平煤股份公司

2024-11-17|版权声明|我要投稿

平煤股份公司(精选12篇)

平煤股份公司 篇1

摘要:文化管理是企业管理理论发展的新阶段, 是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择。文章在总结国内外企业文化管理模式研究成果的基础上, 结合平煤股份运销公司管理实际, 分析并提炼出了基于管理信息系统下的创新型企业文化管理模式, 为企业文化管理模式研究提供了案例素材。

关键词:平煤运销股份公司,企业文化,管理模式,创新

管理理论的发展大致经历了科学管理理论阶段、行为管理理论阶段、管理科学理论阶段。20世纪70年代末80年代初, 文化管理理论和管理方法开始席卷全球。文化管理理论的产生迎合了社会生活的多元化、个性化的需求, 是人们对管理个性的需求, 是社会化大生产发展的必然产物, 是现代企业在日益激烈的市场竞争中谋求发展的要求, 同时也是从“机会”市场走向“能力”市场的产物。

国内外学者关于文化管理理论的研究涉及很多方面, 国内学术界认为文化管理模式的理论基础主要来源于科学管理理论、行为科学和企业文化理论。在文化管理的人性假设方面, 有些学者, 如美国的特雷斯·狄尔、阿伦·肯尼迪 (1982) , 我国向吉英、陈丽琳等, 提出了“文化人”假设, 而张德根据马克思和恩格斯的理论, 结合“文化人”、“社会人”等理论, 提出了文化管理的人性假说是“自动人”或“观念人”假设。关于文化管理模式的性质研究主要集中在人性与物性、非理性与理性、软管理性和硬管理性、实践性和理论性。

一、国内外企业文化管理模式理论研究综述

早在20世纪70年代, 以丹尼尔·雷恩 (Wren) 为代表的管理学者就认识到:“管理不是一种与外界隔绝的活动, 因为管理人员是在特定的文化价值准则和体制内管理组织和做出决定的;人的行为是过去和现在的文化力量的产物, 管理学也是过去和现在的经济、社会和政治力量的一种产物;管理活动既是文化环境的一个过程, 也是文化环境的产物。”如果把管理实践、管理思想及管理理论均归于文化的范畴, 具有文化属性, 那么从文化的角度来研究管理, 就是管理思想和理论发展的一条重要线索。文化管理模式的提出和实践正是这种探索的积累和最新反映。

然而涉及企业具体的文化管理模式时, 即关系到企业文化的管理理论模式时, 由于考虑问题的视角不同、解决问题的方法不一, 因此, 国内外学者对企业文化管理模式的具体划分或归类也就多样不一。关于企业文化管理模式的分类主要观点有约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特在《Corporate Culture and Performance》中根据企业文化管理模式相对外部环境的态度把企业文化管理模式总结为强力型企业文化管理模式、灵活适应型企业文化管理模式、策略合理型企业文化管理模式。刘悦坦与丁培卫在《从“约束”到“信仰”———中国企业文化管理模式探析》中把企业文化管理模式总结为狮子型企业文化管理模式、家长型企业文化管理模式、牧师型企业文化管理模式。李家元在《企业文化模式选择策略研究》中依据企业的生命周期可以将企业文化管理模式分类为:初创期、成长期、成熟期、衰退期。

二、平煤股份运销公司管理现状

平煤股份运销公司是平煤股份公司下属的分公司, 主要职能是负责总公司煤炭运销的统一管理和销售, 实行统一价格管理。随着社会的不断进步, 建设企业文化, 充分发挥人的作用, 已成为当今世界企业发展的一种趋势, 是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积极性、智慧和创造力, 是现代化管理的高层次选择。运销公司的领导层也认识到企业文化建设是顺应时代的要求, 是提升企业核心竞争力的有效途径。运销公司的企业文化是在特定的环境中生长, 在永不停息的创业过程中形成和成熟, 并推动这一过程的那种经营理念与精神力量。

运销公司在不断摸索与尝试中建立了一套内容丰富的企业精神文化体系, 总结凝练了运销公司企业哲学为树立“与客户一起成长”的核心理念, 以优质的服务和科学的管理造就世界500强管理水平的营销公司;企业精神为至卓、至上、学习、创新;运销公司十大理念;企业道德为“明礼诚信”“恃德效仁”;运销企业口号为“打造全国最高效的煤炭交易平台, 提供世界500强水平的一流服务”。同时运销公司进一步完善了公司的管理制度, 明确了部门的职责。通过多方面努力, 运销公司的企业文化建设取得了较大成果。首先, 通过运销公司企业哲学、企业口号的凝练使员工明确了运销公司存在的意义是什么, 根本宗旨和目标是什么, 明确了公司员工的奋斗方向, 进一步凝聚了员工。其次, 由于企业文化重视人的作用, 提倡以人文本, 注重员工的长期发展, 满足了运销公司员工的精神需要、自我实现需要、自尊需要, 激励员工为公司的发展做出贡献。最后, 运销公司的文化管理形成的是一种经营理念、企业哲学, 可以起到很好的整合作用, 整合公司的精神资源和物质资源, 实现了对资源的合理利用。

企业文化的建设一方面提高运销公司的核心竞争力, 另一方面也暴露出了企业文化在实施过程中的难点。由于运销公司的企业文化内容多是以口号的形式提出来, 对员工进行文化管理的职能没能充分发挥出来。因此, 在文化管理中应注重企业内部沟通机制的建设, 良好的沟通可以使得公司领导及时与员工进行沟通, 可以为领导在决策时提供所需信息。为了更好地发挥文化管理的作用, 创新的企业文化管理模式建设是必不可少的。

三、运销公司企业文化管理模式创新

运销公司结合公司实际和企业文化建设的需求提出的创新的文化管理模式, 即与现代信息技术相结合提出了独创的以企业文化管理信息系统为平台, 以企业战略实施和绩效管理为两翼, 以学习型企业文化为突破点构建企业文化管理模式, 这种企业文化管理模式能够在激烈的市场竞争中增强企业的核心竞争力, 是实现企业战略的有效途径。

平台———企业文化管理信息系统。

运销公司建设的独创的企业文化管理信息系统是利用信息技术的产物, 作为一种全新的依托于信息技术的企业文化建设方式, 它不同于传统的方法, 具有如下鲜明特点:一方面可以为运销公司员工提供互动交流平台, 促使企业形成浓厚的企业文化氛围, 激发全体员工建设企业文化的热情和创造性, 同时也可为更多的员工提供一个更灵活开放的网络学习平台, 满足员工 (下转第278页) (上接第276页) 的学习需求。另一方面企业文化管理信息系统将运销公司企业文化传播方式由传统的自上而下转变为自下而上的参与方式, 由传统的集中模式转变为发散模式, 加强了公司员工与领导的沟通, 让员工真正的参与到企业文化建设中, 随时随地都可以了解企业文化建设中的各种信息。

两翼———企业战略实施, 绩效管理。

平煤股份运销公司的发展战略为职能层发展战略。运销公司发展战略的根本任务是为平煤股份公司的总体战略服务, 为实现公司总体战略目标谋划本单位的发展策略。运销公司未来的发展战略规划主要包括:做好诚信营销, 建设平煤品牌;加强信息化建设, 开展信息化营销;利用网络系统, 加强与大客户的联网与信息共享;加强客户关系管理, 建设客户关系管理系统 (CRM) ;通过信息化建设使产销更紧密结合。创新的企业文化管理模式以企业战略实施、绩效管理为两翼既保证了在充分利用信息化手段的基础上企业战略的实施, 实现企业的长期的、总体的目标, 同时又为企业的绩效管理提供了保证, 通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标, 为企业员工指明了努力方向。有效的绩效管理可以提高员工的绩效, 激发员工的积极性, 从而达到提高企业绩效的目的。

突破点———学习型企业文化。

21世纪是知识经济时代, 知识更新步伐加快, 技术创新层出不穷。要想把握时代的脉搏, 跟上时代的节奏, 个人需要终身学习, 企业需要转化为学习型组织。企业之间的竞争归根到底是人才与科技的竞争, 对一个企业而言, 学习是创造能力和创新能力的源泉, 是企业唯一持久的竞争力。运销公司通过学习型企业文化建设方案的实施, 在公司内部建立学习型企业文化, 以学习型企业文化为突破点有利于运销公司在激烈竞争中占据优势, 因为学习型企业文化高度重视人的因素, 特别是人素质的全面提高, 注重企业和员工的协调发展, 是人本管理最高层次的体现。学习型企业文化是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化, 是一种形成共同价值观、改善心智模式、培养系统思考能力的企业文化, 是一种以学习力提升创新力进而增强企业和员工的竞争力的企业文化。

四、结论

文化管理模式是随着生产力的发展和时代需要而产生的, 是当今企业管理理论发展到文化管理阶段的企业管理模式。企业文化管理模式的实施可以提高企业的管理水平, 促进企业的发展。构塑创新的企业文化管理模式是一项全方位、大纵深的管理系统工程。企业要抓住机遇, 转轨变型, 找准突破口和切入点, 加快运作, 积极培育, 构塑适应企业内外部情况变化, 适应市场经济需要的、具有时代特色的企业文化管理模式。

参考文献

[1].柏景岚.企业文化导向的管理模式研究.北京交通大学学报, 2004

[2].窦孟华, 郭贞红.构塑具有时代特色的企业文化管理模式.山西煤炭, 1998

[3].刘悦坦, 丁培卫.从“约束”到“信仰”——中国企业文化管理模式探析.品牌, 2009

[4].李家元.文化模式选择策略研究.商场现代化, 2007

[5].杨海昌.浅议企业文化管理模式.甘肃农业, 2004

[6].王庆革.现代企业文化管理新模式二题.胜利油田党校学报, 2005

[7].李坤.论企业文化的管理模式.商场现代化, 2011

[8].宁建新.企业文化管理及其结构模式.郑州大学学报, 2001

[9].刘令.信息化环境下物化企业文化导向的人力资源管理模式研究及应用.湘潭师范学院学报, 2006

平煤股份公司 篇2

关于印发《平煤集团公司

掘进工作面防突反向风门、避难硐室质量

标准和管理规定》的通知

一矿、四矿、五矿、六矿、八矿、十矿、十二矿、十三矿、香山公司、新峰矿务局、白庙公司、安监局、开拓处、生产处、机电处、总办室、通风管理中心:

《平煤集团公司掘进工作面防突反向风门、避难硐室质量标准和管理规定》已经集团公司研究同意,现予印发,请认真贯彻执行。

平顶山煤业(集团)有限责任公司

二○○六年四 月十八日

(此为电子公文)

主题词:安全 防突管理 通知

平煤集团公司办公室 2006年4月21日印发

平煤集团公司掘进工作面防突反向风门、避难硐室质量标准和管理规定

为保证矿井通风系统合理、稳定、可靠,提高矿井抗灾变能力,进一步加强安全防护措施,防止突出事故扩大,特制定《平煤集团公司掘进工作面防突反向风门、避难硐室质量标准和管理规定》。

一、防突反向风门质量标准

(一)防突反向风门必须设置在掘进工作面进风侧的合理位置,尽可能增大与掘进工作面的距离,距工作面回风口不小于10m。风门前后5m范围内巷道支护完好,无片帮、冒顶现象,无杂物、积水、淤泥。

(二)根据掘进工作面的通风系统和预计突出强度的大小,确定风门的组数,每组防突反向风门至少构筑两道,风门之间距离不得小于4m,每组风门必须联锁,确保其始终处于常闭状态。

(三)风门墙体可用砖、料石或混凝土砌筑,嵌入巷道周边岩石的深度可根据岩石性质确定,但不得小于0.2m,墙体厚度不得小于0.8m。在煤巷构筑防突反向风门时,风门墙体四周必须掏槽,掏槽深度见硬帮硬底后再进入实体煤不小于0.5m。砌碹巷道必须破碹接实帮实顶。

(四)墙体平整(1m范围内凹凸不大于10mm,料石勾缝除外);无裂缝(雷管脚线不能插入)、重缝和空缝,严密不漏风(手触无感觉、耳听无声音)。

(五)门框可采用坚实的木质结构,厚度不得小于100mm。门框要包边沿口,有垫衬,四周与门扇接触严密。

(六)风门可采用坚实的木质结构,包制铁皮,保证门扇平整不漏风,背面使用角铁、槽钢或规格为120mm×100mm的横梁加固,门扇厚度不小于60mm,风门能自动关闭。

(七)通车风门必须设置底坎,门扇底端距离轨道面高度不得大于20mm,门扇下部设挡风帘,墙体的所有管孔必须用水泥沙浆封堵严实。

(八)通过每一道风门墙体的风筒,都必须设防止逆流装置(逆止阀),铁风筒铁板厚度3mm~5mm,逆止阀铁板厚度不小于5mm。

(九)跨刮板运输机构建防突反向风门,过刮板运输机的通道必须设置在风门墙体下部,刮板运输机槽上平面不高于巷道地板,距刮板运输机通道上平面不高于0.2m,刮板运输机两帮间隙不大于50mm。风门墙体刮板运输机通道必须安设防逆风装置,可采用防逆流木挡板或橡胶皮带。采用挡板隔断,安装方式为下倾斜均力吊挂(一旦发生突出时,气体冲击可以自动关闭),放炮时人为将挡板放下,并用虚煤封堵严实,严防漏风。采用橡胶皮带时,厚度不小于6mm,周边大于通道100mm以上,通道两侧都要安装。

(十)风门墙体的排水沟采用低于巷道地板的反水沟,深度根据风压大小来构筑,不漏风。

二、掘进工作面避难硐室质量标准

(一)突出煤层工作面必须在掘进巷道靠人行道侧建立避难硐室,距离掘进工作面不小于200m。

(二)避难硐室的深度不小于3m,高度不低于2m,其它应根据同时避灾的最多人数确定,每人使用面积不得少于0.5m。

(三)避难硐室隔离墙采用砖、料石或其它材料构筑,墙体厚度不小于0.5m。四周掏槽见煤、岩实体,且不小于0.2m。保证墙体平整、无裂缝、重缝和空缝,满足强度要求且严密不漏风。

(四)门框可采用坚实的木质结构,但厚度不得小于100mm。门框要包边沿口,有垫衬,四周与门扇接触严密。隔离门扇采用坚实的木质结构,包制铁皮,保证门扇平整不漏风,背面使用角铁、槽钢或规格120mm×100mm的横梁加固,门扇厚度不小于50mm,平整不漏风。隔离门门轴必须设置在工作面一侧,隔离门能自动关闭。

(五)避难硐室内必须装备压风自救装置、直通矿调度室的电话、水管等避灾自救物品。压风自救装置按最多避灾人数装备。

(六)避难硐室内支护必须保持良好,采用压风管路通风,且在周边喷浆或砌墙抹面,防止瓦斯积聚。

三、管理规定

(一)防突反向风门、避难硐室的构筑要纳入采区采掘工作

2面的设计,对突出煤层掘进工作面设计中要明确规定防突反向风门位置、避难硐室位置、局部通风机的安设位置。

(二)防突反向风门、避难硐室的构筑由通风部门设计,防突反向风门由通风队施工,避难硐室由掘进队施工。

(三)防突反向风门、避难硐室要实行牌板管理,即在防突反向风门、避难硐室墙体上抹面设置永久牌板,其内容包括设施名称、地点、构筑时间、构筑材料、设计人、验收人、管理单位及负责人等。

(四)明确责任单位和责任人每天对防突反向风门、避难硐室进行检查,发现问题及时汇报处理,确保正常使用。

(五)防突反向风门严禁设置调节风窗;严禁跨皮带构筑防突反向风门。

(六)局部通风机尽可能在远离防突反向风门的合适位置安装,但距风门最小距离不小于15m。

(七)巷道开口掘进50m距离内,必须强化防突技术措施,直接采取有效的防突技术措施,严防突出事故的发生。

(八)防突反向风门前要装设瓦斯传感器,确保在瓦斯逆流时,能够及时切断局部通风机电源,严防局部通风机吸入瓦斯气流造成事故扩大。

(九)突出采区的专用回风巷内必须装备高浓度瓦斯传感器。

(十)防突反向风门、避难硐室构筑完工后,必须由安检部门组织联合验收,并设台帐管理,对不组织验收或验收质量不合格,掘进工作面不准施工。

(十一)切实加强防突安全防护措施管理,凡发现防突反向风门、避难硐室建筑质量不合格,掘进工作面必须停止施工,严格按照标准进行整改,并追究有关人员责任。

四、本规定自印发之日起施行。

平煤股份公司 篇3

关键词:六大系统;应急通信保障;全双工数字扩音电话;VOIP

中图分类号:TD635     文献标识码:A     文章编号:1009-2374(2012)26-0082-03

近年来,煤矿安全生产越来越受到国家和各煤矿企业的重视,根据国务院23号文件及《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范(试行)》(安监总煤装[2011]33号)的要求,煤矿要建立安装监测监控、井下人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等六大矿山井下避险系统,其中通信联络系统作为六大系统的重要组成部分,为煤矿安全避险及通信联络提供了有效的技术手段和安全保障。

目前在遇到需要人员紧急撤离的情况下,矿区多采用电话拨号或井下手机呼叫方式通知引导现场人员撤离危险区域,但由于矿井环境恶劣、地形复杂等特点,电话安装点和持有井下手机的人员有限,不可能完全及时通知到每名井下作业人员,因而会造成人员通知不及时、不全面,贻误脱险时机,造成较大事故危害。因此建设覆盖全矿,特别是全井下的“一键式”应急通信指挥系统,紧急时刻能够在极短时间内将撤人指令通知到所有井下工人,是目前各煤矿需要重点解决的问题

之一。

1 现状分析

平煤一矿也称中原一矿,建于1957年,是我国自主建设的中原地区第一个大型矿井,一矿井下巷道布置错综复杂、作业地点分散、人员流动性强,矿上建设有程控电话系统和小灵通系统,但是当井下发生紧急事件时,程控电话系统和小灵通系统不能做到及时有效地通知到井下每名人员,因此建设井下应急通信保障系统能够尽快及时地通知到井下人员撤离危险区域,引导人员有序撤离、科学避险,可最大限度地减少灾害影响,减少人员、财产损失。

2 基于VOIP语音通信技术的应急通信保障系统的研究

VOIP电话/VOIP网络电话(又称IP PHONE或VOIP)是建立在IP技术上的分组化、数字化传输技术,其基本原理是:通过语音压缩算法对语音数据进行压缩编码处理,然后把这些语音数据按IP等相关协议进行打包,经过IP网络把数据包传输到接收地,再把这些语音数据包串起来,经过解码解压处理后恢复成原来的语音信号,从而达到由IP网络传送语音的目的。VOIP电话/VOIP网络电话的核心与关键设备是VOIP电话和VOIP网络电话网关。

2.1 系统结构设计

矿用應急通信保障系统在结构上共包含核心子系统、网关子系统及通信子系统三部分,每层实现不同的系统功能和目标,系统分层结构示意图如图1所示:

图1 系统分层结构示意图

2.1.1 核心子系统,即应急通信保障系统软件平台,它基于各类业务逻辑,通过调用其他各类型数据通道,实现全系统的综合指挥调度功能。调度中心不但提供友好的用户界面,同时,可为其他各类监控监测、安全保障系统提供丰富的系统联动数据接口,可依据用户自身需求,实现多种类型的定制开发。

2.1.2 网关子系统,由矿用IP语音调度交换机(IPPBX)、各类型专用转换器(KB)等设备组成,它负责各类型数字、模拟语音通道的系统接入、调度和管理功能。网关子系统工作在核心子系统与通信子系统之间,是外围通信通道的系统接口。

2.1.3 通信子系统,包括扩播电话系统、井下语音广播系统、调度电话系统、WiFi手机或小灵通等井下无线通信系统等,通信子系统既包括新建的各类型语音数据通道,也包括可被本系统兼容整合的煤矿现有的各类型通信系统。

2.2 系统组成

煤矿应急通信保障系统核心为综合指挥救援呼叫中心,可通过中继网关、专用转换器等通信网关设备整合扩播电话、小灵通、WiFi手机、调度电话、井下广播系统等既有资源,建设成覆盖全矿区(井上井下),统一调度,实现双向语音及数据通信的矿用应急广播通信系统,系统组成如图2所示:

图2 矿用应急通信保障系统拓扑图

2.3 系统功能设计

为满足应急通信保障的要求,系统应具有如下功能:

2.3.1 紧急广播与救援:当出现紧急情况时,应急通信保障系统平台可向全矿区及时发出紧急广播,井下系统更可通过高分贝播放预置好的广播内容,疏导人员按预定线路及时撤离危险区域,相关调度电话、小灵通及WiFi手机用户也可同时得到相关警情通知,及时采取有效措施,避免事故及危害的扩大。

2.3.2 区域扩音广播:应急通信保障平台可实现对井下一条或多条线路实现实时扩音广播(不需要井下人员接听),系统支持多种不同音频输入及麦克风输入,可方便选择由哪路音源进行输入。

2.3.3 定时广播:系统可按煤矿设置的播放时间表,通过自动播放软件,在全网、指定线路或指定区域自动播放背景音乐、安全守则、领导讲话、语音宣传等预置内容。

2.3.4 多线路打点:综合救援指挥呼叫中心可在调度台屏幕上按下某一条或多条线路的选择按钮后,通过打点按钮,使井下相应线路的所有扩音电

话中发出单频的打点声音(不需要井下人员接听)。

2.3.5 多线路通话:井下的多条线路中任意一台扩播电话按下通话按钮,均可与井上调度中心实现实时通话,同时调度软件会标志出当前处于通话状态的线路。默认状态下,系统会播放所有处于通话状态的线路语音,调度员可以手动选择收听或屏蔽某条或某几条线路的通话语音,被屏蔽线路的语音将被自动录音并可依据线路、时间等条件进行播放。

2.3.6 系统联动定制开发:系统提供丰富的应用系统接口,并支持定制开发,可与矿区内各类型监测监控、安全保障及应急通信系统实现数据交互,并依据相应业务处理逻辑,实现系统间的应急联动。例如,瓦斯监控系统的数据异常报警被传递到综合救援指挥呼叫中心,系统依据报警等级,自动调用应急语音广播通道,向危险区域发布警情并提供井下人员安全疏散语音引导信息。

3 系统的安装与应用

3.1 应急通信保障系统的安装

在经过现场测量和技术培训后,在2012年6月,系统在平煤一矿进行实施,整合工程于6月底完成了安装和调试投入运行。

3.2 应急通信保障系统的应用

系统平台监控界面如图3所示:

圖3 系统平台监控界面

从图中可以看出,应急通信保障系统平台可以监测各网关设备、电话设备的通信状态,实现井上下的通信联络、打点、区域广播等功能;同时具有完备的事件记录、录音等功能。系统除了满足应急通信保障的使用要求外,还为皮带运输、斜巷轨道运输等日常生产提供语音联络服务,整个系统在安装调试完成后,运行稳定、可靠。

4 结语

平煤一矿应急通信保障系统采用先进、可靠的语音通信和网络传输技术,充分利用新建、整合相结合的建设方式,实现了VOIP架构下的语音通信平台的搭建,实现了紧急情况下井下的全覆盖扩音广播与井上下的通信联络,解决了煤矿程控电话、小灵通等语音通信系统布置数量和地点有限及不能扩音广播的局限,为煤矿紧急情况下的应急通信广播、人员安全避险提供了直接、有效的手段。同时结合与安全监测系统和人员定位系统的联动开发,提高了煤矿的应急通信保障和智能化管理水平,为煤矿的安全生产和通信联络提供有力的保障和支持。

参考文献

[1] 丁恩杰,苗曙光,朱微维,赵正芳.一种基于CAN总线的煤矿数字化扩音电话系统的设计[J].工矿自动化,2010,(1).

[2] 谢安.一种新型矿井广播电话系统的研究[J].信息科技,2010,(28).

[3] 孙弋.新型煤矿井下应急无线通信系统的建立[J].西安科技大学学报,2008,(1).

基金项目:江苏省科技成果转化资金项目(BA2010058)

作者简介:高亚超,男,江苏徐州人,供职于徐州中矿大华洋通信设备有限公司,研究方向:矿井综合自动化、信息化的研究与应用。

平煤股份八矿探采对比 篇4

1矿井概况

平煤股份八矿1966年开始基建, 1981年12月31日正式投产, 设计生产能力180万t/a。采用中央立井多水平集中运输大巷开拓全井田, 走向长壁后退式采煤方法, 全部垮落法控制顶板。现主采己组 (己15、己16-17) 、戊组 (戊9-10) 、丁组 (丁5-6) 煤层。目前, 一水平 (-430 m) 开采已接近尾声, 二水平 (-693 m) 水平延深工作正在进行。2007年实际生产原煤219.42万t。开采标高:己组煤-30~-800 m, 戊组煤-30~-650 m, 丁组煤-30~-600 m。矿区东西走向长12.5 km, 南北倾向宽3.36 km, 面积41.419 5 km2。

2地质构造对比

2.1褶曲

中南煤炭工业管理局地质局126勘探队于1965年12月提交的《河南省平顶山矿区八矿精查地质报告》 (以下简称原精查报告) , 确定八矿为直线型单斜构造。后经深部生产补勘和浅部开采证实, 李口向斜在八矿井田内并非为简单的单斜构造。在15线以西-430 m水平以上煤层较陡, 在-430 m水平以下煤层较缓;在15线以东由浅至深煤层倾角逐渐变大[1]。

从目前控制情况看, 李口向斜为南翼缓、北翼陡的不对称向斜, 且向斜幅度较原报告小;己一南翼的小向斜为两翼基本对称的向斜;郭庄背斜为南翼陡、北翼缓的不对称背斜。其走向西起20线, 经己一小向斜北侧向东可延至9线, 属长条型背斜。倾角变化情况见12勘探线剖面图 (图1) 。

2.2断层

原精查报告认为平煤股份八矿断层不发育。经开采证实原精查报告断层控制程度不够, 有以下2条断层变化较大。

(1) 辛店断层。

原勘探结果认为, 辛店断层自13-7孔和12-5孔南侧通过, 但经己三扩大胶带下山揭露, 在12线断层向深部 (北) 摆动, 即在12-5孔北侧通过, 在12线断层落差变小, 仅为1.6 m, 过12线后逐渐消失。

(2) 张湾断层。

该断层根据己一和己三采面控制, 其走向摆动较大, 且以12线以西为甚。原延伸方向为:自10-3孔和11-1孔南经12′-11孔附近及13-5孔北侧方向展布;经己15-13051、己15-13140、己15-11110采面控制, 经平煤集团地测处坑透资料验证, 其走向为:自10-3孔南经己15-13051采面北侧向东延伸。揭露情况证实, 该断层在12线西侧分为2段:东段在己15-11130采面消失, 西段北错后再向西延伸 (图2) 。

另外, 在丁二、丁四、戊二和己三采区开拓中, 发现小断层非常发育, 不仅造成顶板破碎, 而且给开掘和回采带来很大困难。如丁5-6-12260采面运输巷、回风巷和切眼共揭露小断层37条, 造成采面切眼先后改动3次。据不完全统计, 因小断层影响造成地损的采煤工作面有丁5-6-12101、12040、12060、12090, 丁5-6-14070、14160, 己15-13030、13051、13140等[2]。

原精查报告确定平煤股份八矿构造类型为简单, 由于资料所限, 当时的结论是适当的。经开采及生产补勘证实, 该区并非简单的单斜构造, 且小断层较发育, 构造复杂类型应为中等。造成误差的主要原因是原精查报告提交施工钻孔几乎全部在-430 m水平以上, 对断层的控制程度不够, 另外, 钻探也无法对小断层进行有效的控制。

3煤层、煤质对比

3.1煤层

通过多年的开拓、开采和补充勘探证实, 原精查报告对煤层控制较好, 煤层厚度、结构、倾向虽有一定变化, 但总体变化不大。丁5-6、戊9-10、己15、己16-17 4层可采煤层均为较稳定全区可采煤层, 探采前后结论一致。

原精查报告查明:丁5-6煤层厚0.31~3.94 m, 平均1.75 m;戊9-10煤层厚0.50~11.39 m, 平均3.66 m;己15煤层厚0.65~11.30 m, 平均3.49 m;己16-17煤层厚0.34~6.19 m, 平均1.71 m[1]。

经掘进和回采证实, 丁5-6煤层一般厚2 m, 与原精查报告相比误差在0.25 m左右;戊9-10煤层一般厚4.1 m, 厚度稳定, 与原精查报告相比误差在0.44 m左右;己15煤层一般厚3.60 m, 与原精查报告相比误差在0.11 m左右;但在构造影响下局部煤层变薄直至不可采;己16-17煤层一般厚1.6 m, 与原精查报告相比误差在0.11 m左右, 但己16-17煤层厚度变化较大, 经分析主要是受沉积作用的影响[2]。

经探采对比发现, 平煤股份八矿各煤层倾角变化均较大, 在-430 m水平以上和-600 m以下煤层倾角5°~10°, 在-400~-600 m之间煤层倾角较大, 一般约20°, 尤其西翼丁、戊煤组倾角更大, 有时在42°以上, 对综采影响极大。如丁5-6-14140采面因煤层倾角大, 综采投入使用后因不能正常生产又被迫停止使用;又如戊9-10-12101采面, 原定综采面布设, 也因煤层倾角大而改为炮采面。

3.2煤质

各煤层煤质经探采证实变化不大。原精查报告按1958年煤类分类方案划分:丁5-6煤为气肥煤, 戊9-10煤为肥煤, 己15煤为肥煤、焦煤, 己16-17煤为肥煤、焦煤。经收集矿井多年开采以来的煤质资料, 按现行煤炭分类标准划分, 其结果为丁5-6煤以1/3焦煤为主, 气煤、肥煤次之;戊9-10煤以肥煤为主, 1/3焦煤次之;己15煤以焦煤为主, 肥煤次之;己16-17煤以焦煤为主, 肥煤次之。

煤层除倾角探采前后变化较大外, 煤层厚度、结构、倾向及稳定性均无明显变化。煤质有一定变化, 是因为分类方案不一致引起的。

4瓦斯情况对比

原精查报告提交瓦斯等级仅根据邻矿 (十二矿、十矿) -427 m以上测定资料 (1965年十矿瓦斯鉴定结果为二级) , 对矿井瓦斯等级进行了推测, 为二级。

投产后, 在1984年巷道掘进中曾发生过2次瓦斯动力现象。1987年测定瓦斯相对涌出量为3.74 m3/t, 根据瓦斯等级鉴定报告, 该矿按高瓦斯矿井进行管理。1985年, 据煤科院重庆分院 (85) 渝煤字第008号和渝煤研字第124号文, 将八矿定为“煤的突然压出类型”。1988年7月, 进行了矿井瓦斯和二氧化碳的等级鉴定, 其结果为:矿井瓦斯相对涌出量4.83 m3/t, 二氧化碳相对涌出量4.53 m3/t, 其中东翼瓦斯相对涌出量为5.19 m3/t, 二氧化碳相对涌出量4.7 m3/t;西翼瓦斯相对涌出量为4.57 m3/t, 二氧化碳相对涌出量7.3 m3/t。于1988年报原平煤矿务局同意, 以 (89) 平煤第341号文批准八矿定为突出矿井。1989年, 矿井戊组、己组煤层曾先后发生9次煤与瓦斯突出, 其中戊组煤层7次, 己组煤层2次;采煤工作面发生突出5次, 掘进工作面4次。

由于瓦斯鉴定等级的升级, 给矿井通风、开掘、回采及运输都带来极大的影响。据生产补勘各煤层瓦斯测定资料, 井田内各主采煤层瓦斯含量均较高, 井田内最高瓦斯含量均小于20.26 cm3/g。在瓦斯成分中以CH4为主, 各煤层平均变化在0.38%~98.06%之间, 其次是二氧化碳, 平均变化在0.78%~72.78%之间, 重烃含量甚微 (表1) 。

2007年, 矿井瓦斯及二氧化碳鉴定结果:瓦斯绝对涌出量为92.87 m3/min, 瓦斯相对涌出量为16.84 m3/t;二氧化碳绝对涌出量33.88 m3/min, 相对涌出量6.14 m3/t, 确定为瓦斯突出矿井。近年来, 戊9-10、己15已发生大小35次煤与瓦斯突出事故, 最大突出煤量达570 t。

结论:瓦斯探采前后变化大。

5矿井水文及涌水量情况对比

原精查报告认为, L3灰岩水量在矿区内有自西向东变小的趋势, 并指出在开采己组煤时要提前采取放水降压措施, 水的威胁不大。在-400 m以上己煤底板正常涌水量为117 m3/h, 最大涌水量为374~450 m3/h。因第四系覆盖层中有厚度较大的黏土隔水层, 煤层顶板水对回采不会造成很大的威胁。原精查报告确定八矿井田水文地质条件为以底板岩溶充水为主的中等偏复杂矿床。

从建矿以来, 井巷中发生大小突水20余次, 其中最大的一次是1971年10月17日在东风井北石门 (标高-275 m) 掘至L5灰岩时遇一落差1.15 m的小断层出水, 最大涌水量4 200 m3/h, 造成东风井淹井事故。经过排水试验, 其计算结果为-430 m水平, 涌水量为1 012 m3/h, 其中二叠系砂岩含水层水量为152 m3/h, 太原组灰岩含水层水量为860 m3/h, 此数据与实际排水量基本相符。另外, 在近期施工的己二轨道对L7灰岩探放水时测定, L7灰岩水出水量达100.38 m3/h, 亦严重影响生产。

经多年生产证实, 平煤股份八矿水文地质条件为中等偏复杂岩溶裂隙充水矿井。与原精查报告结论一致, 但涌水量尤其最大涌水量变化较大。

6结论及建议

6.1结论

(1) 平煤股份八矿探采前后构造变化较大, 原精查报告构造复杂程度为简单, 经开采证实, 构造复杂程度应为中等。这主要由于原精查报告布置钻孔偏重于井田浅部, 中深部控制程度不够, 而且钻探对20 m以下小断层根本无法控制。

(2) 煤层厚度、结构、倾向及稳定性探采基本相符, 但煤层倾角变化较大, 这也是由于钻探手段本身局限所致。煤质探采前后变化较大, 一方面是因为前后采用的分类标准不同, 另一方面是由于勘探阶段煤样局限性所致。

(3) 瓦斯等级探采前后变化大。一是因为原精查报告施工钻孔均位于浅部 (-400 m以浅) , 缺少瓦斯资料, 仅据邻矿瓦斯等级进行了推测;二是由于瓦斯地质工作的特殊性造成的, 瓦斯资料及等级鉴定, 只有在生产中随时监测, 不断补充完善才能真正指导安全生产。

(4) 矿井水文地质条件变化不大, 但涌水量尤其最大涌水量变化较大。主要是由于勘探阶段钻孔揭露含水层具有一定的局限性。

6.2建议

(1) 矿井生产过程中, 可根据需要适当进行生产补勘, 以提高中深部控制程度, 同时结合物探、井下钻探、巷探等手段, 提高对构造和煤层的控制程度。

(2) 建议采用地面三维地震勘探进一步查清地质构造、尤其是小断层的发育情况和煤层赋存情况, 以获取准确的地质资料, 指导合理开发利用资源, 提高资源采出率。

(3) 加强矿井地质工作, 及时进行探采对比, 总结地质规律, 指导矿井生产, 以提高矿井生产效率。

参考文献

[1]中南煤炭工业管理局地质局126勘探队.河南省平顶山矿区八矿精查地质报告[R].平顶山:中南煤炭工业管理局地质局126勘探队, 1965.

平煤股份九矿瓦斯抽采管理办法 篇5

关于印发《平煤股份九矿瓦斯抽采管理办法》的

通 知

各单位,各科室:

《平煤股份九矿瓦斯抽采管理办法》经矿研究同意,现予印发,请遵照执行。

附件:平煤股份九矿瓦斯抽采管理办法

二O一一年六月十一日

主题词:安全生产 瓦斯抽采 管理办法 通知

平顶山天安煤业九矿有限责任公司办公室 2011年6月11日印发

附件:

平煤股份九矿瓦斯抽采管理办法

为进一步强化瓦斯综合治理,积极推进煤与瓦斯共采进程,牢固树立“区域防突措施先行,局部防突措施并重”的理念,实现不掘突出头,不采突出面,杜绝煤与瓦斯突出事故的发生,根据集团公司煤与瓦斯共采的政策和考核机制,结合九矿实际,特制定本管理办法。

一、成立瓦斯抽采领导小组 组 长:宣维斌 韩振鹏

副组长:焦继红 蔡炳军 汪建立 吴风华 王少华 李为民

陈华新 张后军

成 员:李怀星 何学科 王国向 姜云峰 郑书彬 杜德强

吴团辉 沈广辉 王振林 鄢 耀

二、瓦斯抽采岗位责任制

(一)矿长负全面领导责任。负责安排抽采队伍的人员配备,负责安排区域瓦斯治理工程、高(低)位钻孔和边掘边抽工程纳入矿井生产计划,平衡解决抽采工程所需的资金和装备。

(二)矿总工程师负技术领导责任。负责组织抽采相关工程的设计,抽采工程计划和安全技术措施的编制,负责组织抽采计划的考核,安排抽采科研工作和新技术、新装备的推广应用。

(三)生产副矿长负组织协调责任。负责平衡抽采工程与生产之间的接替安排,安排抽采工程所需的时间和空间,负责在采面投产前组织对配套的抽采工程进行验收。

(四)开掘副矿长负组织协调责任。负责协调解决高(低)位

预抽巷钻孔抽采所需的开拓掘进工程,负责安排边掘边抽工程与开掘工程的合理接替,平衡解决开掘生产与抽采之间的关系。

(五)安全副矿长对瓦斯抽采的安全工作负领导责任。负责组织对抽采工程施工过程中安全措施的落实情况进行监督、检查。

(六)机电副矿长对瓦斯抽采工作负组织协调责任。平衡抽采与机电、运输之间的关系,解决抽采所需的供电保障。

(七)经营、后勤矿长、总会计师对瓦斯抽采工作负组织协调责任。负责瓦斯抽采安全费用、安全技措工程资金和材料的供应。

(八)采煤、开掘、通风、防突、安全、地测等副总工程师,负责协助总工程师对高(低)位钻孔和边掘边抽工程的技术及落实情况进行考核。

(九)总办室负责把瓦斯抽采设计纳入采掘工程设计之中,把瓦斯抽采工作当作一项工程,并安排到采掘计划之中,同时要做到采掘部署合理。

(十)通风科负责安排瓦斯抽采巷施工期间通风管理和瓦斯检查管理,同时按抽采设计要求,把抽放泵站工程的瓦斯监测系统、瓦斯抽采计量监测监控系统的安装、运转纳入生产计划。

(十一)生产科负责督办施工单位对采面浅孔抽放、上隅角瓦斯抽放挡墙构筑等措施的施工及安全防护装置的管理工作。

(十二)开拓科负责按抽采设计和计划,安排开掘单位施工抽采工程,并严把工程质量,督促其按时按量完成。

(十三)经营、工资、财务部门负责按矿井抽采工程设计、计划,制定瓦斯抽采定额费用内部承包管理办法,并优先保证瓦斯抽采工程所需的人力、物力、财力及装备。

(十四)地测科负责瓦斯抽采巷施工前向防突区提交详细的地

质构造资料,并在采掘过程中随时下发地质预报;并负责岩石巷深孔前探的现场验收,并推算层间距。

(十五)防突科负责组织高(低)位钻孔、采空区、边掘边抽及本煤层抽采计划的实施及工程质量验收,负责抽采量的考核、抽采基础技术资料的收集和管理及总结分析。

(十六)防突队负责按抽采设计要求施工抽放钻孔及封孔工作,钻孔终孔完工后必须及时挂牌,负责抽放管路敷设、维护、回收及抽放钻孔的联网、巡检、放水等工作,高(低)位钻孔和边掘边抽钻孔的抽放参数每周测定一次,负责建立钻孔及抽放效果考查台帐,抽放泵站坚持24小时开泵,泵站司机必须现场交接班。

(十七)有瓦斯抽放采掘工作面的采掘队队长,对本队工作区域内的瓦斯抽放管路系统和抽放打钻工作负有管理责任。安排职工看管好本工作区域内的抽放管路和打钻设备及钻具,防止抽放管路损坏、漏气和打钻设备及钻具的丢失,以保证瓦斯抽放效果,协助防突队的打钻抽放工作。

三、罚则

第一条 防突钻孔技术参数未达到措施要求或弄虚作假,或未按规定安装抽放系统计量仪器或故意调高计量仪器,虚报瓦斯抽放量的,对直接责任者当班防突工给予开除留用处分并罚款3000~5000元,对主要责任者防突副总、防突科科长、防突队队长、书记、跟班干部给予行政撤职处分,对直接领导责任者给予行政记大过处分并罚款1~2万元,对主要领导者给予行政记过处分并罚款1~2万元。

第二条 瓦斯预抽期或预抽率达不到要求而组织生产的,对主要责任者防突副总、采煤副总,防突科科长,生产科长分别给予行

政记大过处分并罚款5000-1万元,对直接领导责任者和主要领导责任者分别给予行政记过处分并罚款2~3万元。

第三条 为确保瓦斯抽放量按计划完成,为瓦斯利用创造必要条件,每月25日由防突科向通风调度室报送下月抽放计划和抽放地点,由通风调度人员负责信息的填写与报送,并确保不影响下月抽放的正常计量;每天由通风调度机房打印出每台抽放泵累计开泵时间,日抽放量,累计混合量和累计纯量等相关数据,每出现一次报送数据错误对通风队罚款500元,并由相关责任人负责与上级领导沟通,直至问题解决。

第四条 一旦出现个别监控数据异常的情况,通风调度要及时通知防突科和本队值班干部,采取措施进行处理,否则一次罚款200元,超过两个小班未及时处理的,将召开追查会,追究相关责任人的责任。

第五条 抽放管路安装完工后必须做管路漏气性试验,防突队保证管路不漏气,不缺螺丝,吊挂平直,并设置明显管路标志牌。不进行漏气性试验,该项工程不予结算工资。

第六条 每项管路安装工程完工的当天或第二天,防突队必须向防突科上报抽放工程验收申请(内容包括工程量、开工日期等),由防突科安排时间组织相关单位对管路进行验收并履行签字手续,工程质量差、无法达标和保证安全生产的必须重新施工。

第七条 钻孔封孔后48小时内必须联网,待联网个数不得超过10个,每超出一个对防突队罚款100元并责令其当班整改。

第八条 抽放系统必须做到三无:无积水、无漏气、无死弯,每发现一处积水、漏气、死弯,每处对防突队罚款200元。

第九条 因管理不到位造成抽放管路漏气或积水而影响瓦斯抽

放系统运转和瓦斯利用的,一次罚款2000元,分管干部罚款300元,书记、队长各罚款200元,责任人和班长各罚款100元。

第十条 抽放泵司机不带理研、不会使用理研、岗位睡觉、无证上岗、不认真测量各种数据,数据填写不认真的一次罚款500元。

第十一条 防突队必须及时掐接、安装抽放管路,做到不影响施工单位生产。管路掐接要在尽可能短的时间内完成,掐接的抽放管做到及时回收、外运,码放整齐。一旦出现影响施工单位正常作业的情况,将召开事故追查会,对相关责任人将进行责任追究。

四、制定瓦斯抽采风险抵押机制

(一)抵押范围及金额

1.正职矿领导每人每月抵押4000元,副职矿领导每人每月抵押3000元。

2.通风、防突副总每人每月抵押2500元。3.防突科、通风科正职每人每月抵押2000元 4.安检科、企划科正职每人每月抵押1000元。5.防突科、通风科管理人员每人每月抵押1000元;

6.防突队、通风队正职每人每月抵押1500元,副职每人每月抵押1000元,7.其他负责抽放计量的非管理人员每人每月抵押500元;

(二)抵押兑现条件

1.矿井抽放量计划按集团公司要求纳入矿井生产经营计划,做到抽放量计划与生产经营计划同时下达、同时考核;

2.按期完成月度分解的抽放瓦斯量。

(三)抵押周期及兑现

参加矿井瓦斯抽采风险抵押人员一律实行一月一抵押,一月一

考核兑现;

1.如月度内瓦斯抽放量欠缺计划量的10%及以下的,扣减抵押金的20%;欠缺计划量的10%~20%的,扣减抵押金的30%;欠缺计划量的20%~30%的,扣减抵押金的40%;欠缺计划量的30%及以上的,扣减全部抵押金。

2.对参加风险抵押的单位、人员实行动态抵押,对单位变更或人员变动的,在次月20日之前退出或缴纳抵押金,兑现抵押金额以在抵押单位或在岗位实际工作时间为准。

(四)抵押金缴纳及兑现日期

参加抵押人员要在每月的3号前向矿缴纳当月的瓦斯抽放风险抵押金,月度抵押期满及考核审批后,于下月20日以前以现金兑现抵押金。抵押兑现考核以集团公司通风处考核为主,具体由防突科办理,矿总工程师签字后,财务科、工资科予以兑现。

1.风险抵押金由个人缴纳,各单位收齐后交防突科,由防突科统一汇总后交矿财务科,财务科要建立专门账户,统一管理。

2.瓦斯抽采风险抵押与安全风险抵押、安全奖惩脱钩,与资产经营风险抵押脱钩。

平煤股份公司 篇6

关键词:煤炭营销;战略模式;探索实践

随着煤炭市场经济的发展和完善,煤炭企业的营销战略对企业发展的作用日益显现,特别是营销对资本合作、产品结构调整、企业战略联盟等方面的影响力越发凸显,因此不断完善煤炭营销战略,对企业的可持续发展至关重要,煤炭企业需不断创新营销战略模式、积极调整发展战略布局,优化市场结构,拓宽渠道,从多方面着手,强化营销战略建设,以营销为中心,推进企业高层合作,提升企业核心营销联盟,才能为企业发展提供有力的营销资源保障。

近年来,平煤集团不断深化内部改革,推进煤炭营销管理,加强营销战略合作,发展路矿港航厂一体化运输,推动煤炭交易大厅建设,实现了平煤集团由单一煤炭销售向大市场、大运输、大联盟、大销售格局的转变。使平煤市场规模不断扩大,经济运行质量和经营水平明显提高,企业效益大幅增加,煤炭销售量由2004年完成煤炭销售2419万吨,增加到今年的3600万吨;建立股东用户33家,引进战略投资25亿元;培育新增电力机组2000万千瓦,发展储备市场2600万吨,实现了煤炭销售工作的超常规发展,为平煤集团煤炭运销事业做出了突出贡献。

一、创新思路,强化营销战略建设

当前,我国绝大多数煤炭企业都普遍缺乏营销战略管理体系,没有专职人员进行企业营销战略的研究,更缺少一套系统、科学的中长期营销战略筹划。

企业营销活动的开展,往往是凭借企业领导的个人智慧和经验决策,带有很大的主观随意性和盲目性。事实上,在营销管理上,营销战略是指为实现组织的经营目标,在一定时期内对其营销所做出的全局性、长远性的谋划与对策。企业想保持正确的和可持续发展方向就必须重视营销战略的制定和适时调整。平煤集团在煤炭营销战略制定中,通过扎实的市场调查和分析,明确了“我们应该干什么”、“我们能干什么”、“我们怎么干”,并以此形成市场营销的理性思路。

二、健全营销管理机制。推动流程再造

近年来,平煤集团为更好的开拓市场、服务客户,对企业内部营销管理体制进行了深度改革和创新。细分市场,实施精细管理。通过市场细分,实行分类分层管理。公司把市场科重组为精煤销售部、电煤销售部、轻工建材煤销售部、市场煤销售部、地销煤销售部五个专业销售管理部门,对各类市场采取不同的销售策略和营销组合,强化专业销售管理,推进“与客户一成长”的营销理念,多边联合,共同成长。在销售一线机构设置上,着力细分26个驻外分公司和铁路运输及港口联络办事机构,加强密切沟通,年用煤量30万吨以上的用户全部实现驻厂服务,有效保障煤炭运输的及时正点,提高合同兑现率。同时,加强信息技术研究,强化绩效考核管理,积极推行“锁定目标、节点控制、封闭运行”的内部运行机制,升级煤炭信息销售管理系统,及时准确对煤炭市场供求信息和产、运、销、存情况进行跟踪研究,保证了市场信息及时高效传递反馈和沟通,提升了高层对市场决策的时效性、科学性、准确性,极大了维护了公司的利益,推进了公司又好又快发展。

三、深化营销战略联盟,加强资本合作,推动市场升级

在煤炭营销战略中,平煤集团充分发挥煤炭营销的桥梁作用,积极发展资本合作,建设平煤战略大联盟,固化平煤市场,推动市场升级。在逐步发展与华中、华东地区电力、石化、建材行业重点大户的战略合作、重点合作的基础上,以资本为纽带,与巨人同行,优先发展煤电、煤钢战略联盟,通过平煤集团、天安股份公司、具体合作项目三个层次,相继与钢铁行业的武钢、宝钢、安钢等龙头企业;华能集团、国电集团、中点投等电力行业旗舰企业建立了资本合作关系,引进和控制战略投资25亿元,建立合资公司8家,固化了98%的精煤市场和80%的动力煤市场,实现了由用户向股东的转变,由非股权联盟向股权联盟的转变,进一步提升了平煤用户的紧密度和忠诚度,增强了企业的抗风险能力,巩固了平煤在华中、华东市场的相对优势地位,为企业发展提供了良好平台和广阔空间。

四、突出营销品牌建设,优化产品结构,推动产品升级

煤炭市场的波动,影响制约着煤炭企业的发展,平煤认真分析细分市场用户,不断优化产品结构,突出“品种、品质、品牌”战略,做到产品与市场的最优配置,实现销售品种系列化,优势资源品牌化,产品综合效益最大化。打造精煤高端产品和名优品牌,抓住精煤产品的内在价值和市场的内在需求,突出平煤的品质、品牌和区位优势,保持精煤价格的精品地位。打造洗动力煤优势品牌,针对市场对低硫、低灰煤炭的环保需求和高速增长的轻工建材煤市场,大力发展动力煤洗选,加大轻工建材煤的销售,实现优质优价,扩大与普通动力煤的差距,突出了品牌形象,从而带动洗选加工规模,促进井下回采率提高,实现资源节约利用,为企业的可持续发展做出贡献。以为客户创造价值为指导,通过标煤单价测算,合理评估动力煤在各销售区域的话语权和价格定位,有针对性地挖掘有涨价潜力的区域市场和重点突破方向,增强了产品的竞争能力,实现煤矿与用户双赢。使原来的以动力煤为主的低附加值的产品结构转变为以精煤为高端品种,洗动力煤为优势品牌,普通动力煤为基础产品的三级市场结构,提升了产品效益,推动了产品升级。

五、优化运输布局,推动运输升级

把运输作为与市场同等重要的宝贵资源,以营销理念经营运输,优化运输布局。建立与武汉铁路局、郑州铁路局的战略联盟,2005年率先在全国范围内,与武汉铁路局签订了《全面战略合作协议》,推动了路矿合作迈上了新台阶;开展战略装车点建设,积极建设黄榆店、王堂、庙下三大战略装车点,加强西部运输通道建设,提高整体资源保障能力。发展百万吨级运输通道,抓住市场升级发展的内在要求,充分顺应铁路运输变化趋势,利用点对点重载直达大列运输,培育发展电煤、精煤、轻工建材煤的百万吨级用户。发展路矿港航厂一条化运输网络,联合铁路、港口、航运和用煤厂家,利用平煤平鄂港口资源,发挥路、矿、港、航、厂联合体的优势,发展沿江市场,建设水陆联运通道。有力提高了平煤的外运保证能力,实现了运输升级。

六、发挥营销优势,推动多边贸易,打造新的经济增长点

利用平煤与用户、用户与用户之间的产品、需求的互补性,搭建多边贸易平台,发展非煤产品贸易,打造上下游企业的煤与非煤双供应链。依托股东用户,发挥合资贸易公司的重要作用,发展多边贸易,多点连接。以煤炭贸易为基础,利用平煤与各股东用户、战略用户间的,用户之间的产品互补性,互相提供采购目录和产品目录,发展焦炭、钢铁、矿石、水泥、石墨电极、化工制品等多种产品的贸易合作,扩大贸易规模,搭建以平煤为主导的贸易平台,建立贸易合作的欧佩克,固化市场联系,促进非煤产业发展,打造上下游企业的煤与非煤双供应链,发展平煤循环经济,实现新的经济增长。

七、加强营销战略深度建设,推动管理升级

平煤股份公司 篇7

1改造概况

此次改造的目的是:实现新老主井、副井提升计数;实现班、日、月、季、年数字有累计和报表输出;井上下机电设备开停显示;地面井下轨道、胶带、煤仓、罐笼、箕斗等运输状态工业电视监视、瓦斯监测系统数据的共享显示。

生产调度系统设计的总体原则为“理念超前, 技术先进, 整体规划, 统一标准, 统一协议, 分步实施, 兼顾已有系统”。改造内容包括:生产调度显示系统;数字化工业电视监视系统;煤矿安全生产工况动态显示系统。

2系统升级改造方案

2.1数字化工业电视监视系统

根据平煤五矿的实际需要, 井下、地面共计安装24套摄像仪。其中16套井下摄像仪为矿用本安型摄像仪, 图像信号采用矿用阻燃光缆直接传输到地面调度室。地面安装8套摄像仪, 其中3套为全方位彩色摄像仪, 可以完成上、下、左、右、推远、拉近、焦距+、焦距-、光圈大、光圈小、雨刷、加热、风扇的控制, 镜头采用15倍镜头;余下的地面5套固定彩色摄像仪采用固定彩色摄像仪、自动光圈镜头, 图像信号采用同轴电缆传输到地面调度室。

工业电视监视系统共由3部分组成:

(1) 井下部分。安装矿用本安型光纤摄像仪16套, 全部采用KD6002矿用本安型光纤摄像仪, 防爆合格证号2974002, 国家专利号ZL93 2 36367.9。隔爆兼本安电源为KDW32, 防爆合格证号242120;光缆采用煤矿阻燃多芯光缆[2], 由生产调度室至副井下口由48芯通信光缆进行连接;副井下口至己三采区由24芯通信光缆进行连接, 然后由8至12芯光缆连接到各个安装地点。副井下口至己二扩大采区由12芯通信光缆进行连接然后由4至8芯光缆连接到各个安装地点 (图1) 。

(2) 地面部分。地面共安装8套摄像仪, 具体安装在煤楼的不同位置, 其中全方位彩色固定彩色摄像仪2套, 自动光圈摄像仪6套, 这8套摄像仪通过24芯光缆直接连接至调度室。

(3) 调度室部分。井上、井下工业电视图像信号通过光缆传送到矿调度室的8台SGJ-5视频光接收机, 视频光接收机将光信号转换成电信号, 最终全部图像送到矿调度室的GDK-4E (16×4) 视频集中分配器上, 通过同轴电缆直接连接到24台彩色监视器上, 在调度室内实现对井上、井下主要生产设备及关键岗位场面的实时监视。

2.2生产调度显示系统

2.2.1大屏幕投影系统

如将生产调度显示系统建设成为拥有高分辨率、高清晰度和亮度、用户控制界面简单、操作方法先进的大屏幕投影系统, 煤矿调度中心即能高质、高效地对各种控制信息进行实时监控和集中指挥调度。大屏幕投影系统主要由投影子系统、控制子系统组成。

(1) 投影子系统。

该系统选用4台1 702 mm一体化投影机。拼接规模为2 (行) ×2 (列) ;单屏尺寸为1 361 mm (宽) ×1 021 mm (高) ;显示面积为2 722 mm×2 042 mm;显示分辨率2 048×1 536。

(2) 控制子系统。

控制子系统选用XWALL控制器, XWALL控制器硬件部分主要由主机、网络接口、视频信号、RGB信号输入、显示驱动组成。能将4台一体化投影单元组成一个大面积、高分辨率的显示平台, 将主站系统、MIS网系统、图像监控系统的各种应用情况通过网络方式、RGB直通方式、视频方式友好地显示在大屏幕上[3]。

实现视频窗口、多路网络信号窗口、4路视频信号窗口在大屏幕上同时显示, 任意一个窗口均可在大屏幕上的任意位置进行任意缩放、移动、漫游、全屏显示;通过RS-232连接的控制终端, 可以对大屏幕及外围设备的各种参数进行调整设置;使用Xwallmouse软件模块, 可在大屏幕上同时显示8个不同颜色的光标, 真正实现了多个用户同时操作控制大屏幕的任何应用窗口;通过字幕叠加软件模块, 可实现在大屏幕上的任意位置滚动、静止显示任意字体以及任意大小的欢迎标语、通知。

2.2.2LED条形屏

在调度室大屏幕投影墙上方设置1块LED电子显示屏, LED条形屏主要显示调度值班人员和天气预报的信息, 嵌入在大屏幕上方, 与大屏幕和监视器合成电视墙。

单屏尺寸5 300 mm (宽) ×800 mm (高) ;显示面积5 300 mm×800 mm。

LED电子显示屏结构系统主要由硬件设备和应用软件2部分组成。硬件设备包括主控计算机、控制驱动显示接口、显示屏体, 应用软件则是利用汇编语言、C语言和VB语言开发的驱动控制软件和控制软件。

2.3煤矿安全生产组态监测监控系统

随着平煤集团公司瓦斯监测监控系统KJ4升级为KJ2000N, 早期研制的KJ45煤炭企业综合调度指挥系统已不能使用, 由此新研发了1套“基于三层结构的煤矿安全生产组态监测监控系统”, 系统功能如图2所示。该系统使用专门研制的接入网关, 能够保证煤矿既有的各种监测监控系统独立、可靠、安全、稳定地运行;综合采用组态技术、远程监控及诊断技术和B/S层软件体系结构, 实现了煤矿各种监测监控系统实时数据的网络共享, 即信息集成。通过专用组态软件可以根据实际工作情况随意组态, 能够形象、直观、全面地反映煤矿的安全、生产、经营状况。

通过在主、副井提升绞车上安装计钩传感器, 并在监控服务器中安装PLC-8408输入输出卡, 实现对主副井钩数的统计;煤矿安全生产监测监控系统通过系统接入网关, 将KJ2000N监测监控系统中的相关数据导入实时数据库中, 用组态软件表现出来。系统接入网关由专用的嵌入式系统组成, 不会因接入而影响KJ2000N监测监控系统的安全运行[4]。

实时数据库是整个监控组态环境数据处理和管理的核心, 组态软件通过数据采集模块, 从现场设备获得实时数据并经必要的加工后, 可实现以下功能:①实时数据以图形、动画等形式直观地显示在计算机屏幕上。②控制数据被送到I/O设备, 对执行机构实行控制或调整控制参数。③存储历史数据, 对历史数据检索请求给予响应, 还可按要求打印历史报表, 以声音、图像的方式将报警及时通知操作人员, 并记录报警信号, 以备检索。

通过MCGS通用监控系统, 用户能够自由组态控制菜单、按钮和退出系统的操作权限, 只允许有操作权限的操作员对某些功能进行操作, 防止意外或非法关闭系统、进入开发系统修改参数或者对未授权数据进行更改等操作, 保证了系统的可靠性与稳定性。通过数据库对现场数据的采集处理, 以动画显示、实时曲线、历史曲线、报警处理、流程控制和报表输出等方式输出。

3生产调度系统改造工程施工

平煤股份五矿按照改造方案, 做了以下工作:

(1) 2009年10月, 完成了工业电视系统井下光缆的敷设、吊挂和熔接, 摄像仪、电源设备的安装, 调度室工业监视器及骨架的安装, 光电转换设备调试。

(2) 2009年11月上旬, 完成了大屏幕投影系统的安装、调试, LED显示屏的安装、调试。

(3) 2009年12月下旬, 完成了煤矿安全生产组态监测监控系统的资料收集、软件开发、硬件安装及系统调试;2009年12月31日, 按改造方案计划完成了系统升级改造全部工程, 系统进入试运行阶段。由生产厂家和五矿技术人员共同完成对五矿生产调度系统的安装调试及参数设置, 对生产调度系统进行试运行。

4改造后生产调度系统

4.1生产调度显示系统

改造后大屏幕投影系统具有下列优点:能接入来自PC、工作站及各种视频系统的数字信号;画面亮度高、清晰度高、色彩还原性好, 可高质量地显示各种分辨率的信号源;与用户原有软硬件系统连接界面好、无需对原有系统作任何调整和改动, 显示操作方便;可直接与用户计算机网络系统相连接, 使大屏幕显示系统与整个网络系统共享, 可兼容各种网络结构。

LED显示屏显示信息:①显示时间为年、月、日、时、分、秒;②显示各类文字、图表信息, 如通知、宣传标语、欢迎词、安全提示等;③显示调度值班人员和天气预报的信息。屏体显示内容可以由用户自行定义。

4.2数字化工业电视监视系统

升级后工业电视监视系统增加了12路井上、井下工业电视图像信号, 新更换SGJ-5视频光接收机、GDK-4E (16×4) 视频集中分配器, 使光、电信号转换更加完整, 调度室内实现对井上、井下主要生产设备及关键岗位场面的实时监控。

4.3煤矿安全生产组态监测监控系统

能够对煤矿现行的各种安全信息及相关主要数据进行处理, 使系统具备列表、曲线等多种显示功能;具有甲烷、风速、CO、温度等模拟量监测, 馈电状态、设备开停等开关量监测和累计量监测功能;具有模拟动画显示功能, 以便形象、直观、全面地反映安全生产、经营状况。

5结语

通过对生产调度系统的改造, 增加了井上、下工作地点的视频监控, 图像监视效果更加清晰, 有利于矿领导及调度人员实时、直观、快捷地了解一线生产状况, 对科学调度、安全指挥生产具有重要意义。大屏幕投影系统和LED显示屏设备的安装, 可以把各种安全信息、工况信息及相关的经营管理信息直观地显示出来, 便于调度人员的调度指挥。

此外, 煤矿安全生产组态监测监控系统的应用, 解决了KJ2000N升级后各类安全信息、工况信息不能在调度系统显示的问题, 系统实现了24 h稳定运行。鉴于升级后的生产调度系统在五矿调度室的运行情况, 表明该系统功能和技术指标符合《煤矿安全规程》等相关规定和标准的要求, 能满足五矿调度指挥的需要。

参考文献

[1]国家安全生产监督管理总局, 国家煤矿安全监察局.煤矿安全规程[M].北京:煤炭工业出版社, 2006.

[2]国家安全生产监督管理总局.AQ6201—2006煤矿安全监控系统通用技术要求[S].北京:煤炭工业出版社, 2006.

[3]国家安全生产监督管理总局.MT/T1008—2006煤矿安全生产监控系统软件通用技术要求[S].北京:煤炭工业出版社, 2006.

平煤股份九矿瓦斯赋存规律研究 篇8

关键词:瓦斯赋存,瓦斯含量,瓦斯地质规律,控制因素,回归分析

1 矿井概况

平煤九矿位于平顶山市西12 km, 行政区划归新华区管辖, 井田走向长度2.0 km, 倾斜长度3.1km, 面积5.2 km2。矿井的开拓方式为斜井与立井混合开拓, 有主斜井、副斜井、西竖井混合提升井、西风井4个井筒, 采用走向长壁后退式采煤方法, 经鉴定为煤与瓦斯突出矿井。

2 矿区地质构造对瓦斯赋存的控制

受大地板块运动和区域构造演化的控制, 平顶山矿区形成了以宽缓的李口向斜为主体, 向斜内发育一系列以北西向为主的背、向斜相间平行排列的褶皱构造 (如郭庄背斜、牛庄向斜、白石山背斜、灵武山向斜等) 和北西向的断裂构造 (如白石沟断裂、锅底山断裂、九里山断裂等) 的构造分布特征[1]。

锅底山断层倾向西南, 延展长度3 700余m, 对平顶山矿区西部井田的瓦斯赋存起着重要控制作用, 断层南西盘北西和北西西向的次级断裂比较发育[2], 且南西盘为形成早期逆断层的上升盘, 后期遭受拉张形成正断层的下降盘, 造成断层附近煤体破碎, 构造煤较发育[3];断层北东盘遭受北东—南西向的挤压比南西盘相对较弱, 而遭受北西—南东向的同步拉张作用相对较强, 为相对构造简单区, 煤层破坏轻微[4]。

锅底山断层南西盘分布有五矿、七矿、九矿、十一矿和香山矿[5]。五矿临近断层南西盘的区域煤与瓦斯突出严重, 五矿13次煤与瓦斯突出[6], 12次发生在该区[7], 五矿该区域己组煤层实测最大瓦斯含量为14.03 m3/t, 最大瓦斯压力1.7 MPa[8];逐渐远离断层的九矿、十一矿和香山矿受锅底山断层影响依次减小, 瓦斯含量逐渐降低[9], 实测己组煤层瓦斯含量最大值依次为10.48, 9.24, 2.95 m3/t[10]。

3 矿井地质构造及分布特征

九矿井田主要构造形态为单斜构造[11]。地层走向北西, 倾向北东, 倾角变化大, 总的来看, 深部陡, 浅部缓, 东部缓, 西部陡[12]。结合九矿、五矿和十一矿已开采揭露的情况, 丁、戊组煤层在-300 m水平以上构造较为简单, 倾角、煤厚较为稳定, 有少量落差10 m左右、走向为NE—SW的大断层外, 小断层不发育;-300 m水平以下, 构造复杂, 煤层厚度不稳定, 倾角变化大, 除NE—SW的大断层外, 小断层发育;特别是在锅底山断层附近, 煤层遭到构造破坏严重[13], 在47、48勘探线附近, 距锅底山断层100 m处, 有一条走向与锅底山断层走向基本一致的大断层, 落差80 m左右[14]。己16-17煤层在-500m水平构造简单, 煤层厚度、倾角较稳定[15]。-500m水平以下, 构造较为复杂, 煤层厚度变化大[16]。己16-17煤层主要构造分布如图1所示。

4 矿井瓦斯赋存的影响因素

4.1 断层、褶皱构造

九矿井田位于锅底山断层上盘, 瓦斯赋存总体受锅底山断层的控制。锅底山断层上盘为早期逆断层的上升盘, 后期遭受拉张形成正断层的下降盘, 造成断层附近煤体破碎, 构造煤较发育, 表现为九矿煤层瓦斯含量和瓦斯涌出量随着靠近锅底山断层逐渐增大。如大巷两翼的己16-17煤层22021回采工作面和22011回采工作面, 底板标高均为-500 m, 但位于右翼靠近锅底山断层的22011回采工作面回采瓦斯涌出量明显大于远离断层的22021回采工作面 (图2、图3) 。

九矿井田大巷右翼靠近锅底山断层, 左翼远离断层, 右翼煤层回采涌出量明显大于左翼。戊9-10煤层瓦斯赋存分布具有同样的规律, 相同底板标高涌出量随距锅底山断层距离的减小而增大。如对比戊9-10煤层右翼14050、22010、22030工作面和左翼14060、22020、22040工作面回采绝对和相对瓦斯涌出量, 如图4、图5所示, 受矿区构造锅底山断层影响右翼回采工作面涌出量较左翼大。

从资料分析来看, 九矿井田内构造较为简单, 主要构造是中部有一条从十一矿延伸过来的边庄逆断层, 落差30 m左右, 大致与煤层走向一致, 回风下山、胶带下山及工作面还遇有小型构造, 推测边庄断层两翼将有次生构造存在。边庄逆断层属压扭性构造, 易于保存瓦斯, 构造煤发育, 而且易形成集中应力区, 因此距离边庄断层一定距离范围为瓦斯富集带。

4.2 煤层厚度

九矿己16-17煤层厚度0.14~20.54 m, 平均厚6.50 m, 煤层结构简单, 煤层厚度大, 厚度变化幅度较大, 但具有较为明显的变化规律:在井田东部煤厚变化幅度小, 除靠近浅部露头的52-2孔 (煤厚2.31m) 及51-1孔 (厚11.89 m) 2个见煤点, 其余见煤点煤厚均在4.12~8.15 m;西部煤厚变化大。戊9-10煤层厚度0~4.29 m, 平均厚度2.22 m, 常见厚度1.5~2.5 m, 煤厚稳定且普遍可采, 结构简单, 煤层沿走向变化很小, 但厚度由浅至深有明显变薄趋势。

通过对地勘时期钻孔资料统计生成了己16-17、戊9-10煤层厚度等值线 (图6、图7) 。

对己16-17煤层厚度与瓦斯含量进行回归分析, 回归的关系式为y=0.108 3x+8.933 2 (图8) , 煤层瓦斯含量与煤层厚度正相关, 煤层厚度越大, 越利于瓦斯赋存。

4.3 顶、底板岩性

己16-17煤层伪顶为0.6~1.1 m厚的黑色炭质泥岩及劣质煤, 松软破碎, 直接顶为深灰色泥岩、砂质泥岩, 厚0.8~6.0 m, 瓦斯不易逸散;底板为深灰色泥岩及粉砂岩, 基本底为中细粒砂岩及石灰岩、砂质泥岩互层。

戊9-10煤层顶板厚0.5~5.0 m, 一般厚3 m, 最厚在5 m以上, 岩性为泥岩及砂质泥岩为主, 次为细—中粒砂岩;底板为3 m左右的泥岩及砂质泥岩, 次为粉砂岩及细粒砂岩, 其中泥岩较致密, 块状结构。戊9-10煤层顶底板均利于瓦斯赋存。

4.4 煤层埋深、上覆基岩厚度

(1) 煤层埋深对瓦斯赋存的影响。依据地勘钻孔资料, 统计生成了己16-17、戊9-10煤层埋深等值线 (图9、图10) 。

根据表1统计的瓦斯含量实测数据, 可以看出煤层瓦斯含量与煤层埋深具有较好的相关性, 即随着煤层埋深的增加而增大, 己16-17、戊9-10煤层瓦斯含量均随埋深的增加而增加。

(2) 煤层上覆基岩厚度对瓦斯赋存的影响。为了定量说明瓦斯含量与煤层上覆基岩厚度的关系, 对表1中己16-17、戊9-10煤层瓦斯含量 (y) 与其对应基岩厚度 (x) 进行线性回归, 趋势线关系如图11、图12所示。可以看出, 己16-17煤层瓦斯含量与煤层上覆基岩厚度具有较好的相关性, 戊9-10煤层瓦斯含量与煤层上覆基岩厚度线型相关性较差。

5 结论

(1) 己16-17煤层瓦斯含量与上覆基岩厚度具有较好的相关性, 瓦斯含量梯度达2.21 m3/ (t·hm) 。

平煤股份公司 篇9

平煤股份建矿有50多年历史, 地质条件越来越复杂, 煤炭赋存条件越来越差, 自然灾害越来越多。面对复杂多变的地质条件, 平煤股份通过构建“提质增收”及“成本控制”双轮驱动的经营管理模式, 强化煤质管理, 加强成本控制, 在原煤产量下降的情况下, 实现了企业效益稳步提升。

一、目前平煤股份生产经营的主要特点

1. 地质条件复杂, 安全及生产投入越来越大

目前, 平煤股份大部分矿井处于二水平及三水平开采期, 随着矿井开采年限的增长, 开采深度的增加, 煤炭赋存条件越来越差, 煤层薄、埋藏深、倾角大、煤层不稳定, 自然灾害多, 矿压大, 瓦斯突出日益严重。一方面, 为确保安全生产, 在瓦斯治理、防突措施等方面采取了更高的标准, 实行了更严格的措施, 安全投入越来越大。另一方面, 随着矿井的开采范围由近而远, 开采深度的增加, 矿压越来越大, 支护形式的改变和巷修费用的增加, 导致生产成本不断升高。

2. 成本管理压力大

平煤股份成本构成中, 职工薪酬成本及材料费成本所占比重较大, 是成本构成中的大项, 与中国神华等条件较好的煤炭生产企业相比有较大差别。2010年平煤股份成本构成中, 职工薪酬占48%, 材料费占14%。要降低成本, 必须降低吨煤职工薪酬及材料费, 由于平煤股份建矿时间较长, 人员多, 包袱重, 瓦斯治理人员投入又较多, 降低职工薪酬成本较困难。尽管平煤股份职工薪酬成本较大, 但人均工资却仅有5万元左右, 远远低于其他煤炭企业。因此, 职工薪酬成本不但不会下降, 反而可能会不断上升。由于巷修费用、瓦斯治理投入越来越多, 材料费也不断呈上升趋势。成本管理压力较大。

3. 煤质较差

平煤股份为确保安全生产, 减轻工人劳动强度, 提高劳动生产率, 从2008年开始实施区域瓦斯治理工程和提高采掘机械化装备上水平“两大战役”。由于解放层煤层较薄, 在解放层开层过程中, 出现大量的矸石, 灰分高, 发热量低, 再加上平煤股份很多矿井煤层赋存条件差, 断层多, 在机械化采煤过程中, 带来大量矸石。

二、平煤股份“双轮驱动”的经营管理模式的构建

平煤股份大部分生产矿为分公司, 煤炭由运销公司统一销量, 各生产矿没有销量自主权。由于当时煤质相对较好, 煤质较稳定。公司根据当时情况, 从2005年开始将各分公司生产矿作为成本控制中心, 只下达成本指标, 不达利润指标。公司根据各单位计划成本对各单位拨付成本资金, 销售收入全部上交公司。根据这一政策导向, 各单位对成本控制非常重视, 结合本单位的实际情况, 对本单位全面预算管理办法和激励约束机制等规章制度进行了修改和完善, 充分调动了广大职工成本控制意识, 成本管理水平得到了不断提升。但是, 近年来, 由于平煤股份地质条件越来越复杂, 加上公司从2008年实行“两大战役”, 这一考核政策的局限性渐渐显现出来。由于对各生矿只考核成本, 不考核利润, 加上对各单位煤质政策奖罚力度不够, 各生产矿对煤质管理的积极性不高, 只重视产量、规模的提升, 而不注重煤质的提高, 在煤质管理方面没有采取切实的措施, 煤质工程欠帐较多。尽管公司产量上升较快, 但效益不能够充分发挥出来。因此, 公司从去年开始, 修改完善了目标成本考核办法, 实行“双浮动、双控制”目标成本考核体系。“双浮动”即目标成本随煤炭产品质量完成情况上下浮动, 工资指标随目标成本完成情况上下浮动。“双控制”即指对未完成目标成本的单位实行工资和货币资金双控制。“双浮动、双控制”目标成本考核体系, 对于强化成本管理, 提升煤炭产品质量, 促进企业效益起到了较好的效果。但是由于煤质浮动成本没有与洗损成本有机结合起来, 没有从根本上扭转煤质不断下滑的被动局面。

今年以来, 受安全生产及矿井核定能力限制, 平煤股份原煤产量比去年减少将近400万吨。要增加职工收入, 确保企业效益不断提升, 必须转变经营管理方式, 提高煤炭产品的质量。为此, 今年在“双浮动、双控制”目标成本考核体系的基础上, 实行了“提质增收”及“成本控制”双轮驱动的经营管理模式, 一手抓煤炭产品质量, 一手抓成本控制, 将煤炭产品质量的提升与成本控制放在了同等重要的地位。

在提质增收方面, 以市场为导向, 根据市场对不同种类的煤炭产品的需求、质量要求以及对应的售价关系, 按照“售价—质量—成本”之间的基本关系, 完善了煤质考核政策, 通过折吨和利润指标双控制来强化煤质管理。

一是对生产矿选煤厂实行成本及利润指标双控制。2011年, 同时对各生产矿下达成本指标及利润指标。按超利或欠利额的30%增加或减少目标成本, 目标成本超支或节约等额与工资指标挂钩, 并按一定比例与货币资金预算挂钩。

二是对生产矿实行折吨考核。为进一步调动各生产单位加强煤质的积极性, 促进公司煤炭质量的稳定提高和精煤产量的持续增长, 提高企业效益, 下达了《平煤股份公司2011年煤炭产品质量考核办法》的通知 (平煤股份[2011]19号) 。以计划发热量 (入洗煤灰分) 为基础, 按一定比例对实际产量进行折吨, 计算出考核产量, 根据各生产矿目标成本计算出当月计划成本。当实际发热量高于计划发热量, 入洗煤灰分低于计划入洗煤灰分时, 考核产量大于实际产量。当实际发热量低于计划发热量, 入洗煤灰分高于计划入洗煤灰分时, 考核产量小于实际产量。

三是为进一步优化资源配置, 调动生产矿提高己组煤入洗的积极性, 实现集团效益最大化, 拉大入洗煤与非入洗煤目标成本差距, 每吨煤入洗煤目标成本比非入洗煤目标成本高40元。

四是支持和鼓励基层单位加强煤质工程建设, 对煤质工程公司进行补贴, 努力实现分采分储分运, 克服区域瓦斯治理带来的煤质方面的不利影响。

在成本控制方面, 以精细化管理为导向, 树立每一成本项目都是可控的理念, 不断强化“全员、全过程、全方位”的成本管理。

一是强化全面预算管理, 进行全方位成本控制。首先, 按照集团公司对股份公司下达的财务经营指标, 根据各单位发展要求及生产布局, 结合各单位实际情况, 经过认真测算, 将成本指标层层分解到各单位, 压力传递给各单位。其次, 各单位根据公司下达的成本指标, 按“横向到边, 纵向到底”的原则进行闭合分解, 压力层层传递, 自上而下形成一套完整的预算指标管理体系。

二是加强成本考核, 强化激励约束机制。对各单位成本控制主要是通过工资指标和货币资金两个方面来实现。首先, 对成本指标超支的单位, 按照超支额度等额扣减工资指标。其次, 对各单位内部资金结算实行余额控制运行机制。为加大成本管理力度, 防止个别单位成本超支严重, 今年, 公司下达了《平煤股份公司内部资金结算余额控制运行管理规定 (试行) 》的通知 (平煤股份[2011]17号) 。从2011年2月1日开始, 各分公司在计财处开设一个内部结算专户, 专门用于办理发生的日常经营业务。该账户实行余额控制, 结算中心存款余额不得出现赤字。每月月初, 成本科根据各单位当月成本资金计划, 对各单位拨付成本资金, 各单位根据公司拨付的成本资金“模着口袋”花钱。同时, 对成本超支的单位, 与货币资金预算挂钩, 按一定比例扣减货币资金预算。

三是各单位紧紧围绕公司的政策导向, 细化成本构成, 认真区分安全生产投入和非安全生产投入。在确保安全生产投入的前提下, 对非安全生产投入根据成本的容纳度, 分轻重缓急, 各项支出坚持“必须、合理、节约”的原则, 严格控制非生产性支出规模。不断创新成本管理方法, 努力抓住成本管理的关键点、关键环节。对构成成本材料费、劳务费、租赁费、修理费等主要支出项目, 划小核算单元, 进行重点控制。根据产量规模, 优化生产布局, 通过提高单产单进水平, 减少采掘头面, 减少劳务费、租赁费、材料费投入。

三、平煤股份“双轮驱动”的经营管理模式实施效果

平煤股份公司 篇10

1 螺杆式制冷机组工作原理

螺杆式制冷机组的压缩机排出的高温高压制冷剂气体,经室外冷凝器冷凝成高压液体进入干燥过滤器、供液电磁阀、热力膨胀阀后,进入室内的蒸发器(空气冷却器)吸热蒸发,对提升机电动机进行冷却,并对空气降温除湿(将入口最高温度控制在25℃以下),低压制冷剂蒸气被吸入压缩机进行压缩[1,2]。其工作原理如图1所示。

制冷机组的螺杆式压缩机具有能量调节方便、运行经济性高的特点;采用高效蒸发式冷凝器,可以充分利用直接蒸发式蒸发器中的凝结水,使能效比大大提高[3]。

用螺杆式制冷机组的蒸发器作为空气冷却器,直接冷却送风机进口的空气,使送风机的送风温度不超过25℃,吸收提升机电动机散热后的空气温度低于55℃,从而使电动机内的温度不超过80℃,保证电动机的正常运转。

2 方案分析及选择

要确定冷却系统改造方案,必须对电动机发热量及所需冷却量进行计算。

2.1 电动机发热量计算

可以根据公式Δt=Q/(1.01×M×c)计算空气温升。其中,Q为电动机发热量,由主提升电动机的功率N=2 100 kW,Q≈30%N=630 kW;M为冷却风机的风量,取18 m3/s;c为空气比热容,取1.2J/(kg·K)。

代入数据计算得,Δt=28.9℃。实际生产中,夏季冷却空气出口最高温度可达65℃,严重威胁电动机的安全运行。

2.2 制冷量的计算

按照平顶山市气象站的气象资料,夏季空气调节室外计算干球温度35.5℃,夏季空气调节室外计算湿球温度28.0℃,室外计算相对湿度78%(最热月平均),夏季通风室外计算干球温度32.0℃。空气冷却器(即蒸发器)出口空气参数:干球温度24℃,相对湿度≤78%。则所需制冷机组制冷量

Q0=W×c×ΔT×η×K

式中,W为空气质量,取21.6 kg;ΔT为温度变化值,即9.5℃,η为水冷却塔效率,0.279;K为热功率转换常量,3.6。

代入数据计算得,Q0=299.4 kW。

2.3 方案选择

经过以上计算可知,有2种方案可同时满足2台提升机电动机冷却的使用要求:①选用1台制冷量约600 kW的制冷机组。②选用2台制冷量300kW的制冷机组。

选用1台制冷机组设备投资低,但运行费用高,不便于生产、检修,不能与提升机运行一致,当制冷机组出现故障时,影响2台提升机的运行。选用2台制冷机组设备投资稍高,但运行灵活,便于生产、检修,可与提升机运行一致,当一台制冷机组故障时,另一台仍可确保提升机的正常运行。因此,选用2台300 kW制冷机组方案,该方案技术成熟,运行可靠,机组制冷速度快,气温适应性强。

3 效益分析

根据所选方案,八矿进行了冷却系统的改造。该系统运行以来,取得了良好的效益。

(1)系统投运前,主井提升机每天运转22 h、检修2 h。到每年的6—10月,由于外界环境温度高,总因为制冷系统不同程度地影响原煤提升时间,停车频率小于1 h/次,且每次停车时间都在10 min以上。按照1 h/次、每次停车5 min、每月30 d保守计算,则每月的故障影响时间为55 h。除去偶尔没有煤的情况,按月故障影响时间为50 h,箕斗出煤20次/h,每次14 t,原煤价格500元/t、成本270元/t保守估算,则每年影响矿井经济效益1 610万元。

(2)系统投运后,由于保护系统较为完善,系统运行平稳,设备损坏几率大大下降,平均每月可节省设备维修及更换费用1万元,每年可节省开支12万元。

(3)冷却系统的安装,保证了主井提升系统的安全、可靠运行,解决了主井提升夏季电动机频繁超温的问题。改造后的主井电动机冷却系统与原系统相比,事故影响和正常停机检修时间大幅度下降,部分部件甚至可以免维护,提高了提升系统运行效率,解决了制约该矿主井提升系统的瓶颈问题。

4 结语

冷却系统改造时,在保证稳产、增产的同时,最大限度地降低了成本。该系统投入运行后,主提升系统运行时间不受外界温度约束,在确保原煤正常提升的同时,大大减少了检修人员的工作量。该冷却系统应用于主提升系统时,具有可靠性高、经济效益明显等优点,对其他条件类似煤矿具有较大的推广及借鉴意义。

摘要:为解决平煤八矿主提升系统电动机老化、夏季运行过热问题,通过理论计算及方案对比,选用2台300kW螺杆式制冷机组对其进行降温。应用实践表明:冷却系统的安装,确保了矿井提升系统的正常运行,冷却系统应用于主提升系统中的可靠性高,经济效益明显。

关键词:主提升机,冷却系统,螺杆式制冷机组,电动机过热

参考文献

[1]韩宝琦,李树林.制冷空调原理及其应用[M].北京:机械工业出版社,1995.

[2]李佑周.制冷与空调[M].北京:高等教育出版社,1997.

平煤股份公司 篇11

4月13日,河南省省长郭庚茂等一行到平煤神马能源化工集团公司视察,他强调,要注重科技创新,加强煤化工、尼龙化工领域关键技术研发,拉长产业链条,促进企业又好又快发展,助推中原经济区建设。他要求,要加快煤矿兼并重组工作进程,尽快建立安全生产长效机制,为河南省经济社会持续快速发展创造良好环境。

(鲁守升)

借鉴经验落实安全生产管理工作

——郑州市管城区安监局组织人员到中原区参观学习安全生产管理工作

日前,郑州市管城回族区安全监管局在纪检组长万帮群同志的带领下,组织街道办事处主管安全生产的领导和安全管理人员到中原区建设路街道办事处参观学习安全生产“三分六定”网格化管理工作。

参观学习人员首先参观了中原区建设路街道办事处“三分六定”网格化管理工作的基本情况,然后查看了工作档案和图表等资料。通过现场学习和交流,参观人员对安全生产“三分六定”网格化管理工作有了进一步的认识。此次参观学习活动不仅为管城区范围内开展安全和谐型社区(村)创建工作提供了宝贵的经验,而且为进一步全面推进“三分六定”网格化安全管理模式,切实加强安全生产基层基础工作提供了有益的借鉴。

参观结束后,办事处安全办的人员进行了座谈,万帮群同志对安全和谐型社区(村)创建工作提出了具体要求:一要高度认识安全和谐型社区(村)创建工作的意义,这是对安全社区(村)创建工作和“三分六定”网格化管理的进一步提高;二是积极开展安全和谐型社区(村)建设,要把工作重点放在安全文化建设方面,要有所创新,打造自己的亮点工程;三是加强安全和谐型社区(村)建设,要不断增强社区自防自治、群防群治和应急管理能力,不断提高社区公众的安全意识,预防和减少一般事故,杜绝重特大事故,逐步降低事故的发生频率,创造安全和谐的生产和生活环境,切实把安全和谐型社区(村)创建工作抓好、抓实。

各街道办事处的主管领导纷纷表示,要把学习借鉴先进经验与本单位实际相结合,把握辖区安全监管的特点和规律,探索辖区安全和谐型社区(村)创建的有效做法,把管城区的安全和谐型社区(村)创建工作落到实处。

(管安宣)

倾力夯实安全根基

——平煤神马能源化工集团总经理杨建国到六矿督察安全工作

5月14日上午,平煤神马能源化工集团总经理杨建国带领集团第二安全检查组到六矿督察安全工作。他指出,“三基三抓一追究”是安全之本,必须深入抓、持久抓,强力推进,努力夯实安全基础,确保实现“三零”目标。

当天上午,杨建国听取了该矿负责人有关生产接替、瓦斯治理、质量标准化等工作的简要汇报。杨建国叮嘱该矿领导,一定要把安全放在第一位,坚决做到不安全不生产。

杨建国指出,安全工作是压倒一切的头等大事。做好安全工作,就要把“三基三抓一追究”作为安全之本深入推进。他说,实现安全生产,人是关键因素。强化培训责任和效果,充分发挥人的主动性和创造性,是解决安全工作面临新挑战、新矛盾、新问题的重要手段。质量标准化是安全生产的重中之重,是最基础的工作,要提升达标标准,向全国同类型条件下的一流矿井看齐,通过抓好质量标准化,提升安全工作水平。班组是煤矿安全生产的前沿阵地和第一道防线,要高度重视班组建设,突出抓好班组素质提升工程,增强基层组织的执行力、战斗力和凝聚力,努力把每一个班组都打造成优秀班组、安全班组。

杨建国强调,要把“一通三防”和防突、科技兴安、激励约束机制建设作为安全工作的着力点抓实抓好。要真抓实干,从严从细,不留盲点。在安全责任追究上,要做到一追到底,不留情面,通过实实在在的工作,确保实现“三零”目标。

(杨玉国)

深化互利合作实现跨越式发展

——河南煤化集团董事长陈祥恩会见富士康客人

5月15日,河南煤化集团迎来世界代工巨头、中国大陆出口冠军——富士康科技集团的客人。这是河南煤化集团与富士康的首次走访活动,为今后双方牵手合作奠定了坚实基础。

在机关30楼贵宾室,董事长、党委书记、总经理陈祥恩会见了中科院院士、清华大学教授、清华富士康纳米科技研究中心主任范守善,富士康科技集团总裁特别助理、总裁办主任孙玉麟一行。

陈祥恩对富士康客人的来访表示诚挚欢迎,并向客人介绍了集团公司的基本情况,以及“十二五”期间煤炭、化工、有色金属等7大板块的发展思路,特别是化工板块乙二醇、碳纤维、聚甲醛等高端煤化工项目的发展情况。他说,河南煤化集团坚持机制与科技创新,以核心和优势产业作为重点领域,走产学研一体化发展之路,推动科研与产业发展无间隙衔接,促进产业链健康、安全和高端化,已经建立了相对完善的产业体系和管理举措。通过产业产品结构优化升级,推行资源产品化、产品精品化,加快了煤炭由原料、燃料向材料转化,实现了由传统向高端发展,推动了企业向基地化、大型化、现代化、集约化、安全高效型转变,产业链条日趋完善,资源、产业、资金、技术、市场的聚合倍增效应进一步显现,内生发展的动力不断增强,核心竞争力日渐凸显,为实现跨越式发展奠定了坚实基础。

陈祥恩表示,河南煤化集团愿与富士康深化互利合作,将以最佳的环境、最高的效率、最优的政策、最好的服务,欢迎富士康到集团公司投资发展。

范守善一行对河南煤化集团先进的企业文化和管理方式给予高度评价,对高效务实的工作作风给予充分赞赏,并进行了实地考察。他们认为,河南煤化集团科研实力雄厚、发展令人钦佩,具备独特的发展优势、广阔的发展空间和吸引高科技产业转移的条件,对与河南煤化集团的合作充满期待。

(眉萱)

严厉打击非法违法行为促进河南省煤矿安全生产形势好转

为保持河南省安全生产形势的持续良好态势,防范和遏制重特大事故发生,按照河南省安全监管局部署,河南省执法监察总队4月份以来,尤其在清明节和“五一”假期期间,由领导带队,对部分省辖市、县地方主体企业下属矿井、骨干煤炭企业第一批整合矿井和兼并重组矿井开展了不间断的突击夜查。截至目前,已突擊夜查15次,检查煤矿43家次。

在夜查过程中,执法人员克服诸多苦难,认真细致地检查了矿井的调度监控室、副井绞车房、充灯房等地面主要工作场所,并查阅相关证件和有关报表、记录等资料。向矿井现场人员及驻矿干部询问有关情况,对有关可疑情况现场拍照取证,并填写现场检查记录。

今后,河南省执法监察总队将不定期地组织对各类煤矿突击检查和夜查,进一步加强执法监察力度,严厉打击各种非法违法行为,努力促进河南省煤矿安全生产形势持续稳定好转。

(安宣)

义煤集团召开感恩座谈会

5 月5 日下午,以“知感恩而天下宁,知感恩而企业兴”为主题的感恩座谈会在三门峡榕花建国宾馆召开。义煤集团领导武予鲁、田富军、孙学斌、戴兴志、翟二安、魏增亮、乔国厚和党委常委、人力资源部部长王文良等与陕县支建煤矿“7·29”获救的矿工代表亲切座谈。

(霍岩袁焕新)

切实把矿山安全生产放在第一位

——河南省政府煤矿安全生产督查组组长高健到振兴二矿调研

日前,河南省政府煤矿安全生产督查组组长、省国资委省管企业监事会主席高健一行4人,在郑煤集团党委副书记、董事会秘书王铁庄的陪同下,到振兴二矿调研。

豫中公司阳城第一口煤层气参数井顺利开钻

5月3日,豫中公司在山西阳城区块的第一口煤层气参数井顺利开钻,公司纪委书记姬玉平、安全科许新河、煤勘分公司副经理李玉泰及甲方代表和监理方代表参加了开工仪式。

作为阳城区块“开路先锋”,这口井在工程设计、工艺流程方面较为复杂。参数井通过取心获得地层情况、煤质、煤层气含量等重要参数,为整个区块的布井、井型和钻井工艺提供依据,因此,该井的施工关系到整个区块的布局和开发,对于推动整个钻井工程起着重要的作用。

当天2点38分,伴随着鞭炮齐鸣,机声轰鸣,阳城区块第一口煤层气参数井开工仪式正式启动。在开工仪式上,甲方监理和豫中公司姬玉平书记分别作了动员讲话。 姬玉平书记在动员讲话中说,这口井的施工关系着整个区块钻井工程的进展,要求职工们发扬顽强拼搏、不畏困难的豫中精神,充分发挥我们的技术优势,优质高效地完成施工,同时要严格按照综合管理体系的要求,做好环境保护和森林保护工作。仪式结束后,姬玉平提出三点要求:一是做好安全工作,按照甲方要求对不符合安全规范的地方积极整改。二是开源与节流并举。在提高生产效益的同时,降低消耗,想尽一切办法降低生产成本,提高职工收入。三是做好民主管理工作。坚持做好“三公开”工作,并将其作为考核分公司业绩的一项重要指标。

(张伟)

白坪公司被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位

近日,从全国总工会得到喜讯,经过全国“安康杯”竞赛组委会审核,白坪公司荣获2010年度全国“安康杯”竞赛优胜单位,这已是该公司第三年荣获此项殊荣。

三年来,该公司紧紧围绕中心工作,认真开展“安康杯”竞赛活动,不断寻找安全工作新的突破口,积极创建安全施工、文明生产良性循环机制,精心营造和谐稳定的安全氛围,着力巩固长期安全局面,突出主题、选准载体、全员参与、严抓细管,促进了安全工作迈上新台阶。

(王丹)

义煤集团获 “2011中国区最佳并购重组项目奖”

日前,在青岛召开的投行创造价值高峰论坛暨2011中国区优秀投行评选颁奖典礼上,义煤集团借壳上市的欣网视讯重大资产重组项目获得“2011中国区最佳并购重组项目奖”。这是自《证券时报》举办“中国区优秀投行”评选活动以来,唯一获此殊荣的煤炭类企业。

义煤集团上市项目从2009年底筹备到2010年1月4日壳公司停牌,从2010年10月15日中国证监会重组委审核通过到12月6日获中国证监会核准批复,再到2011年2月24日大有能源在上交所A股正式上市交易,仅用九个半月时间,就创造出令社会各界赞叹称奇的“义煤效率、义煤速度”。大有能源成功上市,成为河南省煤炭能源系统的第四支A股上市股票,也是河南省煤炭能源系统唯一一家借壳成功上市企业,是中国证券史上借壳上市的一个成功范例,也是2010年国内借壳上市重大并购重组中速度最快的项目。如此骄人的成绩,受到业界及各级领导的高度赞扬和一致肯定。

(李晓伟)

三门峡市政府常务会议进一步研究部署安全生产工作

近日,三门峡市市长杨树平主持召开第51次政府常务会议,进一步研究部署安全生产工作。三门峡市安全监管局局长钱随章对近期安全生产工作和“安全河南”三门峡创建实施意见的起草说明做了汇报。

杨树平对近期三门峡市安全生产工作取得的成效给予了充分肯定,在此基础上,他要求,全市各级各部门要始终保持清醒头脑,要警钟长鸣,以对人民生命财产高度负责的态度,认真抓好安全生产各项工作;要注重建立长效机制,以常态化的治理,把好安全生产的各个关口,确保不发生问题;要讲究工作方法,坚持暗访查找安全隐患,坚持过程追究强化责任,一旦发生问题,追究责任务必及时到位。

最后杨树平强调,近期工作重点一是继续打击非法开采行为,严厉打击,不留后患,二是加快推进煤矿兼并重组工作,三是要统筹兼顾,拉网排查,抓好消防、防汛等工作,为旅游节和经济社会发展营造良好环境。

(三安)

濮阳市开展“打击非法违法生产经营建设行为专项行动”

全国“打击非法违法生产经营建设行为专项行动”电视电话会议召开后,濮阳市积极行动,与“安全河南”创建活动一起进行安排部署,5月15日至7月15日,在全市范围内,开展严厉“打击非法违法生产经营建设行为专项行动”。

此次行动分部署发动、集中打击、检查督导三个阶段进行。重点对非煤矿山、交通运输、建筑施工等重点行业和领域进行检查整治;坚决对无证、证照不全或过期从事生产经营建设、关闭取缔后又擅自生产经营等共性的严重违法生产经营建设行为,以及道路交通、建设施工等具有行业(领域)特点的非法违法行为进行打击。

为确保此次专项行动收到实效,濮阳市专门成立了由副市长郭岩松为组长,市政府副秘书长栾好民、市安全监管局长李光耀为副组长,市公安、消防、工商等有关部门分管负责人为成员的“濮阳市打击非法违法生产经营建设行为专项行动领导小组”,领导小组办公室设在市安监局。同时,建立了“打非”领导小组成员单位联席会议制度,定期召开碰头会、协调会,对重点典型案件实行联合执法,依法严惩各类安全生产非法违法行为,规范安全生产法治秩序,促进全市安全生产形势持续稳定好转,为迎接中国共产党成立90周年创造安全稳定环境。

(濮安宣)

河南煤化集团煤制乙二醇项目列入重大科技专项

5月13日,河南省科技厅组织专家对河南煤化集团煤制乙二醇产业化技术研究与开发项目进行科技专项论证。专家组认为该项目对推动我国基础有机化工产业发展和技术进步具有重要意义,一致同意将该项目列入河南省重大科技专项,并给予政策及资金支持。

乙二醇是一种重要的有机化工原料,主要用于聚酯等工业领域。随着聚酯工业的迅猛发展,我国对乙二醇需求量逐年递增。据测算,目前国内市场有660万吨乙二醇缺口,如果这些乙二醇产品全部采用河南煤化集团研发的技术生产,每年可节约石油1600万吨。

据了解,在未来几年里,河南煤化集团将以20万吨/年煤制乙二醇项目为龙头,建设100万吨/年的煤制乙二醇生产基地。

(龚砚庆徐战华宋立新)

强化安全管理工作落实企业主体责任

——郑州监察分局监督检查郑煤集团安全管理工作

为促进企业安全主体责任落实,搞好辖区煤矿安全生产工作,郑州监察分局按照工作计划,组织了对郑煤集团安全管理工作的监督检查,并于2011年5月12日召开通报会,郑州监察分局局长邹健生、副局长袁素正、副处级监察专员冉宏振、监察二室的同志以及郑煤集团有关领导及安全生产管理部门负责人参加了会议。

会议上,郑煤集团安监局局长张明剑汇报了郑煤集团安全管理工作情况,着重就郑煤集团公司安全生产现状、贯彻学习河南省政府煤炭工作会议精神、隐患排查治理工作及责任追究、实际工作开展过程中的经验和需要进一步加强的方面进行了汇报。郑州分局局长邹健生结合今年以来郑州辖区煤矿安全生产形势,强调郑煤集团要进一步强化安全管理工作,切实把“企业主体责任”落到实处。他指出:一是集团要进一步加强法律、法规、政策贯彻学习和落实,切实做到依法办企,依法办矿;二是要认真学习研究相关法律、法规和政策对煤矿企业层面的要求,相关人员要切实履行好职责;三是要进一步配合好煤矿安全监察工作,更加严肃认真地落实煤矿安全監察指令;四是进一步完善隐患排查治理机制,真正做到级级明责任、层层抓落实;五是建议集团公司更加关心安全生产人员的工作和生活,用待遇留人、用环境留人、用事业留人,真正做到责、权、利对等。

(眉剑萱)

加强党风廉政建设促进依法行政

——郑州监察分局人员参观全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览

5月11日,郑州监察分局组织人员参观了在郑州国际会展中心举办的“全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览·河南巡展”。依法惩治渎职侵权犯罪,是党和国家的一贯要求,是巩固党的执政地位,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,促进依法行政和公正司法的重要举措。

展览共分为宗旨·使命、犯罪·危害、惩治·成效、警示·启迪、预防·治本、建设·发展、河南·反渎7个主题,以图片、文字和视频的方式全面系统地宣传了党和国家关于惩治和预防渎职侵权犯罪的方针、政策、法律和法规以及渎职侵权犯罪的危害。展览中一个个鲜明的事例引人深思,强化了党风廉政建设和反腐败工作的警示和教育作用。

参展人员在留言簿上写下“依法行政,恪尽职守”、“清正廉洁,执政为民”等留言,表达了煤监系统继续深入开展“争做安全发展忠诚卫士,创建为民务实、清廉安监机构”活动,扎实做好党风廉政建设和反腐败工作,为辖区煤矿安全作出贡献的决心。

(眉剑萱)

高度重视防雷工作保障雨季安全生产

——豫东监察分局与商丘市气象局联合开展防雷专项监察

为落实《防雷减灾管理办法》(中国气象局令第8号)、《河南省防雷减灾实施办法》(省人民政府第81号令)和《关于加强防汛、防台风和防雷工作,确保安全生产的紧急通知》(安监总协调〔2006〕163号)文件精神,强化防雷安全意识,消除雷电安全隐患,严防各类雷电事故发生,切实做好防雷减灾工作,保证国家财产和人民生命安全,2011年5月5日至6日,豫东监察分局与商丘市气象局组成联合检查组,在永煤集团公司安监局配合下,对永煤集团各矿和各选煤厂等8家单位开展了2011年度防雷安全专项监察。

此次专项监察重点检查了各单位防雷安全组织管理机构的建立情况和防雷安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况等10方面内容。从检查情况看,各单位基本能够按照上级要求认真开展雨季之前的“防雷”工作,但也存在一些问题。针对检查出的问题,联合检查组提出了整改意见和建议。

此次联合检查引起了受检单位对防雷工作的高度重视,促进了各单位的防雷减灾工作,为雨季安全生产提供了有力保障。

(眉剑萱)

豫中公司5大亮点筑牢安全施工“防火墙”

今年以来,河南省煤田地质局豫中公司在安全生产中,通过采取健全规章制度、安全教育培训、公司安全大检查,以及自查、互查、考评、演练等方式方法,积极打好安全生产基础,筑牢安全施工“防火墙”,推动生产经营稳步进行。

为了不断提高安全生产管理水平,豫中公司在今年安全生产工作中,积极探索新的管理方法,不断加大安全工作管理力度,呈现出了5大亮点:一是建立健全各项规章制度。二是安全培训教育多样化。三是不断加大监管力度。充分发挥公司、分公司、项目部、井队4级安全监管作用,筑牢公司安全施工的“防火墙”。四是定期召开安全生产座谈会。五是积极开展安全生产观察活动,确保工程施工顺利进行。

通过采取一系列安全措施,树立了安全意识,规范了安全行为,提高了安全管理水平,筑牢了安全施工“防火墙”,为实现安全生产、文明生产奠定了坚实的基础。

(王伟灿曹伟海)

豫中公司豫12井队队长为职工过生日

“祝你生日快乐!祝你生日快乐……”4月18日,在豫中公司豫12井队施工现场,职工们围坐在一张桌子旁,欢歌连连,笑语不断。桌子上点燃了21根蜡烛,中间放着一个大大的蛋糕和丰盛的酒菜。随着生日祝福歌响起,该井队为职工甘瑞举办的烛光晚宴正式拉开了帷幕。队长刘泽福用充满感情的话语主持了甘瑞的生日晚宴。

刘泽福队长牢记着每一位员工的生日。他常说在这个集体里,大部分都是富有活力的年轻人,他们不光有知识,有干劲,思想活跃,行为时尚,他们的形象是时代的标志,无可否认,即使他们不被外面世界的灯红酒绿所影响,但眼下的工作环境与他们这个年龄段活泼、好动和强烈的精神需求是不协调的。因此,井队要千方百计、尽心尽力为他们办点力所能及的事情,让他们知道有人在牵挂,有人给温暖,这样他们才能消除寂寞,工作才能充满力量,充满干劲。

井场上的祝福声、欢笑声把这次烛光晚宴一次次推向高潮,时空里弥漫着人世间美好的情愫,笑意在刘泽福脸庞荡漾。

(郭耀民)

落实责任筑牢安全基础

——豫南监察分局召开2011年度煤矿安全监察工作会议

为认真传达贯彻国家和河南省委、省政府有关煤矿安全工作的会议精神,安排部署今年煤矿安全监察工作,遏制煤矿重特大事故,促进辖区煤矿安全形势稳定好转。日前,豫南监察分局在平顶山市组织召开了2011年度豫南地区煤矿安全监察工作会议。

会上,豫南监察分局局长张文欣做了题为《坚定信心真抓实干 坚决遏制煤矿重特大事故》工作报告;任玉卿书记安排部署煤矿安全集中执法监察活动;河南煤矿安全监察局党组成员、常务副局长薛纯运,平顶山市人民政府党组成员、副厅级干部王廷,中平能化集团公司安监局局长杜波等领导出席会议并作了重要讲话。

张文欣局长分析了豫南地区前期几起重特大事故发生的主要原因,指出了辖区当前影响豫南地区煤矿安全的不利因素和搞好煤礦安全工作的有利条件,提出了搞好煤矿安全监察工作指导思想,确立了分局2011年度监察执法工作思路与对策。任玉卿书记安排部署了煤矿安全集中执法监察活动,明确了集中执法监察活动的意义和工作要求。

中平能化集团杜波局长介绍了今年以来煤矿安全生产管理工作的新措施、工作思路、方法和方向,确保严格落实安全生产主体责任,筑牢安全基础。平顶山市副厅级干部王廷对平顶山市煤矿安全监管工作提出了具体要求,强调各产煤县区要强力推进煤矿兼并重组工作,并做好监督管理工作,对未移交的矿井,要严格落实停产整顿煤矿“两到位、五控制”措施。

河南省煤监局薛纯运副局长传达贯彻了国家和河南省委、省政府对安全生产工作的指示精神,科学分析了豫南地区面临的严峻形势,特别强调了河南省委、省政府搞好煤矿安全的坚强决心,对今后搞好煤矿安全工作提出了明确的要求和希望。

与会人员普遍反映,会议召开的非常及时、非常必要,使大家认清了形势,统一了思想,明确了任务,坚定了信心。会后一定结合实际,扎扎实实地做好本地区、本单位的煤矿安全生产工作,为河南省煤矿安全形势的稳定好转作出新贡献。

(眉剑萱)

豫中公司职工王东东获美国公司“最有价值观察奖”

日前,在美国远东公司举办的贯彻HSE(健康、安日前,在美国远东公司举办的贯彻HSE(健康、安全、环境)国际管理体系观察员活动中,河南省煤田地质局豫中公司豫02井队职工王东东获得了“最有价值观察奖” 。

美国远东公司是在华进行能源投资开发的知名公司,为了更好地将HSE国际管理体系贯彻到煤层气资源勘探开发施工中,从今年3月起,该公司在寿阳煤层气钻井施工中举办了贯标观察活动,观察内容涉及工作行为、工作条件、工作环境等方面,要求观察员对整个项目施工中存在的问题,提出改进建议和措施。作为施工单位的豫中公司积极参与了这项活动,经过几天的调查和观察,豫中公司石油钻井分公司职工凭借多年贯彻HSE国际管理体系的经验,对整个项目施工中需要改进的地方,提出了许多建议和解决措施。豫02井队王东东在这次活动中,由于观察到位、履职认真,提出的问题和改进的建议和措施操作性强、指导性大,对施工管理水平的提高有很好促进作用,因此,获得了美国远东公司“最有价值观察奖”。

据悉,这次项目施工观察活动,共有包括豫中公司在内3家施工单位7个钻井队的98名职工参加。

(王伟灿)

完善制度创造安全作业环境

——河南省煤矿安全监察局有关领导到豫南辖区检查指导工作

5月11日,河南省煤矿安全监察局事故调查处焦金永处长一行来豫南辖区检查指导煤矿六大系统建设工作。在中平能化集团安监局杜波局长、李永生副总工程师陪同下,焦金永处长来到平宝公司首山一矿进行现场指导。

焦金永指出:当前煤矿安全生产格局已经发生了深刻变化,党和国家对安全生产工作提出了更高要求,人民群众也对煤矿安全寄予厚望。在科技发展和井下地质条件变化的情势下,采用新设备、新工艺、新技术已变得更加迫切。所以,今后煤矿井下总布局要有根本性变革,生产设备和采掘巷道从一开始就要有前瞻性,不能煤矿投入生产了,好好的设备就面临淘汰,要设计大断面,开拓大巷道,为矿井产能升级和安全生产打下坚实基础。 河南省“六大系统”建设正在整体推进,希望首山一矿要按期完成任务,为井下工作人员创造安全、放心的作业环境。在抓好诸项工作的同时,不能放松煤矿安全培训工作,要完善制度,紧跟科技发展方向,保障入井职工的安全。

平煤股份公司 篇12

关键指标是指基于组织宏观战略目标导向、客户价值关键驱动因素及核心业务流程系统整合而形成的一套绩效考评评估指标体系。具提特点表现为:在指标数量上, 是”少而精”的;在指标性质上, 是基于战略愿景、与关键成功要素相连接的;在实际操作上, 是员工个人、团队或部门可以有效控制的。同时, 确定关键绩效指标需遵循以下原则: (1) 战略导向原则。选择和确定关键指标必须从组织战略目标要求出发, 反映出战略目标的内涵和要求。 (2) “二八”原则。要能体现“抓大放小”、“纲举目张”的原则, 及实现80%绩效任务的20%关键环节、业务流程和员工群体是哪些, 以此为基础和依据建立起来的关键指标体系才是真正的关键指标体系; (3) SMART原则。指标设置要有具体性 (Specific) , 可度量性 (Measurable) , 可获得性 (Attainable) , 相关性 (Relevant) 和时效性 (Time-based) 。 (4) 可行性原则。要注意可接受性、可控性和可操作性。每一个指标必须有明确的定义, 要由广大员工充分参与, 所选的关键指标是员工、团队或部门可以通过努力而能够实现的绩效变量, 指标体系的设计和实施必须有经济合理性和实现可行性。

二、运销公司企业文化考评关键指标设计思路

关键指标是一个具有绩效整合效应的体系, 需要有战略视野, 以“系统思考”的理念和方法设计。关键绩效指标体系的设计大致有纵向和横向两种基本设计思路, 具体选择和确定策略侧有标杆基准锚定法, 关键成功要素分解法和策略目标分解法等。关键指标的基本来源有两个:一是来源于组织或部门总目标, 二是来源于业务流程最终目标。关键指标设计程序包括三个步骤:第一, 明确工作产出价值成果;第二, 选择确定指标及其权重和标准;第三, 审核指标并建立档案库。

基于上述认识, 运销公司企业文化考评时, 充分考虑到了该企业企业文化整合方案的具体要求, 同时还结合运销公司当前正在运行的绩效考评体系和制度, 将文化考评体系和现行绩效考评体系进行了有机融合, 实现了了不打乱现行考评体系的有效运转, 又能顺利实施企业文化考评体系, 并成为现行体系的有益补充。具体来说, 运销公司企业文化关键指标设计思路为:基于关键指标理论和企业文化整合方案, 分别从企业精神文化, 行为、制度文化, 物质文化4个角度出发, 以公司的总体目标为基本来源, 统筹考虑公司整体、部门单位、员工个人3个层次, 以公司整体绩效提升为根本任务, 提炼出企业文化整合关键绩效考评指标, 服务于建设具有知识创造力, 团队合作精神和高度凝聚力的员工组织的战略构想, 为企业长期又好又快发展夯实基础。

三、运销公司企业文化考评关键指标的确定

(见表1) 运销公司企业文化考评关键指标

(一) 企业文化精神层。

精神层是个体内潜的心理状态, 很难把握, 基于指标可操作性原则, 仅能使用被广泛采用的识记性考评指标。

(二) 企业文化行为层考评指标。

行为层是显示于外的个体行为表现, 观测、记录方便, 结果客观, 是企业文化建设中的重要考评领域。根据态度和行为间的互动影响理论, 行为习惯的变化将引起个体态度的变化, 进而影响个体观念和价值观, 值得注意的是, 企业文化的转变表现为员工行为的转变, 员工行为的转变又能动地反作用于企业文化。

(三) 企业文化制度层考评指标。

其实, 制度层文化的内涵远不止表中所列的制度层文化考评的指标, 表中涉及到的仅是制度的外在表现形式。该栏指标的设计是基于一些制度的结果变量已经体现在行为层, 如考勤制度, 员工行为规范制度等, 因此, 在文化的制度层部分重点考察它的形式建设, 毕竟形式在一定程度上承载着内涵。

(四) 企业文化物质层考评指标。

企业文化物质层与企业形象视觉识别系统关系密切, 表中关于物质层的考评是对企业外在形象的总体性把握。

(五) 指标权重分配。

表中括号内数字为各项指标的权重, 共计100分, 其中精神层考评指标给予15分权重;行为层为45分权重, 是考评的重点, 并且设置XW7、XW8两个附加项, 增加对组织公民性行为的考量;制度层和物质层各获得20分的权重, 肯定其基础地位。总体上, 权重分配体现了突出行为层考评的意图, 以期通过行为习惯的转变推进企业文化建设向更深层次发展。

四、关键指标对企业发展的作用

运销公司企业文化考评15个指标涵盖了企业文化的精神层内容、行为/制度层文化、物质层文化3个方面;既有考核行为过程的指标, 又有结果目标性指标。考评体系设计以公司绩效提升为导向, 将企业文化软实力与公司经营业绩相结合。结合的途径是增强企业文化建设的薄弱环节, 营造忠于企业、热爱事业、创新学习、团结协作的集体氛围, 使员工自觉、自发的将个人前途与公司命运相联系, 不断在工作中发挥聪明才智, 为公司成长贡献自己的力量。

(一) 鼓励创新变革, 为工作绩效提供增长空间。

考评体系中包含两个与创新变革相关的指标, 提案改善和创新项目。创新指标的设计旨在激发员工的创新变革意识, 鼓励支持他们的创新行为。众所周知, 员工处在生产经营的第一线, 最了解工作实际中的不足之处, 由他们自发的就工作中的不足之处提出改进建议, 不但能够提高工作效率, 同时增强了员工的被认同感和归属感。

(二) 加强部门协作, 提高公司整体绩效。

调研得出, 运销公司内以科室部门为单位的团队建设已经成形, 但部门之间缺少沟通, 团队意识不强。考评体系针对此问题, 设计了内部客户投诉指标以及上述的创新项目指标, 旨在鼓励部门间的沟通协作, 充分发挥运销公司的整体实力, 将公司整体绩效提升构建团队基础。

(三) 增强服务意识, 赢得客户满意。

作为一个营销职能公司, 各类员工必须拥有很强的客户意识、服务意识, 并在行动中真诚地服务于内外部客户, 才能创造出顾客满意, 进而提升公司的品牌影响力, 增加公司的无形资产。基于此, 考评体系中设计了考核服务质量的内外部客户投诉指标。

(四) 持续学习改进, 提高员工能力。

考评体系中的企业文化灌输指标, 要求公司层面上, 以人力资源科为策划单位, 规划设计出员工培训体系, 并组织实施;科室部门内部也要组织学习活动, 旨在不断提高员工的工作能力, 胜任岗位职责, 为完成单位的绩效目标打下坚实基础。

(五) 构建良好的工作环境, 强化员工认同感。

考评体系分别从制度环境和物质环境两个方面设计出相应的指标, 通过规范制度建设, 美化物质环境, 为员工创造优良的工作氛围, 强化员工的认同感, 进一步提升组织的凝聚力, 为公司绩效的提升贡献集体的力量。

摘要:近年来, 随着企业文化建设在各行各业不断推进和对绩效指标的引进, 使企业文化建设成果的考评越来越细化、量化, 在理论上已经发展到几近完美的程度, 但在实际操作中, 却总会出现这样、那样的问题。甚至由于不同考评方法对各项指标的确定和权衡比例问题, 导致结果大相径庭。为此, 在企业文化建设实践中, 有必要将企业文化考评指标进行进一步的明确。本文将以平煤股份运销公司 (以下简称运销公司) 为例, 对企业文化考评项目进行关键指标定位, 以其对对化解企业文化考评问题有所帮助。

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