供水集团（共3篇）
供水集团 篇1
摘要：经济效益是供水集团发展过程中的重要指标之一, 它能从根本上保证公司良好、快速发展。因此, 我们需要从客户的角度确定自来水的价格, 从技术服务的角度采取措施, 从而提高供水集团的经济效益。供水集团在运行过程中, 需要建立完善的定价、提价措施, 从而维护供水集团自身的效益;需要加强企业文化建设, 为社会提供完善的服务, 从而促使公司整体经济效益的提升;需要实现设备管道技术优化, 以提高供水集团的经济效益。
关键词：供水集团,技术服务,经济效益,社会效益
目前, 随着国有企业改制步伐的加快, 外资和民营资本逐渐进入公用行业。这对供水集团而言, 不仅是机遇, 而且是挑战。供水集团需要积极面对新形势, 从实际出发, 结合市场规律, 适应时代发展的要求, 采取强有力的措施, 从而在发展中稳步提升社会效益和经济效益。对此, 笔者认为可以从以下三方面入手。
1 健全水价制订机制
我国自改革开放以来, 在经济上取得了前所未有的发展成绩, 但资源消耗问题也逐渐被人们关注, 尤其是水资源短缺, 已经成为人们最担心的问题之一, 甚至有人提出“要为子孙后代着想”。目前, 水资源环境正在逐步恶化, 在此背景下, 自来水作为一种商品, 理应顺应经济发展规律, 按照价值规律推动各项事业的发展。但从实际情况看, 我们需要对水价全面评价, 使其与社会经济发展水平相适应, 从而使供水集团在努力为社会服务的同时, 不仅实现了良好的社会效益, 还能够取得令人满意的经济效益。供水集团需要不断健全价格制订机制, 突出水的商品属性。同时, 又要突出水的战略属性, 发挥水在维持人类生存、发展中不可替代的作用。供水价格应从单一化向多元化转变, 使价格的制订机制和决策体系在根本上有所改变, 从而提高水价的合理性, 提高供水集团的整体效益, 使价格调整机制在企业发展中发挥关键性作用。
当前情况下, 需要分析自来水价格的制订程序, 才能更加科学地制订自来水的价格标准, 提高供水集团的经济效益。价格标准的制订, 尤其对于提价而言, 应按照一定的原则开展, 具体有以下两点: (1) 提价方案需要建立在充分分析了当下经济社会发展情况的基础上, 这是提价的前提条件。如果水价已经处于社会发展水平所能承受的上限, 盲目期待提价显然不合适。 (2) 规范提价流程。比如, 经分析得出的最终调价方案需要提交至定价的主管部门, 而主管部门需要召开价格听证会, 与各个当事方协商, 取得一致意见后, 即使均支持提价, 也还要上报政府相关部门。只有经政府相关部门审批通过后, 才能按照一定的程序颁布实施, 最终实现价格的调整。
2 满足客户的需求
供水集团在新的市场环境下, 需要不断提高服务质量, 加强企业文化建设, 从而为企业全面、协调发展奠定重要基础。在新的市场环境中, 供水集团要将社会效益与经济效益有机结合, 充分认识到社会效益的重要性。因此, 供水集团应营造良好的企业氛围, 推动企业员工努力构建和谐的企业文化。具体而言, 企业要制订科学、合理的管理制度, 全方位地约束企业员工, 提高员工的办事效率, 强化员工的服务意识, 推动企业内部管理体制改革, 从而为提高经济效益提供保证。在员工服务客户的过程中, 应建立服务承诺制度等。从供水集团服务文化的角度看, 需要定期开展监督员会议, 可以采取走访用户的方式调查满意度, 从而提高供水集团的服务质量和文化建设质量。需要经常开展公益、文化和学习等实践活动, 从根本上提高员工的综合素质和工作能力, 进而提升供水集团的社会形象。此外, 供水集团在服务社会过程中难免会遇到各种问题, 这就需要采取妥善的处理方法化解矛盾, 从而从根本上提高供水集团的社会形象。
供水集团在提高经济效益的过程中, 需要坚持“服务优先”的基本原则, 将提供优质服务的理念贯穿于公司工作的全过程。供水集团在运营过程中, 需要竭尽全力做好全区生产和生活用水的供给, 应将招商引资作为一项战略任务, 将安全用水作为一项重要任务, 从而将优质的服务运用到公司的具体工作中。供水集团只有坚持“服务优先”的原则, 才能在具体的生产经营过程中处于优势地位, 才能更好地实现经济效益, 提升供水集团的社会形象。
3 优化技术服务
供水集团需要不断优化供水管网, 提高技术水平。在供水集团管网技术改造的过程中, 需要扩建城市自来水管网系统和优化计算新建项目, 综合分析每条管网的技术口径, 从而确定最优路径, 制订管网的最优设计模型, 最终达到节约成本的目的。在供水管网系统建设的过程中, 应坚持“科学管理”和“优化调度”的基本原则, 从根本上优化自来水设备的技术环境, 提高供水集团的经济效益。优化技术在供水集团管网的改造和设计过程中发挥着重要的作用。同时, 自来水管网改造还可以应用于地下水群的优势布置。在提高经济效益的过程中, 供水集团应将研究重点放在测漏技术上。应根据地区的特点控制漏水量, 定期测量自来水管道的漏水量。只有漏水量减少了, 才能更好地控制供水集团的经济损失。
供水集团需要树立主动服务的良好形象, 不断细化服务承诺, 促使供水集团各项事业能够按照“提升服务、节约资源”的基本原则进行。供水集团在发展过程中应采用科学发展的模式, 将各项事业的综合发展作为自身发展的总体目标, 不断完善供水集团的服务管理制度, 从而推动供水集团更好地实现经济效益和社会效益。
供水集团 篇2
各位领导、大家好：
XX年，供水发展公司在集团党委和董事长的正确领导下，按照年初提出的“夯实管理、完善制度、一防、两保”的总体思路，精心组织，科学规划，全面完成了集团下达的各项工作任务。
生产、经营、管理等主要经济指标达到历史最好水平，完成了董事长提出的“保五增十”的目标。增水挖潜工作成绩斐然，制水总量创出历史新高，平稳的度过了汛期，经受住了夏高峰供水的严峻考验。积极开展了“六大战役”活动，创优争先取得阶段性成果。企业文化建设成果显著，积极开展了轰轰烈烈的企业文化月活动。
XX年，我们的总体工作思路和打算是：以“创优争先活动”为载体，以“精细化管理”为手段。重点做好：“一个转变”、“两个确保”、“三个重点”三方面工作，具体为：
一个转变：即要转变传统、单一的供水企业管理模式。积极探索大伙房引水工程投产后，供水生产运行和企业管理新模式。
两个确保：
1.确保供水稳定。高度注意系统性供水风险等不确定因 素，给全市供水带来的不利影响。以保障现有供水能力为前提，增水挖潜工作，从以增水为主向以挖潜为主转变。
2.确保供水安全。
①加强在装设备设施维修、维护，保证全市现有的528眼一次取水井时时刻刻处于完好状态。
②利用负荷要求不高的有利时机，对重点水厂、水源存在的安全隐患进行全面、系统的整改。
三个重点：
1.双增双节工作：严格控制非成本性支出，合理压缩成本性支出，完善非经常性收支的监督机制，建立和健全净水材料的管控体系。
2.节能降耗工作：各水厂要重新对小泵换大泵后水源内网压力分布进行测定，查找运行中存在的问题。逐步调整、减少内网压力不合理现象，继续采用新工艺、新技术、新设备，实现节能降耗新突破。
3.“六无”企业创建工作：开展以安全生产无事故、设备运行无隐患、供水水质无污染、职工稳定无上访、企业管理无漏洞、文化建设无死角的“六无”企业建设并继续开展企业“创优争先”活动。
供水集团 篇3
太原供水集团为适应时代发展的需要, 着力打造企业文化, 经过一系列的努力形成了企业文化建设的新思路, 制定了新的企业文化融合方案, 形成了“理念识别、行为识别和视觉识别”三个系统。
(一) 理念识别
1. 企业使命:
德泽百业, 水润万家。注释:水是生命之源, 供水人肩负着供给生命之源的神圣使命。德泽百业体现的是做事先做人, 以德治企, 把社会效益放在首位的责任感;水润万家体现的是情系万民, 促百业繁荣, 利百姓福祉的使命感。
2. 企业愿景:
卓越超群, 源远流长。注释:这是企业追求的最高目标, 体现了供水人的气魄和追求。卓越超群寓意太原供水集团在人才、技术、管理、服务以及核心竞争力等方面永远追求同行业一流水准;源远流长则传达了实现太原供水持续、稳定、健康发展, 基业常青的宏大理想。
3. 企业精神:
纳百川水, 穿千层石。注释:供水企业, 从事的是水的事业, 弘扬的是水的精神。水, 至柔至善, 是谦逊、务实的象征;水, 至刚至强, 是开拓、奋进的诠释。纳百川水昭示着团结、包容与善于学习;穿千层石蕴涵着坚韧、进取和勇于奉献。太原供水集团倡导以水为师, 将自己看作一滴水, 在滚滚向前的企业发展洪流中勇往直前。
4. 责任文化:
忠于职守, 勇于担当。注释:忠于职守是干事之本, 太原供水集团提倡员工忠诚供水事业, 认真履行职责, 干好每一件事情;勇于担当为成事之基, 其提倡员工以高度的事业心和责任感, 不怕困难, 勇于承担责任, 奉献企业, 实现自身价值。
5. 服务文化:
点滴见情, 服务至诚。注释:服务的提升源自严谨的管理和一点一滴的真情。从细微处着手, 拓宽服务渠道, 丰富服务内涵, 在点滴中传递真诚。“以服务求生存, 以服务求发展”, 太原供水集团要努力以真诚、效率、细节和热情的服务博得用户的满意和支持。
6. 安全文化:
预防为主, 重在细节。注释:安全供水是企业发展的前提, 更是社会稳定的基础。太原供水集团秉持“不惜一切代价保障安全”的理念, 提倡预防为主, 未雨绸缪, 从细节处着手, 加强安全教育, 规范安全管理, 注重安全操作, 健全安全应急与防范体系, 构筑坚实的安全防火墙。
7. 成才文化:奋发有为, 人尽其才。
注释:人才是企业持续发展的不竭动力, 每个员工都是企业有待开发的宝藏。奋发有为就是倡导员工积极向上, 提升能力, 立足本职, 有所作为;人尽其才就是要求企业建立富有活力的人才管理机制, 为员工的成长与发展搭建平台, 尽力做到位适其才, 才位相宜。
8. 绿色文化:
优化环境, 健康生活。注释:水是人类与自然和谐共生的重要纽带。让老百姓喝上放心水, 实现社会可持续发展是太原供水的崇高追求。为此, 太原供水集团积极倡导低碳生活理念, 努力搭建节能降耗平台, 通过开展生态文明实践, 保持水源, 美化环境, 实现人水和谐、人企和谐的最终目标。
9. 和谐文化:
感恩包容, 互信共赢。注释:企业是一个大家庭, 工作要顺畅, 效率要提高, 需要一个真诚协作、和谐融洽的人文环境。太原供水集团倡导的是:以心换心, 坦诚相待, 相互尊重, 团结互助, 使企业、用户、员工以及社会和谐共处, 以提升企业的综合竞争力, 赢得企业的发展源动力。
(二) 行为识别
集团公司企业文化行为识别系统主要的四部分为:企业行为规范、职业道德规范、职工行为规范和基本礼仪规范。并且, 企业文化行为识别系统与公司的其他规章制度相辅相成, 不断规范职工的日常工作行为, 促进部门对外形象提升。
(三) 视觉识别
视觉识别系统是公司企业文化体系建设的重要组成部分, 标志着公司视觉形象识别系统已迈向更加规范化的轨道。企业视觉形象识别系统是企业经营理念和行为规范的集中反映, 正确使用视觉现象识别要素, 有助于提高企业的知名度和美誉度, 增强企业的向心力和凝聚力。
1. 公司视觉形象识别系统。
公司视觉形象识别系统是由代表公司视觉形象的规范标志及其组合变化构成的系统, 基础部分是由标志、中英文标准字以及标准色等构成的, 是整个系统的核心。
2. 公司的标志。
公司的标志采用“太水”汉语拼音字头“TS”为设计元素, 采用互借的表现方法将其艺术变形组合而成。标志用英文“T”形寓意太原及输水管道, “S”形寓意自来水由管道流入千家万户, 为社会服务。标准色采用象征和谐的海蓝色, 代表着公司无限美好的未来。
3. 视觉形象识别系统的应用。
视觉形象识别系统是公司的无形资产, 公司全体员工都有维护和推广公司视觉形象识别系统的责任和义务。凡是以公司名义组织的公务活动均须使用该标志;公司各部门在制作办公用品、布置环境、对外宣传中要大力推广应用。
二、国有企业思想政治工作与企业文化融合的现实意义
(一) 同企业文化建设相结合是新时期思想政治工作的有效形式
企业文化所倡导的企业精神, 包括竞争精神、创新精神、科学精神、群体精神、民主精神以及服务精神等, 不仅丰富了思想政治工作的内涵, 而且给思想政治工作增添了新的活力。同时, 在培育群体意识、倡导职业道德、规范职工行为与开展各种文化活动中, 为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台。
(二) 思想政治工作能保证企业文化建设的正确方向
思想政治工作是社会主义国家的政治优势, 企业思想政治工作从党和国家中心工作的大局出发, 正确处理国家、集体和个人三者利益的关系, 保障国有企业和国有企业的社会主义方向。实践也证明, 企业文化的起步和深化都得益于思想政治工作, 强有力的思想政治工作不仅过去对加强企业管理发挥了巨大的促进作用, 而且在今天企业文化建设过程中仍是一种可借助的优势力量。
(三) 企业文化建设能推动思想政治工作的改进和创新
企业文化建设使思想政治工作的内涵更深刻、外延更广阔, 更适应市场经济的需要, 更便于与经济工作融合在一起去做, 从而增强思想政治工作转化为物质生产力的力量。企业文化建设有助于思想政治工作的改进和创新, 使思想政治工作与生产经营工作更加有机地融为一体, 做到实处。
参考文献
[1]刘云山.加强企业思想政治工作推进企业文化建设[J].中国职工教育, 2011 (2) .
[2]黄美琴.企业文化在国有企业思想政治工作中的作用研究--以神华准格尔能源有限责任公司为例[D].呼和浩特:内蒙古师范大学, 2016.