成功绝非偶然

2024-07-14

成功绝非偶然（精选4篇）

成功绝非偶然篇1

风云变幻的全球ICT市场从来就不缺乏具有轰动效应的重大新闻。11月9日, 爱立信与思科宣布展开合作, 这一消息犹如重磅炸弹, 在行业内掀起了层层波澜, 其轰动效应与诺基亚出价166亿美元收购阿尔卡特朗讯不相上下。

爱立信和思科, 一个是移动通信领域巨擘, 一个是IP和企业网市场龙头, 两者走到一起绝非偶然之举。

通信老兵谋划IT转型

回顾历史、追根溯源、抽丝剥茧是了解一个公司战略决策的最好方法。对于爱立信与思科的合作, 不妨从两家公司近年来的发展情况说起。

在曾经的2G时代, 爱立信是全球移动通信领域无可争辩的领导者。在技术方面贡献卓著, 拥有50%以上的市场份额, 爱立信当时的地位足以睥睨众厂商。进入3G时代, 随着三大标准三足鼎立形势的出现, 爱立信虽然在WCDMA领域的领先地位无可撼动, 但是在TD-SCDMA和CDMA2000方面却形势并不乐观。进入4G时代后, LTE标准分为TD-LTE和LTE FDD两大版本, 爱立信在北美、欧洲、印度等市场一路高歌猛进, 在TD-LTE方面难言乐观。

与此同时, 全球IT和CT趋于融合, 给传统通信行业带来了变化和挑战, 爱立信这样的传统设备商也必须因时而变, 才能跟上ICT融合发展的节奏。

电信网络和互联网原本是两个不同的体系, 前者追求服务质量, 成本次要。后者的理念是“尽力而为”, 为了效率可以适当牺牲质量。近年来, 随着互联网行业的快速发展, 传统互联网的服务范围不断扩大, 互联网技术持续改进, 促使服务质量显著提升。在此过程中, 一些来自互联网领域的新技术, 如云计算、大数据、SDN和NFV等开始向电信领域渗透, 帮助提升传统电信网络效率。目前, 电信运营商已成为上述IT技术的积极践行者。

看到IT和CT融合的趋势, 爱立信近年来也提出了“由硬到软”的转型策略, 从传统的通信网络设备转向云计算、NFV、专业服务、OSS/BSS。此外, 爱立信提出转型还有一个原因, 即在传统电信市场不断萎缩的情况下, 爱立信必须跳出通信市场开辟新的增长点.

2014年, 爱立信明确提出了公司将聚焦的领域为IP网络、云、电视与媒体、行业与社会、运营支撑解决方案/业务支撑解决方案, 并对组织架构进行了调整, 成立了无线业务部以及云和IP业务部。

借助外力时不我待

为了向IT领域转型爱立信做出了极大的努力和尝试。以云计算为例, 爱立信早在2012年就加入了云计算开源组织Open Stack, 通过帮助Open Stack发展以支持电信服务和应用。

爱立信深知, 虽然自己在移动通信领域优势明显, 但是在云计算领域是新兵一个, 短板因素客观存在, 因此爱立信选择了收购这一最为直接的方式提升竞争力:仅仅在2014年7~10月, 爱立信就宣布了4项收购, 对象分别为美国计费软件供应商Metra Tech、云计算服务的机顶盒业务公司Fabrix系统、美国云计算软件公司Apcera、美国IT基础架构智能软件公司Sentilla, 以增强云计算整体方案能力。

在SDN和NFV方面, 爱立信也在积极推动, 例如:爱立信将NFV引入现有电信网络架构, 在目前进行的5G研发中, 基于SDN、NFV和虚拟化技术提出了网络切片的概念, 希望根据不同的应用场景提供性能各异的网络服务, 最大程度地提升网络资源利用率。在大数据分析方面, 爱立信借助该技术构建智能立体网络, 并针对多个行业市场提供了解决方案。

爱立信的上述举措的确取得了一定效果, 例如2014年其在所聚焦的目标领域实现了销售额10%的增长。

如果从爱立信自身的纵向对比来看, 10%的增长速度可喜可贺, 可是横向对比来看, 10%还远远不够。

最直接的对比来自华为。继2013年业务收入赶超爱立信后, 近两年来华为与爱立信在收入方面的差距持续拉大。而在企业网方面, 华为2014年的收入与2011年相比翻番, 年均增长速度接近30%。

更为紧迫的是, 爱立信的另外两大竞争对手诺基亚与阿尔卡特朗讯合并, 拥有了包括接入、传输、核心网、IP和云计算在内的覆盖全面广泛的产品线。因此, 留给爱立信的时间并不多, 如果不借助思科这样强大外力的帮助, 爱立信的竞争形势不容乐观。

被动防守不如主动出击

与爱立信在移动通信领域的领导地位相似的是, 思科在IP网络市场也是无人争锋, 甚至地位高于前者——在很长一段时间内, 思科几乎成为路由器和交换机的代名词, 其相关认证考试受到广泛认可。

目前, 思科在全球核心路由、数据中心、云计算领域拥有很高的份额。除此之外, 思科在电信行业也有些产品, 比如回传、小基站、城域网产品等。

但是, 思科目前也并非高枕无忧。随着云计算、SDN和NFV等概念的兴起, 其对传统IT网络架构形成巨大冲击, 需要思科等传统厂商及时调整并积极应对。在此过程中, 众多新兴厂商的话语权日益强大, 对思科形成了威胁和挑战。在这样的形势下, 把握IT和CT融合的趋势, 从融合的角度推动IT技术的发展, 无疑是一个独特的视角。

此外不得不提的是, 推动思科与爱立信合作的还因为二者均面临着华为的竞争。思科与华为之间可谓宿怨已久, 早在2003年, 思科就状告华为侵犯知识产权, 其背后的真正原因是华为对思科的路由器产品构成了威胁。此后多年, 华为和思科交火不断, 包括思科用“抄袭门”质疑华为创新能力, 华为在中国大面积搬迁思科路由器。华为一度被称为“钱伯斯的噩梦”, 华为高层甚至公开表示:“公司要成为中国ICT市场第一名。”

目前华为虽只在小范围内对思科构成了威胁, 但是未来一切皆有可能。思科为此选择与爱立信合作, 其意图再明显不过——一味地防守不如主动出击, 借助爱立信在移动通信领域的优势, 思科有望增强自身在融合领域的优势。

对于爱立信而言, 华为同样是个劲敌——2013年华为收入超过爱立信, 在中国市场华为在移动领域, 尤其是TD-LTE上全面领先爱立信。

一个是华为在IT领域的对手, 一个是其在CT领域的对手, 所谓“敌人的敌人就是朋友”, 两大对手联合在一起可谓是顺理成章。

5G、云、IP和物联网等成重点领域

除了共同的需求、相似的境遇、相当的实力外, 思科与爱立信能够走到一起, 还因为两者在战略方向上保持了高度一致。

例如, 在智慧城市发展方面, 思科很早就前瞻性地提出了“智慧地球”的概念, 爱立信则提出了“500亿连接”和“网络社会”, 其核心内容都是通信连接将从人和人之间, 扩大到物与物之间, 并且赋予物体无限智能。可见, 他们在智慧城市的观点上不谋而合。此外, 思科是云计算、大数据等的主要提出者, 而爱立信近年来也认识到了这两大技术的发展潜力并着重发力, 可以说, 两者对于云计算、大数据的看法也非常相似。正是众多相似点, 让两大强者携手合作。

展望未来, 爱立信CEO卫翰思表示:“双方对如何携手为客户快速创造价值有着清晰、一致的看法。我们开始将主攻服务提供商领域, 随后发展企业客户、扩大规模并加速各行业应用Io T的步伐。我们已达成涵盖广泛的经销商协议, 双方将成立联合工作组, 启动致力于SDN/NFV和网络管理与控制的联合开发项目。”

根据公开资料, 爱立信和思科计划通过以下方式为客户提供价值:第一, 为服务提供商客户提供端到端产品和服务组合, 以及能够加快商业模式创建的联合创新;第二, 建立能够提供室内外无缝网络的高度安全的技术架构, 打造未来的移动企业体验;第三, 结合两大公司的规模和创新, 加速创建卓越的平台与服务, 打造数字化国家, 成就物联网。

在这个由移动性、云和数字化推动的时代, 未来的网络需要全新的设计思维, 从而确保网络的敏捷、自主和高度安全。为应对这一挑战, 爱立信与思科将面向5G、云、IP和物联网等领域, 提供跨越整个网络架构的端到端领导力, 涵盖范围包括设备和传感器、接入网和核心网以及企业IT云。

双方的合作伙伴关系还包含多个协议, 包括致力于借助参考架构和联合开发实现网络转型、基于系统的管理与控制、涵盖广泛的经销商协议以及在关键新兴市场的协作等。双方还同意基于FRAND (公平、合理和非歧视) 原则对各自的专利组合签署交叉授权协议, 促进联合创新, 为双方客户提供信心保证。

未来10年发展的关键推动力

对于两大公司的合作前景, 目前业界较为一致地表示看好。“爱立信与思科的结盟会形成协同效应。电信设备技术与互联网设备技术之间会相互产生火花, 两家巨头可能会通过专利技术交流研发出跨界的新产品和新应用。它们的一些技术可以应用到新的领域产生创新。”TMT分析师曾韬表示。

从数字来看, 爱立信与思科合作之后, 双方将合计持有超过5.6万项专利, 每年投资110亿美元用于研发, 拥有7.6万名专业服务人员, 服务客户遍及180多个国家和地区, 具体如图所示。

爱立信和思科目前是各自领域的领导者, 并且双方基本没有重合的业务部分, 因此可以预计未来两者的合作将非常顺畅, 如果充分发挥双方在各自领域的竞争优势, 那么双方在未来的发展都将如虎添翼。

爱立信认为, 该战略合作伙伴关系将成为双方在未来10年发展的关键推动力, 并将在2016年开始获得增量收益。爱立信预计到2018年, 双方各自的增量收益将增至10亿美元以上。

可以预见, 在美国市场, 两者的携手将进一步强化双方的竞争实力。在2009年收购北电网络之后, 爱立信在美国市场的实力显著增强, 目前美国市场已经成为爱立信的最大收入来源;作为一家美国公司, 思科在本土市场占尽天时地利人和。双方合作后, 其在美国市场的前景更是可观。而这对于华为、中兴等国内厂商而言, 显然并非是个好消息。此外, 在爱立信的大本营欧洲市场, 思科则有望借助与爱立信的合作而获得更大突破。

在IT和CT日趋融合的当下, 面临整体行业环境不利的条件, 爱立信与思科两大巨头的合作, 毫无疑问将产生比合并更显著的“1+1>2”效果。

近年来, 随着华为的崛起, 原有的“阿诺爱中华”格局中, 华为的领先优势日益显著。如今, 随着诺基亚收购阿尔卡特朗讯的完成, 以及爱立信与思科的合作, 几大巨头的座次排名有望再次被改写。

成功绝非偶然篇2

2. 不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。

3. 如果你足够努力，再加上一点点运气，你就会成功。

4. 青春只有一次，别让自己过得不精彩。

5. 不能改变别人，就改变自己;不能改变事情，就改变对事情的态度。

6. 人生的旅途，总是蜿蜒曲折坎坷不平的，人的一生不可能平坦如意，走平坦人生之路的人，可能是平庸的。而一个有为的人，他的道路多半是曲折的，当恶运向你袭来的时候，最要紧的是要有宽广的胸怀，远大的理想，顽强的意志和坚韧不拨的毅力，用笑脸去面对现实，用微笑去对待生活

7. 旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

8. 如果你能每天呐喊二十一遍「我用不着为这一点小事而烦恼」，你会发现，你心里有一种不可思议的力量，试试看，很管用的。

9. 回首之前走过的路，唯一值得庆幸的是，我从未循规蹈矩的行走。

择偶，绝非偶然的选择题篇3

越来越明白的择偶标准

中国人择偶，有一条纵贯古今的标准：门当户对。在“父母之命，媒妁之言”的传统婚恋系统下，年轻人的择偶标准无从谈起，因为选择权不在当事人手里，都被捏在父母手中。这种模式下，“门当户对”是最为通行的择偶标准。虽偶遇“指腹为婚”的预判失败，但能够指腹为婚，说明联姻双方在指腹为婚时不论是情感还是社会地位，大多八九不离十。

这种“门当户对”的择偶标准在后来被归为“同类匹配”。社会学观点认为，择偶过程也是一种“市场交易”。人们首先对自己的社会属性进行价值评估，并盘算个人愿意付出多大的代价来换取对方作为自己的配偶。评估的内容就包括家庭背景、文化背景、教育水平、生活方式和社会地位等。四则混合运算敲下来，觉得合适，某种程度上也可以说是“划算”，两相权衡，这桩婚事就成了。

当然，不管这种择偶标准是否具备合理性，至少它在现在承受了广泛批判。谈论婚姻时，大家更喜欢谈论爱情和感情。但不同时代的人们，还是常常不自觉地对不同的社会身份抱着不同的眼光，并在心中暗暗排序，最终一不小心，就应用到了择偶标准中。

这虽然是一种通俗而粗陋的说法，但是也正能代表普通人择偶时审慎求稳的心态，而且当社会物质化程度还不高时，这也算是粗浅的物化标准。随着经济的发展，生活水平的提高，人们的择偶标准变得多元化起来，比如有人开始强调感觉、感情。北京大学心理学教授、博士生导师钱铭怡等人，曾经通过系统抽样的方法对《中国妇女》杂志1985一2000年15年间刊登的131例征婚启事采用统计学进行定量分析，认为女性最为关注的一直是男方的社会经济条件，但是体现社会经济条件的具体内容有所变化，表现为对男方学历和职业的关注稍有下降，而对财产、事业的要求有所上升。同时对对方身高的要求有所下降，体现目前择偶趋向于实惠化趋势，对修养、人品的要求呈上升趋势。

在接下来的发展中，经济条件始终作为现代女性择偶的重要标准，比如“有车有房”，只是有的人要求不会那么直白，而是巧妙地将经济条件转化为稳定工作、较高收入、事业心等。与此同时，现代女性择偶时开始对性格、人品、健康、情感等因素也越来越重视。

择偶标准，男女有别

在择偶方面，两性存在一定的差异。女性往往在强调自身条件之后，为择偶对象设定了比自己条件更高的要求，而男性正好相反，往往不希望对方各方面条件优于自己。全国妇联中国婚姻家庭研究会、中国社会工作协会婚介行业委员会、联合国内某知名婚恋服务网站发布的《2009中国人婚恋状况调查报告》显示，有40.1%的女性坦言自己的择偶标准很高或者比较高。虽然承认自己的择偶标准比较高，但超过44.1%的女性坚持不降低自己的择偶标准。据该联合组织发布的《2010中国人婚恋状况调查报告》显示，女性主要追求男性的经济实力和工作能力，7成受访女性认为男性要有房、有稳定收入和一定积蓄才能结婚，4成受访女性认为公务员是理想的择偶对象。其中，65%左右的女性希望男性的收入比自己多1倍以上。同一份《2010年中国人婚恋状况调查报告》显示：择偶时男性主要看重女性的外貌，并不太看重她们的工作能力，而且9070以上认为女性应该在27岁前结婚。这种错落造成婚姻挤压，最终导致“剩女”成为社会话题。

一位女律师在接受记者采访时表示，她和先生算得上是情投意合，两人结婚多年一直相处很好，惹人艳羡。但是谈到先生对自己的要求时她说：“我先生并不愿意我做一个全职主妇，这跟钱没关系，他只是觉得这样对我们双方都会更好。不过谈到事业，他对我还是有那么一点点要求，那就是希望我不要超过他，略微低一点点就好。我知道这是玩笑话，但是心理层面的东西，其实虚虚实实假假真真。”这种心理其实暗合了传统中国文化对于两性社会角色的定位，新时代这种定位已经被抛弃，但是对男性心理依然存在一定程度的影响。这也是大部分男性不希望选择比自己更加优秀的女性作为配偶的深层原因。

然而女性不一样，很多女性勤勉地不断提高自己，为的就是在择偶时有更多的资本进行挑选。“我不喜欢大男子主义，但是我希望我的另一半不论是事业还是生活，在我们之间都能表现出男子汉应有的气概。”一位在外企从事行政工作的女性在接受记者采访时表示。两个人之间表现出“男子汉气概”，这没有什么标准，因为是否表现得出，全看女性的评价。

择偶，要挑选的太多

问题的麻烦之处在于，择偶并不像考试，勾完选择题，交上答卷就可算交差。择偶完成，两人面临的将是长达余生的共同生活。很显然，简单的社会阶层属性不够，简单的有车有房不够，甚至连“为人友善”、“性格温和”之类的美好标签都不够。

记者采访了一位周姓单身女性，她说自己有过一次失败的恋爱，外加一次失败的婚姻，这两次经历，也是她目前处于单身的重要原因。“恋爱失败是很常见的理由：年轻时白马王子的故事看多了，听不得妈妈唠叨各种过来人的教训，大学毕业面临择业就业，异地恋逼仄的现实很快就撕裂了两人4年的感情。失败的婚姻则是大为意外，因为我自认为找到了很合适的结婚对象，而且跟那些纯粹以结婚为目的结合不一样，我们相处很好。但是婚后才陡然发现，我跟他之间还突兀地横着一个婆婆。”周女士说，不知道婆婆是出于保护儿子的本能，还是“那种传说中的与儿媳妇争风吃醋”，对她的生活横加指责。“化浓妆、穿短裙不可以，单独跟男性朋友出去不可以，回家稍晚不可以，做饭不合她口味不可以……婚后生活让自己瞬间失去了自由，而且步步出错。婚前我只是‘考察’准老公，完全忽略了准婆婆。这是我最大的失败。以我的经验，不要指望你的老公在这种时候站出来，在妈妈和老婆之间，很多男人都是那个永远长不大的乖孩子。”

事实上不仅是婆婆，仅仅是配偶，需要做的选择题都太多了。安徽工程大学学者董金权等通过对《现代家庭》杂志2000年1月至2010年10月所刊载的1255则征婚广告进行内容分析，并与1990年的统计结果对比发现：性格与品德已成为青年择偶时最为关注的因素；健康、对感情的重视程度、户口、住房等因素发挥着越来越重要的作用，被关注的程度上升。而谈到性格和人品，在记者随机采访的十数名女性中，被频繁提及的词汇包括“靠谱”、“正直”、“善良”“诚实”、“有责任心”、“有事业心”等。作为反例，网络上流行的对“前任”的各种吐槽，则是活生生的教训——

“前任把前女友送的围巾送给我，谎称是自己精心挑选的，分手时还要回了这条围巾。”“一天我俩去吃鱼旦粉，他要我先去洗手再吃饭，等我洗完手回来，他把我碗里6颗鱼旦给吃了，给我剩碗白花花的米粉。”“前任最爱吹嘘他家存了多少万元，他爸妈又去哪儿吃饭了，他姐姐、姐夫又去哪儿度假了，他每月生活费是多么可观。一旦我要买个什么了，他就刚好这月的钱花光了——给我买的东西就没超过50块钱的。”……这种吐槽在网络上可谓汗牛充栋。

有人戏说，得人品者得天下，择偶标准里条款甚多，有的还是刚性需求，但对人品甄别断不可以恍惚。而作为男人，翻阅“我的前任是极品”类的网络吐槽时，也应该时刻警醒吧。