新疆油田分公司

新疆油田分公司（精选12篇）

新疆油田分公司 篇1

电力工程的财务管理与成本控制是企业经济管理中的重要内容, 其涉及到企业的各个部门与领域, 是财务工作人员重点研究的工作内容。目前大多数企业在财务控制方面都是采用的粗放式的管理, 没有把财务控制细化到专门部门进行实施, 因此, 企业要加强对财务控制的管理意识, 不断的优化控制机制。

一、我国电力工程中财务管理与成本控制的现状

目前, 我国的电力工程企业发展迅速, 在市场经济中取得了较大的成就。与此同时, 市场经济在给电力工程发展带来机遇的同时, 也带来的极大的挑战, 电力工程经济增长过程中面临着许多的问题。比如:电力工程项目的财务管理与成本控制水平比较低、电力工程项目财务管理与成本控制的传统模式不再适应现代化社会的发展要求、企业对电力工程财务管理与成本控制工作重视度不高等问题, 这些问题对电力工程的经济建设都造成了不良的影响。可见, 电力工程要对企业财务管理与成本控制模式进行全面的改革与创新。

二、电力工程中财务管理与成本控制存在的问题

(一) 财务管理与成本控制意识薄弱

在电力工程进行运营的过程中, 财务管理与成本控制是十分重要的。当前, 我国大多数企业对财务管理与成本控制工作的重视度不够, 并在这两个方面中存在许多错误的认识。在大多数情况下, 电力工程一直以来都仅仅对电力工程的质量以及工程作用的发挥程度特别的重视, 但是对企业的财务管理以及成本控制视而不见, 并且不能够很好的把财务管理与成本控制有机的结合起来。如今, 电力工程市场的竞争日益激烈, 电力工程中传统的财务管理与成本控制已经无法满足现代化市场的发展要求。所以电力工程企业要加强对财务管理与成本的控制, 加快对财务控制模式的转变。

(二) 财务管理与成本控制水平较低

电力工程企业想要对财务与成本进行科学合理的管理与控制, 一个高素质的人才队伍是必不可少的。目前, 由于电力企业对财务管理与成本控制重视度不够, 所以很少有专业化的人才来进行这项工作。在进行电力工程财务管理与成本控制的过程中就会缺少专业的相关人员对成本掌握以及财务分析的技术, 虽然部门企业的财务人员对电力管理方面的知识有所掌握i, 但是对经济学的专业知识了解甚少。这样就会造成管理人员对财务管理与成本控制的市场需求不够清楚, 使得财务管理与成本控制的水平较低。

(三) 电力工程的全过程中财务管理与成本控制水平较低

在进行电力工程的财务管理与成本控制时, 管理者往往忽视对企业全过程的财务控制。部分企业只是注重电力工程施工阶段的控制, 而某些企业仅仅注重设计阶段的控制。作为一个系统的企业, 要想做好电力工程的财务控制就要在全过程中严格贯彻外区管理与成本控制工作。

三、提高电力工程财务管理与成本控制水平的措施

现阶段, 针对电力工程财务管理与成本控制中遇到的问题, 电力工程企业应该采取科学合理的措施进行解决。笔者根据多年的财务控制经验并结合目前中国电力工程企业财务管理与成本控制的社会实际情况对提高电力工程财务管理与成本控制水平的措施提出几条合理化的建议, 以供所需者进行参考。

(一) 提高对财务管理与成本控制的重视程度

电力工程中财务管理与成本控制的水平较低, 一个主要原因就是电力工程企业对财务管理与成本控制不重视。为了提高财务控制水平, 电力工程的管理者首先要加强对财务管理与成本控制的重视程度。对财务管理与成本控制有一个清楚并深入的认识, 是企业的员工都能够认识到财务管理与成本控制的重要性, 调动管理人员的主观能动性, 积极的运用科学合理的手段对企业财务管理与成本控制进行高效的工作。

(二) 提高财务管理与成本控制的人才队伍建设

人作为电力工程进行财务管理与成本控制的主体, 管理人才的综合素质对企业财务管理与成本控制的水平起着决定性的作用。电力工程的财务管理与成本控制工作高效的进行不但要求管理人员具有电力工程相关的专业知识, 而且对管理人员提出较高的管理学与经济学素养的要求。另外, 管理人员在知识素养具备的情况下还要具有一定的实践经验。所以, 电力工程应该对没有经验的新人进行一定程度的培训, 通过老员工带领新员工, 使新人熟悉财务管理之后再上岗工作。与此同时, 企业要加强管理人员与其他员工的合作与交流, 及时掌握市场的动向, 在对比工作中提升财务管理人员的专业水平, 进而提高电力工程财务管理与成本控制的整体水平。

(三) 提高电力工程全过程的财务管理与成本控制

电力工程在进行财务管理与成本控制的过程中, 要注重工程全程的财务控制。一般而言, 电力工程分为:工程决策阶段、工程设计阶段、工程招标阶段、工程施工阶段、工程验收阶段这五个阶段, 在进行电力工程的财务管理与成本控制时, 要加强队每个施工阶段的财务控制工作。在此期间, 主要注意以下几个方面的工作:一是, 在决策阶段, 财务管理与成本控制在所有的外部条件相同的情况下寻找资金花费最少的方案, 已达到电力工程经济的最大效益;二是, 设计阶段, 要考虑设计技术与经济效益进行有机的结合;三是, 招标阶段, 根据电力工程的具体情况制定科学合理的招标文件;四是, 施工阶段, 电力工程要建立完善的监督管理制度, 对施工全过程进行动态并严格的监督;五是, 验收阶段, 电力工程要对工程的财务与成本进行审核, 以确定工程的最终成本。

四、总结

综上所述, 在现代化发展迅速的今天, 电力工程企业想要做好财务管理与成本工作, 就必须结合现代化是会发展的趋势, 对传统的财务管理与成本控制体制进行全面的改革与创新。在电力工程企业进行财务管理与成本控制的过程中财务管理人员不仅要做好提高对财务管理与成本控制的重视程度、提高财务管理与成本控制的人才队伍建设、提高电力工程全过程的财务管理与成本控制等的工作, 而且要结合电力企业自身的特点与在电力工程市场中的实际情况对财务管理与成本控制制度进行进一步的完善。

摘要：电力工程项目的发展在推动我国经济发展的同时, 为了适应现代化经济发展的趋势, 电力工程的财务管理以及成本控制也在进行着进一步的改革与完善。现阶段, 对电力工程的财务管理以及成本控制进行不断的创新与改革, 只有通过科学合理的方式不断加强电力工程财务管理与成本控制的水平, 结合电力工程的实际情况制定相应的措施, 才能不断地为电力工程整体的经济效益做出贡献。笔者根据自身的实践经验并结合对电力工程市场的实际调查对电力工程的财务管理与成本控制的有效措施进行深入的分析与探讨。

关键词：电力工程,财务管理,成本控制

参考文献

[1]赵立军.有关电力工程的造价管理与控制措施的研究[J].城市建设理论研究.2011 (26) .

[2]李蒙.电力工程项目质量监理要点.[J].商品与质量:学术观察.2011 (11) .

[3]姿怡.控制电力工程在家的有关策略.[J].中国科技纵横.2011 (15) .

新疆油田分公司 篇2

一、杜绝类违章目录（24条）

1、在禁止携带非施工作业火种的场所携带打火机、火柴等火种；

2、在不允许吸烟、使用手机的防火、防爆场所，吸烟、使用手机；

3、未取得特种作业资格证而从事锅炉、电工、电气焊等特种作业；

4、不按规定储存、放置汽油、轻质油等易燃易爆液体；

5、使用塑料桶等绝缘性器具盛装和储存汽油、轻烃、轻柴油等易燃易爆液体；

6、使用汽油作为清洗剂清洗设备、设施和衣物；

7、开关井口、工艺管线上的带压闸门、收球筒盲板等，未站在侧面的；

8、需要泄压的，没有泄压就拆卸、调整管道、容器上的附件等行为；

9、天然气生产装置新、改、扩建、检修等，投产前不按方案使用惰性气体对管道、容器进行置换；

10、加热炉、湿蒸汽发生器、低压锅炉等燃气（油）装置，未遵循操作规程点火；

11、氧气、乙炔压力表未在校验有效期内；

12、消防水带接头卡簧缺失；

13、消防水带与水枪接头不匹配；

14、灭火器过检验有效期；

15、可燃气体报警音箱未送电或关闭；

16、可燃气体报警仪报警后长时间未得到处理或对存在故障未备案；

17、食品霉变或过保质期；

18、菜墩、刀具生熟食不分；

19、购买剧毒化学品未在专用仓库内单独存放，并落实双人收发、双人保管制度； 20、防喷器未试压或压力等级不符合设计规定；

21、防喷器螺栓、节流管汇闸门螺栓松动；

22、备用旋塞腔体内有杂物或结冰堵塞；

23、作业许可审批人未到现场审批作业票的；

24、车辆行驶时，驾驶员或乘员未按规定系安全带。

二、习惯性违章目录（18条）

1、防爆设施失去防爆性能；

2、机械传动部位防护装置不全或防护装置损坏；

3、作业人员未穿戴、使用劳动防护用品或失效（有使用期限的）；

4、未配备灭火器或灭火器失效；

5、可燃气体、硫化氢监控系统未开启、未送电或功能失效；

6、作业许可证未按规定填写的；

7、维修作业，施工方案变更不执行“变更程序”；

8、在无人监护的情况下，安排或批准承包商私自操作属地设备和各种工艺流程；

9、临时用电设备未安装漏电保护器；

10、临时用电设备未接PE线或PE线钩挂连接；

11、电缆铜芯裸露或直接将电源线头插入插座使用；

12、电气设备检维修作业时，未断电或断电后未挂警示告知牌；

13、起重机械安全装置（吊钩闭锁装置、限位装置等）缺失或失效；

14、脚手架扣件螺栓缺失；

15、储存的氧气、乙炔、液化气等气瓶缺防震圈，未戴防护帽；

16、在油田生产监控机上从事与监控无关的活动；

17、井下作业三项设计的审核、审批与变更未按照《新疆油田公司井下作业设计管理规定》执行的；

18、井下作业Ⅰ类风险井开工前，作业单位和油气生产单位井下作业监督未验收，作业单位对验收发现的问题未整改而开工。

三、典型违章目录（9条）

1、引进、安排无资质或资质不符合等级的设计单位、施工队伍、加工单位从事项目建设；

2、二氧化碳灭火器和使用说明不符；

3、报警仪显示参数设定错误；

4、安全带织带撕裂、绳断股、带扣松脱等；

5、安全出口锁闭或有障碍物；

6、电源线相线与零线接反，三脚插头掰断PE线柱使用；

7、采购的牛羊肉未索取动物产品检疫合格证。

8、原油、液化石油气、轻烃等易燃品装卸过程中，未关闭防火罩或未安装接地线；

9、天车防碰装置缺失或失效。

四、“污染”行为目录（6条）

1.井口盘根刺漏、套管放压造成井口、井场污染； 2.乱排废液、乱倒废弃物造成污染；

3.修井作业未采取防止油污落地措施，防渗膜未按要求回收处置；

论油田公司企业文化与企业精神 篇3

一、大港油田公司企业文化与企业精神

大港油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事油气勘探开发与生产业务，位于天津市中心城区东南的渤海之滨，公司总部位于天津市滨海新区，地理环境优越，海陆空交通便捷，经济发达，人才聚集，区位优势明显。 在文化方面，油田公司的企业宗旨就是奉献能源、创造和谐，让每一名员工的特长得到发挥和提升是公司的人才理念。

企业精神之一是爱国。作为一个国有企业，我们不单单是要将生产水平搞上去，以营利为目的；对于我们来说，就像工服胸口的石油花图案一样，我们所代表的是中国石油。中国两个字任重而道远，这是一份深深地责任，在无时无刻激励着我们要以国为先、以企业为荣。

企业精神之二是创业。就如同曾经的大庆会战一般，我们的油田也是在前辈们辛苦奋斗拼搏下产生并发展至今的。我们是新时代的大学生，是油田发展的未来，肩负着将前辈们的责任继承并进一步发展壮大的任务；发展所需要的是什么？是创造力，只有不断地努力去学习、去创造，才能使一个企业长久地发展，保持竞争力。

企业精神之三是求实。求实，意味着要实事求是，对于我们来说，就是在工作中要一丝不苟，解决问题要从实际做起，坚持做到理论联系实际，一切的思路、想法，都应该经受得起时间和实践的考察。

企业精神之四是奉献。干一行就要爱一行，作为一名石油人，我们应当以企业为荣，企业的发展是我们自豪的根本；人的一生是短暂的，当我们决定将自己的一生投入到石油生产这个行业的时候，我们就应当做好一切准备，尽自己最大的努力通过企业来实现自我价值，为石油事业的发展贡献一份力量。

二、学习油田公司企业文化手册的意义

李建青总经理在油田公司企业文化手册的扉页上说过：“建设优秀企业文化，用强大的文化力提升企业竞争力。”油田公司党委书记李文强则在检查工作时这样说：“充分发挥企业文化的引领和凝聚作用，让企业文化在大油田建设中大放异彩。” 一本做工精致、内容丰富的电子手册，包括了从大港油田建设开始以来所经历的过程，涌现出的一个个楷模，和对未来发展的方针方略以及对于员工礼仪等方面的内容；一遍遍地观看，一种自豪感油然而生，使我对今后的工作有了更大的追求和憧憬；这就是企业文化的魅力所在。问渠哪得清如许，为有源头活水来。

油田公司的企业文化，是大庆精神、铁人精神的薪火相传。一代又一代的大港石油人继承和发扬了大庆精神并用它抒写新的辉煌；大庆精神、铁人精神在新的环境中得到发展，它保留了大庆精神的基本内涵，融入了新时期发展的成果和新的目标，既是大庆精神在大港的出色体现，同时这也是油田公司几代人智慧成果的结晶。

三、建设并发扬企业精神文化建设管理的重要性和意义

以先进文化引领企业发展，创造和谐稳定的发展环境。先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。要抓实抓好四项工作：一是加大企业文化理念的宣贯力度。利用网络、厂刊、企业精神教育阵地等手段，广泛宣传和学习企业文化理念，以典型事迹、感人故事和先进做法等诠释企业文化内涵，促进员工对企业文化的认知、认同和践行；二是加大企业精神文明的建设力度。利用现有场所设施，发挥文体协会作用，组织好系列文体育活动，并把企业核心理念、价值观蕴寓其中，在增强员工家属体魄的同时，鼓舞士气、凝心聚力；三是加大特色文化的建设力度。积极倡导全员参与创建具有企业特色的开发文化、安全文化、劳模文化、廉洁文化等，精心打造现场文化典型，建设一批现场文化样板，带动企业文化建设上水平。四是稳定员工队伍，创造和谐环境。发挥各级组织优势，采用网络、厂刊等形式扎实开展形势任务宣传教育，增强干部职工的危机感、紧迫感和责任感；严格按照油田公司统一部署，精心组织基地回迁，切实维护员工利益，把惠及员工的实事办好、好事办实；发挥组织优势和职能作用，想员工之所想，办员工之所需，解员工之所难，让企业发展的成果惠及广大员工。

四、谈几点企业文化与企业精神要注意的几个问题

企业文化能把企业职工的思想有效的凝聚起来，是企业构建和谐的一个基础，企业文化和企业精神是企业职工思想做为的一种提炼，需要不断的改进和发展、不断的推进。企业文化和企业精神的力量是无穷的，可是企业文化的发展过程是有一定的困难的。试谈一些应该注意的问题。

要注意企业文化与企业精神的形式。企业要想一些鼓励职工的方式，避免说空话。所谓有成绩就要有认可度，如何达到一定的认可度，就是要选择合适的形式来表达，比如单位的一些评先推优活动等。适当的形式会让企业文化和企业精神具有凝聚力。通常企业文化和企业精神的表现形式多为口号，口号可以说是企业文化和企业精神最简便的表现形式，这些口号大多由 “团结、创新、效益、积极、进取……”一些较为虚的词构成，企业应注意到这些词在企业职工心中有多大的意义，对企业员工的影响力会有多大。企业文化和企业精神的观念要由企业的价值观和企业的行为规范两个必要部分构成。也就是说，一个企业没有漂亮的口号，只要有企业的价值观配合良好的企业的行为规范，这个企业的企业文化和企业精神就是适合的。

企业的管理人员要以身作则，这会对企业职工来说会是一种必要的典范。企业文化和企业精神的创建，基础上说是对企业的全体职工，可是企业领导人员的引导作用是决定性的。

新疆油田分公司 篇4

清洁生产审核, 是指按照一定程序, 对生产和服务过程进行调查和诊断, 找出能耗高、物耗高、污染重的环节, 提出减少有毒有害物料的使用、产生, 降低能耗、物耗以及废物产生的方案, 进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程[1]。

清洁生产方案的产生、筛选和实施是清洁生产审核过程中的一个关键环节, 是为了实现清洁生产目标, 针对企业可能再原辅材料、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废物产生、员工整体素质等方面存在的问题, 以多种形式、多种渠道产生的无/低费或中/高费方案, 清洁生产方案的质量及可实施性直接关系到企业清洁生产审核的成效。清洁生产的意义在于实现经济、社会和环境效益的统一, 提高企业的市场竞争力, 是企业的根本要求和最终归宿。开展清洁生产将给企业带来不可估量的经济、社会和环境效益[2,3,4,5]。

汇总新疆油田公司已通过中国石油天然气股份有限公司清洁生产验收的某油田作业区实施清洁生产的方案, 从方案的组成、分类、投资、经济效益、环境效益等方面进行了统计分析[6], 表明许多无/低费方案, 资金投入的回报率高, 投资风险少, 有明显的经济效益和环境效益。综合评价了新疆油田公司某油田作业区在清洁生产审核中通过实施方案的应用, 达到了“节能、降耗、减污、增效”的目标, 实现了经济效益、环境效益和社会效益的统一。

1 清洁生产审核工作开展分析

1.1 企业概况

某油田作业区是新疆油田公司下属的一个主营业务单位, 承担着凝析油气田科研、开采、处理与输送工作, 是一个以油气生产作业为主、具有综合配套技术开发能力、培养和输送人才的专业化生产建设基地。该油田作业区原料主要为各井的采出液;主要产品为凝析油和天然气。

1.2 污染物产生及控制

1.2.1 废气产生及排放

对该油田布点进行废气监测, 发现废气中SO2、NO2、TSP的各排放浓度均未超出《环境空气质量标准》GB3095-1996 (二级标准) 标准现值, 符合排放要求。

1.2.2 废水产生及排放

根据现场调查及收集的资料, 废水排放的种类主要为油气处理工艺过程中经油、气、水三相分离后脱出的含油废水;其次为油田生活基地排出的生活污水。针对该油田废水特点, 该油田各单位采取了不同的水污染防治措施。生活污水排入蒸发池 (晒水池) 进行蒸发处理;含油废水采用二级隔油池处理, 最终进入污水蒸发池进行蒸发处理, 不外排, 对外界环境基本不产生影响。

1.2.3 固废产生及排放

工业垃圾主要是极少量含油泥土, 运送到垃圾场。生活垃圾主要是职工日常生活产生的固体废物, 运输到垃圾场进行深度填埋处理。

1.2.4 噪声产生及排放

该油田作业区内油田生产设施噪声影响主要为油气集输队、循环注气站两个单位, 最近的居民区为油田作业区公寓, 距离为3km。除此之外, 周围没有其它人群居住区, 对外界环境影响较小。

1.3 清洁生产审核工作开展情况

为全面开展清洁生产, 从源头减少废弃物产生, 降低能耗, 实现由末端治理向源头预防和全过程控制的根本转变, 根据新疆油田公司的统一安排, 成立新疆油田公司某油田作业区清洁生产审核工作小组。

审核采用企业自我审核加清洁生产审核咨询机构指导审核的复合审核方式。成立了以作业区经理为组长的清洁生产审核领导小组, 负责指导和协调开展清洁生产审核工作。根据清洁生产的程序和咨询机构的建议, 制订较为详细的清洁生产审核工作计划。并对作业区主要领导、各岗位科室负责人、班组长等进行了清洁生产相关内容培训, 并发放《清洁生产宣传手册》到每位员工手中。

2 清洁生产方案汇总

在考察分析的基础上, 首先对方案实施的费用高低、经济可行性等进行初步分析和判断, 然后召集特聘技术专家进行评审, 对汇总后的方案进行集中讨论, 利用简易筛选法从经济可行性、技术可行性、可实施性、对生产的影响以及环境效果等方面确定其可行程度, 经过现场讨论并确定:

1) 10万元以下为无/低费方案;

2) 10万元~50万元为中费方案;

3) 50万元以上为高费方案。

初步筛选出方案14项, 已实施方案10个、正在实施方案1个、未实施方案3个, 其中提出了10个无/低费方案 (包括管理方案) 、4个中/高费方案。

3 方案成效分析

本次清洁生产审核取得了较好的成绩, 初步筛选出清洁生产方案14项, 其中10项无/低费方案 (包括管理方案) 、4项中/高费方案。已实施方案10项、正在实施方案1项、未实施方案3项, 无/低费方案实施了90%, 中/高费方案实施了25%。

3.1 已实施方案对组织的影响分析

通过本次清洁生产审核活动, 改进了原先的操作设备, 使员工认识到清洁生产的重要性, 同时也实现了作业区节能降耗、增产增效的目标, 无/低费方案由于简单可行, 在审核过程中已实施9个, 剩余1个还未实施, 中/高费有1个已经实施完成, 有1个正在实施, 有2个未实施。

3.1.1 已实施的无/低费方案的影响分析

无/低费方案10个, 已实施9个, 共投入19.23万元, 取得的经济效益及环境效益主要体现在:

节省电能消耗量约在12 833.2k W·h/a, 按照1k W·h为0.65元计算, 就此节约经济开支8 341.58元/a;节约原水1 825m3/a, 按照1m3水1.25元计算, 就此节约经济开支2 281.25元/a;节约纯净水1 825kg/a, 按照1kg纯净水1元计算, 就此节约经济开支1825元/a;每年回收污油10t, 产生经济效益2万元;每年节约润滑油6t, 产生经济效益15万元;每年节约乙二醇6t, 产生经济效益10.2万元;共计产生经济效益28.44万元。

3.1.2 已实施的中/高费方案的影响分析

中/高费方案4个, 已实施1个, 共投入约2 000万元, 取得的经济效益及环境效益主要体现在:回收天然气20万m3/d, 按照1m3为0.81元计算, 就此产生经济效益4 860万元/a;可以看到经济效益和环境效益相当可观。

3.2 未实施无低费方案预期效果

本轮清洁生产未实施的无/低费方案1个, 计划近期实施, 共投入约10万元, 取得的经济效益及环境效益主要体现在:每年节约软化水15 000万t, 每年产生效益6万元。

3.3 未实施的中/高费方案预期效果

本轮清洁生产正在实施的中/高费方案1个, 未实施的中/高费方案2个, 计划近期实施, 共投入约1 700万元, 取得的经济效益及环境效益主要体现在:每年回收天然气1 800万m3, 每年多产液化气900t, 每年多产轻烃1 500t, 每年产生效益2 298万元。减少污染物排放:NO2:373.464t;烟尘:229.824 t;CO2:1 6 039.8 t。

4 结论

通过清洁生产审核, 油田生产管理水平得到了进一步提高。从新疆油田公司某油田作业区已实施的清洁生产方案中不难看出, 许多无/低费方案经济效益和环境效益显著, 资金投入的回报率高, 投资风险小。清洁生产审核找出了油田勘探开发生产工艺过程中物耗高、能耗高、不利于生产发展的地方和原因, 有的放矢地提出了解决办法。有利于单位节能、降耗、减污、增效, 有利于单位降低成本, 提高效益。

今后, 新疆油田公司某油田作业区还将继续提升企业管理水平, 完善企业清洁生产机制, 引导油田生产经营活动向可持续轨道发展, 以实现保证环境效益, 收获经济效益, 赢得社会效益的良好局面。

参考文献

[1]王娟, 及德全, 张可新.华北油田第一采油厂清洁生产审核简述[J].油气田环境保护, 2009, 19 (3) :58-59.

[2]龚莉娟.清洁生产方案实施成效分析[J].油气田环境保护, 2010, 20 (1) :8-9.

[3]栾玉湖, 郭健, 张福兰, 等.清洁生产方案实施状况分析[J].油气田环境保护, 2006, 16 (3) :4-5.

[4]袁晓娟, 王成.某公司清洁生产效益分析[J].工业安全与环保, 2006, 32 (2:58-60.

[5]冯倩, 李多松.煤矿清洁生产审核中/高费方案的经济分析[J].能源技术与管理, 2007 (4) :58-59.

新疆油田公司市场准入管理办法 篇5

油新企字„2008‟8号

关于印发《新疆油田公司市场准入

管理办法》的通知

公司各单位：

为规范油田市场管理行为，理顺准入程序，适应新疆油田公司重组整合后的新情况，对《新疆油田公司市场准入管理办法》进行了修订，现予印发，请认真贯彻执行。

新港公司、黑油山有限责任公司可参照本办法执行。

附件：新疆油田公司市场准入管理办法

主题词： 油田

市场

管理

通知

中国石油新疆油田分公司总经理办公室 2008年03月14日印发

附件

新疆油田公司市场准入管理办法

第一章

总

则

第一条 为维护新疆油田公司（以下简称“公司”）市场交易秩序，规范市场交易行为，确保交易安全和服务质量，依照国家及集团公司、股份公司有关规定，制定《新疆油田公司市场准入管理办法》（以下简称“办法”）。

第二条 本办法所称“油田市场”或“新疆油田市场”，是指在国家批准的探采矿权区域内，新疆油田公司为获取产品和服务，作为一方交易主体与服务（供应）商发生交易行为而形成的市场。

第三条 新疆油田市场实行准入制度，对服务（供应）商进行资格审查和资信登记，对服务（供应）商资质、能力和信誉进行审核确认。

第四条

已列入集团公司、股份公司直接管理的服务资质及准入的服务专业，公司不再办理市场准入证。

第五条 市场准入基本原则

一、公平公正、有序竞争。对申请进入新疆油田市场的所有企业，都可平等的申请市场准入，实行有序竞争。

二、优胜劣汰、适度保护。优选质量高、业绩好、守信用、实力强的服务（供应）商。同时根据新疆油田特点选择公司以外企业进行服务时，首先是油田改制企业，其次是克拉玛依本地企业，再次是外地企业。

三、技术先导、适当引进。对技术难度大、科技含量高、专业性强的产品（技术），可引入强势企业获取服务。

第六条 市场准入证的作用：

一、进入市场进行交易活动的资质证明；

二、参加市场招投标的资格证明；

三、签订合同及合同签证的资格证明；

四、进行结算的资格证明。

市场准入证，是油田市场交易行为的重要依据。各单位要对油田市场准入证严格管理，对于未办理准入手续的服务（供应）商，任何单位不得与其进行交易活动。

第二章 管理及职责

第七条 企业管理处是公司市场准入的主管职能部门，职责是：

一、根据国家、自治区有关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定，制定公司市场准入管理办法；

二、负责公司市场准入管理工作，维护油田市场管理秩序。

三、负责组织对准入队伍资质、许可的审核，市场准入手续的办理和年审工作；

四、负责对油田市场准入管理实施监督和检查，对违规行为进行处罚；

五、负责对油田服务队伍业绩评价与管理。

六、对服务队伍申办集团公司、股份公司直管的石油工程专业资质与市场准入，负责初审与推荐。

七、负责完善和维护市场管理信息系统，做好市场准入管理基础台帐和相关信息的收集、整理、分析与应用工作。

第八条 专业审查部门分工：

一、勘探处负责勘探研究类；

二、开发处负责开发研究、试井、生产测试类；

三、油藏评价处负责油藏评价研究类；

四、工程技术处负责钻井、测井、录井、试油、泥浆、固井、射孔、压裂、修井、增产增注措施、工程监督等石油工程类；

五、基建工程处负责基本建设、监理类；

六、规划计划处负责工程项目勘察、设计、咨询、油（气）产品类；

七、科技信息处负责科研项目、信息化建设及生产自动化建设类；

八、设备管理处负责设备、机械加工及修理类；

九、生产运行处负责水、电、讯、路、运输、管道、防洪、自用成品油、气象服务类；

十、劳动工资处负责劳务类；

十一、安全环保处负责油田施工及技术服务队伍的安全生产许可审查，特种设备、安全附件、安全防护用品、消防器械、防爆产品等的安全许可审查，安全设施检测、安全评价、环境评价及咨询服务类；

十二、质量与节能处负责油田物资产品质量认可审查，节能、计量、检测服务类；

十三、企业管理处负责所有申请准入企业及队伍的综合审核。第九条 审查内容

一、经营合法性：

申请进入油田市场的单位，需提供以下文件：

1、有效的营业执照；

2、组织机构代码证；

3、税务登记证；

4、法人代码证或其授权委托书；

5、近期财务资产负债表；

6、相关专业必备的资质证书；

7、安全生产许可证；

8、特殊行业许可证及相应资质证明；

9、其它另有要求的文件。

二、专业实力：

人员状况、技术实力、设备状况、质量认证体系证书（ISO及HSE）以及企业执行的其它质量标准和技术规范、等级资格证书、特殊岗位持证复印件等。

第三章

准入条件

第十条 申请市场准入的服务（供应）商一般应具备以下条件：

一、有效的法人营业执照和税务登记证；

二、相应的技术装备能力和专业资质证明文件；

三、有效的财务信用证明且近两年经营状况良好；

四、近期业绩证明,近三年内无重大责任事故和质量事故；

五、其它相关专业必备的资料。

第十一条 鼓励掌握新技术、新工艺、新产品的“三新”服务（供应）商以及具备承担重大科研课题、关键探井、关键评价井和高风险，高难度项目能力的服务（供应）商进入油田市场。

第十二条 公司所属单位能完成的工作，原则上不办理服务（供应）商准入。

第四章

市场准入

第十三条

获得集团公司资质及股份公司准入资格的队伍进入新疆油田市场，须持有甲方单位推荐报告，并到公司企业管理处进行登记备案，加盖“新疆油田公司市场管理专用章”予以确认。无印章确认者，公司各单位不得与其发生市场交易行为。

第十四条 其它服务（供应）商申请进入新疆油田市场，由公司企业管理处审核发放“新疆油田公司市场准入证”。

第十五条 一般情况下，经专业审查合格，公司企业管理处提出综合审查意见，对符合准入条件的颁发新疆油田公司市场准入证。

特殊情况下，申办油田公司市场准入证，由公司企业管理处提出综合审查意见，经公司主管领导审批后颁发新疆油田公司市场准入证。

第十六条 申请办理单项准入证的服务（供应）商，需持使用户推荐报告办理，有效期不超过一年，并明确项目、工作量、服务地域及完成时间。单项准入证申办程序：

一、服务（供应）商持油田公司拟使用单位出具的推荐报告及本企业证件（营业执照、企业概况、人员表、业绩表、授权书等资质证明），到公司企业管理处申领单项准入审批表。

二、服务（供应）商持审批表到公司相关业务部门进行专业资质审查，办理油田公司安全许可证、产品质量认可证。

三、经专业审查合格者，公司企业管理处提出综合审查意见，— 8 —

对符合准入条件的发放新疆油田公司单项准入证。

第十七条 准入证申办程序：

一、服务（供应）商向公司企业管理处提出申请，通过初审，对于符合条件者发放申请审批表。

二、服务（供应）商需提供有效证件、必备资料（营业执照、税务登记证、组织代码证、企业概况、人员明细表、业绩证明、资质证明、授权书等）及油田公司核发的安全许可证、产品质量认可证、申请审批表，进入审批程序（见附件1）。

三、经专业审查合格者，公司企业管理处提出综合审查意见，符合准入条件的，发放新疆油田公司市场准入证。

第五章

准入证使用

第十八条 以下情况必须出具加盖“新疆油田公司市场管理专用章”确认的准入证：参加招（议）标、签订合同、工程结算、准入证审验。

第十九条 油田市场准入证不得转让、出借或抵押。

第六章

准入证管理

第二十条 新疆油田公司市场准入证由公司企业管理处统一印制、核发和管理，其它单位和个人不得涂改和伪造，否则将承担违规责任并录入资信记录。

第二十一条 油田市场准入证实行定期年审制，其中公司所属服务单位三年一审，其它单位一年一审。审查时间为每年3月1日至5月30日，逾期不审的自动失效。

第二十二条 年审必备资料与程序

一、必备资料：准入证年审表、营业执照、企业简介、安全许可证、产品质量认可证、专业技术资质、业绩证明、人员表。

二、年审程序：服务（供应）商持年审资料到公司企业管理处，经初审后进入年审程序。原准入证增加项目则需重新申办。

第二十三条 企业重组、名称变更、企业破产、撤销时，原油田市场准入证自动作废。

第二十四条 公司企业管理处不定期地组织现场调研与检查，检查结果与申报资料不符的，要限期整改、发布通报直至吊销油田市场准入证。

第二十五条 禁止发生先使用队伍、后补办准入手续的事件。若发现使用无证队伍，一切后果由责任方负责。

第二十六条 市场准入证发放将按规定收取工本费。

第七章

其它

第二十七条 公司实行准入队伍网上管理，申请进入油田市场的队伍，必须具备电子文档报送和运行条件。

第二十八条 有下列情况之一者吊销油田市场准入证：

一、发生一起重大安全责任事故；

二、出现重大不合格工程；

三、有严重违规、违纪、违法行为；

四、未经审查许可分包项目；

五、使用“三无”挂靠队伍。

凡发生以上情况之一的，改制企业将责令限期整改，并视整改结果再决定是否吊销市场准入证。整改期间，停止油田市场服务活动；其它服务（供应）商，直接吊销准入证并一年内不得申请准入。

新疆大得实业发展总公司等 篇6

营销总监王华林

这是我们第一次来内地参展，主要是以学习为主，借鉴同行办展的先进经验，同时向同行展示吉尔吉斯大唐中国商品分拨中心。我们吉尔吉斯大唐中国商品分拨中心经新疆大得实业发展总公司两年研发，是我国商务部批准的第三家境外中国商品分拨中心，也是中亚首家由中吉合资兴建、中方管理的具有国际展览功能的大型批零兼营国际商品城。我公司面向中亚五国形成辐射，以国际商品贸易为主，以大型国际展览中心为辅，构筑物流集散交易平台。这次展会的效果出人意料的好，不仅认识了很多朋友，而且学到了许多难得的经验。在展会现场有许多展览届的同仁纷纷到我们展台咨询，已签署了一批有意向的单子，我们对展会的效果相当满意。

廊坊国际展览中心有限公司

执行总经理邢增辉

廊坊国际展览中心有限公司作为新建的展览场馆，这次是首次参加展中展。展览中心地处中国环渤海经济圈的中心，是由廊坊开发区管委会投资兴建的四星级商务写字楼，拥有四个展厅，一个多功能厅，六个洽谈室，此外还具有多项文体娱乐设施。展览中心始终奉行与世界同步，全方位的服务的理念，将“高尔夫球场上的会展中心”真正打造成国内一流、国际知名的会展中心。展会的效果达到了我们预期的“宣传廊坊国际展览中心，树立业界形象”目的。现场来的专业人士相当多，大家相互交流学习，使我们受益匪浅。

天津国展中心股份有限公司

总经理张凤泉

天津国展中心股份有限公司是天津市唯一专业经营展览业务的大型服务企业，拥有现代化的展馆46000平方米。展厅宽大通透，附设有大小不等的贵宾厅、会议厅10余个，方便实用。中心还附设有津利华大酒店、新纪元大酒店以及国贸国际货运代理公司等综合服务设施。我们很重视这次参展，我们希望通过此次参展进一步提升在业界的知名度，扩大在业界的影响力。展会的效果相当不错，比前两届展会效果要好很多，无论是到现场的专业人士的数量，还是展商的踊跃程度都是前所未有的。许多展览界的同仁纷纷前来咨询、洽谈，气氛相当火爆。

台湾欧立利国际展览设计股份有限公司

执行董事许素娟

我们来自台湾，通过这次展中展希望可以进一步宣传OLILY的国际品牌形象。展中展作为展览界的专业展示活动，展示了展览业市场化的趋势，亚太地区展览业正处于快速发展阶段，尤其是中国地区展览业的发展前景。良好的发展趋势吸引了海内外展览界的目光，我们通过这次展会来展示企业的一流产品、一流技术和一流服务。独具一格的创意和设计，使我们的展台充满了艺术的气息。展示的意义不仅仅在于主题本身，还在于进一步反映行业特质及内涵，通过和各位业界同仁互相交流学习，进而促进会展经济和社会繁荣，并带来一些发展契机。诸如此类的行业峰会，我们还会继续参加。

厦门贸发局

副局长梁群民

厦门作为中国五大经济特区之一，位于我国东南沿海重要的区域，是一个港口风景旅游中心城市。一年一度的投恰会、台交会大大提升了厦门城市形象，带动了经济的迅速发展。厦门市人民政府十分重视会展业的发展，近年来出台了一系列扶持与鼓励会展业发展的政策。展中展其间的论坛、讲座很受业界朋友的欢迎，我们也积极参与这些活动。不仅结识了很多新朋友，还学到不少专业知识，希望以后经常举办类似活动。

美国克劳斯公司

经理陈小华

我们已经参加过多次这样的展会，感觉这次展中展办的非常好。前几届来参展的主要是酒店、装修类的企业，但这次我感到，有很多是展览界的组织单位也来参加，例如：贸促会、协会、主承办等，这些单位和我们互相合作的机会要比酒店、装修等服务类单位多，这也是本届展会的特色之一。

在展览之前我们给各地的一些贸促会、商会、协会等发邀请函，来具体谈谈展览合作的问题，我们愿意建立关系，交流探讨一些合作方面的问题。有些客户跟我们要详细材料，甚至要进一步具体谈合作，这让我们感到喜出望外。《中外会展》是我们办公室必读的一本杂志，在今天这个难得的盛会，让大家互相交流促进。最后祝愿我们的会展业更上一层楼。

山东欧亚美会议展览有限公司

副总经理许强

我们此次是随青岛组团来参展的，青岛作为一个海滨城市不仅拥有优美的自然风光，而且拥有一流的会展场馆，在办展方面具有得天独厚的优势。对于欧亚美公司来说，我们具有丰富的办展经验。已成功举办了一系列省内外知名的大型展览会，如一年一度的青岛房交会就已在业内有很高的知名度，成为青岛乃至山东房地产界的晴雨表。这次参展对于我们来说已不是首次了，总体感觉在北京办的展会不错，基本上达到了此次参展的目的。

潍坊富华国际展览中心有限公司

营销部经理马丽

我们潍坊富华国际展览中心位于潍坊市高新技术开发区，由山东保瑞投资有限公司投资兴建，自2004年9月1日正式投入使用，先后成功的承接了“第十届鲁台经贸洽谈会暨海峡两岸制造业产品展览会”等几场有影响力的展览活动。作为展览届的一个新兵我们这次参展主要是来学习其他兄弟单位办展的先进经验，真正使富华国际展览中心成为强力拉动潍坊乃至山东经济发展的平台。展会的效果还是令人满意的，我们在展会现场见到了很多老朋友，进一步加深了大家的的友谊，也认识了一些新朋友，我们很高兴参加这样的展会。

华毅东方展览有限公司

董事总经理张岚岚

长庆油田分公司技术监测中心 篇7

长庆油田分公司技术监测中心(以下简称中心) 成立于1998年8月,是长庆油田所属唯一一家集地面建设工程质量监督、计量检定、环境监测、节能监测、 特种作业人员安全技术培训及产品质量检验等业务为一体,以严把质量关为己任,以确保实现油气田本质化安全生产为目标的综合性质量技术机构。 中心机关设3个职能科室和一个附属部门, 基层设工程质量监督室、特种设备检验检测站、环境监测中心站、机泵设备检验监测站、计量检定站、节能监测站、特种作业人员安全技术培训站、综合实验室等8个专业(室)站,现有管理与专业人员168人。

主要职责

(1)承担长庆区域(包括长庆油田、长庆石化、庆阳石化等) 石油天然气建设工程及中国石油集团公司工程质量监督总站安排的区域外石油石化建设工程质量监督工作。

(2)承担油田特种设备 、 泵类设备 、 专用配件等装备物资质量监督检验与评价工作。

(3)承担油田油气生产区域环境监测、环境影响评价和中国石油陕西、宁夏、内蒙所属单位环境应急监测工作。

(4)承担油田计量器具检定和量值传递工作。

(5)承担油田企业负责人、安全生产管理人员和特种作业人员安全资格取(复)证培训工作。

(6)承担油田用能效率 、节能技改效果 、节能新产品效率等能耗类装备使用性能与能效评价工作。

(7)承担油田主要生产建设用物资质量检验工作。

履职资质

目前,中心拥有各类监测资质37项,其中国家级资质6项、省(部)级资质10项、省级授权专项资质2项,经甘肃省质量技术监督局考核,建立企业最高计量标准器9项,经陕西省质量技术监督局考核, 建立企业最高计量标准器10项,145人持有609项行业执业资格证书, 配备技术监测仪器设备1 000多台(套)。

发展目标

建设与西部大庆相匹配的技术监测中心, 具体标志是:主体业务突出,队伍素质过硬,仪器设备精良,运行体系高效、工作水平一流。

工作准则

科学、公正、精准、服务、高效。

文化理念

以文化力、学习力、创新力助推建设西部大庆保障力。

工程质量监督

坚持“驻巡相宜,监督与服务”相结合原则,分设8个监督分部, 常驻油气田前线办公点开展质监工作,强化重点工程和关键环节质量监督。积极探索研究并推行“工程标准化质量监督”、闭环管理及“一体两翼”监督管理模式,研究制订长庆油田公司企业标准《石油天然气建设工程质量监督工作规范》,结合工作实际,编写出版并全面应用《石油天然气建设工程质量资料标准化管理手册》、《油气田建设工程焊接质量无损检测技术》等实用性书籍。

长庆质监站近 5 年质量监督单位工程量

设备与产品质量监督检验

承担油气田阀门、法兰、安全阀、抽油杆及空气呼吸器等设备与产品的质量检验, 年检验42万只 (样)。推行阳光化检验、数字化管理、程序化运行、标准化操作、智能化分析、图像化溯源。 突出设备与产品质量对油气田本质安全的源头保障, 依标从严抓好质量监督检验,规范检验流程,明确操作标准,确保了各检验环节全面受控。

计量检定

持续强化计量检定与量值传递工作, 严密组织计量器具周期检定,加强检定结果的分析、反馈与运用, 年检定压力表150 000块、 气体检测仪9 000台、原油交接流量计450台,为油气生产科学运营提供了公正、精准、可靠的计量技术服务支持。

检验工房阀门整齐摆放

环境监测

积极开展油气田区域范围内的地表水、地下水、 油田产出水及废气、噪声和井口硫化氢的监测工作, 同时承担公司应急监测任务。 年约开展水质监测400个样、噪声监测300次、废气监测50次 ,为油田深化节能减排工作提供了准确的数据。

实验室数据精确分析

厂站水处理装置现场取样

节能监测

扎实组织开展股份公司、 油田公司下达的重点耗能设备常规测试及节能示范区、低碳经济示范区、 节能技改项目节能监测评价工作, 年完成8 000台抽油机及1 500台(套)输油泵、注水泵、加热炉和变压器等耗能设备的节能监测工作, 有力助推了公司节能减排工作。

培训教学互动 , 贴近技术

近五年节能监测工作量

现场节能监测

特种作业人员安全技术培训

开展压力容器操作、石油司钻、登高架设、金属焊接、起重机械、厂内驾驶、电工作业、水处理、危险化学品、 司炉作业等取证培训及企业负责人和安全管理人员培训。 在培训工作中持续加强教师、教室、 教材“三教”建设,坚持贴近生产、贴近一线、贴近技术的“三贴近”原则,实现生产单位、送培学员、主管部门“三满意”目标,组织编写三部教材并出版应用, 完成了两个基地考试场地建设及在线考试系统研发和题库建设。年累计举办培训班180期,特种作业人员取证培训8 000余人, 企业负责人及安全管理人员培训1 000余人。

新疆油田分公司 篇8

新疆油田分公司(以下简称“公司”)是中国石油的地区分公司,主要包括油气勘探开发、生产服务、矿区服务和辅助服务等业务,属过程资源型企业。近年来,结合QC小组活动的新形式、新要求,该公司两次修订质量管理小组活动办法,借助信息化手段对QC小组注册、发布等环节进行规范管理,打造了QC小组活动成果的共享平台;将QC小组活动与公司“劳动竞赛、挖潜增效”相结合,实现了立项注册、成果评选、表彰奖励同步组织与实施,组织管理、员工参与、课题选择等的广度与深度都有了大幅提升。QC小组活动普及率达到了30%以上,成果率达到80%以上,创新型课题成果逐渐成为公司QC小组活动成果发布会上的重头戏。目前,近70个国家级QC小组活动诊断师、15个自治区级QC小组活动诊断师以及通过新一轮质量基础知识普及教育考核的万余人成为公司QC小组活动的骨干。

伴随着油气田勘探、开发生产规模的扩大,公司的QC小组活动也取得了骄人的成绩。“十一五”以来,有19个QC小组先后被评为“全国优秀质量管理小组”,5个生产单位被评为“石油行业或自治区质量管理小组活动优秀企业”。公司先后被评为“新疆维吾尔自治区质量管理小组活动30周年组织推动奖”、“新疆维吾尔自治区质量管理小组活动优秀企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”和“全国全面质量管理知识普及教育先进单位”。

创新工作理念,探索建立QC小组活动新机制,促进了公司QC小组活动更深入、更扎实、更有效的开展,也为成绩的取得奠定了坚实的基础。

2 典型经验和作法

2.1 领导是推进质量管理小组活动深入发展的最大

动力

领导重视是实现全员参与质量改进,推进质量管理小组活动深入发展的最大动力。ISO 9000标准提出的质量管理八项原则之“领导作用”要求:领导者应确保组织的目的与方向的一致。他们应当创造并保持良好的内部环境,使员工能充分参与实现组织目标的活动。这无疑与推进QC小组活动需要领导高度重视和关注的要求是一致的。ISO 9001标准宣贯、按标准建立并完善质量管理体系,一是使各级领导进一步对质量的认识从产品拓展为过程,从实物质量进一步拓展为包含产品质量在内的服务质量、管理质量等;二是对PDCA方法的全新诠释使其从单纯的质量技术应用拓展为生产经营管理的全方位应用;三是系列、规范的管理确保了生产过程质量受控,降低并减少了风险。理论知识的更新和推进方法的一致,使各级领导在推进质量管理体系建设的同时,也更加关注和重视质量管理小组活动[1]。

2.2 骨干团队是推进质量管理小组活动扎实开展的

保障

QC小组活动能否取得成功,课题目标能否完成,关键在于能否最大限度调动员工的积极性、挖掘员工的潜能。打造骨干团队,发挥骨干优势就显得尤为重要[2]。

借助新一轮全面质量管理普及教育,打造师资骨干团队。按照开展新一轮全面质量管理普及教育要求,公司把普及教育培训列入质量工作规划,分年度分单位确定了普及教育培训及考核目标。为确保质量培训教育工作落到实处,公司分别选派60多名质量管理骨干参加中国质量协会、自治区质量协会组织的师资培训班,并由此以点带面地组织了6 000多名员工参加培训学习和全国统一考试,培训合格率达100%。

提升质量专职人员业务技能,打造诊断师骨干团队。质量专职人员的积极性、工作热情和专业技能往往决定了该单位质量管理小组活动的发展。公司历来注重质量专职队伍的教育培训工作,进一步加大了教育培训的力度和广度,基本保证每年组织两期质量管理人员培训班,每两年组织一期高级质量管理人员培训班,以满足质量管理专职人员掌握质量管理新理念、新知识和新方法的需求。近年来,公司有近70人参加了中国质协组织的QC小组活动诊断师考评培训,15人参加了自治区组织的QC小组活动诊断师考评培训。诊断师队伍的建立成为推动公司QC小组活动深入发展的骨干团队。

以一线员工为主力,打造基层骨干团队。质量管理小组活动致力于解决生产实际中的难点和重点问题,而一线员工往往最了解这些问题的症结所在。他们在质量专职人员、QC小组活动诊断师的指导下,运用专业技术和质量管理技术在生产一线开展质量改进,并因此取得了较好的质量业绩。一批懂技术、爱钻研的岗位工人被评为技能专家,以他们为组长的QC小组成为公司QC小组活动的基层骨干团队。

实践证明,为使更多的员工提高质量意识、问题意识、改进意识和参与意识,了解、掌握全面质量管理的方法、理论及开展质量管理小组活动对企业发展的重要性和意义,骨干团队发挥了传、帮、带的作用,把公司的QC小组活动由一个点推动到了一条线,直至延伸为更多的专业技术和管理面。

2.3 信息技术是推进质量管理小组活动规范发展的

有效手段

2003年,公司利用已有的信息数据管理平台,建立了网络化的质量管理信息系统,对QC小组活动注册、成果发布等实施了网上申报。近年来,随着公司业务拓展和发展定位的转变,在建设数字化大油气的统一规划下,公司投资70多万对质量管理信息系统进行了两次系统升级和功能拓展,进一步提高了系统的适用性和实用性,实现了QC小组活动信息数据的高效存储、使用和共享。信息化平台的建立,一是对QC小组成员情况、活动课题、成果等信息的汇总、统计、整合,形成公司QC小组活动管理的核心数据库,实现了对组织开展QC小组活动状况的全面掌握。二是健全完善了QC小组活动制度,明确了QC小组的组织管理、注册登记、活动程序、成果整理与发表等各项工作的流程和要求,促进了QC小组活动管理的常态化、制度化、流程化,实现了对QC小组活动管理全过程的监管。三是推进QC小组活动管理的网上运行,规范活动课题立项注册、过程管理、成果上报,提高了工作效率。每年初,各单位组织QC小组活动专职管理人员或QC小组成员在网上申报课题注册,公司主管部门审查通过、准予注册后,各单位组织QC小组开展活动。活动开展过程中,各单位组织对活动开展情况进行检查考核、评价。年底,各单位对活动成果进行评审、发布后,推荐优秀成果参加公司级成果评审。公司组织评审,评选出公司级优秀成果,并推荐优秀成果参加石油行业、自治区级成果评选。最后,获得公司级以上的QC小组活动成果报告进入成果数据库,实现资源共享。

2.4 多元化激励机制是促进QC小组活动有效开展

的重要条件

对QC小组活动的认可和激励是促进其有效开展的重要条件。将QC小组活动成果作为一线员工职称评定、晋级、评选先进等的依据之一,对积极参加活动的骨干优先派外学习,对调动员工参加质量改进的积极性起到了推动作用。将开展QC活动的绩效纳入单位质量目标考核中,与“千队示范”工程、班组建设等结合在一起。加大QC小组活动成果的奖励。投入200多万资金对QC小组活动成果及开展QC小组活动成效明显的单位、推进者进行表彰奖励。

公司采取的多元化激励机制增加了QC活动的吸引力,激发了小组成员的荣誉感和进取心,充分调动了广大一线员工自主解决问题和参加QC活动的积极性,给企业带来了勃勃生机,同时也促进了一大批一线员工的成长。

3 实施QC小组活动的启示

3.1 事物的发展需要一个坚持不懈的过程

公司自1984年诞生第一个QC小组以来,QC小组由少到多,从小到大,活动由浅入深,得到全面发展。小组从不到10个发展到现在有1 100多个。参加人数由最初几个人发展到现在的近万人,年平均创经济效益达3亿多元。QC活动普及率达30%以上,成果率达到80%以上。这些成绩的取得绝对不是偶然,而是一个长期坚持开展质量管理小组活动的必然。

3.2 企业与员工的发展可实现辩证统一

公司对富于创新的技术工人进行肯定和积极鼓励。由他们担任组长开展的QC小组活动成果多次获石油行业、自治区成果奖。魏昌建所在的准东采油厂火烧山采油一队QC活动小组连续2年被评为“全国优秀质量管理小组”。这样的技能专家在公司还有很多,以他们为骨干,带动更多的一线员工自主解决生产难题,给企业带来了勃勃生机。

3.3 科学引导和制度规范是发展的重要因素

公司有50人取得了国家、自治区级QC小组活动诊断师资格,他们的现场检查和指导是推动QC活动发展的环节之一。近几年,公司要求各个单位从实际出发,找出关键的、急需解决的、影响质量的难题,层层把关,进行合理选题。在QC小组活动期间,组织专家和QC诊断师进行现场检查和指导,检查小组活动记录,了解小组活动情况,重点检查活动方案计划执行及需要解决的问题是什么等,引导小组运用正确的分析方法,使用合适的工具,制定切实可行的对策和措施。还将优秀的QC成果进行汇编,成为了基层学习培训的辅导教材。

QC小组活动管理制度推动并引导了QC小组活动持续发展。质量管理系统软件的建立,实现了活动小组成果与活动信息的资源共享,推进了质量管理小组活动的深入发展。

4 开展QC小组活动后续做法的设想

4.1 建立持续有效的质量管理体系平台

对公司质量管理体系过程进行细化梳理,修订完善质量管理体系文件,对公司所属单位的质量管理体系实施推进评审,增强公司质量管理体系整体运行有效性,继而推动全面质量管理和QC小组活动深入发展。

4.2 加强质量教育培训工作

开展多层次的质量教育培训。持续开展全面质量管理普及教育,培养师资队伍和QC小组活动骨干。举办“卓越绩效评价准则”国家标准宣贯培训,提高领导层质量意识。培养一批懂质量管理技术的质量工程师。

4.3 推进质量统计方法的应用

引进质量工具软件,引导QC小组成员应用统计方法,推动质量统计方法在生产管理中的应用。

摘要：新疆油田分公司长期坚持开展质量管理小组活动,在实践中形成了有特色的管理模式和方法,取得了显著的成效。

关键词：新疆油田分公司,QC小组活动,质量管理模式

参考文献

[1]邢文英.QC小组基础教材[M].北京:中国社会出版社,2008.

新疆油田分公司 篇9

新疆油田公司新行政区办公楼, 建设地点位于新疆克拉玛依市新规划行政区西侧, 西临迎宾路, 北临南新路, 交通便利, 位置突出。建筑占地约4.68ha。

新疆油田公司是中油股份公司在西北地区最大的地区级分公司, 也是西北地区最大的石油勘探开发企业, 在中油股份公司占有重要的地位, 同时在新疆维吾尔自治区的经济中占据着极为重要的位置。建设项目包括主楼和辅楼, 主楼满足油田公司办公需要, 有12个公司机关处室和10个机关附属单位需进入此楼办公, 辅楼为信息档案、生活后勤综合楼, 包括勘探开发档案、规划研究中心、网络交换中心、信息中心、机关餐厅、工会活动中心等。

该办公楼建筑面积22558m2, 主体七层, 地下一层, 平面呈延伸的三角形, 建筑总高度31.95m, 建筑类别为二类高层建筑。建筑占地约130×100m, 建筑占地面积4481m2。采用框架剪力墙结构。

该建筑物设有生活水系统 (冷、热) 、排水系统 (生活、消防、空调、雨水) 、消防系统 (消火栓、自动喷水、灭火器配置) 。

二、生活水系统设计

1、该建筑最高日用水量为35m3/d, 负一层～三层由市政供水管网直接供水, 采用下行上给供水方式;

四层及以上各层由变频调速给水设备加压供水。

各用水点供水压力控制在0.01～0.04MPa范围内。

2、储水加压设施

(1) 在负一层建生活水池1座, 容积为50m3。

(2) 变频调速给水设备 (Q=12m3/h, H=60m) 。

3、

生活、饮用热水由电热设备直接供给。

三、消防系统设计

1、消火栓给水系统

火灾延续时间为2小时, 工作压力为0.80MPa。室内消防用水量为20L/s, 采用独立的消火栓系统。管网环状布置, 在适当位置设置带自救卷盘式消火栓, 满足规范要求。水源由室内消防水池通过消防泵供给。

室外消防用水量为20L/s, 管网布置为环状管网。

2、自动喷水灭火系统

自动喷水灭火系统用水量为22.61L/s, 火灾延续时间为1h。共计消防储备水量81.4m3。

根据规范该建筑物火灾危险等级属中危险级 (Ⅰ级) , 喷水强度为6L/mim.m2, 作用面积为160 m2, 喷头工作压力为0.1MPa。自动喷水灭火系统采用湿式自动喷水灭火系统, 系统由消防水池、增压泵、湿式报警阀、水流指示器、水泵接合器、闭式喷头及管网组成。供水方式采用下行上给式。系统在正常情况下, 由稳压泵维持管网所需压力, 当出现火情时, 自动切换到消防泵 (喷淋) 从消防蓄水池吸水向室内管网供水。湿式报警阀和控制信号阀设在地下一层, 每层最不利点均设有末端试水装置。

3、辅助设施

市政给水管网不能满足室内消防所需水压及水量, 采用临时高压供水方式, 由屋顶水箱、水泵及压力罐供水。

屋顶水箱间设消火栓全自动消防稳压设备1套;喷淋全自动消防稳压设备1套。

负一层水泵房设消火栓泵 (Q=72m3/h, H=73m) 2台 (1用1备) ;喷淋泵 (Q=90m3/h, H=82m) 2台 (1用1备) ;消防水池1座, 容积为225m3。

4、建筑灭火器配置

根据规范该建筑危险等级属中危险级, 火灾种类根据物质及其燃烧特性为A类火灾, 故选择磷酸铵盐手提式干粉灭火器。

四、排水系统

生活污水直接排入市政排水管网;消防排水、空调机房排水由潜污泵提升排入市政排水管网;雨水采用内排水形式, 直接排入市政排水管网。

五、技术设计特点:采用新技术新工艺

1、水箱采用不锈钢波纹水箱, 该产品采用波纹板现场拼装焊接而成, 具有超卓的强度, 密封性好。材质采用食品级不锈钢, 具有较强的耐腐性, 确保水质不受二次污染。

2、用水器具采用节水型产品, 蹲式大便器、小便器冲洗均采用延时开关。

3、生活给水管采用钢塑复合管, 钢塑复合管是我国近年来发展的新型建材, 不用做内外防腐, 管材本身具有钢管和塑料管的双重优点, 强度高、耐腐蚀、高效低耗、无二次污染。管道的承压能力与钢管相同。

4、水箱及水池水位控制均采用了遥控浮球阀, 使控制浮球和主阀体分开安装, 减轻了检修工作量, 解决了原普通浮球阀受水压干扰漏水现象, 保证液位准确性。

5、排水管采用了无承口机制柔性排水铸铁管。无承口机制柔性排水铸铁管是在STL型基础上发展起来的新型管材, 工艺上有很大创新。无承口直管及管件摒弃传统的立模或横模浇铸而采用高速离心铸造技术, 其组织致密、管壁薄、壁厚均匀、内外壁光滑、无沙眼和夹渣、抗拉与抗压强度高, 产品具有化学成分稳定、耐腐蚀、防火无毒、符合消防安全环保要求、无噪声、不变形、使用寿命长的优点。直管长度定为3m, 大大减少了中间接头数量并可按照需要截取任意长度, 从而大量节省管材, 降低消耗。

参考文献

[1]《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003。

库恩公司亮相新疆农机展 篇10

作为农具制造专家, 库恩在此次展会上亮相的机型包括3种针对不同作业环境的犁、灭茬机、施肥机, 割草机、饲料搅拌机。展出的机型多为适宜新疆土地和农艺的设备。

展会上最为引人注目的是3台不同类型的翻转犁:Master 123系列、Master 153系列和Master 183系列。这3种不同系列的犁各有特点, 满足不同用户的不同需求。

MASTER 123系列4铧翻转犁是库恩MASTER系列犁家族的基本款, 专门针对中型马力拖拉机设计 (配套160 hp左右拖拉机) , 易于使用。MASTER 153系列5铧翻转犁经过专门设计, 不仅具有与123系列产品相同的功能特性, 其强度更大、适用于更困难的工作条件, 因此对拖拉机马力要求更高 (配套动力200 hp左右) 。MASTER 183系列5铧翻转犁则需搭配220 hp以上拖拉机, 是一款针对犁地专业人员的高端产品, 操作舒适, 易于调整、作业速度快, 几乎适用于所有作业条件。

此次展出的翻转犁分别装有NP整板犁壁或VP栅条犁壁, 适用于玉米茬地的ZRL副犁, 有专为新疆设计的适用于棉花地的光面限深轮, 也有运输限深一体轮。除翻转犁以外, 库恩展出的机型还包括灭茬机, 施肥机, 割草机和饲料搅拌机。充分展示了作为农具制造专家, 库恩提供的产品涵盖范围广、种类多的特点。

新疆油田分公司 篇11

关键词：油田施工企业；思想政治工作；探索

中图分类号：F271 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0092-02

河南油田油建工程建设有限责任公司，是中石化河南石油勘探局下属的一家集油田地面工程施工、长输管道施工、压力容器设计制造、电气仪表施工、道路与市政工程施工、锅炉安装为一体的石油化工工程施工总承包一级资质的企业。是河南油田在石油石化战线上的油田化工建设的主力军，承担着石油石化基础设施施工的重任，是维护石油石化社会和谐稳定，促进社会和谐的重要力量。油建公司作为国有大中型石油石化施工企业，思想政治教育工作在疏导员工心理、协调矛盾、增强油建公司的凝聚力等方面发挥着重要作用，是油建公司在企业运行中不可或缺的重要环节。面对新形势，作为国有大中型石油石化施工企业的油建公司如何在思想政治教育工作上不断坚持思想政治工作创新，不断坚持生产与企业文化协同发展，不断坚持以人为中心的管理思念，通过企业员工的积极参与企业的发展，来进一步稳固和提升国有石油石化施工企业思想政治教育工作在企业管理中的地位，增强其实效性，是摆在每一个油建思想政治工作者面前的课题。

一、不断提高的职工收入，凝聚人心

这几年由于经济改制改革，国有大中型石油石化施工企业的经济效益都不怎么高，职工收入增长明显落后GDP的增长，更落实电信、移动、电力等国有大中型企业职工收入的增长。职工收入增长缓慢，严重制约了油田企业职工的消费能力，使油田企业职工对企业的前途命运感到担忧，对自身的未来感担忧，进而影响到企业职工的劳动积极性。在这种形势和情况下，光给职工讲大道理是行不通的，如何在竞争激烈的角逐中立于不败之地，解决企业生产中的核心问题，也就是人的思想问题，摆在河南油田油建公司的领导和决策层面前，油建公司领导认真分析企业形势、分析市场、分析人员动态，提出了搞好思想政治工作的重要前提，就是要真抓实干，力争在经营、技术、管理上实现突破，在不断提高企业经济效益的情况下，不断提高职工的收入。通过企业收入分配政策的合理运用，积极地鼓励职工外闯市场，营造多劳多得的环境，使企业职工感觉生活想头，工作有奔头，把企业思想政治工作的教育潜移默化地运用到企业的生产中。

二、创新的人才培养环境，激励人心

作为国家一级施工企业，油建公司非常重视人才培养和职工素质的提高，从1993年开始，他们就启动了旨在培养高素质管理人员、专业技术带头人和岗位技术能手的人才工程，每年用于职工培训的经费有50余万元。近年来，该公司涌现出的一大批全国、省部级技术能手和专业技术带头人，为企业开拓市场发挥了重要作用。激烈的市场竞争，对油建公司这样从事工程安装的企业来说，高素质的人才越发显得重要。河南油田油建公司在企业经营上不断创新，思想政治工作紧紧围绕着企业的经营目标，为了不断提高企业的生产效率、不断提高企业的施工质量，不断提高企业的技术力量。油建公司的领导高度重视企业的培训工作，建立了中石化高等级的焊接培训中心，每年都投入大量的培训经费，同时积极开展走出去交流，参加各种技术比武、鼓励职工学技术，对在技术比武中取得了好成绩的职工在待遇上给予重奖，在生活上待遇给予更多关怀。为了避免激励变成了简单的发钱发物，造成鼓励先进、激励群众的效果大打折扣，油建公司在表彰先进人物、技术标兵时，考虑到工人常年在野外施工，很难有机会进行系统学习，现在岗位竞争又很激烈，水平低了难免被淘汰，实时地运用奖励学习的办法，使企业职工有时间充电加油，素质不断提高，能力不断增强，使职工感觉培训就是企业最好的福利。

三、先进的经营管理理念，带动人心

河南油田油建公司是在中石化河南油田内部最早进行改制的企业，企业的管理层从一开始就竖立起以市场为向导，以经济效益为中心，以人为本的现代先进的经营管理理念。企业的机构设置，人员配备、管理方式都紧紧围绕着企业的经营目标来开展业务。先进的管理理念带来，带动职工人心思干，干部和群众都一心一意谋发展，心向一处想，劲往向一处使，职工参与企业民主管理的积极性不断提高，针对企业管理方面的问题和薄弱环节，提出积极的建议和解决问题的办法。企业领导者也广泛接触群众，倾听群众的呼声。这样形成了企业职工真正把企业的事情当作自己的事情来做。公司在经营管理中突出高端和优势业务，站稳中西部等重点市场，保持国内外部市场创收稳定，先后承建了河南油田250万吨产能建设、河南油田石蜡精细化工厂、安棚碱矿20万吨/年低盐重质纯碱工程、茂名30万吨乙烯、库尔勒石化厂、鸭河热电厂等许多重点工程，并分别获得省（部）級质量管理奖。在国际市场中，重点发展了尼日利亚，巩固沙特、印尼等市场，进一步开拓油田地面工程项目。多年来，全体油建公司秉承以诚信经营，用精品工程回报用户的文化理念，不断追求企业和职工的共同和谐发展，为每名有志的职工提供广阔的发展舞台和空间，激发全员职工的积极性和创造性，在激烈市场竞争中取得了显著业绩，目前我们的工程项目遍布全国21个省市和3个海外市场，2009年完成施工产值12亿元，公司效益和劳动生产率位居同行前列。

四、优秀的企业文化，融入人心

通过确立企业的核心价值观，使职工的目标与企业目标相一致，倡导和发展那些有利于内部管理和适应外部竞争的价值观念，并使这种核心价值观念为企业内部全体员工所认同，从而把职工的次要的或不合适的目标引导到企业的共同目标上来。河南油田油建公司在改制初期，就结合公司发展实际，明确提出，以企业文化为抓手和载体，着重打造符合企业管理和发展的有特色企业文化，形成强有力的纽带，增强员工的凝聚力和向心力，不断提升河南油田油建公司的核心竞争力，全方位塑造河南油田油建公司的诚信经营，用精品工程回报用户的形象。在企业文化建设过程中，该公司结合野外施工行业的特点，一是把打造“家”作为企业文化建设的重要载体，为员工打造一个幸福成长家园，通过民主管理，让职工知“家”底、增干劲，营造民主和谐家园。二是把班组文化建设作为一项重要工作，通过开展各种班组活动和系列措施办法，全面提升全体班组员工素质。三是极力培养安全文化，通过深入开展职工安全教育，让职工熟练掌握企业安全生产技术、安全禁令、安全管理等方面内容，统一员工的安全认识、价值观和行为准则，使倡导“安全第一”、“以人为本”安全文化融入人心。

总之，企业的思想政治工作教育要契合要时代发展的需要，要符合人的内在发展的要求，要结合企业的特点，才会更加深入人心、更具实效。

新疆油田分公司 篇12

一、建立规范化比赛制度, 保证比赛活动正常有序开展

制定规范化的技能竞赛管理办法, 公司每两年举办一次技能大赛, 各基层单位每年举办一次技术比赛。主要生产工种和人数多的工种由公司统一组织比赛, 每次比赛除了主要工种采取4年一轮换外, 搭配一些人数相对少的工种。鼓励较为特殊的行业和工种组织单项技能竞赛活动。同时积极参加中石油集团公司组织的各项技能竞赛活动和新疆维吾尔自治区组织的竞赛活动。从各方面扩大比赛的范围, 力争使所有的工种都有机会纳入到公司级的技术比赛当中, 让每个操作员工都有机会通过比赛得到操作技术能手荣誉。把技术比赛活动纳入公司对各基层单位的年度考核, 进行严考核、硬兑现。

二、加强对技术比赛的过程管理, 保证比赛与生产实际相结合

建立比赛申报制度, 各部门、各单位组织的技术比赛活动要向公司人事处提出书面报告, 比赛实施前要提交竞赛方案, 防止各单位只针对上级要组织比赛的工种组织比赛, 而忽略了本单位的主要生产工种的现象。对主要工种要求每次比赛的实际操作内容必须进行变化, 尽量多地涉及工作的各个方面, 通过比赛提高员工履行岗位职责的能力。各项比赛由人事处委托技能鉴定中心对比赛过程进行把关, 有条件的工种均由鉴定中心聘用其它单位技术人员担任裁判员, 既保证比赛的技术含量又保证比赛的公平与公正性。

三、公司级比赛进行分阶段布置, 保证来参赛的选手都是单位生产骨干

组织公司级技能大赛或单项竞赛, 分为几个阶段进行, 第一阶段主要是下发竞赛通知:公布竞赛的工种、比赛总体安排、报名时间等。要求单位结合工作实际进行广泛的技术练兵与比赛活动, 选出本单位在实际工作中的优秀选手, 而不是只选在几个比赛项目上能力强的员工。这个阶段主要是促进各单位组织技术比赛的能力与水平。第二阶段 (距正式比赛约一个月) 主要是制订比赛细则:根据各单位技术练兵和报名情况, 分配竞赛名额、下达各工种比赛项目及评分细则等, 供单位进行对参赛选手的针对性训练。这个阶段主要是促进、评价单位的培训能力与教练员水平。第三阶段正式比赛, 全程由公司人事处和技能鉴定中心负责, 聘请公司纪委进行全过程监督, 能采用计算机评分的项目均由计算机进行阅卷处理, 其他项目试卷采用密封、轮换阅卷制, 实际比赛一律采取本单位回避制, 多名裁判分别打分, 平均计算。这样通过比赛基本上能够客观地反映出每个单位员工的水平和培训工作的力度。

四、完善集训机制, 保证培训有好的效果

对参加集团公司等上级部门竞赛的工种, 提前组织竞赛与选拔工作, 形成一套完整的集中训练机制。首先在广泛开展练兵与技术比赛的基础上, 全方位的挑选集训人员。其次在培训上要分阶段进行:第一个阶段是大面积集中基础培训, 这个阶段大约为2个月时间, 主要是根据本工种的一般要求, 进行理论、专业基础知识、计算机等方面的系统学习。第二阶段是封闭式强化培训, 这一阶段主要是根据集团公司公布的技术比赛方案中的操作项目进行系统训练, 同时巩固前一阶段的学习内容。第三是在整个培训中引入竞争机制, 建立合理的考核体系对学员进行综合评价。刚开始每月进行一次考核, 到后面每周进行一次考核, 所有考核成绩分权重计算。一般前面的考核成绩权重小, 越后逐次加大, 采取末尾淘汰, 但每次淘汰人数不提前规定, 而是依据考核情况而定。这样不仅提高了选手的水平, 也锻炼了选手的心理抗压能力, 消除了单位培训水平的差异, 对选手而言更加公平, 使真正的优秀选手代表单位参加上级组织的技术比赛活动。

五、提高奖励力度, 创新奖励方法, 保证比赛具有吸引力

提高奖励力度, 创新奖励方

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影响中国历史的十大政治美文

从古至今, 以一篇文章而影响了中华民族政治文明、人格行为和文化思想的美文为数不多。我排了一下有十篇。

这里说的是“政治美文”, 就是说既要有思想, 还要文字美。

贾谊的《过秦论》探讨一个政权为什么会灭亡。为政者必须施仁政, 不能反人民。后来提到农民起义时常用的“斩木为兵, 揭竿为旗”一词, 即出自本篇。

司马迁的《报任安书》探讨生命的价值, 提出一个做人的标准:“人固有一死, 死或重于泰山, 或轻于鸿毛, 用之所趣异也。”成语“士为知己者死, 女为悦己者容”即出自本篇。

诸葛亮的《出师表》提出忠心耿耿的为臣之道和勤恳不怠的敬业精神。名句“鞠躬尽瘁, 死而后已”、“亲贤臣, 远小人”、“受任于败军之际, 奉命于危难之间”等广为流传。

陶渊明的《桃花源记》以文学的手法描绘出一个理想社会的蓝图, 从中可以看出老庄哲学与空想社会主义的影子。西方的政治名著《乌托邦》《太阳城》与其相类。“桃花源中人”、“只知秦汉, 不识魏晋”, 已成后人常用的成语。而“桃花源”已经是理想社会和优美风景的代名词。

魏徵的《谏太宗十思疏》探讨一个政权怎样才能巩固, 并且塑造了一个较理想的君臣关系样板。提出“居安思危, 戒奢以俭”、“载舟覆舟, 所宜深慎”, 提出“凡昔元首, 承天景命, 善始者实繁, 克终者盖寡”。这就是1945年黄炎培与毛泽东在延安谈的政权周期律。后人常说的“居安思危”“善始善终”“水可载舟覆舟”, 主要出于此。

范仲淹的《岳阳楼记》提出“先天下之忧而忧, 后天下之乐而乐”的为人、为政理念。这句名言几乎成了范之后所有进步政治家的信条。范的这篇文章和陶渊明

法, 让选手既有荣誉, 也有利益, 对优胜选手除了颁发荣誉证书、按技能鉴定管理办法晋升技术级别以外, 还可以组织选手到国内甚至国外进行考察学习。充分利用广播、电视、报纸等宣传工具进行宣传, 扩大技能人才的影响力, 增强其荣誉感和责任感, 使其为企业生产和技术的传、帮、带做出更大贡献。

编辑周俊

□人海

的《桃花源记》都做到了形美、情美、理美, 是用文学来诠译政治的典范。

文天祥的《正气歌序》提出的为人要有正气的气节观鼓舞了历代的民族英雄, 成了中国人的做人标准。“正气”成了战胜一切邪恶、腐败势力的旗帜。

梁启超的《少年中国说》反对保守, 提倡革新。提出抛弃老朽的中国, 创造一个少年中国, 振兴中华。几乎通篇都是美言美句。

林觉民的《与妻书》呼唤共和, 敲响了数千年封建王朝的丧钟, 再次响亮地喊出“老吾老以及人之老, 幼吾幼以及人之幼”, 牺牲个人, 报效祖国。

毛泽东的《为人民服务》提出的为人民服务思想成了共产党人立党立国的宗旨, 并已是检验一个政权成败、好坏的标准。

这些文章已成为中华文明的经典。■