新疆有色金属上市公司论文

新疆有色金属上市公司论文（精选8篇）

新疆有色金属上市公司论文 篇1

1 新疆有色金属行业简介

近1年来,新疆有色金属和黄金地质矿工作有了重大进展,涉及开发的矿产资源有锂、钹、钽、铌、铜、镍、金、银、钨。已投产的有色金属企业有40多个,绝大多数是小型企业,并以采选为主,中型以上规模的企业有6个。有色金属产量已突破4万吨,黄金产量超过2万吨,年销售总额突破5亿元,初步形成以锂、铜、镍和黄金为重点的资源开发体系。新疆有色金属制造业正在迅猛的发展之中,但是市场上存在着一些不容忽视的问题,比如市场无序竞争、产品质量下降、创新乏力等。而近几年来有色金属的发展步伐已逐渐放缓,有萎缩的趋势。

2 本文研究对象的范围

本文的研究对象是上市公司中有色金属制造业上市公司,新疆以有色金属为经营业务的上市公司为新疆众和、八一钢铁、新鑫矿业、光正钢构、新中基。根据前人对“营运能力”的定义,本文选取了有色金属上市公司营运能力中的五个主要的指标,分别是总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、应收账款周转率、存货周转率。

3 营运能力相关指标的计算分析

3.1 总资产周转率

在新疆有色金属上市公司这个总样本中,总资产周转率平均值在2010年至2013年大致走向为上升趋势,而2013年呈明显下降趋势,由0.938次/年至0.611次/年,下降百分比为34.82%。从表中看出新疆有色金属行业的总资产周转率并没有达到国内同行业总资产周转率各年的平均水平,说明新疆有色金属企业较国内同行业比,总资产周转不够及时,资产利用效率不高。

单就每个公司看,与国内行业平均水平对比,在2010—2013年新疆众和、新中基、新鑫矿业的总资产周转率在国内行业平均值以下,光正钢构只有2010年时总资产周转率在行业平均值以上,其余几年均未达到国内行业平均水平,八一钢铁公司的总资产周转率一直在国内行业平均水平之上。

就每个公司各年的总资产周转率变化趋势来看,光正钢构与新中基的总资产周转率走势较为平稳,而八一钢铁、新疆众和属于总资产周转率波动较大的公司,其中八一钢铁属于呈先上升后下降的波动趋势,比之2011年有明显下降,因此整体来说,八一钢铁运用资产的情况有待改善,营运能力还需要进一步提高。

3.2 流动资产周转率

从表中可看出,疆内流动资产周转率平均值在2010年至2013年大致走向为先呈上升趋势,后呈下降趋势,从2010年到2011年间呈明显增高趋势,由0.73次/年至2.176次/年,疆内流动资产周转率平均值在图中与国内同行业平均水平差值不大,说明疆内上市公司的流动资产的综合使用效率达到了国内同行水平。

从每个公司与国内同行业平均水平对比来看,除了八一钢铁外的四个有色金属上市公司都没有达到行业此指标的平均数值,说明这四个公司的流动资产周转速度慢。此外这四个公司的流动资产周转率变化幅度较为稳定,而八一钢铁的此指标一直高于国内同行业平均水平,且2012年此指标数值有一个骤降,溯其根源,应该是2012年受国内经济增长放缓、钢铁行业产能过剩等不利因素影响,钢铁市场需求明显减弱,此企业销量减少导致银行存款应收账款周转不利所致。

3.3 固定资产周转率

在新疆有色金属上市公司这个总样本中,固定资产周转率平均值在2010年至2013年大致走向为先呈上升趋势,后呈下降趋势,在2010—2011年呈明显增高趋势,由1.3次/年至2.67次/年,而在2010—2011年呈明显下降趋势,由2.346次/年至1.159次/年。除新疆有色金属上市公司固定资产周转率平均值波动较大以外,从表中还能看出新疆此指标平均水平略低于国内同行业平均数值。则说明疆内有色金属上市企业对固定资产的利用率较低,利用程度不够。

在各个公司与国内同行业大环境平均水平的对比中,新疆众和、新中基、新鑫矿业均未达到固定资产周转率国内同行业平均值,此指标将受到折旧方法和折旧年限的影响。由于这三个公司的固定资产没有过于陈旧且折旧方法一样,排除此影响,说明这三个企业没有在生产中充分利用固定资产。与此同时,在表中可看出光正钢构与八一钢铁此指标数值大于国内同行业平均水平。

在新疆有色金属上市公司中,各个公司此指标的数值变化波动都比较大,尤其是光正钢构,它由2010年的3.56次/年,下降为2013年的1.25次/年。

3.4 应收账款周转率

在新疆有色金属上市公司这个总样本中,应收账款周转率平均值在2010年至2013年大致走向为先呈上升趋势,后呈下降趋势。2010—2011年呈明显增高趋势,由7.765次/年至945.56次/年,而在2012—2013年呈下降趋势。就新疆与全国同行业比较来看,新疆的应收账款周转率平均水平高于国内同行业水平,但经仔细观察可发现新疆有色金属上市公司中除了八一钢铁外的四家上市公司的指标数值都小于国内同行业平均值,而八一钢铁的应收账款周转率远高于国内同行业水平,说明新疆有色金属上市公司的应收账款收账能力依然有待提高。

3.5 存货周转率

在新疆有色金属上市公司这个总样本中,存货周转率平均值在2010年至2011年呈下降趋势,除此之外从表中还能看出新疆有色金属上市公司的存货周转率状况与全国同行业相比还有一定差距,说明新疆有色金属上市公司存货资产变现能力较弱,存货及占用在存货上的资金周转速度较慢。

从下表中可以看出新中基、新疆众和、新鑫矿业这三家疆内有色金属上市公司的存货周转率达不到国内同行业此指标的平均值,说明这三家公司的存货占用水平较高,存货周转期较长,而光正钢构与八一钢铁的存货周转率高于国内行业平均水平。

单位:次/年

从新疆上市公司各年的存货周转率变化幅度来看,新疆众和、新中基的各年水平较为稳定,而光正钢构与八一钢铁的此指标变化波动较大。

综上研究,由新疆与全国对比来看,新疆有色金属上市公司的总资产周转率、固定资产周转率、存货周转率、应收账款周转率都没有达到全国各指标的平均水平,说明新疆有色金属上市公司营运能力与全国相比较弱,而在新疆有色金属上市公司中。光正钢构、八一钢铁的营运能力较强,而新中基、新疆众和、新鑫矿业的营运能力较弱。

4 解决新疆有色金属上市公司营运问题的建议

4.1 建立专门的信用管理机构

企业要想减少坏账损失的发生,就要从源头上找到一条合适的解决途径。企业应该建立专门的信用管理机构,在对客户进行赊销钱时,要有专门人员对客户的信用情况进行调查,对赊销的管理需要大量的专业人员进行调查、分析以及进行专业化的管理和控制,这对于企业的生存发展是十分必要的。企业在信用管理系统中要对客户情况进行详细的记录,建立客户资源管理系统,这样更加便于对客户的风险信用情况进行评价,而且信用管理部门要及时了解客户的情况,及时更新目前的客户状况,对客户的信用以及当前的风险做出合理的评价,这样企业才能收集更多的资料,如果客户出现延迟交款的情况,企业有足够的资料可以保护自身的利益。

4.2 完善企业内部控制,加强监督

减少企业坏账的发生额或者客户拖延付款的情况,企业就要严格控制应收账款,加强企业内部控制,财务部门和信用管理部门要加强对应收账款的管理,并不仅仅局限于销售部门销售的情况,这样才能严格控制应收账款的发生。

4.3 对于逾期应收账款应该加大追款力度或者债务重组

对于逾期应收账款,企业可以派专门管理应收账款的人员加大追款力度,或者同客户进行沟通,在成本效益原则的基础上催收应收账款,不能加大催收费用,当然也不能不积极对账款进行催收,保证企业损失降到最低。另外,企业可以将逾期应收账款让售给金融机构,当然是逾期时间不长的情况下,因为逾期过长,金融机构不会收购应收账款。此外,在客户无力归还货款时,可以采取债务转股权的方式,采取债务重组的方式对客户进行入股,这样可以降低企业的损失,保证企业稳定发展。

摘要：文章选取新疆有色金属上市公司2010—2013年公布的经审计的财务报表作为有效样本,做一系列分析,分析出企业营运能力,发现上市公司经营方面的问题提出改进意见。

关键词：新疆有色金属上市公司,营运能力,财务分析

参考文献

[1]汪平.财务理论[M].北京:经济管理出版社,2003.

[2]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:经济科学出版社,2004.

[3]陈俊.企业营运能力指标分析及评价[J].会计之友旬刊,2006(16).

[4]刘国平.全国有色金属矿业现状[J].中国地质科学研究出版社,2009(1):68-70.

新疆有色金属上市公司论文 篇2

——新疆有色集团工会一届五次全委（扩大）会议工作报告

(2011年2月24日)各位委员，同志们：

今天召开一届五次工会全委（扩大）会议，旨在全面总结2010年工会各项工作，明确2011年工会任务，团结广大各族职工，统一思想、坚定信念，为做好集团公司‚十二五‛开局之年的各项工作而努力奋斗！

2010年工作回顾

2010年，集团公司工会紧密贴近‚建功在有色、和谐促发展‛的工作思路，在自治区总工会和集团党委的正确领导下，在各单位基层工会的大力支持与配合下，紧紧围绕有色发展目标，以有色六十年大庆为契机，以加强基层工会建设为着力点，以‚创争‛活动为目标，全面提升工会整体工作能力和水平。集团公司工会遵循集团公司大发展对工会工作的要求，强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，充分调动各族职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，组织引导职工在实现集团公司‚大发展、大跨越、大突破‛的道路上建功立业，为新疆有色集团公司‚十一五‛贡献了自己的力量。

一、职工建功立业成效突出，服务企业中心工作科学规范 集团公司工会紧紧围绕集团公司各项中心工作，形成工会常委会制度，定期向党委汇报工作，工会各项工作得以顺利开展。各单位工会也定期召开工会委员会，研究部署工会工作要点，将工作情况和问题及时向党委汇报，并将工会工作纳入党建和精神文明建设目标考核体系中，保证了工会工作任务的落实。同时，集团公司工会以班组建设、技术创新、劳动竞赛及劳模示范等为工作重点，将广大职工引领到为有色大发展建功立业的道路上。

(一)以‚创争‛活动为目标，以‚工人先锋号‛创建为载体，不断推进班组建设水平

集团公司工会将加强班组建设作为2010年工作重点，将喀拉通克铜镍矿班组建设经验交流材料下发给各单位进行学习后，涌现出许多优秀的班组，形成许多新的班组建设先进经验，班组建设水平不断提升。各单位工会将培训工作做为班组建设的中心，将班组长的培训做为重点，通过班组长管理水平提高，带动全体班员，形成良好的班组文化，进而形成良好的厂矿企业文化。昊鑫锂盐公司举办了一届二次班组长协会暨班组长安全知识的培训，以组织的形式聚拢班组长进行培训；铜镍矿工会吸纳了非验收团班组长进入班组长验收团，全程跟队学习，在班组长进行班组评议时，通过发现他人班组缺点来完善自己，看到他人班组建设的亮点来启发自己。通过职工学习和‚职工书屋‛建设过程打造思想和技术水平过硬的职工队伍。集团公司工会2010年为各厂矿企业送发有关采矿、选矿、电焊、维修电工等多方面专业书籍；伊犁公司工会开展职工‚班前学一题‛活动，并购进价值约7000元的新图书来丰富‚职工书屋‛；亚克斯工会出资三万元设立职工图书室，引导职工多读书、读好书。铜镍矿工会继续将书籍送到井下劳务工班组，把知识送到身边的每一位矿工朋友。同时各厂矿工会纷纷组织优秀班组长到兄弟单位学习交流班组建设经验，通过这种形式互通有无，相互促进，不断提升。昊鑫锂盐工会及铜镍矿工会纷纷派出优秀班组长赴兄弟单位进行学习，亚克斯工会则将星级班组长送到自治区工运干校学习，提升班组长管理能力。

通过不断推广先进班组的经验，集团班组建设水平显著提升，进一步激发了各族职工的工作热情，推动了团队建设，加快了职工队伍的知识化进程，更好地履行了工会的工作职能，扩大了工会组织的影响力、吸引力和感召力。集团工会在以不断推进班组建设为目标的过程中，大力开展创建‚工人先锋号‛活动，2010年，集团公司工会对2009年以来涌现的17个创建‚工人先锋号‛的优秀车间、工段、班组予以表彰，授予 ‚工人先锋号‛先进集体荣誉称号。

（二）以技能大赛为推手，以技术创新为平台，不断培养岗位职工成才

2010年集团公司工会分别在9月会同团委、培训中心开展了‚第四届职工技能大赛‛，在12月会同发展管理部和团委联合开展了‚第二届职工技术创新成果发布会‛。两个活动的参加人数、举办规模、组织水平和参赛成效都是历次活动中最好的。

‚第四届职工技能大赛‛共有13家单位报名参赛，设5个竞赛工种，共有800余人参加了各单位选拔赛，入围集团公司决赛的选手有128人，理论考试和实际操作成绩双合格的选手近50人，获得技师评选资格的有9人，获得高级工评选资格的达14人。决赛选拔出的5名维修电工选手，参加了第四届自治区职工职业技能大赛，3名选手获得优胜奖，并获得团体第二名的好成绩，是集团公司参加自治区技能比赛历史最好成绩。此次技能大赛竞赛项目设置、内容与自治区大赛结轨，采取以高级工为起点的考试项目，邀请专家对每个工种实操考试进行技术点评。同时加强赛前强化培训和新知识的考核。由公司工会组织各行业工种专家编写《新疆有色集团公司技术工人培训教材》，在赛前及时配发到各个竞赛单位，为职工培训提供科学依据，逐步建立集团公司行业工种技能培训的题库。在集团职工技能大赛前夕，各基层厂矿纷纷组织开展本单位职工技能大赛，健全组织领导，进行业务培训，各厂矿职工踊跃报名参加比赛，共有800余人进行了初赛。尤其是亚克斯工会举办第一届职工技能大赛并选拔出的的选手在集团及自治区比赛上成绩突出。通过本次职工技能大赛，职工技能水平的得到不断提高，也缩小了有色企业职工同同行业优秀技术工人的差距。

在‚第二届职工技术创新成果发布会‛中，共收集合理化建议40余项，有9项成果在大会进行发布，是历年来发布合理化建议最多的一次。本次发布会一是参与单位和人数是历年发布会最多的一次，共有12家单位上报创新成果，六十余人现场观看了成果发布并参加了培训；二是报送课题质量和数量是历年发布会最好的一次。较第一届增加了11项发布成果，其中不乏获国家专利或准备申报自治区、国家专利的课题；三是课题涉及领域是历年发布会最广的一次。课题涉及机电设备的应用和改进，采选冶生产工艺的革新以及企业文化安全管理上的创新等；四是企业文化建设和安全管理创新首次纳入发布课题。但此次发布会创新成果水平差异较大，许多青年工人对于QC、‚五小‛和合理化建议的概念不清楚，选题及实施过程存在问题，职工创新主动性还有待加强，各单位应继续在职工技术创新工作上开动脑筋。

（三）以各项劳动竞赛为途径，以企业安全生产工作为抓手，不断为企业发展助力

1、开展了‚万吨镍技改扩建重点工程劳动竞赛‛。

‚万吨镍技改扩建重点工程劳动竞赛‛做为自治区重点劳动竞赛项目，历时两年，已经基本完成。本次劳动竞赛阜康冶炼厂项目部共投入人力600多人，完成工程子项20多个，建筑面积15000多平方米，工程提前半个月完成。铜镍矿项目建设期间投入人力1200多人，大型设备30多台，建筑面积5.6万平方米，完成6000余吨设备的安装，提前18天以有色建筑史上井架施工第一速度完成87.9米提升塔，并获得部优工程。同时各竞赛单位通过开展各项安全管理工作及‚安康杯‛竞赛创造了零事故的安全佳绩。面对各种不利的条件，铜镍矿项目部积极组织，有效实施，组织开展‚技改五十天大会战‛，业主方铜镍矿抽调全矿各类技术骨干50余人参与设备安装，入冬后仍吃住在工地厂房。集团公司工会也对竞赛进行了全面监督考核，安排人员从安全、进度、质量、文明施工四个方面进行考核，对工程竞赛进展情况进行了各方面评审，评选出万吨镍技改扩建重点劳动竞赛第三阶段优胜单位阜康冶炼厂项目部和第四阶段优胜单位铜镍矿项目部，各奖励现金3万元，并授予万吨镍技改扩建重点劳动竞赛优胜单位锦旗。在技改竞赛中各单位及个人也喜获众多荣誉，铜镍矿、阜康冶炼厂、全鑫建设公司获得2009年自治区重点工程劳动竞赛优胜单位称号，阜康冶炼厂厂长鲁小平、全鑫建设公司总经理郭维林获得2009年自治区重点工程劳动竞赛先进个人，新鑫矿业被评为2009年自治区重点工程劳动竞赛优秀组织单位。

同时，新鑫矿业铜镍矿工会在选矿车间开展了‚大干三十天‛劳动竞赛，为完成全年任务指标发挥了积极作用。阿希金矿工会组织开展了‚大干六十天，为出矿30万吨最后冲刺‛劳动竞赛活动。明苑置业公司工会组织开展了‚冬季供暖150天‛劳动竞赛。

2、开展‚节能降耗杯、地质找矿杯、安康杯‛三项劳动竞赛。

集团公司工会继续深入开展‚节能降耗杯‛、‚安康杯‛和‚地质找矿杯‛三项劳动竞赛。共有21家单位报名参加了三项劳动竞赛，参赛班组569个，参赛人数9113人。

在节能降耗杯竞赛中，各参赛单位认真落实‚两降一升‛的目标要求，坚持精细化管理，通过明确责任，严格考核，实现效益最大化。阿希金矿工会重新划分废旧物品、备用物品堆放点，展开修旧利废竞赛活动；全鑫建设公司工会制定了详细的考核标准，通过技术改造和革新开展‚节能降耗杯‛劳动竞赛，通过修复待报废的卷扬机，节省了260万元购置新机器的费用；铜镍矿3#风井项目部井下采用127伏节能灯，创造了国内井下127伏节能灯先例，每年节约费用48万元；阜康冶炼厂工会根据实际细化分解指标，每月进行一次小结，每季评比兑现一次；铜镍矿在职工中征集清洁生产合理化建议，共收到合理化建议数百条；稀有公司工会在生产黄金季节组织生产单位开展了大干三个月‚节能增效杯‛劳动竞赛活动，按照实施方案给予了嘉奖；伊犁铝厂通过‚节能降耗‛活动的开展，各部门全年节约总成本8.54万元；昊鑫锂盐工会制定了节能降耗具体办法，全年节约水、电费用达5万多元，为杜绝地下渗水，更换三栋楼层的地下总水管，全年可节约用水1120m³，昊鑫锂盐车队开展节油竞赛活动，每月节油200-300升。

在地质找矿杯竞赛中，地勘局工会高度重视，认真组织各单位野外地质项目组严格按活动要求开展工作，除要求按时完成地勘项目任务外，还要求工程质量达标、室内综合资料整理报告达到良好以上，在项目实施中，始终保证质量管理体系的良好执行，勘查项目所出成果多、所出成果早，捷报频传。地勘局701队荣获了集团公司2009年度‚地质探矿杯‛劳动竞赛优胜单位称号。各有关单位也努力开展了地质找矿杯竞赛活动，取得较好成效。

在安康杯劳动竞赛中，各参赛单位重点突出、形式多样、效果明显。各单位工会劳动保护监督检查员和群众安全生产监督员网络基本形成，其中集团公司级劳动保护监督检查员43人，自治区级劳动保护监督检查员6人。荣获2009年全国安康杯优胜单位1个，优胜班组1个；区级安康杯优胜单位1个，优胜班组1个，优秀组织个人1人。各单位工会积极组织开展了‚十个一‛和‚一法三卡‛活动，目前，‚一法三卡‛已在矿山、工厂全面推广。铜镍矿工会特色安全活动亮点多多，采矿2#主井卷扬机班开展的 ‚隐患卡‛保安全活动，将设备有隐患的部位用安全卡提示给检修人员，让检修人员一目了然便于维修；箕斗井班开展的‚三位一体‛安全操作实现动态联保；采矿车间安全调度室组织农民工家属学习安全知识，配合车间抓好安全工作；冶炼车间的全员安全考核，岗前三分钟安全学习等措施，提高了职工的安全意识，更好地保障了生产经营的顺利进行。全鑫建设公司工会建立健全了工会劳动保护监督检查机构、劳动保护监督检查小组和劳动保护监督检查员，并将劳动保护监督检查员工作成绩与各类奖罚结合起来，根据每月考核情况，发放津贴。哈图金矿工会每季度开展一项主题安全活动，加强对职工的安全生产教育。地勘局701队开展了‚安康杯——班组建设竞赛活动‛，地研所等单位认真开展的安全生产应急预案演练，重点针对地质项目组有针对性地开展野外作业事故应急演练，使职工特别是野外作业的地质技术人员在出现安全生产事故时应对事故的能力得以提高。

（四）以劳模为榜样，不断鼓舞广大职工为有色发展再立新功

2010年，集团公司工会大力弘扬劳模精神，关注劳模工作、生活情况，全年慰问劳模三项资金9.32万元。2010年，有色集团袁泽董事长光荣当选全国劳模。集团公司评选出10位集团公司级劳模，给予奖励，并有1人获得自治区级劳模。通过对劳模事迹的宣传和劳模精神的弘扬，在广大职工中形成以劳模为楷模，学劳模的良好氛围。集团公司工会组织了新疆有色成立60周年劳模慰问活动，对获得省部级以上荣誉称号的65位劳模进行了慰问，通过慰问宣传这些为有色辛勤工作的劳模们，弘扬了劳模精神。

二、民主管理工作日益完善，和谐劳动关系日益稳固

集团公司工会将构建和谐企业劳动关系作为工作主线，常抓不懈。2010年集团工会认真宣传和贯彻‚两会‛精神，突出职代会及民主管理渠道，通过积极宣传贯彻‚两会‛精神，让广大职工认清形势，增强信心，明确任务，再鼓干劲，再添动力。各单位工会也在会后，通过各种方式、各种途径，发动职工，引导职工，形成了大干快上的良好氛围。

（一）切实开展‚共同约定行动‛

2010年集团工会继续关注民生工程开展情况，年初集团公司以‚效率优先、兼顾公平，顾全大局、不得攀比，坚持向艰苦地区、边远高寒地区企业倾斜，向困难企业倾斜，向生产一线员工倾斜，向专业技术人员倾斜‛的原则，对集团公司所属各单位开展调资工作，实现职工工资人均涨幅10%的目标。各单位组织开展职工体检工作，尤其是有色医院为稀有公司职工体检时，免费送去价值24000元的药品和医药箱。阜康冶炼厂和喀拉通克铜镍矿工会为职工在阜康筹建的集资房目前也已经基本交付，部分职工已经入住。‚共同约定行动‛在保证职工在企业应有的权益的前提下，依靠职工，激发职工责任感，既维护了职工的权益，又符合企业长远发展的要求，有利于职工队伍的团结稳定和社会稳定。

（二）不断深化职代会作用

继续将职代会作为企业职工知情、参政、议事、监督的有效手段之一，是推行企业民主管理，构建和谐企业的重要政治保障。2010年，集团公司工会召开了有色集团公司二届三次职工代表大会，根据相关规定对工作变动调离单位的代表进行了改选和补选，增补了13位同志为有色集团第二届职工代表大会代表，征集职代会提案44条。集团工会根据基层工会实际情况签订了2010年工会工作目标责任书，还邀请自治区党校李燕副教授就《坚定信心，共促企业又好又快发展》专题，对全体职工代表进行了培训。职代会后还定期召开工会主席、工会委员会议，研究探讨新情况、新问题，将职代会的作用贯穿全年。与此同时，各基层单位职代会制度也不断完善，各单位纷纷在召开职代会之前对职工代表进行了培训，邀请工会专家老师讲课。亚克斯、众鑫分别召开了公司一届一次职工代表大会，并签订了《集体劳动合同》、《女职工权益保护专项集体合同》。铜镍矿工会在职代会中将每年一次的职工体检和女职工妇检，写入了集体合同。稀有公司6月份组织召开了稀有公司二届六次职工代表大会，讨论并通过了稀有公司员工调资草案。昊鑫公司坚持每年召开两次职代会制度，充分发挥职工代表的作用。通过职代会制度的持续深入执行，现在职工代表参政议事水平明显提高，许多关于企业发展、远景规划的的提案也纷纷出现，不再只局限于自身的小问题，足以看出现在企业职工代表对于企业归属感和使命感。

（三）持续推进厂务公开工作

集团公司工会将厂务公开作为企业民主管理的重要途径，紧紧围绕当前集团发展和职工群众关心的热点、难点、焦点问题，群策群力抓公开，凝心聚力谋发展，认真落实职工知情、参政、议事、监督权利。地勘局充分利用厂务公开的平台与职工群众保持密切联系和沟通，对热点问题如‚五〃七‛工情况、退离休职工津补贴、有色集团公司举行备用工考试等情况及时进行公示。同时厂务公开不断增加企业决策和生产经营管理的透明度，使工作沿着民主化管理、群众性监督的路子不断前行，促进集团的健康稳步发展。全鑫公司进行大宗物资采购比值比价，每月各种材料价格公示，出台了《废旧物资处理管理办法》，处理回收资金全部进行公示。阜康冶炼厂利用职代会、厂务公开栏、《阜冶之窗》等载体，对生产经营管理重大决策、涉及员工切身利益的重要问题，厂领导班子建设和党风廉政建设等有关问题进行了充分公开，有效保障了员工的知情权和监督权，提高了厂务公开的质量和水平。为坚持厂务公开，不断完善民主监督制度，集团工会对厂务公开的广度、深度、内容和形式做了进一步的扩展，凡是职工群众关心的事情，从形式、程序等方面进行了规范，促进各单位和班组的厂务、班务公开工作不断向纵深发展。自治区总工会调研组对新疆有色集团公司关于开展民主管理、厂务公开工作取得的成效给予充分肯定。

（四）不断拓宽扶贫帮困渠道，加强扶贫帮困力度

1、积极帮助困难零就业家庭实现就业，全程参与企业备选用工考试招聘。

今年，集团公司为解决多子女、零就业困难家庭子女就业问题，在7月份组织了‚新疆有色用工备选考试‛，共有8个地区的50个考场，共计1155名考生参加了考试。集团公司工会将帮扶工作作为建设和谐有色的一件大事来抓，按照党委要求，认真部署积极落实，安排各单位工会对本单位有就业需求的职工家庭进行调查登记，对全鑫建设公司、阜康退管中心、阿山商贸公司、可可托海稀有矿和宏鑫商贸公司5家重点单位的多子女、零就业困难家庭进行调查，建立档案。并按照家庭困难程度进行排序，本着公平、公正、公开的原则推荐41个多子女、零就业困难家庭的子女直接实现就业，使这些家庭摆脱困境。

2、帮扶体系建设日益完善，构筑和谐发展环境

帮扶特困职工，筹措资金传递温暖。2010年集团工会大力开展各类帮扶活动，解决职工困难，构筑和谐环境。全年集团公司帮扶特困职工1376人次，集团公司工会向各基层单位帮扶基金下拨资金28.5万元，用于各单位开展日常帮扶活动，基层工会帮扶特困职工406人次，医疗救助42人。同时集团工会向行政申请‚三节‛送温暖资金61.97万元，在两节前夕对各族困难职工进行慰问。集团公司工会还会同团委开展了‚爱心一元捐‛、为玉树地震灾区捐款等活动，尽显社会责任。基层工会帮扶工作也形式多样，铜镍矿工会组织了为原车队职工阿合买提江脑瘤晚期治疗的捐款活动，共捐款15425元等；阜康冶炼厂帮扶困难员工15人，支付帮扶款7500元，医疗救助23人，借资9万余元；稀有公司工会组织人员对150多户住危房及平房的员工家庭的屋顶、房前积雪进行了铲除，并从乌市给困难员工购买了5顶帐篷租用，现已有2名困难员工在工会的帮助下，建起了农家乐。还对22户困难员工家庭借款10.9万元；伊犁公司工会开展对对口扶贫乡和伊—阿公路沿途牧民的送温暖巡回医疗慰问活动。

金秋助学帮学子，帮扶企业职工子女成才。为帮扶困难家庭子女安心上学，早日成才，集团公司工会自2007年开展‚金秋助学活动‛来，将困难家庭子女上学问题看做大事抓，立志帮扶孩子完成学业成为有用人才。8月20日集团公司工会参加了自治区总工会举行的‚金秋助学‛座谈会，由阿山商贸公司、全鑫建设公司等15家基层工会共同参与的‚金秋助学‛活动，资助困难学生家庭61个，其中由自治区总工会‚金秋助学‛资助的困难家庭22个，集团公司各基层工会帮困资金资助的困难家庭17个，通过借资方式助学的家庭22个。稀有公司工会全年对52名贫困生资助5180元的助学金，全鑫建设公司自行帮扶困难家庭上大学人员9人，共发放助学补助资金21700元。

（五）以有色集团成立六十周年大庆为契机，丰富职工文化生活

集团工会开展各项活动迎接有色成立60周年大庆。2010年集团公司工会组织多种活动丰富企业文化生活，4月，‚和谐有色稀有杯‛职工羽毛球比赛在乌鲁木齐举行，共有25支队伍参赛。6月，‚和谐有色铜镍杯‛篮球比赛开战，历时七天，共有11支队伍，124名选手参加了本次比赛。同时，有色文体活动也在自治区成绩斐然，5月国资委举办的‚自治区国有企业2010年‘和谐杯’男子篮球比赛‛中有色集团公司代表队荣获亚军，在自治区总工会组织的‚我身边的劳模和工人‛摄影展和‚工人光荣、劳模光荣‛板报展上，集团公司工会获得优秀组织奖，获得摄影展三等奖1人，摄影展优秀作品奖4人。

各企业纷纷开展庆祝有色60年大庆各项活动。有色企业多深处戈壁深山，文体活动在企业职工中凝聚、活跃的作用更显突出，今年来各单位纷纷以集团60年大庆为契机，结合实际情况开展各项活动。首先是丰富职工精神文化生活，各单位纷纷组织了各种形式的文艺表演，亚克斯、伊犁公司、701队、703队、哈图金矿、全鑫建设公司组织职工等举办了大型文艺演出、青工歌咏比赛、革命歌曲大合唱、退休职工‚最美夕阳红‛文艺演出等活动，庆祝新疆有色集团公司成立60周年。其次是通过活动在思想上活跃职工生活，伊犁公司举办了主题板报竞赛；地勘局组织离退休职工、在职职工举办了‚贺新春‛新春游园活动；监督站工会组织全员观看革命题材电影，接受爱国主义教育。稀有公司开展了员工系列文化节活动，有趣味运动会、排球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等；铜镍矿工会开展了‚全民健身，你我同行‛系列活动和‚全民健身你我同行‛第八套广播体操比赛，来自全矿13个单位的350多名员工参加了比赛；研究所工会组织全所职工去可可托海参观，了解兄弟单位班组建设，同时开展摄影比赛，增强了企业凝聚力。

有色60年大庆文艺晚会工作圆满成功。为确保有色成立60周年大庆文艺晚会的圆满成功，由工会牵头，党工部、团委等部门协同，认真组织，积极筹备，积极开展各项前期筹备工作，深入基层一线现场采风、编排、创作。同时抽调来自集团公司各个单位56名演员参与到紧张的晚会排练中，节目排练过程中演员们没有一个休息日，生病了仍然坚持排练，实在不行再在训练完后打吊针。为确保节目质量，彩排时经常到凌晨，第二天继续训练，十分辛苦。整台晚会涉及演员人数300余人，服装和道具近1000套，组织和协调工作十分繁重。12月28日晚会圆满而成功的举行，为自治区领导、兄弟企业和新疆有色各族儿女献上一台高质量、高水平的文化盛宴，展示了有色风采，彰显了有色精神。

三、工会自身建设取得实效，工会工作步入全新阶段

2010年，集团公司工会补助基层工会经费23.98万元，积极为职工解难事、办好事。并以职工之家、职工小家创建为载体，以加强工会基础管理和工会干部培训为重点，进一步推动工会自身建设。

（一）加强政治理论学习，提高工会干部素质。为不断提高工会干部业务水平，2010年集团工会组织10名基层单位工会干部赴中国劳动关系学院进行了专题学习，组织5名基层工会干部参与自治区总工会‚劳动保护监察检查培训班‛的学习，加快工会干部培养的理论化、知识化、专业化进程，提高实际操作能力，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，提高工会干部综合素质。各基层工会也以工会干部素质提升为抓手，分别开展了《工会法》、《劳动法》、《企业法》及《集体合同法》等业务培训。

（二）强化宣传工作。集团公司工会以《新疆有色》报、集团网站为载体，加强信息交流、理论传播、经验推广。全年在有色网站制作上传工会信息9期。在集团网站通过工会信息、基层动态、工会月刊等板块，开辟信息传递新渠道，提高工作效率，及时推荐优秀工会信息上《新疆有色》等报纸传媒。通过工会信息了解基层情况，交流各项工作。并积极开展对外宣传工会工作，展示有色集团形象。为激励各单位工会进一步做好信息工作，按照《新疆有色集团公司工会信息工作考核奖励办法》，对2009年工会信息工作考核评分，对3家工会信息先进单位和9名工会信息员进行评选表彰。各单位工会宣传工作也不放松，铜镍矿工会在基层单位聘请了4名同志为铜镍矿工会信息员，每月为全矿职工出一份内容丰富多彩的《工会工作信息》；地勘局工会专设板报宣传栏，宣传标语，文明言行提示栏等，宣传工会工作；阜康冶炼厂利用《阜冶之窗》宣传了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规相关业务知识。

（三）完善基层考核。进一步完善和修订工会工作目标责任书，同基层工会签定责任书，对各单位工会工作分类指导、分类考核。积极到基层单位检查指导工作，服务基层、活跃基层。加强工会财务管理，及时对申报的模范‚职工之家‛和模范‚职工小家‛进行考核申报考核，积极开展创建活动。2010年，集团公司工会被授予‚全国模范职工之家‛荣誉称号，阜康冶炼厂、铜镍矿被评为全国‚模范职工小家‛。

（四）加强工会女职工组织建设，切实维护女职工特殊利益。集团工会通过组织专题学习、知识讲座、演讲比赛、‚三八‛等活动，努力提高女职工素质，增强女职工自我维护意识，展现了女工昂扬进取的精神风貌和为生产经营目标立功的决心。集团公司工会将‚创争‛活动和实施‚女职工素质提升工程‛相结合，在女职工队伍中培养高技能人才，提高女职工的学习能力、创新能力和竞争能力。进一步做好女职工‚文明示范岗‛的创建工作，2010年昊鑫锂盐质检中心获得全国‚三八‛红旗集体称号、自治区‚三八‛红旗集体称号，西部黄金哈图金矿的容雪玲获得自治区‚五一‛巾帼奖先进个人称号。铜镍矿工会每年为女职工进行一次妇检；伊犁公司把女职工的学习培训纳入全矿的专业培训计划中，按期组织学习培训；昊鑫锂盐公司开展了两次女性保健知识讲座，与公司行政部门签订了‚女职工专项集体合同‛，同时为全公司女工348人，进行专项体检；稀有公司女工委组织庆‚三八‛文艺联欢活动，表彰了2009年度公司31名三八红旗手、10户文明家庭。

2010年集团公司工会工作还存在一些不足之处，主要是：

1．工会宣传工作有待进一步加强，信息上报不够及时和详尽。

2．职工技术创新、合理化建议、‚两降一升‛工作、班组建设工作开展不够均衡，还需进一步加强和提高。

3．深入基层调查研究不够，基层单位中的先进经验总结不够或挖掘力度不够，没有推广。

4、基层热点、难点问题反应渠道不够畅通。

2011年工作思路

2011年是集团公司全面实施‚十二五‛发展规划良好开局的关键之年。按照集团公司2011年工作的整体部署，2011年集团公司工会工作的总体任务是：以党的十七大精神为指导，深入贯彻集团公司二届四次职代会暨2011年工作会议精神，一是重点开展好职工建功立业活动，以创建‚工人先锋号‛为载体，大力做好班组建设、职工培训、‚安康杯‛竞赛和技术创新四项工作。二是重点开展好构建劳动关系和谐企业工作，以民主管理工作为基础，深入开展‚共同约定‛、厂务公开、扶贫帮困和企业文体活动。同时，各单位要以‚建家‛活动为重点，加强基层工会建设，全面提升工会整体工作能力和水平。团结动员广大职工为新疆有色‚十二五‛规划目标做出新的贡献。

一、认真学习和贯彻集团公司‚两会‛精神，积极动员、团结职工，为实现今年确定的各项任务鼓足干劲，增添动力。

要认真学习、宣传和贯彻2011年的‚两会‛精神，发挥工会自身优势，充分发挥职代会（工代会）及基层工会组织渠道，让职工代表和工会干部成为‚两会‛精神的积极宣贯者和带头实践者；要落实各项任务，加强组织动员，让广大职工明确任务，为实现‚十二五‛规划任务开好头、起好步，再鼓干劲，再添动力。各单位工会在会后要迅速行动，通过各种方式、各种途径，发动职工，引导职工，形成大干快上的良好氛围。要按照袁泽书记的指示，将‚两会‛精神的学习和贯彻重点放在落实上，将工会工作落到实处。

深入学习贯彻‚两会‛精神和集团公司‚十二五‛规划，是今年集团公司各级工会组织的首要任务，关键要在集团公司‚十二五‛发展中找准定位，体现特色，服务大局，重点在于狠抓落实，这对保持工会工作正确的方向具有指导意义。集团公司二届四次职代会暨2011年工作会议提出了集团公司‚十二五‛的奋斗目标，对今年集团公司的工作做出了具体部署。这些都为2011年做好工会的各项工作，指明了方向，提出了新的更高的要求。2011年，是集团公司项目建设年，职工全员培训年，干部职工作风建设年，集团公司各级工会组织务必要按照集团统一部署，用发展的目标和发展的前景鼓舞、激励、凝聚职工，更好地组织、引导、服务各族职工建功立业，维护职工合法权益，促进有色集团各项事业发展。

要把握重点，统筹兼顾，准确认识2011年集团公司工会各项工作，主要做好职工建功立业、发展和谐劳动关系、加强工会自身建设三项重点工作，重点加强班组建设、职工技术培训、‚安康杯‛活动竞赛和职工技术创新等工作，强化责任感和使命感，以勇往直前的创新精神开展今年工会的各项工作，以工会工作的创新发展服务于集团公司发展大局。

二、开展好职工建功立业活动，以‚工人先锋号‛创建活动为载体，重点开展好班组建设、职工培训、‚安康杯‛竞赛及职工技术创新活动，促进企业安全生产和职工队伍素质的提高。

要在总结经验的基础上，进一步地完善‚工人先锋号‛的评选制度和方式，要坚持命名单位的公示制，要对自治区级以上的‚工人先锋号‛集体专门进行授旗，切实地提升这项活动在职工乃至在社会的影响力。通过‚工人先锋号‛的评选活动，带动班组建设水平和职工队伍建设，树立起过得硬、能学习、成绩优秀的典型班组和优秀员工，加强获得各种荣誉的班组和个人的后期培训、指导等工作，打造出有新疆有色特色的班组建设经验。

要认真贯彻落实‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，大力开展‚安康杯‛竞赛活动，紧紧围绕‚安康杯‛竞赛活动主题，面向企业、面向基层、面向生产一线班组，用‚最直观、最简洁的方式开展安全教育‛，充分利用企业党政工团‚大安全‛管理资源，开展各种形式的安全教育、安全培训及安全生产达标活动，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育。以矿山、工厂、建筑企业为重点，开展各种安全文化活动为手段，使更多的单位和职工参加到活动中来，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，增强安全健康知识，掌握安全健康技能，提高杜绝习惯性违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，为实现集团公司全安全生产形势的稳定好转作出贡献。今年的‚安康杯‛竞赛活动中，将厂矿无死亡（含外包）事故做为一票否决制的指标，各单位要形成有效的制度、监管、考核、奖罚，要积极的同相关职能部门联合开展工作，要定期的走到职工身边，深入基层一线，掌握一手资料，让安全工作切实做到实处，将隐患消灭于萌芽之中。同时结合本单位实际，开展以班组安全文化建设为重点的‚一法三卡‛（一加三）、‚十个一‛、‚安全周、月、季‛、‚三个条例‛、‚三同时‛等活动，发挥工会劳动保护监督检查员、群众安全生产监督员（群监员）和青年安全监督岗员的积极作用，把群众性安全事故隐患排查、治理等内容贯穿于‚安康杯‛竞赛活动的全过程，不断完善各种安全检查、整改记录，管理到位、责任到人，努力实现安全生产工作的‚五零‛目标。在安全月中，同安环等部门开展丰富多彩的安全活动，让广大职工在活动中学习安全知识、增强安全意识、规范安全操作，真正的融入到竞赛活动中。真正的把安全工作做好，既是集团公司发展工作的需要，也是广大职工工作生活的需要，更是凸显工会组织关爱职工、服务企业的有效途径。

‚创建学习型组织，争做知识型员工‛是当前知识经济时代企业发展和个人成长中永无止境的追求，班组建设是2011年‚创争‛活动的重点，全集团各单位班组‚创争‛活动的达标率必须平均达到50%以上。各单位都要全面推广喀啦通克铜镍矿班组建设的先进经验，要加强班组长队伍的管理和培养，认真地开展班组升级竞赛，尤其是以阜康冶炼厂、伊犁公司、哈密金矿、昊鑫锂盐、亚克斯和哈图金矿6家大型厂矿为试点，在班组建设工作上要有大的进步，要有好的经验，使集团公司班组建设走上规范化、标准化的轨道。2011年下半年，集团公司工会将在班组建设成绩突出单位举办第二届班组长风采大赛及‚创争‛活动现场经验交流会。集团公司工会将和培训中心共同选拔基层优秀班组长到疆内或疆外的优秀企业的优秀班组进行学习交流。2011年是集团公司职工培训年，各单位工会要积极的同人力资源等部门进行沟通协作，督促和协助相关部门大力开展职工技术培训工作，并与各部门建立健全职工培训工作领导小组，共同制定出详尽的短期、长期培训计划，培训方法，考核指标，监管体系，惩奖制度及相应的措施手段，把班组职工培训工作做为业绩考核的内容之一。要加强班组长的培训，各单位班组长的培训率要达到80%。职工培训要分行业工种和通用工种的培训，行业工种的培训要以集团公司2010年下发的各类行业工种专业书籍为理论培训主要教材开展培训。通用工种则要注重在实际操作中的培训，可以借助专业院校的力量进行集中性培训，集团公司工会2011年将和集团培训中心联合，在有条件的情况下同新疆机电技术学院、安装技校等学校联系，从基层单位选拔一批有责任心、有带动力的一线技术骨干职工，进行实用新知识的培训。同时，行业和通用工种的实际操作培训和考核也必须紧跟，对培训后的职工要通过考核、技术比武、技能大赛等形式进行检验，并建立健全相关的职工培训档案，对培训情况、考核成绩进行登记造册。在培训中要注重挖掘职工技术创新、节能降耗、合理化建议等工作相关的成果，让培训工作切实的在生产生活中发挥实际作用。要继续做好‚职工书屋‛建设。要引导广大职工立足本职岗位创新，发挥技术创新带头人的引领作用，建立有效的激励机制，把职工技术创新活动融入班组建设升级竞赛活动之中，切实发挥职工技术创新活动在竞赛中的作用。

三、构建劳动关系和谐企业，深化企业民主管理，加强厂务公开工作，扎实开展扶贫帮困活动，保障职工权益，稳定职工队伍

胡锦涛总书记多次强调要全心全意依靠工人阶级，发展和谐劳动关系，维护职工合法权益，以劳动关系和谐促进社会和谐。而建立和谐劳动关系是构建和谐企业，确保企业又好又快发展的基础，企业工会是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者。在建立和谐劳动关系中，如何发挥企业工会应有作用，是当前集团公司各级工会工作的一个重点和课题。仅从2010年来看，尽管集团在大发展的道路上同广大职工共享了企业的发展成果，但是由于经济发展不平衡，企业效益差异大等各方面因素，出现了一些劳资纠纷等问题，这就要求集团各单位工会必须认清做好构建和谐企业劳动关系的重要性，要充分参与到企业民主管理工作中，完善和加强协调机制，规范实施劳动合同、集体合同及各项法律法规。不断发挥企业民主管理工作作用，切实做好几方面工作。

一是继续将‚共同约定行动‛作为一项重点工作来抓。‚共同约定行动‛的开展重点在于帮助职工签订和完善《集体劳动合同》、《女职工权益保护专项集体合同》等，对于有条件的单位工会可以尝试通过开展此项活动，同单位行政进行劳动工资协商工作等进行试点。理顺职工同企业之间的劳动关系，通过合同的协商签订依法保障职工权益，做好源头参与，事先介入工作，把可能产生的矛盾化解在基层，化解在萌芽状况，化解在可调节的范围之内。通过‚共同约定行动‛的开展让职工切实感受到袁泽书记提出的‚两个同步‛，达到职工和企业成果共建共享！

二是要进一步深化以职代会为主要载体的民主管理。要按照集团公司《职工代表大会实施细则》，将职代会建设作为工会工作的一项硬性指标，严格考核。要继续加大对职工代表的培训力度，2011年，集团工会还将组织部分优秀职工代表和劳模到北疆地区企业考察学习。各单位要进一步推行职工代表述职制度，让职工代表自加压力，提高素质，接受本单位职工的监督和评议。加强职代会日常民主管理工作的参与性，通过日常的参与管理，完善企业管理层同职工之间的协商机制，使职代会代表在日常工作中，一方面把职工群众的积极性引导好、保护好、发挥好，另一方面把职工群众的利益实现好、维护好、发展好。

三是要进一步深化厂务公开，紧密结合企业改革和发展的实际，使厂务公开不断向企业改革发展的重大问题延伸，向生产经营管理的深度和广度延伸，不仅注意‚结果‛的公开，更要突出‚过程‛的公开。要进一步组织好厂情通报会，各单位每季度召开一次厂情通报会，党政主要领导通报每季度单位生产、安全及企业发展情况，反应职工关心的热点、难点问题。通过厂情通报会和讨论热点问题，化解矛盾，统一思想，增强团结。要将监督检查作为厂务公开的重点环节，推动厂务公开工作的深入开展。形成党委领导、工会牵头、行政实施、纪委监督的有效管理体系。下半年，集团公司将有针对性的组成联合督查组对部分厂矿厂务公开工作进行督察。

四是要扎实开展扶贫帮困活动，各单位工会要建立帮扶工作电子档案，实施档案动态管理，形成定期走访了解情况的常态化制度。开展好日常帮扶和节日期间送温暖工作。各单位经费审查委员会要对本单位近两年来帮扶基金使用情况进行审查，集团公司工会经费审查委员会要有重点的抽查，保证资金规范有效使用。要继续开展好‚金秋助学‛和重大疾病援助活动，做到不让一名集团公司子女辍学，不让一名有色职工看不起病，定期走访了解和帮扶患有重大疾病的困难职工。同时开展好‚夏送清凉，冬送温暖‛活动，关心一线职工实际工作情况，督促行政改善现场环境，积极开展职业病防治。

五是要进一步关注农民工利益，继续加大农民工入会力度，积极吸收农民工参与到职代会、工代会工作中来，关注在补充用工招聘中新录用员工的工作生活，做好困难职工子女就业工作。

四、转变作风、提高能力，切实增强做好新形势下职工群众工作的本领

有较强的执行能力，才能保质保量地完成工会的各项工作任务。而过硬的执行能力，必须需要有政治信念坚定，业务工作水平优秀的工会干部做保证。因此，加强集团各级工会组织工会干部自身素质的不断提高和业务能力水平的不断进步，各单位工会必须要紧密结合开展创先争优活动，加强工会自身建设，切实增强做好新形势下职工群众工作的能力，注重维权能力、创新能力、协调能力、组织能力等四个方面的建设，努力提升职工群众工作水平。

要切实加强工会组织建设，特别要规范新建企业的工会工作，在最短的时间内促使新建企业工会的组织、人员、经费和制度到位。要进一步加大对工会干部的培训力度，今年集团公司工会将组织一批工会干部到中国劳动关系学院学习培训，在6月有针对性的组织两批基层工会干部和女职工工会工作者进行专题培训。各单位也要开展工会干部培训工作，以会带培，组织参观，加速工会干部业务素质的提高。要建立工会干部的工作责任考核办法，实行上级工会和下级工会组织与职工群众的‚双向‛评级制度，推进工会建设。工会组织自身建设的重点依然是创建‚模范职工之家‛和‚模范职工小家‛，各单位工会要按照相关的考核细则，进一步加强对基层各单位建设‚职工之家‛工作和车间、班组建设‚职工小家‛工作的检查指导，加强对各级模范‚职工之家‛、‚职工小家‛的复验及申报工作，使职工之家建设迈上新的台阶。将工会干部队伍建设做为工会自身建设的突破口，确实转变工会干部的工作作风，深入基层，调查研究，挖掘基层工作的好经验，以点带面，加以推广。今年继续开展集团公司‚劳动模范‛评选工作，树立典型。

要进一步畅通信息报送渠道，推动信息收集、核实、报送及结果反馈等各个环节工作的落实。今年，集团公司工会将对信息上报工作纳入考核，对不上报每季度工作开展情况和职工热点难点的，每月不上报工会信息的严格按考核办法执行。上报时，各基层工会要对各自开展的群众性技术创新活动、工人先锋号、班组建设、职工培训等竞赛活动以及民主管理、困难帮扶，开展重点工作的好经验、好做法及时总结上报；对涉及职工权益的热点难点问题、影响职工队伍稳定的苗头性、倾向性问题和职工思想动态及舆情信息要及时掌握，及时化解，及时上报。

积极协助党政妥善处理劳动争议和群体上访事件，切实维护职工队伍稳定。要在广大职工中深入开展各种民汉职工结对子，互比互学、互帮互助活动。

要大力开展各项文化活动，增强企业凝聚力、向心力和战斗力，让文化活动成为职工舒缓工作压力，展示自身才华，构建企业文化的有效载体和重要平台。今年集团公司工会将于4月举办第三届乒乓球联赛，于5月举办女子健身操比赛，于6月举办第四届排球联赛。各单位要提前组织队伍，积极参赛。

要按照集团公司工会的统一部署，有序推动工会财务电算化工作，有条件的单位此项工作今年要全部到位。进一步规范工会财务工作，加强经费审计。

各单位女工委要在女职工中继续开展‚女职工文明示范岗‛活动，检查落实《女职工权益保护专项合同》，开展各种女职工文体活动，积极开展帮扶。集团公司将继续加大对基层工会的支持力度。

各位代表、同志们，集团公司‚十二五‛规划的目标光荣而伟大，我们肩负的使命艰巨而重大，让我们在集团党委和上级工会的正确领导下，在思想上统一认识，在信念上坚定不移，在行动上齐心协力，在工作上贯彻落实，根据集团公司工会今年的工作安排，紧密结合本单位实际，安排部署好今年工会的各项工作，扎实推进，勇于创新，为促进本单位生产经营任务目标的实现，为完成集团公司全年各项任务而努力奋斗，为集团公司‚十二五‛目标顺利完成再立新功！

新疆有色金属上市公司论文 篇3

在国内高通胀、欧美债务危机不断升级以及新兴经济体增速下滑的影响下，除黄金以外的有色金属价格在2011年出现了大幅下滑。不过，由于行业估值已处在经济周期底部，淡仓投资者可以通过买入低于内在价值而具有经济护城河的有色金属股票，来获取中长期的投资收益。

在寻找有色金属企业经济护城河的过程中，晨星中国主要分析其运营成本结构和旗下矿产资源的特征。首先，由于金属价格的走势受行业开采成本支撑，在需求不出现大幅缩水的情况下，拥有低于行业平均采矿成本的企业将能在金属价格相对低迷时仍然获取较高的收益。其次，看好拥有稀罕矿资源或特殊开采执照的有色金属企业。随着全球金属矿产不断被开采，资源等级不断下降。目前，储量大、开采成本低而运营风险有小的资源少之又少。一旦企业拥有了这种稀有的矿产资源，其竞争优势将难以被复制。另外，少部分有色金属矿资源的进入门槛相对较高，拥有政府特殊赋予的开采资格或资源的企业将享有一定的市场定价权。

紫金矿业 我国最大的黄金和铜采矿企业，经济护城河评级为“窄”。除了黄金和铜以外，公司其他伴生金属主要包括锌、铁矿石。目前，公司黄金金属和铜金属储量分别达到750吨和1057万吨。由于国内涉矿企业的金矿自给率低，低毛利率的冶炼收入占比较大，所以黄金上市公司大多不具有经济护城河。不过，晨星中国认为，紫金矿业的3大结构性竞争优势能保证其在金属价格出现下跌时，仍能获取高于行业的利润和回报。

首先，公司金矿（300美元/盎司）和铜矿（1.7美元/磅）开采成本要远低于国内和国际平均水平。即使在2000～2003年，当黄金和铜价格分别低于400美元/盎司和1美元/磅的3年之间，公司的平均毛利率和净利率依然高达50%和25%。第二，公司拥有我国最大的黄金储量（750吨，占全国探明储量的12%）和第二大铜金属储量（1057万吨，占全国探明储量的23%）。由于中国对资源需求远大于供给，而国内其他具有相同规模的矿产资源，地理位置远和开采成本高。因此，紫金矿业丰富的金属储量能为其未来收入和现金流提供了良好保障。第三，除黄金和铜以外，公司20%的收入来源于铁矿石、锌、铅、铂、钯等其他基本金属。此类基本金属工业性能够有效分散公司的盈利风险。综合来看，低开采成本、高矿产储量以及多元 化收入结构，将保障公司在不同的经济周期中获得相对稳定的盈利水平。

江西铜业 我国最大的集铜矿开采、精铜矿冶炼和加工以及下游深加工为一体的企业，尚未形成经济护城河。公司于1997年在香港和伦敦股票交易所上市，2001年在上交所上市。公司控股股东为江西国资委旗下的江西铜业集团。截至2011年3月，公司旗下资源包括912万吨的铜金属、260吨的黄金、7379吨的白银以及27万吨的钼。2011年，公司83%的收入和50%的利润来源于阴极铜、铜杆线以及加工产品。

公司铜冶炼技术和附加值低，相比集中度高，产能缺乏弹性的矿石开采行业，江西铜业不仅缺乏对成本的控制权而且要面临更为激烈和同质化的竞争。相比云南铜业、铜陵有色，公司的矿石储量最大，自给率最高。但因为公司铜精矿冶炼产能远远超过其矿山产量，江铜的盈利水平取决于铜加工和冶炼费用的高低。过去几年，公司加大在海外矿石资源的投入，希望其秘鲁和阿富汗的大型铜矿能提高自身的矿石自给率。不过，以上海外项目分别受不同因素影响，仍无法确定具体施工日期，因此在分析其矿产资源时暂不纳入考虑范围。在矿石自给率仍不足25%的情况下，公司暂时并不具备贯穿行业周期的结构性竞争优势。

新疆首次发现大型铁锌金多金属矿 篇4

新疆地质工作者经过近6年的努力,在位于和静县的敦德铁矿,除探获铁资源量1.87亿t外,还探获了150万t的锌和50t的金,均达到特大型规模。敦德矿区地处西天山阿吾拉勒成矿带东段,截至2012年底,阿吾拉勒成矿带上已探获铁矿石量13.65亿t,远景资源量可达20亿t。敦德铁矿伴生锌、金元素的成矿类型,不仅为阿吾拉勒成矿带下一步寻找该类型矿床提供了重要信息,更重要的是,这里有可能成为找到成规模金、铅锌等多金属矿床的重要地区,为今后的找矿工作开辟了新方向。在一个矿体内同时发现三个矿种,而且每个矿种的资源量均达到大型规模,这种成因类型的矿在新疆属首次发现。

新疆有色金属上市公司论文 篇5

重组上市发行A股项目建议书

金杜律师事务所

二零零零年十二月二十日

目 录

第一章 金杜律师事务所

第一节 我所简介

第二节 证券业务部

第二章 企业重组上市的初步建议

第三章

金川公司重组上市的程序及工作计划

第一节 上市程序

第二节 重组一般性时间表

第四章

我所的服务范围

第五章 律师费用和支付方式

第六章 项目参与律师背景资料及工作经验

第七章 对贵公司的承诺

第一章 金杜律师事务所

第一节

金杜律师事务所简介

金杜律师事务所（以下简称“金杜”）是经国家司法部、北京市司法局批准于一九九三年年初成立的合伙制律师事务所。

金杜总部设在北京，在上海、深圳、成都设有分所，拥有合伙人22名（其中8名具有证券法律业务从业资格）及律师、职员一百四十余人。金杜律师均在国内外著名学府受过正规、严格的法律教育，多数具有硕士以上学位，其中七名合伙人和三名律师分别在美国、加拿大、新西兰及日本著名的法学院获得博士、硕士学位。金杜律师在公司、投资、证券、金融、税务、贸易、房地产、知识产权、诉讼与仲裁等领域有着多年和丰富的律师执业经验，其中多名律师具有在美国、加拿大、英国、新西兰、荷兰及香港的法律事务所实习或工作的经历。

金杜在国内外律师界及商界享有良好的声誉，并于一九九七年五月和一九九八年五月，被司法部确定为全国二十个文明服务示范窗口及首批部级文明律师事务所之一，多次被国内外有影响的杂志评为中国前十名律师事务所之一。

金杜及其律师与国内外商业界、金融界及中国的司法部门、相关政府管理部门及国内外律师界有着良好的业务合作关系和交往联络，并同美国、英国、香港、加拿大、法国、日本、德国、澳大利亚、新西兰、台湾、新加坡等国家和地区知名的律师事务所建立了稳定的业务合作关系。金杜的客户可以在世界范围内通过这种联系迅速获得第一流的国际化、专业化的法律服务。

第二节 证券业务部

作为司法部和中国证监会早期批准的有资格从事证券法律业务的律师事务所，金杜已专门为适应不断发展扩大的证券业务专设了证券业务部。金杜证券业务部由十四名年富力强、英文优良的律师组成。证券律师皆从事过各种大型公司境内外股票发行及上市项目。

证券业务部律师在多年的各种大型公司境内外股票发行及上市工作中，不仅积累了丰富的经验，更形成了先进的管理体制——公司化的管理模式，即：

1．所有证券项目均由证券部统一接收，统筹监督，对于重大疑难项目，由证券专业委员会的律师集体讨论决定并出具法律意见书； 2．对于各具体项目，由两名以上主管合伙人专项负责并为客户提供直接服务，同时对项目的整体操作进行监督、指导，对法律文件终稿进行审定； 3．指派有经验的专业证券律师作为项目律师，具体负责项目运行，草拟各种法律文件，并保证每天与主管合伙人及时沟通，汇报项目进展情况； 4．律师助理草拟基础文件，并负责法律文件的文字修改和校订。

金杜证券业务部一向积极参与国内企业重组上市、合并、收购、融资和其它证券方面的工作，与国家发展与计划委员会、国家经贸委、国家财政部、中国证监会、中国人民银行和国内外众多证券公司/投资银行、会计师事务所、资产评估机构有着十分良好的工作关系。

在过去的七年时间里，金杜及其律师参与的逾百项证券/公司融资业务包括：中国公司在境内外股票、债券发行及上市；中国公司境外间接上市；中国金融机构在境外发行债券；在中国拥有投资项目的境外公司在境外上市；境外公司通过国际资本市场融资收购中国企业以及组建投资基金等。就中国企业境外直接上市而言，在矿业领域我们作为公司律师参与了中国石油天然气股份有限公司、兖州煤业股份有限公司的重组、上市工作。我们相信我们在以往同类项目上积累的经验将更有助于我们为金川公司提供高水平的服务。

金杜所承办或参与的中国企业境外直接上市的部分证券项目清单见《证券法律业务简介》。

第二章

企业重组上市的初步建议

我们理解金川公司重组上市的基本设想是：金川公司拟采取部分重组上市的模式，将其全部经营性资产做为主要发起人出资，投资设立股份公司，该股份公司在境内主板上市并发行股票。根据上述设想及我们对金川公司情况的有限了解，我们对金川公司总体的重组方案提出如下初步建议，供参考。

一、重组的基本原则

重组是封闭型公司转为公开型公司必经的程序。重组的目的是使股份公司业务明晰，结构简单，与其控股股东关系规范。

金川公司在重组时，可按以下几项原则进行：

1.股份公司将成为国内规模大、效益佳、具有国际/国内竞争力的大型公司。

2.股份公司保持适当的利润总额，具有较好的投资回报率，对投资者具有相对吸引力，实现筹资最大化。

3.促进金川公司的经营机制的转换，提高金川公司整体效益和可持续发展能力。

4.避免同业竞争、减少关联交易，使股份公司的运作符合法律规范，满足上市地法律规范的要求。

二、股份公司的设立、法人治理结构和管理体系

1.股份公司的设立

根据前述重组原则，经国务院有关部门批准，由金川公司作为主要发起人，将所属生产经营性资产（与生产制造、销售及科研有关的净资产及/或所占土地的使用权[如适用]）经评估后作价入股，联合其他发起人，依据中华人民共和国公司法发起设立股份公司。

2.股份公司的法人治理结构

股份公司是金川公司控股的在境内证券交易所上市的子公司，按照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定设立股东大会、董事会、监事会和经理层，使其具有完整的、规范的法人治理结构。

3.股份公司的管理体制架构

上市公司的股东大会为其权力机构，董事会为其决策机构，监事会为其监督机构。上市公司的经营管理层由总经理、副总经理组成。其职能管理部门，按照精简与效能相统一的原则设立。

三、重组、上市过程中可能遇到的法律问题

根据金川公司提供的初步情况，我们理解，金川公司所进行的重组上市工作属部分重组上市，故可能需要特别关注如下几方面的问题：

1．同业竞争问题

金川公司为组建股份公司而进行资产、业务剥离及重组时，除应考虑经营业绩等因素外，还须遵循“尽量避免股份公司与母公司（即为股份公司的控股股东）业务进行同业竞争”的原则。“母公司”的业务应与股份公司经营的业务有明确的划分，“母公司”不与股份公司存在同业竞争；如果无法避免竞争的存在，应通过相关的法律行为予以规范。

2．关联交易问题

在金川公司资产重组、改制过程中，应尽量将与股份公司主营业务配套的业务、资产、设施等重组进入股份公司，以减少将来股份公司与“母公司”可能发生的关联交易。如果关联交易不可避免，则需要由股份公司和“母公司”就该等关联交易签订协议对其进行规范。

3．重组方案实施问题

因重组进入股份公司的资产、业务、权益需要办理相关法律手续的，如土地使用证，房产证等，必须依法办理相关的法律变更手续。

4．商标、专利及其它无形资产归属问题

与股份公司生产经营有关的商标、专利、专有技术及其它无形资产原则上应进入股份公司。至于是否经评估作价注入股份公司，亦要根据公司的实际情况而定。

5．矿权问题

作为一家矿业公司，股份公司需要拥有生产经营所必须的探矿权、采矿权。股份公司可以通过折股、有偿转让、变更等方式取得矿权。具体方式需要根据矿权价值大小及公司的实际情况确定。

第三章 重组上市的程序、工作计划

第一节上市程序

一般而言，目前国内公司发行境内上市内资股的具体步骤包括：

1、公司拟定重组、发行上市方案。

方案应主要包括如下内容：(1)(2)(3)(4)

在拟定重组方案的过程中，公司即可以开始聘请有关的中介机构（会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等专业性机构）参与重组上市方案的制定、修改和实施。公司律师的工作包括起草重组、发行上市所需的文件、进行尽职调查、协助公司解决方案实施中所可能遇到的一切法律问题。

公司聘请的承销商应有资格在所有有关的市场进行承销业务(包括与有关证券交易所和政府机关打交道)。承销商要负责协助公司编制招股文件，协助公司向证监会和发行上市地的交易所作发行上市申请，承销新上市公司初始公开发行的股票。

2、公司聘请具有主承销资格的证券公司进行为期一年的辅导，并由主承销商出具承诺函；发行人制作申请文件经省级人民政府或国务院有关部门同意后，由主承销商推荐并向证监会申报。

3、进行资产评估立项和财产清查

公司应向其主管部委提出国有资产评估立项申请，由主管部委审批立项，并报财政部审定。

公司同时可开展清产核资和存货盘点工作，并由境内外评估师开始对进入新上市公司的资产范围内的资产进行评估工作。

4、评估师进行资产评估工作 公司投入新上市公司的资产、负债情况； 新上市公司的组织结构框架； 新上市公司效益的测算； 募集资金的投向及可行性分析。

公司聘请评估师。评估师(包括土地评估师)对于公司拟注入新上市公司的经营性资产进行评估；对于公司拟注入新上市公司的股权(如涉及)，进行评估(评估方法可能要与财政部、中国证监会探讨)；评估师应当出具土地评估报告和国有资产评估报告，上述报告需分别获得国土资源部及财政部的确认。

对原来未上过市的资产的评估是不可避免的，如果注入新上市公司的资产涉及某些已上市公司的股权，则对于这些已上市公司的资产也应当进行评估。当然如果上市公司仍然存在，在方法上这种评估也可能仅限于对股权进行评估。

5、会计师进行审计工作

在资产评估的同时，公司应聘请境内外会计师对公司拟注入新上市公司的资产和业务进行审计，按新上市公司拟上市地的法律及交易所规章的要求对公司拟注入新上市公司的资产进行审计或对已有审计进行调整，在此基础上制定新上市公司过去3年/2年的模拟合并财务报表。

6、资产评估结果获得确认

资产评估和土地评估完成，公司应向财政部和国土资源部申请评估结果的确认。

7、确认国有资产折股方案和国有股权处置方案

在新上市公司资产评估获得确认后，公司应取得财政部对国有资产折股方案及国有股权处置方案的确认。

8、重组方案

公司在各中介机构的参与之下应进一步修订重组方案，主要包括：(1)划定注入新上市公司资产的范围；(2)确定债务的重组方案；(3)确定土地使用权的处置方案；(4)确定专利商标等知识产权的处置方案；(5)对外投资的处置方案；(6)诉讼纠纷的处置方案；

(7)确定需征得的第三方同意的范围；(8)非经营性资产和不良资产的处置方案；(9)确定具体重组步骤。

9、重组的实施

公司在有关中介机构的协助之下，起草有关法律文件，办理有关手续（可能包括征求有关第三方的同意），申请有关政府部门的批准。其中特别需要注意的是：对于某些正在履行过程中的合同，企业重组亦需获得合同对方当事人的同意。

10、准备招股文件

金川公司应在中介机构协助之下准备招股文件并在适当时间向有关政府机关或交易所提交发行上市申请或注册。

11、在审计、评估后及重组准备工作完成的基础上，金川公司应准备设立新上市公司的申请，连同一个符合中国公司法一般规定的章程草案（“短章程”）以及新上市公司模拟的三年/二年审计报告、盈利预测、评估报告及相关部门的批准报国家经贸委负责公司设立批准的部门。12、13、准。

14、向中国证监会申请发行境内上市内资股。新上市公司需要申报的主要文件包括：

(1)发行申请(2)招股说明书

(3)公司境内外审计报告 公司设立后，应召开股东大会，对短章程进行修改，通过一个适用于上市公司的新章程（“长章程”），该章程亦需报国家经贸委、公司登记机关批在获得国家经贸委设立公司的批准后，即可着手设立公司。(4)评估师的评估报告

(5)有关股权确认、公司设立、增资修改章程等的批文(6)发行方案

15、新上市公司获得中国证监会关于发行境内上市内资股的批准即可正式向证券交易所办理发行股份并上市手续。

16、第1天

第2天

第3天

第13天

第75天

第76天

第85天 发行完成后新上市公司应及时将发行情况上报中国证监会。第二节 重组一般性时间表

聘请中介机构，包括：

(1)会计师；

(2)评估师（其中土地评估需单独聘请房地产评估师）；(3)律师（中国、香港）(4)承销商（包括其律师）；(5)其它（印刷商、公关公司等）。

召开发行上市协调会，制定方案和时间表，并进行分工。(1)审计工作开始；(2)评估立项申请；(3)律师审慎调查开始；

(4)公司与各中介机构制定重组方案。

评估工作开始（评估立项批准时限，申请日后10天）完成审计评估报告

申请土地评估确认初审 土地评估初审完成（收到申请后10天）第86天

第95天

第96天

第130天 申请土地评估确认

土地评估获确认（收到申请后10天）申请国有资产评估确认

国有资产评估获确认（收到申请后45天）

第131天 国有股权处置方案申请

第145天 国有股权处置方案确定

第146天 申请设立公司

第156天

第157天

第167天

第168天

第169天

第182天

第210天 定价、签承销协议

在这个时间表中，我们假设评估和审计工作约耗时二个半月左右。如果公司有把握，这个环节可以节省一些时间。另外，有关政府批准、确认期我们都采用了最长时期，这一部分应当也有压缩的余地。中国证券会批准股份公司发行境内上市内资股 向证券交易所提交上市文件 股份公司申请发行境内上市内资股 股份公司新章程获国家经贸委批准 创立大会召开、通过股份公司章程、股份公司设立 国家经贸委批准设立公司

第四章 我所的服务范围

作为贵公司的国内律师参与金川公司此次重组及境内上市项目，金杜承诺将为贵公司提供如下服务：

1． 协助制定重组及发行上市方案；

2． 审阅并修改股东大会决议及董事会决议等法律文件； 3． 审阅并修改修改股份公司（长、短）章程；

4． 审阅并修改重组协议、各类关联交易协议等法律文件；

5． 审阅贵公司与金川公司签署的承销协议等重大协议；

6． 与会计师、评估师及其他中介机构就发行上市过程中涉及的重大法律问题进行磋商；

7． 审查与金川公司本次发行上市有关的法律文件，并依法出具各类法律意见书；

8．参与讨论、审核、验证招股说明书；

9．协助贵公司处理股票发行上市过程中的其他法律问题。

第五章 律师费用和支付方式

根据我们对拟上市公司的初步了解和对工作范围及业务量的初步估计，我们拟收取的费用分以下阶段计算和支付：

第一阶段：

我们与贵公司签订《法律顾问聘用合同》之日起至[2001]年[6]月[30]日

该阶段我们拟收取律师费用和实际开支共计[ ]万元，分两次支付： 1.《法律顾问聘用合同》签订之日起十日内，支付60万元；2.公司股票

上市之日起十日内或2001年6月31日，以两者较早者为准，支付200

贵 万元。

第二阶段：2001年6月30日至公司股票上市之日

如果公司股票未能在2001年6月30日之前上市，我们仍将继续为公司提供服务直至公司股票的成功上市。该阶段的费用届时我们将与贵公司另行商议。项目参与律师简介

考虑到项目的负责性，我所将派出李晓明、唐丽子、彭晋和王恩顺四位精通公司、证券法律、富有股改实践经验的专业律师组成的工作小组，专门负责该项目。工作小组的工作语言为中文和英文。项目小组成员简介如下：

李晓鸣 律师

李晓鸣律师为金杜律师事务所合伙人，主要执业领域：公司、证券、国际直接投资、项目融资、设备融资、公司收购与兼并、公司债务重组及仲裁。

李律师一九八二年毕业于吉林大学，获文学学士学位。一九八四年毕业于国际关系学院，获文学硕士学位。一九九零年毕业于美国杜克大学法学院，获法学博士学位并取得美国纽约州律师执照。

主要执业经历：一九九零年至一九九九年在美国德普律师事务所工作，全面负责该所的中国事务并且是该所公司事务部、证券事务部、国际事务部成员。在公司、证券领域，李律师广泛参与并负责了该所几乎所有的有关中国的项目，包括：全面负责中国发行人在美国按照144A规则发行债券工作；代理多家美国跨国公司为在中国进行的采矿、石化、建材及电缆制造项目投资及融资；代理美国风险投资人在亚洲设立风险投资基金；代理美国及欧洲的知名银行及设备制造商在中国进行电力、高速公路及电讯项目的开发及融资；代理美国公司在中国进行公司收购兼并；代理知名欧洲银行为中国的电站项目融资。除此之外，李律师还活跃在国际仲裁事务领域，曾代理中国医药公司在香港进行国际仲裁；代理香港建筑设计公司在中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁。

加入金杜后，李律师参与并负责中国石油天然气集团公司的重组和在境外发行股票和上市，新浪网在境外发行股票和上市工作，北京慧聪国际的重组和在境外上市工作，中经网的重组和上市工作，代表国家开发银行从事信贷业务的文件起草和修改，以及债务诉讼工作等。

李律师曾在中国国际经济贸易仲裁委员会工作。在此期间，负责处理及裁决了多起对外贸易及外商投资纠纷；代表中国政府或机构参加与国际贸易组织的谈判；协助中国立法机构起草、修改有关外商投资及争议解决的法律和法规。

唐丽子 律师

唐丽子律师为金杜律师事务所合伙人，主要执业领域：证券、公司投资、国际商事、涉外仲裁。唐丽子律师1985年毕业于华东政法学院，获法学学士学位。1993年毕业于对外经济贸易大学国际经济法系，获法学硕士学位。1997年至今为对外经济贸易大学法学院博士生。

主要执业经历：1993年1月至1996年2月，任中华企业股份制咨询公司上市策划部副总经理，曾参与并负责马鞍山钢铁股份有限公司、武汉钢铁（集团）公司、东风汽车集团公司、吉林化学工业股份有限公司、南京医药股份有限公司、无锡威孚股份有限公司、东方通信股份有限公司等三十余家企业股份制改组、境内外公开发行股票并上市的整体策划和法律咨询工作。

1996年加盟金杜律师事务所后，直接参与并负责了中国石油天然气股份有限公司、百姓食品（控股）有限公司、兖州煤业股份有限公司、鞍钢新轧钢股份有限公司、吉林化学工业股份有限公司发行并上市H股；新浪网、香港慧聪国际资讯有限公司、长天控股系统集成有限公司有NASDQ上市；汇科数码制造控股有限公司、中经网、亿胜生物制药有限公司在香港创业板上市；无锡威孚股份有限公司、山东远洋渔业股份有限公司发行并上市B股；中纺投资发展股份有限公司、中体产业股份有限公司、中青旅股份有限公司、南方汇通股份有限公司、清华紫光股份有限公司等30余家公司发行并上市A股的证券法律业务。目前，为多家知名的IT企业重组、境外融资提供法律服务。此外，唐律师还富有上市公司收购兼并、分立及资产证券化的经验。

唐丽子律师曾任对外经济贸易大学法学院副教授，主讲公司法、证券法、国际商法及中国涉外经济法，发表论文多篇。

彭晋 律师

彭晋律师是金杜律师事务所律师，主要从事公司、外商投资、国际贸易等法律业务。在证券法律领域参与了中国石油天然气股份有限公司、兖州煤业股份有限公司、鞍钢新轧钢股份有限公司H股、清华紫光股份有限公司、中软股份有限公司、北京航材百慕高科技股份有限公司A股等的发行、上市工作；新浪网、慧聪等公司在美国Nasdaq间接上市工作；华能国际电力股份公司与山东华能电力发展股份公司的合并事宜。

彭晋律师毕业于对外经济贸易大学法学院，获法学学士、法学硕士学位，对证券法律领域有较深入研究。彭晋律师还具有中国注册会计师资格，是中国注册会计师协会的非执业会员。

王恩顺 律师

王恩顺律师是金杜律师事务所律师,主要从事公司、证券、外商投资、国际贸易等法律业务。在证券法律领域曾参与了中国石油天然气集团公司H股及ADS、宁波北仑港H股、兖州煤业股份有限公司H股及ADS、鞍钢新轧钢股份有限公司H股、新浪网和长天控股NASDAQ上市、中青旅股份有限公司A股、浙江海正药业A股、中体产业A股配股、江西纸业A股配股、江西赣南果业A股配股发行、上市工作、新疆库尔勒棉纺织有限公司债转股及产业投资基金设立工作。

王恩顺律师毕业于对外经济贸易大学法学院，获法学学士、法学硕士学位，对证券法律领域有较深入研究。

第六章 对贵公司的承诺

我们将以律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责的精神，并通过与贵公司及其他中介机构精诚、密切的合作，为贵公司提供一流的法律服务。

1、与公司及其他各中介机构密切配合，严格按照时间表完成各项工作，确保项目顺利进行；

2、实行证券合伙人与项目负责人负责制，确保项目工作质量；

3、依法维护贵公司的最大利益；

新疆有色金属上市公司论文 篇6

关键词：物资采购 采购管理 管理模式

一、引言

企业的物资采购部门是为企业的正常生产提供物资基础的部门，同时也是企业生产资料引进的重要环节。因此，为了提高企业效益，物资采购工作也成为了压缩企业生产成本，提高企业资源利用效率的一个关键对象。这要求企业在物资采购管理过程中应该制定符合企业具体生产需要、满足企业发展需求的物资采购管理策略，构建起完善的物资管理体系，这样才能提高企业物资采购的整体效益。

中条山有色金属集团有限公司成立于1956年，是以铜为主，多业并举，集铜的开采、选矿、冶炼、加工贸易、发电运输、建筑建材、机械制造、科研设计为一体的大型企业集团，为我国重要的产铜基地之一。该企业近年来通过分析企业自身的生产特点，结合企业生产实际，提出了加强企业物资采购管理的相关策略，形成了相对完善、合理的企业物资采购管理模式。本文以该公司的物资采购管理部门的管理模式为分析对象，详细分析其在企业成本控制以及保证企业正常生产中所发挥的作用，为其他企业的物资采购管理工作提供参考。

二、中条山有色金属集团有限公司物资采购管理现状

中条山集团公司物资设备部负责集团公司生产经营和重点工程建设所需物资、设备的采购、供应工作，负责集团公司物资供应系统管理工作和集团公司废旧设备、废旧物资的回收、利用工作。

2011年，实现采购总额为6.89亿元，供应总额为5.56亿元。组织招标采购195次，招标采购金额56446万元，招标采购占采购总额的98%。全年共实现市场采购价差效益1802万元。

在物资设备采购上，主要采取招标采购、询价采购和单一来源采购三种方式。招标组织形式为：委托招标和企业自主招标两种形式；招标具体形式为：公开招标（网上发布招标信息）和邀请招标两种形式。

三、中条山有色金属集团公司物资采购管理策略体系

（一）加强采购前的管理工作

当前，部分企业领导或者企业的项目管理人不重视采购工作中的成本控制问题，有的则单纯的认为采购所花的钱越少越好，对采购工作的实际运行情况不予重视。所以，要从本质上对采购管理工作予以改变，达到节省企业成本、提高企业利润率的目的，不能单一的从管理形式上进行改革，还必须从采购管理模式以及针对企业具体采购流程形成针对性强的管理策略。在采购过程中，企业的管理层必须从企业战略发展的高度对采购工作予以重视，基于整体、长期规划与控制的方式对采购成本予以控制。然后将其详细分解为具体的工作，并交由各级管理部门予以执行。同时，通过强化控制、监督工作，让采购模式的作用充分发挥出来，这样才能提高企业物资采购的质量。

（二）优化产品类型，实现经济采购

1、不断引进新的渠道供应商，通过竞争降低采购成本

引进某企业生产的胺黑药，价格每吨降低2300元，产生价差效益8万余元。钎头、轮胎分别引进了国内生产实力较强企业的产品，某型铲运机铲斗引进了中钢集团铲运机事业部的产品。引进的新产品，不仅价格有所降低，而且试用后的质量反映良好。

2、保持合作关系稳定，降低客户更换风险

采购中涉及到的火工产品雷管、塑料导爆管等采购价格，依然延续在国拨价基础上下浮22%，产生价差近100万元。乳化炸药在山西的销售价是国拨价上浮15%。通过与供应商艰苦谈判，实现国拨价供应，节省采购资金170万元。钢材采购上，一方面现款提货，享受优惠价；另一方面对招标采取集团公司纪委监督，相关人员到运城钢材市场现场报价，现场决策采购，产生价差效益200余万元。

3、根据市场价格波动，实时调整采购成本

2012年初，对汽柴油市场前瞻性分析，预测春节后会有大的涨势。针对此，科学决策，采购部门在3月20日汽柴油调价前，储备汽油160吨，柴油1130吨，节约采购资金78万元。5、6月份，汽柴油零售价连续两次下调，充分利用库存，保持极低的储备，较好地规避了价格风险。面对石油市场的波澜起伏，灵活掌控采购时机和采购量，共创价差效益207万元。

4、实施进口备件的国产化，尽量降低采购成本

企业某工程的二期项目引进了一大批国外设备，对一些精度要求不高，但消耗大单价高的备件，尽量以国产化替代，综合考虑成本和效果。某型铲运机所用集电环，进口单价约5000元，国产仅2573元，实际消耗72件，降低成本17.45万元。同设备的齿轮联轴器，使用国内产品降本45.94万元。这些国产件不仅经济实惠，而且使用性能和寿命也不差于进口件水平。

（三）采购决策权与采购执行权分离

采购过程中，坚持决策权与执行权分离，相互制约，有效监督。采购计划逐级审核，实际采购执行必须符合或优于年初制定的采购方案和集团公司的批复意见并逐级审批。招标或询价采购方案确定后，由管理科统一组织招标或询价，业务科根据确定的采购方案、采购渠道和价格，与供应商签订合同，逐级审批后实施。在招标评委的选择上，严格从集团公司物资设备专家库中依法抽取，纪监部门进行全程跟踪监督。结合实际，采取“看样定货，超市选样招标，供方寄售零库存，材料成本测算，锁定费用、基价联动，确定基价、费用联动”等灵活多样的采购定价方式，对降低采购成本、加速物资流转起到了很好的作用。

（四）注重企业员工关怀，形成优秀的企业文化

1、加强职工队伍素质建设

以提高业务人员采购管理能力为目标，组织开展了“如何降低采购成本”、“招标采购常见法律问题案例解析”和“有效沟通”为主要内容的业务培训。加强后备力量培养，通过内部招聘、师带徒的方式形成技术力量强大的技术人才队伍。加强业务素质锻炼，在部门内部进行仓储管理技能比武，在管理部门进行业务科室台账展评，进一步促进了广大职工业务水平的锻炼和提高。

2、不断丰富职工文化生活

借企业举办职工运动会的机会，组织职工积极参与群众性体育文化活动。先后组织参加了羽毛球、乒乓球、扳手腕、毽球、趣味等比赛。每个项目，都精心组织，刻苦训练，积极备战，奋勇争先，不但提高了员工的身体素质，而且融洽了团队关系，有利于团队精神的形成。

3、加强企业廉洁文化建设

认真贯彻落实集团公司党委安排，组织开展了保持党的纯洁性教育活动。为进一步提高物资供应质量，加强物资销售管理，组织开展了“物资供应质量管理”和“物资销售定价管理”效能监察。根据实际情况和工作要求，对基层单位3名保管员进行了岗位交流，有效地促进了重要岗位人员的廉洁从业。

四、结语

企业的采购管理模式完善和改革是一项系统性强、复杂程度高、耗时较长的工作，在具体的实施过程中除了需要对企业的具体生产经营状况以及物资需求状况进行精心分析之外，还必须做好实施过程中的管理策略运用与执行度分析工作，避免急于求成，保证物资采购管理措施得以完全实施。

参考文献：

[1]华艳春. 浅谈适度集中物资采购管理模式[J].现代经济信息，2011（2）

[2]赵峰.供需集中度与战略采购[J].知识经济，2010（15）

[3]雷冰海，马会文.加强企业招标管理，控制企业采购成本. 大科技·科技天地，2010（6）

[4]于泳.浅论加强企业采购招标管理[J].劳动保障世界， 2010（18）

新疆有色金属上市公司论文 篇7

有色金属材料是国民经济发展的基础材料。有色金属具有独特的稀缺性以及不可再生性,在国民经济发展中占非常重要的地位。对上市公司的业绩评价和分析,可以为投资者提供股票投资信息和决策参考,还可以促进行业的健康持续发展。在“十三五”期间,国家一定会重视相关领域的发展,所以有色金属行业一定具有投资价值。国内的企业投资价值研究多以财务年报数据为依据,构建财务评估体系,建立数学统计模型,对企业的投资价值进行分析。由于分析方法、样本和选取指标的不同,研究的结论也各有千秋。潘罡、王晓华(2013)构建具有山东特色的投资价值综合评价系统,运用统计分析软件SPSS18.0对投资价值进行因子分析,计算出上市公司在各公因子上的分值和综合评价分值,以此进行综合评价。唐小伟(2013)运用因子分析方法对文化传媒行业上市公司进行了投资价值评价,以期为投资者提供方法和实践上的参考。

一、模型设计与实证分析

(一)样本与变量选择

本文以2015年98家有色金属行业上市公司为对象,具体选用以下基本指标:流动比率、资产负债率、总资产周转率、流动资产周转率、净资产收益率、总资产收益率、每股净资产、每股收益、总资产增长率、主营收入增长率,来代替上述五类指标,对有色金属行业上市公司进行研究。本文所有数据均来自和讯网上市公司2015年财务报表年报。

(二)模型设计

以上述10个基本指标进行因子分析,第一步模型检验,看是否能用因子分析法进行分析。第二步因子分析,将上述10个基本指标根据相关性将相同本质的变量归入一个因子,F1、F2、F3、F4。第三步运用公式算出综合得分。模型如下:

(三)因子分析

本文运用SPSS软件对上述有色金属行业上市公司财务数据进行适应性分析,通过K M O和Bartlett检验分析原有变量是否适用于进行因子分析。

检验后得出的K M O值为0.531,这表明所使用数据是可以进行因子分析的;Bartlett检验统计量的值为583.232,检验的显著性水平是0.000,小于显著性水平0.05,拒绝了该检验的零假设。综上所述,所选样本可以进行因子分析。

接下来根据旋转后的因子载荷矩阵可以看出,第一个公共因子F1在流动资产周转率和总资产周转率指标上有较大的载荷,可以将其当作公司营运能力。上市公司初始变量方差贡献率受公共因子F1的影响是31.855%,是最为重要的因子,说明营运能力对有色金属行业上市公司投资价值影响很大。

第二个公共因子F2在每股收益和每股净资产指标上载荷较大,说明其代表的是公司的投资收益能力。公共因子F2对上市公司初始变量方差贡献率低于公共因子F1,达到20.886%。这表明公司投资收益能力对这一行业上市公司投资价值影响也很大。

第三个公共因子F3在总资产周转率和主营业务收入增长率指标上载荷较大,说明该公共因子越高,公司发展能力也就越强。

第四个公共因子F4在资产负债率这一指标上载荷较大,说明该公共因子越高,公司偿债能力也就越强。

依据4个主要因子与因子得分系数矩阵建立因子得分函数,利用分析法得到各个因子的得分。其中:

我们在以各个因子对应的权重加权求和,就能得出总得分F,并且总结出表达式:

继而能够算出综合因子并得出有色金属行业上市公司排名。

由实证分析可知,排名前5位的是株冶集团、楚江新材、江西铜业、贵研铂业、云南铜业。说明这5家上市公司在本文研究的时间段内财务运行状况良好,有很高的投资价值,尤其是排名第一的株冶集团和排名第二的楚江新材的营运能力因子得分分别为7.193 96和2.259 7,说明这两个公司有着良好的营运能力;排名第三的江西铜业的投资收益能力因子得分较高,说明该公司在研究时间内投资收益情况较好。排名在最后一位的五矿稀土的偿债能力因子为-6.051 13,说明该公司的偿债能力较差。

二、结论及政策建议

通过对2015年98家有色金属行业上市公司的变量实证分析,本文得出以下结论。

1.流动资产周转率和总资产周转率代表的营运能力对公司的投资价值有影响。总资产周转率越大,总资产周转越快,公司的销售能力越强。流动资产周转率天数越少,流动资产在经历生产和销售各阶段时被占用的时间越短。

2.总资产增长率和主营业务收入增长率代表的发展能力对公司的投资价值有影响。从主营业务收入增长率可以判断出公司正处于产品生命周期的哪个阶段,如主营业务收入增长率超过10%,说明公司正处于成长期,将继续保持较好的增长势头。从总资产增长率的稳定增长能看出哪个公司是发展性高的公司。

3.资产负债率和流动比率代表的偿债能力对公司的投资价值有影响。从资产负债率可以看出公司的负债水平,如资产负债率达到100%或者超过100%,说明公司已经没有资不抵债了。流动比率越高,企业资产变现能力越强。

通过以上分析,本文提出以下建议。

1.提高资金周转能力,加强营运能力。要提高有色金属行业公司管理高层的财务管理意识,对财务管理模式进行创新;同时还要完善公司的预算管理体系,加强存货、应收账款等管理。

2.加强管理和创新,使资源可持续利用。有色金属资源具有有限性和不可再生性,需要提高资源利用效率。因此,要健全法律法规,推进持续创新。此外,需要多部门协调配合,推进资源综合利用,使有色金属能够可持续利用。

3.发展债券筹资市场,拓宽融资渠道。有色金属行业的负债水平较低,我国应该拓宽有色技术行业的融资渠道,大力发展债券筹资市场,调整完善资本结构,使公司充分发挥财务杠杆的作用,使偿债能力得到加强,提高公司的投资价值水平。

参考文献

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[4]潘罡,王晓华.基于因子分析法的上市公司投资价值评价研究——以山东省为例[J].投资理财,2013,(30):6-7.

新疆有色金属上市公司论文 篇8

一、有色金属行业上市公司股利分配特点

鉴于行业的特殊性,有色金属上市公司与其他上市公司相比,在股利分配方面还呈现出自己的一些特点,目前我国有色金属行业有46家上市公司,本文就以有色金属行业上市公司2006年至2008年三年的股利分配政策为分析对象,说明该行业的股利分配特点。

第一,股利分配以派发现金股利为主要形式,纯派现的公司比例有所提高。2006年派发现金股利得企业有22家,达到了47.83%,2007年纯派现比例较2006年下降了约8%,有18家,但是派现加转股的公司增多。2008年派现的比例已达到54.35%,占有半数以上。

第二,股利分配方式形式多样。在西方各国,上市公司的股票股利仅有送股这种形式,而我国上市公司的股票股利除了送股外还有转增。有色金属行业的上市公司分配形式也多样化,而且并不是采用单一的方式,是现金股利、股票股利、送股、转增多种方式相结合。

第三,有色金属上市公司的股利分配高于整个市场水平。有色金属行业上市公司从2006年至2008年三年连续分配的较多,有26家,比例达到了56.52%;三年都未分配的企业少,只有4家;没有采用连续分配政策的企业有16家。

第四,有色金属上市公司的分红力度减弱,股利支付水平逐渐降低。从这三年看分配的现金股利在减少,大多采用低股利政策,转送股的情形也不多见,这也可能与2007年和2008年的经济形势有关。

第五,有色金属上市公司的盈利与股利分配没有必然联系。2006年有色金属行业亏损企业有三家,2007年亏损企业有四家,2008年亏损的达八家,这些企业亏损时都没有分配,但是这三年不分配的企业分别为14家、9家和15家。盈利却没有分配的企业所占比例相对高一些。

第六,有色金属上市公司基本上都有足够的现金流量支持股利分配,即使在这三年中分别有11家、15家及17家上市公司净现金流量为负,但是正的净现金流的企业是大多数,这也在一定程度上保证了股利政策的实施。

二、有色金属行业上市公司股利政策影响因素分析

股利政策的制定很大程度上是依靠对具体企业的具体环境进行定性分析,以实现各种利益关系的均衡。是否发放股利,以及如何发放,取决于有色金属上市公司有没有必要和有没有能力派送,该行业的股利政策主要受以下因素的影响:

第一,公司盈利能力。盈利能力代表所有者财富增加能力,也是上市公司分配股利的源泉。有色金属上市公司盈利能力越强,可供分配的利润越多,发放股利的可能性就越大,股利额也会越多。管理者可以通过发放股利向外界传递公司较强盈利能力的信息,但也不能排除管理者为了达到某种目的而对股利政策进行操纵。

第二,公司成长能力。公司成长能力是指公司在自身发展过程中,其所在的行业受国家政策扶持,具有发展性,产品市场前景广阔,公司规模逐年扩张,经济效益不断增长。处于成长期的公司,倾向于支付低股利政策或不分配股利,将利润留存企业内部以满足不断扩大的资金要求。有色金属行业的发展一直得到国家大力支持,国家的政策引导对于该行业的影响也很大。

第三,公司现金流量。一般来说,每股经营现金流量越高,有色金属上市公司越有能力支付股利,尤其是现金股利。但是,如果公司的投资活动能够有好的收益,能获取更多的现金,公司决策者会将留存收益用于投资,而暂时不发放现金股利;另外,如果公司的很大一部分现金流来源于负债,公司管理层一般也倾向于不分配现金股利的政策。

第四,公司规模。规模大的公司相比规模小的公司而言,其竞争能力较强,并且公司筹资要易于小公司,相比之下公司的扩张欲望也不那么强烈,同时规模大的公司拥有更多现金流,资金来源渠道较多,所以倾向于发放股利,股利支付力度也就越大;而小公司为了自我发展要吸纳资金,一般不倾向于发放股利或支付较少股利。

第五,公司负债水平。为了应付可能的财务风险,负债率高的有色金属上市公司通常不愿意将利润分配出去,而是选择保留更多的留存收益以偿还债务,并且再融资时倾向于留存收益等方式进行筹资。债权人往往会在借款合同中对大量资本性支出和支付现金股利设置一些限制性规定,使负债率高的公司支付较少现金股利或不支付股利。

第六,公司资产流动性,即资产能否及时转化为现金。资产的流动性好,变现能力强,可以随时满足对资金的需求,有色金属上市公司防范债务风险的能力就强,那么公司发放股利的可能性就越大。

第七,公司股权结构。有色金属行业的上市公司大多是国有企业,股权分置改革后国有(法人)股等非流通股可以通过上市进行交易,公司股价在二级市场上的表现不仅与流通股收益相关而且也与非流通股收益相关,实现了“同股同权同利”的局面,改善了“一股独大”的治理模式。随着流通股比例的增加,流通股股东对于上市公司的经营决策权具有发言权,而不再是所谓的“用脚投票”。所以股权分置改革后,股权结构的变化会对股利分配政策产生影响。

三、有色金属行业上市公司股利分配优化对策

股利分配的理性化从根本上说有待于改善有色金属上市公司治理结构,在企业内部建立完善的利润分配机制,真正从企业发展的战略角度制定股利分配政策,与此同时,采用强制性的法律规范予以引导也是不可或缺的手段之一。目前,应主要从以下几个方面改进:

首先,健全上市公司股利政策法律法规,加强对上市公司的监管力度。健全的法律和法规体系是股利政策理性化的制度保障。对于那些有累积盈利而又不分配的有色金属上市公司,必须强制其披露不分配的具体理由,限制公司通过过分保留盈余进行内部筹资。规范资本市场的投机行为,进一步完善我国的资本市场。我国应加强对有色金属上市公司股利政策稳定性的规范,要求有色金属上市公司对未来股利分配方案做出预测,实际分配方案应与预测一致。

其次,加快优化股权结构。积极推进股权分置改革措施,优化有色金属上市公司股权结构,才能消除上市公司非理性股利政策形成的制度性缺陷,使中小投资者能够真正地参与上市公司的股利政策的制定,并使这种政策真正反映中小投资者的利益,而不是成为大股东掠夺小股东权益的工具。

第三,适当减少股利所得税。我国有色金属上市公司分配现金股利的企业不少,但是现金股利分配力度不高,普通股投资者得到的现金股利十分有限,在缴纳所得税后所剩无几。因此,有关部门应该研究对流通股股东适当减少股利所得税。一方面,可以提高投资者的股利收益率,有利于创造理性投资的市场环境;另一方面,可以提高投资者的投资热情,活跃二级市场。

第四,加强外部制约。大股东的股权滥用和中小股东的股东意识淡薄,使得上市公司缺乏有效的内部监督,同时我国经理市场尚未建立,购并市场也不发达,市场退出机制失灵,这样公司面临的外部制约也十分有限。如果建立了有效的外部制约,就会促使控股股东减少转移上市公司利益行为。

最后,提高有色金属上市公司的经营能力,为改善股利分配现状打下坚实的基础。这是最重要的一点,上市公司经营能力的好坏,盈利能力的高低,是决定上市公司制定股利分配政策的基础。上市公司一般都是各行业的中较具实力的公司,加上我国股权融资成本较低和其他的优惠性政策,按理其获利水平应该远高于同行业的平均水平。但事实上,大多数的上市公司的经营情况并不理想,这也难怪上市公司派发现金股利的比例不高,即使派发,也大都属于“微利”股利。要改善上市公司股利分配的现状,提高其经营能力是关键之一。

总之,随着国有股减持、机构投资者逐渐增多,投资者更加理性,我国资本市场也将发挥其应有的监督作用和资源配置功能。另外,随着公司本身理性的提高,其股利政策必将逐步走同规范化轨道。有色金属行业应该根据公司的自身发展特点及所处发展阶段,选择恰当的股利分配方式以及合适的股利支付规模。

参考文献

[1]徐晓颖:《股权分置改革后上市公司现金股利研究》,《当代经济管理》2008年第1期。

[2]杨行翀、张小燕:《上市公司股利分配政策优化研究》,《财会通讯》(综合)2009年第5期。