的最大化。

4 强化监控, 提升设备利用效率

油田生产是全天候的生产单位, 设备使用率高, 任务重。为了不影响油田的正常生产, 对设备的维护和检修应实行动态管理和预知性维修。这需要采用先进的技术和手段对设备进行动态监控, 并认真做好监测记录, 这样不仅可以有效避免施工生产中的设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象, 从而延长设备的检修周期, 节约大机设备检修成本。在动态维护的同时, 还要做好定期的检修保养工作。目前, 油田实行的设备春检、秋检, 就是保证设备完好、提高设备利用率的有效途径。

在设备维护管理的同时, 对设备故障要分析产生的原因、积累故障原始资料。设备现场管理人员要当老实人、说老实话、办老实事, 对设备出现的故障要及时上报, 不能隐而不报, 对设备发生的故障要及时分析、总结, 找出设备故障的原因和性质, 及时拿出处理方案, 并在实践中逐步摸索故障发生的规律, 以便日后采取有效措施来控制设备故障的发生。

5 奖惩并重, 激发设备管理积极性

设备管理要引入有效的激励机制, 激发管理人员管好设备的积极性。一是明确设备管理标准。要制定设备的完好率, 保证各项运行参数在允许范围内, 要达到无脏、乱、缺、锈、漏现象;认真执行设备管理专职制和设备维护保养等规章制度;设备润滑做到“五定”和“三级”, 达到运行部位润滑、附件完整、外表清洁;维修工具齐整完备、灵活好用、摆放整齐;随机配件放置有序;各项记录齐全、准确、保管妥善等。二是开展红旗设备竞赛评比活动。如每年评选优秀“三手一员一者” (优秀设备检修能手、优秀设备保养能手、优秀节能能手、优秀设备员和优秀设备管理者等) , 对在设备管理中做出一定成绩的先进个人和班组, 要采取各种措施给以一定的物质和精神奖励, 并在单位间进行经验交流。三是开展设备大检查活动。除每年进行春秋两次设备大检查外, 还应坚持季度专项设备检查。每次的设备检查, 也都是对已命名的“红旗设备”的复查和重新验收, 对设备完好率下降班组、个人要取消荣誉牌;对故障率高的在检查过程中分析原因, 找出差距, 并下达限期整改通知, 对属于责任事故而造成的损失, 视情节轻重给予处罚。

设备管理作为一门综合性应用学科, 无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境, 制造企业只有与时俱进, 坚持以提高经济效益为中心, 强化管理, 加大创新管理力度, 不断提升设备管理水平。

材料使用效率 篇2

在现有农用电机中，有一些是旧型号低效率的，其各种损耗大、功率因数低、浪费电能高，对这些电机可采取以下节能措施进行改进。

对于连续运行的电机，如果负载率达60%以上，每年连续运行时间在3000小时以上，应采用高效率电机。国产YX系列高效率节能电机总损耗比Y系列的平均下降25.8%（在下降的总损耗中，铜损耗占20%，铁损耗占10%，杂耗占30%，风摩损耗占40%），效率平均提高3%。电机在负载率为50%-100%时，具有较平坦的效率特性，在75%时效率最高。更换高效率电机增多的费用，可在短期的节电费用中得到补偿，以后每年还可继续节省大量电费。

如果考虑到一时投资较多，旧电机换下后又被闲置，可在电机修理过程中通过降低电机的各种损耗来提高电机效率。

在修理标准电机时，通过降低电机损耗改制成高效率电机的标准是：总损耗应比原电机降低20%-30%，功率因数不低于原电机水平。

在重绕电机线圈时，增加导线截面积可以降低铜损耗，提高电机效率，但铜重量增加，由于铜重引起修理成本增加，增加的电磁线费用可以靠节省的电费在短期内偿还。

在重绕铝线电机绕组时，可以以铜代铝，在线圈形式、匝数和导线截面积不变的条件下，定子铜损耗为原来铝线时的一半左右。

在修理铸造铝笼型转子时，可改用铜条焊接结构。由于降低了转子横向泄漏电流所产生的涡流损耗和铁耗，可使转子铜损耗和附加损耗降低。如果有条件重新铸铝，可以在转子铁槽内壁涂敷绝缘漆，使铝导条与铁心接触电阻增加，能使杂散损耗降低11%左右。

泵阀交易网

为了降低通风损耗，可改用高效率风扇。当电机所需风量和风压不变时，通风损耗与风扇效率成反比，如果把效率为20%左右的大刀式或盆式风扇改为效率为67%左右的高效机翼型轴流式风扇，通风损耗可降低为原来的30%左右。

降低存货成本提高资金使用效率 篇3

关键词：存货管理；存货成本；资金效率

存货是企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。企业的营运资金中包括现金、有价证券、应收帐款和存货等。企业持有充足的存货，有利于生产过程的顺利进行，避免因存货不足带来的停工待料，无法生产。然而存货的增加必然要占用更多的资金或应付帐款的增加。针对铁路基层站段来说，路局拨付的运营款是有限的，如何有效地、合理地使用有限的资金，加强对存货的管理就显得尤为重要。

1 目前存货的采购方式

目前市场上物资采购的主要方式有：招标采购、比价采购、零星采购和紧急采购等。具体到我段的物资采购方式有三种：局采配送物资、局定配送物资、站段自购物资。

（1）局采配送物资。这部分物资的采购，由材料计划员申请物资采购计划，报物资供应段，由物资供应段报局物资处采购供应。局物资处是物资进料渠道的主管部门，负责进料渠道的审定和局采物资进料渠道的供应落实。

（2）局定配送物资。这部分物资的采购由材料计划员申请物资采购计划，报物资供应段，由物资供应段采购供应。物资供应段负责局定配送物资进料渠道的供应落实。这部分存货主要是指按生产计划需要的原材料及配件，如：汽油、柴油、大型客车互换配件等专用材料，主要用于日常生产。这部分资金路局结合我段实际情况，以通知书的形式，通过内部往来进行核算。

（3）站段自购物资。自购渠道由材料科在路局规定自购范围内组织对太原、大同、临汾自购渠道进行初评，经段采购领导组审批后，报局物资处审核执行。这部分存货主要是指与生产紧密相关，单位价值较小，在市场上能够采购到的原材料及配件。这部分物资中空调电气配件和民用配件居多，还有一部分是用于客车检修应急任务的用料。

2 加强进货管理，阳光采购物资，保证监督有效

我段材料存货的自购，一般要占到路局下拨运营资金的二分之一还多，因此如何用好有限的资金是加强资金管理的重要途径。通过确定进货成本、储存成本，借鉴“零库存”的管理思路，控制存货占用资金，使之最小。对于企业来说，存货的采购是生产的准备阶段。为了保证维修后的客车能够安全平稳的在线路上行驶，必须采购适用、价格公道、质量合格的原材料。为管理好进货业务，应加强采购业务的内部监控制度，主要包括以下几方面：

（1）存货采购的用料申请控制制度。为使存货既能满足需要，又能防止由于存货过多而造成的积压风险。在确定存货采购时，应根据每月的段修、维修、运用修数量，由各车间对待修车辆会检后，提出材料配件用料申请，用料申请必须注明材料名称、规格型号、数量，报材料科。材料科根据实际用量与库存量计算采购量，与技术部门、财务部门共同确认，保证在资金预算范围内进行采购，同时防止已经采购的存货又重复执行。

（2）订货控制制度。为了保证物资供应的质量和规范供货渠道，必须对物资供应单位进行合格供方评定，评定由材料科依据企业情况、供应价格、质量保证能力、生产部门使用情况提供评审单，由采购领导组审批后方可执行。大宗物资必须招标采购。物资采购领导组定期对实际供应价格同市场价格进行对比分析，对控制采购成本进行有效监督。

（3）货物验收控制制度。当所订购的货物到达后，由送料单位交料人员凭发票明细向段管库人员交料，管库人员要核对品名、型号、材质、规格尺寸、等级，检查物资的外观质量，查对出厂合格证件。按上级规定需要送检的材料如油脂、煤等由管库员通知有关车间和部门按抽检比例取样进行化验、探伤、试验，合格后由检验部门出具检验记录，检验合格后才能办理入库手续。对进料检验中发现不合格品，管库员要立即进行标记，隔离存放，填写记录，通知材料计划员做退货处理。

（4）记帐付款或应付款控制制度。由采购申请单、订货单和收货单共同购成的收货业务完成后，会计部门就取得了供货方的发票和收货单等表示货物已经验收进库并应支付货款或应付帐款的原始凭证。财务科为物资价格管理的动态控制和最终监督部门，将财务成本控制、资金管理渗透于物资购销业务全过程，保证价格监控正常运行。原始凭证经会计人员审核无误后，财务部门应该及时记录存货的增加和银行存款的减少或应付帐款的增加。

3 加强存货分类管理

作为全局唯一的客车段，物资存货种类之多，可谓全局之最，从几十年前的22型客车到目前比较先进的动车组、19K高包车，每一种车型都有它所特有的材料配件；从几角钱一个的螺丝到几万元的高价互换配件，多达上万种，这就需要企业实行分品种重点管理，分类别一般控制和按总额

灵活掌握的ABC存货管理方法。

属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，主要包括金属钢材类、油脂类。这些存货品种少，而单位价值却较大。这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库金额的70%左右。B类物资主要包括机电产品、车辆配件，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。A类和B类物资一般为局采配送物资和局定配送物资，很少占用我段自有资金。属于C类的是为数众多的低值项目，主要包括生产急用料、民用料等。其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。C类物资一般为站段自购。严格管理、杜绝个人私用、反对浪费是减少自有资金支出的有效办法。

4 加强段制品、利材品的开发

段制品、利材品的开发与生产是站段为解决铁路运输设备配件供应不足而自己有一定技术能力进行一些配件的加工生产。逐步扩大段制品生产范围也是缓解企业资金紧张被动局面的有效途径。如2008年8月我段段段制品收入3.6万元，材料成本2.8万元，主要产品有：不锈钢立罩、调整丝杠等，形成这些产品主要需要钢板、铁皮等物资，这部分物资为局定配送物资，由物资供应段供应，并未消耗我段自有资金，只花费少量人工成本。相比而言，比直接去市场采购此类物资，节省了大量自有资金。但需要注意的是，对一些重要材料、配件的自加工，一定要经过相关部门的验收、确认，符合相关技术、安全条件后，方可生产。

5 严格控制材料消耗，开展收旧利废

存货物资作为企业资金的另外一种表现形式，要想减少消耗，就必须加强原材料的收、发、存，提高存货周转率，降低存货周转天数。加强库存管理，定期进行盘点，积极处理积压存货，确保物资无损完整。同时，修旧利废也是减少资金占用的有效途径。尤其是对一些单位价值较大的空调配件、电器配件，如果一损坏就进行更换，必然使资金占用增加，而通过一定的修理，更换一些损坏的零小件，使其达到规定的使用条件，也可降低成本，减少资金占用。

加强资金管理,提高资金使用效率 篇4

1. 在生产经营环节，节约使用资金，降低资金成本，提高资金使用效率

(1)加强采购管理，降低采购成本，从源头上节约资金。 (1) 成立由物资供应部、信息部、总裁办、财务部、仓储部、工程部等有关部门组成的“价格管理委员会”，建立重要物资供应商价格信息库，实现信息共享，强制推行招标和询价采购制度，以降低采购成本。企业可根据自身的实际情况和管理要求，制定切实可行的操作办法，手续要简单易行，运作要简洁高效，注重实际效果，加强控制。对于大宗材料采购、中型以上设备的购置必须经审批后，实行招标和询价采购。通过招标和询价，一是供应商会作出让步，企业可采购到质优价廉、售后服务好、付款方式简便的物资;二是增强采购的透明度，堵住采购环节的漏洞，防止暗箱操作，从而降低采购成本。 (2) 对于重要的和技术性较强的采购业务，应组织专家进行论证，实行集体决策和审批制度，防止出现决策失误而造成严重损失。比如：有些企业购置固定资产未经过充分论证，购置后从未使用或很少使用，造成资源闲置、资金浪费。 (3) 采购物资应选择合适的运输方式和运输路线，以减少运费支出，降低存货的成本。

(2)加强库存管理，减少储备资金占用。 (1) 加快存货周转速度，降低储存成本。一是要加强对原材料存货数量的控制，科学预测合理的采购数量和批次;二是产成品要保持合理的库存量，在防止产品积压的同时，还要防止因产品短缺而丧失销售机会。 (2) 利用供货单位的买方市场地位，实行零库存管理。对在市场上能够随时购进的商品，如劳保用品、办公用品、低值易耗品等，应适量购进，以减少管理费用、降低储存成本。 (3) 若预测原材料价格将要大幅度上升，或某些设备的零部件不易在短期内采购到，可加大库存量，以减少以后可能出现的停工损失。

(3)加强生产过程控制，减少生产资金占用。 (1) 加强各工序的控制，向管理要效益。对生产要实行量化考核，下一道工序要监督上一道工序，若下一道工序发现上一道工序出现失误，就扣除上一道工序的分数，以增强员工的责任心，降低原材料消耗。 (2) 实行全员考核制度，提高劳动生产率，进而节约成本。企业应把目标成本分解、落实到班组和个人，把全体员工纳入考核体系，并与他们的工资挂钩，在实现公平的基础上要奖惩分明，调动全体员工的积极性，提高劳动生产率，进而节约成本。 (3) 采用新技术、新工艺，重组工作流程。要鼓励员工创新，对创新给予奖励。改进工艺、采用新技术能使成本大幅度下降，有时比节约原材料更有效。

(4)加强可控费用管理，减少支出，节约资金。近几年，许多企业的非生产性支出呈现逐年上升的趋势，特别是销售费用的增加，耗用了大量资金。要把这些费用开支降下来，应做到以下几点： (1) 实行预算控制。一是加强零基预算控制，在年初制定开支计划，按费用开支项目逐一核定指标并严格执行，费用开支不能突破计划;二是按照销售收入的一定比例，控制费用开支，采取“双控”措施进行总量控制。 (2) 严格执行费用审批和报销制度。对差旅费，如出差乘车的档次、住宿宾馆的档次、电话费和误餐费的补助标准，应制定审批和报销制度;对业务招待费，应实行事前报告和事后审批制度。 (3) 对其他各项零星费用，应实行总额控制，按其性质、管理部门，核定计划，并落实到责任部门和人员，超支不补，节余留用。 (4) 对特殊性开支和较大金额开支，应实行集体决策制度，严禁个人说了算，防止决策的盲目性。

(5)加强税收筹划，减少或减缓纳税，节约资金成本。 (1) 加强税收筹划，利用税收优惠政策，减少企业的税收负担。灵活运用税收政策，减少企业纳税，加速资金周转，节约资金成本。如在企业内部产生的研发费用，税法规定：研究阶段和开发阶段发生的不符合资本化条件的研发费用，可以按当年研发费用实际发生额的150%直接抵减应纳税所得额;开发阶段符合资本化条件形成的无形资产，在以后年度按当年摊销额的150%抵扣。企业在制定研发费计划和核算时应考虑到这一点，尽量享受国家的税收优惠政策，减少纳税支出。 (2) 加强税收筹划，延缓纳税时间，提高资金使用效率。如会计准则规定：固定资产折旧年限在报批(经税务部门同意)的基础上企业可以自行决定。根据这一规定，企业可采用最短的折旧年限，加速折旧计提，延缓纳税时间。如国家规定房屋的折旧年限是20～40年，同样采用直线法计提折旧，企业以20年还是40年为限，结果差别很大。年限短的计提折旧多，应纳税所得额就小，可减少前期的税收支出，节约资金。

(6)加强财务规划和监督，降低筹集资金成本。 (1) 加强信贷规划，降低筹集资金成本。许多企业由于既缺乏自有资金，又难于筹集到股权性质的资金，因此被迫负债经营，每年需支付大量的利息，加大了企业的财务风险和财务负担。对此企业要控制借款额度，提高资金使用效率;还要研究国家的相关金融政策，及时调整贷款结构和规模，利用利率变化的时间差和类别差，减少财务费用支出。 (2) 充分利用信用政策，增大可支配现金量。企业要加强应收款管理，提高回款率和回款速度，减少呆坏账损失;要利用商业信用，延长应付款时间，使资金在本企业滞留时间长一些，就相当于获得了一笔无息贷款。如充分利用现金“浮游量”、采用银行承兑汇票结算;若收到其他企业的汇票，应尽量把它背书转让出去，不要贴现，以减少贴现利息支出，降低资金成本。

2. 周密计划，科学运作，提高现金使用效益

(1)寻找合适的合作伙伴，节约资金，减少风险。若企业虽掌握着先进技术，但缺乏资金，那么就要引进战略合作者，共同经营，这样既可免去利息费用支出，还可减少新创建项目失败的风险。若企业的资金较宽裕，就应寻找具有发展潜力的优质企业进行合作，为其投资，拓宽自身收入来源渠道。如华邦制药公司就投资一亿元用于当地的旅游开发。

(2)利用银行推出的不同期限存款运作资金。银行为了吸收企业存款，推出了不同期限存款理财产品，如7天通知存款、14天存款、28天存款、56天存款、3个月存款、6个月存款、一年期存款等，虽然利率不一样，但是收益率都高于同期活期存款许多。因此，企业如果有富余现金，可根据生产经营需要，选择不同期限的存款方式进行理财，效益可观。企业在具体操作时，可选择不同的存款理财产品进行组合，这样在几乎无风险的情况下，可实现资金收益最大化。

(3)购买债券。企业进行短期债券投资的目的，主要是为了合理利用暂时闲置的资金，调节现金余额并获得收益;企业进行长期投资的目的，主要是为了获得稳定的收益。债券投资决策主要是对投资的时机、期限及拟购入的债券等作出选择的过程，在决策过程中应考虑约束条件的限制，包括可支配的资金数额约束、投资收益率约束和投资风险偏好等。债券投资决策的结果应是在符合约束条件要求的情况下，尽可能实现投资目标。比如，国债不仅风险小，而且可享受免利息所得税待遇，国债票面利率高于银行同期存款利率，购买国债比定期存款更划算，因此国债有“金边债券”之称。

(4)依托证券一级市场运作资金。企业把短期资金投入证券市场并非一定购买高风险的证券，可在一级市场申购新股。在一级市场发行新股时，可利用银行的银证划款系统划转资金，申购新股。按目前的新股申购办法，资金至多占用期限为五天，企业损失的是活期存款利息，而获得的是低风险收益。近年来，虽然新股申购中签率较低，但是年平均收益仍高于同期银行定期存款利率。采取这种资金运作方式要注意的问题是： (1) 申购新股要有一定技巧，选择申购的时间和品种要适当。 (2) 并非所有的新股申购都能获利，申购增发和配售的股票要慎重。企业应组织专业人员进行新股定价的研究和分析，或接受专业机构的建议。 (3) 中签的新股上市后，要制定盈利目标和出售时间。 (4) 要建立严格的资金管理制度，确保资金安全，不要把资金投入股市二级市场购买高风险证券。

农业机械使用效率研究的论文 篇5

在进行农业生产时，最常用的农业机械就是拖拉机，合理使用拖拉机的各个档位可以提高生产效率。如果拖拉机的负荷不足时，可在保证工作质量和安全的前提下，使用拖拉机高速度作业。使用的农业机械和编制机组要合理。在使用农业机械进行农业生产时，使用方法一定要合理，这样才能最大程度地发挥农业机械的作用，取得高效、优质、低耗、安全的效果。拖拉机是农业生产中常用的农业机械，在使用时必须充分利用发动机的功率，拖拉机的工作性能表现在功率、力和速度等方面。拖拉机的功率一般控制在90%左右。提高农业生产中的时间利用率。在农业生产中，很多环节都会受到时间限制，农业机械要想在农业生产中发挥最大的作用，就要在有限时间内达到最大的工作量。除了合理的选择、使用农业机械外，还要对时间进行合理的分配。尽可能提高农业机械纯的工作时间。在农业生产之前，要对农业机械进行检查，检查农业机械是否可以正常工作，如果存在问题要及时的修理，提高农业机械的时间利用率。充分的利用农业机械的幅宽。农业机械对使用者有技术要求，但由于使用者的经验和使用水平参差不齐，在使用机械进行农业生产时，可能会出现漏做和重做的情况。所以，需要提高使用者的操作技术水平，在使用中尽量保证实际幅宽和设计幅宽相同，提高机械的工作效率。

2提高农业机械工作质量的措施

2.1保证农业机械的使用状态

在农业生产中，保证农业机械的使用状态是提高产量的基础和保证。只有农业机械使用状态良好，才可以保证作业质量达到要求。提高农业机械使用状态的方式有以下3种：在进行农业生产之前，要对农业机械进行检查和检修，解决农业机械中存在的问题，保证农业机械是在状态良好的情况下进行作业的；要对农业机械进行定期保养，及时发现农业器械的故障，并清理故障，保证农业机械一直处在良好的作业状态，达到提高作业质量的要求；使用农业机械的方式一定要正确，农业器具的种类比较多，不同的农业器具有不同的操作方法，所以使用者一定要按正确的操作方式进行机械的使用。

2.2提高机械使用者的操作水平

农业机械的作业质量不仅与机械的状态有关系，还和使用者的操作水平有关系，提高使用者操作水平的方式有以下几种。

2.2.1使用者之间要经常沟通，交流使用经验农业机械使用者之前可以定期组织经验交流活动，新型的农业机械不断的被开发出来，并投入到使用中。新型机械的功能比旧型机械要优秀，但操作方式和旧型的会有所不同，所以使用者之间要经常交流使用心得。

2.2.2在选择农业机械操作者时要慎重对于驾驶员和操作手都必须制定严格的用人标准，保证操作者具有的高素质、高技术的优点。

2.3对农业机械的作业质量进行要求

农业机械的作业对象基本都是农作物、土壤、种子、化肥和农药等。针对不同的工作条件要制定不同的作业要求。在农业生产中，对机械作业进行要求，可以提高机械作业的质量，促进农业生产的发展。

3结语

论如何提高企业资金使用效率 篇6

关键词：企业管理,资金管理,资金使用率,效率

一、加强资金预算管理

企业只有重视资金预算的科学管理, 才能完善对企业资金的掌控、防范财务风险。作为资金预算管理的起点, 资金预算编制基本上决定了资金的使用走向, 为资金的使用效率奠定了基础。因而企业要对资金预算编制引起重视, 加强资金预算管理, 从源头上避免资金的浪费和闲置, 为提高资金使用效率打好基础。比如在设置资金预算编制之时, 企业可根据自身的实际需求设置多个级别, 每个级别分别由企业的不同管理层负责, 下级预算编制只有向上级汇报并通过才能生效, 这样层层递进、落实到人, 避免了责任的推诿, 能够提高执行的效率。同时, 通过编制现金流量表来及时掌握企业资金预算的使用情况, 两者相互配合。这样不仅有利于落实预算编制的责任、有助于提高企业预算编制的科学性, 同时也能增加成本核算的准确性, 进一步降低企业成本。而企业如果存在子公司、外派机构等, 这种层级化的预算编制机制和现金流量表也有利于企业了解其子公司和外派机构的资金的预算执行情祝和经营现状等, 从而制定更有时效性和针对性的发展战略, 合适利用好每一份资金。

在加强了资金预算的基础上, 对其执行情况的考评也尤为重要, 通过有力的激励奖惩机制避免资金预算流于形式。企业可将资金预算的实际执行进度、资金的运用效率等与各部门、各员工的绩效、奖金相挂钩, 实行公平、公正、公开的奖励或处罚, 并规定优秀部门或员工给出合理、效率高的执行方案以供其他部门参考, 从而调动各部门、员工间的竞争积极性, 并在企业内部形成合理, 上下一心共同为提高企业资金的使用效率而努力。

二、加快资金周转速率

在大多数情况下, 中小企业要得到政府扶持和银行贷款相对来说是比较困难的, 企业的资金主要来自于盈利, 因而我们可以说企业营运的本质就是资金的周转, 一个企业的财务状况及经济效益在很大程度上都与其资金的周转速度相关。所以, 要想提高企业资金的使用效率的另一个有效途径就是提高企业的资金周转速率。要达到这一目的, 企业可以从以下方面解决:

首先要强化财务人员的管理意识和责任心, 动员企业管理层和下属学习相关专业知识, 改变对现金流预测无视的状态, 平时多收集和整理企业资金的收支明细, 实时把握资金流的动向, 确保企业有足够的资金储备;并对其资金的走向、趋势等做出专业的分析, 为更科学地做出下一阶段的资金预算做准备。

其次是要加强内部控制, 规范财务工作的程序, 以明确的规章制度要求财务人员把科学的理论和算法运用到实际工作中来, 学会用“杜邦分析指标”来评估企业财务状况的健康水平;同时还应加强对应收账款、应收票据、应付账款等项目的实时监测和核查, 确保账款的及时回收, 确保自有资金来源, 避免因货款回收不到位而减缓资金回流的速度。

最后, 企业还应严格执行信用政策, 加强赊销制度的管理:营销人员对赊销客户要经过严格的信用调查与评估程序, 不能凭主观臆断便代理客户申请;企业也要建立客户信用等级评测数据库, 综合客户经营情况、财务及资产状况等信息制定相应赊销额度;要把握客户的信用状况, 提高赊销政策的风险意识和责任。商贸企业不能冒着财务上的风险, 盲目采取赊销的政策, 而应选择理性赊销政策, 既要和客户之间保持一种良好的合作关系, 也要尽量减少货款拖欠问题。这样才能为账款的及时收打下良好的信用基础, 最终为壮大企业规模、提高企业发展速度提供不竭的动力。

三、实施资金集中管理

目前, 我国大多数企业部门分割且层次过多, 相互之间缺乏沟通和信息、数据等的共享也不及时, 很大程度上造成了产、销、购、存的脱节, 无法实施有效的资金管理、监督和控制。这样的分权管理模式已不能适应市场经济下现代企业的资金管理的需求。在这样的局面下, 企业改变原有管理模式, 实行资金集中管理迫在眉睫。

所谓资金集中管理, 就是由企业根据自己的规模、行业动态、资金运转规律等对企业整体的资金筹措、投向、周转和分配执行实施统一的调度, 最后将其落实到各部门、各员工、各生产经营环节中去的过程。它有助于实现整体与部分、个人与集体之间的协调统一, 有利于将分散的力量和资金都集中起来, 从宏观上把握资金管理的方向, 其主要体现在企业融资权、调度权及运作权的高度集中: (一) 资金管理部门可结合资本市场的变动趋势和本企业的资金预算, 科学设计整体融资的规模和渠道, 调整企业资本结构和负债结构, 力求实现成本的最小化, 确保资金的最佳持有量。 (二) 资金管理部门可在调度总账户之下根据收支主体的不同设置收支分账户, 通过计算机网络实现当日零余额的自动转账, 从而避免资金沉淀, 为资金的集中保值、增值创造条件。 (三) 资金管理部门还应不断拓展资金运作渠道、实践多种的保值增值运作方式, 努力提升分散资金集中管理的规模及其运作效益。

四、搭建信息化管理平台

信息时代的到来为人们的工作、生活都到来了极大的便利, 企业资金管理也要与时俱进, 利用网络的快速、即时、精确等多重优势, 减少人为因素的干扰, 为资金的安全管理、高效使用提供保证。比如资金集中管理信息系统就是借助网络技术将财务公司结算柜台与成员单位的电脑终端连接起来, 成员单位甚至无需开设实体结算账户就能够随时随地完成对外资金收付、结算等业务, 大大提高了资金业务处理的效率, 加速了资金周转。另外, 通过在资金信息系统中建立外部银行分账户、财务公司账户与企业内部的多级的资金核算账户的对应关系, 不仅有利于企业资金集中管理的实现, 还能够将企业的各项资金收付信息实时核算到企业所属单位的内部资金核算账户, 进一步细化了资金核算的过程, 强化了企业内部管理。

同时, 企业还可通过建立内部的网络信息化管理平台来精简管理流程、提高工作效率。比如利用科技手段建立自己的存货信息系统, 把库存、采购和销售等相关信息全部统一上传到该系统中, 供资金管理部门实时查看, 从而方便更好地监督资金预算的执行情况, 做好下一阶段的资金预算编制。同时还要将购进商品的品种、规格、数量及时采录到数据库, 避免出现缺货、存货过时、变质等问题, 而造成的销售受阻和存货积压, 实现资金的利用价值的最大化。最后还应做好市场调查, 把不同地区、不同客户群体的需求整体成册并建档录入, 将他们的需求通过系统及时反馈给各部门。这样不但提高了企业对市场的反应速度, 而且减少了部门之间的隔阂, 让企业资金的管理和使用能够跟着市场的变化趋势而实时调整, 从而避免不必要的支出、减少资金浪费、提高资金使用效率。

五、结语

企业资金使用效率的提高需要多方面的协调配合, 通过多种渠道来获取信息、整合数据, 从而做出最科学、最符合企业实际情况和市场运行规律的资金预算。进而才能在集中管理的模式之下加快资金的周转速率, 最终通过现代化的手段提高各部门之间的默契, 为企业资金的合理、高校使用提供技术保障。

参考文献

[1]解红梅.论国有企业提高资金运营效率的对策[J].中国外资月刊, 2013 (5) .

材料使用效率 篇7

点的操作

在AutoCAD中, 无论是绘制对象还是修改对象, 都离不开点的确定与操作。

1. 直接距离法

在确定点的精确位置时, 常用的“相对坐标输入法”中的符号“@”不易输入, 且不符合绘图时的用手习惯。因此, 更多的时候可以使用“直接距离法”。如:直线、复制、移动、拉伸等常用命令, 都会要求输入第一点和第二点 (下一点) , 在确定第一点后, 可采用第二点 (下一点) 与第一点的直线距离确定出第二点 (下一点) 。方法是在命令行窗口中直接输入距离第一点的距离 (左手键盘输入“距离”) , 用鼠标拖动确定方向 (右手拖动鼠标) 。采用“直接距离法”定点的方法往往结合“正交”模式或“极轴”模式则能极大地提高点的输人速度。

2.夹点操作

AutoCAD为每个对象都预先定义好了一些特征控制点, 这就是夹点。我们只需用鼠标左键点击某个对象, 其上便会出现特征的蓝色方框既夹点。我们通过控制夹点 (再用鼠标左键点击某夹点, 夹点的颜色变为红色) 便能进行灵活方便的对象编辑操作, 提高效率, 如:移动、旋转、镜像、拉伸、缩放以及改变图形所在的图层等基本操作。且同一对象选取不同的夹点, 有不同的编辑操作。如:圆有移动操作 (选圆心为夹点) , 也可以有缩放操作 (选象限点为夹点) 。

3.自动追踪

AutoCAD中的自动追踪可以帮用户快速精确定点。当需要确定某一点的位置时, 以上一点为基点, 按预设的角度增量来追踪该点的位置 (结合直接距离法) , 该功能称为“极轴追踪”;也可以其它对象捕捉为基点, 追踪预设的角度增量线或捕捉两角度增量线的交点来确定该点位置, 该功能称为“对象追踪”。

选择对象

如何灵活恰当地利用AutoCAD所提供的选择工具快速地选中对象是快速编辑图形的关键, 也是制图效率提高的关键。

1. 拉窗口选择

在有“选择对象:”的提示时, 利用鼠标直接从左至右拉一矩形窗口 (W方式) 来响应选择提示, 所有完全包含在窗口中的实体均被选中;也可从右至左拉一矩形窗口 (C方式) 响应选择提示, 只要实体的一部分包括在窗口内, 实体就被选中。

2. 逐个选择

通过鼠标左键逐个直接点取实体, 然后实体呈现高亮度显示, 表示该实体已被选中, 我们就可以对其进行编辑。

3. 其它方式选择

在选择实体时, 有时会不小心选中不该选择的对象, 这时我们可以键入“R”来响应, 把一些误选的目标从选择集中剔除。当需要选择出最后绘制出的实体, 可以用“Last”来响应。

当所选择实体和其他实体紧挨在一起时, 可在按住Ctrl键的同时, 然后连续单击鼠标左键, 这时紧挨在一起的实体依次高亮度显示, 直到所选实体高亮度显示, 再按下Enter键即选择了该实体。

当需要根据对象的特性 (如颜色, 图层, 大小等) , 我们可以用快速选择 (在命令行中输入命令Qselect) 的方式来达到符合要求的对象选择。

命令的响应

在AutoCAD中熟记基本命令并直接输入, 以减少使用下拉菜单和点击命令图标的方式, 则可有效地提高绘图效率。

1.充分利用简化命令

AutoCAD中的简化命令有用单字符缩写, 如:A表示Arc;B表示Block;C表示Circle;E表示Erase等;也有用两个字母简化, 如:Ar表示Array;Co表示Copy;Dt表示Dtext;Mi表示Mirror等, 更加提高了用键盘输入命令的速度, 对熟悉键盘的朋友来说简直是如虎添翼, 因为熟练者一般都是左手敲命令, 右手点鼠标。

2.定义命令别名

在AutoCAD中有一个加密文件:ACAD.PGP, 定义了直线 (Line) 命令可简化为L;阵列 (Array) 命令可简化为Ar。所以我们可以修改ACAD.PGP文件, 来自定义符合自己习惯的命令别名。

定义命令别名的方法: (1) 先找到ACAD.PGP文件, 并打开它。 (2) 找到“These examples includemost frequently used commands。”的提示语, 在其下显示出了命令文字, 就是对命令别名的定义。 (3) 在它的左列是简写命令的文字, 输入自己比较熟悉的英文缩写, 实现你可以根据你的需要进行的修改, 而它的右列是默认的命令请不要随意修改。修改完毕使用REINIT命令重新装载, 不必重新启动。这样通过使用简写的命令以提高绘图的速度。

图形样板的设置

与手工画图一样, 计算机绘图也要做必要的准备, 如:设置图形界限、单位格式、图层 (线型、线宽、颜色) 、目标捕捉、文字样式、标注样式等。很多重复性的工作则可以在模板如ACAD.DWT文件中预先做好。模板中甚至还可以包含一些通用的图形图块, 如图框、标题栏、粗糙度符号等, 凡是公用的参数、图形等都可以放在模板中, 这样便于各个使用该样板的图形共享。做一个合适的模板, 可以节省大量的做图准备时间。

设计中心

在工程设计和绘图过程中, 常常需要重复利用现有的图样文件, 特别是在群体设计与绘图时, 需要各个设计员共享各自的设计与图形资源。AutoCAD已经为这一有效的设计与制图提供了必要的功能, 即图形的数据交换功能, 尤其是在AutoCAD2000以后的版本中增加了“设计中心”这一有效的功能工具, 我们可以将现有图形中的标注样式、表格样式、图层、块、外部参照、文字样式、线型、布局等内容快速、高效地调用到当前图形中, 为协同设计和绘图、一个整体计划设计提供了十分便利的通道。

结论

只有在长期实践中不断摸索, 才会有得心应手的感觉;只有在实践中多加思考和总结, 才能形成自己的绘图风格和习惯, 这样才能提高AutoCAD绘图效率。

参考文献

[1]吴永进, 林美樱.AutoCAD2004&2005中文版特训教程[M].北京:人民邮电出版社, 2004.

[2]孙江宏.计算机辅助设计与绘图 (AutoCAD2004) [M].北京:中国铁道出版社, 2004.

[3]邱志惠.AutoCAD实用教程 (修订版) [M].西安:西安电子科大学出版社, 2005.