城市广电媒体融合

城市广电媒体融合（精选9篇）

城市广电媒体融合 篇1

摘要：数字技术、移动互联网迅猛发展,特别是平板电脑、智能手机等移动终端的普及,听视传媒迅速进入多屏时代。互联网和新技术不仅改变了信息传播规则,更改变了媒介的整体格局。全媒体、跨区域传播日益频繁,城市台遭遇严峻挑战。面对跨屏、多屏技术和应用创新热潮的兴起,面对4D时代到来的严峻形势,传统广电如何与新媒体融合发展?本文认为,城市台必须适应全媒体时代信息传播发展变化需要,必须迅速转变思想观念,以新媒体思维来运营传统广电媒体,必须在内容创新和渠道创新上狠下功夫,积极与新媒体深度融合,重塑广电媒体话语权,不断提升广电传播力和影响力,巩固强势媒体地位。

关键词：全媒体,城市广电,新媒体,融合发展

当今信息社会,随着数字技术、移动互联网迅猛发展,特别是平板电脑、智能手机等移动终端的普及,听视传媒迅速进入多屏时代。互联网和新技术不仅改变了信息传播规则,也改变了人们注意力的分布规则,更改变了媒介的整体格局。截止2013年12月,中国网民规模达6.18亿,手机网民规模达5亿,占总网民数的81%。全媒体背景下,城市台上游内容以及下游渠道都在重构,尤其是观众收视特征显著改变:首先,由家庭型消费变为个性化消费;其次,由集中式观看变为碎片化收看;第三,由被动式观看变为主动式搜索。理论上说,在任何时间和地点看想看的一切,说想说的一切,将是全媒体时代媒介融合的诱人前景。

为此,国家广电总局《关于促进主流媒体发展网络电视台的意见》要求,要以党的十八大精神为指导,加强和改进网络视听节目内容建设,推动广播电视媒体与互联网等新型传播载体融合发展,提升网络广播电视台的辐射力和影响力,唱响网上视听节目传播主旋律。经过三至五年努力,形成一批导向正确、内容丰富、业态新颖、技术先进、影响广泛、综合实力强的网络广播电视台,确立网络广播电视台在新媒体传播格局中的主流地位。

面对跨屏、多屏技术和应用创新热潮的兴起,面对4D时代到来的严峻形势,传统广电如何向新媒体转型、城市台未来发展的路径在哪里?笔者认为,城市台必须适应全媒体时代信息传播发展变化需要,积极与新媒体深度融合,重塑广电媒体话语权,不断提升广电传播力和影响力,巩固强势媒体地位。只有这样,才能在营造积极健康社会舆论中发挥更大更好的作用。

1传统广电媒体面临的媒介生态环境

全媒体、跨区域传播日益频繁,城市台遭遇严峻挑战。在中央广电和省级广电压力下求生存,在县级广电分割中求发展。新兴媒体强大的技术优势有力地吸引着年轻人,导致广播电视的需求弹性系数进一步变大:

1.1区域市场竞争更趋激烈。全媒体时代,宜宾区域电视市场呈现“四级并存”竞争格局,除了应对30多个卫视频道竞争外,还迎来100多个城市地面频道的直接竞争。

1.2收看方式更现多样化。观众收看节目,可以通过IPTV、互联网、有线数字电视、地面无线数字电视、直播卫星、CMMB、智能手机等方式收看;可以在线点播,可以下载观看。

1.3网络视频更趋年轻化。网络视频便捷性和社交性,受众趋之若鹜,受众在随时随地收看节目的同时,还能与人分享和交流,参与性互动性很强。近三年,网络视频收视率以每年300%到400%的速度爆发式增长。

1.4 IPTV网络电视更为普及。IPTV融合通讯和广播电视业务,兼具两者优势和特点。观看点播节目的用户比例随着双向用户的增多而不断上升。乐视TV、小米视屏等已成为大众关注的热点。

1.5电视观众更趋老龄化。新媒体满足受众多元需求,分流了大量年轻受众以及学历较高的受众。电视观众普遍呈现老龄化、妇女化发展趋势。近年来,传统电视观众中55岁以上年龄段人群比例逐渐增长。

2宜宾广电媒体与网络新媒体联动探索实践

所谓传统媒体与网络新媒体联动,是指广电媒体将合作网站作为信息传播与宣传平台,同步播出、互相依存。台网联动可提高自身市场竞争能力与品牌影响力。近年来,宜宾台着力推进数字化,依托媒体资源优势,积极发展互联网等新兴媒体,同时积极与网络新媒体联动合作,拓展广电传播新渠道。

2.1视频网站扩大节目影响。依托本台节目和人才优势,以新媒体技术为支撑,宜宾视频网经过6年发展,已成为音视频为主,集新闻、信息、娱乐、服务为一体,具有互动特色的综合性视听门户网站,成为宜宾本土最大的视频网站,为网友及时了解宜宾经济社会发展动态和城市建设风貌提供了便捷。

2.2微博微信拉近受众距离。近年来,微博、微信发展势不可挡,已成为新的强有力的信息传播渠道。宜宾台各频道、频率、自办栏目纷纷开通官方微博、微信,借助新媒体平台发布信息,与网友互动。网友提供新闻线索,发表观点评论,参与节目,获得资讯服务。截止2013年,仅《酒都播报》发布微博、微信上万条,拥有粉丝32000多人。

2.3短信平台展开互动传播。短信平台24小时不间断提供服务,观众通过手机随时随地向节目(栏目)提交和获取信息,参与节目进程;节目部门最快掌握大量第一手数据资料,丰富节目内容。目前,宜宾台《一路有你》、《交广面对面》、《酒都播报》等短信平台火爆。如2013年1月23日,《酒都播报》栏目播出《屏山椪柑滞销村民纠结年关难过》消息,在全市反响极大,栏目收到近千条短信和热线电话。在爱心企业和商家的帮助下,春节前夕屏山县锦屏镇滞销的6000多吨椪柑销售一空。

2.4商业网站助推活动造势。每年宜宾台举行上百场各类活动,为吸引群众积极参与、扩大活动影响力,除了本台门户网站报道,还充分利用本地网站,包括宜宾零距离、宜宾泡菜坛等商业网站进行宣传推广。如2013年7月26-28日,宜宾台第三届听众节暨2013中国·宜宾首届汽车音乐节在南溪区举行,活动前一周,零距离网站进行了图文并茂的详细介绍,受众前往参与积极性高涨。11月8日-11日,2013年宜宾房产文化展示暨宜宾台观(听)众见面会在合江门地标广举行,零距离网络提前预告消息,活动当天配发136张图片进行生动鲜活报道。

2.5手机报宣传推广栏目。手机报有着时效性强、内容多样化、收发不受时空限制、交互性强等优势。据统计,宜宾手机报和《掌上宜宾》客户端发展用户28万户。宜宾台《宜宾企业家》、《宜宾城市》等栏目借助手机报宣传推广节目,预告精彩看点,提升栏目的影响力。

3宜宾广电媒体“台网融合”的路径选择

有专家指出,“台网融合”不仅仅指信息联合发布渠道,而是以内容为基础、以新媒体平台为渠道,从而实现不同形态的媒介产业间合作,并根据受众个性化需求和传播介质特性制作出具有最佳传播效果信息的过程。通过更深入的合作模式,使“台”与“网”达到合二为一,实现相互促进、互利共赢。新旧媒体只有互相渗透,互相扶持,才能创造出新的营销方式和模式,才能在用户的吸引度、内容的构建、广告营销方式上有更多的创新,才能真正实现“1+1>2”的效果。为此,笔者认为,宜宾广电媒体“台网融合”路径策略如下:

3.1实施市场化运作,构建宜宾网络广播电视台。广播电视台自办网络视听媒体是台网融合互动的主要模式。宜宾台的宜宾视频网站,将尽快进行公司化改造,采用市场运营机制,通过转企改制成为企业性质的市场主体,或通过战略合作等方式做大做强,形成专门盈利模式。将台网深度融合,形成全媒体、多维度媒体合作系统,从节目策划、制作、传播等各个环节重新建构适合新形态的业务流程和节目内容,创办具有网民收视特性和网络制作特质的网络节目,给用户提供更为精准和有效的信息服务。为了增强网站黏度,网站将超越“内容为王”的单一视野,以经营好“交流平台”为中心,开展大型线下活动,拓展并形成独立的网络新媒体品牌形象。将宜宾视频网建成为存储海量、内容权威的宜宾地区在线音视频媒资库和“本地概念、国际表达”的宜宾网络广播电视台。

3.2实施全能记者编辑培训,建立全媒体人队伍。“全能记者”为三个层次:第一层次,能够用手机对突发事件进行报道;第二层次,一个记者能够在一天内为网站写稿,又能够提供视频和博客新闻,还能为报纸写稿;第三层次,能够为报纸写深度报道,又能够为电台电视台做纪录片。全媒体语境下,广电编辑的内涵和外延也在不断扩大。除节目编辑外,还涵盖频道编辑、直播编辑以及新兴媒体内容编辑。台网融合最理想状态就是用这样的记者编辑。国内许多媒体已经进行了有效尝试,并取得了成功经验。在建设新媒体平台的同时,宜宾台必须立即着手培养全能记者编辑,改变记者编辑的过时观念,培养记者编辑的多项技能,跳出原有的思维框架,从单一的“广电人”向复合型的“全媒体人”转变。

3.3实施台网联动合作,开展节目广告联营。云平台构架与开放接入模式使媒体拥有了庞大的用户群开放平台。广播电视台拥有强大的制作技术和经验,而视频网站拥有更多的受众资源。广播电视台与视频网站的合作是“台网融合”的有机组成部分。电视剧、新闻、电视栏目等资源是视频网站和电视台合作的主要内容。广播电视台和商业视频网站(两个或多个)在各自平台播放或推广营销对方的节目或广告,能有效地扩大节目覆盖面和相互间的潜在用户,提高扩大节目影响力或广告效果,这是“台网融合”最常见的模式。全国有很多成功的范例,如搜狐视频与湖南卫视“台网融合”深度合作,双方从内容策划、制播、推广、营销、采买等一系列联合行动,从形式上,垂直深入到内容制作前到内容播出后的全过程合作。湖南卫视《天天向上》的表演嘉宾,同时也能参演搜狐视频自制节目及影视剧。《爸爸去哪儿》2013年收视夺冠,首映礼,湖南娱乐频道携众门户网络、视频网站同步启动大直播,微博、微信等全程图文直播,全景式展示,为节目推广预热造势。同时在网台双平台收视上,《爸爸去哪儿》网台联动效果空前,广告收入数亿元,第二季广告招标标底达1.5亿。浙江卫视《中国好声音》盈利模式营销手段再创佳绩,《中国好声音》第二季招标,加多宝以2亿元的天价夺得冠名权。借鉴这些成功经验,宜宾台可以与商业网站包括本地有影响力的网站联合推广营销自制节目:在商业网站或视频网站上投放广告,并加入宜宾台LOGO,与商业网站深度合作利益共赢,开发有宜宾本土特色的节目、活动,吸引广泛受众参与;商业网站或视频网站也可以在宜宾广播频率、电视频道等推广平台上加入网站LOGO,相互推广,联合营销,深度融合,以期实现共赢。

3.4实施城市台联合发展,打造视听新媒体品牌。城市联合网络电视台(CUTV) 2011年成立,目前,联合体成员已扩展至近百家,覆盖全国32个省市自治区直辖市近8亿用户,加上网络病毒式传播所吸引的5亿网民,形成一个全新受众群体和市场。CUTV顺应“台网融合”潮流,全媒体覆盖,全国八大卫视和近100家城市电视台以及港澳地区、海外东南亚联地区手打造“CUTV2014中国年·百城春晚·中国味道”,影响力巨大。CUTV突破了城市台资本、人才、技术、广告及盈利模式之间的合作限制,凝聚了城市台实力,台网取长补短,共同转播,形成跨媒体、跨领域、跨地域全方位、立体化传播合力,从而实现了最大限度社会关注度。

CUTV拥有良好的全媒体构架,“台网融合”的优势显而易见。因此,宜宾台将加盟城市联合网络电视台CUTV,依托联合体成员台强大内容和广阔网络平台,通过台网联动融合,塑造精品节目,打造节目品牌,扩大宜宾广电媒体在全国乃至世界的影响力。

3.5实施联动渠道新合作,共建土豆网宜宾频道。城市台与网络视听媒体融合互动发展空间较大。网络视听媒体与城市台合作,可以吸引基层用户,延展品牌影响力、扩大流量来源、获取本地化广告资源;城市台节目来源少、内容缺口大的困境也将随着加盟网络视听媒体而缓减。因此土豆网从2011年在全国各地陆续开启本地化项目,与地市级广播电视台建立深度合作关系。土豆网应用IP识别技术,使不同地区的土豆网用户看到各具特色的本地内容,改变了过去视频网站千人一面的内容发布体系,深受网友欢迎,日均播放量达数百万,观看量和订阅量逐步上升。土豆网建成了由120个“地方频道”组成的内容平台。目前,多个地方电视台都与土豆网签约达成独家视频内容合作,建立专门“土豆频道”。地方台每天在土豆网平台上向全国网民播出数百小时地方视频,囊括了地方民生新闻、综艺、方言和自制剧,其中还有朝鲜语、维吾尔语、蒙古语等特色视频。宜宾台将借力土豆网,与之合作,共同创建面向全国的土豆网“宜宾频道”。通过频道,抓住宜宾本地新闻热点,将宜宾政治经济发展新气象,社会道德新风貌推及全国,发挥好媒体喉舌和窗口作用,展示宜宾的美丽风采。

3.6实施全媒体运营,形成多平台多终端传播新体系。城市台要抓紧改造提升传统媒体传统产业,加快发展新媒体新业态,加强关键技术研发和标准制定。“台网融合”不但要从战略层面上实现传统广电媒体与网络新媒体统一规划、统一建设、统一运营和统一管理,从内容管理上实现可管、可控、可信,在体制机制上,还要实现共生、共存、共舞、共赢。以科技创新为先导,促进发展转型升级。

4结语

挑战、变化、不因循守旧、大胆创新是这个时代的主题。全媒体环境下,城市广电媒体向新媒体融合发展转型之路无法回避,需要不断探索与实践。广播电视内容通过网络传播,增大受众范围和社会影响;网络增加广播电视内容,更有可观性和吸引力。卫星技术、数字技术、网络技术在广播电视节目生产和流通领域的全方位渗透,使得受众拥有了信息接收者和信息生产者的双重身份,传统媒介界限正在渐渐模糊。传统广电失去了内容牌照的独家控制权,还将面对渠道、业务模式、服务意识、用户积累等多方挑战,只有进行一场真正的自我革新、自我挑战,才能在新媒体语境下立于不败之地。因此,城市台必须迅速转变思想观念,以新媒体思维来运营传统广电媒体,必须在内容创新和渠道创新上狠下功夫,加快技术和业务升级,加快发展新媒体新业态,积极融入新媒体环境,积极推进“台网融合”。面对激烈的竞争环境,城市台要发挥优势,扬长避短,精确定位,提出包括战略、内容、形式、功能等多方面的可行性策略。要通过改革与创新,实施市场化运作新机制,形成多平台、多终端、立体化的传播新体系,用数字技术延伸广播电视用户服务,不断满足全媒体时代受众多元化与个性化的需求。只有这样,才能更好地发挥广电主流媒体的文化品格及其主流价值的引导作用。

参考文献

城市广电媒体融合 篇2

一、项目背景

建设网络新媒体业务融合平台对于广电行业科学利用互联网络资源、积极发展面向互联网的新媒体业务、快速占领互联网宣传阵地具有重要的战略意义及现实意义。我们根据自身所积累的技术优势及项目经验，开发了一整套具有完全自主知识产权的网络新媒体业务融合平台。

VIEWGOOD广电新媒体业务融合方案是一个集音视频采集、编辑、存储、审核、发布、安全监视、运营管理、用户认证、计费、收费、EPG管理、电视直播、视频点播、时移电视及门户网站等多项功能于一体的复杂系统，它的建设不仅可以突破地域限制，扩大收视人群覆盖范围，提高电视节目收视率，而且在可承受海量用户并发访问的同时降低运营成本开销。

二、方案概述

VIEWGOOD广电网络新媒体系统是融合了计算机、网络、音视频和3G移动通讯等相关技术，推出的一套基于广域网和移动互联网的分布式流媒体综合应用运营支撑平台，它解决了长久以来宽带平台和手机平台无法共享资源、统一管理的问题，使用独创的统一流媒体服务引擎（USS），可同时支持宽带平台和手机平台，提供统一的管理界面。系统提供强大的内容管理功能，可同时支持MPEG-1（mpg、dat、mp3）、MPEG-2（mpg、vob）、MPEG-4（avi、asf、wmv）、REAL（rm、rmvb）、FlashVideo（flv、f4v）、高清编码（H.264、VC-1）和手机平台（3gp、mp4）等众多流媒体格式。提供网络电视、现场直播、时移电视、电视录制、频道回看、视频点播、文件广播等多种服务，最终实现宽带、手机、IPTV的三屏融合。

三、方案功能

四、方案优势

支持互联网终端（电脑、平版电脑、触摸屏）等设备；

支持Symbian、Linux、Windows Mobile等主流手机操作系统；

融电视直播、视频点播、时移电视等多项新媒体功能于一体，业务模式呈现多样化；

支持通过3G移动通信网络或WiFi等无线网络接入；

整合流媒体数据传输、电视广播和移动通信技术，为手机提供接收音视频信息的功能，满足用户随时随地收看电视的需求。

欢迎来电咨询索取更多的VIEWGOOD流媒体技术解决方案，联系电话：025-68033632

城市广电媒体融合 篇3

关键词：三网融合；广播电视；内容创新

中图分类号：G220.7 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2012）01-0081-02

三网融合指电信网、计算机网和有线电视网三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。现阶段，三网融合是指在信息传递中，把广播传输，通信传输，计算机传输融合在一起。它并不意味着电信网、计算机网和有线电视网三大网络的物理合一，而主要是指高层业务应用的融合。2010年1月13日，国务院常务会议明确决定加快电信网、广播电视网与互联网的三网融合，并明确了三網融合时间表，2010年6月底，三网融合12个试点城市名单和试点方案正式公布，三网融合终于进入实质性推进阶段。对广电业来说，这是一次挑战与机遇共存的变革，能否在挑战中实现“合作、竞争共赢”，关键在于对特有优势的充分发掘，内容创新即是最明确的目标。

一、三网融合对广电产业的影响

作为信息通信产业的发展趋势，三网融合即指“技术层面上趋向一致，网络层面上互联互通，业务层面上互相渗透和交叉，应用层面上使用统一的IP协议互相竞争与合作，行业管制和政策方面也趋向统一”[1]。这种网络、通信、广电技术的融合，将各种媒介聚集到一个平台上，以形态为边界的媒介区分由此被打破，媒介产业发展面临着新的问题。

三网融合过程中，以推进信息传输渠道功能的电信网和具有内容传播优势的广电网之间的融合为主要方面。近年来作为商业性网络迅速扩张的电信网对于担负文化与舆论传播功能的公益性广电网络来说，是一大威胁。从技术角度讲，两网完全可能融合，若突破制度形成的管理边界，那么广电业就会面临巨大冲击。三网融合就意味着打破行业与地域的壁垒。因此，对广电产业而言，与电信网的融合意味着产业平台的拓展，同时也意味着一场市场博弈，广电产业需要认清形势及自身优势，以适应三网融合所带来的影响。同时，互联网的发展也对广电为主的传统媒体格局提出了挑战。经过10多年的发展，互联网作为媒体的使用越来越普及。至2010年6月底，中国网民达到了4.2亿，较2009年底增加3600万人，超过了世界平均水平，其中视频用户的激增是一大特征。在CNNIC发布的《2009年中国网民网络视频应用研究报告》中显示，截至2009年底，我国网络视频用户达2.4亿，占网民总数的2/3，其中只观看网络视频的用户有3936万，占网络视频用户的16.4%[2]。这说明，网络视频作为独占型传播渠道的趋势已经形成，这对广电业的发展正在形成另一威胁。广电业在这场媒介融合所带来的新一轮利益分配的角逐中优势与劣势同时存在。在三网融合的情境中，广电产业的优势显而易见，最为突出的是内容生产、制作、传播，这是广电业核心的资源优势，可以说目前在视听内容方面，广电业依然是最大的生产和传播源，多年积累下来的优势不易被打破；在人才、受众基础等方面，广电业也有明显优势，广播电视行业聚集了高水平的视听内容策划与生产人员，具有为数庞大的大众化内容接收群体，在特定环境下受到政策的保护性倾斜。目前广电网络有1.6亿有线用户，这一数量仍是其他媒体产业所无法与之相比的。广电业弱点同样存在。主要表现为生产规模较小、市场运作经验不足、网络升级与整合尚未完成等。面对竞争，若不能保持最为核心的领先优势，广电产业有可能在三网融合的博弈中成为失败的一方。

二、以内容为核心的应对策略

作为广电业的优势资源，内容是广电在三网融合竞争中的致胜因素。较之电信网与互联网，广电网拥有节目制作与监管权，根据2008年1月31日起施行的经国家广电总局、信息产业部审议通过的《互联网视听节目服务管理规定》（广电总局、信息产业部56号令），没有“网上传播视听节目许可证”，不得从事互联网视听节目服务[3]。在三网融合的相关规定中，这一点并未做出修正。因此，广电业的这一优势继续存在，是应对电信、互联网的核心竞争力。不过，在三网融合背景下，这一优势的运用也面临着变化。

首先是媒介传播向双向互动的全面转变。在传播渠道界限未被打破的情况下，广电媒体却一直处在单向传播的阶段，受众处于被动接收的地位，作为新媒体的互联网的出现，使受众得以进入传播者的角色，三网融合之后，受众作为媒介用户拥有了更大的选择权，处于媒介传播的主动地位，这就要求广电媒体传播内容增强互动性，以吸引受众互动参与。因此，广电的内容不再只是电视台制作的线性节目，用媒体资源库来代替简单的线性播出模式成为广电内容生产、传播的重要趋势。其次是媒介传播适应性的拓宽。三网融合后，广电内容不仅仅适用于自身的传播网络，而是成为广电网、电信网、互联网三个传播网络的内容中心，为电视机、计算机、手机等多个传播终端提供内容。这就给广电内容的平台适应性提出了要求，从过去专为传统广电平台设计制作的内容，经过形式上的编辑加工之后，更适应不同平台的特性。除传播平台特性之外，差异化的市场需求也是广电内容适应性所应注意的方面。不同传播平台，对应的是不同偏好的受众群体，广电内容若要提升传播的适应性，就必须提供与各种偏好相适应的媒介内容，降低观众流失率。再次是内容观念的变化。在媒介种类增多的情况下，受众的注意力开始从广电内容分散到其他媒介上去。在受众总数固定的条件下，网络视频用户的增加，就来源于电视观众数量的减少，只看网络视频的受众高达16.4%，也就意味着6400万电视观众的流失，这对于广电产业来说，是最为直接的市场损失。因此，三网融合所带来的受众市场变化要求广电业将内容观念从给电视观念看的节目，转变为给视频用户观念的可视听内容，或者将同一内容制作为适应广电播出与电信、互联网播出的不同版本。一方面保证满足电视观众的需求，一方面又能够吸引住视频独占型用户，保证内容的接收率。此外，还有内容优势的变化。目前的广电内容有相当一部分属于新闻资源，而在传播技术发展的条件下，其他媒体在新闻服务方面也具有相当的能力，三网融合后，各种终端的新闻传播能力也会进一步加强，微博等信源的出现，使广电的新闻传播优势进一步削弱。政策优势也一直是广电业内容生产的一大特征。目前，广电内容的传播还有一部分是凭借行政力量干预来保证收视市场，但在三网融合所促动的商业化传播的汹涌潮流下，广电业应对手中所掌握的政策优势的持久性重新审视，做出应对侵入式竞争的准备。

三、内容创新的路径与方式

在以内容为核心的应对思路下，进行内容创新与升级是广电业有三网融合背景下保持自身发展的必要措施。内容创新既要保持原有的优势，又要适应竞争的需要，具体来说，有以下几个需特别把握的方面。其一，细化内容分层，适应不同受众群体需求。三网融合使广电业内容生产所要关注的受众群体大大增加。因此，根据不同终端所面对的不同受众，将内容细化为相应种类变得非常重要。新闻节目、综艺节目与电视剧是广电媒体受众比例最大的节目类型，在三网融合背景下，这些节目的竞争也变得激烈。有研究认为，广电必须正面着渠道和互动两大问题，即如何使各种传播渠道所对应的受众群体都能充分参与到节目的互动当中去。对综艺节目而言，设置游戏规则时要充分考虑到不同渠道的特点，带动不同渠道受众参与的积极性，对电视剧而言，适应不同渠道的特许版本和互动性选择最为关键，比如同一部电视剧可以剪接为传统电视版、手机电视版、移动电视版、多种情节与结局互动版、受众参与情节版等不同版本，使内容资源得到多次利用，充分挖掘出价值增量[5]。其二，引入电视新闻的多媒体链接。广电新闻对传播渠道融合的适应性变化应体现在对多媒体链接的引入。内容适应性拓宽的要求，使广电媒体记者在新闻现场发布新闻时，不仅要面对传统的广播电视，还要关照到其他渠道的播出特征。因此，现在的电视新闻记者在采访现场，往往携带更多的传播设备，如笔记本电脑、数码相机等，将新闻内容经过加工后，通过互联网把图片、文字、图像、音频传递出去，不同的媒体终端可采用相应适合的内容形式，将新闻信息以最快速度传播出去。另一方面，电视新闻的播出也因此可以引入更多的形式，如文字、图片、音频等，并由此体现出多种传播功能的综合优势。其三，强调新闻传播的多方位互动。三网融合情境下，电视新闻所面临的一大挑战来自互动性的缺乏。相对于使用互联网技术的新媒体而言，电视的受众参与度低，而在受众主体意识空前增强的情况下，参与度的高低成为决定受众收视意愿的一大因素，在这方面，电视甚至比传统广播的劣势更为明显。而另一方面，三网融合又给电视新闻增强互动性提供了可能性。电视新闻直播可以利用宽带传输网络将正在播出的新闻和受众对新闻的反应通过摄像机即时传回电视直播平台，传播者与受传者被连接到了同一时空，曾经较难且延迟获得的反馈被即时呈现出来，传播效果也得以呈现。如武汉广电就使用“我们一起直播”的理念，推出大型新闻直播节目《百姓连线》，节目中贯穿“话题讨论”，将政府职能部门和百姓代表请入演播室，并开通多个信息渠道，为受众广泛参与提供方便。受众的意见以声形并茂的形式出现在电视屏幕上，这种互动参与的程度比起新媒体来说又增进了一步。其四，进一步推进制播分离实践。三网融合的关键在于提升内容制作和营销能力，因此，内容的生产与营销就处于十分重要的地位。目前采、编、播一体化的体制下，广电节目存在着精品少、整体水平偏低的缺陷，内容创新的空间与动力都不够，无法适应三网融合后竞争的要求。我国从20世纪90年代即开始了制播分离的尝试，主要有两种形式，一种是电视台把制作环节独立出来进行公司化运作，另一种是社会上的独立公司向电视台提供内容，节目制作多样化的程度也越来越高。三网融合对广电节目的形式与内容提出了更高的要求，制播分离的竞争形式更能给节目内容的提升带来保证，不过，在进一步推进制播分离的过程中，也应注意到内容与播出平台的配合，避免出现内容同质化的窘况。事实上，所谓内容同质化，其实并非制播分离制度的根本缺陷，而恰恰反映出制播分离发展的不足，致使少数精品成为多家电视台争相抢播的对象。因此，制播分离在实践上的提升才可适应三网融合的需求。

参考文献：

[1]李林,胡琦杨.三网融合何去何从[J].中国电信,2011(2).

[2]姚志刚.三网融合下广电媒体的机遇与挑战探析[J].东南传播,2011(3).

[3]曹翼飞.三网融合下广播电视网络业务层面发展趋势研究[J].声屏世界,2011(2).

[4]陈鹏.三网融合背景下电视内容产业升级战略[J].电视研究,2011(1).

[5]雷喜梅,郝萍.三网融合:电视新闻的全新革命[J].新闻前哨,2011(3).

城市广电媒体融合 篇4

4K电视应遵循高清发展的路线

2009年9月28日, 国内9个卫视频道正式开始高清播出, 深圳卫视作为其中一员, 投入六千多万资金, 率先完成了演播厅、制作网和播控系统的高清化改造。为提升高清节目同播率和高清播出率, 后续又相继投入上亿资金, 达到了全高清播出的目标。2011年第26届世界大学生运动会在深圳举行, 深圳广电集团借此契机进一步加强基础建设, 并于2012年开始实施本地频道的高清化改造。时至今日, 深圳广电集团已实现1个卫视频道、4个本地频道共5个频道的全高清播出, 并为中国3D电视试验频道提供每天30分钟的一档餐饮节目。

在高清化转换取得丰硕成果的同时, 深圳广电集团也时刻跟踪着新兴技术的发展。针对目前比较火热的4K电视技术, 傅总表明了自己的观点:4K是未来电视发展的方向, 随着家庭影院和大尺寸电视屏幕的普及, 现在已经开始倒逼内容提供商和网络运营商, 但是电视台要系统地实现“4K化”, 像高清化一样要走过很长的一段路。10年前支持高清播放的终端设备开始得到普及, 5年前高清在影视剧制作领域广泛推广, 再过了5年各电视台才逐步实现全线高清化, 产业链的各个层面需要一个长期演进的过程。4K电视与高清电视的发展类似, 也是终端先行, 内容日益丰富, 最终电视台实现“4K化”, 开播4K电视频道, 但是这个进程由于下游竞争格局的转变将会大大缩短。傅总认为, 当前4K电视的商业模式可以先从影视剧点播业务切入, 提升用户体验, 并增加网络运营商的点播收入, 待商业模式日渐完善后, 4K最终会传导到电视台, 实现全面的“4K化”。

打造全新理念的融合新闻中心

围绕台内制播技术升级改造, 傅总重点介绍了深圳广电集团正在着力建设的“融合新闻中心”, 它在新闻制作的理念、流程、技术体系、考核机制等方面都较传统的新闻制作发生了很大的变革。电视台传统的新闻制作流程一般是围绕着节目设置的, 大多是上午采访, 下午制作, 晚上播出, 已经形成了定式, 这样的流程导致新闻的时效性在信息快速传播的网络时代大打折扣。新媒体渠道的发布也多是在频道播出后才得以释放, 并且缺乏完善的考核机制, 导致传统媒体在做新媒体融合时受到很大局限, 积极性无法调动。为彻底改变这种局面, 深圳广电集团彻底颠覆传统理念, 投资1.1亿, 正在打造一个全新的融合新闻中心。该中心整合广播、电视、报纸、新闻媒体等各种新闻和节目资源, 建成可对接各种信源、网络、发布平台, 并能快速反应、即时多平台发布的全天候新闻生产、发布中心, 并在此基础上实现与各个平台的业务、内容对接。

在融合新闻中心的支撑下, 电视台的组织框架由频道制回归中心制, 多种资源统一调度, 实现规模化、集约化生产。通过融合新闻中心新闻指挥系统, 总编辑根据新闻线索派出现场记者, 采集回来的新闻素材围绕统一的设计思路进行全媒体包装, 通过不同的时段、不同的平台、不同的栏目, 针对不同的受众进行发布, 各个渠道之间有机融合、互相服务, 使信息传播最大化、人力成本最低化。傅总以深圳卫视新闻节目为例做了介绍。《直播港澳台》、《军情直播间》、《决胜制高点》等几个新闻栏目目前已经有了很大的影响力, 凤凰网、新浪网等网络媒体经常会把其中一些深度评论第一时间在网站上发布, 而深圳卫视自己却没有把这些资源优势很好地利用起来。借助融合新闻中心, 这一现状将被彻底改变。新闻团队除了准备晚间在卫视频道播出的内容, 同时还要组织频道播出之前以及播出之后在微信、微博、客户端等多种渠道上发布的一系列内容, 为制作节目而准备的周边素材可以得到充分利用, 各种渠道之间互相促进, 更加放大这些节目的品牌影响力, 从内容策划开始将传统栏目和全媒体传播渠道融合在一起。

多层面的竞争压力使城市台发展陷入困境

随着政策的调整和市场环境的剧烈变化, 近些年城市电视台的发展显现出一些问题, 傅总从行业内外两个角度进行了分析。

从广电行业内看, 首先, 城市电视台在整个传媒格局中处于弱势地位, 央视、省级电视台航母级的资源配置使得城市电视台在电视剧、综艺娱乐等领域已经失去了竞争力, 城市电视台的收视率、广告经营都受到非常大的影响。另外, 有线电视网络从电视台剥离, 之前“以网养台”的格局被打破, 甚至有些地区的有线电视网络公司会向城市电视台收频道落地费, 渠道的分离对城市电视台的发展更加不利。

跳出广电行业从整个传媒产业看, 新兴媒体的爆炸式发展给传统电视台的商业模式带来了危机。现在电视台广告商业模型主要还是基于有线电视网的收视率统计, 而随着IPTV、OTT的发展, 有线电视网已经不再是内容唯一的出口, 因此基于目前的商业模型计算出的广告到达率大打折扣, 导致广告主期望降低, 投放减少。另一方面, 广告主的运作方式也在发生变化, 按时段投放的传统广告已经不能满足广告主的需求, 他们更需要节目广告营销和活动广告营销相结合, 多种媒体相互捆绑的复合型、立体型广告运营模式, 关注的重点也逐渐向类似“中国好声音”这种大型活动平台转移, 而这些条件和能力正是当前城市电视台所欠缺的。各种不利因素的共同作用, 导致城市电视台广告收入下降了20%~60%之多, 很多台入不敷出, 难以为继。

本地化战略是城市台生存和发展的出路

分析了城市电视台所面困境后, 傅总提出了摆脱困境、寻求发展的思路:城市电视台要生存最根本的是巩固节目收视市场。城市电视台最大的优势是本地化, 要利用好本地文化、本地新闻、本地影响力、本地营销能力、本地资源整合能力, 把本地节目做好。我们看到, 不管央视、省级卫视、新兴媒体多么强大, 城市电视台的本地内容还是保持着很牢固的基础, 只要电视台把本地节目内容进行充分挖掘, 其市场潜力还是非常巨大的。傅总举了苏州电视台的成功案例:凭借当地文化、本地内容, 甚至是当地方言, 苏州台在本地的收视份额超过了江苏卫视, 达到了55%。

在抓牢本地市场, 强化自身优势的同时, 城市电视台也要进行新的探索和尝试, 比如活动营销, 可以联合当地的餐饮企业, 将电视节目内容延伸到餐饮服务中。傅总介绍了深圳娱乐频道《食客准备》栏目的成功经验, 该栏目将演播室搭建在社区、商业场所等人员密集场所, 能够更好地与受众互动, 打通食材供应、餐馆企业、消费人群整个产业链, 整合电视节目、新媒体、客户端等各种渠道, 将电视栏目的影响力延伸到餐饮行业中, 形成了一种新的商业模式, 取得了可喜的效果。

除了发挥本地化优势外, 傅总还提出城市电视台之间要联合, 应该整合各自有限的资源, 共同组建一个公共的服务平台, 一些共性的需求交由这个公共服务平台承担, 各个台自身的成本将大幅降低, 从而从另一个角度增加了收入。

打造开放融合的城市联合网络电视台

2011年1月8日, 经国家广电总局批准, 由14家城市电视台及5家平面媒体共同发起的城市联合网络电视台 (CUTV) 在深圳正式成立。CUTV通过共享牌照资源、内容资源和技术资源, 降低城市台新媒体建设成本和运营成本, 成为城市台发展新媒体业务一个快速、有效的平台, 目前已有35个城市台股东, 并与70多个城市台开展了业务合作。在三年的发展中, CUTV围绕城市电视台的新媒体业务建设推出了多项产品, 兼任城市联合网络电视台CEO的傅总一一作了介绍。

在全媒体传播时代, 城市电视台迫切需要发展新媒体业务, 然而受到资金、资源、人才及规模等条件限制, 很多电视台感到无从下手。CUTV通过搭建新媒体云平台, 为城市电视台开展新媒体业务提供了“一揽子”解决方案。在这个云平台上, 开展新媒体所需要的系统规划、硬件设置、网站建设、与社交媒体互联互通、移动APP开发等工作, 都可交由云平台完成, 电视台只需要提出自己的需求, 就可以在很短时期内用最低的成本完成新媒体业务部署, 实现跨越式的发展。傅总表示, 目前CUTV新媒体云平台已经为南昌电视台、南宁电视台、呼和浩特电视台等十几家电视台提供了新媒体建设和联合运营服务, 还有更多的电视台正在与CUTV进行接洽, 希望能有所合作。

面对移动互联网的快速发展, CUTV紧跟时代潮流, 推出了多平台手机客户端和电视伴随客户端。电视伴随客户端“摇1摇”以“看电视、摇手机、赢积分、兑奖品”的方式, 与电视观众产生互动, 培养受众粘性, 提高频道收视率, 并将传统的普通电视观众转变为能够掌握其资料的用户, 从而可以使电视台进一步经营用户、服务用户。“摇1摇”APP以城市台本地强势频道作为客户端装机入口, 能够迅速形成有规模的本地用户群, 并逐步引入频道线下活动, 帮助电视台实现本地化战略转型。

城市电视台在有线电视网络剥离之后, 非常渴望能共同搭建一个渠道平台。CUTV联合各成员台, 由CUTV提供基础的技术研发和平台搭建, 各成员台提供本地化内容, 共同打造了一个OTT服务平台, 此举也得到广电总局的大力支持, 并为此颁发了一个OTT服务牌照。傅总表示, 目前市面上的OTT普遍缺少本地化服务, 更缺少本地渠道, 而本地化是CUTV OTT最大的优势, 运营商可以根据本地需求定制内容, 并通过本地广播电视频道对OTT进行推广。傅总展望, 未来在OTT上, 电视应该不再主要以频道形式存在, 电视栏目、线上线下活动、手机应用等内容会直接展现给用户, 内容与频道之间相互打通, 互相促进, 从内容源头上促进新媒体与传统媒体的融合。

经济落后地区电视台应争取政府支持并实现城市台间联合

深圳是全国经济条件最好的城市之一, 深圳广电集团的发展走在全国城市台的前列。对于有些经济欠发达地区电视台, 傅总也给出了自己的建议。首先要依靠政府支持。中央宣传部长刘奇葆在人民日报发表的署名文章指出, 推动传统媒体和新兴媒体融合发展是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。国家新闻出版广电总局副局长聂辰席在CCBN2014上做了“创新驱动转型升级——加快广电传统媒体与新媒体融合发展”的主题报告。可以看到中央已经下了很大决心推动传统媒体和新媒体的融合发展。城市电视台要积极落实中央政策, 努力争取当地党委政府的支持, 加快自身转型。例如可以利用充足的本地媒体资源, 打造无线城市, 将党和政府的声音通过更多的渠道进行传播。二是城市台之间要互相联合。城市台之间应在技术手段、建设投入、内容共享等各个层面进行联合, 充分利用CUTV搭建的全国城市电视台新媒体云平台, 不仅能够快速完成新媒体业务的部署, 而且在传统媒体层面也可以将各电视台共性的基础建设交由统一的平台共同承担, 减少自身的建设投入。

深圳广电的媒体融合发展 篇5

深圳广电集团拥有一个卫视频道, 2014 年全国排名前十;12 个电视频道, 在本地有很大的影响力;5 套广播频率。另外, 还是CUTV城市电视台的股东单位。在新媒体方面, 拥有IPTV、移动电视、手机电视、OTT TV等。

二深圳广电业务发展历程

深圳广电在2004 年就启动了全台网建设, 2005 年建成全台网;在2006~2007 年, 进行了数字电视、移动多媒体广播 (CMMB) 、数字音频广播 (DAB) 试验等。高清方面, 2003 年高清试验频道, 2009 年深圳卫视高标清同播, 2014 年战略频道高清化。按照集团的规划要求, 2016 年和2017 年将完全实现100% 的频道高清化;同时, 深圳台也在积极推动4K和超高清的引进。但是, 数字化、网络化、高清化没有改变原有广播电视的生产方式。在近几年, 新媒体的发展、互联网的发展, 给传统媒体带来了巨大影响, 使得台里开始进行新媒体化或者是全媒体化, 不仅仅要做传统的电视节目, 还要在新媒体上有自己的影响力。新媒体化, 是为了解决媒体转型发展中的矛盾, 具体分为几个阶段:

阶段一是网络直播, 由台内部组和分业务下属公司负责实施。2004 年, 集团网站上线, 网上直播;2006年移动电视上马;2007 年进行CMMB、DAB试验。主要是实现内容上网, 打开计算机能看到节目, 打破了地域的界限。

阶段二是碎片化点播。2010 年中国时刻网上线;2012 年IPTV业务正式商用;2013 年开始整合IPTV、移动电视、CMMB、手机电视等。这个阶段主要是内容的重定向, 面向新媒体组织内容。

阶段三是互动社交, 开始引入互动, 做了UGC试验、全媒体手机, 2013年增加了微博、APP等。具体负责实施的团队也从原来的一个部门壮大成了新媒体公司。

阶段四也就是从2014 年开始, 做媒体融合发展。2014 年融合新闻中心项目开始实施, 2015 年项目启用, “壹深圳”正式运营。这个阶段的特点是传统媒体与新兴媒体协同融合, 内容伴随客户端发展。除了技术问题以外, 更复杂的是涉及到体制机制以及管理的问题。

融合是一个不断深入的过程, 既有战略上的融合, 又有组织架构上的融合, 涉及到部门、栏目, 都会有所变化。融合的最终目标, 是要做到每一个生产者都有融合思维, 它可能是做传统内容、也可能是做新媒体, 这是分工, 但是它的思维中, 应该把两者当成一个整体来进行发展。

三深圳广电融合进行时

深圳广电媒体融合的代表项目是融合新闻中心, 目标是构建扁平式、开放式、全融合的新闻生产运作平台, 从“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”向“全媒体汇聚、共平台生产、多渠道分发”模式的转变, 进行从融合生产到融合运营的探索。

1. 全媒体融合新闻中心

一期

一期主要做了两个实践, 一个是融合生产实践, 在流程上进行了调整, 让新媒体部门也在这里进行生产, 用的工具也是统一平台提供的工具, 这称之为全媒体汇聚生产、多渠道的分发。同时, 最关键的问题是新媒体是归属新闻中心调度和管理的, 它是为新闻中心服务的, 这是进一步的深化方向, 是一个融合的实践。为了实现这样一个目标, 台里利用了一些云技术, 在新闻中心进行了云技术应用实践, 用虚拟化的架构来实现。

新闻媒体融合业务发展, 找准用户定位和业务定位是关键, 业务发展要与栏目观众特性匹配, 做到快捷、丰富, 负责任, 有互动。在这个目标中, 快捷是要求我们要有及时性, 要求在任何时候都能够在第一时间把自己获得的信息传回到生产部门或者是发布渠道;丰富要求我们不仅仅是只采集电视上需要的几个镜头, 而是要采集更加立体和丰富的信息, 用全面信息来收集;负责任要求信息的来源是要准确的, 要经过校验, 负责任是权威性, 所有的新闻节目都必须做到负责任;可交流只要有一定的人力和技术就能够实现, 但是从新闻节目内容和语态的角度都要有变化, 要从一个宣传者变成一个倾听者, 首先要有倾听才有可能交流, 只有用一个可交流的语态进行发布, 别人才有可能和你交流, 要不然观众可能会看, 但是不一定会爆料, 你可以评判别人, 但是别人不一定评判你。

媒体融合发展原则, 就是要把内容做得更加“液态”化, 使之自由流动, 可以自由面向不同的渠道, 发展适合这个渠道以及这个渠道受众的行为创意, 虽然事情可能是同一件事情, 但是在不同的渠道中能够很容易地解构适配;另外在一个统一事件下能够有统一的策划, 不同的工种之间, 不同的渠道之间生产能够得到有效的协同。现在的状态是用大量的新媒体增强观众的黏性, 这是现在基本的一个商业模型, 随着发展现在也开始越来越多地进行新媒体内容生产, 只在新媒体渠道中发布, 而不在传统渠道中发布。未来会将不同的内容发布到不同的渠道中, 这就需要更多的统一策划, 需要更多渠道的协同生产, 如果能够把统一策划的想法和理念部署到相应的团队和相应的用户身上, 按照这样的指示来协同生产相应的成果, 达到在不同渠道上相互的呼应, 才可以达到最大的效果。

二期

一期上线运行到现在解决的是时政新闻的生产, 逐渐地从原来传统的生产向有微信、微博两微一端的生产, 也不断向组织内容多渠道发布在演进, 而二期重点解决平台和融合转型的问题, 主要两个任务, 一是将时政新闻这一块的经验和最佳业务实践向全集团进行推广, 让全集团的节目生产都在同一个平台上采用同样的管理机制和同样的策略来进行。此外在第一期的时候, 重要解决的还是汇聚到发布的过程, 所谓融合生产的过程, 最重要的还是要迎合运营来解决, 二期重要的工作就是探索如何融合运营, 这需要很多的创新, 如指挥流程创新、管理流程创新、经营流程创新。

2. 都市频道“壹深圳”

另一件核心工作就是基于都市频道和本地频道, 还有“壹深圳”的APP。由于本地新闻在本地有相当影响力, 很多的案例和实践都表示, 本地的节目, 特别是本地新闻在本地影响力依然是非常大的, 比如都市频道的一个节目叫《第一现场》, 它全年广告也能做到4 到5 个亿, 整个频道5 到6 个亿的水平, 这是相当有影响力的, 我们就是要利用这样的影响力, 将它的影响力进行转化, 向新媒体线上转化。首先增加的功能主要是伴随, 节目的伴随, 基于这样有影响力的伴随, 向线上进行迁移。要做到以下四个方面:

功能延伸:互动、话题征集、新闻爆料, 用互联网思维打造核心产品;

入口效应:立足本地, 将观众转化为用户;

整合营销:创新广告运作方式, 时段与APP捆绑营销;

产业延展:向游戏、电商等O2O业务延伸。

另外, 还一定要立足本地, 向本地用户提供的综合信息服务, 因为各个地方频道和地方政府之间都是有很好的支持的, 要利用政府的支持, 让政府大量的数据通过这样一个窗口发布给市民, 让市民有问题都能从这个窗口得到解决, 市民的意见可以通过这个窗口来进行监督, 使它成为一个有效的政府和市民之间的桥梁。

四深圳广电未来融合思路

1. 未来媒体融合的主要路径

未来媒体融合的主要路径有两方面:

广义内容融合生产:一体化组织架构, 统一策划, 协同生产, 多渠道伴随发布, 融合新闻中心是内容融合生产的重点;

多元渠道融合传播:一方面夯实自有渠道:向互联网转移, 不断提高用户体验, 摆脱地域束缚;另一方面扩展新兴渠道:与有影响力的新兴媒体渠道开放合作。

以内容融合生产为主, 坚持内容建设为本, 防止“空壳化”。

2. 深圳广电未来融合发展架构

未来广电发展的融合发展结构是一个基于O2O的模型, 基于电视的影响力, 发挥广播电视节目入口价值, 做好业务迭代升级, 配合线下活动, 探索T2O2O模式, 实现从电视屏幕向线上以及线下的三元一体的良性互动, 将观众转化为用户, 依托节目从信息服务向电商、游戏以及线下产业延伸。基于这样一个O2O的模型, 就必然带来很多问题, 比如在新媒体这个层面, 是做怎样的矩阵?比如说APP都是自己做, 还是利用社会的资源, 还是利用更多的创意引进来, 使它成为一个更加蓬勃开放的环境等等, 需要多方面考虑。

在此基础上, 要有统一的内容管理系统 (CMS) 和客户关系管理系统 (CRM) , 重视大数据技术运用, 灵活进行渠道拓展, 完善ADM, 探索碎片资源实时竞价 (RTB) 。统一CMS和CRM的优势在于, 有利于全渠道内容安全管控, 有效加强互联网上的版权管理, 准确获得互联网传播数据促进业务变现, 全面了解用户行为提高业务精准匹配, 有利于与互联网合作方进行谈判。

要实现上述的东西, 就要求进一步把整个管理模式和组织架构变成一个大平台加小团队的模型, 对于大平台来讲, 实现资源整合和平台支撑, 要有灵活部署的能力, 实现业务的敏捷性, 同时还要提供很好的服务, 使使用者能够很快地获得资源, 并且在使用之后能够释放资源。小团队负责业务创新和产品迭代。大平台要能够支撑小团队的变化, 实际上是对平台提出了更高的要求。要打造敏捷平台, 实现支撑广电商业模式转型、支撑高质量内容生产和快捷发布、支撑多渠道融合发展和业务扩展。在平台管理方面的问题, 实际上比平台本身做大要复杂得多。

3.深圳广电未来发展思路

(1) 媒体云技术应用

云是规模化发展的必然要求, 随着分布式、云计算技术的成熟, 敏捷的云技术架构能很好地支撑广电节目制播变革。云推进过程, 应该是逐步推进, 从分布式私有云→混合云→公有云, 根据业务规模及进度差异, 三种云架构的比例不一样。

深广电混合云, 利用私有云构建全业务虚拟平台架构, 部分可以剥离的业务部署在公有云上。现在以及未来还将陆续建设“分布式云计算媒体数据中心”为全媒体内容生产和运营服务, 从M.DC到M.DC2 标准的私有云实践, 混合云尝试 (非常规制作) , 公有云 (收录、舆情分析、新媒体发布) , 进而可以发展垂直的云服务提供商, 实现云收录, 云编辑, 云发布等。

CUTV媒体云一省一节点全国一平台;汇聚计算、存储、转码、分发等云资源;为城市台媒体融合发展提供一体化解决方案;未来支撑台内业务。

(2) 大数据应用

大数据的来源是三个, 一个是内容大数据, 将自己生产的内容进行精细化的分析, 看看到底生产了哪些数据;第二是用户数据, 基于有线IPTV以及新媒体这样的渠道, 能够进而获得相应的渠道数据, 来看用户都在看什么样的节目, 怎样看相应的节目, 知道用户的喜好, 实现基于用户个人的个性化的画像;第三是广告数据, 对广告客户数据进行分析, 是什么产品, 主要面向什么样的用户。之后通过数据收集、数据清洗、数据分析、数据呈现等流程, 对大数据进行处理, 在整个大数据处理过程当中, 整个最难最复杂的是如何在集团内部实现统一的规划, 在这个过程当中会发现, 很多认为可能以前应该是有的大数据, 实际上不存在。例如有线电视, 我们可能都觉得有线电视是我们的一个数据, 它天然就应该有大量的用户行为, 不是到个人, 也是到户的用户数据。而其实有线电视如果没有经过双向改造, 是什么数据都没有的。这就反过来要推进渠道智能化的改造, 例如有线电视智能化, 能使智能盒子中收集用户点播的数据等。大数据的研究方面, 有静态研究和动态分析。通过大数据的分析, 最终要实现的是整合广告资源, 建立大数据应用体系, 打通业务系统, 支撑商业模式转型, 实现“组合营销、精准营销”等新商业模式;整合用户数据, 挖掘直播电视的入口价值, 通过新技术新业务, 创新场景应用、广播电视伴随客户端, 将各类受众变成用户。

4. 城市电视台发展困境

浙江广电打造媒体融合新格局 篇6

近来, 浙江广电集团结合自身优势资源, 确立了新的媒体融合发展格局, 具体可划分为“一云”、“两网”、“三集群”、“四平台”。建设“一云”, 即“集团云媒资库”, 与“全台网”无缝衔接, 搭建采集、制作、分发、运营、用户等IP平台, 实现云采集、云存储、云制作、云分发。办好“两网”, 即做强新蓝网, 打造综合视频新闻网站;创办蓝天视频网, 整合浙江卫视“蓝天下”等各频道网站, 打造以综艺为主体的特色视频网站。培育“三集群”, 即打造新媒体集群, 升级浙江手机台和“中国蓝新闻”等已有客户端, 研发“蓝天智屏”、“蓝天微视”、“蓝天影音”等内容客户端。打造“四平台”, 包括开发“4G等新型信源平台”、“市县云媒体联动平台”、“跨媒体宣传协作平台”、“IPTV及OTT传播平台”。

城市广电媒体融合 篇7

1 广电传统媒体与网络新媒体融合的原因分析

相对于传统的广电媒体而言,网络新媒体具有成本低、制作过程简易、门槛较低、具有交互性和纵深性、传播范围广、不受空间限制等优势。此外,用户能通过网络新媒体自主搜索相关信息,并能针对一些问题,提出自己的独特观点或建议,从而参与到网络活动中。

而与网络新媒体相比,传统的广电媒体拥有丰富的信息资源,它也是当前互联网内容的主要供应者,因此,传统的广电媒体与网络新媒体的融合,能通过各种网络渠道,将其丰富的内容资源通过相关的网络电视、网络广播等渠道传播出去,从而让用户接触到更多的内容资源。所以,两者的融合,能取长补短,更有利于媒体的进步与发展。

2 广电传统媒体与网络新媒体融合的路径探讨

2.1 体制与机制的创新

两种媒体的融合发展,需要对媒体的组织结构和管理体制进行必要的改革和创新。目前,我国传统的管理制度在一定程度上影响了两种媒体的融合进程。因此,相关部门应当结合两种媒体之间存在的共性及特殊性,按照企业发展的需要,对新企业的人员、信息渠道、传播渠道、传播方式以及受众获取信息的相关途径重新制定。在加强两种媒体密切合作的同时,也要保持双方的个性。

2.2 两种媒体产业的融合

传统广电媒体和网络新媒体,其产业形式具备各自独特的优势,两者融合的前提就是产业的有机结合。在日渐成熟的媒体市场中,为了获得更大的经济利益,必须寻求更多的合作机会,提高企业自身的市场竞争力,在激烈的竞争中脱颖而出,成为媒体界的新秀。两种不同形式的媒体,通过产业的融合,可多途径呈现新闻资讯,为广大市民带来更多的体验。

2.3 两种媒体文化的融合

文化融合是传统媒体和新媒体在合作的过程中提升对媒体信息资源配置和利用的关键,是开拓更宽广市场的基础,是决定企业长久发展的前提。传统媒体的发展时间比较长,积累的信息资源比较丰富,而新媒体还处于起步阶段,在资源方面相对比较匮乏,因此,两者文化的融合有利于建立健康的新媒体市场。为大众带来更多的优秀资源和有营养的信息,增加网络消费产品的文化内涵和附加价值,加强文化对媒体市场的支撑作用。新媒体可以借助传统媒体丰富的文化积累,丰富自身内涵,树立企业良好的形象,增强职业道德建设;传统媒体可以利用新媒体传播速度快的特点,传播自身的企业文化,让更多的人了解传统广电媒体的内涵;传统媒体和新媒体是一种相互合作、相互促进、共同发展的关系,是建立健全媒体市场的中坚力量。

2.4 两种媒体技术的融合

传统广电媒体技术主要依靠某种机械装置,定期向大众发布信息或者提供教育娱乐的活动,比如电视、报刊、广播等,传送的媒体信息包括音频、视频和图形图像。传统媒体技术受到时间和空间的限制,因此,在新媒体崛起的时代,传统媒体技术受到严峻的挑战。计算机技术的发展带动了媒体的改革,新媒体技术建立在数字技术和信息技术的基础之上,传统广电媒体只有积极与新媒体技术融合,才能增强自身的市场竞争力,才能将广电媒体技术更好地传承下去。新媒体可以将视频、图像以及声音集中于一体,更加生动直观地展示信息的内容,利用手机、移动电视和网络吸引大量的观众,为企业带来大额的经济利益。传统媒体通过与新媒体的合作,可以实现信息采集、编辑、发布、营销和提供增值服务等带来的附加利润,新媒体的终端技术可以为传统媒体承载和传播更多的内容。

2.5 两种媒体资金的融合

资金是媒体壮大自身力量的基础,是媒体企业上市、融资、并购和组建大型传媒集团的关键。传统媒体拥有专业的采编团队和丰富的媒体经验,但是,近年来失去不少广告收入,这些优势都被日新月异的新媒体行业占据。因此,两种媒体资金的融合,既有利于传统媒体寻找新的生存方式,更有利于两者扩大集团的规模,增强企业自身的实力,同时增强我国传媒行业的影响力和传播力。

3 结语

城市广电媒体融合 篇8

关键词：广播电视,新兴媒体,融合发展,实践创新

2014年8月中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》, 对推动媒体融合发展做出了顶层设计和战略部署。作为传统媒体的代表, 广播电视正经历着一场前所未有的变革。把握媒体融合发展的新趋势, 审时度势、抢抓机遇、乘势而上, 这是当代广播电视工作者的使命与责任。

1 媒体融合的认识

广电媒体与新兴媒体融合发展, 是基于对传统广播电视地位作用和优劣势的清醒认识, 是广播电视集团实现传播现代化、增强主流媒体公信力、影响力的必由之路。

1.1 广电媒体的困境

近年来, 互联网技术的快速发展, 尤其是移动互联网运用的突飞猛进, 广电媒体的传播力、影响力越来越受到来自微博、微信、移动客户端、网站等新兴媒体的挑战。从媒体发展格局看, 受众规模不断缩小, 市场份额逐渐下降;从舆论生态变化看, 大量热点信息在网上迅速传播, 新兴媒体的舆论影响力越来越大。新形势下, 广电媒体提升自身的新闻宣传和舆论引导力, 已经刻不容缓、迫在眉睫。

1.2 媒体发展的趋势

新兴媒体与传统媒体相比, 最大的竞争优势是数字化、网络化、多屏化和个性化, 并且在传播形态上具有更强的交互性。“覆盖区域化、用户精准化、功能平台化、内容特色化、使用移动化”是当今传播媒介发展的趋势, 广电媒体要实现传播手段的现代化, 必须在实时、互动、多媒体方面有所突破。

1.3 统筹发展、优势互补

推动广电媒体和新兴媒体融合发展, 要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律。现阶段, 广播电视仍然是国内多数广电系统主要的经济支柱和最重要的品牌资源, 因此做精做强做优广播电视节目是根本核心。传统广播电视在体制、内容、渠道、队伍等方面存在优势;而新兴媒体在技术、应用方面存在优势, 融合发展要做到优势互补。

2 媒体融合的实践

在飞速发展的互联网信息时代, 所有人都被裹挟在信息化数字化浪潮中, 此时传统媒体的创新实践比任何时候都显得迫切。作为一家省会城市台, 杭州文广集团在与新兴媒体融合上做了有益的探索。

2.1 媒体融合方式多样

经过这些年的努力, 杭州文广集团在基于移动互联网媒体平台的拓展上卓有成效, 台网一体化运作方式日渐成熟。2014年, 杭州文广集团大型益智节目《鸡蛋碰石头》推出同名手机游戏, 引发观众强烈关注;FM89杭州之声联合定位APP“咕咚运动+”, 推出“夜跑最杭州”, 一周内参加人数就超过3000人;交通91.8电台凭借品牌影响力, 官方微信用户数超过了60万, 在国内同类城市电台中创造了奇迹;杭州文广集团旗下的杭州电视台、爱杭州、杭州帮等移动客户端日均点击量超过了35万次……

现在, 对于杭州台的广播电视运营者来说, 微博、微信和移动应用, 已经成为信息传播、节目推广、活动营销的常规武器。

2.2 主流声音多媒体传播

杭州文广集团把媒体融合理念运用于重大主题、突发事件的报道中, 采取多媒体展示, 多平台推送, 使新闻报道更为实时互动, 更为丰富多元。今年的全国“两会”期间, 交通91.8推出了《你的声音直通北京》栏目, 利用官方微信征集民意, 并把听众发来的意见建议传递到代表委员中。在去年杭城“7·5”公交放火案的新闻报道中, 媒体融合充分发力, 通过视频、文字、图片、长微博、信息推送等方式, 抢占新闻“第一落点”, 正确引导了社会舆论, 展现出融媒体在大事件报道中的传播效应。

2.3 媒体互动交流常态化

杭州文广集团在推进媒体融合发展的过程中, 十分注重用户的体验, 加强与受众的互动交流, 专门建立起服务平台。各个频率频道的主要栏目都开通了官方微博、微信, 与用户建立起实时的互动交流机制, 既提升了媒体的服务意识, 同时也丰富了栏目的内容。杭州网的“杭网议事厅”、杭州电视台的“我们圆桌会”通过网上征集话题、网答受众咨询投诉、邀请市民参政议政等互动方式, 成为政府和市民的连心桥梁。“城市通”、“爱杭州”等APP开通, 为杭州市民提供全面的生活资讯和周到的民生服务, 成为老百姓身边的好帮手。

3 推动媒体融合发展的思考

媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革, 涉及面广、影响深远。综合来看, 广电与新兴媒体融合是一个全新课题, 在发展进程中, 存在着政策机制、内容形式、技术手段、人才素质、资金投入等诸多方面的制约与影响, 需要不断地在实践中, 用创新的精神、务实的举措予以突破。

3.1 加强政策扶持

媒体融合发展需要良好的政策环境和行政引导。国家已经从战略层面部署了推动传统媒体与新兴媒体融合发展的工作任务。对各级新闻出版广播影视行政管理部门来说, 加强统筹协调, 结合本地实际, 因地制宜, 认真谋划, 推出切实可行的扶持举措, 引导融合发展深入进行。国家级、省级广播电视媒体应是广电媒体融合发展的主力军。地方广播电视媒体应量力而行, 在财力、人力和物力允许的基础上, 优化资源、集中力量, 探索建立媒体资源共享平台。

3.2 坚持内容为王

现代传播理念内容是核心。媒体融合发展必须始终坚持“内容为王”, 把内容建设摆在突出的位置, 以内容优势赢得发展优势、话语优势。广播电视媒体应始终秉持主流价值观, 传播社会正能量, 在品质上追求专业权威, 充分发挥传统媒体在信息采集、核实、分析、解读等方面的优势;在传播上提升感染力与吸引力, 生产出更多内容积极向上、样式鲜活的节目;在服务上注重分众化与互动化, 加强与用户的互动交流;在形式上探索节目产品的可读与可视, 从单一到多元的升级融合, 满足多终端传播和多种体验的需求, 使传统广电媒体抢占网络空间的制高点, 把握舆论宣传方向。

3.3 加强技术运用

广电媒体要顺应互联网传播移动化、社交化、视频化的趋势, 重视技术建设, 加强信息技术引进和研发, 不断提高传播技术水平。一方面, 积极发展网络广播电视台, 把优秀节目推送到互联网电视、移动手机、平板电脑等多媒体终端;另一方面, 加快地面数字电视建设, 探索4G等高清电视传输技术, 努力提高公共电视服务。同时, 还要充分利用社交网络平台, 通过建立公众服务号、官方微博等方式, 拓宽互动渠道, 增强广电媒体黏合性, 扩大用户规模, 提升传播效果。

3.4 创新内部管理

探索适应媒体融合发展的体制机制。通过内部革新, 实现各种媒介资源、生产要素的有效整合, 实现信息内容、技术应用、平台终端以及人才队伍的共享融通, 形成一体化的传播体系和管理体制。建立健全中央厨房式的全媒体数字采编平台, 实现采编播流程的集约化、数字化, 通过云计算和大数据, 主动调整节目制作内容, 最大程度满足受众的需求。

3.5 重视人才建设

媒体融合背景下的广电人才管理 篇9

推进媒体融合发展, 既有基于信息技术革新的主动性布局, 也有面对新媒体挑战的压力性反应。截至2014年6月, 我国的移动端网民数量已达到6.32亿, 手机上网使用率达83.4%, 移动互联网成为传媒业新宠, 成立不到3年的手机资讯客户端“今日头条”融资估值达5亿美元。新媒体发展倒逼传统媒体加速转型。近些年, 各地广电媒体纷纷试水全媒体, 掀起了一轮新建网络电视台、移动电视、APP客户端等新技术平台的高潮。南京电视台于2011年建成全国领先的全媒体高清演播厅, 创作了《民声》等一批全媒体互动栏目, 迈向全媒体融合。

对比媒体融合发展的趋势要求, 我国城市台的人力资源还存在结构不尽合理、人才需用脱节等问题:一是新技能人才不够用, 缺乏优秀的内容创造者、整合者, 亟需更多熟悉大数据、云技术、移动支付等新技术的人才;二是部分岗位人才不适用, 比较欠缺集采、写、摄、录、编、网络技能等多种复合型能力的人才, 经营岗位亟待在全媒体资源整合、传播以及产业策划、开发等领域有新的突破;三是存量人才资源不能充分使用, 相比于新平台、新设备的更新升级, 既有的组织形式、激励机制、培育体系等存在改革滞后的问题, 使人才资源潜能未能得到最大程度开发。

新技术媒体的核心依然是“媒体”, 以互联网、移动应用赋予信息以全新的传播方式, 却无法改变媒体内容为王的价值取向。2012年夏季, NBC与Twitter首次合作报道伦敦奥运会, 翻开了社交媒体与传统媒体竞合模式的崭新一页, NBC收视率与Twitter流量均创下新高, 但72%的美国人仍然首选NBC的电视节目了解奥运会的动向。基于移动互联网的“今日头条”虽在资本市场广受青睐, 但同样饱受新闻版权的困扰。在媒体融合道路中, 传统媒体依然在权威性、公信力与用户群上具有厚重的基础优势, 特别是长期沉淀的人才资源, 虽然一时缺乏操作新媒体的经验, 但他们丰富的经验、广泛的阅历与深刻的洞察力, 更是媒体成长不可或缺的宝贵财富。

二、全媒体融合趋势下的人力资源需求

新闻信息的海量化、碎片化, 以及传播渠道的多元化、个性化, 对于打着传统媒体烙印的城市台人力资源提出了新的需求。

一是更全面的技能需求。在全媒体时代, 信息的采集、编辑、推送, 以及传播趋于全天候化、社会化、平民化, 面对海量信息, 媒体的职责是筛选有传播价值、为受众关心的内容进行有效送达, 这要求从业者突破传统媒体的思维界限, 成为具备集采、写、摄、录、编以及网络技能运用、现代设备操作等多元能力的复合型人才。他们不仅要善于挖掘新闻、组织文章、现场拍摄, 熟悉电脑、手机等信息制作发布平台, 还要长于应对处置突发情况, 具有现场即时报道、滚动报道新闻的长期工作与及时应变能力;不仅要熟知各种媒体特点和媒体业务, 更要把握全局、服务全局, 兼具整合、营销、策划等多方面能力, 努力走在传媒业快速变革发展的前沿。

二是更主动的创新需求。在全媒体时代, 信息的生产者、传播者、消费者趋于一体化, 人人都可以生产、传播信息。面对信息爆炸, 传媒业必须走出信息堆砌的藩篱, 把最主要的精力用于解读信息、分析信息、发散信息, 面向受众呈现出对事件背景、逻辑、规律、趋势等的深刻剖析。这要求从业者在新闻采编观念、手段、流程、经营管理、组织方式和运行模式等方面拥有更强烈的创新意识, 具备更有效的信息选择、鉴别、聚合与加工能力, 更好地满足专业化、个性化的新闻消费需求。

三、全媒体融合趋势下的人力资源建设路径

在人力资源建设中, 城市台既要深度契合全媒体转型的发展趋势, 又要坚持继承与发展的创新理念, 确保人才战略的顺利实现。

一是在人力资源规划中, 处理好“新与旧”的关系。人力资源的调整与创新, 永远是一把“双刃剑”, 运用得当, 可以为组织发展注入充沛活力;举措失当, 也将带来不可预知的震荡与风险。在媒体融合发展过程中, 一方面要大力引进稀缺人才, 主动借力全市人才政策, 引进拥有国际视野、精于内容创造、具有深厚资源整合营销经验的高端人才, 迅速提升人才实力;另一方面, 也要用足用好集团现有的人才资源, 把内部人才接续作为优势传承的重要载体, 积极通过组织再造、制度再造、流程再造, 激发人才的创新创业活力, 形成兼具前瞻性、综合性和均衡性的人才发展格局。

二是在人力资源布局中, 处理好“少与多”的关系。上海报业集团成立2个月后, 创刊15年的《新闻晚报》就宣布“退场”, 涉及在编员工160多人。在人员总量控制的同时, 不同岗位的人员数量也呈现明显变化, 比较突出的就是人员大量向新闻采编、内容开发、广告运营等一线环节倾斜, 这就需要按照全媒体运行的特点, 提前研究、超前布局, 科学设置部门和岗位职责, 合理设置符合实际的全媒体运行流程, 更好地整合调配人力资源, 实现内容集约化生产、新闻信息产品多层次开发。

三是在人力资源培育中, 处理好“全与专”的关系。面对全媒体应用, 新闻记者既要熟练运用电脑、相机、录音笔等设备, 还需掌握博客、微博、微信等发布技术, 更要具备快讯、消息、通讯、视频、微博等综合性新闻采写能力;营销人员既要掌握电视、广播、报刊、网络、手机等全媒体的运营规律, 又要善于策划活动、整合资源、组合运营, 成为产品营销的“多面手”。在加强人员培育、增强全面能力的同时, 也要牢牢抓住“高价值信息”, 在深度上做文章, 提高新闻“层级开发”能力, 巩固和增强媒体的引导力、公信力、影响力。

四、城市台人力资源工作重点

一是创新激励机制。当前的媒体竞争, 很大程度上表现为人才竞争, 那些新闻采编能力突出、原创产品开发见长、广告营销渠道宽广的优秀人才, 成为各路媒体争抢的焦点。在与门户网站、社交网站等新媒体的竞争中, 城市台的薪资水平往往不占优势, 一定程度影响了人才的引进与留任, 需要根据新媒体的行业特点, 设计不同于传统媒体的绩效标准, 建立更有竞争力的薪酬体系, 可以利用各种形式的短期奖励和中长期激励, 提高关键员工的忠诚度, 实现个人价值与媒体发展的平衡统一。

二是完善创业机制。湖南卫视每年几次的创新招标大会, 所有员工都可以投标, 包括制片人和非制片人, 甚至外台的人都可以参与, 只要中标, 就可围绕个人创意组成新的团队, 人人都有机会成为制作人。长期坚持的扁平化、去中心化的团队风格与管理文化, 成为其十多年创新不辍、引领行业的秘笈之一。激发活力、调动潜能, 莫过于为每个人提供实现自我发展的创业平台。取得全媒体时代的成功, 不仅要以感情留人, 更要以平台留人、以愿景留人, 让每个人坚信, 只要有信念, 人人都有机会, 人人都能成功。