消耗管理

消耗管理（精选12篇）

消耗管理 篇1

摘要：目前, 重介质选煤普遍存在着介质消耗高的问题, 使重介质选煤成本大为增加, 严重影响选煤厂的经济效益, 本文着重结合顾桥矿选煤厂的实际情况来说明造成介耗高的因素及降低介质消耗的措施。

关键词：技术损失,管理损失,脱介筛,脱介筛喷水,磁选系统

为了适应环保的要求, 企业对煤炭质量的要求不断提高, 促使选煤工业向高效率、低成本方向发展。分选精度高, 操作方便、对煤质适应性强、易于实现自动化的重介质选煤技术受到我国青睐。然而介质消耗高成为重介质选煤厂普遍存在的问题, 如何降低介耗成为降低重介选煤厂生产成本的关键。

重介选煤系统的介质损失, 包括技术损失和管理损失。技术损失是指由产品带走和磁选机尾矿流失的磁铁矿粉之和。管理损失包括选煤厂购入加重质后在缷料、运输、贮存以及日常生产过程中由于管理不善发生机械事故、误操作等造成的损失。

顾桥选煤厂是一座设计能力为10Mt/a的矿井型动力煤选煤厂, 原煤采用13mm的分级筛进行分级, 筛下末煤可以直接作为产品销售, 也可以部分进入有压三产品旋流器进行分选, 出混煤和矸石两个产品;筛上物经脱泥后进入重介浅槽分选机, 浅槽出精煤和矸石两个产品。

顾桥选煤厂于2006年10月开始联合试运转, 试运转阶段, 介耗较高, 有时候因跑介严重而停车补介。因此, 如何降低介耗成为选煤厂急需解决的问题。选煤厂从现场管理和技术上进行分析, 并进行试验, 结果在较短时间内将吨煤介耗降到1.5kg以下。现结合顾桥矿选煤厂的实际情况来说明影响介质损失的因素及降低介质消耗的措施。

1 固定筛 (弧形筛) 、脱介筛的脱介效果

弧形筛和脱介筛在脱介系统中起到至关重要的作用, 二者工作效果直接影响到介耗大小。在生产或调试过程中, 一旦出现介耗高的现象, 首先应检测设备运转是否正常, 脱介效果如何。某一环节出现问题, 就应对其进行相应的调整。影响脱介效果的主要因素有:设备的处理能力、入料沿筛宽分布情况、喷水、筛面包角、安装角度等。

顾桥厂使用的是固定筛, 因为角度不合适、有时浅槽溢流液位低、磨损严重等原因造成固定筛积煤、积介, 没有及时清理, 影响了固定筛的脱介效果, 增大了脱介筛的负荷, 降低了脱介筛的脱介效果, 从而使大量介质进人稀介质段, 增加了磁选机负荷, 磁选机来不及处理, 就造成跑介。通过调整、及时清理和检查更换等措施的实施, 发挥了1mm固定筛的脱介效率, 能够脱去80%左右的悬浮液, 达到了设计的要求。

脱介筛是产品带介的把关设备, 影响脱介筛脱介效果的因素也是多方面的。顾桥厂在使用过程中通过如下方法提高脱介效果。

(1) 为使物料充分脱介, 延长物料在脱介筛上停留的时间;也防止介质顺着筛条进入产品, 在精煤脱介筛筛面的前部位置增设了一道挡水堰, 有效防止了跑介, 增加了脱介效果;定期对脱介筛筛缝进行检测, 发生筛缝磨损严重或者筛缝卡杂物及时进行更换。

(2) 由于使用的是双层筛, 上层筛板尺寸为50mm, 因为煤质原因导致上层物料很少、下层物料较厚, 脱介效果较差, 通过实验数据对部分上层筛板改为30mm, 有效增加上层物料量, 提高脱介筛有效脱介面积, 提高脱介效果。

(3) 脱介筛喷水。

喷水是脱介必要条件, 是影响脱介效果和煤泥水处理的重要因素。

(1) 喷水浓度。由于顾桥矿煤质变化较大, 循环水浓度变化较大, 有时高达50g/l以上, 正常也在30g/l左右, 对产品脱介、精煤灰分都产生重要影响。顾桥厂通过技术改造, 将两段浓缩改为三段浓缩, 并改变煤泥水系统的加药种类, 现顾桥厂循环水浓度在10g/l左右, 水质得到改善, 明显改善了脱介效果;

(2) 喷水量。介质的最终脱除主要靠喷水来实现, 足够的水量有利于产品表面介质的脱除。刚开始怕水量大增大煤泥水处理压力, 循环水量较小, 造成喷水量不足, 喷水压力小, 产品带介量大。通过试验, 逐步增大喷水量, 最后调整为喷水压力在0.3MPa~0.4MPa, 产品带介量较少。

(3) 喷水位置。喷水位置的选择也对脱介有较大影响。喷水位置直接影响喷水量和喷水压力, 顾桥厂刚开始喷水位置不合适, 离筛面较高, 造成脱介效果差, 经过降低喷水管位置, 效果较好。

(4) 加强喷头管理, 由于循环水浓度高或者水中有杂物, 容易导致喷头堵塞, 不及时清理影响喷水效果, 造成介质损失。进行及时清理, 保证喷水。

2 分流量的调整

分流后悬浮液进入稀介质桶, 有一部分介质在悬浮液净化回收过程中流失到磁选尾矿中损失掉。要减少这部分技术损失, 应提高分级筛的分级效果, 减少进入浅槽的煤泥量, 并加强喷水管理, 保证介质系统煤泥平衡, 尽可能减少分流量, 使合格介质在脱介筛一段完全回收。

3 循环量的控制

浅槽在淮南矿业集团使用较少, 经常出现循环量大, 增加脱介筛负荷, 部分合介进入稀介段, 造成跑介。经过摸索调整, 在能够保证分选和精煤煤流通畅时, 尽量控制介质循环量, 保证脱介效果。

4 磁选系统

磁选系统是介质回收的最后环节, 其工作状态对重介质的回收率影响极大。

(1) 如果几个桶的液位不平衡, 经常出现突然加大分流量, 进入稀介质中的磁铁矿粉就增加, 超过了磁选机的设计最大精矿处理量, 部分磁铁矿粉就流失到尾矿中, 液位得到保持以后, 分流量明显减小, 能够保持磁选机入料量和入料物性质的稳定, 根据现场实际情况合理调节尾矿排放孔的大小以及脱介筛喷水量, 保持了一定的尾矿溢流液面;另外, 保证磁选机清扫皮子紧贴滚筒, 保证滚筒上的介质能够及时回收, 保证了磁选机回收率>99%, 从而减少了介质的损失 (表1) 。

(2) 磁铁矿粉粒度组成对分选效果和介耗都有影响, 应根据重介系统实际情况, 在确保系统稳定的原则下, 选择适宜的粒度组成。分选块煤时, 介质粉中<0.074mm的粒级含量应>80%, 分选末煤时, 介质粉中<0.044mm的粒级含量应>90%。顾桥厂利用球磨机对介质进行处理, 使得介质力度合格。

5 严格控制从重介系统中向外排放矿浆、减少机电及生产事故

厂房各设备跑、冒、滴、漏及冲洗地板水都应回收, 经扫地泵打入稀介质桶, 出现跑、冒、滴、漏问题时应及时处理, 防止介质损失;每次介质系统管路或者筛下溜槽堵塞及其他介质系统事故都会增加介质损耗量, 一次浅槽压车介质损失在3t以上, 一次筛下溜槽堵塞介质损失在2t以上。因此, 要加强机电检修, 加强现场巡视, 降低事故, 保证介耗。

加强培训和考核, 提高班组长及岗位司机责任心。

6 原煤性质

煤的粒度、灰分对介质消耗影响较大。通常灰分高, 需要选煤密度高, 系统介质量大, 给脱介带来了压力, 介质消耗相对较高;入选末煤介质消耗要比入选块煤介质消耗高, 因为末煤脱介比较难, 因此, 如何在保证产品合格的前提下合理安排生产, 减少末煤洗选也是顾桥厂降低介质消耗的途径之一。在产品发热量满足要求时, 尽量加大块煤洗选, 减少末煤入洗量, 从而降低整体介质消耗。

7 完善贮运环节

选煤厂介质库应制定合理的管理制度, 最大限度减少磁铁矿粉在贮运过程中的损失。

磁铁矿的损耗是重介质选煤厂的一项主要技术经济指标, 不但关系到原材料消耗量的大小, 还影响到重介质系统的生产能否保持正常和稳定;严格控制介质消耗, 是降低选煤厂生产成本, 提高经济效益的重要保证。顾桥厂年产量1230万吨, 介耗高时吨煤介耗为2kg以上, 现吨煤介耗基本保持在1kg以下, 每年至少可节省1.23万吨介质, 按照每吨介质900元进行计算, 每年至少可节省资金1.23×900=1107万元。因此, 对于产量较大的选煤厂, 更应加强系统管理, 从技术和管理这两个方面着手, 控制介质的消耗量, 降低选煤分选成本, 实现企业效益最大化。

消耗管理 篇2

（一）规章概述

物资消耗是指物质形态的资产转化为其他形态的过程。物资消耗有两种形态，一种是转化为产品的一部分；一种为物化为产品的价值。比如，水电的消耗就物化为产品的价值，而螺丝的消耗就成为新产品的一个零部件。对于企业来讲，要以尽可能少的物资消耗，产出尽可能大的效益。因此，对物资消耗实行定额管理，减少浪费，是必要的。

（二）规章主要内容

该办法涉及到公司的生产全过程中，包括公司办公材料的消耗，因此，规章管理的对象则比较复杂。从公司的一般流程上考虑，该规章应包括以下内容：

1．公司物资管理归口部门，由归口部门负责全公司的物资消耗管理。2．核定各部门的物资消耗量，鼓励各部门节约材料，提倡节约勤俭办公司。

3．监督检查，各部门应定期向归口部门报告物资消耗情况。根据生产的实际情况，需要变更物资消耗定额的，应向归口部门提出要求。

（三）规章制作要求

制定该规章要求在全面调查研究的基础上，根据不同产品的不同性能，明确定额标准，完善物资的交接手续，明确责任，提高物资的利用效率。

（四）范本

公司物资消耗定额管理办法

****年**月**日发布

字（）第_______号 第一章 总则

1．物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

2．物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和—厂艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

第二章 物资消耗定额的内容

3．物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。

3．1工艺消耗定额：

3．1．1主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

3．1．2厂艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，功州土等。

3．2非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。第三章 物资消耗定额的制定和修改

4．材料：工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。

5．工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

6．物资消耗定额一般一年修改一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

7．凡属卜列情况之一者，应及时修改定额。

7．1产品结构设计的变更：

7．2加工工艺方式的变更，影响到消耗定额：

7．3定额计算或编写中的错误和遗漏。第四章 限额供料

8．限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

9．限额供料范围：

9．1产品用料，包括本厂自制件和外协加工件：

9．2大宗的辅料和能源。10．限额供料的依据：

10．1工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；

10．2生产调度科和车间提供的月度生产作业计；

10．3半成品库提供的半成品盘存表；

10．4车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。11．办法修改及生效

本办法经董事会讨论通过，总经理发布施行。修改亦需董事会批准。

本办法自发布之日起生效。物资消耗定额管理办法(2)

一、总

则

（一）物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

（二）物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

二、物资消耗定额的内容

物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：

（一）工艺消耗定额：

1．主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

2．工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

（二）非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。

三、物资消耗定额的制定和修改

（一）材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。

（二）工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

（三）物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

（四）凡属下列情况之一者，应及时修改定额。

1．产品结构设计的变更；

2．加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；

3．定额计算或编写中的错误和遗漏。

四、限额供料

（一）限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

（二）限额供料范围：

1．产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；

2．大宗的辅料和能源。

（三）限额供料的依据：

1．工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；

2．生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；

3．车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。物资消耗定额管理制度文本参考格式 企业物资消耗定额管理制度 第一章 总则 1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

第二章 物资消耗定额的内容

3.物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。工艺消耗定额：

¬主要原材料消耗定额------指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

工艺性辅助材料消耗------工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，功州土等。非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。

第三章 物资消耗定额的制定和修改

4.材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。

5.工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

6.物资消耗定额一般一年修改一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

7.凡属下列情况之一者，应及时修改定额。¬产品结构设计的变更；

加工工艺方式的变更，影响到消耗定额； ®定额计算或编写中的错误和遗漏。第四章 限额供料

8.限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

9.限额供料范围：

¬产品用料，包括本厂自制件和外协加工件； 大宗的辅料和能源。10.限额供料的依据：

¬工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额； 生产调度科和车间提供的月度生产作业计； ®半成品库提供的半成品盘存表；

¯车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。

销售管理制度文本参考格式 企业销售管理制度 第一章 总则

第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。

第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，是我厂产品销售管理的目标。

第二章 市场预测

第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点：

1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。技术 2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。

3了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。4了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。

第四条 预测国内各地区及外贸各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。

第五条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，外贸供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。

第三章 经营决策

第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年产品销售方案，报请厂部审查决策。

第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定经营目标并作为编制生产大纲和工方针目标的依据。

第四章 产销平衡及签订合同

第八条 销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的严肃性。

第九条 执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经经营副厂长批准。第十条 销售科根据生产计划，销售合同，编制销售计划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。第十一条 参加各类订货会议，要本着先国家计划，后市场调节，先主机配套，后维修用户，先外贸后内销，照顾老用户结交新用户，全面布点，扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。

第十二条 建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金

第十三条 执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发运计划，做好预报铁路发运计划的工作。

第十四条 发货应掌握先出口后内销，先主机配套后维修，先远后近的原则，处理好主次关系。第十五条 产品销售均由销售科开具“产品发货通知单”、发票和托收单，由财务科收款或向银行办理托收手续。

第十六条 分管成品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销售收入计划，综合产、销、财的有效平衡并积极协助导务科及时回笼资金。

第十七条 确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，三在内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联纱，派人前往。

第六章 建立产品销售信息反馈制度

第十八条 销售科每年比喻一 次全面的有用户访问，并每年发函到全国各用户，征求意见，将收集的意见汇总、整理，向工厂领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。

第十九条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。

第二十条 负责产品销售方面各种数据的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料，按上级规定，及时、准确、完整地上报销售报表。

十、市场调查及预测工作管理制度文参考格式 企业市调查及预测工作管理制度

搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定工作管理制度。

第一条 市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售科归口，全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参共同完成此项工作。

第二条 市调查及预测的主要内容及分工：

1.调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和厂产品在市上的竞争能力。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

2.调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本厂产品所占比重。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

3.了解各地区用户对产品质量反映，技术要求和主机厂配套意见，借以提高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项资料由全质办和研究所分别在每年六月前提出。

4.了解同行业产品更新其改进方面的进展情况，用以分析产中发展新动向。此项工作由研究在每年六月前提出。5.预测主机配套，全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由销售科在当年六月前予以整理并作出书面汇报。

6.搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报，外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本厂产品的反映及信赖程度，用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提供，外贸资料由销售科提供。

第三条 市场调查方式：

1.抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本厂产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。

2.组织厂领导、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登高表并写也书面调查汇报。

3.销售人员应利用中货会与用户接触的机会，征询用户意见，收集市场信息，写出书面汇报。4.搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。

5.不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本厂产品竞争能力。

6.建立并逐步完善重点用户档案，掌握重点用户需要的重大变化及各种意见与要求。

机关行政消耗性费用管理探析 篇3

关键词：机关消耗；费用；管理

一、行政消耗性费用特点

行政消耗性费用是机关事业部门用于保障日常办公、业务培训、公务活动等的费用开支，是机关部门履行职能和维持正常运转的支出，主要用于事业部门的工作、学习、公务交往等活动，其主要特点是：

一是内容的广泛性。其经费支出内容比较分散，涉及范围比较广泛，主要有会议费、集训费、公务接待费、业务差旅费、办公设备购置维修费、办公耗材购置费、邮政电信费、文件资料印刷费、车辆维修补助费、书报资料费、机关特支补助等。

二是消耗的经常性。机关事业部门为保障日常活动的顺利进行，每天都需要相应的消耗性费用维持正常开支，经常出现差旅、接待等费用开支。

三是消费的季节性。行政消耗性费用有很强的季节性，如年初岁末，是一年中的消费高峰期，军地走访、总结表彰等活动较多，机关公共交往频繁，费用支出比较集中；庆祝活动日、接待来访人员、集体福利发放等现象较多；旅游旺季、旅游热点等地接待费上升趋势明显。

四是管理的伸缩性。行政消耗性开支受管理水平和控制力度的影响具有较大的伸缩性。在不同的管理水平、控制措施下，经费支出量存在着差异。在不影响正常工作质量和工作效率的情况下，经费开支数与管控力度成反比，管控力度越大，开支数就越小，开支的多少很大程度上取决于一个单位或部门的管控程度。

二、行政消耗性费用管理存在的普遍问题

一是缺乏监督制约。部分部门对合情不合理、合理不合法、合法但又没有经费的开支，采取换发票等形式，变成了合理又合法的行政消耗性开支，也存在将部分违规行政消耗性费用分摊于事物费等情况。

二是缺乏管控措施。行政消耗性费用开支具有“通用性”，办公用品、清洁用品等开支，因公、因私等可以使用，公私难以区分。单位内公私兼用的现象时有发生，通过行政消耗性开支对私人开支变相处理，存在“顺路搭车”的现象。

三是缺乏长效机制。部分单位缺乏费用管理的长效机制，机关事业部门采购管理方式单一，容易造成购销关系失常、物品以次充好等问题。

四是预算意识淡化。行政消耗性费用管理思想观念滞后症结在于有的事业部门预算观念相对弱化。一方面是预算编制不到位。有的部门对预算编制工作仍不够重视，个别部门甚至还不了解对上级下达的专项经费需要编制项目预算的制度，错误认为只要收到上级的经费指标文件或拿到首长签字的经费批件，经费就已经到手，而忽略了经费预算的编制。财务部门不能及时掌握各部门的经费来源和具体的使用计划，就容易造成借款和报销缺乏依据的问题。另一方面是执行预算不严格。年度预算调整、变更随意性强，临时追加的预算程序审批不严格，存在预算和执行不一致的情况。

五是日常管理弱化。部分单位行政消耗性费用开支存在“假、乱、松”现象，个别部门会计基础工作存在薄弱环节，发票开支内容虚假、随意扩大开支范围等现象时有发生，与事业任务无关的开支、间接性开支比较多。

三、加强和改进行政消耗性费用管理的对策

一是完善行政消耗性支出预算编制制度。扩大行政消耗性支出预算的覆盖范围，划分正常办公支出预算与项目支出预算，进一步细化预算科目，在行政消耗性費用预算中全面实现定额管理，结合部门资产占有状况，通过建立实物费用定额标准，实现资产管理与定额管理相结合，对项目支出预算实行项目库管理。

二是完善行政消耗性支出标准体系。制订行政消耗性费用标准体系的目的是合理调控，控制无度增长。在制定消耗标准制定方法和过程时，从明晰实物含量或开支定额入手，广泛运用科学计量方法和手段，通过采集历年行政消耗费用数据，摸清消耗底数，采用先进统计分析方法，界定合理需求，确定费用支出相应的消耗标准。结合管理标准的制定，坚持定量和定型分析相结合，细化费用管控目标，明确管理责任，严明奖罚措施，逐步完善费用管控机制和管理办法。建立并完善分类分档体系，制定统一的定额标准，以精细化为导向，强化标准控制，在编制行政消耗性经费开支预算时，根据部门任务特点和人员编制，科学制定行政消耗性费用限额标准，确定限额指标，实行总量控制。财务部门要规范定额标准的执行，严格用制度和标准管控行政消耗性开支，切实提高行政消耗性开支的精细化管理水平。对于接待费、会议费、差旅费等消耗性开支，要看各个单项开支执行标准控制是否严格。

三是完善行政消耗性支出预算执行制度。加强预算编审，不断提高预算编制的精准度和适用性，加强支出控制和结算管理，确保预算执行的严肃性和会计核算的规范性。健全完善预算公开制度，增加预算透明度，明确划分各部门在支出方面的职责权限、支出的运行情况、预算的执行结果等。检查计划执行，做到查定额、看标准、看预算，检查手续制度、结算方式和科目归属。推行集中采购，节省采购成本，严格统一结算，杜绝经费超支。完善集中支付制度，逐步扩大集中支付的范围，加强用款计划管理，建立预算执行动态监控机制；完善公务卡支付制度，尽量减少现金使用；实行预算公开制度，并逐步扩大公开范围、细化公开内容。

四是强化监督、考评、奖惩机制。按照“完整性、科学性、可操作性”原则，建立行政消耗性费用管理责任制，将费用管理纳入履行责任范畴，与个人政绩评价体系挂钩；加强监督制约，开展全方位、全过程、多层次的监督制约机制，扩大监督渠道，转变监督方式，增大经费支出透明度；开展检查考评，将控制行政消耗性开支情况纳入经常性财务检查考评中，及时纠正不符合规定的开支行为，提高经费保障有效性；严格奖惩措施，通过将客观工作评价与奖惩制度接轨，将经费保障效益与个人利益挂钩，引导公务消费观念转变。

五是构建有效的运行模式。根据不同费用设定不同的管理模式，一是分类承办，限额管理。将接待费区分为单位接待费、部门接待费、业务处接待费和专项接待费四个部分。二是限额管控，标准结算。会议费包括伙食补助费、资料购置于印刷费、生活用品费、环境布置费等，按照标准预算、限额管控的办法进行管理。根据会议召开的层次区分会议类别和会议费标准，将经费一次性拨付到具体承办部门。三是依据对象，指标控制。办公费根据不同对象，主要采取限额控制的管理办法，在标准内结算报销。四是一事一报，限额管控。因公出差人员受领任务后，及时填写“出差审批单”，报部门领导以上领导批准，作为凭据到财务部门办理结算报销。

当前机关行政消耗性费用管理改革势在必行，需要营造改革的良好环境，进一步转变思想观念，加大宣传教育力度，改进行政事务办理方式，衔接好相应财务管理改革项目，推进财务管理全面改革，发挥好各项改革对行政消耗性费用管理改革的促进作用，推动改革自身健康发展。

应用目标管理法控制材料消耗 篇4

一、明确T1493工作面安装的材料费计划目标

根据公司下达的T1493安装材料费计划指标、规程措施要求和现场生产条件, 制定出我区T1493的材料费目标计划。T1493工作面走向1300米, 斜长150米, 矿业公司计划安装材料费用为482371元。我们在分析了各种因素后, 确定如我区的目标计划为元具体如下表:

单位:元

二、材料费指标的分解与责任

1、对材料费指标进行分解

矿业公司对T1493工作面是按照单掌单面下达材料费指标的, 安装工期是两个半月, 所以我们把总的材料费指标按班、组和个人各个层次的目标, 量化到最小单位, 从材料支领、使用、回收都有明确目标, 以便调动各个层次采取措施保证实现目标。

2、对材料费指标进行责任确定

我们按照各个班、各个组的特点把材料费指标分解到班、组合个人, 根据他们各自的工作职责和每个岗位RMDC岗位标准确定责任, 使每名员工人人明确自己在实现T1493材料费指标中应承担的责任, 使责任指标便于检查和考核。

3、材料费中各种材料消耗的具体分解情况

(1) 铅丝:按每班的工作内容和工作量, 由井上库工发放, 并记录上账, 到井下开班前会地点再由班长按各组当班内容和工作量分发到各组。班末有结余的全部交井下家具箱, 由看工具人员记录在帐, 月底汇总, 作为嘉奖、考核依据。责任班组生产班, 责任人大眼组人员、风道运输装件人员。

(2) 各种螺丝:按当班工作面安装工作的需要, 从井下家具箱处支取所需各种螺丝, 由看工具人员上账。班末未使用的或是节约的送交家具箱处, 由看工具人员上账, 月底汇总, 作为嘉奖、考核依据。责任班组生产班、机电班, 责任人工作面各处工作人员和机电班检修工。

(3) 乳化液的使用:按当班安装支架数量和平均开泵时间计算当班用量, 杜绝浪费。责任班组:生产班, 责任人液泵司机。

(4) 其他:按当班各个地点使用量、全月平均消耗量测定。责任班组:生产班、机电班, 责任人所有人员。

三、生产过程中的材料费指标控制

在安装过程中, 我们从开始的材料支领, 到每班的材料发放, 各环节的上账记录, 到月底的登统汇总, 各个环节都力求精准。具体是采取了以下措施加强管理。

1、从申报材料计划、材料支领开始控制, 严格执行经营区长批签制度;物资到货验收登记制度。此项工作由经营区长、材料员、设备员、备件员分别负责实施, 有问题及时解决。

2、材料发放管理, 井上库工做到发放种类、数量、发放去向有纪录, 井下看工具人员现场有记录, 以便各种材料实现闭合管理, 同时月末核实各班组和个人材料费指标完成进展情况。

3、班组长、操作员工及时向材料员、备件员、经营区长反馈材料在使用中有无质量问题, 以便区及时向矿业公司有关职能科室进行反馈。

4、区管技人员特别是盯岗人员下井过程中, 必须检查材料的使用情况, 在生产过程中发现有丢失、浪费、不合理使用现象, 及时分析事故, 追查责任进行处理。

5、经营区长、材料员、设备员、备件员必须经常深入生产一线, 了解各种材料的使用和消耗情况, 以便及时支领材料, 保证各种生产材料的及时供应。

四、材料费指标完成分析与评价

在对材料费指标控制的过程中, 我们本着一视同仁、分清功过、实事求是的目标成果评价的基本原则, 对各个环节进行跟踪, 适时的进行调整, 掌握材料消耗情况, 以便加以控制, 不断总结目标管理经验。

1、对材料费指标完成情况采用逐月累计法定期加以评价分析总结

(1) 每周对应T1493工作面安装的进度结合分解后的各项材料费指标与实际完成情况对比分析, 分析哪些材料本时间段超支了, 为什么超支;哪些材料节约了, 是不是真的节约了, 有没有等同错误?按照铅丝、钢丝绳及绳卡子、螺丝、乳化液、坑木、其他等材料品种逐项进行分析, 查找哪些材料还可以节省, 哪些材料不需要再投入, 哪些材料是由于工程变化新加的。

(2) 每周对各种材料分析后, 找出相应的答案, 分别类总结好, 作为以后材料消耗的基础资料。

2、对各班、组材料费指标完成情况进行定期和不定期的奖惩

(1) 在生产中严格落实《准备区2010年度材料使用管理之有关规定》, 将每位职工的当班材料指标完成情况纳入到RMDC管理中进行考核, 根据指标完成情况由班长当班对员工进行打分, 月底由区班子成员对每班和每名班长进行打分, 作为对班长和班组的RMDC考核依据。

(2) 区管技人员和班长可根据当班操作员工材料费指标完成情况直接给予奖励或处罚。如发现员工不合理使用木料, 发现一次, 考核责任人50元, 复用木料一次奖励30元;钢丝绳卡子每复用一个奖励5元;铅丝发现使用不合理 (过长、重复打镖) 一次考核10元, 合理复用旧的铅丝, 视情况奖励3-7元;班中主动回收螺丝, 卡缆、接头等可复用物资, 奖励5-50元等。

应用目标管理法对T1493工作面材料费指标进行控制, 取得了非常成功的实效, T1493工作面材料费计划指标48.2371万元, 实际完成40.4068万元, 比指标降低了7.8303万元, 降低了16.23%。

参考文献

[1]谢曙华.三鼎织带集团目标管理应用研究.2009-兰州大学:工商管理.战略管理.

车间辅材消耗管理办法 篇5

为了有效的控制辅助材料消耗，树立增产节约的思想，结合公司在生产中品种多，变化多，没有了固定禅定产品的特点，辅助材料领用后，价值一次在本月摊销，会出现辅材消耗有大有小，不均衡现象，影响到每入库产品工时的定额消耗，涉及到考核事项，为此，特规定如下管理办法。一． 辅材领用办法

１.领料单设置一式四联．一联统计卡留存。二联仓库管理员发料记账，三联交财务处理账务，四联交车间随货同时对帐。

２.各车间领用的辅助材料，一要车间主任签字批准，写明用途，二是公司统计员按车间主任批准条内容开出领料单到仓库领料。

３.辅耗中φ12钻头，M12丝锥一下规格的车间领出，在本月生产周期内计算消耗，车间根据规定保管。φ12，M12以上规格的钻头，丝锥在车间使用时，由车间开借条主任批准后，到仓库借用。车间用完后把工具交回仓库保 管，车间取回借条。若不按手续办理工具丢失，由负责人按价赔偿。

４.工具损坏或磨损严重（直径≤0.5mm）的，仓库拒收，既做车间领出处理。

车间借用物品的摊销办法：车间借用的物品用完归还仓库保管，借条归还车间。这就要求仓库按车间设置借用物品明细表，内容借用日期﹑品名﹑数量﹑计划单价﹑合计金额，一月一表。在十个月份内摊耗完。分式：合计金额÷10个月＝每月应摊消耗金额，把本月该车间的摊销额金额按规定时间报财务科。

5﹑辅耗中的电器类也划分界线，每件50元以下的在本月生产周期内计算辅助消耗，每件50元以上的按十个月摊消完。具体办法与3条规定同样。

6﹑3﹑4条规定摊消的物品，在十个月内摊完后，由仓库管理人员及时汇报财务，财务组织人员验收作物品处理意见。

7﹑大型设备维修保养：大型设备的划分为，入固定资产帐为大型。大型设备，一保耗用的辅材，车间领用一次摊消。二保三保的所用配件等物品，由设备组编造维修﹑保养计划所用的物品，不在车间辅耗内。

8﹑新进设备的安装费等，所用的物品，一律记入新设备总价内，不在车间辅耗内。待设备交接给车间使用时，辅耗按6条规定处理。二﹑月报表与报表日期

1﹑全 考核日期是上月的21号至下月的20止。2﹑月终统计点报表：×月份车间原材料领取月报表考勤二表一；×月份车间原材料消耗月报表，考核二表二页。注；每月终车间必须对车间存放的原材料，半成品件随时盘点，盘点时分材料名称﹑规格型号﹑数量﹑计划单价。半成品按需用的材料规格﹑数量。3﹑每月终由电工按表内容报表。

消耗管理 篇6

关键词：煤炭；材料管理；节约

煤炭企业高投入、低效益的生产模式极大的限制着企业的发展，加之近年来高新技术的不断投入，煤炭生产总量过大，总库存居高不下，煤炭价格连续下降，加大了煤炭企业经营压力。在这一背景下，煤炭企业应加强内部管理，加大成本控制力度，将企业经济效益由市场拓展逐渐转向依靠自身经营水平的提升。煤炭企业生产过程中需要耗费大量的材料，若不对其进行严格管控，将影响企业的生产成本，最终损害企业的经济利益。本文将对煤炭企业材料管理和节约方面的内容展开分析。

一、煤炭企业实施材料管理的原因

（一）材料管理现状分析

煤炭企业生产部门、基层部门普遍缺乏材料管理的意识，没有建立有效的材料管理体系。主要表现在：首先，生产部门在粗放式管理思想的影响下，仅关注产量与安全生产的问题，对材料管理问题重视力度不够；材料管理工作主要由煤矿材料管理部门管理，生产部门人员没有意识到自己在材料管理和材料节约中的责任，导致材料浪费现象严重。其次，煤炭企业的管理层和决策层意识到了材料管理的重要意义，但基层人员和管理人员缺乏足够的认识，在实际生产过程中，没有对材料的领取和使用情况进行预测，造成了严重的浪费。再次，材料管理制度的缺失。煤炭企业生产成本与其他行业的生产成本不同，多为辅助性生产产品，可回收利用；但企业在材料回收方面的管理制度缺失，对材料管理和节约的宣传力度不够，导致企业没有将材料管理与成本控制相联系。最后，材料使用技术需进一步提高。材料消耗不仅与采煤工艺、采煤方法联系较为紧密外，还与工作面的布置、采掘的连续性、支护形式等相关，要有效控制材料消耗，需要从技术方面提升，减少或消除现在照搬设计、考虑不全面、材料浪费严重状况。

（二）煤炭企业材料具有较高的再回收价值

不同行业生产的产品不同，其生产过程中消耗的材料也就存在一定的差异性。煤炭企业是对地下资源进行开采的行业，材料耗费量大，是企业生产成本中的重要组成部分；煤炭企业生产过程中常用的材料为机械设备及其配件、运输、防尘、通风、排水设施、炸药雷管等。在以上材料中，除炸药雷管属于一次性消耗材料外，其余均可重复使用，即多数材料可再回收利用，这也是加强材料管控的另一主要原因。

二、煤炭企业加强材料管理和节约材料的措施

（一）构建完善的材料管控体系

材料管控需要一套成熟的体系，这是企业节约材料成本，扩大经济效益的基础：

1、材料审批管控

煤矿生产使用的材料品种多，按功能分可分为生产用具、辅助材料以及公私两用材料。生产材料包括钢材、管路、锚网支护、水泥等；辅助材料包括钻头、润滑剂、螺丝、钻杆等；公私两用材料有电锤、电钻、照明设备等。要加强材料的审批环节，按照“两定一限”的原则，对材料审批进行严格管控，通过精细化管理的实施，达到即确保生产顺利进行，还能杜绝浪费的目的。首先，做好材料的验收。材料在入库之前，应对材料的品种、规格、质量和数量进行认真核实，只有通过检测的材料才能入库；在检测过程中，若发现异常，应停止入库，并立即反应，解决问题；对材料的相关证件进行檢查验收，查看各类证件是否齐全、有效。其次，材料保养方面，对各类设备材料进行分类存放，并对材料的名称、型号进行明显标示，便于查找；对设备进行定期的养护，避免设备或材料密封性降低或油脂干脱降低性能。再次，材料出库。材料出库时，应对材料单进行审核，严格按照材料单发放材料物资，确保材料出库走向明确，有据可查；最后，做好材料定期盘点工作。定期对库存进行清点，看材料入库、发放及剩余是否准确，清查库存中客用品、半废品和废品的数量，为后期的材料采购奠定基础。

2、材料消耗过程的管控

材料消耗过程是煤矿材料管理的关键环节，这一过程可通过材料的审批-领用-发放-考核环节予以控制。消耗过程中的管理，要以技术进步促进材料管理，严把材料预算关、领用关和使用关，全盘调控，确保新增材料的配置合理。应当注意，材料管控和材料节约并非是要减少生产，而是需要通过技术进步和管理改进减少不必要材料的消耗。材料使用方应按照生产需求填写材料申请表，待管理部分审核通过后领用所需材料；材料管控部门对领用材料进行核实，登记后如实发放；施工方和材料管理方做好后期的监督工作，对材料使用部门和人员进行考核，对能保障生产又能节约材料的部分和人员给予奖励，造成材料浪费的给予处罚。

3、加强现场管控

材料使用者和管理者是依靠人实现的，在材料的使用现场，若使用人员素质不高，也可能导致材料浪费问题的出现。为减少浪费问题，应加强对基层人员和材料管理员的责任意识，提高各部门主动参与材料管理的积极性，消除过去只注重生产，忽略成本消耗的状况。具体来说，应注意材料在装卸、运输期间的质量保护，防止野蛮装卸造成的材料或设备损坏；施工期间组好设备的日常维护工作，通过及时有效的维护，减少设备故障，降低维修材料的消耗；做好技术交底工作，确保生产设备及配套设施运行的安全性和稳定性，降低安全事故的发生，减少安全配套设备的消耗。

（二）材料使用方面应坚持的原则

煤炭企业生产过程中，使用材料应坚持三项基本原则：

1、生产和节约并重原则

煤炭企业应在制定生产计划的同时，制定切实可行的材料节约计划；在下达生产任务的同时，下达材料节约任务；在检查生产计划完成情况的同时，检查材料节约任务完成的情况；将材料节约工作纳入日常工作考核系统，并与工作业绩相结合，激发各岗位员工参与的积极性。企业还可通过生产承包制的实施降低生产成本，大体原则如下：企业将各部分门的生产任务以一定的组织单位进行分包，其生产任务、生产效益、生产成本、材料消耗等均有该单位自行计划并实施，超出企业预定成本部分，由该部门负责支出；而未超出企业预定成本，则结余部分由各部门自行分配。

2、质量原则

使用材料时要确保生产质量不受影响，节约材料不是偷工减料，更不是消极使用，而是通过科学的管理方法，提高材料的利用率。多数管理人员和施工人员对材料管理的认识不足，认为要生产就必定要消耗，节约材料定会影响生产。这一认识是传统且片面的，科技的进步和技术的革新，能够提高生产效率，从而达到降低材料消耗和提高生产总量的目的。

3、效益原则

效益是企业经营生产的最根本目的。企业在开展材料管理和节约材料工作的同时，需要投入一定的成本，在实际工作中这部分成本应尽量减少，若投入成本超出节约材料成本，则整个工作也就失去了意义。

（三）利用先进技术提高材料管理水平

随着科学技术的不断发展与进步，煤炭企业生产技术也不断创新和发展，为企业创新管理方法提供了技术基础。企业可利用计算机技术构建适合企业实际情况的材料信息管理系统，使各部门及时了解材料的耗费情况，通过对耗费情况的分析，制定有效措施，将材料使用控制在预算之内。

三、结语

煤炭企业在生产过程中，要加强材料管理，严格控制材料的各项审批制度，实现精细化管理，为企业控制成本，扩大其经济效益提供有效的措施，提高煤炭企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]董振红.浅析煤炭企业如何做好材料成本管控[J].现代商业，2013，23.

[2]王锋军，王海涛，贾瑞华.浅谈加强材料管理和节约材料消耗[J].科技展望，2014，20.

消耗管理 篇7

一、行政消耗性经费实行限额管理的必要性

行政消耗性经费开支具有非军事性、纯消耗性、可伸缩性、广泛性、季节性、层次性等特点, 由于开支频繁, 开支内容繁杂, 所以总部提出对行政消耗性开支实行限额管理, 就是财务部门根据本年度各事业部门的业务总量, 制定行政消耗性开支范围, 按照一定的比例核定指标限额, 在限额内开支使用的一种经费管理办法。近年来, 各级部队机关行政消耗性费用逐年增加, 有的甚至成倍增长, 部分违规性开支影响了部队战斗力的提高。所以, 对行政消耗性经费实施限额管理, 对提高军费使用效率和促进部队党风廉政建设具有重要意义。

1. 有利于发挥经费统管效应

现行的以年度事业经费本级留用数额的百分比形式计算行政消耗性开支数额, 只是强调了支出数额的相对值而忽略了绝对数, 势必造成有钱的部门多花, 钱少的部门少花, 无钱的部门不花。在军队全部吃“皇粮”、军费有限的情况下, 多一份行政消耗性开支就少一份军队建设经费, 过多的机关行政消耗性开支, 导致军费消耗多、浪费大, 而且与军队艰苦奋斗、勤俭建军的优良传统是相背离的。对行政消耗性开支实行限额管理, 财务部门可把有限的行政消耗性经费集中起来, 统一纳入限额管理轨道, 实行指标控制, 包干使用, 充分调动各事业部门理财的积极性, 从根本上遏制经费不合理使用的现象。

2. 有利于提高财务管理权威意识

实行行政消耗性开支限额管理, 允许事业经费有一定比例的接待性开支, 使其真正置于财务监督之下, 能够凭真实的接待发票报销。同时, 对各部门如招待性等开支的使用、报销实行全程财务监督, 有利于防止违反财务规章制度和财经纪律的发生, 变被动监督为主动监督, 大大提高财务管理的权威性。

3. 有利于衡量事业经费的投入程度

由于现行的事业经费标准还相对偏低, 一些易超难管经费, 如水电费、取暖费、营房管理费等, 多数单位都或多或少地出现了超支现象, 这些难以控制的大额消耗性支出势必挤占事业经费, 使得经费综合保障程度不高。而军费是固定的, 如果机关行政消耗性费用过大了, 军费过多地用在非军事消费性开支上, 用于军队建设急需方面的必然会减少, 国家经费综合保障程度就会相对降低, 很难体现事业成果和经费的使用效益。对行政消耗性开支实行限额管理, 可以把有限的经费用在刀刃上, 避免各事业部门的超预算、超计划、超比例等间接性费用列到事业费中情况的发生, 使事业费科目所列支的内容中业务性开支数额一目了然, 如实反映出事业经费的开支内容, 最大限度地发挥军费的使用效益。

二、实行限额管理的基本思路

行政消耗性开支实行限额管理是一个复杂的系统工程, 政策性强, 工作量大, 任务艰巨, 需要进行深入的、广泛的调查研究, 积极稳妥地制定可操作的管理办法。

1. 建立完善的管理机制

为保证机关行政消耗性开支在限额内使用消费, 就必须建立完善的管理机制, 即年初财务部门根据各事业部门经费总量, 按照一定的比例, 计算出本年度各部门行政消费性经费指标数额, 报上一级财务部门核定, 纳入年度预算统一安排使用, 实行总量控制、超支不补的管理方法。其运行模式为:各事业部门根据工作需要, 提出合理的开支限额需求, 向同级财务部门申请明年限额计划。财务部门审核汇总后, 报请同级后勤领导审批。领导审批后, 由财务部门上报上一级财务部门进行核定。上级财务部门在核定下达后, 由财务部门将核定的限额抄送各部门执行;经批准的部门年度行政消耗性开支限额不得突破, 各大类开支限额之间不得相互调剂。财务部门对各部门限额执行情况进行定时或不定时的跟踪问询, 并在预算调整时, 在有关明细科目中追加或追减当年限额指标。财务部门定期向后勤领导汇报限额执行情况, 提出意见或采取有针对性的措施, 以免出现偏差。

2. 界定合理的限额范围

对行政消耗性开支限额范围的界定, 必须坚持实事求是的原则, 凡是与事业建设没有直接关系的一切经费均视为行政消耗性经费。从行政消耗性开支使用情况来看, 可以把限额界定在日常固定开支和非固定开支两种上。固定开支实行单项开支定额管理办法, 主要包括日常办公用品购置、通用办公设备维护、文件资料印刷、报刊资料订阅、邮政电讯及水电取暖等费用。非固定开支实行单项开支限额管理办法, 主要包括通用办公设备购置、差旅、集训、接待及其他杂支等费用。

3. 制定可行的限额标准

总部可根据全军各级单位的实际情况, 顶层筹划安排对行政消耗性经费的科学预测体系和大量信息资料的系统分析, 制定兼顾统一和特殊的标准和限额比例。作为一个过渡性的办法, 可借鉴会议费、接待费限额指标管理的思路, 财务部门根据本级事业经费的总量与本级行政消耗性开支的需要, 采取年度逐级向上申请的办法, 实行限额指标总量控制。

4. 改进会计核算方法

为了详细真实地反映军队行政消耗性开支和管理情况, 应调整现行的预算科目, 在原有核算科目的基础上, 在预算会计科目事业费类级科目下增设“行政消耗性开支”款级科目, 在行政消耗性开支款级科目下再设会议费、接待费、办公杂支费、邮政电讯费、业务差旅费、车辆维修费、机关设施购置费等项级科目, 该科目专为核算专业性会议、集训、接待、设施购置和办公杂支等行政消耗性开支所设, 与现行预算科目中的特支费、公杂费、车辆维修费等所核算的内容相分离, 缩小各预算会计科目列支范畴。即取消各预算会计科目中的业务杂支, 事业费中的专业性会议、集训和办公杂支等一些行政消耗性列有关预算科目内容的开支, 使这些费用统一归属到所增设的相应会计科目中核算。年初, 财务部门按照上级核定的行政消耗性开支限额, 在编制年度预算时一次性将上述经费从有关事业费中转入“行政消耗性开支”款级科目中, 实行党委统管、部门共享、财务把关、限额管理、包干使用的管理方法。预算年度终了, 行政消耗性经费款级科目如有指标结余, 将结余指标撤销, 其结余经费按转入时的组成比例分别收回到原事业费科目中。

5. 建立健全监控机制

浅谈医疗消耗性物资的科学管理 篇8

1 采购

1.1 采购程序

一般来说, 医院的采购程序是科室打报告申请, 主管系统同意, 设备处采购。在这样的系统程序中, 报告申请的管理要有明确的使用方向标注、使用量的标注, 并要对用途进行详细地说明。在实际的临床工作中, 由于部分科室使用的消耗品有着很强的专业性, 如:骨科的专科器材、心血管内科的心脏起搏器、支架、导管、导丝等。所以针对采购的管理一定要考虑到专业特征, 保证消耗品的技术先进性。而对于购买环节来说, 从采购的各个方面出发, 以经济适用、安全环保的角度来采购医疗物资, 保证为医院的工作作出物资保障。另外, 一些医疗消费品十分昂贵, 所以在采购控制管理中也要考虑到经济问题。基于技术和经济两方面的考虑, 针对采购环节的管理必须要明确任务方向, 以市场准则为主, 进行多渠道的采购管理[1]。

1.2 采购管理

医疗消耗品的采购管理中, 必须统一采购渠道和采购价格, 实行公开招投标, 以严谨的工作态度来进行科学管理。按照招标结果, 制订定向协议采购目录, 明确全区的统一进货渠道, 产地规格、最高限价, 目录一年一定, 既保证质量、降低价格, 又节省时间, 提高效率, 并规范了采购行为, 增强了采购工作的透明度和监管力度。当然为了保证供应质量和供应及时, 确保公共突发事件发生时的充足物资供应, 医疗单位还应该与多个医疗消费品供应单位建立一直长期联系, 以确保在有突发事件时, 能够按照统一价格及时送货到医院。另外, 医疗单位要在年初或每一个季度之初, 建立其必要的采购计划, 以最大限度地杜绝计划外采购。对采购计划的实施要由采购管理员来实行, 对一些简单的不需要招标的采购项目可以采用成本效益分析, 以质量和经济标准为主选择采购渠道。总之, 采购制度的建立要坚持主渠道采购为主, 其他进货渠道为辅的原则, 要求供货商基本条件完备, 即三证齐全, 有固定的经营场所, 足够的流动资金, 一定的库存能力[2]。

1.3 库房约束

采购的品种、数量都要依据库房的库存情况而定, 库房管理制度要规定:库房管理员根据科室由主任签字, 护士长填写月计划耗材表, 再由库房管理员将打印的材料上报到医工科主任签字, 医务部主管助理员签字后, 方可交到采购手里再由采购要货, 而后由库房发放。库房管理制度还应该包括对人员交替管理的明确、对计划报表的规定、对申请理由的规定等方面。这样才能最大限度地完善库房管理制度。

2 储备

2.1 储备要求

医疗消耗物资购买成功之后就是对其储备的有效管理, 管理时要保证医疗物资储备能够为医院的医疗工作服务, 确保医疗服务的实际效益, 即要保证医疗物资的有效供应, 又要保证不必要的浪费。医疗储备管理要先确定储备的数量, 其数量计算可以采用这样的方法:测算出近3年的平均医疗物资消耗的总量, 再乘以 (近3年的平均医疗物资消耗的总量+下一年度收入增长率) 即可得到下一年度医疗物资储备定额。其次, 要对储备的消耗品进行适当地清点, 保证物资的合理调配, 利于医院增收节支, 有效地降低医疗服务成本, 提高医院的整体效益。最后, 储备管理要选择符合本院实际的方法, 科学、合理制定物资储备管理制度, 以更好地适应医疗物资的需求。

2.2 计算机管理

由于医疗耗材的复杂和新颖产品的不断出现, 其中的变化往往会由于人为的因素更加复杂和无法进行合理的控制、统计。而计算机管理系统的建立, 一方面不会因政策的变化、人员的变化而变化;另一方面计算机管理系统会随着时间的推移不断的得到丰富、充实、提高。要建立医疗耗材计算机管理就必须对医疗耗材的库存实现医疗耗材规范化和标准化的管理。计算机物资管理系统的业务管理程序中包含物品入库、领用、升溢、损耗登记, 物品、材料计划子菜单;还包括针对库存中库存盘点, 库存上限、下限设置, 库存明细、物品来源、入出库明细汇总, 物资进价查询;统计报表程序中包含入库、出库、升溢、损耗汇总表, 科室领用报表, 月收支报表。而药库管理系统包含单据管理、库存管理、台账管理、统计报表等程序对库存药品进行有效管理。通过科室物品领用子菜单记录领用科室、物品、卫生材料的领用时间、数量, 使科室物资领用管理透明, 杜绝浪费[3]。

2.3“零库存”管理

所谓的“零库存”管理是一种超前性的医疗物资管理概念, 是指借助现有传媒、交通手段, 利用相关的生产、经营单元作为存贮单元, 以期最大限度地减少本单元物资存贮, 极大地提高资金效益。从实际角度出发, 任何纯粹的“零库存”管理都是不可能的, 我们要求的零库存是指最大限度地减少库存量, 将一些可以及时送货的物品通过现代化信息和流通程序进行采购管理。“零库存”是一个概念, 是我们每个从事医疗消耗性物资管理人员的追求目标, 其管理的实现可以使医院产生最大的社会效益和经济效益。另外, 现有的库房管理模式已不能满足临床需求, 不适应医院管理需要。尤其是手术室的医疗消耗物, 其使用的快速要求和突发性是库房管理所不能适应的, 这就需要建立手术室物资开放式管理模式。现在我院的高等医疗器材, 如:心脏补片等都要到省卫生厅阳光平台采购, 执行的省卫生厅的阳光采购价格。其购买渠道和价格范围是十分合理的, 但是其使用和管理有着一定的缺陷, 可以要求建立手术室内部库存, 然后实现库房管理与计算机的网络连接, 通过人机对话方式实现对高价值医用消耗品自助领用, 从而使手术室的高价值消耗品 (主要是指心胸外科的氧合器、心脏补片, 心内科的导管、支架, 骨科的人造关节、骨头等) 做到零库存管理。

3 使用

3.1 适当管理

医疗消耗物资的使用管理是物资管理的最后一步, 使用的控制一方面可以保证消耗物资能够物尽其用, 另一方面也能够有效地控制由医疗物资品所引起的医疗事故。针对物资使用的管理要明确使用规范、对技术性的医疗物资要明确其使用人群。对一般性的消耗物资则要进行节约管理, 避免出现不必要的浪费。

3.2 制度管理

消耗品的使用管理制度建立应该包括这样几个方面:申请、领取、保管。对于申请制度来说应该由科室打报告申请提出, 原则上须由主管系统签字同意方可受理, 然后经由设备处采购。但要具体情况具体分析:金额较小的常规使用器材、临床急需抢救器材, 可以先行受理, 后办审批手续;金额500元以上的, 必须经主管院长批准后方可受理。计划员接到临时计划后, 应立即做好登记。对于物品的领取来说, 要按需领用, 科室领取时应填写“领用记录”, 记录一式两份, 一份由仓库保管并记录, 另一份由领用科室保管, 领用量应适当。对于保管环节来说, 科室在领取后, 应按产品标准和说明书要求进行保管, 对产品应专区摆放, 需冷藏的试剂要落实专人保管, 使用时也同样应办理领用登记手续。对有有效期的产品要确保在有效期内使用, 不准使用过期、失效产品。为减少临床消耗品的浪费, 控制进货品种和进货数量, 各医疗机构应对临床消耗品的进货量、领用量、使用量、成本率等进行准确的统计, 有条件的单位可以对科室进行成本核算, 与奖罚挂钩。

总之, 医疗消耗物资的管理包括采购、储备、使用3个方面。要想适应现代社会的飞速发展, 医疗消耗物资的管理也必须紧跟时代步伐, 从完善管理制度出发, 建立计算机管理系统, 尝试开展“零库存”的管理的模式, 探索医院物资管理的新模式。

参考文献

[1]王岳.刍议美国药械集团采购组织及对我国医院采购模式的启示[J].中国医院药学杂志, 2007 (7) .

[2]韩秀珍.浅谈医院采购与付款业务的内部控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (10) .

消耗管理 篇9

1 系统研制的关键技术问题

1.1 燃油油耗采集装置的安全可靠性研究

目前内燃机车均采用传统的模拟机械方式来反映油箱的液位,即通过设在油箱外壁的标尺或指针式油表显示油位,可读性差,难于记录。本设计通过合理选用高精度液位变送器,并设计相应的防抖、阻尼、导流等结构,能精确地采集油耗数据,满足了精度和稳定性要求,且符合故障导向安全原则。通过实时传递电信号获得当前油箱油位,结合车载显示器实时显示,可有效解决原有油位测量方式存在的可读性差、难于记录的问题。液位传感器相对于流量计的优点主要是不会因其自身故障、燃油中含有杂质、运行磨损等原因影响内燃机车正常运行,符合安全性原则。但是由于实际应用情况比较复杂,所以对原始数据采集需要解决的关键技术问题比流量计要多,主要有以下3个方面的问题必须解决:

(1)油箱的容积与高度不完全线性对应的问题。由于油箱结构并不是一个标准的立方体,因此油位高度与容积没有唯一线性对应关系。针对这种情况系统在设计中建立了一个油位高度与容积的关系对应表,通过查表计算可有效地解决这个问题;

(2)油箱倾斜问题。在实际应用中油箱会出现

非水平状态,这时通过液位高度测量出的容积会有很大误差。针对这种情况,可以用以下3个方案中的1种或多种结合来解决:①在以油箱中心对称的位置分别安装液位传感器,通过对2个传感器同一时刻的输出值进行平衡计算来修正由于油箱倾斜产生的容积误差;②在装置上安装倾角传感器,通过对倾角传感器输出值的计算可确定油箱倾斜角度,从而实现对容积的修正;③由于采用液位计量油耗的方法无须连续检测,因此在油箱倾斜时采回的数据可以丢弃不用;

(3)油位波动问题。由于振动或运行影响,油箱中油位经常出现波动较大的情况,若用此刻的数据计量油耗会产生较大误差。为此系统在处理采样数据时采用严格的软件过滤措施,过滤掉波动时的数据,保留平稳时的数据。

1.2 油耗记录和相关信息的同步获取技术

机车运行记录信息与油耗数据有密切的关系,只有同步获取这些数据才能进一步分析油耗规律以及为计算各种油耗指标提供依据。TAX2型机车安全信息综合监测装置为这些信息的获取提供了很好的平台,通过对其通信协议的分析,隔离、抗干扰通讯接口电路的设计以保证可靠接收机车运行记录信息,是该项目能实现可靠应用的保证和地面数据分析系统的基础。

1.3 建立乘务员节油绩效评价体系

内燃机车油耗与乘务员工作、机车状态、牵引重量、走行公里、作业区段、作业时间(季节、早晚)等多种因素有关,建立科学可信的评价体系也是本设计需要解决的关键技术问题之一。

采集的数据是地面分析系统的原始依据,数据记录时间间隔越小越能反映实际的油耗状况,更有利于建立基于车载燃油消耗记录装置的评价系统。

2 内燃机车燃油消耗记录仪的硬件设计

2.1 记录仪的组成及原理

记录仪主要由采集主板和显示器组成。采集主板负责燃油信息的采集、存储及与TAX箱、显示器的通信,它安装在TAX箱的预留位置;显示器安装在司机室,主要显示燃油信息,包括剩余油量、机车号、司机号、时间以及设备工作状态信息等。

2.2 采集主板的设计

(1)控制模块

采集主板选用单片机C8051F020作为中央处理器,它性能稳定,技术成熟,是一种完全集成的混合信号系统级芯片,外围电路结构要求比较简单。它自带8路200 ksps的10位逐次逼近型AD转换,能够精确地采集燃油液位信息,并进行处理、计算,然后保存在SD卡中,同时也传递给显示器进行实时显示。当TAX箱通讯模块出现故障或采集主板与TAX箱的通信模块出现问题时,控制模块自动转向主板上的时钟模块以提供准确的时间供设备使用;在整个工作过程中,采集主板上的工作指示灯能够充分反映设备的各种工作状态。

(2)采集模块

本设计利用CPU自带的A/D转换功能进行燃油液位采集,如图1所示。为了保证采样准确度,采样电阻R10选用0.1%精度等级电阻,同时进行了滤波等抗干扰处理,其中5 V稳压二极管D2避免了大电流对CPU的破坏。液位传感器的技术指标是:电压DC24 V±10%、测量范围0～800 mm、精度等级0.2、输出规格4～20 mA电流,且进行了相应的防抖、阻尼、导流等结构设计,能精确地采集油耗数据,满足精度和稳定性要求。同时选用MMA7260来检测油箱的倾斜程度,通过对其输出值的计算可确定油箱倾斜角度,从而实现对油量(即容积)的修正。

(3)通信模块

采集主板与TAX箱及显示器之间均采用了成熟、稳定可靠的RS-485通信方式。采集主板与TAX箱之间采用自带隔离的485芯片AMD2483,接收TAX箱发送的信息,避免了其他设备带来的干扰;同时通过对TAX2型机车安全信息综合监测装置通信协议的分析,实现对这些信息的可靠接收和提取。鉴于与显示器之间的通信干扰信号比较少,在保证通信质量的前提下选用了普通的MAX3485芯片,以降低设计成本。

(4)存、转储模块

数据记录的时间间隔越小越能反映实际的油耗状况,因而大容量数据存储、转储以及研究合理的数据存储格式是研究的重点。本系统正常开机后,每隔30 s就要对主要数据进行一次存储,包括时间、机车号、司机号、公里标、油位信息等。存储介质为2 GB SD卡,采取先进先出原则,用SD卡存储是因为它具有体积小、容量大、接口简单等特点。CPU通过SPI总线对SD卡进行操作。数据转储通过U盘来完成,为了简化操作,系统采用了自动识别转储U盘功能,即经过相应软件格式化后的U盘只需插入USB接口就可完成数据的自动转储,无须其他操作。USB母接口通过CH375B芯片经数据总线与CPU连接,这种方式保证了USB接口的高速性。

2.3 显示器的设计

显示器显示燃油相关信息,包括剩余油量、机车号、司机号、时间以及设备工作状态信息等,因安装在司机室,考虑到乘务人员的工作条件,故选用5.6英寸LCD彩色显示屏,中文显示友好界面,如图2所示。

3 地面分析管理软件的设计

机车油耗地面分析管理软件是整个内燃机车燃油消耗系统的一部分,采用Delphi语言和SQL Server 2005数据库编写。本软件将储存在车载设备中的燃油实际消耗量与牵引吨、公里及乘务员信息等通过专用U盘转储到地面分析系统,实现了按不同乘务员分别计算节油情况,确定个人的节油奖励,同时也可以按照车载设备记录的车型号、区段号作为查询条件,对不同区段和车型进行进一步统计分析。根据统计分析和评价,系统制定出分车型、分区段的合理燃油单耗。软件运作的主界面如图3所示。

本系统具有导入数据、数据分析、机车管理、车次管理、司机管理、修改密码和退出系统等功能,同时在初始化中可以进行机车油耗检测装置的标定值、油品管理、载重类型设置以及车站信息等的维护。导入数据模块用于将从车载设备下载到的数据导入系统中,以便进行相关分析。数据分析模块用于完成对指定司机和机车油耗数据的导入、统计和分析,耗油分析报表如表1所示。

另外,可以通过曲线图直观反映机车运行过程中的油位变化,图4所示是2009年7月21日19465次列车在土牧尔台站的油位曲线,从中可以得出以下结论:①该曲线能直观反映机车的加油及用油情况;②列车在匀速运行时油位波动剧烈,此时的数据只能反映油位变化趋势,不能作为油耗统计的计算点;③列车停车时油位比较平稳,此时通过一定的算法处理可较准确地确定真实油位值;④列车在停车时由于自身振动引起的油位波动幅度及频率变化范围都比较小;(5)通过一定的算法确定每个班次始发和到达点的油位,同时对应相关的列车信息和油标即可得出单耗和节油情况。

4结论

消耗管理 篇10

一、物资消耗定额管理的含义

物资消耗定额是指在一定条件下, 生产同一单位产品或进行同一单位工作所要的物资消耗数量, 而这“一定的条件”指的是相同的生产条件和技术条件。例如生产一吨钢需要消耗若干公斤的铁;制造一台车床要消耗掉不少的铜、铁和钢材。物资消耗定额管理指的也就是对物资消耗定额的制定和管理, 目的是为了更好的、充分的、有效的利用资源来创造社会所需要的产品。而物资消耗定额管理不仅仅只是对企业生产过程中其他的各项生产计划提出了明确要求, 而且其本身也是一项重要的计划指标。物资消耗定额管理是企业在现有的生产水平和技术的条件下, 努力减少资源消耗的一种有效途径。而企业建立相关的物资消耗定额管理体系, 是非常有必要的。

二、物资消耗定额管理在生产企业中的应用的必要性

物资消耗定额管理是生产企业持续发展所采取的重要的手段, 生产企业应用此种管理手段有其必要性, 表现如下:

第一, 便于生产企业进行下一步的决策, 进行组织生产, 现阶段各个生产企业都将节约物资、降低成本作为提高企业经济效益的主要手段, 而节约物资的最为科学的对策就是物资消耗定额管理, 企业决策者通过定额管理目标、各个管理环节等, 可以判断出企业目前发展情况, 进而做出相应的决策;第二, 便于提高企业市场竞争力, 现代市场生产企业越来越多, 彼此之间的竞争越来越激烈, 为了能够占有一定的市场份额, 生产企业既要学会开源, 也要学会节流, 换句话说就是扩大产品的销售量, 同时也降低产品的生产成本, 而物资定额管理是企业节流的最好方式, 因为生产企业会依据现实情况, 将物资消耗降到最低, 从而降低物资采购成本, 如果产品所使用的物资无法降低, 企业有关人员就会想法设法改善生产工艺, 从而提高产品生产的效率, 从这个角度上来说, 物资消耗定额管理不仅对企业起到节约成本的作用, 还能够提高整个行业的生产工艺水平。哪一个生产企业如果能够掌握最先进的生产工艺, 其势必会在市场中占有举足轻重的地位;第三, 利于提高企业整体的管理水平, 一个企业的正常运转, 需要做好很多方面的管理工作, 而物资消耗定额管理是其中最为重要的方面, 对于生产企业来说, 物资消耗定额管理应该贯穿其经营其中, 再加之, 其涉及到的部门比较多, 如果企业的定额管理水平比较高, 则水平企业各个部门的管理水平都比较高, 所以应用物资消耗定额管理对提高企业整体的管理水平有着积极的作用。

三、物资消耗定额管理在生产企业中应用的作用

任何一个生产企业都以消耗物资为基础, 除了个别的生产企业集团外, 其消耗的物资几乎都来自于其他企业, 所以企业与企业之间的沟通交流十分重要。现阶段社会生产需求越来越高, 而且随着专业分工的细化, 物资种类越来越丰富, 物资之间的相互交换而越加频繁, 在这种大背景下, 物资流通更加便利, 生产企业的物资管理也更加科学。物资管理供应包括很多环节, 比如采购、运输、统计核算等。

企业之所以如此在乎物资的管理, 主要是因为物资管理可以反映出企业各个部门消耗的材料, 以便控制成本。为了能够实现控制成本的目的, 生产企业需要进行定额管理, 制定科学的物资发放制度, 针对各个部门使用物资的情况进行针对性的分析, 以便了解出现浪费的原因, 不断地总结经验, 进行推广。现阶段大多数生产企业都选择使用节约物资与物资代用相结合的方式, 这对生产企业物资消耗的降低起到了一定的作用。

市场经济条件下的生产企业, 做好物资管理的前提就是实施定额管理制度, 即依据企业生产计划进度以及实际的销售情况来采购管理物资, 以便做到供应平衡。生产企业依据定额进行发料, 依据定额进行检查, 依据定额进行核算等, 最终依据定额完成的实际情况进行考核等, 因此, 生产企业应用物资消耗定额管理方式, 对企业长久发展意义重大。

如果企业能够制定出科学的物资消耗定额管理方案, 此方案在执行时, 就已经将哪些浪费物资或者不必要采购的物资都排除出去, 因此有助于企业降低物资消耗。为了能够实现定额管理目标, 企业会处处精打细算, 同时不断地创新工作思路, 以便最大程度的减少浪费, 这对企业的整体发展有着不可替代的作用。

四、生产企业中应用物资消耗定额管理的基本原则以及方法

1. 基本原则。

物资消耗定额管理主要是指生产企业现有的生产技术以及管理水平的条件下, 对消耗物资所进行的有效管理。如果没有特殊情况, 物资消耗定额通常都是以实物来进行计量。计量单位主要有两种内涵, 一是主要是用来表示生产单位的产品, 也可以将其称之为完成单位工作量, 比如万吨原煤等计量单位, 二是主要指单位产品或者是为了完成某项工作量, 在单位工作量之内, 所使用的物资, 比较常见的有公斤/钢材等。通常而言, 这两种计算单位需要同时统一标出, 才能表示生产企业的物资消耗定额, 缺失哪一种都难以反映出企业物资消耗的真实情况。无论哪种类型的生产企业在确定物资消耗定额时, 应该遵循以下原则:

在物资消耗定额的计量单位中, “单位产品”或“单位工作量”的计量单位, 应与计划任务规定的指标单位相适应。如:计划任务中规定的入洗原煤按“万吨”计量, 则定额中表示单位产品的计量单位也应按“万吨”计量;物资消耗定额计量单位中, 表示物资消耗的计量单位, 应与物资价格目录中规定的计量单位相适应;物资消耗定额的计量单位应当正确而直观地反映出物资的真实消耗情况, 尽可能采用物资消耗成正比的计量单位。

2. 基本方法:

经验估算法:根据实际生产经验并参考有关技术文件和产品实物, 再考虑到企业在计划期内生产技术条件的变化等因素来制定消耗定额的方法;统计法:根据统计资料来制定物资消耗定额的方法;统计分析法:在研究统计资料并考虑有关影响因素的基础上, 制定物资消耗定额的方法。用统计分析法制定出的物资消耗定额比较合理。加权平均法:目前在许多企业中被广泛采用, 这种方法是根据统计资料的实际消耗, 采用适当的权数而求出的物资消耗定额。

五、生产企业中应用物资消耗定额管理的措施

物资消耗定额管理是企业重要的管理内容, 尤其是生产企业, 物资消耗与其经济收益有着直接的关系, 为此生产企业十分重视物资消耗管理, 而其所采取的主要方式就是定额管理, 因为这种方式可以有效的控制物资采购成本, 这对企业成本控制有着积极的作用。另外, 生产企业如果能够做好物资消耗定额管理工作, 有利于企业走上低耗能、低排放、高效益的道路。其具体的措施如下:

1. 科学制定指标。

物资消耗定额管理的第一项工作就是制定定额指标, 比如物资消耗率等, 每一项指标都应该以劳动消耗角度为出发点, 这样得出的结论才更加科学合理, 利于企业成本核算。生产企业的决策者在制定指标时应该考虑到企业具体的生产情况, 一切从实际出发, 避免不切实际或者过于简单, 指标制定得越加合理, 其对企业生产也就越加有利。通常而言, 决策人员都依据企业经营销售情况来确定定额, 并且依据生产的产品将定额目标下派到各个生产环节中, 以此使生产成本达到最低, 保证整个生产运行合理。

2. 使用科学预测方法。

指标制定是否科学合理与选择的预测方法是否合理有着直接的关系, 合理的预测方法能够使生产企业库存量最小, 同时企业还能够有充足的流动资金。企业决策者应该按照企业内部运营情况, 来选择科学有效的方法, 以便预测结果能够接近真实的运营情况, 这样物料消耗定额管理也会更切近实际, 这样定额管理才能达到预期的效果。

3. 循环利用物资。

某些生产企业所使用的生产物资并不是一次性的物资, 完全可以多次重复使用, 有关人员应该注意到这一点, 注重物资的循环利用, 这对定额管理的实现也有一定积极的意义, 同时对减少生产成本也有重大意义。

4. 制定考核制度。

如果生产企业只是单纯的进行制定了定额指标, 而没有采取任何的执行措施, 其参与产品生产制作的员工缺少执行的动力, 为此, 企业决策者应该制定考核制度, 将定额指标划分为各个小指标, 下派到各个部门之后, 还需要制定考核制度, 明确规定奖惩措施, 对积极努力完成指标的部门给予奖励, 而对消极怠工的部门给予惩罚, 无论是奖惩, 有关人员都要秉着公平合理的原则, 这样员工才能够信服。每个部门都应该制定定额管理表, 随时记录任务完成情况以便领导者查询, 表格中还需要添加没有完成任务的原因以及改进措施两项, 只有不断地总结经验, 才能使得物资定额管理更加科学合理。考核是物资消耗定额管理的重要组成部分, 企业有关人员应该重视, 只有不断地总结问题, 调整方案, 才能真正的利于生产企业长久发展。

5. 建立管理体系。

物资消耗定额管理涉及到各个部门, 而每个部门都应该纳入到管理体系中, 比如采购部门, 生产企业在采购物资时, 首先应该调查企业整体的运用情况, 之后明确采购的物资种类以及数量, 依据发展趋势, 可以适当的调整数量, 避免物料浪费或者不足情况的出现, 此外, 供应以及调动部门也需要详细的掌握物资的使用情况, 并且详细的制定发料以及退料各方面的政策制度, 尤其是因为某些生产物资没有使用完, 或者出现了质量问题需要退料时, 有关人员必须依据相关法律法规与物资生产厂家进行事前沟通, 避免产生矛盾, 而财务部门需要做好各项报销工作, 将最原始的资料保存妥当, 便于后期的成本核算。同时, 物料的后期管理也十分必要, 生产企业应该改进仓库管理, 防止物料在仓库保存期间出现严重的损失。

6. 成立定额机构。

因为物料消耗定额管理是一项比较复杂的工作, 需要有专门的部门来进行管理, 如果要求其他部门来兼顾定额管理任务, 很有可能会应顾不暇, 而且会给其他部门不公平的感觉, 所以成立一个专门的定额机构来负责物资消耗定额管理工作十分必要, 定额机构需要制定各项制度以及定额管理目标, 直接对企业领导负责, 企业决策人在进行重大决策时, 定额机构可以为其提供参考意见, 便于决策更加科学合理, 利于生产企业发展。

7. 做好企业物资消耗定额管理体系设计工作。

设计人员的能力也是其中至关重要的一环。以前, 很多企业是用通过技术人员来进行设计, 但是他们注重的是纯粹的设计, 很少会真正的结合市场、企业环境等各个因素来综合考虑, 而这样的结果也就使得设计不合理, 实施得不顺利。所以现在有很多的企业将企业的职工纳入到设计范畴, 加大了物资消耗定额管理的可用性和全理性。

六、结语

综上所述, 可知生产企业的经营发展需要使用物资消耗定额管理, 尤其是低碳环保理念深入人心的今天, 这种管理手段有助于企业长效发展。现阶段有很多企业所生产的产品不仅物资消耗量大, 而且生产工艺也比较落后, 此种企业如果不追求改革, 早晚会被市场淘汰, 因此现代生产企业应该寻求长远发展的道路, 采用先进的管理方法, 比如物资定额管理, 同时打开市场销售渠道, 真正的做到开源节流, 只有如此, 生产企业才能够获得可持续发展的机遇。

参考文献

[1]孙德艳.浅谈加强企业物资消耗定额管理措施[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (11)

[2]漆军, 付克明, 蔡晓颖.制造企业定额管理模式初探[J].航天工业管理, 2008 (02) .

[3]赵文波.浅议材料消耗定额制定与管理[J].民营科技, 2008 (03) .

[4]白小平.企业备件储备定额管理系统研究[J].物流技术, 2008 (04) .

[5]李君.材料消耗定额的快速编制与管理[J].铁路采购与物流, 2007 (05) .

[6]任冬红.怎样做好物资消耗定额管理工作[J].黑龙江交通科技, 2006 (05) .

[7]晏小平.物资消耗定额管理的实践[J].航天工业管理.2006 (08) .

煤气消耗实验报告 篇11

——题记

1. 问题的提出

某一天，我家里要煮开水。爸爸认为，煤气灶的火开在最小火到最大火之间的0.618位置（黄金分割位置，记为情形A）比较节约煤气。妈妈认为，最大火（记为情形B）节约煤气。我认为最小火（记为情形C）节约煤气。到底谁对呢？这个问题可以通过下面的煤气消耗实验来解决。

2. 实验目的

看A、B、C三种情形哪一种节约煤气。

3. 实验方法

分别用A、B、C三种火势烧开三壶同样多并且温度一样的冷水，看哪一种火势消耗煤气多。

4. 实验结果

A、B、C三种情形实验结果如下表：

5. 实验结果分析

由表中的三种实验结果的数据可以发现：情形A最节省煤气；情形B最浪费煤气；情形C消耗的煤气在情形A和B之间。

6. 结论与讨论

从这个实验可以知道，烧水的时候要节约煤气，火势不要开到最大（B），也不要开得到最小（C），一定要选最小火到最大火之间的大约三分之二处的黄金分割位置（A）（如图所示）。

最小火（C） （A） 最大火（B）

--------------·-----------

本实验是在室外温度为35°C的条件下进行的。如果实验是在冬季室外温度为10°C进行时，结果又如何呢？欢迎有兴趣的同学进行试验。

（指导教师 封亚君 温宇杰）

消耗管理 篇12

Author’s address:Medical Engineering Support Center,General Hospital of PLA,No.28,Fuxing Road,Beijing 100853,PRC

■刘新明(1)杜显峰(1)卢光泽(1)

寄售最早是在国际贸易中被习惯采用的一种贸易形式,通常是货主先将货物运往寄售地,委托代销人按照寄售协议规定的条件,由代销人代替货主进行货物交易。货物出售后,由代销人向货主结算货款[1]。寄售是一种先发货后销售的现货买卖方式,它作为物资供应的一种重要解决方案,近年来被越来越多的企业采用。随着寄售采购所占比重越来越大,变化形式越来越多,寄售在物资供应中的重要性也越来越提高。

医用高值消耗材料管理是医院物资管理的重要组成部分。从广义上讲,医用高值消耗材料一般是指对医疗安全至关重要、生产使用必须严格控制,单价较高,且基本上属于医疗专科使用的医用消耗材料。这类高值消耗材料大部分直接介入人体,主要包括各种人工器官、植入材料、介入和导管材料、麻醉材料等[2]。本文拟从高值消耗材料在医院内寄售的物流管理过程,探讨如何更好地加强这部分消耗材料的科学管理。

1 医院高值消耗材料供应管理中存在的问题

1.1 物流中间环节多

医用高值消耗材料从生产销售到最终完成使用,涵盖了从生产企业、供应代理商、物流配送商、各级医疗机构、患者等多方参与这一物流活动。供需双方发生了多次的物权转移,中间环节的多而复杂,给科学管理带来了很大难度。

1.2 综合成本高

医院从供应方采购的高值消耗材料,现货现买,发生了物权转移。这部分消耗材料普遍单价较高,购入的库存占用了大量医院资金,而且还存在产品过期、失效的可能,因此进行科学有效管理的要求愈加迫切[3]。

1.3 医疗风险大

医院正式采购入院的高值消耗材料,批次购买,定期到货后进入医院库存,未消耗前的批量库存不利于医院资金周转;部分高值耗材对运输与储存条件有严格的质量限制,保证这部分高值耗材的质量存在一定的难度。同时,医用高值消耗材料的采购作为国家和军队重点询价采购项目,多年来通过招标屡屡降价,医院现有的库存量未消化,价格变动的风险易导致医院蒙受不必要的损失。

1.4 物资周转慢

随着医院规模的不断发展壮大,医用高值消耗材料的用量逐年递增,为保障医疗需求,往往有要求频繁的预约性订货,以期通过规模化的形式来降低成本,提高效益。实际上,不断递增的需求使库存管理的难度增大。有数据表明,在仓库中大量使用库存单元,对库存物资周转会产生影响。在满足“安全库存”的条件下,当库存单元的数量较少时,库存周转情况较好,反之,库存单元大量增加会对库存周转带来负作用,导致经营水平下降[4],因此精确的库存标准和及时的库存补充显得尤为重要。由于补货周期长,我们根据物流管理系统软件所提供的信息,分析比较用量,对物流进行以时间为竞争要素的管理,通过有效地安排物流活动,合理压缩物流时间、整合物流渠道,达到提高周转速度,压缩库存的目的。

1.5 缺少有效的物流评价标准

物流绩效评估是基于一套科学的评估指标体系,对物流工作实绩、工作效率和效益进行的全面评估。评估的内容涉及资源采购和物流实施过程的时间、成本、质量等内容,来确定目前的工作绩效情况,提供评估和改进绩效的依据[5]。根据《物流管理》杂志最新调查结果显示,由于开展评价能够使降低成本的目标策略成功实现,因此开展评价渐渐成为物流实践不可缺少的重要组成部分。不断提高产品质量和服务质量作为企业生存和发展的动力,也是开展评价的另一个重要原因。采纳评价标准指数避免了管理人员只注重短期目标和策略计划,从而使整个物流过程得到改进。

2 医院高值消耗材料寄售模式的优势

寄售的产生与发展是与供求关系的发展变化密不可分的,寄售作为买方市场条件下的产物,是顾客关系管理理论进一步的成熟与发展。高值消耗材料的寄售管理较之以前的传统采购库存管理模式,具有以下优势:

2.1 即时制采购

高值消耗材料的寄售管理充分利用了现有的资源,以提高医院的收益和科室满意度为目的,利用买方市场和竞争优势,依托信息化手段,能迅速完成即时的小批量、多频率采购,实现医院需要的时候物资就能到达,且在到达前买方不需要任何成本和费用的支出,用物资供应的术语讲,就是订货的提前期和订货成本都变成了零,这也是对买方最大的吸引力所在,从而真正意义上实现了即时制采购(JIT)。

2.2 库存管理科学

高值消耗材料的库存管理是医院物资管理的重要组成部分,通过寄售管理模式重组业务,能够转移部分库存给供应商,促使供应商不仅要经常查看库存,同时积极参与库存补充计划的制定,以使寄售物资不至于太少影响到使用,也不致过多占用资源,加速了存货的周转速度,实现资源的低成本控制,把过去静态的以耗费为中心的仓库变为动态的利润中心,既保留了仓库原有基本功能,又发挥着配送中心的作用,充分缩短了物资供应周期,增加产品价值。同时由于高值消耗材料的产品生命周期缩短,新产品面向市场的节奏快,寄售能够有效地减少过剩和过时库存。

2.3 缩短供应链,实现双赢

采用寄售模式,将供需双方的物流活动有机结合起来,不但减少了中间环节,使供应保障快捷高效,而且还能及时反馈用户信息,提升物流服务。对于供方而言,稳定的需求和固定的销售渠道是扩大销量和降低销售成本的有效方法,定期结算使得货款及时回笼,同时减少了仓储投入。而对于买方来说,寄售储备的物资不占用医院资金,同时可以大大提高整体库存的周转速度,降低存货风险,低成本稳定的货源能有效保障医疗需求。

3 实践成效及其体会

医用高值消耗材料的寄售管理是医院为了实现医疗价值从资源市场解决物资供应的一种重要方案,它充分利用了现有的资源,通过对连接供需双方之间进行的快速的商品、服务、信息流动的经济活动过程进行科学的资源规划、组织和控制,从而实现需求主体最大限度的满意度,达到对整个过程物流成本的降低以及医院效益的提高目标。我院高值消耗材料寄售管理实施几年来,无论从经济效益,还是从物资管理的理论探索方面,都取得了一定的收益。目前,寄售管理已经贯穿了高值消耗材料供应的始终,成为一项重要的日常管理工作。我们在实践中体会到,为了做好寄售管理,需解决好以下问题:

3.1 寄售目录的确定科学合理

高值消耗材料的寄售目录制定是基础工作,要求制订人员既要有物资供应的专业知识,又要对物资的市场发展有一定的预测能力和较高的综合分析能力。由于寄售是一个供需双方长期互动的经济行为,寄售目录是双方关注的基本内容,需得到双方的认可。通常我们认为,经过国家卫生部和总后招标询价采购过的,质量和技术都相对稳定,价格较高、用量较恒定的高值消耗材料,可以列入寄售目录。而消耗量少、价值较低、特殊专用的不应列入寄售。目录确定后随着供求关系的变化可适时调整,及时做好补充和完善。

3.2 寄售管理技术要求准确、科学、规范

寄售管理的基础工作是要收集大量的数据资料,包括高值消耗材料的基本信息,供货验收的质量依据,物资储存、运输的注意事项等内容。寄售协议的签订,需充分考虑到这些技术因素,遵守国家和军队标准、行业标准、或约定俗成的规范。尤其是对那些运输和储存有特殊要求的高值消耗材料,双方还需签订相应的技术协议作为补充,以规范物流管理中双方的行为,避免出现质量争议与鉴别违约行为。

3.3 重视寄售物资计划的编制

高值消耗材料的寄售计划同其它物资的储备计划一样,同样需要周密细致。高值消耗材料的寄售行为,首先是接受科室提出的需求计划,在综合考虑订货到达周期、库存、对比需求与容量的基础上,评估订单需求,计算订单容量,制定并发出订单计划。寄售是供需双方之间的一种更紧密合作方式,在编制寄售订单计划这个问题上,双方需通力合作,相互沟通,充分调动和发挥供应商的主观能动性,籍此提高合作水平和效率。

3.4 开发科学的寄售管理软件

高值消耗材料的寄售是医院物资供应的一个全新解决方案,管理者精确了解、控制物资的库存状况就成为必需。根据《物流管理》杂志所做的评估,软件和库存管理工具是影响库存周转最大的因素。与传统的库存储备办法一样,寄售物资的计划采购、存储、供应环节也需要信息技术的支持,管理人员必须通过信息管理系统实现实物的账目管理,准确了解库存情况和物资消耗规律,针对高值消耗材料安全性要求高、需求及时性强、多频率小额物流多的特点,合理组织高值消耗材料的物流配送,达到降低成本、提高效益的目标。

医用高值消耗材料的采购在医用器材的供应保障中占有相当大的比重,是医院供应物流的重要组成部分。高值消耗材料的寄售管理,是医院从供应链一体化操作的考虑出发,在供应链组织的互动协作下,以物流终端的信息为拉动,通过信息的快速传递和快捷精确的物流保障,实现以较低的在库水准和及时性供应来满足医疗需求,为医院发展提供高水平的

摘要：医用高值消耗材料管理是医院物资管理的重要组成部分。本文从高值消耗材料寄售管理的角度,分析原医院器材管理中存在的问题,结合我院实施物资寄售的实际情况,探讨如何更好地加强医用高值消耗材料的物流管理。即从供应链一体化操作的考虑出发,在供应链组织的互动协作下,以物流终端的信息为拉动,通过信息的快速传递和快捷精确的物流保障,实现以较低的在库水准和及时性供应来满足医疗需求,为医院发展提供高水平的物流保障。

关键词：寄售管理,医用高值消耗材料

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