自动捕鼠（共7篇）
自动捕鼠 篇1
东汉经学家许慎《说文解字》记载:“鼠, 穴虫之緫名也 (白话文:老鼠是打洞的动物的统称) 。“老鼠过街, 人人喊打”这句俗语就反映了人们对老鼠的憎恶。老鼠数量繁多并且繁殖速度很快, 生命力很强, 几乎什么都吃, 在什么地方都能住。会打洞、上树, 会爬山、涉水, 而且糟蹋粮食、传播疾病, 对人类危害极大。据有关资料显示, 经老鼠传染给人类的疾病就达30种之多。抗日战争中日军医务人员每隔3个月为官兵注射一次“肌能促进剂”, 防止在细菌战中染鼠疫[1]。
我国是人口大国, 经济实力在不断增长, 人们生活条件普遍提高, 但鼠患也在日益的增加。随着国家的发展, 许多农村人口也在城市里买房生活。这也间接导致了原本在乡村横行的老鼠也移居城市。据调查, 近几年全国草原大部分都发生了鼠害, 有些草原平均每平方米就有1~5万只老鼠, 内蒙古9800万亩草原告急, 黑龙江大草原告急, 若尔盖大草原告急。甚至在有些鼠害严重的地区, 一公顷土地上就有1400多只老鼠[2]。目前鼠群主要在食物充足、空旷的地域出没, 分散在各个区域, 有仓库、农家乐、厨房、水果店等等。其中仓库、农家乐等地食物充足, 不经常有人踏足, 所以其占老鼠聚集地的70%。随着生活水平的提高, 这些区域的不断发展, 老鼠的藏身地也越来越多, 繁衍的也越来越快。
1 当前捕鼠器的主要类型分析
除了天敌捕鼠外, 人们还利用灭鼠专用器械 (老鼠夹子、捕鼠鼠笼子、电子捕鼠器、粘鼠板、毒饵盒等) 和灭鼠药物等方法灭鼠。目前市场上销售的主要有4种捕鼠器:1) 传统的捕鼠器, 原理是在木板的可移动部分放诱饵, 当老鼠触动诱饵时, 弹簧夹子动作, 将老鼠夹在木板上。其优点是操作简单, 价格低;缺点是一次只能捕捉一只老鼠, 而且捕鼠后残留的气味会使其他老鼠不愿再上钩。另外, 该捕鼠器捕捉大老鼠比较困难。2) 第二种捕鼠器是在铁笼上面设计了一个只能进不能出的门, 当1只或多只老鼠进入时都会被圈在里面。这种捕鼠器的优点是可以连续捕抓多只老鼠;缺点是体积大, 捕鼠后残留的气味不利于后续的捕鼠;成本较高。3) 第三种捕鼠器的原理同捕鼠器2, 但与捕鼠器2相比, 捕鼠器3能够折叠, 且诱饵不会被老鼠食用。因此, 捕鼠器3较捕鼠器2节省空间。缺点是体积大, 捕鼠后残留的气味不利于后续的捕鼠;成本较高。4) 第四种捕鼠器是超声波电子驱鼠器, 其原理是通过内置高频换能器发射复合性多波变频超声波, 这种超声些捕鼠器价格高, 普及度不高[3]。
针对以上问题本发明轻便坚固, 机械灵活, 是一种牢固实用、自动、活体抓捕老鼠的新型全自动捕鼠装备。主要用于城市老鼠抓捕, 水果食品仓库, 农家乐等场所的鼠害防治理, 可用于治理草原鼠荒, 也给广大的长期从事食品工作的人员提供一个价格相对低廉、使用便捷、性能稳定、耐用的防鼠害产品。
2 雷达全自动捕鼠箱的技术概括
红外感应防近视新型笔壳由4个部分组成, 分别是A箱体机括活捉系统、B雷达自动控制系统、C部分直交流供电电路系统、D部分双重诱食辅助系统。A系统负责提供基本的框架结构, 内部设置机括实现老鼠的活体捕捉, 同时兼有收集俘获老鼠过程;B系统用于实现运用雷达开关控制机械合页门关闭的核心捕捉动作;C系统主要是科学精巧的直流交流线路规划, 提高装置紧凑形和稳定性;D系统主要是视觉引诱和气味引诱双重引诱相互结合, 提高老鼠捕捉概率。
A开发了箱体机括活捉系统, 采用双杠杆结构, 以电磁铁的磁力作为核心驱动力, 已弹簧的拉力作为恢复力, 电磁铁利用双杠杆结构对折叠臂施加外力, 带动金属转子向下转动, 引起了金属合页板的同心转动, 打开或关闭金属合页板, 实现了高灵敏度的机械开关活动。箱体外表面有金属网方便老鼠攀爬, S型的内部箱体可以实现老鼠的顺利进入储鼠仓。储鼠仓的单向门和底板梭盖设计, 防止老鼠的逃离和安全取出老鼠。
B雷达自动控制关闭系统, 以雷达开关作为主要的开关, 以声波距离控制技术, 当声波距离正常时, 电路导通, 当声波被阻挡时, 电路断开, 及时控制电路的通断, 使得电磁铁处于通电状态, 机械部分正常工作。
C开发了直交流供电电路系统, 整个系统的电能由两种电网供给, 直流电负责作为雷达自动控制关闭系统的核心电路, 由电池作为主要电源。重诱食辅助系统的加热器皿使用的是交流电网, 是以家庭插头作为主要电力来源。两套电路分别用于不同的地方, 合理的规划线路, 科学严谨的排线, 实现直交流供电正常。
D开发了双重诱食辅助系统, 位于导鼠通道顶端和网孔储鼠仓中央的地方都放置有交流加热皿装置, 双重诱食之一, 饵料一般采用玉米, 花生, 奶酪等基本引诱食物肽, 也可以根据各种老鼠的食物种类配置相应的饵料, 网孔储鼠仓可以对老鼠产生视觉刺激, 从而视觉引诱, 而在提高温度时, 可以加大分子扩散速度, 实现气味的嗅觉引诱。
3 新型捕鼠器的优点及创新处
首先, 在技术上, 装置使用很灵敏。改变传统捕鼠器落后的手动技术, 极大地提高了产品的可靠性, 雷达感应灵敏, 不存在现有产品的反应不灵敏的问题。
第二, 在使用性上, 现有的捕鼠器操作繁琐复杂, 使用方法要求特别苛刻。经过对现有产品的使用者的调查发现:他想退货, 因很难找到正确的使用方法。本发明可有效解决使用复杂的问题, 使用简单, 自动化, 节省大量物力、人力。
第三, 在实用性和环保上, 本项发明是活体捕捉, 无需担心农药等化学药品对土壤的损害。零污染, 环保, 可重复利用。而且现有的用老鼠药毒死老鼠, 和用老鼠夹捕捉老鼠等方式, 虽对防止鼠害有一定的效果, 但仍存在许多问题。不但容易造成老鼠死亡, 尸体污染, 传播病菌等环境问题和健康问题;而且抓捕不方便, 容易造成老鼠暴力袭击现象。
最后, 在经济上, 现有的捕鼠器械从粘鼠板到捕鼠器, 价格从几元到几百元不等。雷达全自动捕鼠箱装置价格适中, 在人们可接受范围之内, 可大范围推广使用。
摘要：本发明是一种雷达全自动捕鼠箱, 是针对目前市场上的空白而发明设计的, 专门针对城市和水果食品仓库、以及农家乐等场所的鼠害防治问题。主要处理方式是通过双重诱食行为吸引老鼠至捕鼠箱附近, 再由雷达控制系统捕捉信号, 传达给箱体机括活捉系统, 从而抓捕具有行动力的老鼠。经过装置内各系统的分工合作, 能快速有效的解决城市建筑、农场和仓库内的鼠害问题, 为城市和农村建设献一份力。该设备具有体积小、质量轻、牢固结实, 携带方便、操作简单且无污染的优点。
关键词：雷达操控,自动捕鼠,活体捕鼠
参考文献
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[2]Webmaster.草原老鼠咬活羊内蒙古草原鼠害重于往年[EB/OL]. (2010-06-12) [2015-02-24].
[3]张崟, 刘建, 刘达玉.市场上销售的破壳器种类及特点[J].农家之友 (理论版) , 2010, 22 (9) :108.
巧施捕鼠计 篇2
猫捉老鼠计
我从邻居家借来了一只猫，这只猫在我家辛辛苦苦等了四天，终于发现了一只老鼠，于是便猛扑过去。可惜，老鼠迅速钻入洞中，小猫扑了个空，狼狈不堪。比赛结果：老鼠胜!我想，难道聪明机智的潘龙飞果真就要被老鼠打败吗?如果你这样想，那就大错特错了。第一计不行我再来第二计。
粘鼠计
我和爸爸到商店里买了六张粘鼠板，心想：人们都说这东西管用，这回老鼠死定了，我终于可以睡个安稳觉了。谁知，我的如意算盘打错了。我按说明书介绍的方法把粘鼠板安置在老鼠经常出没的六个角落，可老鼠的智商好得很，怎么也不落入我设的圈套。我和老爸都百思不得其解，这是为什么呢?一天早上，我正津津有味地吃着火腿肠，突然，一只老鼠从桌底蹿出来，吓了我一大跳，手中的火腿肠也掉到了粘鼠板上。
第二天，我发现小老鼠被粘在粘鼠板上，两眼直勾勾地盯着火腿肠。哈!一定是它去吃火腿肠时中了圈套。小老鼠还想跟我斗，没门!
当我再看说明书时，发现说明书上写着一行小字：“最好放些诱饵。”自从这次起，我做事开始变得仔细起来，真是吃一堑长一智呀!
后记：
这次家里闹老鼠，我略施两计就大功告成。当我向同学们炫耀我的本领时，恰巧语文老师经过，他鼓励我把这件事的经过和感受写下来。别说，我还真想一写为快，果然一气呵成。我终于明白了老师常说的“作文来自生活”这句话的意思：做一个有心人，把我们身边的小事记下来，加以整理修改，就是一篇好作文呀!
良狗捕鼠 篇3
(选自《吕氏春秋》,高诱注,上海书店出版社1986年,标题为编者所加)
[注释]
1善:善于,擅长。 相:观察,识别。 2假:借,这里是“委托”的意思。 3期年:一周年。 4是:这。 5畜:养。 6取:捕捉。 7志:心意。 麋:似鹿而体小的一种动物。 豕(shǐ):猪。 8则:那么,就。 桎(zhì):脚铐,这里用作动词,指将脚用绳索或链条拴起来。
鉴赏空间
扁鹊被誉为“神医”,从《讳疾忌医》中便可窥知一二。 他拜见蔡桓公,只站着观察了一会儿,就知道蔡桓公皮肤有病,不及时治疗就会越来越严重。 蔡桓公病情的发展果然符合他的判断,由皮肤深入到肌肉,再由肌肉蔓延到肠胃,又由肠胃发展到骨髓,终至不可救药———其“医术之神”可见一斑。 当扁鹊指出“君有疾在腠理”而桓侯却坚称自己没有病时,扁鹊对蔡桓公这个人已经有了比较清醒的认识;所以当第二次、第三次指出桓侯的病情,桓侯毫不理睬时,扁鹊绝不“冒死直谏”,而是立刻出去了,因为此时他已经知道多说无益。 当桓侯派人找扁鹊时,扁鹊早就逃到秦国去了。 因为扁鹊知道,当桓侯感觉到疼痛,要找他去医治时,桓侯肯定已经病入膏肓、无法医治了,而治不好桓侯之病,必然凶多吉少,还是“三十六计,走为上计”,早点开溜为妙———其“料事如神”跃然纸上。 扁鹊两次“复见”,可见其医者仁心,极想点醒桓侯,救他一命,可谓仁至义尽;三个“扁鹊出”,可见其沉着冷静、进退有度,他知道,如果桓侯不醒悟,自己硬要去“动之以情、晓之以理”,硬要去劝他治病,弄不好就丢了小命。 当他最后一次看到桓侯时,已知他救治无望,于是赶紧溜回家,收拾一番逃往秦国去了。 他之所以行动如此神速,是因为他知道桓侯已危在旦夕,自己肯定治不好一个“死人”,但自己绝不能“等死”———其“处事若神”令人惊叹。 有病要及早医治,要防微杜渐;更要正视自己的缺点和错误,虚心接受别人的意见,切莫文过饰非,遗患无穷。 ———这就是《讳疾忌医》这则寓言故事告诉我们的道理。
再来看《良狗捕鼠》。 俗话说:“狗拿耗子,多管闲事。 ”但从这篇文章看,古代的狗就是喜欢多管闲事,它和猫的职责专业性还没有现在这么强。 文中的“相狗者”本不是等闲之辈,善于识别狗的优劣是他的专长,他找了一年才为邻居找到一只“良狗”, 得之不易,可见这确实是只“宝犬良狗”。 但这“宝犬良狗”白吃白喝了好几年,也不见它干正事,可把这位邻居急坏了。 还是“相狗者”高明,告诉他好狗一般都志向远大,不屑于捕鼠,要把它的后腿拴起来,它才肯干猫干的事。 这招挺灵,果然见效。 这则故事的寓意可以理解为:要知人善任,了解人才的个性特点, 善于激发他们的潜能,为他们发挥才能创造必要的条件。 也可以理解为:讽刺了那些大材小用、束缚人才、扼杀人才的行径。
[读有所思]
怎样捕鼠养狐狸等 篇4
田鼠的繁殖力很强，一只雌鼠年产6 ~ 8窝，每窝10 ~ 20只，而幼鼠2 ~ 3个月又能生育。春季鼠窝中存粮减少或吃尽，田鼠活动频繁，饥不择食，很容易捕到。夏季田鼠处于怀孕、产崽、分窝高峰，活动猖獗，极力搜找食物，可以大量捕到。秋季田鼠积极储粮，忙于奔波找食，也不难捕到。冬季田鼠不冬眠，即使下了雪，黑夜仍会出洞活动，也能捕到。
捕鼠的工具是普通的捕鼠夹子。每日下午或傍晚到田间去找鼠洞或到有田鼠活动的地方，夹子就放在洞口附近或有田鼠足迹的垄沟、畦梗边。第二天即可将夹子捕到的田鼠取回。
对捕捉的田鼠如何处理，要从实际出发。若捕的数量多时，可把受伤轻的放在缸里暂养，以备阴天下雨时利用。对已夹死的田鼠，要及时加工，以免腐烂变质。加工时先用刀剥皮，然后剖腹，保留心肝，扔掉肠、胃等，洗净后放入锅内煮，待水稍开即捞出。用绞肉机把肉绞碎备用。一般在狐狸育成期和配种期、妊娠期的饲料中，田鼠肉占动物性饲料的55% ~ 65%，换毛期占45%。
鼠肉喂狐狸的优点是产仔多，成活率高。不足之处是生产的狐皮毛绒较空疏，主要原因是鼠肉蛋白质、脂肪含量均偏低所致。为此，在狐狸换毛期适量添喂植物油（如棉籽油、菜籽油等）即可。（江苏省金湖县陈桥狐狸繁育基地 梁晓军 邮码：211628 电话：0517-6405250）
怎样给仔猪补料
仔猪从14日龄开始生长发育加快，仅靠母乳满足不了其生长需要，因此应补充营养，及早补料，这样做还可以锻炼其消化器官的机能，促进胃肠发育。为此，可在7 ~ 10日龄诱食，初期可给少量适口性好、容易消化的精料。比较理想的精料是高粱粒、粉碎后的玉米粒（最好是黄色玉米，粉碎成高粱粒大小，即通常所说的玉米小子）、稻米或黄豆等，但须稍炒一下，每天喂4 ~ 5次，以后改喂全价混合饲料。在补料期间，一定要给予充足的饮水。在夏秋季节，适当喂给青菜或野菜，可以补充维生素。其中以蒲公英、紫花苜蓿，马齿苋、胡萝卜为最好。临用时，用清水洗干净，放太阳光下稍晒，待菜上的水分已干，菜稍蔫时，即可切短，放饲槽中任其自食，每天量不宜过多。在吃奶仔猪补料阶段，不要单纯地、长期地只喂给含碳水化合物饲料，长期单纯地喂这类饲料，常会使仔猪变成消化不良型的“僵猪”，并陷于难治或根本治不好的境地。
开始补料时，要特别注意补铁，仔猪缺铁时，可引发仔猪贫血症，严重的可以致死。为此，可在猪舍里经常撒些未被污染的红黏土。最好在仔猪2 ~ 3日龄时，每只仔猪颈侧肌肉注射右旋糖酐铁钴注射液3 ~ 4毫升，也可用0.25%硫酸亚铁和0.1%硫酸铜混合液，在仔猪吃奶前，用药棉球蘸该混合液涂母猪奶头，每天1次，连用2 ~ 3天。
中国商人为何追求捕鼠的特权? 篇5
1932年就到了北平城的费正清, 一生以中国为研究对象, 其中, 商人阶层当然是他关注的一个群体。在《中国与美国》一书中, 他充满困惑地写道:“一个西方人对于全部中国历史所要问的最迫切的问题之一是, 中国商人阶级为什么不能摆脱对官场的依赖, 而建立一支工业的或经营企业的独立力量?”为了更形象地描述他看到的景象, 他用了捕鼠的比喻, “中国商人具有一种与西方企业家完全不同的想法:中国的传统不是制造一个更好的捕鼠机, 而是从官方取得捕鼠的特权。”
为什么中国的商人不是去制造捕鼠机, 而是去追求捕鼠的特权?答应其实是明显的:如果没有获得捕鼠的特权, 再高效的捕鼠机都无法工作。而特权在谁之手?政府也。
费正清的这一发现在中外学界似乎是个公见。法国年鉴学派的布罗代尔在《世界史纲》中就很简捷地说:“中国社会, 政府的权力太大了, 使富有的非统治者不能享有任何真正的安全。对任意征收的恐惧始终挥之不去”。而中国历史学者王亚南、傅衣凌早在上世纪四十年代也断定, “秦汉以后的历代中国商人都把钻营附庸政治权力作为自己存身和发财的门径。”前些年, 中国社科院哲学所的王毅在《中国皇权制度研究》中给出了同样的结论:“托庇于官僚政治之下, 是制度环境对于中国商人生存出路的根本性规定。”
如果是所谓的“根本性规定”, 那么, 对于当今数以百万计的工商业者其实就要直面一个问题:你愿不愿意去改变这种“根本性规定”。而这一命题, 也正是本轮中国经济、社会改革的主要任务之一。
曾几何时, 中国商人阶层有没有尝试着从官僚政治的托庇中摆脱出来?答案是肯定的。
1916年前后, 由于中央集权的羸弱, 商人们变得异常活跃, 具有中央银行性质的中国银行被私有化, 在上海, 形成了一个以江苏和浙江留学生为主力的金融家集团, 这就是著名的江浙财团, 他们控制了长江中下游地区的商业运行, 特别是在金融业形成了足以与中央政权抗衡的独立力量。
法国学者白吉尔曾评论说, “那些企业家, 都是摈弃旧观念、倡导新思想的超群人物, 正是在这种意义上, 他们对中国社会现代化所作的贡献, 与五四运动中知识分子的杰出作用相比, 可谓是一珠双璧——尽管他们没有像后者那样的慷慨激昂。”
进入1978年之后, 中国经济改革的成功, 在很大程度上得益于民间资本集团的崛起, 而摆脱管制, 争取更大的商业自由, 一直是改革的主题。1984年3月24日, 福建省的55位厂长向省委书记项南、省长胡平投书——《请给我们松绑》, 文内呼吁, “我们认为放权不能只限于上层部门之间的权力转移, 更重要的是要把权力落实到基层企业。为此, 我们怀揣冒昧, 大胆地向你们伸手要权。”“松绑新闻”是中国企业改革史上的一个标志性事件”。
从上世纪80年代中期到本世纪开始的10多年中, 是一个经济权力不断下放和自由化的过程, 因而也成就了一段充满传奇色彩的改革时光。2001年12月, 中国正式成为世界贸易组织的成员, 在那个重大的历史时刻, 很多工商业者认为, 制度环境终于得到了根本性的变化, “捕鼠的特权”正在涣散, 历史宿命宣告终结。迄今, 很多人记得那时的兴奋与憧憬。
然而, 10年之后的今天, 我们重新思考“费正清的困惑”, 心情依然是沉重的, 因为“捕鼠的特权”仍然没有消失。近年以来, “国进民退”的浪潮席卷而至, 产业垄断更为坚固, 对于每一个在中国市场从事商业活动的人来说, 最大的赢利模式, 仍然不是去制造一个更好的捕鼠机, 而是从官方取得捕鼠的特权。我们仍然要呼唤“松绑”。
让人欣喜的是, 与1984年相比, 当今的改革环境和背景发生了重大变化, 民间资本的总量非昔日可比, 有产者的人群之众成蔚然之势, 国民经济的发展对民间资本和智慧依赖度日渐提高, 若以两千年而论, 从来没有一个时期的工商阶层像今天这样的蓬勃、富有和拥有力量, 可谓“千年之一大变”。
不过, 从来没有一次特权的释放是会从天上掉下来的, 民间阶层的觉醒与争取, 自是变革发生的根本动源。当今的工商阶层——无论是称之为“商人阶层”还是“企业家阶层”——都必须从理性和制度的层面上思考自己的命运, 思考有所作为的策略。以我浅见, 有组织、不依附、结同盟, 求独立, 或是可以采用的12字策略。
有组织中国工商阶层有悠久的组织化传统, 从明清商帮的会馆到民国的商会都是自主、独立的商人组织模式, 均可借鉴, 而来自于西方的NGO模式更应被广泛推广, 若无组织, 再富有的人群仍是没有力量的, 仍然如钱穆所谓, 是一个“平铺的社会”。
不依附这涉及到阶层自觉的命题, 以追逐利润为职业目的的企业家阶层最容易受到利益的诱惑, 在关键时刻被分解和利用, 这一教训在1920年代末期和1950年代初期曾经发生过。所以, 作为当代的新兴企业家, 与政治保持独立之距离, 不依附, 不阿谀, 不试图从行政垄断中分一杯羹, 确是艰难而必须的决定。
结同盟商人阶层与平民阶层、知识阶层——特别是与后一阶层的——对立与撕裂, 是中国历史上一再发生的悲剧, 在今天, 我们仍然担忧地看到重演的可能, “富二代”这一名词的出现便足以证明这种对立思维的潜在——其责任不在公众, 而在商人阶层自身。企业家们必须清晰地知道, 他们不可能单独地成为一股力量, 而必须与工人、农民、学生以及知识分子达成良性的合作, 才可能共同推进改革的进步。
求独立这里的“独立”当然是指产业经营的独立, 所有企业家都应该抓住任何一次周期性的机遇, 努力推动垄断行业——特别是能源产业和金融产业的市场化改造。
名剧《捕鼠器》的符号矩阵分析 篇6
克里斯蒂的《捕鼠器》除了创下世界吉尼斯纪录以外，也是迄今为止全球连续上演时间最长的剧目，2007起在上海被多次公演。
克里斯蒂擅长侦探推理作品，此部也不例外。此部的不同之处在于故事中缺少神探波洛或业余侦探马普尔小姐的形象，取而代之的是血案凶手特洛特伪装成巡佐在故事中多次问讯的情节。这样，当真正的凶手显现的时候便使读者瞠目结舌，继而拍案叫绝，同时也使故事情节更加跌宕起伏、扑朔迷离，满足了受众的探险和追求正义的心理需求。
《捕鼠器》如此受欢迎，但是关于它的理论研究却极少，本文试图运用法国结构主义者格雷马斯的符号矩阵理论分析该作品，以帮助读者更好地理解该部作品的内涵。
2. 格雷马斯的符号矩阵理论介绍
格雷马斯受索绪尔与雅各布逊关于二元对立的基本结构研究的影响，认为人所接触的“意义”，产生于“语义素”单位之间的对立，这种对立分两组：实体、实体的对立面、实体与对实体的否定，并在此基础上进一步扩充，提出了解释文学作品的矩阵模式：(邱，2006,183)
格雷马斯发现，在普罗普提出的31种叙述功能中，暗含着许多逻辑正反的关系，将它们放置在一起，就会形成基于二元对立原则的符号矩阵。符号矩阵着重指由两种不同性质的对立关系构成，其中一种是强烈对立，如白与黑，可称为相反对立，白与红、兰、黄等比白与黑的对立若一些，可称为矛盾对立。(王，2009,171)
在上图中X与反X是相反的“语义素”，也即相反对立，非X与非反X分别是X与反X的对立项，其中X与非X构成矛盾对立。在格雷马斯看来，故事起源于X与反X的对立，任何故事一开始都是为了解决X与反X之间的对立问题，在此过程中所产生的非X与非反X推动着故事向前发展。
这种方阵是抽象的、普遍的模式，是一种思维架构。方阵的四角点是抽象的项目，它们可用不同的实项，如价值判断、意识形态等代入，从而构成一种意义关系。在叙事文学中，这四个抽象的价值项目可经由处理转化成带人格或与人物相关的据点，这些据点代表着某种价值对象，然后转化为故事表层的人物或事件行动。比如代入“权力”这一项：
其中X(权力)可经由矛盾对立面变成非X(丧权或死亡)，在表层故事里则可以由具体的谋杀、盗窃或权力斗争来表现。这种语义方阵的推演和分析，有助于对叙事类作品内部要素之间关系的辨析和把握。(王，2009,172)因此，运用此理论来分析侦探推理作品还是有很强的操作性的。
3.《捕鼠器》的符号矩阵分析
3.1 故事的表层结构分析
十几年前的虐童事件(即长岭农场惨案)成为该剧发展的统领事件。考里根一家三个孩子，两男一女，由于父亲长期在外服兵役、母亲酗酒严重，因此被送到法院让人收养。斯坦宁夫妇收养了他们，但是他们长期虐待这些孩子，导致最小的孩子夭折，之后大的男孩子去部队服役，后来出了小差并得了精神分裂症，女孩被人收养，下落不明。同时，小的孩子夭折后这对夫妻也被送进监狱，丈夫死于狱中，妻子在本故事一开始刚刚被刑满释放。
通过研读故事发现，特洛特就是当年那位长岭农场案的受害者之一，也就是最年长的那个男孩。他精神有点不正常，产生了极端的报复心理，他要让凡是与他们受迫害有关的人都遭遇死亡。所以，他将矛头首先指向了莫琳·里昂太太，实际上就是当年的斯坦宁太太，造成斑鸠街二十四号血案。因此，特洛特与斯坦宁夫妇就构成了符号矩阵的相反对立，即X与反X。
而故事中的鲍伊尔太太，就是当年把那三个孩子送到长岭农场的法官，她本想做点公益事业，但权力却让人给滥用了，她对特洛特不构成直接的虐待关系，但他们之间存在矛盾。群僧井旅社的老板娘莫莉，是当年孩子们的老师，长岭农场案发生之前，孩子们写信向她求救，但是因为她当时在生病，所有的信件都没有处理，所以错过了孩子们的求救信号，导致孩子们的怨恨，但她不是故意的。所以，特洛特与鲍伊尔太太和莫莉就构成了矛盾对立，她们俩就成为符号矩阵的非X。
吉尔斯是莫莉的丈夫，他深爱着自己的妻子，虽然故事当中由于车票和报纸的事他俩对对方产生过疑问，但最后证明他俩的故事只不过是《麦琪的礼物》中的故事的翻版而已，他们之间存在着真正的爱情。莱恩只是一个行动有点诡秘的年轻人而已，他热爱烹饪，体贴女性，另外他在故事中的又一个重要的作用就是，读者在故事的中间部分都会把他推测为杀人犯，也就是特洛特的角色，因为他们年龄相仿，而且神经兮兮，还总爱哼《三只瞎老鼠》的调子。凯思薇尔小姐其实是长岭农场案的那个小女孩，也就是特洛特的妹妹，她虽然憎恨鲍伊尔太太，诅咒她说：“这该死的老母狗。”但她不会去杀她，她能控制住自己的感情，她仍相信这个世界存在人性。美特卡夫少校其实充当了假巡警特洛特助手的角色，因为当年的惨案是由他说明的，鲍伊尔太太和莫莉当年的身份也是由他暴露的，他是故事当中真正的警察，他站在正义的一边。因此，他们这些人就构成为符号矩阵的非反X。
帕拉维奇尼一开始表现为一个神神秘秘的人物，他皮肤黝黑，上了点年纪，留着小胡子，化了妆，让读者误以为他就是克里斯蒂笔下常出现的神探波洛，但结果证明他只不过是一个偷鸡摸狗的家伙。他与斯坦宁夫妇应是同一类人，是被社会唾弃的，所以他也应属于反X。
表层符号矩阵分析图式如下：
3.2 故事的深层结构分析
特洛特是一个被不负责任的父母遗弃的孩子，被人收养之后又没得到他人和社会的关爱，他的心理创伤可想而知。弟弟被人虐待而死，妹妹下落不明，他想为他们讨回公道，他的内心向往正义，向往得到人性的关怀，在他身上缺乏的就是这种来自于他人的爱。如果长岭农场案之后得到社会关爱，他也不至于精神分裂而走向疯狂杀人的绝路。但他同时精神又是正常的，因为故事当中他扮演警察相当成功，直到最后读者才恍然大悟，知道了他的真实身份，所以他内心渴望通过合法途径解决问题。总之，正义和人性，特别是人性是他最需要的，人性便成了X;斯坦宁夫妇虐待儿童，没有人性;帕拉维奇尼偷鸡摸狗，缺乏人性，这些是反人性的，构成了反X;鲍伊尔太太和莫莉她们并不是缺乏人性，而是人性在当时由于各种原因没有得到发挥，因此她们构成了本剧的非人性因素，即非X;吉尔斯经营着真正的爱情，其他的人拥有着人情，这些都和反人性相对立的，构成了非反X。因此，故事的深层结构的符号矩阵图式如下：
4. 结语
通过格雷马斯的符号矩阵理论分析，我们可以看出克里斯蒂对人性问题的关注，那些反人性的、非正义的人最终会被社会道德力量等所制裁，下场都是惨死，包括中国读者很熟悉的《东方快车谋杀案》和《尼罗河惨案》，也是如此。在她笔下真正意义上的警察和法律是缺失的，案件基本上都是侦探在深谙人性的前提下破获的。读她的作品让读者立竿见影地体验到惩治恶人的快感，难怪她受到全世界读者的爱戴，这一点确实很重要。
参考文献
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[3]邱云华.文学批评方法与案例[M].北京:北京大学出版社,2006.
从“捕鼠夹”到“造钟人” 篇7
梳理中国企业的60年，在这幅恢宏的画卷里，我们能触摸到中国企业顽强的生命力、有效的灵活性，以及强有力的进取精神，然而我们也能感受到这个庞大群体非常明显的被动因应性，它们就像是一个个机关，只有在被外部触动后，才反弹出高能的效应来。
一代伟人邓小平号召“不管黑猫白猫，逮着耗子就是好猫”，除了是推动一种以确立鲜明结果导向的价值观外，深层次反映的却是一种制度土壤变迁的艰难跋涉：只有实现了经济制度的创新，才能充分释放出企业的活力来。
这正是问题的关键。中国企业的60年，尤其是后30年，正是在一个个领域鳞次栉比展开的制度创新的触发下，才条件反射式地焕发出日益盛大的光彩，这里更多的是一种市场化企业机制在束缚消解后的苏醒，以及苏醒后企业本能的生存与扩张。这个过程显然是必然的和必需的。
如果把这种被动性和机械反射性与“逮耗子”联系起来，目前所获得的进步大多还停留在“捕鼠夹”层次，与灵活、机动、智慧的“猫”相比，还有差距，离缔造基业长青的卓越企业的“造钟人”，差距就更大了。
我们已经越来越意识到，随着外部制度创新步伐的调整以及世界经济一体化格局的形成，企业的发展壮大将越来越依赖企业个体内生的竞争力——管理创新。企业要结束草莽式的生存，要变短暂反应为长续发展。就必须持续地推动内部的管理创新。
但是管理创新何以才能成功发生呢?培育优质管理创新的土壤是什么呢?这是个大问题。
本刊评选的“60年·中国管理20人”，入选的50多条管理实践，正是在60年里不断呈现出来的在企业层面的管理创新，这让我们看到了希望。鼓励管理创新的土壤应该是一个从领导者到制度、文化、工具的完整体系，这不是一件容易的事情，但是越来越多的中国企业已经开始了征途，取得了成效，并获得了社会的承认，例如在本次评选中得票数最多的海尔和阿里巴巴。
海尔的“授权式创新”
中国经济以制造业起家，大部分制造类企业属于市场发现型，海尔则是其中公认的最善于管理创新的一个。
德勤企业管理咨询公司主管合伙人施能自认为，中国员工在文化上的高服从性和吃苦耐劳精神，使得中国的制造类企业的授权式管理卓有成效。
如果把长虹倪润峰的半军事化管理看作是这种管理的1.0版本：管理创新主要由企业的最高领导者产生，然后通过命令式、军令状形式层层下达，最后使整个企业适应新的管理，那么海尔的创新可以看作是半军事管理的2.0版本：除了张瑞敏的思考和推动外，从海尔集团总裁杨绵绵到其他下属，都会主动考虑如何互动，如何去不断激发各个层面的创新。
我们可以把海尔的管理创新模式称为“授权式创新”：领导者主要是通过制度的明确、责权的划拨来鼓励员工进行管理创新。详细拆解，我们会发现它包含以下三个特点：
一把手思考力+二把手执行力很多和张瑞敏接触过的人都毫不犹豫地称赞他是“思考型”的领导者。从最初的“OEC管理模式”到“市场链管理”、“休克鱼”、“斜坡理论”、“SBU”、“人单合一，张瑞敏不断为中国企业的管理创造思想。在他领导下的海尔从一家负债累累、濒临倒闭的小企业成长为世界瞩目的大型多元化跨国公司，展示了中国制造的世界品牌形象。
此外，这些思考之所以能够成功落地，杨绵绵的执行力同样重要。杨绵绵20多年前在海尔创业时就开始成为张瑞敏最主要的助手，她自称是个不折不扣的“终端者”：“我比较善于到终端去，只有到终端我才有灵性。才能碰出火花来。”她很少会去抵触张瑞敏的想法，更多是思考如何在执行上进行创新，而她最擅长的就是将张瑞敏制定的政策落实下去。
张瑞敏与杨绵绵，一个长于宏观战略，一个精于细节专注，形成了“和而不同”的管理互补与智力搭配。
“弹性组织”文化在1995～1996年，海尔甚至一年有3～4次大的组织变动，海尔的员工甚至自我嘲讽说“快成了搬家专家”。这种频繁的变动很多时候会让许多人无所适从，到了新岗位后，不知如何开展工作。但是海尔的“弹性组织”文化对于张瑞敏的管理变革提供了很大的支撑。这种文化就像好莱坞的“剧组制”，张瑞敏是制片人，杨绵绵是导演，海尔的员工是摄像、美术、灯光甚至打杂的。因此他们今天可以拍爱情片《乱世佳人》，明天可以马上拍科幻片《星球大战》，尽管编组经常变换，但是每个人都需要随时随地找到自己合适的位置。
但是与“弹性组织”文化一墙之隔的是“混乱”，如果没有领导者高超的管理艺术，往往会导致企业在频繁的管理变革中陷入混乱与失控。在很多民营企业中，因为这样的原因导致企业麻烦不断的案例比比皆是。海尔的成功，就是因为有了张瑞敏和杨绵绵这两个领导者，才使得海尔没有从弹性走向混乱。
愿景驱动授权式创新，往往缺少利益机制的保证，因此领导者需要用愿景去说服下属不计利益地去努力，这是授权式创新的最高境界。如果没有高超的说服能力，被授权的人往往没有动力去推动管理变革或者适应变革。如果仅仅以高压来逼迫员工去创新或者去适应变革的做法，往往难以持续。
除了海尔，属于此类“授权式创新”的还有著名的“三九机制”。直到今天，三九机制的核心仍旧切中很多中国国有企业的弊病：(1)实行法人代表负责制：精简机构和领导，各部门均不设副职，领导班子为一个人全权负责，没有副手，责任明确，提高办事效率；(2)实行“四能”管理机制，即“干部能上能下，机构能设能撤，职工能进能出，工资能高能低”。
阿里巴巴的放权与推动内部创业
上个世纪90年代互联网的兴起，使得企业管理创新的“土壤”发生了改变：
一是更多受过西方文化影响、崇尚自由文化的年轻人开始进入职场；二是互联网的平台和整体社会文化的变化，消费者服务意识和个性化需求的觉醒，使得企业需要比过去更有效地满足这些特殊需求。
企业的管理创新，从过去的领导者创新、员工被动服从转向鼓励员工参与创新，甚至创业。在沟通上领导者和被领导者平起平坐，领导者的想法，下级可以提出挑战和责难。这一点在互联网企业尤其明显。但是在决策的执行过程中，每个人的权限是不一样的。较多做法是“民主式的沟通十军事独裁式的行动”。
马云的“唐僧式管理”马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，马云与“十八罗汉”之间更多是师生、朋友、伙伴关系。
作为阿里巴巴掌门人的马云推
崇的管理偶像是看似无为却能掌控三位高徒的唐僧。“唐僧是一个好领导。他知道对孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多。但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就形成了。”
尽管阿里巴巴和旗下的淘宝、支付宝彻底改变了中国的电子商务模式，可以称得上中国企业为世界管理作出的一大贡献，但是作为阿里巴巴掌门人的马云却对硬件、软件之类的电脑知识不大精通。阿里巴巴的通常做法是马云提出愿景，业务与管理放手让部将去做。体现在公司结构上，阿里巴巴是一个总公司下面有许多子公司，这些子公司都有很强的自主权，鼓励每个公司、每个员工自己去创新。
推动内部创业互联网企业在业务的发展过程中，会产生大量的新创意，如果企业内部没有相应的机制把人才留住，这些新创意就会流失到公司之外，甚至培养自己的竞争对手。典型如盛大，就曾经被史玉柱拉走一个团队，进而长大成自己的一个巨大竞争对手。
反过来，如果善用管理创新，就可以让这些新创意为企业带来巨大的业务增长。譬如淘宝、支付宝、阿里软件这些阿里集团的内部企业，熟悉其成长史的人都知道，可以将它们的成功理解为一种内部创业，不过这种内部创业不是自下而上的，而是自上而下的。
盛大也在2008年开始鼓励内部创业，先期投入800万美元，内部创业者最多可以拥有创业项目20％的股份。巨人也在2009年宣布将原来对外的“赢在巨人”计划，延伸到公司内部，通过该计划鼓励内部员工加大创新力度，内部员工只要有想法，可以几个人成立一个小的团队，然后提出自己的项目计划通过公司内部的项目审核，就可以独立去开发，公司对这些项目提供全面的支持，员工在项目成功后可与公司分享收益。
管理创新的“土壤”
从海尔到阿里巴巴，从华为到中兴，到许许多多在管理上实现创新的中国企业，详细梳理其激发管理创新的“土壤”。我们会发现这样一些共性特征：强烈的危机意识，高效充分的沟通机制、雷厉风行的执行效率、尊重第一线员工、鼓励容忍失败等。
强烈的危机意识危机往往能够克服企业内部的惰性，推动变革。华为在2000财年销售额达152亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，其创始人任正非却大谈危机和失败。
在2004年三季度的内部讲话中，任正非再称，华为要注意冬天。在长达13000字的讲话稿中，任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。正是凭借这种危机意识，推动华为不断创新，推出了诸如《华为基本法》等管理思想。
高效充分的沟通机制沟通对于管理创新非常重要。创新离不开自我反省，在执行过程中遇到了困难，往往是第一线的人首先发现问题，并进而开始反省。如果他们的声音不被听到或者听到了不被重视，企业往往会错失改变的机会。因此平等且充分的沟通对于管理变革是非常重要的。
成功的企业，往往和领导者广开言路有关。而明星企业的陨落，往往和企业领导人因为过去的成功而过于自信和自我崇拜，听不进其他人的劝诫有很大的关系。
雷厉风行的执行效率很多管理的创新是前瞻性的，在没有危机的情况下，并不是所有的员工都能够领会到管理创新的意义并跟上步伐。在这种情况下，管理创新应该先从容易实现的项目做起。在取得效果后逐步深入。
所有的管理创新都需要人力物力的投入，因此企业要把管理创新当成一项投资案来做，评估投入回报和风险。
尊重第一线员工创新的源泉是企业在生产经营中出现了问题，不管是客户的抱怨，还是员工的牢骚，这些问题的解决本身就是一种创新。
首先，领导要能够给予下属一定的权限和空间，不要管得过多过严，否则会压抑下属的创新热情。很多领导由于害怕员工出错，所以喜欢事无巨细的管理，时间长了，员工也会形成一种依赖的心态，凡事请示汇报，结果领导忙得焦头烂额，一个劲抱怨下属能力差，其实是他没有给下属锻炼的机会。虽然下属在独立工作时，可能会出一些差错，但如果领导不能容忍，这样的团队是无法具有创造力的。
容忍失败容忍失败与创新奖励均是保证有效创新、持续创新的前提，缺一不可。因为不能容忍失败，无形中给人们戴上了“箍”，束缚了创新者的手脚，导致因循守旧、裹足不前。格兰仕公司流传着一个故事。有一次一个研发小组花了很长时间研发的一个产品失败了，根据公司规定是没有奖励的，后来总裁亲自请这个研发小组吃了一顿饭，鼓励大家不要灰心，从头再来。这个故事充分弘扬了该公司的创新文化。
鼓励管理创新的工具
改革开放30来，中国企业引进或者独创了许多实用有效的鼓励管理创新的“工具”，譬如脑力风暴、引入外脑、等等。
脑力风暴脑力风暴是一种比较好的推动产生创新的工具。但是在国内的企业文化环境下，需要注意参与者相互的阶层差异不要太大，否则低阶者往往看高层脸色行事，最后流于清谈。
对于脑力风暴产生的创新成果还需要优先排序。因为创新是有成本的，而企业的资源是有限的。企业必须把有限的资源投入到那些最能产生效应的创新中去。脑力风暴产生的只是创意，企业还需要把这些创意变成可执行的方案，需要有细节的规划、目标的分解和实现路径。
引人外脑建立一个企业外的“言路圈圈子”，也是一个利于企业管理创新的好办法。此较常用的“外脑”有咨询公司、外部独立董事和投资者。
许多成功的管理创新的企业都和咨询公司保持着紧密的联系，“旁观者清”的优势，使他们可以注意到很多企业本身没有注意到的问题，从而推动管理变革。
外部独立董事也为企业的管理创新提供有益的意见，譬如宝钢的外部独立董事制度。引入的投资者也会为企业的管理创新提供意见和帮助。譬如许多创业型公司引进vc或者PE后，这些投资者也会从专业角度提供意见，甚至直接参与管理的变革。
短暂“抽离”工作将管理者从庞杂的日常事务中抽离出来，使其可以从其他角度思考公司的管理问题，譬如在作年度期划的时候，让高层的管理者从工作中抽离一两天，思考公司管理的问题如何推动变革等等。
跨行业类比如宝钢、上汽等企业，会请不同行业的专家，了解其他行业的情况。虽然行业不同，但是有些行业的管理经验具有普世性。譬如消费品行业因为竞争激烈，拥有大量先进的管理思想和实践，可以为其他行业借鉴。