油田公司

油田公司（精选11篇）

油田公司 篇1

0 引言

清洁生产审核, 是指按照一定程序, 对生产和服务过程进行调查和诊断, 找出能耗高、物耗高、污染重的环节, 提出减少有毒有害物料的使用、产生, 降低能耗、物耗以及废物产生的方案, 进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程[1]。

清洁生产方案的产生、筛选和实施是清洁生产审核过程中的一个关键环节, 是为了实现清洁生产目标, 针对企业可能再原辅材料、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废物产生、员工整体素质等方面存在的问题, 以多种形式、多种渠道产生的无/低费或中/高费方案, 清洁生产方案的质量及可实施性直接关系到企业清洁生产审核的成效。清洁生产的意义在于实现经济、社会和环境效益的统一, 提高企业的市场竞争力, 是企业的根本要求和最终归宿。开展清洁生产将给企业带来不可估量的经济、社会和环境效益[2,3,4,5]。

汇总新疆油田公司已通过中国石油天然气股份有限公司清洁生产验收的某油田作业区实施清洁生产的方案, 从方案的组成、分类、投资、经济效益、环境效益等方面进行了统计分析[6], 表明许多无/低费方案, 资金投入的回报率高, 投资风险少, 有明显的经济效益和环境效益。综合评价了新疆油田公司某油田作业区在清洁生产审核中通过实施方案的应用, 达到了“节能、降耗、减污、增效”的目标, 实现了经济效益、环境效益和社会效益的统一。

1 清洁生产审核工作开展分析

1.1 企业概况

某油田作业区是新疆油田公司下属的一个主营业务单位, 承担着凝析油气田科研、开采、处理与输送工作, 是一个以油气生产作业为主、具有综合配套技术开发能力、培养和输送人才的专业化生产建设基地。该油田作业区原料主要为各井的采出液;主要产品为凝析油和天然气。

1.2 污染物产生及控制

1.2.1 废气产生及排放

对该油田布点进行废气监测, 发现废气中SO2、NO2、TSP的各排放浓度均未超出《环境空气质量标准》GB3095-1996 (二级标准) 标准现值, 符合排放要求。

1.2.2 废水产生及排放

根据现场调查及收集的资料, 废水排放的种类主要为油气处理工艺过程中经油、气、水三相分离后脱出的含油废水;其次为油田生活基地排出的生活污水。针对该油田废水特点, 该油田各单位采取了不同的水污染防治措施。生活污水排入蒸发池 (晒水池) 进行蒸发处理;含油废水采用二级隔油池处理, 最终进入污水蒸发池进行蒸发处理, 不外排, 对外界环境基本不产生影响。

1.2.3 固废产生及排放

工业垃圾主要是极少量含油泥土, 运送到垃圾场。生活垃圾主要是职工日常生活产生的固体废物, 运输到垃圾场进行深度填埋处理。

1.2.4 噪声产生及排放

该油田作业区内油田生产设施噪声影响主要为油气集输队、循环注气站两个单位, 最近的居民区为油田作业区公寓, 距离为3km。除此之外, 周围没有其它人群居住区, 对外界环境影响较小。

1.3 清洁生产审核工作开展情况

为全面开展清洁生产, 从源头减少废弃物产生, 降低能耗, 实现由末端治理向源头预防和全过程控制的根本转变, 根据新疆油田公司的统一安排, 成立新疆油田公司某油田作业区清洁生产审核工作小组。

审核采用企业自我审核加清洁生产审核咨询机构指导审核的复合审核方式。成立了以作业区经理为组长的清洁生产审核领导小组, 负责指导和协调开展清洁生产审核工作。根据清洁生产的程序和咨询机构的建议, 制订较为详细的清洁生产审核工作计划。并对作业区主要领导、各岗位科室负责人、班组长等进行了清洁生产相关内容培训, 并发放《清洁生产宣传手册》到每位员工手中。

2 清洁生产方案汇总

在考察分析的基础上, 首先对方案实施的费用高低、经济可行性等进行初步分析和判断, 然后召集特聘技术专家进行评审, 对汇总后的方案进行集中讨论, 利用简易筛选法从经济可行性、技术可行性、可实施性、对生产的影响以及环境效果等方面确定其可行程度, 经过现场讨论并确定:

1) 10万元以下为无/低费方案;

2) 10万元~50万元为中费方案;

3) 50万元以上为高费方案。

初步筛选出方案14项, 已实施方案10个、正在实施方案1个、未实施方案3个, 其中提出了10个无/低费方案 (包括管理方案) 、4个中/高费方案。

3 方案成效分析

本次清洁生产审核取得了较好的成绩, 初步筛选出清洁生产方案14项, 其中10项无/低费方案 (包括管理方案) 、4项中/高费方案。已实施方案10项、正在实施方案1项、未实施方案3项, 无/低费方案实施了90%, 中/高费方案实施了25%。

3.1 已实施方案对组织的影响分析

通过本次清洁生产审核活动, 改进了原先的操作设备, 使员工认识到清洁生产的重要性, 同时也实现了作业区节能降耗、增产增效的目标, 无/低费方案由于简单可行, 在审核过程中已实施9个, 剩余1个还未实施, 中/高费有1个已经实施完成, 有1个正在实施, 有2个未实施。

3.1.1 已实施的无/低费方案的影响分析

无/低费方案10个, 已实施9个, 共投入19.23万元, 取得的经济效益及环境效益主要体现在:

节省电能消耗量约在12 833.2k W·h/a, 按照1k W·h为0.65元计算, 就此节约经济开支8 341.58元/a;节约原水1 825m3/a, 按照1m3水1.25元计算, 就此节约经济开支2 281.25元/a;节约纯净水1 825kg/a, 按照1kg纯净水1元计算, 就此节约经济开支1825元/a;每年回收污油10t, 产生经济效益2万元;每年节约润滑油6t, 产生经济效益15万元;每年节约乙二醇6t, 产生经济效益10.2万元;共计产生经济效益28.44万元。

3.1.2 已实施的中/高费方案的影响分析

中/高费方案4个, 已实施1个, 共投入约2 000万元, 取得的经济效益及环境效益主要体现在:回收天然气20万m3/d, 按照1m3为0.81元计算, 就此产生经济效益4 860万元/a;可以看到经济效益和环境效益相当可观。

3.2 未实施无低费方案预期效果

本轮清洁生产未实施的无/低费方案1个, 计划近期实施, 共投入约10万元, 取得的经济效益及环境效益主要体现在:每年节约软化水15 000万t, 每年产生效益6万元。

3.3 未实施的中/高费方案预期效果

本轮清洁生产正在实施的中/高费方案1个, 未实施的中/高费方案2个, 计划近期实施, 共投入约1 700万元, 取得的经济效益及环境效益主要体现在:每年回收天然气1 800万m3, 每年多产液化气900t, 每年多产轻烃1 500t, 每年产生效益2 298万元。减少污染物排放:NO2:373.464t;烟尘:229.824 t;CO2:1 6 039.8 t。

4 结论

通过清洁生产审核, 油田生产管理水平得到了进一步提高。从新疆油田公司某油田作业区已实施的清洁生产方案中不难看出, 许多无/低费方案经济效益和环境效益显著, 资金投入的回报率高, 投资风险小。清洁生产审核找出了油田勘探开发生产工艺过程中物耗高、能耗高、不利于生产发展的地方和原因, 有的放矢地提出了解决办法。有利于单位节能、降耗、减污、增效, 有利于单位降低成本, 提高效益。

今后, 新疆油田公司某油田作业区还将继续提升企业管理水平, 完善企业清洁生产机制, 引导油田生产经营活动向可持续轨道发展, 以实现保证环境效益, 收获经济效益, 赢得社会效益的良好局面。

参考文献

[1]王娟, 及德全, 张可新.华北油田第一采油厂清洁生产审核简述[J].油气田环境保护, 2009, 19 (3) :58-59.

[2]龚莉娟.清洁生产方案实施成效分析[J].油气田环境保护, 2010, 20 (1) :8-9.

[3]栾玉湖, 郭健, 张福兰, 等.清洁生产方案实施状况分析[J].油气田环境保护, 2006, 16 (3) :4-5.

[4]袁晓娟, 王成.某公司清洁生产效益分析[J].工业安全与环保, 2006, 32 (2:58-60.

[5]冯倩, 李多松.煤矿清洁生产审核中/高费方案的经济分析[J].能源技术与管理, 2007 (4) :58-59.

[6]陈陆建, 甄建, 马良, 等.风城油田清洁生产审核成效分析[J].油气田环境保护, 2010, 20 (增刊) :75-76.

油田公司 篇2

整改工作进展情况的通知

油田公司所属各部门、单位：

为进一步做好工程专项治理整改工作，中国石油天然气集团公司要求相关单位对上报的排查问题认真进行整改，逐一查清存在问题的原因，并举一反三，采取有力措施，加强制度建设，完善项目决策制度，改进招投标管理，加强资金管理，强化项目质量安全管理，不断健全内部控制，加强对项目的管理和监督，防止类似问题的重复发生。在整改工作中，要严肃查处违纪违法案件，严格责任追究。

请各单位按以上要求抓好落实，认真填写《工程建设领域突出问题专项治理工作整改情况调查表》、《整改情况统计表》和《无法整改且已采取措施问题统计表》，并形成整改工作的阶段成效报告，分别于9月13日和11月10日前报油田公司工程专项治理办公室。

整改报告至少应包括以下内容：一是本单位排查发现问题的数量、整改数量和整改率；二是按投资规模5000万元以上、3000万元至5000万元、500万元至3000万元、500万元以下，分类、分环节说明采取的整改措施，取得的整改效果；三是对既成事实、无法整改的问题，如事后合同、应招标未招标、确定中标人不规范等，但已采取了相应防范措施，保证今后工作中不再重复出现的问题，应具体说明采取的措施。

联 系 人：张云龙

邮箱：

附件：

1、《工程建设领域突出问题专项治理工作整改情况调查表》

2、《整改情况统计表》

3、《已采取防范措施问题统计表》

大庆油田工程专项治理办公室

论平衡计分卡在油田公司中的应用 篇3

[关键词] 平衡计分卡 油田公司 障碍

一、平衡计分卡简介

平衡计分卡打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量落后的结果因素，但无法评估企业领先的驱动因素。平衡计分卡中每一项指标都是一系列因果关系中的一环，通过它们把相关部门的目标同组织的战略联系在一起。平衡计分卡中的目标和衡量指标是相互联系的，这种联系不仅包括因果关系，而且包括结果的衡量和引起结果的过程的衡量相结合，最终反映组织战略。

下图反映了平衡计分卡四个纬度之间的关系:

二、平衡计分卡在油田公司中实施的障碍

1.沟通与共识上的障碍 。油田公司的队伍庞大、冗员过多,人才结构不尽合理,在长期发展过程中，形成了庞大的职工队伍,使得在油田公司中要想很好地做到上下沟通比较困难。

2.组织与管理系统方面的障碍 。据调查企业的管理层在例行的管理会议上花费近85%的时间来处理业务运作的改善问题，却以少于15%的时间关注于战略及其执行问题。在油田公司这种庞大的国有企业中这种现象更是不胜枚举。

3.信息交流方面的障碍 。平衡计分法的编制和实施涉及大量的绩效指标取得和分析，是一个复杂的过程。油田公司信息基础设施的建设受到部门的制约，部门间的信息难以共享。这不仅影响到了业务流程，也使得实施平衡计分法遇到了障碍。

4.对绩效考核认识方面的障碍 。长期以来油田公司的管理层已习惯于仅从财务的角度来测评企业的绩效，并没有思考这样的测评方式是否与企业的发展战略联系在一起、是否能有效地测评企业的战略实施情况。

三、油田公司如何根据自身的障碍来实施平衡计分卡

1.必须量身定做。平衡计分卡不是一张简单的卡片，不同企业因有不同的战略背景。油田公司由于人才流失比较严重，并日益国际化，就必须大力引进高层次的人才。 因此在油田公司中保障员工的福利，保持职工队伍稳定就显得至关重要。所以油田企业应该根据自身的特点来设计不同的纬度，公司应侧重于内部流程的改进，所以油田公司应该侧重于内部流程层面的指标。

2.做到反复沟通。在平衡计分卡的实施过程中，油田公司内部经常性、有效的沟通是至关重要的。油田公司的队伍庞大，人才结构不尽合理。要让平衡计分卡很好地施行下去，平衡计分卡小组要经常性地和公司各个部门沟通，领导要不失时机地和属下沟通。要充分认识到平衡计分卡不是一个单薄的平面，只有公司上下反复沟通与磨合，才能实现最佳的协调与平衡．

3.与激励机制挂钩。油田公司只有将个人业绩融入到平衡计分卡中，要求所有雇员把个人目标与BSC联系起来，才能对员工具有激励作用。通过有效的激励机制，可以激发每位员工的工作热情、创造性、主动性。

4.正确对待投入与收益之间的关系。平衡计分卡的四个层面彼此是连接的，要提高财务层面首先要改善其他三个方面。要改善就要有投入，所以实施平衡计分卡首先面临的是成本问题，而效益往往要滞后一段时间，使投入与产出、成本与收益之间有一个时间差。特别在油田公司这种机构繁多，人员众多的企业当中，非财务性指标的改善所投入的大量投资，在可预见的时间内，才能从财务指标中收回，但不能因此而放弃使用平衡计分卡。

5.注意构建平衡计分卡及其指标。由于平衡计分卡在指标的选择、目标值的设定以及所占权重上，没有一个具体的指导方案，只有一个方向性的指导，那就是要结合企业战略管理的要求。对于油田公司其指标很难收集，尤其是平衡计分卡体系一开始在油田公司建立时比较烦琐，如果要完全遵从SMART 原则，衡量指标有可能很难去量化。

6.应认识到平衡计分卡实施是持续不断的过程。战略是企业长期的远景目标，因此作为管理工具，平衡计分卡也必然是长期的项目，它不仅包括实施前的沟通与准备，还包括实施后根据企业所处环境的变化与企业自身的发展进行不断地调整。这个特点考验了油田公司对实施平衡计分卡的信心与恒心。在实施平衡计分卡前，管理者对使用新的工具充满憧憬与向往。但当平衡计分卡实施之后，领导者的热情不断消退，很难再花大量时间讨论本企业的战略和对平衡计分卡进行相应的修正，逐渐地，平衡计分卡不再适应企业的发展要求。油田公司要想基于让平衡计分卡的绩效管理计划能够在公司里有效的实施就得把平衡计分卡当成是公司长期的战略计划来抓，让平衡计分卡为公司产生长期的效益。

参考文献:

[1]酒尚利 赵周科:中原油田人才流失的现状及对策[J].中原油田勘探开发科学研究院，中国科技论坛，2005年1月第5期

[2]邹昌平:试论石油企业管理的基本问题[J].经济师2004年第5期

[3]王兴亮:浅谈采油企业的人力资源柔性管理[J].经济师2004年第11期

辽河油田公司加快节能改革步伐 篇4

石油行业节能减排潜力巨大, 仅2013年辽河油田就实现节能量5.76万吨标准煤, 节约资金7600万元。然而随着油田开发进程不断深入, 生产成本不断提高, 能源需求不断加大, 辽河油田面临的能耗总量与生产成本控制压力与日俱增。

加快从能源消耗型企业向资源节约型、环境友好型企业转变, 这不仅是辽河油田一项长期坚持不懈的工作目标, 更是实现企业可持续发展和降本增效的客观要求。

2014年, 辽河油田公司在项目管理上首次将固定资产投资项目能评管理纳入全年业绩考核。在项目设计初期便将节能要求放到方案的考量范围中, 节能评估将根据项目特点, 提出科学合理, 具有可操作性的节能措施和建设方案, 进行工艺措施调整;项目设计审查、竣工验收将以节能指标作为考核依据, 避免重复投资和改造。这一举措将能评摆在与安评、环评同等重要位置, 从源头上整体提高能效利用水平。

油田生产使用的大型设备、开发方式转换等新技术应用耗能巨大, 节能前景广阔。在节能技术 (产品) 论证方面, 辽河油田公司今年将对预进入、进入或已进入的技术和产品进行节能专项论证, 提高准入门槛, 增强节能效益指标的考核。另外, 在节能技术领域辽河油田专门制定了《辽河油田节能项目管理办法》, 将节能量考核纳入在项目建设过程中, 要求参建各方按照节能标准进行设计和施工, 对节能量进行统计测算, 只有工程质量、节能量双达标方能实现工程技术落地。

节能监测是保障节能工作顺利开展的重要一环。以往节能工作更偏重于满足上级部门下达的监测计划的完成, 今后将对采油、热注、集输等高能耗系统、开发方式转换等重点区块进行实时监测, 依据测试结果全面分析该系统、区块能耗的真实水平, 及时发现问题, 制定整改措施, 提高能源利用率。

油田公司厂务公开工作汇报 篇5

一、认真学习，提高对厂务公开工作重要意义的认识

认真学xxx省和油田公司一系列有关厂务公开的政策文件与工作精神，提高了对厂务公开重要意义的认识，充分认识到：做好新形势下的厂务公开工作是加强企业管理，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求;是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设、领导班子建设的有力手段;是推进基层民主政治建设，保障和落实职工当家作主的民主权利;是维护职工合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系，保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，促进企业的改革、发展和稳定;对建设和谐企业，实现企业跨越式发展具有十分重要而深远的意义。为此，必须按照中央、省和油田公司的工作精神，认真做好厂务公开工作。

二、加强领导，保证厂务公开工作顺利推进

保证厂务公开工作的顺利推进，必须加强党的领导。厂务公开工作是一项政策性强，涉及面广的系统工程，要在党组织的领导下，建立有效的领导体制，形成合力，才能保证厂务公开工作有序、健康的进行。我油井成立厂务公开领导小组，党支部书记任组长，行政负责人与工会主席任副组长，相关部门负责人为组员，全面负责厂务公开工作。建立厂务公开管理工作制度，以制度保障厂务公开工作顺利、有序进行。成立厂务公开廉政监督小组，由工会、团支部与干部职工代表组成，划分监督责任区，对厂务公开工作进行监督。通过以上工作，保证厂务公开工作扎实进行、健康发展，并取得实际成效。

三、明确途径，认真做好厂务公开工作

要做好厂务公开工作，必须明确途径，才能保证厂务公开工作顺利、有序进行。在明确途径上，我油井着重做好四方面工作。

一是将厂务公开工作融入职代会制度。凡油井涉及的重要经营事项、重要规章制度等，必须提交职代会审议。涉及劳动、用工、分配、生产布局调整等多项制度改革，把改革的方案、原则、程序、方法、步骤全部公开，让职工酝酿讨论，发挥民主管理效能，提交职代会审议通过，保证改革公开、公正、公平地进行，确保广大职工行使民主监督、民主管理的权利。同时，设立厂务公开栏，凡应公开的厂务都在公开栏上公布，接受职工群众的检查监督。

二是把厂务公开工作融入生产经营管理中。厂务公开工作向生产经营管理领域拓展，有利于扩大职工民主参与，加强企业的科学管理。职工是企业的`主人，企业经营管理工作的好坏与职工的民主参与紧紧相连，如果职工没有知情权，就无法谈参与权和管理权，更谈不上当家作主的权利，依靠职工办企业就是一句空话。我油井把厂务公开工作融入生产经营管理中，使广大职工真正了解油井生产经营、改革与发展的重大决策、涉及职工切身利益的重大事项和领导干部廉政勤政等情况，依靠厂务公开加强油井管理，依靠厂务公开促进油井生产，依靠厂务公开增加油井效益。

三是把厂务公开工作融入时效性中。厂务公开工作必须讲究时效性，做到有计划、有部署、有组织的公开。我油井切实把厂务公开工作融入时效性中，属于常规性的工作，做到定期公开;属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开;属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开;属于事前的工作，做到提前公开。通过会议、文件、简报、厂务公开栏等形式，及时将厂务公开工作的信息传达下去，彻底保证职工的知情权、参与权、监督权。

四是把厂务公开工作融入科学性中。我油井在厂务公开工作具体实施过程中，做到全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性和科学性，使每项厂务公开工作有实施、有结果、有反馈，真正发挥作用，有实效，促进企业厂务公开工作的发展。

四、严谨细实，全方位公开厂务

在厂务公开中，职工群众既关心企业发展的大政方针，更关心那些看得见、摸得着涉及自身利益的日常具体事务，我油井严谨细实，在做好企业发展大政方针厂务公开的同时，切实抓紧抓好日常具体事务的厂务公开工作，做到全方位公开厂务。

一是公开员工出勤情况。每月1-3号将员工出勤情况如实予以公布，让员工看到一个月的出勤情况，得到确认后，上报项目部发放每一轮结算回来的工资、奖金，使员工心里明白，能安心工作，促进油井工作发展。

二是公开伙食账务。食堂伙食统一由会计采购，由书记和伙委会成员(队里2到3名职工)对采购的食品、质量、分量严把关，逐一过秤验收入库，再由炊事班人员分类摆放。伙食账务上公开栏，接受职工的监督，确保了伙食的质量卫生，提高职工对伙食的满意度。

三是公开购置实物与支出费用。油料、化工产品到井严把验收关，仔细对照拉运单与计划单，进行油品质量取样，不符规定标准的一律不得入库，减少损失。处置废旧料，严格按着程序操作，处置废旧料时，廉政监督小组参与处置废旧料，作好记录，做到有据可依。对处置废旧料收入，由廉政监督小组确认后上报项目部财务办审批后，将废旧料处置费用用于每口井购置洗衣粉、毛巾，为员工添置烧水器，为搬家员工买矿泉水、方便面及现场急需设备设施更换部件购买。所有购置实物与支出费用由廉政监督小组进行监督验收确认签字，然后在公开栏公示，做到员工心中无疑问。

四是公开购置计划。利用工具箱会议，及时收集所需要购置的物品计划，做到废旧料收入资金合理支出，减少不必要的支出，提高废旧料收入资金的使用效率。

五是公开党群费用。我油井根据政策规定，按照工资的千分之五收缴党工团费，经职工确认后在公开栏公示，优秀党支部奖励费用也在公开栏公示，增强干部与职工之间的信任，促进党工团事业深入发展。

油田公司 篇6

一、认清油公司建设内涵

老油田建立油公司是企业转换体制机制一次新的尝试，尤其是老区面临的问题复杂，历史遗留问题多，在转换体制机制的工作中，需要我们创新思维，不断探索。作为改革排头兵的采油厂，首先要认清油公司建设内涵，充分发挥主动性和创造性，保证老油田油公司建设的顺利进行。

做实采油区是油公司建设的核心所在。油田构建了“分公司-采油管理区”两级核算体系，在采油厂与采油管理区之间变垂直管理为平面管理，变行政管理为甲乙方关系，就是要提高采油厂技术保障服务能力，凸显采油区自主决策、自主经营的油藏经营管理实体。采油管理区组建后，要突出做实做优，踏踏实实做好注采调整、日常维护，搞好油气生产和经营管理，并逐步扩大采油区的生产经营自主权，切实发挥经济责任主体职能。

二、理清产量与效益关系

集团公司建立了“以效益论英雄”的考核模式，油田积极转变经营方式，注重效益开发，突出效益导向，科学优化投入产出，逐步实现经营考核指标以储量产量为核心到以效益为核心的转变。采油厂在经营管理的过程中，最重要的就是要理清产量与效益的关系，把握产量与效益的平衡点，调动一切能调动的力量，科学开发、精细管理，实现经营目标与生产任务协调统一，确保油藏经营管理效益最大化。

（一）强化生产效益运行

要始终坚持产量、效益同步增长的原则，统筹优化产量目标，根据油价变化和分公司计划运行对油气产量进行优化调整，制定应对措施，保证效益开发。同时，以提质提效为目标，精益生产管理，建立无缝衔接生产流程，努力实现开发、生产、经营等各项工作的目标统一、协调运行，提升勘探开发、技术推广、市场竞争、业务开拓的组织效率，使其成为挖潜增效的着力点。

（二）精细开发技术管理

在油藏经营管理中，要将油气开发与经济效益紧密结合，不断深化开发技术管理，确保实现投入产出效益的最大化。一是加强效益开发。积极开展经济可采储量研究评价，持续完善不同油价下效益开发的有效措施和技术手段，优化增量项目储备库，积极实施评价后的效益措施和产能建设项目，增强持续发展能力。二是细化注采调整。深化老油田的基础地质研究和不同油藏类型的剩余油潜力评价，优化完善注采井网，适当实施水井大修、转注工作量，利用分注、重分、细分等成熟技术，进一步提高分层动用程度，增加水驱动用储量。三是优化措施结构。坚持“培养、增效、稳基础”的原则，加大风险小、效益好的措施投入，落实好区块目标和单井管理措施，有效降低开发和生产成本，最大限度控制和减缓自然递减。四是精细技采管理。结合油藏开发情况，根据储层产出能力，优化井下工艺配套和地面系统配置，制定油井动态管理措施，最大程度发挥每口井的潜能。

（三）严格经营过程管控

坚持“经营围着开发走，开发围着效益转”的原则，从源头上规范经营活动秩序，完善各项业务管理流程，逐步提升效益管控水平。一是在投资管理上，建立效益排队与优化管理平台，完善投资决策程序，全面落实投资控制责任制，加强项目前期的研究工作，确保投资项目见到效果。二是在预算管理上，进一步深化全面预算管理，建立适应本单位生产运行实际的预算管理平台，积极运用滚动预算、年度预算和月度跟踪预测等手段，科学编制、合理确定预算指标。三是在成本管理上，进一步加大成本控制力度，细化成本控制措施，生产费用要在强化前期技术调研和论证的基础上，优化设计、细化方案，从源头降低成本；非生产性支出要严格审批程序和考核标准，降低管理成本。

三、看清可持续发展方向

当前各油田正站在一个关键的发展节点，国际油价低位震荡对盈利能力造成了前所未有的冲击，油田从盈利大户变成游走在了盈亏边缘。目前虽是改革最艰难的时期，但也是高效益的孕育期，是现代油企精干高效模式的开始。“开弓没有回头箭”，我们要看清油田及采油厂可持续发展方向，坚持油公司改革目标不动摇，强化实施推进，精心协调组织，进一步释放体制机制活力，促进发展质量和效益的同步提升。

（一）强化制度保障

油公司建设的目标就是建立一套新的机制、新的制度体系、新的管理规范，加强制度建设，提升管理软实力，是油田稳步推进体制机制调整、增强持续发展能力的有力保障。制度建设要与油田体制机制调整相结合，以强化采油区管理职能，推行市场化运作，提升辅助生产业务资源利用效率和技术服务能力为主要内容，不断更新管理观念，加强基础管理，建立保障支撑体系，保证组织管理效率，为企业持续有效发展保驾护航。

（二）推进信息化建设

以信息技术、互联网技术为依托的信息化建设是油公司建设的重要支撑，推进信息化改造、转变生产组织方式，是提高人力资源配置效率的重要手段。我们要抓住油田作为集团公司第一批“两化”融合管理体系贯标试点单位的机遇，加快采油区信息化建设，变过度依赖人工的粗放型生产管理为集约型信息化管理，实现管理精细化、监控可视化、应急快捷化，提升生产管理的过程控制能力和运行水平，促进老油田人力资源的优化配置和劳动生产效率的提升。

（三）加大外闯市场力度

华北油田公司技术监督检验处 篇7

华北油田公司技术监督检验处坚持“专业化管理, 一体化运作”的发展思路, 秉承“为油田发展提供技术支撑, 保障油田生产建设安全”的工作理念, 矢志油田发展建设, 全力打造“华北监督检验”品牌。

联系电话:0317—2781757 2781139 (传真)

邮编:062550

长庆油田分公司技术监测中心 篇8

长庆油田分公司技术监测中心(以下简称中心) 成立于1998年8月,是长庆油田所属唯一一家集地面建设工程质量监督、计量检定、环境监测、节能监测、 特种作业人员安全技术培训及产品质量检验等业务为一体,以严把质量关为己任,以确保实现油气田本质化安全生产为目标的综合性质量技术机构。 中心机关设3个职能科室和一个附属部门, 基层设工程质量监督室、特种设备检验检测站、环境监测中心站、机泵设备检验监测站、计量检定站、节能监测站、特种作业人员安全技术培训站、综合实验室等8个专业(室)站,现有管理与专业人员168人。

主要职责

(1)承担长庆区域(包括长庆油田、长庆石化、庆阳石化等) 石油天然气建设工程及中国石油集团公司工程质量监督总站安排的区域外石油石化建设工程质量监督工作。

(2)承担油田特种设备 、 泵类设备 、 专用配件等装备物资质量监督检验与评价工作。

(3)承担油田油气生产区域环境监测、环境影响评价和中国石油陕西、宁夏、内蒙所属单位环境应急监测工作。

(4)承担油田计量器具检定和量值传递工作。

(5)承担油田企业负责人、安全生产管理人员和特种作业人员安全资格取(复)证培训工作。

(6)承担油田用能效率 、节能技改效果 、节能新产品效率等能耗类装备使用性能与能效评价工作。

(7)承担油田主要生产建设用物资质量检验工作。

履职资质

目前,中心拥有各类监测资质37项,其中国家级资质6项、省(部)级资质10项、省级授权专项资质2项,经甘肃省质量技术监督局考核,建立企业最高计量标准器9项,经陕西省质量技术监督局考核, 建立企业最高计量标准器10项,145人持有609项行业执业资格证书, 配备技术监测仪器设备1 000多台(套)。

发展目标

建设与西部大庆相匹配的技术监测中心, 具体标志是:主体业务突出,队伍素质过硬,仪器设备精良,运行体系高效、工作水平一流。

工作准则

科学、公正、精准、服务、高效。

文化理念

以文化力、学习力、创新力助推建设西部大庆保障力。

工程质量监督

坚持“驻巡相宜,监督与服务”相结合原则,分设8个监督分部, 常驻油气田前线办公点开展质监工作,强化重点工程和关键环节质量监督。积极探索研究并推行“工程标准化质量监督”、闭环管理及“一体两翼”监督管理模式,研究制订长庆油田公司企业标准《石油天然气建设工程质量监督工作规范》,结合工作实际,编写出版并全面应用《石油天然气建设工程质量资料标准化管理手册》、《油气田建设工程焊接质量无损检测技术》等实用性书籍。

长庆质监站近 5 年质量监督单位工程量

设备与产品质量监督检验

承担油气田阀门、法兰、安全阀、抽油杆及空气呼吸器等设备与产品的质量检验, 年检验42万只 (样)。推行阳光化检验、数字化管理、程序化运行、标准化操作、智能化分析、图像化溯源。 突出设备与产品质量对油气田本质安全的源头保障, 依标从严抓好质量监督检验,规范检验流程,明确操作标准,确保了各检验环节全面受控。

计量检定

持续强化计量检定与量值传递工作, 严密组织计量器具周期检定,加强检定结果的分析、反馈与运用, 年检定压力表150 000块、 气体检测仪9 000台、原油交接流量计450台,为油气生产科学运营提供了公正、精准、可靠的计量技术服务支持。

检验工房阀门整齐摆放

环境监测

积极开展油气田区域范围内的地表水、地下水、 油田产出水及废气、噪声和井口硫化氢的监测工作, 同时承担公司应急监测任务。 年约开展水质监测400个样、噪声监测300次、废气监测50次 ,为油田深化节能减排工作提供了准确的数据。

实验室数据精确分析

厂站水处理装置现场取样

节能监测

扎实组织开展股份公司、 油田公司下达的重点耗能设备常规测试及节能示范区、低碳经济示范区、 节能技改项目节能监测评价工作, 年完成8 000台抽油机及1 500台(套)输油泵、注水泵、加热炉和变压器等耗能设备的节能监测工作, 有力助推了公司节能减排工作。

培训教学互动 , 贴近技术

近五年节能监测工作量

现场节能监测

特种作业人员安全技术培训

开展压力容器操作、石油司钻、登高架设、金属焊接、起重机械、厂内驾驶、电工作业、水处理、危险化学品、 司炉作业等取证培训及企业负责人和安全管理人员培训。 在培训工作中持续加强教师、教室、 教材“三教”建设,坚持贴近生产、贴近一线、贴近技术的“三贴近”原则,实现生产单位、送培学员、主管部门“三满意”目标,组织编写三部教材并出版应用, 完成了两个基地考试场地建设及在线考试系统研发和题库建设。年累计举办培训班180期,特种作业人员取证培训8 000余人, 企业负责人及安全管理人员培训1 000余人。

油田公司 篇9

一、油田工程项目成本管理控制中存在的问题分析

(一) 成本管理意识较差

对于项目成本管理制度, 只有少数项目在项目执行中作为成本管理工具实施成本管理控制。由于部分项目管理人员缺乏对成本管理制度的理解和重视, 成本计划和调整工作和分析落到会计人员一个人身上, 管理制度得不到落实。

(二) 成本管理主观意识不高, 岗位相互牵制差

在项目的管理中, 项目经理通常仅仅盯住完成利润指标, 而不注重项目的科学管理, 对制度管理的重视程度不同, 经常存在公司进行考核检查时才突击准备项目管理的各项基础资料, 不能及积极主动按照公司管理制度要求处理日常工作, 主观能动性差;有些项目为降低人工成本, 不配备齐全相应岗位的管理人员, 导致项目管理人员缺乏, 故相应的不兼容岗位不能相互牵制, 造成项目管理环节漏洞, 造成浪费, 给项目及公司效益造成极大损失。

(三) 成本管理方法不当

项目管理人员在工程项目施工过程中, 重视工程进度与工程质量管理, 忽视开工前的成本规划, 在施工过程中出现成本控制的被动局面。如某些工程, 由于边施工边运行, 施工安全风险很大, 施工效率很低, 工期延长, 花费的人工成本高, 造成工程亏损。

(四) 成本管理控制不力

为了完成单项工程的利润指标, 项目管理人员经常忽视对公司资产的合理使用, 损失公司的整体利益, 比如机械机具的管理上, 项目多采用租赁的形式使用施工机械和运输车辆, 除负担租赁费用、燃料费、人员工资外, 还需负担设备的修理费。在物资管理上, 公司对物资的保管、领用上制定了相关管理制度和措施, 但仍存在新购入的小型工具有时借出有手续, 返还无验收, 或者根本无返还, 造成项目完工后无法继续回收使用。

二、油田工程项目成本管理控制建议与措施

(一) 油田施工项目成本控制的主要工作

由于多种因素的作用, 施工项目成本控制工作的界限各异。国外大项目中, 一般都设有专职的成本工程师负责成本控制工作。成本工程师的工作职责十分复杂, 一般都由经济师承担。其主要工作有:

1) 将成本计划标准分解, 要求各单位各部门制定自己的成本实施计划。2) 对成本支出进行监督。对各种费用支出进行审核, 工程量的完成与以支付款项是否相符, 有无漏洞;不断作实际成本报告, 对已完工程进行内部审计。3) 施工成本分析报告。向不同方面提供满足不同要求、不同详尽程度的分析报告。4) 成本的跟踪与诊断。对成本超支量进行分析, 并找出真正的影响原因, 建议采取措施, 修订计划;对剩余工程所需成本作出预测, 并对工程施工成本趋势作出预测。5) 其他工作。首先是与相关部门的咨询和协调工作。例如由于技术需要、方案变化而引起成本变化, 使各方面在调整方案决策时考虑成本因素;用技术经济方法分析超支和节约的原因, 分析节约的条件和可能性, 对技术、成本、质量、进度进行综合优化;通过详细的成本比较分析, 找到一个科学实际的定量诊断, 为调控措施服务;组织提供真实的成本信息, 为各方面决策提供问题解决的建议或意见, 协助解决索赔或反索赔, 提供真实可靠的资料证据或成本的计算方案。

(二) 油田公司工程项目成本管理建议与措施

1) 明确项目成本的控制目标。目标成本的制定应当以划分的作业为基础, 采用上下结合的方式制定。工程项目的施工组织设计作为的工程项目管理的总体规划, 是对各项管理目标的分解制定计划和措施的阶段, 相当于建设施工产品这一活动的设计阶段。目标成本制定与分解所依托的基础是工程的分解与人员的配置, 同时也是对施工组织设计的经济性进行衡量的手段。因此, 应当将对工程成本的规划作为项目开工之前的工程施工组织计划的内容之一重视起来, 做好成本的事前控制。

2) 落实目标成本控制责任。设立目标成本管理责任的目的, 是为了通过各项专业的职能人员, 通过履行成本控制责任, 来达到成本的过程控制。落实包括责任的明确、责任信息的反馈、奖惩激励措施。落实成本控制责任, 应当将项目的成本控制内容与控制职责相结合, 按照谁组织施工、谁实际操作, 谁对实施结果负责的原则, 进行成本管理职责范围的分配, 岗位权责一致才能达到控制效果。

第一, 明确岗位成本控制责任。在上一章中, 从岗位的成本控制要素的角度, 对项目各岗位的成本控制范围进行了分析。应当采取谁负责组织、谁实际操作, 谁来负责成本控制的原则。对基层作业队的成本管理重点应当放在对各项资源耗用量的控制, 而项目经理部的职责是负责对工程成本进行规划、工程成本的分解、作业队伍人员的调配, 对各项成本的价格因素进行控制, 在进行资源量的调整时, 工程人员有责任连同工程预算人员、成本会计, 调整的结果进行对比, 分析其效益。同时, 各部门应当对基层作业队伍的实施目标成本情况进行实地检查、监督, 会计人员负责对各作业队伍的成本控制情况进行成本计量。

第二, 基层责任信息的反馈。为了保证基层作业队成本信息的畅通性, 可按照油建一公司对工程项目专业施工队伍交底办法, 可将测定计算的成本控制目标采用交底书的办法下达。明确工程资源控制总量与产品单位控制标准, 如每公里管线应当使用各种材料的数量, 焊机的工时、发电机及工程车辆的耗油量等, 在交底中可以明确对资源节超规定奖惩的标准, 以经济激励的方式监督其执行控制目标。比如, 按照其完成该段管线的单价计算已完成工作量预期取得的收入, 按照节约成本的一定比例对其进行奖励, 当期兑现, 可以调动基层员工的积极性。

三、结语

华北油田公司第四采油厂 篇10

中国石油华北油田公司第四采油厂成立于1983年, 坐落在河北省廊坊市广阳区万庄镇, 主要担负着冀中油田北部地区原油、天然气开发生产及向天津、廊坊等地区供气任务, 工作区域分布在北京、天津、河北三省市的永清、固安、广阳、安次、大兴、武清等6个区市县3600平方公里范围内, 现有干部员工2460人。三十多年来, 华北油田采油四厂秉承"爱国、创业、求实、奉献”的企业精神, 继承发扬大庆精神、铁人精神优良传统, 高举科学发展、创新发展大旗, 坚持“依法治企、合规管理”方针, 牢牢把握“稳中求进”总基调, 认真贯彻“强管理、重创新、提效益、上水平”总要求, 紧密围绕“绿色、和谐、有效、可持续”发展战略, 创造了骄人的业绩:累计生产原油160·多万吨, 生产天然气70亿立方米, 开创了首都使用清洁能源的先河, 用源源不断的气源供应燃起了北京亚运圣火, 也为廊坊地区公交车、出租车、商用气、民用气提供了重要的服务保障, 为华北油田有质量、有效益、可持续发展以及首都和周边城市的经济发展与建设、社会稳定和谐做出了积极贡献。先后获得全国部门绿化300佳单位、河北省文明单位、河北省创先争优先进基层党组织等省部级以上荣誉百余次, 涌现出全国劳动模范朱庆忠, 全国五一劳动奖章获得者彭瑞林、董传文、郭旭东和全国“讲理想、比贡献”活动“创新团队”技师创新团队等一大批各级英模人物和先进集体, 在华北油田发展史上书写了浓墨重彩的一笔, 为华北油田二次创业、再鋳辉煌, 全面加快特色地区能源公司建设做出积极贡献。绿色、和谐、有效、可持续_华北油田公司第四采油厂众志成城原油上产

教f褚例祅长成豸_、^"^11弍怵活劫毅《象力ilrir^

t

油田公司 篇11

石油企业的原料和产品多为易燃、易爆、有毒的危险化学品物质,重大危险源数量多,生产环节不安全因素多,事故后果和危害性大,属于高危行业。辽河油田公司为中国石油下属地区公司,企业涉及地域广、作业点多,自然灾害时有发生,安全生产任务异常繁重,所以,在预防事故发生的同时,建立安全生产事故应急管理体系十分必要。

2 应急管理概况

辽河油田公司成立了应急组织机构,扎实推进应急管理工作,开展了灵活多样的应急培训与演练。打牢基层安全生产基础,提高员工岗位应急处置能力;变“应急管理”为“管理应急”,由“要我安全”到“我要安全”;切实把安全隐患和突发事件消灭在萌芽状态、消灭在初始阶段、消灭在基层岗位,达到防灾、消灾、减灾的应急管理工作目标。战胜了多次洪水袭击,累计减免经济损失10.84亿元,特别是2007年3月初辽河油田经受了特大暴风雪的严峻考验,由于应急工作管理到位,应急预案启动及时,应急响应组织得力,应急程序处置正确,取得了抗灾复产的全面胜利。总体来说,公司安全生产的形势是平稳的,但受多种因素的影响,仍将在相当长的一段时间内处于各类突发事件的多发、易发期,而且涉及的范围、可能造成的影响以及处置的难度也会不断有新的变化,所以,应急管理仍需加强。

3加强应急管理工作的主要措施

3.1 建立应急管理网络

辽河油田公司建立了四级应急管理网络。建立健全油田公司、厂(处)级单位、科级生产单位、基层班组岗位等四级应急管理网络,明确各级应急组织的岗位职责,落实责任,为应急管理提供组织保障,确保应急管理工作的组织和落实。

油田公司、厂(处)级单位分别成立应急管理办公室或应急管理中心,负责两级日常应急管理工作,分别在两级应急领导小组的领导和指挥下组织区域性突发事件的应急响应和应急救援;科级生产单位组建应急实施小组,负责作业区一般程度突发应急事件的处置,以防范灾难性生产事故为重点,通过岗位危害识别、风险评估,制定一岗一责的应急管理制度,并进行严格地监督和执行;基层班组所有岗位员工作为应急操作者,负责灾难性生产事故突发初期的施救与处置,如初始火灾的灭火与救助,管线泄漏的处理与控制,H2S的初期预防与监测等应急预警和初期处置工作。

3.2 完善各类应急预案

公司逐级完善油田公司级总体应急预案、厂(处)级专项应急预案、科级生产单位应急措施、基层班组岗位应急办法,形成了有系统、分层次、上下衔接、职责明确的应急预案体系。

油田公司负责制定纲领性的突发事件总体应急预案和四大类专项应急预案,全面指导油田区域内的应急工作;厂(处)级单位以编制各类专项应急预案为重点,担负起应急主体责任,如《防洪防汛专项应急预案》、《防御破坏性地震专项应急预案》、《电网停电事件专项应急预案》、《抗暴风雪专项应急预案》、《防井喷失控事故专项应急预案》、《防火灾爆炸事故专项应急预案》、《长输管道泄漏专项应急预案》、《公共场所安全专项应急预案》、《急性职业中毒事故专项应急预案》、《防恐及防空专项应急预案》等16个专项预案,确保应急预案具有超前性、科学性、规范性、实用性;科级生产单位以完善作业区各类应急措施为重点,力求简单、实用、可操作,一旦突发事件发生,确保相关应急措施能够满足条块管理、分片负责、各自为站,独立开展应急处置与控制工作;基层班组针对岗位危害识别,制定一岗一责的应急办法,对标管理、挂牌操作,力求从岗位上消除隐患,打牢安全生产基础。

3.3 加强应急培训与演练

应急培训与演练具体化、多样化、系统化,基层班组全部建立练兵场,科级生产单位建立培训基地,厂(处)级单位建立应急演练中心,力求应急培训贴近岗位实际,应急演练贴近现场实战,确保员工“知险、懂险、避险、排险”,提高全员应急操作和应急处置能力。

油田公司每年均有应急培训计划,从应急管理人员、预案编制人员到应急救援队伍分层次、按类别组织培训。受训学员上至油田公司总经理,下到基层一般管理人员;培训教师有来自全国知名的应急管理专家,也有油田内部的应急工程师;培训形式既有封闭教学,又有现场互动,内容丰富,载体多样。油田公司对应急演练工作高度重视,以厂(处)级单位的应急演练中心为依托,平均每年组织2~3次公司级大型的预案演练,由总经理亲自担任演练总指挥,响应规模大,联动范围广,讲评效果好。厂(处)级单位更加注重专项应急演练,强化主体职责,锻炼应急队伍,提高整体应急处置能力;特别注重所属科级生产单位培训基地的建立,结合基层班组的练兵场,做到每日一讲,每周一课,每月一考,注意培养骨干应急操作人员,带动提高一线员工知险、避险和排险能力。

3.5 充分发挥一线专家的特长

发挥一线技能专家的特长,开展技能专家身边“四无”活动,带动员工,实现专家身边无弱兵、专家身边无违章、专家身边无隐患、专家身边无事故,杜绝事故根源,确保岗位安全。

辽河油田公司有各类技能专家二百余人,如“全国高技能人才楷模”束滨霞,“中国十大杰出青年技师”赵奇峰,都是在辽河油田成长起来的,她们是师徒关系,传、帮、带共同进步。像这样的师徒对子在辽河油田公司还有很多,我们充分发挥这些技能专家的技术特长,安排他们与身边岗位员工结对子、带徒弟,负责岗位应急知识讲授、应急技能培训、故障处置传教;平均每年进行技能培训19430人次,排查事故隐患9460余处,纠正身边各类违章行为986次。真正实现了技能专家身边出强兵,整体带动、提高岗位员工的技术水平和应急处置能力,技能专家身边不安全隐患及时得到排除,“三违”行为及时得到纠正,杜绝岗位应急事件的发生,保证生产事故发生率为零,实现真正意义上的岗位安全。

3.4 拓展思维,变“应急管理”为“管理应急”

变“应急管理”为“管理应急”,把应急事件的防御工作放在首位,变被动管理为主动管理,实行应急管理关口前移,注重对高危部位、重大危险点源、要害岗位的检测、监控、预防工作,避免或减少灾难性生产事故的发生。

辽河油田公司有大型联合站、输油站、采油站、热注站、轻烃厂等高危部位、重大危险点源、要害岗位数百个,客观上说,若不注重加强这些部位的监测管理工作,那就意谓着应急管理的失败,突发应急事件将不可避免。上述要害部位中任何一点出现问题,都有可能酿成灾难性的事故,造成不可预料的经济损失和社会影响。因此,实施应急管理关口前移,目的在于提前检测、随时监控、及早预防,把应急作为安全防御工作来抓,变“应急管理”为“管理应急”;引导教育员工第一时间处理隐患、第一时间排查问题、第一时间解决故障,确保将不安全事件、突发事件、应急事件及时消灭在基层岗位、消灭在萌芽状态中、消灭在初发阶段,避免事态扩大、响应升级,实现防灾、消灾、减灾的应急管理工作目标。

3.6 增加应急管理中的科技投入

自然灾害是人类所无法避免和阻止的,但我们可以通过应急管理,利用科学预警监测,采取有效的防御措施,尽最大努力减少灾害的继续积累,最大限度地减少灾害造成的损失,因此,科技投入是必要和明智的选择。

辽河油田公司历来高度重视应急管理中的科技投入,并获得可观的经济效益和投入回报。例如,投资2150万元建成的辽河油田防汛指挥系统,采用油田、水利、气象信息网结合,实现有线(X.25专网、PSTN)与无线(微波、短波、超短波、卫星、GSM、GPRS)、自建与租用、数字与音像相结合等多信道、多任务、多功能的信息传输网络,集水情信息采集与传输、水情信息接收与处理、水情信息监视与查询、GPS监控与应用、气象产品应用、洪水预报、防汛会商、防洪调度等八项功能为一体,是目前我国大型野外全天候企业中集成度高、信息全、功能强的科学防汛指挥系统。历经多次大、小洪水,为辽河油田防洪防汛、抗洪抢险、安全复产,最大限度地避免和减少人员伤亡及财产损失做出了巨大贡献,累计为辽河油田公司避免经济损失10.84亿元,直接增加经济效益2.97亿元。

4 结论与体会

(1)石油企业的应急管理不应只停留在应急响应与救援层面上,更重要的是如何做好应急预警与防范工作;

(2)石油企业应急管理的重点在基层,要害在岗位,关键在领导,成败在执行;

(3)变“应急管理”为“管理应急”的理念是可取的,有待同业专家进一步规范和推动。

参考文献

[1]楚随风.石油天然气开采储运事故灾难应急预案编制指导与典型应急预案范本.北京:中国知识出版社,2006

[2]金铁文.辽河油田防汛管理.北京:石油工业出版社,2004

[3]邢娟娟等.企业重大事故应急管理与预案编制.北京:航空工业出版社,2005

[4]刘铁民.重大事故应急处置基本原则.中国安全生产科学技术,2007,3(3):3～6