重要事务（精选4篇）
重要事务 篇1
近年来, 随着形势的发展变化, 基层党风廉政建设面临着许多新课题和新挑战。一方面, 随着社会结构的深刻变动, 各类社会群体人员和各种社会矛盾不断向基层聚集, 基层已经成为加强和创新社会管理的重点和难点, 迫切需要从源头上防范和减少矛盾风险, 促进社会和谐、保持社会稳定。另一方面, 随着以改善民生为重点的社会建设力度的不断加大, 基层组织的工作范围越来越宽, 行使的公共权力越来越多, 而基层的制度建设仍相对滞后, 管理体制尚不完善, 极易产生办事不公、与民争利和贪污腐败问题, 引发新的社会矛盾, 亟待从体制机制和制度上加以规范。同时, 各地各部门在加强基层党风廉政建设的实践中, 进行了积极探索, 积累了丰富经验, 其中包含着许多具有普遍适用性的有效做法, 也需要上升为统一的制度规范。因此, 河北省创造性地提出了推进基层重要事务规范化管理和公开透明运行的新思路。
推进基层重要事务规范化管理工作, 把基层重要事务管理和干部用权行为纳入制度化、程序化、规范化轨道, 打造一个从决策、执行到监督、评估的完整监控链条, 河北省的国有企业具有坚实的基础。从2009年开始推行的国有企业权力运行监控机制建设, 按照职权法定原则, 进行了依法确权、编制职权目录、制定权力运行流程图、公开权力行使过程等一系列工作。这项工作最大的特点就是把权力运行置于阳光之下, 使职工群众在充分享有知情权的同时, 更好地行使监督权, 促使权力规范运行。通过三年多的努力, 国有企业权力运行监控机制建设工作取得了一些比较成熟的经验, 形成了比较完善的运行机制, 成为企业领导人员行使权力的基本准则。冀中能源股份公司作为河北省基层重要事务规范化管理试点单位, 对企业基层重要事务规范化管理工作进行了有益尝试, 并取得了一定的成效。在河北省党务公开和基层重要事务规范化管理工作会议上, 作为唯一的企业代表做了经验介绍。
1 以优化流程为核心, 保重要事务规范运行
冀中能源股份公司通过全面梳理、确认申报、组织审核、公示公开四个步骤, 梳理重要事务320项, 科学设计流程图324个, 使重要事务事项依据即定的“轨迹”规范运行;利用“五字工作法”, 即通过查、问、亮、审、核五个步骤, 查找界定A级廉洁风险点482个、B级224个、C级158个, 实行“红、蓝、黄”三色预警, 有针对性地制定防范措施, 并在流程图的相应位置上明确标注, 起到了警示防范作用。同时, 从“制权、管钱、用人、公开”的业务角度入手, 细分业务流程监控点和监控部位, 把管理制度、业务流程、廉洁要求与信息化建设相融合。升级了财务管理系统, 开发“采购供应管理”、“煤炭运销管控”系统应用软件, 引进了全面预算管理智能监控系统。实现了煤炭销售、物资采购、资金支付等业务网上操作、系统监控, 做到信息留痕, 过程不可逆, 从技术上杜绝了人为操纵, 提升了重要事务规范化管理工作的科技含量和科学化水平。$
2 以岗位廉洁风险管控为载体, 保重要事务健康运行
(1) 以各级领导人员为重点, 强化风险防控。建立了“公司—矿厂—区科”三级联动的创建格局, 在全员防控廉洁风险的基础上, 突出对各级领导人员的重点防控。各级领导人员作为重要事务的主责人, 定期进行分析、研判和评估, 定期填报《廉洁风险评估预警表》, 查找廉洁风险, 制定防范措施, 强化岗位防控。同时, 制定了领导人员廉洁从业行为规范和岗位勤廉标准, 各级领导人员每年一次述廉、两年一次评廉考廉, 开展领导人员廉洁从业情况的专项监察。形成了内部防范有制度、岗位操作有标准、事后考核有依据的廉洁风险防控体系。
(2) 以重点领域为关键点, 加强重点监控。采取点上深化、线上延伸、面上拓展的方式, 突出对企业“三重一大”事项的监控。构建了重点工程建设项目“14532”监控模式。即, 建立一个工作运行机制, 抓好招投标、材料采购、资金预 (结) 算、工程变更四个重点环节, 实行廉洁立项、约谈告诫、公开公示、项目后评价、决算审计五项制度, 实施常态性、动态性、惩戒性监督检查, 确保干部规范用权, 实现工程优质、干部优秀的“双优”目标;完善了干部选拔、交流轮岗、干部竞聘制度。基层单位的总会计师、财务科科长、煤销科科长实行4年一次的交流轮岗;公开竞聘公司团委副书记、文秘人员、新闻记者、外埠矿区技术人员等各类人才97名;还先后将961名优秀农民工转为正式合同制员工, 由于转工程序公平、公正、科学, 监督有力, 得到了臧胜业、宋恩华等省领导的高度关注, 批示在全省推广。
(3) 以关键环节为着眼点, 强化过程监控。对干部选任、资金使用、项目建设、物资采购、招投标等高风险职权运行实施全程监督, 凸显关键环节, 加强监控力度。物资采购突出招标、合同签订和质量验收等关键环节的监控;干部选拔任用突出提名、考察、会议决策等环节的监控;招投标突出对开标、评标、定标等环节纪检监察部门全程跟踪实施重点监控;呆废物资处理, 强化对部门联合鉴定和竞拍两个环节的监控。同时, 建立了重要事务运行记录制度, 按照重要事务的运行程序, 将关键环节的运行情况如实记载下来, 以备检验程序设计实效、倒查和追究责任。
3 以制度建设为保障, 保重要事务科学运行
把制度建设作为推进重要事务规范化管理工作的重点和主线, 对现有制度进行清理, 已过时的停止执行, 有缺陷的修订完善, 需要细化的制定实施细则。首先, 理顺了董事会、党委全委会和总经理办公会三会议事规则, 修订完善了“三重一大”决策制度, 建立健全管理制度93项, 确保重要事务运行到哪里, 制度就管控到哪里, 防范措施就落实到哪里, 达到了以制度约束权力, 以制度规范重要事务运行的目的。其次, 健全了《内部审计管理办法》、《后续审计管理规定》、《建设 (工程) 项目监督审计管理办法》等系列内部审计制度, 加强对大额度资金使用、工程建设项目的立项、概 (预) 算、决算和竣工交付使用等环节的审计监督, 发挥内部审计对权力运行的制约与监督作用。第三, 建立了由纪委牵头, 监事会、监察、审计、法律、工会、组织、人事等部门参加的监督工作联席会议制度, 定期召开会议, 研究企业的重大检查、督查工作;共享信息, 及时交流和通报各监督主体在监督工作中发现的、需提请共同研究解决办法或制定防范对策的问题;研究监督工作中出现的苗头性、倾向性问题, 提出解决办法。形成了审计监督、民主监督和纪检监察监督“三方联动”的大监督格局。
4 以公开透明运行为抓手, 保重要事务透明运行
突出制权、管钱、用人三个重点, 最大程度地落实党员与职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。党务公开积极推进, 企务公开不断深化。推行公司、矿厂、区科三级党务和厂务“双务”公开工作机制, 构建“四个四”公开模式, 即:公开内容“四明确”, 公开时限“四及时”, 形式实现“四个一”, 公开标准“四规范”。建立公开栏、电子显示屏、“阳光平台”网页等公开载体。还充分利用手机短信平台, 对动态性、阶段性、临时性、应急性工作即时公开。同时, 制定了企业党务、企务监督考核机制, 修订了《企业廉情监督员工作制度》, 充分发挥廉情监督员的监督职能, 对公开内容进行监督、反馈, 促使“双务”公开工作落在实处, 收到实效, 更加系统化、规范化。
总之, 要想运行好以优化事务运行流程为核心、以岗位廉洁风险管控为载体、以制度建设为保障、以公开透明运行为抓手的“四维”企业基层重要事务规范化管理模式, 需要以保障职工群众的民主权利、维护职工群众的根本利益为出发点和落脚点, 以建立健全企业决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制为目标和主线, 以强化对权力运行的监督和制约、完善企业惩防体系为重要保障和手段, 以规范基层事务运行程序、增强基层工作透明度、提高办事效率和服务水平和为基本要求和工作重点, 坚持边实践、边总结、边推进, 逐步形成完整的运行机制, 着力推动企业制度创新和管理体制机制改革, 为企业健康和谐快速发展, 形成既充满活力、又安定有序的良好局面, 提供强有力的政治保证。
参考文献
[1]河北省纪委、省监察厅.《关于提高基层党风廉政建设规范化科学化水平, 促进基层社会管理创新工作实施方案》 (冀纪字[2012]5号) .
[2]陈毅然.浅谈加强企业规范化管理的作用[J].南方论刊, 2000 (02) .
重要事务 篇2
第一章 总 则
第一条 为了规范原平市天然气有限责任公司突发事件、重要事务、重大信息的内部报告工作，保证公司重大信息（事务）的快速传递、处理和有效实施，特制定本制度。
第二条 公司重大信息内部报告制度是指当出现、发生或即将发生可能对公司生产、经营、财产或声誉等产生较大影响的情形或事件时，按照本制度规定负有报告义务的有关人员和部门，应当在第一时间将相关信息向总经理和分管领导、部门经理报告的制度。
第三条 公司重要事务督办制度是指当发生重大事件、安排重要工作任务、确定重要工作方案或制度标准时，按照本制度规定负有督办义务的有关人员和部门在规定时间内对工作任务的落实情况进行督促推进。
第四条 本制度所称“内部信息报告义务人”包括：
1、公司副总经理；
2、各部门负责人；
3、各部门第一时间掌握、接触、获悉重要事件信息的人员；
4、公司控股子公司的董事、监事、高级管理人员；
5、公司分支机构的负责人；
6、公司派驻参股公司的董事、监事和高级管理人员。
第五条 本制度所称“重要事项督办义务人”包括：
1、公司高级管理层；
2、部门经理；
3、各职能部门的相关人员，包括综合管理部、人力资源部、党工部、调度指挥中心和安全检查监督部；
4、全资子公司、控股公司和参股公司的负责人。
第六条 本制度适用于本公司、全资子公司、控股子公司及参股公司相关人员和部门。
第二章 重大事件（信息）分类
第七条 安全生产及应急抢险事件，包括：
1、生产运行、工程建设中的人身伤亡事故；
2、影响正常生产的设备故障；
3、停气限气事件；
4、应急抢险事件；
5、安全隐患；
6、工程质量问题；
7、交通事故；
8、盗抢事件；
9、电力、通讯、网络、消防及各类办公生活设施的运行故障；
10、自然灾害；
11、其它安全事故。
第八条 市场营销及财务风险事件，包括：
1、新颁布的法律、法规、政策可能对公司经营产生重大影响；
2、生产经营情况、外部条件或经营环境发生重大变化，包括气价调整，设备材料价格变动，主要供货商、合作单位或工商用户发生重大变故等；
3、财务管理出现明显漏洞，资金安全存在风险；
4、生产运行、工程建设、经营管理过程出现的财产损失事件或预算管理出现超标准迹象；
5、经营收费系统故障或人为因素导致出现或可能出现管理漏洞；
6、上级部门或政府职能机构检查、审计；
7、资产被查封、扣押、冻结或被抵押、质押；
8、主要债务人出现资不抵债或进入破产程序，公司对相应债权未提取足额坏账准备；
9、可能依法承担的重大违约责任或赔偿责任；
10、公司被行政部门依法责令关闭；
11、其它可能影响公司经营成果、资金安全和预算目标的事件。
第九条 职工生活问题、违纪问题和群体事件，包括：
1、食堂卫生、食品安全及相关投诉问题；
2、职工重大生活困难、变故及其它需要解决的实际问题；
3、职工违反工作纪律的行为；
4、发生或可能发生群体性事件，对公司正常工作生活秩序和社会造成不良影响的；
5、其它敏感的社会性、群众性问题。
第十条 上级部门或重要客户的指示、通知、文件、会务、往来信函或接待活动。
第十一条 公司和部门重要工作任务、关键项目、特别指令的落实结果。
第十二条 发生重大投诉、行政诉讼或公司主要管理人员被相关部门调查、审讯或刑事拘留的事件。
第十三条 公司全资子公司、控股子公司及参股公司发生重大安全、人事、市场及其它影响公司利益的事件。
第三章 报告程序及要求
第十四条 一般职工在第一时间触及重要事件（信息）后，应在规定时间内向部门经理报告；部门经理向分管副总经理报告，副总经理向总经理报告；分支机构（公司）负责人直接向总经理报告；发生重大安全、财务、经营事件后总经理按照《高级管理人员工作细则》向董事长汇报。
第十五条 出现对公司生产运行和人身安全形成直接威胁的事件或事件苗头，如人身伤亡事故、突发事件、群体性事件、恶性事件、停气限气事件（或通知）、主要管理人员被审讯或刑事拘留事件等，内部信息报告义务人应立即向上级领导报告，在处置问题的同时在最短时间内向总经理汇报。
第十六条 出现可能影响公司经营成果、资金安全、管理目标和安全生产的事件，如管理漏洞、财务风险、审查审计、预算失控、资产损失、气价调整、设备故障、盗抢事件、安全隐患、工程质量等问题时，内部信息报告义务人应在发现问题后1小时内向上级领导汇报，有关部门、领导在1-3日内落实问题的细节、因果和可能导致的损失、影响，并及时向总经理报告。
第十七条 出现其它一般性问题，内部信息报告义务人应在发现问题后半日内向上级领导汇报，副总经理在职责范围内及时妥善处置。
第十八条 常规性工作任务，按限时结办制度办理，没有时间限制的，以不影响正常运营、不影响客户需要、努力提高工作效率为原则进行报告、办理。
第十九条 工作报表根据各部门和业务环节的具体要求按年、季、月、周、日进行编报。
第二十条 上级领导安排的其它特办事项，按时间要求及时办理并反馈汇报。
第二十一条 重要的、复杂的事项应编写专题书面报告，在事件终结后一周内逐级上报并存档备案。
第四章 督办
第二十二条 督办的主要事项包括：
1、发生的重大事件未能立即妥善处置的；
2、上级领导、部门的指令、批示、任务、目标等；
3、公司领导重要批示、指令的落实情况；
4、公司重要工作计划、工作任务的实施；
5、公司重要方针政策、制度标准、会议决定和紧急通知等落实情况；
6、各部门工作部署和生产例会、工作会议决定的落实情况；
7、为分支机构（公司）下达的工作计划、指标、任务等。
第二十三条 重要事项督办义务人的职责：
1、总经理负责对公司整体经营计划和工作目标的指导督办；
2、副总经理对分管的部门或事务负有指导、督办义务；
3、部门经理对本部门或关联事务负有督办指导义务；
4、综合管理部对上级指示、任务和公司会议决议的执行情况负有检查、督办义务；
5、人力资源部对工作纪律、考勤制度及人事劳务有关事宜负有检查、监督义务；
6、党工部对党务、工会事务的落实情况负有检查督办义务；
7、调度指挥中心对生产运行系统的工作任务负有指挥、指导、协调、检查、督办的义务；
8、安全检查监督部对安全生产、隐患处置负有检查督办义务；
9、全资子公司、控股公司和参股公司的负责人对总公司的工作指示、计划、任务负有督办义务。
第二十四条 对领导重要指示、重要决议和工作部署的落实，要制定督促检查工作方案，根据实施的进度，分阶段、有侧重地进行检查。正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。对于难以把握的重大问题应提出意见和建议，及时向领导报告。
第二十五条 督办义务人对公司下达的督办事项要在规定的时限内检查落实情况，及时跟踪督促，并根据要求写出专题报告。
第二十六条 督办事项要本着事事有着落，件件有答复的原则，做好情况反馈工作，使领导及时掌握整个工作进程。
第二十七条 对各单位落实重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报，并与绩效考核挂钩。
第二十八条 督办工作程序
1、拟办。督办义务人应提出督办事项拟办计划和意见，计划一般应包括督办事项、承办单位、时限和要求等。
2、交办。根据上级指示或工作部署及要求，督办义务人应努力将督办任务量化、时限具体化、责任明确化。
3、催办。工作任务下达后，要及时了解督办事件的运行和办理情况，并适时加以催办；各部门或工作人员在接到任务后，应明确责任主体，在规定时限内将落实情况报督办义务人。
4、总结。督办义务人对承办单位报来的落实情况要认真进行审查，整理后送上级领导审阅，同时做好资料归档工作。
第五章 附则
第二十九条 负有重大事件报告、督办责任而未及时报告或督办的，按工作不作为进行相应的处分，给公司带来经济损失的，按相应的比例进行赔偿，造成事态扩大、影响恶化的，根据《违纪职工处罚条例》加重处罚。
第三十条 遇严重态势或上一级（或下一级）领导不作为的，可以越级报告（或督办），同时追究不作为领导的责任。
第三十一条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、行政法规和公司相关规定执行。
第三十二条 本制度于总经理办公会审议批准之日起生效并执行。
重要事务 篇3
预算管理是指企业为实现组织目标,从资金流量、营业收入、成本费用方面,根据企业各个层级的实际情况和管理职责,来做出考核期应实现和达到的工作指标。
全面预算管理的核心是全程、全额、全员。全程是指预算贯穿企业经营的全部流程,也就是说预算不能只考虑预算指标的下达、预算的编制与汇总,而且要在后期通过对预算的执行情况的监控、分析与调整、考核和评价。全额是指预算总体金额,包括财务预算、业务预算和资本预算。全员是指所有人员参与,其中有两层含义:一层指预算目标从上到下,层层分解,每个人都有责任为组织目标的实现出一份力;全员的另一层含义是把企业资源科学地配置给企业各个部门,把企业资源根据作业计划有效地配比给各个部门,使资源得到有效的利用和配置。
二、全面预算管理的重要性
实行全面预算管理,对于企业来讲,可以全面了解自身的实际情况、有效配置资源、实现企业利润目标、提高企业的竞争力,是企业在新形势下的必然选择。
在现代的小型事务所企业的发展中,管理层一般都会采用全面预算管理的方式对经营过程进行控制,对各层的资源使用情况和任务完成状况检查跟踪管理,这样有利于企业发现自身经营过程中存在的问题,并分析其原因,提出解决对策,解决问题,最终实现企业目标。全面预算管理的重要性具体表现在以下几点:第一,有利于企业实现总体目标。全面预算管理是将整个企业目标分解到各个管理环节,并对其进行量化处理,使企业整体预算分解到各个部门,再到个人完成预算目标。提高企业的管理水平,完成企业最终目标;第二,有利于企业实现利润最大化。通过对最低层成本的控制最终达到降低总成本的目的,减少资源浪费,使利润增加。第三,有利于企业实现优化资源配置。全面预算管理有利于小型企业根据自身的特点与需求合理、有效地分配企业资源,能够不断地提高企业的竞争能力,使企业能够可持续发展。
三、全面预算管理在实施过程中存在的问题
(一)管理者对全面预算管理不够重视,没有做到全员参与
在小型事务所的发展中,人力成本是公司的主要成本,服务质量是企业长期发展的重要保证,企业管理者对人力资源的发展相对比较重视,对全面预算管理的运用却不够重视,不能充分认识全面预算管理对企业的重要性。就算企业编制全面预算管理,但并不是全员参加或者人人都参加,但大家都只是敷衍了事,而且领导都不够重视完成情况,没有应有的监督和督促,使得全面预算管理不能顺利地执行。除此之外,小型事务所在编制预算时,一般都是管理者和领导单独完成,即使公司人数并不多也不会人人都参加,而管理者或领导只是根据公司日常的发展情况进行估计并简单预算,这样就很难做到全面预算管理。
(二)预算编制的目标过高或过低
小型事务所的全面预算以年度计划为基础,在实现总目标的前提下进行编制,由于管理者或领导并没有深入到让最低层人员参与汇报,经常对收入的估计过高或者成本的估算不准确,使得公司人员不能按下达的指标完成任务。同时由于企业管理人员或领导并没有真正重视全面预算管理,在后来出现的偏差中,并没有及时改正,最终导致全面预算管理不能很好地开展。
(三)成本预算编制不合理
小型事务所的成本主要集中在人员工资上,公司员工工资是底薪加提成,提成是由自己代账公司的个数决定的,而领导和管理者负责寻找代账公司,增加企业业务。这种发展机制本身就不能给企业带来最大效益,公司员工只是被动地负责为领导下派的公司记账,而需要代理记账公司本身业务量少,使员工工作比较单一,员工工作也没有太大的积极性,员工不与企业的业务挂钩,就并不能真正地把公司利益和自身利益联系起来,不利于企业更好地发展。此外,小型事务所对成本的控制没有深入到最低层,小型企业因为业务量比较少,能够采用零基预算方法,很多企业并没有详细了解最低层的成本使用情况。
(四)预算实施过程中出现偏差没有及时调整
小型事务所企业所出的环境是经常会变化的,因为会计这门职业本身“活到老学到老”的特点有关,国家政策不断地在修正,包括一些费用之类可能会增长,管理者在制定预算的过程中,没有根据国家政策的制定一些弹性预算,而是根据以前经验对代理记账公司进行收费,如果因国家政策导致公司增加不小的费用,而这比费用小型事务所企业与代理记账公司都不愿意支付,使双方在问题解决上出现矛盾。
(五)管理者对预算实施没有发挥监控职能
由于管理者在日常活动中,集中于公司业务这个环节,而忽视了全面预算下达指标的完成情况,没有发挥应用的监督职能,对各人员的预算实施情况没有及时监控。而员工在完成任务以后也没有及时地对工作完成情况及时地反馈给管理者,而公司会计也只是根据本年的实际发生情况编制报表,由于管理者对全面预算实施情况的不够重视,对预算标准与预算实施过程中出现的偏差,不能及时的发现问题,并解决问题,不利于企业今后的发展。
四、对小型事务所在全面预算管理中存在的问题提出对策
(一)管理者应加强重视,让人人参与到全面预算管理中
小型事务所的业务量不是很多,所以适合采用零基预算方式进行编制预算,预算涉及到企业的方方面面,做好这项基础工作至关重要,所以企业管理者应重视全面预算的编制工作,对员工的执行情况进行监督。为保证全面预算管理的顺利进行,应让企业所有员工都参与到预算的编制中,对于小型事务所而言,企业员工对各记账公司都比较了解,账务的复杂程度与需耗费公司的成本是多少,都体现在员工的日常工作计算中。所以,企业管理者在编制全面预算中,应让全员参与进来,管理者多与员工沟通交流,了解企业最低层的成本消耗,使企业费用预算编制更准确,并合理预估企业收入,从而使预算编制的利润更准确,全面预算管理在实施过程中,员工更容易完成企业目标。
(二)根据企业的自身发展情况编制合理的预算目标
企业应当根据自身的发展情况具体编制预算目标,从而使全面预算管理能够顺利进行。编制全面预算之前,企业管理者应当通过和员工沟通,先了解以前年度发生的各项支出和以后期间企业可能还会发生的费用,并据此进行全面预算的编制,对编制结果通知各个员工,员工根据指标完成各自的任务,如果国家政策有发生变动,企业应及时纠正预算,并按现定预算目标完成任务。
(三)合理编制成本预算
小型事务所的工资中,人员成本占主要部分,所以首先要对人员成本进行控制,在此基础上编制预算。企业可以让公司员工人人都参与到业务中,在保证记账高质量完成的情况下,员工可另行为公司增加业务,但是这个业务量没有限制,以免影响记账的完成。公司根据员工完成业务量的多少,为其增加提成或发奖金,从而提高员工的积极性,不再一直干着一成不变的记账工作,而是在记账之余,还可以发挥自身人脉的力量,最终使自身的利益与公司的利益联系起来。除此之外,企业增加了业务量,使企业收入增加,在此基础上对成本编制预算更加合理。因小型事务所宜采用零基预算,一切从零开始,预算编制企业所涉及的各项费用与开支,让员工参与进来,发挥其创造性、主动性,人人都为企业精打细算,合理有效地运用企业资源。
(四)及时调整预算实施过程中出现的偏差
在执行预算的过程中,如果国家政策发生了重大变化,应该及时地修改预算方案。比如,由于国家的某项政策的下达,使企业承担的费用增加,导致员工不能按预算编制的指标完成任务。公司领导应该及时对预算方案进行修改,并将修改结果通知公司员工,让员工按修改之后指标完成任务。同时,公司领导要及时与代理记账公司联系沟通如何处理费用增加的问题。
(五)管理者应发挥监督职能
在企业员工完成预算指标的过程中,管理者应监督其完成任务,对不积极去执行任务的员工,应给予提醒,情节严重者给予一定的处罚。对于积极主动的员工,根据其绩效考核与员工执行预算的情况,对完成情况好的员工,给予一定的奖励,使预算能够顺利进行。在执行完成以后,管理者应对预算结果做出分析,帮助企业为今后做出的决策,促进企业可持续发展。
五、结束语
综上所述,本文通过对小型事务所全面预算管理的内涵、重要性进行阐述,发现其存在问题,并提出了解决方案,为其提供参考。因此,小型事务所的管理者和员工应重视全面预算管理在企业中发挥的作用。
摘要：全面预算是一种重要的内部控制方法,它对小型事务所的生存发展起着至关重要的作用。做好全面预算管理可以提高企业工作效率,以此来不断提高企业的整体实力与服务质量。但是在企业的日常管理中,仍存在着很多问题,因此,有必要对此进行研究。本文以小型事务所为研究对象,通过阐述全面预算管理的定义、重要性、全面预算管理在小型事务所中实施过程中所存在的问题,对提高全面预算管理水平提出了对策,以供其参考。
关键词：全面预算管理,重要性,问题,对策
参考文献
[1]蒋东权.小企业全面预算管理的探讨[J].行政事业资产与财务,2012(14):161-162.
[2]于召庆.全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析[J].经营管理者.2014.35:83.
重要事务 篇4
各省、自治区、直辖市及计划单列市人民政府和新疆生产建设兵团机关事务主管部门、公务接待管理机构：
总书记关于厉行节约、反对铺张浪费的重要批示，是深入贯彻落实党的十八大精神和中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众八项规定的新要求，对做好公务接待和机关事务工作、推进节约型机关建设，具有重要指导意义。近年来，机关事务主管部门和公务接待管理机构不断完善管理制度标准，加强政府宾馆、招待所等内部接待场所管理，积极探索机关后勤服务和公务接待服务社会化改革，提升了服务工作水平。但工作中也存在节约观念不强、制度执行不严、好面子、讲排场、搞攀比、铺张浪费等现象，有的还比较严重。为贯彻落实学总书记和中央领导同志重要批示，进一步抓好厉行节约工作，现就有关事项通知如下。
一、提高思想认识，增强责任感
厉行勤俭节约、反对铺张浪费，是转变工作作风、密切党同人民群众血肉联系的必然要求。机关事务主管部门和公务接待管理机构承担着接待服务、会议服务、机关后勤服务管理的职责，是体现政府机关作风的一个重要窗口，严格执行公务接待制度，严格落实各项节约措施，杜绝铺张浪费，维护党和政府形象，是必须担当起的政治责任，是职责所在。机关事务主管部门和公务接待管理机关要深入领会总书记重要批示的内容和精神实质，认真贯彻落实中央八项规定，把“反浪费”当成一项政治任务，作为改进工作作风的突破口和着力点，统筹推进，狠抓落实。要坚持从本地区、本部门实际出发，认真查找工作存在的问题和不足，采取针对性、操作性、指导性更强的措施，进一步理顺体制机制，完善制度标准。要坚持经常抓、长期抓，强化监督检查，建立健全长效机制。要积极培育节俭效能的机关事务文化，努力践行绿色、低碳、环保、经济的工作方式和消费观念，营造厉行节约、反对浪费的良好氛围。
二、切实抓好公务接待节约
坚持务实节俭，严格执行本地区公务接待管理规定及厉行节约的政策措施，按规定标准安排食宿、交通，控制公务接待经费开支。要简化接待礼仪，接待对象入住内部接待场所时，不张贴悬挂欢迎横幅，不组织礼仪人员列队迎送，不铺
设迎宾地毯，不献花。要规范接待用餐，一般安排自助餐，供应家常菜，不提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和受保护的野生动物，不提供高档酒水、香烟。要合理安排接待住房和用车，接待住房不超标准，不摆放鲜花，不搞豪华装修装饰，接待活动出行应当集中乘车并压减随行车辆。要强化接待经费管理，严格控制接待经费预算总额，限制接待经费支出占机关运行经费支出总额的比例，实行接待经费规模和比例双控，减少接待费用；严禁以举办会议、培训为名，列支、转移、隐匿接待经费开支，不得在非税收入中坐支接待费用，不得向下级单位及其他单位转嫁接待费用。中央国家机关工作人员到地方办理公务的，应按规定主动交纳住宿费、伙食费，接待单位按标准收取费用；参加非公务性质社会活动的，由邀请单位承担相关费用，所在单位不报销差旅费。
三、积极推进会议服务节约
倡导简朴节约会风，严格按照会议费开支标准从简安排各项会务，加强会议费管理，节约会议开支。会场布置要庄重、简洁、大方，工作会议不摆放花草，不制作背景板。会议住房安排以标准间为主，不安排高档套房，房间不摆放鲜花、不额外提供洗漱用品。会议用餐安排自助餐，不安排宴请，严格控制菜品种类、数量和份量，不提供高档菜肴和烟酒，参会人员出行统一乘坐大车，严格控制小车配备，严禁使用高档轿车。会议接送站不组织迎送活动。不组织会议代表参加旅游及与会议无关的参观等活动，不组织专场文艺演出和高消费娱乐、健身活动，不向参会人员发放纪念品及与会议无关的物品。严格会议费管理，从严从紧编制会议费预算，会议费报销时必须附会议通知和定点饭店等会议服务单位提供的费用原始明细单据等凭证，超预算、超范围、超标准的会议费开支不予报销。
四、努力改进机关食堂餐饮管理
完善机关食堂备餐就餐方面的节约食品制度和具体措施，推行机关食堂节约食品指标管理，明确监督手段和奖惩措施。加强对食品的采购、储存、加工管理，防止腐烂变质。实行精细化管理，开展食品人均餐次消费定量统计分析，改进供餐、用餐方式，提供小份量食品，提醒用餐人员适量取用食品。合理配餐，推行少盐少油少糖，科学调整烹饪工艺，提高食品原材料利用率，减少食品原材料浪费。在机关食堂明显位置摆放张贴节约标识，营造“节约食品光荣、浪费食品可耻”的氛围，对倾倒剩饭剩菜等浪费行为进行批评教育。
五、从简安排节日活动
培育健康、文明的节日文化理念，从简安排节日期间各项活动、移风易俗，文明过节。精简茶话会、联谊会、联欢会等活动，不组织职工会餐，不违规发放奖金、津补贴和实物，不制作赠送年历、图册等，不违规使用公车。严禁用公款送礼、宴请、旅游等。