体系的胜利

体系的胜利（共8篇）

体系的胜利 篇1

胜利油田始建于1964年, 工作区域主要分布在山东省境内的8个地市、28个县区。目前管理局共有9个社区和1个基地管理中心, 下设物业公司31个, 住宅小区186个, 常驻人口约50万。1997年, 胜利油田在借鉴国内外社区管理和物业管理经验的基础上, 将企业办社会部分整体剥离, 按区域划分成立了社区管理中心, 后勤管理实现了专业化。社区成立以后, 油田物业管理作为一个新兴的行业走上了正确的发展轨道, 目前已形成一定的经济规模。但随着油田生产经营情况的不断深化, 如何进一步提高物业综合服务质量, 实现物业管理的标准化管理, 成为油田物业管理迫切需要解决的重要问题。本文拟结合油田社区物业管理的实际情况, 就今后油田物业管理标准化体系建设的发展思路作一初步探讨。

一、近年来物业管理标准化体系建设的主要工作

自社区成立以来, 油田积极学习深圳、上海等物业管理先进地区的成功经验, 并结合油田矿区物业管理实际, 积极探索符合油田矿区物业管理小区创建的新路子, 在调整组织结构、优化经营机制、完善管理体制等方面由点到面, 层层深入, 大力加强物业管理标准化建设, 优化服务标准, 规范服务行为, 提升管理水平和管理效率, 努力构建物业管理标准化建设的长效机制, 专业化管理水平和服务质量同步提升, 在改善和提高职工家属生活水平的同时, 吸纳了主业富余人员, 减轻主业负担, 稳定了职工队伍, 促进了社会稳定, 为油田生产建设提供了有力保障。

1. 提高认识, 加强组织, 推动物业管理标准化体系建设。

2006年6月, 油田成立了局物业管理与服务专业标准化委员会 (以下简称专标委) , 物业管理标准化建设步入正轨。专标委按照管理局标准化建设“对标、追标、创标”的要求, 加快实现与国际标准接轨的步伐, 开展标准化业务交流, 结合油田物业管理实际, 牵头组织各项物业管理标准的制定、修改完善、宣传落实和考核监督。

摸清管理现状, 形成标准化建设总体思路。专标委成立后, 为了使专标委的工作尽快启动运行, 更好地履行专标委的职责, 对油田社区物业管理与服务工作进行广泛深入的调查研究, 掌握了油田社区物业管理与服务的现状和发展趋势, 并对调查和收集的相关资料进行可行性分析, 建立完善了《物业管理与服务专业标准体系表》, 逐步建立起了较为科学的物业管理与服务专业标准化管理体系。

明确制定原则, 编制标准化建设规划。按照管理局开展的“对标、追标、创标”的要求, 结合油田社区管理实际, 专标委确定了制定标准要按照技术先进, 经济合理, 符合国家行业政策, 符合油田物业管理现状, 有利于提高物业管理与服务水平原则。物业管理与服务标准相应技术指标要瞄准国内外同行业先进水平。专标委编制完成了三至五年工作规划、工作职责和主要工作内容, 明确了工作目标和职责, 完善了工作措施, 加强物业管理与服务标准的制修订、配备、宣贯、实施和监督奠定了良好的基础。

结合实际情况, 科学严谨的制定标准。在标准的制定过程中, 比较借鉴国际和国内现行的物业管理标准, 引进适应油田社区物业管理的先进经验做法, 广泛征求意见, 对标准进行修改和完善。先后制定完成了《物业管理与服务等级标准》、《小区保洁管理规范》、《小区绿化管理规范》等十个企业标准。标准制定过程中注重与已经建立的质量管理体系, 如5S、HSE、ISO9000等结合, 加以吸收和转化, 把先进的管理理念和管理方法融合渗透到管理标准之中, 根据油田社区工作的性质和实际情况适当改进, 使得操作性更强, 覆盖面更广。

2. 广泛宣传, 开展贯标, 提高物业管理精细化水平。

加大宣传力度, 营造标准化管理的良好氛围。大力开展物业标准的宣传贯彻活动, 制定实施方案, 周密安排宣传贯彻标准工作。对标准在社区的推行实施情况进行调研、督导, 及时掌握标准的实施效果。树立学习贯彻物业标准先进典型, 定期组织各社区进行标准化管理观摩活动, 将工作实践中总结形成的规范化的管理现场、标准化的操作演示、人本化的入户服务进行展示交流, 对常规管理流程和标准化管理成果在各社区之间进行交流, 在物业系统内掀起了讲标准、比管理的高潮。

开展全员贯标, 培养标准化管理的骨干力量。为了促进标准的深入贯彻实施, 对新标准的宣贯做周密的安排, 开展标准宣贯工作。结合油田“标准宣贯年”, 各社区采取集中培训和岗位练兵相结合的方式进行物业标准培训, 使职工熟练掌握岗位标准。针对个别单位和人员对参加物业标准培训动力不足、积极性不高的问题, 按照先培训后上岗、先培训后使用的原则, 有效提高了职工的标准意识, 为实施物业标准化管理打下了坚实的基础。

实施标准化管理, 物业管理和服务水平不断提高。不继强化管理, 改进服务, 探索精品社区建设和标准化管理模式, 将标准意识体现在管理流程和服务细节上, 标准化建设成效日益显现。在物业标准化管理过程中, 努力实现物业管理和服务“精细美”, 大力培育“细实严恒”的管理理念, 将服务品质体现在细节中, 提高人性化、优质化服务水平。推行了承诺服务、礼仪服务, 错时服务, 制定实施了首问负责制、首访负责制等制度, 实行了服务满意率定期调查回访等措施。物业维修坚持精细管理理念, 落实标准化服务, 利用多种渠道、多种方法提高服务意识和维修水平, 规范服务标准, 打造服务品牌。大力实施绿化美化工程, 绿化方案注重整体布局, 优选树种苗木, 具有防护、景观、休闲功能的梯次绿化格局逐步形成。深入开展创建“平安社区”和“平安小区”活动, 强化“五位一体”的治安防范体系建设, 坚持“打防并举, 标本兼治”的方针, 加大“人防、物防、技防”措施, 建成了地面有电子巡更、空中有电视监控、中间配以门卫智能化监控管理系统的立体式防范体系, 小区治安状况明显改善。

3. 加强监督考核, 建立标准化建设长效机制。

监督考核是保障物业管理标准化建设顺利进行的重要手段。虽然物业管理标准化体系建设已经初见成效, 但精细化管理理念需要长期培育, 标准化建设不可能一劳永逸, 物业服务水平有可能出现反复。要解决好这一问题, 必须加强监督检查和考核, 切实做到“反复抓, 抓反复”, 才能使精细管理的理念深入人心, 标准化管理成为职工的自觉行动, 使社区物业管理服务保持在高水平。把标准的具体内容有机的融入到管理与服务监督考核标准, 作为考核物业管理工作的依据, 提高了考核的科学性和先进性, 也推进了物业管理标准化建设的顺利进行, 建立了物业管理标准化建设的长效机制。

二、目前物业管理标准化体系建设中不足

1. 标准化体系仍然需要完善。

物业管理专标委成立的时间不长, 虽然在前一阶段已经制定完善了十个企业标准化文件, 基本包括了物业服务的主要内容, 但是仍然存在一些没有纳入标准化管理, 游离于标准化体系之外的细节工作, 没有制定相应的标准, 标准化体系还需进一步完善。

2. 标准化操作的意识薄弱。

标准化文件的颁布实施, 只是完成了标准化体系建设的第一步, 标准的贯彻实施才是体系建设的重要内容。目前在很多单位物业服务操作随意性强, 标准化操作意识薄弱, 特别是一些基层物业站领导自身标准化操作意识就不强, 工作中对标准化操作要求不严, 导致标准变成了一纸空文, 得不到很好的落实。

3. 标准化操作的日常监督考核还需要进一步加强。

目前标准化文件已经颁布下发, 标准的贯标也已经完成, 但是标准化操作的日常监督考核仍存在监督不严, 考核不到位的情况, 距离标准化管理服务还有很大距离。

三、物业管理标准化体系建设的几点设想

1. 进一步完善标准化体系建设。

掌握油田社区物业管理与服务的现状和发展趋势, 调查和收集物业管理与服务的相关情况, 重新梳理目前油田社区物业管理与服务的工作职能, 在对现状和问题进行可行性分析的基础上, 近一步修订完善标准体系表, 在已有企业标准的基础上, 把每个岗位、每个工种的工作内容、工作质量和考核方法标准化, 逐步建立健全比较科学完善的物业管理与服务标准化管理体系。

2. 进一步增强标准操作的意识。

有计划、分阶段、有针对性地做好标准及相关工作人员的培训, 分层次、分业务开展已颁布标准的宣贯, 提高员工对标准化操作的认识水平, 建立标准化操作的激励制度, 用机制调动职工参加标准培训和落实标准的积极性, 及时跟踪和收集执行过程中的运行效果和意见反馈, 做好进一步标准的修订和完善。

3. 进一步强化对标准执行情况的监督。

根据已颁布标准的内容, 制定与之相符的检查表, 用于基层物业站日常物业服务检查, 把对标准的执行情况列入工作业绩考核内容。通过强制性的监督督促, 以此来促进个单位对专业标准执行力的进一步提高, 将管理服务的规范化、标准化真正落到实处。

体系的胜利 篇2

关键词：石油钻井企业；HSE管理；绩效评价

1.引言

HSE管理体系是世界公认的健康、安全与环境管理的先进模式，目前国内许多企业都建立了HSE管理体系。然而，企业在实施HSE管理体系的过程中，在技术、机构及体制等方面还存在很多的问题，尤其是企业实施HSE管理体系的绩效评估问题没有得到很好的解决。因此，有必要建立一套客观、实用的分析与评价企业HSE管理体系绩效的方法。

2. 胜利油田钻井企业HSE管理绩效评价指标体系构建

胜利油田钻井企业的HSE管理绩效指标体系的构建必须要结合胜利油田钻井企业的实际来操作，对于指标的选取和判定也要有有效的方法，构建有效的指标体系需要做好整体思路的计划。

2.1指标体系的构建思路

指标体系的构建过程可以归结如下：首先，要确定绩效评价体系的目标和构建指标体系的原则，为体系构建树立方向；然后根据目标和原则，确定要对管理绩效进行评价的对象，并结合已有HSE绩效评价体系确立的指标和钻井企业的实际运行状况，选取适当的评价指标。最后，通过模糊综合评价法对各指标进行量化评估，制定出可以进行评分的HSE管理绩效评价指标体系。

2.2一级指标的设计

石油钻井企业HSE管理的一级指标包括两个：HSE综合管理和HSE指标完成情况。HSE综合管理即企业设定明确的HSE管理目标，围绕目标建立相应的组织机构，配备专业管理人员，制定相应的一整套管理制度，同时实施有效管理的行为。HSE指标完成情况能够通过既成事实反映一个企业的HSE管理所取得的成绩，是从结果出发对HSE管理水平的综合测评。

2.3二级指标的设计

HSE综合管理的二级指标包括HSE体系、HSE管理和HSE考核三部分，从体系建情况、实施过程和考核三方面进行考评；HSE指标完成情况的二级指标包括员工职业健康状况、有无发生重大安全事故和有无重大环境污染事故三部分，对职业健康、安全和环境保护的指标进行考评。

2.4三级指标的设计

HSE体系包括HSE目标、组织结构和制度体系三个三级指标；HSE管理包括职业健康管理、安全管理和环境保护管理三个三级指标；HSE考核包括合理性和记录控制两个三级指标。

2.5四级指标的设计

HSE目标包括目标明确度和目标设置的合理性两条内容；组织结构包括每级设置专门的HSE主管、设置专门的HSE管理机构及执行部门和基层单位设置专职HSE监督员三条内容；制度体系包括有适用于本单位的规章制度清单，符合国家、行业、企业HSE标准，应急预案可行性和具有风险识别及控制措施四条内容；职业健康管理包括开展职业卫生培训、开展职业健康检测和完善职业卫生基础工作三条内容；安全管理包括持证上岗，定期开展应急演练，定期开展全面彻底的隐患排查，干部落实值查、巡查等制度，特殊作业、联合作业的现场监督监管和有针对公共安全专项应急措施六条内容；环境保护管理包括成立专门的环境保护小组、现场符合企业环保标准、三废处理有详细台账和定期开展环保培训四条内容；合理性包括坚持客观、公正原则和“四不放过”原则落实情况两条内容；记录控制包括有考核记录和对HSE考核结果统计分析回馈两条内容。综上，本文设计的胜利油田企业HSE管理绩效评价指标体系见表2。

参考文献

[1]中国石油天然气集团公司. 健康、安全与环境管理体系第1部分：规范[M]. 石油工业出版社，2007：1-10.

[2]许雪燕.模糊综合评价模型的研究及应用.[D].成都：西南石油大学，2011.

体系的胜利 篇3

2012年以来 , 按照中国石化集团公司相关要求,胜利油田加快推进质量管理体系建设,选定孤岛采油厂作为试点,试点完成后再在其他15家开发单位及油气集输总厂全面铺开。

胜利油田从生产实际出发, 以职责、制度为基础,以工作流程为主线,督导各单位理清现有各类文件关系、管理要求,整合规范工作流程,以最少文件实现最优化管理。

通过质量管理体系建立与运行, 胜利油田各开发单位质量管理实现从化工用料的入厂、抽检、发放、使用到原油的采出、处理、外输全过程管控,形成原油质量管理联动机制。

体系的胜利 篇4

解读之一:深厚的文化积淀, 坚定的价值理念

胜利是一方创业的热土, 也是一块精神的高地。胜利文化是胜利油田的根与魂。艰苦的环境条件和国家对石油资源的迫切需要, 锻造了老一辈胜利人“以苦为荣, 野战为乐”、“闻油则喜, 为油而战”的高贵品质, 形成了以“坚定不移的政治信念, 以国为重的主人意识, 以苦为荣的奉献精神, 求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。

进入新世纪后, 油田党委从奠定长青基业、打造百年油田的战略高度, 不断创新和丰富胜利文化内涵。新时期胜利精神是“从创业走向创新, 从胜利走向胜利”;共同愿景是“百年创新, 百年胜利”;共享价值观是“共创百年胜利, 共建和谐油田, 共享美好生活”以及“油田与心田共建, 文化与文明共创”。

经过多年的理论创新、实践积累, 胜利文化已经深入人心, 成果丰硕。2005年8月, 胜利油田被中国企业联合会授予“全国企业文化示范基地”称号, 胜利文化案例被编入高校教材, 走进中央党校课堂。中企联领导和专家评价“胜利文化是胜利油田对中国企业文化建设的独特贡献, 为中国企业文化建设提供了宝贵经验”。

胜利文化就像一面旗帜, 飘扬在数万名员工的心中。胜利人来自四面八方, 为国找油、为国奉献的使命感和责任感把大家凝聚在一起, 不但形成了一个休戚相关、荣辱与共的利益共同体, 而且形成了一个充满活力的文化共同体。胜利人特别能奉献, “献了青春献终身, 献了终身献子孙”。油田积极倡导人性化的管理、亲情般的关爱、家庭式的温暖, 广大员工“聚情爱家, 聚力建家, 聚心和家, 聚智兴家”, 形成了“以油为业、以队为家”的“家文化”, 极大地增强了企业的凝聚力和战斗力。

面对新形势新任务, 胜利油田响亮地提出“更有力量, 更强根基, 更大作为”的文化宣言, 高扬时代主旋律, 传承胜利, 发展胜利, 创造胜利。

解读之二:用胜利精神铸就铁军队伍, 以先进文化创建百年油田

胜利油田用文化引领战略、服务战略。油田党委确立“百年创新, 百年胜利”的共同愿景, 提出“分三个阶段, 实现三个目标”的具体构想。这一愿景目标, 得到了广大员工的支持。2009年10月18日, 胡锦涛总书记视察胜利油田, 他寄语员工:要发扬铁人精神, 学习身边典型, 朝着“百年创新, 百年胜利”的目标前进。

胜利油田大力培育“人人遵章守纪, 事事讲求精细, 时时注重创新, 处处体现和谐”的共同行为规范, 深入推进执行力文化建设, 努力做到“执行决策不动摇, 执行纪律不走样, 执行制度不变通”, 令行禁止, 雷厉风行, 以铁的意志、铁的纪律、铁的作风塑造作风过硬、技术精湛、敢打必胜、勇往直前的胜利铁军队伍。

以基层建设十面红旗为代表的英雄群体, 是铁军队伍的领军方阵。无论是坚守胜利本土, 还是走向外部市场, 他们依靠独有的技术优势、工作能力、质量信誉, 攻坚克难, 战无不胜, 打出了胜利人的威风, 赢得了“胜利铁军”的美名。铁军敢打攻坚仗, 敢啃硬骨头, 不管是在黄沙漫漫的黄土高坡、千里冰封的雪域高原, 还是在渺无人烟的戈壁沙滩、波涛汹涌的茫茫大海, 胜利铁军都表现得“胜似闲庭信步”。他们曾用7天时间修好别人70天修不好的油井, 使得竞争对手因此而惊呼“狼来了!”。

文化育人, 英模辈出。胜利文化的肥田沃土, 滋养培育了创业初期数以百计的英雄模范人物, 茁壮成长起新时期十大胜利标兵、24位全国劳动模范、数百名全国技术能手。在这些先进典型身上, 集中体现了胜利人最优秀的精神品质, 他们是胜利核心价值观的人格体现, 是铁军旗帜上的群星。油田通过报告会、座谈会、DV短片等多种形式, 把英雄故事传遍千家万户, 推进员工创先争优。

解读之三:科技领先成就胜利高度, 技术创新点燃胜利引擎

胜利油田素有“地质大观园”之称, 复杂特殊的地质条件, 决定了“科技兴油”战略, 也成就了胜利科技的高度。在从创业走向创新文化的引领下, 胜利油田闯过一道道科技难关。

“九五”以来, 建立完善了隐蔽油气藏勘探、稠油开发等国内领先的十大配套技术, 连续11年获得20项国家科技进步奖。胜利油田每一次大的发展, 都与重大的地质理论和关键技术的突破息息相关。在当前油田增储稳产举步维艰的情况下, 胜利油田依靠科技进步促进经济发展方式转变, 牢固树立“地下所有资源都能找到, 找到的储量都可以动用”的理念, 大力倡导敢为人先、敢冒风险和宽容失败的精神, 推进技术创新, 挑战传统极限, 突破制约瓶颈, 以扩大资源、提高储量动用率和采收率为目标, 掌握一批推动油田科学发展的“杀手锏”。按照“完善推广一批, 攻关突破一批, 研究准备一批”的工作思路, 从基础研究、技术攻关、推广应用、战略储备四方面入手, 增强油田核心竞争力和可持续发展能力, 实现由传统技术输入型企业向自主研发型企业的重大转变。保证了油田连续27年每年新增探明储量1亿吨, 其中靠新科技探明4000万吨, 每年依靠科技直接增加产油300万吨, 科技成果应用率达90%以上。

解读之四:文化融入经营管理, 特色模式彰显威力

随着油田开发与心田开发的齐头并进, 胜利油田以人为中心的管理凸显优势, 油田上下迈入文化管理的新阶段。

在长期的经营管理过程中, 胜利油田逐步形成了以“四级管理体制、五大经营机制、六个管理支撑”为要素的“456”管理架构, 探索出组织运行一体化、战略执行一致化、过程控制精细化、科技创新现代化、“三基”管理标准化、企业文化个性化、稳控工作人本化的“七化”特色管理经验。临盘采油厂“长寿井”管理以及河口采油厂价值管理等, 都强调管理中的“软要素”, 彰显文化管理的活力。胜利油田以“勘探上精查细找, 开发上精雕细刻, 经营上精打细算, 操作上精益求精”为主要内容, 大力加强精细文化建设, 持续推进“精细管理年”及“精细管理深化年”活动。创新管理思想和管理体制, 统筹上市与非上市, 实现管理局与分公司一体化管理和协调发展。胜利油田倡导民主管理和自主管理, 使员工既有价值观的导向, 又有制度化的约束, 制度标准与价值准则协调同步, 激励约束与文化导向优势互补。

胜利油田注重把基层员工创造的管理经验上升为制度文本, 形成了具有胜利特色的管理模式。多年来, 在基层单位深入开展“达标、创优、争银、夺金”活动, 创新实施以“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的“三全”管理体系, 收到实效。《大型油田提高基层建设水平的创优管理》荣获第十六届全国企业管理现代化创新成果一等奖, 被誉为国有企业中国式管理的典型案例。

解读之五:共建共享和谐企业, 安全清洁绿色油田

多年来, 油田推进“五大和谐工程”, 持续开展“和谐文化建设年”活动。党的十七大召开以后, 胜利油田又推出了“共创百年胜利, 共建和谐油田, 共享美好生活”的理念。

各级党政组织切实关注民生、改善民生, 加大投入改造基层硬件设施, 改善一线员工工作生活条件, 让员工上班穿上干净的工装体面地劳动, 下班在干净舒适的环境中休息。各生产作业区根据不同区域特点建设社区文化, 打造温馨和谐的“胜利大本营”, 让员工和家属都能共享油田改革发展的丰硕成果。胜利油田实施子女就业援助等民心工程, 帮助弱势群体和困难群体解决实际问题。大力践行“油田与心田共建, 文化与文明共创”的理念, 推动实施“胜利心田”工程, 进一步营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。

胜利油田遵循“经济效益最大化, 社会效益最优化”的经营宗旨, 认真履行经济责任、政治责任和社会责任, 加强油地共建, 实现油地和谐。胜利油田作为推动黄河三角洲经济社会发展的重要力量, 站在讲政治顾大局的高度, 主动、积极、有效地融入到国家和区域经济社会发展的战略布局中, 充分发挥国有特大型企业的带动和辐射作用, 积极支持和推动了黄河三角洲高效生态经济区建设。

针对油气生产具有易燃易爆、高温高压、连续作业、点多面广的特点, 胜利油田积极创建“以人为本, 珍爱生命, 安全第一, 预防为主”的安全文化, 深入开展“我要安全”主题活动, 细化落实安全生产禁令, 努力实现无人身伤害、无环境污染的安全生产目标。

解读之六:运筹“胜算”, 创造“胜机”, 保持“胜势”, 从胜利走向新的胜利

胜利油田从创业走向创新, 从开发油田到开发心田, 从文化建设到文化管理, 这一系列变革都是为了促使油田不断从胜利走向胜利。

油田领导科学决策, 谋求“胜算”。“十二五”期间, 既是油田发展的重要机遇期, 也是各类矛盾的凸现期;既是油气生产的稳产期, 也是转变发展方式、提高发展质量的调整期;既是油田各项工作的持续稳定期, 也是实施资源、市场、可持续发展、队伍管理的战略跨越期。胜利油田领导层积极践行正确的国企领导观, 大力推进“负责任、能力强、正气足、大作为”的领导班子和干部队伍建设, 努力倡导“廉洁树胜利形象, 勤政促油田发展”的廉洁文化, 提高各级干部“按规矩办事, 按规律办事”的自觉性, 以确保胜利油田2024年实现“开发60年, 探明60亿”的发展目标。

凝心聚智, 推进执行, 创造“胜机”。油田通过加强党的建设和文化建设, 创新思想政治工作和文化管理, 传递激情, 分解任务, 落实责任。油田充分利用内部报刊、电视、网站等媒体鼓劲增力, 并举办企业文化培训班, 不断提高员工的思想文化素质, 引导员工以“等不起”的紧迫感, “慢不得”的危机感, “坐不住”的责任感, 优质高效地把工作任务落到实处。

提升品牌形象, 保持企业“胜势”。多年来, 胜利油田通过把文化优势转化为市场竞争胜势, 大力实施“打造胜利品牌, 实现持续发展”的经营战略, 创造形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的技术服务品牌。尤其是胜利铁军的足迹已从国内走向了亚洲、非洲和美洲市场, 他们同高手过招, 与强手亮剑, 为胜利油田树立起良好的品牌形象。

城市精神的胜利 篇5

跑在朝圣的路上

有着118年古老传统的美国波士顿马拉松比赛勿庸置疑是世界马拉松爱好者心中的“麦加”,苛刻的入围门槛、凤毛麟角的中签比率,就连赞助商名额也是“一票难求”。自1897年创立以来,马拉松已经深深地融入到波士顿城市文化的血脉。在我看来,它并不像是盛大恢宏的国际赛事,反而更接近一场朴素而温暖的家宴。

4月的波士顿美丽得无可挑剔,我因为是最后一批出发,开跑时已经临近中午12点,天气燥热、早饭吃得太早、错过午饭时间、时差作祟,再加上27个坡度起伏……虽然有太多没想到的困难,但观众的盛情让参与者们都不敢懈怠。在独自跋涉超过42公里的路程上,即使是最训练有素的专业运动员也不敢保证不会感到痛苦。但如果每一秒钟都能听到有人不断地为你喊着加油,光是为了回报他们的热情,你也会鼓起所有的勇气,用尽全力向终点奔跑。

像我一样,有数万人冲过了那道终点线,尽管对他们其中的某些人来说这无比艰难:在我前方20米,两位跑者搀扶着另一位扭了脚的选手一起跑到终点;一个姑娘在离终点线还差20米的地方摔倒,志愿者把她扶到轮椅上之后,推着她一起冲过了那条线;快到终点线时,有一位选手脱水倒下,有七八位跑友扛着他继续前进。这一切,让我再一次深深感悟到马拉松并不是竞技,在这场考验中,人类对抗的是自己,放开胸怀去接纳与拥抱的是身边的其他人。

我在最艰难的27公里处遇到田同生,当时我因为各种原因在痛苦地硬扛着。他见到我,用冰块为我降温,一句话立刻舒缓了我,他说:“别为成绩着急,安全比赛,好好体会!咱们要向更多的人推广马拉松运动,日子长着呢,自己不能蛮干倒下。”就这样,他陪着我一起完成了比赛。在穿越近一公里由著名的卫斯里女校学生组成的最有特色的“Kiss Me”尖叫隧道时,我真正理解了马拉松与这个城市文化难以分割的关系。当距离终点700米时,我们拿出带在身上的国旗,一起高擎着跑向终点,接受几千人的欢呼。一瞬间,我看到那几千人里很多华人观众惊喜与兴奋的目光。那场景虽然不超过两分钟,但我觉得会在我的脑海里留一辈子。

在此,我要特别提及和感谢一路上遇到不下10次的可爱、素昧平生的波士顿中国留学生啦啦队。这次来波士顿参赛的近200名中国跑者,已经用自己的行动,用健康的生活态度告诉人们,GDP强大后的中国人正在开始向积极健康的生活态度进步着。

智慧的波士顿

波士顿被誉为美国革命的发源地,不少在世界历史上留下浓墨重彩的大事件都在这一舞台上演。1630年,当五月花号承载着102名殖民者与清教徒抵达距波士顿仅60公里的普利茅斯湾,当东印度公司船只上的茶叶被愤怒的民众倾倒入大海,当莱克星顿打响美国独立战争的第一枪时,就注定了波士顿这座城市的不平凡之处。

波士顿闻名于世的是它的智慧与思想,万科董事局主席王石曾形容它是“聪明脑袋的集合地”。波士顿被誉为“美国雅典”,是因为在波士顿大都会区拥有超过100所大学,超过25万名世界各地的大学生在此接受教育。正因为这一点,它是一座年轻、文艺、富有活力的城市。波士顿的体育、音乐、传媒、咨询、设计等行业均十分发达。这是一座典型的,因智力产业集中而历久弥新的城市,人文精神,是这座城市的传世之宝。

这就是波士顿的不凡之处,这座城市承载着冒险、勇气、信仰、智慧与开创精神,被誉为“美国精神的发祥地”实至名归。浪漫主义与实用主义在这里得到了天衣无缝的结合,人文主义更是在这里得到了超越和升华。

文化的根本在于人文精神,然后才是经世致用。中国在建设世界文化名城的过程中,尤需保持这种清醒的观念。中国形形色色的城市马拉松最不应丢弃的就是沉甸甸的历史与浓浓的人文气息,这种气质,才是城市马拉松的核心,才是一座城市最为宝贵的核心价值。

我们常常有“打造城市精神”的说法,而波士顿会告诉你,城市精神不是打造出来的,而是经年累月沉淀出来的。

跑者的信仰

提起波士顿马拉松,不可回避的就是去年此时此地的恐怖袭击事件。过去一年的伤痛是波士顿和这项赛事重新出发的动力。就像波士顿市长马丁·沃尔什所说的那样,“我们会继续前行,为了那些逝去的人,更为了那些还在奔跑的人,我们要告诉全世界,在这里,伤痛只会让我们更坚强!”

在波士顿这座城市,没有比继续奔跑更好的方式来展示人们对于美好生活的热衷。如果与穿着马拉松服装胸挂奖牌的人在街上擦身而过,许多人都会鼓掌表达敬意:“嘿,干得好啊!”

对于跑者,重返波士顿既是朝圣也是还愿,既是一场比赛,更是一段修行。到达终点的我,终于挂上那个百年经典的“独角兽”奖牌。坐在路边,我写下这样一段话:“今天,美国东部时间下午4时许,在1 18年历史的波士顿马拉松赛道上,以5小时的成绩完成了人生第十个全程马拉松。虽然因各种原因成绩不理想,但这却是我最受震撼的一场比赛。36000多名来自世界各地的选手,有的参赛者有80多岁。整个赛道118年没有改变,27个起伏实在是考验人的意志。整个组织工作井然有序,补给充分,强悍的海军陆战队和3400多名警察周密保卫。一个城市沸腾了为体育精神加油,1/3的市民(约50万人)拉家带口,发自内心地夹道助威。数万名大学生上街服务,喊声尖叫声不绝于耳,所有人脸上都洋溢着快乐与简单。跑步中有盲人、老人、残疾人,有带着逝去亲人照片的,还有推着脑瘫儿子跑完全程的父亲。这个古老的比赛已经完全融到城市血脉里,它体现出波士顿对马拉松运动的热爱和尊重,强大的体育文化和文明令人敬佩。当我和田同生手擎国旗冲向终点时,两边观众高喊‘China!’,令人无比感动。一个118年经久不衰的比赛、一个有着150所大学的城市告诉人们,什么是智慧城市、人文精神、幸福感、和谐社会以及自信的力量。”

我们这批跑者每年带着对这一赛事无限的憧憬与向往,从全球各地汇聚而来,在短短的几个小时内,享受优美的原野、体验点对点的快速赛道。迎接现场观众的欢呼,体味这一最古老城市马拉松的魅力,然后带着丝丝不舍和那种只有身临其境才能体会到的精神静静离去,任千百万思绪萦绕心头。是什么让人如此神魂颠倒?绝不仅仅是一场奋力的长跑,而是城市的精神。这是世界聚焦的一场狂欢,不同的人有着不同的描述,上千个不同国家的媒体更是用尽了对“坚强”的描述。圆梦、朝圣、享受文化、狂欢和体育精神、回应恐怖袭击等几个动机几乎可以涵盖绝大多数跑者的追求。

如果你没有信仰,请把跑步当成信仰,你的一生都会跑在朝圣的路上!田同生老师有句话挺打动我:跑得越远,就离自己越近。用波士顿马拉松做为过去整一年十次全马的总结,我非常满足。但这,只是我人生奔跑路上的一个分号。

体系的胜利 篇6

《狼之子》的一大主线可说是对母亲的一首颂歌,史铁生在《我与地坛》里写道:“…她自打当了母亲她就得了灵感,她教育你的方法不是来自于教育学,而是来自她对一切生灵乃至天地万物由衷的爱,由衷的颤栗与祈祷,由衷的镇定和激情。在你幼小的时候她只是带着你走,走在家里,走在街上,走到市场,走到郊外,她难得给你什么命令,从不有目的地给你一个方向。走啊走啊你就会爱她,走啊走啊你就会爱她所爱的这个世界。等你长大了,她就放你到你想要去的地方。她深信你会爱这个世界,至于其他她不管,至于其他那是你的自由你自己负责。她只有一个愿望,就是你能常常回来,你能有时候回来一下。”(节选自《好运设计》)。头一次看到这段话,我就想起了《狼之子》的女主,然而史铁生这篇散文旨在设计一个理想化的生活,反过来说,现实中的母亲不会完全达到女主那种理想的程度,在现在这个年代歌颂伟光正的东西往往会受到嘲讽,善良慷慨无私的设定往往会被盖上“圣母”的帽子,然而对于《狼之子》的女主乃至全片,大多数人都是持赞美之辞的,我曾想过为什么现在的人大多讨厌美好的人设,后来我想通了——现在的人不是讨厌完人,而是讨厌假人。假人的人生是没有细节的,

于是考验编剧和导演的真本事的时候来了,《狼之子》的剧本是简单的,全片用一句话概括就是“女主角小花在狼人丈夫突然去世后,笑对艰苦的生活抚养两个狼孩子并帮助他们选择了自己的人生。”就像高木正胜的配乐,像是一首咿咿呀呀的童谣;这样的剧本又是及其琐碎的,琐碎的叙事是极见功力的。

对于我而言,我喜欢片子的前四分之三胜过结尾部分的高潮,正是因为这一段琐碎的生活被导演和高超的作画刻画的乐趣无穷,细田守无疑是个很懂得运用细节的导演。平淡温馨看起来很容易,但是很考验说故事的人,小时候我妈教我练书法问我是复杂的字好写还是简单的字好写,我答是简单的字好写——当然不是,越简单的字越难写,尤其是“一”,我直到长大才慢慢理解其中的深意。再打个比方,我上大学的时候,对原画(作画)很有兴趣,最初喜欢的都是“酷炫爽,大特效”,然而后来我才发现最考验功力的恰恰是走路跑步,细节表演;说跑偏了,在《狼的孩子雨与雪里》表现这段的岁月静好使用了好几个细节:蘸酱烤串(特写往下滴的酱汁),男主做给小花的野鸡汤米线,窗口的玻璃瓶里插着花(注意:不是买的花瓶而是牛奶瓶,不是鲜花是路边的野花。)更不要说他们搬到大山生活以后,在女主的擦洗下蒙尘的玻璃窗居然也是有窗花的,破旧的洗碗池底焕发出宝石般的光彩;细节决定成败说的就是如此。

说起《狼之子雨与雪》的导演细田守,我看他的第一个片子是海贼王剧场版《祭典男爵与神秘岛》,当时的感想是:哎呀,这个导演色指定做的真好,人物没阴影都不违和!那时的我想的还是太简单,正如动画评论人马小褂所说:要说细田守,从《穿越时空的少女》开始就是耍流氓,就像聊宫崎骏如果不提他早期的《鲁邦三世》TV集数,《未来少年柯南》与剧场版《鲁邦三世:卡利欧斯特罗之城》等等,直接从《风之谷》说起一样,同样是耍流氓。细田守在表演方面是很厉害的,在自己做导演之前也参与了很多动画的制作*,之前我看过一个日本动画系列讲座,介绍叙事与作画的一集就大大夸赞了细田守,说他是一个懂得运用动画的力量去表现关键场景的人,这也是他的作品如此细腻的原因之一,当然,这也是他在业内的厚积薄发。

之前听人说,现在的细田守给人一种“小众导演混出头”的感觉,殊不知在日本动画高强度且前后辈明确的培养模式下,他走到现在也是一部部作品累积出来的,正如同日本二维动画也是一步一步积累来的,像我们这样动画学院的学生总是进学院学习前满腔热血,一副要拯救中国动画于己任的架势,一做片子就疲软,许多人毕设还做不完呢,熬过短片练习,参与动画项目更是考验,才知道为什么日本的动画新人一上手只能给前辈画分色线,加动画就要好几年,因为仅仅是“不跑形”这一点就有多少人做不到。记不清谁之前说过,有天分的动画人总是经历这样一个路子“少年成名,大器晚成”,因为少年时候展露的才华所以少年成名,然而让自己的才华在业内有用武之地还需要多年的磨练,所以大器晚成。这和才能无关,很多都是经验的事,而经验只能靠多做来积累,这是身为动画人的一种情怀。

胜利, 源于正义的力量 篇7

随着震惊全国的内蒙古呼和浩特越狱案告破的消息传来, 人民群众拍手称快、奔走相告, 社会各界和网络舆论也给予高度肯定。在这场战役中, 万余名公安民警和武警官兵快速反应、历经66个小时追捕, 迅速抓获3名逃犯、击毙1名逃犯。

1 0 月20日9时许, 各地新闻媒体、门户网站迅速播报了

呼和浩特越狱案4名越狱逃犯1名被击毙、3名被抓获的消息。很快, 网络上网民纷纷对此发表评论和留言。

“公安好样的!”网易广东江门开平网友用这样简短有力的话语表达自己的情绪。一位新浪福建网友的留言说出了人们的心声:“真是天网恢恢, 疏而不漏, 大快人心!”网易内蒙古鄂尔多斯网友称赞公安机关和武警部队“为民除害”。

案件告破后, 家住呼和浩特市八一市场附近的彭女士高兴地说:“这下好了。现在我们可以放心了, 真得感谢公安局。”自从听闻4名罪犯越狱的消息后, 彭女士在上下班的路上都格外小心。

党委政府高度重视, 公安机关反应迅速, 天罗地网就此撒下

1 0 月17日, 呼和浩特第二监狱发生一起4名罪犯杀害1名监狱民警后脱逃的案件。

案件发生后, 中央和自治区领导高度重视侦破工作。当日, 中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康批示, 要尽快将逃犯抓捕归案, 北京周边接壤地区要协同组织抓捕。18日, 国务委员、公安部部长孟建柱批示, 要求部指挥中心协调周边地区公安机关抓紧协调追捕。公安部常务副部长杨焕宁、副部长张新枫、黄明和自治区党政领导储波、巴特尔、邢云、连辑等专门作出批示。

18日, 公安部迅即发布A级、B级通缉令, 在全国范围内通缉李洪斌、乔海强、董佳继、高博4名越狱在逃犯。内蒙古自治区公安厅也向全区发出通缉令, 并根据线索, 请求山西省公安机关协助查缉逃犯。自治区公安厅和呼和浩特市公安局领导分别坐镇指挥, 部署全区及呼和浩特市周边盟市、旗县及铁路、公安、民航等公安机关, 立即开展查控堵截工作。监狱机关、公安机关、武警部队迅速启动应急预案, 全力组织追捕行动。与此同时, 山西等地周边公安机关迅速在省市边界和主干道部署警力, 严密防范4名逃犯。

全民动员, 群众积极举报, 使逃犯陷入人民战争的汪洋大海之中

逃犯在66小时内被抓获, 人民群众功不可没。10月17日下午, 呼和浩特市所有出租车上的GPS系统都出现一条消息:“有4名重刑犯杀害狱警后越狱, 出租车司机提高警惕, 发现情况及时向公安部门举报。”

17日下午, 有群众称, 4名逃犯逃到呼和浩特南郊, 向一个收玉米的农民要烟。正是这个线索, 将搜索圈一下子从漫无目的的“大海捞针”, 锁定到呼和浩特东南郊方向。

19日, 和林格尔县舍必崖乡台几村村民举报, 称凌晨4时50分左右, 4名逃犯敲一家老农的家门讨热水喝, 该户农民由于害怕没有开门, 这4名逃犯就向北而去。这一线索将包围圈缩小至乡的范围, 经搜索发现, 舍必崖乡的丘陵山上有火腿肠的塑料包装膜。

20日8时10分, 和林格尔县公安局接到该县舍必崖乡村民举报, 该村有4名人员形迹可疑, 像是电视上播放的逃犯。通过比对, 警方确定逃犯就在舍必崖乡这一带, 最终抓获逃犯。

内蒙古警方毫不讳言, 能够很快锁定逃犯藏匿区域并抓捕成功, 人民群众的帮助是关键。

新闻媒体的滚动播报, 有效地发动群众, 震慑了罪犯

17日晚, 内蒙古自治区监狱管理局通过内蒙古卫视发布协查通报, 请广大人民群众积极提供线索, 予以配合缉捕。

随后, 越狱案件引起了多家媒体极大关注。记者通过百度搜索引擎发现, 报道“呼和浩特越狱案”的相关网页约81300篇。事件发生的第二天, 中央级媒体和内蒙古以外的记者就来到呼和浩特市采访此事。原定于20日中午12时召开的发布会, 因追捕逃犯的公安人员正从和林格尔县赶往内蒙古自治区公安厅一直在推迟。

公安机关通过适时发布新闻, 迅速澄清事实, 主动引导舆论, 使处置突发事件和舆论引导工作同步开展。

自治区公安厅副厅长张有恩在新闻发布会上说:“区内外多个媒体、网站对此事相关信息的客观报道在一定程度上起到宣传、动员群众的作用。事件发生后, 许多群众纷纷向公安机关举报, 这为我们的追捕工作提供了很好的条件。”

参战人员的忠诚意志、过硬素质和顽强作风, 为这场漂亮的歼灭战画上圆满句号

呼和浩特越狱案件告破后, 网上最多的留言就是对逃犯的谴责和对参战公安民警、武警官兵的感谢。在最后抓捕时刻, 民警郭延军正在制伏逃犯李洪斌, 手持凶器的逃犯高博冲上来, 郭延军在搏斗中光荣负伤。网友“中国人”说:“感谢英勇无畏的警察。”

1 0 月18日起当地开始刮沙尘暴, 气温骤降1 0摄氏度。

此次参加抓捕行动的内蒙古自治区各级公安机关出动公安民警7300多名、武警官兵5000多名, 克服一切困难在深夜里开展搜捕和检查。

这次抓捕行动中, 警方出动车辆2000多辆;呼和浩特、包头、鄂尔多斯、乌兰察布、锡林郭勒等盟市公安机关共清查旅馆1647家、洗浴中心339家、娱乐场所等4092家、网吧401家, 共清查人员47500多名、车辆24600多辆。

现代企业资本文明的胜利 篇8

国美之争的结果, 对于旁人并不重要。但通过这场“情”与“法”的较量, 国美之争彰显出一种“资本文明”。整个事件中牵扯到的各个环节, 都在法律框架下进行。不管双方谁胜谁负, 国美之争所展示的游戏规则, 将对中国“资本文明”的进一步发展起到推动作用。

股东利益至上原则必须坚持

国美事件近期成为大家关注的焦点, 也引发了巨大的争议, 黄光裕与陈晓将一场你死我活的国美控制权争夺战, 以足够理性的方式酣畅淋漓地呈现在人们面前, 给中国企业细致诠释了“资本文明”的真貌。9月28日的决战以陈晓继续留任国美电器董事局主席而告一段落。然而, 争战大幕没有落下, 现在才刚刚开启, 28日的投票形成了一个暂时的脆弱平衡, 黄光裕方面和董事局包括贝恩等投资方的任何动作都有可能打破这个还在颤动的平衡。

现在许多评论是从道德、情感、“经济民族主义”等视角出发, 这对于我国现代企业制度的建立意义不大, 国美争斗至今, 带给人们的启示各异。但无疑黄陈双方之前的唇枪舌战、布兵施阵都足以成为中国商战史上浓重的一笔, 而其中透出的对商业规则的尊重、对公司治理结构的倚重, 也更是给中国企业未来发展呈上了最好的商业文明范本。

在这场争夺战中, 文明的资本市场所应具备的商业规则、家族企业在现代资本市场中的生存方式、法律在文明的资本市场中所应散发出来的独立气质、维护游戏规则的作用, 都可以找到注释。体现了健全的市场法律体系的捍卫之功, 正是独立的法律没有被操纵, 双方当事人才能够也愿意在法律框架内行事。

从公司治理的意义上看, 之前中国没有出现过如此轰动, 又如此典型的事件。这里面牵涉到大小股东、股东与董事会之间, 内部人控制, 信托责任, 财务投资者与原始股东等一系列的复杂问题。黄光裕和陈晓曾经五年的温情骤然间决裂, 也正是如此, 从道德层面上, 更多人指责陈晓有违托孤之命。黄光裕在9月28日决战前夕大打情感牌, 即使如此, 也没有挽回局面。事实上, 这场争夺战中最重要的不是道德之争, 不是江湖式的忠诚与背叛, 而是法律及公司章程规定的游戏规则。黄陈双方在这场争夺中都没有获胜, 最终的胜利者是资本市场的商业规则, 在这个规则中, 现代企业文明本身并不是依靠传统道德解释的, 在法律护航下的资本才具有真正的话语权。它促使人们在公司法和公司章程的框架下关注公司治理。

以黄光裕为代表的大股东和以陈晓为代表的企业管理层的争夺, 其实就是企业控制权的争夺。现代公司始于英国, 股东、董事、经理之间正是靠契约产生的委托代理关系而得以产生并发展壮大的。有契约就得讲责任, 就得有机制, 因为不讲责任, 没有制度上的规范, 就必然有人会毁约, 这种委托代理关系也就不得以长久。而公司架构之所以必要, 正因为公司制既建立在契约的基础上, 又体现其中的个人责任, 更借助制度和法律以约束组织中人的行为。有个人责任, 还有制度的、法律的约束, 这才构成完整的契约关系, 这正是现代公司制的“技术品格”之一。完善公司法人治理结构, 就是要从根本上在公司的所有者、经营者和员工之间建立起权利与利益的分配与制衡关系。

也正是遵循这样的公司治理结构, 作为职业经理人的陈晓才有机会站在企业大股东黄光裕的对面与之抗衡, 而双方本来你死我活的争夺竟然全部在公司治理的法律框架下略显“平稳”地进行, 彰显了“资本文明”之光。即使在法治比较完善的西方, 控制权仍然是很重要的。没有控制权, 讲收益权是一句空话, 控制权是公司治理的根本。放在当下中国, 公司控制权就更加重要了。因为我国的法治环境还不是很完善, 按照潜规则, 而不按照公司章程来办事在中国其实是很普遍。在这样的背景下, 公司控制权的掌握才是收益权的根本保障。所以我们就可以理解黄光裕和陈晓为什么争夺得这么激烈, 各种方式, 各种牌都使出。如此激烈是有中国的特殊背景的。

在商业规则下“资本”具有真正的话语权, 理性的中小股东最关心的是收益问题, 关心哪种方案可以让公司的波动最小, 投资收入稳定与可预期, 并不在乎真正是谁控制董事局, 所以投资机构投票是用投资收益而不是道德、感情去评价。在此次投票中起到重要作用的机构投资者如摩根斯坦利等, 在理念、价值观和人脉上都更接近;另一方面, 这些西方的机构投资者, 更信奉职业经理人管理这样的透明架构, 但是这些选择的背后, 一定都是冲着利益考虑的。

显然, 在9月28日的投票中, 黄光裕方面提出的方案没有被投资者接受。而陈晓虽然胜出, 亦背负公司投资者赋予的重压, 因为在未来的发展中, 如果陈晓没有兑现对国美发展的承诺, 同样有被投资者“下课”的可能。

至于黄光裕在之前的公司章程设立中, 没有考虑到作为上市公司可能遇到的法律上的风险, 没有保留大股东在公司中的特殊权利。黄光裕之前也许怎么也没料到今天自己要在狱中打这场控制权大战, 但在法律制度下, 公司的争夺也只能遵循之前约定的公司章程和既定的资本市场规则去进行, 体现市场的契约文明。对控制权的争夺本身无可厚非, 这不是个人的道德问题, 问题在于以什么方式来争夺控制权, 是不是在公司法和公司章程的框架下来争夺控制权, 这才是根本。黄光裕和陈晓谁胜谁负都不重要, 关键是以怎样的方式获得了胜利, 这个胜利是不是资本的胜利。为了夺取控制权采用一些手段, 包括打感情牌或者别的什么牌不是不可以, 但最终要由资本来说话。在公司法和公司章程的框架内, 谁的资本多, 谁取得胜利, 这个就值得庆祝。

业界也因此评论, 投资者的选择决定了战争的胜负与未来, 法律法规又为这种选择权利提供了平台与保障, 所以, 与其说是陈晓的胜利, 不如说是香港资本市场的公司治理结构的胜利。如果做企业仅从伦理角度看问题, 就是“自己束缚自己”, 用理性的商业眼光出发才会把企业培养得更有竞争力, 对中国整个经济发展才更有利。“我们不要总是追溯历史, 缅怀老股东”, 国美争夺大战的处理方式则显示了一种在现代资本市场中公司治理的进步。

对于股东利益至原则, 学术界曾经也有过争议, 认为公司不仅要考虑股东的利益, 还要考虑包括管理者、工人等在内的全部利益相关者的利益。陈晓的公司利益论调, 就有这一理论的身影。当要考虑所有各方的利益时, 如果利益相关者的利益取向不一致怎么办?虽然利益相关者之间存在利益不一致的一面, 但是任何一方在追求自身利益的时候, 其实都是不可以完全漠视其他方的利益, 损人最终一定是不利己的。

当利益相关者之间利益不一致的时候, 一定要优先考虑股东利益, 股东利益至上。公司中的要素投入归根结底都是资本, 有的是物质资本, 有的是人力资本等等。资本的形态不一样, 容易受到侵害的程度也是不一样的。物质资本很容易被过度利用, 所以必须优先保护它。假如物质资本的利益得不到保障, 那么就没有人有投资的激励, 人力资本的利益最终也得不到保障。人力资本是主动资产, 可以自我保护, 但物质资本不一样, 它不具有自我保护的能力, 于是在机制设计上就要对其优先加以保护。股东利益至上才是全部相关者利益的最有力保障。一个关心自己利益的人不可能完全无视其他人的利益, 股东一定会考虑高管、工人的利益, 否则他自己的利益也得不到保障。

美国经济学家德姆塞茨说过:“在一个自利原则对经济行为起重要作用的世界里, 如果相信有价资源的所有者竟然会有组织地把资源的控制权拱手奉送, 交给不受指导、不为所有者谋利益的经营者, 那么这种想法是非常愚蠢的。”《财富》杂志500家最大公司中, 平均下来, 每一上市公司的前5大股东, 加起来拥有公司股份1/4多, 这个比例甚至比西欧和日本公司都大。像这样的所有权地位足以影响专业管理者进行工作的方式。

股东利益至上, 最终所有人的利益能从根本上得到保障。抽象地说公司利益至上, 这是没有操作性的。让资本来说话, 一股一票, 无论结果是怎样的, 都要认为是最好的。这次国美事件, 假如黄的总股份超过了51%, 那么即使黄的主张使得包括小股东、管理层和广大工人在内的总利益受到了损害, 仍然应该维护黄的利益;反之, 如果陈晓绑定诸多一致行动人的总股份超过了51%, 那么他们的利益和意志就应该优先得到体现。无论黄陈谁胜谁负, 结果本身并不重要, 而要关心结果是怎样产生的, 是不是股东利益至上, 是不是资本的胜利, 这才是对于中国当下的公司治理, 整个经济发展有积极意义的地方。

现代公司制度撑起家族企业

国美事件折射出中国的家族型企业在向现代型企业制度转型过程中的困境。在西方的公司制度传入中国以前, 中国并没有真正意义上的现代公司制企业, 国有企业和家族企业占大多数。现代公司制度在中国的实施已有十多年的历史, 它主要是由法律推动的。这个事件是这个问题的一个缩影, 一个折射。国美是上市公司, 但其发展过程的确带有强烈的家族色彩。国美控制权之争, 也将家族企业如何适应现代公司治理结构的问题摆在了中国民营企业家面前。

在看到黄光裕的无力之后, 就有民营企业家直接表示要“以此为戒”, 自己的企业将来不会引进职业经理人。国美之争甚至让职业经理人制度在中国大打折扣, “大家都往后退了一步”。而职业经理人权利的边界正在于他是经理人, 不是资本主体, 所以他的职责就是在日常经营中发挥作用, 在危机中稳定公司发展, 而不是争夺控制权, 陈晓的行为很难说是一种进步。不论对陈晓是非的讨论如何, 目前中国家族企业现实状况却是, 中国传统沿袭形成的观念就是家族会不自觉地将企业捏在手里, 即使是那些去香港上市的家族企业, 大多都只会卖掉25%的公司股份, 因为25%是香港法律规定的上市公司最低限度流通股。而现代企业制度中重要的职业经理人市场根本还没有形成, 甚至还没有培养职业经理人的土壤, 公司法中更是没有相关规定。

事实上, 家族企业和职业经理人是可以很好地结合在一起的, 这也是家族企业经营的发展趋势之一。世界500强企业中最长寿的公司杜邦家族, 通过向职业经理人管理模式的转变, 形成了三驾马车式的体制, 使家族企业不断转变为现代巨型公司。只是在这个过程中, 观念的转变非常重要, 良好、有效的制度设计也非常关键。未来公司发展中, 大量家族式的民营企业如果“因噎废食”弃用职业经理人制度, 则真是在“慢性自杀”。

家族企业要向现代企业制度转型, 关键在于法治。如果把法治建设好, 自然就可以实现。如果我们想开一个IT公司, 但没有专业优势。我请别人来经营, 但如果他拿着公司的钱去盖漂亮的办公室, 坐头等舱, 甚至拿着公司的钱干自己的事, 该怎么办?只能起诉他, 但如果法治环境很差, 打官司是一件费时费力的事, 公司只好自己经营了, 或者让兄弟姐妹来帮忙经营。所以, 家族经营其实不过是对于不完善法治的一种替代选择。

在这种情况下, 选择家族企业, 其实是制度约束条件下的理性选择, 假如管理团队违背我的意愿, 我依靠法律就可以方便地追究你的责任, 自然就会去请外部的管理人员, 吸纳外部股东, 没必要一股独大。现在欧美国家家族企业不是没有, 但不像我国这么普遍。中国和东南亚家族企业就遍地都是。这说明欧美国家法治良好, 说明中国和东南亚国家裙带关系还普遍存在。黄光裕和陈晓拼命争夺控制权, 反映的正是我们的企业还不能完全在法治和公司章程的框架下治理。如果这个事件能够在公司法和公司章程的框架下解决, 它的积极意义就更大了。

对于政府来说, 在推动公司治理方面, 应该不断完善法治环境, 不管股东和管理层之间出现什么矛盾, 但必须在法治的框架下去博弈, 必须在公司法和公司章程的框架内解决。如果中国的法治环境不改善, 还会有这样的事情发生, 下一个争夺也许会更厉害。如此, 民营企业恐怕就不敢去走现代企业制度的道路了, 因为自我的权益得不到保证。在中国现有的法治环境下, 如果国美事件的发展不是按照股东利益至上, 不是按照公司法的框架下解决, 中国家族企业向现代企业的转型会倒退一步, 而对引进其他的机构投资者, 也会心存疑虑。如果公司所有的争端都能在公司法和公司章程的框架下解决, 即使没有绝对的控制权, 利益也能得到保障。不然, 即使可以在国内做大, 也做不成世界级的大企业。所有人都在法律框架里解决问题, 所有参与各方都是赢家;否则的话, 脱离了公司法和公司章程谈问题, 各方都会受损, 没有赢家。

“经济民族主义”是经济发展的倒退

国美事件以忠诚与背叛等感情和道德解读意义不大, 但这里面却有一种声音, 就是“经济民族主义”。国美是中国人创立的品牌, 如果陈晓获胜了, 以贝恩资本为首的国际资本获得了国美的控制权, 很多人担心国美这个民族品牌的丧失。其实一个企业姓“美”姓“日”还是姓“中”不重要。就像银行, 过去担心银行改制造成国外资本的控制, 但银行是谁所有不重要, 重要的是我们有没有一个健康的银行体制。国美被谁控制不重要, 重要的是它在中国经营, 吸纳中国人就业, 给中国交税, 就满足了对我国市场经济的贡献。波音飞机的老总说过, 波音飞机不是一个美国企业, 是一个全球企业。

近年来很是流行, 比如什么“新帝国主义”, 比如什么外方掌握了定价权, 掌控了利润的分享, 控制了产业链条等。不是这些东西不重要, 而是中国要搞工业化, 要进入商业社会的逻辑, 就需要大规模的引进和学习工业生产和服务业的知识。关键是在经济开放和引进过程中, 中国在这方面的整体知识, 技术, 管理等有没有提升, 有没有缩小与其他国家的差距, 对一个国家的竞争力而言, 知识本身才是最关键的。造飞机当然好, 但7亿农民工不可能都去造飞机, 利润当然也想多分一点, 但利润能分多少不是我们的愿望决定的, 而是能力决定的, 是供求决定的。要是坚持“经济民族主义”的想法, 其实是否定了三十年的经济开放。

国美之争之所以成为中国企业进化史上最经典的案例之一, 也在于在整个争夺战中, 无论是公司大小股东、董事会还是管理层, 都把最后的仲裁交给资本力量, 交给了市场规则, 而双方对于游戏规则下得出的结果都表示接受。在这里, 法律体现了它指导商业运作的权威性和说服力, 而这恰恰是成熟、文明资本市场的体现。

目前在我国公司法的规定下, 出现黄光裕失权的情况还不可能发生, 因为公司法已经规定了董事会在公司中是建议机构, 而不是决策机构, 这是由于中国的特殊国情, 为了防范国企国有资产流失, 在保护控股股东的权利。

不过, 从资金利用效率和企业竞争力方面说, 现代公司制度的股权多元化会带来更大的效益。所以中国还在进行的国有企业分权制改革, 公司法下一步需要考虑的问题就是在股权实现分散化的趋势下, 如何兼顾老股东的权利, 而这种平衡也需要企业创始人或老股东自己在制订公司章程、公司文件时, 学会保护自己的权利。

国美之争遵守的是香港的法律规则, 但其解决过程中的规则意识与操作精髓完全适用于内地, 在这场争斗中, 法律没有成为失去独立品格的工具, 值得社会尊重, 因此被多数人自觉遵守;而利益相关方在规则下公开博弈, 在激烈争斗中维持有序的平衡, 公平的规则可以将表面的激烈与内在的平衡奇妙地结合在一起, 为社会提供规则救济的安全垫。

事件回放

2008年11月黄光裕入狱。

2009年1月黄光裕辞去国美董事局主席一职, 陈晓正式接任。

2010年8月4日黄光裕发函要求陈晓下课, 国美在香港起诉黄光裕, 双方关系彻底决裂。

2010年8月7日国美内部召开紧急会议, 要求管理团队无条件支持董事会。

2010年8月18日黄光裕在狱中向国美员工发出公开信《为了我们国美更好的明天》, 措词激烈地指责陈晓意图控制国美, 将“国美电器”变成“美国电器”。

2010年8月19日陈晓为首的国美董事局再发公开信, 呼吁国美员工团结起来。

2010年8月25日黄光裕方面通过公开市场上增持国美电器股票1.2亿多股, 经过8月四次增持, 黄光裕已占国美股份35.98%。

2010年8月30日黄光裕二审维持原判, 其妻杜鹃改判缓刑, 当庭释放。黄光裕称将建议董事会优化和延展股权激励方案, 让更多国美员工分享发展成果。

2010年9月陈晓密集拜会香港、新加坡、美国、英国等地的机构投资者, 以获取支持。